精装修工程管理工作指引(1.0版)
批量精装修工程施工作业指引
批量精装修工程施工作业指引1. 引言本文档旨在提供一份批量精装修工程施工的作业指引，以帮助施工人员更有效地进行施工工作。
该指引涵盖了施工前的准备工作、施工流程、质量控制等方面的内容，旨在确保施工工程能够按照计划进行，并符合相关的质量要求。
2. 施工前的准备工作在正式开始批量精装修工程施工前，必须进行一系列的准备工作，以确保施工顺利进行。
这些准备工作包括：•确定施工计划：根据项目需求，制定详细的施工计划，明确施工的时间安排、任务分配等内容。
•建立施工队伍：根据项目规模，组建合适的施工队伍，确保具备足够的人员和技术能力。
•准备施工材料：根据施工需求，准备所需的施工材料，包括建材、电器设备、装饰材料等。
•进行现场勘察：在施工前进行现场勘察，了解施工区域的情况，包括尺寸、结构等，以便进行合理的施工安排。
3. 施工流程批量精装修工程施工的流程主要包括以下几个步骤：3.1 绘制施工图纸根据施工计划和现场情况，绘制详细的施工图纸，包括平面布置图、电气布置图、给排水布置图等。
施工图纸应符合相关的标准和规范，以确保施工的质量和安全。
3.2 进行基础工程施工基础工程是批量精装修工程的基础，包括地面处理、墙体处理、顶棚处理等。
在进行基础工程施工时，应注意施工的细节，确保基础工程的质量和稳定性。
3.3 进行电气、给排水安装根据施工图纸进行电气、给排水设备的安装工作。
安装过程中，应严格按照相关的规范进行操作，确保安装质量达到要求。
3.4 进行装修工程施工装修工程包括墙面装修、地面装修、天花装修等。
在进行装修工程施工时，应注意选材质量、施工工艺等，以确保装修效果和质量。
3.5 进行设备安装和调试在装修工程施工完成后，进行设备安装和调试。
包括空调、照明设备、厨房设备等。
安装和调试过程中，应注意安全和操作规范，以确保设备正常使用。
3.6 进行细节处理和清洁工作在所有施工工程完成后，进行细节处理和清洁工作。
包括墙面涂料修补、地面清洁、窗户玻璃清洁等。
(精装修工程一户一档电子存档标准
1．目的为进一步细化、完善碧桂园东南区域集团（以下简称“集团”）的精装修工程管理标准，提高项目交付的客户满意度，提升项目资料管控和过程管控，对施工过程保留影像资料，特制定本标准。
2．适用范围适用于碧桂园东南区域集团所辖所有区域公司（安徽公司、厦门公司、浙东公司、浙中公司、环沪公司、融金片区、城东片区、城南片区）及项目公司的精装修交付项目（含样板房、销售中心及批量精装工程），包括合作项目。
3．存档要求照片由各专业单位拍摄完成报备到装修单位，装修单位整理汇总完成经专业监理工程师签字后报备甲方。
4．照片说明照片要求：光源充足，照片清晰，表达不清可以辅助短视频补充说明，拍照要求使用“水印相机”APP进行拍摄，拍摄时横屏拍摄，照片16:9，照片命名为楼栋单元户号（例：13-1-901），并能体现时间，插入表格照片统一大小为8cm（宽）*6cm（高），插入完成后所有图片压缩成120dpi，按照（客厅、主卧、次卧、书房、厨房、卫生间、阳台等）主次顺序插入。
5．吊顶隐蔽工程照片照片要求：每个功能间（客厅、主卧、次卧、书房、厨房、卫生间、衣帽间等）不得少于1张照片，吊顶龙骨安装完成，封板前拍摄。
6．厨卫管道走向照片照片要求：需要体现管道走向、大概位置，卫生间、厨房间墙面顶面布管（冷热水管、电线管）拍摄照片，顶面布管拍摄1张，每面墙存在布管的各拍摄1张，管槽封堵完成后拍摄。
7．背景墙照片照片要求：卧室床头背景墙基层拍摄1张，客厅电视背景墙基层拍摄1张，基层板安装完成后拍摄。
8．木地板基层照片照片要求：每个铺装木地板的房间各拍摄1张照片，要求木地板基层整洁无灰，铺设木地板防潮膜前拍摄。
9．地暖工程照片照片要求：地暖分水器、试压时压力表拍摄1张，地暖浇筑时拍摄1张，每个有地暖房间（客厅、主卧、次卧、书房、厨房、卫生间、衣帽间等）盘管或电地暖拍摄1张照片，地暖盘管完成后拍摄。
10．防水工程照片照片要求：有防水要求房间（卫生间、阳台等），每个区域不得少于4张照片，要求开始蓄水时拍摄1张，对应下一层房间顶板拍摄1张，蓄水达24小时后再拍摄1张，对应下一层房间顶板再拍摄1张照片，每个阳台移门下槛防水拍摄1张，照片应能体现出时间，蓄水实验时拍摄。
房地产公司精装修施工管理作业指引1000字
房地产公司精装修施工管理作业指引一、前言精装修施工管理是房地产公司完成建筑物精装修的重要管理内容。
本文介绍了在房地产公司精装修工程中的施工管理流程和注意事项，旨在提升施工质量，保证工程进度和节约成本。
二、施工管理流程1.工程前准备施工前要进行认真的设计方案审核，夯实管理基础。
确定每个工程节点的时间计划表，其包括施工场地案例、劳动力、工程物料等等。
秉持“安全第一”的原则，明确分工，制定安全管理方案。
2.工程施工施工过程中要使用局部措施，加强施工管理。
按照施工计划表的要求对人员进行任务分配，调派施工队伍，在现场安排具有责任的管理人员指导，确保施工过程顺利进行。
3.工程验收施工结束后应进行全面的验收，确保工程完全达到合同要求和验收标准。
做好工程合同和验收标准的比对分析，使其更加完善，尽可能挖掘并解决工程中的问题和难点，并形成施工质量的保障体系。
4.售后管理宣传保养等信息，为售后维护做好准备，建立维护管理体系。
对出现的问题要及时追踪和处理，确保售后服务质量。
三、施工管理注意事项1.严格按照施工图纸要求施工。
确保施工方案的可行性和工程质量。
2.严格落实安全措施，确保施工过程中工人的人身安全。
3.加强对施工现场的质量、进度、安全和环保等方面的监控和管理，加强现场监理。
4.在施工过程中合理安排各种施工工作和方案，避免因施工计划安排不当而影响工程进度。
5.从工程质量和安全出发，压缩施工周期，提高效率。
6.考虑环保因素，加强材料管理，遵守环保法规，保证施工环境的清洁。
7.加强对工程验收的管理，保证验收标准的统一性和质量完备性。
8.加强对售后管理的关注，做好售后服务工作，提高客户满意度。
四、结语房地产公司精装修施工管理是保证工程质量和时效的基础工作，对于公司的名誉、口碑和经营成果有着决定性的作用。
在实际工作中，我们应严格遵守施工管理流程，注意各项管理细节和注意事项，确保工程质量和业务的正常进行。
中海地产工程管理公司精装修管控工作指引
中海地产工程管理公司（济南）精装修工程管控指引二〇一七年二月目录总则一、编制目的：2016年，在集团倡导全面实行精装修交付的大背景下，如何通过专业化的探索，提升精装修交付的品质，是每个中海工程人需要面对的课题。
2017年，济南公司面精装修住宅交付项目体量巨增，全年在建精装修工程量38.11万㎡（约2200套）。
聚焦客户关心的使用功能及观感质量，规范工作面交接、划分流水施工段，强化过程验收、注重质量风险控制点把控。
特编制济南公司精装修工程管控指引，以促进各项目精装修施工井然有序，稳步推进。
同时，此指引作为精装修施工及过程检查、考核的依据。
二、编制依据：结合工程公司总部组织梳理了大量精装修工程的操作指引及过程管理的交流培训，借鉴各兄弟公司精装修施工管理的宝贵经验，编制而成。
