部门二级质量体系建设创意大赛(机装调试部)
机电项目创安装之星和国优工程质量目标及保证措施
机电项目创安装之星和国优工程质量目标及保证措施a)质量管理目标工程质量一次性验收合格，确保“扬子杯”、“江苏省文明工地”，争创“国家优质工程奖”。
除了满足质量目标之外，本工程质量确保上海市安装行业最高奖“申安杯奖”，争创国家安装行业最高奖“安装之星奖”。
BIM技术应用确保省市级比赛奖项，争创国家级比赛奖项。
b)质量管理流程对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。
通过这三阶段来对本标段工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
i.事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。
事前控制,主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。
对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
进行设计交底，图纸会审等工作，根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。
对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。
ii.事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。
主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。
及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
审核设计变更和图纸修改。
同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。
iii.事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。
按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。
应用型本科高校大学生创业实践探析——以皖西学院为例
应用型本科高校大学生创业实践探析——以皖西学院为例王庭;陈拥军【摘要】创业实践是创业教育的重要组成部分，创业实践合理与否决定着创业教育的最终效果。
在分析高校创业实践发展历程的基础上，以皖西学院为例，结合应用型本科高校特点，总结创业实践类型，分析创业实践问题，从观念、机制、队伍、平台体系等角度探讨创业实践的发展思路，以提升应用型本科高校创业教育的质量。
%Entrepreneurship practice is a very important part of entrepreneurship education, and its rationality decides the ultimate quality of entrepreneurship education, Based on the development process of universities entrepreneurship practice, as an example of West Anhui University, combined characters of application-oriented undergraduate colleges, summarized types of entrepreneurship practice, hnalyzed the problems of entrepreneurship practice, the developing method of entreprenetrsbip practice will be explored from perspectives of ideas, mechanism, troops and platform systems in order to improve its qualities.【期刊名称】《皖西学院学报》【年(卷),期】2012(028)004【总页数】5页(P35-38,55)【关键词】应用型本科高校;创业实践;实践教学【作者】王庭;陈拥军【作者单位】皖西学院经济管理学院,安徽六安237012 皖西学院大学生创新创业教育研究中心,安徽六安237012;皖西学院经济管理学院,安徽六安237012 皖西学院大学生创新创业教育研究中心,安徽六安237012【正文语种】中文【中图分类】G642.44目前全国高校正在大力开展创业教育，作为其中重要力量的应用型本科高校应立足地方、服务地方，在实施创业教育过程中，高度重视创业实践活动，积极探索创业实践的新方法和新途径，提高创业教育质量。
机械创新大赛方案书
机械创新大赛方案书1. 背景介绍机械创新大赛是一个旨在推动机械工程领域的创新和发展的比赛。
该比赛为机械工程师提供了展示他们的创造力和设计能力的机会。
本方案书将介绍我们参加机械创新大赛的项目计划。
2. 项目概述我们的项目名为“智能家用厨房助手”，旨在设计一个智能化的厨房助手机器人，帮助人们在日常烹饪过程中提高效率和便利性。
该机器人将具备自动切割、搅拌、加热等功能，能够根据用户的需求制定并执行烹饪计划。
3. 目标与意义我们的项目目标是开发一个高效、智能、易于操作的厨房助手机器人，通过机械创新的方式改善传统的烹饪方式。
通过引入机器人技术，我们希望能够提高厨房工作的效率，减少人们在烹饪过程中的困扰和压力。
该项目的意义在于：- 提高厨房工作的效率和便利性，节省人们的时间和精力；- 减少烹饪过程中的人为错误，提高食品的质量和安全性； - 推动机器人技术在家庭生活中的应用和发展。
