工程施工组织与管理 第七章 施工资源配置
资源配备计划(通用11篇)
资源配备计划(通用11篇)资源配置是指比较相对稀缺的资源在不同用途下所做出的选择。
资源是社会经济活动中人力、物力、财力的总和，是社会经济发展的基本物质条件。
以下是为大家整理的关于资源配备计划的文章11篇 ,欢迎品鉴！第一篇: 资源配备计划(一)劳动力配备计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。
在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1、各工种人员配备(1)各工种人员主要由我公司操作工人组成。
并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。
(2)劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。
(3)劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。
(4)本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。
对操作层人员应尽可能采取计件工资制。
对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家劳动法的规定付给操作者应得的报酬。
2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。
项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。
(二)施工机械、设备配置计划1、选配原则(1)根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。
(2)根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。
施工准备与资源配置计划
施工准备与资源配置计划1、施工准备工作（1）根据设计交底及图纸会审情况，组织施工作人员认真学习图纸，施工规范和操作规程，编制施工技术交底卡，对施工队作全面技术交底。
（2）按照施工组织设计要求，调配资源，集中施工力量、编制材料计划，调查、检查材料质量、选定材料采购点、签定各种供货合同，对砼用材料作质量检验，调整砼配合比。
（3）做好施工现场的准备工作，会同建设方及有关部门办理各种施工手续和证件，协助建设方完善现场的施工条件，按平面布置图建造施工用各种临时工程。
（4）按施工平面布置图，修建临时道路安装施工用水、用电管网，供水主管50，用电容量50。
（5）测量控制：根据施工图纸要求，由专业的测量人员负责该工程的测量定位工作。
必须确保建筑红线或控制点与建筑物的关系，做好控制点的保护设施，绘制好控制定位图，报请建设方监理进行复测，做到准确无误，方可进行下一工序施工。
（6）对施工人员进行安全教育、文明施工教育、职业道德教育，对新员工和特殊工种进行必要的上岗培训教育。
2、施工管理内容及资源配置计划：3、技术管理要点：1、认真执行《电力建设工程施工技术管理制度》和国家有关技术政策，加强施工技术管理工作。
1）作好图纸会审工作，施工前由项目部组织收集、整理建筑、专业的会审意见，系统的在施工图会审会上提出，尽可能在施工前解决施工图上的问题。
搞好施工组织设计的编制，主要施工技术措施的编写及材料计划的编制工作，搞好施工前准备工作。
2）图纸会审后，认真编制好具体的施工方案。
3）认真作好技术交底工作。
工程开时，项目部召开技术交底会，项目部技术负责在主任工程师的主持下，向全体施工人员进行技术交底。
单位工程及分部工程开工时单位工程技术人员在技术负责人的主持下，向有关施工人员进行技术交底。
要认真填写技术交底登记表，报工程部二份，项目部留存一份。
4）认真做好施工原始记录。
施工技术卡片是工程质量管理的一个重要组成部份，特别是隐蔽工程的原始记录，必须认真填写。
施工组织与管理课程设计
施工组织与管理课程设计一、课程目标知识目标：1. 让学生掌握施工组织与管理的基本概念、原则和方法。
2. 使学生了解施工项目管理体系，包括项目策划、施工准备、施工实施和竣工验收等阶段的管理要点。
3. 帮助学生掌握施工过程中的资源配置、进度控制、质量控制、成本控制和安全管理的相关知识。
技能目标：1. 培养学生运用施工组织与管理知识解决实际问题的能力。
2. 提高学生编制施工组织设计文件、施工方案和施工计划的能力。
3. 培养学生进行施工现场协调、沟通和团队协作的能力。
