如何做好医院财务管理工作

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医院财务科工作总结与工作计划6篇

医院财务科工作总结与工作计划6篇篇1一、背景本年度，医院财务科紧紧围绕医院总体发展目标，严格执行国家财经法规，不断强化内部管理，优化服务流程，确保了医院财务工作的正常高效运转。

在此，我们对过去一年的工作进行全面的总结，并对接下来的工作计划进行明确的部署。

二、工作总结1. 财务状况分析过去的一年中，医院财务科紧密配合医院各项业务开展，实现了财务收入稳步增长，确保了医院运营的资金需求。

具体表现为：（1）收入状况：年度总收入较往年有显著提升，其中医疗收入、药品收入及其他辅助收入均实现稳步增长。

（2）支出结构：合理调整支出结构，确保医院运营成本控制在合理范围内，同时保障了员工的薪酬福利及基础设施建设投入。

（3）资产质量：医院资产负债率保持在安全水平，流动资产与固定资产均实现良性增长。

2. 预算管理本年度，财务科严格执行预算管理制度，具体工作如下：（1）预算编制：根据医院年度发展计划，科学编制财务预算，确保预算的合理性和可操作性。

（2）预算监控：定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现预算执行的差异并调整。

（3）预算考核：年终对预算执行情况进行全面考核，为下一年的预算编制提供数据支持。

3. 内部控制体系建设本年度，财务科在内部控制体系建设方面取得了显著成绩：（1）制度建设：完善财务科各项制度，确保各项工作有章可循。

（2）风险防范：加强财务风险防范，确保医院资金安全。

（3）内部审计：定期开展内部审计工作，确保财务数据的真实性和完整性。

4. 信息化建设本年度，财务科在信息化建设方面取得了重要进展，成功上线财务管理系统，实现了财务数据的实时更新和共享，提高了工作效率。

三、存在问题1. 预算管理精细化程度有待提高。

2. 内部控制在执行层面仍需加强。

3. 信息化建设对财务人员的素质要求提高，需加强相关培训。

四、工作计划1. 预算管理（1）提高预算编制的精细化程度，深入调研各科室需求，确保预算更加贴近实际。

（2）加强预算执行的监控和分析，做到及时发现和解决问题。

医院现行财务制度

医院现行财务制度医院的财务制度应包括以下几个方面：一、财务预算管理医院作为一家大型机构，需要大量资金来支持日常运营，为了保证医院经费的充分利用，应建立严格的财务预算管理制度。

