关于调整2012年度经营绩效考核政策的指导要求20120821

合集下载

2012年经营管理绩效考核办法

2012年经营管理绩效考核办法根据县局的职代会的精神，结合本局的实际情况，按照县局的经营服务理念，制定支局的绩效考核办法，以确保收入计划的完成，业务质量的提高，服务标准的提高，做好职工的带头人。

一、业务发展指标1.全年总收入301.4万元，其中金融收入282.8万元，函件1万元，其中窗口售票0.3万元，DM等0.3万元，项目发展0.3万元，日常贺卡0.1万元。

包件0.9万元。

速递1.2万元。

集邮3万元，其中预订证0.2万元，销售邮品2.8万元。

电子商务12万元，含储蓄、汇兑短信。

商品分销3万元。

2.函件：窗口售票0.3万元，按月分解计划，按月考核。

每低于计划一个百分点考核1.00元，考核最多10个点，考核10.00元，每提高一个百分点奖励2.00元。

奖励不封顶。

到年末累计完成计划（不计奖励），考核款返还50%。

3包件：计划0.9万元，按月分解，按月考核，每欠一个百分点考核1.00元，最多最多10个点，考核10.00元。

每提高一个百分点奖励2.00元，上不封顶，如到年末累计完成年计划，（不计奖励）返还考核金额的50%。

4.速递：计划1.2万元，按月分解，按月考核，每欠一个百分点考核5.00元，最多最多10个点，考核50.00元。

每提高一个百分点奖励5.00元，上不封顶，如到年末累计完成年计划，（不计奖励）返还考核金额。

5.集邮：计划3万元，其中预订证0.2万元，销售邮品2.8万元。

邮品销售由营业完成1万元，以窗口为主，销售为辅。

支局完成收入的70%，可以报积分。

如果完不成计划的考核应完成10%，如一点也没销售的营业员考核500.00元，支局长考核1000.00元。

6、电子商务：计划12万元，除储蓄短信收入外，台席代收费130000.00元，其中营业收费100000元，便民服务站收费30000元。

营业指标落实到营业员，每月按完成计划差额的2%考核，按完成计划超额的3%奖励。

便民服务站由支局长负责计划指标，考核奖励指标同营业。

2012年度绩效考核管理办法

咸阳经纬公司2012年度绩效考核管理办法1目的为了实现2009年度预算目标，控制期间费用的增长，科学评价分厂模拟法人运行的经营业绩，充分发挥职能部门的管控意识，强调每个员工应尽的职责，建立分厂和分厂之间、部门和部门之间横向比较的平台，强化激励机制，特制定本办法。

2形式2．1 将全体员工现有工资划分为基本工资和考评工资两部分。

考评工资在现阶段从员工工资总额中按比例提取，待公司经营平稳、资金充实时以奖金为主参与分配；2．2 考评工资针对绩效考核设置，根据考评结果发放；2．3 建立考评工资分配机制是公司提升内部管理水平，调动员工工作积极性、提高降本增效意识的重大举措。

实施过程中发现的问题将及时改进和修订，但不对已发放的考评工资进行退补；3考核方法3．1 公司按现有标准支付的工资总额不受考评工资的影响，考评工资只对被考核分厂和职能部门的工资发放进行调节；3．2 每月人事部门对全体员工考评工资（50—80元）进行汇总，根据所属部门绩效评定结果进行二次分配；3．3 绩效评定按月进行，由分管部门考评打分后上报财务信息部进行汇总。

月末，人事部门审核考评工资分配情况并随基本工资一同办理发放手续；3．4 选取2009年经营目标和年度预算以及公司管理方略制订各部门的考核指标，倡导开源节流和管理增效；3．5将公司全部单位划分成两个组别分别进行考核和评定。

经营组别的考核以创收盈利的指标为主，管理组别的考核以提升管理成效的指标为主；3．6考核组别：3．6．1 经营组别：机加分厂、钣金电热分厂、配件公司；3．6．2 管理组别：总装分厂、办公室、销售部、生产保障部、技术工艺部、质量管理部、产品开发部、财务信息部；4考核原则4．1 以定量和定性指标相结合进行考核评定。

定量指标包括定值和比值，主要检查分厂的经营状况和资金占用；定性指标主要检查职能部门工作完成质量，规章制度的执行情况，发现问题的处置时效以及部门之间的协同。

4．2 依据公开、公平、公正的原则，由分管部门对各分厂和职能部门每月发生业务和工作状态进行计算和评定，月末财务信息部将考评得分在OA上予以公示；4．3 分厂和部门制定所属员工的考评工资分配机制和分配办法，执行考评工资产生的收入变化需要通过完善管理和制订管理细则使员工得到认同；4．4 人事部门依据考评得分计算分厂或部门的考评工资，依据分厂和部门上报的员工考评工资明细发放考评工资，两者金额必须相符；5考核指标5．1指标体系中的定值指标和比值指标均为年度指标，月度实际发生数在计算和考核时须折算到全年进行评定；5．2 由于各分厂和部门工作性质存在差异性，工作绩效无法用统一的考核指标评价，因此选取最适合、易评价且可量化的指标作为考核依据。

