安全目标考核规定
安全目标考核规定（5篇）
安全目标考核规定为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各项安全管理目标，特制定本规定。
考核办法：一、按所规定的安全管理目标(伤亡控制目标、安全达标、文明施工目标)，每月由项目经理组织有关人员考核一次，并有考核记录。
二、每月由项目经理及安全专业人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核，并有记录，以确保目标的完成。
三、每年由上级主管部门不定时抽查考核，企业与项目、项目与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。
四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查，并有记录及反馈情况。
五、项目经理每月要定期召开安全生产会议，并对各班组进行日常安全活动考核。
六、采取奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产深入开展。
奖励方法一、对安全工作有突出贡献的项目，按年初签定责任状的具体条款，年末给予考核兑现。
二、对在安全生产中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。
处罚办法：一、安全达标没按部标的具体要求完成，如：1.责任制制定不完善，不执行考核的。
2.不制定专项技术施工方案，或施工方针针对性不强，不按施工方案交底的。
3.不具备安全施工条件，安全防护设施不到位或不符合规定，违章冒险作业的。
4.重大隐患整改通知书下发后，逾期不改，又不采取措施的。
5.安全生产规章制度不健全，职工无章可循的。
6.不按规定提供职工劳动防护用品或用具，又不改正的。
7.不按规定安装架设施工现场用电线路和设施，危及人身安全的。
8.招用新工人(或换岗工人)不进行安全培训教育的。
9.总包单位将工程发包给不具备工程施工等级资格，又签定安全施工合同，不办理安全许可证的。
10.不按规定搭设脚手架，又不认真改正的。
11.施工现场不文明施工，严重脏乱差的等，视其情节给予____元罚款。
二、发生重伤、死亡和重大伤亡事故，对事故班组处以元的处罚，情节恶劣，后果严重的，递交司法部门追究刑事责任。
三、发生轻伤事故、中毒事故、重大未遂事故、重大经济损失事故等造成不良影响的，视其情节对责任单位或个人给予处罚。
安全生产目标管理责任制考核奖惩规定（3篇）
安全生产目标管理责任制考核奖惩规定安全生产目标管理的责任制考核奖惩规定是为了保障和促进安全生产工作的顺利进行，确保企业和员工遵守相关安全管理规定，履行安全生产目标管理责任。
具体规定如下：1. 基于安全生产目标制定考核指标：企业应根据自身特点和安全生产目标，制定具体的考核指标，包括安全生产责任落实情况、事故隐患排查整改情况、安全培训和教育情况等。
2. 考核与奖惩挂钩：企业应将安全生产目标的达成情况与员工的奖惩挂钩，明确安全生产目标的达成与员工个人的奖惩关系。
对于达成安全生产目标的员工，可以给予奖励，如奖金、表彰等；对于未达成安全生产目标的员工，可以给予处罚，如警告、降薪等。
3. 考核结果公示与通报：企业应定期公示考核结果，并通报给全体员工，让大家明确安全生产目标的重要性和达成情况。
同时，对于考核结果优秀的员工和单位，可以进行宣传和表彰，充分调动员工的积极性和主动性。
4. 监督与检查：企业应建立健全安全生产目标管理责任制考核的监督与检查机制，确保考核工作的公正和科学，防止出现弄虚作假、搞形式主义等行为。
对于考核过程中发现的问题和不合格情况，应及时进行整改，并采取相应的措施加以处理。
总之，安全生产目标管理责任制考核奖惩规定是企业安全管理中的重要环节，通过明确责任、制定考核标准和奖惩机制，可以更好地促进安全生产工作的落实和改进。
安全生产目标管理责任制考核奖惩规定（2）安全生产是企业发展的基石，对于保障员工的生命安全和财产安全具有重要意义。
为了有效推动安全生产工作的开展，建立和完善安全生产目标管理责任制考核奖惩规定是必不可少的。
下面将详细介绍安全生产目标管理责任制的考核奖惩规定。
一、考核制度1. 考核对象：对企业内部各级管理人员和员工的安全生产工作进行考核。
2. 考核要素：主要考核企业的安全管理制度与规范执行情况、事故隐患排查整改情况、安全培训教育和技能培训情况、安全生产目标完成情况以及事故处理和事故预防工作等方面的情况。
安全生产目标管理与考核制度(6篇)
安全生产目标管理与考核制度1、项目部每年必须同分局签订安全生产责任书。
项目部与班组签订安全生产责任书，做到一级抓一级，一级保一级，将安全生产责任落实到每个施工人员。
2、项目部每年度自觉接受分局主管部门和市安全生产监督管理局进行的安全生产全面考核，认真听取和虚心接受他们对项目部安全生产工作的意见和建议。
3、项目部每半年对安全生产管理目标进行一次全面检查和考核，考核意见上报公司安全生产委员会。
4、项目部安全生产管理目标考核可结合公司对项目部的安全生产检查进行，做到边检查边考核，边改进边提高。
