企业战略-民企竞争力特征约束与提升
企业战略与竞争力
企业战略与竞争力在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略与竞争力成为了企业发展的两个关键因素。
企业战略是指企业在达成长期目标时所采取的行动计划和决策，而竞争力则是企业在市场上与竞争对手相比的优势和能力。
本文将探讨企业战略与竞争力之间的关系，并提供一些提升竞争力的策略和方法。
一、企业战略的意义和实施企业战略对于企业的发展非常重要。
它有助于企业明确自身的长期目标，提供了一个明确的方向。
企业战略还有助于企业适应不断变化的市场环境，制定相应的策略和计划，并确保企业在市场上处于有利地位。
而要使企业战略得以顺利实施，需要以下几个关键步骤：1.明确定义目标：企业需要明确自身的目标，包括长期目标和短期目标。
这样可以帮助企业明确自己要追求的方向，并制定相应的战略。
2.环境分析：企业要了解自身所处的市场环境，包括竞争对手、消费者需求、行业趋势等。
这样可以帮助企业发现机会和挑战，为制定战略提供依据。
3.制定战略：基于目标和环境分析的结果，企业可以制定相应的战略。
战略应该与企业的目标一致，并考虑到市场环境中的各种影响因素。
4.实施战略：制定好的战略需要得到有效的实施。
这需要企业明确责任分工、制定详细的实施计划，并确保各部门和员工都能理解并参与到实施中。
二、竞争力的重要性和增强方法竞争力是企业在市场上脱颖而出的关键因素。
拥有竞争力可以帮助企业获取更多的市场份额，增加销售额，并获得更高的盈利能力。
以下是一些提升竞争力的方法：1.产品创新：通过持续的产品创新，企业可以提供更具竞争力的产品或服务。
这包括改进现有产品的功能和性能，以及开发新的产品以满足市场需求。
2.市场定位：企业需要明确自己的目标市场，并制定相应的市场定位策略。
通过选择合适的目标市场和定位方式，企业可以更好地满足客户需求，并与竞争对手形成差异化。
3.资源优化：企业需要合理配置和优化自身的资源，包括人力资源、资金、技术等。
优化资源的利用可以提高企业的效率和生产力，从而增强竞争力。
提升民企国际竞争力的策略建议
提升民企国际竞争力是当前中国经济全球化进程中的重要任务之一。
下面是我对提升民企国际竞争力的一些策略建议：1. 增强创新能力：创新是提升企业国际竞争力的关键因素。
民企应注重技术研发，鼓励创新，加大对新技术、新产品的投入，不断提高产品质量和生产效率。
同时，要关注国际市场需求，针对不同市场进行产品创新和模式创新。
2. 建立品牌形象：品牌是企业形象和信誉的象征。
民企应注重品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，树立良好的企业形象。
要注重产品质量和服务质量，提升消费者体验，扩大品牌影响力。
3. 加强人才培养：人才是企业发展的核心力量。
民企应注重人才培养和引进，建立完善的人才管理体系，提高员工素质和技能水平。
要鼓励员工参加国际培训和交流，提高员工的国际化视野和竞争力。
4. 优化产业链条：企业竞争力不仅取决于自身实力，还与上下游企业及相关企业的竞争力密切相关。
民企应注重与供应商、销售商等上下游企业的合作，建立稳定的产业链条，降低成本，提高效率。
同时，要关注相关产业的发展动态，及时调整经营策略，保持竞争优势。
5. 拓展国际市场：企业要走向世界舞台，必须不断拓展国际市场。
民企应注重开拓海外市场，扩大出口规模，提高市场占有率。
要了解目标市场的需求和文化特点，制定有针对性的营销策略，增强产品的竞争力和吸引力。
6. 加强国际合作：企业之间可以通过合作实现资源共享、优势互补，共同提升竞争力。
民企应积极寻求与国际企业的合作机会，开展技术交流、市场开拓等方面的合作，提高自身实力和国际竞争力。
7. 完善企业治理：企业治理结构对企业国际竞争力具有重要影响。
民企应完善企业治理结构，建立现代企业制度，提高管理效率和决策水平。
要注重内部控制和风险管理，提高企业抗风险能力和适应能力。
8. 关注社会责任：企业在追求经济效益的同时，也要关注社会责任和可持续发展。
民企应注重环境保护、资源节约、社会公益等方面的责任和义务，提高企业的社会认可度和公信力。
企业战略管理中的核心竞争力分析与提升
企业战略管理中的核心竞争力分析与提升随着市场竞争的日益激烈，企业必须寻找自身的核心竞争力才能在市场中占领一席之地。
那么，企业的核心竞争力到底是什么呢？如何进行分析和提升呢？一、什么是核心竞争力？核心竞争力是企业在市场中所拥有的优势和特点，是企业能够决定其产品或服务在市场上能否取得成功的重要因素。
在感知价值的前提下，核心竞争力能够使企业在实际操作中取得稳定的市场份额和利润。
二、如何分析核心竞争力？1. SWOT分析法SWOT分析法是企业竞争力评估的一种方法，通过分析企业的内部优势、劣势以及外部机会和威胁四个方面来确定核心竞争力。
其中，内部因素包括企业的资源、能力、技术和管理等，外部因素包括行业、技术和市场的发展趋势。
通过分析SWOT矩阵，企业可以清晰地了解其核心竞争力和提升方向。
2. 五力模型五力模型是美国管理学家迈克尔·波特提出的企业竞争力框架，包括市场竞争者、潜在竞争者、供应商、顾客和替代品等五个要素。
企业通过对五力模型的分析，可以了解自身在市场上的地位和优势，明确自身的核心竞争力，发掘潜在的竞争优势，并采取针对性的市场营销策略来提升核心竞争力。
三、如何提升核心竞争力？1. 资源整合企业应该根据自身的特点和市场需求，合理利用资源进行整合，以增强自身的核心竞争力。
例如，多地缺水的问题使得海水淡化技术的发展具有一定的市场空间，企业可以整合自身的技术和资源，开发和推广海水淡化技术，以获得竞争优势。
2. 技术创新企业应该关注技术的创新，加强技术研发能力，以提升自身的核心竞争力。
例如，苹果公司的iPhone就是由于具备先进的操作系统和界面设计等技术创新而得以在市场上占据一定的地位。
3. 品牌建设品牌是企业的一种重要资产，它代表着企业的形象、信誉和信任度。
企业应该通过品牌建设提升自身的核心竞争力。
