论如何加强医院财务管理
浅论如何加强医院财务预算管理
Ｐ Ａ Ｔ ＥＤＳ Ｕ ＳＯ Ｒ Ｃ Ｉ Ｉ Ｓ ＩＮ Ｃ Ｃ
在市 场 经 济体 Ｓ Ｔ ，财 务 预 算 管 理 作 为财 务 管理 的 主 要 内 Ｅ Ｊ 容 ，贯 穿 于 医院 财 务 管理 的 方 方 面 面 ，对 医院 的发 展 有 着 非 常 重 要 的 作 用 ，对 此 ．需要 牢 固 掌 握 强 化 财 务 预 算 管 理 的基 本 手 段 ，抓 好 四个 抓 手
投 融 资 的方 向 、数 量 、 时 间 等 方 面 的 筹 财 务 目标 。 划 ，是 对 医院 资金 流 动流 出通 盘 的 、长 期 的谋 划 财 务 战略 在综 合 考虑 未 来投 资 环 些 经 济 活 动 应 该 或 不 应 该 发 生 ：第 五 通过 对财务预 算管理奖惩过 程的控制 ．
３ 明确 各个科室 的经济责任
财 务 预 算 控 制 需 要 把 医 院 经 营 目标 可 以激 励 或 约 束 哪 些 经 济 活动 发生 。
境和 自身优 势 的基 础 上确 定 ，并 随 着未 来 从 最 高 管 理 层 向 最 低 操 作 层 逐 层 分 解 内外 环境 的改 变而 改 变 。财务 战 略是 建 立 最 终 落 实 到每 一 个 科 室 的 收入 和 支 出 预 在财 务预 算 的 基础 之 上 为更 好 地控 制 医 算 ．从 而 把 经 营 目标 分 解 到 医 院 内部 上
１ ．支 持 医 院 财 务 战 略 ，有 效 指 导 务 目标 由理 想 变 成 现 实 。此 外 ，通 过 财 制 ．可 以 允 许 或 不 允 许 哪 些 经 济 活 动 的
资金 运 行
医院 的财务战略分 为投资战略 筹 标 准 。将 实 际 数 与 预 算 数 对 比 ，可 及 时 过 程 的控 制 ．可 以 了 解 哪 些 经 济 活 动 已
如何做好医院财务管理工作
如何做好医院财务管理工作医院财务管理是医院经营的重要一环，对于保障医院经济效益、提高医疗服务质量有着至关重要的作用。
如何做好医院财务管理工作是医院管理中必不可少的一部分，以下从以下几个方面来谈一下如何做好医院财务管理工作。
一、建立科学的财务管理制度财务管理制度是管理过程的基础，建立科学的财务管理制度是医院财务管理的重要一步。
在制度建设中，需要制定基本财务管理制度、收支管理制度、审计制度等，确保所有财务管理工作符合国家财务管理条例和医院制度规定。
二、合理规划财务预算财务预算是财务管理中最为重要的环节之一，通过合理规划医院的财务预算，能够更加清晰的了解医院的经济状况，并提高财务管理效率。
在制定财务预算中，需要考虑到医院的经济发展状况、投入产出比率、资金来源、资金管理等一系列问题，做出依据实际情况的科学决策。
三、加强资金监管和风险控制建立完善的资金监管和风险控制制度，也是保障医院财务安全的重要手段。
在资金监管上，不仅要加强对医院资产的评估和管理，也要规范医院和家庭成员的消费行为。
同时，加强风险管理，预防和减少潜在的财务损失，保障财务安全。
四、加强内外部沟通交流内部沟通交流的重要性，相信每一位医护人员都非常清楚。
财务管理人员不仅需与医院管理层和部门沟通交流，也要主动和医护人员沟通，共同维护医院的财务安全。
此外，与外部合作伙伴也需保持良好的沟通，保证医院外的资金往来安全有序。
五、引进现代化的财务管理技术随着科技的不断发展，财务管理也不断发生改变。
因此，引入现代化的财务管理技术是医院财务管理的重要环节。
例如，采用电子化的财务管理系统，能够快速验证、整合和更新财务数据，节约管理成本，提高管理效率。
总之，医院财务管理工作的重要性不言而喻，为做好医院财务管理工作，需要不断完善财务管理制度，规划财务预算，加强资金监管、风险控制，加强内外部沟通交流，引进现代化的财务管理技术等一系列工作。
希望以上几点思路能够对财务管理人员提供一定的参考。
加强医院财务管理工作的几点建议
加强医院财务管理工作的几点建议随着医院管理水平的不断提高和医疗技术的不断发展，医院面临着更加严峻的财务管理挑战。
加强医院财务管理工作，不仅可以提高医院的整体运营效率，还能确保医院的可持续发展。
针对当前医院财务管理工作存在的问题和困难，提出以下几点建议：一、建立科学的财务管理制度医院是一个复杂的组织体系，需要有科学的财务管理制度来指导其财务活动。
建议医院建立健全的会计核算制度和财务管理制度，明确各项财务管理工作的程序和责任，规范各类财务收支的管理和监督。
要注重内部控制和风险管理，加强对资金、资产和成本的管理，确保医院财务活动的合规性和稳健性。
二、加强财务信息化建设随着信息技术的发展，财务信息系统已成为医院财务管理的重要工具。
建议医院加强财务信息化建设，提高财务管理的效率和准确性。
可以引入先进的财务管理软件，实现财务数据的电子化处理和管理，同时建立完善的数据安全和备份机制，确保财务信息的可靠性和安全性。
三、强化财务预算管理财务预算是医院财务管理的重要手段，可以帮助医院合理规划和控制财务活动。
建议医院加强财务预算管理，建立科学的预算编制和执行机制，提高资金使用效率和财务风险控制能力。
要注重预算执行的监督和考核，及时发现和解决预算执行中存在的问题和困难。
四、优化收支管理医院的收入主要来自医疗服务和药品销售等，支出主要用于人员工资、设备采购和日常经营等。
建议医院加强收支管理，积极优化收入结构和控制成本支出，提高财务收支的平衡能力和盈利能力。
可以通过合理调整医疗服务价格、推广高附加值的医疗服务项目、加强药品采购管理等措施，提高收入水平；可以通过优化人员编制、降低非必要支出、优化设备使用等措施，控制支出水平。
五、加强财务监督和审计财务监督和审计是医院财务管理的重要环节，可以有效防止财务违规和经济损失。
建议医院加强财务监督和审计工作，建立健全的内部监督机制和外部审计机制，加强对财务活动的全面监督和审计，发现和纠正财务管理中的问题和风险。
加强医院财务管理工作的几点建议
加强医院财务管理工作的几点建议全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：加强医院财务管理工作是医院管理工作中十分重要的一个方面。
医院的财务管理工作的好坏，直接关系到医院的经济效益和发展。
为了加强医院财务管理工作，提高医院的经济效益，我们可以从以下几个方面进行改进和提升。
应当加强医院的财务管理人员的队伍建设。
