合伙人10条军规

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优秀团队如何炼成？10条军规务必实行（干货分享）

优秀团队如何炼成？10条军规务必实行（干货分享）企业中带团队和带兵打仗有许多相似之处。

打胜仗的前提是全军服从指挥，那么管理一个团队也必须得做到令行禁止，想做到这种程度，就得一如军队中一样，严守军规。

以下10条企业军规，如果都能落实到位，优秀团队、卓越业绩，定然都不在话下。

1.坚决执行，不找借口军人以服从命令为天职，这是治军之本。

同理，团队管理第一要务首推执行力，执行态度要坚决，困难可以提，问题可以想办法，但是不能以任何主观或客观的理由讨价还价。

如果遇到推三阻四的员工，要么敲打，要么果断辞退，否则他很可能成为危害执行力的害群之马。

2.细节决定成败执行力的核心是“速度+质量”。

速度=态度，质量=细节。

速度≠粗糙，执行≠完成。

在细节上下功夫，往往是优于他人的关键所在，也是值得提倡和推广的做事风格。

粗枝大叶的结果必然是漏洞才出，精雕细刻才能成就不凡。

3.快速反应，拒绝拖延战场上的机会稍纵即逝，瞬间的犹豫就可能造成满盘皆输。

企业竞争也是如此，比竞争对手慢半拍儿就意味着失去先机，所有努力很可能失去意义。

企业需要在面对商机时快速反应，团队成员则需要接受任务后立即行动，绝不拖延。

4.有压力才有动力面对生死威胁，将士自然拼死一战，统帅往往善于利用这一点激发斗志，所以才有了背水一战的典故。

同理，让员工感到轻松是团队危机的征兆，引入竞争压力、业绩压力、时间压力等压力模式，才能有效鞭策员工不遗余力地为公司效力。

5.末位淘汰，制造危机前面提到的压力是指具体事务层面的督促，目的是保证任务目标的顺利达成。

对于员工能力提升，则需要使用危机管理，也就是所谓末位淘汰，当一个人的根本利益受到威胁，他才会竭尽所能地让自己强大到足以安全。

让员工意识到，不努力就保不住饭碗，如此才能彻底激发员工的潜力。

6.贯彻“我的事，我负责”做事不能像算盘珠子一样，拨一拨，动一动，否则最终被计算器代替。

管理者需要在团队中贯彻并亲自践行主人翁意识的做事理念，手中的任务不是公家的，是自己的，确切地说，是升职加薪的倚仗，树立主动和当责的风气，从被动工作到主动进取，这样的团队才有无往不利的战斗力。

合伙人模式的10个规则

合伙人模式的10个规则合伙人模式的10个规则导语：什么是领导能力，领导能力就是不折不扣的拿到成果，不是简单的完成任务；领导能力就是为拿到有价值的成果而不断的要求、跟踪、落实、精进、提升；领导能力不是做了，而是做到；领导能力是你的行为和理念匹配，领导能力就是自动、自发地为拿到有价值的成果而不断的努力的强烈意愿。

可是作为管理者来说，面对的是一个团队，核心是如何提高整个团队的领导能力。

领导能力的十大方针如下：01目的要明执行的根本目的是企业的发展，一切对企业不利的事情都不应该被执行。

对管理者和被管理者来说，决不是领导说一句话，你就做一件事，领导布置一个任务，你去完成一个任务。

执行不是为领导而做，而是为企业而做。

强调领导能力其实是为了能够实现，抽象的命令。

举个最简单的例子来说，你制定了一个工作计划，这个就象是你对自己下的命令，你很好的执行了，那么你就实现了计划里所希望的目标，那你的领导能力就很好了。

当然了前提是你的计划可以执行。

领导的目的一定要明确。

02目标要刚什么样的目标是有意义的？前提就在于它是否能被达成。

然而更重要的是这项目标本身在一开始被设定时，是否有聚焦在要达成的正确成果上。

一个精准的目标，加上一套明确的执行方法，才能创造超越期待的成效。

透过RtCatch的培训及精准分析系统，便能快速的获得高效率的目标领导能力。

03规则要细执行是对管理规则的执行，那么管理规则设计绝不是简单编写制度文件的意思，它是用实践、用教训、用智慧、用勇气，用管理者的全部精力归纳、演绎、构思出来的，它须是合理的，即必须暗合客观规律的。