例如，可口可乐公司在全球范围内都享有高度的品牌知名度和美誉度，这是可口可乐公司在竞争中所拥有的重要优势。
民营企业提升竞争力的措施研究
民营企业提升竞争力的措施研究随着市场环境的日益复杂和竞争压力的加大，民营企业面临着诸多挑战和困难。
如何提升企业的竞争力成为了民营企业经营者们面临的首要问题。
本文将通过对民营企业提升竞争力的措施进行研究，探讨如何通过内部管理和外部环境的优化来提升企业的竞争力。
一、加强内部管理1. 优化组织结构组织结构是企业内部管理的基础，是保障企业正常运转的重要保障。
对于民营企业来说，合理的组织结构不仅可以提高工作效率，还可以优化资源配置，降低成本。
企业应该根据自身的特点和发展阶段，不断进行组织结构的调整和优化，使之更具灵活性和适应性。
2. 完善内部管理制度内部管理制度是企业运行的规则和制度，对于企业的良性发展至关重要。
民营企业应加强内部管理制度的建设，明确各项管理规定和流程，规范员工行为，防范各类风险。
还应不断完善管理制度，适应市场变化和企业发展的需要。
3. 提高员工素质员工是企业的核心竞争力，其素质的高低直接影响企业的发展和竞争力。
民营企业应该注重员工的培训和提升，提高员工的专业素养和职业素质。
除了技术技能的培训外，还要注重员工的综合素质和团队合作能力的提高。
二、拓展外部市场1. 多元化经营单一的经营模式容易受到市场风险的影响，民营企业应该积极拓展多元化经营，开发多个产品或服务线，降低市场风险，提高市场竞争力。
通过多元化经营，企业可以更好地适应市场需求的变化，提高盈利能力。
2. 品牌建设品牌是企业发展的重要资产，具有较高的市场价值和竞争力。
民营企业应该注重品牌建设，树立良好的企业形象和口碑，提升产品的知名度和美誉度。
通过品牌建设，企业可以吸引更多的消费者，提高市场占有率，从而提升竞争力。
3. 开拓海外市场随着全球化的进程，开拓海外市场已成为提升企业竞争力的重要途径。
通过开拓海外市场，企业可以获得更多的发展机遇和资源，拓宽销售渠道，降低生产成本，提升企业的国际竞争力。
三、加强科技创新1. 加大研发投入科技创新是企业提升竞争力的核心驱动力，对于民营企业来说更是如此。
民营企业的创新与竞争力提升
民营企业的创新与竞争力提升近年来，随着中国经济的加速发展，民营企业成为推动经济增长的重要力量。
对于民营企业而言，创新和竞争力提升是企业发展的重要手段。
本文将从多个角度探讨民营企业的创新和竞争力提升，并提出相应的解决方案。
一、创新创新是民营企业实现跨越式发展的关键。
随着科技进步和经济全球化的加速，市场竞争越来越激烈，各行各业都需要不断地创新，才能不断地超越自己。
（一）人才创新人才是企业发展的核心和基础，也是推动创新的关键。
因此，民营企业可以加大人才引进和培养的力度，建立完善的人才激励机制，使员工能够充分发挥自己的能力和智慧，并将其转化为企业发展的动力。
同时，企业也可以同行业内外的优秀企业合作，进行技术交流和人才合作，以便于企业在创新方面占据更加有利的地位。
（二）技术创新技术创新是实现企业转型升级的关键。
因此，民营企业可以通过与高校、科研机构合作，积极开展技术开发和新产品研发，并进行技术持续创新。
同时，企业也可以通过引进海外先进技术来加速技术升级。
（三）经营模式创新在竞争激烈的市场环境下，经营模式也成为企业创新的重要方向。
因此，民营企业可以通过创新营销策略、企业文化等方面，推动经营模式的创新，以提高企业核心竞争力。
二、竞争力提升竞争力是企业持续发展的重要前提。
提高竞争力，对于民营企业而言也是至关重要的。
（一）产品和服务的质量产品和服务的质量是企业赢得市场的核心关键。
因此，民营企业可以通过持续创新来提高产品和服务的质量，满足客户需求，并赢得更多合作机会。
（二）资金和人力的优化配置赢得市场需要资源和资金的积累，因此，民营企业可以根据自身实际情况，优化资源配置，提高效率，提高产品质量和服务，并把更多的人力和资金投入到经营和创新中去。
（三）形成核心竞争力核心竞争力是企业实现长期发展的重要保障。
因此，民营企业应该抓住自身优势，形成自己的核心竞争力，与同行业内的其他企业形成差异化的优势，并不断提升核心竞争力。
总之，民营企业的创新和竞争力提升是企业发展的关键要素。
企业战略与竞争优势制定和实施企业的战略提升竞争力
企业战略与竞争优势制定和实施企业的战略提升竞争力企业战略的制定和实施对于提升竞争力至关重要。
本文将从理论和实践两个方面探讨企业战略的制定和实施，以及如何提升企业的竞争优势。
一、企业战略的制定企业战略的制定需要全面而深入的了解和分析，同时也需要明确企业的目标和愿景。
以下是一些常用的战略制定方法：1. 环境分析：企业需要通过对外部环境和内部资源的分析来确定适合自身发展的战略方向。
外部环境包括市场需求、竞争对手、法律法规等因素，内部资源包括人力、财力、技术等。
通过环境分析，企业可以更好地洞察市场机会和威胁。
2. SWOT分析：SWOT分析是一种常用的企业战略分析工具，它包括对企业的优势、劣势、机会和威胁进行评估。
通过SWOT分析，企业可以明确自身的优势和劣势，并找到应对威胁和利用机会的策略。
3. 核心竞争力分析：企业需要确定自身的核心竞争力，即在竞争中相对于竞争对手的优势。
核心竞争力可以包括技术、品牌、渠道等方面。
通过核心竞争力分析，企业可以找到自己独特的竞争优势。
二、企业战略的实施企业战略的实施需要全员参与和深入沟通。
以下是一些常用的战略实施方法：1. 目标设定：企业需要设定明确的目标来指导战略实施。
目标应该具体、可衡量，并且和战略方向保持一致。
同时，目标应该分解到各个部门和个人，并与激励制度相结合。
2. 绩效评估：企业需要建立有效的绩效评估机制来监控战略实施的进展。
绩效评估应该与战略目标相对应，并及时纠正偏差。
3. 组织改变：战略实施通常需要对组织进行调整和改变。
企业需要根据战略需要来调整组织结构、岗位设置、人员配备等方面，以适应战略的要求。
三、提升企业竞争优势的方式为了在竞争激烈的市场中取得优势，企业需要不断提升自身的竞争优势。
