CFO的管理会计“快车道”-7页文档资料
成为CFO的两大轨迹
100个CFO，就有100条CFO成长道路。不过，除了运气、机遇、人脉等不可复制的个人因素外，从普通财务到CFO，一般遵循两大成长轨迹：
1.出纳———应收帐款会计———成本会计———总帐会计（管理会计）———司库（或财务监控）———CFO
财务人员的职业生涯一般从出纳起步，随着经验的积累，逐步成长为应收帐款会计、成本会计、总帐会计（管理会计）。
1986年毕业于香港大学经济管理专业，后进入安达信公司。1996年，成为安达信最年轻的国际合伙人；2000年，加盟中国平安保险公司，任财务主管；2003年，进入公司，任CFO。
当CFO必做的功课
CFO这一头衔，顶着夺目的光环，可能让你感到暂时难以企及。但是，机会只垂青有准备的头脑，如果现在就有意识地培养自己，当机会来临时，你就会脱颖而出。想当CFO，你得做哪些功课？
想要升迁的财务经理，平时要吃透上级的精神，思考对策，经常训练自己这方面的能力。
学会关Байду номын сангаас日常营运
CFO候选人需要清楚企业的商业运转和财务模式，能利用手边的数据为企业出谋划策。财务经理要想成为CFO———CEO真正的商业顾问，就要抓住一切机会去工厂、下车间，参加行业会议，了解数字背后的东西。
样本：亚信科技CFO韩颖
30岁从厦门大学西方会计学专业毕业，进入中国海洋石油总公司任财务分析。随后，跳槽至惠普（中国）公司，10年内连升四级，成为财务总监。1998年中，韩颖离开惠普，加盟亚信，成为这家新兴高科技公司的CFO。
2.审计师———司库（或财务监控）———CFO
学会筛选信息
CFO已经脱离了财务经理的事务性工作，转换为管理者、战略家的角色。财务经理如果没有经营头脑，无论业务多么娴熟，都不可能被提拔到高层。因此，不能满足于充当向上层传递信息的“传声筒”，应学会筛选有用信息并加以分析，再反馈给上级。
CFO在管理会计体系建设中的角色
在管理会计体系建设中，除了政府和协会组织必须参与外，企业也扮演着重要角色。
作为企业财务管理的最高领导人，CFO自身对管理会计体系建设的认识和看法，直接影响企业参与管理会计体系建设的深度和广度。
那么CFO在管理会计体系建设中应该扮演什么样的角色呢？一、CFO是管理会计体系建设的领头羊CFO（总会计师）应该充分认识建设管理会计体系的重要性和紧迫性，要深刻认识到：管理会计的大趋势是不可逆转的。
CFO（总会计师）要以自己的专业知识和对管理会计的热情为依托，在其所在的公司大力推行管理会计。
要用热诚和专业说服董事会，让董事会认识到管理会计对规范企业运营、增强企业竞争力和提高企业抗风险能力的作用。
同时，要用耐心和坚持说服财务人员，让他们认识到管理会计体系建设的重要性，并采取各种办法引导财务人员积极主动地投入到管理会计体系的建设中。
只有上下一心，推行管理会计才能事半功倍。
若CFO（总会计师）对管理会计体系建设的认识不到位，漠不关心、得过且过，那其他人就更不会有积极性去推行管理会计体系建设，管理会计体系建设的美好愿望就要落空。
所以，CFO（总会计师）对待管理会计体系建设的态度和认识至关重要。
二、CFO是企业层面管理会计系统的架构师站在本行业和本企业的实际，审慎决断适合本企业长远目标的管理会计模式，认真、细致构建适合企业自身的管理会计系统，是CFO应当担当的重要使命。
首先，CFO（总会计师）要根据所在单位实际选好工具系列。
管理会计的工具较多，全面预算、经营预测、EVA体系、内部管理报告、投资决策、标准成本、价值链成本管理、客户盈利能力管理、平衡计分卡和作业基础管理等，但企业并不一定要选择所有的工具，事实上，鉴于企业的人力物力有限，也不可能全选。