医院的财务管理人员是医院财务管理工作的中坚力量，他们的专业素养和工作能力直接关系到医院财务管理工作的质量。
医院应当加强对财务管理人员的培训和学习，不断提高其专业水平和工作能力。
医院还应当加强对财务管理人员的激励机制，提高他们的工作积极性和责任心，使他们能够更好地履行好财务管理工作。
应当完善医院的财务管理制度和内部控制体系。
医院的财务管理制度是医院财务管理工作的依据和保障，其完善与否直接关系到医院财务管理工作的规范和有效性。
医院应当加强对财务管理制度的改进和完善，建立健全财务管理制度，规范财务管理行为，保障医院财务管理工作的规范和有效进行。
医院还应当加强对内部控制体系的建设，健全内部控制机制，提高财务管理的风险控制能力，保障医院的财务安全。
应当加强医院的财务监督和审计工作。
医院的财务监督和审计工作是医院财务管理工作的重要环节，其主要任务是对医院的财务收支情况和使用情况进行监督和审计，保障医院财务管理工作的规范和合法进行。
医院应当加强对财务监督和审计工作的组织和管理，严格执行相关规定，加强对财务收支情况的监督和审计，保障医院财务管理工作的规范和合法进行。
应当加强医院的财务信息化建设。
财务信息化是现代化管理的必然要求，其主要任务是通过信息技术手段，对财务管理工作进行科学管理和控制，提高工作效率和质量。
医院应当加强对财务信息化建设的投入和管理，加强对财务信息化系统的建设和维护，提高其运行效率和稳定性，为医院的财务管理工作提供有力的保障。
第二篇示例：随着医疗行业的不断发展，医院管理面临着越来越多的挑战，其中财务管理工作更是一项重要的工作内容。
提高医院财务管理水平与对策思考
提高医院财务管理水平与对策思考随着医院的不断发展壮大，医院的财务管理已经成为医院管理的重要组成部分。
合理的财务管理对于医院的发展起着至关重要的作用。
本文就提高医院财务管理水平与对策思考进行探讨。
1. 强化财务管理意识医院领导和财务人员要加强财务管理意识的培养，把财务管理放在更加重要的位置上，把财务管理工作作为医院管理的一个重要内容来看待。
2. 完善医院班子建设医院班子建设要成为财务管理中一个重要的环节，必须把医院财务管理的整体情况和财务管理人员的素质、能力和职业道德纳入到考核系统中。
同时，要完善医院班子建设的体制机制，使财务管理工作能有更好地开展。
3. 加强沟通协调医院内部在财务管理方面的沟通协调应变得更加充分和顺畅。
各个科室要积极主动地与财务管理处进行更多的沟通和协调，加强信息和意见的交流，提高工作质量和效率。
4. 提高人员素质医院财务工作人员需要具有较高的素质和专业知识，要不断学习财务管理相关知识，充分了解医院财务管理的具体实践操作，并能够随时应对不同的工作需求。
对策思考1. 建立规范的管理体制医院应目标明确，任务职责明确，建立财务管理的规范化管理体制，制订切实可行的制度规定，做好组织架构与人事流动，防止出现财务管理中人事混乱或权责不清的情况。
医院财务管理要建立财务预算管理制度，明确收支的标准和时间，预算要实事求是，不过度扩大收支规模，控制成本同时增加收益。
同时，要对不合理的预算进行及时调整，做到预算管理科学、严格、高效。
3. 及时调整收费制度医院财务管理还应根据实际情况及时调整收费制度，制定合理的收费标准，防止出现财务风险，并在收费过程中加强管理，严格执行收费规定，确保医疗费用安全合理。
4. 加强资产管理医院财务管理应重视资产管理，建立完善的现金管理制度，做好收支、清洁财物的登记和管理，控制资产的流动和使用，加强安全保障，杜绝资产损失和浪费。
总之，医院财务管理的重要性不言而喻，要从根本上提高医院财务管理水平，必须加强财务管理意识的培养，完善医院班子建设、加强沟通协调，提高人员素质等方面入手。
加强精细化管理 健全公立医院财务支出内控
加强精细化管理健全公立医院财务支出内控随着我国医疗卫生事业的快速发展，公立医院财务支出管理面临着越来越严峻的挑战。
为了有效控制医院财务支出，加强精细化管理，健全财务支出内控，成为当前公立医院管理的重要课题。
本文旨在探讨如何加强精细化管理，健全公立医院财务支出内控，以提高医院财务管理水平，确保医疗资源的合理利用，保障患者权益。
一、加强精细化管理1. 精准预算：建立科学合理的预算制度，将医疗服务项目、人力成本、行政支出等各方面的费用进行详细分解，确保每一笔支出都有明确的预算依据，避免出现预算超支或者预算空白的情况。
2. 费用清单管理：建立完善的费用清单管理制度，规范医疗费用开支，对于每一项费用进行严格审核和核对，杜绝虚报、套取医疗费用的现象发生。
3. 诊疗项目审批：对医疗服务项目进行审批管理，确保每项诊疗项目都有严格的审批程序和依据，避免出现医疗服务项目盲目增加的情况。
4. 人力资源成本控制：合理控制人力资源成本，做好人力资源成本的核算和分析工作，制定科学的人力资源成本控制方案，确保医院的人力资源使用效率。
5. 行政支出精细化管理：对医院的行政支出进行详细分析和管理，合理控制行政支出的增长，加大行政支出的透明度，提高行政支出的使用效益。
二、健全财务支出内控1. 建立健全的财务内控制度：根据医院的财务支出特点，制定健全的财务内控制度，包括审批流程、审批权限、财务监管等方面的规定，确保财务支出的合规性和规范性。
2. 深化财务审批流程：加大对医院财务支出审批流程的深化，确保每一笔财务支出都经过严格的审批程序，杜绝违规支出。
3. 强化财务监管：建立健全的财务监管机制，对医院的财务支出进行严格的监控和管理，及时发现和处理财务风险，确保财务支出的安全性和稳定性。
4. 加强财务信息披露：加大对医院财务支出信息的披露力度，提高财务支出的透明度，让医院的各方利益相关者对财务支出有清晰的了解，提高医院的金融信用和声誉。
加强医院财务管理工作的几点建议
加强医院财务管理工作的几点建议医院财务管理工作对医院的发展和稳定运行至关重要。
在当前医疗行业竞争日趋激烈的环境下，加强医院财务管理工作显得尤为重要。
以下是几点关于加强医院财务管理工作的建议：1. 强化财务信息化管理：医院应加大财务信息化建设力度，提高财务信息化系统的应用水平。
通过信息化系统，实现财务数据的实时查看、分析和监控，提高财务信息的准确性和及时性。
还应加强财务数据的安全管理，确保财务信息的保密性。
2. 健全财务内控制度：医院应建立完善的财务内控制度，明确财务管理的责任和权限，加强对财务活动的监督和控制。
具体来说，可以加强会计核算制度、财务预算管理制度、收支管理制度及财务报告制度的建设，规范财务管理流程，减少财务风险。
