国企战略视域下的人力资源信息化建设
国有企业人力资源信息化建设思路
国有企业人力资源信息化建设思路摘要：一、引言二、国有企业人力资源信息化建设的必要性1.提高管理效率2.优化人力资源配置3.促进企业战略发展三、国有企业人力资源信息化建设的现状与问题1.信息化建设程度不一2.数据管理与分析能力不足3.信息化建设与业务战略脱节四、国有企业人力资源信息化建设策略1.明确信息化建设目标2.构建一体化人力资源管理系统3.提升数据分析与应用能力4.加强人才培养与团队建设五、案例分析六、总结与展望正文：国有企业作为我国国民经济的重要支柱，人力资源管理信息化建设对于提高企业竞争力具有重要意义。
本文从国有企业人力资源信息化建设的必要性、现状与问题、策略等方面进行探讨，以期为国有企业人力资源管理信息化建设提供有益借鉴。
一、引言21世纪是信息化时代，互联网的迅猛发展已渗透到企业管理的各个领域。
人力资源管理作为企业核心业务之一，其信息化建设日益受到广泛关注。
国有企业作为国民经济的重要支柱，更需要紧跟时代潮流，加强人力资源管理信息化建设，以提高管理效率，优化人力资源配置，促进企业战略发展。
二、国有企业人力资源信息化建设的必要性1.提高管理效率：人力资源管理信息化有助于提高国有企业管理效率，降低人力成本。
通过信息化手段，企业可实现对员工信息、招聘、培训、薪酬、绩效等方面的集中管理，提高管理效能。
2.优化人力资源配置：信息化建设有助于国有企业更好地挖掘和分析人才数据，为决策者提供科学依据。
企业可根据岗位需求和员工能力，进行精准的人才选拔与配置，提高员工满意度和工作效果。
3.促进企业战略发展：人力资源管理信息化有助于企业制定与实施战略目标。
通过对人才需求的预测和分析，企业可制定相应的人力资源规划，确保人才队伍与企业战略发展相适应。
三、国有企业人力资源信息化建设的现状与问题1.信息化建设程度不一：国有企业人力资源信息化建设水平参差不齐，部分企业仍处于初级阶段，仅实现了人事档案、薪资管理等基本功能，难以满足企业快速发展需求。
国有企业人力资源信息化建设思路
国有企业人力资源信息化建设思路随着我国国有企业改革的不断深入，人力资源信息化建设日益受到广泛关注。
在新的历史条件下，国有企业面临着转型升级、创新发展的重要任务，而人力资源信息化建设是推动企业内部管理变革、提高竞争力的关键途径。
一、引言1.背景介绍近年来，我国政府高度重视国有企业改革，特别是人力资源管理领域的创新。
在全球经济一体化背景下，国有企业面临着激烈的市场竞争，人力资源成为企业核心竞争力的重要组成部分。
因此，加强国有企业人力资源信息化建设，提高人力资源管理水平和效率，已成为国有企业改革发展的迫切需求。
2.重要性阐述国有企业人力资源信息化建设不仅是适应新时代发展的需要，更是关系企业生存与发展的重大课题。
信息化建设有助于提高人力资源管理的精细化、智能化水平，有助于激发员工潜能，提高企业整体竞争力。
同时，信息化建设还有利于降低管理成本、提高管理效率，为国有企业注入新的活力。
二、国有企业人力资源信息化建设的现状1.信息化建设的发展程度目前，我国国有企业人力资源信息化建设已取得了一定的成果，多数企业已建立了人事档案管理系统、招聘系统、培训系统等，部分企业还实现了薪酬福利、绩效考核等环节的信息化。
但总体来看，国有企业人力资源信息化建设尚处于初级阶段，存在一定的差距。
2.存在的问题和挑战在国有企业人力资源信息化建设过程中，存在的问题主要表现在：信息化建设规划不完善，各系统间集成度不高，信息孤岛现象严重；人力资源管理流程不够优化，导致信息化应用效果不佳；信息安全保障体系不健全，存在信息泄露风险等。
三、国有企业人力资源信息化建设的思路1.明确目标国有企业人力资源信息化建设的目标是：构建一套与企业发展相适应的人力资源信息化管理体系，实现人力资源管理的高效、规范、智能。
2.制定战略规划企业应结合自身发展战略，制定人力资源信息化建设规划，明确信息化建设的阶段性任务、重点领域和保障措施。
3.优化人力资源管理流程根据企业业务需求，优化人力资源管理流程，确保各环节的顺畅衔接，提高管理效率。
浅析我国大型国企人力资源信息化现状及对策
浅析我国大型国企人力资源信息化现状及对策【摘要】我国大型国企人力资源信息化现状存在较多问题，主要体现在信息化程度低、系统不全面、数据安全性低等方面。
为解决这些问题，可以从加强技术支持、完善管理体系等方面着手，以提高信息化水平和效率。
建议加强对数据安全的管理，完善信息系统的升级和维护，提高员工信息化应用技能等。
在未来，我国大型国企人力资源信息化将更加普及和深化，需要各企业积极应对挑战，不断优化和改进现有信息化系统，以实现更高效的人力资源管理和运营。