4. 方案设计我们的方案设计包括以下几个方面：4.1 系统结构设计我们的智能家用厨房助手将由硬件和软件两部分组成。
硬件部分包括机器人机构、传感器、执行器等组件，而软件部分则包括控制算法、用户界面等。
4.2 功能设计我们的智能家用厨房助手具备以下功能：1.自动切割：机器人能够自动识别食材，并按照设定的方式进行切割。
2.自动搅拌：机器人能够根据食谱要求进行搅拌和混合操作。
3.自动加热：机器人能够控制温度和时间，实现自动加热食物。
4.智能控制：机器人能够通过人机交互界面接收用户输入，并根据用户的需求执行相应的操作。
4.3 技术路线我们计划使用以下技术路线来实现我们的项目：1.机械设计：设计一个稳定和可操作的机械结构，能够实现自动切割、搅拌和加热等功能。
2.传感技术：使用传感器来收集环境信息，如温度、湿度和压力等。
3.控制算法：开发相应的控制算法，使机器人能够根据用户的需求执行相应的操作。
4.用户界面：开发一个直观易用的用户界面，实现人机交互。
质量知识竞赛活动方案
质量知识竞赛活动方案质量知识竞赛活动方案「篇一」一、参赛部门组成生产部、销售部、采购部处、办公室、财务部、设备部共6组，每组4人，要求统一白衬衫深色裤子着装。
二、工作人员1、主持人(负责发放观众小礼品)：黄江、杨燕。
2、评委小组7人：各参赛部门安排一名中层领导参加。
3、计时、计分员2人：由财务部和质控部各安排1人组成。
三、活动总规则1、各参赛组现场选出各自的领队1人。
2、参赛小组不得带资料，凭记忆答题。
3、竞赛分必答题和风险题两部分，先进行必答题后进行风险题。
(1)必答题每支参赛队4题，每题答对加10分，不答或答错均扣10分，题目内容出自“质量基础知识”及“质量案例”质量月知识”、“质量管理体系基础知识”等宣传资料中；(2)风险题共48题，每支参赛队8题，每题10分。
其他参赛队可参与竞答，具体得分则从答题的代表队中分得。
题目内容出自“质量基础知识”及“质量案例”，参赛队现场抽取；4、本次竞赛均以幻灯方式播放题目，比赛过程中，由现场主持人颂读题目、发出口令和时间的掌控，负责宣布答题的对错以及加、扣分值，产生异议的判定由评委小组裁定。
5、所有参赛队的基础得分均为100分，扣分扣到0分为止，不记负分。
6、最终按抢答和必答题两部分总分数由高到低排名次，排名前三名获奖。
四、必答题和风险题答题细则1、必答题规则：(1)每支参赛队的4名选手在此轮中必须分别回答一个题目，题目由参赛队员现场随机抽取。
(2)每个必答题的最长答题时间为2分钟。
(3)主持人发出“请回答”的口令即进入答题状态，同时，计时人员开始计时，当听到计时人员“时间到”的提示后，应立即停止答题。
(4)在有效答题时间内，答题选手只能自己回答，其他人不得提示或抢答。
(5)参赛队员回答完问题，必须明确表示“回答完毕”。
在未明确“回答完毕”前，可进行更改或补充，答题以最后更改和补充的内容为准，但答题时间应控制在2分钟内，如在明确表示“回答完毕”后，不能进行更改或补充。
实训基地建设项目总结报告
实训基地建设项目总结报告2016年9月学校机电设备安装与维修专业获自治区教育厅批准为2016年自治区示范特色专业及实训基地建设项目。
我校根据《关于加强我区职业教育示范特色专业及实训基地建设的指导意见》，组织人员进行专题调研论证，制定了机电设备安装与维修专业示范特色专业及实训基地建设实施方案和任务书。
并根据自治区教育厅审批后的项目建设方案和任务书，严格组织实施，经过二年的建设，己经完成了所有项目建设任务，取得显著成效。
一、项目完成情况及总体质量（一）专业（群）建设完成情况1.人才培养模式改革和课程体系建设（1）人才培养模式改革按照“就业导向、服务区域、能力本位、工学结合、理实一体化、环境职业化”的建设思想，将我校机电设备安装与维修实训基地打造成以机电、电子核心专业课程体系为基础，以锻炼和强化学生实践操作和服务区域经济为目的，立足机电类专业教学，提升教学实训条件，拓展专业发展空间。
开展紧贴玉林经济特点的机电设备安装与维修专业实践技能培训和本地区社会再就业人员培训，培养学生机电一体化专业实践技能，满足社会企业岗位要求。
通过校内实训基地及党群服务中心和深入社区为民义务维修实践活动，逐步提高学生的职业技能和职业素质。
同时，构建多元的、开放的师资队伍，强化教学多边互动，拓宽教与学的互动渠道，形成了多学科、多课程的实训平台，提升实训教学效果和实训队伍素质，使我校机电类专业办学实力、教学质量、管理水平、办学效益、辐射能力等方面显著增强，为区域经济社会发展提供强大的人才支持。
完成了5个实训室的建设并投入使用，同时整合原有的实训室，形成现代化的机电设备安装与维修实训环境。
随着工学一体化教学的深入开展以及经验积累，企业化的实训布局环境有助于学生首先从感知层认识机电类专业服务企业，在熟悉和适应企业化实训环境的基础上，逐步加深岗位技能的训练，建成了辐射全区域、功能齐全、具有省级示范功能的实训基地。
在2017年春季期建成了5个高度体现将学生职业素质训练与专业文化建设相融合综合实训室，分别为：①智能机器人综合实训室；②电梯安装与维修实训室；③智能3D打印创新创意实训室；④机械雕刻建模实训室；⑤数码家电维修实训室。
机创
学 工 总结 1 2 3 4 5
协会简介 重要大赛简介与回顾 干部团队建设 存在的问题与解决办法 学年成果欣赏
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机械创意与制作协会简介