3. 加强财务预算管理：医院应做好财务预算工作，制定合理的财务预算，确保财务收支的平衡和合理使用资金。
财务预算管理应该与医院发展规划相结合，对医疗服务、设备采购、人员编制等进行合理的经费安排和使用，为医院的发展提供有力的经济支撑。
4. 建立风险管理机制：医院财务部门应制定有效的风险管理制度，做好风险评估和风险控制工作。
加强对收费、报销、采购、招投标等财务活动的监督和审计，防范财务风险的发生。
加强财务报表的审查和分析，及时发现和解决财务问题。
5. 提高财务人员素质：医院财务部门应加大对财务人员的培训和学习力度，提高财务人员的素质和能力。
财务人员应不断提升专业知识，关注行业动态和政策法规变化，提高财务管理的理论水平和操作能力。
要加强团队协作，形成高效的工作团队。
6. 加强财务监督和审计：医院应加强对财务管理工作的监督和审计，定期进行财务内部审计和外部审计，发现和纠正财务管理中的问题和不规范行为。
还可以借鉴其他医院的先进经验，进行经验交流和借鉴，提高财务管理工作的水平。
加强医院财务管理工作对于医院的发展和稳定运行至关重要。
通过加强财务信息化管理、健全财务内控制度、加强财务预算管理、建立风险管理机制、提高财务人员素质、加强财务监督和审计等措施，可以提高医院财务管理的水平，为医院的发展提供有力的支持。
加强医院财务管理工作的几点建议8篇
加强医院财务管理工作的几点建议8篇第1篇示例：近年来，我国医疗卫生事业取得了长足的发展，医院财务管理工作也迎来了新的挑战和机遇。
作为医院管理中不可或缺的一环，财务管理工作的完善与加强至关重要。
下面就加强医院财务管理工作的几点建议进行探讨。
加强财务信息化建设。
随着信息技术的不断发展，财务信息化已成为提高工作效率和管理水平的重要手段。
建议医院加强财务信息系统的建设和应用，实现财务数据的数字化管理和实时监控。
通过建立完善的财务系统，可以提高财务管理的透明度和准确性，减少数据错误和丢失，提高工作效率。
加强财务内部控制。
建议医院建立健全的内部审计和控制制度，制定规范的财务管理制度和流程，加强对经费使用、收支管理、财务报表等方面的监督和管理。
加强对财务人员的培训和管理，提高其风险意识和责任意识，防范和减少财务风险的发生。
加强医保费用管理。
医保费用是医院经济收入的重要组成部分，对于提高医院财务管理水平，降低医疗成本、提高医疗质量都至关重要。
建议医院加强对医保费用的核算、使用和监督，提高对医保政策的了解和适应，规范医保费用的使用，防范医保欺诈和滥用，有效控制医保费用的支出，提高医院的经济效益。
加强收入管理和成本控制。
医院作为社会福利机构，经营管理中既要考虑患者的切身利益，又要提高效益和盈利能力。
建议医院加强对收入的管理和核算，优化收费制度，加强对医疗服务项目定价的管理，促进医院收入的合理增长。
加强成本控制，提高医疗资源的利用效率，降低医疗成本，实现医疗质量和经济效益的双赢。
加强风险管理和投资收益。
在医院经营管理中，随着医疗技术的进步和医疗需求的不断增长，医院面临着来自内部和外部的多种风险，包括经济风险、政策风险、医疗风险等。
建议医院加强对各类风险的评估和防范，建立风险管理机制和体系，提高医院的抗风险能力。
加强资产管理和投资收益，合理配置资金，寻找投资收益较高的渠道，增加医院的资产收益。
加强医院财务管理工作，需要全院上下的共同努力和合作。
加强医院财务管理工作的几点建议6篇
加强医院财务管理工作的几点建议6篇篇1随着我国医疗卫生事业的快速发展，医院财务管理工作的重要性日益凸显。
为了提升医院的管理水平和服务质量，加强医院财务管理工作至关重要。
本文将从以下几个方面提出加强医院财务管理的建议。
一、完善财务管理制度医院应建立健全财务管理制度，确保财务工作的规范化和制度化。
首先，制定详细的财务管理流程和规范，明确各部门职责和权限，确保财务工作的顺利进行。
其次，建立内部审计制度，对财务工作进行全面监督，确保财务信息的真实性和准确性。
最后，加强财务风险管理，建立健全风险预警机制，提高医院抵御风险的能力。
二、强化预算管理预算管理是医院财务管理的重要组成部分。
医院应强化预算管理，确保预算的合理性、科学性和可操作性。
首先，建立健全预算管理制度，明确预算的编制、审批、执行和考核等流程。
其次，加强预算执行的监督和管理，确保预算的严肃性和权威性。
最后，根据医院的实际情况和发展战略，科学编制预算，提高预算的针对性和有效性。
三、加强成本核算成本核算是医院财务管理的基础工作。
医院应加强成本核算，确保医疗服务的成本真实、准确。
首先，建立健全成本核算制度，明确成本核算的对象、范围和方法。
其次，加强成本核算的基础工作，如数据采集、分类和汇总等，确保成本核算的准确性和可靠性。
最后，将成本核算与预算管理、绩效管理相结合，为医院的决策提供有力支持。
四、推进信息化建设信息化建设是提高医院财务管理效率和质量的关键。
医院应积极推进信息化建设，实现财务管理的信息化、数字化和智能化。
首先，建立财务管理信息系统，实现财务数据的集中管理和实时更新。
其次，加强信息安全管理，确保财务数据的安全性和完整性。
最后，通过信息化建设，实现财务与业务的一体化管理，提高财务管理效率和质量。
五、提高人员素质医院财务管理的质量取决于财务人员的素质和能力。
医院应提高财务人员的素质和能力，打造专业化、高素质的财务团队。
首先，加强财务人员的职业道德教育，提高财务人员的责任心和使命感。
加强医院财务管理工作的几点建议8篇
加强医院财务管理工作的几点建议8篇篇1随着我国医疗卫生事业的快速发展，医院财务管理工作的重要性日益凸显。
加强医院财务管理，对于提升医院运营效率、保障医疗质量、维护患者权益具有重要意义。
针对当前医院财务管理工作中存在的一些问题，本文提出以下几点建议。
一、完善财务管理制度1. 制定全面的财务管理规章制度。
医院应依据国家相关法律法规，结合医院实际情况，制定一套完整的财务管理规章制度，明确财务操作流程、岗位职责和权限，确保财务工作的规范性和有效性。
2. 建立财务监督机制。
设立专门的财务监督机构，对医院财务活动进行实时监控，确保财务数据的真实性和准确性。
二、强化预算管理1. 实施全面预算管理。
医院应建立全面的预算管理制度，对医院各项收支进行预算控制，确保医院运营在预算范围内进行。
2. 加强预算执行的刚性约束。
严格执行预算，对预算外支出进行严格审批，防止预算超支现象的发生。
三、提升财务管理信息化水平1. 推广使用财务管理软件。