在选择管理会计工具时要做到系统性和有特色，既要使各个管理工具相互协调，又要主次分明。
其次，CFO（总会计师）要制定切实可行的方案。
在选定管理会计工具之后，就要制定方案加以落实，方案应从工作目标、工作内容、工作机制、阶段目标、运用效果、时间进度等方面对管理会计体系建设进行部署和规划。
CFO指南：管理会计能力框架
CFO指南：管理会计能力框架中国企业越来越趋于国际融合，CFO要时刻为未来做好准备。
《CGMA管理会计能力框架》为CFO提供了非常好的借鉴范本。
管理会计能力框架初探近几年，管理会计被提到了前所未有的高度。
虽然在中国起步较晚，但起点还是很高，管理会计正从企业、行政事业单位自发应用向自觉、有序推进转变，从积累经验向制度建设推进。
财政部明确提出了“在3~5年内培养出一批管理会计人才；在5~10年内管理会计人才队伍显着加强”的目标。
在此背景下，中国总会计师协会与皇家特许管理会计师公会（CIMA）联合发布了《CGMA管理会计能力框架》（中文版），以期借鉴国际其他国家的经验，为建立适合中国国情的管理会计制度体系，推动管理会计在中国进一步发展做出积极贡献。
2012年初，CIMA与美国注册会计师协会（AICPA）共同推出了管理会计师新头衔--全球特许管理会计师（CGMA），旨在提升管理会计职业的全球影响力。
作为双方合作的一项基础成果，2014年4月，CIMA和AICPA联合发布了《全球特许管理会计师能力框架（CGMA COMPETENCY FRAMEWORK）》，简称“《CGMA管理会计能力框架》”。
《CGMA管理会计能力框架》对管理会计人才提出了全面的能力标准及要求。
它以道德、诚信和专业精神为基础，构建了全球特许管理会计师的四方面职业技能：技术技能、商业技能、人际技能和领导技能，并基于此重新构建了CIMA职业资格框架及考试大纲。
2016年1月27日，《CGMA管理会计能力框架》（中文版）正式发布。
作为CIMA北亚区总裁，李颖女士具有多年国内外企业管理经验，亲眼见证了管理会计在国内外的兴起和发展。
她认为，“管理会计能够帮助企业进行精细化管理，修炼好内功，增强企业竞争力。
因此，《CGMA管理会计能力框架》（中文版）的发布意义深远。
”两个维度的借鉴到底什么样的人才能胜任管理会计应当具备的能力？李颖根据自己多年的经验指出，《CGMA管理会计能力框架》为发展中国特色的管理会计提供了两个维度上的经验借鉴。
CFO 培训资料
CFO 培训资料CFO 培训资料 (Part 1)「CFO」即首席财务官 (Chief Financial Officer)，是企业中负责财务管理的重要职位。
作为一个CFO，需要具备广泛的知识和技能，以确保企业的财务健康和长期可持续发展。
本篇文章将为您介绍CFO所需掌握的核心内容和培训资料。
一、财务管理概述财务管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到资金的筹措、使用和监控。
CFO需要了解公司的财务状况，制定预算和财务计划，并与其他部门合作，确保资金的有效利用。
财务管理还包括风险管理、投资决策和财务报告等方面。
二、财务分析与决策作为CFO，你需要掌握财务分析的技巧，以便评估公司的财务状况和业绩。
财务分析可以帮助你理解公司的盈利能力、偿债能力和运营效率。
基于分析结果，你可以做出决策，如制定财务目标、投资决策、融资决策等。
三、预算与控制预算是CFO的重要工具之一，它能帮助你规划和控制公司的财务活动。
通过制定预算，你可以合理安排资源和资金，并制定控制措施，确保预算的执行。
通过与其他部门的合作，你可以监控实际支出与预算之间的差距，并及时采取措施进行调整。
四、资本投资决策作为CFO，你将面临各种资本投资决策，如购买固定资产、进行并购或合资等。
