设计开发输出清单
APQP五阶段输入输出一览表
1.设计目标(设计任务书) 2.可靠性和质量目标 3.初始材料清单 4.初始过程流程图 5.特殊产品和过程特性清单 6.产品保证计划 7.管理者支持
1.项目进度计划 2.成本目标 3.产能计划 4.风险评估 5.合同/可行性评审 6.主要联系人名单
第 二 阶 段
产品设计和开发
1.制定设计的功能和特 性 第一阶段的输出 2.着重审查功能要求 3.评估可能的加工问题 4.评估产品安全性
1.对输出进行评价 第四阶段的输出 2.SPC的应用进行评估
APQP第一阶段：计划与确定项目，对应的是PPAP资料识别； 第二、三阶段产品、过程设计开发与验证，对应的是PPAP启动及PPAP资料准备与评审； 第四阶段：产品与过程确认，对应的是PPAP交付物提交； 而SOP(批量生产）对应的是PPAP的批准。
APQP五阶段输入输出一览表
阶段 阶段名称 目的 主要输入
1.顾客的呼声 —市场调研 —保修记录和质量信息 —小组经验 2.业务计划/营销策略 3.产品/过程指标 4.产品/过程设想 5. 产品可靠性研究 6.顾客输入(技术协议/合 同)
主要输出
附客需要 2.策划一个战略项目
1.设计FMEA小组的输出 —设计FMEA —设计验证计划和报告 —样件制造——模拟生产 —图纸和规范 2.APQP小组的输出 1.设备清单 —新设备工装和设施要求 2.工装图纸 —在关键/重要产品和过程 3.工装清单 特性上取得一致 —量具/实验设备要求 —样件控制计划 —小组可行性承诺 —管理者支持 1.包装标准(内) 2.产品/过程质量体系评审 3.过程流程图 4.场地平面布置图 5.特性清单/特性矩阵图 6.过程FMEA 7.试生产控制计划 8.过程作业指导书 9.测量系统分析计划 10.初始过程能力研究计划 11.包装规范(外) 1.试生产 2.测量系统评价 3.初始过程能力研究 4.生产件批准 5.生产确认试验 6.包装评价 7.生产控制计划 8.质量策划认定 9.管理者支持 1.减少变差 2.顾客满意 3.交付和服务
APQP各阶段输入及输出流程图(含输出资料清单)
4.8
产品质量先期策划认定
产品质量策划总结和认定报告
管理者支持
管理者支持
五、反馈/评定和纠正措施
批量生产
生产计划表
5.1
减小变差
Xbar-R控制图
5.2
顾客满意
顾客满意度指标统计
顾客满意度调查表
5.3
交付和服务
产品交付绩效统计表/顾客服务反馈记录表
持续改进
3.3
过程流程图
过程流程图
过程流程图检查表
3.4
车间平面布局图
车间平面布置图
车间平面布置检查表
3.5
特性矩阵图
特性矩阵图
3.6
PFMEA
过程失效模式及后果分析
PFMEA检查表
3.7
试生产控制计划
(试生产)控制计划
控制计划检查表
3.8
作业指导书编制
作业指导书
3.9
测量系统分析计划
测量系统分析计划
3.10
工程规范
2.8
材料规范编制
材料规范
2.2
可制造性和可装配性设计
可制造性和可装配性设计
2.5
制订样件控制计划
样件控制计划
样件控制计划检查表
编制样件制造计划
样件制造计划
样件制造及确认
样件检验和确认记录表
2.3
产品设计验证
设计验证记录
2.4
产品设计评审
设计开发评审表
工程图样确认
工程图样确认表
工程规范确认
工程规范确认表
初始过程能力研究计划
初始过程能力研究计划
制定生产线平衡分析计划
生产线平衡分析计划
指定生产过程确认计划
设计开发输出清单
设计开发输出清单
一、设计开发输入清单即是产品开开发阶段得到信息、资料，需要用于产品的开发设计，产品需要满足的要求。
