项目管理第06章--制定计划

活动之间的逻辑关系
开始－开始关系
一种活动开始，另一种活动才能开始，它们之间是并列进行。
42
活动之间的逻辑关系
43
活动之间的逻辑关系
结束－结束关系
一种活动结束， 另一种活动才能 结束。
组合关系
44
扩展网络技术
阶梯化
当一个活动具有很长时间长度，会延迟直接跟随它的活动时， 可以将这一活动分解成多段； 阶梯化方法是后续活动可以更快地开始而不延误工作。
20
举例：Koll 网络计算
21
举例：Koll 网络计算
22
举例：Koll 网络计算
23
举例：Koll 网络计算
165
24
内容提纲
项目网络图
基本概念：活动、路径、关键路径、事件 建立项目网络的基本原则
节点活动法（AON）
组成元素与建立步骤 网络计算：逆推、顺推与时差
箭头活动法（AOA）
组成元素与建立步骤 网络计算：逆推、顺推与时差
逆推过程
最迟开始时间（ LS ）：某活动必须开始的最迟时间 最迟结束时间（ LF ）：某活动必须完成的最迟时间
其他
关键路径：网络中最长的路径，如果延迟会延误整个项目 总时差或总浮动（ SL ）：在不影响项目完工期的前提下，活 动可以延迟的时间长度 自由时差或自由浮动：在不耽误后续活动最早开始时间的条件 下，活动可以延迟的时间长度
Software Project Management 2009
制定项目计划
刘强 清华大学软件学院
项目进度计划
项目进度计划是编制项目计划和监控后续进展的核心， 它意味着将项目目标转化为完成项目的可行方法。 编制项目进度计划
建立项目的工作分解结构，识别项目活动（或任务） 创建项目网络图，识别项目活动之间的逻辑关系 估算项目活动的时间 建立项目进度计划 审核和批准项目进度计划
D=4
2
A=1 E=5 B=2 F=4
5
H=6 J=3
1
3
6
I=2
8
C=3
4
G=6
7
5
建立项目网络
最低交付成果 成本帐目 工作包
6
建立项目网络
7
建立项目网络
建立项目网络的基本原则
网络流一般是从左到右的 只有在前置的相关活动已经完成后本活动才能开始 网络中的箭头表示领先关系和流向 每个活动应有唯一的标号 活动的标号必须大于其前面所有活动的标号 不允许发生环路 不允许条件陈述 存在多个开始时，使用一个公共的开始节点来明确表示网络中 的项目开始；类似地，单个项目终止点用来表示明确的结束
问题：软件项目中如何实现阶梯化？
45
扩展网络技术
使用滞后关系
滞后是一个相关活动必须延迟开始或结束的最小时间长度
Software
46
扩展网络技术
吊床活动
47
建立节点活动图的步骤
找出第一个起始活动，画出活动； 从左向右绘制网络图，找出当前活动的所有后继活动，并在当 前活动与后继活动之间的画上箭头； 继续绘制网络图，直到图中包括了所有活动。
11
节点活动法（AON）
12
举例：Koll 商业中心
活动
A B C D E F G H
描述
申请批准 建设计划 交通研究 服务可用性检查 人员报告 委员会批准 等待建设 入住
甘特图（Gantt Chart）
项目进度计划的二维图形表现
• • 活动在纵轴上自上而下排列 时间在横轴上展开
在计划、资源安排和状态报告中得到广泛应用
38
使用计算机建立网络
计划工期 任务完成百分比 实际工期 被拖延的里程碑
39
内容提纲
项目网络图
基本概念：活动、路径、关键路径、事件 建立项目网络的基本原则
18
总时差与自由时差
5 1 6 0 0 0 A 5 B 10 10 12 22 E 16 设计 问卷 5 11 准备 宣讲 6 28
11 0 11 5 C 11
D
24
24 0 24 G 20
F
28
28 0 28
H
30
签订 合同 5 5
调查 样本 13 24 11 8 19
分析 结果 4 28
向客户 宣讲 2 30
也称领先图法（Precedence Diagram Method） 组成元素 • 节点表示活动，用矩形方框表示 • 箭头表示活动之间的依赖关系
依赖关系
活动
计算机软件一般支持节点活动法
10
节点活动法（AON）
建立项目网络图中活动之间的基本关系
前置活动：在此活动之前必须正好完成的那些活动 后继活动：正好跟随在此活动之后的那些活动 并行活动：可以与这一活动同时发生的那些活动
8
内容提纲
项目网络图