西南交通大学峨眉校区学生机械创意与制作协会是直属于机 械工程系的科技学术类社团，协会成立于1998 1998年 到今年， 械工程系的科技学术类社团，协会成立于1998年，到今年，协会 已走过十二年的风雨历程。 已走过十二年的风雨历程。 机械创意与制作协会每学年承办的活动主要有：金工大赛， 机械创意与制作协会每学年承办的活动主要有：金工大赛， ＣＡＤ技能大赛 全国大学生工程训练大赛峨眉校区选拔赛， 技能大赛， ＣＡＤ技能大赛，全国大学生工程训练大赛峨眉校区选拔赛，全 国数字化创新设计大赛峨眉校区选拔赛， 国数字化创新设计大赛峨眉校区选拔赛，全国大学生机械创新设 计大赛等。 计大赛等。 协会历经十二年奋斗，不断从挫折中吸取教训， 协会历经十二年奋斗，不断从挫折中吸取教训，发展完善自 目前协会组织机构、干部管理、会议制度、 己，目前协会组织机构、干部管理、会议制度、档案管理等方面 都建立了比较科学的管理体制；在过去的十二年中， 都建立了比较科学的管理体制；在过去的十二年中，我们始终坚 持全心全意为同学服务的宗旨，立足校园，并与时俱进走出校园， 持全心全意为同学服务的宗旨，立足校园，并与时俱进走出校园， 开展了广泛而深入的活动。 开展了广泛而深入的活动。 在过去一个学年中，我协会共有20 20余人在省级以上比赛中获 在过去一个学年中，我协会共有20余人在省级以上比赛中获 奖。
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内部活动
缝纫机拆装比赛
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内部活动
"机械行业"演讲比赛 机械行业"
第二批常州市职业学校优秀教研室(组)公示名单
第二批常州市职业学校优秀教研室（组）公示名单第二批常州市职业学校优秀教研室（组）经过充分酝酿，现场观察，多层评选，广泛征求意见，现将结果公示如下。
如有异议，请在一周内与我所联系，联系电话86697010。
常州市职业教育研究所2011年6月20日第二批常州市职业学校优秀教研室（组）名单常州卫生高等职业技术学校 药学专业教研室、临床医学教研室 常州建设高等职业技术学校 体育教研组常州铁道高等职业技术学校 电器控制教研组常州艺术高等职业学校 环境艺术设计教研室常州刘国钧高等职业学校 国际贸易教研室常州旅游商贸高等职业学校 会计教研室武进职业中等专业学校 德育教研组溧阳职业中等专业学校 电子电工教研组溧阳职业技术学校 机电（电梯）教研组溧阳中等专业学校电工电子专业教研组成果汇总溧阳中等专业学校电工电子部专业教研组是我校电工电子部第一大组，组员共15人，主要从事本部电工基础、电子线路、电机与控制、仪器仪表、单片机等课程的教学任务。
专业组在我校教务处、电工电子部的正确领导下，我们以更新教育观念为前提，以优化课堂教学为重点，以提高师资整体素质为核心，以发展学生科学素质、培养学生创新精神和实践能力为归宿，以务实、创新的工作作风，切实解决在电工电子专业课程教学中的新问题。
一、加强理论学习，不断更新教学观念。
每学期一开始，全组老师认真学习学校在本学期中制定的教学工作计划，针对计划中的内容逐行解读，认真讨论，同时联系教研组的自身特点及时制定出科学合理的工作计划，内容包括：学校政策理论的学习、老师个人发展的要求；所任课程的课程标准的学习；所任学科教学计划制定的要求；对口单招专业成绩的要求等，并在实际工作中有计划有步骤地得到贯彻和落实。
教研活动中能经常进行相关的理论学习，展开讨论，提高认识水平，并用以指导教学实践。
组内老师同时能自组研讨，并经常交流心得，更新教育教学观念、完善自身知识结构。
每次教研活动有中心发言，对教育教学过程中出现的疑难、困惑或经验、建议，全组老师一起积极热烈探讨，对改进教学水平有很大程度发启示和帮助。
部门二级质量体系建设创意大赛(信息部)
创意改善 提升部门服务工作质量 自主软件开发质量控制
需求变更控制在
10%
@ 结合三化控制需求质量
业务需求 源头控制
结合 SEM 常规开 发及科技创@ VSTS开发管理规范
软件需求
软件开发
规 范
@ C# & .net编码规范
@ 性能优化规范 @ 交互式开发规范
为了追求卓越绩效、提高生产效率、增强企业核心竞争力，我们要不断提高企业的
生产建造质量、服务质量。 质量是一种责任、一种信念、一种衡量基准，我们希望能为外高桥的发展贡献 出自己的一份力量。
强产品 争市场
强技术 提服务
强机制 谋发展
强发展 讲奉献
信息互联
通过有线/无线网络接入方
式，实现生产现场与办公室的数 据互联，方便、及时地获取中间 产品的生产及质量信息，极大程 度缩短问题定位周期，解决了现 场中间产品发生质量问题而产生 的定位难、反馈难等问题。
手机终端
由手机终端快速反馈质量 问题，有效避免了现场纸面记录、 回到办公室再录入系统的二次操 作，明显提升现场管理人员的工 作效率，便于意见部门及时获取 问题信息并作出整改，保证各类
创新驱动 提升质量管理新举措 基于物联网的现场质量管理方案
现状：
1、现场巡检过程中发现问题 时，定位其生产及质量信息 难度大，耗时长 总体目标：为实现基于物联网的产品
客户意见管理 / 质量管理
全生命周期管理，以现场移动应用为
切入点，探索以手机为应用载体的移 动信息平台。 目前已实现分段检验阶段的应用开发。
2、现场问题以纸面记录，完 成巡检后再录入系统，造成
重复操作，意见部门也无法
及时获取问题信息，不利于 问题的快速跟踪、处理。
甘肃省人民政府办公厅印发关于释放旅游消费潜力推动旅游业高质量发展实施方案的通知
甘肃省人民政府办公厅印发关于释放旅游消费潜力推动旅游业高质量发展实施方案的通知文章属性•【制定机关】甘肃省人民政府办公厅•【公布日期】2023.11.13•【字号】甘政办发〔2023〕90号•【施行日期】2023.11.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】旅游综合规定正文甘肃省人民政府办公厅印发关于释放旅游消费潜力推动旅游业高质量发展实施方案的通知甘政办发〔2023〕90号各市、自治州人民政府，甘肃矿区办事处，兰州新区管委会，省政府各部门，中央在甘各单位：《关于释放旅游消费潜力推动旅游业高质量发展的实施方案》已经省政府领导同志同意，现印发给你们，请结合实际，认真抓好贯彻落实。
