企业战略-民企竞争力特征约束与提升

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内容摘要：大多数民营企业在市场竞争中往往是昙花一现，淘汰率极高。有资料统计，中国民营企业的平均寿命只有2.9岁，比中国企业的平均寿命6.5—7岁短了3倍多，与世界500强企业的平均寿命40—50岁相比，要差十几倍。究其原因，有多方面的因素，但其中都有缺乏核心竞争力的共性。因此，我国民营企业要实现可持续发展，就必须从企业制度、技术、文化、资源和政策环境五个层面上进行创新，提升企业的核心竞争力。

关键词：民营企业核心竞争力特征制约因素

据调查统计，目前我国民营企业总数已突破300万家，注册资本达到18212亿，从业人数近9000万人，对国内生产总值的贡献率达60％，民营企业已经成为国家和地方的经济增长点和科技创新的主要载体。但是，目前我国民营企业的发展态势却不容乐观。大多数民营企业在市场竞争中往往是昙花一现，淘汰率极高。有资料显示，中国民营企业的平均寿命只有2.9岁，比中国企业的平均寿命6.5—7岁短了3倍多，与世界500强企业的平均寿命40—50岁相比，要差十几倍。究其原因，有多方面的因素，但其中都有缺乏核心竞争力的共性。核心竞争力是支撑企业发展的动力，我国民营企业要实现可持续发展，就必须提升企业的核心竞争力。

当前中国民营企业竞争力特征

家族制与竞争力无明显的因果关系

据调查，约90%的民营企业财务管理控制在家庭成员手中，中高级人员约40%左右是朋友或家庭成员，其中，80％的股东会成员兼任总经理，股东会成员中兼任副总经理的比例也很高，为33.44％。调查表明，民营企业竞争力与家族制之间几乎不存在后者决定前者的特定关系。不仅如此，在中国现阶段还存在另外一种相反的情况，即竞争力指数较高的民营企业（最高为100），家族制企业所占比重最大，而竞争力指数为40—50和10—20之间的企业中，也是家族制企业所占比重较大。这就是说，在我国现阶段，民营企业的竞争力水平并不必然与其产权结构、企业治理结构的现代化水平成正相关关系。

规模与竞争力指数无明显正相关关系

平均而言，多数大型民营企业的竞争力指数并不高。中国社会科学院民营企业竞争力课题组评定的中国民营企业竞争力50强的平均竞争力指数仅为38.3，比中小民营企业平均竞争力指数仅高出0.56个百分点，只占微小优势。这种情况说明，虽然中小民营企业的规模竞争优势明显弱于大型企业，但从资产收益率、利润增长率等反映成长性的指标看，中小民营企业的竞争力指数却是相当高的，特别是在剔除了一些低成长企业后，更能显现出中小民营企业较强的成长竞争优势。这也是为什么成长性好的中小民营企业能够从小做到大、从弱做到强的一个重要原因，也是各国企业发展的一个普遍规律。

外部政策环境与竞争力呈明显正相关关系

调查显示，除在政府是否已经颁布和出台过促进民营企业发展政策和政府部门领导是否经常与民营企业家进行沟通两个问题上，XX表现出比XX较好的制度与政策环境外，在其他所有问题上，均是XX高于其它省。这种情况充分说明，外部制度和政策环境较好的地区，

民营企业的竞争力必然也较高，反之则较低。

地理区位与竞争力存在明显关系

由于近年来的大量统计资料均显示东部民营企业对本地区经济增长的贡献高于其他经济成分,东部地区ＧＤＰ增长又高于其他地区，因此，不难确认，东部民营企业竞争力要高于中西部。在经济发达的东部地区，由于民营企业拥有较低的商务成本和较多社会资本的基础，尽管其劳动力成本高于中西部地区，但总体商务成本并不高，从而表现出明显的成本竞争优势。中西部地区民营企业的要素价格虽然较低，但由于其商务成本高、缺乏社会资本的支撑，因此其民营企业的竞争力往往低于东部地区。

现实制约因素分析

家族制治理结构存在缺陷。我国民营企业大体上分成三类：一类是家族型民营企业，如希望集团；一类是朋友式的民营企业，如巨人集团；最后一类就是国有民营企业，典型的是联想与方正。在这三类当中，以家族型民营企业最为普遍。据调查，有60％的民营企业存在明显的家族型管理，而在管理上带有家族倾向的占有80％。从客观上看，在民营企业规模达到某种水平之前，或者在企业发展的早期阶段，家族式管理也有一定优势，表现在有利于经营者把握市场机遇，并以其灵活多变的、高度统一、高效快捷的特点，减少经营风险，实现企业的快速增长。但随着民营企业进一步朝向集团化、现代化、国际化发展，其缺点逐步暴露出来，主要体现为：面临人才资源的困境；增加了融资的难度；以人治代替法治，扭曲了企业管理制度；易导致企业战略决策失误；家族内讧可能导致企业被人为肢解。

产业结构低阶化。我国的民营经济往往产生在一些资本准入成本较低、行业发展要求不高的产业，如在小配件、小五金、纺织、服装等技术要求低的行业我国民营企业中占很大比重。这种产业结构的选择在发展初期使民企的资金回笼迅速，加快其资本积累的速度，便于形成自己的主业。但在新市场条件下，需求状况要求企业开展新产品、新技术的研发工作，以满足多变市场的要求。因此，民营企业的这种只能进行简单的、技术含量低的产品加工能力，其产品不能形成较强的竞争优势。另外，这些行业领域也很难吸引到在高技术行业有相对优势的外资的投资。

面临融资瓶颈。企业要发展，资金非常关键。目前，我国企业的资金来源除了股份集资，主要依赖于银行贷款。实践表明，我国民营企业从国有银行贷款并不容易，所以我国民企的资金来源主要是“感情融资”，即凭借私人交情、口头承诺等，以较高利率水平获取借款。这种“感情融资”在短期内还行得通，但是从长期看，增加了资金使用成本，不利于民企的长期发展。中国民营企业早期成功典X之一的巨人集团的败落就是个明证。

企业文化缺失。一是大多数民营企业，还处在自发的企业文化管理阶段。现有的贯穿于企业经营的价值理念，许多是长期经营中自发地无意识积累形成的，带有浓厚的经验色彩，零碎而不稳定。二是许多民营企业文化具有血缘性、情缘性和地缘性的特征。不少民营企业，其经营管理层由复杂的血缘关系构成，血缘必然带来非理性，使经营管理具有非理性特征和落后性特征，妨碍经营管理的问题往往长期存在，并日益加剧而得不到解决。三是不少民营企业的企业文化，具有鲜明的唯意志色彩。这种唯意志的文化一旦根深蒂固，企业整体经营管理水平和创新能力，便会不断下降。以至于如果老板的意志突然消失，企业便群龙无首，立即处在半瘫痪、甚至瘫痪之中。

民营企业提升竞争力的对策