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浅论建设单位对工程造价的控制

浅论建设单位对工程造价的控制摘要：军队工程建设单位担负着工程项目建设全过程的管理工作，工程造价控制是工程管理的重要组成部分。

本文以建设单位控制工程造价应把握的几个问题，介绍了“认清职责、明确目标”；“全程控制、分段实施”；“素质过硬、作风过细”等重要环节的把握，达到有效控制工程建设项目造价的目的。

关健词：建设单位对工程造价的控制军队工程建设单位担负着工程项目建设全过程的管理工作，工程造价控制是工程管理的重要组成部分。

笔者结合工程造价管理实践着重探讨建设单位控制工程造价应把握的几个问题。

一、认清职责、明确目标军队工程建设项目资金来源大部分是上级拨款，部分是单位自筹或像经济适用住房那样由个人筹资。

一些基层部队建设单位片面认为：投资有上级确定下达，图纸有设计单位设计，决算有审计部门审计认定，建设单位只是实干者，忽视了对工程造价全面控制的责任，造成造价失控，形成“三超”现象，出现经费缺口。

要控制好工程造价，首先，建设单位要认清所担负的对工程造价管理的责任，明确对工程造价控制所起的主导作用，主动从项目决策、设计、施工、决算等方面控制工程造价，促进建设资金的合理使用。

其次，建设单位要明确工程造价控制的目标，健全内部管理制度，实行责任制，充分调动管理人员控制造价的积极性，以保证控制目标实现。

再次，建设单位在人员配备上，要有熟悉造价管理业务、懂工程造价计算的人员，并注意发挥业务人员的作用。

二、全程控制、分段实施工程造价控制贯穿于工程建设项目决策到交付使用的全过程，是一个系统工程，一般可划分为项目决策、工程设计、建设实施、工程结算等几个阶段。

在每个阶段中，都要主动控制，避免事后造成的实际失控。

（一）项目决策阶段的控制。

项目决策阶段对造价的影响程度可达到80%-90%。

建设单位应把握：1、要按基本建设程序办事。

依据标准，明确需求，合理确定建设规模和建设标准，克服脱离标准盲目攀比，贪大求阔，“超前建设”的偏向。

2、全面客观地编制投资估算。

建设单位如何加强工程造价的控制与管理

批准后的新标准应该得到正确的执行。已经解决的问题，一段时间后又重复发生，主要原因就在于当时解决问题的方法和巩固措施没有被严格执行，种这
《全国电力行业质量管理小组活动成果评审办法》中规定：基层单位的Ｑ “ ｃ小组活动成果评审以现场评审为主，发表评审为辅。Ｑｃ小组活动成果的总成绩，以现场评审占成果总分的６％，ｏ发表评审占总分的４％计算。而在发布评审中，０ ” 发布效果分只占１％。也就是说，０成果评审的重点是通过现场
为Ｑｃ活动的一个重要环节，成果评审后加以追在踪，当地调动企业的决策管理机制对成果进行有适
视了成果的实际价值，出现了重发布效果，轻实施过程的现象。使得Ｑｃ活动落人流于形式的恶性循
环。
纠正：基层单位应把好ＱＣ活动的现场评审关，质量诊断师和相关评审人员应深入基层，方面发一现小组活动中存在的问题，方面指导帮助小组持一
评审，考察Ｑｃ小组的活动是否真实有效，否适当是地运用质量管理的方法发现和解决问题，通过成并果报告等发布材料考察小组总结分析、续改进的持能力，果评审应该重实质，成轻形式，样才能评选这出真正对企业产生了更大的积极作用的优秀成果。但是，一些企业因为工作繁忙，往忽视了现场评审往工作的开展，年的Ｏ全Ｃ成果评审集中在１２天的至发布会上，委针对成果报告和现场发布效果对Ｏ评Ｃ

浅谈建设单位如何加强工程造价的控制与管理

浅谈钢筋预应力先张法砼空心板梁预制工程技术刘治国李跃福(河南省中原公路工程监理有限公司，河南郑州450052)c}商要]本文对先张法预应力钢筋砼空心板粱施工方法及工艺措施及钢筋砼梁、板构件安装等方法进行了全面的阐述，供同行参考。

日蝴]钢筋预应力先张法；砼空心扳梁；施工；安装目前，在高速公路等桥梁建设中，先张法预应力钢绞线砼空，0板梁以其造价低，施工方便，可以工厂化生产等优点得到广泛应用。

