如何做好医院财务管理工作

合集下载

医院财务科工作总结与工作计划6篇

医院财务科工作总结与工作计划6篇

医院财务科工作总结与工作计划6篇篇1一、背景本年度,医院财务科紧紧围绕医院总体发展目标,严格执行国家财经法规,不断强化内部管理,优化服务流程,确保了医院财务工作的正常高效运转。

在此,我们对过去一年的工作进行全面的总结,并对接下来的工作计划进行明确的部署。

二、工作总结1. 财务状况分析过去的一年中,医院财务科紧密配合医院各项业务开展,实现了财务收入稳步增长,确保了医院运营的资金需求。

具体表现为:(1)收入状况:年度总收入较往年有显著提升,其中医疗收入、药品收入及其他辅助收入均实现稳步增长。

(2)支出结构:合理调整支出结构,确保医院运营成本控制在合理范围内,同时保障了员工的薪酬福利及基础设施建设投入。

(3)资产质量:医院资产负债率保持在安全水平,流动资产与固定资产均实现良性增长。

2. 预算管理本年度,财务科严格执行预算管理制度,具体工作如下:(1)预算编制:根据医院年度发展计划,科学编制财务预算,确保预算的合理性和可操作性。

(2)预算监控:定期对预算执行情况进行监控和分析,及时发现预算执行的差异并调整。

(3)预算考核:年终对预算执行情况进行全面考核,为下一年的预算编制提供数据支持。

3. 内部控制体系建设本年度,财务科在内部控制体系建设方面取得了显著成绩:(1)制度建设:完善财务科各项制度,确保各项工作有章可循。

(2)风险防范:加强财务风险防范,确保医院资金安全。

(3)内部审计:定期开展内部审计工作,确保财务数据的真实性和完整性。

4. 信息化建设本年度,财务科在信息化建设方面取得了重要进展,成功上线财务管理系统,实现了财务数据的实时更新和共享,提高了工作效率。

三、存在问题1. 预算管理精细化程度有待提高。

2. 内部控制在执行层面仍需加强。

3. 信息化建设对财务人员的素质要求提高,需加强相关培训。

四、工作计划1. 预算管理(1)提高预算编制的精细化程度,深入调研各科室需求,确保预算更加贴近实际。

(2)加强预算执行的监控和分析,做到及时发现和解决问题。

医院现行财务制度

医院现行财务制度

医院现行财务制度医院的财务制度应包括以下几个方面:一、财务预算管理医院作为一家大型机构,需要大量资金来支持日常运营,为了保证医院经费的充分利用,应建立严格的财务预算管理制度。

