控制计划填写要求 Microsoft Word 文档
利用Word文档进行项目计划和进度表的制作
利用Word文档进行项目计划和进度表的制作项目计划和进度表是项目管理中非常重要的工具，它们可以帮助项目团队有效地组织和控制项目的执行。
而利用Word文档进行项目计划和进度表的制作，可以充分利用Word文档的排版和编辑功能，使得制作出的计划和进度表更加美观和易于理解。
本文将介绍如何利用Word文档进行项目计划和进度表的制作。
一、项目计划的制作项目计划是项目管理的基础，它包括项目的目标、任务、时间安排、资源分配等内容。
在Word文档中，可以通过表格和图表来制作项目计划。
1. 创建表格在Word文档中，选择“插入”菜单中的“表格”命令，选择需要的表格大小，插入一个空的表格作为项目计划的框架。
根据项目的需要，确定表格的列数和行数，并填写表格的标题和内容。
2. 设置表格样式可以通过Word文档中的“表格工具”菜单中的“设计”选项卡，来设置表格的样式和格式。
可以选择不同的主题和颜色，以及不同的字体和边框样式，使得项目计划更加美观和易于阅读。
3. 填写项目信息在表格中填写项目的基本信息，包括项目名称、项目编号、项目经理、开始日期、结束日期等。
可以根据需要增加其他的列，如负责人、任务描述、任务完成情况等。
4. 定义任务和时间安排在表格中定义项目的具体任务和时间安排。
可以按照项目的阶段或者功能模块来划分任务，然后根据任务的优先级和依赖关系，确定任务的开始日期和结束日期。
可以通过表格中合并单元格或加粗字体等方式，使得任务的层级和时间安排更加清晰。
5. 插入图表除了表格，还可以在项目计划中插入图表来展示项目的进度和关键路径。
可以在Word文档中选择“插入”菜单中的“图表”命令，选择适当的图表类型，如甘特图、线形图等。
然后根据任务的开始日期和结束日期，使用图表工具来绘制出项目的进度和关键路径。
二、项目进度表的制作项目进度表是项目管理的重要工具，它可以帮助项目团队跟踪和监控项目的执行情况。
在Word文档中，可以通过表格和图表来制作项目进度表。
工程项目总控计划制度
工程项目总控计划制度一、总则1. 工程项目总控计划（以下简称“总控计划”）是指导和控制整个工程项目从筹备到竣工验收全过程的基本文件。
2. 总控计划应以确保工程质量、工期、成本和安全为核心目标，全面考虑项目的特点和实际情况。
3. 总控计划的编制应遵循科学、合理、可行、高效的原则，确保计划的实用性和操作性。
二、计划编制1. 总控计划应由项目经理负责组织编制，各专业工程师和相关部门负责人参与。
2. 编制过程中应充分收集项目信息，包括设计图纸、技术规范、合同要求、现场条件等。
3. 总控计划应包括但不限于以下内容：工程概况、主要工程量、关键节点计划、资源配置、质量控制、安全管理、环境保护、风险评估及应对措施等。
三、计划审批1. 总控计划编制完成后，应由项目经理提交给项目业主或其代表进行审核。
2. 业主或其代表应在收到总控计划后的五个工作日内提出书面审核意见。
3. 根据审核意见，项目经理应组织相关人员对总控计划进行修改完善，并再次提交审批。
四、计划实施1. 总控计划一经批准，即成为项目实施的依据，所有参建单位和个人必须严格遵守。
2. 项目经理应根据总控计划的要求，制定详细的施工进度计划和资源分配计划。
3. 在项目实施过程中，应定期对照总控计划进行检查和调整，确保项目目标的实现。
五、计划监控与调整1. 项目经理应设立专门的监控小组，负责跟踪总控计划的实施情况。
2. 监控小组应每周对项目的进度、成本、质量和安全等进行监控，并形成监控报告。
3. 如遇重大变更或不可预见的情况，应及时对总控计划进行调整，并报业主或其代表审批。
六、计划总结1. 项目竣工后，项目经理应组织编制总控计划执行情况的总结报告。
2. 总结报告应包括实际执行情况与总控计划的对比分析、存在的问题及原因分析、改进建议等内容。
3. 总结报告应提交给业主和项目管理部门，作为后续项目管理的重要参考。
工程档案分类 Microsoft Office Word 文档
工程档案分类
二、合同文件
1、桩基工程施工合同文件
2、总承包单位施工合同文件
3、装修工程施工合同文件
4、安装工程施工合同文件
5、供货合同
6、零星工程合同文件
7、招标文件
8、监理合同、勘察、设计合同
9、工程检测合同
四、计划管理
1、总进度控制计划
2、月进度控制计划
3、周进度控制计划
4、总进度计划（施工单位）
5、月进度计划（施工单位）
6、周计划（施工单位）
7、材料采购计划
8、资金使用计划
五、监理单位往来文件
1、监理单位人员一览表及岗位证
2、监理规划
3、监理细则
4、监理例会纪要
5、监理通知单
6、监理安全隐患通知单
7、监理月报
8、监理单位来文
9、发监理单位文件
六、进度款支付
1、工程进度款审批单
2、物资进度款审批单
七、会议纪要1、项目管理部内部会议纪要2、工作协调会议纪要3、专题会议纪要4、工程检查例会纪要
