如何加强医院财务管理

浅析如何加强医院财务管理
中图分类号：r19 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-02
摘要当今社会各行业竞争日益激烈，医院的财务管理作为医院工作的重要内容，对医院的生存与长远发展起到重要的作用。

因此应该加强提高医院的财务管理工作效率、促进医院较快地发展意义重大，有利于提高医院的竞争力，更好地适应经济发展的需要。

关键词医院财务管理重要意义提高竞争力
一、前言
随着我国医改制度的进一步深化，医院的财务管理工作面临较大的考验，为此医疗部门应该加强医院的财务管理工作，提高医院的综合竞争力。

此外制定并实施有效的控制措施及方法，进一步健全医院的各项财务管理环节，制定有效的内控制度与措施，从而提高医院自身的综合竞争力，确保医院今后的长远健康发展。

二、医院加强财务管理的作用
作好医院内部的会计控制工作十分必要，内部会计财务管理作为确保医院目标所制定的自我控制、约束以及自我调整的机制，不仅作为监督医院会计工作者的有效方式，同时还是医院会计管理工作的重要构成内容。

因此加强医院的财务管理工作，能够进一步促进医院对资金的合理使用，从而提高对资金的使用率、有效加速资金的流通与周转，减少医疗的服务成本，最终提高医院经济效益。

同时重视对医院的财务管理能够确保医院的财务目标较好地实现，为医院今后的健康以及持续发展提供有效的基础保障。

还可进一步确保提高医院会计信息的质量，有效保护医院财务资产的完整与安全；有助于较好地实现医院今后的财务管理整体目标并起到保障促进的作用[1]。

三、加强医院财务管理之对策
1.医院应建立有效的内控制度
医院内控制度能够对医院财务管理的目标起到有效的促进作用，因此医院应该积极建立并且完善内部控制制度，有效地为医院的资金正常周转提供较安全及良好的环境。

积极采取措施预防医院的财务管理风险，切实提高对资金的利用率。

应将医院的资金的安全当作医院财务管理的目标；确保医院的财务管理者应树正确的内控意识，积极鼓励大家进行民主积极，参与医院的财务管理工作当中。

对现有的制度进行改革，确保制度的先进性，同时医院的财务工作者应该遵守监督、检查等各方面的工作制度，进一步合理利用医院的各种资金；参与医院的大型设备购置以及项目方面的财务计算过程，切实分析医院的各项财务活动的合理性。

同时医院的财务人员还可以利用有效的运算方式，进一步完善对医院的项目投资制度，改进不利的制度，确保提高医院的财务管理工作效率，使医院的财务管理工作能够有章可循[2]。

2.医院应重视对财务管理工作的控制
医院重视对财务管理工作的控制，有利于提高医院的经济效益与综合竞争力。

同时应该以市场作为中心，充分发挥医院财务管理的优势与作用，不断进行理念与管理创新，进一步加强医院的财务管理。

为此医院应该认识到财务管理制度的必要性与重要性，有效结合医院的实际情况制定切实可行的管理制度，有效指导医院更好地进行财务管理；确保医院各项工作能够顺利开展。

同时加强对资金的流通环节进行有效监管，预防减少医院资金出现浪费或者挪用等不良情况，规范资金的使用、节约成本。

有效提高医院的服务质量，树立良好的社会形象，提高医院的效益；应随市场环境的改变而进行适当调整，确保医院的财务经营与管理能够较好地适应社会的发展与需求。

3.提高医院财务者的素质
医院财务工作者还应进一步提高自身的财务管理能力与素质。

医院应重视提高财务工作者的管理，有效建立较高素质的管理队伍。

此外财务工作者的素质对医院的财务管理工作质量具有重要的影响，因此医院应加强提高财务人员的素质，定期对财务管理人员进行业务培训，促进财务管理者的职业道德与专业素质的提高，确保医院的财务管理工作能够有效进行。