情感态度价值观目标：1. 培养学生热爱建筑事业，增强对施工组织与管理工作的责任感和使命感。
2. 引导学生树立正确的工程观念，注重工程质量、安全、环保和效益。
3. 培养学生严谨、务实、创新的工作态度，提高学生的职业素养。
本课程针对高年级学生，在掌握一定建筑基础知识的基础上，进一步深入学习施工组织与管理。
课程性质为理论与实践相结合，注重培养学生的实际操作能力和解决实际问题的能力。
根据学生特点，课程目标设定既要考虑学生的接受程度，又要激发学生的学习兴趣。
教学要求注重启发式教学，引导学生主动参与，提高课堂教学效果。
通过本课程的学习，学生能够将所学知识应用于实际工程，为未来从事建筑行业工作奠定坚实基础。
二、教学内容本课程教学内容主要包括以下几部分：1. 施工组织与管理基本原理：介绍施工组织与管理的基本概念、原则和目标，分析施工项目管理流程，包括项目策划、施工准备、施工实施和竣工验收等阶段。
2. 施工组织设计：讲解施工组织设计的基本要求、内容和编制方法，使学生掌握施工组织设计的要点，学会编制施工方案和施工计划。
3. 施工资源管理：分析施工过程中的人力、材料、设备等资源配置，探讨资源优化配置的方法和措施。
4. 施工进度管理：研究施工进度控制的目标、方法和措施，使学生掌握施工进度计划的编制和调整技巧。
5. 施工质量管理：介绍施工质量管理的基本原理和方法，分析质量控制的环节和要点，提高学生施工质量管理的意识。
施工组织与管理
一、绪论1、建设程序：是指建设项目从计划决策、竣工验收到投入使用的整个建设过程中各项工作必须遵守的先后顺序。
2、建筑业劳动用工的特点：⑴就整个建筑行业来说，劳动用工的主要特点是：需求量较大；波动明显；流动性强。
⑵从工程项目对施工劳动力需求来看，劳动用工的主要特点是：配套性；动态性。
二、工程施工组织的基本原理1、建筑产品的施工组织方式及特点：⑴依次施工：只需一个施工单位投入相应的人力物力进行施工，投入的劳动力和施工资源需要量少，现场设施简单，施工规模小，可以节省施工固定成本，但整个项目建设工期长。
⑵平行施工：可以大大缩短工期，但建筑工人专业工作队数目会大大增加。
⑶搭接施工：有利于控制施工总规模，减少施工现场大型临时设施的数量，降低施工成本。
2、工程施工开工顺序：⑴先场外后场内；⑵先地下后地上；⑶先主体后附属；⑷先土建后设备；⑸先屋面后内装。
3、流水施工的主要参数：⑴工艺参数；⑵空间参数：①工作面；②施工面。
⑶时间参数：①流水节拍；②流水步距；③工艺间歇；④组织间歇。
4、流水施工：⑴等节奏专业流水；⑵异节奏专业流水；⑶非节奏专业流水。
三、工程施工组织设计*****1、施工组织设计的类型⑴按编制的主体分类：①建设方的施工组织设计；②承包商的施工组织设计；⑵按编制的对象分类：①建设项目施工组织总设计；②单项工程施工组织设计；③单位工程施工组织设计；④主要分部分项工程的施工组织设计；⑶按编制的时间和深度分类：①投标项目的施工组织设计大纲；②承建项目的施工组织设计。
2、施工组织总设计的内容：⑴工程概况及施工条件分析；⑵施工总体部署；⑶施工总进度计划；⑷主要施工机械设备及设施配置计划；⑸施工总平面图。
3、单位工程施工组织设计的内容：基本内容归纳为“一案一表一图一算”即施工方案、施工进度表、施工平面图和施工预算。
⑴工程概况及施工条件分析；⑵施工方案；⑶施工进度计划；⑷施工平面图；⑸施工预算；⑹施工措施；⑺其他必要的管理计划。
施工准备与施工资源配备计划
施工准备与施工资源配备计划第三章：施工准备与施工资源配备计划第一节：现场准备与配备计划一、场地准备在进场后，首先进行场地平整工作。
根据业主交接的场地交接桩记录进行现场测绘，绘制场地方格网，并将结果上报监理单位。
根据现场提供的供水点和业主指定的电源点，进行现场临水和临电系统布置。
在进场前，完成主要场区内道路的铺设。
二、地下管线的探测、改移与保护在开工前，对工程的地形与环境条件、地下障碍物、工程水文、地质条件、气候条件进行调查。
对于现存各种地上、地下管线、设施，将积极与当地气象、电力公司、通讯公司、自来水公司、市政公司等部门确定现场现存各种管线、设施等位置与用途，编制详细的勘察报告，并及时上报监理单位批准。
对于和施工现场不发生矛盾的管线设施，必须做好保护措施；对于与施工现场发生矛盾的管线设施，需协商变更方法、变更路线等，并作好管线设施平面位置及变更图。
三、场内规划及施工现场总平面布置原则在进行场地平整前，根据现场的实际情况进行清运。
根据不同施工阶段对场地和施工条件的不同需求，分期做好各施工阶段现场平面布置。
平面布置应合理有序，统筹考虑各区段的用地协调，尽量少占用，以利于节约硬化成本。
施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰。