三、适用范围：济南在建所有精装修交付项目。
四、指引使用说明：本指引共分四大部分，第一部分主要从进度管理方面介绍批量精装修住宅工程进度管控，第二部分主要涉及精装修现场质量管控的要点，第三部分主要介绍精装修工程管理中的其他注意事项，第四部分涵盖入伙前的整改销项及移交物业。
第一部分：精装修工程的进度管控1、批量精装修住宅施工前期准备工作1.1精装修设计精装修设计由设计部负责进行，设计部根据项目定位中建议的设计风格、材料、部品、设备及成本指标与建筑设计同步进行精装修设计。
在装修设计过程中，项目部要随时跟进，充分考虑设计方案对现场施工的影响，比如装修设计方案对结构的影响（梁高及位置等），特别是有梁的房间应注意净高、设备安装等等。
避免施工过程中造成大量返工，从而造成工期延误。
对有些部品的设计应提前，如厨柜设计，由于受燃气管、表的影响，可能对厨柜设计进行调整，进而影响水槽位置、排水管位置等。
工程施工的重要节点在设计过程中不要遗漏，必须在图纸中体现。
1.2设计合约配合工期设计合约配合工期计划表1.3样板房施工样板房包括销售样板房和工程样板房两种，样板房施工是大货施工的重要前提条件，样板房施工可以暴露出大货施工过程中很多问题，避免大货施工过程中出现大量返工，从而延误工期。
精装修工程管理工作指引(1.0版)
精装修工程管理工作指引(1.0版)前言随着城市化进程的不断加速和人们对生活质量的不断提高，精装修工程成为房地产开发的重点和市场的热点。
精装修工程施工管理是确保精装修工程顺利完成并达到设计要求的关键。
本文档旨在为精装修工程施工管理人员提供一份工作指引，旨在指导管理人员规范施工管理流程、提高管理效率、确保施工质量。
目录•一、施工前期准备工作•二、施工过程管理工作•三、施工后期管理工作一、施工前期准备工作1.1 承包商管理1.调查承包商的资质、业绩和信誉等情况；2.与承包商签订合同，明确工程管理职责和施工标准；3.对承包商的施工人员进行培训和管理，确保规范施工流程。
1.2 设计管理1.对设计方案进行审核，确保设计符合规范和业主要求；2.对设计变更进行管理，确保设计变更符合规范和业主要求；3.对施工图进行审核和管理，确保施工图符合规范和业主要求。
1.3 材料管理1.制定材料采购计划；2.与供应商签订合同，明确材料质量要求和采购方式；3.对进货材料进行抽样检验，确保质量符合标准；4.对进货材料进行登记、存储和管理。
二、施工过程管理工作2.1 施工管理1.制定施工计划，并监督施工进度；2.对施工现场进行管理，确保工人的安全和施工质量；3.对施工过程中出现的问题进行处理和解决。
2.2 质量管理1.制定工程质量标准，制定相应的质量管理措施；2.对施工材料进行抽样检测；3.对施工现场进行质量检测，确保质量符合标准。
2.3 安全管理1.制定施工安全标准，制定相应的安全管理措施；2.对施工现场进行安全检查，确保施工现场符合安全要求；3.对施工人员进行安全培训，提高员工安全意识。
三、施工后期管理工作3.1 竣工验收1.制定竣工验收标准；2.安排验收单位，对施工质量进行验收。
3.2 质保管理1.制定质保措施和质保时限；2.对施工完成后的质量问题进行解决。
本文档旨在为精装修工程施工管理人员提供一份工作指引，旨在指导管理人员规范施工管理流程、提高管理效率、确保施工质量。
中海地产精装修工程综合评估《管理行为操作指引》
管理行为操作指引》目录一、前言 (1)二、目的、适用范围、操作流程、调整说明. (1)1. 目的. (1)2. 适用范围 (1)3. 操作流程 (1)4. 调整说明........... 错误!未定义书签。
三、检查内容 (2)1 质量过程管理 (2)1.1 实测实量 (2)1.2 样板管理 (3)1.3 重要工序验收及隐蔽验收 (4)1.4 材料管理 (5)1.4.1 材料验收 (5)1.4.2 材料封样 (5)1.5 桩基工程检查 (7)1.6 机电综合管线叠图过程资料 (7)2 技术管理 (9)2.1 专项施工方案审核 (9)2.2 资料管理 (9)2.3 图纸会审 (9)2.4 养护室管理 (10)3 安全管理 (10)3.1 重大危险源教育交底 (10)3.2 、安全文明施工专项检查 (11)3.3 安全资料 (11)4. 组织管理 (11)4.1 例会制度 (11)4.2 重要工序旁站制度 (12)4.3 监理通知单制度 (12)4.4 人员资质 ......... 错误! 未定义书签。
4.5 监理日记管理制度 (13)4.6 项目事务部管理行为 (13)四. 相关附件 (14)、前言为持续提高工程质量，提高集团季度综合评估作用和效率，对项目管理行为进行量化检查，真实体现项目管理水平，从而规避工程的过程和交付风险，更好的应对小业主维权意识的提高，推动工程项目管理向“精细化”转移，拟定推行《项目管理行为检查》。
目的、适用范围、操作流程、调整说明1. 目的规范工程质量，更好地体现季度综合评估的作用，提高工程质量品质，切实履行“事前发现问题、过程解决问题、事后规避问题”的原则。
2. 适用范围本指引适用于中海所有在建工程（自开工至交付完成）项目，包括全资项目以及非全资但中海负责经营管理的项目。
项目如有分期分区，相应项目管理行为仅检查参与实测实量相应的标段, 而不是全项目。
3. 操作流程以标段为单位，各标段监理单位、施工单位需提前准备好相关检查资料，完成现场评估工作后，进行分开查验打分，并在小结会议上公布最终分数。
精装修工程管理流程(工程)
精装修工程管理流程(工程)项目前期准备一、选址及规划选址和规划是精装修工程的前置工作。
应该尽可能地充分考虑业主的需求以及法律法规，进行详细规划和设计。
确保精装修工程的顺利进行。
二、投资及资金筹备在开始精装修工程前，必须确认项目投资和资金来源。
实际资金应该包括除装修费用之外的其他支出，如税费、人工费、材料费等。
定期进行项目投资预算的审查和调整，确保资金的充足性。
施工过程管理一、设计在精装修工程施工之前，需要对目标区域的设计进行合适的规划。
设计应是前期工作的延续，也应结合施工后的实际情况。
同时也要保证设计工作的顺利进行，以使得工程施工更好按照施工计划进行。
二、施工前的准备1.材料采购按照设计计划和需求清单确定所需材料类型和数量。
在施工前选购材料，既要保证材料的质量和效果，还要尽量控制材料费用。
在材料采购中需要注意，一定要保证所选材料的质量和有效期，避免在施工过程中出现材料质量不符合要求等不必要的麻烦。
2.材料仓库管理在施工前，需要建立一个材料仓库，并进行妥善的管理。
需要对仓库进行定期清理，确保所有材料的有效性和安全性。
同时应确保仓库管理人员对金属材料、钢材及其他高价值材料进行特殊管理，保持安全性。
三、施工环节1.建筑施工在建筑施工过程中，应该按照建筑施工图纸进行施工。
定期检查施工过程中出现的问题，并尽快解决。
应该采取保护措施，并定期检查和清洁施工现场，确保安全。
同时，必须制定施工安全、文明施工等相关制度，使其受到严格遵守。
2.电气施工电气施工对于精装修工程来说非常重要。
电线、电缆的敷设及安装应该按照电气施工图纸进行，保证电气设施和电线的安全高效。