以下是一些常用的提升竞争优势的方式：1. 创新：创新是提升竞争优势的关键。
企业可以通过技术创新、产品创新、商业模式创新等方面来不断提升自身的竞争力。
2. 品质管理：优质的产品和服务是竞争力的重要保证。
企业竞争力提升策略
企业竞争力提升策略随着市场的变化和竞争加剧，企业需要不断提升自身的竞争力才能在市场中立于不败之地。
下面是一些提升企业竞争力的策略：1. 产品创新产品创新是企业提升竞争力最重要的策略之一。
企业需要不断推出新的产品来满足客户的需求。
这些新产品可以是改进现有产品、推出新型号或新颜色、开发新功能等。
企业可以通过市场调研了解客户需要哪些新产品，根据市场需求开发新产品，并且不断改进。
2. 降低成本降低成本也是企业提升竞争力的一种策略。
企业可以通过优化生产流程、降低物流成本、降低研发成本等方式来降低成本。
从而提高利润，同时降低产品价格，更具有价格优势。
3. 营销策略制定合适的营销策略也可以帮助企业提升竞争力。
营销策略需要根据产品特点、市场需求、竞争对手情况等来制定，可以通过促销活动、广告宣传、品牌建设等方式来推广产品。
4. 人才培养人才是企业发展的重要资源。
培养人才可以提高企业的竞争力。
企业可以通过提高员工的技能、提高管理水平、鼓励员工创新等方式来培养人才。
5. 网络营销随着互联网的普及，网络营销成为企业提升竞争力的重要方式之一。
企业可以通过建立网站、开展电子商务、开设微店等方式来开拓新的营销渠道，并能够更加精准地定位客户需求。
综上所述，企业可以通过多种方式来提升自己的竞争力。
企业需要不断地进行市场调研，把握市场需求；加强内部管理，提高生产效率；注重形象建设，树立品牌形象。
这些都是企业提升竞争力的重要策略。
民营企业竞争力提升的战略选择
民营企业竞争力提升的战略选择［提要］本文就民营企业在不同发展阶段的财务管理、技术创新、人力资源、品牌等战略选择进行探讨，使其有效提升竞争力，在激烈的市场竞争中持续发展。
关键词：民营企业；竞争力；战略本文为承德市科学技术研究与发展计划项目《河北省民营企业竞争力分析和发展战略研究》阶段性研究成果（项目编号：201121170）战略是企业一段时期内的全局性、长远性和关键性问题的谋划，它直接决定着企业的竞争力。
企业生命周期大致可划分为四个阶段：初创期、成长期、成熟期和衰退期，民营企业在发展过程中抵御风险的能力不强，因此有必要根据民营企业发展的不同阶段，选择科学的战略，提高企业竞争力，使其在激烈的市场竞争中持续发展。
一、财务管理战略选择在民营企业初创阶段，企业的抗风险能力较弱，这就要求企业必须采用集中的财务战略。
在筹资方面，企业应根据未来偿债能力选择可以接受的融资方式，通过留存收益来提供资金。
在投资方面，企业应根据有限的资金，选择所能达到的投资规模，通过资源在一项业务中的高度集中，增加主要业务销售量，提高市场占有率，从而为企业发展进行原始资本积累。
在成长阶段，民营企业的主要任务是扩大市场规模，在市场上占据领先地位，一般会采用扩张的财务战略。
在成长阶段企业融资渠道比较多，配股、发行可转换债券、贷款等融资方式都可供企业选择。
当民营企业进入成熟阶段，企业资源投入达到一定规模后保持相对稳定，资源结构趋于合理，融资活动不再给企业带来净现金流入，开始表现为净现金流出。
因此，应该把延长企业寿命作为财务战略的主要内容，即稳健的财务战略。
因外部环境变化或经营问题处在衰退阶段的企业往往会考虑紧缩目前的经营，因此企业可以采取保守的财务战略，即防御财务战略。
采取防御财务战略并不是全面的退缩，而是积累内部力量来寻找新的机会。
减少现金流出并增加现金的流入是防御战略的首要任务，通过合理的财务战略，有效利用资金，开发新产品，开拓新市场，获取新技术等，就可以开始新一轮的成长。
民营企业提升竞争力的措施研究
民营企业提升竞争力的措施研究民营企业在中国经济中占据重要地位，但在激烈的市场竞争中面临很多困难和挑战。
为了提升竞争力，民营企业需要采取一系列措施，以下是一些具体建议：1. 充分发挥企业自身特点。
民营企业比国有企业更加灵活，可以更快地适应市场变化，因此需要充分发挥自身优势。
可以通过不断创新和改进产品、服务，提高品质和效率来吸引更多的顾客，同样可以通过建立良好的企业形象（例如，通过公益活动等方式来增加企业的社会责任感）来提升企业形象和知名度。
2. 加强人才引进和培养。
人才是企业的核心竞争力，民营企业需要加大人才引进的力度，同时注重培养和发展内部员工。
可以通过提供更多的培训和职业发展机会，为员工提供更好的福利待遇等方式来留住优秀人才，建立一支专业化、高素质的团队。
3. 加强品牌营销。
民营企业需要加强品牌营销，提高品牌知名度和美誉度。
可以通过投入更多的资金和资源开展营销活动，与媒体和消费者建立更好的关系，构建意识形态和文化上的共鸣，让消费者更喜欢和信赖自己的品牌。
4. 加强技术创新。
技术创新是民营企业提升竞争力不可或缺的一项内容。
可以通过提供更高品质的技术产品或服务，加大技术研发投入，提高自主知识产权和专利申请，在技术领域保持领先优势，此举既能提高业绩又能加强自身商业竞争力。
5. 加强合作与借鉴。
民营企业可以通过与其他优秀企业的合作，利用好合作伙伴的资源与经验，加强自身竞争力和个性化服务等增值附加功能。
同时对于其他同行业民营企业，可以彼此借鉴学习，相互鼓励和提升。
要加强合作、减少竞争，共同繁荣。
总之，民营企业需要不断加强自身核心竞争力，建立长远的企业发展战略，保持宏观化的视野，增强市场敏锐度和竞争力。
以上建议仅是概括，具体措施需要根据企业的不同区域、不同规模、不同产业和不同阶段特点而定。
通过不断提升竞争力，民营企业将更加稳健地前进发展，获得长足的进步和优化。
企业战略管理与竞争力提升
企业战略管理与竞争力提升在当今日益激烈的市场竞争中，企业战略管理是提高企业竞争力的重要手段之一。
通过合理制定和实施战略，企业可以有效地利用资源，提高资源利用效率，增强自身市场影响力和竞争力。
一、战略起点-企业评估在实施战略之前，企业需要对自身进行全面、深入的评估。
这个评估的内容应包括SWOT分析、企业价值链分析、市场分析和人才分析等多个维度。