这项制度应包括财务年度预算编制、执行、监督和评价等环节，确保医院的各项经费得到合理分配和利用。

财务预算管理制度首先需要明确医院各部门的经费来源和支出内容，将经费划分为不同的类别，确保经费用途明确、规范使用。

其次，要建立健全的财务预算编制流程，由各部门根据需要提出预算申请，汇总后由财务部门审核并制定医院年度总预算。

在执行阶段，需要建立健全的财务监督机制，及时调整预算方案，确保医院的经济运作正常顺畅。

二、财务审计管理财务审计是对医院财务活动进行全面检查和评估的重要手段，有助于发现财务问题并及时纠正。

医院应建立独立的审计机构或委托第三方机构进行审计，确保审计的客观性和独立性。

财务审计管理制度应包括内部审计和外部审计。

内部审计主要是由医院内部专门的审计机构对财务活动进行检查和评估，并及时向管理层报告审计结果。

外部审计则是由独立的审计机构对医院的财务活动进行外部评估，确保财务数据的真实性和可靠性。

在财务审计管理中，医院应建立审计风险评估机制，及时发现和解决财务问题，确保医院的财务安全和稳定。

此外，还要建立审计报告的应用机制，及时提出改进意见和建议，确保审计结果得到有效应用。

三、成本控制管理医院的成本控制是财务管理的重要环节，直接关系到医院的经济效益和社会效益。

医院应建立成本控制管理制度，合理分配各项经费，降低运营成本，提高经济效益。

成本控制管理制度应包括医疗服务成本控制、管理费用控制和资金使用效率等方面。

医院需要对各项成本进行详细核算和分析，及时发现问题并采取有效措施予以解决。

同时，要建立完善的成本核算和成本控制机制，确保医院各项经费得到合理利用和控制。

四、财务风险管理医院作为一个大型机构，面临着各种财务风险，如经费浪费、资金挪用等问题。

如何做好医院财务管理工作

如何做好医院财务管理工作医院财务管理是医院经营的重要一环，对于保障医院经济效益、提高医疗服务质量有着至关重要的作用。

如何做好医院财务管理工作是医院管理中必不可少的一部分，以下从以下几个方面来谈一下如何做好医院财务管理工作。

一、建立科学的财务管理制度财务管理制度是管理过程的基础，建立科学的财务管理制度是医院财务管理的重要一步。

在制度建设中，需要制定基本财务管理制度、收支管理制度、审计制度等，确保所有财务管理工作符合国家财务管理条例和医院制度规定。

二、合理规划财务预算财务预算是财务管理中最为重要的环节之一，通过合理规划医院的财务预算，能够更加清晰的了解医院的经济状况，并提高财务管理效率。

在制定财务预算中，需要考虑到医院的经济发展状况、投入产出比率、资金来源、资金管理等一系列问题，做出依据实际情况的科学决策。

三、加强资金监管和风险控制建立完善的资金监管和风险控制制度，也是保障医院财务安全的重要手段。

在资金监管上，不仅要加强对医院资产的评估和管理，也要规范医院和家庭成员的消费行为。

同时，加强风险管理，预防和减少潜在的财务损失，保障财务安全。

四、加强内外部沟通交流内部沟通交流的重要性，相信每一位医护人员都非常清楚。

财务管理人员不仅需与医院管理层和部门沟通交流，也要主动和医护人员沟通，共同维护医院的财务安全。

此外，与外部合作伙伴也需保持良好的沟通，保证医院外的资金往来安全有序。

五、引进现代化的财务管理技术随着科技的不断发展，财务管理也不断发生改变。

因此，引入现代化的财务管理技术是医院财务管理的重要环节。

例如，采用电子化的财务管理系统，能够快速验证、整合和更新财务数据，节约管理成本，提高管理效率。

总之，医院财务管理工作的重要性不言而喻，为做好医院财务管理工作，需要不断完善财务管理制度，规划财务预算，加强资金监管、风险控制，加强内外部沟通交流，引进现代化的财务管理技术等一系列工作。

希望以上几点思路能够对财务管理人员提供一定的参考。

医院的财务制度(万能模板20篇)

医院的财务制度（万能模板20篇）医院的财务制度篇1一、财务处工作制度1、正确贯彻执行《会计法》、《会计基础工作规范》、《医院财务制度》、《医院会计制度》和《医院药品收支两条线管理暂行办法》等各项财经政策，加强会计核算和财务监督，严格财经纪律。

财会人员要以身作则，奉公守法，同一切贪污盗窃，违法乱纪行为作斗争。

2、严格执行国家对药品作价的规定和《云南省非营利性医疗服务基准价格》等物价政策，合理组织收入，严格控制支出。

凡是该收的应抓紧收回。

凡是预算外的，无计划的开支应坚决杜绝。

对于临时必须的开支，应按审批手续办理。

3、根据医院事业发展计划，正确及时编制年度和季度的财务计划(预算)，保证临床和科研经费的需要，办理会计业务。

按上级主管部门的要求，报送会计月报、季报、半年报和年报(决算)。

4、加强医院的经济管理，定期进行经济活动分析，及时向院领导提供有价值的财务分析资料，以便领导正确决策，并会同有关部门做好经济核算的管理工作。

5、凡本院对外采购开支等一切会计事项，均应取得合法的原始凭证(如发票、账单、收据等)。

原始凭证由经手人、验收人和主管负责人签字后，方能以据报销。

凡白条子、三联收据、自制收款收据等一律不能作为正式凭据，出差或因公借支，须经院领导批准，任务完成后及时办理结帐报销手续。

6、会计人员要及时清理债权和债务，防止拖欠，减少呆帐。

7、财务部门应与有关科配合，定期对固定资产(房屋、设备、家具、药品、器械等)和流动资产(药品、低值易耗品、卫生材料等)等国家资财进行经常性的监督，及时清查库存，防止浪费和积压。

8、每日收入的现金要当日送存银行、库存现金不得超过银行的规定限额。

出纳和收费人员不得以长补短。

如有差错，由经手人详细登记，每月集中讨论，找出原因后报领导批示处理。

9、会计核算、原始凭证、帐本、工资清册、财务报告、财务决算等，以及会计人员交接，均按财政部门的规定办理。

10、加强住院费用管理，实行住院费用“一日清单制”，严格执行城镇职工基本医疗保险的有关政策。

如何做好医院财务管理工作

优化财务管理流程，提高工作效率
梳理现有流程
01
对现有财务管理流程进行全面梳理，找出存在的问题和瓶颈。
流程优化
02
针对梳理出的问题，进行流程优化，简化繁琐环节，提高工作
效率。
制定标准操作流程
03
制定标准化的财务管理操作流程，确保各项财务工作有章可循
。
加强财务监督，确保资金安全
建立健全内部控制体系
完善内部控制体系，确保各项财务工作符合法规和制度要求。
如何做好医院财务管理工作
汇报人： 2023-12-16
目录
• 引言 • 医院财务管理的核心内容 • 医院财务管理的关键环节 • 提升医院财务管理水平的策略
与方法 • 案例分析与实践经验分享
01
引言
目的和背景
目的
通过有效的财务管理，提高医院运营效率，降低成本，增加收益，为患者提供更好的医疗服务。
加强内部审计
定期进行内部审计，对财务管理工作进行全面检查和评估。
强化外部监管
加强与监管部门的沟通与合作，及时了解政策动态，确保资金安全。
推动财务数字化转型，提升数据价值
引入先进技术
积极引入云计算、大数据等先进技术，提高财务管理工作的数字化水平。
建立数据平台
建立财务数据平台，实现数据共享和数据分析，为决策提供支持。
THANKS
谢谢您的观看
，提高决策支持能力。
财务团队建设与人才培养
专业素质提升
加强财务人员的专业培训和继续教育，提高财务团队的专业素质。
沟通能力培养
加强财务人员与其他部门的沟通协调能力，提高团队协作能力。
职业道德教育
加强财务人员的职业道德教育，确保财务工作的公正、公平和公开。

