员工转正考核标准
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大唐盛世汽车科技有限公司
试用期员工转正考核管理及奖惩制度
为确保公司所有正式员工都能胜任本职工作,符合公司发展要求,与公司的核心价值相统一,具有崇高的敬业精神和献身精神,同时保证公司能给每一位员工都提供一个发展平台,并使员工转正工作。
一.当月转正(入职1个月)考核办法适用范围:
1.出勤情况;满勤。
2.自律能力;能够严格遵守公司的规定及制度,忠于职守,从不擅自离岗。
3.责任心;可以放心交付工作,能够彻底完成目标和任务,工作认真负责,问题意识较强。
4.学习进取力;能主动学习和进取,掌握较快并很快能运用到工作中去。
5.协作力;能够积极与他人顺利达成任务和要求。
6.配合服从性;能够很好的服从配合上司开展工作。
7.执行力;严格按照公司要求执行。
8.成本意识;无浪费现象,无时间延误。
9.目标达成;目标任务达成85%以上工作目标计划。
10.工作质量;工作出错率不超过10%,并能及时改善。
11.专业知识;能够运用专业知识及时、有效地解决各类问题,圆满完成各项工作任务。
二.次月转正(入职1-2个月)考核办法试用范围:
1.出勤情况;迟到、请假、早退情况共计不超过3次。
2.自律能力;有自律意识能力,能够遵守公司的考勤规定,离岗和违规现象不超过3次。
3.责任心;具有责任心,可以交付工作,但须督导方可完成。
4.学习进取力;学习意识和能力一般,掌握较慢,但基本能领悟学习内容。
5.协作力;尚能与人合作,能够达成任务和要求。
6.配合服从性;能够较好的配合服从上司的安排和调度。
7.执行力;能够按照公司要求执行,需要监督。
8.成本意识;偶尔有浪费现象,偶尔时间延误,需要领导监督。
9.目标达成;目标任务达成70%以上工作目标计划。
10.工作质量;工作出错率不超过20%,并能及时改善。
11.专业知识;能够运用专业知识解决各类问题,圆满完成各项工作任务。及时补缺,不懂的会在第一时间请教领导及同事。
三.三个月考核转正不合格者予以劝退:
1.出勤情况;经常性迟到,请假,早退。
2.自律能力;自律意识和能力不足,常有擅自离岗及违规现象。
3.责任心;责任心不强,需常督导,尚不能有效的完成任务。
4.学习进取力;不善于学习,不思进取。
5.协作力;协作力不够,常导致工作无法开展和进行。
6.配合服从性;与上司的配合性很差,个人服从性很差。
7.执行力;经常违规违反公司管理制度及领导安排,且不改。
8.成本意识;经常浪费现象,经常时间延误。
9.目标达成;50%以下达成工作目标计划。
10.工作质量;工作出错率超过20%,并不能及时改善。
11.专业知识;专业知识明显不足,影响工作日常的正常开展。
公司员工奖惩制度管理办法:
为维护公司员工利益和促进员工个人发展,公司在管理中半严格贯彻“奖优罚劣”的基本方针即:有功必奖有过必罚小过即改即往不咎制度面前人人平等。
公司每一位员工均应严于律已,执行公司各项制度和规定。
一.团队当月任务完成在次月工作日内旅游一次。
二.员工个人开单,次日早会通报表扬并奖励开单现金红包一个。
三.内部员工直属亲戚投资及本人投资,奖励一个月收益,次日与季度收益一并到账。
四.公司节约奖励政策:当月预算项目支出经费月底通报明细,次月运作,月底核算结余,节约剩余部门,公司不低于50%的比例奖励该部门,部门作为团队建设经费。(例:合理预算7月份项目经费1万块,8月月初结余2000元,即拿出1000元,(不低于50%比例)作为奖励该部门团队建设经费。
五.个人贡献奖:公司所有职员,提出合理化建议,公司采纳后为公司创造相应价值,奖励现金红包一个。同:集体建议,通过集体讨论方式探讨出合理化建议,公司采纳后产生相应价值,公司奖励该团队现金红包一个。
六.奖惩制度绩效管理办法:
项目业务部采取绩效考核奖惩制度:底薪+提成+绩效+福利待遇(未达到相应任务目标则扣除绩效工资)
1.业务专员绩效考核工资500元,相对应月任务5万业绩考核,达到任务目标则奖励相应绩效工资,另加提成点。
2.业务主任绩效考核工资1000元,相对应月任务10万(包括个人任务5万)业绩考核,达到任务目标则奖励相应绩效工资,另加个人提成点及团队提成点。
3.业务经理绩效考核工资1500元,相对应任务20万(包括个人任务5万)业绩考核,另加提成点及团队提成点。
4.项目总监绩效考核工资2000元,个人任务3万及团队月总筹任务达标。另加提成点及团队提成点。
5.项目副总经理绩效考核工资2000元,个人任务10万。达到任务目标则奖励相应绩效工资,另加个人提成点及团队提成点。
6.如以上绩效考核不满对应目标任务,则不发放绩效工资,提成点按业绩比例发放。
七.每月评选优秀员工,次月1号发放奖励现金红包一个及通报表扬。
八.另业务岗、行政岗及财务岗按照公司规章制度管理办法要求上班奖惩制度。