5、项目部安全生产管理目标检查考核细则根据省公路建设工程项目施工现场安全生产监督检查标准制定。
由项目部安全部门负责，并经公司安全生产委员会审核批准后方可实施。
6、安全生产管理目标考核细则根据有关安全生产法律法规和市安全生产管理目标考核细则的变化及有关安全技术标准的变化而作及时修正。
7、项目部安全生产目标管理考核人员一般由分管安全生产工作的副总经理和工程管理部、总工程师等有关科室人员组成安全目标考核组，考核组成员在考核时必须实事求是、秉公办事，不得弄虚作假。
8、对安全生产目标管理检查考核中涌现的先进个人应及时表扬并推广他们的经验。
对考核中发现不合格的单位要进行必要的处分。
9对考核中发现的安全管理漏洞和安全检查中发现的事故隐患，检查考核小组应开整改通知书，并进行跟踪验证，相关单位应按照整改通知书的要求按三原则进行修改。
10、安全生产目标管理检查考核结果作为年终分配安全生产考核的直接依据。
安全生产目标管理与考核制度（2）安全生产是企业发展和员工生命财产安全的基石，为了保障安全生产，企业需要建立完善的安全生产目标管理与考核制度。
本文将从以下几个方面详细介绍安全生产目标管理与考核制度的内容。
一、安全生产目标管理1. 目标确定安全生产目标应具体、明确、可操作，同时与企业的发展目标相衔接。
目标的确定应综合考虑企业规模、所处行业、工艺流程等具体情况，确保目标的可实施性和针对性。
安全生产目标管理考核规定
安全生产目标管理考核规定第一条总则为加强企业安全生产管理，促进全员安全意识，确保生产运营安全，依据相关法律法规和企业实际情况，订立本规定。
第二条考核目标1.安全生产目标考核旨在保证企业安全生产工作的顺利开展，使员工形成安全生产习惯，减少事故发生，确保人身和资产安全。
2.考核目标涵盖以下几个方面：生产设备和工艺的安全性、安全生产管理体系的完善程度、人员安全意识的培养和提高，以及安全生产措施的落实情况。
第三条考核内容1. 生产设备和工艺的安全性1.1 定期检查生产设备，确保设备安全可靠运行，发现问题及时处理； 1.2 配备必需的防护设施和安全装置，确保工艺流程的安全性；1.3 对新引进的设备和工艺进行风险评估，订立相应的安全操作规程。
2. 安全生产管理体系的完善程度2.1 建立健全安全生产管理制度和规范，明确各级负责人的安全生产责任； 2.2 成立安全生产管理委员会，负责统筹协调安全生产工作，定期召开安全生产会议； 2.3 建立事故隐患排查和整改制度，确保及时发现并整改安全隐患。
3. 人员安全意识的培养和提高3.1 开展定期的安全教育培训，使员工对安全生产知识有正确的了解和掌握； 3.2 设立奖惩机制，激励员工关注安全、乐观参加安全活动； 3.3 建立安全事故报告制度，要求员工发现安全隐患或事故立刻上报。
4. 安全生产措施的落实情况4.1 定期对安全生产措施的执行情况进行检查和评估； 4.2 加强对安全操作规程的培训和执行监督； 4.3 建立事故应急预案，组织演练，确保事故发生时能够快速有效处理。
第四条考核方式1.安全生产目标考核分为定期考核和临时考核两种方式。
2.定期考核一般每季度进行一次，由安全生产管理委员会负责组织实施。
3.临时考核依据实际情况敏捷布置，如发生重点安全事故、严重安全隐患等情况下进行。
第五条考核评分依据各项考核内容，采用百分制进行评分。
评分标准如下：评分项目评分标准生产设备和工艺的安全性30分安全生产管理体系的完善程度30分人员安全意识的培养和提高20分安全生产措施的落实情况20分第六条考核结果与奖惩措施1.考核结果通过安全生产管理委员会审核后公布；2.依据考核结果，对实现或超出合格标准的单位或个人予以表扬和嘉奖；3.对未实现合格标准的单位或个人，依照相关规定予以相应的批判教育和惩罚；4.对于重点安全事故或多次未实现合格标准的单位或个人，依法追究其责任。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文（三篇）
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文一、考核规定1. 考核目标明确：确定安全生产管理目标的具体内容和要求，确保目标明确、具体、可衡量。
2. 考核指标合理：制定科学合理的考核指标，确保指标的全面性、公正性和可操作性。
3. 考核周期规定：确定安全生产管理目标考核的时间周期，通常应以年度为单位，具体周期根据企业实际情况设定。
4. 考核责任明确：明确各级管理人员的考核责任，确保责任明确、分工合理。
5. 考核程序规定：制定科学合理的考核程序，确保考核的公正、透明和可控。
6. 考核结果处理：根据考核结果，进行奖惩和激励措施的处理，推动企业安全生产管理水平的提高。
二、考核办法1. 考核内容(1) 安全生产制度和规章制度的建立与执行情况。
(2) 安全责任制度和安全管理体系的建立与执行情况。
(3) 安全生产培训与教育的组织与开展情况。
(4) 安全生产风险评估与控制情况。
(5) 安全设施和安全设备的完善与使用情况。
(6) 事故隐患的排查与整改情况。
(7) 安全生产事故的处理和应急预案的执行情况。
(8) 安全生产记录和报表的及时、准确填写情况。
(9) 安全生产考核和安全生产奖惩制度的执行情况。
