员工转正考核方案94882

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员工转正考核方案新员工转正考核办法

员工转正考核方案新员工转正考核办法嘿，小伙伴们，今天咱们就来聊聊新员工转正考核那些事儿。

作为一名有10年方案写作经验的大师，我就用意识流的方式，给大家献上一份新鲜出炉的转正考核方案。

一、考核目的咱们得明确一下考核的目的。

这不仅仅是检验新员工在试用期内的表现，更是为了帮助新员工找到自己的优势和不足，顺利融入团队，为公司创造更多的价值。

二、考核对象三、考核内容1.工作表现这部分主要看新员工在岗位上的实际表现，包括完成任务的质量、效率、创新程度等。

具体来说：（1）销售岗位：业绩完成情况、客户满意度、业务拓展能力等。

（2）技术岗位：项目完成情况、技术难题攻克、团队合作等。

（3）行政岗位：文件管理、办公环境维护、内部沟通协调等。

（4）人事岗位：招聘效果、员工关系管理、培训与发展等。

2.能力素质这部分主要考察新员工的基本能力和综合素质，包括：（1）学习能力：对新知识、新技能的掌握程度。

（2）沟通能力：与同事、上级、客户的沟通效果。

（3）团队协作：在团队中的配合程度、协作效果。

（4）职业道德：遵守公司规章制度、诚信守时等。

3.个人成长这部分主要关注新员工在试用期内个人成长和进步情况，包括：（1）自我认知：对自己优势和不足的认识。

（2）改进措施：针对不足制定的改进计划。

（3）成长成果：在试用期内取得的成果和进步。

四、考核方式1.自评2.同事评价新员工的同事需要对其在试用期内的工作表现进行评价，以了解其在团队中的表现。

3.上级评价新员工的上级需要根据新员工的工作表现、能力素质和个人成长等方面进行综合评价。

4.考核小组评价公司成立专门的考核小组，对提交的考核材料进行审核，结合同事、上级的评价，给出最终考核结果。

五、考核结果及应用1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

2.优秀和良好等级的新员工，将优先考虑转正。

4.不合格等级的新员工，将不再考虑转正，公司将根据实际情况进行相应处理。

新员工转正考核方案旨在帮助新员工顺利度过试用期，找到自己的定位，为公司创造更多价值。

新员工转正考核方案.doc

新员工转正考核方案4新员工转正考核方案一、总则：1、考核目的：为了考核新员工在入职后三个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度，同时也为了对新员工在这三个月内的工作情况做一个反馈，帮助新员工主动思考过去这三个月所学到的经验教训，明确转正之后的工作目的及前进方向。

2、考核意义：新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合我们公司的称职员工，让这些新员工在经过与公司三个月的磨合后能借助考核这一手段来主动的思考与总结过去这段时间所学到的经验和教训，能主动的思考与回顾，这对新员工自身而言又是一次提升。

3、考核范围：本考核方案针对公司所有新入职员工。

二、考核方案：1、考核方法：公司采取比较直观的360度考核方法加上末位淘汰法来对新员工进行试用期考核，所谓的360度考核，就是指由员工本人进行自评，与其相关的上级（班组长/主管领导）、平级（同事）对该名员工进行打分，最后汇总后将其分数乘以对应权重及为该员工最终得分数，如达到及格分数90分以上（含90分）即可转正，反之不予转正。

2、具体考核步骤：（1）、员工本人上交试用期总结及自评表，总结应包括；①试用期制订的个人目标及完成情况；②主要工作内容及完成情况；③岗位适应情况；④目前本人存在的问题及下一步打算；⑤指导人对于其的指导帮助；⑥个人体会及其他需要说明的问题。

（自评表见附件1）（2）、由同事填写同事评价表。

（6）、由部门主管\经理填写评价表。

（7）、打分权重设计为：附件一：部门领导评价表附件二：部门经理评价表附件三：新员工自评表附件四：部门同事评价表附表一：部门领导评价表附表二：班组长评价表附件三：新员工自评表5。