电气安装施工中，严格实行“双重检查”、“三重监管”的制度以确保施工质量和效果。
3.玻璃幕墙布置在玻璃幕墙的布置工作中，应该严格按照定点安装，在安装完成后再进行检测，确保玻璃的安全性和美观性。
考虑到施工前的节能优化，尽量采用夹层骨架结构，以减少能源消耗和劳动力成本。
中海地产工程管理公司精装修管控工作指引
中海地产工程管理公司（济南）精装修工程管控指引二〇一七年二月目录总则一、编制目的：2016年，在集团倡导全面实行精装修交付的大背景下，如何通过专业化的探索，提升精装修交付的品质，是每个中海工程人需要面对的课题。
2017年，济南公司面精装修住宅交付项目体量巨增，全年在建精装修工程量38.11万㎡（约2200套）。
聚焦客户关心的使用功能及观感质量，规范工作面交接、划分流水施工段，强化过程验收、注重质量风险控制点把控。
特编制济南公司精装修工程管控指引，以促进各项目精装修施工井然有序，稳步推进。
同时，此指引作为精装修施工及过程检查、考核的依据。
二、编制依据：结合工程公司总部组织梳理了大量精装修工程的操作指引及过程管理的交流培训，借鉴各兄弟公司精装修施工管理的宝贵经验，编制而成。
三、适用范围：济南在建所有精装修交付项目。
四、指引使用说明：本指引共分四大部分，第一部分主要从进度管理方面介绍批量精装修住宅工程进度管控，第二部分主要涉及精装修现场质量管控的要点，第三部分主要介绍精装修工程管理中的其他注意事项，第四部分涵盖入伙前的整改销项及移交物业。
第一部分：精装修工程的进度管控1、批量精装修住宅施工前期准备工作1.1精装修设计精装修设计由设计部负责进行，设计部根据项目定位中建议的设计风格、材料、部品、设备及成本指标与建筑设计同步进行精装修设计。
在装修设计过程中，项目部要随时跟进，充分考虑设计方案对现场施工的影响，比如装修设计方案对结构的影响（梁高及位置等），特别是有梁的房间应注意净高、设备安装等等。
避免施工过程中造成大量返工，从而造成工期延误。
对有些部品的设计应提前，如厨柜设计，由于受燃气管、表的影响，可能对厨柜设计进行调整，进而影响水槽位置、排水管位置等。
工程施工的重要节点在设计过程中不要遗漏，必须在图纸中体现。
1.2设计合约配合工期设计合约配合工期计划表1.3样板房施工样板房包括销售样板房和工程样板房两种，样板房施工是大货施工的重要前提条件，样板房施工可以暴露出大货施工过程中很多问题，避免大货施工过程中出现大量返工，从而延误工期。
XX地产工程管理公司住宅批量精装修工程管理工作指引
住宅批量精装修工程管理工作指引（试行稿）第一章总则第一条为适应中海地产专业化管理要求，明确中海地产工程管理公司住宅室内批量精装修管理的流程、职责、权限，推动精装修项目工程管理水平不断提高，特编制本指引。
第二条本指引适用于中海地产开发、工程管理公司管理的住宅精装修项目。
第二章编制依据第三条编制依据(一)《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）(二)《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）(三)《建筑工程施工质量验收统一标准》（GBT50375-2006）(四)《中海地产工程管理公司质量管理工作指引》(五)《中海地产工程管理公司进度管理工作指引》(六)《中海发展房地产开发主要专业管理权限及协同机制》第三章精装修工程管理实施流程第四条精装修工程管理实施流程详见精装修工程管理实施流程图（附件一）。
第四章工程策划管理第五条精装修项目立项后，项目部应会同工程公司（地区）项目事务部、合约管理部，地产公司设计管理部、报建部等相关部门明确精装修房的开发模式（即住宅精装修竣工备案或毛坯竣工备案后精装修交付）。
第六条对于精装修项目，项目部在项目工程策划阶段，编制精装修专项策划（附件二）并报工程公司总部审批。
第七条项目工程策划相关要求详见《中海地产工程管理公司工程策划编制指引》和《中海地产工程管理公司工程策划提纲编制工作指引》。
第五章设计配合第八条项目部须结合项目施工现状，对设计转发的招标图纸进行审查；若有优化意见，项目部须报地产公司设计管理部审核后送合约管理部招标。
第九条原则上，设计图纸未经地产公司设计管理部同意，项目部不得擅自修改和优化。
第六章招投标配合第十条根据整体进度要求，项目部制定精装修招标计划（附件三）；经项目部负责人、工程公司（地区）负责人审批后提交工程公司（地区）合约管理部。
第十一条项目部参与工程公司（地区）合约管理部组织的精装修承建商的考察活动。
第十二条在招标工作启动前，项目部负责编写完成招标技术文件，该招标技术文件须经项目部负责人、工程公司（地区）负责人审批后（附件四）交合约管理部执行，并将审批内容交工程公司（地区）项目事务部备案。
精装修工程管理指引
精装修工程管理指引随着现代化社会的快速发展，人们对于生活环境的要求也越来越高，精装修工程已成为现代装修中不可或缺的一部分。
然而，精装修工程管理在实践中却面临诸多挑战，因此本文旨在提供一个详实的精装修工程管理指引，以指导工程管理者进行精装修工程管理。
一、工程前期准备1.明确工程目标，减少工程变更在进行精装修工程管理前，明确工程目标是非常重要的一个步骤。
工程管理者需要与业主充分沟通，了解业主对工程的期望，尽量减少后期工程变更，保证工程进度和工程质量。
2.准确测量施工场地在开始精装修工程前，需要进行现场测量和检查工地环境。
工程管理者应该对房屋结构、结构裂缝等问题进行评估，避免在后期工程中被发现。
二、施工阶段1.安排施工人员在施工阶段，工程管理者应该根据工程计划和施工图纸，合理安排施工人员，确保工期和工程质量。
对于现场工作人员，工程管理者要定期进行培训和安全教育，确保施工人员遵守安全规定。
2.实施严格的质量控制在精装修工程中，质量控制是至关重要的。
工程管理者需要对建筑材料进行质量检测，确保符合国家相关标准。
同样，对于施工过程中出现的问题，工程管理者应该及时解决，以免影响后期工程质量。
3.计划变更管理在精装修工程中，计划变更是不可避免的。
工程管理者需要尽可能减少变更，如果不能避免，要处理好变更申请和变更审批，以确保工程的顺利进行。
三、验收阶段1.检查工程质量在工程竣工后，需要对工程进行质量检查，确保符合业主的要求和国家相关标准。
如果发现工程存在问题，需要及时处理。
2.验收前准备在进行最终验收前，需要将工程情况做好记录。
比如，将工程文件和施工图纸整理好，将工程计划和质量报告准备好，以便于对工程质量进行评估和验收。
四、后期维护阶段1.问题处理管理在工程竣工后，可能出现一些问题，如装修材料老化、设备故障等，这时需要及时处理，以保证业主的满意程度。
2.定期维护精装修工程虽然高档，但其设备和装修材料需要进行养护和维护，在后期维护阶段，需要进行定期清洗和保养，以延长其使用寿命。
某地产集团精装修工程管理指引
某地产集团精装修工程管理指引一、前言本指引旨在为某地产集团的工程管理团队提供精装修工程管理的指导原则、流程和注意事项，以确保项目的顺利进行和高质量的竣工。
本指引适用于集团旗下的所有精装修工程。