医院财务工作计划及实施方案3篇

医院财务工作计划及实施方案3篇医院财务工作计划及实施方案篇1 医院财务工作在医院各级组织的领导下，结合计划安排，全科人员目标明确，同心同德、共同努力，较好地完成了医院的财务管理和会计核算工作。

确保医院医疗工作的正常开展和各项制度的改革，不断地提高医院的经济效益和社会效益，努力加强财务管理，保证医院各项经济目标的顺利实现。

经全院职工的共同努力完成了的财务计划工作，现将具体工作总结如下：一、积极进行政治、业务学习，提高职工队伍职业道德素质1、组织财务科会计人员学习预计2024年度将实施的《医院会计制度》(征求意见稿)，通过学习让会计人员提前掌握国家关于医院会计制度的变化。

2、参加各种学习培训，如会计继续教育学习、审计继续教育学习，学习后全部考试通过。

3、对收费员进行职业道德培训：强调收费员“廉洁自律、诚实守信”的重要性，并将医院目前正在执行的《收费办理制度》《退费管理制度》《医院关于加强医收费票据控制与管理的有关规定》对收费员进行了讲解。

二、做好日常工作及财务分析，加强财务收支管理根据医院的实际情况，加强医疗业务收支管理。

努力增收节支，减少医疗费用支出，充分利用医疗技术和设备，积极开展医疗服务。

实现总收入___万元，其中财政补助___万元，医疗收入__万元，药品收入__万元，其他收入__万元，总支出__万元、其中医疗支出__万元，药品支出万元，财政专项支出万元，其他支出万元，因此本年累计结余约万元，实现了收支平衡，略有结余。

门诊收费员总计收费单据张，收费金额万元。

住院处住院登记人次，收取押金万元，办理病人结帐人次。

三、加强资产管理，确保医院资产安全1、采用有效的方法和监控措施加强货币资金管理，确保资金安全：医院每日货币资金流动量较大，为确保资金安全，收费处要按下发的每日收费制度执行，出纳每日都按时将现金送交银行。

由于医院的特殊性，经常在出纳银行存款后有病人交费住院，造成现金超库的情况，为此财务建立了现金报告制度。

2023卫生院财务管理制度(通用10篇)

2023卫生院财务管理制度（通用10篇）卫生院财务管理制度篇1（3000字）卫生院实行成本核算，是社会主义市场经济条件下对卫生院管理提出的客观要求，它可以有效地利用卫生资源，降低医疗服务成本，从而提高单位的社会效益和经济效益。

为了加强卫生院的成本管理，切实有效地开展成本核算工作，特制定本制度。

一、建立健全成本管理和核算组织体系卫生院应加强对成本管理、核算的.组织和领导，建立健全院、科室、个人三级成本核算组织体系。

卫生院根据实际情况可成立成本管理领导小组，成员由院领导、财务人员及有关科室负责人组成，主要负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导和落实。

各相关科室应有兼职的成本核算员，负责基础资料的统计编报工作。

二、做好成本核算的基础工作卫生院的成本核算贯穿于医疗服务活动的全过程，涉及到院内的所有部门和人员。

因此必须做好与成本核算有关的各项基础工作，建立健全与成本核算有关的各项原始记录，保证成本核算原始资料真实、完整。

1、建立健全固定资产、消耗药品、材料、低值易耗品、制剂等各项财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查、盘点制度。