员工见习(试用)期满转正考核办法

.笔试考核。即专业知识和能力水平闭卷考试，考核试题分两部分：第一部分企业文化和企业常识部分（约占考核
总分值的5%）,由综合办公室组织命制；第二部分专业知识部分（约占考核总分值的95%）,由专业对应公司部室组织命制。
.日常考核。即日常工作表现考核,分岗位认知、工作态度、工作思路、专业技能、工作业绩、对工作的意见和建议等,满分100分，由用人部室部室依据《日常考核打分表》（附件3）打分。
员工见习（试用）期满转正考核办法
员工见习（试用）期满转正考核办法
为全面、客观及准确的了解见习（试用）期内员工的学习成果、履行岗位职责情况和实际业务能力，为员工定岗定薪提供依据，畅通员工进出机制，特制订本方案。
一、考核对象
见习期、试用期等考核期满的员工。
二、考核时间
根据考核期限，随具体情况而定。于考核前发布考核通知。
（二）考核总成绩分档
六、注意事项L根据考核工作安排，请相关部门、分公司积极配合，使考核如期进行。
2.请公司相关部室，按要求配合做好考核试题命制（含参考答案）、题库建立、配合阅卷等工作。3.逐步建立员工考核的长效机制，重点抓好考核试题和考核试题库的建立和完善。凡公司定岗人员均须参加考核，遵守考核的各项规定，并根据考核通知提交完整的资料。
1.考核结果为同意定岗的员工，办理定岗手续，，延长一个周期的考核期，重新参与再次考核，再次考核不合格者调岗或退回派遣公司。
五、考核成绩（一）考核总成绩
考核总成绩（X）=笔试考核成绩（50%）+个人述职（公司
20%）+日常考核成绩（用人部室30%）
.考核审批。综合办公室对考核成绩进行整理初审，并上报公司审议。
.结果公示。发布和公示考核结果，公示期1个工作日，接受员工监督。

XXX公司新员工转正考核的方案

XXX公司新员工转正考核的方案一、背景和目的在XXX公司，新员工加入后需要经过一段时间的培训和适应期，以确保他们有足够的时间了解公司文化、岗位要求和工作流程。

为了评估新员工在这一期间的表现，并决定是否将其转正，特制定了以下转正考核方案。

二、转正考核内容1.岗位技能评估：评估新员工在岗位所需技能的情况，包括专业知识、技能应用和工作效率等。

考核方式可以采用在线测试、书面问卷或口头答辩等。

2.专业胜任能力：评估新员工在岗位上的专业胜任能力是否达标，包括工作经验的应用、问题解决能力和与他人的合作能力等。

评估方式可以采用面试、案例分析或团队合作等。

3.自我评估：要求新员工对自己在培训和适应期间的表现进行自我评估，并对自己的优势和不足进行分析和反思。

可以采用书面报告的形式。

4.部门评估：部门领导对新员工的表现进行评估，并提供对其能力和潜力的评价。

该评估结果将作为转正考核的参考之一三、转正考核细节安排1.考核时间：根据不同岗位的要求，考核时间将在新员工加入公司后的三个到六个月之间确定，以确保有足够的时间进行评估。