甘肃省人民政府办公厅2023年11月13日关于释放旅游消费潜力推动旅游业高质量发展的实施方案为认真贯彻落实国务院关于释放旅游消费潜力推动旅游业高质量发展的部署要求，培育旅游业创新发展新动能，助推全省经济社会高质量发展，结合实际，制定本方案。
一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，深入贯彻落实习近平总书记对甘肃重要讲话重要指示批示精神，把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合，主动顺应居民旅游消费多元化升级趋势，创新消费场景，努力加大优质旅游产品和服务供给，新培育一批国家5A级旅游景区、国家级旅游度假区和休闲街区，进一步激发消费潜力和活力，争取全省旅游人数和旅游综合收入年均增长分别保持在25%和30%以上，发挥旅游业推动经济社会发展的重要作用。
二、主要任务（一）丰富旅游产品供给和服务。
1.打造文旅融合精品工程。
打造世界石窟长廊、千里河西走廊等文旅品牌。
开发锦绣黄河之旅、壮美长城之旅等精品旅游线路，建设沙漠戈壁挑战、健康养生福地等。
培育旅游体验基地和非遗研学基地。
加快博物馆、美术馆创建3A级旅游景区步伐，推进公共文化服务新空间建设。
在旅游城市、A级景区等创新植入文化符号，打造一批特色旅游目的地。
国家级二类竞赛(52项).doc
全国电子信息行业新技术应用
职业技能竞赛
中国电子质量管理协会
中国就业培训技术指导中心
计算机网络管理员（VR技术应用）
计算机程序设计员（VR资源开发）
2019年11月
50
全国电子信息服务业
职业技能竞赛
中国电子商会
中国就业培训技术指导中心
信息通信网络终端维修员
电子商务师
计算机程序设计员（3D打印造型技术）
2019年9月
26
第十一届全国石油和化工行业
职业技能竞赛
中国石油和化学工业联合会
中国就业培训技术指导中心
中国能源化学地质工会全国委员会
工业废水处理工
化工总控工
2019年10月
27
第二届全国地质勘察行业
钻探职业技能竞赛
中国矿业联合会
中国就业培训技术指导中心
中国能源化学地质工会全国委员会
自然资源部人力资源开发中心
中国国防邮电工会全国委员会
共青团中央青年发展部
半导体分立器件和集成电路装调工
电子专用设备装调工
网络与信息安全管理员
2019年11月
16
中国航空发动机集团有限公司
第二届职业技能竞赛
中国航空发动机集团有限公司
中国就业培训技术指导中心
航空发动机装配工
航空发动机检验工
航空发动机试车工
2019年9月
17
全国油气开发专业
2019年11月
24
第十七届全国烟草行业
职业技能竞赛
中国烟草总公司
中国就业培训技术指导中心
中国财贸轻纺烟草工会全国委员会
烟叶评级员
烟叶调制员
2019年8月
25
创业大赛参赛计划范文（四篇）
创业大赛参赛计划范文企业名称：创业者姓名：联系地址：邮政编码：电话：参赛组别：a创意组b创业组日期：年月一、创业者情况简介教育背景，学习的相关课程及企业管理、经营经验;二、项目概述公司的业务和目标及其他。
重点包括对公司及产品（服务）的介绍;指出新思想的形成过程和对企业发展目标的展望;三、市场分析1、目标客户描述;2、市场的容量/本企业预计市场占有率;3、市场容量的变化趋势;4、竞争对手的主要优势;5、竞争对手的主要劣势;6、相对于竞争对手的主要优势;7、相对于竞争对手的主要劣势;四、经营管理1、运作方式，包括产品（服务）介绍及产量目标;2、资源配置，包括生产运作设施配置,生产资料配置和劳动力配置;3、管理模式，包括公司的物流管理和质量管理;五、营销策略1、营销计划;2、竞争性推销;3、市场渗透计划（如何保持、提高市场占有率）;六、企业组织结构1、企业注册的所有制形式;2、核心管理层，包括工作职责、经验、能力、专长、月薪;3、员工安排，包括部门、人数、具体职责、月薪（可以附加组织结构图和工作描述）;4、公司的经营执照及费用预测;5、公司的责任，包括保险、纳税等费用预测;七、财务状况1、预算及投资报酬;2、财务数据，包括营业收入和费用、现金流量;3、财务分析，包括资债平衡预测、月收入表和财务变化、各类财务预测的表图;八、机遇与风险创业大赛参赛计划范文（二）一、创业大赛参赛对象：全院在校学生均可报名参加。
二、承办单位：网络技术系（创业协会协助）三、参赛时间：____月____日~____日，具体时间见本表“日程安排”。
四、大赛组织形式1.竞赛鼓励以创业计划小组（团队）形式参赛（也可以个人参加）。
参赛者可以自行组成优势互补、人员配备科学、结构合理的创业计划小组，以小组形式参赛。
各院系可采用自荐和推荐的形式，选拔出优秀选手组队参加全校的决赛。
每个参赛团队3~____人。
2.参赛团队应在广泛进行市场调研、认真进行可行性分析的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、具有可实施性的创业（商业）计划书。
历届全国质量奖获奖名单