这是规则本身就应该具备的特征，否则是没有生命力的。

从这个角度而言，领导能力首先是设计出来的，所以，规则一定要精细。

04责任要清领导力是竞争力，是公司工作的生命力。

三分战略，七分执行。

如何提高领导力?领导力源于责任心，责任心决定领导能力。

要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作领导能力。

下面就是山姆沃尔顿经营企业的十条规则

下面就是山姆沃尔顿经营企业的十条规则：规则1：敬业。

山姆沃尔顿之所以成功，就在于它比任何人都更加相信这一点，而他也正是通过工作中的绝对热情克服了身上的每一个缺点。

或许人们并非生来就有这种敬业的热情，但是一定可以通过后天学会。

如果人们热爱自己的工作，就会尽自己所能力求完美，而不久之后，敬业着周围的每一个人也会从他那里感染这种热情。

规则2：与所有同事分享你的利润，把他们视为合伙人。

那么做的好处就是，这些被你是为合伙人的人，为了回报你，也将把你视为合伙人最终你们将创造出超乎想象的业绩。

如果你愿意，仍然可以保持对公司的控制权但应当以合伙制的精神来扮演一个公仆式的领导角色。

鼓励你的同事持有公司的股份，将股权打折卖给他们，承诺退休后给予股票。

这也是沃尔玛公司曾做的最好的事情。

规则3：激励你的合伙人，仅仅金钱和所有权是不够的。

每天经常的想一些新的、较有趣的办来激励你的合伙人。

设置高目标，激励竞争，并且进行评分。

奖励要丰富，如果招式已变得乏味，可以进行相互得益的交流以推陈出新；让经理们互相调换工作以保持挑战性。

让每个人都去猜测决策者下一步的计策是什么。

不能让别人一猜就着。

规则4：交流沟通。

合伙人之间需要更多的交流，彼此知道越多，理解就越深，对事物也就越关心。

一旦他们开始关心，什么困难也不能阻拦他们。

如果一个人不信任自己的同事，不让他们知道事情的进程，他们会知道这个人没有真正把他们看做合伙人。

情报就是力量，如果你把这份力量给予你的同事，所得到的益处将远远超出消息泄露给竞争对手所带来的风险。

规则5：感激的同事为公司所做的每一件事。

支票或股票可以收买某种忠诚。

但所有人都希望听到一些感激的话，或是为了报答这种感激之情所做的工作和努力。

沃尔玛家族同样喜欢经常听到这种感谢，特别是当他们做了某项引以为豪的工作时。

任何东西也不替代几句精心措辞、事实而忠诚的感激言辞。

他们不花一分钱，但却珍贵无比。

规则6：成功要大肆庆祝，失败则不必耿耿于怀，不要对自己过于严肃，尽量放松，这样周围的人也会放松，充满乐趣，经常地显示激情。

合伙人规则

合伙人规则
嘿，朋友们！今天咱就来讲讲合伙人规则。

你看啊，就好比一起划船，要是没有个明确的规则，那还不乱套啦！比如说咱俩是合伙人，咱得先说好怎么分工吧！一个人拼命划船，另一个人却在那偷懒看风景，这能行？（就像有些合伙人，一个忙得团团转，另一个啥也不干。

）所以说，规则第一条，明确分工，各自负责好自己那摊事儿。

然后呢，遇到问题咋解决呀？总不能你说东我说西吧！（这不就好比迷路了，一个要往左走，一个要往右走，那不就僵住啦！）必须得有个商量的办法，少数服从多数也好，找个专业的来评判也好，总之得有个决策机制。

还有哦，利益怎么分配！这可是大事情呀！不能说有人干得多拿得少，有人啥也没干却拿一堆。

（那不成了打劫啦！）得公平合理，按照各自的贡献来分。

再说说沟通吧，咱合伙人之间可得多交流啊！不能藏着掖着，有啥想法都说出来，不然到时候出问题都不知道咋回事。

（就像谈恋爱一样，不沟通咋知道对方咋想的呀！）
咱当合伙人，不就图个一起奋斗一起成功嘛！要是没规则，那不就成了瞎折腾啦！
我的观点就是，合伙人规则太重要啦！它就像一个指南针，指引着我们前进的方向。

