仓库主管个人述职报告范文
2024年仓库管理员个人工作述职报告（4篇）
2024年仓库管理员个人工作述职报告一、工作回顾与体会自____年年初加入本公司，我担任办公室文员一职。
同年____月，鉴于仓库管理的需要，我转岗至仓库，负责仓库的运营管理工作。
初期，我对新岗位的业务并不熟悉，期间，我积极适应环境，潜心学习，认真履行职责，成功地完成了各项任务。
二、自我提升与岗位适应面对全新的仓库管理和对账工作，我积极主动地学习，虚心请教，逐步理清工作思路，掌握有效的工作方法。
在领导和同事的指导帮助下，我迅速适应了新岗位，目前能有效地执行各项任务。
三、完善仓库账目体系自____月起，我着手建立和完善各类车型配件的手工和电子保管账册。
这一工作的完成，有效防止了断货和库存积压的问题。
清晰的账目体系为财务部门的工作提供了有力支持。
四、定期整理仓库环境我始终致力于保持高标准的库存管理，确保各类配件的有序进出，通过分类摆放，改善了仓库的环境。
持续保持整洁的库容库貌，为后续的库存统计奠定了坚实基础。
五、对账工作的精准执行经过四个月的实践，我对对账流程已相当熟悉，能够严格按照公司规定，准确无误地完成每月的对账，确保数据的准确性，并与财务部门顺畅对接。
六、工作中的改进空间1. 鉴于我接手此工作时间不长，对某些细节的理解和掌握仍有待深入。
2. 虽然能宏观把握各种车型，但在微观层面的管理上还需付出更多努力。
3. 在大量进货和配货时，仓库可能出现暂时的空间紧张和货物拥挤问题。
七、____年工作展望1. 我将继续深化学习，提升对本职工作的理解，创新工作方法，提高工作效率，以期更好地完成各项任务。
2. 我将更精细地管理账目，借助电子账册，准确掌握库存和配货情况，深入理解商品细节。
3. 我将持续整理仓库，及时处理废旧物品，优化仓库空间使用，避免在高峰期间出现的仓库紧张状况。
新的一年，意味着新的起点和机遇。
我将致力于改正过去一年的不足，以更高的标准和更饱满的热情投入新一年的工作，为公司的发展做出更大的贡献。
新的一年，我们期待通过改进工作流程，实现工作效率的显著提升。
仓库主管的述职报告（通用6篇）
仓库主管的述职报告（通用6篇）仓库主管的述职报告（通用6篇）时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，回顾这段时间的工作，取得的收获不是一星半点的，是时候仔细的写一份述职报告了。
你还在为写述职报告而苦恼吗？以下是小编整理的仓库主管的述职报告（通用7篇），希望能够帮助到大家。
仓库主管述职报告1尊敬的领导、各位亲爱的同事：大家好！首先感谢领导及各位同仁对我们仓库工作和本人的大力支持与帮助，在此我表示衷心的感谢。
在日常的工作中我们仓库存在着许多或大或小的问题，真诚的希望各位领导、同事宽容与谅解。
目前我们仓库人员普遍存在责任心和管理意识不强的问题。
近几个月来，仓库部新进人员比较多也包括我，在一些消极因素的影响下，产生一些负面影响，缺乏应有的工作责任心，由于我在管理上采用了宽容的处理方式，未能积极的消除这种隐患，造成了工作的一些混乱，甚至出错频繁。
在今后的工作中，我一定会吸取教训，一经发现类似情况将严肃处理。
仓库负责整个酒店的后勤补给，这就要求我在认真做好做细仓储管理工作的同时逐渐深化了解与掌握酒店的业务信息、销售业务信息，以及公司所有物资的相关信息。
这样对加强仓储管理水平有非常致关重要的帮助作用。
一、围绕以下几点来做：1、对公司在用和在库资产的增加、转移、报废、调拨、外借，做到事事明确，并执行好领导的工作指令，以更好地协助领导的管理工作。
2、随时掌握库存物资动态，压缩库存储备资金，按时组织年度、月度的物资申购计划并做好呆滞物品的统计处理工作。
3、根据现在仓库的实际情况，做好仓储的整体规划，合理制定存货库存量，逐步推行仓储管理的5S管理制度，以提高工作的高效性。
4、每天进行自我总结检查，针对出现的错误提出改善措施，把错误控制在可控制的范围，二、我们应做好以下工作：1、认真执行到店货物的日常监督、检查，尤其是每日鲜货的验收工作。
对货物及时整理整顿，及时反馈货物信息，以便合理制定采购计划，保证货物的周转；对验收过程中产生的问题，及时处理，处理不了的要上报领导，并及时跟进。
仓库主管述职报告
仓库主管述职报告仓库主管述职报告范文（精选5篇）仓库主管述职报告篇1尊敬的领导、各位亲爱的同事：大家好！首先感谢领导及各位同仁对我们仓库工作和本人的大力支持与帮助，在此我表示衷心的感谢。
在日常的工作中我们仓库存在着许多或大或小的问题，真诚的希望各位领导、同事宽容与谅解。
目前我们仓库人员普遍存在责任心和管理意识不强的问题。