设计开发输入清单包括：
1、产品主要功能、性能要求。
2、适用的法律法规要求，对国家强制性标准一定要满足。
3、以前类似设计提供的适用信息。
4、对确定的产品的安全性和适用性至关重要的特性要求描述。
二、设计开发输出清单即是设计完成后产品用于生产、验收的资料、标准。
设计开发输出清单因产品不同而不同，可包括：
1、指导生产、包装等活动的图样和文件（如零件图、总装图、生产工艺及包装设计等）。
2、引用验收准则，标准件，外协、外购件清单，质量重要度分级明细表及采购物资分类明细。
3、产品应用的技术规范或企业标准等。
设计开发输入输出清单是APQP的一项内容，APQP是质量管理五大工具之一。
质量管理五大工具：
量管理五大工具也称品管五大工具。
包括：
1、统计过程控制（SPC，Statistical Process Control）。
2、测量系统分析（MSA，Measurement System Analyse）。
3、失效模式和效果分析（FMEA，Failure Mode & Effect Analyse）。
4、产品质量先期策划（APQP，Advanced Product Quality Planning）。
5、生产件批准程序（PPAP，Production Part Approval Process）。
1461设计开发输出文件清单
李红刚
17
YJ-P-R13
<评审>工艺设计（工艺文件、关键工序的识别）评审
A/0
1
薛蒙
18
YJ-WSOP-Q01
原料标准及检验规程
A/0
6
寇泽坤
19
YJ-WSOP-Q08
原料质量标准
A/0
8
寇泽坤
20
YJ-WSOP-Q04
生产过程检验标准及操作规程
A/0
3
寇泽坤
21
YJ-WSOP-Q07
成品检验规程
设计开发输出文件清单
编号：02
项目名称
下肢矫形器
项目代码
03
序号
文件编号
文件名称
版本
页数
编制人
备注
1
YJ-PD-03-05
风险分析记录
A/0
13
杨席子
2
YJ-P-R13
<评审>风险分析记录评审
A/0
1
薛蒙
3
YJ-PD-03-07
产品设计开发方案
A/0
6
李恒飞
4
YJ-P-R13
<评审>产品设计开发方案评审
A/0
5
寇泽坤
22
YJ-P-R13
<评审>工艺设计(检验)评审
A/0
1
薛蒙
A/0
1
薛蒙
5
YJ-PD-03-08
包装设计方案（标签＆合格证样稿）
A/0
5
李恒飞
6
YJ-P-R13
<评审>包装方案&标签评审记录
A/0
1
设计和开发输出清单
第二阶段：产品设计/开发验证：
1.DFMEA;
2.工程设计/图面承认与审查表;
3.BOM确认表；
4.初始控制计划；
5.产品规格书；
6.生产性零组件试模报告；
7.设备/治工具操作指导书；
8.小组可行性承诺；
9.产品设计验证等。
第三阶段：制造设计/开发验证：
1.产品包装标准；
2.制造流程图（量产前）；
设பைடு நூலகம்和开发输出清单
编号：
产品名称
规格型号
时间
地点
设计和开发输出清单
第一阶段：产品计划及产品定义：
1.立项申请单;
2.新产品设计开发目标与计划;
3.APQP小组成员名单;
4.项目开发启动命令单;
5.项目开发计划表;
6.特殊特性清单（初始）;
7.初始制造流程图;
8.新设备/治工具需求清单;
9.产品测试验证计划DVP/PVP
8.制造流程图（量产）；
9.控制计划（量产）；
10.生产件提交保证书PSW；
11.产品包装评价；
12.量产移行确认表等
第五阶段：客户反馈/纠正与预防：
1.客户满意度调查表；
2.客诉信息；
3.纠正与预防措施报告等；