2.考核方式：综合使用上述的不同评估方式，在考核前应向新员工解释评估内容和评估标准，确保其了解考核的目的和要求。

3.考核评分标准：为每个评估内容设置具体的评分标准，以便量化评估结果。

评分标准应该根据岗位要求和公司的期望来设定，以确保评分的公正和准确。

4.考核结果分析：根据不同评估内容的得分，对新员工的表现进行全面分析，找出其优势和不足，并提供相关的改进意见。

5.考核结果通知：考核结果将以书面形式通知新员工，并在面谈时进行解释。

结果将根据不同得分情况的不同，分为以下几种：转正、继续试用、延长试用期、解除合同等。

四、考核结果的影响1.转正：如果新员工在考核中的表现达到公司要求并获得积极的评价，将会被转正，并享受公司提供的相应待遇和福利。

2.继续试用：如果新员工表现较好但还未能完全达到公司要求，将会被告知继续试用一段时间，以进一步提升其职业能力和发展潜力。

员工转正考核方案

员工转正考核方案一、背景和意义公司作为一个组织机构，需要通过有效的人力配置和绩效考核体系，确保员工的能力和素质与岗位要求相匹配。

员工转正考核是一个重要环节，它可以帮助公司评估员工在试用期的表现，决定是否与员工签订长期合同。

因此，建立一套科学、公平和公正的员工转正考核方案，对于公司的稳定和发展至关重要。

二、考核指标1.工作表现-工作态度：员工是否能够以积极的态度对待工作，与同事间建立良好的合作关系。

-工作效率：员工完成工作的质量和速度是否能够达到或超过公司规定的标准。

-绩效目标：员工是否能够完成公司设定的绩效目标，是否能够满足工作职责的要求。

2.团队合作-沟通和协作：员工是否能够积极主动地与同事进行有效的沟通和协作，是否能够建立良好的团队关系。

-目标对齐：员工是否能够理解和支持团队的目标，并为实现这些目标做出努力。

-知识分享：员工是否愿意与团队成员分享知识和经验，并能够为团队带来积极的影响。

3.职业发展-学习能力：员工在试用期内是否有积极学习和提升自己的态度，是否能够不断适应和应对工作中的变化。

-职业规划：员工是否能够积极规划自己的职业发展，根据公司的需求和自身的能力制定相应的发展目标。

-技能提升：员工是否能够通过学习和培训提升自己的专业知识和技能，为公司提供更多的价值。

三、考核流程1.确认考核标准：公司需要明确员工转正考核的标准和指标，并将其公告于全员，以便员工能够清楚知晓并参照。

2.试用期考核：根据试用期的要求和约定，公司将定期进行员工的试用期考核。

考核内容包括工作表现、团队合作和职业发展等方面。

3.考核结果反馈：试用期考核结束后，公司将对员工的考核结果进行评估和反馈。

如果员工在试用期中表现出色，符合公司的要求，符合转正的条件，则公司将向员工提供转正的机会。

4.转正决策：公司经过评估和讨论后，将对员工的转正决策进行确定。

决策结果将通过会议或书面形式通知员工，并与员工进行转正协商和签订合同。

四、考核结果运用1.奖惩机制：公司应根据员工的转正考核结果，对员工进行奖惩。

技术人员转正考核方案

技术人员转正考核方案1. 考核目的本考核方案旨在对技术人员的工作表现、技能水平、岗位履职情况等进行客观评价，帮助公司对员工进行合理、公正、科学的转正决策，筛选出优秀的员工留在公司。

2. 考核对象所有已入职公司的技术人员，即已完成试用期的员工。

3. 考核方式3.1 绩效考核根据员工日常表现，以及与部门、公司目标的贡献与配合情况，设置不同的考核指标并对其进行打分。

其中，主要考核内容包括但不限于：- 工作质量：分析员工完成的任务质量，工作期间反馈的问题及及时解决情况等。

- 工作效率：考核工作完成速度、任务优先级的处理以及工作时间利用率等。

- 工作态度：考核员工的责任心、主动性、团队合作精神等。

3.2 技能水平通过技术测试、岗位培训等形式考查员工的专业技能水平，包括但不限于：- 技术方面：考核员工掌握的技术领域、技术水平、独立解决问题的能力、对新技术、新业务的研究能力等。

- 业务方面：考核员工对公司业务的理解程度、完成项目的质量与效率、业务拓展方面的贡献等。

4. 考核标准综合考虑员工的工作表现和技能水平，对其进行综合评价并分为以下等级：- 优秀：及格线以上90%以上；- 良好：及格线以上70%~89%；- 合格：及格线以上60%~69%；- 不合格：及格线以下60%。

