XX公司2017年总体发展战略及工作重点
2017年公司工作计划范文
2017年公司工作计划范文(说明：此文为WORD文档，下载后可直接使用)这XX年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。
对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。
为了完成公司2017年的总体经营管理目标，厂部特制订2017年工作计划如下。
一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展2017年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的美满与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业开展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、增加人员配置：（1）前台：前台增加至3名，分管不同区域。
（2）车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需电机维修组长约3名。
三、强化人员素质培训春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使2017年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。
某公司发展战略规划纲要（2017-2020）
XX公司发展战略规划纲要（2017-2020）第一章发展战略（2013～2021）一、核心发展理念：民生地产，人本XX。
民生地产：XX公司追求企业发展，坚持与民分享发展成就，坚持地产为人民服务，将关注民生体现在努力满足民众生活需求、精神追求的产品导向、服务导向上，为民规划、为民设计、为民建设、为民运营、为民服务。
人本XX：XX公司坚持以员工为主体，鼓励和尊重每一位员工的创新与创造，追求企业与员工的共同成长，分享发展机遇，分享事业成就。
□逆造十大核心理念1，制度为纲：公司的制度就是公司内部的法律，在公司制度面前，“人人平等”。
制度是维系一个企业持续发展的基础和基石，但制度的建立必须科学有效，而不是现在的僵化混乱。
2，文化为要：XX文化是公司的精神资源，企业文化的贯彻，要从一把手做起，从高层领导做起，由中层干部推广，直至深入到每一位员工。
3，以人为本：公司应实施“英才战略”，并着力于打造内部企业家队伍，形成大企业家、中小企业家相互共存、相互学习和健康成长的氛围。
4，战略为先导：先有战略规划后采取相应的行为，这是公司发展的行为规则；同时不忽视外界环境变化对原先战略的影响，适时调整战略。
5，持续学习：持续学习能力是公司着力打造的核心竞争力。
公司通过培养一个良好的学习气氛，逐步向学习型企业靠拢。
6，领先业务：通过“领先业务”，在区域市场内、细分市场内赢得竞争优势，并通过公司不懈努力，获取“更加领先”的市场地位。
7，增值服务：通过服务质量增值、服务整合（一揽子服务）增值、技术和工艺增值、品牌溢价增值等等，获得竞争优势。
8，资源整合：通过市场资源的整合，获得直接收益；通过公司内部资源的整合，提高整体运营效率；通过社会资源的整合，获得间接收益。
9，品牌经营：公司的定位决定了公司的品牌价值。
“以创新业务促品牌，以品牌拓宽业务空间”。
10，稳健运营：稳健运营是基业长青的企业的重要特征，公司将在投融资、财务管理等方面继续保持稳健运营的风格。
2017年XXX发展战略规划纲要
2017年XXX发展战略规划纲要I。
引言II。
公司概况III。
现状分析IV。
发展战略规划A。
市场定位B。
产品策略C。
渠道策略D。
品牌建设E。
人力资源管理F。
财务管理V。
实施方案VI。
风险控制VII。
结束语引言：XXX成立于20xx年，是一家以制造和销售xxxx为主的企业。
经过多年的发展，公司已经成为行业内的领先企业之一。
本文将对公司的发展战略规划进行详细阐述，以期为公司未来的发展提供指导和支持。
公司概况：XXX位于xxxx，是一家拥有多年历史的企业。
公司的主要业务是制造和销售XXX拥有一支高素质的员工队伍和先进的生产设备，具备较强的市场竞争力。
现状分析：目前，公司在市场上的竞争压力不断加大，市场份额逐渐减少。
同时，公司的产品质量和服务质量也存在一定的问题。
为了应对市场的挑战，公司需要制定新的发展战略规划。
发展战略规划：A。
市场定位：公司将以高品质、高服务水平、高性价比的产品为主打，以中高端市场为目标客户群体。
B。
产品策略：公司将加强产品研发，推出更多符合市场需求的新产品，提高产品质量和品牌知名度。
C。
渠道策略：公司将优化销售渠道，加强与经销商和代理商的合作，拓展新的销售渠道。
D。
品牌建设：公司将加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，不断提升品牌价值。
E。
人力资源管理：公司将注重员工培训和激励，提高员工素质和工作效率，为公司的发展提供有力支持。
F。
财务管理：公司将加强财务管理，提高财务透明度和效率，确保公司的可持续发展。
实施方案：公司将制定详细的实施方案，明确责任人和时间节点，确保战略规划的顺利实施。
风险控制：公司将建立完善的风险控制机制，及时发现和解决潜在的风险问题，确保公司的发展稳定和可持续。