八、与施工单位来往文件1、施工单位来文（后附建设单位回复意见）2、发施工单位工作联系单
九、设计变更、工程联系单、技术洽商和工程签证1、图纸会审2、工程联系单（后附设计变更）3、图纸发放登记表4、变更申请审批表5、工程签证
十、奖/扣款通知单1、奖款通知单2、扣款通知单
十一、验收报告1、工程验收报告2、材料验收报告。
(完整word版)控制性详细规划技术路线(图文)
控制性详细规划技术路线1设计思路1。
1技术路线技术路线图前期策划（重点1）－－现状调研（重点2）－－方案编制(重点3）－－汇报论证（重点4）－－报批归档（重点5）－－质量与服务保障（重点6）重点详解重点1：前期策划1、项目组成立,内部分工，责任到人，总体工作计划安排；2、副总、项目负责人主持，台州市总规、椒江区分区规划与地方控规编制技术规范文件学习,理解与常规不同之处，并留有记录；3、针对下陈、三甲片区的区域协调、功能定位及较复杂的现状条件，编制系列调查表格和调查要求规则，并经副总、项目负责人修改确定，重点开展对企业和农村社区的问卷调查；4、根据控规编制工作的一般规则，提出需甲方提供的资料清单和配合事宜。
重点2：现状调研分析1、接收甲方提供的地形图，调研外围及内部已确定的“六线”（道路、绿地、河道、文保、市政、高压下走廊）和背景资料；2、听取当地有关部门对片区概况、发展态势及有关规划、近期建设动向和相关专业规划的介绍；3、进行系统的土地利用、产权属性和建筑、风貌景观等开展田野调查，根据制订的调查规则进行图上作业、标注、拍照等，同时对重要企事业单位、大用地单位、重要建筑、可能进行规划调整的产权单位和设施进行发展调查;4、系统对所属政府有关部门、业主单位或其上级主管部门进行调查，如人口、公共设施和市政设施、大单位等;5、系统对相关规划及管理信息进行调查；6、进行土地利用等现状图件的电子版汇总制作,发现问题及时进行补充调查.重点3：方案编制1、编制现状调研分析报告，进行院内部讨论交流，重点在与城市关系和片区理解，上位与周边规划关系研讨，类似案例研究；2、对发展思路、空间布局进行多方案比较，要求参加的规划专业人员均应提供一个以上方案，并进行内部交流，在此基础上汇总形成概念性初步方案；3、多方案初步构思与甲方进行内部交流,同时，进行必要的补充现状调研;4、在多方案比选和与甲方充分沟通基础上，形成控规的方案成果。
生产过程控制Word 文档
生产过程控制1目的1.1为确保电动自行车生产过程处于受控状态，对直接或间接影响产品质量的生产、安装和服务过程所采取的作业技术和生产过程的分析和监控。
1.2它的作用在于对生产过程的质量控制进行系统安排，对直接或间接影响过程质量的因素进行重点控制并制定实施控制计划，确保电动自行车产品质量。
2.主要内容:2.1零部件、原材料控制、可追溯性和标识。
生产过程所需材料和零件的类型、数目及要求要作出相应规定，确保过程物资的质量，保持过程中产品的适用性，适型性；对过程中的零部件、原材料进行标识，以确保物资标识和验证状态的可追溯性。
2.1.1具体按照《采购原辅材料、零部件的质量控制管理制度》执行。
2.1.2制定影响产品质量的主要关键零部件（包括：车架、前叉、车把、电机、控制器、充电器、电池、制动系统）的供方的评价准则，并依据准则进行评价和采购，保存供方供货记录。
2.2设备的控制和维护。
对影响产品质量特性的设备工具、计量器具等作出相应规定，在使用前均应验证其精确度，保证设备的精度和生产能力，以确保持续的过程能力。
2.2.1具体按照《设备管理制度》、《计量管理制度》、《工位器具管理制度》等执行。
2.3进货检验和过程检验。
具体按照《质量检验管理制度》执行。
2.3.1对影响产品质量的主要关键零部件（包括：车架、前叉、车把、电机、控制器、充电器、电池、制动系统）进行检验并记录，2.3.2按照工艺卡上的相关要求对生产线装配过程进行检验并记录。
2.4生产关键过程控制管理。
具体执行《质量控制点管理制度》、《工艺纪律管理制度》、《工艺纪律考核办法》执行。
2.4.1在电动自行车生产过程中，以适当的频次监测、控制和验证过程参数，特别是对车把安装、控制器安装、制动系统装配、整车调试等关键工序进行检查和记录，以把握所有设备及操作人员等是否能满足产品质量的需要。
2.3.1对工艺进行考核并记录2.4.2生产过程中填写电动自行车装配、质控点、过程检验、记录。
word文档工作计划范文
word文档工作计划范文一、引言随着我国经济的快速发展，工作计划的重要性也越来越突出。
良好的规划可以帮助我们在工作中更高效地完成任务，提高工作质量和效益。
本文将针对一份典型的工作计划进行详细的分析和说明，以期通过实际案例的解析，帮助读者更好地理解和运用工作计划。
二、背景公司A为某汽车制造厂的一家合作供应商，负责为该汽车制造厂提供零部件。
由于市场竞争激烈，公司A需要制定一份详细的工作计划，以保证产品的质量和交付时间，提高客户满意度，并提高竞争力。
三、目标1. 提高产品质量：通过制定科学的生产计划和质量控制措施，减少生产中的质量问题，提高产品质量。