历届全国质量奖获奖名单作者:吴璠发布日期:2016/04/29浏览次数:3912 2017长飞光纤光缆股份有限公司北京东方雨虹防水技术股份有限公司杭州老板电器股份有限公司浙江世友木业有限公司江苏今世缘酒业股份有限公司珠海罗西尼表业有限公司交运集团青岛温馨巴士有限公司国网江苏省电力公司南京供电公司国核电力规划设计研究院有限公司上海申通地铁集团有限公司山东航空股份有限公司中国船舶重工集团公司第七二五研究所中国人民解放军四八O五工厂军械修理厂2016山东临工工程机械有限公司大亚湾核电运营管理有限责任公司中建海峡建设发展有限公司马鞍山钢铁股份有限公司中国航天科工集团第二研究院二O六所中国船舶重工集团公司第七一六研究所中国人民解放军第四七二四工厂2015上汽通用汽车有限公司东阿阿胶股份有限公司神龙汽车有限公司内蒙古包钢钢联股份有限公司一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂山西太钢不锈钢股份有限公司国网天津市电力公司中国核动力研究设计院中国人民解放军第四八零六工厂军械修理厂2014上海大众汽车有限公司广西柳工机械股份有限公司徐工集团工程机械股份有限公司加西贝拉压缩机有限公司江阴兴澄特种钢铁有限公司山东景芝酒业股份有限公司江苏省邮政速递物流有限公司中国天津外轮代理有限公司中国能源建设集团广东省电力设计研究院2013中国北车齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司三一重机有限公司邢台钢铁有限责任公司鲁泰纺织股份有限公司江苏核电有限公司巨石集团有限公司山东高速股份有限公司日照港集团有限公司上海电力设计院有限公司中国航天科工集团第二研究院第二总体设计部中国人民解放军第四八零一工厂黄埔军械修理厂2012邯郸钢铁集团有限责任公司浙江盾安人工环境股份有限公司铜陵有色金属集团股份有限公司苏州邮政局江苏省扬州汽车运输集团公司上海外高桥第三发电有限责任公司2011兖州煤业股份有限公司上海三菱电梯有限公司贵州茅台酒股份有限公司宜宾五粮液股份有限公司安阳钢铁股份有限公司宁波方太厨具有限公司武汉钢铁集团氧气有限责任公司远东电缆有限公司浙江世友木业有限公司浙江奥康鞋业股份有限公司日照港股份有限公司第二港务公司中国航天科工集团第三研究院第三总体设计部2010青岛海信电器股份有限公司鞍钢股份有限公司西安西电开关电气有限公司好孩子儿童用品有限公司山东滨州渤海活塞股份有限公司南京红宝丽股份有限公司舞阳钢铁有限责任公司河北建设集团有限公司安徽江淮汽车股份有限公司上海新世界股份有限公司上海投资咨询公司北京航天自动控制研究所2009中国建筑第八工程局有限公司南京钢铁联合有限公司广州珠江钢琴集团股份有限公司佛山市顺德区美的微波电器制造有限公司西安陕鼓动力股份有限公司浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司深圳市海洋王照明科技股份有限公司四川沱牌集团有限公司上海市电力公司中国人民解放军第五七一九工厂2008广西柳工机械股份有限公司金川集团有限公司莱芜钢铁集团有限公司中建八局第二建设有限公司波司登股份有限公司上海市第七建筑有限公司人民电器集团有限公司浙江三花股份有限公司上海万科房地产有限公司天津港石油化工码头有限公司中国人民解放军第五七二O 工厂2007中国一航成都飞机工业（集团）有限责任公司潍柴动力股份有限公司上海隧道工程股份有限公司中国神华能源股份有限公司神东煤炭分公司广东美的制冷设备有限公司康奈集团有限公司浙江宝石缝纫机股份有限公司2006珠海格力电器股份有限公司万向钱潮股份有限公司扬子石油化工股份有限公司山西太钢不锈钢股份有限公司中交第二航务工程局有限公司浙江万丰奥威汽轮股份有限公司广东移动通信有限责任公司上海市电力公司市区供电公司恒源祥（集团）有限公司2005广西玉柴机器股份有限公司上海贝尔阿尔卡特股份有限公司中铁建设集团有限公司青岛建设集团公司浙江德力西电器股份有限公司湖南华菱涟源钢铁有限公司香港地铁有限公司（香港）浙江移动通信有限责任公司上海移动通信有限责任公司深圳海外装饰工程公司2004上海国际机场股份有限公司中天建设集团有限公司南通醋酸纤维有限公司浙江正泰电器股份有限公司杭州卷烟厂英特尔产品（上海）有限公司中国网通集团天津市通信公司清溢精密光电（深圳）有限公司2003武汉钢铁股份有限公司宜宾五粮液股份有限公司兖州煤业股份有限公司贵州茅台酒股份有限公司济南钢铁股份有限公司大众交通（集团）股份有限公司大众出租汽车分公司2002上海三菱电梯有限公司中建一局建设发展公司上海日立电器有限公司联想（北京）有限公司青岛啤酒股份有限公司厦门ABB开关有限公司2001宝山钢铁股份有限公司海尔集团公司青岛港务局上海大众汽车有限公司青岛海信电器股份有限公司注:标红为两次获得全国质量奖组织。
质量知识竞赛活动方案
质量知识竞赛活动方案一、活动背景为了进一步提高员工的质量意识、促进质量文化的落地，同时加强员工对于质量知识的学习和了解，我们决定举办一场质量知识竞赛活动。
通过此次活动，我们旨在激发员工对质量的关注，增强他们的质量认知水平，提升整体质量管理能力。
二、活动目的1. 提高员工的质量意识和责任感。
2. 加强员工对质量理念的理解和应用。
3. 增强员工对质量知识的学习和兴趣。
4. 促进质量文化的建设和发展。
5. 提升员工整体质量管理水平。
三、活动内容1. 竞赛形式本次活动将以团队竞赛的形式进行，每个团队由5名成员组成。
每个团队将面对一系列质量知识问题，回答题目时团队成员可以相互讨论，积极合作。
2. 知识范围质量知识竞赛题目将包括以下几个方面的内容：- 质量管理体系及其要素- 工艺流程控制与改进- 品质标准与检验方法- 异常问题分析与解决- 客户投诉管理确保题目涵盖了公司实际工作中的常见问题和具体案例，并符合员工的实际需要。
3. 活动流程（1）预备工作- 宣传推广活动，向全体员工介绍活动内容和参与方式。
- 开展质量知识培训，提供学习材料和参考资料。
（2）筹备阶段- 成立组织委员会，负责活动的具体策划和组织工作。
- 确定竞赛时间、地点和参赛相关事宜。
- 提前准备竞赛题库，并经过层层筛选和审核。
（3）活动实施- 在竞赛现场设置舞台和答题器材。
- 采用现场抽题的方式，每队依次回答问题，限时作答。
- 评分标准包括正确率、答题速度和团队合作等。
- 高分团队将进入决赛，并最终决出冠军团队。
（4）活动总结- 对活动进行总结，总结活动经验和教训。
- 针对参赛员工的反馈和建议，及时调整和改进活动方案。
- 对获奖团队进行表彰，同时提供个人学习和发展的机会。
四、活动预期效果通过此次质量知识竞赛活动，我们期望能够达到以下效果：1. 提高员工对质量管理的认知和重视程度。
2. 提升员工的质量知识水平和技能。