编制/日期：审核/日期:批准/日期：
3.车间平面布置图；
4.PFMEA；
5.控制计划（量产前）；
6.作业指导书（SOP）；
7.量测系统分析计划表；
8.初始过程能力研究报告等
第四阶段：产品/制程验收：
1.生产性零组件承认书；
2.量测系统分析表；
3.CPK和PPK报告；
4.零件变更履历表；
设计开发输出清单
设计开发输出清单一个完整的设计开发输出清单可以包含以下几个方面的内容：项目概述、设计要求、开发要求、输出物清单和交付标准。
下面我将对每个方面进行详细说明。
项目概述：在项目概述中，要对整个项目的背景、目标和范围进行清晰的说明。
包括项目的名称、发起单位、项目负责人以及项目的详细描述。
这部分的目的是为了确保整个团队对项目的基本情况有一个全面的理解。
设计要求：在设计要求中，要明确项目的设计目标和要求。
对于设计师而言，要明确项目的风格、颜色、布局、字体等方面的要求。
同时，还要对设计师需要遵守的技术规范和标准进行明确。
这部分的目的是为了保证设计师能够按照要求进行设计工作，确保设计能够符合预期效果。
开发要求：在开发要求中，要明确项目的开发目标和要求。
对于开发人员而言，要明确项目的功能需求、性能需求、安全需求等方面的要求。
同时，还要对开发人员需要遵守的技术规范和标准进行明确。
这部分的目的是为了保证开发人员能够按照要求进行开发工作，确保开发能够符合预期效果。
输出物清单：在输出物清单中，要明确项目需要输出的所有物料和文档。
可以包括设计稿、开发代码、测试报告、用户手册等等。
每个物料和文档都需要明确其名称、格式、版本和交付日期。
这部分的目的是为了确保整个项目组清楚地知道需要输出什么，以及何时需要输出。
交付标准：在交付标准中，要明确每个输出物的质量标准和验收标准。
对于设计稿而言，可以要求完成一些阶段的审查和验收。
对于开发代码而言，可以要求实现一些功能或满足一些性能要求。
这部分的目的是为了确保输出物的质量和可接受性，以便顺利地完成项目。
除了上述内容之外，还可以根据具体情况增加其他的要求和标准。
例如，可以要求设计师和开发人员之间的沟通和协作，可以要求定期的进度报告和状态更新，可以要求遵守一些项目管理方法论等等。
总之，一个完整的设计开发输出清单可以帮助整个项目组在进行设计和开发工作时有一个明确的目标和要求，提高工作效率和质量。
产品开发流程各个阶段输出文件
?
立案评审
产品经理
《新产品需求规划表》
《立案通知书》
2
1
建立项目计划
项目经理
《市场调研报告》
《产品可行性分析报告》
《新产品需求规划表》
企业标准制订
项目经理
《新产品需求规划表》
《项目计划》
《产品企业标准》
《产品规格书》
概念设计
开发部/市 场部
《新产品需求规划表》
《立案通知书》
《产品外型效果图》 《产品外型评审报告》 产品模型
《批量生产计划》
生产工程师
认证启动
认证机构
认证证书
试生产阶段评审
项目组
新产品开发委员会
《试生产阶段评审》
新产品开发委员会
产品研发阶段项目要求文件
流程
主导部门
输入
输 出
阶 段
内容
1
□
1
新产品开发流 程
市场部
市场信息、上游供应商技术 信息、渠道资源、客户/产品 和生产系统运作情况等信息
《新产品需求规划表》
阶段
事件
事件主体输岀表单
表单填写
1、概念阶 段
提岀新产品调研需求
新产品开发委员会
—
—
开展调研工作
调研小组
《市场需求分析》
市场部
技术方案、开发计划、项目预算
研发部
《技术可行性计划及报告》
研发部
成立开发团队
概念阶段评审
项目组
新产品开发委员会
新产品开发委员会
2、设计阶 段（输入）
产品市场需求更新