各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足业主对安全、环境、消防等方面的管理要求。
规划合理、整洁美观。
将临时道路、出入口等的安排、施工现场总平面布置图连同做法说明一起报业主审批。
根据审批后的施工总平面图及做法，完成临时道路、场地的硬化，围挡、大门以及临时用房的施工。
按照合同要求为甲方及监理工程师和提供所要求的现场用房。
四、现场资源配备编制现场临时用水、临时用电施工方案，完成临时水、电管网的布设工作。
为劳务施工队在场内建好生活区，包括生活宿舍、食堂、浴室、厕所、文化活动室等，其标准满足市政府有关部门的生活和卫生标准。
根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。
项目工程资源配置计划
项目工程资源配置计划
一、简介
本项目的资源配置计划是为了按要求完成该项目的建设，其目的是确定和调整工程的资源，使之满足项目的要求，为有效地控制项目的成本、质量和进度提供依据。
二、定义
1.人力资源
人力资源是指为项目完成提供人员、管理、技能和技术的资源，包括非技术职能的管理人员、技术性的专业人员以及技术工人等。
2.物资资源
物资资源是指为项目完成提供的各种物资，主要包括原材料、设备、工具、生产原料、辅助材料以及服务等。
1.人力资源
针对该项目，人力资源配置如下：共配置100人，其中75人为技术性专业人员，25人为管理人员。
技术性专业人员包括：建筑师、工程师、电气工程师、电力工程师、结构工程师、给排水设计师、给排水施工师、设备安装师、人防工程师、起重工程师等。
管理人员包括：工程总监、工程经理、财务经理、技术经理、人力资源经理、安全经理等。
2.物资资源
物资资源配置要考虑项目的特点以及工程施工要求，它包括：原材料、设备、工具、生产原料、辅助材料以及服务等。
原材料：水泥、沙子、砂石、石子等；
设备：挖掘机、起重机、发电机、砌筑机等；。
施工准备与资源配置计划
施工准备与资源配置计划根据本项目招标文件及工程量清单，进行施工准备，制定详细的资源配备计划。
一、施工准备1、组织技术准备针对****采购项目，我公司开工前组织工长、技术员、放线员、预算员、质检员、材料员等有关人员研究学习招标文件，设计图纸，了解业主设计意图及要求，对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。
根据进度要求，制定出各种施工计划及园林养护计划，特别强调要严格按照计划时间进场，如分阶段劳力计划、材料需用量计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理审批后予以实施。
建立工程档案，在工程施工中及时准确地收集内业资料，包括施工前期资料、材料合格证、设计变更、施工调查、测量复核记录、会议纪要等。
2、花卉苗木、园林机具准备花卉苗木等材料物资目前已经基本落实，由于我公司有自己的苗圃，近年来，在本地区始终有较多的工程任务，对材料市场了如指掌。
与许多供货单位早己建立了良好的长期供货关系。
通过我们前期市场调查和与供货单位的沟通，完全可以保证该工程项目需要。
3、物质资金准备本工程的物质资金准备包括施工用材料准备及施工生产物质准备和工程资金准备。
根据工程特点，开工前一阶段工程资金用量较大，中期用量最多，工程收尾阶段资金用量较少，施工中我公司将根据建设进度拨付资金投入到该工程。
4、施工机械设备准备按项目经理批准的机械设备进场计划中要求的机械的种类、数量，提前做好维修、调试，确保机械进入施工现场后正常运转，确保工期按约完成。
本工程所选用的机械设备在施工前两天可保证进行安装、调试完，投入正常使用。
5、施工现场准备工作按经批准后的施工总平面布置图组织临建施工，保证场内道路畅通、场容整齐。
项目经理负责组织生产设备，工程物资的进场，做好施工机械设备的维修保养工作，保证提供性能优良，完好使用的设备。
项目经理负责按我公司《工地安全文明标准》和当地有关要求，组织落实安全、环保措施。
工程正式施工前两天，生产、生活区暂设均要搭设完毕，临时用水、电线路由建设单位引至现场后，立即敷设完成。
施工准备与资源配置计划【整编】
施工准备与资源配置计划第一节施工准备与资源配置计划一、施工准备（一）开工前准备规范执行合约程序，一旦得标即按照业主《施工投标文件》签订《施工合同文本》，并委派专人积极协助业主办理有关的施工手续，使工程顺利开工。
1、施工单位在开工前应办理以下几个手续：（1）办理“施工许可证”；（2）填报“管线监护卡”；（3）与有关单位协商施工发生的管线及其他设施等迁移或加固事宜；（4）申领接电、接水等手续。