在做出这些决策之前，你需要进行详尽的分析和评估。
资本投资决策不仅涉及到财务方面的考量，还需要考虑市场条件、竞争环境和行业趋势等因素。
CFO 培训资料 (Part 2)五、风险管理风险管理是CFO非常关注的领域之一，它涉及到评估和管理企业面临的各种风险。
CFO需要制定风险管理策略，控制和降低风险的发生概率和影响程度。
风险管理包括对市场风险、信用风险、操作风险和法律风险等方面的管理。
六、财务报告与披露财务报告是CFO的重要工作之一，它提供了公司财务状况和业绩的信息。
CFO需要准确、透明地披露公司的财务信息，以满足内外部利益相关者的需求。
财务报告还需要符合国际财务报告准则，以确保报告的可比性和准确性。
管理会计时代-CFO-公司未来的设计师
管理会计时代，CFO-公司未来的设计师CFO作为企业的高级管理人员，因其在企业的价值创造中的独特而重要的作用，越来越被企业所重视。
在西方发达国家，因为大部分企业建立了完善的治理结构，而且企业发展水平和管理水平也进入较高的层次，所以CFO的职能和作用得到了较为充分的发挥。
今年以来，国内的一些上市公司中CFO的地位和价值也发生了很大的变化，很多CFO在企业决策和企业价值创造中开始扮演重要作用，与之相适应，他们的薪水也开始起飞。
那么到底是什么使得CFO的地位今非昔比，又是什么使得CFO身价百倍?一个重要原因是管理会计的实施和发展。
管理会计改变了CFO的地位和作用管理会计的发展和完善使得管理会计在企业管理中的作用大大加强，并逐渐超越财务会计，成为企业管理的潮流和主方向。
管理会计的流行和推广，导致企业管理人员，特别财务管理人员的结构、地位、作用以及素质等发生了巨大变化。
一些既有扎实财务会计基础，又精通管理会计的精英顺应时代和市场的潮流异军突起，他们超越财务总监的地位和作用，使得CFO的含义发生了巨大的变化，从此CFO不再埋头于财务数据和解析过去，CFO开始用各种灵活有效的管理会计方法分析和加工财务数据并据此预测未来的风险、收益和资金及其他关乎企业生存和发展的关键点;从此CFO不再满足于后台支持，他们开始走向前台，以参谋的角色参与企业的生产经营决策，以CEO助手的角色控制企业日常的生产经营;从此CFO不再仅仅是个“账房先生”，CFO开始利用他们特有的专业知识提高企业的管理水平，为企业直接或间接地创造巨大的价值;从此CFO 不再是企业财务方面的高级领导，CFO开始以整个企业高级领导的身份承担重要责任、享受优厚待遇。
具体来讲，管理会计风行以后，CFO的主要角色有如下五种：1.作为“战略计划管理者”，要将公司战略与价值最大化的目标结合起来，制定、建议并监督实施公司财务战略，以支持公司推行其经营战略。
略经营重点，是公司投资者财务要求的桥梁。
CFO如何用管理会计促进企业精益管理word精品文档3页
CFO如何用管理会计促进企业精益管理通过上面的论述，我们可以窥见管理会计对精益管理的重要意义，也认识了精益管理会计的神通。
那么企业应该如何利用管理会计促进精益管理呢？CFO（总会计师）应该做些什么呢？一、CFO（总会计师）要积极搭建管理会计体系管理会计在全世界范围的成功无人可以否定，财政部已经出台有关文件，大力推进管理会计。
而从企业转型升级的实际来讲，推进管理会计是促进企业精益管理的重要支撑。
所以，CFO（总会计师）作为企业的最高财务掌舵者，应该推动管理会计在本企业发挥更大的作用。
正如，管理大师卡普兰所指出的，管理会计适合所有组织，也适用于企业成长的全生命周期。
CFO（总会计师）切不可以不适合本单位搪塞敷衍。
具体来讲，就要配备足够的人力、物力，真正做出对改善和优化企业决策、流程等有价值的信息。