调研小组
《市场需求分析》
项目组
设计和开发输出清单
设计和开发输出清单
1. 项目背景和目标
- 描述项目的背景和目标，确保整个团队对项目的目的有清晰的理解。
2. 需求分析
- 进行需求分析，包括用户需求、功能需求和非功能需求，确保我们满足了所有必要和期望的需求。
3. 系统架构设计
- 描述系统的整体架构，包括各个模块的关系和功能。
4. 功能设计
- 列出所有功能模块，并对每个模块进行详细的功能设计，包括输入、处理和输出。
5. 用户界面设计
- 设计用户界面，包括页面布局、交互设计和视觉设计。
6. 数据库设计
- 设计数据库结构，包括表的关系模型、字段和索引。
7. 系统集成
- 描述系统各个模块的集成方式和过程，确保系统的协同工作。
8. 测试计划
- 制定详细的测试计划，包括功能测试、性能测试和安全性测试。
9. 开发计划
- 制定开发计划，包括任务分配、里程碑和时间安排。
10. 交付物列表
- 列出所有项目的交付物，包括设计文档、源代码、用户手册等。
11. 风险管理
- 分析项目中的风险并制定相应的风险管理计划。
12. 参考文献
- 引用所有使用的参考文献和资源。
以上是设计和开发输出清单的主要内容，通过对这些内容的详细规划和记录，可以帮助团队高效地进行设计和开发工作，确保项目顺利完成。
产品开发流程各个阶段输出文件
产品经理
《QE测试报告》
《项目计划》
《C3阶段评审》
5
小量试
工程部
《QE测试方案书》
《试产方案》
《试产命令》
试产机器
生产情况汇总
小量试验证
品质部
试产机器
《QE测试方案书》
《产品企业标准》
《产品规格书》
QE测试报告
小量试总结
工程部
测试报告
生产情况汇总
试产总结纪要
中量试
工程部
《QE测试方案书》
市场部
新产品技术规格书
项目组
《新产品技术规格书》
项目组
确定主要电路芯片、软件平台
确定体系结构、电路框图、软件框图
确定外观及大小
具体工作计划和安排
研发部
《设计开发方案》
研发部负责人
技术可行性验证
原理验证试验、设计验证试验计划
项目组
《技术可行性计划及报告》
《设计验证试验计划与报告》
项目组
可靠性测试计划
QA
《结构2D图》
《电子原理图》
《电子PCB图》
《新品元器件联络单》
《产品测试方案书》
《安规关键元器件清单》
《电磁兼容关键件清单》
《开发BOM》
《技术转移资料包》
《会议纪要》
《模具转移包》
C2阶段评审
产品经理
《设计评审纪要》
《产品允错表》
《项目计划》
《C2阶段评审表》
4
工程样机装配
工程部
开发样机
《开发BOM》
软件整体框图、模块框图、源代码
机械设计图纸
研发部
设计开发输出清单
研发部
APQP五阶段输入输出一览表
第 三 阶 段
过程设计和开发
1.开发完整而有效的制 造体系 第二阶段的输出 2.保证制造系统满足顾 客要求
1.工艺作业指导卡 2.特殊特性清单 3.特性矩阵图
第 四 阶 段
产品和过程确认
1.确认制造过程 2.确保满足顾客需要 3.确定附加事项
第三阶段的输出
1.MSA分析 2.试验报告
第 五 阶 段
过程评价和 持续改进
第 二 阶 段
产品设计和开发
1.制定设计的功能和特 性 第一阶段的输出 2.着重审查功能要求 3.评估可能的加工问题 4.评估产品安全性