5. 确定考核结果根据员工的考核结果以及部门和公司的实际情况，由部门经理提出转正建议并提交给人力资源部门。

最终，由人力资源部门根据员工考核结果、综合评价及公司的转正需求，决定是否对员工进行转正。

6. 考核周期技术人员转正考核周期为6个月一次。

7. 附则为确保考核工作的公正、科学、公开，公司会组织相关部门和人员定期对考核制度进行检查和修改，并公开考核结果。

员工转正考核办法

员工转正考核办法一、总则：为了健全人力资源工作体系，对即将转正的员工做出公平、合理的评价，提高公司的管理水平，特制定本办法。

二、考核目的：通过考核，逐步完善和优化人力资源工作，打造高品质的服务营销队伍，提高公司综合竞争力。

三、考核范围：适用全体新入职员工，含试用期要求提前转正员工。

四、考核办法（一）考核权重1、员工自述试用期内工作内容、自我评价；考核权重15%2、员工对提高自身工作的合理化建议；考核权重5%3、员工直属上级对员工工作评价：工作效果考核权重20%工作态度考核权重10%4、员工间接上级对员工的评价：考核权重10%5、员工工作相关业务部门的综合评价；考核权重25%6、人力资源部对员工的评价考核权重15%7、总经理嘉奖加分20分（二）考核细则1、员工自述满分15分，由员工自评；2、员工工作合理化建议由员工所在部门经理或总经理评分，满分5分；3、员工工作效果、工作态度由员工直属上级评分，满分30分；4、员工间接上级评价由员工直属上级的直属上级评分，满分10分；5、员工相关业务部门的评价由人力资源部组织有关部门负责人评分，满分25分；6、人力资源部对员工评价由人力资源部总监评分，满分15分；7、对于试用期内做出突出贡献的员工，总经理可嘉奖，满分20分；（加分计算在综合得分内）注：各部门主管、经理，可根据实际情况，对所属新进员工提出提前转正申请，报人力资源部，按照本办法进行转正考核。

（三）考核结果1、员工综合得分在60分以下的，不予任用，辞退2、员工综合得分60-70分（不含70分），不予转正，延长试用期一个月，待延长试用期结束后，重新进行转正考核；3、员工综合得分在70分以上的，予以转正；4、员工综合得分在95分以上的，予以转正，人力资源部报请提高转正待遇，报请提职任用，总经理批准后执行；5、对于提前转正员工的考核结果比照正常转正考核结果每级提高10分执行；转正申请表填表日期：年月日转正鉴定表。

试用期满转正考核方案

试用期满转正考核方案为了规范新聘职工试用期满转正考核工作，指导和帮助新聘职工尽快转变角色、熟悉业务、胜任工作，客观评价新聘职工试用期的实际工作业绩，促进工作水平的提高，根据我单位实际情况，特制订本方案。

一、试用期限新聘用职员工试用期限为3-6个月。

1.本科应届毕业生以及工作未满2年的人员，试用期为6个月。

2.本科毕业同岗工作满2年的人员，试用期为3个月。

3.研究生及以上学历人员，试用期3个月。

4.与单位签订三方协议后，提前到单位实习的，可以适当减免试用期（实习期间，全勤2个月可作为1个月试用期考核）。

5.试用期不含寒暑假。

二、考核内容主要包括工作态度和业务能力两方面。

三、考核对象在工作试用期满的各岗位员工（不包含临时聘用人员）。

四、考核流程1.申请转正人员依据所在岗位职责的要求，于试用期满前半个月将试用期工作总结、转正申请和相应系列《转正考核表》提交部门负责人。

2.由部门负责人根据该职工工作态度及业务能力，打出分值并给出相应意见，交人事处。

3.人事处根据员工日常考核给出试用期考核意见，并提交单位领导逐级审批后生效。

五、考核结果.合格：80分以上；1.基本合格：60分一79分；.不合格：60分以下。

六、考核结果运用1.考核合格者，予以按时转正，并从转正之日起执行转正工资标准；2.考核基本合格者，由所在部门负责人对其进行诫勉谈话，限期改进，并按以下规定处理：（1）整改学习、自我提高1个月，工资仍按试用期工资标准执行；（2）整改学习、自我提高1个月有良好表现的予以转正，并执行转正工资；（3）整改学习、自我提高1个月后，仍不胜任本职工作者，由单位选择合适的时间解除劳动合同，并按离职程序办理手续。