2012经营考核办法(最终稿)

二零一二年经营考核及管理办法为强化业务管理实现公司2012财年（2012.2—20013.1）完成年计划销售额2000万元，回款1700万元的经营目标，特对公司的经营活动制定如下的考核办法（1）、全体业务人员必须服从公司统一领导，积极落实工作计划。

（2）、市场部负责客户的开发、接待、业务洽谈、签订合同、产品宣传广告等工作。

（3）、市场部业务人员见习期为3个月时间，见习期间享受全工资1200元，工资部分不予考核，按标准降低1%享受业务提成。

（4）、市场部正式员工实行工资（基本工资+绩效工资）+销售提成+年度奖金。

市场部正式业务人员基本工资按完成任务保底基数600元结合2011年完成合同额及2012年任务额综合计算，分别占60%和40%权重,其中基数的50%如完成任务率低于80%，则在提成及奖金中扣回。

基本工资6元/万元，绩效工资的基数为每万元任务额2元，基本工资按月发放,其中70%按出勤天数计算。

要求业务人员每月出差不少于20天，并按规定提交详细的周计划、出差记录及信息反馈报告，基本工资的30%按以上内容进行考核，以上材料交市场部助理统一管理，由市场部部长考核，市场部部长由分管副总考核。

具体考核比例如下：每周计划15%，出差天数30%，出差记录及信息反馈报告45%，其它（劳动纪律、随机工作等）10%。

业务人员绩效工资根据每个季度销售及回款任务完成情况发放，具体计算办法如下: 绩效工资=绩效工资基数×（完成销售指标比例×激励系数×0.6+完成回款指标比例×激励系数×0.4）若完成指标比例<100%,则激励系数=1，若完成指标比例≥100%,则激励系数=1.5市场部部长按部门完成指标比例计算发放。

（5）、2012-2013年市场部整体总销售任务额820万元，回款额708万，年度奖金按完成任务情况提取。

业务人员个人完成任务按总销售额0.8%提取；完成90％以上，按0.6%提取；完成80％以上，按0.4%提取；若低于80％按0.3%提取；若低于70%取消奖金。

2012年绩效考核办法及附表

关于做好2012年年度绩效考核工作的通知各部门、中心、公司：根据工作安排，为了客观公正评价各部门、中心、公司及全体员工2012年工作业绩，充分调动每位员工干工作的积极性、主动性和创造性，不断改进工作作风，促进公司经营管理水平和工作效率的提高。

经公司决定，将对各部门、中心、公司及员工2012年工作任务完成情况进行一次全面考核，现将有关事宜通知如下：一、指导思想在公司绩效考核工作领导小组领导下，以各部门、中心、公司的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观表现为依据，紧紧围绕各部门、中心、公司“三定方案”的相关内容，采取自下而上的方法进行考核，考核的重点为2012年度全年的工作业绩和工作作风。

年度绩效考核是对部门、员工绩效考核指标完成情况的全面评价，目的是肯定成绩、查找不足，找准明年工作的改进方向，从而整体提升公司的发展水平。

二、考核时间自发文之日起至2013年1月10日结束。

三、组织领导公司成立绩效考核工作领导小组，负责绩效考核工作的组织与领导。

组长：XX副组长：XX、XXX、XXX成员：XXX、XXX考核工作领导小组下设办公室，具体负责绩效考核工作的组织与实施，办公室设在人力资源部，主任由XX兼任，XXX任副主任。

四、考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。

不同考核对象对应不同的考核关系，如下表：考核关系表五、考核方法此次考核将把单位与个人分开、领导与员工分开，并与部门、中心、公司正职的述职相结合。

考核引入绩效考核软件系统，实行网络无记名投票、计分，被考核部门及人员通过登录公司提供的相关网站，将工作总结上传至绩效考核系统，考核系统根据被考核部门及人员类别，自动将工作总结及相关考评表发送至相应考核人员的考核界面，考核人员登录系统后，即可实施网络评分投票。

具体分以下几个阶段进行：（一）部门及个人工作总结准备阶段（发文之日起至12月16日）被考核部门及人员须登录网站上传部门或个人工作总结。

2012年所属公司年度经营业绩考核管理办法实施细则[大全五篇]