【关键词】浅析、我国、大型国企、人力资源、信息化、现状、问题、对策、技术支持、管理体系、总结反思、展望未来1. 引言1.1 背景介绍我国大型国企在人力资源管理方面一直面临着诸多挑战，包括信息化程度不高、资源管理效率低下、人才流失严重等问题。
随着信息技术的快速发展，人力资源信息化已成为提升企业竞争力的重要手段。
我国大型国企在人力资源信息化方面仍存在一定的滞后性，需要加大改革力度，提升管理水平。
近年来，随着我国经济持续增长，大型国企在业务拓展和人员规模扩大的也面临着更为复杂的管理挑战。
加快人力资源信息化建设，提高信息化水平，已经成为大型国企发展的迫切需要。
本文将从我国大型国企人力资源信息化的现状出发，探讨存在的问题并提出相应的对策建议，以期为我国大型国企人力资源信息化的发展提供参考。
1.2 问题提出我国大型国企人力资源信息化现状一直在不断发展，但同时也面临着一些问题。
最主要的问题有以下几点：1.信息化水平不均衡：一些大型国企在人力资源信息化方面投入较大，拥有先进的信息系统和技术支持，而另一些国企却仍停留在传统的人力资源管理模式中，信息化水平差距较大。
2.安全风险增加：随着信息化的进程加快，企业的信息资产变得更加重要和敏感，人力资源信息的泄露、篡改等问题也日益严重，企业面临的安全风险不断增加。
3.人才短缺与培训不足：人力资源信息化需要专业的技术人才进行支持和运营，但目前我国存在着人才短缺的问题，加之对人力资源信息化相关培训不足，导致企业在此领域的发展受阻。
加强国企的人才队伍建设和人力资源管理
加强国企的人才队伍建设和人力资源管理加强国企的人才队伍建设和人力资源管理随着中国经济的快速发展，国有企业在国民经济中扮演着重要的角色。
然而，由于一些历史原因和管理不善，国有企业的人才队伍建设和人力资源管理仍然存在一些问题。
为了提高国有企业的竞争力和可持续发展能力，加强国企的人才队伍建设和人力资源管理是至关重要的。
首先，国有企业应该加强对人才的吸引和培养。
要做好人才的吸引工作，首先需要提供具有竞争力的薪酬福利。
国有企业与民营企业在薪酬待遇上存在差距，这使得一些优秀的人才更愿意去其他企业工作。
因此，国有企业应该合理制定薪酬政策，提高薪酬水平，以吸引和留住优秀的人才。
此外，国有企业还应该加大对人才培养的投入力度。
通过建立完善的培训机制和制度，国有企业可以提供更多的培训机会给员工，帮助他们不断提升自己的技能和能力。
国有企业还可以与高校和科研机构合作，开展人才培训项目，为企业输送更多的高层次人才。
通过这些举措，国有企业可以建立起一支高素质、专业化的人才队伍，为企业的发展提供有力支撑。
其次，国有企业应该加强对人力资源的管理。
人力资源管理是国有企业的核心竞争力之一，也是实现企业战略目标的关键。
在人力资源管理方面，国有企业应该注重以下几个方面的工作：首先，加强人才选拔和晋升机制的建立。
国有企业应该建立起公正、透明、科学的选拔和晋升机制，注重绩效考核，将能力和业绩作为晋升的主要依据，提高内部人才的竞争性。
此外，国有企业还应该鼓励和推动内部员工的职业发展，提供晋升和职业发展的平台和机会。
其次，加强员工的激励和奖励制度建设。
国有企业应该建立起符合市场化和激励性的激励和奖励制度，通过薪酬、岗位晋升、荣誉等方式，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和幸福感。
再次，加强对员工的关怀和培养。
国有企业应该建立健全的员工关怀体系，关注员工的工作和生活需求，提供良好的工作环境和人文关怀。
通过关心员工的成长和发展，国有企业可以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的忠诚度和稳定性。
国有企业人力资源信息化建设思路
国有企业人力资源信息化建设思路
国有企业人力资源信息化建设思路主要包括以下几个方面：
1. 建立完善的人力资源信息系统：国有企业应该建立一个集成的人力资源信息系统，包括招聘、人事管理、薪酬福利、培训发展等模块，实现信息的集中管理和共享。
通过系统实现全方位、全周期的人力资源管理，提高效率和准确性。
2. 强化数据管理和分析能力：通过人力资源信息系统的数据统计和分析功能，国有企业可以深入了解人力资源的情况，包括组织结构、人员构成、薪酬福利等，从而为企业决策提供科学依据。
同时，通过数据的分析，也可以发现人力资源管理中存在的问题，及时进行改进。
3. 推行自助服务：国有企业可以建立自助服务平台，让员工可以自主进行一些人力资源管理相关的操作，如请假、调岗、绩效评估等。
这样可以提高办事效率，减少管理层的工作负担，同时也增强员工的参与感和满意度。
4. 加强培训与发展：国有企业应该注重员工的培训与发展，通过人力资源信息系统对员工的培训需求进行分析，并制定相应的培训计划。
同时，建立一个培训评估体系，对培训效果进行评估和反馈，以不断提升员工的综合素质和业务能力。