没有它，那真是不行！我们得重视起来，好好制定和遵守这些规则，这样我们才能一起走得更远，飞得更高呀！。

合伙做生意的十大禁忌

合伙做生意的十大禁忌
做生意就像经营自己的公司一样，合伙人是一个重要因素。

我们做过很多次的分享，有的甚至超过了团队的重要性排名。

但我们要知道，任何公司内部的合作都是建立在利益共享，共同发展，相互帮助之后而形成的。

一个企业能否做大、做强和做出品牌，都是建立在利益息息相关，只有各方面共同努力后才能做成一家企业或者说是一个成功的公司。

创业期和成长期以及成熟期时会出现很多不同类型的项目，有前期项目是非常重要和关键的一点：前期项目通常都不会太稳定下来。

但随着公司规模扩大、行业竞争加剧以及企业间合作增多以后，项目就不同了。

我们有必要认识到后期项目也很重要：很多人都希望自己成为某一家企业合伙人或者是经营公司时非常团结互助、相互帮助。

一、第一忌
从开始合作到最终离场，这中间难免会出现各种各样的问题，合伙双方很容易因为利益而起冲突。

因此，我们在选择合伙人的时候要注意以下几点：首先，合伙企业一定要有一个比较清晰的目标。

很多人觉得合伙人应该为了同一个目标而奋斗，但实际上这种想法是不可取的。

创业阶段不同目标是相互关联的。

所以为了最终能够达到更高的业绩水平或者是追求更好的业绩效果需要你投入更多精力去实现理想、去奋斗。

其次，在合伙协议中一定要明确分工和责任。

如果一个项目在后期因为你或者其他合伙人出现了一些问题，那么这个时候就需要大家一起来承担责任，同时需要给予一定程度上的谅解和支持。

合伙做生意的规章制度

合伙做生意的规章制度
《合伙做生意的规章制度》
第一条：合伙人必须诚信合作，共同遵守国家法律法规和合同约定，不得违法乱纪，不得损害公司利益。

第二条：合伙人应遵守公司内部规章制度，认真履行各自职责，不得擅自调动公司资金或变更公司经营范围，不得私挪公款。

第三条：合伙人应保守公司商业秘密，不得私自泄露公司重要信息，不得利用公司资源从事个人违法活动。

第四条：合伙人在公司经营中，应当积极沟通，共同协商决策，不得单方面做出重大决策，不得以个人利益损害公司整体利益。

第五条：合伙人应当按照各自投资比例分享利润和承担风险，不得一方独吞利润或者逃避责任。

第六条：合伙人出现严重违反合作规定的行为，应当受到公司严厉的惩罚，包括但不限于罚款、责任追究、解除合作关系等。

第七条：合伙人应当定期进行业绩考核，并通过合伙人大会对公司经营情况进行评议，共同商讨发展战略和业务拓展方向。

第八条：合伙人需要对公司资金、财物进行有效的监管和管理，确保其安全和合理使用。

以上规章制度为公司合伙人应遵守的基本准则，任何一方都应当遵守，共同维护公司的长远利益。

合伙人行为准则

合伙人行为准则一、引言为了确保合伙企业的长期成功和稳定，以及维护所有合伙人之间的互信关系，我们有必要制定一套明确的行为准则。

这套准则将明确我们作为合伙人的责任、权利和义务，为我们处理日常事务和面对挑战提供指导。

二、准则内容1.诚信原则所有合伙人必须坚守诚信原则，对其他合伙人保持诚实和透明。

在业务决策、财务报告和其他重要事项中，不得隐瞒或歪曲事实。

1.尊重与公平合伙人之间应相互尊重，遵循公平原则。

在决策过程中，应充分考虑所有合伙人的意见和利益，避免任何形式的偏见或歧视。

1.职责明确每个合伙人应明确自己的职责和权利范围。

在行使权利的同时，应积极履行自己的职责，为合伙企业的共同目标作出贡献。

1.沟通与协作建立良好的沟通机制和环境，鼓励所有合伙人进行开放、诚实的沟通。

在面对问题或挑战时，应协同合作，共同寻找解决方案。

1.风险管理所有合伙人应共同承担风险管理责任，关注潜在的业务风险和挑战。

在风险控制方面，应采取预防性措施，确保合伙企业的稳定和持久发展。

1.合规经营所有合伙人必须遵守国家和地区的法律法规，以及相关的行业规定。

在经营过程中，应遵循合规原则，避免因违规行为带来的法律风险和声誉损失。

1.持续发展与学习合伙人应关注自身的专业素养提升和知识更新。

在不断变化的市场环境中，应保持敏锐的洞察力，为合伙企业的持续发展提供支持。

三、实施与监督1.定期会议定期召开合伙人会议，以便就合伙企业的经营状况、财务状况、战略规划及其他重要事项进行讨论和决策。

会议应遵循公平、透明和民主的原则。

1.报告制度建立有效的报告制度，确保所有合伙人都能及时了解合伙企业的运营状况。

财务报告和其他重要数据应清晰、准确地呈现合伙企业的实际情况。

1.审计与监督设立内部审计机制，对合伙企业的财务状况进行定期审计。

同时，通过有效的监督机制，确保所有合伙人遵守行为准则。

对于违反准则的行为，应进行严肃处理。

1.冲突解决机制制定冲突解决机制，以便在出现分歧或矛盾时及时解决。

合伙人守则

合伙人守则：为了让大家能更好的发展，更好的提升工作成果，达成自己的目标，请各位遵守《六大禁忌》：1、任何新的想法，先与上级沟通（如有不确定信息，请单独咨询上级咨询线）；2、上下级之间不批评、不指责、不困扰、不混线；3、消极的意见不下传，不旁传，往上传（消极言论到我为止，积极传达正能量）；4、内部与客户之间不要有金钱的纠纷，（AA制金钱不往来）；5、不要有感情的纠纷（不与领导人攀比）；6、旁部门不留微信及其他联系方式（不困扰旁部门，旁部门不交叉咨询，不咨询业务）；如有违反3次违反上述规则，将被开除处理；一切都是为了伙伴良好发展，希望大家积极配合！为什么要有六大禁忌发挥人多的优势，消除人多的内耗和干扰。