2. 考核指标(1) 安全生产管理制度建立与完善情况得分指标。
(2) 安全生产风险评估与控制情况得分指标。
(3) 安全设施和安全设备的完善与使用情况得分指标。
(4) 安全生产事故的处理和应急预案的执行情况得分指标。
(5) 安全生产记录和报表的及时、准确填写情况得分指标。
(6) 安全生产考核和安全生产奖惩制度的执行情况得分指标。
3. 考核方法(1)文件资料审核：通过查阅企业的文件资料，检查其是否符合相关标准和要求。
(2)实地检查：对企业的生产现场进行实地检查，检查企业的安全生产设施和设备是否符合要求。
(3)个人访谈：与企业的安全生产管理人员进行访谈，了解其对安全生产管理的理解和实施情况。
(4)事故案例分析：通过分析企业的安全生产事故案例，看其是否能及时发现问题并采取措施进行改进。
安全生产目标考核制度6
一、目的
为了鼓励公司各层人员做好安全工作，保证公司安全生产活动的长久运行，结合公司实际情况，特定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司各级人员安全生产工作的考核。
三、引用标准及相关文件
《中华人民共和国安全生产法》
四、考核
4.1考核日期为当年1月1日至12月31日。
4.2考核内容为安全生产目标责任书。
4.3考核办法为根据车间（部门）全年安全生产目标完成情况、总结公司全年安全检查，根据控制指标进行综合性考评，考评结果予以公布。
五、考核细则
5.1各车间（部门）安全生产的责任人承担安全生产目标责任书中的责任，承担风险金额为全年个人扣款30%经济风险。
5.2凡发生因工重伤、死亡事故、特重大火灾、设备爆炸、多人中毒、环境污染和发生负主责的重大交通事故中的其中一项都为考核的否定指标，并且承担相应的法律责任。
5.3发生火灾工艺设备等一般性安全事故一起，其经济损失在责任人扣款30%以上的作为考核的否定指标，经济损失在30%（含30%）以下的，扣风险金额中的20%，发生二起（含二起）以上的，扣除风险金额。
5.4没有贯彻，落实安全生产责任制及公司安全生产管理制度，特别是安全检查、隐患整改制度，扣风险金50%。
六、考核奖励
6.1奖励制度同风险金额。
SLCC-T-06.006.xxxx 第 2页共 2页
6.2奖励对象车间（部门）的安全责任人，其中50%奖励安全生产责任人，其余由责任人支配，奖励下属，安全先进班组。
6.3凡隐患不报，弄虚作假的，取消奖励，并加以罚款。
请车间（部门）根据办法，结合各自的情况，对下属班组迳行相应的安全生产目标管理考核。
安全生产责任目标考核制度(三篇)
安全生产责任目标考核制度一、制度目的为了保障企业安全生产，提高员工的安全意识和责任意识，明确各级管理人员和员工的安全生产责任，建立科学、公正、有效的安全生产责任目标考核制度。
二、制度依据1.《中华人民共和国安全生产法》2.《企业安全生产法律责任保险条例》3.《安全生产责任管理办法》等三、适用范围本制度适用于企事业单位所有在职员工。
四、考核原则1.科学性原则：考核指标科学合理，能够真实反映安全生产工作的情况。
2.公正性原则：考核过程公平公正，依据事实、数据进行评分。
3.可操作性原则：考核指标简明易懂，能够操作、实施。
4.激励性原则：考核结果和员工的奖励、晋升、薪酬挂钩，激励员工积极参与安全生产工作。
五、考核内容1.安全生产管理考核：包括企业安全制度建设、安全培训和教育、隐患排查和整改等方面的考核。
2.生产设备设施考核：包括生产设备的完好率、使用状态、维护保养等方面的考核。
3.安全操作考核：包括岗位操作规范、操作技能、安全防护措施使用等方面的考核。
4.事故隐患排查考核：包括安全隐患排查发现和整改情况的考核。
5.重大事故应急演练考核：包括企业组织的应急演练情况的考核。
6.安全意识和责任意识考核：包括员工安全意识和责任意识的培养和加强情况的考核。
六、考核流程1.制定目标：企业按照安全生产责任目标细化为各级管理人员的责任目标，明确员工的安全生产责任目标。
2.考核指标确定：根据考核内容，确定考核指标及其权重。
3.考核实施：通过问卷调查、现场检查、访谈等方式，对相关部门、岗位和员工进行考核。
4.考核评分：根据考核指标的达成情况，进行评分，按照权重计算得出总分。
5.考核结果分析：对考核结果进行分析，查找存在的问题和不足。
6.奖惩措施：对考核结果优秀的个人、团队进行奖励，对考核结果差的个人、团队进行警告和惩罚。
7.结果反馈：将考核结果及时反馈给相关人员，并进行解释和沟通。
8.目标修订：根据考核结果，及时进行目标的修订和调整。
安全生产目标考核与奖惩制度（5篇）
安全生产目标考核与奖惩制度为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进公司安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，制定本考核办法。
一、考核内容(一)控制指标控制指标有：各类事故起数、伤亡人数；一般机械、设备事故，轻伤负伤率；火灾事故，交通事故以及职业病等。
主要内容是：(1)事故____人数控制指标不突破下达的____人数控制指标。
(2)重特大事故控制指标1、不发生一票否决的重特大安全责任事故。
