项目管理考核办法(2011版)

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项目推进考核办法和前期管理办法

例：如某一单位前期计划内项目为1项，前期工作做的较到位，能完成前期任务，得分计算为：
10×1.2=12分
如某一单位前期计划内项目为8项，部分项目前期做的好，部分前期做的一般，每个项目乘完成好差系数再平均计划平均系数，如为0.8，则得分计算为：
20×0.8=16分
（二）项目前期管理：0——24分
三、主要修改内容和重点条款说明
9、编制年度投资计划。政府投资项目须编制年度投资计划。项目一般在完成可行性研究报告审批后列入年度投资计划。根据社会经济发展和项目加快推进建设需要，可在可行性研究报告批复前列入年度投资计划，但须完成项目建议书审批。
三、主要修改内容和重点条款说明
9、编制年度投资计划。（现阶段，年度投资计划新开工项目大量的为前期未成熟项目，存在增列计划、追加投资、推进不力、执行不佳等问题，只有审批完成项目可行性研究报告，项目建设必要性、可行性已经明确，项目决策已经确定，接下来主要工作是完成相关手续的办理和完善项目设计，进入施工阶段，此类项目才算前期工作成熟，才能真正确保当年度开工建设。）
（一）“四个一批”项目库管理：0——15分
1、落实管理项目库的分管领导和具体责任人员，及时录入项目相关信息，得0～1分 2、主动及时保质申报储备项目，得0～5分 3、在系统中按月填报前期项目、在建项目进度情况，得0～5分 4、按项目进度及时填报项目开工报告和竣工报告，做好项目数据的修正，并录入项目竣工验收情况等，得0～4分
三、主要修改内容和重点条款说明
6、重大项目公示。在项目建议书审批前，对经济社会和环境影响重大的、社会公众普遍关注的公益性建设项目，应向社会公示有关内容，广泛征求各方面意见和建议。

项目管理绩效考核管理办法

项目绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为更好的发挥项目绩效工资的激励作用，以项目施工质量、安全生产、工程进度、项目成本和产值利润等指标为依据，以促进项目各项管理工作高效务实、职工队伍稳定发展为目的，切实提升员工的管理和专业技能水平，“做职业化员工，打造卓越执行力”，调动项目经理部人员的工作积极性和创造性，保障项目生产经营的顺利完成，结合项目实际情况，制定本管理办法。

第二条：适用范围本管理办法适用于项目部除项目领导之外的全体员工。

第三条：考核原则客观评价原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；全面考评原则：绩效考核要多方面、多渠道、多层次、多角度全方位的进行立体考评；公平公开原则：考核要力求公平，各级考核指标的制定与过程调整，对员工公开；沟通反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；持续改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对项目经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。

第二章考核体系第四条：考核对象除项目领导之外的项目全体员工。

第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。

第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度考核两种，具体以实际操作为准。

第三章考核实施第七条：考核职责成立项目绩效考核管理小组组长：XX副组长：XX XX组员：XX XX XX项目绩效考核管理小组的主要职责：1.通过绩效考核将员工和个人表现与项目的发展战略目标紧密结合起来，确保项目最终目标的实现；2.通过绩效考核，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成良好的沟通机制，增强项目的凝聚力；3.通过对员工的工作能力、工作绩效、工作业绩等客观评价，为员工的薪资调整、职位变动、培训与发展等提供有效的依据。

项目绩效考核管理小组办公室设在行政综合部，全面负责绩效考核管理工作。

项目管理各项制度及考核办法

项目管理各项制度及考核办法
项目管理的各项制度和考核办法可以包括以下内容：
1. 项目管理制度：
a. 项目立项制度：规定项目立项的流程、评审标准和责任人；
b. 项目执行制度：规定项目执行的流程、组织架构和工作内容；
c. 项目变更管理制度：规定项目变更流程、变更的审批权限和标准；
d. 项目风险管理制度：规定项目风险的识别、评估、响应和监控方法；
e. 项目质量管理制度：规定项目质量目标、质量计划和质量控制方法；
f. 项目沟通管理制度：规定项目沟通的渠道、内容和频率；
g. 项目闭环管理制度：规定项目收尾的工作内容和标准。