用最基本的成功者习惯，换取最大的自由。

团队小时的麻烦，是为了团队大时没麻烦。

牺牲暂时的效率，换取团队大时的长治久安。

有一天事业发展需要调岗，我们不在时，团队还在！当一个人方向明确好后，然后的就是明确方法是第一重要的。

六大禁忌解决什么问题，然后让我们要去到什么样的方向跟状态。

因为我们做的是人与人的生意，人和人在一起，可以产生合力，也可以相互消耗，嘉古院的最终的成功是凝聚一群人，那凝聚这群人，是要发挥这群人的正面、积极、人多的影响力，而不是发挥人多的这种相互消耗，给自己的工作造成麻烦，所以六大禁忌不是来限制我们的，而是成就我们的。

六大禁忌往往有一个特点，当你团队小的时候，你会觉得很麻烦，比如你的团队有三俩个，你要一个一个的沟通，但是团队小的时候的麻烦换来的就是我们团队大的时候的不麻烦。

所以凡事都有俩面性，有利有弊！因为今天我们做这份事业，最终希望团队能够做大！那做大的时候，怎么样保障团队那么多伙伴在一起合作，大家开心！愉快没有相互干扰，然后这个时候你在不在团队，即便你休假不在职，人不在的时候，所有的人都可以能够朝着一个方向，所有的人不会因为你在或者不在，他们的相处关系，合作关系发生改变。

从这个角度去理解六大禁忌的时候，然后再来理解里面的一条一条，那最终它要把我们团队引向什么样的方向呢？建立一个简单、快乐、正向、成功者的合作环境。

合伙人之间安全规章制度

合伙人之间安全规章制度第一章总则第一条为了保障合伙人的人身安全和财产安全，促进合伙事业的稳定发展，制定本规章制度。

第二条合伙人应严格遵守本规章制度，共同维护合伙事业的和谐与安全。

第三条本规章制度适用于合伙事业的所有合伙人，任何合伙人不得违反本规定。

第四条合伙事业管理委员会负责本规章制度的执行和监督工作。

第二章人身安全规定第五条合伙人在合伙事业中应互相尊重，不得有侮辱、恐吓、殴打等行为。

第六条合伙人应积极参加安全培训，提高自身安全意识和防范能力。

第七条合伙人不得擅自携带易燃易爆、有毒有害物品进入合伙事业区域。

第八条合伙人在工作中应佩戴相关安全防护用品，如安全帽、工作服等。

第九条合伙人发现安全隐患应及时报告管理委员会，配合处理和解决。

第十条合伙人禁止酗酒、赌博、吸毒等危害人身安全的行为。

第三章财产安全规定第十一条合伙人不得私自挪用、侵占合伙事业财产。

第十二条合伙人不得私自泄露合伙事业的商业秘密。

第十三条合伙人在经营活动中应严格依法合规，不得从事欺诈、偷税漏税等违法行为。

第十四条合伙人应妥善保管个人财产，不得随意借款或背负过大债务。

第十五条合伙人应加强对公司财务和资产的监督，防止财产损失。

第十六条合伙人在合伙事业收入分配中应遵守合伙协议，不得擅自篡改。

第四章违规处理规定第十七条若合伙人违反本规章制度，管理委员会有权采取纪律处分措施，包括口头警告、书面警告、暂停合伙权利等。

第十八条合伙人如涉嫌违法犯罪行为，管理委员会有权向司法机关报案，追究其法律责任。

第五章附则第十九条本规章制度自发布之日起生效。

第二十条管理委员会有权对本规章制度进行解释和修改，凡修改后的规定，应当及时通知合伙人。

第二十一条合伙人对本规章制度应当严格遵守，如有违反，将受到相应处理。

本规章制度共计字数超过6000字，为合伙人之间安全规章制度。

愿所有合伙人能共同遵守规定，共同维护合伙事业的和谐与安全。

合伙人团队规章制度

合伙人团队规章制度第一章总则为规范合伙人团队内部管理，促进合伙人团队的稳定发展和长远规划，特制订本规章制度。

团队内合伙人应遵守本规章制度，共同维护合伙人团队的利益，共同推动团队事业的蓬勃发展。

第二章合伙人资格1. 合伙人资格合伙人团队成员必须具备以下条件才能成为合伙人：（1）积极参与团队项目，深入了解团队的运作和发展方向；（2）具有较强的执行能力和团队协作能力；（3）对团队事业有较高的热情和责任感；（4）符合团队其他相关规定。

2. 合伙人退出合伙人如有以下情形之一，应主动申请退出合伙人资格：（1）个人原因导致无法继续参与团队工作；（2）违反团队规章制度，影响团队形象和发展。

第三章合伙人权利与义务1. 合伙人权利合伙人享有以下权利：（1）参与团队事务的讨论和决策；（2）分享团队业绩的收益；（3）获得团队提供的培训和发展机会；（4）享有其他团队规定的权利。

2. 合伙人义务合伙人应履行以下义务：（1）遵守团队规章制度，维护团队的共同利益；（2）认真履行团队安排的工作任务，积极参与团队项目；（3）保守团队的商业机密和内部信息；（4）积极配合团队领导的工作安排，共同推动团队事业的发展；（5）未经团队同意，不得私自泄露和利用团队资源。