SWOT分析通常是评估企业内部和外部情况的一种常见方法，包括企业的优势、劣势、机遇和威胁。
企业价值链分析则是评估企业内部价值创造的各个环节，包括原材料采购、生产、物流配送、售后服务等。
市场分析则从市场需求、竞争对手、客户需求等角度深入分析市场状况。
人才分析则是评估企业人员的素质和能力水平，包括人员结构、培训计划、绩效考核等。
通过企业评估，企业可以深刻了解自身情况，明确发展方向，更好地制定和实施战略。
二、战略制定-切实可行企业战略制定需要以企业评估为基础，并充分考虑企业的发展阶段、市场及行业的发展趋势等因素。
在制定战略时，企业需要确立明确的品牌战略、市场营销策略、产品创新策略等，并针对不同的市场、客户和竞争对手采用不同的策略。
同时，企业还应专注于技术创新和管理创新，尤其是在数字化、智能化、网络化的时代，更要积极探索新技术和应用，不断提升管理水平，才能确保企业的长久发展。
三、战略执行-细节决定成败战略执行是战略管理的关键环节，也是最难的环节。
企业需要通过规范流程、切实监控、强化内部控制、严格考核等一系列措施，确保战略的有效实施。
此外，企业还应加强员工培训、强化内部沟通和协作等重要工作，以确保所有员工都能在执行战略方面做到沉着、专注、持久的工作状态。
最后，企业还需在执行过程中不断对战略进行修正和调整，以适应不同市场、客户和竞争对手的变化。
只有不断调整和优化，才能确保企业的长久发展。
四、总结-不断追求市场领先地位企业战略管理和竞争力提升是一个循序渐进的过程，要求企业始终保持竞争意识和创新驱动力。
如何提升民营企业的竞争力
如何提升民营企业的竞争力在当今竞争激烈的市场环境中，民营企业面临着诸多挑战和机遇。
如何提升民营企业的竞争力，成为了众多企业管理者和学者关注的焦点。
要提升民营企业的竞争力，需要从多个方面入手，包括创新能力、人才培养、市场营销、企业文化等。
创新是提升民营企业竞争力的关键。
在快速变化的市场中，企业只有不断创新，才能满足消费者日益多样化的需求，赢得市场份额。
民营企业应加大在研发方面的投入，鼓励员工提出新的想法和创意。
例如，通过建立创新奖励机制，激发员工的创新积极性。
同时，企业要关注市场动态和技术发展趋势，及时调整创新方向。
人才是企业发展的核心资源。
民营企业要吸引和留住优秀人才，需要提供具有竞争力的薪酬待遇和良好的职业发展空间。
建立完善的人才培训体系，为员工提供不断提升自身能力的机会。
此外，营造积极向上的企业文化，让员工感受到企业的关怀和尊重，增强员工的归属感和忠诚度。
比如，某民营企业定期组织员工参加行业培训和交流活动，提升员工的专业素养；还为员工制定个性化的职业发展规划，帮助员工实现个人价值。
市场营销策略对于提升民营企业的竞争力也至关重要。
企业需要深入了解目标客户的需求和偏好，制定精准的市场定位。
利用多种营销渠道，如网络营销、社交媒体营销、线下活动等，提高品牌知名度和产品曝光度。
同时，注重客户关系管理，提供优质的售后服务，提高客户满意度和忠诚度。
以一家服装民营企业为例，他们通过对消费者大数据的分析，精准推出符合市场需求的时尚款式，并通过线上线下相结合的营销方式，迅速打开市场，积累了大量忠实客户。
优化企业管理流程也是提升竞争力的重要途径。
民营企业应建立科学的管理制度和规范的工作流程，提高工作效率和管理水平。
运用先进的信息技术，实现企业管理的数字化和智能化。
加强内部沟通和协作，打破部门壁垒，形成高效的团队合作。
例如，引入企业资源规划（ERP）系统，实现财务、采购、生产等环节的信息共享和协同管理。
塑造独特的企业文化能够为民营企业带来竞争优势。
企业战略竞争力的评估与提升
企业战略竞争力的评估与提升一、企业战略竞争力的定义企业战略竞争力包括企业获得市场份额、企业获取利润、企业与竞争对手相比的优势、企业的产品质量和工程技术水平等多个方面。
企业战略竞争力越强，企业就越容易获得市场份额，获取利润，抵御竞争对手的威胁，同时满足消费者和股东的期望。
二、企业战略竞争力的评估1. SWOT分析SWOT分析是一种常见的企业战略竞争力评估方法。
它包括企业的优势、劣势、机会和威胁四个方面。
优势指企业独有的资源和技能，劣势指相对于竞争对手不足的方面，机会指企业可以利用的外部机会，威胁指企业所面临的外部威胁。
2. 竞争地位分析企业的竞争地位分析是评估企业战略竞争力的重要手段。
它包括企业与竞争对手在市场份额、品牌知名度、客户忠诚度等方面的对比。
通过与竞争对手进行对比，找出企业的弱点和优势，从而制定有效的企业战略。
3. 资源和能力评估评估企业的资源和能力是评估企业战略竞争力的重要手段。
它包括企业的人力资源、技术资源、资金资源等多个方面。
通过评估企业的资源和能力，找到企业的优势和劣势，从而制定相关的企业战略，提高企业的竞争力。
三、提升企业战略竞争力的方法1. 建立品牌战略通过建立品牌战略，提高企业在消费者心目中的知名度和信任度，从而增加其市场份额。
品牌战略应该包括品牌策略、品牌形象和声誉管理等多个方面。
2. 创新创新是提高企业战略竞争力的重要手段，通过不断推出新产品、新技术或者新服务等，提高企业的差异化竞争力，从而占据市场的领先地位。
3. 投资和扩张通过投资和扩张可以提高企业的规模和影响力。
企业可以通过并购、增加产能等方式来实现投资和扩张。
同时，也需要研究市场情况，选择正确的投资对象，避免投资失败带来的经济损失。
4. 建立优秀的人力资源管理系统人力资源是企业最重要的资源之一，建立优秀的人力资源管理系统可以吸引和留住人才，提高企业的人力资本。
企业应该设立激励机制、提供多元化的职业发展路径和培训机会等。
企业竞争力分析与提升策略
企业竞争力分析与提升策略企业竞争力是指企业在市场环境下，通过有效的管理和运营手段，使得企业能够在同行业中获得相对优势，从而取得市场份额并实现长期可持续发展。
在竞争激烈的商业环境下，企业必须具备敏锐的市场洞察力，深入分析竞争对手和市场趋势，同时制定相应的提升策略，以保持自身的竞争力。
在进行企业竞争力分析时，需要考察企业的核心能力和资源优势。