3.考核不合格或试用期间出现一次重大事故或两次一般事故、因工作失职或其他个人因素造成不良影响者，由单位选择合适的时间解除劳动合同，并按离职程序办理手续。

4,提前转正：试用期间工作能力表现突出的，用人部门负责人将反映其业绩的相关资料交人事处核实，经单位领导审核批准后可以提前转正，但试用期最少不得少于两个月。

员工转正考核管理办法

员工转正考核管理办法
一、考核流程
1.员工入职满3个月后，人力资源部门将开展员工转正考核。

2.考核期为1个月，员工需按照《员工转正考核标准》进行自我评估，并由所在部门领导和同事进行现场评估。

3.部门领导将员工自我评估和现场评估结果综合考虑，并提交人力资源部门。

4.人力资源部门进行综合评估，形成综合考核意见，并将意见与员工沟通确认。

确认后，将意见提交给公司领导，由公司领导作出决策。

二、考核标准
1.工作目标完成情况。

根据员工岗位的具体职责和要求，评估员工完成任务的能力和工作效率。

2.服务质量。

根据员工与客户的沟通反馈和服务结果，评估员工的服务态度、技能水平及能力。

3.团队配合度。

根据员工在团队中的表现和协作能力，评估员工与团队的配合度。

4.职业素养。

根据员工工作纪律、职业道德以及对公司的忠诚度，评估员工的职业素养。

三、考核结果
1.考核结果分为合格和不合格两种。

2.转正考核期间，如员工未完成工作目标、服务质量不达标、无法融入团队，或存在其他不良行为，将被视为不合格。

3.考核合格的员工将由公司领导作出决策，正式转为公司全职员工并签订劳动合同。

4.考核不合格的员工，按照公司相关规定进行处理。

四、注意事项
1.转正考核期间，员工应积极配合评估工作，认真完成自我评估。

2.部门领导和同事应客观、公正、严谨地进行评估，避免主观评价和人情影响。

3.员工在考核期间应严格遵守公司相关制度和规定，保持良好的职业素养和工作态度。

员工考核转正方案

员工考核转正方案1. 引言本文档是为了规范和统一公司员工的考核转正流程而制定的。

员工的转正是公司评估其工作表现并决定是否与其签订长期雇佣合同的重要环节。

本方案旨在确保公平、公正、透明的转正过程，激励员工发挥潜力和提高工作绩效。

2. 考核标准2.1 评估指标员工考核转正将根据以下评估指标进行评估：•工作表现：评估员工在工作中的表现和成果，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。

•专业知识和技能：评估员工在所从事岗位的专业知识和技能的掌握程度。

•学习能力和适应能力：评估员工的学习能力和适应新环境、新任务的能力。

•工作态度和职业素养：评估员工的工作态度、职业道德和职业素养。

•团队合作和沟通能力：评估员工与团队成员合作和沟通的能力。

•领导潜力：评估员工展示的领导潜力和能力。

2.2 评估方法为了确保评估的客观性和公正性，评估将采用以下方法：•业绩考核：根据员工的工作目标和关键绩效指标，评估员工的工作表现。

•能力测评：通过能力测试和岗位技能测试，评估员工的专业知识和技能水平。

•面试评估：组织面试评估员工的学习能力、工作态度、职业素养、团队合作和沟通能力，以及领导潜力。

3. 转正流程3.1 考核期限员工入职满6个月后，即可开始考核转正程序。

3.2 转正申请员工在考核期满前，需向直接上级提交转正申请，包括个人简历、项目成果、业绩评价等相关资料。

3.3 考核评估•业绩考核：由直接上级根据员工的工作目标和绩效评价指标，对员工的工作表现进行评估。

•能力测评：通过能力测试和岗位技能测试，评估员工的专业知识和技能水平。

•面试评估：由人力资源部组织面试评估员工的学习能力、工作态度、职业素养、团队合作和沟通能力，以及领导潜力。

3.4 决策与通知基于考核评估结果，由评审委员会做出转正决策，并将决策结果通知员工和相关部门。

3.5 转正事宜•合同签订：对于转正的员工，与其签订长期雇佣合同，确保其合法权益。

•薪资调整：根据员工的工作表现和市场薪资水平，对转正员工的薪资进行调整。

试用期员工转正考核方案

新员工转正（实操能力）考核方案一、新员工转正考核总则：1、考核的目的：试用期员工转正考核是为了考核新员工在试用期表现以及其与企业之间相互的适应程度，同时也是为了对新员工在试用期内培训学习情况的反馈，帮助新员工主动思考公司在提高个人检测能力和公司检测水平的经验，明确转正之后的工作目的及前进方向。

2、考核的意义：新员工转正考核的意义不在于淘汰，提高检测人员的检测能力，规范检测行为，让检测人员在以后的检测工作中都以此为检测标准开展工作，让这些新员工借助考核这一手段来主动的思考与总结过去这段时间所学到的经验和教训，“吾当一日三省吾身”，能主动的思考与回顾，这对新员工自身而言又是一次提升。