二、工程管理概述在进行精装修工程管理之前，我们需要了解以下几个关键概念：1. 项目初期准备包括项目立项、预算编制、招标采购、合同签订等准备工作。
在项目初期准备阶段，需要明确项目的目标和要求，确定工期和质量要求，编制详细的施工方案和物料清单等。
2. 施工管理包括项目施工组织、进度控制、质量管理、安全管理等。
施工管理要求拥有良好的团队协作能力，合理安排施工进度，进行施工现场巡检和质量把关。
3. 验收整治工程完工后，需要进行验收整治工作，包括验收和收尾工作。
在验收过程中，需要按照预定的验收标准和程序进行验收，并及时整治和修复存在的问题。
三、工程管理流程1. 项目初期准备阶段1.1 确定项目目标和要求在项目初期准备阶段，需要与业主、设计师和施工单位对项目目标和要求进行详细的沟通和确定，包括工程量、质量要求、工期等。
1.2 编制施工方案和物料清单根据项目目标和要求，编制详细的施工方案和物料清单。
施工方案包括施工工艺、流程、进度计划等，物料清单包括所需材料种类、规格、数量等。
1.3 进行招标采购并签订合同根据施工方案和物料清单，进行招标采购，并与中标的供应商或承包商签订合同。
合同中要明确工程的质量要求、工期、付款方式等，并约定违约责任和索赔条款。
2. 施工管理阶段2.1 施工组织和进度控制根据施工方案和物料清单，合理组织施工人员和施工设备，制定详细的工作计划和进度表，并进行施工进度的监督和控制。
2.2 质量管理和安全管理建立质量管理和安全管理体系，制定相应的管理制度和规程，进行施工现场巡检和质量把关，确保施工质量符合要求，确保施工过程中的安全。
3. 验收整治阶段3.1 进行竣工验收施工完成后，按照预定的验收标准和程序进行竣工验收。
某地产精装修工程管理指导书
某地产精装修工程管理指导书某地产精装修工程管理指导书第一部分前言本指导书主要针对某地产精装修工程的管理和实施指导，旨在帮助相关人员明确各自的工作任务和职责，确保工程按计划、按质、按量地完成。
本指导书是全面、详实、实用的，适用于各种精装修工程的建设。
第二部分项目前期准备一、方案制定方案制定是精装修工程成功的关键，包括设计、规划、预算等各个环节。
制定方案需要全面、科学地分析业主的需求与要求，根据市场情况，结合当地的政策和规划，充分考虑装修风格、材料选择、工夫节点等多个方面。
二、资金保障资金保障是精装修工程实施的前提，确保资金能够按时到位、按规定管理。
需要在方案制定之初，明确资金来源和投入规模，以及后期的使用、监管、管理等问题。
三、工程实施计划根据方案制定的结果，进一步明确工程实施的计划和节点，包括各个施工部位的要求、时间安排和目标标准等，确保工程进度按计划进行。
四、人才资源保障要保证各种专业人才能够按时到位，以及在实施过程中能够做到规范、负责、协作，具体包括工程监理师、工程设计师、建筑师、电气工程师、管道工程师、空调工程师等多个职业。
第三部分工程实施管理一、工程实施监管工程实施监管包括各个施工阶段的监管，监管的标准需要明确、具体，如施工现场的安全、工程进度、质量管理、施工材料的使用、科技管理等。
二、工程实施质量控制精装修工程的质量控制是工程实施的关键，要注重工艺的标准化、质量管理和技术创新，实行科学化的材料管理和现场施工管控，确保每个工艺节点和每个施工部位的质量。
三、安全管理安全管理是工程实施过程中的基本要求，要在完善施工安全方案的基础上，实行完善的安全管理措施，包括安全教育、安全设施、安全检查等，确保每个施工工人和现场主管都亲自踏上一线工作岗位，明确每个人的责任和义务。
四、交通管理保证现场交通的顺畅流畅，是对施工场地管理质量的重要考量，要实行交通路线规划、警示标识的设置、人员统一配备等，降低现场人和车的交通事故的发生几率。
某地产_室内精装修工程管理指导书
某地产_室内精装修工程管理指导书某地产-室内精装修工程管理指导书一、前言室内精装修是对室内环境进行装修、改造，使室内空间更加美观、舒适、便利。
某地产在进行室内精装修时，即使是最小的细节都必须在控制之内，以确保整个工程质量优异、高效、可信赖。
二、工程管理人员角色1. 工程项目经理该项目经理应当是一个经验丰富、高度专业的专家，负责监督和指导室内精装修的整个工程。
项目经理应熟练掌握各种室内精装修构建材料和建筑方案，并与设计师、承包商、员工和供应商建立良好的沟通渠道。
2. 室内设计师该设计师负责制定该项目的室内设计，并负责与其它工程管理人员协商研讨相应的建筑标准、设计方案预算及工程进度。
设计师要有严谨、规范、完美的作风，并确保工程按照设计方案规范、高效的进行。
3. 施工承包商承包商需要承担记工、采购材料并且是实际的施工执行者。
承包商需要优秀的管理和组织能力，确保整个工程计划、步骤和预算保持在可控的范围内。
4. 建筑员工建筑员工是该项目最基层的一位人员，从事于实际施工工作。
他们需要执行项目经理及设计师制定的建筑标准及施工计划，并负责在施工中检测和控制整个工程。
5. 供应商供应商是提供各种建筑材料和工具的企业和个人。
工程耗材的质量和采购的价格对工程质量和进度有着十分关键的影响。
在选定供应商时需要重视质量、价格、及时性等各方面的平衡。
三、精装修项目工程管理步骤1. 项目立项及策划项目立项应当包括以下几个阶段：- 对整个工程进行整体规划；- 识别并确立工程目标；-制定室内精装修质量管理计划；- 制定该教育区域的施工计划；- 制定相应的项目预算，并确定可操作的资金来源。
2. 设计文档编制设计文档应当清晰、准确地描述整个项目的设计思路。
设计文档需要详细地描述室内装潢材料、颜色、构造工艺和其他有关的设计细节。
设计文档还应列出具体的社区基础设施建设管理标准和施工安排。
3. 建筑材料与工具计划建筑材料和工具计划可以根据施工计划和设计文档预算来制定。
中海地产工程管理公司精装修管控工作指引
中海地产工程管理公司（济南）精装修工程管控指引二〇一七年二月目录总则 ...........................一）编制目的........................................................ 2.二）编制依据........................................................ 2...三）适用范围........................................................ 2...四）指引说明........................................................ 2...第一部分：精装修工程的进度管控. ..........................1、批量精装修住宅施工前期准备工作....................................2、批量精装修施工全过程管理..........................................3、批量精装修住宅工程进度管理........................................4、影响装修施工进度的因素分析........................................ 