核心能力是企业在运营和管理过程中具备的高度整合和高效利用各项资源的能力，它决定了企业在市场中能够提供什么样的产品和服务。
通过评估企业的核心能力，可以找到企业在竞争对手中的优势所在，进而确定竞争策略。
了解市场需求和竞争对手情况也是提升企业竞争力的重要环节。
市场需求是企业发展的基础，只有根据市场需求调整产品策略和服务方向，才能满足消费者的需求。
同时，了解竞争对手的情况，包括其产品特点、价格策略、销售渠道等，可以帮助企业更好地制定竞争策略。
企业还需要进行SWOT分析，即分析企业的优势、劣势、机会和威胁。
优势和劣势指的是企业在竞争中相对于竞争对手的优势和劣势方面所具备的特点。
机会和威胁则指的是企业在市场和外部环境中面临的机会和挑战。
通过SWOT分析，企业可以更加清楚地了解自身的优劣势，从而制定相应的战略方案来应对市场变化。
在制定竞争策略时，企业可以采取不同的策略手段来提升竞争力。
例如，企业可以通过差异化战略来区分自己与竞争对手，以独特的产品特点或服务来吸引消费者。
成本领先战略也是一种常见的竞争策略，通过降低生产成本和提高效率，使得企业能够以更具竞争力的价格提供产品。
合作与联盟也是一种有效的竞争策略，通过与其他企业合作，共享资源和市场，实现互利共赢。
除了以上的策略手段，企业还应注重创新和技术进步。
创新是企业提升竞争力的关键之一，只有不断地推出新产品、新技术和新业务模式，才能顺应市场需求的变化，并在竞争中保持优势。
同时，积极引入先进的技术和管理方法，提高企业运作效率，也是提升竞争力的重要手段。
企业竞争力的提升与发展战略
企业竞争力的提升与发展战略企业竞争力是企业在市场竞争中生存和发展的重要指标。
随着市场环境的日益复杂和竞争的日益激烈，企业的竞争力成为了衡量企业生产力和生存能力的重要标志。
在如今的全球化经济中，企业的竞争力不仅涉及到企业生存发展，还关系到国家经济发展和国家核心竞争力。
企业竞争力的提升离不开合理的发展战略。
在选择发展战略时，企业需要认真分析自身的优势和短板，找到自己在市场上的定位，并开展相应的战略。
那么，企业应当如何提升自身的竞争力呢？首先，企业需要注重科技创新。
随着科技的不断发展，许多传统产业被新技术替代，新产业层出不穷。
因此，企业必须不断进行技术创新，加快技术转化和技术引进，促进企业技术研究和开发，提高企业自主创新的能力和水平。
同时，企业要将科技创新与市场需求紧密结合，充分满足客户需求，满足市场需求。
其次，企业要注重品牌建设和提升。
品牌是企业的重要资产，是企业在市场上竞争的核心资源和核心竞争力。
因此，企业要加强品牌建设，提高品牌影响力和品牌声誉，树立良好的企业形象。
企业要不断提升产品质量，提高售前售后服务水平，以客户为中心，不断满足客户需求，树立企业的品牌形象和市场声誉。
再次，企业要注重人才建设和提升。
人才是企业最重要的资源，是企业发展的核心驱动力。
因此，企业要建立科学的人才评价和激励机制，建立人才培训和引进机制，提高企业员工的素质和技术水平，提高企业的整体竞争力。
同时，企业要注重人才流动和人才管理，为员工提供广阔的发展空间和优厚的待遇，吸引和留住优秀人才。
最后，企业要注重市场拓展和发展。
市场是企业赖以生存的根本，也是企业赢得竞争的重要关键。
因此，企业要制定科学的市场拓展和发展策略，积极开拓新市场，扩大企业的市场份额。
企业还应该加强与客户的联系和沟通，深入了解客户需求，为客户提供更好的服务，提高客户满意度。
企业要建立健全的市场管理体系，提高市场营销能力，不断提升企业的市场竞争力。
综合而言，企业要提升自身的竞争力离不开合理的发展战略。
如何进行企业战略管理,提高企业竞争力
如何进行企业战略管理，提高企业竞争力企业战略管理是指企业为了达成长期目标，以及应对外部环境的变化而制定的一系列战略和计划。
通过企业战略管理，可以提高企业的竞争力，实现业务增长和利润提升。
本文将从以下几个方面来探讨如何进行企业战略管理以提高竞争力。
一、战略定位企业战略定位是企业战略管理中的重要环节，它可以帮助企业确定自身的竞争优势以及如何利用这些优势来实现企业长期目标。
首先，企业需要识别其自身特点和竞争力。
如果企业的核心竞争力在于产品研究开发能力，那么企业可以采取不同的战略，如研发更高品质的产品，或者是扩大产品线以满足更多客户需求。
如果企业的竞争优势在于价格，那么企业可以采取成本控制等相应战略以保持自身竞争力。
其次，企业需要明确自己的定位。
对于不同行业和市场，企业的定位策略也会不同。
很多企业会选择在某一特定市场或领域中处于领先地位，这样能够让企业更加专注和高效地运营，提升市场份额和盈利能力。
最后，企业要分析市场环境和竞争对手的策略，避免重复和错误的选择。
例如，如果发现某一市场容易进入，但具有很大的竞争压力，那么企业需要认真考虑进入所需的投入资源是否值得，并考虑如何制定更优秀的战略策略并实现目标。
二、战略实施战略计划和执行是企业战略管理的核心。
扎实的执行方案与顶尖的管理者，加上真正需要执行计划的人员，除此之外，还需要具备诸如经济、人力、视野等方面的资源。
在战略实施过程中，企业需要重视以下几点：1.战略的顺应性和可实施性。
企业制定战略时要综合考虑企业的标志性、市场前景、企业内部人员素质、资源和时间等因素，确保战略的实施性和顺应性。
2.稳健的战略落地实施方案。
企业需要分配经济和人力资源，并制定战略计划与预算方案，以确保战略的顺利实施。
3.现场管理水平的提升。
实施计划应当转化为行动计划，对工人进行即时的一线管理，提高现场工作效率和管理水平。
三、信息技术支持信息技术对于企业管理和竞争力的提升有着重要的作用。
民营企业提升竞争力的措施研究
民营企业提升竞争力的措施研究随着市场的不断发展，竞争也越来越激烈，因此，提升企业竞争力是非常必要的。
对于民营企业而言，提升竞争力不仅能够提高企业的盈利能力，还能够增强企业的市场地位，形成良好的品牌形象。
本文将探讨民营企业提升竞争力的措施。
一、创新能力的提升创新能力是企业发展的核心和基础，民营企业应该注重提升自身的创新能力。
