论如何加强医院财务管理
浅论如何加强医院财务预算管理
Ｐ Ａ Ｔ ＥＤＳ Ｕ ＳＯ Ｒ Ｃ Ｉ Ｉ Ｓ ＩＮ Ｃ Ｃ
在市 场 经 济体 Ｓ Ｔ ，财 务 预 算 管 理 作 为财 务 管理 的 主 要 内 Ｅ Ｊ 容 ，贯 穿 于 医院 财 务 管理 的 方 方 面 面 ，对 医院 的发 展 有 着 非 常 重 要 的 作 用 ，对 此 ．需要 牢 固 掌 握 强 化 财 务 预 算 管 理 的基 本 手 段 ，抓 好 四个 抓 手
投 融 资 的方 向 、数 量 、 时 间 等 方 面 的 筹 财 务 目标 。 划 ，是 对 医院 资金 流 动流 出通 盘 的 、长 期 的谋 划 财 务 战略 在综 合 考虑 未 来投 资 环 些 经 济 活 动 应 该 或 不 应 该 发 生 ：第 五 通过 对财务预 算管理奖惩过 程的控制 ．
３ 明确 各个科室 的经济责任
财 务 预 算 控 制 需 要 把 医 院 经 营 目标 可 以激 励 或 约 束 哪 些 经 济 活动 发生 。
境和 自身优 势 的基 础 上确 定 ，并 随 着未 来 从 最 高 管 理 层 向 最 低 操 作 层 逐 层 分 解 内外 环境 的改 变而 改 变 。财务 战 略是 建 立 最 终 落 实 到每 一 个 科 室 的 收入 和 支 出 预 在财 务预 算 的 基础 之 上 为更 好 地控 制 医 算 ．从 而 把 经 营 目标 分 解 到 医 院 内部 上
１ ．支 持 医 院 财 务 战 略 ，有 效 指 导 务 目标 由理 想 变 成 现 实 。此 外 ，通 过 财 制 ．可 以 允 许 或 不 允 许 哪 些 经 济 活 动 的
资金 运 行
医院 的财务战略分 为投资战略 筹 标 准 。将 实 际 数 与 预 算 数 对 比 ，可 及 时 过 程 的控 制 ．可 以 了 解 哪 些 经 济 活 动 已
如何做好医院财务管理工作
如何做好医院财务管理工作医院财务管理是医院经营的重要一环，对于保障医院经济效益、提高医疗服务质量有着至关重要的作用。
如何做好医院财务管理工作是医院管理中必不可少的一部分，以下从以下几个方面来谈一下如何做好医院财务管理工作。
一、建立科学的财务管理制度财务管理制度是管理过程的基础，建立科学的财务管理制度是医院财务管理的重要一步。
在制度建设中，需要制定基本财务管理制度、收支管理制度、审计制度等，确保所有财务管理工作符合国家财务管理条例和医院制度规定。
二、合理规划财务预算财务预算是财务管理中最为重要的环节之一，通过合理规划医院的财务预算，能够更加清晰的了解医院的经济状况，并提高财务管理效率。
在制定财务预算中，需要考虑到医院的经济发展状况、投入产出比率、资金来源、资金管理等一系列问题，做出依据实际情况的科学决策。
三、加强资金监管和风险控制建立完善的资金监管和风险控制制度，也是保障医院财务安全的重要手段。
在资金监管上，不仅要加强对医院资产的评估和管理，也要规范医院和家庭成员的消费行为。
同时，加强风险管理，预防和减少潜在的财务损失，保障财务安全。
四、加强内外部沟通交流内部沟通交流的重要性，相信每一位医护人员都非常清楚。
财务管理人员不仅需与医院管理层和部门沟通交流，也要主动和医护人员沟通，共同维护医院的财务安全。
此外，与外部合作伙伴也需保持良好的沟通，保证医院外的资金往来安全有序。
五、引进现代化的财务管理技术随着科技的不断发展，财务管理也不断发生改变。
因此，引入现代化的财务管理技术是医院财务管理的重要环节。
例如，采用电子化的财务管理系统，能够快速验证、整合和更新财务数据，节约管理成本，提高管理效率。
总之，医院财务管理工作的重要性不言而喻，为做好医院财务管理工作，需要不断完善财务管理制度，规划财务预算，加强资金监管、风险控制，加强内外部沟通交流，引进现代化的财务管理技术等一系列工作。
希望以上几点思路能够对财务管理人员提供一定的参考。
