公司组织结构分布图模板分享

合集下载

公司企业事业单位组织结构架构图(多套模板)

单击此处添加文本
单击此处添加文本
单击此处添加文本
单击此处添加文本
单击此处添加文本
单击此处添加文本
修改此结构图：单击组织结构土。然后使用组织结构图工具栏上的工具。创建您自己的图表：在“插入”菜单上，指向“图片”。然后单击“组织结构图”。
组织结构图标题
组织结构图
2
2
1
2
2
2
2
2
1
2
2
2
2
2
1
2
2
2
1
2
2
3
3
3
3
1
2223 Nhomakorabea3
3
4
5
4
4
5
7
7
7
4 5 4 4 5 4 5 4 1 3
2
5
4 4 4 6 6 6 6 4 4 5 7 5
5
[ 标题 ]
单击此处添加文本行政助理单击此处添加文本
单击此处添加文本
单击此处添加文本
单击此处添加文本
单击此处添加文本
单击此处添加文本
单击此处添加文本
单击此处添加文本
组织结构图标题
修改此结构图：单击组织结构图，然后使用组织结构图工具栏上的工具。创建您自己的图表：在“ 插入” 菜单上，指向“ 图片” ，然后单击 “ 组织结构图” 。
组织结构图
单击此处添加文本
单击此处添加文本
单击此处添加文本
单击此处添加文本

公司组织架构图(原版)(可编辑修改word版)

公司组织架构图(原版)(可编辑修改word版) [公司名称]组织架构图[插入公司组织架构图]一、公司介绍[公司名称]成立于[成立时间]年，是一家专注于[公司业务]的[公司性质]企业。

目前拥有[总部数量]家总部、[门店数量]家门店以及[员工数量]名员工。

二、组织架构说明1. 总部架构总部主要由董事长办公室、行政管理部、财务部、人力资源部、市场部、品控中心、技术中心、信息中心、法务部等部门组成。

- 董事长办公室：负责公司整体规划、战略制定和决策实施；- 行政管理部：负责总部日常管理、表彰奖励、员工培训、绩效考核等；- 财务部：负责公司财务管理、制定财务预算、审计监督等；- 人力资源部：负责员工招聘、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等；- 市场部：负责公司市场战略、推广计划、营销活动策划等；- 品控中心：负责对商品质量、生产工艺进行监督检查；- 技术中心：负责新产品研发、技术改进等；- 信息中心：负责公司信息化建设、信息管理、信息安全等；- 法务部：负责协助公司管理风险、处理法务事务。

2. 门店架构门店主要由店长、顾问组、仓储物流部、市场推广部等部门组成。

- 店长：负责店面运营、员工管理、客户服务等；- 顾问组：负责商品推销、顾客咨询等；- 仓储物流部：负责货物收发、仓储和物流配送等；- 市场推广部：负责门店市场推广和促销活动。

三、简要注释总部：公司的管理中心，负责公司全局规划、决策和领导工作。

行政管理部：负责公司日常行政管理，包括员工培训、绩效考核、奖惩制度等。

市场部：负责公司市场营销的策略制定和实施。

技术中心：负责公司产品技术研发和技术改进。

信息中心：负责公司信息化建设、信息管理和信息安全。

法务部：负责协助公司处理法律事务，并防范和减少法律风险。

店长：门店的主要负责人，负责门店日常运营、员工管理、客户服务等。

顾问组：门店负责商品推销和顾客咨询等的工作团队。

仓储物流部：门店负责货物收发、仓储和物流配送等工作的部门。

公司组织架构【范本模板】

公司组织架构【范本模板】XXX是一家专业从事清洁服务的公司，以下是公司的组织架构说明。

一、总公司组织架构图如下：董事会总经理办公室财务部XXX市场部技术部二、分公司组织架构图如下：项目经理行政主管（兼出纳）质量主管人工保洁队队长机械化队队长园林队长保洁班长保洁组长保洁员洒水车司机垃圾中转车司机工程组养护组此外，公司各部门的职能如下：一）董事会职能：1、召集股东会，执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度，督查各部门、分公司工作质量及进度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。

二）办公室职能：1、负责公司规章制度的建立、健全与完善，并督查公司各部室及项目分公司对规章制度的执行情况；2、对公司的行政总务、后勤保障工作负责；3、做好公司各类会议的组织、准备和记录整理工作，督办会议内容和领导决议，编写、发放公司董事长、总经理会议纪要、记录；4、负责起草和审定公司相关公文，保证公文处理的程序化和规范化；5、负责公司对外相关部门的工作衔接，公司相关证照的办理、年检、年审等；6、负责公司各部室及分公司的工作协调，建立公司高层领导与部室、分公司之间及公司部室、分公司之间的纵向、横向的交流沟通、反馈机制与平台，使上传下达，信息对称，推动公司的整体工作高效运转；7、负责公司档案的保管与使用；8、负责公司印鉴的保管与使用；9、负责公司报刊的征订、发放工作；10、负责公司的文印室管理工作；11、负责公司办公用品采购的报批计划及调配使用；12、负责公司车辆的管理与使用；13、负责公司饭堂的管理工作；14、负责公司办公区域的保洁工作；15、负责公司对外业务的接待与招待工作；16、负责公司的企业文化的建立、业余文化生活的丰富和团队精神的打造等工作；17、公司董事长、总经理赋予的其他工作职能。