2、其他重特大安全责任事故的起数，不突破下达的指标。
(3)上访和治安事故不突破下达的指标。
(二)工作指标工作指标有：安全生产例会，安全生产教育，重大事故隐患监控和安全专项整治，安全生产投入，事故报告和应急组织，安全档案管理，工作创新等情况，从业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。
二、考核方法(一)考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。
日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。
年终考核由实地考察考核和综合考核组成。
(二)考核分值计算。
根据安全生产工作监控考核评价标准，总分____分计算，其中安全生产控制指标为____分，工作目标为____分。
考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。
(三)考核结果的档次划分，考核结果分为“突出、比较突出、一般、较差”四个档次。
总分____分以下的定为“较差”；____分定为“一般”；____分定为“比较突出”；____分(含____分)以上的定为“突出”。
本办法使用于对公司各车间完成年度安全生产控制指标和工作目标的考核。
安全生产目标考核与奖惩制度（2）是为了确保企业安全生产工作的顺利进行和提高安全管理水平，对企业或个人在安全生产方面的表现进行评价，并通过奖励或处罚来激励和约束相关人员，推动安全生产工作的不断改进。
安全目标考核制度（5篇）
安全目标考核制度为保证安全生产及目标责任的具体贯彻实施，特作以下考核制度：一、考核时间：1、项目目标：每月考核一次2、班组目标：每十天考核一次3、操作班组职工：每周抽查考核次数不限二、考核内容：具体的目标措施实施情况及实际操作能力及时间完成能力；是否完成目标并在规范、规程允许范围内；遵章守纪情况。
三、考核办法：现场实测实量、进度完成计划及质量由小组组织人员考核测试。
四、奖罚办法：严格按规定对完成目标的奖励每人次____元，对未完成目标计划，每项扣罚____元。
五、年度考核总评价：对完成目标较好的班组及个人和全年奖金挂钩，奖罚分明，实行年终奖金与目标责任完成情况挂钩，以保证目标的顺利完成。
安全目标考核制度（2）第一章总则第一条为加强企业安全工作，提高安全生产管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司员工。
第三条安全目标考核制度是指根据公司的安全要求，要求每个员工按照规定的考核指标完成一定的工作任务，并根据实际完成情况进行考核评定，以评定员工的安全工作能力和责任意识。
第二章考核内容第四条安全目标考核制度包括以下内容：（一）岗位责任：要求每个员工清楚了解自己的岗位职责，明确自己的工作范围和职责。
（二）安全知识掌握：要求每个员工具备一定的安全知识，并能够应用这些知识解决实际工作中的安全问题。
（三）事故隐患排查：要求每个员工对自己所负责的区域进行事故隐患排查，并及时报告和整改。
（四）紧急情况应对能力：要求每个员工掌握基本的紧急情况应对技能，能够迅速正确地处理突发事件。
（五）安全责任意识：要求每个员工具备强烈的安全责任意识，能够自觉遵守公司的安全规定和操作程序。
第三章考核方法第五条考核方法包括日常考核和定期考核两种形式。
（一）日常考核：每位员工的上级对其进行日常考核，对员工履行岗位职责、掌握安全知识、排查事故隐患、应对突发事件、遵守安全规定等进行评定。
（二）定期考核：公司按照一定的周期，对员工进行定期考核，重点考核员工的安全工作能力和责任意识。
安全生产目标实施计划和考核制度(5篇)
安全生产目标实施计划和考核制度为了能更好地实行安全标准化管理，推进公司的经济发展，现制订以下安全生产目标实施计划和考核制度一、对公司及职能部门领导的考核公司与主管领导必须每年进行两次有关安全生产内容方面的考核：1、公司主要负责人对公司安全生产负有全部安全生产职责，主要负责人是否了解国家有关安全生产方面的法律法规及本公司安全生产特征化管理制度和职能。
2、公司主要负责人必须真正了解公司的生产、规划、计划和制度，确定安全生产的目标和标准化管理，并按国家规定保证安全生产所需的经费，定期主持召开公司安全生产工作会议，审批和修订本公司的安全生产规章和制度，定期检查落实，实施情况。
3、公司各部门领导阶层，必须结合本公司的安全生产标准化管理内容，协助公司主要负责人把好安全生产关，考核内容参照各部门安全生产职责及公司年度安全生产目标进行考核、评比，总结。
二、生产车间及从业人员的考核生产车间及从业人员是公司安全生产主体，他直接关系到公司员工和周边人民群众的经济利益及身体健康，因此，对车间及一线从业人员的考核必须季度进行一次，其内容有：1、是否掌握国家有关安全生产的法规、条例，是否牢记公司安全生产管理制度及所在任务的安全职责，责任。
2、对生产设施、设备的性能是否真正了解，能否熟记各种主要设备、设施的安全操作规程。
3、能否熟练使用各种消防器材和正确穿戴防护用品。
4、年安全生产目标、指标完成情况。
(可分解到每季度进行考核)5、车间安全教育、安全检查情况。