创新涉及到技术创新、产品创新和管理创新等多个方面，企业应通过科技研发、专利申请、人才引进等方式提升自身的创新能力。
二、降低成本、提高效率成本是影响企业竞争力的重要因素，企业应注重降低成本。
首先，企业应该通过优化管理流程、提高生产效率来控制成本；其次，应选择合适的供应商，减少采购成本；最后，可以采取节约用能等环保措施，降低企业运营成本。
三、市场营销策略的提升市场营销策略直接影响着企业的市场地位和品牌形象，因此，民营企业应注重市场营销策略的提升。
首先，企业应该对市场进行深入分析，了解市场需求，制定适应市场的营销策略；其次，应该加强对品牌形象的建设和维护，提高品牌知名度和美誉度。
四、人才队伍建设人才是企业取得成功的关键因素之一，因此，民营企业应注重人才引进和培养。
首先，企业应该制定合理的人才引进计划，招聘高素质的专业人才；其次，应该继续开展员工培训、技能提升等活动，不断提高员工素质和竞争力。
五、合作伙伴关系的拓展企业的合作伙伴关系对企业竞争力有着重要的影响，民营企业应该积极拓展合作伙伴，建立稳定可靠的合作关系。
通过与其他企业或组织的合作，可以实现资源共享，提高企业综合实力。
总之，提升企业竞争力需要全员共同努力，需要采取一系列有效措施，不断加强自身核心竞争力，提高企业的市场地位和品牌形象。
民营企业提升竞争力的策略研究
民营企业提升竞争力的策略研究当前，民营企业在我国经济发展中起着重要的作用。
由于种种原因，一些民营企业在市场竞争中面临一定的困难。
为了提升竞争力，民营企业需要制定有效的策略。
本文将探讨几种常见的民营企业提升竞争力的策略。
民营企业可以通过提高产品质量来提升竞争力。
优质的产品是吸引消费者的关键。
民营企业要注重产品的研发和质量控制，并不断改进和提升产品的品质。
企业可以通过加强与供应商的合作，确保原材料的质量，进一步提升产品质量。
民营企业可以通过降低成本来提升竞争力。
成本控制是企业盈利的关键因素。
民营企业可以采取一系列措施来降低成本，如改善生产工艺，提高生产效率，降低人力成本等。
企业还可以通过与供应商谈判，争取更有利的价格和优惠条件，降低原材料成本，从而降低产品价格，增强竞争力。
民营企业可以通过创新来提升竞争力。
创新是推动企业进步的核心动力。
民营企业可以不断研发新产品、新技术，提升企业的技术水平和产业竞争力。
企业还可以通过推出创新的营销策略和服务模式，赢得消费者的青睐。
创新可以帮助民营企业在市场上与竞争对手区别开来，促进企业的发展。
民营企业可以通过加强品牌建设来提升竞争力。
品牌是企业价值的象征，是企业在市场上的形象代表。
民营企业可以通过品牌建设来提高产品的知名度和认可度。
企业可以通过产品质量的保证、广告宣传、营销推广等方式，加强品牌的宣传和推广，提升品牌的价值和竞争力。
民营企业可以通过加强人力资源管理来提升竞争力。
人才是企业发展的重要资源。
民营企业可以通过合理的薪酬体系、培训机制和激励机制，吸引和留住优秀的人才。
企业还可以加强员工的职业培训，提升员工的技能和素质，提高企业的运营效率和竞争力。
民营企业提升竞争力的策略有很多种。
企业可以通过提高产品质量、降低成本、创新、品牌建设和人力资源管理等方式来提升竞争力。
企业还需密切关注市场变化和消费者需求的变化，不断调整和完善自身的竞争策略，以适应市场竞争的挑战，实现可持续发展。
企业战略管理与市场竞争力提升
企业战略管理与市场竞争力提升随着经济的不断发展和市场竞争的加剧，企业战略管理已经成为当前企业发展必不可少的环节之一。
只有通过科学合理的战略管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期的稳定经营。
一、战略管理的重要性战略管理是指企业根据市场形势和自身实际情况，制定出一系列完整的、具有全局性的方针和做法，旨在帮助企业实现业务目标的全过程。
战略管理的重要性在于，它不仅是企业拓展市场、提高竞争力、控制风险的有力手段，更是企业长期发展必不可少的环节。
战略管理需要从企业的历史、组织结构、管理方式、市场需求等多个方面进行深入分析，制定出一套真正适合企业自身的战略方案。
同时，战略制定不是一次性行为，而是需要不断总结经验、进行调整以适应环境的变化。
只有通过科学、有效的战略制定和实施，企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现业务增长和利润最大化。
二、制定合理的企业战略为了制定出一套真正适合企业自身的战略方案，需要从以下几个方面进行分析：1.市场分析市场是企业发展的核心，通过对市场需求、潜在客户和竞争对手的深入分析，可以为企业制定出符合市场需求和企业自身实际情况的战略计划。
2.资源分配企业的资源分配，包括人力资源、财务资源和物质资源等，都将直接影响到企业的竞争力和发展速度。
因此，在制定战略计划时，需要科学合理地配置不同的资源，根据企业的需求决定采取何种策略。
3.组织结构与管理方式企业的组织结构和管理方式将影响到企业内部的协作效率和创新能力，直接影响到企业的竞争力。
因此，在制定战略计划时，需要对企业组织结构进行深入分析，确定最佳的管理方式，以达到更好的战略实施效果。
三、如何提升市场竞争力要想提升市场竞争力，既需要从企业内部加强管理，也需要从市场、产品、服务等方面进行改进。
1.产品特色产品的特色性是提升市场竞争力的核心，通过不断改进产品的研发和设计，提高消费者满意度和忠诚度，从而实现产品销售的稳步增长。
因此，企业需要在不断创新的基础上，为产品赋予更多的特色，提高产品的竞争力。
如何提升企业的竞争力
如何提升企业的竞争力在如今的商业环境中，企业的竞争力成为了企业在市场中获得成功的关键因素。
每个企业都追求着在市场竞争中取得更好的地位和更高的利润。
通过不断提高企业的竞争力，开拓更多的市场，企业才能在这个激烈的市场中生存下来。
然而，提高企业的竞争力并不是一件容易的事情，这需要企业领导层在经营管理上有很多的突破和创新。
本文将从企业的战略管理、营销策略、人员管理等多个方面探讨如何提高企业的竞争力。
一、制定有效战略管理对于企业而言，战略规划是提高企业竞争力的基础。