通过几年的工程实践，对这种梁的生产有了一些体会，总结如下，希望对大家有所借鉴。

1施工方法1)按预制需要，整平场地，完善排水系统，统筹规划砼的供应及水电管路的布设安装。

2)根据梁的尺寸、数量、工期确定预制台座的长度、数量、尺寸，台座应坚固、平整、不沉陷，表面压光。

3)承力台座由砼筑成，应有足够的强变、刚度和稳定性，钢横梁受力后，挠度不能大于2m m。

4)多根钢筋同时张拉时，其初应力要保持一致，活动横梁始终和固定横梁保持平行。

5)在台座上注明每片梁的具体位置、方向和编号。

6)将预应力筋(钢绞线)按计算长度切割，在失效段套上塑料管，放在台座上，线二端穿过定位钢板，卡上锚具，用液压千斤顶单束张拉，先张拉中间束，再向二边对称张拉。

7)按技术规范或设计图纸规定的张拉强度进行张拉，一般为o__>初应力—'106a K％-->a k(锚固)，每阶段持荷2分钟。

如端横梁刚度大，每根梁可采用同一张拉力值。

8)张拉时断丝数量不得超过设计或规范规定，否则要处理更换。

9)钢绞线张拉后8小时，开始绑扎除面板外的普通钢筋。

1O)使用龙门吊机将涂以脱模剂的钢模板吊装就位，分节拼装紧固，用花兰螺栓支撑，力求接缝紧密，防止漏浆、移位。

”)用龙门吊机吊运砼，先浇底板并振实，振捣时注意不得触及钢绞线，当底板浇至设计标高，将经检查合格的充气胶囊安装就位，用定位箍筋与外模联系，上下左右加以固定，防止上浮，同时绑扎面板钢筋，然后对称、均匀地浇筑胶囊二侧砼，从砼开始浇注到胶囊放气时为止，其充气压力要始终保持稳定，最后浇筑面板砼，振平后，表面作拉毛处理。

浅谈建设单位加强工程造价控制与管理

对基本建设计划完成情况和存在的问题，必须通过基本建设都是国家对基本建设进行科学管理和监督的有效手段，以在编所统计分析和反映。基本建设会计是以货币和实物指标工程的人制年度基本建设计划、确定工程造价、评价设计方案、签订工程合工、材料、械、机台班的实际消耗，会计的有关科目应和概预算一同、建设银行进行拨款和竣工结算等方面有着共同的作用。其不致，才能对照工程概算各费用项目进行成本分析。同时，过对同之处表现在：计概算在确定和控制建设项目投资总额等方面通设
１项目立项决策阶段
标，一方面有利于促进设计单位提高设计水平，有利于设计方案
另一方面也有利于促进设计人员树立经济观念，工程建设项目的各项技术与经济决策，对项目的工程造价有的选择和优化；自觉按照国家方针政策组织设计，证在满足功能的前提下确保保重要影响，设标准的确定、建建设规模的大小、建设地点的选择、有利于加大控制工程造价的力度。工艺的选择、设备的选用等，都直接影响到工程造价的高低。因工程寿命和经济合理，
浅谈建设单位加强工程造价控制与管理
卜洪春
摘要：通过项目的立项决策、设计、招投标、施工、竣工决算及审计五个阶段对工程造价的影响分析，出建设单位应加提
强工程造价控制与管理方法，以取得较好的投资效益。关键词：工程造价，制与管理，控工程合同价中图分类号：７３３ＴＵ２．文献标识码：Ａ

浅谈建设单位如何加强工程造价的控制与管理

程造价的控制以前没有得到人们足够的重视，工程设计人员往活动是否规范、是否会引起投标人或其他利害关系人的异议或往偏重于设计质量与功能，不注重设计对工程造价的影响。在投诉，进而关系到合同能否全面履行等诸多问题，完整、严谨施工图中经常会遇到这样的情况：在结构形式、层数、地质条和规范的招标文件对于保证招投标活动的规范有序、质量和效
理论探讨ｌ２０１４年第０７期
中国蒡播事塑◎
报和工程的效益。设计应从安全、功能、标准和经济方面全面发包模式、总承包加专业分包模式，也可采用施工总承包模式
权衡，确定一个较合理的设计方案。
等。
对于建设单位来说，绝不能将设计阶段的工程造价控制与管理工作片面地理解为是设计院的事，而不闻不问，相反，应
３．优化设讹实践表明，一份严密、准确的招标文件能很好地保证建设
满足建设工程投资的收益要求。初步设计方工程合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲乙双方的
案完成后，建设单位应组织有关的专家进行设计优化，使最终纠纷，维护合同双方的利益，有效地控制工程造价。设计方案既科学又经济。４．审核概预算，提出改进意见。设计阶段概算及施工图预
（１）发包策划
（３）加强工程进度款的支付控制与管理。工程进度款的
施工发包策划就是为建设单位策划工程以何种形式发包最支付应根据施工合同和招标文件，按照施工实际完成工程量进科学、最合理。工程发包采取什么形式，不仅取决于设计图纸行，做到拨款有度，心中有数；并随时检查进度款运用情况，深度，还取决于工程技术复杂程度及建设单位对项目建设周期保证施工过程如期按约正常进行。工程进度款的支付还要 பைடு நூலகம்