结束语：本文所述发展战略规划是公司未来发展的重要指导方针，公司将全力以赴，确保战略规划的有效实施，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
Chapter 1: Development Strategy1.Core Development PhilosophyOur core XXX n and provide high-quality products and services that meet their XXX the customer first。
2017年公司工作目标和工作计划
2017年公司工作目标和工作计划9 2017年公司工作目标和工作计划一、2017年度工作回顾：2017年从公司正式开业，到现在的10月，公司每月营业状况无法盈利。
目前公司运营到处于整个市场相对的淡季，那么公司基本处于完全无营业收入状态。
整个公司运营不理想，这个有市场的状况，更多的是公司运营的掌控能力存在不足而引起的业绩严重亏损。
公司负责人要从中吸取经验和教训，从现在开始，完成2017年既定经济管理目标。
总结不足：1、公司运营核心部门掌控、引导不力。
2、申报部老师招聘、培训不力。
3、公司的绩效考核执行力度不够。
4、公司主营项目的业务领导水平不够。
结合目前公司发展状况和今后趋势，公司计划从以下几个方面开展2017年度的工作：加强管理基础、构建高效运作的营销业务运营管理机制；努力提升人才业务水平，不断提高培训产品质量，努力为学员客户提供优质的产品和服务。
二、12市场预测和分析1、国家政策预测2017年的考生在逐年增加，九大员考试的准入门槛和难度不断增加，都是市场契机。
庞大的考试队伍和建筑市场的需求量完全是反比，很对单位和个人对此证的需求和依赖是相当的强。
所以在考试难度加大的同时，我们培训机构还是有更多的市场机遇，对于大部分考生来说，经过多年的考试但是都无法通过，开始的几年总算是抱着侥幸通过考试的心态逐渐回归理性。
2、同行分析长沙的机构目前没有绝对的领导公司，无论在培训公司的整体实力、品牌知名度、学员忠诚度都没有个性鲜明的公司，目前还是处于争霸，互相割裂的状态，彼此恶性的价格竞争阶段，也正是集中突围，是树立品牌的大好时机。
3、对手分析长沙目前比较有知名度的是外来的培训公司进入，有等以网络视频教育结合他们的包过签约班给予市场较大的份额分割。
4、公司优势和劣势优势：正式运营以来，依托集团提供的平台，减少很多人力物力的消耗和管理精力，一心一意的全力做好营销团队的建设。
（1）、信息的共享，节约了公司行政部的无谓搜索，保障营销部门的客户开发准确率和高效率。
17年的工作计划
一、前言随着2016年的结束，我们迎来了充满挑战和机遇的2017年。
为了更好地把握市场脉搏，提升公司竞争力，实现公司长远发展目标，特制定本年度工作计划。
本计划将围绕公司战略目标，明确各部门职责，细化工作任务，确保各项工作有序推进。
二、总体目标1. 提高公司整体运营效率，降低成本。
2. 优化产品结构，提升产品竞争力。
3. 扩大市场份额，提高品牌知名度。
4. 加强团队建设，提升员工素质。
5. 落实企业社会责任，实现可持续发展。
三、具体工作计划1. 市场拓展- 深入分析市场需求，调整产品结构，推出适应市场的新产品。
- 加强与国内外客户的沟通与合作，拓展销售渠道。
- 定期举办产品推介会，提高产品知名度和市场占有率。
2. 产品研发- 投入研发资金，加大技术创新力度，提升产品性能。
- 鼓励研发团队跨学科合作，推动产品创新。
- 加强与高校、科研院所的合作，引进先进技术。
3. 质量管理- 建立健全质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
- 定期进行质量检查，及时发现和解决问题。
- 加强员工质量意识培训，提高全员质量意识。
4. 成本控制- 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
- 加强原材料采购管理，降低采购成本。
- 推行节能减排措施，降低能源消耗。
5. 人力资源- 优化人力资源配置，提高人力资源利用率。
- 加强员工培训，提升员工专业技能和综合素质。
- 完善薪酬福利体系，提高员工满意度。
6. 内部管理- 加强信息化建设，提高管理效率。
- 优化内部流程，提高工作效率。
- 加强风险控制，防范经营风险。
7. 社会责任- 积极参与社会公益活动，回馈社会。
- 落实环保措施，减少生产过程中的污染排放。
- 倡导企业文化建设，营造和谐的企业氛围。
四、工作措施1. 加强领导，明确责任。
各部门负责人要切实履行职责，确保各项工作落到实处。
2. 建立考核机制，对工作成果进行评估。
对表现优秀的部门和个人给予奖励，对工作不力的部门和个人进行问责。
2017年公司发展规划1.20
浙江巨跃齿轮有限公司2017年公司发展战略规划公司发展战略规划是公司发展的灵魂与纲领，指引公司发展方向，明确公司的业务领域，指导公司资源配置，指明公司的发展策略以及发展措施；是企业为谋求长期生存和发展，在分析研究外部环境和内部条件的基础上，以正确的指导思想，对企业使命、目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤作长期、系统、全面的谋划。
制订公司发展战略规划可以让企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力；制订公司发展战略规划使各职能部门都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标。