3. 增强员工的团队合作能力和沟通能力。
部门二级质量体系建设创意大赛(船装部)课件
3
改进成果的评估与推广
对改进成果进行评估和总结，将成功经验和方法 推广应用到其他领域和部门，促进企业整体质量 管理水平的提升。
03
部门二级质量体系建设的创 意大赛方案
大赛目的和宗旨
目的
激发员工对部门二级质量体系建 设的创新思维，提升员工的质量 意识和参与度，促进质量文化的 建设。
宗旨
以创新、实用、可行为导向，挖 掘和推广优秀的质量体系建设创 意，提升部门整体质量管理水平 。
国内外质量管理体系 的发展历程
船装部在质量管理体 系建设方面的现状和 挑战
船装部所处的行业背 景和发展趋势
部门二级质量体系建设的重要性
提高产品质量和客户满意度 提升企业竞争力和市场地位
促进企业可持续发展和转型升级
船装部在二级质量体系建设中的角色和责任
制定和实施质量方针、质量目 标和质量管理体系
组织开展质量培训和教育，提 高员工的质量意识和技能水平
大赛评审标准和评选方式
评审标准
创意性、实用性、可操作性、系统性、可持续性。
评选方式
初审由评委团根据方案进行筛选，选出优秀方案进入现场答辩环节；现场答辩 环节由评委团和现场观众共同评分，最终评选出优胜者。
04
部门二级质量体系建设的实 践案例分享
案例一：某船装部的质量管理体系建设实践
总结词
全面质量管理
详细描述
该船装部采用六西格玛管理法（6σ），通过定义、测量 、分析、改进和控制五个阶段，对产品生产过程进行全 面优化。通过减少变异、降低缺陷率、提高产品质量和 客户满意度，推动部门质量管理水平的持续提升。
05
部门二级质量体系建设的未 来展望
船装部二级质量体系建设的长期规划
质量部劳动竞赛方案
质量部劳动竞赛方案质量部劳动竞赛方案一、竞赛概述质量部劳动竞赛是为了提高质量部员工的工作积极性和工作质量，营造积极向上的工作氛围，同时加强团队协作和个人技能的培养而举办的一项内部竞赛活动。
通过竞赛，可以促进员工之间的相互学习和交流，激发员工的工作激情和创新能力，进一步提高工作效率和质量水平。
二、竞赛目标1. 提高个人工作质量和效率，培养良好的工作习惯和团队协作精神；2. 激发员工的工作激情和创新能力，提高工作质量和技术水平；3. 强化员工对质量控制的意识，提高工作中的问题解决能力；4. 增强质量部员工之间的相互学习和沟通，促进团队的整体发展。
三、竞赛内容1. 完成日常工作任务包括但不限于：产品质量检测、数据分析、质量问题处理、工艺优化等。
要求：完成任务的同时，保证工作质量和效率，以及完成任务的时限。
2. 解决复杂质量问题设立一系列质量问题，要求参赛员工结合自身工作经验和知识，独立解决问题。
要求：解决问题的方案科学合理，解决结果能够实际应用。
3. 提出工作改进方案从质量部整体工作流程、质量管理制度等方面进行研究，提出切实可行的改进方案。
要求：改进方案有明确的目标和实施计划，并能够产生显著的效果。
四、竞赛规则1. 参赛人员全体质量部员工参加。
2. 参赛形式个人参赛和团队参赛两种形式。
（1）个人参赛：每名员工可以独立报名参加竞赛，自行选择竞赛项目，并在规定时间内完成，并提交参赛作品及相关材料。
（2）团队参赛：若有多名质量部员工组成团队参赛，需在规定时间内完成竞赛项目，并提交参赛作品及相关材料。
3. 竞赛评审（1）评审标准：包括工作质量、工作效率、问题解决能力、创新能力等方面。
（2）评审流程：设立评审组，由相关部门主管组成。
评审组对参赛作品进行综合评审，评选出个人和团队的优胜者。
4. 奖励措施（1）个人奖励：根据个人参赛情况和综合评审结果，评选出个人优胜者，给予奖金和荣誉证书等奖励。
（2）团队奖励：根据团队参赛情况和综合评审结果，评选出团队优胜者，给予奖金和荣誉证书等奖励。
部门二级质量体系建设创意大赛ppt课件
2
管理室
文控绿色联盟
钱超
7
改进海工文控系统功能， 提高文件处理效率
2013年12月
3
调试技术室
调试、QC轮机 联合小组
王堃
8 海工大型设备库内保养跟踪 2014年6月
4
调试技术室
调试、QC电气 联合小组
施志军
9
如何提高校线的准确性 2014年5月
17/20
七、顾客意见管理
建立船东与船厂沟通机制，各个项目分别在每周固定时间召开 项目周会，提供固定的沟通机制和平台。
14/20
4、规范海工产品分包外协管理，建立标准流程。
以2014年度和CJ46为对象，建立分包计划管控体系。 制定《招投标管理程序》，规范委外申请管理流程和准则。 制定《工程唱价管理程序》，优化定标授标管理流程。 强化分包合同管理，明确合同定标备忘录、合同文本归档、分包
工程进度周月报、合同执行过程中条款改进、付款记录表和分包 工程完工报告等管理要求。 制定《分包变更管理程序》，规范分包商的变更申请文件格式 。
打通建造管理人员技术晋升通道，明确技术晋升的要求。 组建区域化（分段、悬臂梁、井架、Jackcase、桩腿、上建、主船体）
建造管理团队，使海工建造管理更加专业化。
7/20
4、新工艺工法实施，工序前移，改善施工条件，确保 质量，提高劳动效率。
悬臂梁两段建 造顺利实施，提高 效率，为公司节约 大量资金，成为 JU2000E建造的标 准模式。
1、建立对各科室 的月度绩效记分 卡，根据产品建 造流程加强质量 管理的比重。
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2、建立员工月度 绩效记分卡， 不断强化员工 质量意识。
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3、机制体制改革，促进员工的积极性和主动性，从而提升 产品质量。
质量知识竞赛活动方案范文
质量知识竞赛活动方案范文一、活动目的为了加强员工的质量意识、提高员工的质量素养和工作能力，企业决定开展一次质量知识竞赛活动。