合理的战略规划能够帮助企业聚焦目标、优化资源配置、优化业务流程、制定决策方案，提高企业绩效，增强竞争能力。
企业的战略规划需要有一个清晰的战略定位，有明确的发展目标和战略路径。
这需要企业领导层不断进行市场调研，发现市场机遇和趋势，以及发现竞争对手的优势和劣势，制定出相应的战略计划。
同时，企业还需要不断优化资源配置。
企业要适度提高投入标准，不断完善自身的技术、人才、信息等方面的能力，使企业的核心竞争力不断提升。
二、实施科学的营销策略对于企业来说，营销是一个至关重要的方面。
科学的营销策略不仅可以有效地推广企业的产品和服务，还可以提升企业品牌形象和知名度，增加企业的市场份额。
精准的营销策略是提高企业竞争力的重要关键。
企业可以通过建立自己的客户关系管理系统、完善自己的品牌体系、积极参与各类行业活动来增强自己的品牌影响力并加深客户认知度。
同时，企业也可以借助新兴营销渠道，如社交媒体等，快速扩大其营销覆盖面。
三、培养高素质的人才队伍企业员工是企业取得成功的重要驱动力。
在提高竞争力的过程中，企业需要努力创造一种激励机制和培养员工的环境，通过提供具有竞争力的薪酬福利、职业发展方案、员工培训计划等方式，使员工能够在企业成长，并发挥最大的贡献。
企业也需要着眼于员工的素质培养。
企业需要为员工提供系统、不断完善的培训机制，并且根据员工现状和未来发展需求，提供个性化的培训。
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★★★文档资源★★★内容摘要：大多数民营企业在市场竞争中往往是昙花一现，淘汰率极高。
有资料统计，中国民营企业的平均寿命只有2.9岁，比中国企业的平均寿命6.5—7岁短了3倍多，与世界500强企业的平均寿命40—50岁相比，要差十几倍。
究其原因，有多方面的因素，但其中都有缺乏核心竞争力的共性。
因此，我国民营企业要实现可持续发展，就必须从企业制度、技术、文化、资源和政策环境五个层面上进行创新，提升企业的核心竞争力。
关键词：民营企业核心竞争力特征制约因素据调查统计，目前我国民营企业总数已突破300万家，注册资本达到18212亿，从业人数近9000万人，对国内生产总值的贡献率达60％，民营企业已经成为国家和地方的经济增长点和科技创新的主要载体。
但是，目前我国民营企业的发展态势却不容乐观。
大多数民营企业在市场竞争中往往是昙花一现，淘汰率极高。
有资料显示，中国民营企业的平均寿命只有2.9岁，比中国企业的平均寿命6.5—7岁短了3倍多，与世界500强企业的平均寿命40—50岁相比，要差十几倍。
究其原因，有多方面的因素，但其中都有缺乏核心竞争力的共性。
核心竞争力是支撑企业发展的动力，我国民营企业要实现可持续发展，就必须提升企业的核心竞争力。
当前中国民营企业竞争力特征家族制与竞争力无明显的因果关系据调查，约90%的民营企业财务管理控制在家庭成员手中，中高级人员约40%左右是朋友或家庭成员，其中，80％的股东会成员兼任总经理，股东会成员中兼任副总经理的比例也很高，为33.44％。
调查表明，民营企业竞争力与家族制之间几乎不存在后者决定前者的特定关系。
不仅如此，在中国现阶段还存在另外一种相反的情况，即竞争力指数较高的民营企业（最高为100），家族制企业所占比重最大，而竞争力指数为40—50和10—20之间的企业中，也是家族制企业所占比重较大。
这就是说，在我国现阶段，民营企业的竞争力水平并不必然与其产权结构、企业治理结构的现代化水平成正相关关系。
规模与竞争力指数无明显正相关关系平均而言，多数大型民营企业的竞争力指数并不高。
中国社会科学院民营企业竞争力课题组评定的中国民营企业竞争力50强的平均竞争力指数仅为38.3，比中小民营企业平均竞争力指数仅高出0.56个百分点，只占微小优势。
这种情况说明，虽然中小民营企业的规模竞争优势明显弱于大型企业，但从资产收益率、利润增长率等反映成长性的指标看，中小民营企业的竞争力指数却是相当高的，特别是在剔除了一些低成长企业后，更能显现出中小民营企业较强的成长竞争优势。
这也是为什么成长性好的中小民营企业能够从小做到大、从弱做到强的一个重要原因，也是各国企业发展的一个普遍规律。
外部政策环境与竞争力呈明显正相关关系调查显示，除在政府是否已经颁布和出台过促进民营企业发展政策和政府部门领导是否经常与民营企业家进行沟通两个问题上，XX表现出比XX较好的制度与政策环境外，在其他所有问题上，均是XX高于其它省。
这种情况充分说明，外部制度和政策环境较好的地区，民营企业的竞争力必然也较高，反之则较低。
地理区位与竞争力存在明显关系由于近年来的大量统计资料均显示东部民营企业对本地区经济增长的贡献高于其他经济成分,东部地区ＧＤＰ增长又高于其他地区，因此，不难确认，东部民营企业竞争力要高于中西部。
在经济发达的东部地区，由于民营企业拥有较低的商务成本和较多社会资本的基础，尽管其劳动力成本高于中西部地区，但总体商务成本并不高，从而表现出明显的成本竞争优势。
中西部地区民营企业的要素价格虽然较低，但由于其商务成本高、缺乏社会资本的支撑，因此其民营企业的竞争力往往低于东部地区。
现实制约因素分析家族制治理结构存在缺陷。
我国民营企业大体上分成三类：一类是家族型民营企业，如希望集团；一类是朋友式的民营企业，如巨人集团；最后一类就是国有民营企业，典型的是联想与方正。
在这三类当中，以家族型民营企业最为普遍。
据调查，有60％的民营企业存在明显的家族型管理，而在管理上带有家族倾向的占有80％。
从客观上看，在民营企业规模达到某种水平之前，或者在企业发展的早期阶段，家族式管理也有一定优势，表现在有利于经营者把握市场机遇，并以其灵活多变的、高度统一、高效快捷的特点，减少经营风险，实现企业的快速增长。
但随着民营企业进一步朝向集团化、现代化、国际化发展，其缺点逐步暴露出来，主要体现为：面临人才资源的困境；增加了融资的难度；以人治代替法治，扭曲了企业管理制度；易导致企业战略决策失误；家族内讧可能导致企业被人为肢解。
产业结构低阶化。
