员工转正考核方案

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员工转正考核方案新员工转正考核办法

员工转正考核方案新员工转正考核办法嘿，小伙伴们，今天咱们就来聊聊新员工转正考核那些事儿。

作为一名有10年方案写作经验的大师，我就用意识流的方式，给大家献上一份新鲜出炉的转正考核方案。

一、考核目的咱们得明确一下考核的目的。

这不仅仅是检验新员工在试用期内的表现，更是为了帮助新员工找到自己的优势和不足，顺利融入团队，为公司创造更多的价值。

二、考核对象三、考核内容1.工作表现这部分主要看新员工在岗位上的实际表现，包括完成任务的质量、效率、创新程度等。

具体来说：（1）销售岗位：业绩完成情况、客户满意度、业务拓展能力等。

（2）技术岗位：项目完成情况、技术难题攻克、团队合作等。

（3）行政岗位：文件管理、办公环境维护、内部沟通协调等。

（4）人事岗位：招聘效果、员工关系管理、培训与发展等。

2.能力素质这部分主要考察新员工的基本能力和综合素质，包括：（1）学习能力：对新知识、新技能的掌握程度。

（2）沟通能力：与同事、上级、客户的沟通效果。

（3）团队协作：在团队中的配合程度、协作效果。

（4）职业道德：遵守公司规章制度、诚信守时等。

3.个人成长这部分主要关注新员工在试用期内个人成长和进步情况，包括：（1）自我认知：对自己优势和不足的认识。

（2）改进措施：针对不足制定的改进计划。

（3）成长成果：在试用期内取得的成果和进步。

四、考核方式1.自评2.同事评价新员工的同事需要对其在试用期内的工作表现进行评价，以了解其在团队中的表现。

3.上级评价新员工的上级需要根据新员工的工作表现、能力素质和个人成长等方面进行综合评价。

4.考核小组评价公司成立专门的考核小组，对提交的考核材料进行审核，结合同事、上级的评价，给出最终考核结果。

五、考核结果及应用1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

2.优秀和良好等级的新员工，将优先考虑转正。

4.不合格等级的新员工，将不再考虑转正，公司将根据实际情况进行相应处理。

新员工转正考核方案旨在帮助新员工顺利度过试用期，找到自己的定位，为公司创造更多价值。

员工转正考核管理办法5篇

员工转正考核管理办法5篇员工转正考核管理办法精选5篇管理办法是一种管理规定，通常用来约束和规范市场行为、特殊活动的一种规章制度。

下面是小编为大家整理的关于员工转正考核管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工转正考核管理办法（精选篇1）一、考核目的为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。

二、适用范围本办法适用于公司的所有员工。

销售分公司参照执行。

三、考核依据1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。

2、依据被考核员工考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。

3、实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。

四、考核分值1、实行百分制，其中岗位标准考核（I）60分；综合考核（II）40分；辅助考勤及奖惩（III）追加分。

2、考核结果由行政部负责评审确认。

五、绩效考评周期1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）；2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。

六、考核评分标准I.岗位考核评分标准见后页。

II.综合考核评分标准（一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）1、工作质量要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。

（2）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。

（3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。

（4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20）扣分；若没有造成损失只扣2分。

新员工转正及老员工定期考核方案

乐尚家园新员工转正及老员工定期考核方案一、总则1、考核目的为了适应公司的发展和管理，建立科学的部门内部绩效评价考核方式,充分发挥综合办公室每位员工的积极性和创造性。

为了考核新员工在入职后3个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度,作为新员工转正的依据,明确转正之后的工作目的及前进方向。

同时也为了对老员工在每个月内的工作情况做一个反馈，让老员工养成良好的办公习惯，特制定此办法.2、考核意义（一）建立部门全员参与、全员负责的管理模式；（二）通过考核促进上下级沟通和部门内的相互协作；（三）考核主要是对工作能力的考核，充分体现多劳多得、效率第一；（四)以正激励为主，负激励为辅。

（五）考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据;（六)为员工转正、晋级、升迁、奖惩等提供依据；（七)考核结果为员工教育培训工作提供支持;（八）通过考核，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率；（九）根据考评结果,调整兑现绩效奖金，年终根据年内的考评结果兑现年终奖.二、考核方案360度考核方法1、考核方法公司采取比较直观的基础试题考核及360度考核方法加上末位淘汰法来对新员工和老员工进行考核。

所谓的360度考核，就是指由员工本人进行自评，与其相关的上级、主管领导、平级、同事、指导员、人事部对该名员工进行打分，最后汇总后将其分数乘以对应权重即为该员工最终得分数，新员工如达到及格分数 80 分以上（含80 分），即可转正,反之不予转正。

老员工如达到及格分数 80 分以上（含80 分），则根据分数进行排名，与工资、学习机会、绩效等挂钩，反之予以警告，连续三次直接辞退.2、具体考核步骤（1)新员工本人上交总结自评表，总结应包括:①试用期制订的个人目标及完成情况；②主要工作内容及完成情况；③岗位适应情况;④目前本人存在的问题及下一步打算；⑤指导人、辅导员、对于其的指导帮助;⑥个人体会及其他需要说明的问题.老员工上交自评表；（2）由同事填写同事评价表；（3）由指导员填写指导员评价表；（4）由人事部通过访谈打分；（3）由部门主管填写评价表；（4）打分权重设计为。