运用现代信息技术手段，推广使用财务管理软件，实现财务数据的实时更新和共享，提高财务管理工作效率。
2. 加强数据安全管理。
建立健全数据安全管理制度，加强数据安全防护，确保财务数据的安全性和完整性。
四、加强成本控制1. 实施成本核算。
建立成本核算制度，对医院各项运营活动进行成本核算，识别成本控制的关键环节，为成本控制提供依据。
2. 开展成本分析。
定期对医院成本进行分析，找出成本变动的原因，提出降低成本的措施，提高医院的经济效益。
五、加强人才培养和团队建设1. 加强财务人才培养。
通过培训、引进等方式，提高财务人员的专业素养和业务能力，为财务管理工作提供人才保障。
2. 打造高效的财务团队。
加强团队建设和协作，提高团队凝聚力和执行力，确保财务管理工作的高效运行。
六、深化医疗服务与财务管理的融合1. 将医疗服务与财务管理相结合。
医疗服务是医院的核心业务，财务管理应紧密围绕医疗服务展开，为医疗服务提供有力的财务支持。
加强医院财务管理工作的几点建议5篇
加强医院财务管理工作的几点建议5篇第1篇示例：近年来，医院财务管理工作越来越受到重视，良好的财务管理不仅可以提高医院的运营效率，还可以确保医院的财务稳定。
现实中仍然存在着一些问题和挑战，如何加强医院财务管理工作，提升其管理水平和效率，成为摆在医院管理者面前的重要课题。
下面我们就针对这一问题，提出几点建议。
建议加强医院的财务规范管理。
财务规范管理是医院财务管理的基础，它体现了医院对财务管理的重视程度和管理水平。
医院应建立完善的财务管理制度和流程，明确财务管理的职责和权限，规范各项财务活动的程序和要求。
医院还应加强内部控制，防范和化解财务风险，确保财务数据的真实性和准确性。
建议加强医院的预算管理。
预算管理是医院经营管理的重要手段，通过编制和执行预算，可以有效控制医院的支出，合理分配资源，实现财务收支平衡。
医院应根据实际情况，制定科学合理的预算计划，确保各项支出得到合理控制，避免出现超支和浪费现象。
在执行预算过程中，医院应建立监督机制，及时调整预算方案，保证财务预算的准确性和及时性。
建议加强医院的成本管理。
成本管理是医院财务管理的重要内容，它关系到医院的经营效益和发展空间。
医院应建立完善的成本核算体系，实时监控各项成本的发生和变动，及时分析成本构成和变动趋势，找出成本控制的破口和改进措施，降低总体成本并提高经营效益。
医院还应优化资源配置，合理利用现有资源，降低成本浪费，提高综合效益。
第四，建议加强医院的财务分析。
财务分析是医院财务管理的核心内容，通过对财务数据的分析和比对，可以发现财务运营中存在的问题和风险，为决策者提供科学依据。
医院应建立常态化的财务分析机制，及时梳理和分析各项财务指标，发现经营状况和问题，并提出改进建议。
医院还应加强与其他部门的协作和沟通，形成合力，共同推动医院的财务管理工作。
加强医院财务管理工作，需要全院上下的共同努力和密切配合。
只有通过制度建设和管理创新，提升管理水平和效率，才能更好地保障医院的财务安全和健康发展。
关于加强医院经济管理防范医院财务风险
关于加强医院经济管理防范医院财务风险随着医疗事业的迅速发展，医院的经济管理面临了越来越多的挑战和风险。
医院财务是医疗机构经济管理中最重要的部分，也是最容易发生风险的领域之一。
为了确保医院财务的安全，加强医院经济管理防范医院财务风险就成为了迫在眉睫的任务。
1.加强医院财务的内部管理。
医院要建立完善的财务管理制度，明确财务管理的责任，确保各个环节、每个部门都能有效的进行财务管理工作。
同时，医院还需要加强内部控制，建立健全的内部审计制度，及时发现和纠正财务管理中存在的问题，降低财务风险。
同时，医院应建立健全的财务监督机制，加强对财务人员的培训和监督，确保财务操作的合规性和规范性。
2.加强与供应商的合作和管理。
医院作为一个运营单位，需要与各类供应商进行合作，而供应商的质量和价格直接影响到医院的财务状况。
因此，医院需要建立起供应商管理制度，制定供应商评估和合作标准，与供应商建立起长期稳定的合作关系。
同时，医院还要加强对供应商资质和信誉的审查，确保医院与供应商之间的合作安全可靠。
医院还可以通过与供应商签订合同、建立先进的供应链管理系统等方式，降低财务风险。
3.加强对医疗服务的成本控制和管理。
医疗服务是医院的核心业务，也是财务风险最大的领域之一。
医疗服务的成本包括医疗设备的购置成本、人员工资和医药费用等，对这些成本进行合理的控制和管理，对于降低财务风险有着至关重要的作用。
医院可以通过与厂家洽谈价格、选择性购买医疗设备、加强员工培训和管理等方式节约成本；同时，医院还可以通过制定合理的收费标准、建立医保系统和医疗费用结算机制等方式，降低患者负担，提高医院的收入和财务状况。
4.加强医院财务的信息化建设。
在当今信息化发展迅速的时代，医院财务管理也不能落后。
医院可以通过引入先进的财务管理软件，建立起财务信息化管理系统，实现财务管理的信息化、自动化和规范化。
通过信息化建设，医院可以更加准确地掌握财务状况，预测和分析财务风险，及时做出决策，降低财务风险。
加强医院财务管理的方法以及措施
加强医院财务管理的方法以及措施医院财务管理的加强方法和措施非常重要，可以帮助医院实现财务目标、提高财务绩效，确保医疗服务的稳定运营。
以下是一些加强医院财务管理的方法和措施：1.建立健全财务管理制度和流程：医院应建立科学、规范的财务管理制度和流程，包括预算编制、财务报表审核、审计程序等。
这样可以确保资金的合理利用和财务信息的准确性。
2.提高财务分析和决策能力：医院应加强财务人员的培训和专业能力提升，使其具备较强的财务分析和决策能力，能够根据财务数据提供科学的财务建议和决策支持。
3.完善财务制度和内部控制：医院应完善财务制度和内部控制，确保财务活动的合规性和规范性。
包括建立预算控制制度、资金管理制度、收支管理制度等，确保资金的有效使用和风险的控制。
4.加强成本控制和费用管理：医院应建立成本核算体系，全面了解医疗服务的成本结构和费用构成，通过成本管控和费用管理，降低医疗服务成本，提高盈利能力。
可以通过制定费用预算、控制医疗服务的不必要费用、优化资源配置等方式来实现成本控制和费用管理。
5.加强收入管理和费用收取：医院应建立健全收入管理制度，确保通过合理收费和规范流程，实现收入最大化。
加强对医疗服务收费的监控和认证，提高收费透明度和公正性，防止收费违规和腐败行为的发生。
6.引入现代财务管理技术：医院应引入先进的财务管理技术，如ERP 系统、财务数据分析软件等，提高财务管理的效率和准确性。