第四章合伙人管理1. 合伙人评定合伙人团队将定期对合伙人进行评定，评定标准包括但不限于工作表现、合作态度、业绩贡献等。

评定结果将影响合伙人的晋升、奖惩等。

2. 合伙人激励合伙人团队将通过多种方式激励合伙人，包括但不限于提升待遇、发放奖金、提供晋升机会等，以鼓励合伙人为团队的发展贡献力量。

3. 合伙人退出合伙人如有违反规章制度或无法继续履行合伙人义务的情况，团队有权做出相应处理，包括但不限于警告、降职、开除等。

第五章团队事务1. 团队会议团队将定期召开会议，用以讨论团队发展方向、项目规划、问题解决等。

合伙人应积极参与团队会议并提出建设性意见。

2. 团队项目团队将根据业务需要开展不同的项目，合伙人应积极参与团队项目，共同推动项目的顺利实施和完成。

合伙人模式方案设计的10大规则（建议收藏）

合伙⼈模式⽅案设计的10⼤规则（建议收藏）合伙⼈模式⽅案设计10规则合伙⼈模式设计⾄关重要。

很多企业家在设计合伙⼈模式的时候，往往顾此失彼，不但没有为企业发展铺好路，还留下诸多陷阱。

企业在发展中⼀旦掉⼊陷阱，将⾯临严重危机。

本⽂阐释的10条规则，基于笔者在实施100个以上合伙⼈与股权设计咨询项⽬的基础上通过实践提炼⽽来的。

笔者发现“合伙10规则”在落地⽅案中⼀个都不能少，因此，掌握“合伙10规则”在合伙⼈模式设计与落地运⽤中⾮常重要。

⼊伙3规则：选择规则、参与规则、出资规则合伙⼈，要合在⼀起，成为⼀个团队，就必须在合伙时制定好门槛，以筛选合适的合伙⼈加⼊进来，否则团队中⼈⼼不齐、素质良莠不齐，企业或团队往往问题丛⽣，最终落得离⼼离德的后果。

那么该如何制定⼊伙规则呢？选择规则：选择合伙⼈的六星标准与评价⼯具在设计合伙⼈模式⽅案时，企业⾸先要解决的就是合伙⼈选择问题：究竟谁才是最合适的合伙⼈？谁⼜能为企业创造最⼤的价值？概括⽽⾔，企业在选择合伙⼈的时候，分为外部合伙⼈与内部合伙⼈，以此进⾏简单的⼈才筛选。

图所⽰为内部合伙与外部合伙的范例。

从另外⼀个⾓度⽽⾔，企业选择合伙⼈的时候，⼜可以根据不同的职能需求，将合伙⼈分为事业合伙⼈、项⽬合伙⼈、产品合伙⼈、运营合伙⼈、管理合伙⼈、⼯⼚合伙⼈、资⾦合伙⼈、门店合伙⼈等。

企业在不同的发展阶段，对合伙⼈的选择规则也不⼀样。

在创业阶段，该如何选择创业股东合伙⼈呢？如果在创业阶段主要以合伙⼈个⼈的能⼒来选择股东合伙⼈，领导们往往会第⼀时间想到这样⼏个词汇：价值观、经验、能⼒、品德、创业精神、全⾝⼼投⼊……⽏庸置疑，好的合伙⼈必然需要具备这些素质。