现结合行业及公司当前发展趋势，战略规划如下：1、公司文化提炼（8+1=8个理念+1个零容忍）1.1公司愿景巨跃齿轮 传动世界1.2公司使命为客户提供满意的优质产品1.3核心价值观诚信 团队 创新 共享 感恩（信守承诺，团结协作，锐意创新、共享成果）1.3.1诚信：忠心诚实、言行一致，视公司利益为已任；不损人利己、不损公肥私、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。
1.3.2团队：相互信任、相互取长补短；分工协作、目标一致、各司其职、分工不分家、总揽全局、服从于公司整体利益。
1.3.3创新：解放思想、放眼未来、锐意创新、不断改善、要敢于突破（把今天运用得好的东西，在明天或后天打破，不断寻求更好），不断挑战自己和他人的辉煌业绩、寻求更高的创造价值。
1.3.4共享：资源共享（资源的共同分享及利用）、责任共担、成果共享。
1.3.5感恩：相互敬重、相互爱护、相互感恩；司兴我荣、司衰我耻。
1.4品质理念以客户满意为本1.5管理理念制度化、流程化、表单化、数据化、系统化、信息化。
1.6用人理念以人为本，以结果为导向：能者上、平者让、庸者下。
1.7公司理念公司=家庭+学校+军队：公司切实关心员工的工作和生活；不断培训教育各级职员提高工作技能、管理水平、做人处事的道理；具有军队般”令行禁止“的执行力。
2017年工作计划及工作思路
2017年工作计划及工作思路1、加强员工专业技能、日常工作流程、服务意识、对企业的责任心等多方面培训，缩短员工之间的差距，保证日常维修人人能上、维修后无返修、客户无投诉。
2、确保电力、给水、消防等大型设施设备的安全运行，并平时督促本部员工施工安全，在确保安全的前提下安全施工。
3、加强节能技改，合理安排大型设备开关机时间，尽量减少高峰时段的用电量，对坏旧设备进行翻新改造尽量减少工程开支。
4、对电力、上下水、弱电等系统坚持按计划例行巡查、维护，保证能够及时发现隐患、处理隐患，保证此类系统的正常运行。
5、加强对红光雅居小区施工监管力度，在保证不破坏主体结构的前提下规范施工。
6、1至5月前完成对公共区域配电线路及配电箱端子的紧固，确保公共区域用电的安全运行。
7、定期组织召开学习会，针对电梯困人、停电应急、跑水应急、如何规范操作电气设备，电动工具、配电箱分控区域操作等多方面专业知识进行培训，并在就工作中如何有效提高员工的工作方法、服务意识，做好如何有效与人沟通、沟通中应注意的问题等多方面关于工作方法及服务意识的培训。
在提高部门整体专业水平的同时提高了员工的服务意识、以及在工作中因注意的工作方式、方法。
8、6至10月完成对消防、弱电、上下水、电力等设施设备的维护及改造。
确保红光雅居小区硬件设施稳定、正常的运行。
9、11至12月整理一年来工作的不到之处加以整改，建立新的台账保存。
我们部门是一个凝聚的团体，也是一个充满生机和活力的团体，展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好日常维护工作，继续提高自己的专业知识、完善自己工作内容，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新，使管理方法更加科学化、合理化。
继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。
这一年，工程部虽然有点成绩，同时也存在一些不足。
总之，事无论大小，要干就要干好，我相信没有最好，只有更好；只有我们不断努力创新，对客户满怀热情，对企业奉献精神不断进取，在以后工作中工程部工作一定会更上一个新台阶。
2017公司工作计划范文
2017公司工作计划范文一为最高宗旨，以转变观念为突破口，积极融入企业和谐发展的历史进程中;以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平;以遵章守纪为重点，努力确保人生安全无隐患;以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神;以拓展兴趣爱好为追求，不断提升个人综合素质。
以崭新的战斗姿态，崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现公司的战略目标而努力奋斗。
二、工作目标蓝图绘就，目标确定，关键在于抓好落实。
为使目标如期实现，要切实做好以下四方面工作：一、转变观念，明确奋斗目标一)加强认识，转变工作角色面对当今世界严峻的经济形势，今年当务之急必须做到二)实事求是，重建职业规划目标就是方向，有了前进的方向就有了奋斗目标。
因此，一方面要本着实事求是、适当超前的原则，重新建立职业发展规划，制定出未来三年的发展目标，然后将三年发展目标逐年、逐月进行分解，让自己对职业成长有一个清晰的目标，随着目标的攀升与实现，努力实现因能择岗、因长择业，因绩提升，促进综合素质的不断提升;另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中，从而使自己目标明确，不断鞭策自己，并力争做到三月一回顾、半年一小结、一年一总结，确保目标不流于形式，促进各项目标顺利进行。