通过信息化手段，实现财务数据的实时更新和分析，及时掌握财务状况和经营情况。
7.建立绩效评价体系：医院应建立科学的绩效评价体系，通过对各项指标的监控和分析，评估医院的财务绩效和经营效益。
可以借鉴行业内的绩效评价标准，对医院的财务和经营进行定期评估，及时调整经营策略和管理方式。
8.加强财务信息披露和沟通：医院应加强财务信息的披露和沟通，提高信息透明度和公开性。
及时向管理层和股东报告财务状况和经营情况，为决策提供准确、及时的财务信息。
医院加强财会监督管理计划(3篇)
第1篇一、前言随着我国医疗卫生事业的快速发展，医院作为医疗服务的主要提供者，其财务状况直接关系到医疗服务的质量和医院的可持续发展。
为了确保医院财务的规范运作，提高财务管理水平，防范财务风险，本计划旨在加强医院财会监督管理，确保医院财务安全、合规、高效。
二、背景分析1. 医院财务风险：近年来，医院财务风险事件频发，如违规支出、资产流失、资金挪用等，严重影响了医院的正常运营和发展。
2. 财务管理不规范：部分医院财务管理制度不健全，财务人员素质参差不齐，导致财务管理水平不高。
3. 监督机制不完善：医院内部监督机制不健全，外部监督力度不够，难以有效防范和化解财务风险。
三、目标与原则1. 目标：通过加强财会监督管理，提高医院财务管理水平，确保医院财务安全、合规、高效。
2. 原则：（1）依法依规：严格遵守国家法律法规和财务制度，确保财务管理合法合规。
（2）公开透明：加强财务信息公开，提高财务透明度，接受社会监督。
（3）权责明确：明确各部门、各岗位的财务职责，强化责任追究。
（4）预防为主：加强财务风险防范，提高风险应对能力。
四、具体措施1. 完善财务管理制度（1）建立健全财务管理制度体系，确保各项财务活动有章可循。
（2）加强财务制度执行力度，定期开展财务制度执行情况检查。
（3）对财务制度进行动态调整，适应医院发展需求。
2. 加强财务人员队伍建设（1）提高财务人员素质，加强业务培训，提高财务管理水平。
（2）完善财务人员选拔任用机制，选拔具备职业道德、业务能力和责任心的财务人员。
（3）加强财务人员考核，严格奖惩制度，激发工作积极性。
3. 强化财务监督（1）设立专门的财务监督机构，负责全院财务监督工作。
（2）加强对财务活动的监督，确保各项财务活动合法合规。
（3）定期开展财务审计，发现问题及时整改。
（4）加强对外部审计机构的监管，确保审计质量。
4. 提高财务信息化水平（1）推进财务信息化建设，实现财务数据共享和业务流程优化。
加强医院财务管理工作的几点建议
加强医院财务管理工作的几点建议
医院财务管理工作对医院进行合理的财务规划和资金管理非常重要。
下面是我对加强
医院财务管理工作的几点建议：
1. 设立专门的财务管理部门：医院可以设立一个专门的财务管理部门，由专业的财
务人员负责财务管理工作。
他们应具备财务知识和技能，并能够熟练操作财务软件和系
统。
2. 建立健全的财务制度和规范：医院应建立一套完善的财务制度和规范，包括财务
管理流程、财务报表制度等。
这样可以确保财务工作的规范性和准确性，提高财务管理的
效率。
3. 加强财务预算和成本控制：医院要制定财务预算，合理安排资金使用，避免资金
的浪费和盲目投入。
医院还应加强成本控制，合理控制医疗服务的成本，提高经济效益。
4. 强化资金管理和使用监督：医院应建立健全的资金管理制度，确保资金的安全和
有效利用。
医院还应对资金的使用进行监督，建立严格的审批制度和报销制度，防止资金
的滥用和侵占。
5. 提高会计和财务人员的素质：医院应加强会计和财务人员的培训，提高他们的财
务知识和专业技能。
这样可以提升财务管理人员的素质和能力，确保财务工作的准确性和
及时性。
6. 加强内部控制和风险管理：医院应建立健全的内部控制制度，加强资产、财务和
风险管理，防范和减少财务风险的发生。
医院还应加强内部审计，及时发现和纠正财务管
理中的问题。
加强医院财务管理工作需要从制度建设、人员培养、资金管理和风险控制等方面入手。
只有全面加强医院财务管理工作，才能确保医院的财务健康和长期发展。
加强医院财务管理工作的几点建议
加强医院财务管理工作的几点建议随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，医院的财务管理工作变得越来越重要。
有效的财务管理不仅可以保障医院的正常运转，还可以提高医疗服务水平，为患者提供更好的医疗服务。
加强医院财务管理工作具有重要的现实意义。
下面为大家提供一些关于加强医院财务管理工作的几点建议。
一、建立科学、规范的财务管理制度二、加强医院内部控制内部控制是保障医院财务安全和有效性的重要手段。
对于医院来说，加强内部控制意味着建立起一套完善的监督机制，能够有效地防止和发现各种违规行为和错误。
具体来说，医院可以通过加强内部审计、加强财务分工和责任划分、加强信息系统的安全性等措施，来加强医院内部控制，提高财务管理的水平。
三、建立健全的预算管理制度预算管理是医院财务管理工作的重要内容之一。
通过预算管理，可以合理安排医院收支，提高资源利用效率，保障医院正常运转。
医院应该建立健全的预算管理制度，明确预算编制的程序和要求，保证预算的科学性和合理性。
医院还应该加强对预算执行情况的监督和检查，及时发现问题并进行调整，确保预算的有效执行。
四、加强成本管理成本管理是医院财务管理工作中的重要内容，也是提高医院经济效益的关键。
医院可以通过建立成本核算制度、加强成本控制、提高资源利用效率等方式，来加强成本管理工作，降低医疗服务成本。
医院还应该注重提高医疗服务效益，提高医疗服务的品质和水平，提高收入水平，实现成本控制和质量管理的双赢。
五、推进信息化建设信息化建设是提高医院财务管理水平的重要手段。
通过信息化建设，可以实现财务数据的快速、精准和全面处理，提高财务管理的效率和效果。
信息化建设还可以推动医院的管理模式转型，实现财务管理的智能化和网络化。
医院应该加快信息化建设的步伐，完善财务管理信息系统，提高信息系统的安全性和可靠性，为医院财务管理工作提供有力的支持。
加强医院财务管理工作对于医院的可持续发展和提高医疗服务水平具有重要的意义。
医院应该积极采取一系列措施，建立健全的财务管理制度，加强内部控制，健全预算管理制度，加强成本管理，推进信息化建设，提高财务管理的效率和水平，为医院的可持续发展和提高医疗服务水平提供有力的保障。