第二部分：精装修工程的进度管控 .............一、工作面移交........................................................（一）移交毛坯工作面时应注意检查内容..............................（二）移交时工作面验收内容及标准..................................（三）交接管控要点示例............................................附（成品验收标准）..........................................二、精装修工程施工质量控制要求（同一流水段内）........................（一）各主要工序作业条件、注意事项及质量检查要求..................三、精装修工程成品保护................................................（一）保护原则....................................................（二）保护范围....................................................（三）具体保护措施................................................ 第三部分精装修工程管理中的其他注意事项 .........一、样板先行..........................................................二、垂直运输的协调措施................................................三、仓库管理..........................................................四、垃圾管理..........................................................五、封闭管理.......................................................... 第四部分整改销项及移交物业 ...............一、保洁及分户整改、移交..............................................（一）保洁工程....................................................（二）分户整改销项及移交物业......................................二、入伙前预验收管理..................................................（一）预验收工作分工..............................................（二）工作流程....................................................总则一、编制目的：2016 年，在集团倡导全面实行精装修交付的大背景下，如何通过专业化的探索，提升精装修交付的品质，是每个中海工程人需要面对的课题。
精细化管理-精装修工程现场管理作业指引
精细化管理-精装修工程现场管理作业指引4精装修工程现场管控工作指引4.1工程管理规划4.1.1精装修工程管理规划的作用精装修工程项目开工前，项目负责人需根据项目实际情况及时编写工程管理规划，以便项目组成员及时了解项目信息，形成统一认识，顺利开展各项工作。
4.1.2精装修工程管理规划的内容4.1.2.14.1.2.24.1.2.3整理项目实施过程中将会遇到的重点及难点工作，并提出解决方案。
4.1.2.4与项目实施施工单位及时沟通，要求按时提供管理人员构架、施工进度计划、劳动力及设备配置情况，并审核通过后监督执行。
4.1.2.5根据项目的难易程度及工作量大小配备合理人员，并各自分工明确。
4.1.2.64.2工程计划管理4.2.1施工单位进场前需提交总施工进度计划及材料到场计划，交由项目工程师审核后实施4.2.2施工单位每周例会前需提交上周完成情况、下周工作计划及需要协调解决的问题，项目工程师对比现场情况及与总进度计划偏差及时调整并提出相应解决措施。
4.2.3项目负责人根据公司及集团要求，按时上报本项目双周报、月报，并结合部门月度计划巡检要求，及时调整及纠偏。
4.34.3.2精装修材料现场管理流程框图（详见附图2）4.3.3精装修工程验收流程（详见附图3）4.4施工单位及材料供应商评价体系4.4.1配合招标管理部参与精装修施工单位前期考察，专业、客观的对精装修施工单位提出相应评价4.4.2项目负责人需在项目完工后三个月内对项目进行总结，并对相关施工单位及材料供应商做出客观评价，为公司挑选优秀施工单位及材料供应商提供依据。
4.4.3项目负责人应配合质量控制验收部完成季度巡检报告中对施工单位的履约评价。
4.4.4项目负责人需配合招标管理部及物质采购部完成年度精装修施工单位及材料供应商考核。
4.5部门协作沟通机制4.5.1精装修项目实施过程中应至少每周开一次公司各部门间协调例会，相关议题需在开会前提前沟通，并在会议中形成决议记入会议纪要，指导现场工作。
精装修管理作业指引
精装修工程现场管理制度编制日期审核日期批准日期修订记录1.制度概况2.总则2.1节点评审要求2.1.1根据《精装修工程现场管理条例》规定，在精装修进场施工前，须由项目管理部上报《精装修施工进度计划》，工程管理部组织项目管理部评审签发。
同时，项目管理部须编制《精装修材料进场计划》。
2.2精装修工程现场管理的范围2.2.1精装修施工管理流程●精装修施工进场前准备工作流程●精装修施工材料进场验收流程●精装修施工工序流程●精装修施工验收工作流程●精装修工程移交工作流程2.2.2精装修施工工艺作业指导书●乳胶漆施工工艺流程及质量要求●地面砖施工工艺流程及质量要求（抛光砖）●墙面砖施工工艺流程及质量要求（釉面砖）●实木复合地板施工工艺流程及质量要求●复合木地板施工工艺流程及质量要求2.2.3精装修施工管理措施●土建与精装修交接面的移交注意事项●安全文明施工及现场管理规定●精装修成品保护要求及具体措施条款●精装修工程维修保养协议3.工作程序3.1精装修施工管理流程3.1.1精装修施工进场前准备工作流程精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精,精精精精精精精精精精精精精精精精3.1.2精装修施工工序流程3.1.3精装修施工验收工作流程3.1.4精装修工程移交工作流程1.精精精精精精 精精精精精精2.