近几个月来，仓库部新进人员比较多也包括我，在一些消极因素的影响下，产生一些负面影响，缺乏应有的工作责任心，由于我在管理上采用了宽容的处理方式，未能积极的消除这种隐患，造成了工作的一些混乱，甚至出错频繁。
在今后的工作中，我一定会吸取教训，一经发现类似情况将严肃处理。
仓库负责整个酒店的后勤补给，这就要求我在认真做好做细仓储管理工作的同时逐渐深化了解与掌握酒店的业务信息、销售业务信息，以及公司所有物资的相关信息。
这样对加强仓储管理水平有非常致关重要的帮助作用。
一、因此，接下来的工作我会围绕以下几点来做：1、对公司在用和在库资产的增加、转移、报废、调拨、外借，做到事事明确，并执行好领导的工作指令，以更好地协助领导的管理工作。
2、随时掌握库存物资动态，压缩库存储备资金，按时组织年度、月度的物资申购计划并做好呆滞物品的统计处理工作。
3、根据现在仓库的实际情况，做好仓储的整体规划，合理制定存货库存量，逐步推行仓储管理的5S管理制度，以提高工作的高效性。
4、每天进行自我总结检查，针对出现的错误提出改善措施，把错误控制在可控制的范围，二、平时我们应做好以下工作：1、认真执行到店货物的日常监督、检查，尤其是每日鲜货的验收工作。
对货物及时整理整顿，及时反馈货物信息，以便合理制定采购计划，保证货物的周转；对验收过程中产生的问题，及时处理，处理不了的要上报领导，并及时跟进。
2、严格按照仓库物料的收发运作流程进行日常工作（依据是计财部工作手册），举例：出入库货物要与申购计划中的名称规格保持一致；货物进出库时要严格清点或过磅；进库物料必须由申请人、质检部、仓库及相关部门同时确认无误后方能收货入库；验货过程中严格遵守：单据不全不收、手续不齐不办、物料不合格不收；等等…目标是准确把握货物动态库存，保证公司后勤补给的准确性和及时性，并做好与其他部门的协同工作。
仓库主管的个人工作述职报告（通用7篇）
仓库主管的个人工作述职报告仓库主管的个人工作述职报告（通用7篇）岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，好好准备一份述职报告吧。
为了让您在写述职报告时更加简单方便，下面是小编收集整理的仓库主管的个人工作述职报告（通用7篇），希望能够帮助到大家。
仓库主管的个人工作述职报告1时间在不经意中从指间划过，生活已接近尾声，春节触手可及，迎接我们的是新年，新气象。
值此之际，我们有必要对我们的工作做一个总结，要反省，对工作中出现的问题要正确分析并及时改正，当然好的工作经验要保持和延展，同时也要对明年的工作有所展望，有一个初步规划。
在仓储部工作的时间虽然只有短短的20多天，主要负责带班师傅清点好货物的装箱整理。
由于在职时间太短，工作中很多地方东西都不太明白，很庆幸师傅黎亮和领导的批评和指出并交给我他们在职学到的经验，让我快速的成才起来有足够的经验来胜任目前的工作。
我为自己能在京新龙这样的大家庭里成长而感到自豪。
下面我就汇报一下我的工作情况。
在工作中，我和师傅都是新人，平时点单的时候速度相对别的师傅较慢以至于我们的成绩并不突出，装箱时师傅经常指导我该怎么装，用什么箱子而耽误师傅的时间我感到很抱歉。
对于仓储部工作、时间、人员安排都比较的合理，有效使用有限的人工资源达到最大的效率，美中不足的是由于拼箱后货物有点乱以至于找货花费的时间太多，晚上装车的效率有待提高，就这一小点希望有待改进：就我了解拼箱就划分了几个大部，我感觉如果我们按照线路(每个车行程或者每个配送员线路)在地上分出一小块指定地方(例如朝阳区放这小块，昌平在另一小块;或者甲配送员负责a块、a条线路时根据线路指定一个地方)，但是这样的话有地方不够，可以折中大货如大于10或20件时放到外面的仓库或走廊上。
这只是我个人的一点想法，对于我们的团队有没有帮助就得看我们员工能不能做到，这样或许能抬高仓储的装车效率，不好的话希望领导不要介意我的多此一举。
仓库主管述职报告5篇
仓库主管述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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仓库主管的述职报告5篇
仓库主管的述职报告5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年仓库主管述职报告(三篇)
2024年仓库主管述职报告述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。
主要是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
下面是仓库主管的述职报告范文，希望可以帮助到您。
