万科集团会计管理及核算规范

万科集团会计管理及核算规范
万科集团会计管理及核算规范

万科集团会计管理及核算规范

——(12-14)

1.目的:

加强集团会计管理,建立规范的会计工作秩序,提高会计工作的质量和

水平,充分发挥会计的职能作用,更好地为集团经营决策和经营管理服

务。

2.范围:

适用于总部及集团所属各单位。

3.职责:

总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况;集团

内各公司(单位)负责具体实施。

4.方法与过程控制

4.1 总则

4.1.1 本规范系依据《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》、《企

业会计制度》及财政部各项具体会计准则等有关规定,并结合本集团的

实际情况而制定。

4.1.2 集团会计工作的基本任务是:真实、准确、及时、完整地反映和监督本

单位和集团的经营活动和财务成果,为经营决策和管理提供高质量的会

计信息和依据。

4.1.3 集团实行高度集中、独立核算的会计管理体制。集团会计工作由主管财

务的集团领导直接指挥;总部财务管理部负责集团会计工作的组织和集

团统一会计政策、制度的制定;各单位按国家法律、法规和本规则开展

各项会计工作,并在不违背国家法律、法规和本规则的原则下,根据本

单位业务管理的特点,制订本单位的会计管理和会计核算实施办法。

4.1.4 各单位第一负责人对本单位的会计管理工作负有领导责任。

4.2 会计机构及会计人员

4.2.1 会计机构设置和会计人员配备

4.2.1.1 各单位应当根据本单位的业务特点及规模大小,设置专门的会计机构并

配备会计负责人。不具备单独设置会计机构条件的,应当在有关机构中

配备专职会计人员,并指定会计主管人员。会计机构负责人或会计主管

人员应由总部财务管理部选派或下属单位提名、总部财务管理部考核、

按照集团人事管理审批程序和权限任免。

4.2.1.2 会计机构负责人应具备下列基本条件,并按照集团《下属企业财务负责

人职务行为规范》的要求组织本单位的会计工作:

A、坚持原则,廉洁奉公,敢于负责,具有优良的道德品质;

B、具有专业学历或经过专业培训,并具有中级以上专业技术资格;

C、主管过一个单位或者单位内一个重要方面的财务会计工作的时间不

少于二年;

D、熟悉国家财经法规、政策和公司的财务、会计、税务管理制度及要

求,掌握本行业业务管理的有关知识;

E、有较强的组织能力、协调能力和专业能力;

F、身体健康,能够适应本职工作的要求;

G、取得会计从业资格证书。

4.2.1.3 从高校招收的财会人员,必须具备本科以上学历;从社会上招收的一般

会计人员至少应具备大专以上财会及相关专业学历,具有初级以上专业

技术资格证书,在相关岗位上有一定的工作经验,道德品质优良;从社

会上招收的会计人员必须取得会计从业资格证书,各单位禁止招收无会

计从业资格证书的人员从事会计工作。各所属全资企业聘用的会计人员

的试用、转正,按人事审批程序报经总部财务管理部签署意见。

4.2.1.4 集团及各单位第一负责人应支持会计机构、会计人员依法行使职权,保

障会计人员的职权不受侵犯;对于忠于职守,坚持原则,做出显著成绩

的会计机构、会计人员,应当给予适当的精神和物质奖励。

4.2.1.5 各单位不得任用本单位职员(包括主要负责人)、其他关联单位负责人

及集团相关领导的直系亲属作为本单位的会计人员。

直系亲属是指:夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及配偶姻亲关系。

4.2.1.6 各单位应根据会计业务的需要设置会计工作岗位,会计人员的分工应符

合内部牵制制度、内部稽核制度的要求,并建立会计人员岗位责任制。

会计岗位一般可分为:会计机构负责人或会计主管人员、出纳、资债核算、销售核算、成本费用核算、资金往来核算、总账报表、稽核、

档案管理以及直接管理、操作、维护计算机及会计软件系统的工作岗位。

会计工作岗位,可以一人一岗、一人多岗或一岗多人。但出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权、债务账目的登记工作;出纳以外

的会计人员不得经管现金、有价证券和票据;核算人员不能兼管本岗位凭证的

稽核。

4.2.1.7 会计人员的工作岗位可进行有计划地轮换,各单位可结合本单位的具体

情况制定相应的轮换和考核办法。

4.2.1.8 会计人员应当积极参加会计业务的培训,各单位会计机构负责人有责任

对本部门的会计人员进行培训和指导,并合理安排好会计工作,保证会

计人员每年有一定的时间用于学习和参加培训。

4.2.2会计人员职业道德

4.2.2.1 敬业爱岗,努力钻研业务,使自己的知识和技能适应所从事工作的要求。

4.2.2.2 实事求是、客观公正地办理会计事务,坚持原则,兼洁奉公。

4.2.2.3 熟练运用国家会计法规和集团会计制度规定的程序和要求进行会计工

作,保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。

4.2.2.4 熟悉本单位的生产经营和业务管理情况,运用掌握的会计信息和会计方

法,为改善单位内部管理、提高经济效益服务。

4.2.2.5 保守本单位和集团的商业秘密,除国家法律和集团规定及本单位负责人

同意外,不能私自向外界提供或者泄露会计信息。

4.2.2.6 会计机构负责人和会计人员必须保证对上级主管单位财务部门及集团

总部财务管理部的信息透明化,严禁隐瞒或上报虚假信息。

4.2.2.7 主动接受本公司领导和总部财务管理部对会计人员遵守职业道德情况

的检查、监督、指导。会计人员遵守职业道德的情况,将作为会计人员

晋升、晋级、聘任专业职务、表彰奖励的重要考核依据。

会计人员违反职业道德的,由所在单位进行处罚;情节严重的,将依法追究刑事责任,此类人员将不得取得或者重新取得会计从业资格证

书。

4.2.3会计工作交接

4.2.3.1 基本要求:

A、会计人员轮换工作岗位、集团内调动或者因故离职,必须将本人所

经管的会计工作全部移交给接替人员,没有办清交接手续的不得调

动或者离职。

B、接替人员应当认真接管移交工作,并继续办理移交的未了事项。

C、会计机构负责人或会计主管人员应当督促经办人员及时办理交接手续.

4.2.3.2 会计人员办理移交手续前,必须及时做好以下工作:

A、巳经受理的经济业务尚未填制会计凭证的,应当填制完毕;

B、已录入凭证尚未审核并过账的,应当完成审核及过账,并打印科目

余额表,由经办人员加盖印章或签名;

C、整理应该移交的各项资料,对未了事项写出书面材料;

D、编制移交清册,列明应当移交的会计凭证、会计账薄、会计报表、

印章、现金、有价证券、支票簿、发票、文件、会计软件及密码、

会计数据磁盘(磁带)及有关资料、实物等内容。

E、会计机构负责人或会计主管人员移交时,必须将全部财务会计工作、

重大财务收支和会计人员的情况等,向接替人员详细介绍。对遗留问

题,应当写出书面材料,并附上全部原始资料。

4.2.3.3 移交人员在办理移交时,应按移交清册逐项移交;接替人员应逐项核对

点收。其中:

A、现金、有价证券应根据会计账簿有关记录进行点交;库存现金、有

价证券必须与会计账簿记录保持一致,不一致时,移交人员必须限期

查清;移交保检柜的钥匙和密码时,接替人员应当场验证,移交完毕

后,钥匙和密码应尽可能予以更换。

B、会计凭证等会计资料必须完整无缺,经审核签章后打印,并附完整

原始凭证再行移交;会计账簿、会计报表、账套密码和其它电子数

据要在实际操作下移交,移交完毕后,接替人员应及时更换操作人

员密码。

C、银行存款账户余额要与银行对账单核对,如不一致,应当编制银行

存款余额调节表调节相符,查清未达账原因;各种财产物资和债权

债务的明细账户余额要与总账余额核对相符;必要时,可抽查个别

账户的余额,与实物核对相符,或者与往来单位、个人核对清楚。

D、移交人员经管的票据、印章和其它实物等,必须交接清楚。

4.2.3.4 会计人员办理交接手续,必须有监交人负责监交。

A、一般会计人员交接,由本单位会计机构负责人或会计主管人员负责

监交;

B、会计机构负责人或会计主管人员交接,由本单位负责人或其委托人

负责监交,必要时可由总部财务管理部派人会同监交。

4.2.3.5交接完毕后,交接双方和监交人员必须在移交清册上签名或盖章,需要

说明的问题和意见应当注明。

移交清册一般应当填制一式四份,交接双方和监交人各执一份,存档一份。

4.2.3.6接替人员应当继续使用接手的账套软件,不得自行另立新账套,以保持

会计记录的连续性。

4.2.3.7会计人员因故临时离职或者因病不能工作需要接替或者代理的,会计机

构负责人、会计主管人员或单位负责人必须指定有关人员接替或者代

理,并办理交接手续。当其重新恢复工作时,应与接替或者代理人员办

理交接手续。

移交人员因病或者其它特殊原因不能亲自办理移交的,经单位负责人批准,可由移交人员委托他人代办移交,但委托人应当承担本规则第

4.2.3.9条规定的责任。

4.2.3.8 单位撤销时,必须留有必要的会计人员,并会同有关人员办理清理工作,编

制决算。未移交前,不得离职。接收单位和移交日期由总部财务管理部确定。

4.2.3.9 移交人员对所移交的会计凭证、会计账簿、会计报表和其它所有移交资

料的合法性、真实性承担法律责任。

4.3会计核算

4.3.1 会计核算的基本要求

4.3.1.1 各单位应按照《中华人民共和国会计法》、《企业会计制度》及各种具

体会计准则和本规则的有关规定进行会计核算,及时提供合法、真实、

准确、完整的会计信息。

4.3.1.2 各单位发生的下列事项,应当及时办理会计手续、进行会计核算:

A、款项和有价证券的收付;

B、财物的收发、增减和使用;

C、债权债务的发生和结算;

D、资本、基金的增减;

E、收入、支出、费用、成本的计算;

F、财务成果的计算和处理;

G、其他需要办理会计手续、进行会计核算的事项。

4.3.1.3 各单位的会计核算应当以实际发生的经济业务为依据,按照规定的会计

处理方法进行,并保证会计指标的口径一致、相互可比和会计处理方法

的前后各期相一致。

4.3.1.4 会计核算应当划分会计期间,分期结算账目和编制会计报表。会计期间

分年度、半年度、季度和月份,并采用公历日期。

4.3.1.5 会计核算以人民币为记账本位币。境外单位可采用外国货币作为记账本

位币,但向集团上报的会计报表,应当折算为人民币反映。

4.3.1.6 会计记录的文字统一使用中文,境外单位可同时使用英文。

4.3.1.7 会计凭证、会计账簿、会计报表和其它会计资料的内容和要求必须符合

国家和集团的有关规定;不得伪造、变造会计凭证、会计账簿;不得设

置账外账,不得报送虚假会计报表。

4.3.1.8 各单位对使用的会计软件及其生成的会计凭证、会计账簿、会计报表和

其他会计资料的要求,应当符合《财政部会计电算化管理办法》和《财

政部会计电算化工作规范》的有关规定。

4.3.1.9 各单位的会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料,应定期打印、

装订成册,并建立档案,妥善保管;存储会计软件、电子数据的软盘、

光盘、磁盘、磁带等存储介质也应作为会计档案进行管理。会计档案建

档要求、保管期限、销毁办法等依据财政部、国家档案局发布的《会计

档案管理办法》的规定进行。

4.3.2 会计凭证及账套设置

4.3.2.1 各单位办理本规则4.3.1.2条规定的事项,必须取得或填制原始凭证,

并及时送交会计机构。

4.3.2.2 原始凭证必须具备如下基本要素:凭证的名称;填制凭证的日期;填制

凭证单位名称或者填制人姓名;经办人员的签名或者盖章;接受凭证单

位名称;经营业务内容;数量、单位和金额。

对于不同渠道取得的原始凭证,除具备上述基本要素外,还应包括其他

附加条件,具体为:

A、从外单位取得的原始凭证,必须盖有填制单位的公章;从个人取得

的原始凭证,必须有填制人员的签名或者盖章。对外开出的原始凭证,

必须加盖本单位公章。

B、自制原始凭证必须有经办单位负责人或者其指定人员的签名或盖章。

C、购买实物的原始凭证,必须有验收证明。

D、支付款项的原始凭证,必须有收款单位和收款人的收款证明。

E、发生销货退回的,除填制退货发票外,还必须有退货验收证明;退款时,

必须取得对方的收款收据或者汇款银行的凭证,不得以退货发票代替收

据。

F、职工公出借款凭据,必须附在记账凭证之后。收回借款时,应当另

开收据或者退还借据副本,不得退还原借款收据。

G、经上级有关部门批准的经济业务,应当将批准文件作为原始凭证附

件。如果批准文件需要单独归档的,应当在凭证上注明批准机关名称、

日期和文件字号。

4.3.2.3原始凭证不得涂改、挖补。发现原始凭证有错误的,应当由开出单位重

开或更正,更正处应加盖开出单位的公章。

4.3.2.4原始凭证不得外借,其它单位如因特殊原因需要使用原始凭证时,经本单

位会计机构负责人或会计主管人员批准,可以复制。向外提供的原始凭证

复印件,应当在专设的登记簿上登记,并由提供人员和收取人员共同签名

或者盖章。

4.3.2.5 从外单位取得的原始凭证如有遗失,应当取得原开出单位盖有公章的证

明,并注明原来凭证的号码、金额和内容等,经本单位会计机构负责人

或会计主管人员和单位负责人批准后,才能代作原始凭证。如确实无法

取得证明的,如火车、轮船、飞机票等凭证,由当事人写出详细情况,

经本单位会计机构负责人或会计主管人员和单位负责人批准后,代作原

始凭证。

4.3.2.6 各单位应当结合本单位会计业务的需要设置合乎集团管理需要和国家

法规的会计账套。

账套的初始化设置应遵守集团统一规定的会计科目名称和会计科目代码,需

设立核算项目的应按集团规定设置。新建账套必须在核算项目明细余额、

会计科目明细余额、会计科目汇总余额与手工账簿或原账套核对相符后方

可启用。

账套应由会计机构负责人严格按内部牵制制度、内部稽核制度的要求确

定操作权限,交由系统管理员操作设定,凭证录入人员不得兼凭证审核,

不同操作人员应自行设置操作密码,并对其定期更换。

4.3.2.7 会计机构、会计人员应根据审核无误的原始凭证录入记账凭证。

记账凭证可以分为收款凭证、付款凭证和转账凭证,也可以使用通用记账

凭证。记账凭证的录入应内容完整、摘要简单明了;录入的凭证需经专人

审核后方可过账;更正错误的方法必须符合财政部《会计基础工作规范》

的要求。

记账凭证应在业务发生并取得完整的原始凭证后及时录入,不得积压。

4.3.2.8 各单位应当定期对会计账套记录的有关数字与库存实物、货币资金、有价证

券、往来单位或者个人等进行相互核对,保证账证相符、账账相符、账实相符。

4.3.3 会计科目

4.3.3.1集团内从事房地产业务的企业(包括物业管理公司)必须严格按照下述

会计科目的编号及名称设置一级会计科目、部分明细科目及部分核算项

目,不得随意增加或删除;其他行业的企业可在此基础上根据自身的需

要增加或修改明细科目及核算项目的设置;未作规定的明细科目和核算

项目可自行根据需要设置编码和名称,某些会计科目之间留有空号,供

增设会计科目之用。

各单位应按《企业会计制度》有关会计科目使用说明,正确使用会计科目。

4.3.3.2 集团统一会计科目表如下:

A、资产类

B、负债类

C、股东权益类

D、成本类

F、损益类

4.3.3.3 部分会计科目的使用要求:

A、“应收账款”(地产公司)、“预收账款”(地产公司)应按房号

设置核算项目,并增加如下项目属性:业主名称、购房日期、房屋

面积、合同号、合同金额、付款方式等(如其他系统软件可提供如

上信息,可适当减少核算项目属性)。

B、“预付账款”(地产公司)、“应付账款”(地产公司)应按合同

单位及合同代码设置核算项目,并至少增加如下项目属性:合同名

称、合同金额、签订时间等。

C、“应付股利”核算按利润分配方案应向股东或投资者分配的利润。

下属全资公司应上缴总部的利润也在本科目核算。

D、在筹办期间发生的费用,或者先在“待摊费用”中归集,待开始生

产经营的当月起一次计入开始生产经营当月的损益;或者直接在发

生当期计入“管理费用”科目。

E、专户存储的按揭保证金、借款保证金在“其他货币资金—按揭(借

款)保证金“中单独核算;物业公司收到的物业维修基金在“其他

货币资金—代管基金”中单独核算。

F、“原材料”、“开发产品”、“主营业务收入”(地产公司)、“短

期投资”、“长期投资”采用数量金额核算。

G、“资本公积—股权投资准备”核算长期股权投资采用权益法时,因

被投资单位接受捐赠等原因增加的资本公积,投资方按其持股比例

计算而增加的资本公积。各公司可根据被投资单位资本公积增加的

原因进一步设置三级明细科目。

H、用盈余公积弥补亏损计入“利润分配—其他转入”科目。

I、“补贴收入”科目核算收到的先征后返的增值税,不发生增值税的

地产公司可以不设此科目。

4.3.4 会计报表

4.3.4.1 会计报表编制的基本要求:

A、各单位必须按照国家和集团的有关规定定期编制会计报表。会计报

表包括会计报表主表、会计报表附表和必备补充资料。集团总部内

部使用的会计报表,必须按总部统一制定的报表标准格式编制。

B、各单位应当依据国家和集团有关会计制度的规定,对会计报表中各

项会计要素进行合理的确认和计量,不得随意改变会计要素的确认

和计量标准。如果因为集团统一的会计政策变更而导致不同会计年

度会计报表中各项目的内容和核算方法不一致,应当在年度会计报

表中将其对经营业绩和财务状况的影响加以说明。

C、各单位按下列结账日进行结账,不得提前或延迟。年度结账日为公

历年度每年的12月31日;半年度、季度、月度结账日分别为公历

年度每半年、每季、每月的最后一天。

D、年度会计报表编制之前,必须按国家有关规定全面清查资产、核实

债务并对账套记录进行检查。会计报表应做到数字真实、计算准确、

内容完整、不得漏报和任意取舍,不得任意估计数字,更不得篡改

或者授意、指使、强令他人篡改数字。

E、各单位对外和向集团总部报送的会计报表,应当依次编写页码,加

具封面,装订成册,加盖公章。封面上应当注明:单位名称、单位

地址、会计报表所属年度或者月份、报出日期,并由企业负责人、

会计机构负责人或会计主管人员及编报人员签名或盖章。

各单位企业负责人对会计报告的合法性、真实性承担法律责任。4.3.4.2 各单位应严格按国家和本规则的规定编制月度、季度、半年度和年度会

计报表,部分项目的填列应符合以下要求:

A、资产负债表:

a.年初数栏目:应与聘请的会计师事务所最后审定数一致。特殊情

况不一致的,应附表详细说明差异原因;

b.债权债务类项目:将明细科目相同的债权债务抵消后,按明细科

目的借贷方向分别填列。不同总账科目及不同明细科目的债权债务,在

编报时不得互相抵消;

c.预提费用与待摊费用项目:依据所属明细科目分析填列。预提费用科目如有借方余额,应并入待摊费用项目;待摊费用如有贷方余额,

应并入预提费用项目;

d.少数股东权益项目:编制个别会计报表的单位不填列此项。

e. 待处理财产损溢项目:在期末结帐前尚未经批准的,在对外部或

总部提供会计报告时,应将其余额转入相关损益类项目,不得挂帐,并

在会计报表附注中作出说明;如果其后批准处理的金额与已处理的金额

不一致,应按其差额调整会计报表相关项目的年初数。

B、损益表:

a. 投资损益项:万科集团拥有50%以上权益的企业对集团内控股50%

以上的单位的投资,在对外报送报表时,采用权益法核算,并在本项反

映其投资收益;但在上报集团总部报表时,采用成本法核算,不在该项

目反映对其的投资收益;

b. 所得税项:反映企业累计预提的所得税。所得税应至少每季度预

提一次,并进行账务处理;

c. 少数股东损益:编制个别会计报表的单位不填列此项。

C、现金流量表

现金流量表有关项目内容的填报方法及其科目余额明细附注内容参照集团《现金流量表编制指导——项目内容和数据关系》和《科

目余额说明——现金流量表》的规定。

D、管理报表

各单位可根据自身业务和经营管理的需要,参照有关集团制定的统一格式,制定和编制内部使用的管理报表。

管理报表尽量在会计软件中利用“自定义报表”的功能做出。

4.3.4.3 月度会计报表资料的生成时间为月终后5个工作日内,并以电子手段传

送报表需要单位,不再报送书面报表。

季度结算、中期结算及年终决算报表的报送时间由总部财务管理部单独通知,报送方式为规定时间内采用电子手段传送,之后将会计报告

资料正本邮寄到集团总部财务管理部。

4.3.4.4 各单位应向集团总部报送的月、季度会计报表种类如下:

A、资产负债表(月报)

B、利润及利润分配表(月报)

C、期间费用明细表(月报)

D、管理费用明细表(月报)

E、现金流量表(季报)

F、《房地产开发企业经营信息月报》(房地产企业填报)(月报)

G、集团规定的各种附表(季度报、半年报、年报)

4.3.4.5为了确保会计报表的时间和质量,总部将对各单位的定期会计报表实行

考评并分别于季度、年中及年末予以通报。

4.3.5 年度决算

4.3.

5.1 年度决算报表的编制,除遵守国家和集团有关规定外,还必须做到:

A、对所有经济业务进行全面清理,确保经济业务全部入账。有关待摊

费用、预提费用、固定资产折旧、长期股权投资差额、无形资产、

长期待摊费用等科目应按照权责发生制和配比原则进行核算。

B、作好实物的清查、盘点工作。各单位要按规定作好现金、存货、固

定资产等实物的清查、盘点,并妥善编制盘点报告,保证账实相符;

对于长期积压的存货及可能发生的损失,应按《财务管理规则》的

有关规定处理。

C、银行存款科目余额应与各开户银行的银行对账单核对一致。如存在

未达账项,必须编制银行存款余额调节表,对银行对账单应准备复

印件以备核数师查验。

D、清理债权债务。必须对各种应收款项进行函证,大额款项应准备好

确认单位复印件;对于三年以上确实收不回的债权应按《财务管理

规则》规定程序处理。

E、“内部往来”、“联营公司往来”及“结算中心存款”与“内部单

位存款”、“结算中心借款”与“内部单位贷款”必须核对一致,

并经双方签字确认,有关确认单应准备复印件以备核数师查验。

F、期末汇率按总部财务管理部统一公布的汇率执行,并按规定进行账务调

整。

4.3.

5.2 年度决算审计,除应积极配合集团总部做好本单位各种法律性文件及其

它资料的收集工作外,还应作好聘请核数师的工作。境外核数师、集团

境内主审核数师以及主要地区境内核数师的聘请由集团总部统一安排;

其它单位境内核数师的聘请,由各公司自行安排,但所聘请的核数师必

须具备证券业务审计资格,并报总部财务管理部备案。

在出具审计报告前,各单位应与核数师充分协商,使出具的审计报告尽可能合乎集团要求和主审核数师的要求。

4.3.

5.3 各单位对总部财务管理部要求填报的各种附表,应予认真填报。

4.3.

5.4 中期、季度结算工作的具体要求参照年度决算,由总部财务管理部另行通知。

4.3.6 会计电算化

4.3.6.1 基本要求:

A、各单位会计机构是会计电算化工作的主要承担者,应在有关部门配

合下,根据《会计电算化管理办法》和《会计电算化规范》的要求,

搞好会计电算化工作。

B、总部财务管理部负责集团内各单位会计电算化工作的指导和统筹安

排,集团统一会计软件的选择、升级、修改及有关会计电算化的实

施程序,各单位应积极贯彻执行。

C、建立会计岗位责任制,明确各个岗位的职责范围,同时指定专人作

为电算化工作责任人,负责电算化的具体应用及与总部进行工作衔

接。

4.3.6.2 会计电算化的操作管理规定:

A、建立严格的内部管理制度。会计软件的操作权限由会计机构负责人

确定,并由系统管理员负责设置,密码应定期更换;系统管理员离

任或调离岗位时,应做好相关交接工作,包括管理员密码、用户及

权限设置、账套位置和账套备份、以及服务器的相关配置和密码;

同时新接任系统管理员应立即变更相关管理密码。

禁止未经授权的人员及无权限人员操作会计软件;禁止具体操作人员

将密码告诉他人。

B、已输入计算机的原始凭证和记账凭证等会计数据未经审核不得过账;

C、操作人员离开工作位前,应退出会计软件;

D、会计机构负责人或会计主管人员应定期检查上机记录,以便及时发

现问题,防患于未然;

E、各单位有责任保证数据库异地复制相关服务的正确配置与启动以及

线路的畅通,保证集团财务和其它业务数据的实时性。

4.3.6.3 计算机系统配置和数据管理的规定:

A、按集团对电算化工作的要求配置和升级相关硬件设施,安装相关系

统和应用软件并配备指定的专职或兼职系统维护人员;

B、经常对设备进行保养,防止意外事故的发生;

C、确保会计数据和会计软件的安全保密,防止对数据的非法修改和删

除;会计账套应每周备份一次,备份使用硬盘、光盘、MO、磁带等

大容量磁性介质,存放的数据必须保存双备份;

D、在系统升级和硬件更换过程中,电算工作责任人应确保会计账套和

相关电子数据的安全;

E、健全必要的防治计算机病毒的措施,安装高效的长驻内存的防病毒

软件。不接收来历不明邮件,不使用未经检验的外来软盘和软件;

F、健全计算机硬件和软件出现故障时进行排除的管理措施。

4.3.6.4 电算化核算的要求

A、电算化核算是指采用计算机记账,即应用会计软件输入会计数据,

由计算机对会计数据进行处理,并打印输出会计账簿和报表。

B、手工记账向电算化核算转化的具体办法参照《会计电算化管理办法》

和《会计电算化规范》的相关规定执行。

C、对于机制记账凭证,应认真审核,做到会计科目使用正确,数字准

确无误。打印出的机制记账凭证要加盖制单人员、审核人员、记账

人员和会计主管人员的印章或签字。

D、记账凭证的类别,可以采用一种制记账凭证或收、付、转三种制记

账凭证的形式;也可以在收、付、转三种制凭证的基础上,按照经

济业务和会计软件功能模块的划分进一步细化,以方便记账凭证的

输入和保存。

E、对使用会计软件及其生成的会计凭证、会计账簿、会计报表和其它会计资

料,应当符合财政部和集团关于会计电算化的规定;一级会计科目的使用

和编号,以及部分科目的明细设置必须符合本规则有关会计科目规定的要

求。

F、总账和明细账应当定期打印。发生收款和付款业务的,在输入收款

凭证和付款凭证的当天必须打印出现金日记账、银行存款日记账,

并与出纳人员的现金日记账、银行存款日记账登记簿和库存现金核

对无误。

G、用计算机打印的会计账簿必须连续编号,经审核无误后装订成册,

并由记账人员和会计机构负责人或会计主管人员签字或盖章。

H、各单位应尽可能使用磁带、光盘、MO、硬盘等介质,尽量少用软盘。

但不管采用何种介质存储会计数据,仍须打印成册保管。

4.3.7 财务分析

4.3.7.1各单位应定期进行财务分析,并按集团规定报送财务分析报告。财务分

析报告至少应包括以下内容:

A、报告期内生产或经营情况;

B、收入、利润的构成分析及影响收入、利润变化的因素,房地产企业还须

有销售(面积、合同金额)、回款、实际结算(面积、收入、成本、毛利)

情况;

C、资金使用情况分析;

D、成本、费用升降及构成情况分析;

E、财务状况分析;

F、经营管理和财务管理中存在的问题及其对策等,以前年度尚未解决

的遗留问题及或有负债事项应予以揭示;

4.3.7.2 编写财务分析报告时,应当运用财务分析的技术和方法,对经营成果和

财务状况的构成和趋势分别进行定性和定量的分析。财务分析报告应当

简单明了,重点突出;中期和年度财务分析报告应当全面、深入。对各

单位的定期财务分析报告,总部将连同会计报表报送情况一并考评并通

报。

4.2.7.3 主要财务指标及计算方法:

A、短期偿债能力指标

a. 流动比率%=期末流动资产/期末流动负债*100%

b. 速动比率%=(期末流动资产-期末存货)/期末流动负债*100%

B、营运比率

a. 存货周转率(次/天)=销货成本/存货平均余额

或存货平均余额/销货成本*360

b. 应收账款周转率(次/天)=赊销收入净额/应收账款平均余额

或 360/年周转次数

c. 总资产周转率(次/天)=销售收入/总资产平均占用额

或 360/总资产年周转次数

C、债务比率

a. 负债比%=期末负债总额/期末资产总额*100%

b. 负债/权益比%=期末负债总额/欺末股东权益总额*100%

c. 每股净资产(元)=期末净资产总额/期末总股本数(或实收资本数)

D、获利能力比率

a. 每股盈利(元)=税后利润/期末总股本数(或实收资本数)

b. 主营业务销售利润率(%)=主营业务利润/主营业务收入*100%

c. 净资产收益率(%)=税后利润/期末净资产总额(集团总部)

资金占用回报率 = 税后利润/平均占用集团资金100%(集团下属单位)

“占用集团资金”按集团净资产资金构成确定,具体包括:①集团投入的注册资本;②资本公积和盈余公积;③内部往来(计息部

分除外);④欠缴总部利润;⑤免息借款。

平均占用集团资金按年初、3月末、中期末、9月末和年末五个指标的算术平均数确定。

d. 总资产报酬率%=(税前利润总额 + 利息支出)/总资产平均余额*100%

4.2.7.4 定期财务分析报告的上报时间

财务分析报告为半年度和年度上报。上报时间按总部中期结算和年终决算的通知时间报送。

4.4 主要会计政策

4.4.1 会计政策的确认和变更

集团执行财政部财会字[2000]25号《企业会计制度》及各项具体会计准则等有关规定。

对选择使用的会计政策, 由总部财务管理部统一确定并按国家规定上报批准后实施, 所属各单位不得擅自变更。

4.4.2 集团会计核算严格执行以下原则:

4.4.2.1 客观性原则:以能证明经济业务真实发生的合法凭证为依据,准确反映

企业的财务状况,并具有可验证性;

4.4.2.2 权责发生制原则:以权责关系实际发生和影响期间来确认收入和费用而

不论款项是否实际收付;

4.4.2.3 配比原则:收入和费用在因果关系及时间期间上相匹配;

4.4.2.4 划分收益性支出与资本性支出原则:严格区分支出是为了取得当期收益

还是为了以后各期能取得收益。前者列成本费用,后者列作资产;

4.4.2.5 重要性原则:对经常发生或虽不经常发生但金额较大的会计事项,应力

求准确反映;否则,可在不影响会计信息真实性的情况下,简化会计核

算,合并反映。

4.4.2.6 稳健性原则:对经济活动中不确定的因素在会计处理上应充分估计风险

和损失,少计或不计可能发生的收益;

4.4.2.7 实质重于形式原则:按照交易或事项的经济实质进行会计核算,而不应

当仅仅按照它们的法律形式作为会计核算的依据。

4.4.2.8 财政部颁发的其他会计核算原则。

4.4.3 会计年度:自公历每年一月一日起至十二月三十一日止。

4.4.4 货币换算:

注册地在中国大陆境内的公司一律以人民币为记账本位币,境外企业可以外币作为记账本位币,但上报报表时必须折合为人民币。

非本位币业务均按集团公布的记账汇率折合本位币记账,每年的3月31日、6月30日、9月30日和12月31日决算时,货币资金、债权债务、银行借款等货币性项目中的非记账本位币余额,均按集团统一公布的期末市场汇率予以调整。

4.4.5 存货:

4.4.

5.1 房地产开发企业及物业管理企业:按《万科集团存货核算办法》执行。

4.4.

5.2 其他行业的企业按相关会计制度执行。

4.4.6 短期投资:

短期投资按实际支付的价款作为入账价值,实际支付的价款中包含的已宣告但尚未领取的现金股利、或已到付息期但尚未领取的债券利息,应当单独核算,不构成短期投资入帐价值;持有期内收到现金股息,应于实际收到时,冲减投资的帐面价值;出售短期投资,应将短期投资的帐面价值与实际取得价款的差额,作为当期投资损益。

中期期末及年度终了,短期投资采用成本与市价孰低计价,利用逐项比较法,按股票、债券等短期投资的市价低于成本的差额计提短期投资跌价准备;已计提跌价准备的短期投资市价以后又回升,按回升增加的数额(其增加数应以补足以前入账的减少数为限)冲回短期投资跌价准备。4.4.7 长期股权投资:

4.4.7.1 初始投资成本的确定:

以现金、存款等货币资金进行股票投资和其它股权投资的,按实际支付的全部价款作为初始投资成本;以非货币性交易换入的长期股权投

资,按换出资产的帐面价值加上相关税费,作为初始投资成本;通过债

务重组取得的长期股权投资,按应收债权的帐面价值加上相关税费,作

为初始投资成本。

4.4.7.2 计价方法

本集团对拥有20%以下股权的长期股权投资均按成本法核算;

对拥有20%-50%股权的长期股权投资采用权益法核算,每季度末依据被投资单位的会计报表,调整长期投资的账面价值;

对拥有50%以上(不包括50%)股权的长期股权投资编制合并会计报表。

万科集团项目开发成本费用核算办法附开发成本科目编号一览表

万科集团项目开发成本、费用核算办法(附开发成本科目编号一览表) 1、目的:加强成本管理,规范集团房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品成本,便于成本资料的比较与分析。 2、范围:适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3、职责:总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况;集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求,正确组织成本核算工作,建立成本核算责任制,完善成本核算基础工作,改进成本核算办法,合理确定成本计算对象,正确归集与分配开发成本及费用,及时、准确、完整地提供成本核算资料,并及时发现成本管理中存在的问题,不断寻求降低成本的途径,同时对在本规范实施过程中发生的问题及时向总部财务管理部反馈。 4、方法与过程控制 4.1 成本核算的基本程序成本核算的一般步骤依次如下: 4、1、1 根据成本核算对象的确定原则与项目特点,确定成本核算对象。 4.1、2 设置有关成本核算会计科目,核算与归集开发成本及费用。 4、1、3 按受益原则与配比原则,确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的分配方法、标准。 4、1.4将归集的开发成本费用按确定的方法、标准在各成本核算对象之间进行分配。4、1、5 编制项目开发成本计算表,计算各成本核算对象的开发总成本。 4、1、6 正确划分已完工与在建开发产品之间的开发成本,分别结转完工开发产品成本。

4、1、7 正确划分可售面积、不可售面积(由主管部门划分提供),根据有关规定分别计算可售面积、不可售面积应负担的成本,正确结转完工开发产品的销售成本。 4.1、8 编制成本报表,根据成本核算与管理要求,总括反映各成本核算对象的成本情况。 4、2 成本核算对象的确定 4、2、1 成本核算对象的确定原则 4.2.1、1 满足成本计算的需要; 4、2、1、2便于成本费用的归集; 4.2、1、3 利于成本的及时结算; 4、2、1、4 适应成本监控的要求。 4、2、2成本核算对象的确定方法各公司可根据成本核算对象的确定原则,并结合项目实际情况,确定具体成本核算对象。 4、2、2、1 成片分期(区)开发的项目,可以以各期(区)为成本核算对象。 4、2.2、2同一项目有裙楼、公寓、写字楼等不同功能的,在按期(区)划分成本核算对象的基础上,还应按功能划分成本核算对象。 4、2、2、3 同一小区、同一期有高层、多层、复式等不同结构的,还应按结构划分成本核算对象。 4、2、2、4根据核算与管理需要,对独立的设计概算或施工图预算的配套设施,不论其支出就是否摊入房屋等开发产品成本,均应单独作为成本核算对象。对于只为一个房屋等开发项目服务的、应摊入房屋等开发项目成本且造价较低的配套