二、活动形式分为初赛和复赛两轮，初赛采取线上测试、面试相结合的形式，复赛采取线下的实际操作和模拟情境答题相结合的形式。
三、参赛人员1.本次竞赛面向全体员工，共计400人。
2.每个部门按比例推荐5名代表参加初赛（简单基础题），初赛部门排名前三的将可以晋级到复赛（较难题目）。
四、比赛流程初赛线上测评：1.活动第一周，企业质管部在内部开放测试平台，建立初赛测评试卷。
2.活动第二周，员工通过PC或手机登陆企业内部测试平台，参加初赛测评。
3.测评时间为90分钟，试卷难度逐步递加，共30道选择题、填空题，涉及企业的质量管理、质量工程、质量保证、标准化管理等方面的内容。
4.每个部门排名前三的员工将有资格晋级到初赛面试环节。
面试环节：1.活动第三周，企业质管部将根据初赛测评得分，确定晋级到面试环节的员工名单。
2.每个部门的前3名将按照得分高低排序，前三名获得晋级名额的员工将进入到初赛面试环节。
3.面试时间为30分钟，由质管部门负责组织。
4.面试形式为岗位面试，面试内容主要包括工作经验、业务能力、沟通表达能力、团队协作能力等方面。
5.病假、事假等造成无法参加面试环节的员工，将视为自动放弃。
复赛模拟操作：1.活动第四周，将为晋级到复赛的员工组织模拟操作环节。
2.模拟操作将围绕企业实际生产环节场景设置，侧重对成品的外观、尺寸、材质要求等进行检验，并进行图纸解读等技能测试。
3.复赛成绩计入总成绩，占比50%。
情境答题：1.为进一步考察晋级到复赛员工的综合应用能力，将在模拟操作完成后进入答题环节。
2.答题环节的形式为选择题和简答题相结合。
3.试卷内容包括企业的生产管理、品质管理、环境管理、职业健康安全管理等内容，试卷难度相对初赛加大，难度逐渐递加。
4.答题题目均来自企业实际生产环节和管理实践，质量结构部门教育科将负责试卷的开发和评分。
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一、部门质量管理体系建设及实施情况
推进 作业标准化
作业标准122项
••••••
一、部门质量管理体系建设及实施情况
作业标准 目视化
一、部门质量管理体系建设及实施情况
员工质量信息库 的建设
在2012年推进的基础上，部门员工质量信息库由原来的内部运转进入公司SEM系 统，提高了工作效率和准确率，为部门员工质量信息库升级提供了技术保障，部门 充分把握好有利因素，重点做好员工质量信息库的维护和应用：
铜工班 3个 钳工班 2个 电工班 2个 装焊班 2个 9个班组
铜工班 6个 钳工班 3个 电工班 2个 装焊班 2个 镗排班 1个 14个班组
铜工班2个 钳工班 1个 电工班2个 装焊班 1个 6个班组
一、部门质量管理体系建设及实施情况
员工技能 情况
工种 技师 高级 中级
装配 电焊 钳工
无
共计
66 95 202
质量管理体系 组织结构
部长室
管理室
调试技术室
调试二区 调试一区
支持作业区 钳工支援班 1个 高吊起重班 1个 电气支援班 1个 机加工班 1个 车辆班 1个 清洁班1个 6个班组
机装一作业区
机装二作业区
机装三作业区
海工作业区
铜工班 3个 钳工班 2个 电工班 2个 装焊班 2个 接线班 1个 10个班组
实 施 方 法
施 工 封 口 实 名 制 牌
一、部门质量管理体系建设及实施情况
各项实名制 目视化
在集控室公开码头系泊试验项目组
管系系统安装实名制， 信息，便于船东、船检沟通。 强化责任制和安装质量追溯
一、部门质量管理体系建设及实施情况
各项实名制 目视化
一、部门质量管理体系建设及实施情况
各项实名制 目视化
人员信息
不合格项列表
问题列表
原部门内员工信息库
进入SEM系统
一、部门质量管理体系建设及实施情况
一次交验率 自主分析
部门积极开展部门周度及月度质量点评及自主分析，针对质量巡检问题、一次 交验率开展自主分析，制定整改措施及后续预防措施，提高作业区、班组质量自主 管理水平。
各 作 业 区 质 量 交 验 率 分 析
…
别
特殊工艺类2项；
作业指导、试验12项；
一、部门质量管理体系建设及实施情况
推进 质量实名制
部长室制定 总体目标 管理室 分解实施方案 相关区室 执行
作为考核依据
一般 产品
– 加强执行的过 程控制，实现实 时监控
班组长/现工 抽检
员工 自检/互检
QA 专检
关键 环节
员工 自检/互检
QA/班组长 互检
一次交验率排名末尾的自主分析；
各 劳 务 队 质 量 交 验 率 分 析
一、部门质量管理体系建设及实施情况
质量巡检问题 的量化考核
量 化 考 核（钳 量 化 考 核（装工） 焊） 核（铜 量 化 考 核（电 工） 量 化 考 核（内场）
序号 问题点 量化考核措施 序号 问题点 问题点 类型 类型 责任人 责任人 改进方案 改进方案 量化考核措施 序号 类型 责任人 改进方案 量化考核措施 类型 责任人 量化考核措施 序号 序号 问题点 问题点 类型 责任人 改进方案 改进方案 量化考核措施 1、设备未保护，发现一处 ( 如积灰严重、设备上堆放异物、无三防布保护、无实名制）， 1 、设备未保护，发现一处；责任人扣 20 元，班组长扣 10元 元 1、管子未封口，发现一处；责任人扣 1、机舱内设备上的操作面板及液晶显示屏，用装箱板和白铁皮保护。设备未保 20元，班组长扣10 责任人扣20护，发现一处 元，班组长扣( 10 元 如积灰严重、设备上堆放异物、无三防布保护、无实名制、无厌 2、未按图纸施工造成返工；责任人扣50元，班组长扣20元 1、内场配套班组必须对领出的设备进行外表检查，发电机的增压器排气管还要打开闷板检查， 责任落实到人（挂 氧膜、无厌氧膜无美纹纸包角等）；责任人扣 20元，班组长扣 10元 2、外板开孔错误，造成补板；责任人扣500元，班组长扣 500元 施工过程中质 2、未按图纸施工，外板开孔错误，造成补板返工；责任人扣500元，班组长扣500元 一旦发现问题必须及时反馈。