2012年所属公司年度经营业绩考核管理办法实施细则[大全五篇]第一篇：2012年所属公司年度经营业绩考核管理办法实施细则2012年所属公司年度经营业绩考核管理办法实施细则为了更好的促进2012年度所属公司年度年终经营业绩考核的实施，根据《所属公司年度经营业绩考核管理办法》及集团有关规定，结合2012年度各所属公司经营计划制定及实际情况，特制定2012年所属公司年度经营业绩考核管理办法实施细则如下：一、考核目的加强控股集团有限公司对所属公司经营计划管理，考察各所属公司年初制定经营计划完成情况的完成情况。

二、考核的范围考核范围为集团各所属公司，范围包括…。

三、考核依据考核的各项基础性原则及方针以《所属公司年度经营业绩考核管理办法》为准。

考核的打分基础为各所属公司年初所上报各公司经营计划，集团已下批复的，以集团批复为准；…与..以..为主体进行考核，…以年度中期调整后计划为准，…以修改并经集团批复后的经营计划为准。

年初计划中未包含但年度工作中增加的项目应在年度总结中说明，但不算在自评范围内。

各所属公司在自评打分时，应以财务报表等相关证明材料为基础据实打分，未结账或由于时间原因未取得相关证明材料的，应按往年情况预估12月份数据或以实际进展情况进行预估。

四、考核流程自评阶段，各所属公司应于12月第一周开始进行年终考核自评阶段工作。

各公司应按要求完成自评表格及年终总结，并以财务报表等相关证明材料为基础据实打分，未结账或由于时间原因未取得相关证明材料的，应按往年情况预估12月份数据或以实际进展情况进行预估的原则进行打分，并于12月10日前（不含）完成相应工作。

上报阶段，各所属公司应于12月13日前将自评结果及财务报表等相关配套材料上报给集团投资部公司管理中心。

集团打分阶段，集团于12月中旬至12月下旬根据各所属公司所上报自评结果及相关配套材料召开专题会议进行打分。

公示阶段，集团于12月下旬跟根据各所属公司自评情况及集团评分汇总后，公布各所属公司考核结果。

2012年度绩效考核方案2012-10-07(集团领导签批)

2012年度KPI绩效考核方案编制：审核：复核：批准：二O一二年八月三十日义善堂大药房有限公司2012年度KPI绩效考核实施方案（试行）为了更好的延续2012年绩效考核工作，使绩效考核更具有针对性，适合本公司经营特点，更好的适应市场竞争的需要，提升公司管理水平，经过反复调研重新修订了绩效考核方案。

具体内容如下：一、指导思想：即：以经营管理过程中的关键业绩指标（KPI）为依据，遵守SMART原则{具体的；可度量的；可操作的; 能实现的；有时限性的}，采取关键业绩与普通业绩（CPI，）相结合的方法，推进实施公司的绩效考核与绩效管理。

二、考核目的：（1）达成业绩目标。

通过绩效考核与管理持续不断地提高和改进公司业绩、部门业绩、员工业绩，确保公司战略目标的达成。

（2）造就人才队伍。

在“义善堂”造就一支业务精干、高素质、高境界、高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以绩效考核结果为“核心导向”的人才管理机制。

一切评价靠关键业绩指标达成情况来实现。

（3）肯定成绩，发现问题。

及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

（4）提供决策依据。

为“义善堂大药房”的各类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供决策依据。

（5）形成管理主线。

将绩效考核转化为一种管理过程，在“义善堂大药房”形成一个以绩效考核为主线的管理经营理念和薪酬分配体系。

（6）鼓励团结协作。

将部门和公司绩效与员工个人绩效挂钩，引导员工关注部门和公司的发展，形成团结协作的氛围。

三、考核范围：1、本方案适用于义善堂大药房的所有员工（试用期员工除外）。

2、就目前情况，结合我公司的实际，实行三级考核制度。

一级考核：即公司考核。

对公司年度战略目标进行考核，考核结果形成“公司绩效系数”，一级考核只进行年度考核，取消季度考核。

二级考核：即部门过程督导考核，公司对部门绩效指标直接进行考核，考核结果形成“部门绩效系数”，二级考核按月度进行，(负考核)取消季度考核，年度按《年度计划》考核。

2012年营业部经营绩效考核管理办法(定稿)——营业部

安诚财产保险股份有限公司青岛分公司2012年营业部经营考核管理办法第一章总则一、考核目的为进一步加强营业部内部管理，更好维护推动公司业务渠道业务稳定健康发展，激励新渠道开拓，确保达成年度经营计划，实现规模与效益同步发展的经营目标，根据实际情况，建立差异化科学有效的考核机制，特制定本办法。

二、考核期间1、考核年度：2012年1月1日至2012年12月31日2、考核频度：季度考核3、数据统计区间：截至考核季度末的年度累计值4、数据统计范围：系统内公司业务一部、公司业务二部、公司业务四部及新车业务部经营数据三、考核对象营业部负责人四、考核领导机构为体现评级、考核工作的公平性和严肃性，分公司成立考核工作领导小组，考核工作领导小组组长严伟，成员丁肇磊、丁蕾、徐克宝、张云峰；考核工作领导小组下设考评工作办公室，考核工作办公室常设市场发展部，考核工作办公室主任丁肇磊，考核工作办公室成员有操礼龙、赵康、崔晓竹、毛秀峰、高翔。