浅谈建设单位如何加强工程造价的控制与管理

管理己不仅仅是社会职能部门的事，单位作为投资建设的主体应积极参与工程造价管理，充分发挥自身主体优
势的作用。在这一阶段对工程造价的管理重点是积极
参与项目决策前的准备工作，真搜集有关资料，认如设备运行情况、设备技术参数、要解决的问题、程实施需工后的效益分析、编制工程投资估算等，助设计或咨询协单位切实做好项目可行性研究报告，并根据市场需求及发展前景，理确定工程的规模及标准。编写具有较强合说服性和可行性的立项申请，取项目早日立项。争投资估算编制要有充足的依据，选用的投资估算方
法要与项目的客观条件和情况相一致，在此基础上要尽
量细致，并力求投资估算尽可能全面，从现实出发，充分
考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，虑市场情况及建设期间预留价格浮考
动系数，投资基本上符合实际并留有余地பைடு நூலகம்，投资估使使算真正起到控制项目总投资的作用。
建设工程由于投资数额大、设周期长、建投资确定层次繁多、生产要素价格变化频繁等特点，得其价格使复杂可变。建设单位对工程的管理贯穿于投资决策、设
计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段的全过程，所
管理时参考。
关键词：建设单位；强；加工程造价；制与管理控中图分类号：ＴＵ７３３文献标识码：文章编号：０４５１（０７Ｏ一Ｏ９一Ｏ２．Ｂ１¨ — ７６２０）１１８２。

浅谈建设单位如何加强工程造价的控制与管1

浅谈建设单位如何加强工程造价的控制与管理How, the shallow talk construction unit reinforces the construction costs controlling and manages2007-9-18 肖成梅学号-2005083111 专业-工程造价摘要：工程造价是建设单位项目决策及控制投资的有效工具；是筹集建设资金的依据；是合理利益分配和调节产业结构的手段；是评价投资效果的重要指标，因此，建设单位一定要参与项目建设的全过程，对工程造价进行全程动态控制与管理，从而提高建设单位的投资效益。

Abstract: Construction costs is that the project building an unit makes policy and controls the effective implement investing; Be the basis raising construction funds; Be that rational benefit assigns the industrial set-ups means and adjusts; Be to appraise important index with investment of effect, the construction unit must participate in the entire proceeding that the project builds therefore,the dynamic control carrying out whole journey on construction costs and the benefit of investment managing , improving thereby the construction unit's.关键词：工程造价，有效控制，管理Keywords: Construction costs , effective under the control of, administration工程造价是建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用的总和，也是一项工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需用一次性费用的总和。

谈建设单位如何加强工程造价控制

程项目造价全过程管理中起到举足轻重的作用。建设单位对项目实施阶段的工程造价可从施工招标、施工实施、竣
工结算三个环节进行管理，最大限度地提高建设资金的投资效益，以求在建设工程中能合理使用人力、物力、财
图的反复修改，减少无效设计，也可缩短设计时间，又能保证设计方案切实可行、经济有效。建设项目经历初步设计、技施设计、施工图设计三个逐步深化阶段的同时，也是建设项目工程概算逐步深化、细化的过程。２３项目实施阶段工程造价的控制理．
维普资讯
谈
刘宏鹏骆江
（．１天津空港物流加工区建设办，天津塘沽５０５，２浙江省建工集团有限责任公司，浙江杭州５０１）０４０．１０２
摘
要：工程造价的控制是一个动态的过程，影响因素多，变化程度大。本文详细叙述了建设单位在工程投资论证、设
２２项目设计阶段工程造价的控制．
拟建项目经过决策立项后，设计就成为工程建设的关
键，其工作质量的好坏直接影响着工程的建设质量、投资的回报和工程的效益。设计应从安全、功能、标准和经济方面全面权衡，确定一个较合理的设计方案。设计阶段概算及施工图预算要求全面准确，力求不漏项、不留缺口，并要考虑足够的各种浮动因素，因此设计阶段的工程造价管理是整个工程造价管理的重点环节，也是决定性环节。