5. 引入智能化技术：国有企业可以考虑引入人工智能、大数据等技术，用于人力资源管理的自动化和智能化。
比如，利用智能招聘系统进行候选人的筛选和评估，利用大数据分析员工绩
效和离职率等问题，为企业提供精准的决策支持。
综上所述，国有企业人力资源信息化建设思路主要包括建立完善的信息系统，加强数据管理和分析能力，推行自助服务，加强培训与发展，引入智能化技术。
这些措施可以提高人力资源管理的效率和准确性，促进国有企业的可持续发展。
国有企业人力资源信息化建设实践与思考
国有企业人力资源信息化建设实践与思考摘要：当今社会主义市场经济快速发展，诸多大型国有企业能够顺应历史潮流，加快体制改革，赢得市场先机。
伴随着企业经营规模的扩大，如何构建并管理好一支富有战斗力的人才队伍便成为一个新课题，文章通过总结经验，结合国有企业人力资源信息化建设实例，最终摸索出一条可行之路。
关键词：国有企业人力资源信息化系统建设中图分类号：f240 文献标识码：a文章编号：1004—4914（2012）06—231—02一、国有企业人力资源管理背景大型国有企业一般都有悠久的历史，在企业长期存在的积累过程中，企业规模和人员总量均较为庞大，且职工结构层次复杂，而由于大部分大型企业采用多级法人管理模式，总部对基层单位的人力资源管理监控较薄弱，对于大部分员工的基本情况、工作经历、教育水平、薪资福利等信息掌控不足，不利于站在全局高度对人力资源状态综合分析，另由于人力资源工作者的业务水平不同，往往通过层层报表所获得的人事数据误差较大，亦不能及时为管理者提供有效资料以形成决策。
人力资源工作效率较低的现状制约了国有企业人力资源管理水平提高，现有人力资源工作模式已无法适应新形势下国有企业持续稳定健康发展的需要。
二、人力资源信息化的迫切需求产生原因人力资源信息化，即“ehr”（electronic human resource），是以网络技术的成熟与运用为基础，以erp、asp （applicationservice provider，应用程序服务提供商）为依存环境，以促进人力资本开发和增值为目标，将先进的软件配上高速的硬件运用于人力资源管理，所建立的一种基于因特网的人力资源服务网络系统。
随着企业运营管理幅度越来越大，组织结构日趋多元化，企业内部、企业之间人才调配与流动越来越频繁，对人员各类基本信息的需求量和及时性要求也越来越高，如何创建高效的人力资源管理模式，促进人力资源信息联动，合理使用科学管理工具，规范人力资源管理流程，使人力资源工作更优质的服务于企业发展战略已成为人力资源管理工作所急需攻克的课题。
国企战略视域下的人力资源信息化建设
国企战略视域下的人力资源信息化建设近年来，随着国内铁路装备制造企业的快速发展，企业人力资源管理工作需要不断改进、提升和创新。
而人力资源管理的信息化，助推企业完善现有人力资源管理的方式方法，建立健全数据共享、信息透明和管理规范的人力资源管理体系。
本文以中车齐齐哈尔车辆有限公司人力资源信息化建设为例，阐述铁路装备制造企业人力资源信息化建设工作。
1 人力资源信息化建设背景（1）企业发展战略引领人力资源信息化建设。
从发展战略看，随着国民经济发展和企业集团化发展新的要求，企业规模扩张、业务拓展和转型升级不断推进，企业深刻地感受到，企业的管理范围不断拓展、管理链条不断延伸、管理课题不断增多，这就迫切需要企业优化管理手段、创新管理方式、提升管理水平。
人力资源是企业发展最重要的战略资源，是企业可持续发展最可依赖也必须依赖的第一资源，人力资源管理的质量和水平决定着企业发展的质量和水平。
因此，不论是从当前现状看，还是从长远发展看，企业都必须加快推进人力资源管理信息化建设，导入先进的管理理念、管理模式和管理手段，改进提升人力资源开发管理的质量和水平。
（2）企业发展需求拉动人力资源信息化建设。
从发展需求看，如何提升人力资源管理科学化水平，推动企业人才强企战略实施，是企业面临的重大课题和当务之急。
一方面，立足当期经营，企业要通过招聘、挖潜、灵活用工等方式，使现有人力资源存量和增量发挥作用，千方百计地保证当前企业生产经营对人力资源的现实需求；另一方面，着眼未来发展，企业还要通过学习、培训等途径，使人力资源存量实现增值、人力资源潜力被挖掘出来，科学合理地预判未来企业发展对人力资源的动态需求。
立足当前、着眼长远，企业亟待提高人力资源管理信息化水平，使人力资源部门从提供简单人力资源信息转变为提供人力资源解决方案，为企业管理层提供决策支持。
（3）企业管理现状推动人力资源信息化建设。
从管理现状看，从计划经济体制下走过来的国有企业，开展专业人力资源管理的历史很短，人力资源管理水平不高。
国有企业人力资源信息化建设思路