1.设计FMEA小组的输出 —设计FMEA —设计验证计划和报告 —样件制造——模拟生产 —图纸和规范 2.APQP小组的输出 1.设备清单 —新设备工装和设施要求 2.工装图纸 —在关键/重要产品和过程 3.工装清单 特性上取得一致 —量具/实验设备要求 —样件控制计划 —小组可行性承诺 —管理者支持 1.包装标准(内) 2.产品/过程质量体系评审 3.过程流程图 4.场地平面布置图 5.特性清单/特性矩阵图 6.过程FMEA 7.试生产控制计划 8.过程作业指导书 9.测量系统分析计划 10.初始过程能力研究计划 11.包装规范(外) 1.试生产 2.测量系统评价 3.初始过程能力研究 4.生产件批准 5.生产确认试验 6.包装评价 7.生产控制计划 8.质量策划认定 9.管理者支持 1.减少变差 2.顾客满意 3.交付和服务
主要输出
附加输出
第 一 阶 段
计划和项目确定
1.确定顾客需要 2.策划一个战略项目
1.设计目标(设计任务书) 2.可靠性和质量目标 3.初始材料清单 4.初始过程流程图 5.特殊产品和过程特性清单 6.产品保证计划 7.管理者支持
产品设计开发文件清单GJB
设计阶段输出文件备注1研制总要求总输入2项目开发计划3风险管理计划4风险评估与分析报告5质量保证大纲6标准化大纲7六性大纲8六性分析报告9可靠性预计报告10维修性预计报告11方案设计报告（含六性）12方案阶段评审报告（硬件、软件、结构、工艺、质量）评审阶段所有的内容，然后进入到样机阶段13风险评估与分析报告14质量保证大纲15标准化大纲16六性大纲17产品设计图样（工艺、结构、原理图、PCB 板）18工艺文件（设计工艺、生产工艺）随工单、装配过程流程卡、调试说明19特性分析报告20关重件明细表21关键过程明细表22关键过程作业指导书23零部件目录24元器件清单25产品规范（含验收、试验的内容）26软件文件必要时27技术说明书28使用维护说明书29样机的检验记录表30设计工作报告31质量分析报告32标准化审查报告33样机阶段评审报告（硬件、软件、结构、工艺、质量）转入下阶段：初样转正样34鉴定试验大纲（包括试验和检验）35鉴定试验报告（包括检验记录、环境试验记录）36研制总结报告37鉴定会文件军代室对产品研制过程监督意见，鉴定完成产品设计即完成，文件标识变为D38质量保证大纲39标准化大纲40六性大纲41产品设计图样（工艺、结构、原理图、PCB 产品研发文件清单方案阶段(F)样机阶段（S）42工艺文件（设计工艺、生产工艺）43特性分析报告44关重件明细表45关键过程明细表46关键过程作业指导书47零部件目录48元器件清单49产品规范（含验收、试验的内容）50软件文件51技术说明书52使用维护说明书53试制前准备状态检查记录表54首件鉴定体现在第一个合同中55技术状态管理计划鉴定阶段(D)。
APQP流程各阶段输出资料一览表范例
阶段 P1 P1-0 P1-1 P1-2
P1-3
P1-4
P1-5
P1-6
P1-7
P1-8 P1-9 P1-10 P1-11 P2 P2-0 P2-1
P2-2
工作事项 项目准备 P1阶段输出资料清单 市场调研 确定顾客输入
可行性及风险评估
制定产品和过程设计方 案
成本核算 开发合同签订 中标信息传递 项目启动
新增内容
市场部、技 新增产品成
术中心
本核算
APQP小组 APQP小组 APQP小组 APQP小组
项目经理
产品设计师
APQP小组
产品设计师 产品设计师编制、实验室汇总 APQP小组
P2-2 技术条件 P2-3 DFMEA P2-4 设计验证计划DVP
P2-5 产品3D数据/原理图设计
P2-6 明细表/2D图纸
P3-11A 产品审核计划 P3-11B 过程审核计划 P3-12 《P3阶段评审记录》