浅议如何加强建设单位工程造价控制与管理

浅议如何加强建设单位工程造价控制与管理摘要：工程造价管理的内容包括工程承发包价格的管理与建设成本的管理。

本文从工程造价管理与控制的不同阶段，探讨了如何加强建设单位工程造价的控制与管理。

关键词：建筑单位；工程造价；控制；管理；承发包一、引言建设工程造价简称为工程造价。

它涵盖了两层意思：其一是指建设项目中承发包工程的承发包价格；其二是指完成一个建设项目花费的资金的总和。

二者之间存在着必然的联系，包括三点：一是工程价格的市场管理要考虑到建设成本的承受能力，建设成本的管理要向工程价格的市场管理看齐；二是工程的承发包价格作为建设成本的重要组成部分，它是以价格形式进入建设成本的；三是实际的工程承发包价格是有实际的建设成本来反映的。

所以工程造价管理的内容包括工程承发包价格的管理与建设成本的管理。

工程造价管理实际上是指建设项目自可行性研究阶段工程造价的预测以来，工程造价预控、承发包价格确定、经济性价格论证、建设期间资金运用管理截止到经济后评价与工程实际造价确定的建设全过程的工程造价管理。

工程造价管理的主要内容是：项目经济评价、可行性研究阶段编制的投资估算、初步设计阶段编制的概算、工程造价的预控等等。

二、工程造价管理与控制建设单位对造价工程的管理是为了在建设项目中对人力、物力及财力进行合理使用，从而取得较好的社会效益与投资效益。

它是以满足项目合理的质量标准为前提的，在建设各阶段中，工程造价被控制在批准的限额内。

建设工程具有不确定因素多、周期长等特性，导致建设工程造价的频繁变化。

所以在工程建设的整个过程中（立项决策阶段、设计阶段、施工阶段、招标投标阶段、结算阶段），建设单位都会参与工程造价的管理。

下面就工程建设的几个阶段分别进行论述。

（一）立项决策阶段在此阶段对工程造价的管理侧重于积极参与项目决策前的准备工作与认真搜集相关资料，把项目可行性研究报告做好，还要结合发展前景与市场需求，确定合理的建筑标准和工程规模。

编写具有较强的可行性和说服力的立项申请，力求使项目尽快立项。

建设单位如何加强工程造价的控制与管理

阶段加强管理尤为重要。
２１施工招标工作．
队伍、降低工程造价的有效途径。按照建设进度、资金
安排上的资源均衡原则，从施工组织、技术、经济、合
同等诸多方面采取措施，使工程招标真正做到公开、公
平、公正竞争和合法交易，从而降低工程造价。பைடு நூலகம்
免实施中出现大量变更、洽商等问题，以控制总投资限额不被突破。工程项目设计招标后，建设单位应对投资进行分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主
要办法。１３加强设计阶段监理建设单位要委托专业技术性强．
阶段涉及面广、工作量大、周期长，建设单位在这一建设工程招标是建设单位优选施工
设计阶段中控制设计阶段是对拟建工程的实施在技
术和经济上进行全面而详尽的安排，设计阶段应是造价控制的重点。长期以来，部分建设单位忽视设计阶段的造价控制，而把控制工程造价的重点放在工程的实施阶段，在招投标、工程结算上算细帐。这样做，是有一定
闪海燕
（南省焦作矿区采煤沉陷综合治理办公室，河南焦作邮编河４４０）５００
摘
要：阐述了建设单位控制工程造价从设计工、结算三个阶段控制。
文献标识码：ｃ文章编号：６２１７（０６０ — ０８０１７－５Ｂ２０）７０８－２

浅谈建设单位如何控制工程造价

浅谈建设单位如何控制工程造价工程造价是项目建设期间所支付的全部费用，包括为工程建设投入的物化劳动和活化劳动的价值，以及生产过程中创造的新价值。

对工程造价实施有效控制是合理使用财力、物力和人力的重要手段。

尤其在社会主义市场经济条件下，各种生产要素和生产活动已经进入市场，并通过市场竞争来构建自身生存和发展的价值空间。

因此，怎样才能更好地做到科学选定建设方案，有效控制工程造价，在保证工程质量的基础上，以较小的投入，取得较大的经济效益，这是建设单位最关心的问题。

通过近年来的工作实践和思考，对建设单位如何控制工程造价谈几点粗浅的认识。

影响一项建设工程造价的因素存在于工程的整个建设过程中，控制工程造价活动也因此贯穿于工程建设的全过程，从建设前期的可研立项、方案论证、初步设计到施工图设计、招投标、建筑安装施工，直至工程竣工验收投入使用。