篇一:尊敬的公司领导:本人进入公司这个大家庭已有一年多时间，回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万分，作为一个库管，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作经验进行总结分析，只有从如何节约时间，如何提高效率，如何提高仓库配货的标准化，才能减少工作中的失误事件的发生。
每天对于工作中的难题加以不断地完善，以及与张姐的不断沟通，相互学习使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。
现代企业的竞争日益激烈，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习，做到懂的更多，做的更好! 平时多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。
悉心听取领导的点评，对自己不好的做法予以改正。
实时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所放货物井然有序。
但公司在某些小方面还存一些问题。
单从库房来说:自从公司从西郊搬到北郊后，办公和仓库分开，导致公司的人力资源大量的闲置。
如遇发货量较多的情况，仓库这边就不得不结合人力情况，选择化繁为简，分好几趟，逐车发走。
这样不仅耽搁时间，而且也不经济。
从公司短期角度来看，这样确实低碳环保，节约了人力和财力。
公司缺乏给力的奖励机制，同一件事一个做，两个人做，多个人做，相对个人而言，没有区别。
结果总是:“一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚……”。
公司的货物配送上，就仅有的一辆货车。
货量多的时候狠狠的装一车，货量很少时，也只能用公司唯一的货车跑一趟，短期看确实可以节省购置车量和每年审车的成本。
但我们公司在人力资源上，却很丰富。
像xx、xx、xx乃至xx都有驾照。
仓库主管个人述职报告（精选3篇）
仓库主管个人述职报告（精选3篇）仓库主管个人篇120--年不知不觉在指尖慢慢逝去，20--年迎面而来。
回想过去，应对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。
即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员理解挑战，逐步成长的一年。
用心思量总结工作当中的利弊、得失。
从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。
20--年仓管年终总结报告如下：工作回顾及感想：本人于20--年3月份进入龙电仓储科，成为一员物料配送员。
主要是协助部门仓管员，对物料的归集，跟进，以及计划配送。
由于有些结构件物料根据包装进入仓储，根据生产要求，此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间，故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内。
由于仓储部门人事变动，我于6月份正式接管五金，包材区域。
工作职责：五金，包材物料的入库，物料储存，物料分发，以及异常状况的处理。
由于平时没有多加学习与注意每个仓管员的工作操作流程。
当自己正式成为一员仓管员时，当时应对一叠叠的单据，在备料过程中真的是一头雾水。
以至于工作后第五天给外协发SAU00004胶袋时，把数字500错发成5000;虽然发现即时采取措施把物料追回，但是透过此次事件，使我觉得做为一个仓管员，虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括。
这三个字看似简单，但是要真正的做到位，做齐全。
每个仓管员在工作当中必须要持续清晰的头脑，认真，仔细的看好每张单据上的数字，以及根据单据准确核对备好的`物料。
为了避免内似事件的发生，在接下来的工作当中所有单据我都是二次过数(一次为正常备料，二次为复查)。
公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平，主管每个月对我们进行仓库技能培训。
而主管为了我能更快，更好的做好此区域的工作，亲临现场指导我对所有物料进行整理：所有物料按要求分区放置，归类摆放，全部物料都贴上标识以及随时更新库位表，让我在发料过程中更快准确无误的找到物料，以此来提高我的工作效率!对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帐可查。
仓库主管个人述职报告范文