2、提请建设单位在工程开工前签订“安全协议书。
3、召开施工配合会。
开工前在做好各项施工准备的同时，要充分调查沿线地下原有管线、设施、构筑物的障碍现状即时请求当地建设主管部门召集施工中可能涉及到的有关单位（如自来水、排水、燃气、电信、电力、环保、公安交通、街道组织）对地上、地下障碍物的处理机对交通疏导等问题商讨方案、统一部署、各负其责、签订协议，做出会议纪要执行人姓名电话。
在执行中施工单位请专人进行协调，负责落实会议纪要执行情况，遇到问题及时报告主管部门进行解决。
（二）技术准备1、现场踏勘调查对施工有影响而需拆迁的各种建筑物、构建物、地上杆线、地下管线和附属设施以及树木、农作物、墓地等，登记造表以做拆迁统计察看沿线需重点保护的测量标志、设施等，走访业主，协商保护措施。
了解沿线缺土，余土的地段和数量以及可供界施工方案备用。
摸清沿线可利用的排水沟渠和下水道及以往暴雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施。
了解施工现场附近供水、供电、通讯设施，运输路线及其他设施情况，已备做施工总平面布置“三通一平”方案用。
了解施工区域及沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，已备作安排方案。
2、熟悉及审查设计图纸和有资料（1）施工前组织施工人员初步学习施工设计图纸和有关设计文件、资料、理出问题，参加设计交底会审，澄清问题，做好记录。
（2）学习、研究图纸及设计文件，掌握工程结构及水文地质情况在项目技术负责人的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审察记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工；（3）积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料，技术资料，施工规范，验评标准，并在项目技术负责人的组织下进行各有关施工技术交底工作；（4）做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目技术负责人的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用；及时准确地编制好施工图预算和施工预算，按照施工图及补充图纸及时编制出施工图预算。
施工组织设计及施工方案管理规范
目录第一章总则 (3)第二章术语 (3)第三章基本规定 (5)第四章施工组织总设计 (7)第五章单位工程施工组织设计 (11)第六章施工方案 (14)第七章主要施工管理计划 (17)第八章施工组织总设计、施工组织设计及施工方案的编制管理 (20)第九章施工组织总设计、施工组织设计和施工方案的审核与批准 (23)第十章施工组织设计的实施管理 (24)第十一章总结和评选 (25)第十二章其他 (25)施工组织设计及施工方案管理规范第一章总则一、为规范中冶建工有限公司建筑工程施工组织总设计或施工组织设计和施工方案的编制、评审、审核、批准与管理，提高建筑工程施工管理水平，施工质量、职业健康安全、环境保护符合一体化管理程序文件的要求，提高企业的技术创新能力，制定本规范。
二、本规范适用于中冶建工有限公司承建的新建、扩建和改建等建筑工程的施工组织总设计或施工组织设计和施工方案的编制、评审、审核、批准管理。
三、施工组织总设计或施工组织设计和施工方案应结合工程所在地的地域条件和工程特点，从工程实际出发，突出目标，具有科学性、全面性、针对性、适宜性、经济合理、技术先进的原则编制与管理。
四、施工组织总设计或施工组织设计和施工方案，表现形式上宜多采用图表、数据，力求图文并茂。
五、施工组织总设计或施工组织设计和施工方案的编制、评审、审核、批准与管理除应符本规范外尚应符合国家、地方现行有关的法律法规和有关标准、规范、规程。
第二章术语一、施工组织设计以施工项目为对象编制的，用以指导施工全过程的技术、经2济和管理的综合性文件。
二、施工组织总设计以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
三、单位工程施工组织设计以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用四、施工方案以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程并重点考虑施工方法、施工设备使用、劳动力和材料安排、质量控制措施、职业健康安全措施、环境保护措施等的具体文件。
工程施工组织设计目录大纲