二、加强学习，提升个人素质学习是历史使命，是时代要求，选择学习就是选择进步，忽视学习就是忽视进步，放弃学习就是放弃进步，要把学习作为终身任务和长期实践的行为贯穿个人工作的始终，要通过学习达到：一)加强思想政治学习思想政治一直是我国国家企业的优良传统，随着社会的发展，人们的思想越来越活跃，更善于观察问题，分析问题，思考问题。
作为一名新世纪的青年，更要自觉加强思想政治的学习，使自己更好的服务于企业，服务社会。
因此，要积极做好以下三方面：一要加强邓小平理论、的立场、观点和方法来端正自己的世界观、人生观、价值观，在学习贯彻的深入、深度和深化上下功夫，增强贯彻公司各项内容、文件和规章的自觉性和坚定性。
集团公司2017年度工作计划
2017年公司年度工作计划2017年公司将面临着市场需求低迷，客户要求更加严苛，原材料及物流运输价格持续上涨等双重因素的制约，经营环境进一步恶化的局面。
根据本年度外部经济环境和市场形势，结合公司自身的现实局面和长远目标，对公司2017年度工作计划制定如下：一、2017年的工作方针客户需求导向质量振兴八宜工作方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门的管理活动，包括制度设计、日常管理、绩效考评都必须始终不逾地围绕工作方针展开、贯彻和执行。
二、2017年核心工作：未来东风股份将以提升品质为主导发展方向，2017年八宜要以“客户需求导向，全面提升品质”作为工作目标与主题，核心工作要将把品质工作做为重点进行细化与对策性展开。
紧跟股份公司步伐，以品质战略涵盖成本战略，将致力于客户体验领先，将品质提升战略作为一切工作之首。
三、2017年的工作目标（一）经营目标2017年，公司的核心经营目标是：年度保底销售收入1.58亿元，挑战销售收入1.68亿元，同比2016年增长15%；利润同比2016年度增加100万元。
商用车板块增长1000万元，挑战1500万，乘用车板块增长1000万元，挑战1500元。
（二）销售目标分解（计算单位：万元，人民币）四、主要经营策略为实现销售收入的增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而提升订单量，应采取下列措施：1、积极拓展市场，稳定市场份额认真分析竞争对手利弊,捍卫产品路线。
新品竞标报价资料详细,模板参数纵横统一，数据确定要充分认证，综合平衡，有的放矢，东风股份的新品中标率达到100%，决不能丢失；东风商用车的零件中标率达到60%以上。
抓住以下”五大机遇”：抓住国五上市之机，打好车架主业翻身仗。
目前股份研发院开发国五轻型车100多种，国五工程车91个品种。
2017年7月全面量产，有70多款车架属于我公司，工程车全部都是我公司的车架。
其中小轻卡T15项目在2017年主要完成三个阶段的工作：工装模具正规化PT1、工程正规化PT2、初期流动和量产SOP。
公司2017年工作小结和2017年计划
公司2017年工作总结和2017年工作计划公司20**年工作总结和20**年工作计划第一部分：20**年工作的简要回顾20**年是**有限公司成立的第三年。
在董事会的正确领导下，经过全体员工共同的努力，我们完成了新厂区建设、搬迁工作，克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难，较好地实现了年度各项经济指标计划,取得了可喜的经营成果和工作局面，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
20**年主要经济技术指标完成情况1、利润计划指标*万元，实现利润*万元，较上年增长*%；2、销售收入计划指标*万元，实现销售收入*万元，较上年增长*%；3、新增订货计划指标*万元，实现新增订货*万元，较上年增长2****；4、工业总产值计划指标*万元，实现工业总产值*万元，较上年增长*%；5、回收货款计划指标*万元，实现回收货款*元，较上年增长*%；6、员工年人均收入*万元，较上年增长*%。
20**年的主要工作可以概括为以下八个突出特点：一、调整机构设置，完善内部管理为适应社会发展的要求及适应市场竞争的需要，20**年公司对机构设置进行了一些调整，年初以来成立了销售分公司和山东、包头两个客户服务部，将一大批优秀的员工充实到销售和售后服务工作的一线，加大了市场开发力度，建立了公司的营销网络；年底将制造部和技术部合并，使技术和生产的配合更加紧密；成立了营销分公司下属的技术开发科，为提高公司对新产品的研发和提高产品的市场竞争力做了铺垫。
从管理入手，加强制度建设，完善了一批规章制度，规范了相关部门的工作程序，如财务报销制度、采购合同评审制度、人事行政制度等，进一步规范了公司运行程序，保证各项工作有序进行。
二、加强员工培训，加大“应本”人才储备比重员工培训是企业成功的基础。
员工培训主要体现在两个方面：一是重视一线员工的培训；二是重视管理人员的培训。
公司从今年开始十分重视员工的培训工作，组织了入职教育、安全生产、消防知识、加工技能、装配技能、技术知识等六项培训，受训人数平均9****，员工满意率达到9****。
公司2017年工作计划.pdf
工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文，也是应用写作的一个重头戏，下面由范文大全小编为大家精心收集的公司2017年工作计划范文，欢迎大家阅读与借鉴! 【公司2017年工作计划范文一】 20xx年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。