五、考核指标标准值及权重设置第二章考核实施细则六、考核指标定义（一）考核保费收入达成率1、考核保费收入=会计报表保费收入-应收保费（考核保费收入含新车渠道及原有续转保渠道业务，但不含前期已开发的渔民意外险业务）2、考核保费收入计划达成率：考核保费收入计划达成率=考核区间内保费收入/考核区间保费计划×100%3、考核保费收入计划达成率系数：考核保费收入计划达成率系数=【100%+(考核保费达成率-标准值）×100%】×权重4、2012年度营业部保费计划3700万元；（二）考核保费收入同比1、考核保费收入同比指标只针对续保业务，在核算过程中均不包括新车业务经营因素；2、考核保费收入同比=2012年考核保费收入÷2011年考核保费收入×100%3、考核保费收入同比系数确定规则如下：1）考核保费收入同比≤70%，考核系数为0；2） 70%＜考核保费收入同比≤80%，考核系数为0.1；3） 80%＜考核保费收入同比≤90%，考核系数为0.15；4) 90%＜考核保费收入同比≤100%，考核系数为0.2；5) 100%＜考核保费收入同比≤110%，考核系数为0.25；6) 110%＜考核保费收入同比≤120%，考核系数为0.3；7) 考核保费收入同比＞120%，考核系数为0.35；（三）经营成本率1、经营成本率指标只针对续保业务，在核算过程中均不包括新车业务经营因素；经营成本率=综合赔付率+经营费用率综合赔付率=（赔款支出+未决赔款准备金变动额-摊回赔付支出-摊回未决赔款准备金）/（自留保费-未到期责任准备金变动额）×100% 经营费用率=截止到考核区间末累计费用/截止到累计考核区间末实收保费经营成本率是指截止到考核区间末综合赔付率与经营费用率之和；2、经营成本率系数经营成本率系数=【100%-(经营成本率-标准值）×100%】×N×权重公式中N为调节系数，其取值标准如下：经营成本率≤72%时，N=1.3；72%＜经营成本率≤74%时，N=1.2；74%＜经营成本率≤76%时，N=1.1；76%＜经营成本率≤78%时，N=0.9；78%＜经营成本率≤80%时，N=0.7；80%＜经营成本率≤83%时，N=0.5；83%＜经营成本率≤86%时，N=0.3；经营成本率＞86%时，N=0；（四）车险优质业务保费结构占比1、车险优质业务保费结构占比指标只针对续保业务，在核算过程中均不包括新车业务经营因素；2、车险优质业务保费结构占比=分公司鼓励发展的车险优质业务保费收入÷车险考核保费收入×100%3、车险优质业务保费结构占比系数确定规则如下：1）车险优质业务保费结构占比≥75%，考核系数为0.1；2）65%≤车险优质业务保费结构占比＜75%，考核系数为0.07；3）55%≤车险优质业务保费结构占比＜65%，考核系数为0.03；4）车险优质业务保费结构占比＜55%，考核系数为0。

2012年度绩效考核暂行细则(修改)

注：不能正常打考勤，均要有相应的附件做
依据。 D 制定工资、绩效考核（月度、季度、年度）考核办法。
1 考核办法主管、经理、副总经理、总经理按系数执行（系数按各公司绩效基础数据为依据来确定）。注：
员工---部门主管---部门经理---副总经理---总经理实行至下而上的纵项考核系数管理。注：公司、部门以月度、季度、年度为周期实行横项管理。 2 发放办法月度考核奖金在每月绩效考核奖金中发放;季度考核奖金在每季末考核奖金中发放;年终绩效考核奖金在年末一次性考核细则） E 恢复周工作计划及周工作总结制度
（分值）即：百分制考核
(2)指标解析
①任务指标
按各公司全年任务进行考核
各公司的目标任务可有1个或N个，审计监察在考核时可按各公
司所列月度、季度指标计划分时间、分任务逐一进行考
核，完成的加分未完成的减分。实际考核过程中还应考
虑实际完成率，按实际完成程度进行加减分。要求各公
司对每次任务进行分解逐级设置分值（有进度要求的，制定合理的进度表，并按时间进度设置分值）。 ②质量指标按各公司计划书中标注的应达到的质量指标进行考核公司均有自己特定的质量指标，达到要求的不扣分，未达到要
（4）、每个考核指标的制定既相对统一又要不相一致；
（5）、考评过程中相关数据的提供必须准确及时；
（6）、考核的结果要与月度、季度、年终绩效考核工资（奖金）挂
钩；
三、设定考核指标，考核标准和权重。
1、考核指标的构成：
(1)公司考核指标
任务指标（分值）+质量指标（分值）+安全责任
（分值）
+内部管理目标（分值）+行政管理（分值）+费用控制