加强医院财务管理工作的几点建议
加强医院财务管理工作的几点建议随着医院管理水平的不断提高和医疗技术的不断发展，医院面临着更加严峻的财务管理挑战。
加强医院财务管理工作，不仅可以提高医院的整体运营效率，还能确保医院的可持续发展。
针对当前医院财务管理工作存在的问题和困难，提出以下几点建议：一、建立科学的财务管理制度医院是一个复杂的组织体系，需要有科学的财务管理制度来指导其财务活动。
建议医院建立健全的会计核算制度和财务管理制度，明确各项财务管理工作的程序和责任，规范各类财务收支的管理和监督。
要注重内部控制和风险管理，加强对资金、资产和成本的管理，确保医院财务活动的合规性和稳健性。
二、加强财务信息化建设随着信息技术的发展，财务信息系统已成为医院财务管理的重要工具。
建议医院加强财务信息化建设，提高财务管理的效率和准确性。
可以引入先进的财务管理软件，实现财务数据的电子化处理和管理，同时建立完善的数据安全和备份机制，确保财务信息的可靠性和安全性。
三、强化财务预算管理财务预算是医院财务管理的重要手段，可以帮助医院合理规划和控制财务活动。
建议医院加强财务预算管理，建立科学的预算编制和执行机制，提高资金使用效率和财务风险控制能力。
要注重预算执行的监督和考核，及时发现和解决预算执行中存在的问题和困难。
四、优化收支管理医院的收入主要来自医疗服务和药品销售等，支出主要用于人员工资、设备采购和日常经营等。
建议医院加强收支管理，积极优化收入结构和控制成本支出，提高财务收支的平衡能力和盈利能力。
可以通过合理调整医疗服务价格、推广高附加值的医疗服务项目、加强药品采购管理等措施，提高收入水平；可以通过优化人员编制、降低非必要支出、优化设备使用等措施，控制支出水平。
五、加强财务监督和审计财务监督和审计是医院财务管理的重要环节，可以有效防止财务违规和经济损失。
建议医院加强财务监督和审计工作，建立健全的内部监督机制和外部审计机制，加强对财务活动的全面监督和审计，发现和纠正财务管理中的问题和风险。
加强医院财务管理工作的几点建议
加强医院财务管理工作的几点建议全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：加强医院财务管理工作是医院管理工作中十分重要的一个方面。
医院的财务管理工作的好坏，直接关系到医院的经济效益和发展。
为了加强医院财务管理工作，提高医院的经济效益，我们可以从以下几个方面进行改进和提升。
应当加强医院的财务管理人员的队伍建设。
医院的财务管理人员是医院财务管理工作的中坚力量，他们的专业素养和工作能力直接关系到医院财务管理工作的质量。
医院应当加强对财务管理人员的培训和学习，不断提高其专业水平和工作能力。
医院还应当加强对财务管理人员的激励机制，提高他们的工作积极性和责任心，使他们能够更好地履行好财务管理工作。
应当完善医院的财务管理制度和内部控制体系。
医院的财务管理制度是医院财务管理工作的依据和保障，其完善与否直接关系到医院财务管理工作的规范和有效性。
医院应当加强对财务管理制度的改进和完善，建立健全财务管理制度，规范财务管理行为，保障医院财务管理工作的规范和有效进行。
医院还应当加强对内部控制体系的建设，健全内部控制机制，提高财务管理的风险控制能力，保障医院的财务安全。
应当加强医院的财务监督和审计工作。
医院的财务监督和审计工作是医院财务管理工作的重要环节，其主要任务是对医院的财务收支情况和使用情况进行监督和审计，保障医院财务管理工作的规范和合法进行。
医院应当加强对财务监督和审计工作的组织和管理，严格执行相关规定，加强对财务收支情况的监督和审计，保障医院财务管理工作的规范和合法进行。
应当加强医院的财务信息化建设。
财务信息化是现代化管理的必然要求，其主要任务是通过信息技术手段，对财务管理工作进行科学管理和控制，提高工作效率和质量。