2、制定必要的消耗定额和人员定额，加强定员定额管理。

3、建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的资料传递程序。

4、制定内部结算价格和内部结算制度。

三、卫生院成本核算的原则为了正确核算卫生院的各项成本，必须讲究成本核算的质量，符合成本核算的原则，成本核算应遵守以下原则：(一)合法性原则。

即计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。

不符合规定的费用不能计入成本。

(二)可靠性原则。

即所提供的成本信息应与客观经济事项一致，不能人为提高或降低成本，且这些信息还要有可核实性。

(三)配比的原则。

即要求严格遵守权责发生制原则。

(四)按实际成本计价的原则。

(五)一致性原则。

即成本核算所采用的方法前后各期必须保持一致，使各期的成本资料有统一的口径，前后连贯，相互可比。

当前如何做好医院财务管理工作

的基础上，业要制定合理的信用标准、用企信
投资管理
医院财务管理，是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、、调、指挥协考核等工作的总称，医院经济是管理的重要组成部分。随着经济的发展和改革开放的深入，财务管理在医院管理中的地位和作用也越来越重要。医院财务管理工作是医院业务工作顺利进行的重要保证，也是医院社会效益与经济效益不断提高的重要手段。所以，必须加强对医院财务的管理。围绕医院自身特点和工作重心做好当前医院财务管理工作，应从以下几个方面人手。
当如做院务理作前何好医财管工
摘要：医院财务管理工作是医院业务工作顺利进行的重要保证，也是医院社会效益与经济效益不断提高的重要手段。如何做好医院财务的管理工作，文章从更新理财观念、算管理、预业绩考核、筹资管理、资投管理等五个方面展开论述。关键词：理财观念预算管理业绩考核筹资管理中图分类号：２５Ｆ７文献标识码：Ａ文章编号：０４４１（０８１ — ７ — ２１０ — ９４２０）２１６０
债较多的第三产业企业在实行零营运资金的运作方面是可行的。理论上说，财务流动性和经营灵活性越高，其实现零营运资金模式就越容易。总之，作为企业财务人员，应重视营运资金的管理，在流动资产方面，可能减少其占尽用，流动负债方面，在一定要新理财观念
在市场经济条件下，医院既要适应社会主义市场经济体制，又要遵循自身的规律，使广大人民群众能够获得质优价廉的医疗服务，医院必须加强经济核算和经济管理，管好用好资金，以尽可能少的资金占用和尽可能少的资金耗费，取得较好的社会效益和经济效益。医院必须通过提高财务管理水平，以最低的消耗取得最大的收益，才能在激烈的竞争中立于不败之地。当代会计理论已发展为两大分支：财务会计与管理会计。现在医院开展的基本上是财务会计，管理会计还相当薄弱。因此，更新理财观念在当前显得尤为重要。理财观念更新的对象首先是财务人员，财务人员是财务管理的具体组织者和实施者，不仅要具有先进的管理理念，而且要将专业财务知识和最新经营管理理念融合在一起；其次是医院的主要领导，国有医院的主要领导大部分是医学方面的专家，财务人员应多向主要领导灌输理财

医院财务工作计划4篇

医院财务工作计划篇1一、顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。

年初财务预算，是通过医院职代会集体意见表决制订的，它反映了医院新的一年总体经营目标和任务。

财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以医院大局为重，不折不扣的完成医院安排的各项工作任务。

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。

平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为医院领导决策当好参谋，2、积极争取政策。

积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为医院谋取经济利益。

3、深入研究税收政策，增效益。

新的一年里，全体财务人员工作计划明确，在工作中应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为医院增加效益。

4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。

近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显著，给医院现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。

xx年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为医院谋求利益。

5、搞好固定资产管理。

凡是资产都应该为企业带来效益。

xx年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

二、加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。

管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。

为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。

同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。

以下几项是20xx年财务工作计划中的重点管理项目。

1、业务招待费管理。

20xx年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。

加强医院财务管理工作的几点建议8篇

加强医院财务管理工作的几点建议8篇第1篇示例：近年来，我国医疗卫生事业取得了长足的发展，医院财务管理工作也迎来了新的挑战和机遇。

作为医院管理中不可或缺的一环，财务管理工作的完善与加强至关重要。

下面就加强医院财务管理工作的几点建议进行探讨。

加强财务信息化建设。

随着信息技术的不断发展，财务信息化已成为提高工作效率和管理水平的重要手段。

建议医院加强财务信息系统的建设和应用，实现财务数据的数字化管理和实时监控。

通过建立完善的财务系统，可以提高财务管理的透明度和准确性，减少数据错误和丢失，提高工作效率。

加强财务内部控制。

建议医院建立健全的内部审计和控制制度，制定规范的财务管理制度和流程，加强对经费使用、收支管理、财务报表等方面的监督和管理。

加强对财务人员的培训和管理，提高其风险意识和责任意识，防范和减少财务风险的发生。

加强医保费用管理。

医保费用是医院经济收入的重要组成部分，对于提高医院财务管理水平，降低医疗成本、提高医疗质量都至关重要。

建议医院加强对医保费用的核算、使用和监督，提高对医保政策的了解和适应，规范医保费用的使用，防范医保欺诈和滥用，有效控制医保费用的支出，提高医院的经济效益。

加强收入管理和成本控制。

医院作为社会福利机构，经营管理中既要考虑患者的切身利益，又要提高效益和盈利能力。

建议医院加强对收入的管理和核算，优化收费制度，加强对医疗服务项目定价的管理，促进医院收入的合理增长。

加强成本控制，提高医疗资源的利用效率，降低医疗成本，实现医疗质量和经济效益的双赢。

加强风险管理和投资收益。

在医院经营管理中，随着医疗技术的进步和医疗需求的不断增长，医院面临着来自内部和外部的多种风险，包括经济风险、政策风险、医疗风险等。

建议医院加强对各类风险的评估和防范，建立风险管理机制和体系，提高医院的抗风险能力。

加强资产管理和投资收益，合理配置资金，寻找投资收益较高的渠道，增加医院的资产收益。

加强医院财务管理工作，需要全院上下的共同努力和合作。

医院财务管理制度(五篇)