二、CFO（总会计师）要大力推广精益管理会计中国企业的发展已经到了一个十字路口，必须寻求新的突破口，不仅生产、销售模式要变，管理理念、管理制度、管理方法也要变革，以便适应外部变化的环境。
其中非常重要的趋势就是要加强精益管理，并在此基础上推进精益管理会计。
那么具体该如何推进精益管理会计呢？首先，企业需要指派一位价值流经理负责整个价值流的活动，并根据客户和企业的需求，持续改善流程中的每一个环节。
价值流经理应该不断地思考：“我们应该如何调动员工的积极性，从供应商到经销商这条价值链中，进行改善活动来增加客户的满意度，并为企业赚钱。
”价值流经理并不需要有众多的下属，也不需要享有比其他员工更多的权利。
他们的职责是和各部门经理协商，解决产品的问题；在遇到意见分歧时，直接求助于最高管理层。
此外，每个员工都应该只有一个直接汇报的上级。
这位上级应该通过和价值流经理的交流，来确定该部门如何来支持价值流。
这样，可以避免一位员工有几个老板的复杂情况。
其次，淡化传统的财务指标，研究设置一些管理会计指标，并要求价值流经理根据所设指标监控这个横向价值流运动，并就需要改进的价值流活动拟出具体的改善方案。
首席财务官CFO岗位的具体职责(5篇)
首席财务官CFO岗位的具体职责首席财务官（Chief Financial Officer，简称CFO）是一家公司的高级管理职位，负责管理和监督财务活动和决策，并向公司的执行长（CEO）和董事会报告。
以下是首席财务官的一些常见职责和责任：1. 财务战略与规划：制定公司的财务战略和规划，确保财务目标与公司整体战略一致，并提出改进和优化财务流程的建议。
2. 财务报告与分析：负责准备公司的财务报告和财务分析，向董事会和其他利益相关者提供财务信息和建议，以支持决策制定。
3. 预算与预测：参与制定公司的预算和财务预测，监督预算执行情况，并提出相关的控制和调整建议，以确保公司的财务目标得以实现。
4. 资本管理与融资：负责资本管理，包括管理公司的资金流动和投资策略，优化公司的资本结构，同时负责内外部的融资活动和资本市场关系的建立。
5. 风险管理：评估和管理公司的财务风险，制定相应的风险管理策略和控制措施，确保公司的财务安全和稳定发展。
6. 税务筹划与合规：负责公司的税务筹划和税务合规事务，确保公司合法合规，并最大限度地降低税务风险和负担。
7. 绩效管理：制定和监督财务绩效指标，并定期评估和报告公司的财务表现，提出改进措施并监督执行情况。
8. 团队管理与发展：负责领导和管理财务团队，包括招聘、培养和发展财务人员，建立和维护高效的团队合作和沟通机制。
总之，首席财务官在公司中扮演着财务决策和战略规划的重要角色，确保公司的财务健康和稳定发展，并为高层管理人员和董事会提供关键的财务信息和建议。
首席财务官CFO岗位的具体职责（2）职责：1、负责协助制定公司中长期财务战略规划并组织实施;2、建立健全的公司财务管理规范，统筹公司资金、税务、预算、会计核算及内控、信息化等日常财务管理工作，确保财务制度、流程的高效运转;3、参与集团重要经营活动等方面的决策及方案制定，并对重大投资项目和经营活动进行风险评估、指导、跟踪和财务风险控制，定期制作财务分析报表为决策层提供参考;4、负责IPO财务战略制定及实施，筹备公司上市财务事务，为企业的兼并重组、投融资方案、股份制改造、Pre-IPO投资业务、及企业IPO上市等提出有针对性的科学、合理的操作方案并有效实施;5、负责财务管理团队建设，指导、考核部门员工日常管理工作;6、负责对外关系的建立和维护，与上市及政府监管机构、工商、税务、投资机构等部门接洽协调并保持良好的关系。
CFO培训资料
通过对财务报表的纵向比较，了解企业财务状 况的发展趋势，识别存在的问题和机遇。
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财务结构分析