国有企业人力资源信息化建设思路摘要：1.国有企业人力资源信息化建设的重要性2.国有企业人力资源信息化建设的现状与挑战3.国有企业人力资源信息化建设的思路与策略4.国有企业人力资源信息化建设的实施与评估5.国有企业人力资源信息化建设的未来发展趋势正文：一、国有企业人力资源信息化建设的重要性随着互联网的迅猛发展和信息技术的普及，国有企业人力资源管理与信息技术的结合已成为企业发展的必然趋势。
人力资源管理信息化对于提高企业核心竞争力、降低人力资源管理成本、提高管理效率和员工满意度具有重要意义。
二、国有企业人力资源信息化建设的现状与挑战当前，国有企业人力资源信息化建设取得了一定的成果，但仍面临以下挑战：1.人力资源管理信息化水平参差不齐，部分企业仍处于初级阶段。
2.人力资源管理软件种类繁多，缺乏统一的标准和规范。
3.企业对人力资源管理信息化建设的投入不足，人才储备不足。
4.信息安全和隐私保护问题日益突出。
三、国有企业人力资源信息化建设的思路与策略针对现状与挑战，国有企业人力资源信息化建设应遵循以下策略：1.制定明确的人力资源信息化建设规划，明确目标和任务。
2.建立统一的人力资源信息管理系统，实现信息共享和数据统一。
3.提高企业对人力资源信息化建设的投入，加强人才队伍建设。
4.加强信息安全和隐私保护，确保数据安全。
四、国有企业人力资源信息化建设的实施与评估在实施人力资源信息化建设过程中，企业应关注以下方面：1.强化组织协调，确保项目顺利推进。
2.加强培训，提高员工对新系统的接受度。
3.建立有效的信息化建设评估机制，确保项目达到预期效果。
五、国有企业人力资源信息化建设的未来发展趋势随着信息技术的不断发展，国有企业人力资源信息化建设将呈现以下趋势：1.人工智能、大数据等新技术将在人力资源管理中发挥更大作用。
2.人力资源管理信息化将更加注重用户体验和个性化需求。
3.人力资源管理信息化将与企业战略管理更加紧密地结合。
大型国企人力资源管理模式与信息化建设
管理纵檢大型国企人力资源管理模式与信息化建设□长沙魏佳徐兰英谢茜大型国企的人力资源管理普遍存在事务性工作多、历史人事档案零散、业务流程标准化程度低等问题。
利用信息化建设提升人力资源管理水平越来越迫切且重要。
笔者针对大型国企人力资源管理模式存在的普遍问题,主要阐述如何对信息化建设进行规划并对建设过程中的关键问题，提出建议和解决办法。
一、人力资源管理信息化建设的意义随着大型国企市场竞争的日趋激烈、风险防范要求提高、业务流程精细化管控需求提升，企业越来越关注到人力资源管理已经成为企业战略发展的重要组成部分，但是对于绝大多数大型国企而言，人力资源管理环境却没有做岀相应调整，人力资源管理工作仍然是以基础的人事管理为主,业务人员的大量精力花费在薪资计算、报表统计、重复录入等事务性工作上，难以腾岀时间和集中精力开展与战略密切相关的策划及创新工作，难以站在战略高度对人力资源管理工作进行总体统筹和规划，难以对人力资源管理的标准化进行建设。
随着企业的发展，业务种类不断增加，业务范围不断扩大，业务协同越来越多，传统人力资源管理的不适应性就愈发凸显。
如何解放人力资源管理业务人员的劳动力，规范常规业务流程，使其价值更多地向“专家”和“决策支持”转变，由传统的服务业务向赋能业务转变，借助信息化手段，打造人力资源管理平台得到了广泛应用。
信息化建设从夯实人力资源管理基础数据、优化人力资源业务流程、强化数据分析和应用集成三个方面，对“人”、“事”、“数”三大方面进行管理，搭建规范、高效的人力资源数据和业务处理平台，实现人力资源信息和业务的共享和集成，助推人力资源管理的效率和质量提升。
二、通过信息化建设夯实人力资源基础数据1.传统人事管理的痛点。
①大型国企往往用工形式多样，人员管理的相关流程相对复杂，传统的人员管理，无法对人员进行清晰的分类。
②大型国企人员流动量大，入职、调动、离职等业务频繁，传统的人事管理往往通过人工用表格进行记录，经常存在人员信息不完整、记录不及时、漏录错漏概率高、更新不及时等问题。
信息化建设在国企人力资源管理中的应用
信息化建设在国企人力资源管理中的应用◎周治宇国有企业人力资源管理信息化是应对企业之间竞争加深，提高人力资源管理水平，降低人力资源管理成本的有效方法。
在我国国有企业深化转型的当下，信息化建设是国企人力资源管理改革的核心，还应当抓住国有企业人力资源管理信息化建设的核心，从制度上、设备上、方式上和人员上进行深入优化改革。
一、信息化对国企人力资源管理的重要意义（一）提高人力资源管理效率信息技术用于国企人力资源管理可以搭建智能化的人力资源管理工作平台，从而提高了人力资源管理工作的效率，减低人力资源管理工作成本。
信息化建设不仅可以提高人力资源业务的办理速度，而且降低了人为因素造成的误差。
将信息化、智能化、科学化和自动化理念渗透到国有企业人力资源管理实践当中，辅助国有企业更加便捷的进行人才招聘，有助于针对性地开展员工培训，降低了人力资源管理的差错。
而且，信息化技术手段用于国有企业人力资源管理还可以优化工作流程，完善相关工作步骤，提高人力资源管理决策水平。