医院财务管理制度一、认真贯彻执行国家的财经方针、政策及医院制定的各项财务制度。

财会人员要以身作则，奉公守法，不徇私情。

二、建立健全财务人员岗位责任制，做到事事有人管，人人有专责，办事有要求，工作有检查。

既要明确分工，又要密切协作。

三、根据事业计划，正确编制年度和季度的财务计划(预算)，办理会计业务，按照规定的程序和期限，报送会计月报、季报和年报表(决算)。

四、组织合理收入，严格控制支出。

凡是该收的要抓紧收回，凡不符合财务开支标准和开支计划的要拒绝支付。

临时必需的开支应按审批手续办理。

五、当好领导参谋，进行经济活动分析，及时汇报业务收支、财产管理等情况，会同有关部门做好经济核算和管理工作。

六、医院对外所有开支均应取得合法的原始凭证(如发票、账单、收据等)。

原始凭证由经手人、验收人和主管负责人签字，并经财务会计审核制单后，出纳方可付款结算。

一切空白纸条，不能作为正式凭据。

出差或因公借款，须经主管部门和院领导批准，任务完成后及时办理结账报销手续。

七、会计人员要及时清理债权、债务，防止拖欠，避免呆账。

八、财务科应与有关科室配合，定期对房屋、设备、家具、药品、器械等医院资产使用情况进行监督，清查库存，防止浪费和积压。

九、银行账号和支票不得出借给任何单位和任何人。

签发空白支票时须严格登记，不得签发空头支票，领用支票要办理手续，支票领出不得转让他人，并在____天内交回注销。

支票填错，不得涂改，应加盖作废章以示作废，丢失支票要立即向银行挂失。

十、每月核对银行存款，填制银行存款余额调节表，发现差错及时查询，做到账账相符。

十一、库存现金不得超过银行规定限额或以“白条”顶现金库存。

严禁____公款，或以长补短。

出现差错应如实反映，经领导研究处理。

十二、当日收入的现金当日送交银行，编制日报表。

收款收据存根及时复核，并签章。

发现差错后能更正的立即更正，需要赔偿的应及时汇报领导，酌情给予赔偿处理。

十三、做好原始凭证、账本、工资清册、财务决算等核算资料的归档、整理、装订工作，并由财务科保管一年，一年后交医院档案部门保管。

聚焦医院账务管理,减轻医务人员财务压力——医院财务部工作总结

聚焦医院账务管理，减轻医务人员财务压力——医院财务部工作总结2023年，随着医疗行业的不断发展与进步，医院财务部门在医院中的角色也越来越重要。

在日益增长的医疗需求与复杂的医疗环境下，医院财务部门不断探索和改进，为医院提供稳定、有序的财务服务，减轻医务人员财务压力，维护医院的利益。

一、加强医院账务管理现代医院的业务范围十分广泛，不同服务项目的资金管理需要有专业的财务管理人员来统筹协调。

因此，医院财务部要做好服务内外部的管理。

在服务外部的方面，财务部门要与各类保险公司、社保机构、企业单位等单位建立合作机制，并加强与银行的沟通，保证医院业务开展的稳定性和资金的高效运转。

在服务内部的方面，财务部门需要严格监管医院各类收支和资产管理，制定合理的预算和财务计划，确保资金健康运转。

同时，也需要强化会计准则和税务法规的培训，及时更新会计处理方式和税务政策，最大限度减轻医务人员的财务压力。

二、规范医院收费标准医疗资源的供需矛盾已成为全国性的问题，尤其是在大城市的医疗资源紧张程度更为严重。

因此，医院的收费标准需要更加规范化。

对于同一种疾病或者同一种诊疗项目的收费，应该具有合理的标准，避免收费额过高或者过低。

财务部门可以借鉴市场上类似产品的市场价格，以合理的竞争方式来制定收费标准，同时遵循国家相关政策和管理规定，更好地维护医院和患者的权利。

三、加强对医保政策的解读和执行随着医保规定的不断变化和调整，财务部门需要不断解读和执行政策，确保医院各项业务的正常开展和资金的正常运转。

财务部门还需密切与医保部门的合作，提前了解各项政策和规定，逐步完善医保规章制度体系，进一步优化医保管理。

同时，财务部门要加强对医保基金的管控，依据实际情况调整医保策略，在保证医保基金安全性的前提下，最大限度地提供医疗服务。

四、提高医院财务管理信息化水平世界已进入信息化时代，传统的财务管理方式已无法满足现代化医院的需求。

医院财务管理要更向着信息化和数字化方向发展。

加强医院财务管理工作的几点建议5篇

加强医院财务管理工作的几点建议5篇第1篇示例：近年来，医院财务管理工作越来越受到重视，良好的财务管理不仅可以提高医院的运营效率，还可以确保医院的财务稳定。

现实中仍然存在着一些问题和挑战，如何加强医院财务管理工作，提升其管理水平和效率，成为摆在医院管理者面前的重要课题。

下面我们就针对这一问题，提出几点建议。

建议加强医院的财务规范管理。

财务规范管理是医院财务管理的基础，它体现了医院对财务管理的重视程度和管理水平。

医院应建立完善的财务管理制度和流程，明确财务管理的职责和权限，规范各项财务活动的程序和要求。

医院还应加强内部控制，防范和化解财务风险，确保财务数据的真实性和准确性。

建议加强医院的预算管理。

预算管理是医院经营管理的重要手段，通过编制和执行预算，可以有效控制医院的支出，合理分配资源，实现财务收支平衡。

医院应根据实际情况，制定科学合理的预算计划，确保各项支出得到合理控制，避免出现超支和浪费现象。