我国的民营经济往往产生在一些资本准入成本较低、行业发展要求不高的产业，如在小配件、小五金、纺织、服装等技术要求低的行业我国民营企业中占很大比重。
这种产业结构的选择在发展初期使民企的资金回笼迅速，加快其资本积累的速度，便于形成自己的主业。
但在新市场条件下，需求状况要求企业开展新产品、新技术的研发工作，以满足多变市场的要求。
因此，民营企业的这种只能进行简单的、技术含量低的产品加工能力，其产品不能形成较强的竞争优势。
另外，这些行业领域也很难吸引到在高技术行业有相对优势的外资的投资。
面临融资瓶颈。
企业要发展，资金非常关键。
目前，我国企业的资金来源除了股份集资，主要依赖于银行贷款。
实践表明，我国民营企业从国有银行贷款并不容易，所以我国民企的资金来源主要是“感情融资”，即凭借私人交情、口头承诺等，以较高利率水平获取借款。
这种“感情融资”在短期内还行得通，但是从长期看，增加了资金使用成本，不利于民企的长期发展。
中国民营企业早期成功典X之一的巨人集团的败落就是个明证。
企业文化缺失。
一是大多数民营企业，还处在自发的企业文化管理阶段。
现有的贯穿于企业经营的价值理念，许多是长期经营中自发地无意识积累形成的，带有浓厚的经验色彩，零碎而不稳定。
二是许多民营企业文化具有血缘性、情缘性和地缘性的特征。
不少民营企业，其经营管理层由复杂的血缘关系构成，血缘必然带来非理性，使经营管理具有非理性特征和落后性特征，妨碍经营管理的问题往往长期存在，并日益加剧而得不到解决。
三是不少民营企业的企业文化，具有鲜明的唯意志色彩。
这种唯意志的文化一旦根深蒂固，企业整体经营管理水平和创新能力，便会不断下降。
以至于如果老板的意志突然消失，企业便群龙无首，立即处在半瘫痪、甚至瘫痪之中。
民营企业提升竞争力的对策民营企业是构建我国社会主义市场经济体制微观基础的重要组成部分，深入研究民营企业核心竞争力问题，实现民营企业可持续发展，对于克服我国经济社会生活中的诸多障碍和矛盾，具有重要意义。
我们认为，从企业制度、技术、文化三个层面上创新来提升民营企业核心竞争力，是一种符合市场发展变化的研究方法。
制度创新层面以股份XX和XX公司为内容的民营企业制度创新，客观上要求所有权经营权实行相对的分离。
从目前看，比较成熟的解决模式和思路就是通过完善资本市场、经理人市场、兼并市场以及相关的市场载体，从而构建起核心竞争力的基石。
从国外民营企业的发展历史来看大概经历三个阶段：企业家族化阶段；家族企业化阶段；超越家族企业阶段。
我国的民营企业目前正处于第一阶段向第二阶段的转型，那么我国的民营企业是不是也一定要经历这三个阶段呢？随着我国加入WTO，它们面对的竞争将越来越激烈，以前我们强调“船小好掉头”，可是在国际竞争国内化的这股大浪面前，我们的“小舢板”能顶得住吗?要在竞争中求得生存和发展，作为后发国家的优势，我国的民营企业应该直接跳过第二阶段，进入第三阶段，发展股份制，扩大自身规模，提高竞争力。
它们可以在现有的企业群体的基础上，通过兼并联合的方式把若干个民营企业合并为一个大企业，同时按照“有进有退”特别是“有退”的原则让出一定股份给社会，吸收社会闲散资金加入，按照投资入股的方式把它改造为一个股份公司或企业集团。
当然在把企业改为股份制企业过程中，股权一定要相对集中，即一定要有极少数或者一个大股东控股，即一个或两个家族成为大股东。
这样的股东可以做出重大决策，这是股份公司正常有效地运行的必要条件。
这样的股东与整个公司的利益休戚相关，他们在公司中承担主要的权责利，也要承担公司的风险。
当然，家族控股仅仅是公司效率的起点，因为家族控股实现了产权明晰，但要使家族企业有效还必须实现所有权与经营权分离，由公司董事会从外部聘请总经理，这时总经理就起到职业经理人的作用了。
家族股份制企业关键是控股而不一定是亲自经营管理，家族企业也要择优秀人才而用，引入职业经理人，从而实现把家族企业的控股权和经营权分开。
首先是建立激励机制，一般可采用“购股权”计划或“经理人期权”计划．即让经营者持有企业的股权，使股权收益在经营者收人中占较大的比重；其次建立监督机制，主要是建立一套由独立董事会、投资者、企业董事会以及公共媒介等内外机构组成的全方位监督体系；最后建立合理的制约机制，通过“制约机制”对经营者实施奖惩从而使企业代理问题得到有效解决。
技术创新层面增强企业的核心竞争力是一个系统工程，而通过技术创新，使企业拥有自己的核心技术是其中的关键环节。
实施技术创新战略，有利于企业作出既符合市场演化趋势，又避开激烈的最终产品竞争的决策，以其独特的核心竞争力赢得竞争优势。
结合实际，民营企业的技术创新战略主要包括以下几种：技术主导战略。
技术主导战略是指民营企业依靠自身掌握的某一方面专有技术基础，通过加大对研发活动的投入，率先完成对相关技术的开发，形成企业的核心技术，成为市场中这一技术的主导力量。
企业可以借助其技术主导地位，影响相关技术标准的制定，形成对后续技术的控制力，并可利用技术专利的保护期，形成一定的市场垄断力量，获得更大利润，以补偿前期对研究开发的投入，并增强自身技术创新的实力。
技术跟随战略。
技术跟随是指民营企业基于对市场科技信息的掌握和对技术进步趋势的预测，瞄准与企业自身发展紧密相关的前沿技术，通过引进、吸收、消化、提高，最终实现技术的超越。
由于技术创新本身蕴含着巨大的风险和收益，对于实力雄厚的企业而言，由于大数定律的存在，技术创新成功的概率稳定在一个固定值，企业完全可以用创新成功的巨大收益弥补失败导致的巨额亏损而有余。
但对于中小型民营科技企业而言，却没有实力进行规避风险的组合投资，因而采取技术跟随战略稳妥宜行。
合作攻关战略。
合作攻关是指民营企业借助外脑，联合创新。
现实中，由于民营企业可能存在人才、技术、设备等项不足，技术创新乏力。
此时，企业可以利用自己对市场更为熟悉、对技术的实用性更为敏感等独特优势，借助大专院校、科研院所等外部力量进行合作攻关，就是一种切合实际的选择。
企业文化创新层面构建共同价值观。
民营企业的“人才危机”，根源就在于价值观的冲突，只有建立共同的价值观，让一个组织的所有成员都深信其所从事的事业具有广阔的前景和崇高的社会价值时，他们也就有了一个共同的基础。