2. 项目管理考核办法：
a. 项目目标考核：评估项目是否完成预定目标，包括项目交付的质量、进度和成本等方面；
b. 项目风险考核：评估项目风险的管理和控制情况，包括风险的识别、评估和应对情况；
c. 项目团队协作考核：评估项目团队的协作能力和团队成员的责任意识；
d. 项目沟通考核：评估项目沟通的效果和沟通渠道的畅通性；
e. 项目问题解决能力考核：评估项目管理者解决问题的能力和方法；
f. 项目变更管理考核：评估项目变更管理的及时性和合理性。

以上仅为一般性的制度和考核办法，具体的制度和考核办法应根据组织和项目的特点进行定制。

万达综合体项目计划模块化管理考核办法

综合体项目计划模块化管理考核办法集团各部室、各公司：2011年4月，集团发布了《关于综合体项目实施模块化管理的考核办法（试行）》。

两年来，模块化管理对综合体项目建设的标准化、规范化发挥了重要作用。

在总结大量实践经验的基础上，对考核办法不断修订完善，现予以正式发布。

一、适用范围所有签订《综合体项目计划执行书》的经营性物业和回迁物业。

二、考核对象1.项目公司；2.总部部门：人力资源部、安全监督部、财务部、发展部、成本控制部、项目管理中心；3.系统（公司）：商业规划院，酒店建设、酒店管理、商管、百货、院线、大歌星总部，各地酒店项目部、酒店、商管公司。

三、考核内容《综合体项目计划执行书》中所有节点的完成情况。

1.节点数量2.节点分值每个一级节点15分，每个二级节点10分，每个三级节点5分。

节点总分值：商业（不含酒店）类项目满分为2580分，商业（含酒店）类项目满分为2865分。

3.责任节点四、考核方法1.单位考核（1）考核公式（2）计划系数单位计划考核分值=×100-计划管理考核扣分Σ各节点标准分值节点得分=（1－延迟天数/周期）×节点标准分值注：周期是指同一节点起始日至到期日的自然天数。

2.个人考核（1）考核公式项目公司以本人当年应发奖金额作为扣罚基数，其他单位以本单位当年奖金月数作为扣罚基数。

（2）个人计划考核系数个人计划考核洗漱=Σ各节点得分Σ各节点标准分值节点得分=（1－延迟天数/周期）×节点标准分值3.责任副总裁考核系统将自动统计各分管副总裁所负责督办及检查的一级节点累计红灯次数，在次月集团总裁办公会上进行通报，并在当年年终董事长办公会上予以业绩评述。

4. 瞒报处理（1）一级节点红灯瞒报1次，每次对相关责任人扣此节点分值的3倍；瞒报2次（含）以上，视情节及后果对相关责任人给予降职、降薪直至解聘的处罚；（2）二、三级节点红灯出现瞒报，每次对相关责任人扣此节点分值的3倍；瞒报3次（含）以上，视情节及后果对相关责任人给予降职、降薪直至解聘的处罚；（3）副总裁在分管系统内，年度每累积出现3次瞒报，则按1次一级节点红灯处理。