这项制度应包括财务年度预算编制、执行、监督和评价等环节,确保医院的各项经费得到合理分配和利用。

财务预算管理制度首先需要明确医院各部门的经费来源和支出内容,将经费划分为不同的类别,确保经费用途明确、规范使用。

其次,要建立健全的财务预算编制流程,由各部门根据需要提出预算申请,汇总后由财务部门审核并制定医院年度总预算。

在执行阶段,需要建立健全的财务监督机制,及时调整预算方案,确保医院的经济运作正常顺畅。

二、财务审计管理财务审计是对医院财务活动进行全面检查和评估的重要手段,有助于发现财务问题并及时纠正。

医院应建立独立的审计机构或委托第三方机构进行审计,确保审计的客观性和独立性。

财务审计管理制度应包括内部审计和外部审计。

内部审计主要是由医院内部专门的审计机构对财务活动进行检查和评估,并及时向管理层报告审计结果。

外部审计则是由独立的审计机构对医院的财务活动进行外部评估,确保财务数据的真实性和可靠性。

在财务审计管理中,医院应建立审计风险评估机制,及时发现和解决财务问题,确保医院的财务安全和稳定。

此外,还要建立审计报告的应用机制,及时提出改进意见和建议,确保审计结果得到有效应用。

三、成本控制管理医院的成本控制是财务管理的重要环节,直接关系到医院的经济效益和社会效益。

医院应建立成本控制管理制度,合理分配各项经费,降低运营成本,提高经济效益。

成本控制管理制度应包括医疗服务成本控制、管理费用控制和资金使用效率等方面。

医院需要对各项成本进行详细核算和分析,及时发现问题并采取有效措施予以解决。

同时,要建立完善的成本核算和成本控制机制,确保医院各项经费得到合理利用和控制。

四、财务风险管理医院作为一个大型机构,面临着各种财务风险,如经费浪费、资金挪用等问题。

如何做好医院财务管理工作

如何做好医院财务管理工作

如何做好医院财务管理工作医院财务管理是医院经营的重要一环,对于保障医院经济效益、提高医疗服务质量有着至关重要的作用。

如何做好医院财务管理工作是医院管理中必不可少的一部分,以下从以下几个方面来谈一下如何做好医院财务管理工作。

一、建立科学的财务管理制度财务管理制度是管理过程的基础,建立科学的财务管理制度是医院财务管理的重要一步。

在制度建设中,需要制定基本财务管理制度、收支管理制度、审计制度等,确保所有财务管理工作符合国家财务管理条例和医院制度规定。

二、合理规划财务预算财务预算是财务管理中最为重要的环节之一,通过合理规划医院的财务预算,能够更加清晰的了解医院的经济状况,并提高财务管理效率。

在制定财务预算中,需要考虑到医院的经济发展状况、投入产出比率、资金来源、资金管理等一系列问题,做出依据实际情况的科学决策。

三、加强资金监管和风险控制建立完善的资金监管和风险控制制度,也是保障医院财务安全的重要手段。

在资金监管上,不仅要加强对医院资产的评估和管理,也要规范医院和家庭成员的消费行为。

同时,加强风险管理,预防和减少潜在的财务损失,保障财务安全。

四、加强内外部沟通交流内部沟通交流的重要性,相信每一位医护人员都非常清楚。

财务管理人员不仅需与医院管理层和部门沟通交流,也要主动和医护人员沟通,共同维护医院的财务安全。

此外,与外部合作伙伴也需保持良好的沟通,保证医院外的资金往来安全有序。

五、引进现代化的财务管理技术随着科技的不断发展,财务管理也不断发生改变。

因此,引入现代化的财务管理技术是医院财务管理的重要环节。

例如,采用电子化的财务管理系统,能够快速验证、整合和更新财务数据,节约管理成本,提高管理效率。

总之,医院财务管理工作的重要性不言而喻,为做好医院财务管理工作,需要不断完善财务管理制度,规划财务预算,加强资金监管、风险控制,加强内外部沟通交流,引进现代化的财务管理技术等一系列工作。

希望以上几点思路能够对财务管理人员提供一定的参考。

医院的财务制度(万能模板20篇)

医院的财务制度(万能模板20篇)

医院的财务制度(万能模板20篇)医院的财务制度篇1一、财务处工作制度1、正确贯彻执行《会计法》、《会计基础工作规范》、《医院财务制度》、《医院会计制度》和《医院药品收支两条线管理暂行办法》等各项财经政策,加强会计核算和财务监督,严格财经纪律。