公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (47)

广告设计
UI 设计
副总经理
业务部研发部
NET 开发
安卓开发
PHP 开发
财务部
C++ 开发
IOS 开发
组织架构图
总经理
姓名：毛某某工号：0001
副总经理
姓名：周某某工号：0002
销售经理
姓名：刘某某工号：0011
展厅经理
姓名：杨某某工号：0021
销售顾问
姓名：何某某工号：0101
总经理助理
姓名：邓某某工号：0012
经理助理
姓名：彭某某工号：0022
技术总监
姓名：炎某某工号：0023
服务经理
姓名：徐某某工号：0111
车间主任
姓名：叶某某工号：0121
财务经理
姓名：钱某某工号：0013
出纳/会计
姓名：黄某某工号：0024
配件经理
姓名：朱某某工号：0131
销售顾问
姓名：胡某某工号：0102
组织架构图
审计部
Audit dept.
战略委员会
Strategy committee
提名委员会
Nominations committee
薪酬与考核委员会
Remuneration & evaluation
审计委员会
Audit committee
股东大会
Board of shareholders
董事会
Board of directors
部门名称
Dept. Name
部门名称
Dept. Name
部门名称
Dept. Name
组织架构图

公司组织结构图模板

公司组织结构图：公司领导岗位职责：【总经理】依据董事会的授权，全面负责公司的经营治理，带着整个公司团队完成董事会批准的经营目标。

【财务总监】依据公司的经营目标，进行资金的方案与筹措、一般收支治理、费用与本钱操作、税务筹划与操作，全面负责财务部门的治理工作。

【副总经理】依据公司的经营目标，全面负责所分管部门的治理工作。

【总经理助理】依据总经理的安排，协助总经理进行公司的经营治理，分管预算合同部。

职能部门工作范畴：【行政部】精品文档. 1、公司正常运转的后勤保证和秩序维持工作。

包含办公园地、设施、设备、车辆的维护、维修与治理，办公物品的采购与使用治理，工作纪律的制定、落实、检查与监督。

2、公司内部平安生产治理。

包含办公园地的平安保卫、防火、防盗、车辆平安、职工人身平安、水/电/热/燃气使用平安，督促检查各部门的平安生产规定与措施落实状况。

3、公司治理标准化建设工作。

包含制度建设、工作流程、汇报与行文等。

4、企业文化建设与倡导。

5、公司会议、活动、车辆、一般接待的组织与安排，以及与此相关的采购。

6、公司对外联络、公函、内部文件操作与治理，各种会签程序履行。

7、档案资料治理。

包含合同、文件、竣工工程图纸与档案资料等。

8、公章、营业执照、法人代码证、资质治理。

9、人力资源治理。

包含员工招聘/入职/辞退/离职、培训、员工福利安排、员工与部门工作绩效考核。

10、劳动合同、律师合同、办公资产/设施/物品租赁与采购合同、资产抵账合同的签订。

11、费用方案与操作，包含办公费用操作、资产治理。

12、对办公园地突发事件的处理、诉讼办理、公司指定的公共.关系处理。

【财务部】1、资金方案与筹措、资金使用治理。

2、熟练掌握行业财税方面的法律法规，进行税务筹划与缴纳，对接政府税务部门的检查。

3、治理费用与开发本钱操作。

4、制定财务治理规定和工作流程。

5、严格按合同规定支付款项。

6、财务平安治理，包含不低于政府要求的平安制度、办公园地、资金、人员。

公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (90)

公司组织架构
公司组织架构
公司组织架构
公司组织架构
公司组织架构
公司组织架构
公司组织架构
公司组织架构
公司组织架构
公司组织架构
公司组织架构
公司组织架构
公司组织架构
一级管理制度
工程预算结算
经营计划统计
投标
材料销售人员
公司一级制度管理
预算员
结算人员
统计人员
79
绩效考评部岗位设置图
统计员
项目部生产计划
各部门生产（工作）计划
统计
编制
分析
经理
80
生产技术部岗位设置图
资料员
安全员
技术员
施工员
材料员
质检员
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
公司组织人事架构图
Personnel structure chart
公司组织人事架构图
Personnel structure chart
公司组织架构图
公司组织架构图
公司组织架构图
公司组织架构图
76
综合办公室岗位设置图
主任
财务管理