项目管理考核标准

项目管理考核标准
项目管理的考核标准可以从多个角度来进行评估，包括项目目
标的实现情况、团队的绩效、沟通协作能力、风险管理能力等方面。

首先，项目管理的考核可以从项目目标的实现情况来评估。

这
包括项目的进度、质量和成本控制等方面。

评估者可以根据项目计
划和实际执行情况来比较，看项目是否按时按质完成，是否控制成
本等方面表现良好。

其次，团队的绩效也是考核项目管理的重要指标。

团队的绩效
包括团队成员的工作效率、团队合作能力、问题解决能力等方面。

评估者可以通过团队的工作成果、团队内部的协作情况等来进行评估。

另外，沟通协作能力也是项目管理考核的重要指标之一。

项目
经理需要与团队成员、上级领导、客户等多方进行沟通，因此其沟
通协作能力直接影响项目的成功与否。

评估者可以通过沟通记录、
会议纪要等来评估项目经理的沟通协作能力。

此外，风险管理能力也是项目管理考核的重要内容之一。

项目
经理需要具备识别风险、制定风险应对计划的能力。

评估者可以根
据项目中出现的风险情况以及项目经理的风险管理措施来进行评估。

总的来说，项目管理的考核标准应该是全面的，既要考察项目
目标的实现情况，也要考察团队的绩效、沟通协作能力和风险管理
能力等多个方面。

只有综合考量，才能客观全面地评估项目管理的
水平。

项目管理及考核办法

分发号：******1 目的和范围1.1 为了项目管理达到科学化、规范化，理顺项目输入、计划编制、实施、考核、总结评价过程中的项目管理归口单位与职能部门，以及各归口管理单位之间的关系，提高项目运行效率，提升项目管理水平；1.2 为提高项目管理水平，充分调动项目成员积极性，实现对项目进度、质量及成本的有效控制，特制定本办法。