2. 提高交付时间：合理安排生产流程，优化供应链管理，保证按时完成产品交付。
3. 提高客户满意度：通过及时的沟通和反馈机制，快速解决客户的问题，提高客户满意度。
4. 提高竞争力：通过提高产品质量和交付时间，增强公司在市场中的竞争能力。
四、策略与计划1. 制定生产计划：根据客户订单和生产能力，制定详细的生产计划，包括生产数量、交付时间等。
2. 优化供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，及时获取所需零部件，减少供应链中的不确定性。
3. 设立质量控制措施：建立完善的质量管理体系，包括从原材料采购、生产过程控制到成品检验等环节的质量管控措施。
4. 建立沟通和反馈机制：与客户保持密切的沟通，及时了解客户需求和问题，并快速解决。
5. 建立绩效考核制度：根据生产计划的完成情况、产品质量和客户满意度等指标，建立绩效考核制度，激励员工积极参与工作。
五、预期成果1. 产品质量明显提升：通过严格的质量管控措施，减少生产中的质量问题，提高产品的质量水平。
2. 交付时间准确可靠：通过优化供应链管理和实施科学的生产计划，提高产品的交付准确性和可靠性。
3. 客户满意度明显提高：通过积极的沟通和快速的问题解决机制，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
4. 市场竞争力明显提升：通过提高产品质量和交付时间，增强公司在市场中的竞争能力，拓展更多的业务和合作机会。
食品企业虫害控制方案
虫害控制方案虫害主要是指苍蝇、蚊子、蟑螂、老鼠等危害。
这些虫害不仅有携带多种病菌，传播多种疾病，且它们的分泌物及排泄物等污染物，还会造成感官上的不良影响。
特别是在食品加工厂，食品、用具等受到这些虫害的污染，会影响食用者的身体健康，损坏食品加工厂的信誉，造成无可估量的损失。
所以根据这些虫害的性质及工厂的内外环境来采取有效的措施，来防止虫害在工厂内外的发生，以及控制虫害在最低水平是非常有必要的。
一、虫害控制计划1、目的公司厂房场地，车间和仓库不得有害虫，厂区内无蝇、鼠孳生地。
2、适用范围本方案适用于公司所有厂房场地、食品生产车间、食品及原材料贮存仓库的虫鼠控制。
虫害控制主要是对苍蝇、蚊虫、蟑螂、老鼠等虫害的预防和消灭。
3、主要职责与权限质控部负责虫害控制检查及纠正措施的验证。
生产部和后勤保障部共同负责车间的虫害控制及防虫害设备设施的检查维护。
仓存部负责仓库的虫害控制。
物业公司负责执行厂区车间外围的定期杀虫工作。
4、控制程序内容4.1 食品厂区的设施卫生要求4.1.1 食品处理区的门、窗应装配严密，与外界直接相通的门和可开启的窗应设有易于拆下清洗且不生锈的防蝇纱网或设置空气幕，与外界直接相通的门和各类专间的门应能自动关闭。
窗户不宜设室内窗台，若有窗台台面应向内侧倾斜（倾斜度宜在45度以上）。
4.1.2 门与地面之间的空隙应不超过6毫米，门的下边缘须安装金属板，以防老鼠啃咬后进入。
4.1.3 车间和仓库各出入口须装有胶帘和灭蝇灯，车间和仓库内采用密封铝合金玻璃窗，所有车间和仓库与外界相连的通风排气口必须有纱网及挡片覆盖，防止害虫进入车间；车间下水道装设防鼠网；厂区外围放有鼠箱。
装置灭蝇灯的要求:为防止昆虫触杀后掉入食品中，灭蝇灯应距离处理食物的区域至少1.5米，如为直接入口散装食品最好在是4～6米甚至更远。
应悬挂于距地面1.5~2.5米左右高度。
宜设置在库房或厨房门进门门口、墙边等昆虫必经路线之处。
但不应直接设置在库房或厨房的进门正中处，以免引诱昆虫进入。
生产控制计划模板
生产控制计划模板篇一：生产一致性控制计划(模板)第一章第二章第三章第四章第五章第六章目录生产一致性控制的文件规定产品涉及的标准及相关部件、过程的控制规定整车COP试验设备、人员的控制要求生产一致性控制计划申报、变更和执行的要求制造商对发生生产不一致情况的处理规定制造商对产品不一致情况的追溯处理措施第一章1 、目的生产一致性控制的文件规定为了确保本公司认证产品能满足国家强制性产品3C认证，生产一致性审查要求和有关法律、法规要求，确保公司生产的批量产品与型式试验合格认证产品的一致性控制，以使认证产品持续符合认证要求，特制定和颁布本生产一致性控制计划（以下称计划）。
本计划是公司质量管理体系文件的重要组成部分，规定了产品一致性所涉及的相关过程、产品、人员及检测设备等要素的控制方法及程序。
2、适用范围涵盖车型型号：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 3、职责公司常务副总负责文件有效版本的审批，批准发布生产一致性控制计划。
公司质量负责人负责组织文件编写和修订的总体策划、协调及审核。
公司各职能部门负责编写和修订与本部门相关的技术和管理文件。
物控部负责按本计划控制关键零部件的供应商管理。
制造部负责按本计划控制关键工序。
品管部负责生产一致性控制计划的检验和监督执行。