员工转正考核方案考核方案

员工转正考核方案考核方案1. 背景转正考核是企业对员工在试用期结束后的一项重要评估工作。

通过对员工的工作表现、绩效、素质等进行全面评估，旨在判断员工是否具备继续留用的能力和发展潜力。

建立一个科学、公正、合理的员工转正考核方案对于保障企业人力资源的稳定性和持续发展至关重要。

2. 目的员工转正考核方案的目的是确定并评估员工的工作能力、工作态度和潜力，为企业提供合理、客观的决策参考。

通过转正考核，既可以激励员工继续保持优秀表现，也可以及时发现并解决员工存在的问题，以促进员工个人的成长和企业的发展。

3. 考核指标员工转正考核的指标应既包括员工的工作业绩表现，也应涵盖员工的工作态度和专业素质。

具体的考核指标可以根据不同岗位的要求进行调整，但一般包括以下几个方面：3.1 工作表现•工作目标的完成情况：评估员工在试用期内是否能够按时、按质完成工作任务。

•工作质量：评估员工的工作成果是否符合要求，能否达到预期效果。

•工作效率：评估员工工作的速度和效率，是否能够合理安排时间完成任务。

•团队合作：评估员工在团队中的表现，包括与同事、上级的沟通协作能力。

3.2 工作态度•主动性：评估员工是否愿意主动承担任务，并能够积极主动地解决问题。

•敬业精神：评估员工对工作的热情和投入程度。

•遵守规章制度：评估员工是否遵守公司的规章制度，是否具有良好的职业道德和职业操守。

•反馈接受能力：评估员工对上级的指导和反馈意见的接受程度。

3.3 专业素质•专业知识和技能：评估员工的专业知识储备和技能水平。

•学习能力：评估员工学习新知识和适应新环境的能力。

•创新思维：评估员工的创新思维和解决问题的能力。

4. 考核流程4.1 考核时间员工转正考核的时间一般在员工的试用期结束后进行，通常为3个月至6个月。

4.2 考核方法•面谈评估：由上级主管或人力资源部门负责与员工进行面谈，了解员工的工作情况、困难和建议，并综合评估员工的工作能力、工作态度和潜力。

XXX公司新员工转正考核的方案

XXX公司新员工转正考核的方案一、背景和目的在XXX公司，新员工加入后需要经过一段时间的培训和适应期，以确保他们有足够的时间了解公司文化、岗位要求和工作流程。

为了评估新员工在这一期间的表现，并决定是否将其转正，特制定了以下转正考核方案。

二、转正考核内容1.岗位技能评估：评估新员工在岗位所需技能的情况，包括专业知识、技能应用和工作效率等。

考核方式可以采用在线测试、书面问卷或口头答辩等。

2.专业胜任能力：评估新员工在岗位上的专业胜任能力是否达标，包括工作经验的应用、问题解决能力和与他人的合作能力等。

评估方式可以采用面试、案例分析或团队合作等。

3.自我评估：要求新员工对自己在培训和适应期间的表现进行自我评估，并对自己的优势和不足进行分析和反思。

可以采用书面报告的形式。

4.部门评估：部门领导对新员工的表现进行评估，并提供对其能力和潜力的评价。

该评估结果将作为转正考核的参考之一三、转正考核细节安排1.考核时间：根据不同岗位的要求，考核时间将在新员工加入公司后的三个到六个月之间确定，以确保有足够的时间进行评估。