对企业而言，员工的成熟与适合也是一笔财富，而在帮助员工做自我反馈的同时，不但能增进企业对员工的了解，还可以帮助企业审视自身工作的不足与不到位。

3、考核的对象:公司所有试用期转正的员工二、新员工转正考核方案：1、考核方法：本次新员工转正考核将采取现场实际操作能力的考核的方式。

由人力资源部组织，实习人员直接上级、专业室主任、公司主管检测的高管层参与，由专业室主任实际考核。

2、考核流程：（1）、由人力资源部在考核前一周出考核题目（选定检测参数）。

（2）、新员工根据所选定的试验检测参数写出相关的作业指导书。

（3）、新员工写出的作业指导书，交专业室主任审核修改，并返还给新员工，考核组围绕作业指导书进行考核。

3、考核要求：（1）新员工交相应的作业指导书。

（2）考评组要客观评价新员工试用期间工作表现、实操能力的考评成绩给予肯定，不足明确指出，对今后工作给出指导建议，最终就能否转正给出评级意见，考核的成绩为参加考评人员的平均成绩为最终的考核成绩。

（评级按新员工试用期管理办法中执行）4、考核内容：（1）、根据员工转正考核表的前8项。

（2）实操能力：A、环境条件：做实验时对环境要求；此项分值为5分。

B、仪器设备使用前，对仪器设备或检测工具的检查，确定此设备是否满足实验要求；此项分值5分。

员工转正考核方案

员工转正考核方案一、目的为了加强员工试用期转正考核，正确积极评估试用员工的工作表现，通过试用考核强化评估，强化各部门的用人培养和评估意识，确保公司人力资源的质量。

二、适用范围适用于各部门试用期员工考核。

三、考核时间1、试用期员工由所属部门总监对其进行评价考核；2、人力资源部协助部门总监做好试用期员工考核工作；3、试用期员工提出转正前一周。

四、职责与要求1、职责用人部门直接主管负责对试用员工进行业务知识和技能的考核，必要时，将考核结果与总经理沟通，请领导核准。

人力资源部负责各部门试用员工转正考核方案的拟定，试用工作情况的考核监督，综合考核的评估等考核工作。

2、试用时间的要求试用时间以员工到人力资源部报到之日起算，一般为1-6个月，最少不少于1个月，最长不超过6个月。

试用员工对公司有特殊贡献的，用人部门将其业绩的相应资料提交人力资源部，经考核合格者，可以提前转正。

3、员工转正考核内容考核依据与要求主要依据：试用期《员工工作总结与计划表》考核导向：突出业绩，兼顾综合素质（适应能力、发展潜力等）五、考核流程员工试用期转正部门总监对其进行考核合格者，填写《新员工试用期工作总结》不合格者，延长试用期部门总监填写《新员工试用期转正上级评级表》人力资源部通知用人部门总监报人力资源部人力资源部进行转正考试合格者填写《员工转正审批表》不合格者，向部门总监反馈考核结果，延长试用期总经理签字1、部门考核内容试用员工在试用期满后，由用人部门按要求进行考核申报拟转正员工撰写工作述职报告试用员工直接主管（部门总监）对员工进行考核和安排面谈，对合格员工发放《新员工试用期工作总结》。

主管总监填写《新员工试用期转正上级评价表》。

部门考核完毕，部门总监审核完毕后交送人力资源部，由人力资源部进行考核。

2、人力资源部考核内容人力资源部通过笔试进行考核，主要考核公司的企业文化、公司的经营状况等，考试通过后，考试不合格者，向部门总监反馈考核信息，延长试用期。

员工转正考核专项方案

新职员转正考评方案
1 总则:
1.1 考评目标:
为了考评新职员在入职后两个月内试用期表现和其和企业之间相互适应程度, 同时也为了对新职员在这两个月内工作情况做一个反馈, 帮助新职员主动思索过去这两个月所学到经验教训, 明确转正以后工作目标及前进方向。

1.2 考评意义:
新职员试用期转正考评意义不在于淘汰, 而是为了借助考评这一手段来让新职员主动思索和总结这段时间内所学到经验和教训, 有效地提升新职员对自己认知水平, 从而帮助新职员愈加好地适应工作岗位和提升工作能力。

考评范围:
本考评方案针对新入职**********企业全部职员。

2.1考评方案:
考评标准:
在职员上交岗位指导书/作业步骤书后, 企业采取考评步骤表进行试用期考评, 所谓考评步骤表：由职员本人自评得分, 和其相关上级（部门经理/主管领导）和平级（同事）对该名职员进行打分, 最终汇总后为该职员所得考评总分数, 如达成及格分数60分以上（含60分）即可转正, 反之不予转正。