1.3 本办法适用系统项目管理，以产品开发项目为主，其他项目参考执行。

2 引用（相关）标准和文件无；3 定义3.1 项目：是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

项目的“临时性”是指具有明确的起点和终点；3.2 项目类别定义：根据项目贡献度及规模分为四类：A类、B类、C类和D类。

3.2.1 A级项目定义：集团级别的项目；3.2.2 B级项目定义：系统级别的项目；3.2.3 C级项目定义：系统各职能部门或子公司级的项目；3.2.4 D级项目定义：系统各二级部门或子公司部门级的项目3.3 项目目标：项目所要达成的目标。

项目所要达成的目标可分为QCDS共4个目标。

3.4 QCDS：Q是指质量Quality的简称，C是指成本Cost的简称，D是指交付周期Date的简称，S 是指销量Sales Volume的简称。

3.5 项目管理：是将资源、知识、技能、工具与技术应用于项目活动，满足项目的要求。

3.6 项目管理过程：项目管理输入、工具与技术和输出的逻辑组合。

包括：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。

3.6.1 项目启动：包含获得授权、定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。

3.6.2 项目规划：包含明确项目总范围，定义和优化目标，以及为实现上述目标而制定行动方案的一组过程。

3.6.3 项目执行：包含完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。

这个过程不但需要协调人员和资源，还要按照项目管理计划整合并实施项目活动。

3.6.4 项目监控：包含跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。

(完整版)工程项目考核管理办法

工程项目考核管理办法二0一四年六月第一章总则第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。

第二条本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。

第三条本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。

第二章考核范围第四条：公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。

第三章考核组织及原则第五条：工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。

第六条：公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。

第四章职能部室的监督考核职责第七条：工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。

第八条：施工组织情况由项目管理部负责考核。

通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。

第九条：施工进度管理工作由工程技术部负责考核。

工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。

第十条：施工技术管理工作由工程技术部负责考核。

工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。

第十一条：质量管理工作由质量部负责考核。

质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。

项目管理考核办法

项目管理考核办法1. 背景和目的本考核办法旨在规范和完善项目管理人员的绩效考核制度，以提高项目管理能力和效率，为公司的项目成功实施提供保障。

2. 考核内容项目管理考核包括以下方面：- 项目规划能力：对项目目标、范围、资源等进行合理规划的能力。

- 项目组织能力：有效组织项目团队和协调各方资源的能力。

- 项目执行能力：按照计划推进项目执行，并解决项目中出现的问题和风险的能力。

- 项目监控能力：对项目进展和成果进行监控和评估的能力。

- 项目沟通能力：与项目相关方进行有效沟通和协调的能力。

3. 考核方法考核方法采用定期评估和绩效考核相结合的方式进行。

定期评估定期评估由项目管理办公室（PMO）负责，包括以下环节：- 项目计划评估：对项目计划的合理性和可行性进行评估。

- 项目执行评估：对项目执行过程中的问题和风险进行评估。

- 项目监控评估：对项目的进展和成果进行评估。

- 项目沟通评估：对与项目相关方的沟通和协况进行评估。

绩效考核绩效考核由项目管理人员的直接上级负责，主要根据项目管理人员在项目中展现的能力和表现进行评估，包括：- 工作质量：项目管理人员在项目中的工作质量和成果。

- 问题解决能力：项目管理人员在解决项目中出现问题和风险时的能力。

- 团队合作能力：项目管理人员在团队合作中发挥的作用和贡献。

- 绩效改进：项目管理人员对项目管理过程的改进和创新。

4. 考核结果和奖惩机制考核结果将根据定期评估和绩效考核的综合评估进行确定。

考核结果将作为项目管理人员的绩效评估依据，影响其晋升和薪酬调整。

对考核结果优秀的项目管理人员将给予嘉奖，并提供晋升机会和额外奖励；对考核结果不达标的项目管理人员将进行培训和辅导，并根据情况采取相应的纠正措施和惩罚。

5. 考核结果的监督和申诉考核结果将由项目管理办公室进行监督，确保考核的公正和准确。

任何项目管理人员对考核结果有异议，可以向项目管理办公室提出申诉，项目管理办公室将进行调查和处理。

中建六局建设发展公司责任目标管理考核办法21

中建六局建设发展有限公司工程项目现场目标责任管理考核办法（2011）中建六局建设发展有限公司中建六局建设发展有限公司工程项目现场目标责任管理考核办法（2011）第一章总则第一条为了进一步加强项目施工现场的规范化管理，明确公司总部及分公司的项目现场管理职能，特制定本《办法》。

第二条本《办法》是依据中国建筑股份有限公司《项目管理手册》及工程局《项目风险抵押目标责任管理办法（2011）》的相关规定结合公司的实际情况编制的。

第三条自本《办法》发布之日起公司所有的施工工程，都必须严格执行本办法。

第二章项目现场目标责任管理体系第四条公司项目管理委员会为项目现场目标责任管理的决策机构，公司项目管理部为主管部门，公司安全监督管理部、科技部、工会、党委工作部、社会事业管理部为相关部门，分公司为考核的主体责任单位。

第三章项目现场目标责任管理第五条《项目现场管理目标责任书》是公司法人或法人的授权委托人与项目经理签订的公司内部管理文件，受公司内部行政制度约束，对签约双方都具有相应的约束力。

《项目现场管理目标责任书（示范文本）》见附件。

第六条项目现场责任目标，包括安全、质量、工期、文明施工、科技、劳务及物资设备管理、CI形象、公共关系和客户评价等各项指标。

各指标要量化，内容要具体。

第七条目标责任书和责任目标的确立。

《项目现场管理目标责任书》在《项目管理实施策划》完成后15日后，开工一个月内，完成编制和签订工作。

责任书由公司项目管理部负责编制，责任目标由各主管部门根据项目特点提出，由公司项目管理委员会确定。

（一）安全目标（包括消防安全）：满足国家安全生产的有关规定和要求，具有否定作用的指标。

（二）质量目标：满足总包合同约定、国家强制性标准，并根据企业创优计划确定的具有否定作用的指标。

（三）工期目标：是指为满足总包合同约定和便于过程监控、考核而制定的总工期目标和节点工期目标。

（四）文明施工目标：满足国家和地方有关文明施工有关规定,以实现施工现场标准化管理和项目创建文明工地计划的综合目标。

预算绩效管理工作考核办法(试行)-财预[2011]433号-完整版[1]