如果不反馈不处理，将有问题的产品流到到外场，视问题的严 1 质量 铜工 牌） 加强巡 3、外板开孔错误造成补板；责任人扣 500元，班组长扣 500元 责任落实到人 量问题 2、电缆挂离地面并采取保护措施；责任人扣 20元，班组长扣 10元 施工过程中质 重性，对责任人、班组长处罚 100元以上。 100元，班组长扣 检 （挂牌） 3、舱室开板错误造成补板；责任人扣 50元 1 质量 电工 责任落实到人 量问题 3、系统投油未做好投油记录（油污水未进行及时清除）；责任人扣 20元，班组长扣 10元 施工过程中 4、斜梯安装时要注意踏板水平，发现一处；责任人扣50元，班组长扣 50元 施工过程中 钳工 责任落实到人、 （挂牌） 加强巡检 1 1 质量质量 钳工支援班 3、电舾件需打磨油化后再敷设电缆，发现一处；责任人扣20元，班组长扣10元 4 、现校管未按标准施工，焊前焊后未打磨，发现一根；责任人扣 质量问题 质量问题 加强巡检 加强巡检 2，艉轴、中间轴在内场期间，必须切实做好保养工作。如果保养不当，造成锈蚀等问题，责 5、装配时氧化铁及时打磨清除间隙不得大于 5mm ，发现一处；责任人扣 20元，班组长扣 4、附件安装未做好保护；责任人扣 20元，班组长扣 10 元 10 元 任人扣 50元，班组长扣 20元 责任落实到人 1、有一处支架未焊，未打磨；责任人扣 20元，班组长扣 元 4、电缆托架应考虑拆装，发现一处；责任人扣 2010 元，班组长扣 10元 施工过程中 1 质量 装焊 （挂牌） 6 、花钢板敷设要注意横平竖直，拼缝对齐，花钢板平正发现一处；责任人扣 20元，班 5 、安装过程中未做好清洁工作造成返工；责任人扣 100 元，班组长扣 50 元 质量问题 2 、有一处螺丝未紧，未安装，螺丝未露出 2~3牙；责任人扣 20元，班组长扣10元 加强巡检 组长扣 10 元 1 、电缆未紧固；责任人扣 50 元，班组长扣 20 元 3、必须严格按图施工。未按图纸施工，造成返工，责任人扣50元，班组长扣20元 报验过程中质 自检、互检 6认 、主机内工作未按照相关规定执行；责任人扣 5020 元，班组长扣 20元 2 量问题（非设 质量 铜工 3 50元，班组长扣 元 20元，班组长扣 7、密性有一处漏；责任人扣 、焊接时药渣药皮及时清理，发现一处；责任人扣 10元 真落实 2 、未按图施工造成返工；责任人扣 100 元，班组长扣 50元 计、船东因素） 4、未按图纸施工，造成返工；责任人扣 50元，班组长扣 20元 报验过程中质 、交验数据不符合图纸要求；责任人扣 100元，班组长扣 50元 11 、机加工施工必须按照图纸要求、工艺要求进行施工，重要尺寸必须执行双人复核制，一旦 自检、互检 8、水中焊接发现一次；责任人扣 50 元，班组长扣20 元 3 、与热源管间距小于 100mm 以上；责任人扣 50 元，班组长扣 20 元元，班组长奖 2 量问题（非设 质量 电工 由于施工原因造成产品问题，责任人扣 100 元，班组长扣 50 元 , 如果问题严重则加倍处罚。 5、报验项目按计划一次性提交，船东无报验意见或表扬；责任人奖 100 认真落实 2、垫片不符合工艺要求；责任人 20/ 块，班组长 10 元 / 块 计、船东因素） 50 元 9、焊机限流，发现未限电流；责任人扣 100元，班组长扣100元 交验过程中 4、船东交验意见每条；责任人扣20元，班组长扣10元 1、发现一处漏水、漏油现象；责任人扣20元，班组长扣 10元 施工过程中 责任落实到人、 质量问题 自检、互检 3、封舱清洁不好，附件不完整或舱内有杂物；责任人扣 20元，班组长扣 10元 2 2 质量质量 机加工班 钳工 2、对于报验项目，必须严格做到自检互检，确保报验合格率达到 100%10 ，如果因施工原因，造 10、设备加强需考虑拆装，发现一处；责任人扣 20元，班组长扣 元 100元，班组长奖 5、报验项目按计划一次性提交船东无意见或表扬，；责任人奖 质量问题 加强巡检 （非设计、 认真落实 2、由于疏忽造成大量泄漏；责任人扣 50元，班组长扣20元 成2次报验，责任人扣 100元，班组长扣50元 50元 船东因素） 4、设备安装未按图施工（螺丝不紧、规格不对及缺失等）；责任人扣 20元，班组长扣10元 1 、批磨补发现一处；责任人扣 20 元，班组长扣 10元 运行前检查确认； 3、发现一处闷板及阀件管子塑料封口问题；责任人扣 100元，班组长扣 1、由于施工质量造成的返修；责任人扣50元，班组长扣 10元 100元 系泊试验试航 系统密性中认真填 系泊试验试航 运行前检查确认； 2、报验项目按计划一次性提交船东无报验意见或表扬，；责任人奖100元，班组长奖50 报验过程中 质量 质量 铜工 35 、对供方的产品质量问题，必须及时反馈。如果不反馈不处理，将有问题的产品流到到外场， 33 电工 、报验项目按计划一次性提交船东无意见或表扬，；责任人奖50元，班组长奖20元 中问题 写拆装记录班组内 中问题 质量实名制落实 元 质量问题 自检、互检 视问题的严重性，扣责任人、班组长处罚 100 元以上。 50 4 、管子塑料封口不拆；责任人扣 100 元，班组长扣 元 2、由于施工质量造成的船东意见；责任人扣 20 元，班组长扣10元 2 质量 装焊 存档 （非设计、 认真落实 3 、由于施工质量造成的返修；责任人扣 50 元，班组长扣 10元 1 、由于施工质量造成的返修；责任人扣 50 元，班组长扣 10 元10 元 系泊试验试 运行前检查确认， 5、由于施工质量造成的返修；责任人扣50元，班组长扣 船东因素） 质量 3 钳工 航中问题 质量实名制落实 4、由于施工质量造成的船东意见；责任人扣 20元，班组长扣 10元 2、由于施工质量造成的船东意见；责任人扣 20元，班组长扣 10元10 6、由于施工质量造成的船东意见；责任人扣 20元，班组长扣 元