财会人员要以身作则,奉公守法,同一切贪污盗窃,违法乱纪行为作斗争。

2、严格执行国家对药品作价的规定和《云南省非营利性医疗服务基准价格》等物价政策,合理组织收入,严格控制支出。

凡是该收的应抓紧收回。

凡是预算外的,无计划的开支应坚决杜绝。

对于临时必须的开支,应按审批手续办理。

3、根据医院事业发展计划,正确及时编制年度和季度的财务计划(预算),保证临床和科研经费的需要,办理会计业务。

按上级主管部门的要求,报送会计月报、季报、半年报和年报(决算)。

4、加强医院的经济管理,定期进行经济活动分析,及时向院领导提供有价值的财务分析资料,以便领导正确决策,并会同有关部门做好经济核算的管理工作。

5、凡本院对外采购开支等一切会计事项,均应取得合法的原始凭证(如发票、账单、收据等)。

原始凭证由经手人、验收人和主管负责人签字后,方能以据报销。

凡白条子、三联收据、自制收款收据等一律不能作为正式凭据,出差或因公借支,须经院领导批准,任务完成后及时办理结帐报销手续。

6、会计人员要及时清理债权和债务,防止拖欠,减少呆帐。

7、财务部门应与有关科配合,定期对固定资产(房屋、设备、家具、药品、器械等)和流动资产(药品、低值易耗品、卫生材料等)等国家资财进行经常性的监督,及时清查库存,防止浪费和积压。

8、每日收入的现金要当日送存银行、库存现金不得超过银行的规定限额。

出纳和收费人员不得以长补短。

如有差错,由经手人详细登记,每月集中讨论,找出原因后报领导批示处理。

9、会计核算、原始凭证、帐本、工资清册、财务报告、财务决算等,以及会计人员交接,均按财政部门的规定办理。

10、加强住院费用管理,实行住院费用“一日清单制”,严格执行城镇职工基本医疗保险的有关政策。

如何做好医院财务管理工作

如何做好医院财务管理工作

优化财务管理流程,提高工作效率
梳理现有流程
01
对现有财务管理流程进行全面梳理,找出存在的问题和瓶颈。
流程优化
02
针对梳理出的问题,进行流程优化,简化繁琐环节,提高工作
效率。
制定标准操作流程
03
制定标准化的财务管理操作流程,确保各项财务工作有章可循

加强财务监督,确保资金安全
建立健全内部控制体系
完善内部控制体系,确保各项财务工作符合法规和制度要求。
如何做好医院财务管理工作
汇报人: 2023-12-16
目录
• 引言 • 医院财务管理的核心内容 • 医院财务管理的关键环节 • 提升医院财务管理水平的策略
与方法 • 案例分析与实践经验分享
01
引言
目的和背景
目的
通过有效的财务管理,提高医院运营 效率,降低成本,增加收益,为患者 提供更好的医疗服务。
加强内部审计
定期进行内部审计,对财务管理工作进行全面检查和评估。
强化外部监管
加强与监管部门的沟通与合作,及时了解政策动态,确保资金安全 。
推动财务数字化转型,提升数据价值
引入先进技术
积极引入云计算、大数据等先进技术,提高财务管理工作的数字 化水平。
建立数据平台
建立财务数据平台,实现数据共享和数据分析,为决策提供支持 。
THANKS
谢谢您的观看
,提高决策支持能力。
财务团队建设与人才培养
专业素质提升
加强财务人员的专业培训和继续教育,提高财务 团队的专业素质。
沟通能力培养
加强财务人员与其他部门的沟通协调能力,提高 团队协作能力。
职业道德教育
加强财务人员的职业道德教育,确保财务工作的 公正、公平和公开。

医院财务工作计划及实施方案3篇

医院财务工作计划及实施方案3篇

医院财务工作计划及实施方案3篇医院财务工作计划及实施方案篇1 医院财务工作在医院各级组织的领导下,结合计划安排,全科人员目标明确,同心同德、共同努力,较好地完成了医院的财务管理和会计核算工作。

确保医院医疗工作的正常开展和各项制度的改革,不断地提高医院的经济效益和社会效益,努力加强财务管理,保证医院各项经济目标的顺利实现。

经全院职工的共同努力完成了的财务计划工作,现将具体工作总结如下:一、积极进行政治、业务学习,提高职工队伍职业道德素质1、组织财务科会计人员学习预计2024年度将实施的《医院会计制度》(征求意见稿),通过学习让会计人员提前掌握国家关于医院会计制度的变化。