医院财务预算管理工作的开展及建议5篇
医院财务预算管理工作的开展及建议5篇篇1一、引言在当前医疗市场竞争日趋激烈的环境下，医院财务管理工作的重要性日益凸显。
财务预算管理作为医院财务管理的核心环节，对于提升医院经济效益、社会效益及市场竞争力具有关键作用。
本文将围绕医院财务预算管理工作展开详细论述，并提出相关建议，以期促进医院财务预算管理工作水平的提升。
1. 提升医院经济效益：通过科学、合理的财务预算管理，可以有效降低医院运营成本，提高资金使用效率，从而提升医院的经济效益。
2. 增强医院社会效益：合理的财务预算管理有助于医院更好地履行社会责任，为患者提供优质的医疗服务，提高医院的社会声誉。
3. 提高医院市场竞争力：有效的财务预算管理有助于医院在激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展。
1. 预算管理意识不强：部分医院对财务预算管理的重视程度不够，导致预算管理工作执行不到位。
2. 预算管理制度不完善：一些医院的预算管理制度存在缺陷，影响了预算管理工作的开展。
3. 预算管理方法落后：部分医院仍采用传统的预算管理方法，难以适应现代医院管理的要求。
4. 预算执行力度不足：预算执行过程中，监控和评估机制不完善，导致预算执行力不足。
1. 强化预算管理意识：医院应加强对财务预算管理的宣传和培训，提高全体员工的预算管理意识。
2. 完善预算管理制度：建立健全预算管理制度，确保预算管理工作有章可循、有据可查。
3. 优化预算管理方法：引入先进的预算管理方法和工具，如滚动预算、零基预算等，提高预算管理的科学性和合理性。
4. 加强预算执行的监控与评估：建立预算执行监控和评估机制，定期对预算执行情况进行检查和分析，确保预算的有效执行。
5. 强化成本控制：通过细化成本核算，控制医疗成本，提高预算执行的效率。
6. 信息化建设支持：加强财务预算管理的信息化建设，利用信息化手段提高预算管理效率和准确性。
7. 建立绩效考核机制：将预算管理目标与绩效考核相结合，激励员工积极参与预算管理工作。
加强医院财务管理工作的几点建议5篇
加强医院财务管理工作的几点建议5篇篇1一、引言财务管理是医院管理的重要组成部分，对于医院的稳健运营和可持续发展至关重要。
随着医疗体制改革的不断深入，医院财务管理工作面临着诸多挑战与机遇。
因此，加强医院财务管理工作，提高医院财务管理的效率和效果，显得尤为重要。
二、医院财务管理现状及存在的问题当前，医院财务管理工作中存在一些问题，影响了医院财务管理的效果。
主要问题包括：1. 财务管理制度不完善，缺乏科学的财务管理体系；2. 财务管理人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业的财务管理知识和技能；3. 预算管理不够精细，预算编制和执行过程中存在随意性；4. 成本控制不到位，医疗成本持续上升，给医院经营带来压力；5. 风险管理意识薄弱，对财务风险缺乏足够的认识和防范措施。
1. 建立健全财务管理制度医院应制定完善的财务管理制度，明确财务管理的目标、原则、方法和流程。
同时，要建立科学的财务管理体系，确保财务管理工作有章可循、有据可查。
2. 提高财务管理人员素质医院应加强对财务管理人员的培训和教育，提高其专业知识和技能。
此外，要建立完善的考核机制，对财务管理人员进行定期考核，确保其具备胜任工作的能力。
3. 强化预算管理和成本控制医院应制定精细化的预算管理方案，严格控制预算编制和执行过程中的随意性。
同时，要加强成本控制，推行全面的成本管理，降低医疗成本。
4. 增强风险管理意识医院应建立完善的风险管理机制，对财务风险进行识别、评估、监控和应对。
要加强人员培训，提高全体员工的财务风险意识，确保医院财务安全。
四、实施保障措施为确保以上建议得到有效实施，需采取以下保障措施：1. 加强组织领导：医院应成立专门的财务管理领导小组，负责制定财务管理方案和决策，确保财务管理工作得到有效实施。
2. 完善考核机制：医院应建立完善的绩效考核机制，对财务管理部门和人员进行定期考核，确保其工作质量和效率。
3. 加强沟通协调：医院应加强内部各部门之间的沟通与协调，确保财务管理工作得到各部门的支持和配合。
加强医院财务管理工作的几点建议
加强医院财务管理工作的几点建议医院财务管理对于医院的可持续发展至关重要，良好的财务管理能够保证医院资金的合理利用，确保医疗服务的质量和患者的满意度。
下面是我对于加强医院财务管理工作的几点建议：1. 建立科学的财务规章制度：医院应制定完善的财务管理规章制度，明确财务管理的流程和责任分工。
明确财务部门与医疗部门的沟通流程和交接工作，加强财务部门对资金运作的监管力度。
2. 完善财务管理信息系统：医院可以引入先进的财务管理信息系统，实现财务数据的实时记录和分析。
减少人工操作的风险，提高数据处理的准确性和效率。
还可以建立统一的财务报表和分析模型，为决策者提供便捷的财务信息和判断依据。
3. 加强成本控制和预算管理：医院可以制定明确的成本控制政策，设定预算限额和费用限制，确保医院各项费用的合理性和透明度。
可以通过建立成本中心制度，将各个部门的成本进行分析和评估，为节省成本提供依据。
4. 加强医疗服务的收入管理：医院可以建立合理的医疗服务收费标准和机制，确保医院收入的合法性和透明度。
可以建立医疗服务成本核算制度，掌握医疗项目的成本和利润情况，为医疗服务的定价提供参考。
加强对医保和医疗费用结算的管理，减少费用违规和欺诈行为。
5. 强化内部控制和审计监管：医院可以完善内部控制机制，加强对财务活动的监管和审计。
建立合理的会计核算流程和岗位职责，明确各个岗位的责任和权限。
定期对医院的财务活动进行内部审计，发现问题及时纠正，防止财务风险的发生。
6. 强化人员培训和激励机制：医院可以加强对财务管理人员和相关人员的培训，提高其财务管理和应急处理的能力。
建立合理的激励机制，为财务管理人员提供合理的薪酬和晋升机会，增强其对财务管理工作的积极性和责任感。
7. 加强财务风险管理：医院应加强对财务风险的识别和管理。
通过制定财务风险评估和应对策略，及时应对可能发生的财务风险。
建立健全的内部控制和风险防范机制，减少财务风险的发生。
加强医院财务管理工作包括制定科学的财务规章制度、完善财务管理信息系统、加强成本控制和预算管理、加强医疗服务的收入管理、强化内部控制和审计监管、强化人员培训和激励机制、加强财务风险管理等方面。
浅谈如何做好医院的财务管理