企业外部合伙与内部合伙对于创业阶段，⼏个创始⼈的价值观要⾼度同频，体现在对创业项⽬的前景，对产品及客户的定位，对创业项⽬看好与否、热爱与否要在价值观上保持⼀致。

另外，对于创业股东⽽⾔，其最需要的就是创业精神。

创业都是九死⼀⽣的事，但⼀般⼀两次挫折就会让具有打⼯思维的创业者打退堂⿎，从⽽产⽣“不如回去打⼯”的念头。

合伙做生意的十大禁忌

1.寻找合作伙伴。

我认为这是合伙生意最重要的一个，不是说你随便找一个朋友来就可以了。

首先是你得找一个能够和你很好相处的朋友，并且两个人对即将开始的事业要有很多认知上的相同。

这些非常重要，可以避免后期因为处事和目标不同造成矛盾。

2.创业前和合作伙伴写好合同(协议)。

任何生意都是有风险的，不能光想象着美好。

跟合伙人先说清楚即将做的事情的风险和利润，最好是客观的表述清楚，让对方去仔细思考其中的利弊。

再事先拟好各自的投入和利润分配，还有分工等细节，一定不要因为是好朋友觉得不好意思写合同或者协议。

一份清清楚楚的合同(协议)，可以避免掉很多不可预知的麻烦出现。

所以在具体开工前，尽可能的多考虑到一些可能会造成合作伙伴中印发矛盾的问题，并且把它放在桌面上来谈好。

3.财务的管理。

简单点说，如果2个人合伙，那么谁来管钱管账?这个在事先看似可以因为朋友感情而觉得无所谓的问题恰恰是很多合伙生意到最后做不下去的主因之一。

个人觉得，无论是谁来管钱，一定要做到账务清清楚楚，一分钱也不能记错。

并且账务要两个人都可以随时查看到，管钱的无论发生什么事情千万不能出现“暂时用下”“明天再记账”等等这样的小情况。

这是我的经验之谈哦。

4.多交流沟通。

合伙人之间一定要多交流想法和总结经验，并且要学会互相谅解。

交流其实是维持合伙人交情的润滑剂，随着事业的开始，可能会好也可能会遇上低谷，这种时候齐心合力就尤显重要了。

所以很多时候要互相多交流各自的想法，多商量。

合伙做生意的利润分配1、如果是帮他自己装修，装修价必须按市场价格计算装修收入，这样才没有侵吞你应得的利润，当然你得对市场的报价和成本价很熟，不然，他玩弄了你你都不清楚;2、你所说的10%的技术，不知是什么技术?是设计费吗?你可以这样算算就清楚少不少了，比如一般对外报价5万的装修，你的技术大概占到多少? 个人认为，如果不包括你的装修工资的话，设计费占10%不算少了;合伙做生意的窍门1.需要勇气，更需要智慧。

马云：合伙人的十大原则，找对合作人，一起赚大钱！（建议收藏）

马云：合伙人的十大原则，找对合作人，一起赚大钱！（建议收藏）【合伙人十大原则】一、诚信原则: 合伙赚钱诚意当先，以诚相待，不要去管你的伙伴怎么对你！自己先做自己！二、目标原则: 求大同，存小异！小事随它去，大事不糊涂，看准共同的目标价值，把握大局观。