医院应当加强对财务信息化建设的投入和管理，加强对财务信息化系统的建设和维护，提高其运行效率和稳定性，为医院的财务管理工作提供有力的保障。
第二篇示例：随着医疗行业的不断发展，医院管理面临着越来越多的挑战，其中财务管理工作更是一项重要的工作内容。
提高医院财务管理水平与对策思考
提高医院财务管理水平与对策思考随着医院的不断发展壮大，医院的财务管理已经成为医院管理的重要组成部分。
合理的财务管理对于医院的发展起着至关重要的作用。
本文就提高医院财务管理水平与对策思考进行探讨。
1. 强化财务管理意识医院领导和财务人员要加强财务管理意识的培养，把财务管理放在更加重要的位置上，把财务管理工作作为医院管理的一个重要内容来看待。
2. 完善医院班子建设医院班子建设要成为财务管理中一个重要的环节，必须把医院财务管理的整体情况和财务管理人员的素质、能力和职业道德纳入到考核系统中。
同时，要完善医院班子建设的体制机制，使财务管理工作能有更好地开展。
3. 加强沟通协调医院内部在财务管理方面的沟通协调应变得更加充分和顺畅。
各个科室要积极主动地与财务管理处进行更多的沟通和协调，加强信息和意见的交流，提高工作质量和效率。
4. 提高人员素质医院财务工作人员需要具有较高的素质和专业知识，要不断学习财务管理相关知识，充分了解医院财务管理的具体实践操作，并能够随时应对不同的工作需求。
对策思考1. 建立规范的管理体制医院应目标明确，任务职责明确，建立财务管理的规范化管理体制，制订切实可行的制度规定，做好组织架构与人事流动，防止出现财务管理中人事混乱或权责不清的情况。
医院财务管理要建立财务预算管理制度，明确收支的标准和时间，预算要实事求是，不过度扩大收支规模，控制成本同时增加收益。
同时，要对不合理的预算进行及时调整，做到预算管理科学、严格、高效。
3. 及时调整收费制度医院财务管理还应根据实际情况及时调整收费制度，制定合理的收费标准，防止出现财务风险，并在收费过程中加强管理，严格执行收费规定，确保医疗费用安全合理。
4. 加强资产管理医院财务管理应重视资产管理，建立完善的现金管理制度，做好收支、清洁财物的登记和管理，控制资产的流动和使用，加强安全保障，杜绝资产损失和浪费。
总之，医院财务管理的重要性不言而喻，要从根本上提高医院财务管理水平，必须加强财务管理意识的培养，完善医院班子建设、加强沟通协调，提高人员素质等方面入手。
加强精细化管理 健全公立医院财务支出内控
加强精细化管理健全公立医院财务支出内控随着我国医疗卫生事业的快速发展，公立医院财务支出管理面临着越来越严峻的挑战。
为了有效控制医院财务支出，加强精细化管理，健全财务支出内控，成为当前公立医院管理的重要课题。
本文旨在探讨如何加强精细化管理，健全公立医院财务支出内控，以提高医院财务管理水平，确保医疗资源的合理利用，保障患者权益。
一、加强精细化管理1. 精准预算：建立科学合理的预算制度，将医疗服务项目、人力成本、行政支出等各方面的费用进行详细分解，确保每一笔支出都有明确的预算依据，避免出现预算超支或者预算空白的情况。
2. 费用清单管理：建立完善的费用清单管理制度，规范医疗费用开支，对于每一项费用进行严格审核和核对，杜绝虚报、套取医疗费用的现象发生。
3. 诊疗项目审批：对医疗服务项目进行审批管理，确保每项诊疗项目都有严格的审批程序和依据，避免出现医疗服务项目盲目增加的情况。
4. 人力资源成本控制：合理控制人力资源成本，做好人力资源成本的核算和分析工作，制定科学的人力资源成本控制方案，确保医院的人力资源使用效率。
5. 行政支出精细化管理：对医院的行政支出进行详细分析和管理，合理控制行政支出的增长，加大行政支出的透明度，提高行政支出的使用效益。
二、健全财务支出内控1. 建立健全的财务内控制度：根据医院的财务支出特点，制定健全的财务内控制度，包括审批流程、审批权限、财务监管等方面的规定，确保财务支出的合规性和规范性。