财政部关于印发《预算绩效管理工作考核办法（试行）》的通知财预[2011]433号党中央有关部门，国务院各部委、各直属机构，总后勤部，武警各部队，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，高法院，高检院，有关人民团体，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局，有关中央管理企业：为全面推进预算绩效管理工作，充分调动中央部门、地方省级财政部门开展预算绩效管理的积极性，我们制定了《预算绩效管理工作考核办法（试行）》，现印发给你们，请认真遵照执行。

附：预算绩效管理工作考核办法（试行）二0一一年七月二十四日预算绩效管理工作考核办法（试行）为全面推进预算绩效管理工作，充分调动中央部门、地方省级财政部门开展预算绩效管理的积极性，促进预算绩效管理工作的制度化、规范化、科学化，制定本办法。

一、本办法的考核对象是纳入部门预算管理的中央一级预算单位（以下简称中央部门）、地方省级（自治区、直辖市、计划单列市）财政厅（局）（以下简称省级财政部门）。

二、本办法的考核内容是中央部门、省级财政部门的预算绩效管理工作。

具体内容及评分标准分别见附后的“**预算绩效管理工作考核评分表”（附1、附2）。

三、考核工作实行年度考核制，由财政部统一组织实施。

（一）自我考核。

年度终了，中央部门、省级财政部门对年度预算绩效管理工作进行总结，对照相应的考核评分表进行自评打分，并形成书面说明材料，于次年2月底前报送财政部（一式两份）。

书面说明材料应包括以下内容：年度预算绩效管理工作整体开展情况；对评分表中每项自评得分的说明及相关佐证材料；预算绩效管理工作存在的问题及原因分析；下一步工作的打算和建议等。

中央部门、省级财政部门对自我考核情况及书面说明材料的真实性负责。

发现弄虚作假的，取消考核资格并通报批评。

（二）财政部考核。

财政部对中央部门、省级财政部门上报的书面说明材料、自评打分等进行审核，根据需要采取一定的调查取证，形成评定分数，确定考核结果。

项目管理及考核办法(参考)

项目管理和考核办法一、项目部管理与考核的指导思想1、以工程项目管理为中心，建立和完善项目管理考核制度。

2、组建相对稳定的项目部，项目部同时负责一至多个工程项目.3、实行项目经理负责制，项目经理承担法律、法规界定的一切责任。

4、工程项目承接：工程部主要以内部挂牌竞标或直接指派的方式将项目交付给项目部。

5、加强项目考核，体现安全先行、质量为本、效率优先、绩效挂钩、多劳多得、公开透明的原则，具体考核实行单项目目标考核和年底综合考评相结合的办法。

6、严格落实项目成本预控、过程控制和竣工考核制度。

7 、项目部必须按公司规定程序及时报销，并做到帐目清晰、真实、规范。

8、年终以项目部为单位进行综合考评，项目部根据员工出勤天数、工作业绩、责任、贡献大小等因素结合综合考评结果，具体考核到人。

9、项目部首先必须维护公司的利益，确保工程施工安全、工程质量、施工成本等指标，本着为公司创造更大经济效益的原则。

10、树立服务客户、服务公司、服务业务，积极为公司市场开拓保驾护航的意识。

二、项目部人员组成1、效率优先原则。

努力提高工作效率，合理配置人力资源，项目部人员以满足项目部正常运行为准，充分发掘项目部人员的潜能和积极性。

2、合理搭配原则。

根据工程部施工管理人员工作年限、工作经验等合理搭配、优势互补的原则，确定项目部人员。

3、项目部的人员构成为：项目经理1名，施工员2-4名。

4、项目经理等级：分为二个等级，一级项目经理由工程部副经理兼任或施工管理经验丰富的一级建造师担任；二级项目经理由具有二级建造师或施工管理经验5、施工员根据工作年限、施工经验、工作能力、工作表现等要求，按公司技术丰富的人员担任，工资待遇低于一级项目部经理。