品管部负责生产一致性控制计划的编写和申报、变更及备案的执行。
技术部负责产品一致性设计开发和技术文件的编制。
综合管理部负责对人力资源的控制。
4、强检项目影响因素的识别品管部组织相关部门按照各项标准识别关键工序、材料、总成和关键制造过程、装配过程、检验过程并确定其控制要求。
认证标准中对生产一致性控制有规定的项目，公司的控制规定不得低于标准的要求。
5、控制措施关键零部件供应商采购控制详见程序文件《采购控制程序》；关键零部件控制详见程序文件《进货检验制度》；关键过程控制详见程序文件《生产过程控制程序》；成品检验详见程序文件《进货检验制度》；检测设备的控制详见程序文件《设施/设备管理控制程序》；关键岗位人员的控制涉及强检项目符合性的相关人员为关键岗位人员，包括：技术人员、采购人员、检验员、关键工序操作人员、内审员等。
项目计划书word模版
项目计划书word模版文档编号：SDP-2008-02-031文档版本：XXX公司开发部错误！未指定书签。
/编号SDP-2008-02-031/版本文档控制信息基本信息文档标题文档编号文档版本关键词修订人修订时间版本历史版本号错误！未指定书签。
SDP-2008-02-031 错误！未指定书签。
王咏刚错误！未指定书签。
修订人 A A 修订时间2008-05-10 错误！未指定书签。
修订内容创建将项目开始时间推迟1周i错误！未指定书签。
/编号SDP-2008-02-031/版本目录文档控制信息................................................................................................. (I)1. 项目概述................................................................................................. .. (1)项目名称................................................................................................. . (1)项目目标................................................................................................. . (1)2. 项目组结构................................................................................................. . (1)3. 资源计划................................................................................................. .. (2)设备需求................................................................................................. . (2)4. 成本计划................................................................................................. .. (2)项目费用预算................................................................................................. .. (2)5. 质量控制计划................................................................................................. (3)质量控制目标................................................................................................. .. (3)质量控制原则................................................................................................. .. (3)质量控制方法................................................................................................. .. (3)6. 