万科内部控制报告

上海万科内部控制研究报告 B12031130 章超凡 一二三四总分评分

目录 中文摘要 第一部分公司背景介绍 --------------------------------------------------------1 第二部分万科公司内部控制五要素分析-------------------------------------------2 2.1内部环境分析 -----------------------------------------------------------2 2.1.1组织架构-----------------------------------------------------------2 2.1.2发展战略-----------------------------------------------------------2 2.1.3 人力资源-----------------------------------------------------------3 2.1.4 社会责任-----------------------------------------------------------3 2.1.5 企业文化-----------------------------------------------------------4 2.2风险评估分析 ---------------------------------------------------------4 2.3 控制活动分析------------------------------------------------------------5 2. 3.1 不相容职务分离-----------------------------------------------------5 2.3.2 授权审批 ----------------------------------------------------------5 2.3.3 会计系统 ----------------------------------------------------------5 2.3.4 财产保护控制 ------------------------------------------------------6 2.3.5 预算控制-----------------------------------------------------------6 2.3.5 运营分析 ----------------------------------------------------------6 2.3.6 绩效考核分析 ------------------------------------------------------6 2.4 信息与沟通 -------------------------------------------------------------7 2.5 内部控制 ---------------------------------------------------------------8 第三部分万科公司内部控制不足及相关建议 --------------------------------------9 3.1万科公司内部控制不足 ----------------------------------------------------9 3.2相关建议 ---------------------------------------------------------------10 第四部分总结---------------------------------------------------------------10 参考文献 ---------------------------------------------------------------------11

万科物业管理服务方案说明

物业项目服务方案策划 姓名: 学号: 专业

金隅万科城物业管理服务方案 基本信息 物业类型:住宅,普通住宅建筑类别:板楼所在区域:昌平昌平县城楼盘地址:八达岭高速13B出口向东800米容积率:2.90 绿化率:30% 物业费:2.40元/平方米·月车位信息:1:0.5 物业公司:北京万科物业有限公司开发商:北京金隅万科房地产开发有限公司占地面积:199877平方米建筑面积:615418平方米 楼盘介绍 金隅万科城由北京金隅万科房地产开发有限公司开发建设,是由北京金隅嘉业房地产开发有限公司和北京万科企业有限公司在昌平联手打造的大型社区。金隅万科城项目位于北京市昌平城区内,原北京第二毛纺厂位置。项目所处区域包括的市政道路有八达岭高速、永安路、创新路、南环路、振兴路等,交通条件良好。从北京市区通往项目的公交车有345、345快、919快、919支3、925区、919支1、919区等,345快每隔1分钟发车一班,高速直达。昌平城区内有491、492、21、376路等直达本项目,21路从城铁龙泽站直达本项目。项目处于昌平城区内的繁华地块,紧邻商业中心,区域发展成熟、配套非常完善。项目遵循新都市主义原则设计,倡导社区与自然的融合渗透,营造充满阳光和绿色的现代社区。在规划上充分利用场地的限高要求,通过现代的规划理念和手法来构建高规格的理想化人居空间,将成为地标性的建筑综合体,树立起昌平的城市新形象。杜绝雷同、标准化的社区环境,创造丰富动人的生活场景,个性化空间,为客户量身定做现代化的宜居社区。项目一期建筑主要以高层住宅为主,结合多层住宅围合成层次丰富的院落空间。各院落之间设立了围墙和绿篱,对近距离的视线进行遮挡,既提高了居住环境的私密性,又避免了简单重复中形成的单调气氛。 周边配套设施 中小学:昌平区六街小学、昌平区三街小学、昌盛园小学、昌平区城关小学;昌平区第一中学、昌平区第二中学、昌平区第五中学、昌平实验中学大学:中国政法大学、石油大学、北京化工大学等多所名牌院校综合商场:新世纪商城、世纪联华超市、阳光百货、国泰商厦等银行:中国银行,农业银行,建设银行,工商银行等医院:昌平区中医医院、昌平区区医院、昌平区妇幼保健院。 楼层状况 一期共有7栋住宅楼,共计1548户。分别为:1-1#楼28层,1-2#楼9层,1-3#楼28层,1-4#楼28层,1-5#楼28层,1-6#楼22层,1-7#楼21层。其中1-1#、1-3#、1-4#、1-5#各为3个单元,1-6#、1-7#各为2个单元。 1.4项目特点

万科房地产费用成本核算指导

万科集团房地产成本核算指导 目录 第一章总则 第二章成本核算的基本程序 第三章成本核算对象的确定 第四章成本费用项目及核算内容第五章会计科目与帐簿设置 第六章成本费用的归集与分配 第七章成本报表 第八章附则 VANKE万科企业股份有限公司房地产开发企业成本核算指导 (讨论稿)

编制单位:财务管理部 一九九八年十二月 第一章总则 1-1 为了加强成本管理,规范集团房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品成本,便于成本资料的比较和分析,根据《股份有限公司会计制度—会计科目和会计报表》及其附件三“房地产开发业务会计处理规定”与我国具体会计准则等有关规定,以及集团《财务管理规则》和《会计管理规则》的要求,制定本指导。 1-2 集团房地产开发企业成本核算的任务是:建立和完善成本核算基础工作,严格遵守成本开支范围,合理确定成本计算对象,正确归集和分配开发成本及费用,及时、准确、完整地提供成本核算资料,及时发现成本管理中存在的问题,以便寻求降低成本的途径。 1-3各房地产开发企业,建立成本核算责任制,不断完善成本核算基础工作,改进成本核算办法,严格按照国家以及集团成本管理的要求,正确组织成本核算工作,并自觉接受集团的监督。 第二章成本核算的基本程序 成本核算的一般步骤: 第一步:根据成本核算对象的确定原则和项目特点,确定成本核算对象。 第二步:按成本核算及管理的要求,设置有关成本核算会计科目和帐簿,按成本核算对象归集开发成本费用。 第三步:按受益原则和配比原则,确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的分配方法、标准。 第四步:将归集的开发成本费用按确定的方法、标准在各成本核算对象之间进行分配。 第五步:编制项目开发成本计算表,计算各成本核算对象的开发总成本。

中海地产vs万科2013标杆企业深度研究报告(九舍会智库)

中海地产vs万科集团标杆企业深度研究报告 (2013版) 九舍会智库 目录 1.盈利能力(多|省) 2.营运能力(快) 3.偿债能力(稳) 4.成长能力(好) 5.财务报表(资产负债|利润|现金流) 6.员工数据(构成|人均效益|薪酬) 7.项目数据(构成|销售) 8.参考资料(赠阅)

企业经营数据(2012年度)

【参考资料】 房地产智库(九舍会),百万文库,26大类,批量赠阅: 【企业管理】宏观,市场,行业,企管,人力,财务,风控;【项目管理】项管,质量,进度,成本,合同,信息,报建; 【项目开发】立项,策划,设计,采购,施工,广告,租售;【产业经营】物管,住宅,商业,工业,旅游; 房地产智库(九舍会)赠阅:万科,保利,恒大,中海,万达,华润,绿城,龙湖…房地产百万文库,助您构建企业和个人知识库!2013加400,840,8848,批量赠阅以下文档;网盘自助下载!助您成功! 【万科集团】 房地产智库,赠阅:万科集团_3000亿战略目标和13个核心高层的微妙关系_2011年.doc 房地产智库,赠阅:万科集团_RT艺术人文新城市平台整体策略.ppt 房地产智库,赠阅:万科集团_万科万达十年双雄_2010年.doc 房地产智库,赠阅:万科集团_万科恒大的资金链分析_2010年.doc 房地产智库,赠阅:万科集团_上市公司风险评估.xls 房地产智库,赠阅:万科集团_专访副总裁毛大庆_2010年_财富生活.pdf 房地产智库,赠阅:万科集团_产品库的构建从客户到产品.ppt 房地产智库,赠阅:万科集团_产品战略_2008年.ppt 房地产智库,赠阅:万科集团_产品战略实施.ppt 房地产智库,赠阅:万科集团_人力资源年度目标计划表.xls 房地产智库,赠阅:万科集团_从万科历程看房地产客户关系管理_2008年.ppt 房地产智库,赠阅:万科集团_以客户细分实现产品增值的营销策略.pdf 房地产智库,赠阅:万科集团_企业品牌战略研究_2008年.pdf 房地产智库,赠阅:万科集团_企业文化_2010年.doc 房地产智库,赠阅:万科集团_企业文化和品牌.ppt 房地产智库,赠阅:万科集团_企业文化案例.doc 房地产智库,赠阅:万科集团_企业研究_营收超万科目标世界500强_2009年_高通智库.pdf 房地产智库,赠阅:万科集团_企业研究_龙头房企的策略_2010年_高通智库.pdf 房地产智库,赠阅:万科集团_住宅与商业物业定价模型含附件.ppt 房地产智库,赠阅:万科集团_住宅产业化战略与实践_2010年_副总裁毛大庆.ppt 房地产智库,赠阅:万科集团_住宅施工图设计指引.doc 房地产智库,赠阅:万科集团_住宅施工图设计标准_2010年.pdf 房地产智库,赠阅:万科集团_住宅标准化研究_含附件.ppt 房地产智库,赠阅:万科集团_住宅标准化规划设计模式及物业管理建议.pdf 房地产智库,赠阅:万科集团_住宅精装精细化设计及万科精装修设计解析_博志成.ppt 房地产智库,赠阅:万科集团_住宅项目合理工期计算表.xls 房地产智库,赠阅:万科集团_住宅项目常见风险分类清单.doc 房地产智库,赠阅:万科集团_住宅项目施工合理工期计算表.xls 房地产智库,赠阅:万科集团_信息平台及系统方案_2010年_新宇.ppt 房地产智库,赠阅:万科集团_借鉴万科项目拓展相关经验_道然.ppt 房地产智库,赠阅:万科集团_内部控制制度.doc 房地产智库,赠阅:万科集团_内部控制审计表单.xls 房地产智库,赠阅:万科集团_内部控制自我评价报告_2010年.pdf