具体考评步骤:
（1）职员本人上交个人总结表；
（2）由部门主管\经理填写评价表（本项考评必需在阅读过该职员上交岗位指导书/作业步骤书后进行评分。

）；
（3）由同事填写同事评价表。

备注: 若填写时表格内空间不足, 可另附页说明。

2023年员工转正考核方案(精选3篇)

2023年员工转正考核方案（精选3篇）方案一：绩效评估全程参与方案1. 考核周期：每年一次，时间为员工入职满一年之日起的30天内。

2. 考核内容：- 工作目标达成情况：评估员工年度目标的完成情况，包括完成的数量和质量。

- 工作态度和团队合作：评估员工的工作积极性、主动性、责任心以及与团队的沟通和合作能力。

- 技能和能力提升：评估员工在工作过程中学习和提升的能力，包括专业知识、技能和自我发展等方面。

3. 考核方式：- 绩效评估表：员工和上级主管共同填写关于员工工作表现的评估表，囊括上述内容。

- 反馈会议：双方进行一次面对面的反馈会议，上级主管向员工详细说明评估结果，员工可以提出自己的看法和建议。

4. 考核结果：- 优秀：在各项考核指标中表现出色，达到或超过公司设定的标准。

- 良好：在各项考核指标中表现较好，基本达到公司设定的标准。

- 亚优：在各项考核指标中表现一般，仍有提升空间。

- 不合格：在各项考核指标中表现不足，未达到公司设定的标准。

5. 转正奖励与惩罚：- 优秀和良好员工：将获得正式员工身份，享受公司提供的所有福利待遇。

- 亚优员工：转正延迟6个月，期间需完成指定的能力提升计划，否则将不予转正。

- 不合格员工：不予转正，终止合同。

方案二：360度全方位评估方案1. 考核周期：每半年一次，分为上半年和下半年的评估。

2. 考核内容：- 上级评估：员工的工作表现、能力发展等方面的评估。

- 同级评估：员工与同级之间的协作能力、沟通能力等方面的评估。

- 下级评估：员工作为上级的领导和指导能力的评估。

- 自评：员工对自己工作表现、能力发展等方面的评估。

3. 考核方式：- 评估问卷：员工、上级、同级和下级分别填写相应的评估问卷，对员工在各个方面进行评估。

- 反馈会议：员工和上级主管进行一次面对面的反馈会议，双方可以对评估结果进行进一步的讨论和解释。

4. 考核结果：- 综合评估等级：根据各个方面的评估分数，综合评定员工的等级，包括优秀、良好、亚优和不合格。

员工转正考核方案

员工转正考核方案员工转正考核方案新员工转正考核方案1总则：1.1考核目的：为了考核新员工在入职后两个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度，同时也为了对新员工在这两个月内的工作情况做一个反馈，帮助新员工主动思考过去这两个月所学到的经验教训，明确转正之后的工作目的及前进方向。

1.2考核意义：新员工试用期转正考核的意义不在于淘汰，而是为了借助考核这一手段来让新员工主动的思考与总结这段时间内所学到的经验和教训，有效地提高新员工对自己的认知水平，从而帮助新员工更好地适应工作岗位和提高工作能力。

1.3考核范围：本考核方案针对新入职**********公司的所有员工。

2考核方案：2.1考核标准：在员工上交岗位指导书/作业流程书后，公司采取考核流程表进行试用期考核，所谓的考核流程表：由员工本人的自评得分，与其相关的上级（部门经理/主管领导）以及平级（同事）对该名员工进行打分，最终汇总后为该员工所得考核总分数，如达到及格分数60分以上（含60分）即可转正，反之不予转正。

2.2具体考核步骤：（1）员工本人上交个人总结表；（2）由部门主管\\经理填写评价表（本项考核必须在阅读过该员工上交的岗位指导书/作业流程书后进行评分。

）；（3）由同事填写同事评价表。

3考核流程表：一、个人总结（25姓名担任职务个人观点1.对本季度在公司的表现感到：（1分）□很满意□还可以□不满意2.你对同事及上司间的关系感到：（1分）□很满意□还可以□不满意3.于目前工作感到：（1分）□还能担当更困难的工作□正适合能力本身□能力稍感不足□能力明显不足4.你对目前的工作量感到：（1分）□太大□适中□太少5.你对目前的工作环境感到：（1分）□很好□好□还行6.你对目前的工作时间感到：（1分）□太长□稍长□刚好7.你认为你在部门中的工作分配是否合理：（1分）□合理□不合理单位入职时间分）所在项目或部门考核时间理由描述目前工作个人总结说明（3分）：述职人签名：日期：工作1、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？（2分）构2、对公司（管理、制度、运营环境）的建议。