风险控制计划................................................................................................. (3)风险评估................................................................................................. . (3)风险控制方法................................................................................................. .. (3)7. 验收计划................................................................................................. .. (3)i错误！未指定书签。
工作进度计划控制措施
工作进度计划控制措施
一、制定详细计划
制定详细的工作计划是控制工作进度的第一步。
在项目开始之前，需要明确项目的目标、任务、时间表和资源需求。
根据项目的具体情况，制定详细的计划，包括任务分配、时间节点、完成标准等。
二、监控进度
在项目执行过程中，需要对工作进度进行监控和跟踪。
通过定期检查和评估，及时掌握项目进展情况，确保各项工作按照计划进行。
三、调整计划
在项目执行过程中，可能会遇到一些不可预见的问题，导致工作进度受到影响。
因此，需要根据实际情况及时调整计划，优化工作流程，以确保项目按时完成。
四、资源管理
合理分配资源是保证工作进度的重要环节。
需要合理安排人力、物力、
财力等资源，确保项目各项任务得以顺利实施。
五、风险管理
在项目执行过程中，需要对可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。
对于可能出现的问题，需要及时采取措施进行解决，以避免对项目进度造成不良影响。
六、沟通协作
良好的沟通协作是保证项目进度的关键。
需要建立有效的沟通机制，及时协调各方面的工作，确保各项工作得以顺利进行。
七、质量控制
保证工作质量是控制工作进度的前提。
需要建立完善的质量管理体系，对每一项任务进行严格的质量控制，确保工作质量符合预期要求。
八、反馈与总结
在项目完成后，需要对项目执行情况进行反馈和总结。
分析项目执行过程中的问题与不足，总结经验教训，为今后的工作提供参考。
使用Word进行项目计划和进度表的制作和管理
使用Word进行项目计划和进度表的制作和管理项目计划和进度表的制作和管理项目计划和进度表的制作和管理是项目管理中至关重要的一环。
它们可以帮助项目经理和团队成员有效地组织和管理项目，保证项目按时完成和交付。
在现代项目管理中，很多组织使用Microsoft Word软件来创建和管理项目计划和进度表。
本文将介绍如何使用Word进行项目计划和进度表的制作和管理，以及一些技巧和注意事项。
一、项目计划的制作和管理1. 创建项目计划文档在Word中，可以选择新建一个空白文档或使用已有的模板来创建项目计划文档。
根据项目的具体需求，可以自定义项目计划的各个部分，如项目目标、项目范围、项目任务、里程碑等。
2. 设定项目计划的结构在项目计划中，可以使用标题和子标题来组织和分层展示各个项目阶段、任务和子任务。
可以使用Word的样式和格式功能来设置标题和子标题的样式，使其看起来更加清晰明了。
3. 插入图表和图像在项目计划中，可以使用Word的图表和图像功能来插入相关的图表、流程图、甘特图等，以展示项目计划的进度、关键路径、资源分配等信息。
通过插入图表和图像，可以使项目计划更加直观和易于理解。
4. 设定任务和里程碑的时间表在项目计划中，可以使用Word的表格功能来设定任务和里程碑的时间表。
可以列出任务的开始时间、结束时间和持续时间，并设置里程碑的完成日期。
通过设定时间表，可以清楚地了解每个任务和里程碑的工期和进度。
5. 跟踪和更新项目计划在项目进行过程中，可能会出现一些变化和调整，如任务延期、任务优先级的调整等。
需要及时跟踪和更新项目计划，确保项目进度的准确性和及时性。
可以使用Word的修订功能来记录和跟踪对项目计划的修改。
二、进度表的制作和管理1. 创建进度表文档在Word中，可以选择新建一个空白文档或使用已有的模板来创建进度表文档。
可以根据项目的需求，自定义进度表的各个部分，如任务编号、任务名称、任务开始时间、任务完成时间等。
控制计划模板-WORD版
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公司/工厂：
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法
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评价取样控
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文件修改履历表
编号
置、夹具、