20xx年，将定位为管业公司 20xx年管业公司各项工作总的指导思想是： 以科学发展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以安全生产为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取，奋发有为的形象工程企业。
20xx年管业公司总的工作目标是： 1、钢管产量：较上年度的43630吨,提高xx.5%，实现50000吨，争取突破6万吨 2、产品质量：确保在体系规定的97%以上 3、钢管销售：在确保产销率90%的前提下较上年的44250吨(含临时销售)增长30%，争取实现58000吨 4、销售收入：较上年1.849亿元增收22%，实现2.25亿元，争取突破2.3亿元。
5、利润指标：实现利润550万元，争取突破600万元。
6、税费：完成400万元。
7、应收账款：至20xx年年底力争保持在1000万以下。
8、安全指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。
为确保年度工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作： 一、确保指标落实，强化绩效考核工作。
公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。
签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。
二、强化执行力度，完善企业的基础管理工作。
为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业基础管理工作。
2017最新公司发展工作计划
2017最新公司发展工作计划XX公司发展工作计划范文一XX年是公司发展的关键一年,本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作,团结努力,履行职责,确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求,为实现公司XX年度目标尽职尽责。
1、健全和完善公司各项制度及工作标准⑴根据公司发展需求,适时修改和优化公司管理制度,使公司制度更加合理规范,为公司“法治”打下基础。
⑵根据各部门实际运营状况,制定和完善公司运营流程,使各部门沟通更加顺畅,程序更加规范。
⑶根据原有的岗位职责,结合公司各部门的实际情况,重新修改各部门的岗位职责。
使职责清晰,责任明确。
2.深挖招聘渠道,满足人力需求。
⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求,制定公司年度招聘需求。
根据招聘需求,确定招聘渠道,执行招聘政策及招聘程序,为公司招录到合适的人力及人才。
⑵根据XX年度招聘经验,营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式,辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂,坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。
⑶自聘员工招辞趋于稳定,缺编不大,网站招聘进一步优化,保留江西人才人事网和抚州招聘网。
⑷做好XX年度招聘费用预算,降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。
⑸与营运部门沟通,搭建离职员工面谈平台,切实了解员工离职原因,分析并加以改进,降低员工流失率,稳定营业员队伍。
3.加强培训管理工作,构建培训体系。
⑴如未能招聘到适合的培训专员,XX年培训工作由崔主管负责兼任培训专员,实施XX年度培训计划。
⑵根据公司实际状况及公司发展战略需要,制定XX年度培训计划,并组织实施。
⑶与外部培训机构联络,XX年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训,主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块,提高管理人员综合素质。
⑷内部培训工作主要由培训专员开展,辅以各部门主管。
继续开展视频培训学习,XX年度每个部门根据实际工作情况,每周安排一次两个小时的课程。
2017企业工作计划
2017企业工作计划工作目标1.提升内容质量与创新性为了提升企业品牌形象和市场竞争力，我们将重点关注内容的质量和创新性。
首先，我们将组织内部培训，提升编辑团队的专业知识和写作技巧。
其次，我们将引入新的内容创作工具和软件，以提高工作效率和内容质量。
最后，我们将定期组织头脑风暴会议，鼓励编辑团队提出创新的内容想法，以吸引更多的读者和客户。
2.拓展新平台与渠道为了扩大企业的市场覆盖和影响力，我们将积极拓展新的平台和渠道。
首先，我们将研究市场趋势和读者需求，选择适合企业定位的新平台进行布局。
其次，我们将与行业内知名平台和媒体建立合作关系，以扩大企业的传播渠道。
最后，我们将定期分析各平台的数据和反馈，以优化我们的内容策略和推广效果。
3.提升客户满意度为了维护和深化与客户的关系，我们将重点关注客户满意度的提升。
首先，我们将定期收集和分析客户的反馈和需求，以了解他们的期望和痛点。
其次，我们将根据客户的反馈进行产品和服务优化，以提升他们的使用体验。