公司年____月____日安全生产目标实施计划和考核制度（2）安全生产是企业持续发展和员工生命财产安全的基础，对于一个企业来说，建立安全生产目标实施计划和考核制度是至关重要的。
在本文中，将详细阐述安全生产目标实施计划和考核制度的内容，并提供一套完整的____字文档。
一、安全生产目标实施计划1. 目标设定在制定安全生产目标实施计划之前，企业需要明确安全生产的目标和指标。
目标应该具体、可衡量，并与企业的发展战略和业务目标相一致。
安全生产目标管理责任制考核奖惩规定
安全生产事故及隐患排查治理情况
事故报告和调查处理
是否及时、准确报告生产安全事故，依法 依规组织或参与事故调查处理。
隐患排查治理
是否定期开展安全生产隐患排查治理工作 ，对排查出的隐患及时整改落实。
重大危险源管理
是否加强对重大危险源的管理和监控，采 取有效措施防范重特大事故发生。
03
考核方法与程序
考核方式
惩罚执行与申诉流程
惩罚执行
安全生产监督管理部门负责对违规行为 进行调查核实，并根据相关规定对责任 方进行惩罚执行。
VS
申诉流程
被惩罚方如对惩罚决定有异议，可在规定 时限内向安全生产监督管理部门提出申诉 ，并提供相关证据材料。监督管理部门将 对申诉进行复核并作出最终裁定。
06
附则
解释权归属
本规定的解释权归公司安全生产委员 会所有。
定量考核
采用事故起数、死亡人数、直接经济 损失等绝对指标和相对指标进行定量 考核。
定性考核
通过专家评估、员工满意度调查等方 式，对安全管理制度执行、安全文化 建设等进行定性评估。
考核周期与流程
年度考核
每年进行一次全面考核，对上一 年度安全生产目标完成情况进行 总结和评价。
季度考核
每季度进行一次阶段性考核，对 季度内安全生产目标完成情况进 行监督和检查。
进行惩处。
坚持教育与惩处相结合的原则，通过考 核奖惩促进单位和个人提高安全生产意 识和能力，推动安全生产工作持续改进
。
02
考核内容与标准
安全生产目标完成情况
事故控制指标
考核周期内各类生产安全 事故起数、死亡人数等是
否超过设定目标。
安全生产投入
安全生产费用提取和使用 是否符合规定，投入是否
安全生产管理目标的考核规定及考核办法
安全生产管理目标的考核规定及考核办法是指对企业的安全生产管理目标进行评估、监督和改进的一系列规定和方法。
以下是一般常用的考核规定和考核办法：
1. 考核指标的确定：根据企业的安全生产管理目标，确定合理的考核指标，如事故数量、事故率、事故严重程度、安全培训覆盖率等。
2. 考核周期和频次：确定考核周期和频次，一般可以按季度、半年或年度进行考核。
对于重点部门或关键岗位，可以增加考核频次。
3. 考核权责划分：明确各级管理层的考核权责划分，规定谁来负责考核、审核和评定考核结果，以及对考核结果的奖惩措施。
4. 考核方式和工具：确定考核方式和工具，常用的考核方式包括自评、专家评估、现场检查等，工具可以包括问卷调查、安全巡检记录、事故调查报告等。
5. 考核结果评定标准：制定考核结果评定标准，根据考核指标实际情况，确定相应的分值和等级，如优秀、良好、合格、不合格。
6. 考核结果的反馈和改进：将考核结果及时反馈给相关部门和个人，提出改进措施，跟踪改进情况，并定期进行评估和总结，以促进安全生产管理目标的不断提高。
7. 考核结果的公示和奖惩措施：公示考核结果，增加考核的透明度和公正性。
对于优秀的部门和个人可以给予奖励，对于不合格的部门和个人可以给予相应的处罚。
以上是一般常用的考核规定和考核办法，具体制定时需要根据企业实际情况进行调整和完善。
同时，需要强调考核的目的是为了促进安全生产管理目标的实现，发现问题及时改进，提高企业的安全生产管理水平。
安全目标考核规定
安全目标考核规定
是指为了确保安全工作的有效进行，制定的对安全目标进行考核的规定。
以下是安全目标考核规定的一般要求：
1. 设置明确的安全目标：每个工作单位都应制定明确的安全目标，包括安全生产、环境保护等方面的目标。
2. 考核指标的确定：针对每个安全目标，要设定相应的考核指标，以衡量工作单位在实施安全工作方面的达成情况。
3. 量化考核标准：要求考核指标要能够量化，并制定相应的考核标准，以便对安全目标的实现进行量化评估。
4. 考核周期和频率：根据具体情况，规定安全目标的考核周期和频率，确保及时、有效地对安全工作进行评估。
5. 考核方法和程序：确定考核的方法和程序，如采取定期检查、评审、抽查等方式进行考核。
6. 考核结果的应用：考核结果要及时反馈给相关责任人，对不达标的情况要进行整改和追责，以确保安全目标的实现。
7. 考核记录和报告：每次考核都要做好相关记录，并编制考核报告，以便日后查阅和总结经验教训。
以上是安全目标考核规定的一般要求，具体的规定可以根据不同单位的实际情况进行调整和完善。
第 1 页共 1 页。
安全生产目标考核标准
消防设施合格率为100%（10分）
未及时检查扣3分，漏检一处扣1分，消防设施过期未及时处理扣5分
8
员工持证上岗率100%（10分）
未持证上岗扣10分，未经安全教育上岗扣10分，未及时参加继续教育一次扣1分
9
安全培训教育合格率98%
（10分）
会议培训缺席一次扣1分，无故缺席扣5分
考核一人不合格扣一分，重考不合格扣5分
3