2、参加各种学习培训,如会计继续教育学习、审计继续教育学习,学习后全部考试通过。

3、对收费员进行职业道德培训:强调收费员“廉洁自律、诚实守信”的重要性,并将医院目前正在执行的《收费办理制度》《退费管理制度》《医院关于加强医收费票据控制与管理的有关规定》对收费员进行了讲解。

二、做好日常工作及财务分析,加强财务收支管理根据医院的实际情况,加强医疗业务收支管理。

努力增收节支,减少医疗费用支出,充分利用医疗技术和设备,积极开展医疗服务。

实现总收入___万元,其中财政补助___万元,医疗收入__万元,药品收入__万元,其他收入__万元,总支出__万元、其中医疗支出__万元,药品支出万元,财政专项支出万元,其他支出万元,因此本年累计结余约万元,实现了收支平衡,略有结余。

门诊收费员总计收费单据张,收费金额万元。

住院处住院登记人次,收取押金万元,办理病人结帐人次。

三、加强资产管理,确保医院资产安全1、采用有效的方法和监控措施加强货币资金管理,确保资金安全:医院每日货币资金流动量较大,为确保资金安全,收费处要按下发的每日收费制度执行,出纳每日都按时将现金送交银行。

由于医院的特殊性,经常在出纳银行存款后有病人交费住院,造成现金超库的情况,为此财务建立了现金报告制度。

2023卫生院财务管理制度(通用10篇)

2023卫生院财务管理制度(通用10篇)

2023卫生院财务管理制度(通用10篇)卫生院财务管理制度篇1(3000字)卫生院实行成本核算,是社会主义市场经济条件下对卫生院管理提出的客观要求,它可以有效地利用卫生资源,降低医疗服务成本,从而提高单位的社会效益和经济效益。

为了加强卫生院的成本管理,切实有效地开展成本核算工作,特制定本制度。

一、建立健全成本管理和核算组织体系卫生院应加强对成本管理、核算的.组织和领导,建立健全院、科室、个人三级成本核算组织体系。

卫生院根据实际情况可成立成本管理领导小组,成员由院领导、财务人员及有关科室负责人组成,主要负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导和落实。

各相关科室应有兼职的成本核算员,负责基础资料的统计编报工作。

二、做好成本核算的基础工作卫生院的成本核算贯穿于医疗服务活动的全过程,涉及到院内的所有部门和人员。

因此必须做好与成本核算有关的各项基础工作,建立健全与成本核算有关的各项原始记录,保证成本核算原始资料真实、完整。

1、建立健全固定资产、消耗药品、材料、低值易耗品、制剂等各项财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查、盘点制度。