在执行预算过程中，医院应建立监督机制，及时调整预算方案，保证财务预算的准确性和及时性。

建议加强医院的成本管理。

成本管理是医院财务管理的重要内容，它关系到医院的经营效益和发展空间。

医院应建立完善的成本核算体系，实时监控各项成本的发生和变动，及时分析成本构成和变动趋势，找出成本控制的破口和改进措施，降低总体成本并提高经营效益。

医院还应优化资源配置，合理利用现有资源，降低成本浪费，提高综合效益。

第四，建议加强医院的财务分析。

财务分析是医院财务管理的核心内容，通过对财务数据的分析和比对，可以发现财务运营中存在的问题和风险，为决策者提供科学依据。

医院应建立常态化的财务分析机制，及时梳理和分析各项财务指标，发现经营状况和问题，并提出改进建议。

医院还应加强与其他部门的协作和沟通，形成合力，共同推动医院的财务管理工作。

加强医院财务管理工作，需要全院上下的共同努力和密切配合。

只有通过制度建设和管理创新，提升管理水平和效率，才能更好地保障医院的财务安全和健康发展。

医院财务工作总结及工作计划(精选10篇)

医院财务工作总结及工作计划医院财务工作总结及工作计划一、工作目标和任务作为医院财务工作负责人，我的工作目标主要是确保医院财务工作稳健可靠，保证医院运转的资金充裕、合理分配、合法合规，并且提高财务管理效率，把财务管理变得更加科学化和智能化。

为实现这些目标，我的任务主要包括以下几个方面：1.建立和完善医院财务管理制度体系，制定财务管理规定，提高财务制度执行水平。

2.做好资金管理工作，控制资金使用风险，保障医院正常运转。

3.加强会计核算和财务报表管理，确保会计工作准确、及时、完整。

4.加强成本核算和费用控制，降低医疗成本，提高效益和竞争力。

5.加强税务管理，提高利润率和纳税合规度。

二、工作进展和完成情况在过去的一年里，我和我的团队付出了很多努力，在各项工作中取得了一些进展和成果。

首先是制度建设方面，我们制定了一系列的财务管理规定和工作流程，加强了各项制度的执行力度，全面提高了财务管理的效率和准确性。

第二是资金管理方面，我们加强了财务预算和资金调度，做到了全年各项业务资金需求的稳定满足，保持了急需资金的及时到位。

第三是会计核算和财务报表管理方面，我们对会计人员进行了培训，财务报表的准确性和及时性得到了保障。

第四是成本核算和费用控制，我们通过全面推行成本控制制度、标准化操作流程和统一材料管理等，全年实现了单位固定成本的有效降低。

第五是税务管理方面，我们严格遵守各项税收法规和税务政策，加强了税务筹划和管理，全年纳税合规度得到提升。

三、工作难点及问题在进行财务管理工作的过程中，还存在一些难点和问题。

主要有以下几个方面：1.医疗收入和成本核算系统有待进一步完善。

2.资金使用规范有待进一步加强，加强资金监管和使用风险控制。

3.财务制度执行力度可以进一步加强，确保实际操作和制度规定的一致性。

4.税务管理需要更好地结合实践情况，加强税收筹划。

5.财务人才队伍建设还需加强，提高财务人员的素质。

四、工作质量和压力医院财务工作是一项关键性工作，涉及到医院的运营和发展。

医院2024财务工作计划（5篇）

医院2024财务工作计划一、市场环境及机遇分析市场环境近年来，随着人民生活水平的提高和人们对健康的关注度增加，医疗服务需求不断增加。

同时，老龄化问题也逐渐显现，对医疗资源的需求越来越大。

机遇分析根据市场环境的变化，医院财务部门应积极把握机遇，提高财务运营水平。

因此，我们制定了以下财务工作计划。

二、财务目标及策略财务目标1. 提高财务运营效率，降低成本支出；2. 提升资金使用效益，增强资金运作能力；3. 加强财务风险管理，确保医院财务安全。

策略1. 优化财务流程，提高工作效率；2. 加强与其他部门的沟通协作，优化资源配置；3. 加强内部控制，防范财务风险。

三、主要工作计划1. 财务预算管理制定年度预算计划，确保资金使用合理、效益最大化；定期监控预算执行情况，及时调整预算计划；加强预算控制，控制支出，提高资金使用效益。

2. 费用管理优化费用结构，提高费用效益；加强费用预测与控制，降低费用支出；建立费用核算和审批制度，加强费用管理。

3. 资金管理加强现金流预测与管理，提高资金利用率；优化资金配置，提高资金使用效益；建立资金监控制度，加强资金风险管理。

4. 财务报表管理建立健全的财务报表制度，及时准确地提供财务数据；加强财务报表分析，提供决策参考；加强与审计部门的合作，确保财务报表真实准确。

5. 财务风险管理加强内部控制，防范财务风险，确保医院财务安全；建立风险评估机制，识别风险点，制定相应应对措施；定期开展财务审核工作，确保财务合规。

四、执行步骤和时间安排1. 制定年度财务预算计划：____年10月-____年11月；2. 财务预算监控与调整：2024年1月-2024年12月；3. 优化费用管理制度：____年12月-2024年1月；4. 加强资金管理与监控：2024年1月-2024年12月；5. 完善财务报表管理机制：2024年1月-2024年6月；6. 加强财务风险管理机制：2024年1月-2024年12月。