2. 深化财务审批流程：加大对医院财务支出审批流程的深化，确保每一笔财务支出都经过严格的审批程序，杜绝违规支出。
3. 强化财务监管：建立健全的财务监管机制，对医院的财务支出进行严格的监控和管理，及时发现和处理财务风险，确保财务支出的安全性和稳定性。
4. 加强财务信息披露：加大对医院财务支出信息的披露力度，提高财务支出的透明度，让医院的各方利益相关者对财务支出有清晰的了解，提高医院的金融信用和声誉。
加强医院财务管理工作的几点建议
加强医院财务管理工作的几点建议医院财务管理工作对医院的发展和稳定运行至关重要。
在当前医疗行业竞争日趋激烈的环境下，加强医院财务管理工作显得尤为重要。
以下是几点关于加强医院财务管理工作的建议：1. 强化财务信息化管理：医院应加大财务信息化建设力度，提高财务信息化系统的应用水平。
通过信息化系统，实现财务数据的实时查看、分析和监控，提高财务信息的准确性和及时性。
还应加强财务数据的安全管理，确保财务信息的保密性。
2. 健全财务内控制度：医院应建立完善的财务内控制度，明确财务管理的责任和权限，加强对财务活动的监督和控制。
具体来说，可以加强会计核算制度、财务预算管理制度、收支管理制度及财务报告制度的建设，规范财务管理流程，减少财务风险。
3. 加强财务预算管理：医院应做好财务预算工作，制定合理的财务预算，确保财务收支的平衡和合理使用资金。
财务预算管理应该与医院发展规划相结合，对医疗服务、设备采购、人员编制等进行合理的经费安排和使用，为医院的发展提供有力的经济支撑。
4. 建立风险管理机制：医院财务部门应制定有效的风险管理制度，做好风险评估和风险控制工作。
加强对收费、报销、采购、招投标等财务活动的监督和审计，防范财务风险的发生。
加强财务报表的审查和分析，及时发现和解决财务问题。
5. 提高财务人员素质：医院财务部门应加大对财务人员的培训和学习力度，提高财务人员的素质和能力。
财务人员应不断提升专业知识，关注行业动态和政策法规变化，提高财务管理的理论水平和操作能力。
要加强团队协作，形成高效的工作团队。
6. 加强财务监督和审计：医院应加强对财务管理工作的监督和审计，定期进行财务内部审计和外部审计，发现和纠正财务管理中的问题和不规范行为。
还可以借鉴其他医院的先进经验，进行经验交流和借鉴，提高财务管理工作的水平。
加强医院财务管理工作对于医院的发展和稳定运行至关重要。
通过加强财务信息化管理、健全财务内控制度、加强财务预算管理、建立风险管理机制、提高财务人员素质、加强财务监督和审计等措施，可以提高医院财务管理的水平，为医院的发展提供有力的支持。
加强医院财务管理工作的几点建议8篇
加强医院财务管理工作的几点建议8篇第1篇示例：近年来，我国医疗卫生事业取得了长足的发展，医院财务管理工作也迎来了新的挑战和机遇。
作为医院管理中不可或缺的一环，财务管理工作的完善与加强至关重要。
下面就加强医院财务管理工作的几点建议进行探讨。
加强财务信息化建设。
随着信息技术的不断发展，财务信息化已成为提高工作效率和管理水平的重要手段。
建议医院加强财务信息系统的建设和应用，实现财务数据的数字化管理和实时监控。
通过建立完善的财务系统，可以提高财务管理的透明度和准确性，减少数据错误和丢失，提高工作效率。
加强财务内部控制。
建议医院建立健全的内部审计和控制制度，制定规范的财务管理制度和流程，加强对经费使用、收支管理、财务报表等方面的监督和管理。
加强对财务人员的培训和管理，提高其风险意识和责任意识，防范和减少财务风险的发生。
加强医保费用管理。
医保费用是医院经济收入的重要组成部分，对于提高医院财务管理水平，降低医疗成本、提高医疗质量都至关重要。
建议医院加强对医保费用的核算、使用和监督，提高对医保政策的了解和适应，规范医保费用的使用，防范医保欺诈和滥用，有效控制医保费用的支出，提高医院的经济效益。
加强收入管理和成本控制。