2、制定必要的消耗定额和人员定额,加强定员定额管理。

3、建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证,并建立合理的资料传递程序。

4、制定内部结算价格和内部结算制度。

三、卫生院成本核算的原则为了正确核算卫生院的各项成本,必须讲究成本核算的质量,符合成本核算的原则,成本核算应遵守以下原则:(一)合法性原则。

即计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。

不符合规定的费用不能计入成本。

(二)可靠性原则。

即所提供的成本信息应与客观经济事项一致,不能人为提高或降低成本,且这些信息还要有可核实性。

(三)配比的原则。

即要求严格遵守权责发生制原则。

(四)按实际成本计价的原则。

(五)一致性原则。

即成本核算所采用的方法前后各期必须保持一致,使各期的成本资料有统一的口径,前后连贯,相互可比。

当前如何做好医院财务管理工作

当前如何做好医院财务管理工作
的 基 础 上 , 业要 制 定 合 理 的 信 用 标 准 、 用 企 信
投资管理
医院财务管理 , 是指对医院有关资金 的筹集 、 分配、 使用等财务活动 所进行的计 划、 组织 、 控制 、 、 调、 指挥 协 考核等工作 的总称 , 医院经济 是 管理的重要组成部分。随着经济的发展和改革开放的深入 , 财务管理在 医院管理中的地位和作用也越来越重要。 医院财务管理工作是 医院业务 工作顺利进行 的重要保证 , 也是医院社会效益与经济效益不断提高的重 要手段。 所以, 必须加强对医院财务的管理。 围绕 医院 自身特点 和工作重 心做好当前 医院财务管理工作 , 应从以下几个方面人手。
当 如 做 院 务 理 作 前 何 好医 财 管 工
摘 要 :医院财务管理工作是 医院业务工作顺利进行的重要 保证, 也是 医院社会效益与经济效益不断提 高的重要手段 。 如何做好 医院财务 的管理 工作 , 文章从更新理财观念、 算管理 、 预 业绩考核 、 筹资管理、 资 投 管理等五 个方 面展 开论述 。 关键词 : 理财观念 预算管理 业绩考核 筹资管理 中 图分 类 号 :2 5 F 7 文献 标 识 码 : A 文章 编 号 :04 4 1(0 81 — 7 — 2 10 — 9420 )2 1 6 0
债较 多的第三产业企业在 实行零 营运 资金的 运作 方面是可行的。理论上说, 财务流动性和 经营灵活性越 高, 其实现零营运资金模式就越 容易。 总之 , 作为企业财务人 员, 应重视 营运资 金的管理 , 在流动资产 方面, 可能减少其 占 尽 用 , 流动 负债方面, 在 一定要新 理 财 观 念
在市场经济条件 下, 医院既要适应社会 主义市场经济体制 , 又要遵 循 自身的规律 , 使广大人民群众 能够获得质优 价廉 的医疗 服务 , 医院必 须加强经济核算和经济管理, 管好用好 资金 , 以尽可能少的资金 占用和 尽可能少的资金耗费 , 取得较好 的社会效益和经济效益。医院必须通过 提高财务管理水平 , 以最低的消耗取得 最大的收益 , 才能在激烈的竞争 中立于不败之地 。当代会计理论 已发展为两大分支 : 财务会计与管理会 计。 现在医院开展 的基本上是财务会计 , 管理会计还相当薄弱。因此 , 更 新理财观念在当前显得尤为重要 。 理财观念更新的对象首先是财务人员 , 财务人员是财务管理 的具体 组织者和实施者 , 不仅要具有先进的管理理念 , 而且要将专业财务知识 和最新经营管理理念融合在一起 ; 其次是医院的主要领导 , 国有医院 的 主要领导大部分是 医学方面的专家 , 财务人员应 多向主要领 导灌输理财
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

谈如何做好医院财务管理工作财务管理是现代医院构建的决定性因素,是实现医院管理科学化的基础前提。

随着医院卫生体制改革的不断深入,医疗市场的竞争也日趋激烈,医院由过去的单纯计划经济正逐步向市场经济过渡,以前靠“财政吃饭”的时代一去不复返,医院管理也由过去的“不算账”朝着“精算账”转变,随着社会主义市场经济的建立和完善,医药分开核算及医疗保险制度的实施,医院经济活动和经济关系正在发生着根本的变化,医院面临着越来越激烈的竞争和挑战,医院要生存和发展,必须走内涵发展之路,在管理中找效益,在竞争中求生存,这就要求财务管理工作必须适应新形势的需求,凸显其在医院管理工作中的核心地位和重要性。

医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额,建立一个标准化和全面的医院财务管理系统,具有十分重要的意义。

更新理财观念是市场经济形式下医院财务管理成功与否的基础。

1 首先要加强财务管理职能参与医院经营管理,财务管理是医院经济工作的核心。

医院的一切经营决策必须以财务预测和详细的财务分析及医院财务的核算数据作为基础和依据。

任何经营决策实施过程中都离不开合理的财务控制,因此医院财务管理必须从核算型向管理核算型转变,做好这种转变不是一句空话,要切实地抓好和完善以下三种职能。

1.1 财务的参与职能医院的财务管理不能只在办公室算账,而应走出去,到医院的基层去,注意对医院重大经济活动的研究和分析,提高工作的科学性、前瞻性、预测性和可操作性,促进财务工作由核算型向管理型转变, 在项目投资可行性研究阶段,要为领导的决策提供效益分析和可行性科学数据,及时提出建议和修改方案,总结财务管理过程中的经验及教训。