最后，我们将建立一套完善的客户服务体系，确保能够及时响应和解决客户的问题和疑虑。
工作任务1.编辑团队专业能力提升我们将组织定期的内部培训，包括写作技巧、内容策略和行业知识等方面的学习。
同时，我们也将鼓励编辑团队参加外部的专业培训和研讨会，以提升他们的专业水平。
2.内容创作工具和软件的引入我们将对市面上的内容创作工具和软件进行调研，选择适合我们需求的产品进行试用和引入。
同时，我们也将组织培训，确保团队成员能够熟练使用这些工具和软件。
3.头脑风暴会议的定期组织我们将定期组织头脑风暴会议，鼓励编辑团队提出新的内容创意和策略。
同时，我们也将建立一个共享平台，以便于团队成员之间的交流和合作。
4.市场趋势和读者需求的分析我们将定期进行市场调研，了解行业趋势和读者需求。
同时，我们也将利用数据分析工具，对读者行为和反馈进行分析，以指导我们的内容创作和推广策略。
5.新平台的选择和布局我们将对市面上的新媒体平台进行筛选，选择适合我们企业定位和内容风格的平台进行布局。
公司发展规划 2017年公司年度工作计划
公司发展规划2017年公司年度工作计划引导语：公司年度工作计划要怎么写?接下来由小编给大家带来收集整理的2017年公司年度工作计划范文两篇，希望看完对你有帮助。
20xx年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。
20xx年，将定位为管业公司管理升级年，要稳中求变，稳固基础管理，强化执行力度，力求创新发展，力争产值利税上台阶，管理水平上层次，做好宇龙管业公司的市场定位，确保完成集团公司下达的新各项经济指标。
20xx年管业公司各项工作总的指导思想是：以科学发展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以安全生产为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取，奋发有为的形象工程企业。
20xx年管业公司总的工作目标是：1、钢管产量：较上年度的43630吨,提高xx.5%，实现50000吨，争取突破6万吨;2、产品质量：确保在体系规定的97%以上;3、钢管销售：在确保产销率90%的前提下较上年的44250吨(含临时销售)增长30%，争取实现58000吨;4、销售收入：较上年1.849亿元增收22%，实现2.25亿元，争取突破2.3亿元。
5、利润指标：实现利润550万元，争取突破600万元。
6、税费：完成400万元。
7、应收账款：至20xx年年底力争保持在1000万以下。
8、安全指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。
为确保年度工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作：一、确保指标落实，强化绩效考核工作。
公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。
签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。
公司2017——2017年发展规划
公司 2017——2017 年发展规划 篇一：2017 年公司运营计划书 运营计划 本材料属商业机密 王晓伟 2010 年 5 月 公司书 目录 第一节项目 一，项目介绍 二，管理团队 第二节 行业和市场 一， 高端家居行业描述 二， 高端物业市场现状 三， 消费特征分析 四， 高端家居品 牌市场分析第三节 产品和服务 一， 产品组合 二， 特色服务 三， 竞争环境分析 第四节公司战略 一， 公司宗旨 二， 共同愿景 三， 发展战略规划 四， 人力资源战略 五， 企业文化 第五节 营销策略 一， 定价策略 二， 销售策略 三， 业务流程 第六节 管理 一， 人员架构 二， 薪酬体系 三， 绩效管理 四， 会议和培训 第七节 利润分析 一， 主要财务假设二， 销售预测 三， 成本费用估算四， 预计利润表 第八节 投资需求 一，投资需求 二，业务硬件需求 三，展厅硬件需求 第一节项目 一，项目介绍 北京高端楼市发展迅速，高端家居市场容量巨大。
家居卖场都在坐等客户的市场环境下，我们摒弃坐销，主动行销，主动出击，广泛开发 具有实力的潜在客户，发掘需求，为客户提供针对性极强的个性化高端整体家居解决方案，包 括家具，灯饰，地毯，窗帘，工艺品配饰等产品。
我们的产品线覆盖美式，简欧，新古典，后现代等多种家居风格，同时开发红木，办公， 酒店等家具订单，作为主营产品外的有力补充。
我们以产品创新和服务式营销为核心，抓住客户，创造销售。
我们运用已经被验证成功的成熟创新商业模式，做适应性改良和完善，立足公司资源， 拓展多渠道销售系统，打造品牌价值，传递高尚品质和品牌文化，占领高端消费人群，打造家居行业新的品牌标杆。
二，管理团队 我们是销售型公司，涉及销售，设计，行政事务，财务四个部门，其中设计部工作归属到 总公司设计部完成，发展初期拟定人员规模 35 人。
公司董事长房总，拥有 20 年家具行业的成功经验，拥有强有力的销售，设计和生产人才 队伍，房总以行业视野及战略高度引导着公司的成长发展方向。