（二）创新人力资源管理方式加快信息化的进程还可以更新人力资源管理方式，解决国有企业人力资源管理的现实问题，提供更加科学的人力资源管理难题解决方案，从而减少国有企业人力资源管理的弊端。
例如，信息化平台可以解决企业总部与各分公司人才交流不足的问题，进一步提高人才流动的主动性，实现人力资源在企业内部的科学流动。
信息化的方式还可以用于预判人力资源市场变化的基本趋势，掌握行业顶尖人才信息，从而提高人才招聘的针对性。
信息化建设是国有企业实现现代化管理的科学选择，对于解决人力资源管理的现实问题意义重大。
（三）实现员工的人性化管理信息化的方式还可以用于对员工进行人性化管理，有助于提高人力资源管理的整体效能力。
一方面，人力资源管理信息化融入了新的管理信息技术与企业信息，可以提高提高人力资源管理的系统性，针对人才需求提高人力资源管理质量。
另一方面，信息化的技术手段可以用于进行信息查询，加强了企业与职工的联系，有助于企业职工更充分地表达诉求，加深了企业与职工之间的关联性，更容易增强企业职工的向心力和归属感，达到国企与职工同步发展的效果。
国有企业人力资源信息化建设思路
国有企业人力资源信息化建设思路1. 介绍国有企业是国家经济发展的重要组成部分，人力资源是国有企业的核心资源之一。
为了提高国有企业的管理效率和运营能力，推动企业的现代化转型，人力资源信息化建设成为必不可少的一项任务。
本文将从以下几个方面探讨国有企业人力资源信息化建设的思路。
2. 信息化建设的意义人力资源信息化建设能够带来多方面的好处：•提高管理效率：通过信息化手段，可以实现人力资源管理的自动化和标准化，减少人力资源管理的繁琐工作，提高管理效率。
•优化资源配置：通过信息化系统的支持，可以更好地进行人力资源的需求预测和资源调配，实现资源的优化配置，提高企业的综合竞争力。
•提升员工满意度：信息化系统可以提供员工自主查询和管理的功能，使员工参与到人力资源管理中来，提升员工满意度和参与感。
•支持决策分析：信息化系统可以提供大量的数据支持，为企业的战略决策和人力资源决策提供科学依据。
3. 信息化建设的步骤3.1 确定需求在进行人力资源信息化建设之前，需要对企业的需求进行全面的分析和调研。
这包括对企业的人力资源管理流程、现有系统的状况以及员工的需求等方面进行调查，以确定信息化建设的目标和重点。
3.2 系统规划根据企业的需求，制定人力资源信息化建设的系统规划。
包括确定系统的功能模块、数据流程、系统架构等方面的内容。
在制定规划时，需要考虑到企业的实际情况和发展需求，避免过度设计和浪费资源。
3.3 系统开发根据系统规划，进行系统的开发和实施。
这包括软件开发、硬件设备的配置、网络建设等方面的工作。
在开发过程中，需要与企业的相关部门进行紧密合作，确保系统的功能与需求相符合。
3.4 数据迁移和测试在系统开发完成后，需要进行数据迁移和系统测试。
这包括将现有的人力资源数据导入新系统中，并对系统进行全面的功能测试和性能测试，确保系统的稳定性和准确性。
3.5 上线运行和培训在系统测试通过后，可以将系统上线运行。
同时，需要对企业的员工进行培训，使其能够熟练使用新系统，提高工作效率和准确性。
浅析国有企业人力资源管理信息化的发展
更新观念，规范流程。一方面，国有企业要提高对人 力资源建设的重视程度，由传统管理观念向现代化管理理 念进行转变，通过建立完善的知识体系，不断重新审视自 身，通过信息化建设助推内部结构持续优化，提高国有企 业的信息化建设管理水平。国有企业要秉持可持续发展的 观念，对人力资源信息化管理的目标进行清晰界定，要基 于人力资源管理的各项要求、标准，推动互联网技术的应 用，打造量身定制版的信息化平台，以此制定各项规划、 细化各项具体业务。另一方面，推动管理流程的规范化发 展也是国有企业信息化建设的一项重要任务。国有企业要 将信息化建设流程贯穿在人力资源管理体系中，并随着企 业的发展对各种现行制度进行完善，以更加科学、合理的 方式，推动国有企业信息化建设发展。
企业自身实力有限。受限于目前国有企业自身的实力 水平，当企业内部诸多复杂信息交织在一起时，人力资源 管理人员便无法及时高效地进行反馈、处理。在国有企业 发展过程中，存在如缺乏统一数据平台、管理效率较低、 管理制度较为落后等人力资源管理难题。
管理理念较为落后。国有企业人力资源信息化发展进 程较为缓慢，其中一个原因就是受传统理念的影响和制
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推进企业人力资源管理信息化的意义