仓库主管个人述职报告范文尊敬的领导：您好！本人担任公司仓库主管一职已有一段时间，为了更好地履行工作职责和义务，特向您汇报近期工作情况，并提出工作计划和改进措施，以期得到您的指导和支持。
一、工作总结1. 组织调度管理：我在过去的一段时间里，始终围绕着公司对仓库工作的要求，按照货物的管理流程，划分人员负责区域，统一进行调度和管理。
通过严格的计划安排和合理的仓储布局，提高了仓库的货物存储效率和操作效率。
2. 生产配送协调：作为仓库主管，我密切关注生产计划，及时调度货物进出仓库，确保生产配送的顺利进行。
通过与各个部门的有效沟通和协作，避免了因为货物配送延误而造成的损失，并且提前进行调度和预测，提高了生产和销售的工作效率。
3. 工作人员管理：在过去的工作中，我始终坚持激励和培训员工的理念，建立了积极向上、团队合作的工作氛围。
通过严格的内部培训和外部合作学习，提升了仓库员工的职业素质和操作技能，进一步提高了仓库的整体效益。
4. 安全与环境管理：我非常重视仓库的安全和环境管理工作，认真制定了相应的安全操作规定，加强员工的安全教育和培训。
在日常工作中，严格遵守仓库的防火、防爆、防盗等规定，并及时对仓库的设备进行维修和保养，确保仓库的正常运行和员工的安全。
5. 仓储信息管理：我注重信息化管理，引进先进的仓库管理系统，实现了仓储信息的集中管理和追溯。
通过系统的应用，提高了仓储的准确性和时效性，优化了仓库流程，减少了人为错误和漏洞。
二、存在的问题1. 仓库空间有限：由于公司业务不断发展，仓库面积已经无法满足当前的存储需求。
因此，我建议扩充仓库的面积或者考虑租用外部仓库，以适应未来更大规模的业务需求。
这样可以确保货物的存储安全、提高工作效率。
2. 人员技术水平不够高：虽然我在过去的工作中注重员工的培训和培养，但仓库人员的专业技术和操作水平还需要进一步提高。
我打算请公司安排专业顾问对员工进行培训，提高他们的仓库管理和操作技能。
仓库主管述职报告(集锦6篇)
仓库主管述职报告（集锦6篇）仓库主管述职报告精选篇1尊敬的领导：我是公司仓储物流主管，在过去的一年中，我和我的团队共同努力，为公司的物流运作提供了高质量的服务。
在此，我将向您汇报过去一年的工作情况。
一、团队建设在一年中，由于团队的士气和工作效率的提高，仓库外部和内部的工作环境得到了很大的改善。
我们的团队秉承“用户至上”的原则，努力为每一位客户提供优质的服务。
在这一年中，我们成功完成了大量的客户订单，全部准时交货。
同时，我们还加强了团队间的沟通与协作，使我们的工作效率提高了15%。
二、流程优化为了提高仓储物流的工作效率，我们对流程进行了不断的优化。
我们采用了新的技术手段，如仓库管理系统、物流跟踪系统、信息化采购等，有效降低了成本，提高了工作效率。
通过优化工作流程，我们能够更快速、更准确地处理订单，并保证货物的安全和完整性。
同时，我们还通过与快递公司合作，把物流服务发展为匹配客户需求的综合服务。
三、提供优质服务我们的团队提供了质优价廉的服务，并尽力帮助客户节省成本。
我们与客户建立了长期合作，因为我们能够在任何时候都为客户提供优质的服务，及时解决他们的问题，高效地处理他们的订单。
在过去的一年中，我们已经成为客户心目中的信任伙伴。
四、安全生产我们谨慎地管理仓库内的安全，采取了各种个样的措施来确保仓库环境的安全，预防意外事件的发生，保证每一位员工的人身安全。
我们还强调安全管理意识的培养，参加行业安全培训，为了确保员工的安全，增强了安全意识。
五、未来的发展我们的团队在过去一年中，持续发展，进步和升级，期待明年的大幅增长，我们将会为客户提供更卓越的服务和更好的工作效率。
我们将加大对仓库管理系统的改进和升级，以提升团队的工作效率和质量，同时还会加强培训，培养团队成员的综合素质，提供给客户更优质的服务。
总之，我和我的团队对我们所要承担的责任非常清晰，我们将在未来持续以用户满意度为核心，不断优化我们的服务，为客户提供满意的物流服务，并使物流服务成为我们公司与客户之间稳定而相互信任的纽带。
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仓库主管个人述职报告范文
述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少
有职能和管理部门陈述。主要是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包
括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴定的
书面报告。
仓库主管个人述职报告一：
本人进入公司这个大家庭已有一年多时间，回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万