目录第一章编制说明 (3)1.1编制依据 (3)1.2编制原则 (3)1.3编制内容 (3)第二章工程概况 (3)2.1项目主要情况 (3)2.2项目施工条件 (3)第三章总体施工部署 (3)3.1施工组织总部署 (3)3.2项目施工的重点和难点 (3)3.3总承包单位项目管理组织机构 (3)3.4项目施工中开发和使用的四新技术和成果 (4)3.5项目专业分包内容及单位选择 (4)第四章施工总进度计划 (4)4.1施工总进度计划网络图 (4)4.4施工总进度计划表 (4)第五章总体施工准备与主要资源配置计划 (4)5.1总体施工准备 (4)5.2技术准备、现场准备和资金准备 (4)5.3主要资源配置计划 (4)5.4劳动力配置计划 (4)5.5物资配置计划 (4)第六章主要施工方法 (5)6.1.1工程测量 (5)6.1.2地基与基础工程施工 (5)6.1.3钢筋工程 (5)6.1.4模板工程 (5)6.1.5混凝土工程 (5)6.1.6砌筑工程 (5)6.1.7钢结构工程 (5)6.1.8屋面工程 (5)6.1.9地面工程 (5)6.1.10装饰装修工程 (5)6.1.11门窗工程 (5)6.1.12保温工程 (5)6.1.13防水工程 (6)6.1.14节能工程 (6)6.1.15给排水与采暖工程 (6)6.1.16消防工程 (6)6.1.17电气工程 (6)6.1.18智能工程 (6)6.1.19电梯工程 (6)6.1.20绿色施工 (6)6.1.21其它专业工程 (6)6.2.1脚手架工程 (6)6.2.2起重吊装工程 (6)6.2.3临时用水用工程 (7)6.2.4临时用电用工程 (7)6.2.5现场消防工程 (7)6.2.6季节性施工 (7)6.2.7安全防护工程 (7)6.2.8安全类专项方案 (7)第七章施工总平面布置 (7)7．1施工总平面布置原则 (7)7．2施工总平面布置图（基础、主体、装修、配套） (7)第八章主要施工管理计划 (8)8.1进度管理计划 (8)8.2质量管理计划 (8)8.3安全管理计划 (8)8.4环境管理计划 (9)8.5成本管理计划 (9)8.6其他管理计划 (9)第一章编制说明1.1编制依据（设计文件、规范、法律法规、合同、企业管理手册、环境条件、气象等）1.2编制原则1.3编制内容第二章工程概况2.1项目主要情况（ 1 项目名称、性质、地理位置和建设规模； 2 项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况； 3 项目设计概况； 4 项目承包范围及主要分包工程范围； 5 施工合同或招标文件对项目施工的重点要求； 6 其他应说明的情况）；2.2项目施工条件（ 1 项目建设地点气象状况； 2 项目施工区域地形和工程水文地质状况； 3 项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建(构)筑物情况； 4 与项目施工有关的道路、河流等状况； 5 当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况； 6 当地供电、供水、供热和通信能力状况； 7 其他与施工有关的主要因素。
工程施工物资配备方案范本
工程施工物资配备方案范本1.前言工程施工物资配备方案是指在工程施工过程中，为了保障施工的正常进行，合理选择、统一采购并妥善管理和使用各种物资的计划和安排。
工程物资的配备方案涉及到施工的每一个环节，对保障施工质量、安全和进度具有重要意义。
2.总体要求工程施工物资配备方案应当有利于确保工程施工所需的各项物资的合理、有效使用，并做到经济、节约和安全。
具体要求如下：(1) 合理配备：根据施工需要和规模要求，按照工程施工进度计划和质量要求，合理配备相关物资；(2) 统一采购：对施工所需物资进行统一采购，遵循公开、公正、公平的原则，保证物资的质量和合理价格；(3) 确保安全：在物资采购、运输和使用过程中，要严格遵守安全生产法规，确保施工物资的使用安全；(4) 保障质量：对施工物资的品质、参数要求进行严格检验，并做到符合工程质量标准。
3.物资配备内容及数量3.1 建筑工程施工物资(1) 混凝土：按照工程需要，统一选用标号为P.O.42.5的普通水泥，按照设计强度和配比要求进行配料和技术要求的要求进行施工；(2) 钢筋：按照设计图纸要求采购Q235B级的钢筋，根据规格和数量统一配送到施工现场；(3) 砂石：选用符合工程要求的天然砂石，保证砂石的质量和粒度要求；(4) 砌筑砖：采用规格为240×115×53的砌筑砖，根据实际需求进行数量配备；(5) 钢结构：根据设计要求和图纸，采购合格的钢结构材料，并确保材料的质量和规格要求。