提高人力资源管理效率。当前，国有企业面临着诸多 挑战和机遇。信息化建设对于企业的发展和提升竞争力具 有至关重要的作用，人力资源管理作为企业管理的重要部 分之一，也需要与时俱进，进行调整和优化。因此，国有 企业应该制定适合自身发展需求和规划的信息化方案，加 强人力资源管理人员的信息化意识和技能培养，提高管理 效率和决策的科学性。只有参照企业实际情况和社会发展 趋势开展信息化建设，提高人力资源管理工作人员对信息 化建设的认知度，才能实现国有企业人力资源管理的深度 融合和高效运作。
人力资源战略规划的信息化建设
人力资源战略规划的信息化建设一、明确信息化建设目标在进行人力资源战略规划的信息化建设过程中，要明确信息化建设的目标。
我们的目标是：建立一套完整、高效、′智能化的人力资源信息系统，实现人力资源管理的自动化、智能化和个性化，为公司的战略发展提供有力支持。
二、梳理业务流程为了确保信息化建设能够顺利进行，我们需要对现有的人力资源业务流程进行梳理。
通过分析各业务流程的关键节点，找出流程中的瓶颈和问题，为信息化建设提供有针对性的解决方案。
在梳理业务流程的过程中，我们要充分考虑员工的实际需求和业务部门的痛点，以提高员工的工作效率和业务部门的协同作战能力。
三、选择合适的信息化工具在明确了信息化建设目标和业务流程后，我们需要选择合适的信息化工具。
在选择过程中，要充分考虑工具的稳定性、可扩展性、易用性和成本效益。
同时，我们要关注国内外市场上新兴的信息化技术和工具，及时进行技术储备和更新。
在实际应用中，我们要根据业务需求和员工反馈，不断优化和调整信息化工具，使其更好地服务于人力资源管理。
四、培训与推广为了确保信息化建设取得预期效果，我们需要对员工进行培训和推广。
通过培训，使员工熟练掌握信息化工具的使用方法，提高其在日常工作中运用信息化工具的意识和能力。
同时，我们要加大宣传力度，让员工充分认识到信息化建设的重要性，提高员工的参与度和满意度。
五、持续优化与升级信息化建设是一个持续的过程，我们需要在实际应用中不断优化和升级。
通过收集员工反馈和业务部门的需求，对信息化系统进行持续改进，确保其始终满足公司和员工的发展需求。
同时，我们要关注行业动态和政策变化，及时调整信息化建设的方向和策略。
人力资源战略规划的信息化建设是提升企业核心竞争力的重要手段。
作为一名人力资源管理者，我们要充分认识到信息化建设的重要性，不断探索和实践，以期构建一套完善、高效的人力资源信息化管理体系。
在此过程中，我们需要关注业务流程优化、信息化工具选择、员工培训与推广、持续优化与升级等方面，为公司的发展提供有力支持。
国企战略视域下的人力资源信息化建设 戴丽萍
国企战略视域下的人力资源信息化建设戴丽萍摘要：党的“十八大”以来，国企改革进入加速期，不少国有企业积极调整企业战略，已经在转型发展、体制改革、机制建设等方面初步取得了一定成效。
伴随着国企改革的深入，国有企业将面临越来越激烈的竞争，打造一支富有战斗力、凝聚力的人力资源队伍已经成为促进企业更好、更快发展的重要保证。
在此背景下，本文重点对国企战略视域下的人力资源信息化建设进行了相应的阐述，并且提出了人力资源信息化建设的具体措施。
关键词：国企战略视域；人力资源；信息化建设引言国企由于发展历史较长、企业规模庞大、人员总量较大等原因，使得国有企业人力资源呈现出用工复杂、层级繁多、人员身份多样等特点。
加之企业对人力资源管理工作的重视程度不同，人力资源管理模式的不同以及人力资源管理人员业务水平的差异等因素，导致了国有企业人力资源的管理水平、信息化程度难以适应企业改革发展的需要。
人力资源管理信息化工作，通过建立人力资源的共享数据库，有利于建立规范透明的人力资源管理体系，是推进国企人力资源管理科学化水平的有效途径。
1 企业人力资源管理信息化建设的必要性1.1推动人力资源管理转型信息化人力资源管理实现了开放式管理，通过授权员工进行自助服务、外协及服务共享，使人力资源部门从琐碎的行政事务中解脱出来，扮演起组织的战略性合作伙伴的角色。
通过信息化建设，人力资源管理部门从提供简单的人力资源信息，转变为能提供人力资源管理知识和解决方案，随时随地向管理层提供决策支持，建立支持人力资源管理部门积累知识和管理经验的体系，从而达到革新企业的管理理念，优化人力资源管理的效果。
1.2人力资源效能发挥的需要人力资源的工作不局限于人才招聘、薪酬、培训等具体工作，企业的人力资源管理是对人力资源进行分析整合，从而提升企业员工效能，最终形成一股合力，推动企业的建设和进步。
然而在传统的人力资源管理工作主要集中在人才招聘、工资计算、合同解除等具体事务中，这些占用了人力资源工作者的大部分时间，使得人力资源的效能无法发挥出来。
国有企业人力资源管理信息化建设的问题及对策
国有企业人力资源管理信息化建设的问题及对策张辉兖州煤矿股份有限公司兴隆庄煤矿摘要：随着人力资源管理和信息技术的不断发展，两者的相互结合成为必然，人力资源管理信息化已成为人力资源管理的发展趋势。
现在我国国有企业基本上都建立了自己的人力资源管理信息化系统，但是由于诸多原因，至今未形成系统化、标准化、规范化的成熟应用模式。