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XX公司2017年总体发展战略及工作重点2017年是XX公司实施“立足XX，拓展XX”发展战略的重要一年，在集团及董事会的正确领导下，广大员工要发扬“团结、敬业、开拓、求实”的企业精神；狠抓工程建设、重抓招商、拓展营销渠道、培养务实团队，齐心协力、奋勇拼搏，以促使企业较好、较快的发展为本年度的发展战略目标；同时我们要保持不断的创新超越，加大开发力度，制定长远规划，在未来领域积极开拓，超越同行业的最高水平，使项目自身创造出竞争优势，奠定行业领先地位的同时，各项工作要圆满完成年初制定的目标。
2017年是不平凡的一年，也是金田阳光投资集团在XX省投资兴建唯一的专业性商业项目开工的伊始年。
XX公司在2016年工作总结和2017年工作计划，被董事长给予高度评价。
XXX小商品城项目在集团董事长的指导、董事会成员的带领及全体员工的共同努力下，各项工作得以有序推进，“金田阳光小商品城”品牌也得到了政府及社会的一致好评。
总体上说，成绩较为喜人。
为使公司2017年工程顺利开工，招商、销售、财务融资步入实施阶段，特将XX公司2017年的工作重点归纳如下：第一章公司领导层分工总经理：xxx 主持XXX房地产开发有限公司及XXX小商品城有限公司的全面日常工作。
副总经理：xxx 分管营销部、招商部、企划部，负责广告设计，项目宣传推广，与策划代理公司、媒体单位的工作对接，产品销售及招商工作，总经理安排的其他工作。
副总经理：xxx 分管工程部和成本合约部，负责工程招投标、合同签约及施工全过程管理，与设计单位、施工单位、监理公司及前期手续相关部门的工作对接，总经理安排的其他工作。
副总经理：xxx 分管公司行政、人事及监察工作,总经理安排的其他工作。
副总经理：xxx 分管财务、融资、信贷、按揭工作及公司日常办公采购工作，总经理安排的其他工作。
第二章行政人事部工作重点行政人事工作作为企业发展的动力源，并且是为公司全体员工服务的部门，要做好人才招聘、车辆管理、接待招待、绩效考核管理等事务性工作，加强部门内部管理和规范化建设。
（一）、行政管理：1、完善部门组织架构；2、完成本（各）部门人员配备；3、提升行政从业人员专业技能和业务素质；4、提高本部门工作质量要求；5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务；6、分别建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理，深化塑造企业文化对社会各界的影响。
（二）、人力资源管理做好公司的人才规划，人员招聘，入、离职手续，员工培训，薪酬管理，绩效管理，员工考勤，异动管理，人事档案及领导交办的其它工作等。
完善绩效评价体系工作，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的有效性。
建立岗位分析制度，通过岗位分析可以了解公司各部门各岗位的任职资格、适时调整公司及部门组织架构。
1、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
2、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：行政人事部根据企业的人才需求，按照岗位要求招聘符合条件的员工，录用后，统一参加入职培训，并进入试用期。
试用期结束，公司要对员工进行考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工合理聘用（奖励、晋升、降级、辞退）的依据。
（三）、监察工作职能及原则1、由公司分管行政人事的副总经理张振平负责公司的监察工作，履行公司监察工作职能。
2、监察工作的职能：监督检查公司经营管理活动中的合同执行情况、员工执行规章制度的情况、各级管理人员廉洁自律等工作。
3、监察管理的原则：监察工作要实行部门工作与员工监督相结合；监督检查与改进工作相结合；奖惩和教育相结合的原则。
4、监察工作的工作方式：监察工作要坚持深入实际调查研究的工作作风，实事求是地开展工作，做到事前防范、事中监督、事后纠正。
第三章财务及融资管理工作重点房地产企业融资策略分析：1、发展多元化直接融资a、大力培育房地产信托融资方式b、培育地产金融二级市场，推动住房抵押贷款证券化c、建立多层次房地产金融体系d、建立和完善相应法律制度配套措施2、进一步完善间接融资a、推进间接融资形式多样化b、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能3、创新变直接融资为间接融资的方式例如：在成长期，采取银行信贷+商业信用或吸收风险投资+股权投资的组合融资策略；在成熟期，采取信托融资+国外投资基金合作；在衰退期，适当收缩投资规模或吸收实力雄厚的开发企业或投资机构的加盟。
多种金融工具的联合使用，在继续利用银行贷款的同时，积极拓宽融资渠道，采用多途径融资方法，信托、债券等双管齐下，增加金融抗风险能力。
可根据自身特点灵活运用：自有资金＋银行贷款、股权融资＋银行贷款、自有资金＋机构投资、自有资金＋基金以及自有资金＋信托计划委托贷款等融资组合。
为保证财务工作计划的有效实施和执行，财务部在2017年必须在第一季度落实基本开户行，做好房地产销售按揭前期工作，确保销售按揭至少2家银行（中国四大银行其中一行、地方性银行一至两家）。
根据财务部2017年工作计划，确保3月份融资到位，以保证XXX小商品城项目建设资金的及时到位。
第四章营销管理工作的重点XXX小商品城项目是XX省2017年重点工程。