医院财务管理工作总结(四篇)

医院财务管理工作总结我来到医院已有一年多了，期间在院长的领导下，在科长的指导下，以全面落实预算管理，强基础，抓规范，充分发挥财务管理在医院管理中的核心作用，各项财务工作有了明显提高，现将这今年的工作开展情况总结如下。

一、增强全员的预算管理意识根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时听取院长指导思想，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。

在费用控制方面，采取科室协调统筹的方式，将手机、座机费、办公费、医用耗材费和科室水电费定额控制，节约最优、超支自负，培养了职员的节约意识。

采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。

在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。

在职员借款还款方面，规定了借款必须于出发后十五日内还款，并将其写入科室方针目标，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。

通过预算管理这一有效的管理手段，职员的规范意识进一步增强，促进了各项工作的开展。

二、提高自身的财会业务水平同时，我积极参加各种形式的学习，努力提高涉及财务管理的各方面水平。

财务科成员就是要把提高自身素质当成是能否胜任工作，能否提高财务管理水平的头等大事，我深谙此理，故积极进取，努力学习，争取在明年考取会计师初级职称，为干好医院财务工作提供更高标准的素质保证。

三、促进财务基础管理水平的提高随着医院管理的进一步深入，财务的管理职能逐渐增强。

为加大责任制考核力度，保证责任制的____，我协同院行政办公室及医务科一起积极参与考核，严格按责任制考核兑现，保证了各项工作的顺利开展。

体现了责任制的严肃性与公正性。

在财务管理工作中，最重要的一点就是采取了工作质量与方针目标的考核机制，将管理的要求与重点，纳入工作质量与方针目标考核。

制定了医院会计、库管方针的目标及工作质量考核的标准，将科室费用预算、职员借款写入方针目标。

医院如何做好财务工作总结

医院如何做好财务工作总结
医院作为一个重要的医疗机构，财务工作的重要性不言而喻。

良好的财务管理
不仅能够保障医院的正常运转，还能够为医院的发展提供有力支持。

那么，医院如何做好财务工作呢？以下是一些总结和建议。

首先，医院需要建立健全的财务管理制度。

这包括制定财务管理制度和流程，
明确财务管理的责任部门和人员，建立健全的财务管理制度和内部控制制度，确保财务管理的规范性和透明度。

其次，医院需要加强财务监管和审计工作。

医院应该建立健全的财务监管机制，加强对财务工作的监督和审计，及时发现和纠正财务管理中的问题和漏洞，确保财务管理的合规性和安全性。

再次，医院需要加强财务预算和控制。

医院应该根据实际情况，制定科学合理
的财务预算，加强对预算执行情况的监控和控制，确保财务预算的合理性和有效性，避免财务支出的浪费和滥用。

最后，医院需要加强财务信息化建设。

财务信息化是提高财务管理效率和水平
的重要手段，医院应该加强财务信息化建设，提高财务管理的自动化水平，提高财务数据的准确性和及时性，为医院的发展提供有力的财务支持。

总之，医院要做好财务工作，需要建立健全的财务管理制度，加强财务监管和
审计，加强财务预算和控制，加强财务信息化建设，从而保障医院的财务安全和发展。

只有这样，医院才能更好地为患者提供优质的医疗服务，为社会健康事业做出更大的贡献。

医院财务预算管理工作的开展及建议5篇

医院财务预算管理工作的开展及建议5篇篇1一、引言在当前医疗市场竞争日趋激烈的环境下，医院财务管理工作的重要性日益凸显。

财务预算管理作为医院财务管理的核心环节，对于提升医院经济效益、社会效益及市场竞争力具有关键作用。

本文将围绕医院财务预算管理工作展开详细论述，并提出相关建议，以期促进医院财务预算管理工作水平的提升。

1. 提升医院经济效益：通过科学、合理的财务预算管理，可以有效降低医院运营成本，提高资金使用效率，从而提升医院的经济效益。

2. 增强医院社会效益：合理的财务预算管理有助于医院更好地履行社会责任，为患者提供优质的医疗服务，提高医院的社会声誉。

3. 提高医院市场竞争力：有效的财务预算管理有助于医院在激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展。