本文通过对当前国有企业人力资源管理信息化存在的问题进行分析,结合本单位实际，为国有企业更好地推进人力资源管理信息化建设提出几点对策。
希望企业人力资源管理信息化水平不断提高,模式更加完善，使人力资源的价值不断放大，保持企业的核心竞争力。
关键词：国企;人力资源管理信息化；核心竞争力随着人力资源管理由传统的人事管理转变为现代人力资源管理，人力资源管理在现代企业中的地位已越来越重要。
人力资源管理部门的性质和功能也发生重大的转变,企业人力资源部门由单一的行政事务性管理发展为综合的系统性战略管理.企业人力资源管理范围的扩大、管理职能和模式的转变都要求人力资源管理要有一套标准、高效的信息化系统。
尤其在信息技术和互联网飞速发展的今天,人力资源管理信息化的重要性更加凸显，越来越多的企业开始推进人力资源管理信息化。
一、人力资源管理信息化的概念及必要性人力资源管理信息化，是指企业依托先进的人力资源管理理念, 通过现代信息技术和企业现有资源的深入开发与广泛利用, 将人力资源管理业务职能信息化、数据化、标准化，实现人力资源进行优化配置的动态过程。
它既不是一种目标实现, 也不是一些软硬件的简单配套组合, 而是一项庞大复杂、循序渐进的系统工程，需要根据企业发展的实际情况不断进行修改和扩充。
1、人力资源管理信息化有助于降低成本、提高工作效率人力资源管理信息化没有推行之前,人力资源管理部门的日常工作基本靠手工去做，如：工资的计算，员工的休假管理。
为完成这些工作，企业不得不为此配备大量的人员。
手工管理不仅占据了人力资源管理人员大部分的时间，同时也不可避免的增大了工作失误的几率.人力资源管理信息技术的应用，将人力资源信息标准化、数据化，将人力资源管理活动流程化、信息化，使人力资源管理活动变的简洁、高效。
应用文-试论大型国有企业人力资源管理的信息现代化建设
试论大型国有企业人力资源管理的信息现代化建设'试论大型国有企业人力资源的信息现代化建设现代化的人力资源管理，是指在学与人本思想的指导下，通过各种有效的管理方式对企业内外人力资源进行科学运用，满足企业当前与未来的需要，保证企业目标实现与员工发展最大化的一系列活动的总称。
即：预测企业人力资源需求并做出人力需求、招聘选择员工并进行有效、考核绩效并进行有效激励、结合企业与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
人力资源管理系统则是通过技术与技术，结合科学而有效的现代化管理方法，对人力资源管理的六大模块进行职能完善与信息管理的系统。
这是一个基于现代化人力资源管理理念，依托先进的计算机软件与大容量、超高速的计算机硬件基础对企业人力资源的招聘、甄选、培养、报酬等管理形式开展优质与合理配置的动态化管理的过程。
笔者拟在本文中对此开展讨论，旨在抛砖引玉。
一、推动大型国有企业人力资源管理现代化、信息化进程具有非常重要的意义21世纪，大型国有企业都面临着十分严峻的挑战，不进则退，不进则亡，从而使人力资源管理面临着前所未有的抉择。
在新的形势下，必须转变过去固有的思维模式，全面引进现代化、国际化的人力资源管理模式，进一步加快信息化建设，才能大力提升企业的综合管理水平，在行政管理效能、科学管理基层、信息传递路径、提升管理理念等方面实现重大的突破。
1.能够全面提升行政管理职能，优化管理流程。
长期以来，国有企业劳动人事部门的主要，始终局限于员工档案、履历证书、招聘信息、各种登记表、工资奖金福利状况，以及评审材料等方面纸质报表的收集、登记、保管上，往往是平时忙忙碌碌，用时“眉毛胡子一把抓”，经常是浪费大把时间都找不到相关资料。
应用电子档案、电子、电子报表等技术手段进行人力资源管理信息化系统建设后，这些问题都可以迎刃而解，一目了然。
比如，对员工进行纸质版与电子信息库双向管理，不但方便、快捷，而且还可以减少信息失真、保管不便等问题，将人力资源管理工作者从大量的事务性工作中解放出来。
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摘要：在国家单位部门中将对人才的管理作为一项很重要的方面，并且对企业中员工信息进行信息化才是关键，这对人力部门无疑有利的形式。
关键词：智能分析；人力资源建设；信息化建设
一、什么是人力资源信息化
人力资源信息化的简称为e-HR，通过对单位内职工的基本信息进行一个科学化的规范管理，现在不光是国企，很多企业都开始为自己的单位定制一个对员工管理的软件，该系统能够实现人力部门职工只需通过在有网络的情况下，通过人力资源管理系统就可以对自己单位中每个员工信息进行记录，同时包括员工的上班、下班和请假等情况都会记录到系统中。
二、人力资源信息化产生的原因
在我国，一般大型国企的历史比较悠久。