医院作为社会福利机构，经营管理中既要考虑患者的切身利益，又要提高效益和盈利能力。
建议医院加强对收入的管理和核算，优化收费制度，加强对医疗服务项目定价的管理，促进医院收入的合理增长。
加强成本控制，提高医疗资源的利用效率，降低医疗成本，实现医疗质量和经济效益的双赢。
加强风险管理和投资收益。
在医院经营管理中，随着医疗技术的进步和医疗需求的不断增长，医院面临着来自内部和外部的多种风险，包括经济风险、政策风险、医疗风险等。
建议医院加强对各类风险的评估和防范，建立风险管理机制和体系，提高医院的抗风险能力。
加强资产管理和投资收益，合理配置资金，寻找投资收益较高的渠道，增加医院的资产收益。
加强医院财务管理工作，需要全院上下的共同努力和合作。
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论如何加强医院财务管理医院财务管理是医院经济工作的核心,它既是医院经营管理工作一个独立的方面,又是一项综合性很强的管理工作。
它以货币作为统一的计量单位,对医院资金的筹集、运用和分配等资金运动进行计划、组织、协调、控制、指挥和考核,但是,在实际工作中,如何真正发挥财务管理在医院发展中的作用是一个值得探讨的问题。
从筹资管理、预算管理、投资管理、营运资金管理、成本管理、固定资产管理和财务分析评价等方面,简要阐述如何加强医院财务管理,以保证医院持续健康地发展。
标签：财务管理医院强化1 引言财务管理是一项综合性的价值管理工作。
在计划经济体制下,我国财务管理工作没有得到应有的重视相关理论也十分贫乏。
十一届三中全会以来,这种状况有所改变,财务管理的重要性逐步被人们所认识,财务管理理论研究也开始活跃起来。
一些财务理论研究工作者在社会主义市场经济理论指导下,借鉴西方财务管理理论进行了大胆的扬弃,对构建适应社会主义市场经济发展要求的新的财务管理理论进行了有益的探索并将其应用于实践中。
许多行业都把加强财务管理作为单位管理工作的一项重要内容来抓,医院也不例外。
医院要想以优质、高效、低耗赢得市场份额,除了加强医院的业务质量管理外,更要加强医院的财务管理。
2 医院财务管理的内涵医院财务管理是医院经济工作的核心。
它既是医院经营管理工作一个独立的方面,又是一项综合性很强的管理工作。
它以货币作为统一的计量单位,将各种不同的实物形态进行有效的综合,对医院有关资金的筹集、运用和分配等资金运动进行计划、组织、协调、控制、指挥和考核,调整与财务活动并存的相关利益方的冲突,约束和激励各方的行为,避免相互间的逆向选择和道德风险,这就保证了医院的经营活动得以顺利进行。
3 医院财务管理存在的主要问题筹资管理不善,风险管理意识不强,在银行借贷、融资问题上没有正确分析研究项目效益等;预算不合理,无法实现资金合理配置,在预算编制过程中,没有遵循收支统管、统筹兼顾、积极稳妥的原则,对医院的实际情况、资金状况,对重点建设、发展的项目,在资金安排上给予优先,没对不合理的支出结构进行调整,以实现医疗资源的科学配置;投资风险意识不强,造成资金浪费,严重影响医院经济正常运行。
如对医院的投资项目,在进行投资时无进行科学论证:一方面考虑给医院带来的投资回报,另一方面考虑给医院带来的投资风险;营运资金的管理不善,内部各项管理制度不严,如今药品、材料、物资的采购工作的透明不够高,材料、物资的科室浪费较大,每年医疗欠款,特别交通事故欠款较多等,造成直接经济损失很大;成本核算不科学,只是简单表面收支两条线,无法达到完全成本核算,提高资源利用效率。
对材料消耗、水、电消耗、分务费消耗等没实现事前控制;对服务质量、单位成本费用等无进行量化考核,无实现成本的全过程控制等;固定资产管理投资方向不科学,没有正确细致分析病人的多少、医疗资源配置,尤其盲目大量基建和大型先进医疗设备的投资,谋求发展的同时,造成资源的闲置浪费,利用效益不好;财务分析没有做到事实求是的原则,无法给工作规划提供科学的依据;卫生财会人员整体素质不高,执行财经纪律不严,监督不严,管理意识不强。