2.考核方式：综合使用上述的不同评估方式，在考核前应向新员工解释评估内容和评估标准，确保其了解考核的目的和要求。

3.考核评分标准：为每个评估内容设置具体的评分标准，以便量化评估结果。

评分标准应该根据岗位要求和公司的期望来设定，以确保评分的公正和准确。

4.考核结果分析：根据不同评估内容的得分，对新员工的表现进行全面分析，找出其优势和不足，并提供相关的改进意见。

5.考核结果通知：考核结果将以书面形式通知新员工，并在面谈时进行解释。

结果将根据不同得分情况的不同，分为以下几种：转正、继续试用、延长试用期、解除合同等。

四、考核结果的影响1.转正：如果新员工在考核中的表现达到公司要求并获得积极的评价，将会被转正，并享受公司提供的相应待遇和福利。

2.继续试用：如果新员工表现较好但还未能完全达到公司要求，将会被告知继续试用一段时间，以进一步提升其职业能力和发展潜力。

员工转正考核方案

员工转正考核方案一、背景和意义公司作为一个组织机构，需要通过有效的人力配置和绩效考核体系，确保员工的能力和素质与岗位要求相匹配。

员工转正考核是一个重要环节，它可以帮助公司评估员工在试用期的表现，决定是否与员工签订长期合同。

因此，建立一套科学、公平和公正的员工转正考核方案，对于公司的稳定和发展至关重要。

二、考核指标1.工作表现-工作态度：员工是否能够以积极的态度对待工作，与同事间建立良好的合作关系。

-工作效率：员工完成工作的质量和速度是否能够达到或超过公司规定的标准。

-绩效目标：员工是否能够完成公司设定的绩效目标，是否能够满足工作职责的要求。

2.团队合作-沟通和协作：员工是否能够积极主动地与同事进行有效的沟通和协作，是否能够建立良好的团队关系。

-目标对齐：员工是否能够理解和支持团队的目标，并为实现这些目标做出努力。

-知识分享：员工是否愿意与团队成员分享知识和经验，并能够为团队带来积极的影响。

3.职业发展-学习能力：员工在试用期内是否有积极学习和提升自己的态度，是否能够不断适应和应对工作中的变化。

-职业规划：员工是否能够积极规划自己的职业发展，根据公司的需求和自身的能力制定相应的发展目标。

-技能提升：员工是否能够通过学习和培训提升自己的专业知识和技能，为公司提供更多的价值。

三、考核流程1.确认考核标准：公司需要明确员工转正考核的标准和指标，并将其公告于全员，以便员工能够清楚知晓并参照。

2.试用期考核：根据试用期的要求和约定，公司将定期进行员工的试用期考核。

考核内容包括工作表现、团队合作和职业发展等方面。

3.考核结果反馈：试用期考核结束后，公司将对员工的考核结果进行评估和反馈。

如果员工在试用期中表现出色，符合公司的要求，符合转正的条件，则公司将向员工提供转正的机会。

4.转正决策：公司经过评估和讨论后，将对员工的转正决策进行确定。

决策结果将通过会议或书面形式通知员工，并与员工进行转正协商和签订合同。

四、考核结果运用1.奖惩机制：公司应根据员工的转正考核结果，对员工进行奖惩。

新员工转正考核方案

新员工转正考核方案新员工们，当你们来到公司一段时间后，就会面临转正考核啦！这可像是一场小小的挑战，但别怕，听我慢慢道来。

想象一下，转正考核就像是一场游戏的关卡，你得一路冲过去，展现出自己的实力和本事。

它主要就是看看你这段时间是不是真的适应了公司，能不能成为公司的正式一员。

考核的内容呢，那可是方方面面的。

首先就是工作表现啦，你得把分配给你的任务完成得漂漂亮亮的，就像厨师做出一道美味佳肴一样。

不能马马虎虎，得用心去做，让大家都能看到你的努力和成果。

这就好比跑步比赛，你得全力以赴往前冲，可不能慢悠悠地晃荡。

然后呢，还有和同事们的相处。

公司可不是一个人单打独斗的地方，要和大家齐心协力才行。

和同事们友好相处，互相帮助，就像一群小伙伴一起玩耍一样，多有意思呀！要是整天和同事闹别扭，那可不行哦，这不就像在一个团队里有个捣蛋鬼嘛。

再说说对公司规章制度的遵守，这可太重要啦！公司有公司的规矩，就像家里有家里的规矩一样。

你总不能随便破坏吧，得老老实实遵守，不然那不就乱套啦。

这就像走在路上要遵守交通规则一样，不然多危险呀。

那怎么才能在转正考核中表现出色呢？嘿，这就得靠平时的积累啦！每天认真工作，多学多问，别不好意思。

就像海绵吸水一样，把知识和技能都吸收进来。

遇到问题别退缩，勇敢面对，想办法解决，这才是好汉呢！还有哦，要多和领导沟通。

领导就像我们的引路人，他们能给我们指引方向。

你得让他们知道你的想法和进展，就像朋友之间聊天一样，别紧张，大大方方的。

哎呀，转正考核听起来好像挺难，但其实只要你用心了，努力了，肯定能通过的。

这就像爬山一样，虽然过程可能会有点累，但当你爬到山顶，看到那美丽的风景时，一切都值得啦！新员工们，加油吧！相信自己，你们一定可以顺利通过转正考核，成为公司真正的一员。

以后大家就一起在公司里努力奋斗，创造更美好的未来！这可不是开玩笑的，这是很严肃的事情哦，可别不当回事。

好好准备，展现出最好的自己，让大家都为你们骄傲！。

2023年员工转正考核方案(精选3篇)