万科物业人力资源规划 组织架构设计等

曾阿牛“讲述真实的万科物业”系列之二---HR规划、万科物业组织架构、岗位设置及编制规范 (一)万科物业HR规划 一、操作流程图示 二、编制HR规划的Sept Sept1:制定职务编写计划。根据企业发展规划,综合职务分析报告的内容,来制定职务编写计划。编写计划陈述企业的组织结构、职务设置、职位描述和职务资格要求等内容。制定职务编写计划是描述企业未来的组织职能规模和模式。 Sept2:根据企业发展规划,结合企业HR盘点报告制定人员盘点计划。人员配置计划陈述了企业每个职务的人员数量,人员的职务变动,职务人员空缺数量等。制定配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。 Sept3、预测人员需求。根据职务编制计划和人员配置计划,使用预测方法来预测人员需求预测。人员需求中应陈述需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别,及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。 Sept4、确定员工供给计划。人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要陈述人员供给的方式、人员内外部流动政策、人员获取途径和获

取实施计划等。通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料,就可以预测出未来某个特定时刻的供给情况。预测结果勾画出组织现有HR状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职以及其他相关方面的发展变化情况。 Sept5、制定培训计划。为了提升企业现有员工的素质,适应企业发展的需要,对员工进行培训是非常重视的。培训计划中包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。 Sept6、制定HR管理政策调整计划。计划中明确计划内的HR政策的调整原因、调整Sept和调整范围等。其中包括招聘政策、绩效政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯政策、员工管理政策等。Sept7、编写HR部费用预算。其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等用的预算。 Sept8、关键任务的风险分析及对策。每个企业在HR管理中都可能遇到风险,如招聘失败、新政策引起员工不满等等,这些事件很可能会影响公司的正常运转,甚至会对公司造成致命的打击。风险分析就是通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险控制等一系列活动来防范风险的发生。 万科物业组织架构、岗位设置及编制规范 一、公司组织架构 注:虚线部分为公司常设性工作小组,成员由公司指定专人兼任。 万科物业实行职能推动型的公司管控模式,公司管理总部按行政、HR、财务、品质四条专业线对公司主营业务进行强势管控,公司各职能部

万科集团房地产开发成本核算

万科集团房地产开发成本核算 1.目的:加强成本管理,规范集团房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品成本,便于成本资料的比较和分 析。 2.范围:适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3.职责:总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况; 集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求,正确组织成本核算工作,建立成本核算责任制,完善成本核算基础工作,改进成本核算办法,合理确定成本计算对象,正确归集和分配开发成本及费用,及时、准确、完整地提供成本核算资料,并及时发现成本管理中存在的问题,不断寻求降低成本的途径,同时对在本规范实施过程中发生的问题及时向总部财务管理部反馈。 4. 方法和过程控制 成本核算的基本程序 成本核算的一般步骤依次如下: 4.1.1 根据成本核算对象的确定原则和项目特点,确定成本核算对象。 4.1.2 设置有关成本核算会计科目,核算和归集开发成本及费用。 4.1.3 按受益原则和配比原则,确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的分配方法、标准。 4.1.4 将归集的开发成本费用按确定的方法、标准在各成本核算对象之间进行分配。 4.1.5 编制项目开发成本计算表,计算各成本核算对象的开发总成本。 4.1.6 正确划分已完工和在建开发产品之间的开发成本,分别结转完工开发产品成本。 4.1.7 正确划分可售面积、不可售面积(由主管部门划分提供),根据有关规定分别计算可售面积、不可售面积应 负担的成本,正确结转完工开发产品的销售成本。 4.1.8 编制成本报表,根据成本核算和管理要求,总括反映各成本核算对象的成本情况。 成本核算对象的确定 4.2.1 成本核算对象的确定原则 4.2.1.1 满足成本计算的需要; 4.2.1.2 便于成本费用的归集; 4.2.1.3 利于成本的及时结算; 4.2.1.4 适应成本监控的要求。 4.2.2 成本核算对象的确定方法 各公司可根据成本核算对象的确定原则,并结合项目实际情况,确定具体成本核算对象。 4.2.2.1 成片分期(区)开发的项目,可以以各期(区)为成本核算对象。 4.2.2.2 同一项目有裙楼、公寓、写字楼等不同功能的,在按期(区)划分成本核算对象的基础上,还应按功能划 分成本核算对象。 4.2.2.3 同一小区、同一期有高层、多层、复式等不同结构的,还应按结构划分成本核算对象。

万科集团房地产内部审计手册

【内部审计】 万科内部审计是公司内部经济监督的一种形式,是公司审计室在董事会审计委员会的领导下,依照国家有关法规和公司有关规章制度,独立、客观地监督、评价公司及其下属单位的财务收支及其经济活动的真实性、合法性和效益性,检查、评价内部控制制度的完善性,评估企业经营风险,以达到查错防弊、防范和降低经营风险、改善经营管理、提高经济效益的目的。 所谓真实性,是指企业的财务会计、统计等记录必须如实反映企业的实际经营管理成果,必须按照国家相关的经济法规、政策和公司董事会的有关规定,记录和反映企业的经营管理活动。 所谓合法性,是指企业的一切经营管理活动必须符合国家相应的法规、政策条例,必须符合公司董事会决议及公司的有关规章制度。 所谓效益性,是指企业的一切经营管理活动都必须围绕如何产生更大的经济效益而进行。

【审计工作的基本原则】 《内审条例》所称的基本原则为: “依法”是指依据国家颁布的审计、财经、税务等方面的法律、法规、政策,在此还包括万科公司董事会决议、公司的有关规章制度等进行审计。 “独立”是指内部审计机构、内部审计工作、内部审计人员方面的独立性。在组织上的地位,必须使它能圆满地履行其审计职责,即内部审计机构隶属于公司董事会审计委员会,独立于公司内所有经营管理活动;内部审计独立开展审计工作,不受其它部门的干涉,审计工作的范围和深度不应受到影响和限制;独立地发表审计意见和建议;内部审计负责人的任免须经董事会审计委员会批准,审计委员会应赋予审计人员一定的职责权限。 “客观”是指审计工作中所收集的审计证据以及对“审计发现”的表述必须实事求是,客观如实。审计工作重调查研究,重审计证据,即审计过程中必须以客观事实为基础,实事求是,注重证据,不夸大或缩小事实。 “公正”是指审计报告中的审计意见、审计结论应恰如其分,不偏不倚,保证充分的公允性。坚持证据确凿,结论公正,评价合理,建议中肯。

万科集团会计管理及核算规范

万科集团会计管理及核算规范 ——(12-14) 1.目的: 加强集团会计管理,建立规范的会计工作秩序,提高会计工作的质量和 水平,充分发挥会计的职能作用,更好地为集团经营决策和经营管理服 务。 2.范围: 适用于总部及集团所属各单位。 3.职责: 总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况;集团 内各公司(单位)负责具体实施。 4.方法与过程控制 4.1 总则 4.1.1 本规范系依据《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》、《企 业会计制度》及财政部各项具体会计准则等有关规定,并结合本集团的 实际情况而制定。 4.1.2 集团会计工作的基本任务是:真实、准确、及时、完整地反映和监督本 单位和集团的经营活动和财务成果,为经营决策和管理提供高质量的会 计信息和依据。 4.1.3 集团实行高度集中、独立核算的会计管理体制。集团会计工作由主管财 务的集团领导直接指挥;总部财务管理部负责集团会计工作的组织和集 团统一会计政策、制度的制定;各单位按国家法律、法规和本规则开展 各项会计工作,并在不违背国家法律、法规和本规则的原则下,根据本 单位业务管理的特点,制订本单位的会计管理和会计核算实施办法。 4.1.4 各单位第一负责人对本单位的会计管理工作负有领导责任。 4.2 会计机构及会计人员 4.2.1 会计机构设置和会计人员配备 4.2.1.1 各单位应当根据本单位的业务特点及规模大小,设置专门的会计机构并 配备会计负责人。不具备单独设置会计机构条件的,应当在有关机构中 配备专职会计人员,并指定会计主管人员。会计机构负责人或会计主管