分析企业财务报表的各个项目之间的比例关系 和变动趋势，以评估企业的财务结构稳健性。
财务预测与决策
财务预测
运用财务分析方法和模型，对企业未来的财务状况和经营成 果进行预测，为制定经营策略和财务决策提供依据。
财务合规的内容和实践经验
企业如何遵守会计准则和税收法规，如何制定财务政策 和制度，以及如何进行财务报告的编制和审计等方面的 内容。
税收筹划的内容和方法
企业如何合理规划税收负担，如何利用税收优惠政策， 以及如何进行税务风险管理等方面的内容。
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CFO必备技能与素质
领导力与团队管理
领导力
培养领导力，包括组建高效团队，制定明确目标，激发团队 潜力以及通过有效沟通引导团队实现目标。
财务决策
根据预测结果，制定合适的财务策略和措施，如投资决策、 筹资决策等，以满足企业的战略目标。
风险管理
风险评估
识别和分析企业面临的各种财务风险和经营风险，评估其对企业财务状况和 经营成果的影响程度。
风险控制
制定和实施风险控制措施，如风险规避、风险分散、风险转移等，以降低企 业的风险敞口和风险损失。
重要性
CFO是公司财务管理的核心，对于公司的生存和发展具有重要的意义。CFO 需要具备全局视野和决策能力，能够根据公司和市场的情况做出正确的财务 决策，帮助公司在竞争激烈的市场中获得优势。
CFO的职业发展与前景
职业发展
CFO的职业发展通常是从基础的财务人员逐渐晋升而来，需要具备丰富的财务管 理经验和技能，同时需要具备出色的领导能力和人际交往能力。
预算目标的实现。
首席财务官cfo职责范本（2篇）
首席财务官cfo职责范本首席财务官（CFO）是公司中负责财务管理和战略规划的重要职位。
作为公司的高级管理人员，首席财务官在制定财务战略、管理企业财务和风险方面扮演着关键角色。
以下是首席财务官的职责范本：1. 财务战略规划首席财务官应制定和执行公司的财务战略，确保企业的长期盈利能力。
他们需要参与制定和审查公司的财务目标，包括收入增长、利润最大化、资本回报率等，并提供相关建议。
2. 财务报告和分析首席财务官负责准备和解释公司的财务报告，包括利润表、资产负债表和现金流量表等。
他们需要定期对财务数据进行分析，评估公司的财务状况，并向公司高层管理层提供相关建议。
3. 预算和资金管理首席财务官需要制定和管理公司的财务预算，确保各个部门的预算得到合理分配和控制。
他们负责监督和管理公司的资金流动，优化资金利用效率，并确保公司充足的现金流。
4. 风险管理首席财务官需要对公司面临的各种风险进行评估和管理。
他们负责监测和分析市场风险、信用风险、汇率风险等，并制定相应的风险管理策略，以保护公司的利益和资金安全。
5. 融资和投资决策首席财务官需要参与公司的融资和投资决策，包括股权融资、债务融资、并购等。
他们需要评估各种融资和投资方式的风险和回报，提供专业意见，并制定相应的资金筹集和投资计划。
6. 税务和法规合规首席财务官需要确保公司的财务活动符合税务法规和法律要求。
他们负责编制和提交公司的税务申报材料，与税务机关进行沟通，并确保公司的财务操作符合相关法规和合规要求。
这些是首席财务官的主要职责，但并不限于此。
随着企业的不断发展，首席财务官还可能承担其他与财务相关的职责，例如业务分析、财务技术创新等。
总之，首席财务官在管理公司财务和风险方面起着重要作用，他们的职责是确保公司的财务健康和长期可持续发展。
首席财务官cfo职责范本（二）首席财务官(CFO)作为企业中负责财务管理和决策的高层管理者，承担着重要的职责和使命。
CFO在企业中起着战略规划、财务管理和风险控制的重要作用，他们需要具备广泛的知识和技能，以确保企业的财务稳定和可持续发展。
