GVDP-整车开发流程2.0介绍

G8
整车
项目开始
G7 概念可行性评审
G6 项目批准
G5 工程冻结
整车布置
系统布置
详细布置
G4 OTS装车评审
G3
G2 G1
工程签署 Pilot 量产
装车签署 签署
概念
目标质 量方案
平台 布局
Mule Car
预试验车制图及
Mule Car试
试验
验
CAE概念分析 1st 设计概念
预试验装车 预试验车试验
车型平台部 VLE Department
里程碑/时间
42 41 40 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
1 11 1 11 1 11 1 11 1 11 1 11 1 11 1 11 1 11 1 11 1 11 1 11 1 11 1 11 1 11 1 11 1 11 1 11 1 11 1 11 1 11 1 11 1 11 1 11 1 11 1 11 1 11 1 8 87 7 77 7 77 7 77 6 66 6 66 6 66 6 55 5 55 5 55 5 54 4 44 4 44 4 44 3 33 3 33 3 33 3 22 2 22 2 22 2 21 1 11 1 11 1 11 0 00 0 00 0 00 0 1 09 8 76 5 43 2 10 9 87 6 54 3 21 0 98 7 65 4 32 1 09 8 76 5 43 2 10 9 87 6 54 3 21 0 98 7 65 4 32 1 09 8 76 5 43 2 10 9 87 6 54 3 21 0
EP Proto 如果需要
设计概念
CAE详细分析
LM S
概念制图 1st SE 制图 2nd SE 制图 量产制图
OTS装车 OTS试验及开发
Pilot Pilot 试验
证明
投产计划
造型 要求 理念 草图
透视图
3D模型
SE & GE 主题批准
主题模型
关键零件供 应商
可行性模型
表面 平顺
中型零件供应商
• 1st Advanced Budget Approval
PH1.Advanced Research
PH2.Product Verification
Gate7
M-12
Engineering Development Plan
Concept Approval • Styling Go for 1 • Power train Freeze • Product Mix • Engineering
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上汽GVDP initial 初始版2007/02
车型平台部 VLE Department
39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
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7
车型平台部 VLE Department
上汽GVDP的产生
汲取先进汽车的开发与制造的经验 结合中英韩三地智慧的统一的流程 Gateway 采用SYMC的缩略语Gn,n为1到8的数字 Gateway总数MG-Rover为10，SYMC为8，其他〉10，为了统一，采 用了SYMC的8个Gateway
孙震
•
工程
徐举宏/项娇/马凡
•
采购
谢勇/谢运
•
制造
杨莉/单俊
•
质保
高光海/顾裕第
4
GVDP概况
整车开发流程来源 1. GM的GVDP 2. VW的PEP 3. MG_ROVER PMP 4. SYMC 上汽GVDP的产生 1. 大纲阶段2006/11-2007/2 2. 设计阶段2007/3-2007/10 3. GVDP1.0的发布2007/10 4. GVDP2.0的诞生2007/11-2008/10
• GVDP领导小组 • 子工作流程 • 讨论定稿 • 汇报与批准
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车型平台部 VLE Department
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整车产品开发模式简单对比 GVDP/PEP/PMP
车型平台部 VLE Department
ONGoing Activities
AVD
GVDP
strategy/solution set down
Production Approval
• Pilot Sign-Off • Production Preparation Confirmed • Launching Plan Approved • Sales & Service Programs Finalized • Business Target Finalized
造型冻结 硬模设计
模型冻结
硬模面板 仪表板
量产模具 EMS 主要标定
M/MV/M 最终EMS标定
S.O.P
概念开发
产品开发
产品认证
准备量产
可行性研究
目标材料成本建立 成本细分评审
目标材料确定 成本细分运作
CDM
初始版汇聚了中英韩三方的经验和智慧，建立了整车开发流程的框架，为GVDP 1.0的发布奠定了 坚实的基础
999999999988888888887777777777666666666655555555554444444444333333333322222222221111111111 987654321098765432109876543210987654321098765432109876543210987654321098765432109876543210
OTS样车评审
Pilot 试生产
G3
G2
ESO 工程签署
Pilot build reivew
试生产评审
G1
Production Signoff 制造签署
Change to Engineering Release工程发布 Change to Product & Process Validation-产品和制造验证
9876543210
0
Milestone/Timing
里程碑
G8
总裁办批准PO Ap.