职称等级标准评定等级，并执行岗位等级工资。

6、安全、质量检查员、资料员等由责任心强、有防水施工经验的项目经理、施工员兼任。

三、工程部的权利和责任1、工程部代表公司与项目经理签订《2010年度项目部经营管理责任书》，代表公司行使管理权力。

项目管理考核标准

项目管理考核标准
项目管理考核标准是评估项目经理和团队在执行项目过程中表现的依据。

这些标准通常由公司或组织内部制定，以确保项目能够按时交付、在预算内完成，并达到预期的质量水平。

以下是一些可能包括在项目管理考核标准中的方面：
1. 项目目标实现情况，评估项目团队是否能够按时完成项目里程碑和交付成果物，以及项目整体目标是否得到实现。

2. 质量管理，检查项目成果物的质量，包括产品或服务的符合度和客户满意度。

3. 成本控制，评估项目团队在执行项目过程中对预算的控制情况，包括成本预算和实际成本的比较。

4. 风险管理，考核项目团队对风险的识别、评估和应对措施的执行情况，以及项目是否能够在面临风险时做出及时的调整。

5. 沟通和利益相关者管理，评估项目团队与利益相关者之间的沟通情况，包括沟通的及时性、清晰度和有效性。

6. 时间管理，审视项目团队在项目进度和时间管理方面的表现，包括进度计划的制定和执行情况。

7. 团队管理，考核项目经理对团队的领导能力、团队协作和绩
效管理情况。

8. 创新和改进，评估项目团队是否能够在项目执行过程中提出
创新想法并持续改进工作方法和流程。

这些是可能包括在项目管理考核标准中的一些方面，不同的组
织可能会根据自身的需求和项目特点制定相应的考核标准。

综合考
核标准的结果，可以为项目管理人员提供改进和发展的方向，同时
也有助于组织对项目管理绩效进行评估和监控。

完整版)工程项目考核管理办法

完整版)工程项目考核管理办法工程项目考核管理办法第一章总则为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。

本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。

本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。

第二章考核范围公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。

第三章考核组织及原则工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。

公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。

第四章职能部室的监督考核职责工程项目施工管理考核主要内容包括施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。

施工组织情况由项目管理部负责考核。

通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。

施工进度管理工作由工程技术部负责考核。

工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。

施工技术管理工作由工程技术部负责考核。

质量管理工作由质量部负责考核。

针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。

项目管理考核办法

公司项目管理考核办法第一章总则第一条为加强公司（以下简称“公司”）项目管理力度，提高项目管理规范化管理水平，提升风险防控能力，全面实现工程建设项目管理目标，确保工程投资收益，结合公司实际，特制定本办法。

第二条公司应本着客观公正、平等透明及实事求是的原则，负责落实本考核办法，指导工程建设项目管理工作合规有序地开展。

第三条本办法适用于公司所属在建项目的项目管理考核。

第二章项目考核第四条公司在授权范围内行使职责，监督指导项目建设管理工作，对项目管理工作进行考核。

第五条被考核单位为项目管理公司。

第六条考核项包括基本建设及PPP程序、质量管理、进度管理、安全文明施工管理、投资管理、合同管理等。

每个考核项的具体指标详见对应的考核表（详见附件）。

第七条考核实行百分制，考核项累计得分为该项的最终得分，所有考核项得分的加权平均值为单个项目的项目管理考核得分。

（一）若被考核单位仅拥有一个考核项目，该项目的考核得分即为该考核单位的项目管理考核得分。

（二）若被考核单位拥有多个考核项目，所有考核项目得分的平均值作为该考核单位的项目管理考核得分。

第三章考核方式第八条考核采取业内资料检查和现场检查相结合的方式，全面考核项目管理建设目标完成情况，对考核单位的建设项目管理工作进行综合考评。

第四章考核组织第九条公司每半年组织一次对项目管理考核工作。

第十条公司负责组织对在建项目的项目管理进行全面督查和考核，根据考核得分，确定考核结果，提出考核评价意见。

第五章考核结果第十一条项目管理考核结果作为被考核单位经营绩效考核的一项指标，以考核办法规定为准。

考核结果及考核系数等次分为：优秀得分率90%-100%（含90%）考核系数1.0良好得分率90%-80%（含80%）考核系数0.85合格得分率60%-80%（含60%）考核系数0.75不合格得分率60%以下考核系数0.5（一）年度项目管理考核为不合格等次的，公司领导对项目管理相关负责人进行约谈。