2023年员工转正考核方案（精选3篇）方案一：绩效评估全程参与方案1. 考核周期：每年一次，时间为员工入职满一年之日起的30天内。

2. 考核内容：- 工作目标达成情况：评估员工年度目标的完成情况，包括完成的数量和质量。

- 工作态度和团队合作：评估员工的工作积极性、主动性、责任心以及与团队的沟通和合作能力。

- 技能和能力提升：评估员工在工作过程中学习和提升的能力，包括专业知识、技能和自我发展等方面。

3. 考核方式：- 绩效评估表：员工和上级主管共同填写关于员工工作表现的评估表，囊括上述内容。

- 反馈会议：双方进行一次面对面的反馈会议，上级主管向员工详细说明评估结果，员工可以提出自己的看法和建议。

4. 考核结果：- 优秀：在各项考核指标中表现出色，达到或超过公司设定的标准。

- 良好：在各项考核指标中表现较好，基本达到公司设定的标准。

- 亚优：在各项考核指标中表现一般，仍有提升空间。

- 不合格：在各项考核指标中表现不足，未达到公司设定的标准。

5. 转正奖励与惩罚：- 优秀和良好员工：将获得正式员工身份，享受公司提供的所有福利待遇。

- 亚优员工：转正延迟6个月，期间需完成指定的能力提升计划，否则将不予转正。

- 不合格员工：不予转正，终止合同。

方案二：360度全方位评估方案1. 考核周期：每半年一次，分为上半年和下半年的评估。

2. 考核内容：- 上级评估：员工的工作表现、能力发展等方面的评估。

- 同级评估：员工与同级之间的协作能力、沟通能力等方面的评估。

- 下级评估：员工作为上级的领导和指导能力的评估。

- 自评：员工对自己工作表现、能力发展等方面的评估。

3. 考核方式：- 评估问卷：员工、上级、同级和下级分别填写相应的评估问卷，对员工在各个方面进行评估。

- 反馈会议：员工和上级主管进行一次面对面的反馈会议，双方可以对评估结果进行进一步的讨论和解释。

4. 考核结果：- 综合评估等级：根据各个方面的评估分数，综合评定员工的等级，包括优秀、良好、亚优和不合格。

技术人员转正考核方案

技术人员转正考核方案1. 考核目的本考核方案旨在对技术人员的工作表现、技能水平、岗位履职情况等进行客观评价，帮助公司对员工进行合理、公正、科学的转正决策，筛选出优秀的员工留在公司。

2. 考核对象所有已入职公司的技术人员，即已完成试用期的员工。

3. 考核方式3.1 绩效考核根据员工日常表现，以及与部门、公司目标的贡献与配合情况，设置不同的考核指标并对其进行打分。

其中，主要考核内容包括但不限于：- 工作质量：分析员工完成的任务质量，工作期间反馈的问题及及时解决情况等。

- 工作效率：考核工作完成速度、任务优先级的处理以及工作时间利用率等。

- 工作态度：考核员工的责任心、主动性、团队合作精神等。

3.2 技能水平通过技术测试、岗位培训等形式考查员工的专业技能水平，包括但不限于：- 技术方面：考核员工掌握的技术领域、技术水平、独立解决问题的能力、对新技术、新业务的研究能力等。

- 业务方面：考核员工对公司业务的理解程度、完成项目的质量与效率、业务拓展方面的贡献等。

4. 考核标准综合考虑员工的工作表现和技能水平，对其进行综合评价并分为以下等级：- 优秀：及格线以上90%以上；- 良好：及格线以上70%~89%；- 合格：及格线以上60%~69%；- 不合格：及格线以下60%。

5. 确定考核结果根据员工的考核结果以及部门和公司的实际情况，由部门经理提出转正建议并提交给人力资源部门。

最终，由人力资源部门根据员工考核结果、综合评价及公司的转正需求，决定是否对员工进行转正。

6. 考核周期技术人员转正考核周期为6个月一次。

7. 附则为确保考核工作的公正、科学、公开，公司会组织相关部门和人员定期对考核制度进行检查和修改，并公开考核结果。

员工转正考核方案

新员工转正考核方案一、考核目的为了检验新员工在试用期内的学习成果和适应能力（应掌握的基本技能、专业技能及岗位胜任能力)，并作为员工转正、定岗调薪、劳动关系签订与解除的依据，特制定本方案。

二、考核对象已满试用期需转正新员工。

三、考核内容及方式此次考核主要包括转正审批、笔试和民主评议。

1。

转正审批员工由综合管理部领取《员工转正审批单》，并填写试用期期间的具体工作完成情况、对公司发展的建议及自我评价，交由部门负责人.2。

笔试考核内容包括公司规章制度、岗位职责、专业基础知识、安全知识等。

3。

民主评议根据员工平时表现，采取所在部门人员无记名测评、打分方式进行。

四、考核流程1.考核由综合管理部牵头组织,其它部门配合的形式进行。

《转正审批单》由各部门领导审批后上报；笔试由公司统一组织考试;民主评议生产部员工由生产部已转正员工进行测评，其他部门员工由办公楼已转正员工进行测评。

3。

笔试和民主评议结果由综合管理部进行阅卷统计.笔试 70—80 分为合格、80—90 分为良好，90 分以上为优秀；民主评议综合评分在 70—80 分为合格,80—90 分为良好，90分以上为优秀,70 分以下为不合格。

4。

各部门负责人、分管副总结合员工在试用期期间的工作表现、接受能力审查转正申请并签字，审查意见分为同意、暂缓及不同意。

5.考核以上各项内容均通过者予以转正,并按要求签订劳动合同、定岗定薪;未通过者经公司研究后另作通知。

附表一：《员工转正审批单》附表二:《民主测评表》公司名年月日附表一:员工转正申请审批表年月日附表二:员工民主评议表年月日说明：1、根据被评议人员的实际情况,在思想品德、工作能力、廉洁自律、工作态度各栏中打分；2、本表由参与考核人员填写（打印后用蓝、黑色签字笔填写)。

3、民主测评子项思想品德0-5分为较差,6-15分为一般,15分以上为优良；工作能力0—10分为较差，11—30分为一般，31-40分为优良；廉洁自律不廉洁者得0分,廉洁者视情况打分，工作态度0—5分为消极,6—15分为一般，15分以上为积极。

公司新员工转正考核方案

XXX企业新员工转正考核方案为了考量试用期内新进人员之实际工作能力，发现其潜在能力，作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除旳根据，特制定本方案。