精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2 精装修施工工艺作业指导书 3.2.1 乳胶漆施工工艺流程及质量要求精精精精精精精精精精精10%;精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精(JG/T3049)精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.2 地面砖施工工艺流程及质量要求（抛光砖）精精 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精24精精精精精精精精精精精精精精精7精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3mm 精精精精精精精3.2.3 墙面砖施工工艺流程及质量要求（釉面砖）精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精2h 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.4 实木复合地板施工工艺流程及质量要求精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3mm)精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精5-8mm 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:150mm 精精精精精精精100mm 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.5 复合木地板施工工艺流程及质量要求精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精4mm)精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精8-精精精精精5-8mm 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.6 户内木门施工工艺流程及质量要求精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精2.精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精;精精精精精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:精精,精精精精;精精精精精精,精精精精精精精,精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精,精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精 1.5精精精精精精9精精精U 精精精精精精精精精: 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.7 铝扣板板天花施工工艺流程及质量要求精精精精: 精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精300mm 精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精4Cm 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.8 地面石材施工工艺流程及质量要求精精精 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精24精精精精精精精精精精精精精精精7精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3mm 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.9 橱柜安装施工工艺流程及质量要求精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精 2.精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.10 洁柜施工工艺流程及质量要求精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3cm 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精PVC 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精,精精精精;精精精,精精精精精精精精精精精,精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.11 镜柜施工工艺流程及质量要求精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精,精精精精;精精精,精精精精精精精精精精精,精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.12 浴缸施工工艺流程及质量要求精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精50mm 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.13 马桶安装工艺流程及质量要求精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.14 台（柱）盆安装工艺流程及质量要求精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精50mm 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.3 精装修施工管理措施3.3.1土建与精装修交接面的移交注意事项在土建移交给精装修单位前，要把好掩蔽验收关、作好进场前交接，装修单位进场之前，一定要做外墙淋水试验、卫生间闭水试验、管道打压试验、电气线路绝缘电阻测试及新风机试机等，所有实验做完验收通过后，方可移交给装修单位。
精装修工程管理作业指引
确保各工序严格按规范要求进行施工，符合工程质量、进度、安全要求，体现精装修效果。
合用于销售展示区、会所、商业建造及公司所有精装修工程；由精装修施工单位接收项目开始，直至精装修完工并将工程项目移交给物业公司的整个过程。
无4.1 项目公司4.1.1 参预精装修图纸评审；4.1.2 组织施工现场图纸会审及交底；4.1.3 施工过程中的质量、安全、进度监控；4.1.4 组织验收；4.1.5 移交物管。
4.2 工程管理中心4.2.1 参预精装修图纸评审和会审；4.2.2 工程项目的进度、质量、安全方面的督导检查；4.2.3 施工过程中提供技术支持；4.2.4 组织重大质量、安全问题处理；4.2.5 参预验收。