分，作为一个库管，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作经验进行分析，只有从如
何节约时间，如何提高效率，如何提高仓库配货的标准化，才能减少工作中的失误事件的
发生。
每天对于工作中的难题加以不断地完善，以及与张姐的不断沟通，相互学习使工作的
开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。
现代企业的竞争日益激烈，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一
年里多加学习，做到懂的更多，做的更好! 平时多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸
取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法予以改正。
实时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所放货物井然有序。 但公司在某些小方面
还存一些问题。 单从库房来说：自从公司从西郊搬到北郊后，办公和仓库分开，导致公
司的人力资源大量的闲置。如遇发货量较多的情况，仓库这边就不得不结合人力情况，选
择化繁为简，分好几趟，逐车发走。这样不仅耽搁时间，而且也不经济。
从公司短期角度来看，这样确实低碳环保，节约了人力和财力。 公司缺乏给力的奖
励机制，同一件事一个做，两个人做，多个人做，相对个人 尊敬的领导、各位亲爱的伙
伴：
大家好!首先感谢公司对我的信任!也感谢仓库各位伙伴对我的支持!过去的一年里，我
们仓库部门的员工工作是努力的、认真的、务实的、敬业的，感谢他们为此付出的辛勤工
作!
新的一年里，我们有更多的工作，更大的挑战。我们会沉淀过去的优点，改变过去的
弊端，以全新的面貌来迎接新的挑战。在接下来的工作中我们会继续努力，不断完善自己，
不断学习积累，共同打造一个团结高效的团队，打造一个整洁快捷的仓库，为大家提供一
个良好的出货效率和环境。
新的一年我们以公司提出的四大指标为标准开展工作：
第一：做好区域规划，明确分区分工。
根据物品的品牌类别，以安全、方便为原则，合理划分区域。同时为区域划分责任人，
落实责任到人，为良好的仓库环境打下好的基础。
第二：整理仓库，改善环境。
将物品进行归类按区域摆放，消除凌乱的状况，做到标识清晰，一一对应。同时实行
7S管理，加强环境改善工作，加大清洁力度，保持环境的整洁美观，为后续的库存统计
建立良好的基础。
第三：数据统计，系统完善。
产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则，提高货品的周转与使用率。
建立完善的日、周、月库存报表，根据出货的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、
编制储存计划和采购计划，保证客户第一时间里拿到货物。
第四：加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整。
完善考核指标体系，对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的
评估。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训，
创造良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队。
****年是全新的一年，也是挑战的一年，我们将努力改正过去中的不足，把新的一年
做得更好，为公司发展前景尽自己的一份力。我们秉着“贵在效率 重于服务 严于仔细”的
工作精神，有计划，有思路的完成每天工作，同时做好与其他部门的合作，一天一点进步，
一步一个脚印，努力做到即完成各项工作。新的一年我将和我们亲爱的伙伴们一起，一起
进步，共同成长，让我们一起见证我们的收获吧!伙伴们，加油!辆货车。货量多的时候狠
狠的装一车，货量很少时，也只能用公司唯一的货车跑一趟，短期看确实可以节省购置车
量和每年审车的成本。但我们公司在人力资源上，却很丰富。像xx、xx、x乃至xx都有
驾照。
假如公司可以购置一辆烧天然气的小货车。这样长期下来完全可以，省下一笔不小的
费用。毕竟，目前天然气比油便宜。 举个很明显的例子，公司经常性的为了提一小件货
物，不得不让司机开着唯一地货车，来回跑上70、80公里，同样是把货物提回来，它们
所花费的成本和给公司创造的价值，肯定是不一样的。
作为员工的我们，希望公司能够越做越大，员工越来越多，相关的福利也能够跟上!