浅谈如何做好医院的财务管理在当今医疗行业的复杂环境下，医院的财务管理至关重要。
做好财务管理不仅可以有效控制成本和风险，还可以提高医院的盈利能力和经济效益。
本文将浅谈如何做好医院的财务管理，包括预算管理、成本控制、收入管理和风险控制。
一、预算管理预算管理是医院财务管理的基础，通过制定合理的预算计划，可以有效地控制和管理医院的财务状况。
首先，医院管理层应明确经济目标和战略规划，制定年度预算计划，并将其分解到各个部门和科室。
其次，医院应建立预算执行和监控机制，及时发现和纠正偏差，并对预算进行动态调整。
最后，医院应建立预算报告制度，及时向管理层汇报预算执行情况，以便做出决策。
二、成本控制成本控制是医院财务管理的核心内容之一。
医疗服务的成本既包括直接成本，如药品、耗材和医疗设备等费用，也包括间接成本，如人员工资和运营费用等。
要做好成本控制，首先需要建立健全的成本核算体系，将各项成本逐笔分类记录，并监控成本的支出情况。
其次，医院管理层应不断优化医疗服务流程，提高资源利用效率，降低成本费用。
最后，医院可以通过与供应商进行谈判或者招标采购等方式，降低药品、耗材和设备的采购成本。
三、收入管理收入管理是医院财务管理的关键环节。
医疗服务的收入主要来自医保、自费和商业保险等渠道。
要做好收入管理，医院可以采取以下措施。
首先，医院应加强医保政策的研究和学习，掌握最新的政策规定，确保医疗服务可以正常报销。
其次，医院应建立健全的收费管理制度，规范医疗服务的收费标准和流程。
同时，医院也应定期进行收费标准的调整，以适应市场需求和医疗服务的实际情况。
最后，医院可以通过与商业保险公司进行合作，拓宽收入渠道，增加自费和商业保险的收入。
四、风险控制风险控制是医院财务管理的重要内容。
医院面临的风险主要包括市场风险、经营风险和信用风险等。
要做好风险控制，医院可以从以下几个方面入手。
首先，医院应建立健全的内部控制制度，实施风险分析和评估，及时发现和应对风险问题。
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论如何加强医院财务管理医院财务管理是医院经济工作的核心,它既是医院经营管理工作一个独立的方面,又是一项综合性很强的管理工作。
它以货币作为统一的计量单位,对医院资金的筹集、运用和分配等资金运动进行计划、组织、协调、控制、指挥和考核,但是,在实际工作中,如何真正发挥财务管理在医院发展中的作用是一个值得探讨的问题。
从筹资管理、预算管理、投资管理、营运资金管理、成本管理、固定资产管理和财务分析评价等方面,简要阐述如何加强医院财务管理,以保证医院持续健康地发展。
标签：财务管理医院强化1 引言财务管理是一项综合性的价值管理工作。
在计划经济体制下,我国财务管理工作没有得到应有的重视相关理论也十分贫乏。
十一届三中全会以来,这种状况有所改变,财务管理的重要性逐步被人们所认识,财务管理理论研究也开始活跃起来。
一些财务理论研究工作者在社会主义市场经济理论指导下,借鉴西方财务管理理论进行了大胆的扬弃,对构建适应社会主义市场经济发展要求的新的财务管理理论进行了有益的探索并将其应用于实践中。
许多行业都把加强财务管理作为单位管理工作的一项重要内容来抓,医院也不例外。
医院要想以优质、高效、低耗赢得市场份额,除了加强医院的业务质量管理外,更要加强医院的财务管理。
2 医院财务管理的内涵医院财务管理是医院经济工作的核心。
它既是医院经营管理工作一个独立的方面,又是一项综合性很强的管理工作。
它以货币作为统一的计量单位,将各种不同的实物形态进行有效的综合,对医院有关资金的筹集、运用和分配等资金运动进行计划、组织、协调、控制、指挥和考核,调整与财务活动并存的相关利益方的冲突,约束和激励各方的行为,避免相互间的逆向选择和道德风险,这就保证了医院的经营活动得以顺利进行。
3 医院财务管理存在的主要问题筹资管理不善,风险管理意识不强,在银行借贷、融资问题上没有正确分析研究项目效益等;预算不合理,无法实现资金合理配置,在预算编制过程中,没有遵循收支统管、统筹兼顾、积极稳妥的原则,对医院的实际情况、资金状况,对重点建设、发展的项目,在资金安排上给予优先,没对不合理的支出结构进行调整,以实现医疗资源的科学配置;投资风险意识不强,造成资金浪费,严重影响医院经济正常运行。
如对医院的投资项目,在进行投资时无进行科学论证:一方面考虑给医院带来的投资回报,另一方面考虑给医院带来的投资风险;营运资金的管理不善,内部各项管理制度不严,如今药品、材料、物资的采购工作的透明不够高,材料、物资的科室浪费较大,每年医疗欠款,特别交通事故欠款较多等,造成直接经济损失很大;成本核算不科学,只是简单表面收支两条线,无法达到完全成本核算,提高资源利用效率。
对材料消耗、水、电消耗、分务费消耗等没实现事前控制;对服务质量、单位成本费用等无进行量化考核,无实现成本的全过程控制等;固定资产管理投资方向不科学,没有正确细致分析病人的多少、医疗资源配置,尤其盲目大量基建和大型先进医疗设备的投资,谋求发展的同时,造成资源的闲置浪费,利用效益不好;财务分析没有做到事实求是的原则,无法给工作规划提供科学的依据;卫生财会人员整体素质不高,执行财经纪律不严,监督不严,管理意识不强。
4 加强医院财务管理的措施4.1 加强筹资管理,拓宽融资渠道资金筹集是医院向外部有关单位、个人或医院内部筹集资金的一种财务活动。
目前,我国卫生资源短缺,一些医院为了解决自身资金不足的矛盾,采用这种方式获得资金,主要用于更新设备、改善医院办院条件。
为了避免卫生资源的浪费,医院在资金筹集过程中就要充分考虑筹资风险。
4.1.1 慎密研究资金的使用方向,合理确定资金的需要量医院的资金需求量往往是不断波动的,医院财务人员要认真分析医疗活动状况,采用一定的方法,确定资金的使用方向,预测资金的需要数量。
这样,既能避免因资金短缺影响医疗服务活动的正常进行,又能防止因资金筹集过多造成的资金闲置。
4.1.2 认真选择筹资的来源,力求降低资金成本无论是新建医院,还是正常经营的医院都面临着资金的筹集问题。
资金可以从多渠道、用多种方式来筹集,但不同来源的资金其取得的难易程度、使用时间的长短各不相同,也决定了资金成本的高低。
为此,医院要积极拓宽融资渠道,选择经济方便的资金来源,力求降低资金成本。
4.1.3 适当安排自有资金的比例,适度负债医院适度负债可以缓解医院资金紧张的矛盾。
但负债过多,则会发生较大的财务风险,甚至由于丧失偿债能力使医院无法正常运转。