CFO管理会计究竟多重要
CFO管理会计究竟多重要CFO管理会计究竟多重要 如果要在⽬前的管理会计界找出⼀位实践与理念达到相互融合的集⼤成者，那么现任新华⼈寿保险股份有限公司副总裁兼CFO陈国钢，肯定是强有⼒的候选⼈之⼀。
这位出⽣于1959年的财务⾼管，不仅是我国恢复⾼考后的第⼀批会计专业的⾼材⽣，更是在1982年考取了著名管理会计泰⽃余绪缨教授的研究⽣，其专业⽅向⼀直是管理会计，直到1988年获得博⼠学位。
⽽反观他的职业历程，陈国钢先后在中化集团、新华保险等国内⼤型集团公司担任CFO，在实务界践⾏着管理会计。
同时拥有着深厚的管理会计理论和资深的CFO经历，陈国钢从CFO的⾓度对管理会计的理解和实践，对业界CFO们认识和实践管理会计，具有深刻的启⽰意义。
独具慧眼 累积多年的专业知识与经验，不仅让陈国钢对管理会计的认识独具慧眼，更让他对管理会计的把握更加清晰。
对此，他指出，因为⽬前并没有清晰的管理会计定义和体系，所以从CFO的视⾓来研究管理会计就有其必要性。
⼀⽅⾯，伴随市场经济的发展，CFO本⾝已经不再仅限于总会计的概念。
所以企业在推⾏管理会计过程中，第⼀个要解决的问题就是CFO的定位问题。
“CFO就应该被定位为财务资源的管理者。
因为，只有把CFO定位成企业财务资源的管理者，他们才能够更有效地为CEO提供决策⽀持，并通过资源配置管理，保障企业的战略落地以及稳健持续发展。
” 另⼀⽅⾯，在定位完成了之后，还需要给CFO明确相应的职责。
为什么说CFO应该是财务资源的管理者?因为企业经营要有资源的投⼊，资源在投⼊之后会有产出以及再投⼊，企业的财务资源以不同形态在经营过程中不断转换和循环。
但是，传统财务会计的关注重点是怎样去算好账、管好钱，所以从整个现⾦的投⼊到最后经营产出的循环当中，财务会计更偏重于合理、科学地呈现经营结果，即报表利润等数字，对于这个利润是怎样来的、是不是有效地形成了资源的回流等并不“关⼼”。
因此，陈国钢指出，财务资源管理贯穿于整个企业经营过程。
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CFO的管理会计“快车道”
“他有着神奇的职业经历。
” “他28岁就是一家跨国公司的CFO。
” “他即将出任美国管理会计师协会（IMA）全球董事会主席。
”
这是见到Benjamin R. Mulling先生前，我对他的全部了解。
在一个寻常的日子，我与他进行了一场不寻常的对话。
随着交谈的深入，那些看似“神奇”的职业光环背后的现实故事，被一一开启。
与CFO一步之遥
26岁，他来到TENTE Casters公司做内部控制，这是一家国际领先的脚轮和轮子制造商。
“招募我的CFO跟我说，环境在变，我们必须走在前面，不能被它推着走。
”一年半后，2008年，时值全球金融危机。
公司CFO离职，Mulling先生成为代理CFO，“每个人都希望在业绩攀升的时候成为CFO，而不是在利润节节下滑的时候，短短三四个月内，我们的业务下滑了20%～40%，这意味着利润的同步下降，压力非常大，不知何去何从。
”Mulling说。
Mulling先生坦言，那是他职业生涯中最艰难的时期，当时甚至有点焦头烂额，“我有CPA资格，可以做审计、税收、财报方面的工作，但这和管理公司的财务部门是两回事。
而现在回想起来，我依然很难分辨这到底是因为经济危机还是因为我成为了CFO，因为它们几乎是同时发生的。
可以说，一切都改变了，我必须要面对这些改变。
”
从一名普通的财务工作人员到一名公司的战略管理者，角色转换过程中的个中滋味，只有多年之后才会有更清晰的体会。
“从人际关系的角度来看，我必须要和公司各部门的经理有更多的沟