重大责任事故为零（10分）
责任制落实不到位扣3分,重大隐患扣10分较大隐患扣5分，一般隐患一处扣1分，隐患整改不及时扣1分，拒不整改扣10 分。
4
重大人身安全事故为零（10分）
不按操作规程扣2分，不按规定佩戴防护用品一次扣 1分，重大隐患扣10 分，较大隐患扣5分，一般隐患一处扣1分，隐患整改不及时扣2分，拒不整改扣10 分。
10
隐患排查整改率为98%（10分）
不定期隐患排查扣2分，隐患整改不及时一处扣1分,拒不整改扣10分，整改不合格一处扣2分
安全生产目标责任考核标准
序号
考 核 目 标 内 容
考核标准
1
重大火灾、爆炸事作规程扣2分，重大火灾、爆炸隐患扣 10分，较大火灾、爆炸隐患扣 5分，一般隐患一处扣1分，隐患整改不及时扣2分,拒不整改扣10分。
2
重大泄漏、中毒、污染事故为零（10分）
不遵守规章制度一次扣1分，不按操作规程扣2分，重大隐患扣10 分，较大隐患扣5分般隐患一处扣1分，隐患整改不及时扣2分，拒不整改扣10分。
5
重大设备、质量事故为零（10分）
设备未定期检查扣2分，不按操作规程扣2分，重大隐患扣10分，较大患扣5分，一般限患一处扣1分，隐患整改不及时扣2分，拒不整改扣10分。
2024年安全目标考核规定
2024年安全目标考核规定尊敬的员工们：为了确保企业在日益激烈的竞争环境中取得长期稳定的发展，我们公司将于2024年开始对安全目标进行考核。
本次考核的目的是激励员工重视安全工作，提高安全管理水平，确保员工与企业财产的安全。
一、考核时间本次安全目标考核将从2024年1月1日开始，至12月31日结束，共计12个月。
二、考核范围1. 员工个人安全行为考核2. 工作环境安全考核3. 安全管理体系考核4. 应急救援能力考核三、考核指标及权重1. 员工个人安全行为考核（权重：30%）员工个人安全行为是公司安全工作的基础和保障，将根据员工的安全意识、行为规范、事故预防能力等指标进行评估。
2. 工作环境安全考核（权重：30%）工作环境安全是保障员工安全的重要环节，将根据安全设备、工作场所环境、安全操作规程等指标进行评估。
3. 安全管理体系考核（权重：25%）安全管理体系是公司安全工作的重要保证，将根据安全责任分工、安全培训与教育、事故统计与分析等方面进行评估。
4. 应急救援能力考核（权重：15%）应急救援能力是应对突发安全事件的重要能力，将根据应急预案制定与演练、事故应急处理等指标进行评估。
四、考核流程1. 设立考核小组公司将设立专门的考核小组负责安排和组织考核工作，并对考核结果进行综合评定。
2. 安全目标设定与传达公司将制定具体的安全目标，并向全体员工进行传达和宣贯，确保员工理解和参与。
3. 数据收集和整理考核小组将对各项指标进行数据收集和整理，确保数据准确性和可比性。
4. 考核评估和打分根据指标权重，对各项指标进行评估和打分，形成综合评分。
5. 获奖和表彰对于达到一定评分标准的员工或部门，将进行获奖和表彰，以激励员工重视安全工作。
6. 安全改进和培训根据考核结果，公司将组织相关的安全改进和培训活动，提升安全管理水平。
五、考核结果公示与反馈公司将对考核结果进行公示，并将评分结果进行反馈，以提高透明度和参与度，同时针对不足之处提出改进建议。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法（四篇）
安全生产管理目标的考核规定及考核办法安全生产管理目标的考核规定和考核办法是为了评估企业在安全生产管理方面的成绩和表现，以便提高和改进安全生产管理工作。
下面是一些可能的考核规定和考核办法：1. 考核目标的设定：制定明确的安全生产目标，包括事故率、伤亡率、安全指标达标情况等。
2. 考核指标的制定：制定具体的考核指标，包括安全生产管理制度的完善程度、安全培训的执行情况、安全设备的完好率等。
3. 考核评分体系的建立：根据考核指标制定评分体系，明确每个指标的权重和评分标准。
4. 考核周期的确定：确定考核周期，比如每季度、半年度或年度进行一次考核。
5. 考核方法的选择：根据考核指标和企业实际情况选择合适的考核方法，如检查、抽查、问卷调查、专家评审等。
6. 考核结果的公示：将考核结果向全体员工公示，提高员工对安全生产的重视和责任感。
7. 考核结果的反馈：根据考核结果，及时对存在的问题进行整改，并对表现出色的部门和个人进行奖励和激励。
8. 考核结果的应用：通过考核结果，及时调整和改进企业的安全生产管理工作，不断提高安全生产管理水平。
以上只是一些可能的考核规定和考核办法，具体的考核规定和考核办法应根据企业的实际情况进行制定。
同时，要注重考核的公平性和科学性，确保考核结果的客观性和可信度。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法（二）为加强施工现场的安全生产管理，实现安全管理目标，落实岗位责任，本项目部研究确定了本年度的安全生产管理目标，以及目标的分解、考核规定及办法。
一、安全生产管理目标1、确保中山市标化、文明优良工地，争创广东省标化、文明优良工地。
2、全年实现“五无”，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌事故发生。