3.2 机电安装施工物资(1) 电气设备：根据施工需要选用合格的电气设备，包括配电箱、开关、配线管等；(2) 通风设备：统一选用符合要求的通风设备，并确保其安装合理，运行安全；(3) 消防设备：采购符合安全标准的消防设备，确保其在施工过程中的使用效果；(4) 机械设备：根据施工需要，选用合适的机械设备，并确保设备的性能和质量符合要求。
3.3 其他施工物资根据工程需要，还需要统一配备一些辅助施工物资，包括安全防护用品、劳保用品、施工设备和工具等。
第七章 资源配置计划
第七章资源配置计划1.主要机具装备投入计划工程施工开工前，主要设备将分批到达施工现场。
施工设备主要利用汽车运达施工现场。
1.1主要设备及其配套进场计划（1）施工设备配备原则：①设备配置功能齐全，满足工程项目施工要求。
②选用先进设备，满足质量、工期要求。
③机械设备配置合理，最大限度提高机械利用率。
④调入的机械确保选型先进，机况良好。
⑤试验、测量和检测设备的配置以满足工地施工需要为前提。
一般现场的检测、实验在工地进行，常规的实验、检测项目在业主指定的单位和委托有资质的单位进行。
（2）拟投入本工程的主要施工机械设备见附表。
2.施工材料进场计划2.1材料进场安排材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。
因此，在施工组织设计和施工过程中要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。
施工所需要的主要材料由我公司材料供应部门根据工程施工每月用料计划组织进场，对于周转材料，我公司均有准备，可随时组织进场。
由公司材料供应部门统一组织各种材料分批次进场。
2.2材料投入计划保证措施（1）为杜绝结构隐患，确保结构安全，达到质量要求标准的工程，公司将选择优良的质量组织机构体系方案，来保证质量。
各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。
同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。
（2）加强对原材料质量的控制。
原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照公司的《采购》程序、《进货检验和试验》程序及《不合格品制作》程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能使用。
原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用。
(完整版)7.主要管理人员及工程技术人员配备计划
第七章主要管理人员及工程技术人员配备计划一、项目组织机构本工程的项目经理部设工程部、质量部、安全部、计划部、财务部、设备物资部、试验室、综合办公室，负责本工程项目的施工技术、质量、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、机械调配管理、材料试验与检验、日常生活等工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。
组织机构图：项目部设正项目经理1名，副项目经理1名，(副项目经理兼任安全项目经理)，总工程师1名，电力工程师2名，道路工程师2名，排水工程师2名，试验工程师1名，计划统计负责人1名，机械工程师1名，质检工程师1名，文明施工及安全负责人1名，财务负责人1名。
人员配备和能力满足相关资历要求。
二、岗位职责（一）项目经理部项目经理部代表本单位对本工程实施施工组织、指导、协调与监控，对建设单位负全部责任。
（二）管理职责1.项目负责人项目负责直接负责本工程的组织指挥，传达建设单位、监理的指令并组织实施，负责批准施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。
项目负责人是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
项目负责人是本工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。
贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足业主要求，争创名牌工程。
组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。
负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的调配。