4.3 设计管理中心4.3.1 组织精装修图纸评审；4.3.2 参预精装修图纸现场会审；4.3.3 提供精装修图纸；4.3.4 组织材料封样定板。
4.4 采购管理中心4.4.1 提供材料样板；4.4.2 组织材料采购。
4.5 营销管理中心4.5.1 参预工序样板间的检查验收；4.5.2 参预精装修工程的验收。
4.6 精装修施工单位4.6.1 编制施工组织设计、进度计划及技术方案；4.6.2 按精装修设计图纸及合同组织施工，做好质量、安全、进度控制；4.6.3 提出工程验收申请并参预验收过程，整改各验收发现的问题。
5.1 施工准备阶段5.1.1 设计管理中心组织评审并提供精装修图纸给工程管理中心和项目公司，项目公司接到图纸后，组织设计管理中心、工程管理中心、装修设计单位、精装修施工单位及监理单位进行设计交底和图纸会审。
5.1.2 材料样板确认具体执行【材料设备选型定板管理规定】，材料进场验收执行【现场材料设备管理规定】。
5.1.3 施工组织设计、施工进度计划和施工方案审批：由精装修施工单位报送，监理单位审核，项目公司审核后，报工程管理中心审定，总经理审批。
5.2 施工过程管理阶段5.2.1 精装修施工单位组织施工：a. 项目公司负责精装修施工单位进场前，按照装修图纸要求相关施工单位完成给排水、消防管线、空调等工程的改造，并负责完成同装修施工相关的土建、水电等专业的配合工作；b. 精装修施工单位进场后，应进行现场情况交底，项目公司组织土建施工单位进行场地/工序移交，并填写《装修进场条件确认表》，由土建施工单位、监理单位、精装修施工单位、项目公司四方签章确认。
精装修工程施工标准工期及标准流程指引
1.目的本指引文件作为集团工程标准化推行，明确精装修工程施工标准工期及施工流程，指导项目合理安排精装修工程的工期及工序，科学合理穿插并降低成品保护压力、减少交叉污染破坏、提高工程质量及精装修工程质量满意度。
2.适用范围适应于实地集团开发的所有精装修交付的住宅项目。
3.部门主要职责3.1集团工程管理中心3.1.1编制、修订本指引文件3.1.2检查地区公司对本标准指引的执行情况3.2地区公司工程管理部3.2.1制定精装工程进度计划时执行本指引文件3.2.2精装工程工序安排参照本指引文件，不得出现工序倒置造成施工混乱。
4.工序及标准工期说明4.1工序说明4.1.1本流程分为场地移交、湿作业、安装、预验收及物业移交共4个阶段。
4.1.2为减少交叉作业、减轻成品保护压力、避免交叉污染破坏，合理工序如下：1）湿作业施工应遵循先厨卫后客餐厅的先后顺序（由内向外）；2）厨卫墙地砖施工（含整改）及厨卫天花乳胶漆或铝扣板完成后方可开始橱柜及浴柜安装；3）湿作业、洁具安装、天花两遍面漆及墙面一遍面漆完成后方可开始收纳柜、木地板及户内门扇安装；4）精装修竣工验收工程应遵循先室内后公共部分的施工顺序；5）毛坯竣工备案精装交付的项目在做好公共部位装修配合验收后进行成品保护，再进行室内装修。
4.2标准工期说明4.2.1展示区（售楼处及样板间）绝对工期1）本标准工期，以内装、外装委托一家战略单位实施为样本，工期包含展示区内装及外装。
2）总建筑面积在1500平米（含）以下的展示区，最短工期原则不低于75天。
3）总建筑面积在1500平米以上的展示区，最短工期原则不低于90天。
4）展示区内的智慧样板间，最短工期原则不低于90天。
4.2.2批量精装工程1）装修档次划分标准：普通档次为室内精装造价1500元/平米（含）以内，高档次为室内精装造价1500元/平米以上的项目。
2）精装施工完工时间控制原则：在交房日前3个月完成所有精装施工内容。
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精装修工程管理工作指引（1.0版）第 1 页共 54 页精装修工程管理工作指引（1.0版）一、目的：为提升集团全装修住宅工程开发建设质量，规范工序管理、质量管理，特制定本指引。
二、适用范围：本指引适用于集团开发的精装修住宅工程。
三、名词解释：建筑装饰装修：为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的使用功能和美化建筑物，采用装饰装修材料或饰物，对建筑物的内外表面及空间进行的各种处理过程。
细部：建筑装饰装修工程中局部采用的部件或饰物。
关键检查点：指工序施工完成后，监理公司必须对该工序进行检验，检验合格后方可进入下道工序施工。
项目部根据情况抽检。
项目质量控制点：指项目部必须控制的检验点。
四、全装修工程质量标准4.1 地面材料4.1.1 地面砖、石材铺贴1) 主控项目(1)面层所用板块的质量技术指标及物理化学性能指标必须符合设计及规范要求；(2)面层与下一层的结合（粘结）应牢固，无空鼓。
(3)地面石材施工前，必须铲除石材背网。
2) 一般项目(4)地面铺贴面层的表面应洁净、图案清晰，色泽一致，接缝平整，深浅一致，周边顺直，镶嵌正确、板块无裂纹、掉角、缺楞等缺陷；(5)有排水要求的地面铺贴面层表面的坡度应符合设计要求，不倒泛水、无积水；与地上海星浩股权投资管理有限公司Shanghai star capital co.,Ltd.精装修工程管理工作指引（1.0版） 第 2 页 共 54 页上海星浩股权投资管理有限公司 Shanghai star capital co.,Ltd.漏、管道结合处应严密牢固，无渗漏；(6)地面铺贴面层的允许偏差应符合规范的规定，见下表：地面铺贴面层的允许偏差（mm ）项次项 目允许偏差检验方法地面砖大理石面层和花岗石面层1 表面平整度 2.0 1.0 用2m 靠尺和楔形塞尺检查2 接缝高低差 0.5 0.5 用钢尺和楔形塞尺检查3 接缝平直 1.0 1.0 拉5m 线，不足5m 拉通线，用钢直尺检查 4间隙宽度1.00.5用钢尺检查3) 过程控制要求(7) 地面铺贴应进行排版，注意块材加工下料尺寸； (8) 饰面板与基层之间的铺粘材料应饱满、密实；(9) 石材色差控制，石材铺贴前应进行对色、拼花并试拼、编号； (10) 天然石材在铺装前应采取防护措施，防止出现污损、泛碱等现象。
4) 设计要求(11) 进行装修排版深化设计，出深化设计图纸，墙砖和地砖尺寸同模数需要对缝； (12) 阳台室内外标高差应满足当地降雨要求，高低差不宜小于50mm ； (13) 厨卫间高低差不宜小于20mm ；厨卫间与室内连接处应设置挡水； (14) 阳台、卫生间地面应向排水口倾斜，坡度不应小于0.5% ；(15) 淋浴房墙面防水高度要求不低于1.8 M ；最佳高度至装饰吊顶标高； (16) 厨房、卫生间、阳台、走道地面应选用防滑、易清洁的材料； (17) 地面应满足室内隔声要求。
4.1.2 实木复合地板 1) 主控项目(1)实木复合地板面层所采用的材质和铺设时的木材含水率必须符合设计要求。
木搁栅、精装修工程管理工作指引（1.0版） 第 3 页 共 54 页上海星浩股权投资管理有限公司 Shanghai star capital co.,Ltd.垫木和毛地板等必须做防腐、防蛀处理； (2)木搁栅安装应牢固、平直； (3)面层铺设应牢固，无翘裂。