P4-1A PV试验报告 P4-1B 全尺寸检验记录 P4-1C 试生产评审记录 P4-2A 制造过程审核记录 P4-2B 供应商PPAP提交 P4-2C 供应商PSW批准 P4-3 产品审核记录 P4-4 测量系统分析报告 P4-5 初始过程能力研究报告 P4-6 生产控制计划 P4-7A 顾客PPAP资料提交 P4-7B 顾客PPAP确认 P4-8 《P4阶段评审记录》
市场部
投标报价小
组
市
场部主导
对新品报价 未成功的项 目资料(P11/P1-6)由 市场部进 行归档管理
工艺工程
项目经理
P1-5 成本核算明细财务部
财务部
市场经理
医学信息系统开发记录模板-10开发输出清单
医学信息系统开发记录模板-10开发输出清单项目背景医学信息系统是指用于医疗机构管理和处理医疗数据的软件系统。
开发医学信息系统是一个复杂的过程，需要明确的开发输出清单来指导开发工作的进行。
开发输出清单以下是医学信息系统开发过程中的常见输出清单：1. 需求文档：详细描述医学信息系统的功能和性能需求，包括用户需求和系统需求。
2. 系统架构设计：根据需求文档，设计系统的整体架构，包括系统结构、模块划分和接口设计等。
3. 数据模型设计：设计数据库的结构和关系，包括数据表、字段和索引的定义。
4. 界面设计：设计系统的用户界面，包括菜单、按钮和表单等元素的布局和样式。
5. 功能模块开发：根据需求文档和系统架构设计，开发系统的各个功能模块。
6. 数据库开发：根据数据模型设计，创建和维护数据库，包括数据表的创建和数据的插入、更新和删除等操作。
7. 接口开发：根据系统架构设计，开发系统与外部系统的接口，包括数据的传输和交换。
8. 测试用例设计：编写测试用例来验证系统的功能和性能。
9. 测试执行和问题解决：执行测试用例，发现和解决系统中的问题和缺陷。
10. 文档编写：编写用户手册、系统说明文档等，以对系统进行详细的描述和说明。
总结医学信息系统开发输出清单是指导开发工作的重要参考，能够确保系统开发的顺利进行。
清单中列出了医学信息系统开发过程中的常见输出物，包括需求文档、系统架构设计、数据模型设计、界面设计、功能模块开发、数据库开发、接口开发、测试用例设计、测试执行和问题解决以及文档编写等。
通过遵循这些输出物的开发，能够有效提高医学信息系统的质量和可靠性。
以上就是医学信息系统开发记录模板-10开发输出清单的内容。
> 注意：本文档仅供参考，请根据实际情况进行相应调整和补充。
设计开发输出清单
究
39
实践活动中张扬学生个性
C
——社会组“5+1”小班活动探索
40
不同类学生英语语言能阶段性策划
C
41
不同类学生问题教学法在科学教学中的 C
应用
42
让 BC 类学生体验数学学习的快乐
C
43
初中篮球教学实施分类教学的实践探索 C
44
让每个学生乐于发挥自己的强项
C
——音美劳组“5+1”小班活动探索
C
09
校竞赛班数学培训分层教学的实践与探 C
究
10
初中新课程学生学习评价研究
A
11
自然科学“实验导学”教学模式
C
12
初一《科学》实施分类教学的研究
C
13
如何在课堂上培养学生的探究能力
C
14
因材施教，异步提高
D
——科学学科动态分类教学初探
15
初中历史与社会分类教学初探
C
备注
序号
文件名称
16
问题意识：学生学习的一种重要理念
初中英语教学中跨文化实际能力的培养 D
研究
备注
33
问题解决教学模式在数学课堂教学中的 D
实践研究
34
科学学科分类班问题教学实践研究
D
35
以英文报刊为平台，拓展并提高学生阅读 D
能力的研究
36
“分类教学”中学生课堂学习行为观察研 D
究
37
科学学科学习型教研组建设探索
A
38
语文分类教学课堂学习行为的观察和研 C
C
25
C 类学生多维评价探索
C
26
初中篮球教学实施分类教学的实践探索 A