项目负责人是本工程文明施工的第一责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。
项目负责人是本工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。
07 第七章 工期保证措施
第七章工期保证措施第一节确保工期的组织保证措施一、建立施工进度管理领导管理体系1、实行项目经理为首的负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。
项目部主要管理人员、有关施工班组负责人均签署施工进度责任状，并制定相应的奖惩措施，使之在施工进度管理方面既有压力，又有动力。
2、项目部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的机构，具体负责项目的施工进度计划协调管理，并从承包管理的角度对项目自身工作内容和施工班组以及指定承包商进行总体控制。
3、为确保本工程进度，成立以总承包项目部和业主指定的各专业施工队及各劳务施工队组成的工期组织机构。
二、建立施工进度的计划管理体系建立完善的计划管理体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目将按照集团公司要求建立大计划管理体系。
1、大计划定义“大计划”就是综合管控计划，在工程分部分项计划管控的基础上，围绕着实现工期节点目标，将各业务系统和相关单位的前置工作融合在一起，形成以时间为轴、工期计划和工作计划融为一体的综合计划。
2、大计划的意义工期管理是工程项目管理中的重要组成部分。
一个工程项目能否在预定的时间内施工并交付使用，不仅关系到项目投资效益的发挥，对工程成本也产生很大的影响。
因此，工程项目的进度控制管理是一项非常重要，非常系统的管理工作。
工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应有其它相关环节和相关部门自身因素的协同配合，如施工图设计、施工方案、分供招投标、合同签订、工程变更、协作单位等。
“大计划”管理就是将上述因素与总进度计划综合在一起进行考虑，推动所有相关系统围绕工期目标进行正常有序的循环运转，只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。
3、大计划包括的内容大计划包含的内容有总进度内控计划和团队组建、场区布置、各阶段图纸获得、施工方案（含专家论证）项目成本分析、劳动力进出场计划、物资计划、资金计划、大型机械设备进出场、工程款支付、认质认价、业主关注工作计划（工期节点、支付节点、里程碑）等各项保障性计划。
施工组织设计中的施工资源配置与调整
施工组织设计中的施工资源配置与调整在施工项目中，施工组织设计起着至关重要的作用。
而施工资源的合理配置与调整则是施工组织设计中的一个重要环节，它直接关系到施工进度和工程质量。
本文将从施工资源的分类、合理配置的原则、资源调整的方法以及注意事项等方面进行探讨，以期为施工项目的顺利进行提供参考。
一、施工资源的分类在施工组织设计中，施工资源主要可以分为人力资源、物力资源和财力资源三个方面。
1. 人力资源：人力资源是指施工项目所需要的劳动力量，包括工人、技术人员以及管理人员等。
在施工资源配置中，人力资源的数量、技能水平和工作安排等方面需要合理考虑。
2. 物力资源：物力资源是指施工项目所需要的各种材料、设备和机械等。
在施工资源配置中，物力资源的种类、数量和质量等需要根据施工项目的具体情况进行科学安排。
3. 财力资源：财力资源是指施工项目所需要的各种经费和资金。
在施工资源配置中，财力资源的分配需要考虑项目的预算、成本控制以及资金的保障等方面。
二、合理配置的原则在施工组织设计中，施工资源的合理配置需要遵循以下原则：1. 综合平衡原则：施工资源的合理配置要充分考虑各个资源之间的关系，保持资源之间的平衡，避免出现资源的过剩或者不足。
2. 经济效益原则：施工资源的合理配置要考虑经济效益，尽量减少资源的浪费，提高施工项目的效率和质量。
3. 灵活性原则：施工资源的合理配置应该具有一定的灵活性，能够适应施工项目的变化和调整。
4. 公平公正原则：施工资源的合理配置要公平公正，尊重各种资源的权益，合理安排和分配。
三、资源调整的方法在施工项目进行中，由于各种原因，可能会需要对施工资源进行调整。
以下是一些常用的资源调整方法：1. 调整人力资源：可以通过增加或减少人员数量、调整工作岗位以及培训提升等方式来调整人力资源。
2. 调整物力资源：可以通过更换材料供应商、调整物资采购计划、共享设备和机械等方式来调整物力资源。