PC
运营委员会批准 EXCom.
项目启动
Programe Commencement
产品规划管理
Planning and Management
项目任务书批准 Produt Program Content
G7 CA
方案批准 Concept Approval
2. 整车开发流程核心内容 • 项目管理 • 需求定义 • 产品造型 • 工程开发 • 资源获取 • 生产制造 • 质量保证
3. 整车开发流程相关资料
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车型平台部 VLE Department
各部分详细内容或操作咨询，请咨询GVDP 团队成员
•
车型平台： 吴海平
•
市场
范方树/刘涛
•
造型
Program
Commencement feasibility Review
项目开始
概念可行性评审
Approval 项目批准
工程完成关键件的SOR发布，
采购在此基础上完成其定点
Change to Concept approval-方案批准
G5
Engineering Freeze 工程冻结
G4
OTS build Review
Development Plan • 2nd Advanced
Budget Approval
Gate6
M-6
Product Planning Platform / Styling
Development
Program Approval
• Styling Freeze • Platform Freeze • Target Performance • Business Target Fix • Target Material Cost
Strategic LoT
Propose Targets
Objective LoT
Concept Development
Concept Confirmation
Development
Validation
Pre-Development / Buck
Electronic / Buck / SIM Builds
GVDP-整车开发流程2.0 介绍
整车开发流程2.0培训计划
车型平台部 VLE Department
•第一阶段：全员普及
•培训组织：由乘用车和技术中心人力资源部组织 •培训师资：由车型平台部承担，专业部门合作 •培训时间：2008年11月~12月
•第二阶段：专业深化
•培训组织：由各部门总监负责制定培训计划 •培训师资：由专业部门准备 •培训对象：各专业部门内部员工 •培训时间：2008年12月~2009年3月
G1的名称更改为SOP，同时 时间后延1个月。交付定义沿 用原G1的定义
平台部组织各专业部门对GVDP中的Gate way和check list 草案进行分析讨论，结合公司的资源 和能力以及项目的实际情况，于2007年10月通过总裁办的批准，发布GVDP 1.0
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上汽GVDP 2.0 2008/8
PH3.Product Validation
Gate3
M+12
Product / Process Validation
Production Tooling
Engineering Sign-Off
• Pre-Pilot Verification
PH4 Production
Gate1
M+18
Production Validation
Simulators
D02
D1
TRM
TG0
TG1
TG2
C
Maturation QP, M
DE
Volume
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整车产品开发模式简单对比 SYMC
车型平台部 VLE Department
Gate8
M-18
Concept Initiation
Pre-Planning Approval • Concept Approved • VOC Analysis • Product Mix
Validation
G2 P
试生产 Pilot
G1 SOP
正式投产 Start of Production
财务
Finance
市场
PPV造车在SOP前8个月启动
PPV造车使用按照PPAP要求提供的零件 PPV造车在生产线进行
Change to Pre-Pilot-预试生产
ESO更改为二级节点， Pre-Pilot前完成100%ESO
Change to Pilot-试生产 Change to SOP-正式投产

G2作为启动阀，在于对PrePilot进行Review，启动Pilot
项目任务书Review Produt Program Content ：VTS/FFL
G6 PA
项目批准 Programe Approval
项目任务书冻结 Produt Program content
G5 ER
工程发布 Engineering Release
G4
G3
PPV
PP
产品和工艺验证 预试生产 Product&Process Pre-Pilot
Solution set down/confirm
Production development/production preparation
Product Plan
Review (Board)
PIL
0
PIL
Review PIL(update)
1
PDL
2
3
A
B
PDL(update)
PPL
Product Vision
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上汽GVDP 1.0 2007/10
车型平台部 VLE Department
Adv. Work 前期工作
Concept Development Product Develop.
概念开发
产品开发
Product Validation 产品认证
G8
G7
G6
Project
Concept
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2
整车开发流程2.0培训的意义
形成一致的共同语言 明确未来的努力方向 建设和谐的工作团队 理解一般的开发过程
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车型平台部 VLE Department
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整车开发流程介绍议程
1. 整车开发流程概览 • GVDP历程 • 2.0更新汇总 • 重要里程碑 • 时间模板
Fix • Budget & Timing
Approved
Gate5
M
Major Freezing Material Cost Fix
Engineering Freezing
• Model Fix • Start of Mass
tooling • Business Feasibility
( If necessary )