做好医院财务工作者专业技术的培训工作，从而有效提高其的专业技术，规范医院财务管理的各项工作。

强化医院财务工作者的法律、会计、审计以及税务、经济等知识，从而较好地掌握国家有关的法律与法规政策，从而确保
医院财务工作者能够真正做好财务管理工作。

4.提高医院的风险预防机制
医院的经营范围逐渐拓展，面临的市场不确定性及风险也逐渐加大，为此医院想要提高财务管理工作有效性，就应该运行风险防范机制。

加强与医院各门诊急诊以及财务管理等部门的交流与合作；有效实现医院的财务管理工作目标，积极落实并且贯彻各项财务管理的监控制度。

同时对医院的财务情况进行全面分析，针对面临的潜在风险提出有效的预防对策；将医院财务管理出现的业务款以及医保结算业务进行有效监管与控制。

对于医院的各类固定资产的投入应建立于医院主营项目中的财务管理及控制基础上，能够较好地建立风险预防机制，较好地应对医院的财务管理工作面临的风险，大大提高医院财务管理的抗风险能力。

5.医院进行全面预算
医院进行财务管理的全面预算，有助于提高医院的决策，同时也是有效控制医院的各项经营活动的途径之一。

医院应加强财务管理，充分发挥医院预算工作的作用与意义，进一步重视全面预算对医院财务管理以及经济效益的作用。

医院的管理层应高度意识到全面预算对实现医院财务管理目标的意义，更好地确定医院的经营与发展目标。

同时充分利用预算编制的方法，通过全面分析、规划财务数字，进而合理编制医院的预算，确保增强医院预算的可操作性与可控性；医院的各人员也应积极参与财务预算的编制，促进医院
财务部门与各部门间的相互协调，进一步减少财务预算执行过程中出现的障碍。

6.强化对成本的核算
医院还应努力强化对成本的核算，进一步提高财务管理工作的效率，建立并完善医院的成本核算制度，有效建立财务成本的核算组织以及管理网络，规范各项费用的开支，还可建立有效的成本考核体系，进一步将各个财务成本目标逐一落实到医院的各科室、各具体人员当中。

与此同时医院建立财务成本的分析以及评价体系，建立成本信息的反馈体系，有效对医院各项财务成本的核算情况给予有效分析、监控，并提出改进措施，切实提高医院的财务管理能力。

医院中的各科室人员也应增强节约财务成本的意识，对医院的各项经营与管理活动进行有效的控制，进一步降低医院的运营成本以及各项费用的支出。

医院还可以合理制定定额的成本与成本的权重，有效对水电、材料以及公务费的消耗进行有效控制，并对单位成本的费用以及医院的服务质量进行量化考核，确保较好地实现医院的财务管理目标[3]。

7.更新医院的财务管理观念
当前我国多数医院为公立医院，医院进行财务管理工作时，更应该重视社会福利，而不是盲目的仅仅追求经济利益。

医院的领导者应及时更新财务管理思想与观念，提高医院的经营与管理意识，更好地提高医院财务管理的效率，进一步推动医院的长远健康发
展。

此外结合当前医院的资源优势与经营特点，不断创新、自力更生，充分利用现有的资源优势提供更加优质的医疗服务；转变财务管理工作的重心，将理财融入到医院的日常管理当中。

同时将医院的会计核算工作转向财务管理，切实做好医院的财务管理工作；进一步提高收入，提高医院财务管理水平，确保医院在竞争激烈的市场中获得更大的竞争优势，便于更顺利地发展。

四、结束语
总而言之，强化医院的财务管理不仅需建立有效的财务管理制度，还应努力提高医院财务工作者的素质，实施全面预算、强化医院的成本核算，确保较好地实现医院财务管理目标，从而发挥医院财务管理的社会效益。

参考文献：
[1]李多.浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理.内蒙古中医药.2012（11）：172-173.
[2]杨俊.新形势下医院财务管理的难点及对策.哈尔滨金融学院学报.2011（03）：56-57.
[3]郭素梅.医疗体制改革背景下医院财务管理的发展分析.现代经济信息.2012（01）：170-172.。