另外，公司的轮胎内部销售政策上，为什么仓库不能享受业务员同等的销售价格(排
除直接面向终端客户的情况)?
总之，仓库能在现实情况中不断的改善，是离不开各位领导的信息关怀和指导及各位
同事的大力支持和配合。
在挥手昨天的时刻，我不骄不，踏踏实实一步一个脚印走下去。对过去的不足，我们
将不懈的努力争取做到最好。
我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更佳壮大，
让我们携手合作，创造出辉煌的明天!
仓库主管个人述职报告范文二：
本人进入公司这个大家庭已有一年多时间，回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万
分，作为一个库管，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作经验进行总结分析，只有
从如何节约时间，如何提高效率，如何提高仓库配货的标准化，才能减少工作中的失误事
件的发生。
每天对于工作中的难题加以不断地完善，以及与张姐的不断沟通，相互学习使工作的
开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。
现代企业的竞争日益激烈，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一
年里多加学习，做到懂的更多，做的更好! 平时多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸
取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法予以改正。
实时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所放货物井然有序。 但公司在某些小方面
还存一些问题。 单从库房来说：自从公司从西郊搬到北郊后，办公和仓库分开，导致公
司的人力资源大量的闲置。如遇发货量较多的情况，仓库这边就不得不结合人力情况，选
择化繁为简，分好几趟，逐车发走。这样不仅耽搁时间，而且也不经济。
从公司短期角度来看，这样确实低碳环保，节约了人力和财力。 公司缺乏给力的奖
励机制，同一件事一个做，两个人做，多个人做，相对个人而言，没有区别。结果总是：
“一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚……”。 公司的货物配送上，就仅有的一辆
货车。货量多的时候狠狠的装一车，货量很少时，也只能用公司唯一的货车跑一趟，短期
看确实可以节省购置车量和每年审车的成本。但我们公司在人力资源上，却很丰富。像
xx、xx、x乃至xx都有驾照。
假如公司可以购置一辆烧天然气的小货车。这样长期下来完全可以，省下一笔不小的
费用。毕竟，目前天然气比油便宜。 举个很明显的例子，公司经常性的为了提一小件货
物，不得不让司机开着唯一地货车，来回跑上70、80公里，同样是把货物提回来，它们
所花费的成本和给公司创造的价值，肯定是不一样的。
作为员工的我们，希望公司能够越做越大，员工越来越多，相关的福利也能够跟上!
另外，公司的轮胎内部销售政策上，为什么仓库不能享受业务员同等的销售价格(排
除直接面向终端客户的情况)?
总之，仓库能在现实情况中不断的改善，是离不开各位领导的信息关怀和指导及各位
同事的大力支持和配合。
在挥手昨天的时刻，我不骄不，踏踏实实一步一个脚印走下去。对过去的不足，我们
将不懈的努力争取做到最好。
我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更佳壮大，
让我们携手合作，创造出辉煌的明天!