作为控制工程造价的主体，建设单位可以在以下四个重要环节中开展积极主动的控制活动。

一、在方案决策和设计中注重提高工程性价比在工程建设中，方案的选择决策是控制工程造价最关键的环节。

决策失误是最大的失误，会造成严重的资金浪费；反之，正确的决策也会大额度节省投资，成为最有效的造价控制行为。

为了做好方案的选择决策，需要建立建设工程性价比意识，注重工程的功能和造价关系，对同样达到某种功效或满足实际需要的工程，选择造价最低，提高工程性价比。

象屿·优山美地项目方案拟建地下室车库，后因市场调查发现当地土石方工程施工单价为40~50元/m3，单价明显高于市场价，为了节约成本，在方案讨论中，经过反复研究、现场考察并请专家进行论证，决定将地下室车库底板标高往上抬，同时在满足实用功能的前提下地下室高度略微降低，通过方案的优化仅土石方工程节约近50万元。

在这样的案例中还有很多，方案设计前市场调研发现当地90厚粘土多孔砖产量少，内隔墙一般设计为200厚粘土多孔砖，如果我们按当地的习惯进行设计的话，不但内部实用空间降低很多，而且将增加主体承载从而导致成本增加，为了给客户更大的实用空间和自身成本的控制，在方案讨论中我们认为可以采用100厚加气砼砌块，在用量上90厚与100厚相当，在单价上90厚比100厚略低20-30元/m3，但是荷载降低，配筋减少，实用空间更大，而且能更大程度的返还墙改基金。

建设单位如何加强建筑工程造价控制

建设单位如何加强建筑工程造价控制摘要：建筑工程造价管理是基本建设工作中十分重要的部分，建筑工程造价管理工作对其经济利益产生最直接的影响，如何使建筑工程造价管理与社会生产水平相适应，是建筑工程造价管理中需要解决的问题，对施工企业而言工程造价的管理工作尤为重要，它牵扯到企业的施工成本以及利润审核等。

关键词:建设工程工程造价动态管控前言建设单位工程造价管理是利用科学管理方法为目标，合理确定与把控造价，最终目的提高施工企业的经济效益。

工程造价管理自工程招标开始到整个工程竣工结算为止，它贯穿于建设项目的全过程之中。

工程造价的管理对施工企业而言尤为重要，它牵扯范围甚广，最终联系到企业的直接经济效益上。

一、工程造价管理行业的现状工程造价是项目决策的先决条件，建设工程项目效益如何，首先在项目预算上。

因此，成熟的市场，工程项目决策者都会花大量的精力在决策阶段的预算上，尽力提高预算的准确性和科学性。

但是，在我国实际的工程建设中，由于不重视工程决策阶段的预算工作，经常导致决算大大超出预算，资金缺口大，工期被拉长等现象。

究其原因，决策者搞面子工程，草率上项目，工期紧，匆匆立项应付通过，然后在施工阶段边施工边更改是一大原因。

在这样的预算过程中，决策者往往采用预留缺口资金，对工程造价定位不准确，在工程开展过程中，随意更改项目等现象普遍存在。

草率的决策也造成在后期工程监督管理上的困难，工程建设单位弄虚造假等，损害了投资人的利益，也造成资源不必要的浪费。

二、编制时招标文件需注意的问题1、明确新增项目的结算方法。

避免出现招标范围外或工程量清单范围外新增项目的结算扯皮，尽可能多预测施工过程可能会出现的新问题而影响工程结算，认真研究工程所在地的相关计价政策，制定出对建设单位有利且可操作性强的具体处理办法，尽量不留或少留活口，减少结算审核因新增项目而产生的争议。

2、编制招标文件或工程量清单编制应描述全面。

对一些的原材料、构配件的重要质量参数描述要详细明确，对一些技术要求定性要准确。

建设单位如何加强建筑工程造价控制

建设单位如何加强建筑工程造价控制摘要：建筑企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，就需要对建筑工程的造价进行控制与管理，本文对建筑工程造价控制管理技术进行研究。

关键词：建筑工程；造价控制管理；技术前言工程造价的合理断定与有效操控是工程项目管理的核心内容之一。

对工程建造的参与各方来说，站在不一样的视点对工程造价的操控有不一样的侧重点和办法。

从建造单位的立场上看，对工程造价的操控主要是项目出资的操控，力求以最少的出资取得最大的效益；而站在建筑施工公司的视点上讲，对工程造价的操控重点是对项目成本的操控，力求以最小的本钱获取更多的赢利。

一、决策阶段的工程造价控制与管理建筑工程的决策阶段是对于不同建设方案的技术比较以及做出判断决定的过程。

正确的决策是降低工程造价的前提，主要涉及设备的选用、施工工艺的选择、施工人员的选定，这些都直接关乎于建设的水平和工程造价的多少。

依据以往的经验，决策阶段的造价控制和管理工作对于日后的造价影响可打80%以上。

提高决策阶段的造价控制与管理可以从以下几点入手：建立工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制，项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督检查。