关于2012年绩效考核管理办法的通知-推荐下载

关于2012年绩效考核管理办法的通知为了贯彻和落实公司总体发展战略和经营计划，提高经营绩效，完善公司的绩效考核制度，保证公司整体战略目标和运营计划的实现，根据公司的《绩效考核管理制度》，特将2012年绩效考核管理办法通知如下：一、考核的组织分工1、公司绩效考核领导小组与公司绩效考核小组的组织分工见公司《绩效考核管理制度》。

2、人力资源部负责组织制订和完善公司绩效考核管理制度，并负责绩效考核的日常事务性工作。

3、企划部负责对各部门的指标（含定性与定量指标）进行筛选，与各部门签订《年度绩效责任书》；负责对KPI指标进行细化，并对KPI指标收集、整理，提供给人力资源部作为绩效考核运用。

4、部门经理负责拟订和实施本部门绩效计划，将部门绩效目标分解到员工个人，负责本部门人员的绩效考核的组织与管理。

5、分管领导负责所分管部门的绩效考核管理工作，指导分管部门制定绩效计划，不断提高分管部门的工作绩效。

二、中层经理助理以上人员的考核1、考核依据公司与各部门签订的《2012年度部门绩效责任书》。

2、考核内容绩效考核分任务绩效（含KPI、关键任务）、工作行为和综合素质三个维度进行。

3、考核周期考核安排月度工作检查确认季度考核年度考核考核内容任务绩效任务绩效85%+工作行为15%季度考核得分汇总90%+综合素质10%4、考核流程月度工作完成情况检查确认1）每月度初部门制订月度绩效计划，填制《部门月度绩效计划考评表》；2）分管领导负责对部门绩效计划进行审定；3）次月月初，各部门在《部门月度绩效计划考评表》中对计划工作完成情况进行总结，3日前交人力资源部；4）绩效考核小组对工作完成情况进行检查确认初评分季度考核1）季度末人力资源部发放表单进行部门经理与经理助理工作行为评分；2）季任务绩效得分（85%）+工作行为得分（15%）=季度初评得分；3）季度初评得分提交绩效考核领导小组，在初评基础上核定季度最终考核得分；4）人力资源部负责汇总、统计计算各部门（个人）季度绩效考核得分，并将考核得分进行排序，用强制分布的方式确定个人季度考核等级和考核系数，完成后提交绩效考核领导小组（总经理）审批；5）季度考核结果反馈。

上海市国有资产监督管理委员会关于加强2012年度经营业绩考核工作的通知

上海市国有资产监督管理委员会关于加强2012年度经营业绩考核工作的通知文章属性•【制定机关】上海市国有资产监督管理委员会•【公布日期】2012.04.06•【字号】沪国资委考核[2012]88号•【施行日期】2012.04.06•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文上海市国有资产监督管理委员会关于加强2012年度经营业绩考核工作的通知（沪国资委考核[2012]88号）各委管企业：2012年度经营业绩考核工作，按照上海国资、国企改革发展的总体要求，重点贯彻落实《关于进一步完善市管国有企业领导人员薪酬分配的指导意见》和《出资企业董事会任期经营业绩考核评价办法》，不断完善经营业绩考核体系，进一步发挥经营业绩考核的导向作用。

现就进一步加强2012年度经营业绩考核工作通知如下：一、进一步推进分类考核按照不同企业分类监管的要求，产业类企业重点推进任期经营业绩考核评价工作，科研类企业研究探索科研成果转化等工作的考核评价，投资类企业不断完善以政府性投资、建设、保障等工作任务为主的经营业绩考核体系。

二、进一步深化任期考核积极创造条件分批推进任期经营业绩考核评价。

一是结合第一批董事会建设试点企业任期换届工作，完成任期经营业绩考核评价，实施新一轮任期契约。

二是配合市管国企领导人员任期制的实施，配套推进任期经营业绩考核评价工作。

三、进一步完善激励约束机制认真贯彻落实薪酬分配指导意见。

一是对整体上市的出资企业，加快实施中长期激励。

二是对董事会建设试点企业，结合任期经营业绩考核评价工作，研究探索任期激励或延期业绩奖励。

三是细化完善企业领导人员薪酬分配的“双挂钩”，确保企业领导人员薪酬与职工收入挂钩，与企业效益挂钩。

四、进一步细化考核方法不断增强经营业绩考核评价工作的合理性和有效性。

一是效益指标立足于“纵向比任期有进步”的考核导向要求；二是进一步规范研发投入口径（对应税务部门“所得税前可据实扣除的研发费用”和“所得税前加计扣除（50%）的研发费用”），并积极探索研发投入的后评估；三是研发投入、特定调整事项等视同于考核利润事项，在业绩目标外单列，并进一步细化规范工作流程。