鉴于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，XX市委、市政府及XX区委、区政府对其寄予了殷切的期望。
因此，我公司务必切实完成营销任务，确保2017年第二季度风情小镇18幢楼的销售工作圆满完成。
营销是房地产销售重要的一个环节。
要想提高市场营销效能，必须要有一个好的营销方案，一个完美的营销计划书。
这就要求我们深入调研社会的动态和百姓的需求，制定出一个符合国家政策、公司战略目标和当地特色的优秀的营销方案，以便整体上掌握整个营销活动的节点及进程。
我们公司的营销目标要本着持续造就并巩固、维护品牌形象，创造无穷软性附加值为理念；以有效回笼资金，达到良好销售效果；实现长期品牌效果，建立城市地产首席品牌的形象；借项目品牌，延伸企业的品牌形象，为后续在新项目开发的运作创造品牌资源；借项目宣传，创造房地产开发的新观念、城市生活的新观念，为项目品牌和公司品牌增加厚度为中心。
以前期工作中已经取得的公司的良好形象、一定的品牌知名度、相当数量的意向客户储备等方面为基础实现“步步高升”的销售业绩和创造知名品牌价值，是今年营销的重要目标。
更要迅速引起XX、邢台、安阳、聊城房产市场的关注和兴趣，达到一定的销售意向，储备一定数量的意向客户；短期内制造出城市热门消费话题，延伸出房地产消费的现阶段最高模式的话题。
第五章招商方案及策略现代购物中心管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个经营主题和信息平台上。
不能统一运营管理的购物中心，会逐渐从“商业管理”蜕变成“物业管理”，直至最终完全丧失自己的商业核心竞争力。
统一运营一般包含四个方面的内容：统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一物管。
这其中“统一招商管理又是后面三个统一工作的基础和起源。
这项工作的成败得失不仅决定了前期的规划是否成功，而且决定着后期购物中心商业运营的管理能否成功，是开业前最重要的工作，为此结合本项目的实际情况，特提出以下招商七大策略：1、招商先行、销售跟进：招商的目的在于实现销售。
招商成功是实现顺利销售的先决条件，特别是品牌商家的引入更能为项目的销售提供强大的驱动力，成为项目的重大卖点，从而促进项目销售的顺利进行；注意在招商过程中的控制，吸引部分经营商户购铺经营，从而为项目的销售加力。
2、大户先行、散户跟进：大户（主力店、次主力店及旗舰品牌商户）的招商是招商工作的龙头，是招商工作的重中之重，特别是主力店的招商一旦成功，基本就意味着项目招商工作的成功，其他散户必然群起跟进，最终实现项目的招商圆满完成。
尽早进行主力商家的招商工作，可以在大范围经营客户中选择品牌号召力强、租金价格高、符合商业档次规划的商家入驻经营，并确定所需经营的面积以利其他商家进场定位；主力店是项目的核心，主力店的性质影响决定着项目的性质，是项目的客源的锚固点，是项目后期经营能力的保证，一个大型超市或百货公司的入驻，常常能带动整个购物中心的顺利招商与管理。
另外核心主力店对于人流也起着关键的作用，其布局直接影响到购物中心的形态。
总之，主力店的招商对后期商业铺位销售的价格提升、投资客户的吸引、人流汇聚、卖点推广、租金提高等方面都将会带来极其重要的促进作用。
大户优惠政策：优先选位：大户（主力、次主力、旗舰品牌）优先在我们给定的范围内选铺；优惠套餐：给予大户一整套优惠政策（如租金、免租期）；优化组合：计划性合理分布大户的位置，充分发挥他们的品牌和市场影响力，以有利于带旺其他中小品牌，利于整个市场的长远经营。
小户扶持政策：引进优质品牌代理权给予有发展潜力的中小散户；给予部分散户优惠的付款条件，减轻其经营压力；3、同业差异、异业互补：购物中心是一种多业态组合的商业组织模式，但它绝不是一个无序的大杂烩，购物中心必须是一个拥有明确经营主题和巨大创造力的品牌形象企业。
招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象，达到主题统一、业态复合、同业差异、异业互补的目的；同业差异就是市场有一定承受力，不能盲目招同一品类的店进入。
譬如零售业态的核心主力店招商，就不要同时招来两家基本上都是经营食品和日用品的大型超市；核心主力店同质化无差异更是不能想象的；异业互补的目的就是要充分尊重顾客消费的选择权，并能让顾客心身体验变化，提高其消费兴趣。
譬如百货、超市因为经营品项不同，可以互补；让顾客逛得疲劳的零售店与让顾客休息放松的餐饮店可以互补等等。
4、立足长远，放水养鱼：任何新兴商业市场从开业到兴旺成熟，均需要一定的时间来进行培育，培育时间的长短根据市场所处的位置、商业环境、市场规模、项目自身定位、商业业态、竞争环境等的不同而有所差异。
因为购物中心经营具有长期性特点，采用合理租金与优质服务做法，将整个购物中心作热，而后根据运营状态，适当稳步地调整租金。
这样，发展商与商户才能一同成长。
放水养鱼的原则可以理解为“先做人气，再做生意”的原则。
5、形象先行，造势优先：形象先行，造市先造势。
塑造差异化的大牌市场形象，充分减灭商户讨价还价的底力，作为小商品城市场首家一站式购物中心，作为小商品城市场从小商进入大商的标志，及小商品城市场商业升级换代的典范，金田阳光小商品城必须先塑造本项目高端的市场形象，以引起社会关注，树立市场形象标杆，降低招商难度；通过“势”的建立，建立项目在小商品城市场的龙头霸主地位与气势，只有通过“势”的建立，才能达到“建市”的目的，以规避与现有市场的同质化竞争和低租金价格的竞争。