做好决策前的准备工作。

收集准确、详细真实的基础资料，比如，材料的采购地、设备的价格资料、地质状况、水电路构建情况、施工人员的工作资料等。

做好市场研究。

结合统计数据和信息资料，进行综合分析，同时根据市场的需求，准确确定工程的规模大小以及标准，落实做好工程的可行性研究报告。

科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。

投资估算编制要有依据，蔓尽量细致，尽可能全面。

从现实出发，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并留有余地.使投资估算真正起到以控制项目总投资的作用。

二、招投标阶段工程造价控制与管理坚持公开、公平、公平的准则，加强对招招标的监督。

浅谈建设单位如何加强工程造价的控制与管理

浅谈建设单位如何加强工程造价的控制与管理内容提示：工程项目的建设周期长，建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程。

延伸阅读：工程造价建设单位控制与管理【摘要】工程项目的建设周期长，建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程。

【关键词】建设单位工程造价控制与管理一、工程建设项目投资决策阶段据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最高，可达到70%-80%。

因此，投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否合理。

1.积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料，如设备运行情况、设备技术参数、需要解决的问题等。

2.根据市场需求及发展前景，合理确定建设规模及建筑标准。

3.科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。

投资估算编制要有依据，要尽量细致，并力求投资估算尽可能全面，从现实出发，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并留有余地。

使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。

二、工程建设项目设计阶段研究表明，工程设计费虽占工程建设费用的3%-5%，但它对工程造价的影响可能超过75%。

设计阶段的工程造价管理是整个工程造价管理的决定性环节。

1.制定建设工程投资目标规划。

在施工图中经常会遇到这样的情况：在结构形式、层数、地质条件都相近的情况下，不同设计人员所采用的基础及上部的砼及钢筋用量区别较大，有些设计的安全系数大大超过设计规范要求，由此而造成许多投资的浪费。

因此，有了切实可行的建设工程投资目标规划，使设计人员在注重工程设计质量与功能的同时，也将工程投资作为设计控制目标。

2.开展技术经济分析等活动，协调和配合设计单位力求使设计合理化。

3.优化设计，满足建设工程投资的收益要求。

初步设计方案完成后，建设单位应组织有关的专家进行设计优化，使最终设计方案既科学又经济。

探析如何加强建筑工程造价控制管理

探析如何加强建筑工程造价控制管理随着社会的不断发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱和二次能源的主要消耗领域，对于建筑工程的造价控制管理不断加强也是行业不断进步的必须要求。

本文将从如何加强建筑工程造价控制管理出发，提出相应的建议和措施。

一、做好建筑工程造价预算建筑工程造价预算作为建筑工程造价控制管理的重要手段，为控制工程造价起到了关键作用。

在制定预算时，必须全面考虑各种因素的影响，如人工成本、材料成本、设备成本等。

在实施过程中，必须严格执行预算，有必要对工程经理进行经济技术指导，避免因管理人员的不当行为带来的阻力或增加成本。

二、定期进行成本分析定期进行成本分析是掌握工程准确成本的有效手段。

通过成本分析，可以及时地掌握工程成本的动态变化情况，及时进行调整，以减少成本，提高工程效益。

因此，建议建筑工程管理人员要定期进行成本分析，尤其是在重要节点和关键阶段要及时分析，及时调整。

三、加强管理加强管理，是保证建筑工程造价控制管理成功的重要措施。

首先，对管理人员要进行规范和培训，提高管理水平和质量。

同时，建立严格的工程管理机构和制度，定期跟踪工程的进度，加强人员管理，防止造成成本的不必要增加。

四、采用信息化技术随着信息化技术的发展，建筑工程管理可以大量采用计算机管理和信息技术，建立建筑工程信息管理系统，实现数据共享，对工程进度、成本等因素的管理，加快管理的效率和准确，提高工程质量和效益。