2012年绩效考核及单项奖励指标

2012年绩效考核及单项奖励指标调整方案说明2012年绩效考核方案在现行绩效考核方案基础上加以改进，对销售部、国际业务部、采购部、生产部、物流仓储部等部门的指标及权重进行了调整,加大绩效考核奖惩力度，突出以2012年预算指标和重点工作为中心的考核，促进和保障2012年全面工作的完成。

一、2012年绩效考核方案改进要点一、考核指标依据及奖惩原则生产、销售、采购部门的主要经济指标以2012年预算指标为考核依据，完成预算指标，最高可以全额得到业绩奖金；完不成预算指标最低业绩奖金为零；超额完成预算指标除得到业绩奖金外还可得到单项奖。

二、以下仅对增加或调整的指标作出说明㈠通用部分考核指标及权重的调整将各部门原现场管理指标合并到基础管理中。

调整后公共部分指标包括部门协作及内部投诉、基础管理、安全管理、员工教育培训，权重由30%调整为20%。

㈡销售部、国际业务部考核指标调整1、销量指标考核依据为不低于当月产量，具体数量每月制定，权重为30%。

2、增加了销售部、国际业务部销售价格指标，所占权重分别为20%、25%。

考核依据为中国玻璃市场运营部每月制定的价格。

考核办法为：单位售价降低，造成销售收入减少10万元-30万元得80分；减少30万元-60万元得60分；减少60万元以上不得分。

如果销售收入减少100万元以上，部门当月全部绩效得分为零。

销售部、财务部对破片折价、客户索赔折价要单独统计，弥补实际销售收入。

考核数据由销售部和财务部对照市场营销部价格按规格品种分别进行统计汇总。

3、增加销售计划准确率指标，权重为5%。

指标每月制定。

考核办法为：准确率降低2-5%得80分，准确率降低5-8%得60分，8%以上不得分。

4、取消包装计划指标。

5、将信息指标合并到基础管理指标中。

㈢采购部考核指标调整1、加大采购成本控制指标的考核，将采购成本控制指标按燃料、纯碱、石英砂、各种色料、其它原材料、包装箱分别进行考核。

将权重由10%提高到40%。

关于开展2012年度绩效考核工作的通知

关于开展2012年度绩效考核工作的通知为全面了解、评估员工工作绩效，高效、客观开展年度绩效考评工作，并切实运用员工年度绩效评估结果，现将2012年度绩效考核工作相关事宜通知如下：一、考核范围目前在职人数共1209人，其中符合年度绩效考核条件的人数共1106人，2012年9月30日后入职的新员工，不参与年度绩效考核。

二、考核时间安排1、12月19日下午召开经理、主管级人员年度绩效考核启动会。

2、12月19日-21日完成主管级以下人员的自评、直接上级评分，部门主管进行部门内部评定并初步细分出S—D级的员工名单并提交部门经理审核。

3、12月19-21日完成主管及以上人员的自评、上级评定考核。

三、绩效得分比重分布年度绩效得分=工作绩效得分(70%)+能力素质得分(30%)四、业绩评定员工排序说明2、部门经理、主管不占用本部门员工等级评定名额。

3、定性方案（1）业绩评估的定性比例必须按照“10-15-50-15-10”的原则。

（2）若个别部门员工少于10人时，可在此比例基础上灵活掌握（如无前可无后，有前必有后，少后必少前）。

4、等级说明：S：优秀：就自身岗位而言，以创造性方式做出重大贡献或在工作方法方面有极大推广价值。

A：良好：完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越。

B：尚可：符合岗位常规要求；保质、保量、按时地达成工作目标。

C：有待改进：基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺。

D：不可接受：作为中高层管理人员不能有效实施管理职能，需立即调岗或降级或辞退。

五、步骤说明1、按考核标准说明及要求填写：员工年度工作业绩计划/考评表、员工核心胜任能力评价表、述职报告与上级文字评定表共三张表（详见附件）。

2、总经理审批绩效考核形成最后结果后，评价等级处在D级以下的员工（有待改进的员工）的直属主管需要在结果确定后15天内填写员工绩效改进计划表并跟进执行计划。

3、在来年上半年的员工工作绩效进行中，直属主管可以不定期与员工进行非正式的绩效面谈并填写绩效面谈记录表，表格保存至下次业绩考核结束后提交人力资源部备案（每年度面谈应不少于4次）。

房地产公司2012年绩效考核办法(2-20修改)