3、轻伤频率控制在____%。
以内。
4、根据JGJ59-99评分标准，每次检查得分在____分以上。
二、目标的分解、考核规定及考核办法1、按照JGJ59-99安全检查标准，分为安全管理、文明施工、脚手架及“四口”防护、基坑支撑与模板工程、“三宝”、施工用电、物料提升机、塔吊、施工机共九项分项，并确定了每个分项的分值(见目标实施网络图)。
安全生产目标责任制考核
安全生产目标责任制考核《安全生产目标责任制考核》一、目的为了进一步加强和规范安全生产工作，确保企业安全生产目标的有效实施和落地，特制定本《安全生产目标责任制考核》。
二、考核内容1. 安全生产目标责任制的建立和落实情况。
2. 安全生产责任人的履职情况。
3. 安全生产管理措施的执行情况。
4. 安全生产设施设备的维护和检修情况。
5. 安全生产规章制度的执行情况。
6. 安全生产教育培训的开展情况。
7. 安全风险评估和隐患排查整治的落实情况。
8. 安全事故的处理和事故预案的应对情况。
9. 安全生产目标的达成情况。
三、考核方式1. 以年度为考核周期，由企业安全生产管理部门组织实施。
2. 考核采取定期检查和不定期抽查相结合的方式进行。
3. 定期检查主要包括走访、查阅企业安全生产档案、核查安全生产记录等。
四、考核结果1. 考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2. 优秀：在各项考核内容中，均达到或超过要求，安全生产工作得到充分重视和有效推进。
3. 良好：在各项考核内容中，绝大部分达到或超过要求，安全生产工作有所推进和改进。
4. 合格：在各项考核内容中，符合要求，安全生产工作基本得到落实，但还有一定改进空间。
5. 不合格：在各项考核内容中，未能达到要求，安全生产工作存在严重疏漏和缺陷。
五、考核奖惩1. 根据考核结果，对达到优秀和良好等级的单位和个人进行表彰奖励。
2. 对达到合格等级的单位和个人进行督促和整改，要求在一定期限内改进和提升。
3. 对达到不合格等级的单位和个人进行责任追究和纠正，严肃处理相关责任人。
六、附则本《安全生产目标责任制考核》自颁布之日起正式执行，适用于所有企业安全生产目标责任制的考核工作。
安全目标管理考核制度（5篇）
安全目标管理考核制度一、为了加大安全生产管理力度，公司研究决定本制度，旨在提高员工的安全意识，加强企业的安全管理：二、根据公司规模和实际运营情况，公司要杜绝重大事故的发生，降低伤亡事故的发生频率，控制事故造成的经济损失，全年伤亡人数应控制在____人以下，经济损失额控制在____万以内。
三、为确保安全工作的顺利开展，降低事故率，每个月的安全学习要落实到位，安全职责要分摊到人，各项安全指标与责任考核相挂钩。
四、员工要不定期地进行业务培训和安全教育，提升员工的职业道德和业务水平，进一步提高员工的安全防范意识。
五、利用高科技手段对车辆实施动态监控，一旦发现隐患，要求车辆及时整改，整改不到位的要严肃处理。
安全目标管理考核制度（2）一、概述安全是企业的生命线，是企业可持续发展的基础。
为了不断提高企业的安全管理水平，确保员工的人身安全和财产安全，企业需要建立健全的安全目标管理考核制度。
本文旨在对安全目标管理考核制度进行详细介绍，包括制度的目的、适用范围、考核标准、考核流程、考核方式等内容。
二、目的安全目标管理考核制度的目的是通过建立科学规范的考核制度，加强对企业安全目标的管理和控制，确保各级管理层和员工对安全目标的达成情况和进展有清晰的了解和把控，促进企业安全管理工作的规范高效运行。
三、适用范围本制度适用于企业内所有部门、岗位及员工，包括生产车间、办公室、仓库等各个环节和岗位。
四、考核标准1. 目标合理性：考核是否制定了合理、具体且可衡量的安全目标，并与企业整体目标相匹配；2. 目标可行性：考核是否根据企业实际情况确定了可行的目标，考虑到资源和能力的限制；3. 目标落实情况：考核目标是否得到各部门和岗位的具体落实，是否有相应的措施和计划；4. 目标达成情况：考核目标达成的实际情况，衡量安全管理工作的成果；5. 目标进展情况：考核目标的进展情况，包括进度情况、存在的问题和改进措施等。
五、考核流程1. 目标制定：企业各级管理层根据上级目标及企业实际情况制定安全目标；2. 目标传达：将制定的目标传达到各部门和岗位，并明确责任人和落实措施；3. 目标落实：各部门和岗位根据目标制定相应的措施和方案，并落实到实际工作中；4. 目标考核：按照考核标准进行目标的定期考核，包括目标合理性、目标可行性、目标落实情况、目标达成情况和目标进展情况等；5. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给被考核部门和岗位，指导其改进工作；6. 考核结果总结分析：考核结果进行总结分析，找出问题和不足，并提出改进措施；7. 改进措施落实：将改进措施传达到各部门和岗位，并监督其落实情况；8. 考核结果汇总报告：将考核结果进行汇总，并定期向企业高级管理层汇报。
2024年安全生产目标考核办法
2024年安全生产目标考核办法第一章总则第一条为了促进企业和各级政府单位在安全生产方面的工作, 确保人民群众的生命财产安全, 根据国家相关法律法规和安全生产目标要求, 制定本办法。