因此,医院要适度负债,合理掌握资产负债率,减少财务风险。
4.2 加强预算管理,实现资源的合理配置医院预算是根据医院事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,是对计划年度内医院收支规模、结构和资渠道所做的预计,是计划年度内医院各项经营活动计划和任务在财务收支上的具体反映,是医院财务管理的重要内容。
它既是医院进行经营活动的财力保证,也是医院进行财务管理的基本依据。
因此,必须重视和加强预算的编制工作。
在预算编制过程中,不仅要正确体现和贯彻国家有关方针、政策和规章制度,而且必须遵循收支统管、统筹兼顾、积极稳妥的原则,必须充分考虑医院的实际情况、资金状况,对重点建设、发展的项目,在资金安排上要给予优先,对不合理的支出结构要进行调整,以实现医疗资源的科学配置。
编制预算的目的是控制支出,合理安排支出。
为此,财务部门要根据年度经费的额度层层分解下达、逐级执行把关。
预算内经费支出仍然要履行审批手续,审批权限根据额度的大小,通过分级授权控制。
预算外经费支出和追加预算必须由部门提出书面申请,经职能部门论证,由医院行政办公会议讨论通过。
对预算执行情况要建立考核、报告制度,由财务部门的分级预算执行情况按季考核,对项目预算执行情况根据进度进行中期、末期考核,并将考核结果定期向预算执行部门通报。
预算年度结束,财务部门必须向职代会提前预算执行情况报告,并揭示非常事项不可控因素对预算执行的影响,为下年度预算的编制提供依据。
4.3 加强投资管理,控制投资风险医院的投资包括内部投资和外部投资两部分。
内部投资主要是指为了保证医院经营过程的连续性和扩大经营规模,而进行的各种投资——主要是固定资产投资。
其目的是提高医疗质量,增强医院的竞争能力。
外部投资是指医院在不影响主营业务的情况下,利用自身优势,以货币资金、实物和无形资产等形式,向其他单位或院办企、事业单位的投资。
其目的是获取一定的经济利益。
这既符合医院自身的特点,也符合社会主义市场经济体制下卫生事业发展的需要。
但是无论哪种投资,在为医院带来效益的同时,或多或少地也会给医院带来一定的投资风险。
因此,医院在进行投资时必须认真分析影响投资决策的各种因素,科学地进行可行性分析论证。
对医院的投资项目,一方面要考虑给医院带来的投资回报;另一方面也要考虑给医院带来的投资风险。
4.4 加强营运资金的管理,完善内部各项管理制度营运资金又称营运资本,一般是指流动资产减流动负债后的余额。
对营运资金的管理,也就是对流动资产和流动负债的管理。
医院的经营活动无不涉及营運资金的范畴。
因此,对营运资金的管理就显得十分重要。
首先,加强货币资产的管理和控制,建立健全货币资产的内部控制制度,保证货币资产的安全和完善;加强日常管理,保持货币资产的适当存量,提高资金的利用效率和使用效率;保证货币资产的收支平衡,使医院有足够的支付能力,避免发生财务危机。
其次,加强就收款项的管理和控制尽量减少应收款项在流动资产中的比重,积级组织应收款项的催收,监督应收款项的收回,做好坏帐损失的准备。
再次,加强药品、材料、物资的采购管理,采购必须按批准的计划采购,必须实行公开招标的方式,成立采购组织,由有关部门参加,增加采购工作的透明度,折扣、让利公开;建立健全药品、材料、物资验收、人库、出库制度、定期盘点制度和盘盈盘亏报告制度;正确计算药品、材料、物资的储备定额,并进行合理分配。
最后,加强对流动负债的管理,流动负债是指需要在一年或者超过一年的一个营业周期内偿还的债务。
流动负债又称短期融资,具有成本低、偿还期短的特点,必须认真进行管理,否则,将使企业承受较大的风险。
流动负债主要包括以下项目:短期借款、应付票据、应付账款、应付工资、应付税金及未交利润等。
医院要结合实际情况,分门别类管理,既要控制风险,又要使收益最大化,既要保证流动负责的利用效率,又不能损害医院的信誉。
4.5 加强成本核算,提高资源利用效率经济体制改革促进医院的管理模式从“政策依整型”转向“市场导向型”。
只有建立健全内容激励机制与约束机制,加强以成本预测、成本控制、成本核算、绩效评估为主要内容的成本管理,有效利用人力、物力、财力等资源,提高效率、降低成本,最大限度为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务,才能提高医院的竞争力和占有医疗市场的份额。
成本核算首先要制定行之有效的科室成本核算办法,包括建立成本核算组织和成本管理网络;规范核算的收入、费用项目;健全成本核算制度;建立责任成本考核体系、成本分析评价体系和成本信息反馈体系。
成本核算的目的是控制支出、节能降耗、降低服务营运成本。
4.6 加强固定资产管理,提高使用效益医院的因定资产主要包括房屋建筑物、专业设备、一般设备、图书和其他设备等,是医院经营活动的物质基础。
固定资产的数量决定医院规模的大小、固定资产中的专业设备反映着医院的诊疗水平和服务能力。
近年来,随着市场竞争的日趋激烈,许多医院在竞争中赢得先机,通过不同形式加大对固定资产的投资,尤其对房屋和大型先进医疗设备的投资。
这就需要医院在谋求发展的同时,加强对医院固定资产的管理,充分提高固定资产的利用效果。
4.6.1 严格实行招标制度,科学安排固定资产的投向医院可根据自身经营的需要和财力,充分考虑技术上的先进性和适用性,严格按照程序对固定资产投资进行论证、分析、預测和决策,合理决定固定资产的投入量。
既要防止固定资产投入不足影响医疗业务活动的开展,又要防止固定资产投入过大造成资源的闲置浪费。
4.6.2 建立健全固定资产管理责任制,实行统一领导、归口分级管理医院院长负总责,专业设备由设备科负责,其他固定资产由后勤管理公司负责,落实到科室、个人、并同岗位责任制结合起来,使医院的固定资产层层有人负责,物物有人管理,形成一套严格的管理体系。
4.7 做好财务分析评分,为医院制定规划提供科学依据医院财务管理的目的是取得较好的社会效益和经常效益。
通过财务分析,可以对医院财务管理活动的效益进行评价,这既有利于总结经验,研究和掌握医院财务的规律性,又有利于改进经营管理理念,促进医院不断向前发展。
做好财务分析要做到以下几点:资料要收集充分,以防以偏概全;坚持实事求是的原则,让数据说话,以事实为佐证;采用正确的财务分析方法,揭示财务数据中所隐藏的问题。
4.8 加强提高医院财务人员素质培养教育,参与管理意识,严肃财经纪律会计呼唤诚信原则,不做假帐是每个会计人员最基本的职业道德和行为准则。