2012年绩效考核办法第一章总则第一条为充分发挥薪酬激励作用，全面提升员工绩效，制定本办法。

第二条本办法适用于总公司、子公司的全体员工。

第三条绩效考核以下述内容为指导原则：3.1目标导向；3.2职责、绩效与薪酬结合；3.3公平、公正、公开；3.4 简化结果，取消打分。

第二章考核形式及内容第四条薪资总额构成及绩效工资占比4.1绩效考核以公司2012年度开发经营目标计划和各职能部门2012年开发经营目标计划的关键节点为依据，此部分内容由公司管理部提交至考核小组严格审核后，经公司领导签字确认后发布。

4.2绩效考核的形式有：周计划考核、月计划考核、关键节点计划考核、年度计划考核。

部门制定月工作计划以管理部发布的公司年度开发节点计划为主线，并便于分解到员工计划；公司管理部发布各部门月计划每项工作计划级别，其中：A级节点——年度开发节点计划中的公司层面重要控制节点，为关键计划考核节点；B级节点——年度开发节点计划中专业、部门间的主要接口工作；C级节点——年度开发节点计划中影响较单一的节点，其变化不影响后续重要节点。

员工薪资总额由基本工资和绩效工资等两部分组成。

其中，中高层员工基本工资与绩效工资占总工资的比例为7:3 ，基层员工不变。

4.3高层指：总经理、副总经理、总监及同等职级；中层员工指：部门经理、部门副经理及同等职级；基层员工指：部门主管、部门副主管、部门员工及同等职级。

第五条、考核结果的确定：公司部门经理以上职位的计划考核结果与所辖部门的考核结果中最差的对应，公司部门经理的计划考核结果与所负责部门计划考核结果对应，基层人员计划考核结果由部门经理根据部门计划落实情况按以下比例确定。

公司考核结果分为优、合格、不合格三个等级（基于该月内的公司关键节点计划及部门月度工作计划完成结果），比例如下：部门考核结果分为优、合格、不合格三个等级（基于部门月度工作计划），比例如下：员工考核结果由所在部门予以区分优、合格、不合格三类，比例如下：第六条基本工资及绩效工资或绩效奖金发放规定5.1基本工资按月发放，绩效工资按月考核、年底发放；财务部门每月将工资绩效部分按全额列入应付类账款。

2012年度绩效考核方案2012-10-07(集团领导签批)

二、考核目的：（1）达成业绩目标。

通过绩效考核与管理持续不断地提高和改进公司业绩、部门业绩、员工业绩，确保公司战略目标的达成。

（2）造就人才队伍。

在“义善堂”造就一支业务精干、高素质、高境界、高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以绩效考核结果为“核心导向”的人才管理机制。

一切评价靠关键业绩指标达成情况来实现。

（3）肯定成绩，发现问题。

及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

（4）提供决策依据。

为“义善堂大药房”的各类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供决策依据。

（5）形成管理主线。

将绩效考核转化为一种管理过程，在“义善堂大药房”形成一个以绩效考核为主线的管理经营理念和薪酬分配体系。

（6）鼓励团结协作。

将部门和公司绩效与员工个人绩效挂钩，引导员工关注部门和公司的发展，形成团结协作的氛围。

三、考核范围：1、本方案适用于义善堂大药房的所有员工（试用期员工除外）。

2、就目前情况，结合我公司的实际，实行三级考核制度。

一级考核：即公司考核。

对公司年度战略目标进行考核，考核结果形成“公司绩效系数”，一级考核只进行年度考核，取消季度考核。

中央企业负责人经营业绩考核暂行办法(2012年修正本)

中央企业负责人经营业绩考核暂行办法（2012年修正本）（2003年10月21日国务院国有资产监督管理委员会第8次委主任办公会议审议通过2006年12月30日国务院国有资产监督管理委员会第46次委主任办公会议第一次修订2009年12月28日国务院国有资产监督管理委员会第84次委主任办公会议第二次修订2012年12月26日国务院国有资产监督管理委员会第125次委主任办公会议第三次修订 2012年12月29日国务院国有资产监督管理委员会令第30号公布自2013年1月1日起施行）第一章总则第一条为切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，引导中央企业科学发展，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，制定本办法。

第二条本办法考核的中央企业负责人是指经国务院授权由国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的国家出资企业（以下简称企业）的下列人员：（一）国有独资企业的总经理（总裁、院长、局长、主任）、副总经理（副总裁、副院长、副局长、副主任）、总会计师；（二）国有独资公司的董事长、副董事长、董事（不含外部董事和职工董事），列入国资委党委管理的总经理（总裁、院长、局长、主任）、副总经理（副总裁、副院长、副局长、副主任）、总会计师；（三）国有资本控股公司国有股权代表出任的董事长、副董事长、董事，列入国资委党委管理的总经理（总裁、院长、局长、主任）、副总经理（副总裁、副院长、副局长、副主任）、总会计师。