一、考核范围试用期人员。

二、考核时间2023年X月X-X月X日三、考核领导小组组长：工作人员：四、考核流程（一）考核准备：试用期满前7天左右，各子企业接人事告知领考核表格，准备逐层进行考核;（包括《员工试用考核表》、《绩效面谈登记表》)（二）考核算施：1.被考核人述职，参会人员评议。

2根据评分原则，现场打分。

3.考核组工作人员回收打分表格，记录分数。

4.总经理听取员工意见，根据个人工作实绩作出评语，提出录取意见。

5.考核领导小组对考核分数和考核意见进行审核，并确定与否予以录取。

6.公告录取及淘汰人选，接受员工监督。

（三）审批：对最终裁定旳任何疑问，考核者有义务作答，必要时提供证据；对证据不充足者，驳回重新考核，证据充足者，审批转正或解雇。

（四）对于通过试用期考核转正旳新员工，按正式员工享有企业一切福利待遇，从转正日按正式员工对应级别计算工资。

五、考核阐明（一）由于试用期考核有时效性，因此所有有关部门和人员都应全力配合，使考核准期进行。

凡导致贻误者应负起有关责任。

（二）凡企业新进人员必须进行试用期考核。

考核内容包括：适应性、工作能力、理解能力、人际关系、责任心、判断能力、学习意识、合作性、勤奋性、工作效果、出勤状况。

详情见《新员工试用考核表》。

（三）所有新进员工旳考核必须在绩效面谈旳基础上进行，绩效面谈应针对考核之项目作面谈记录。

（四）考核资料须经人事复核，复核项目重要有：面谈记录、考核表、出勤、述职汇报等方面。

不符合规定之考核资料退回，限期整改。

（五）考核表规定详实、对旳，分数计算精确。

面谈记录必须完整、真实，并有参与面谈双方或多方旳签名。

（六）试用期考核通过者予以转正，并根据考核成绩以及工作能力定岗定薪；考核不通过者解雇。

六、考核措施根据下表（《新员工转正考核表》）中项目对试用期满新员工工作进行考核与评估，考核人员包括直接上级、人力资源部、总经理。

员工入职转正考核标准模板

员工入职转正考核标准模板一、背景介绍在员工入职之后，为了评估其工作表现并决定是否转正，公司需要建立一套标准化的考核标准。

本文将提供员工入职转正考核标准的模板，以确保评估过程的公正性和准确性。

二、基本信息1.员工姓名：2.部门：3.入职日期：4.预计转正日期：三、综合表现在转正评估过程中，以下是对员工综合表现的评估指标，包括但不限于：1.工作表现：员工是否能按时高质量完成工作任务，是否具备良好的工作态度和责任心。

2.团队合作：员工是否积极参与团队合作，并能与团队成员和谐相处。

3.沟通能力：员工是否具备良好的口头和书面沟通能力，能否清晰表达观点和意见。

4.学习能力：员工是否积极主动地学习和适应新知识与工作技能。

5.问题解决能力：员工在面对问题和挑战时，是否能提出创造性的解决方案并有效解决问题。

四、工作表现评估在工作表现评估中，将对员工在以下方面的表现进行评估：1.工作任务完成情况：2.工作质量和准确性：3.工作效率和时间管理：4.职业道德和工作态度：五、团队合作评估在团队合作评估中，将对员工在以下方面的表现进行评估：1.与团队成员的合作和协调：2.对团队目标的贡献和支持：3.分享知识和经验的积极性：4.对团队决策的支持和执行力：六、沟通能力评估在沟通能力评估中，将对员工在以下方面的表现进行评估：1.口头沟通能力：2.书面沟通能力：3.表达观点和意见的清晰度：4.倾听和理解他人的能力：七、学习能力评估在学习能力评估中，将对员工在以下方面的表现进行评估：1.对新知识和技能的学习兴趣和积极性：2.学习新知识和技能的速度和适应性：3.利用学习成果提升工作表现的能力：八、问题解决能力评估在问题解决能力评估中，将对员工在以下方面的表现进行评估：1.快速识别问题和挑战的能力：2.提出创新和有效的解决方案的能力：3.解决问题的执行力和效果：九、总结评价根据以上评估指标和具体表现，对员工的总体表现进行评价，并给出是否转正的建议。

试用期员工转正考核方案

试用期员工转正考核方案一、总那么：1、考核目的：为了考核新员工在入职后三个月内试用期的表现和其与公司之间彼此的适应程度，同时也为了对新员工在这三个月内的工作情形做一个反馈，帮忙新员工主动试探过去这三个月所学到的体会，明确转正以后的工作目的及前进方向。

2、考核意义：新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于查验和反馈，留下最适合咱们公司的称职员工，让这些新员工在通过与公司三个月的磨合后能借助考核这一手腕来主动的试探与总结过去这段时刻所学到的体会，能主动的试探与回忆，这对新员工自身而言又是一次提升。

3、考核范围：本考核方案针对新入职员工，除临时工、搬运工、后勤人员。

二、考核方案：1、考核方式：公司行政部采取直观的考核方式对新员工进行试用期考核，直接考核分二部份进行：第一部份：理论与实操的考试、第二部份：由相关评比进行汇总，由新员工本人进行自我总评、所在部门的直属领导评判、实际出勤情形等对该名新员工进行打分，每项考核以百分制进行，最后汇总后将其分数乘以对应权重及为该员工最终得分数，如达到合格分数60分以上（含60分）即可转正，反之不予转正。