3. 调整财力资源：可以通过重新编制预算、重新安排资金使用计划以及寻找其他资金来源等方式来调整财力资源。
施工组织和资源配置
施工组织和资源配置第八章施工组织及资源配置计划8.1施工组织机构8.1.1施工组织机构设置本公司多年来一直经营水利工程施工为主，十分重视在水利行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。
我们在认真研究了本项工程施工内容后，制定了本标施工组织设计，若中标，我公司将按业主的开工时间要求，调集我公司精干力量和充足的设备，迅速进场。
为全面完成承诺的工期和质量标准，继续发扬我公司敢打硬仗的拼搏精神，精心组织，科学调度，全面协调组织施工，确保本标工程按期优质完成。
1、以项目经理为总指挥，负责与业主、设计、监理及地方政府的协调，是工程施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效的控制，按“项目法施工”的要求进行管理。
项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、利”，组织实施“保证体系”是所有的承诺，通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员工的精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量优良、专家肯定、百姓放心的优良工程。
2、项目副经理、技术负责人服从项目经理的指挥，努力做好本职工作，向项目经理献计献策，解决施工中出现的各种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。
技术负责人必须严格按业主在文件中要求的技术规范和其他有关的标准、规范、规程制订和实施施工计划和施工工艺，把好质量、技术、安全和文明施工的关口。
3、项目部各部门，在项目副经理和技术负责人的直接领导下，开展工作，以施工作业计划为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准，互相协作，互相监督，承上启下，细化项目经理下达的施工指标，充分调动员工的积极性和刨造性，为基层施工班组排忧解难，并严格把好各自的质量关，把质量放在第一位，凡与质量发生矛盾的，一切服从质量要求，以各环节各工序的质量优良来确保实现最终质量合格。
4、各个施工班组和全体施工人员，是完成项目经理部各项指标的直接责任人和执行者，是工程施工的一线战斗员，他们的素质直接影响到工程的质量、进度、安全和文明施工，项目经理将按工程各阶段施工劳动力的需要量，把技术过硬、作风优良的员工调到本工程现场，组成一个能打硬仗的施工队伍。
工程建设单位施工方案范本
工程建设单位施工方案范本第一章前言为了确保工程建设的顺利进行，保障工程建设的质量和安全，根据相关法律法规、规范标准、技术要求和合同约定，制订本施工方案。
第二章工程概况2.1 工程名称本工程名称为XX工程。
2.2 工程地点本工程地点位于XX市XX区XX街XX号。
2.3 工程范围本工程范围包括XX、XX、XX等具体的施工内容和范围。
2.4 工程描述本工程属于XX类型工程，主要是XX功能。
第三章施工依据3.1 法律法规本工程的施工遵循国家有关建设工程的法律法规和相关规定。
3.2 规范标准本工程的施工遵循国家建筑工程施工规范以及其他相关国家标准。
3.3 技术要求本工程的施工需满足相关技术要求和设计要求。
3.4 合同约定本工程的施工需满足相关合同约定和工程规范。
第四章施工组织设计4.1 组织架构本工程施工组织结构包括总承包方、分包商、监理单位等。
根据工程进度和施工周期，制定详细的施工计划，并根据实际情况进行调整。
4.3 安全保障制定施工安全保障计划，包括施工期间的安全管理措施以及应急预案。
4.4 资源配置合理配置施工所需的人力、物力和财力资源。
第五章施工工艺与技术措施5.1 施工工艺根据设计要求和实际情况，确定合理的施工工艺和施工技术方案。
5.2 质量控制制定施工质量控制方案，确保工程质量符合设计要求和标准。
5.3 施工设备选用质量可靠的施工设备和工具，并制定相应的维护计划。
5.4 施工材料选用符合国家标准的施工材料，并制定相应的采购和使用计划。
第六章施工组织与管理6.1 施工现场管理制定现场施工管理制度，并严格执行，确保施工现场的秩序和安全。
6.2 质量管理建立健全的质量管理体系，加强对施工质量的监督和检查。
6.3 安全管理加强施工安全管理，落实安全措施，预防施工事故的发生。
6.4 环境保护遵守国家环境保护法规，加强对施工过程中的环境保护和治理。
第七章施工进度控制根据工程施工周期和要求，制定详细的施工进度计划。