4 加强医院财务管理的措施4.1 加强筹资管理,拓宽融资渠道资金筹集是医院向外部有关单位、个人或医院内部筹集资金的一种财务活动。
目前,我国卫生资源短缺,一些医院为了解决自身资金不足的矛盾,采用这种方式获得资金,主要用于更新设备、改善医院办院条件。
为了避免卫生资源的浪费,医院在资金筹集过程中就要充分考虑筹资风险。
4.1.1 慎密研究资金的使用方向,合理确定资金的需要量医院的资金需求量往往是不断波动的,医院财务人员要认真分析医疗活动状况,采用一定的方法,确定资金的使用方向,预测资金的需要数量。
这样,既能避免因资金短缺影响医疗服务活动的正常进行,又能防止因资金筹集过多造成的资金闲置。
4.1.2 认真选择筹资的来源,力求降低资金成本无论是新建医院,还是正常经营的医院都面临着资金的筹集问题。
资金可以从多渠道、用多种方式来筹集,但不同来源的资金其取得的难易程度、使用时间的长短各不相同,也决定了资金成本的高低。
为此,医院要积极拓宽融资渠道,选择经济方便的资金来源,力求降低资金成本。
4.1.3 适当安排自有资金的比例,适度负债医院适度负债可以缓解医院资金紧张的矛盾。
但负债过多,则会发生较大的财务风险,甚至由于丧失偿债能力使医院无法正常运转。
因此,医院要适度负债,合理掌握资产负债率,减少财务风险。
4.2 加强预算管理,实现资源的合理配置医院预算是根据医院事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,是对计划年度内医院收支规模、结构和资渠道所做的预计,是计划年度内医院各项经营活动计划和任务在财务收支上的具体反映,是医院财务管理的重要内容。
它既是医院进行经营活动的财力保证,也是医院进行财务管理的基本依据。
因此,必须重视和加强预算的编制工作。
在预算编制过程中,不仅要正确体现和贯彻国家有关方针、政策和规章制度,而且必须遵循收支统管、统筹兼顾、积极稳妥的原则,必须充分考虑医院的实际情况、资金状况,对重点建设、发展的项目,在资金安排上要给予优先,对不合理的支出结构要进行调整,以实现医疗资源的科学配置。
编制预算的目的是控制支出,合理安排支出。
为此,财务部门要根据年度经费的额度层层分解下达、逐级执行把关。
预算内经费支出仍然要履行审批手续,审批权限根据额度的大小,通过分级授权控制。
预算外经费支出和追加预算必须由部门提出书面申请,经职能部门论证,由医院行政办公会议讨论通过。
对预算执行情况要建立考核、报告制度,由财务部门的分级预算执行情况按季考核,对项目预算执行情况根据进度进行中期、末期考核,并将考核结果定期向预算执行部门通报。
预算年度结束,财务部门必须向职代会提前预算执行情况报告,并揭示非常事项不可控因素对预算执行的影响,为下年度预算的编制提供依据。
4.3 加强投资管理,控制投资风险医院的投资包括内部投资和外部投资两部分。
内部投资主要是指为了保证医院经营过程的连续性和扩大经营规模,而进行的各种投资——主要是固定资产投资。
其目的是提高医疗质量,增强医院的竞争能力。
外部投资是指医院在不影响主营业务的情况下,利用自身优势,以货币资金、实物和无形资产等形式,向其他单位或院办企、事业单位的投资。
其目的是获取一定的经济利益。
这既符合医院自身的特点,也符合社会主义市场经济体制下卫生事业发展的需要。
但是无论哪种投资,在为医院带来效益的同时,或多或少地也会给医院带来一定的投资风险。
因此,医院在进行投资时必须认真分析影响投资决策的各种因素,科学地进行可行性分析论证。
对医院的投资项目,一方面要考虑给医院带来的投资回报;另一方面也要考虑给医院带来的投资风险。
4.4 加强营运资金的管理,完善内部各项管理制度营运资金又称营运资本,一般是指流动资产减流动负债后的余额。
对营运资金的管理,也就是对流动资产和流动负债的管理。