公司组织机构图图例(20200524214300)

图 3-27
□ 物业管理部岗位设置模式
图 3-28
□ 商场岗位设置模式 □ 售票服务处的岗位设置模式
图 3-29
□ 职能分部的企业组织机构设置模式
图 3-12
□ 产品分部企业的组织机构设置模式
图 3-13
□ 地区分部企业的组织机构设置模式
图 3-14
□ 混合企业的组织机构设置模式
图 3-15
□ 矩阵式的企业组织机构设置模式
图 3-16
□ 混合企业的组织机构设置模式
图 3-17
□ 矩阵式的企业组织机构设置模式
●洋泰公司设计架构图
图 3-4
●圣伯里公司架构设计图
图 3-5
图 3-6
图 3-7
●强生公司职能部的设计
□ 职能结构的企业组织机构设置模式
图 3-8
□ 实行垂直功能型管理的企业组织机构设置模式
图 3-9
□ 事业部分权企业的组织机构设置模式
图 3-10
□ 分部结构的企业组织机构设置模式
图 3-11
图 3-18
□ 集团公司组织机构设置模式
图 3-19
□ 贸易公司组织机构设置模式
图 3-20
图 3-21
□ 综合性企业岗位设置模式
图 3-22
□ 办公室的岗位设置模式
图 3-23
□ 培训部岗位设置模式
图 3-24
□ 财务部的岗位设置模式
图 3-25
□ 后勤部岗位设置模式
图 3-26
□ 综合服务部的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ位设置模式

公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (136)

部门名称职务姓名职务姓名职务姓名
CEO 职务姓名
部门名称
部门名称
职务姓名职务姓名职务姓名
职务姓名职务姓名职务姓名
部门名称职务姓名职务姓名职务姓名
组织企业构架图
某某公司
质管部
监察部
营销部
国际部
质管部
质检部
分部名称分部名称分部名称
商务中心
销售部
售后服务部
外贸部
分部名称
分部名称
董事会
总裁
常务副总裁
运营团队
团队成员团队成员
人力资源部
品牌管理部
技术中心
部门成员名称部门成员名称部门成员名称
部门成员名称部门成员名称部门成员名称
部门成员名称部门成员名称部门成员名称
部门成员名称部门成员名称部门成员名称
部门成员名称部门成员名称部门成员名称
组织企业构架图
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
董事会
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
组织企业构架图
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
组织企业构架图
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名

公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (26)

职务姓名
部门名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
董事长
机构名称
机构名称
机构名称
机构名称
机构名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
总经理
General Manager
总经理
总经理
总经理
部门名称
部门名称
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
代用名
您的职务名称
代用名
您的职务名称
点击此处添加文本，或复制您的文字，文本格式粘贴。
点击此处添加文本，或复制您的文字，文本格式粘贴。
点击此处添加文本，或复制您的文字，文本格式粘贴。
Do Step B
Do Step C
Start
Do Step A
Do Step C
Start
Do Step A
Do Step C
Do Step A
Do Step B
Do Step C
Do Step A
Do Step B
Do Step B
Do Step A
Start
START
Text
Text
Text
组织企业构架图
组织企业构架图
组织企业构架图

公司组织架构图(原版)

公司组织架构图(原版) XXX组织机构图及相关职能一、公司组织机构图1、一个上级原则2、责权一致原则3、既无重叠又无空白原则营销策划中心销策售划部部董事会工程管理中心企业管理中心设计部工程部XXX目拓展部预决算部人事行政部物业管理部财务部文档二、人员编制图营销策划副总1名销售经理1名工程部经理1名财务主管1名工程副总1名行政副总1名财务经理1名总经理1名董事长1名董事长助理1名销售主管一名销售秘书一名销售员工程师二名设计人员一名前期人员一名预算员一名行政经理一名物业经理一名会计出纳行政主管行政文员文档在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。

一、董事会职能1、履行总公司抉择。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、闭幕清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总司理和董事会秘书。

并按照总司理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总司理、财务负责人及其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理。

二、营销策划中心职能1、对总经理负责。

2、按照公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推行方案，呈报总司理。

3、负责按照销售部各个时期的销售计划，制订相应的推行策划方案。

配合销售部招商事情的开展。

4、按照公司有关推行事情的要求，实施各项推行方案及措施。

文档5、深切了解项目的经营特色和经营情况，按期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。

6、负责项目外部公共场地、公关活动的组织、策划、实施事情。

7、负责项目的服务管理事情，制订相关服务措施及相应的管理制度。

三、工程管理中心职能1、向总经理负责。

2、参与工程项目投资策划，项目可行性研究事情，联络设计单位对整体规划设计。