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装或工具
号
品
分类
程 规范/公
差
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容量
频率
制方法
零件
过程名
机
器设备、
奘
寺
i
生
特
殊
方
法
取
样
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操作描
置
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产
口
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程
特
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性
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匚品/过程
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评价/ 测量
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控制方
•法
反应计 划
编号
述
、
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克或工具
J
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口口
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技术
00
工序1
工
攻會.AA装.XX测i式仪。。——
1
外 观
小观样品幅悶、怀 识、反馈—iOl—
2
尺寸
O
尺寸及公差 要求
卡尺
5pcs
首检 检查
首件记录 表
隔离、通 知调机
5pcs
2小 时
控制计划编制方法word参考模板
6.3 控制计划栏目说明1)样件、试生产、生产表示适当的分类：•样件——在制造过程中，进行的尺寸测量、材料和性能试验的描述；•试生产——在样件试制后试生产，进行的尺寸测量、材料和性能试验的描述；•生产——在正式生产中，产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的全面文件化描述。
2）控制计划编号如适用时，输入控制计划文件编号以用于追溯。
对于多页的控制计划则填入页码（第页共页）3）零件编号、最新更改等级填入被控制的系统、子系统或部件编号。
适用时，填入源于图样规范的最近工程更改等级和/或发布日期。
4）零件名称/描述填入被控制产品/过程的名称和描述。
5）供方/工厂填入制定控制计划的公司和适当的分公司/工厂/部门的名称。
6）供方代码填入按采购机构要求的识别号（Duns，Z—Code，GSDB…—）。
7）主要联系人/电话填入负责控制计划的主要联系人姓名和电话号。
8）核心小组填入负责制定控制计划最终版本的人员的姓名和电话号。
建议将所有小组成员的姓名、电话号和地址都包括进所附的分配表中。
9）供方/工厂批准/日期如必要，获取负责的制造厂批准。
10）日期（编制）填入首次编制控制计划的日期。
11）日期（修订）填入最近修订控制计划的日期。
12）顾客工程批准/日期如必要，获取负责的工程批准。
13）顾客质量批准/日期如必要，获取负责的供方质量代表批准。
14）其它批准/日期如必要，获取其它同意的批准。
15）零件/过程编号该项编号通常参照于过程流程图。
如果有多零件编号存在（组件），那幺应相应地列出单个零件编号和它们的过程编号。
16）过程名称/操作描述系统、子系统或部件制造的所有步骤都在过程流程图中描述。
识别流程图中最能描述所述活动的过程/操作名称17）制造用机器、装置、夹具、工装适当时，对所描述的每一操作识别加工装备，诸如制造用的机器、装置、夹具或其它工具。
特性：对于从中可获取计量或计数型数据的过程或其输出（产品）的显着的特点、尺寸或性能，适当时可使用目测法辅助。
项目质量管理控制计划28页word
1Z204000建设工程项目质量控制1Z204010掌握建设工程项目质量控制的概念和原理1Z204011建设工程项目质量控制的含义⑴质量控制是GB／T19000（等同采用ISO9000-2000）质量管理体系标准的一个质量术语。
质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。
⑵质量控制包括采取的作业技术和管理活动。
作业技术是直接产生产品或服务质量的条件；但并不是具备相关作业技术能力，都能产生合格的质量，在社会化大生产的条件下，还必须通过科学的管理，来组织和协调作业技术活动的过程，以充分发挥其质量形成能力，实现预期的质量目标。
⑶质量控制是质量管理的一部分，按照GB／T19000定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。