三、信任原则:合伙人最忌讳相互猜疑，要相信，不管任何时候，只有你的伙伴能把利益的天平放在你一边。

四、宽容原则: 彼此之间的宽容理解才能使合伙走的更长。

五、吃亏原则:自己多吃点小亏，让对方多占便宜，要知道没有绝对的公平合理，只有多为你的伙伴做奉献。

六、交往原则:己所不欲勿施于人，把合伙人一直当真心朋友相处，不要把金钱当作合作关系的纽带。

七、公平原则:亲兄弟要明算帐，不要你好我好大家好，最后都是一些无原则纠纷。

八、谦虚原则: 多看别人优点，少看别人缺点；相互学习，共同提高。

九、沟通原则: 不打肚皮官司，有什么想法不要让其过夜，多沟通。

十、坚持原则:敢于坚持原则，用生命去捍卫共同制订的规则，并为你的合作伙伴鞠躬尽瘁！【最适合做合伙人的10类人】1、彼此是谈得来的朋友。

2、有共同的人生价值观。

3、彼此能充分了解信任。

4、遇事彼此易沟通。

5、彼此有奉献牺牲精神。

6、彼此宽容大度。

7、志趣要能基本相投。

8、彼此能坚定支持对方。

9、彼此有一定专业背景。

10、有共同理想。

【五类绝对不能合伙的人】1、不与私欲太重的人合作，因为他们看不见别人的付出，只在意自己的结果。

2、不与没有使命感的人合作，因为他们只以赚钱为目的。

3、不与没有人情味的人合作，因为在一起会不快乐。

4、不与负面消极的人合作，因为他们会吸干你的正能量。

5、不与没有人生原则的人合作，因为他们不相信梦想抵挡不住眼前的压力和诱惑。

人在一起是团体，心在一起才是团队。

让员工转变观念，从给老板干转变为给自己干，与公司形成利益共同体、事业共同体与命运共同体，心往一处使，才能无往而不利。

而实现这样的最好办法，无非是股权激励，让员工成为公司的股东，老板的“事业合伙人”。

合伙人的规章制度

合伙人的规章制度
《合伙人规章制度》
第一条合伙人的权利和义务
1.合伙人有权利分享企业利润，参与企业决策，并有义务为企
业的发展贡献自己的才能和智慧。

2.合伙人应当遵守企业的章程和决策，不得擅自作出损害企业
利益的决策。

3.合伙人有义务及时向其他合伙人提供企业的财务状况和经营
情况，保持透明和诚信。

第二条合伙人的投资和退出
1.合伙人应当按照约定的投资额出资，并按照约定的期限出资。

2.合伙人有权利根据合伙协议的规定，以书面形式通知其他合
伙人退出合伙。

3.合伙人退出合伙的原因应当合法合理，否则需承担违约责任。

第三条合伙企业的经营管理
1.合伙人应当按照合伙协议的规定共同参与企业的经营管理，
保障企业的正常运营。

2.合伙人有权利参与企业的决策和管理，有权利获得企业运营
状况的透明报告。

3.合伙人应当遵守企业的章程和经营管理规定，不得擅自决定
企业的重大事项。

第四条合伙人的纠纷解决
1.合伙人在合作中发生纠纷应当首先通过友好协商的方式解决。

2.若无法通过协商解决的，合伙人可以选择通过诉讼、仲裁等
合法渠道解决。

3.纠纷解决的结果应当得到所有合伙人的认可和执行。

以上规章制度为合伙人在合作中共同遵守的准则，希望大家能够严格遵守，并且共同致力于企业的发展和壮大。

合伙人公约

合伙人公约
合伙人公约是为了规范合伙人之间的合作关系，保障合伙人合法权益，促进合作事业健康发展而制定的。

本公约适用于我国各类合伙企业及合伙人。

一、合伙人定义与角色
1.合伙人：指根据合伙协议，共同出资、共享利润和风险，共同从事经营活动的自然人、法人或其他组织。

2.角色：合伙人负责企业的经营管理，参与决策，共同推动企业发展。

二、合伙人职责与权益
1.职责：合伙人应按照合伙协议的约定，承担相应的出资、义务和责任。

2.权益：合伙人享有合伙企业的利润分配、管理权、知情权等合法权益。

三、合伙人合作原则与要求
1.诚信原则：合伙人应本着诚实信用、公平公正的原则开展合作。

2.分工合作：合伙人应按照各自特长和合伙协议分工，协同完成企业经营管理任务。

3.勤勉尽责：合伙人应积极履行合伙协议，维护企业利益。

四、合伙人纠纷解决与终止合作
1.纠纷解决：合伙人之间发生纠纷，应优先通过友好协商解决；协商不成的，可依法向法院提起诉讼。

2.终止合作：合伙人可依据合伙协议约定终止合作，合作终止后，按协议约定处理剩余财产和债务。

五、合伙人公约的效力与遵守
1.效力：合伙人公约对全体合伙人具有法律约束力。

2.遵守：合伙人应严格遵守合伙人公约，违反公约的合伙人应承担法律责任。

本合伙人公约旨在构建稳定、公平、共赢的合伙人关系，为合伙企业的发展提供坚实保障。

合伙人群规

资本合伙人家规
我们的宗旨：打造一个积极、互帮互助、自律自强从而实现合作共赢的XXX大家族。

群的目的：精华交流，经验分享，互相学习，带好团队共同发展
群的价值观：尊重、互助、责任、付出
鼓励大家积极分享有关产品方面的知识
鼓励大家团结、真诚、尊重的态度合作
鼓励以帮扶的心态对待代理，用心服务
鼓励在大群积极带动伙伴学习、互动
大群中有任何伙伴提问或者帮忙看到及时回复
禁止在没有审核的情况下私自拉朋友进群
禁止在群内发负面信息及其他产品广告
禁止对外泄漏群内家人个人资料信息等
禁止互加好友（群内服务人员可以加）
向公司提交资料或者培训做到准时不拖延
答应伙伴、团队的事情做到准时，树立老大的信任度
未经申请或者公司同意的活动以及产品宣传，如产品了纠纷，公司一律不负责以上群规望大家自觉遵守，如有违反，轻者大刑伺候，重者移除并小黑屋沟通。

合伙做生意的天规，不懂就会死得很惨！

合伙做生意的天规，不懂就会死得很惨！合伙创业天规第一条——《投名状法则》1，出钱规则（各出多少？差额如何平衡？股权如何划分？）2，出力规则（如何分工，谁干什么？什么责任？）3，赚钱规则（赚谁的钱？用什么去赚？怎么个赚法？）4，执行规则（谁去执行？怎么执行？什么责任？）5，领导规则（谁来领导？资本领导？技术领导？销售领导？当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时，谁当领导？领导权多大？集体投票权多大？）6，罢免规则（领导出问题怎么办？战略出问题怎么办？哪些事件发生才可以启动罢免程序？）7，退出规则（为不把矛盾扩大化，如何退出？原股退出还是议价退出？损耗成本计算标准？）（以上这段，江湖上称之为《大圈帮合伙作案共事章程》）合伙创业天规第二条——《翻脸法则》（提议、动议、附议、反对、弃权、表决的议事规则）1，战术失误处理规则（是换将还是换方法？）2，战略失误处理规则（是换帅还是换战略？）3，观点冲突处理规则（是投票平息还是专家平息？）4，人格冲突处理规则（是打架解决还是司法仲裁？）5，发生矛盾处理规则（是控制情绪还是找出问题？）6，矛盾升级处理规则（是团伙打架还是独立决斗？）7，撕破脸皮处理规则（是双双驱逐还是集体散伙？）8，相互动刀处理规则（快报案！）（以上为《翻脸前的议事规则》详细文件参考《罗伯特议事规则》）合伙创业天规第三条——《绝不合伙法则》1，有诈骗经历的人不能与其合伙；2，说话不靠谱的人不能与其合伙；3，对父母不孝的人不能与其合伙；4，言语之间眉飞色舞的人不能与其合伙；5，参与帮派势力的人不与其合伙；6，太讲哥们义气的人不与其合伙；7，经常挑战社会规则和公共道德的人不与其合伙；8，斤斤计较的人不能与其合伙；9，喜欢抱怨的人不能与其合伙；10，喜欢多嘴播弄是非的人不要与其合伙；11，善于发现问题但从不主动解决问题的人不要与其合伙；12，推诿、善辩、否认的人不要与其合伙；13，有严重的极端政治倾向的人，不要与其合伙（玩什么都别玩政治，做生意，没人能玩得起政治）。