五、加强建筑工程风险管理建筑工程风险管理是加强建筑工程造价控制管理的一项重要工作。

建筑工程可处于由于天气、人口迁移、政治发展、资金缺乏、基础设施不完善、自然灾害等原因造成的各种风险。

因此，建议建筑工程管理人员应制定相应的应急措施，并及时进行风险评估和控制，避免因风险情况的不同发生重大损失。

综上所述，加强建筑工程造价控制管理是提高建筑工程效益和质量的关键环节，本文所提出的建议和措施，应当特别注意实施，以保证建筑工程造价控制管理的有效性和实用性。

刍议建设单位如何加强工程造价的控制与管理

刍议建设单位如何加强工程造价的控制与管理摘要】：工程建设的利润会直接受到建筑工程造价的影响和制约，因此研究建筑工程造价具有重要的意义。

本文在研究和分析建筑工程造价控制中经常遇到的问题，并针对问题，并提出相应的解决措施和建议，以期能够对建筑工程造价控制有所裨益。

【关键词】：建筑工程；造价控制；解决对策1、前言所谓的建筑工程造价控制主要是指科学合理的计算、预测、确定和控制建筑工程的造价，从而在规定的工期内保证工程按质完成，优化工程的造价。

其中建筑工程造价控制水平的高低直接关系到建筑工程项目能否顺利完成以及能否健康持续的发展。

现阶段，国内的工程造价的控制水平与国外相比，还有待进一步加以提高，在实践的工程造价控制中会遇到各种各样的问题，所以寻找有针对性的解决措施，解决在工程造价控制中遇到的问题成为当前的重中之重。

2、建筑工程造价控制常见问题通过对现有建筑工程造价控制的研究，笔者发现以下几类问题比较常见的问题。

第一，工程造价信息化程度低，管理落后。

在当前信息技术飞速发展的时代，部分发达国家已经开始在工程造价管理中广泛的运用和推广工程造价的管理软件，变革了工程造价的管理模式。

然而国内多数的工程造价仍未充分利用信息技术，导致在工程价格的材料搜集和整理方面还存在较大的滞后性，不能高效地对工程造价进行管理和控制。

第二，工程造价管理人员素质比较低。

现阶段，有将近八十余万人从事工程造价管理工作，从学历水平层面来看，多数从业人员是函大、大专、电大毕业；从专业来看，仅有少部分从业人员所学的工程造价专业，多数的从业人员是工程管理、工程经济等相关专业。

总而言之，国内工程造价的从业人员在专业素养、知识结构以及职业道德等方面仍需加强，否则会导致工程造价管理水平难以提高，不利于工程造价管理的进一步发展。

第三，法律制度与体系不健全。

现阶段，我国对于建筑工程造价管理进行规制的法律比较少，不全面，灵活性不足。

导致实践中法律法规对于建筑工程造价管理的规制表现出严重的滞后性，同时对于部分行为缺乏有效的法律法规对其进行调整，无法可依。

浅谈建设单位如何加强工程造价的管理

浅谈建设单位如何加强工程造价的管理摘要：我国城市化程度不断提升，各类建设工程也越来越多，而想要保证建筑工程的质量，提高工程经济性，就必须开展高效的工程造价管理工作。

本文从建设项目工程特点出发，分析了工程项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段的工程造价管理具体措施和方法，意在为更好地开展工程造价管理积累经验。

关键词：建设单位；工程造价；工程管理为了提升建筑工程经济性，需要开展有深度的工程管理，保证工程项目有一个较高的经济性，提高工程建设质量，为我国建设出更多社会效益和经济效益双收的建筑工程。

1、项目决策阶段工程造价管理的控制在建筑造价资料中能够看出，建设单位的项目投资决策，以及前期设计阶段，会在造价带来很大影响，一般能有70%到90%的影响，因为工程造价管理的加强，需要从决策阶段开始。

1.1把控好项目的前期论证工程建设项目的总投资，受到项目决策的内容、项目规模、建设地、工艺选择、施工设备等等因素的影响，为此要科学规划和选择，避免其对工程投资的不良影响。

项目决策的正确性，才能带来投资效益，收获社会效益；如果决策是错误的，则会导致出现无法挽回的经济损失，最终结果就是工程建设项目的失败。

所以，项目前期论证则是工程造价管理的重要内容，组织专家对项目投资报告，进行科学分析，从深度、必要性、可行性、合理性、前瞻性，这些多方面组织科学的和认真的调查，为投资决策提供科学的参考资料。

1.2从不同角度考虑投资估算的编制项目投资决策的重要参考依据是投资估算，能够正确地评价出，项目投资的合理程度，对投资效益进行有效分析，提供准确性较高的参考数据，为做出项目决策奠定基础。

在可行性的研究报告，得到被批准后，其这时所确定出的投资估算额，已经是该项目的设计概算最高限额。

因此，不能随意超出该额度。

投资估算应当对当地建筑市场进行全面了解，掌握设备选型、建筑材料的市场价值，全面地进行估算，才能提高估算的可信度。

避免概算超出估算，以控制工程的造价。

浅谈如何加强建筑工程造价控制

浅谈如何加强建筑工程造价控制【摘要】随着我国社会的快速发展，建筑行业得到了空前发展，社会各界十分重视建筑工程造价管理工作，必须要结合先进的科学技术和管理理念不断的完善和创新工程造价控制管理工作。