人员应由总部财务管理部选派或下属单位提名、总部财务管理部考核、 按照集团人事管理审批程序和权限任免。 4.2.1.2 会计机构负责人应具备下列基本条件,并按照集团《下属企业财务负责 人职务行为规范》的要求组织本单位的会计工作: A、坚持原则,廉洁奉公,敢于负责,具有优良的道德品质; B、具有专业学历或经过专业培训,并具有中级以上专业技术资格; C、主管过一个单位或者单位内一个重要方面的财务会计工作的时间不 少于二年; D、熟悉国家财经法规、政策和公司的财务、会计、税务管理制度及要 求,掌握本行业业务管理的有关知识; E、有较强的组织能力、协调能力和专业能力; F、身体健康,能够适应本职工作的要求; G、取得会计从业资格证书。 4.2.1.3 从高校招收的财会人员,必须具备本科以上学历;从社会上招收的一般 会计人员至少应具备大专以上财会及相关专业学历,具有初级以上专业 技术资格证书,在相关岗位上有一定的工作经验,道德品质优良;从社 会上招收的会计人员必须取得会计从业资格证书,各单位禁止招收无会 计从业资格证书的人员从事会计工作。各所属全资企业聘用的会计人员 的试用、转正,按人事审批程序报经总部财务管理部签署意见。 4.2.1.4 集团及各单位第一负责人应支持会计机构、会计人员依法行使职权,保 障会计人员的职权不受侵犯;对于忠于职守,坚持原则,做出显著成绩 的会计机构、会计人员,应当给予适当的精神和物质奖励。 4.2.1.5 各单位不得任用本单位职员(包括主要负责人)、其他关联单位负责人 及集团相关领导的直系亲属作为本单位的会计人员。 直系亲属是指:夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及配偶姻亲关系。 4.2.1.6 各单位应根据会计业务的需要设置会计工作岗位,会计人员的分工应符 合内部牵制制度、内部稽核制度的要求,并建立会计人员岗位责任制。 会计岗位一般可分为:会计机构负责人或会计主管人员、出纳、资债核算、销售核算、成本费用核算、资金往来核算、总账报表、稽核、 档案管理以及直接管理、操作、维护计算机及会计软件系统的工作岗位。 会计工作岗位,可以一人一岗、一人多岗或一岗多人。但出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权、债务账目的登记工作;出纳以外 的会计人员不得经管现金、有价证券和票据;核算人员不能兼管本岗位凭证的 稽核。

万科物业前期介入工作指引模板

万科物业前期介入工作指引 1、目的 规范物业公司对新项目物业管理前期介入的程序和内容,指导新公司物业管理业务的开展。 2、范围 适用于集团内的全资及控股的所有房地产开发公司和其下属的物业管理公司(以下简称地产、物业)。 3、职责 3.1 集团物业管理部负责编制、发布和修订本工作指引。 3.2 各地物业公司负责参照本工作指引,结合各项目的实际情况制定具体工作方案和计划,以保证物业管理前期介入工作的顺利完成。 3.3 各地产公司应与物业保持良好的沟通,及时向物业提供相关资料,共同研究,听取采纳合理的建议,对于物业公司的前期介入工作给予必要的配合和协助。 4.方法和过程控制 4.1物业管理前期介入的概念 物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段,包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等,就参与介入,从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见,以确保物业设计和建造质量,为物业投入使用后的物业管理创造条件,同时有效的前期介入可以减少接管验收时的返修工作量,为确保业主正常入住奠定基础。 4.2前期介入的一般程序 4.2.1 双方确定工作内容要求; 4.2.2 物业组成工作小组; 4.2.3 制定工作计划; 4.2.4 计划实施,物业应重点关注安保系统、智能化系统、管理用房、车位配置、交通系统、绿化配置、常见施工质量问题、机电设备、(https://www.360docs.net/doc/0d14577863.html,)空调安置、工程设备的售后服务、物业管理方案和管理合同的确认。 4.2.5 物业与地产双方的协调研讨应形成书面资料,以备复查。 4.2.6 对涉及物业利益的文件应由物业确认,如:管理费、物业管理合同、销售中涉及物业的承诺、设备设施合同中的售后服务等。 4.3前期介入的内容 前期介入主要分三个阶段实现:规划设计阶段、营销策划阶段和施工建设阶段,三个主要阶段结束后配合地产进行竣工验收。 4.3.1规划设计阶段包括:

(完整版)万科集团房地产成本核算指导

万科集团房地产成本核算指导 第一章总则 1-1 为了加强成本管理,规范集团房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品成本,便于成本资料的比较和分析,根据会计准则等有关规定,以及集团《财务管理规则》和《会计管理规则》的要求,制定本指导。 1-2 集团房地产开发企业成本核算的任务是:建立和完善成本核算基础工作,严格遵守成本开支范围,合理确定成本计算对象,正确归集和分配开发成本及费用,及时、准确、完整地提供成本核算资料,及时发现成本管理中存在的问题,以便寻求降低成本的途径。 1-3 各房地产开发企业,建立成本核算责任制,不断完善成本核算基础工作,改进成本核算办法,严格按照国家以及集团成本管理的要求,正确组织成本核算工作,并自觉接受集团的监督。 第二章成本核算的基本程序 成本核算的一般步骤: 第一步:根据成本核算对象的确定原则和项目特点,确定成本核算对象。 第二步:按成本核算及管理的要求,设置有关成本核算会计科目和帐簿,按成本核算对象归集开发成本费用。 第三步:按受益原则和配比原则,确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的分配方法、标准。 第四步:将归集的开发成本费用按确定的方法、标准在各成本核算对象之间进行分配。 第五步:编制项目开发成本计算表,计算各成本核算对象的开发总成本。 第六步:正确划分完工和在建开发产品之间的开发成本,分别结转完工开发产品成本,按建筑面积计算完工产品单位成本。 第七步:正确划分可售面积、不可售面积(由主管部门划分提供),根据有关规定分别计算可售面积、不可售面积应负担的成本,按与结算销售收入配比的原则正确结转完工开发产品的销售成本。 第八步:编制成本报表,根据成本管理和核算要求,总括反映各成本核算对象的成本情况。 第三章成本核算对象的确定 3-1 成本核算对象的确定原则:应满足成本计算的需要;便于成本费用的归集;利于成本的及时结算;适应成本监控的要求。 3-2 各单位可根据上述原则,参照下列条件,结合项目开发地点、规模、周期、方式、功能设计、结构类型、装修档次、层高、施工队伍等因素和管理需要等当地实际情况,确定具体成本核算对象。 (1) 单体开发项目,一般以每一独立编制设计概算或施工图预算所列的单项开发工程为成本核算对象。 (2) 在同一开发地点、结构类型相同、开竣工时间相近、由同一施工单位施工或总包的群体开发项目,可以合并为一个成本核算对象。 (3) 对于开发规模较大、工期较长的开发项目,可以结合项目特点和成本管理的需要,按开发项目的一定区域或部位或周期划分成本核算对象。 ▲成片分期(区)开发的项目,可以以各期(区)为成本核算对象。 ▲同一项目有裙房、公寓、写字楼等不同功能的,在按期(区)划分成本核算对象的基础上,

万科集团存货核算规范

万科集团存货核算规范公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

万科集团存货核算规范(阅读:7) —— 1.目的:为加强存货管理,规范集团存货核算,便于对集团存货结构和存货存量的分析及披露,依据《企业会计制度》、《房地产开发业务会计处 理规定》、《公开发行证券公司信息披露编报规则第11号-从事房 地产开发业务的公司财务报表附注特别规定》等规定,制定本办法。2.范围:适用于集团内所有全资企业、控股经营企业及受托经营企业。 3.职责:总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况;集团内各公司负责具体实施,并对实施过程中发生的问题及时向总部财 务管理部反馈。 4.方法与过程控制 存货的分类 集团内地产及物业公司的存货分类情况见下表:

集团内其他行业公司的存货分类和所用会计科目可根据本行业业务特点自行设置。 各类存货的核算 拟开发土地及在建开发产品的核算 科目设置 “开发成本”及“开发间接费”科目核算拟开发土地及在建开发产品的实际开发成本,其明细设置参见下表:

上述成本核算对象可分层次设立,具体设置参见下图: 项目住宅 商铺 写字楼 拟开发土地* 待分摊成本 *拟开发土地等同于《万科集团成本核算指导》中的“待建工程”核算项目 本规范将主要详细阐述“开发成本—土地获得价款”的核算方法,“开发成本”其他明细科目的有关核算内容、核算方法,详见《万科集团房地产企业成本核算指导》。 “开发间接费”是核算房地产成本的过渡性科目,用于归集和分配与项目开发直接相关、但不能明确属于特定开发环节的成本费用性支出,以及与楼盘推广销售有关并发生在开盘前费用支出。期末,“开发间接费”余额按一定标准分配计入各成本核算对象,借记“开发成本”科目,贷记“开发间接费”科目。该科目期末无余额。其具体核算方法,详见《万科集团费用核算规范》。 核算说明 A 、拟开发土地

万科物业绩效考核管理制度

万科物业绩效考核管理制度 一、绩效考核的目的 (一)促进敬业、奉献、严谨、执行、团结的企业文化,有效地引导团队和职员的价值观; (二)增进沟通,促进职员成长。 (三)完善公司的成果分配体系,充分激励职员的工作热情,激发企业内部的活力。 (四)为人员培训需求、人才培养、人员任用等提供客观的依据。 二、绩效考核的原则 公正合理、全面考察、及时反馈、帮助改进 三、绩效考核的适用范围 1、z物https://www.360docs.net/doc/0d14577863.html,业公司除总经理以外的所有在册职员。 2、z物业公司所有部门。 四、绩效考核实施细则 (一)职员考核 1、考核人 依照总经理办公室发布的考核对应关系执行。 对于物业服务中心的会计、出纳专业人员,其考核人是公司财务管理部第一负责人或其授权人和物业服务中心第一负责人或其授权考核的人员。其考核系数按7/3的权重加权计算。 总经理为个人考核的最终审定人。 2、考核周期: "每月一次(W系列职员,工作内容和程序标准相对固定的操作层岗位,如司机、维修技术员、前台) "每季度一次(各职能部门职员、物业服务中心管理人员)