合伙做生意的十大禁忌是什么（2）

合伙做生意的十大禁忌是什么(2)合伙做生意的目的和方法1.慎重!不要哪热闹往哪能挤小本生意人，求稳心理较重，往往随帮轰，抱着别人做啥我做啥，走一条无风险、稳赚钱的生意之路的心理，然而，此路是走不通的，因为大家都想赚稳当钱，做的人必然多，那样的生意也就必然不好做了。

趁热投资的小本生意人不是去面对一个同行业的市场巨人，就是去收拾人家已无油水的残羹剩饭。

也许，这正是不少人看到人家赚钱，而自己干却赚不到钱的原因。

2.见缝插针，巧占市场空白经济愈发达，社会愈进步，人们的需求就愈细化，因此，做小生意的人应该独辟蹊径，致力于经营人无我有的商品和服务，巧占市场盲点。

如经营与大商店配套、相补充的商品;在三百六十行之外开辟擦洗、接送服务等新的行业;针对时间经营的空白开设商店、饭店、新奇特商店、夜市等等，为消费都提供多层次的便利服务。

3。

快速反应，船小掉头快生意环境常常是瞬息万变的，生意行情也是此一时彼一时。

小生意“船小掉头快”，只要时刻保持清醒的头脑，及时对市场变化作出灵敏的反应，抢先抓住稍纵即逝的机遇，一定能够实现本小利大。

4。

主动上门灵活经商资本雄厚的大企业做生意注重“守”，做小生意的小本经营注重“走”。

在这一点上小本经营的生意人一定要学会算计，流动摊档的商品一般要求是日常生活用品，每家每天都要用，因此，容易与顾客建立稳定的联系，稳稳当当地赚钱。

而送上门的服务都能迎合急着要办又不用出门的需求，一拍即合。

5。

薄利多销不压货俗话说得好：“三分毛利吃饱饭，七分毛利饿死人。

”利润微薄，价格降低，在竞争中以优势招引顾客，实现“薄利——多销——赚钱”目标。

小本生意资本相当有限，最怕造成商品积压，资金周转不了，成为死钱，包袱越背越重影响下一步的经营，形成恶性循环。

6。

有利即卖，赚钱心不要太切赚大钱是许多人的梦想。

但大多数人终其一生却难以梦想成真。

这是什么原因呢?是因为他们赚钱心太急切，小钱不想赚，大钱挣不来。

曾有位百万富翁说过：“小钱是大钱的祖宗。

合伙人规章制度

合伙人规章制度合伙人规章制度在当下社会，制度的使用频率呈上升趋势，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。

想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编为大家收集的合伙人规章制度，希望对大家有所帮助。

合伙人规章制度1一、经营企业就是经营人，经营人就是经营人性，企业员工通常也就那么几个需求：1、学习的机会有能力有本事的人都是一点点学习成长过来的，但凡是有点想法的人在你公司学不到本事都会离开。

2、现金的回报分钱机制没设计好，很多老板都有一种不成熟心底！就是希望“要马儿跑，又不让马儿吃草”！员工能跑？3、晋升空间在一家企业干了几年还是一个基层员工，是你？你愿意干？晋升通道没有设计好，员工都不知道未来可以去到哪里，那他就只有自己寻找出路了！4、未来愿景企业文化没做好，员工不知道未来发展方向在哪里，你企业的愿景、使命、价值观！二、影响员工去留的企业因素：1、没打造好企业文化；2、老板钱给少了；3、员工工作没希望，没动力；为了激发员工的积极性在很多企业中，譬如连锁类企业的的店长，传统企业的高管等，很难用可量化的绩效考核办法，导致员工无法在体制中真正的发挥潜能，工作积极性比较差。

面对这种情况们如何用股权激励打造出一套老板与员工“事业与命运绑定”的机制，才能让员工真正为公司干活像为自己干活一样。

三、不同企业对同一件事情有着不同程度的问题。

一般团队没激情常见的一些问题：1、小企业：（1）把每个岗位干好工作的标准不明确；（2）把每个岗位的工作干好与没干好的分钱标准不明确；2、中企业：（1）把每个岗位干好工作的标准比较明确；（2）把每个岗位的工作干好与没干好的分钱标准不明确；3、大企业：（1）把每个岗位的工作干好的标准非常明确；（2）把每个岗位的工作干好与没干好的分钱标准非常明确；四、改进方式真正高明的老板是能够让企业自动运转，轻松经营。

这样，老板才能腾出更多时间去规划企业的发展。

1、把每个岗位工作标准明确；2、把每个岗位的工作干好与没干好的分钱标准明确；合伙人规章制度2第一条合伙人制度的主要目标是分享网站影响力，帮助合伙人通过网络获得更多价值信息、拓展人脉、提升个人能力，最终达到促进行业发展的公益性目的,目前计划发展合伙人规模为三十人左右。