本文主要讲述了工程造价管理的重要意义，目前建筑工程造价管理中所存在的问题以及解决措施。

【关键词】建筑工程造价管理措施随着我国社会经济体制日趋完善，逐渐的由传统计划经济转变为市场经济，建筑工程造价管理所起到的作用十分重要。

通过科学、合理的工程造价能够有效的控制投资，不仅能够实现经济效益最大化的根本目标，还能够从根本上提高建筑企业自身的市场竞争力。

一、建筑工程造价管理的意义工程造价管理主要就是指严格的按照相关规定和标准对建筑项目建设的总成本以及工程承发包价格进行科学、合理的管理。

从微观来讲，工程造价管理主要就是指业主和参加建设项目方必须要对建设项目的成本进行负责，做好价格管理和控制工作。

工程造价管理是一项十分重要的工作，只有做好工程造价管理工作，才能够充分的发挥基本建设资金的作用，并且起到良好的监督作用。

从而能够从最大程度上避免资金浪费以及资金损失，从根本上提高投资的效益。

另外，工程造价管理还能够影响到我国相关政策的制定，并且为其提供可靠、客观的信息和数据，加强我国经济宏观调控和管理。

通过工程造价管理和控制能够更好的保护投资者以及生产者的合法利益，有利于我国社会经济的可持续性发展。

二、建筑工程造价管理中存在的问题1.政府政策性影响较多。

我国经济体制逐渐的进行改革，在初期阶段，为了能够更好的建立新的经济运行机制，我国政府政策性调整会对建筑工程的投资带来较大的影响，尤其是随着我国金融体制、财税体制以及税率等方面发生了翻天覆地的变化，进而造成价格出现了一定的变动，甚至超出市场决定价格情况下的正常变动范围，最终超出了工程造价增长预留费中估计的增长幅度。

2.市场供求关系失衡。

随着我国城市现代化进程日益加快，我国社会对建筑的需求越来越大，进而导致我国建筑行业的供求关系失衡，最终造成我国市场竞争愈演愈烈，甚至出现了诸多不良现象，比如一些施工企业为了能够获得建行组项目，往往会盲目的接受各种招标条件，如压价承包、垫资施工以及压缩工期等不合理的要求，面对这些不规范的市场交易，施工企业一味的追求眼前利益而盲目的接受。

2024年建设单位如何加强工程造价的控制与管理

2024年建设单位如何加强工程造价的控制与管理在建筑工程项目中，工程造价的控制与管理是一个至关重要的环节。

它不仅关乎项目的经济效益，还直接影响到项目的质量和进度。

因此，建设单位必须采取一系列有效的措施来加强工程造价的控制与管理。

本文将从以下几个方面进行详细探讨。

一、明确控制管理目标明确控制管理目标是加强工程造价控制与管理的基础。

建设单位在项目初期就应确立清晰的造价目标，包括总造价、分项造价以及各阶段的造价目标。

这些目标应该具有可操作性和可衡量性，以便在项目实施过程中进行监控和调整。

同时，建设单位还应根据项目的实际情况和市场变化，对造价目标进行动态调整，确保目标的合理性和可行性。

二、强化前期预算评估前期预算评估是控制工程造价的重要手段。

建设单位在项目立项阶段，应进行全面、细致的预算评估工作。

这包括对工程量、材料价格、人工费用、设备费用等各方面的预测和估算。

通过科学的预算评估，建设单位可以更加准确地掌握项目的成本情况，为后续的成本控制打下基础。

三、加强成本过程监控在项目实施过程中，建设单位应加强对成本的实时监控和预警。

这包括对各项成本支出的核实、对成本超支的预警以及对成本变动的分析。

通过成本过程监控，建设单位可以及时发现和解决成本控制中存在的问题，确保项目成本始终处于可控范围内。

四、优化合同管理模式合同管理是工程造价控制与管理的重要环节。

建设单位应优化合同管理模式，明确合同中的造价条款，规范合同变更和索赔程序。

同时，建设单位还应加强与承包商之间的沟通与协作，共同维护合同造价的稳定性和合理性。

五、引入专业咨询团队引入专业咨询团队是提高工程造价控制与管理水平的有效途径。

建设单位可以聘请专业的造价咨询机构或专家团队，为项目提供全面的造价咨询服务。

这些专业团队可以帮助建设单位分析市场行情、评估造价风险、提出成本控制建议等，从而提高项目的造价控制效果。

六、建立成本控制机制建立成本控制机制是确保工程造价得到有效控制的关键。