员工转正晋级考核办法

员工转正晋级考核办法第一章总则第一条为使公司员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，特制定此办法。

第二条本办法适用于所有员工。

第三条各职位考核内容见附表。

第二章考核办法第四条考核共分为六个部分：试用期员工考核、作业员工考核、班组长考核、办公室职员考核、工程技术人员考核、高级职员（主管以上）考核。

其中：试用期考核为定级转正的考核，其它五项为晋级、晋职的考核。

第五条公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年末考核。

1）试用考核：依本公司人事规定任聘人员均试用一至三个月，试用一至三个月后参加试用人员考核，由试用单位主管或经理负责考核，总经办复核。

如试用单位认为必要延长试用时间或改派其它单位试用或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报部门经理或主管副总核准。

延长试用不得超过三个月。

2）平时考核：每一至三个月，各部门主管、经理对于所属员工应就其应知、应会、工作效率、工作能力、操行、态度、学识随时考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

总经办对员工假勤奖惩应统计详载于请假记录内，并提供考核作为参考。

3）试用期、平时考核中，如该员工受到奖惩，应按下列标准予以加扣分：a.记大功加6分/次，记功加5分/次，嘉奖加3分/次，全勤加2分/次；b.记大过扣6分/次，记过扣5分/次，警告扣4分/次，旷工扣3分/次，迟到、早退扣2分/次，事假扣1分/次，病、婚、产、丧假不扣分。

4）年中考核于每年六月举行，如平时考核能按月进行，经决议无必要时可予取消年中考核。

5）员工于每年十二月举行总考核一次，考核时，担任初考各单位主管或经理应参考平时考核记录及考勤记录，填具考核表密送总经办复审。

第六条考核年度为自当年度一月一日起至十二月三十一日止。

第七条年中、年未考核分为初核、复核。

办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。

第八条有下列情况不之一者不得参加晋职、晋级考核：1）试用期未满人员。

2）复职未满三个月人员。

转正要求考核方案

转正要求考核方案背景根据公司人事管理政策，新入职员工需要在试用期结束后进行转正考核，以确定其是否达到并能够持续满足公司要求的要素。

本文档将详细描述转正要求的考核方案。

考核目标转正考核的目标是评估员工在试用期内展现的能力和表现，以确定他们是否适合正式成为公司的员工。

考核的重点将放在以下几个方面： - 工作能力：评估员工在具体工作任务中的表现能力，包括知识水平、技能掌握和工作质量。

- 团队合作：评估员工在团队中的合作精神和互动能力，包括与同事的关系、协作能力和对团队目标的贡献。

- 自我发展：评估员工的学习能力和自我提升能力，包括在试用期内展现的成长和进步。

考核方法为了全面、客观地评估员工的能力和表现，我们将采用以下方法进行转正考核：1. 综合评估：考核人员将收集和汇总员工在试用期内的绩效记录、项目表现、客户反馈等多个方面的数据，综合评估员工的表现。

2. 面试评估：考核人员将与员工进行一对一面试，重点询问员工在试用期内的工作经验、成果和团队互动等方面的情况，以了解员工的自我评价和发展潜力。

3. 360度评估：考核人员将向员工的直接上级、同事和下级收集评估数据，以获取更全面的反馈和意见。

考核标准基于考核目标和方法，我们将制定以下考核标准来评估员工的综合能力： 1. 工作任务完成能力：员工能够按时按质完成工作任务，没有重大差错和失误。

2. 知识和技能掌握：员工对所在岗位的相关知识和技能有深入理解和掌握，能够独立完成工作。

3. 团队合作能力：员工与团队成员保持良好的合作和沟通，能够有效地解决问题和处理冲突。

4. 自我发展和学习能力：员工在试用期内积极学习和成长，能够不断提升自己的能力和业务水平。

考核结果根据考核标准的评估结果，我们将得出以下考核结果： 1. 合格：员工在各项评估指标上表现出色，达到或超出公司规定的标准，并且能够持续保持良好的工作表现。

2. 试用延长：员工在某些评估指标上表现一般，未达到公司规定的标准，但表现出一定的潜力和改进空间，可以给予试用期延长的机会。