关于考核不合格的，延期转正时刻与薪酬待遇，在次月再进行第二次考核，第三次考核不通过的，直接将其辞退。

2、具体考核步骤：（1）员工本人上交试用期实习总结，总结内容包括：A、试用期的实习目标及完成情形；B、要紧工作内容及完成情形；C、职位适应情形；D、目前本人存在的问题及下一步的打算；E、实习部门关于其的指导情形；F、个人体会及其他需要说明的问题。

（2）理论考试由行政部统一安排；考试内容包括：K3系统培训、企业文化、治理制度、产品知识、应聘部门职位工作情形等等，需由实习部门、主管部门与行政部一路配合完成。

（3）由部门主管填写评判表；（4）出勤情形由行政部按实际出勤情形进行统计；（5）考核打分权重如下表：备注：试用期转正报告在5月10日前上交到行政部；统一以电子文档的形式上交。

员工考核转正方案

员工考核转正方案1. 引言本文档是为了规范和统一公司员工的考核转正流程而制定的。

员工的转正是公司评估其工作表现并决定是否与其签订长期雇佣合同的重要环节。

本方案旨在确保公平、公正、透明的转正过程，激励员工发挥潜力和提高工作绩效。

2. 考核标准2.1 评估指标员工考核转正将根据以下评估指标进行评估：•工作表现：评估员工在工作中的表现和成果，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。

•专业知识和技能：评估员工在所从事岗位的专业知识和技能的掌握程度。

•学习能力和适应能力：评估员工的学习能力和适应新环境、新任务的能力。

•工作态度和职业素养：评估员工的工作态度、职业道德和职业素养。

•团队合作和沟通能力：评估员工与团队成员合作和沟通的能力。

•领导潜力：评估员工展示的领导潜力和能力。

2.2 评估方法为了确保评估的客观性和公正性，评估将采用以下方法：•业绩考核：根据员工的工作目标和关键绩效指标，评估员工的工作表现。

•能力测评：通过能力测试和岗位技能测试，评估员工的专业知识和技能水平。

•面试评估：组织面试评估员工的学习能力、工作态度、职业素养、团队合作和沟通能力，以及领导潜力。

3. 转正流程3.1 考核期限员工入职满6个月后，即可开始考核转正程序。

3.2 转正申请员工在考核期满前，需向直接上级提交转正申请，包括个人简历、项目成果、业绩评价等相关资料。

3.3 考核评估•业绩考核：由直接上级根据员工的工作目标和绩效评价指标，对员工的工作表现进行评估。

•能力测评：通过能力测试和岗位技能测试，评估员工的专业知识和技能水平。

•面试评估：由人力资源部组织面试评估员工的学习能力、工作态度、职业素养、团队合作和沟通能力，以及领导潜力。

3.4 决策与通知基于考核评估结果，由评审委员会做出转正决策，并将决策结果通知员工和相关部门。

3.5 转正事宜•合同签订：对于转正的员工，与其签订长期雇佣合同，确保其合法权益。

•薪资调整：根据员工的工作表现和市场薪资水平，对转正员工的薪资进行调整。

员工见习(试用)期满转正考核办法

员工见习（试用）期满转正考核办法为全面、客观及准确的了解见习（试用）期内员工的学习成果、履行岗位职责情况和实际业务能力，为员工定岗定薪提供依据，畅通员工进出机制，特制订本方案。

一、考核对象见习期、试用期等考核期满的员工。

二、考核时间根据考核期限，随具体情况而定。

于考核前发布考核通知。

三、考核组织员工考核工作由公司综合办公室负责组织实施，各相关部室配合。

四、考核流程（一）考核准备阶段1. 考核组织和安排。

综合办公室牵头组织、协调相关部门做好考核前的各项准备工作，明确职责和分工，明晰时间节点，确保考核准备工作有效开展。

2. 考核方法。

员工考核采用笔试考核（权重50%）、日常考核（权重30%）及个人述职考核（权重20%）的方式进行。

3.笔试考核。

即专业知识和能力水平闭卷考试，考核试题分两部分：第一部分企业文化和企业常识部分（约占考核总分值的5%），由综合办公室组织命制；第二部分专业知识部分（约占考核总分值的95%），由专业对应公司部室组织命制。

3. 日常考核。

即日常工作表现考核，分岗位认知、工作态度、工作思路、专业技能、工作业绩、对工作的意见和建议等，满分100 分，由用人部室部室依据《日常考核打分表》（附件3）打分。

4. 个人述职考核。

综合办公室组织述职报告专场会，由考核小组担任评委，由被考核人做述职报告，考核小组对述职人的整体结构、职责认识、内容具体、表达能力进行打分（详见附件2）。

（二）考核实施阶段1. 组织考核。

根据《员工考核实施办法》发布通知，明确具体的考核时间、地点、要求等信息，组织员工参与考核。

2. 成绩汇总。

综合办公室负责收回考试卷，并组织相关部室专业口人员集中阅卷，汇总形成考核成绩。

3. 考核审批。

综合办公室对考核成绩进行整理初审，并上报公司审议。

4. 结果公示。

发布和公示考核结果，公示期1个工作日，接受员工监督。

（三）申诉阶段公示期内对考核结果有异议的，可向综合办公室申诉查阅试卷、复核成绩，必要时重新考核。

员工转正考核方案

员工转正考核方案一、目的为了加强员工试用期转正考核，正确积极评估试用员工的工作表现，通过试用考核强化评估，强化各部门的用人培养和评估意识，确保公司人力资源的质量。

