员工工资核定表汇编汇编
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薪资核定表
人事行政部：日Fra bibliotek期：财务部
副总经理
总经理批示
以上薪资及福利内容本人已经知晓，同时本人承诺对自己的薪资福利绝对保密，如自己泄露愿接受 公司的一切处理，直至解除劳动合同给予开除。
员工确认签字：
确 认 日 期：
年月日
调薪原由 核定薪资： XXXX 元/月
部门经理： 日 期：
1、基本工资 XXXX 元/月 2、岗位工资 XXXXX 元/月
核定福利： 1、交通补贴 XX元/天 2、餐费补贴 XX元/天
薪资福利
3、全勤奖励 XXX 元/月 4、餐费补贴 XX 元/天
工资总额： 核定薪资+核定福利
社保、公积 公司承担部分依据当地最新政策执行，个人承 金： 担部分在每月工资中由公司代扣、代缴。
XXXXXXXX有限公司
姓名 毕业院校 所属部门 现岗薪资
调薪类别
员工薪资核定表
XXX
性别
X
年龄
XX
学历
本科
XX部
XXXX大学 职务 XXXXX元/月
总监
专业
计算机科学与技术
入司时间
20XX.XX.XX
岗位工龄 （月）
XX
申报薪资
XXXXX元/月
□新进员工
□晋级调薪
□年度考核
□转正调薪
□兼职补贴
□其它：
副总经理
总经理批示
以上薪资及福利内容本人已经知晓，同时本人承诺对自己的薪资福利绝对保密，如自己泄露愿接受 公司的一切处理，直至解除劳动合同给予开除。
员工确认签字：
确 认 日 期：
年月日
调薪原由 核定薪资： XXXX 元/月
部门经理： 日 期：
1、基本工资 XXXX 元/月 2、岗位工资 XXXXX 元/月
核定福利： 1、交通补贴 XX元/天 2、餐费补贴 XX元/天
薪资福利
3、全勤奖励 XXX 元/月 4、餐费补贴 XX 元/天
工资总额： 核定薪资+核定福利
社保、公积 公司承担部分依据当地最新政策执行，个人承 金： 担部分在每月工资中由公司代扣、代缴。
XXXXXXXX有限公司
姓名 毕业院校 所属部门 现岗薪资
调薪类别
员工薪资核定表
XXX
性别
X
年龄
XX
学历
本科
XX部
XXXX大学 职务 XXXXX元/月
总监
专业
计算机科学与技术
入司时间
20XX.XX.XX
岗位工龄 （月）
XX
申报薪资
XXXXX元/月
□新进员工
□晋级调薪
□年度考核
□转正调薪
□兼职补贴
□其它：
员工工资职级核定表
注： 助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金 50%至 100%之间。
办公表格之工资管理表格
办公表格之工资管理表格
员工工资职级核定表
年
姓名
月
日
职务 等级
年龄 评 定 学 历 标 准 相关 经营 其他 经营 成绩 原等 级 本
岁 3
工龄 4
年
月
日至职计
年
月
5
权 数
点 数
初中
高中
大专
硕士以上
1年
2年
3年
5 年以上
10 年以 上 10 年以 上 10 年以 上 优 合计 1. 0
1年
2年
3年
5 年以上
1年
2年
3年
5 年以上
-
丙 原评定点数
乙
甲 基本 点数
核定本薪
职务加给
全 计 主管 经办
总经理
办公表格之工资管理表格
办公表格之工资管理表格
附带：
月份
职 别 部门 姓名 主管 助 理
主管助理人员 奖金核定表
省料率 省料 奖金 效率 效率 奖金 不良率 良品率 员工流 流动率 奖金合计 奖金 动率 奖金
新员工工资核定表
培育部属能力
1．能使部属发挥问题意识及工作意欲
2．能正确地评价部属的能力及适应性，并导向正确的方向
3．能正确地掌握每个部属的优缺点，并告知本人
4．能利用刺激或更换工作的方法来消除职业倦怠症
5．能明确公布应达成的目标，并使每个人皆能达成
6．能积极地透过实际工作培育部属
7．透过权限委让，使部属发挥能力
8．不会冻结优秀的部属，一有机会必将部属外调
6．不论公私方面，皆能实行计划性的生活方式
7．以行动来配合目标意识
8．所定的目标很高，若不付出努力绝对无法达成
9．设法使部属拥有目标
10．导入目标管理制度
组织能力
1．分配工作时能考虑部属的能力问题
2．能正确掌握每个部属的优缺点
3．积极地承担困难、烦琐工作
4．努力促进团队精神
5．实施适切的权限委让制度
10．计划性、持续性地自我启发
感想
提高能力方法表
新员工工资核定表
年月日
部门
职位
姓名
入司日期
学历
毕业学校
工作经验
相关年，非相关年，共年
能力
说明
要求待遇
公司标准
按核工作
生效日期
批示
单位主管
人事经办
目标志向能力
1．经常订立长期、短期目标、并向它挑战
2．达成目标后，立刻向下一个目标挑战
3．预测将来趋势，努力达成目标
4．订定具体的计划以达成目标与方针
5．不曾辩称「公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针」
4.下决定时不会犹豫不决,延误时机
5．物、钱方面的管理十分完善，没有浪费、不均及过度的倾向
６．执行业务时能做到「迅速、正确、经济、简单
1．能使部属发挥问题意识及工作意欲
2．能正确地评价部属的能力及适应性，并导向正确的方向
3．能正确地掌握每个部属的优缺点，并告知本人
4．能利用刺激或更换工作的方法来消除职业倦怠症
5．能明确公布应达成的目标，并使每个人皆能达成