项目管理考核办法(2011版)

项目管理考核办法二零一五年邢台项目公司（建议稿）一、目的与原则为促进工程管理过程的科学化、规范化，提高项目管理的水平，体现奖罚并重，侧重奖励的原则，进而激发项目管理人员的工作热情，实现对工程安全、质量、成本以及进度的有效控制，特制定本项目管理考核办法。

二、考核依据1、项目考核从结果和过程两个方面进行，具体分为目标考核和月度考评两种。

2、目标考核是以河北融投清洁能源有限公司（以下简称公司）与各项目公司签订的《项目目标计划书》为依据，以求达到既定考核目标，实施奖罚激励。

3、过程考评是为确保目标达成并实现工程管理过程的规范化，依据《月度工程考评表》而对项目公司人员进行的月度绩效考评。

三、适用范围1、本办法适用于各项目公司及其成员，奖罚措施和标准只针对单项工程而言；2、公司对项目公司实施奖罚的首要责任人和代表是项目经理。

四、考核组织针对项目公司单个项目的考核，考核小组由组长和组员构成。

其中：组长：公司领导班子副组长；项目公司包保领导组员：工程部负责人、安质部负责人、运营部负责人、市场部负责人、财务部负责人、各项目公司经理五、考核关系、周期、内容1、目标考核2、月度考评六、项目奖罚与考核标准（一）项目目标奖罚标准1、工程质量1.1 目标：（1）工程实施全过程中达到国家、行业的验收标准；（2）没有被政府相关部门，如质检站、建委罚款的记录；1.2 奖励标准：达到目标，奖励合同额的1‰。

1.3 处罚标准：（1）项目公司接到政府相关部门罚款，1次处罚1000元；（2）项目公司出现质量事故，按照质量问题、一般质量事故和重大质量事故的等级划分，遵照公司安全质量管理办法，接受公司安质部处罚。

2、工程成本2.1 目标：（1）工程总造价不超过合同预算金额；（2）项目协调费用不超过经确认后的协调费用预算；（3）项目管理及其他费用不超过经确认后的管理费用预算。

2.2奖励标准：（1）工程总造价不超过合同金额，奖励合同额的1‰；如有节省，再将节省部分的50%奖励项目公司；（2）项目协调费、管理费及其他费不超过预算，奖励预算的1‰；有节省，再将节省部分的50%奖励项目公司。

项目管理考核办法

项目管理考核办法一、施工过程中发生恶性死亡事故或人身重伤事故时，将对施工组组长考核5000元，对施对安全员5000元，对施工经理5000元，对项目经理10000元。

有工班长5000元，股份时，按照股份承担相应责任。

二、施工过程中发生恶性未遂事故或人身轻伤事故时，将对施工组组长考核50元，对施工班长100元, 对安全员200元，对施工经理100元, 对项目经理100元。

三、发生人为的重大质量事故，责任人陪赏损失30％，对施工组长300元，对施工班长300元，对技术员300元，对施工经理200元，对项目经理200元。

发生人为的一般质量事故,而未采取有效的补救措施,影响业主的正常生产时，对施四、工组长300元,对施工班长300元,对技术员300元，对施工经理200元，对项目经理200元。

五、设备建筑、安装、技改、检修后，一次启动不成功。

出现人为的检修质量问题，将对施工组组长考核500元，对施工班长500元，对技术员500元, 对施工经理1000元，对项目经理1000元。

六、设备缺陷检修过程中，相同的缺陷重复发生时，第一次对施工组长50元,对施工班长50元，对技术员50元;第二次将对施工组长 100元，对施工班长100元,对技术员100元;第三次将撤消施工组长及施工班长的职务并考核200元,对技术员考核200元，对施工经理200元，对项目经理200元。