通，必须更全面地了解公司领导层的价值取向，也正是因为遭遇经济危机的洗礼，我与公司的领导层并肩奋战，度过了最困难的时刻，这也让我们之间的关系变得更加熟悉和融洽。
”Mulling称。
从工作职责的角度来看，Mulling先生认为，作为CFO工作强度明显加大，“因为作为CFO我不仅仅要关注财务，我做的一切都要从整个公司的商业计划出发，这就需要我协同各个业务部门，了解他们的工作性质，以及各部门之间的联动关系；我的关注点从单纯的会计延伸至方方面面，必须要熟悉公司的成本、预算、利润、现金流，了解客户的消费行为以及供应商的需求；与此同时，CFO还需要分析和预测经济形势的变化，洞察整个行业趋势的发展，等等。
”Mulling称。
此外，Mulling先生认为，在思维方式上，CFO也要做出适当的调整，面对经济危机，要时刻关注变化、把握变化，要适时做出判断，这都需要CFO能够用最短的时间获得最多的信息，并协调公司的领导层果断、迅速地做出决策。
很多大公司在金融危机时濒临破产，正是因为其机构过于庞大，决策运转跟不上经济环境的变化，能够积极快速转变思维方式的公司，反而能够化危为机。
“我们会计时常被人认为是告诉别人该做什么，而自己就躲在办公室里，什么也不做。
这样肯定没法胜任CFO，我们要走出办公室，成为领导。
”金融危机期间，Mulling先生积极参与到公司各项工作中，去了解公司的运作和需求，从成本和收入的角度去看各种工作。
到2009年末，公司就开始恢复，此后的2011至2014年，公司盈利不断突破历史新高。
Mulling先生总结说，成为一名成功的CFO需要具备四方面的要素：
一是要具有前瞻性的思维。
作为一名成功的CFO，不能总关注过去发生的事情，着眼现在和未来，才能成为一个领导者；
二是要适应变化并引领变化；
三是要有全局视野，不仅仅要了解公司财务，还要兼顾各个业务部门，并且知道你的竞争者、供应商、客户都在做什么，他们都在关注什么。
四是推动自己成为一名优秀的领导者。
作为一名财务领导者，他认为，最重要的能力依次包括：财务计划和分析、沟通和影响、商业知识、理解商业风险、人力资源管理、对行业的洞见、从容应对变革、战略技能等等。
“其中最重要的一点，就是成为CEO 的合作伙伴，给他提供有价值的建议。
和CEO的关系中，90%的因素就是信任。
”Mulling表示。
制造业中的管理会计
在上海国家会计学院的“素问财经”活动中，Mulling谈道：“人们会觉得管理会计更多是应用于制造业的，其实不然，管理会计的精髓是管理输入和输出，关注外部和内部。
比如在银行业管理会计也是可以用的，因为必须要了解金融机构的成本是什么，要去了解什么推动了银行的收入，要去了解客户的需求是什么，以及如何基于这些需求来做规划。
事实上管理会计适用于任何的行业，比如说银行、制造业，甚至在医疗产业，都可以用。
”
在谈到管理会计在制造业的应用时，Mulling表示，相对于服务业，管理会计在制造业企业的应用更为复杂。
因为二者的输入和输出结构不同，对于服务业企业来说，输入即客户的需求，输出即提供的服务，而对
于制造型企业，输入和输出都是多元的，管理会计的覆盖面也更加广泛，内容更复杂。
“特别是在风险控制方面，越复杂的输入与输出结构，出现风险的几率就会越大，风险预测和控制就越为重要。
”
Mulling先生强调，管理会计的主要价值体现在三个方面：
一是能够更快速接触到信息，因为变化太迅速；
二是能够获得更好的商业洞察力；
三是能够让管理者的视野更开阔，更具有前瞻性。
“管理会计会越来越重要，因为随着信息量的增加以及大数据的应用，我们更注重对于数据的收集和分析，这种方式使我们在了解过去的同时，可以进行未来趋势的预测。