2) 一般项目(4)面层缝隙应严密；接头位置应错开、表面洁净；(5)拼花地板接缝应对齐，粘、钉严密；缝隙宽度均匀一致；表面洁净，胶粘无溢胶； (6)踢脚线表面应光滑，接缝必须斜切并连接严密，高度一致； (7)实木复合地板面层的允许偏差应符合规范的规定，见下表。
地板面层的允许偏差（mm ）项次 项 目允许偏差 检验方法1 板面缝隙宽度 0.5 用钢尺检查2 表面平整度 2.0 用2m 靠尺和楔形塞尺检查3 踢脚线上口平齐 1.0 拉5m 线，不足5m 拉通线，用钢直尺检查4 板面拼缝平直 2.0 拉5m 线，不足5m 拉通线，用钢直尺检查5 相邻板材高差 0.5 用楔形塞尺检查 6踢脚线与面层的接缝1.0楔形塞尺检查3) 过程控制要求(1)木地板粘贴式铺贴要确保水泥砂浆地面不起砂、不空裂，基层必须清理干净。
直铺时对基层表面平整度的要求为不大于3mm ；(2)木搁栅、垫木、毛地板等材料进场时应对其断面尺寸、含水率等主要技术指标进行抽检，木搁栅、毛地板含水率应≤ 16% ；(3)地板铺设前，应先选料、剔除有明显质量缺陷的不合格品、排版试拼，保证地板的色泽基本一致且要达到设计师要求；宜将纹理、颜色接近的地板集中使用同一楼层同一户内；(4)踢脚线接缝宜留置在家具遮挡位置；精装修工程管理工作指引（1.0版） 第 4 页 共 54 页上海星浩股权投资管理有限公司 Shanghai star capital co.,Ltd.(5)铺装前应对基层进行防潮处理，防潮层应符合设计要求； (6)地板铺设应无松动，行走时无明显响声；(7)木搁栅应与墙之间留出30mm 的缝隙，毛地板与墙之间应留8～12mm 空隙，地板面板与墙之间应留8～10mm 缝隙；(8)铺贴前应该放中线、做样板，边部不宜留小块（不应小于40mm ）； (9) 地板铺完后，就作好保护，严禁无关人员进入。
4) 设计要求(10) 地板宜选用窄条、纹理密实的木板。
选用常规标准规格，宽度不宜大于120mm ； (11) 要进行深化设计，出深化设计图纸。
4.1.3 复合木地板 1) 主控项目(1)复合木地板面层所采用的材料，其技术等级及质量要求应符合设计要求； (2)面层铺设应牢固，粘结无空鼓。
2) 一般项目(1)复合木地板面层图案和颜色应符合设计要求，图案清晰，颜色一致，板面无翘曲； (2)面层的接头应错开、缝隙严密、表面洁净； (3)踢脚线表面应光滑，接缝严密，高度一致；(4)复合木地板面层的允许偏差应符合规范的规定，见下表：复合木地板面层的允许偏差（mm ）项次 项 目允许偏差 检验方法1 板面缝隙宽度 0.5 用钢尺检查2 表面平整度 2.0 用2m 靠尺和楔形塞尺检查3 踢脚线上口平齐 1.0 拉5m 线，不足5m 拉通线，用钢直尺检查4 板面拼缝平直 2.0 拉5m 线，不足5m 拉通线，用钢直尺检查 5相邻板材高差0.2用楔形塞尺检查精装修工程管理工作指引（1.0版）第 5 页共 54 页6 踢脚线与面层的接缝 1.0 楔形塞尺检查3) 过程控制要求(1)木地板粘贴式铺贴要确保水泥砂浆地面不起砂、不空裂，基层必须清理干净。
对基层表面平整度的要求为不大于3 mm；(2)地板铺设前，应剔除有明显质量缺陷的不合格品、排版试拼，保证地板的要达到设计师要求；(3)踢脚线接缝宜留置在家具遮挡位置；(4)地板铺设应无松动，行走时无明显响声；(5)铺装前应对基层进行防潮处理，防潮层应符合设计要求；(6)铺贴前应放中线、做样板，边部不宜留小块（不应小于40）；(7)复合木地板面板与墙之间应留8～10 mm缝隙，面层相临条板端头应错开300 mm距离；(8)地板铺完后，就作好保护，严禁无关人员进入。
4) 设计要求(1)要进行深化设计，出深化设计图纸。
4.2 内墙面4.2.1 墙面饰面板（石材、金属面板）安装1) 主控项目(1)饰面板的品种、规格、颜色和性能应符合设计要求；(2)饰面板孔、槽的数量、位置和尺寸应符合设计要求；(3)饰面板安装工程的预埋件（或后置埋件）、连接件的数量、规格、位置、连接方法和防腐处理必须符合设计要求。
后置埋件的现场拉拔强度必须符合设计要求。
饰面板安装必须牢固。
2) 一般项目(1)饰面板表面应平整、洁净、色泽一致，无裂痕和缺损。
石材表面应无泛碱等污染；上海星浩股权投资管理有限公司Shanghai star capital co.,Ltd.精装修工程管理工作指引（1.0版） 第 6 页 共 54 页上海星浩股权投资管理有限公司 Shanghai star capital co.,Ltd.(2)饰面板嵌缝应密实、平直，宽度和深度应符合设计要求，嵌填材料色泽应一致； (3)采用湿作业法施工的饰面板工程，石材应进行了碱背涂处理。
饰面板与基体之间的灌注材料应饱满、密实；(4)饰面板上的孔洞应套割吻合，边缘应整齐； (5)饰面板安装的允许偏差应符合规范的规定，见下表：内墙面饰面板安装的允许偏差（mm ）项次 项 目 允许偏差 检验方法石材面板 金属面板1 立面垂直度2 1 用2m 垂直检测尺检查 2 表面平整度 2 1 用2m 靠尺和塞尺检查3 阴阳角方正 1 1 用直角检测尺检查4 接缝直线度 1 1 拉5m 线，不足5m 拉通线，用钢直尺检查5 接缝高低差 0.5 1 用钢直尺和塞尺检查 6接缝宽度11用钢直尺检查3) 过程控制要求(1)墙面饰面板安装前应进行挑选； 4) 设计要求(1)进行装修排版深化设计，对中对线；(2)插座面板卫生间五金、窗台板、窗顶、吊顶等要根据深化设计图纸定位施工。
4.2.2 内墙面饰面砖粘贴1) 主控项目(1)饰面砖的品种、规格、图案颜色和性能应符合设计要求；(2)饰面砖粘贴工程的找平、防水、粘结和勾缝材料及施工方法应符合设计要求及国家现行产品标准和工程技术标准的规定；(3)饰面砖粘贴必须牢固，建议使用瓷砖专用粘结剂； (4)满粘法施工的饰面砖工程应无空鼓、裂缝。
精装修工程管理工作指引（1.0版） 第 7 页 共 54 页上海星浩股权投资管理有限公司 Shanghai star capital co.,Ltd.2) 一般项目(1) 饰面砖表面应平整、洁净、色泽一致，无裂痕和缺损； (2) 阴阳角处搭接方式、非整砖使用部位应符合设计要求；(3) 墙面突出物周围的饰面砖应整砖套割吻合，边缘应整齐。
墙裙、贴脸突出墙面的厚度应一致；(4) 饰面砖接缝应平直、光滑，填嵌应连续、密实；宽度和深度应符合设计要求； (5) 有排水要求的部位应做滴水线（槽）。
滴水线（槽）应顺直，流水坡向应正确，坡度应符合设计要求；(6) 饰面砖粘贴的允许偏差应符合规范的规定，见下表。
内墙面饰面砖粘贴的允许偏差（mm ）项次 项 目 允许偏差检验方法1 立面垂直度2 用2m 垂直检测尺检查 2 表面平整度 2 用2m 靠尺和塞尺检查3 阴阳角方正 2 用直角检测尺检查4 接缝直线度 1 拉5m 线，不足5m 拉通线，用钢直尺检查5 接缝高低差 0.5 用钢直尺和塞尺检查 6接缝宽度1用钢直尺检查3) 过程控制要求(1) 墙面砖铺贴前应进行挑选，并应浸水2h 以上；(2) 铺贴前应进行放线定位和排砖，确定和调整机电的预埋、预留位置； (3) 粘结剂要根据产品说明施工，建议与防水产品同一品牌。