因此，两者的区别在于质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。
⑷建设工程项目从本质上说是一项拟建的建筑产品，它和一般产品具有同样的质量内涵，即满足明确和隐含需要的特性之总和。
其中明确的需要是指法律法规技术标准和合同等所规定的要求，隐含的需要是指法律法规或技术标准尚未作出明确规定，然而随着经济发展，科技进步及人们消费观念的变化，客观上已存在的某些需求。
因此建筑产品的质量也就需要通过市场和营销活动加以识别，以不断进行质量的持续改进。
其社会需求是否得到满足或满足的程度如何，必须用一系列定量或定性的特性指标来描述和评价，这就是通常意义上的产品适用性，可靠性，安全性，经济性以及环境的适宜性等。
⑸由于建设工程项目是由业主（或投资者、项目法人）提出明确的需求，然后再通过一次性承发包生产，即在特定的地点建造特定的项目。
因此工程项目的质量总目标，是业主建设意图通过项目策划，包括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值、规格档次标准等的定位策划和目标决策来提出的。
计划控制措施
计划控制措施
1、施工计划
采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法。
根据材料、设备供应等情况，我们将工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。
2、日检查工作制
专业技术负责人是施工技术、进度、质量的主要责任人，专业技术负责人每日进行现场检查,并将检查的结果以书面的形式报给项目办公室，办公室收集、汇总、分析后报给队长，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。
3、周汇报工作制
配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由副队长主持，队长、技术负责人和各级人员参加，检查落实一周工作情况,并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主方备份并存档。
若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求,在业主方主持的协调会上提出解决。
4、月分析调整制度
按月对总进度计划、专业进度计划进行分析、总结。
并对进度的
个别节点进行调整,并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。
由项目经理主持、项目副经理、技术总工及有关人员参加。
5、加强计划的严肃性
在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是
完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。
这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划。
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控制计划的填写要求
一、零件/过程编号：按过程流程图的编号逐一填写，编号应为10，20，30‥‥‥‥。
二、过程名称/操作描述：按过程流程图制定的过程填写，包括原材料进厂检验、仓库贮存、生产加工的每一工序、成品检验、入库、全尺寸检验、性能检验。
三、机器、装置、夹具、工装：填写设备名称及编号，冲压件、注塑件加工填写模具名称及编号、机加工填写夹具名称及编号，装焊件加工填写焊接工装名称及编号。
四、特性：
产品--部件、零件、总成的特点或性能。
如：铣削加工的铣削深度、车加工的外圆、冲压加工孔、孔中心距、拉伸高度、压型高度，拉削内花键的节叉，钢板的厚度等。
过程—是与被识别的产品特性具有因果关系的过程变量。
过程特性仅能在发生时才能测量出。
如：材料接收的材料含量、混合操作的混合比、贮存材料的存期、喷涂油漆的油漆控制、注塑加工的原材料干燥器、注塑成型参数设定等。
五、特殊特性分类：根据顾客工程规定的特殊特性符号若顾客未规定组织在自行规定特殊特
性一般包括：安全：D ; 法规：☆；重要：◇主要：△；外观：O
六、方法：
产品/过程规范/公差--从工程规范中获得。
如：产品图、装配图、工艺卡、材料标准等。
评价/测量技术--使用的测量系统。
如测量零件/过程/制造装置所需的量具、检具、工具和试验设备、装置等。
七、控制方法：即如何进行控制。
包括统计过程控制如X-R图，检验如原材料检验、首件检验，计数数据如不合格数量、不合格率、不合格种类等，防错如自动检测、装配错误零件停机报警等。
八、反应计划：为不合格产品或操作失控所需要的纠正措施。
包括标识、隔离、调整、重安装、换冲头、刃磨、更换工装、再标定等。