在企业发展过程中，长期以来，人力资源的总量越来越大，职员的层次结构越来越复杂，但是人事对所用部门员工的基本情况掌控不足，长期发展下去高层不但对人力资源分析不利，还会降低工作效率，这样管理部门就不能及时的了解当时的具体状况，也就不能安排下一步的工作。
在国企不断的扩大过程中，在国企中由于每个部门的职责分配很明确，导致单位部门也再不断增加，同时对于单位每个部门的人才招聘量也会随之增加，因此在对于企业中不断增加的员工进行管理就成为了一个很棘手的问题，于此同时对人力资源的管理工作效率也要提高上去，势必需要一套系统来实现。
三、如何建设人力资源信息化
在国内，一些集团企业和国有企业为了提高HR管理水平，已经做出了榜样，通过这些榜样我们可以看出e-HR使用后带来的优越性。
根据这些先行者的脚步，我们可以按照以下方式进行展开具体建设：（1）简历横向覆盖了业务流程，总想覆盖国企公司的三层架构的人力资源信息化平台；（2）在不影响公司正常运营的前提下，适当调整公司结构，可以简化复杂的多元化的公司结构，这样方便公司运营以及集团化管理；（3）以提高运营和人力资源最大化利用为目的，搭建一套系统平台，目的是提高员工自身价值，员工最大潜力的开发，最终使得国企运营结果整体提高。
四、人力资源信息化系统的功能
人力资源信息化功能主要包括以下几个部分。
管理决策分析，它是e-HR的一项智能分析工具。
它通过对HR的基础数据和业务能力数据有效的搭建一个数据分析模型，为领导和相关负责人提供业务分析与决策支持的依据，甚至深入挖掘HR应用价值。
人力信息系统，它是HR业务应用平台，支持数据维护，查询，统计分析，业务流程运转甚至各个资源的调用。
集团统计报表，它是为了方便企业内部进行各种表格统计的管理，例如员工业绩，公司整体业务水平等。
自助系统，它既能提供所有员工参与企业管理活动的途经，又给人力资源管理沟通提供了平台，并且是人力资源服务的窗口。
综合以上四点主要功能，我们可以看出人力资源信息化建设的重要性，对国有企业集团企业等大中型企业，显得尤为重要。
打造一套适用于国企的信息化管理人员的形式是很有必要的。
五、企业发展需求将会促进人力资源信息化建设的脚步
近年来，根据国内外大型企业发展需求来看，如何对人力资源信息进行科学化实施，推动人才、强企战略实施，是企业面临的重大课题和当务之急。
以国有企业为例，一方面，国企要立足当期经营，使现有人力资源存量和增量发挥作用；另一方面，着眼未来发展，国企还要通过学习、培训等途径，使人力资源存量实现增值并继续为社会服务。
立足当前、着眼长远，国企提高人力资源管理信息化水平，使人力资源部门从提供简单人力资源信息转变为提供人力资源解决方案，为企业管理层提供决策支持。
六、e-HR应用效果
国企完成人力资源信息化系统建设后，在后期的使用过程中要建立一个庞大而且统一的数据信息库。
该信息库包括以下功能与模块：组织架构，员工基本信息，劳动合同的签署、考勤管理、工资管理等。
这样高层领导会对各个员工的具体情况一目了然，相对于之前只是基本的对员工信息进行exle表格记录和单机管理的软件来说，现在使用B/S方式的软件管理形式，能够确保将国家企业中的员工信息收集的更准确和齐全，同时也方便了人力部门的管理和查询工作。
（一）组织机构
这是一个企业的主体框架，任何有关人员岗位动态只要及时更新，企业领导会看到更新结果，这样方便领导对员工的管理与定位。
企业按照组织架构可以对系统建立不同权限的账户，以便各个阶层领导来访问系统。
（二）员工基本信息
该模块存储了每个员工的最基本信息，与工作岗位完全相符，这使得公司的每个领导都会对所管辖的部门有一个基本认识，方便员工最大化利用本系统。
（三）劳动合同签署
该功能提高对合同的管理效率。
通过该模块，可以对合同的各种状态进行更新统计。
这样既能提高工作效率，又能避开违规用工风险。
（四）考勤管理
能够反映出每一名国企中的员工上下班情况，还用请假时间等。
（五）工资管理
在该功能中会表现出国企中员工的绩效和基本工资，以及加班等。
七、结束语
要想搭建一套完整成熟的e-HR系统是一个不断完善的过程，系统初步搭建完成后，在国企中后期使用过程中人力部门还会提出很多要求，就需求后期对于这些需求能够在信息化系统中添加更多的功能，来最终实现对于员工的信息化管理，也能规范管理流程。
参考文献
［1］林永良，胡建平，吴树林．基于NETMVC架构下的科研项目管理系统［J］．计算机系统应用，2014，23（12）：217－220．
［2］过海．基于WEB的科技管理信息系统建设研究［J］．科技创业月刊，2014，27（5）：173－174．
（作者单位：南昌大学经济管理学院）
前 沿 QIAN YAN
周兆峰
国企战略视域下的人力资源信息化建设
2017. 1（下） 现代国企研究
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