1. 预算管理意识不强：部分医院对财务预算管理的重视程度不够，导致预算管理工作执行不到位。

2. 预算管理制度不完善：一些医院的预算管理制度存在缺陷，影响了预算管理工作的开展。

3. 预算管理方法落后：部分医院仍采用传统的预算管理方法，难以适应现代医院管理的要求。

4. 预算执行力度不足：预算执行过程中，监控和评估机制不完善，导致预算执行力不足。

1. 强化预算管理意识：医院应加强对财务预算管理的宣传和培训，提高全体员工的预算管理意识。

2. 完善预算管理制度：建立健全预算管理制度，确保预算管理工作有章可循、有据可查。

3. 优化预算管理方法：引入先进的预算管理方法和工具，如滚动预算、零基预算等，提高预算管理的科学性和合理性。

4. 加强预算执行的监控与评估：建立预算执行监控和评估机制，定期对预算执行情况进行检查和分析，确保预算的有效执行。

5. 强化成本控制：通过细化成本核算，控制医疗成本，提高预算执行的效率。

6. 信息化建设支持：加强财务预算管理的信息化建设，利用信息化手段提高预算管理效率和准确性。

7. 建立绩效考核机制：将预算管理目标与绩效考核相结合，激励员工积极参与预算管理工作。

医院财务管理制度(12篇)

医院财务管理制度(12篇)医院财务管理制度(12篇)医院财务管理制度1一、科长职责1、在总院长领导下，主持本部日常工作，负责进行医院财务管理和财务核算工作。

2、认真贯彻执行国家财经政策、法规，核查监督财务收支、财务管理和资金使用情况，维护国有资产的安全与完整。

3、指导医疗分支机构结合实际情况，完善本单位各项财务管理办法。

4、合理组织收入，节约行政开支。

按照国家规定的支出范围和批准项目，严格控制支出。

5、组织与编制医院及医疗分支机构的综合财务预算，并监督执行。

6、经常检查各项财务制度的执行情况，检查有关会计核算的内容及有关财产帐实情况，要求会计信息真实完整。

7、会同有关部门，审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济政策制定工作。

8、负责向医院领导层报告医疗分支机构财务情况，并进行经济活动分析。

9、组织安排会计人员的继续教育、考核工作，会同有关部门制定财务人员培训计划，参与会计人员的任用、调配工作。

10、定期组织清查债权和债务，防止拖欠，严格控制欠账。

11、保证医院资金财产的`安全，协助相关部门进行经常的监督和必要的检查。

二、会计核算岗位职责1、严格遵守《会计法》及相关的财经法规，认真审核原始凭证，按有关规定填制会计凭证。

2、原始凭证审核内容：原始凭证内容是否完整，手续是否完备，是否合法，对记载不完整、不准确、不符合规定的凭证，应退回补充或更正。

3、根据经济业务内容情况和有关规定分别设置明细账，按记账规则及时登记明细账。

4、及时清理债权债务，实行会计监督，维护财经纪律。

5、按时编制会计报告，做到数字准确，内容完整，经济活动分析明了，报送及时。

6、按会计档案管理要求，装订和保管当年会计凭证、账薄和报表。

7、完成领导交给的其他工作。

三、出纳岗位职责1、严格执行国家《现金管理暂行条例》和银行结算制度。

2、有关规定，办理现金收付业务和银行结算业务，保管好库存现金及现金、银行账薄。

3、严格遵守银行核定的库存现金限额，不得以“白条”抵充库存现金，更不得挪用现金。

浅谈如何做好医院的财务管理

浅谈如何做好医院的财务管理在当今医疗行业的复杂环境下，医院的财务管理至关重要。

做好财务管理不仅可以有效控制成本和风险，还可以提高医院的盈利能力和经济效益。

本文将浅谈如何做好医院的财务管理，包括预算管理、成本控制、收入管理和风险控制。

一、预算管理预算管理是医院财务管理的基础，通过制定合理的预算计划，可以有效地控制和管理医院的财务状况。

首先，医院管理层应明确经济目标和战略规划，制定年度预算计划，并将其分解到各个部门和科室。

其次，医院应建立预算执行和监控机制，及时发现和纠正偏差，并对预算进行动态调整。

最后，医院应建立预算报告制度，及时向管理层汇报预算执行情况，以便做出决策。

二、成本控制成本控制是医院财务管理的核心内容之一。

医疗服务的成本既包括直接成本，如药品、耗材和医疗设备等费用，也包括间接成本，如人员工资和运营费用等。

要做好成本控制，首先需要建立健全的成本核算体系，将各项成本逐笔分类记录，并监控成本的支出情况。

其次，医院管理层应不断优化医疗服务流程，提高资源利用效率，降低成本费用。

最后，医院可以通过与供应商进行谈判或者招标采购等方式，降低药品、耗材和设备的采购成本。

三、收入管理收入管理是医院财务管理的关键环节。

医疗服务的收入主要来自医保、自费和商业保险等渠道。

要做好收入管理，医院可以采取以下措施。

首先，医院应加强医保政策的研究和学习，掌握最新的政策规定，确保医疗服务可以正常报销。

其次，医院应建立健全的收费管理制度，规范医疗服务的收费标准和流程。

同时，医院也应定期进行收费标准的调整，以适应市场需求和医疗服务的实际情况。

最后，医院可以通过与商业保险公司进行合作，拓宽收入渠道，增加自费和商业保险的收入。

四、风险控制风险控制是医院财务管理的重要内容。

医院面临的风险主要包括市场风险、经营风险和信用风险等。

要做好风险控制，医院可以从以下几个方面入手。

首先，医院应建立健全的内部控制制度，实施风险分析和评估，及时发现和应对风险问题。