基本概念：活动、路径、关键路径、事件 建立项目网络的基本原则
节点活动法（AON）
组成元素与建立步骤 网络计算：逆推、顺推与时差
箭头活动法（AOA）
组成元素与建立步骤 网络计算：逆推、顺推与时差
扩展网络技术
9
节点活动法（AON）
节点活动法（Activity-On-Node，AON）
建议
在箭头活动图中，所有箭头都应指向右方，且避免箭线交叉。
27
箭头活动法（AOA）
28
举例：Koll 商业中心
活动
A B C D E F G H
描述
申请批准 建设计划 交通研究 服务可用性检查 人员报告 委员会批准 等待建设 入住
前置活动
无
A A A B, C B, C, D F E, G
活动时间
节点活动法（AON）
组成元素与建立步骤 网络计算：逆推、顺推与时差
箭头活动法（AOA）
组成元素与建立步骤 网络计算：逆推、顺推与时差
扩展网络技术
40
活动之间的逻辑关系
结束－开始关系
一种活动结束，另一种活动才能开始，它们之间是按先后顺序 进行的。
开始－结束关系
一种活动开始， 另一种活动才能 结束。
41
识别 0 目标市场 5 6 11
分析统计 人口 9 28
19
举例：Koll 商业中心
活动
A B C D E F G H
描述
申请批准 建设计划 交通研究 服务可用性检查 人员报告 委员会批准 等待建设 入住
前置活动
无
A A A B, C B, C, D F E, G
活动时间
5 15 10 5 15 10 170 35
wenku.baidu.com
2
内容提纲
项目网络图
基本概念：活动、路径、关键路径、事件 建立项目网络的基本原则
节点活动法（AON）
组成元素与建立步骤 网络计算：逆推、顺推与时差
箭头活动法（AOA）
组成元素与建立步骤 网络计算：逆推、顺推与时差
扩展网络技术
3
项目网络图
项目网络图
项目活动之间的逻辑关系或顺序的图形表示 用来计划、安排和监控项目进度的工具
前置活动
活动时间
13
举例：Koll 商业中心
活动
A B C D E F G H
描述
申请批准 建设计划 交通研究 服务可用性检查 人员报告 委员会批准 等待建设 入住
前置活动
无
A A A B, C B, C, D F E, G
活动时间
14
AON：Koll 商业中心
15
AON：Koll 商业中心
16
网络计算
工期
工期是指活动持续的时间，总工期是整个项目的持续时间。 工期包括一项活动所消耗的实际工作时间加上间歇时间。
预计工期（ TE ）
预计完成各活动所需时间的长短。
强调
工期估计太短，会造成被动紧张的局面； 工期估计太长，会使整个项目工期拉长，增加项目总成本。
17
网络计算
顺推过程
最早开始时间（ ES ）：某项活动能够开始的最早时间 最早结束时间（ EF ）：某项活动能够完成的最早时间
扩展网络技术
25
箭头活动法（AOA）
箭头活动法（Activity-On-Arrow，AOA）
组成元素 • 箭头表示需要时间的单个项目活动 • 节点代表事件，通常用一个小圆圈表示 网络上的每一个活动都有一个开始和结束节点
26
箭头活动法（AOA）
建立箭头活动图的步骤
找出所有从起始节点 1 开始的活动，画出这些活动的结束节 点，并在这些节点和节点 1 之间画上箭线，并将活动代号标在 相应箭线的上方； 继续从左向右绘制网络图，寻找分叉点与交汇点； • 分叉点：一个单一节点后面跟着多个节点 • 交汇点：多个节点在一个节点之前 继续绘制网络图，直到图中包括了所有活动。
活动（Activity）
活动是项目中消耗时间的工作单元 活动通常代表一个工作包中的一个或多个任务
路径（Path）
路径是相互依赖的活动序列
事件（Event）
事件是表示活动开始或完成的时间点，它不消耗时间
4
项目网络图
关键路径（Critical Path）
关键路径是通过网络的最长路径 如果这一路径上的活动发生延迟，则整个项目延迟相同时间
5 15 10 5 15 10 170 35
29
AOA：Koll 商业中心
30
AOA：Koll 商业中心
31
AOA：Koll 商业中心
32
AOA：Koll 商业中心
33
AOA：Koll 商业中心
34
AOA：Koll 商业中心
35
使用计算机建立网络
36
使用计算机建立网络
37
使用计算机建立网络