合理安排使用资金,建立医院大型项目。

设备购置的可行性论证和审批程序,切实保障医院各项经济活动的合法性、合理性和经济性。

1.2 财务的控制职能财务控制是按照一定计划指标对医院的经济活动进行可行性的调节、监督、检查、纠正,以确保医院财务计划工作的实现。

财务控制是财务管理的一个重要方面和一种手段,贯穿于医院经济活动的整个过程,建立健全财务的内部控制职能,是保证医院资金使用的规模化、制度化、合理化的有力保障。

1.3 财务的服务职能现代医院财务管理必需改变服务模式,要建立以增强服务意识、提高服务质量、强化管理、规范行为、改进服务、提高服务质量为目标的内部建设理念,这就要求财务人员主动为病人、职工、领导排忧解难,让病人满意、职工满意、让领导放心,要处理好财务与各部门的关系,用真心和热情换取工作的和谐与舒畅,用优良的服务做好医院财务管理工作。

2 做好内部财务预算建立资金管理体系,通过全面预算,充分考虑货币资金的时间价值,实现对资金流量的严格控制。

实现审批一支笔,严控收支两条线,提高医院经济效益,各部门、各渠道的资金收入全部纳入财务预算统一管理,统一调配,统一使用,所有经济实体都要接受财务部门的监督检查,所有资金由财务部门集中收入,调剂使用,以确保医疗、药剂、基建,后勤资金的需求。

内部财务预算是医院对有计划的经济往来实施财务监督的基础和依据,单位内部预算不仅仅是医院财务管理工作的具体表现形式,而且在一定程度上也体现了单位对整体工作的安排。

正确编制预算和财务预算管理是医院进行各项财务活动的前提和依据,是医院在年度内所要完成的事业计划工作任务的货币表现,是医院组织收入和控制支出的依据。

3 正确预测各项收入及时了解医疗市场动态,正确预测各项收入。

收入是支出的保证“, 量入为出” 是预算的基本原则。

要想把预算作得科学、准确、切合实际,就要对医疗市场行情、动态进行充分的了解、预测。

特别是
对国家的方针、政策精神要吃透、弄清,正确估计市场形势,除国家方针政策对医院的影响外,市场动态、行情、过去的经验、医院开展的新项目、新技术、设备增加带来的效益等,都要记入财务预测中, 进行预测、分析,尽量把各项收入算准、算细。

只有可靠稳定的收入来源,才能保证支出的落实,否则, 所谓的预算将成为一纸空文,毫无价值,不切实际的预算及预算的失误会影响医院整个经济计划的落实,因此,高质、合理的做好预算,准确预测资金收入,对合理运用、安排有效资金的实施、运用,具有非常重要的意义。

全面了解医院工作,尽可能把预算做到项目上,按照医院年度工作计划对一些大项支出做精心安排,确实无法得到落实的要向领导说明资金的筹措方式或建议不安排。

非安排不可的建议减少其他项目开支。

预算的制定者要对医院需办的事情做到心中有数。

编制预算的目的是控制支出,随着预算指标的下达,各部门必须严格执行预算,改变不顾资金供给情况,随意向财务部门伸手要钱的局面。

在编制预算前,各科室要根据年度的工作任务、人员编制的增减、开支标准,以及年度的门诊、住院部预算工作量,新开展的医疗项目,根据国家政策调整因素、医疗收费标准以及药品价格变动的情况,编制收入与支出的概算。

最后由财务部门汇总测算,编制总的收入支出预算。

并按两个层次划分: ①医院正常运行费用;即人员经费、药品、卫生材料及其他材料费用、水电费、电话费、办公费、差旅费等; ②专用费用:即有关的医疗器械,设备的购置及基础设施等公用经费。