第二条本办法适用于所有企事业单位和政府部门, 在安全生产方面进行考核评估。
第三条安全生产目标考核是指根据国家的安全生产目标要求, 对企事业单位和政府部门进行安全生产工作的考核评估。
第四条安全生产目标考核的目的是提高企业和政府单位的安全生产管理水平, 促进安全生产工作的持续改进和提高。
第五条安全生产目标考核的内容包括安全生产管理体系、安全设施设备、安全生产培训、事故预防和应急处理等方面。
第二章考核指标体系第六条安全生产目标考核的指标体系包括以下几个方面:一、安全生产管理体系: 包括安全生产责任制、安全生产规章制度、隐患排查治理、安全检查和验收等指标。
二、安全设施设备: 包括消防设施、防护装备、安全监测设备、安全防护措施等指标。
三、安全生产培训: 包括安全岗位培训、安全教育宣传、应急演练等指标。
四、事故预防和应急处理: 包括事故隐患排查、事故防控措施、事故应急预案等指标。
第七条安全生产目标考核的指标体系根据不同行业和单位特点进行调整, 保证考核的科学性和公正性。
第三章考核程序第八条安全生产目标考核按照年度进行, 具体考核周期为1月至12月。
第九条考核程序包括考核计划制定、考核实施、考核结果评定、考核结果公布和奖惩措施等环节。
第十条考核计划制定由各级政府和企事业单位进行, 按照上级考核目标和自身情况确定考核内容和指标。
第十一条考核实施包括组织考核人员、收集考核数据、现场检查和审核等环节。
第十二条考核结果评定由考核机构或专家组进行, 根据考核指标和数据评定考核结果。
第十三条考核结果公布应及时向被考核单位通报, 并在相关部门网站上公布。
第十四条奖惩措施根据考核结果进行, 对安全生产达标的单位给予奖励, 对存在违规违法行为的单位进行处罚。
安全目标考核规定
安全目标考核规定
是指在相关组织或机构中为确保安全工作的有效开展，制定的一系列考核规定和要求。
以下是一些常见的安全目标考核规定：
1. 安全防范考核：对组织内各项安全防范措施进行评估和监测，如安全设施的完好性、应急预案的有效性等。
2. 安全培训考核：对组织内员工的安全培训情况进行考核，如安全操作培训、防火安全培训等。
3. 安全生产考核：对生产过程中的安全措施进行评估和监察，如生产设备的安全性、危险品的储存与管理等。
4. 安全意识考核：对员工的安全意识进行考核和评估，如安全规章制度的遵守情况、安全隐患的报告情况等。
5. 安全事件处理考核：对组织在应急事件中的处置和应对能力进行考核，如事故报告的及时性、应急响应程序的执行等。
这些考核规定的制定和执行，可以帮助组织评估和改进安全管理工作，提升员工的安全意识和应急处置能力，从而减少安全事故的发生，保障员工和组织的安全。
第 1 页共 1 页。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安全目标考核规定
（一）考核办法
1.按所确定的安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标），每月由项
目经理组织相关人员考核一次，并有考核记录。
2.每月由项目经理及安全专业人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核，并有记录，以确保目标的完成。
3.每年由上级主管部门不定时抽查考核情况，企业与项目、项目与班组、班组与个人要有确保目标实现的具体办法。
4.每月由项目经理亲自组织一次安全检查，并有检查记录和反馈情况。
5.项目经理每月要定期召开安全生产会议，并对各班组进行日常安全活动考核。
6.采取奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产深入开展。
（二）奖励办法
1.对安全工作有突出贡献的项目，按年初签订责任书的具体条款，年末给予考核兑现。
2.对在安全生产工作中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小随时给予奖励。
（三）处罚办法
1.安全达标没按目标的具体要求完成。
如
（1）责任制制定得不完善，不执行考核的。
（2）不制定单项技术施工方案或施工方案针对性不强，不按施工方案交底的。
（3）不具备安全施工条件，安全防护设施不到位或不符合规定，违章冒险作业的。
（4）重大隐患整改通知书下发后，逾期不改，又不采取措施的。
（5）安全生产规章制度不健全，职工无章可循的。
（6）不按规定提供职工劳动防护用品或用具，又不改正的。
（7）不按规定安装架设施工现场用电线路和设施，危及人身安全的。
（8）招用新工人（或换岗工人）不进行安全培训教育的。
（9）不具备施工等级资格，又不签订安全施工合同，不办理安全生产许可证的。
（10）不按规定搭设脚手架，又不认真改正的。
（11）施工现场不文明施工，严重脏、乱、差的等。
以上各条适其情节，给予200～500元罚款。
2.发生重伤、死亡和重大伤亡事故，对事故班组处以××元处罚，事故责任人处以××元的处罚，情节恶劣、后果严重的，递交司法部门追究刑事责任。
3.发生轻伤事故、中毒事故、重大未遂事故、重大经济损失事故等造成不良影响的，适其情节对责任单位或个人给予处罚。