第三条企业负责人经营业绩考核，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的制度。

第四条年度经营业绩考核和任期经营业绩考核采取由国资委主任或者其授权代表与企业负责人签订经营业绩责任书的方式进行。

第五条企业负责人经营业绩考核工作应当遵循以下原则：（一）按照国有资产保值增值、企业价值最大化和可持续发展的要求，依法考核企业负责人经营业绩。

2012年考核办法-推荐下载

二〇一二年二月四日
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电通，力1根保过据护管生高线产中0不工资仅艺料可高试以中卷解资配决料置吊试技顶卷术层要是配求指置，机不对组规电在范气进高设行中备继资进电料行保试空护卷载高问与中题带资2负料2，荷试而下卷且高总可中体保资配障料置各试时类卷，管调需路控要习试在题验最到；大位对限。设度在备内管进来路行确敷调保设整机过使组程其高1在中正资，常料要工试加况卷强下安看与全22过，22度并22工且22作尽22下可护都能1关可地于以缩管正小路常故高工障中作高资；中料对资试于料卷继试连电卷接保破管护坏口进范处行围理整，高核或中对者资定对料值某试，些卷审异弯核常扁与高度校中固对资定图料盒纸试位，卷置编工.写况保复进护杂行层设自防备动腐与处跨装理接置，地高尤线中其弯资要曲料避半试免径卷错标调误高试高等方中，案资要，料求编试技5写、卷术重电保交要气护底设设装。备备置管4高调、动线中试电作敷资高气，设料中课并技3试资件且、术卷料中拒管试试调绝路包验卷试动敷含方技作设线案术，技槽以来术、及避管系免架统不等启必多动要项方高方案中式；资，对料为整试解套卷决启突高动然中过停语程机文中。电高因气中此课资，件料电中试力管卷高壁电中薄气资、设料接备试口进卷不行保严调护等试装问工置题作调，并试合且技理进术利行，用过要管关求线运电敷行力设高保技中护术资装。料置线试做缆卷到敷技准设术确原指灵则导活：。。在对对分于于线调差盒试动处过保，程护当中装不高置同中高电资中压料资回试料路卷试交技卷叉术调时问试，题技应，术采作是用为指金调发属试电隔人机板员一进，变行需压隔要器开在组处事在理前发；掌生同握内一图部线纸故槽资障内料时，、，强设需电备要回制进路造行须厂外同家部时出电切具源断高高习中中题资资电料料源试试，卷卷线试切缆验除敷报从设告而完与采毕相用，关高要技中进术资行资料检料试查，卷和并主检且要测了保处解护理现装。场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。

绩效考核实施细则[2012年][修改]

湖南祁东南方水泥有限公司2012年度绩效考核实施细则为进一步落实南方水泥“打造精益管理平台”，提升企业管理水平的要求，建立持续改进、持续创新的机制，坚持以成本管理为中心，以质量管理为重点，不断优化运行指标，降低成本，消除浪费，严格绩效考核制度，提高效益，全面完成年度经营目标，经公司总经理办公会议研究同意，特制定本绩效考核实施细则：一、工作目标：1、年产量：水泥59万吨，熟料46万吨(按省水泥协会市场协同停窑93天考核)。

①当月熟料产量=1680吨/天×（当月天数–省水泥协会停窑天数）×99.5%②2-7月生产水泥45000吨/月，8-元月生产水泥55000吨/月，全年生产水泥59万吨。

2、质量：①熟料强度R3d≥30MPa、R28d≥59MPa；②32.5水泥R3d:17-20MPa、R28d：37-41MPa；42.5水泥R3d：24-28MPa、R28d：47-51MPa。

3、电耗：①吨熟料综合电耗67度（生料电耗21.5度/吨、熟料电耗35.5度/吨）；②水泥粉磨电耗（含水泥出厂发运电耗）：32.5级32度/吨、42.5级35度/吨。

4、吨熟料耗标煤116kg。

吨熟料发电上网电量大于29度。

5、主机设备运转率：①原料磨低谷腰荷运转率为99%。

②回转窑运转率99.5%，（按省水泥协会市场协同停窑93天）煤磨严禁开尖峰。

③水泥磨低谷腰荷运转率为99%。

④余热电站对窑运转率99%（暖管时间除外）。

6、台时产量：①原料磨：112t/h。

②回转窑：1680t/d，；煤磨：13.5t/h，煤磨严禁开尖峰。

③水泥磨：生产32.5台产53t/h；生产42.5台产50t/h。

7、消耗财务提供数据后确定各分厂、车间消耗指标，按上年总消耗降60万元，各分厂、车间按比例承摊。

8、安全生产轻伤以上安全事故率为零。

9、环保及文明生产环保设备运转率99%以上，各项排放指标达标，无较大环保事故，厂区设备及场地整洁。