七、负责人、安全员未到施工危险点监督，每次考核100元。

监督实施劳保用品发放、登记、使用、回收，如因未使用劳保用品造成工伤，每次考核500元以上。

着装不统一，每次考核负责人、安全员100元。

八、每天施工前班长、技术员未进行安全、技术交底的或未交代清楚，造成一定施工安全、技术方面的事故的，对班长100元，对技术员100元。

安全员每周一次检查，项目负责人每月一次检查未执行的,考核200元。

九、技术员未按时完成每周的周报和月报的编写和施工计划书，汇总缺陷及处理记录，竣工资料的编写，制作电子版存档时，第一次将对其考核50元，第二次考核100元;第三次将撤消其技术员的职务。

项目管理检查与考核办法

项目管理检查与考核办法第一章总则第一条为了进一步规范项目管理工作，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平的提高，特制订本办法。

第二条本办法主要依据《施工项目管理条例》及其系列管理办法制订，适用于公司属各施工生产单位及在建工程项目的项目管理工作的检查与考核。

第三条本办法规定了施工项目管理检查与考核的管理职责、对象、内容、评分方法，并附检查与考核评分表。

第二章管理职责第四条原则上，每年度组织一次项目管理综合检查，每季度对所在地区的单位或项目组织一次项目管理综合检查，各单位每半年组织一次项目管理综合检查，分公司或片区经理部对项目每月组织一次项目管理综合检查。

第五条项目管理检查考核工作应在本单位项目管理领导小组统一领导下，由项目管理办公室（简称“项管办”）负责具体实施。

检查考核小组应由单位主管领导带队，成员一般由有关职能部门（包括工程、人力资源、财务、市场商务、科技和监察等部门）的人员组成，也可按专业组织单项检查。

第六条公司或分公司有关职能部门应加强对下属单位或项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考评结果应作为公司、分公司和项目年终考核的主要依据。

第三章检查分类及评分第七条单位的检查考核：依据单位管理体系、工作职责及管理制度的情况，从以下十一个方面采取百分制累计记分方式进行。

第八条施工项目的检查考核：以项目的“四控制、三管理、一协调”为主要内容，从以下十一个方面，采取百分制累计记分方式进行。

第九条项目管理检查、考核的具体程序项目管理检查、考核的具体程序是一听、二查、三看、四评议。

（一）听：检查考核小组听取公司（分公司）主管领导（或项目经理）汇报公司（分公司）（或在建工程项目）综合情况及项目法施工情况；（二）查：检查考核小组根据汇报情况，按专业分工、部门对口分别查阅公司（分公司）（或在建工程项目）管理依据、文件、资料等；（三）看：检查考核小组到施工现场，检查项目进展情况及有关专业管理在项目的落实情况（对在建工程项目）；（四）评议：检查考核小组综合分析检查情况，与受检单位（或受检项目）交换意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单，并对检查考核综合考评在95分以上的公司（分公司）（或90分以上的在建工程项目）给予奖励，对检查考核综合考评在70分以下的公司（分公司）（或在建工程项目）给予惩处。

项目管理考核办法(2011版)

项目推进考核办法和前期管理办法

项目管理绩效考核管理办法

项目管理各项制度及考核办法

万达综合体项目计划模块化管理考核办法

项目管理 考核标准

项目管理及考核办法

(完整版)工程项目考核管理办法

项目管理考核办法

中建六局建设发展公司责任目标管理考核办法21

预算绩效管理工作考核办法(试行)-财预[2011]433号-完整版[1]

项目管理及考核办法(参考)

项目管理 考核标准

完整版)工程项目考核管理办法

项目管理考核办法

项目管理考核办法(2011版)

项目管理考核办法

项目管理检查与考核办法

项目管理考核标准

项目管理考核标准