医院的经营活动无不涉及营運资金的范畴。
因此,对营运资金的管理就显得十分重要。
首先,加强货币资产的管理和控制,建立健全货币资产的内部控制制度,保证货币资产的安全和完善;加强日常管理,保持货币资产的适当存量,提高资金的利用效率和使用效率;保证货币资产的收支平衡,使医院有足够的支付能力,避免发生财务危机。
其次,加强就收款项的管理和控制尽量减少应收款项在流动资产中的比重,积级组织应收款项的催收,监督应收款项的收回,做好坏帐损失的准备。
再次,加强药品、材料、物资的采购管理,采购必须按批准的计划采购,必须实行公开招标的方式,成立采购组织,由有关部门参加,增加采购工作的透明度,折扣、让利公开;建立健全药品、材料、物资验收、人库、出库制度、定期盘点制度和盘盈盘亏报告制度;正确计算药品、材料、物资的储备定额,并进行合理分配。
最后,加强对流动负债的管理,流动负债是指需要在一年或者超过一年的一个营业周期内偿还的债务。
流动负债又称短期融资,具有成本低、偿还期短的特点,必须认真进行管理,否则,将使企业承受较大的风险。
流动负债主要包括以下项目:短期借款、应付票据、应付账款、应付工资、应付税金及未交利润等。
医院要结合实际情况,分门别类管理,既要控制风险,又要使收益最大化,既要保证流动负责的利用效率,又不能损害医院的信誉。
4.5 加强成本核算,提高资源利用效率经济体制改革促进医院的管理模式从“政策依整型”转向“市场导向型”。
只有建立健全内容激励机制与约束机制,加强以成本预测、成本控制、成本核算、绩效评估为主要内容的成本管理,有效利用人力、物力、财力等资源,提高效率、降低成本,最大限度为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务,才能提高医院的竞争力和占有医疗市场的份额。
成本核算首先要制定行之有效的科室成本核算办法,包括建立成本核算组织和成本管理网络;规范核算的收入、费用项目;健全成本核算制度;建立责任成本考核体系、成本分析评价体系和成本信息反馈体系。
成本核算的目的是控制支出、节能降耗、降低服务营运成本。
4.6 加强固定资产管理,提高使用效益医院的因定资产主要包括房屋建筑物、专业设备、一般设备、图书和其他设备等,是医院经营活动的物质基础。
固定资产的数量决定医院规模的大小、固定资产中的专业设备反映着医院的诊疗水平和服务能力。
近年来,随着市场竞争的日趋激烈,许多医院在竞争中赢得先机,通过不同形式加大对固定资产的投资,尤其对房屋和大型先进医疗设备的投资。
这就需要医院在谋求发展的同时,加强对医院固定资产的管理,充分提高固定资产的利用效果。
4.6.1 严格实行招标制度,科学安排固定资产的投向医院可根据自身经营的需要和财力,充分考虑技术上的先进性和适用性,严格按照程序对固定资产投资进行论证、分析、預测和决策,合理决定固定资产的投入量。
既要防止固定资产投入不足影响医疗业务活动的开展,又要防止固定资产投入过大造成资源的闲置浪费。
4.6.2 建立健全固定资产管理责任制,实行统一领导、归口分级管理医院院长负总责,专业设备由设备科负责,其他固定资产由后勤管理公司负责,落实到科室、个人、并同岗位责任制结合起来,使医院的固定资产层层有人负责,物物有人管理,形成一套严格的管理体系。
4.7 做好财务分析评分,为医院制定规划提供科学依据医院财务管理的目的是取得较好的社会效益和经常效益。
通过财务分析,可以对医院财务管理活动的效益进行评价,这既有利于总结经验,研究和掌握医院财务的规律性,又有利于改进经营管理理念,促进医院不断向前发展。
做好财务分析要做到以下几点:资料要收集充分,以防以偏概全;坚持实事求是的原则,让数据说话,以事实为佐证;采用正确的财务分析方法,揭示财务数据中所隐藏的问题。
4.8 加强提高医院财务人员素质培养教育,参与管理意识,严肃财经纪律会计呼唤诚信原则,不做假帐是每个会计人员最基本的职业道德和行为准则。