6．能积极地透过实际工作培育部属
7．透过权限委让，使部属发挥能力
8．不会冻结优秀的部属，一有机会必将部属外调
6．不论公私方面，皆能实行计划性的生活方式
7．以行动来配合目标意识
8．所定的目标很高，若不付出努力绝对无法达成
9．设法使部属拥有目标
10．导入目标管理制度
组织能力
1．分配工作时能考虑部属的能力问题
2．能正确掌握每个部属的优缺点
3．积极地承担困难、烦琐工作
4．努力促进团队精神
5．实施适切的权限委让制度
10．计划性、持续性地自我启发
感想
提高能力方法表
新员工工资核定表
年月日
部门
职位
姓名
入司日期
学历
毕业学校
工作经验
相关年，非相关年，共年
能力
说明
要求待遇
公司标准
按核工作
生效日期
批示
单位主管
人事经办
目标志向能力
1．经常订立长期、短期目标、并向它挑战
2．达成目标后，立刻向下一个目标挑战
3．预测将来趋势，努力达成目标
4．订定具体的计划以达成目标与方针
5．不曾辩称「公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针」
4.下决定时不会犹豫不决,延误时机
5．物、钱方面的管理十分完善，没有浪费、不均及过度的倾向
６．执行业务时能做到「迅速、正确、经济、简单
员工薪资核定表
年月日 员工签名:
年月日 20 年 月 日
XXXXX有限公司
□试 用期 姓名
期望薪资 工作职责:
工号 正班(26天)
员工薪资核定表
职位 加班
部门
入职日 期
元/小时 薪资总额
年月日
基本 底薪
部门主管意见:
技术职务 综合加班费
周日 加班费
行政部意见:
附加 加班费
总经理意见:
年月日 本人已经收到通知，交确认无误!
备 注:1. 2.试
年月日 员工签名:
年月日 20 年 月 日
XXXXXXXXX有限公司
□试 用期 姓名
期望薪资 工作职责:
工号 正班(26天)
员工薪资核定表
职位 加班
部门
入职日 期
元/小时 薪资总额
年月日
基本 底薪
部门主管意见:
技术职务 综合加班费
周日 加班费
行政部意见:
附加 加班费
总经理意见:
年月日 本人已经收到通知，交确认无
员工工资职级核定表
职务加给
全计
总经理主管经办
新的一年孕育着新的希望，我希望我们每一位员工都能认清当下形势，积极提高意识，认真落实到行动，对工作能够充满信心，充满激情，这种激情首先源自于对这份工作的看中对你团队的信任，如果你不信任团队，不重视工作，每天来上班消耗生命都是一种折磨，但相反，对工作积极，对团队信任，自己的心情也能好上许多，同样是干活同样是挣钱为什么不给自己创造一个愉悦点的环境呢。
员工工资职级核定表
年月日
姓名
职务
职级
出生年月
年月日
入司日期
工龄
至职计年月
评
定
标
准
说明
1
2
3
4
5
权数
点数
学历
初中
高中
大专
硕士以上
服务年资
1年
2年
3年
5年以上
10年以上
相关经营
1年
2年
3年
5年以上
10年以上
其他经营
1年
2年
3年
5年以上
10年以上
成绩
--
丙
乙
甲
优
原职级
原评定点数
基本点数
合计
1.0
本年点数
核定本薪
全计
总经理主管经办
新的一年孕育着新的希望，我希望我们每一位员工都能认清当下形势，积极提高意识，认真落实到行动，对工作能够充满信心，充满激情，这种激情首先源自于对这份工作的看中对你团队的信任，如果你不信任团队，不重视工作，每天来上班消耗生命都是一种折磨，但相反，对工作积极，对团队信任，自己的心情也能好上许多，同样是干活同样是挣钱为什么不给自己创造一个愉悦点的环境呢。
员工工资职级核定表
年月日
姓名
职务
职级
出生年月
年月日
入司日期
工龄
至职计年月
评
定
标
准
说明
1
2
3
4
5
权数
点数
学历
初中
高中
大专
硕士以上
服务年资
1年
2年
3年
5年以上
10年以上
相关经营
1年
2年
3年
5年以上
10年以上
其他经营
1年
2年
3年
5年以上
10年以上
成绩
--
丙
乙
甲
优
原职级
原评定点数
基本点数
合计
1.0
本年点数
核定本薪
工资核定表 (1)
人力资源部签字：
年月日
人力资源部
副总经理
总经理
注：1、能力说明由部门领导填写；按核工资由人力资源写。
2、此表一式两份，人力资源部和财务部各留一份。
石家庄市星光居民服务有限公司
工资核定表
年月日
姓名
到岗时间
部门及职位
生效时间
学历及专业
工作经验
相关年，非相关年，共年。
能力说明
签字：
年月日
按核工资
根据公司工资管理制度，结合此员工自身条件，现将其工资标准确定为：
试用期工资：元/月，试用期限年月日至年月日。
转正工资标准：（参照工资分配方案）
转正工资自年月开始执行。
年月日
人力资源部
副总经理
总经理
注：1、能力说明由部门领导填写；按核工资由人力资源写。
2、此表一式两份，人力资源部和财务部各留一份。
石家庄市星光居民服务有限公司
工资核定表
年月日
姓名
到岗时间
部门及职位
生效时间
学历及专业
工作经验
相关年，非相关年，共年。
能力说明
签字：
年月日
按核工资
根据公司工资管理制度，结合此员工自身条件，现将其工资标准确定为：
试用期工资：元/月，试用期限年月日至年月日。
转正工资标准：（参照工资分配方案）
转正工资自年月开始执行。
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