二、适用范围适用于各部门试用期员工考核。

三、考核时间1、试用期员工由所属部门总监对其进行评价考核；2、人力资源部协助部门总监做好试用期员工考核工作；3、试用期员工提出转正前一周。

四、职责与要求1、职责用人部门直接主管负责对试用员工进行业务知识和技能的考核，必要时，将考核结果与总经理沟通，请领导核准。

人力资源部负责各部门试用员工转正考核方案的拟定，试用工作情况的考核监督，综合考核的评估等考核工作。

2、试用时间的要求试用时间以员工到人力资源部报到之日起算，一般为1-6个月，最少不少于1个月，最长不超过6个月。

试用员工对公司有特殊贡献的，用人部门将其业绩的相应资料提交人力资源部，经考核合格者，可以提前转正。

3、员工转正考核内容考核依据与要求主要依据：试用期《员工工作总结与计划表》考核导向：突出业绩，兼顾综合素质（适应能力、发展潜力等）五、考核流程员工试用期转正部门总监对其进行考核合格者，填写《新员工试用期工作总结》不合格者，延长试用期部门总监填写《新员工试用期转正上级评级表》人力资源部通知用人部门总监报人力资源部人力资源部进行转正考试合格者填写《员工转正审批表》不合格者，向部门总监反馈考核结果，延长试用期总经理签字1、部门考核内容试用员工在试用期满后，由用人部门按要求进行考核申报拟转正员工撰写工作述职报告试用员工直接主管（部门总监）对员工进行考核和安排面谈，对合格员工发放《新员工试用期工作总结》。

主管总监填写《新员工试用期转正上级评价表》。

部门考核完毕，部门总监审核完毕后交送人力资源部，由人力资源部进行考核。

2、人力资源部考核内容人力资源部通过笔试进行考核，主要考核公司的企业文化、公司的经营状况等，考试通过后，考试不合格者，向部门总监反馈考核信息，延长试用期。

员工转正考核方案

新员工转正考核方案一、考核目的为了检验新员工在试用期的学习成果和适应能力（应掌握的基本技能、专业技能及岗位胜任能力），并作为员工转正、定岗调薪、劳动关系签订与解除的依据，特制定本方案。

二、考核对象已满试用期需转正新员工。

三、考核容及方式此次考核主要包括转正审批、笔试和评议。

1.转正审批员工由综合管理部领取《员工转正审批单》，并填写试用期期间的具体工作完成情况、对公司发展的建议及自我评价，交由部门负责人。

2.笔试考核容包括公司规章制度、岗位职责、专业基础知识、安全知识等。

3.评议根据员工平时表现，采取所在部门人员无记名测评、打分方式进行。

四、考核流程1.考核由综合管理部牵头组织，其它部门配合的形式进行。

《转正审批单》由各部门领导审批后上报；笔试由公司统一组织考试；评议生产部员工由生产部已转正员工进行测评，其他部门员工由办公楼已转正员工进行测评。

3.笔试和评议结果由综合管理部进行阅卷统计。

笔试70-80 分为合格、80-90 分为良好，90 分以上为优秀；评议综合评分在70-80 分为合格，80-90 分为良好，90分以上为优秀，70 分以下为不合格。

4.各部门负责人、分管副总结合员工在试用期期间的工作表现、接受能力审查转正申请并签字，审查意见分为同意、暂缓及不同意。

5.考核以上各项容均通过者予以转正，并按要求签订劳动合同、定岗定薪；未通过者经公司研究后另作通知。

附表一：《员工转正审批单》附表二：《测评表》公司名年月日附表一：员工转正申请审批表年月日附表二：员工评议表年月日说明：1、根据被评议人员的实际情况，在思想品德、工作能力、廉洁自律、工作态度各栏中打分；2、本表由参与考核人员填写（打印后用蓝、黑色签字笔填写）。

3、测评子项思想品德0-5分为较差，6-15分为一般，15分以上为优良；工作能力0-10分为较差，11-30分为一般，31-40分为优良；廉洁自律不廉洁者得0分，廉洁者视情况打分，工作态度0-5分为消极，6-15分为一般，15分以上为积极。

员工转正考核专项方案

新职员转正考评方案
1 总则:
1.1 考评目标:
为了考评新职员在入职后两个月内试用期表现和其和企业之间相互适应程度, 同时也为了对新职员在这两个月内工作情况做一个反馈, 帮助新职员主动思索过去这两个月所学到经验教训, 明确转正以后工作目标及前进方向。

1.2 考评意义:
新职员试用期转正考评意义不在于淘汰, 而是为了借助考评这一手段来让新职员主动思索和总结这段时间内所学到经验和教训, 有效地提升新职员对自己认知水平, 从而帮助新职员愈加好地适应工作岗位和提升工作能力。