对不合理的支出结构要进行调整, 实现医疗资源的科学配置,促进医院健康有序的发展。

4 加强和完善医院内控制度建立完善的内部管理体系,界定人员的职责、权限,确定部门与其他职能部门的关系, 财会核算的组织形式等,建立内部牵制制度。

根据岗位分工,界定各岗位的职责,利用内部分工而产生相互关系,相互制约,从而形成一个严密的内部控制机制,内部控制机制作为现代化管理的精髓,是医院减少差错、预防舞弊现象的有效手段。

财务管理涉及医院经营活动的各个环节,内部控制则应贯穿于每项经济活动之中。

通过科学、严密、有效的内部控制制度建设,可大大加强人员之间的相互制约和监督。

提高核算工作的质量,避免和防止事务处理中发生差错及舞弊行为,遏制单位内部人员的经济犯罪,对促进医院经济的健康发展,具有十分重要的意义。

5 建立固定资产管理体系针对医院实际,制定切实可行的固定资产管理制度,和资产报废制度。

财务部门与相关部门密切配合,协助物资设备部门建立健全资产管理制度,定期清查,防止物资的浪费和积压,加强验收和入库计量工作,确保物资出入库的质和数量真实,完整。

建立盘点清查制度,做到账账相符,账卡相符,账实相符,保证资产的安全完整,堵塞漏洞,有效防止国有资产的流失。

6 加强医院成本管理与控制随着医疗体制的改革,医院在国家拨款补助相对下降、人员工资、管理费用和医用材料价格不断上涨的情况下发展,医院的经营面临着资金短缺、效率平平、效益低下等问题。

另外,随着国家药品收入机制的改革,药品价格不断下调,也直接影响到医院的收入。

医院的积累来自收支差额,即收支后的净结余。

因此在医院经营管理中,必须高度重视开源节流、增加收入,严格控制各项支出,不断降低成本,以尽可能少的投入取得尽可能多的效益产出,以获得最好的经济效益。

有了资金积累,才能谈医院的建设和发展。

只有医院的不断发展,职工的收入才能逐步增加。

有效降低医院成本费用,是医院发展的一个有效渠道,目前,整个社会对医疗服务质量的要求越来越高,医疗服务质量直接影响到医疗服务成本。

建立健全医疗成本控制制度。

实行全过程全方位医疗成本的管理和控制。

①人员费用的控制:根据医院发展的需要,定岗、定编。

降低人员费用。

②各种卫生材料、一次性医疗用品等耗材的控制:医院要遵照合理用药、合理用材料,因病施治的方法,做好收入的控制,从而降低病人费用,减轻病人负担,吸引更多病人,提高医院效益。

③水、电、气及日常消耗品控制:医院各科室要加强管理,树立节约意识,并要落实到人,责任到人,制订细则管理办法。

④加强
对管理费用的控制:管理费用是各核算科室的一种隐形支出,要有严格的控制比例和措施。

只有强化医院成本管理,才能在新形势下求得生存和发展,增强医院员工的成本意识,实现医疗服务成本最低,服务质量和工作效率最高的目标,走低成本,高效率、优质、低耗的可持续发展道路。

7 作好财务分析作好财务分析,为领导决策提供真实的财务信息,各期的财务分析是一种帮助领导了解医院当前财力状况比较理想的上报方式。

在财务分析中,财会人员不能只报喜不报忧,应实事求是地反映当期财务状况,并根据自己的经验向领导提出合理建议和看法,供领导决策和参考。

总之,一个好的财务分析对医院的财务管理十分有益,它不仅为领导在加强财务管理方面提供了可靠信息,而且也是对医院财务管理的一种间接的监督。

医院财务管理工作的创新,是一个系统工程,需要各方面长期不懈的努力,很多方面都还有待于我们去探索,去完善。

医院财务管理的创新,是医院成功理财的必然选择,是为医院提供持续利润增长的有力基础和手段。

相关文档
最新文档