”Mulling称，“财务会计是让我们知道过去都发生了什么，而管理会计能够让我们通过历史数据去预测未来将要发生什么，并根据这些预测，在当下做出最正确的判断。
” 针对管理会计在中国的推广应用，以及本土化转型，Mulling认为，传统的财务会计，在不同国家、区域会有不同的层面和表象，然而管理会计却是一套兼容性很好的系统。
在不同国家，人们会觉得管理会计更多是应用于制造业的，其实不然，管理会计的精髓是管理输入和输出，关注外部和内部。
但管理会计的核心本质是不变的。
管理会计在过去几年不断发展，我们看到企业在财务会计方面的需求越来越少，而且对管理会计的需求越来越大，因为有了ERP系统，许多传统财务工作计算机都可以做，随着更多的IT系统出现，大数据的发展，这个趋势会越来越明显。
中国企业的所有制相对复杂，国有企业、上市公司、私营企业的管理体制、企业文化各不相同，推行管理会计的方式也会略有差异。
但有一点
是肯定的，那就是管理会计的推行需要得到公司高层领导的支持和全员的认可。
在今天的中国，电子化的网络信息让传统的商业模式发生了翻天覆地的变化，随着国家经济结构调整力度加大，转型迫在眉睫，而管理会计恰恰正是财务转型的核心。
“目前来看，中国政府正大力推动管理会计发展，未来几年管理会计的应用会出现一个飞跃。
”Mull ing先生预测。
财务转型与CFO价值
随着财务转型的深入和管理会计的推广，CFO的角色正发生着变化，“现在做一名CFO和十几年前大不一样了，现在我们要更关注表现，更多地支持企业战略，保证公司治理、内控结构、风险管理、可持续发展，等等。
CFO的角色正在不断地变化、扩展，最终成为财务变革的推动者和催化剂。
”他认为，成为一名成功的CFO需要具备六个C：即Conviction（信任），成为一名值得信任的领导；Character（性格），牢记职业操守；Care （关心），关注公司里面的每一个人，因为人才是最重要的资产；Courage （勇气），勇于担当；Composure（沉着），时刻保持镇定；Competence（技能），包括软技能和硬技能。
成为CFO有不同的道路，结合自身的切身经历，Mulling先生把CFO 路线图划分为十一步：第一要知道财务最基本的一些东西，比如说要有财务会计和管理会计最基本的知识，要了解这些交易是如何成立的。
第二，必须要有战略和商业的知识，不仅仅要做报表，而且要了解影响这些报表背后的因素是什么，要知道这些报表是用来干什么的，如何影响公司。
第三，要有很好的分析能力，换言之要为自己制定目标，不仅是财务目标，而且包括财务以外的目标。
第四，要在自己的职业道路上积累经验，要踏
出财务部门去了解其他的部门，去了解制造成本是什么，销售收入是什么，不仅要知道数字，而且要知道数字背后的故事是什么。
第五，要有很好的风险管理的能力。
了解不同的风险因素，以及应对办法。
“对一个企业来说不能总是风险厌恶型，要承担风险，最重要的要承担那些计算过的风险，不是无知无畏，而是有知无畏。
”第六，要做交易的推动者，CFO应该是一个很好的项目管理者、转型的推动者。
第七，要接近利益相关方，了解利益相关方的需求，并及时沟通。
第八，要时刻了解不断变化的财务监管要求，做到与时俱进。
第九，要保持连线，与同行业的人保持连线，与CEO 保持连线，与其他CFO保持连线。
第十，要扩展足迹，要到世界各个地方去，了解不同地域和文化，才可以做好分析。
最后一点，是勤学不殆，如果不想被淘汰，就要不断学习，环境在发生变化，CFO的技能也要发生变化。
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
1、理想的路总是为有信心的人预备着。
2、最可怕的敌人，就是没有坚强的信念。
——罗曼·罗兰
3、人生就像爬坡，要一步一步来。
——丁玲。