考评范围:
本考评方案针对新入职**********企业全部职员。

2.1考评方案:
考评标准:
在职员上交岗位指导书/作业步骤书后, 企业采取考评步骤表进行试用期考评, 所谓考评步骤表：由职员本人自评得分, 和其相关上级（部门经理/主管领导）和平级（同事）对该名职员进行打分, 最终汇总后为该职员所得考评总分数, 如达成及格分数60分以上（含60分）即可转正, 反之不予转正。

具体考评步骤:
（1）职员本人上交个人总结表；
（2）由部门主管\经理填写评价表（本项考评必需在阅读过该职员上交岗位指导书/作业步骤书后进行评分。

）；
（3）由同事填写同事评价表。

备注: 若填写时表格内空间不足, 可另附页说明。

安徽水利新员工转正定岗考核方案

安徽水利新员工转正定岗考核方案安徽水利新员工转正定岗考核方案公司201x年度新员工到公司报道上班已有近一年的时间，按照公司对新员工的培养计划，三个月的试用期通过后，是为期九个月的学徒期，一年工作期满后公司人力资源部将对新员工进行转正定岗考核。

一、新员工转正考核总则：1、考核的目的：新员工转正考核是为了考核新员工在入职后近一年时间的表现以及其与企业之间相互的适应程度，同时也是为了对新员工在这一年内的工作情况做一个反馈，帮助新员工主动思考过去这一年所学到的经验教训，明确转正之后的工作目的及前进方向。

2、考核的意义：新员工转正考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，发现最适合我们企业的称职员工，让这些新员工在经过与企业近一年的磨合后能借助考核这一手段来主动的思考与总结过去这段时间所学到的经验和教训，“吾当一日三省吾身”，能主动的思考与回顾，这对新员工自身而言又是一次提升。

对企业而言，员工的成熟与适合也是一笔财富，而在帮助员工做自我反馈的同时，不但能增进企业对员工的了解，还可以帮助企业审视自身工作的不足与不到位。

3、考核的对象:新入职的所有新员工二、新员工转正考核方案：1、考核方法：本次新员工转正考核将采取自下而上逐级考核的方式。

所谓自下而上逐级考核，就是指由新员工本人申请并进行自我总结自评，新员工指导老师对其进行评定，各基层单位对新员工考评，人力资源部对全公司新员工进行考核，汇总结果报公司领导审定。

（新员工转正定岗审批表附后）2、考核流程：3、考核要求：（1）新员工自我总结要侧重于现场的工作与学习，总结自我的成长经历与经验，着眼今后的工作与发展，字数不得少于500字。

（2）指导老师要客观评价新员工学徒期间工作表现，成绩给予肯定，不足明确指出，对今后工作给出指导建议，最终就能否转正给出评级意见。

（评级分四类：优秀、良好、合格、不合格）（3）基层单位要成立新员工转正考核小组，制定考核办法，结合指导老师评级意见对新员工进行全面考核。

试用期满转正考核方案

试用期满转正考核方案为了规范新聘职工试用期满转正考核工作，指导和帮助新聘职工尽快转变角色、熟悉业务、胜任工作，客观评价新聘职工试用期的实际工作业绩，促进工作水平的提高，根据我单位实际情况，特制订本方案。

一、试用期限新聘用职员工试用期限为3-6个月。

1.本科应届毕业生以及工作未满2年的人员，试用期为6个月。

2.本科毕业同岗工作满2年的人员，试用期为3个月。

3.研究生及以上学历人员，试用期3个月。

4.与单位签订三方协议后，提前到单位实习的，可以适当减免试用期（实习期间，全勤2个月可作为1个月试用期考核）。

5.试用期不含寒暑假。

二、考核内容主要包括工作态度和业务能力两方面。

三、考核对象在工作试用期满的各岗位员工（不包含临时聘用人员）。

四、考核流程1．申请转正人员依据所在岗位职责的要求，于试用期满前半个月将试用期工作总结、转正申请和相应系列《转正考核表》提交部门负责人。

2.由部门负责人根据该职工工作态度及业务能力，打出分值并给出相应意见，交人事处。

3.人事处根据员工日常考核给出试用期考核意见，并提交单位领导逐级审批后生效。

五、考核结果1．合格：80分以上；2．基本合格：60分—79分；3．不合格：60分以下。

六、考核结果运用1．考核合格者，予以按时转正，并从转正之日起执行转正工资标准；2．考核基本合格者，由所在部门负责人对其进行诫勉谈话，限期改进，并按以下规定处理：（1）整改学习、自我提高1个月，工资仍按试用期工资标准执行；（2）整改学习、自我提高1个月有良好表现的予以转正，并执行转正工资；（3）整改学习、自我提高1个月后，仍不胜任本职工作者，由单位选择合适的时间解除劳动合同，并按离职程序办理手续。

3．考核不合格或试用期间出现一次重大事故或两次一般事故、因工作失职或其他个人因素造成不良影响者，由单位选择合适的时间解除劳动合同，并按离职程序办理手续。

4．提前转正：试用期间工作能力表现突出的，用人部门负责人将反映其业绩的相关资料交人事处核实，经单位领导审核批准后可以提前转正，但试用期最少不得少于两个月。