"每季度一次(部门第一负责人(含)以上级) 3、考核流程: 考核流程与现行的考核流程基本一致。部门第一负责人汇总部门考核表后,须抄送分管领导。(具体考核流程附后) 4、考核的依据 部门第一负责人及总经理助理的考核依据为部门季度工作目标的完成情况,见附件《管理类用考核表》; 部门第一负责人以下级别人员的考核依据为个人月度工作目标完成情况,见附件《普通职员类用考核表》。 5、考核指标说明: 业绩指标考核(占70%权重):业绩指标考核是考核职员的工作业绩,包括完成工作的质量、进度、成本、综合因素指标。 行为指标考核(占30%权重): -无https://www.360docs.net/doc/0d14577863.html,/下属的职员:核心职能(服务意识、敬业精神、品质意识、团队精神、创新意识、执行力) -有下属的职员:管理职能(服务意识、敬业精神、团队建设、辅导下属、创新意识、执行力) 6、职员考核评分标准、对应分值、等级和人数比例(表一) 考核等级评分标准参考分值 (X)对应 系数占考核总人数的比例 优秀不仅完全达到要求,还有超出上级预期的业绩;完全可以作为从事相似工作的职员(或同级别职员)的典型表率。X≥3.91.1-220% 良好达到了全部要求,没有出现失误或不合适的地方,领导很放心; 3.4≤X<3.91-1.130% 合格基本达到各项要求,没有重大失误,偶尔需要领导指导,总体绩效合乎要求; 2.5≤X<3.40.9-140%

《新版目标成本测算表使用指引(万科版)》

《新版目标成本测算表使用指引》 综述: 为实现目标成本测算的精细化,提高测算准确性,集团成本审算中心在借鉴各项目编制经验基础上,完成了新版目标成本测算表的改进和完善。希望通过新版目标成本测算表的使用,提升各项目目标成本的编制水平,规范集团成本数据的归集和积累。同时,使其在责任成本管理、前期设计优化、招投标管理等环节发挥更有效的指导作用。 新版目标成本测算表主要从以下几方面做了改进和完善: ?细化了各项费用测算的成本科目构成; ?明确重要成本科目项测算时提炼的系数值、测算依据和造价指标; ?设置风险费项,以风险概率形式体现测算成本的风险因素; ?修改营销设施建造费、销售费用等多项成本科目的三级科目构成; ?明确跨期成本分摊、地价分摊的做法; ?六大类公摊成本按建筑面积或占地面积等方式在各核算对象间分摊;(各类费用采 用的具体分摊标准将在拟修订下发的《万科集团成本核算指导》中予以明确) ?跨期成本按建筑面积或占地面积等方式在各开发期间分摊。(同上) 测算表中对细化的成本科目、提炼的系数、填报的测算依据分为必须填报执行和建议采纳两类,并用不同字体颜色加以区分,使用时请加以注意。下面,将依据测算过程的先后顺序,结合测算表中的模拟项目,叙述新版目标成本测算表使用的方法和应注意的问题。 一、规划指标及建造标准 测算前,首先填写“当期规划指标表”和“各类产品建筑标准表”。规划指标需设计部配合提供,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关部门的讨论结果确定。对于道路用地、绿化用地等景观规划指标应尽量填写明确,以便为道路景观测算提供准确的计算指标。

对于多期开发的项目,首期测算时还应填写“总体规划指标表”,以便于采用其中的规划指标值进行跨期分摊成本的测算。

万科集团成本核算指导

万科集团房地产开发企业成本核算指导 ——(1-5) 1.目的:加强成本管理,规范集团房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品 成本,便于成本资料的比较和分析。 2.范围:适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3.职责:总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况; 集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求, 正确组织成本核算工作,建立成本核算责任制,完善成本核算基础工作, 改进成本核算办法,合理确定成本计算对象,正确归集和分配开发成本 及费用,及时、准确、完整地提供成本核算资料,并及时发现成本管理 中存在的问题,不断寻求降低成本的途径,同时对在本规范实施过程中 发生的问题及时向总部财务管理部反馈。 4. 方法和过程控制 4.1 成本核算的基本程序 成本核算的一般步骤依次如下: 4.1.1 根据成本核算对象的确定原则和项目特点,确定成本核算对象。 4.1.2 设置有关成本核算会计科目,核算和归集开发成本及费用。 4.1.3 按受益原则和配比原则,确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的分 配方法、标准。 4.1.4 将归集的开发成本费用按确定的方法、标准在各成本核算对象之间进行分配。 4.1.5 编制项目开发成本计算表,计算各成本核算对象的开发总成本。 4.1.6 正确划分已完工和在建开发产品之间的开发成本,分别结转完工开发产品成本。 4.1.7 正确划分可售面积、不可售面积(由主管部门划分提供),根据有关规定分 别计算可售面积、不可售面积应负担的成本,正确结转完工开发产品的销售成本。 4.1.8 编制成本报表,根据成本核算和管理要求,总括反映各成本核算对象的成 本情况。 4.2 成本核算对象的确定 4.2.1 成本核算对象的确定原则 4.2.1.1 满足成本计算的需要; 4.2.1.2 便于成本费用的归集;

万科物业公共设备设施管理程序介绍

1.目的 规范公共设备、设施的管理,保持设备、设施良好状态,确保公司所管辖区域设备、设施管理工作的统一、完整和完善。 2.范围 适用于公司所管辖区域设备、设施的综合管理工作。 3.定义 本文对公共设备、设施的分类是: (1)、供配电系统:发电机、高压开关柜、变压器、低压配电柜、功率因数补偿柜、高(低)压电缆、动力配电柜(箱)、照明配电箱、控制柜(箱)、照明灯具、开关、插座、室外照明、动力及照明线路等。 (2)、给排水系统:水箱、水池、雨水井、污水井、化粪池、隔油池、供水管网、排污管网、供水泵、潜(污)水泵、各种阀门、水龙头、变频恒压供水设备等。 (3)、消防系统:烟雾、温度探测器、手动报警按钮、警铃、消防控制主机、联动控制柜、消火栓泵、喷淋泵、稳压泵、消火栓管网、喷淋管网、防排烟系统、气体(泡沫)自动灭火系统、消防应急电源设备、消防电气控制柜(箱)等。 (4)、电梯系统 (5)、通风、空调系统:冷水机组、空调泵类、冷却塔、新风机、风柜、吊柜、风机盘管、空调管网、各种阀门、自控箱、其它类空调、送风机、排风机等。 (6)、电讯系统:内部电话线路、对讲系统、背景音乐(紧急广播)系统、公用天线及卫星电视系统、多媒体教学系统、视听音响系统等。(7)、安防系统:闭路监控系统、停车场管理系统、防盗报警系统、

周界防范系统、电子巡更系统等。 (8)、楼宇智能控制系统:综合布线系统、楼宇自控()系统,如:智能控制电脑主机、网络控制器、控制器、各种控制模块、控制箱、各种电动阀门、温度感应器、水流量(水位)传感器、压力传感器、光缆耦合器等。 (9)、其它设备及维修工具:升降台、影音及舞台灯光系统、煤气管道及开关;剪草机等绿化设备;洗地机、抛光机、吸尘器等清洁设备;保安器材及工具;电焊机、切割机、钻床、砂轮机、台虎钳、电锤、手枪钻、丝锥、板牙等维修工具。 (10)、公共设施:房屋建筑本体、楼内设施、红线内物业设施(包括周边服务用配套设施)、防雷接地系统,如:自行车棚(房)、内外墙面、楼梯间、通道、屋(地)面、门、窗、吊顶、天花板、道路、连廊、建筑小品、泳池及设施等。 (11)、汽美中心设备:洗车机、空压机、高温冲洗机、高压冲洗机、真空抽油机、吸尘吸水机、举升机等 4.职责和权限 4.1品质管理部负责对各管理处和汽美中心的公共设备、设施的保养维修工作进行督导、评估,每季度组织一次对各部门公共设备、设施保养情况及相关质量记录的巡查,审批检修计划和技改项目,监督设备大修及重要维修工作,对检修质量进行鉴定,并负责协助组织专业技术人员培训。 4.2 管理处经理负责公共设备、设施保养维修工作的抽查。 4.3 设备主管或主办负责公共设备、设施保养维修工作的组织、安排、实施和检查,建立设备台帐,解决技术难题、草拟技术改造方案。

万科房地产集团公司全套管理制度及流程

万科房地产开发有限公司管理制度 目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 (1)总经理职位说明书 (2)副总经理(分管经营)职位说明书 (3)副总经理(分管营销)职位说明书 (4)总工程师职位说明书 2.项目前期部 (1)项目前期部经理职位说明书 (2)投资发展主管职位说明书 (3)项目开发主管职位说明书 (4)项目规划主管职位说明书

3.设计管理部 (1)设计管理部经理职位说明书 (2)结构设计师职位说明书 (3)图纸审核员职位说明书 (4)资料管理员职位说明书 4. 商务部 (1)商务部经理职位说明书 (2)造价工程师职位说明书 (3)合同主管职位说明书 5. 工程管理部 (1)工程管理部经理职位说明书 (2)土建工程师职位说明书 (3)水电工程师职位说明书 (4)市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 (1)办公室主任职位说明书 (2)人力资源主管职位说明书 (3)行政主管职位说明书 (4)档案主管职位说明书 三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理

1、项目投资与开发管理制度设计 (1)企业项目投资管理制度 (2)企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 (1)项目阶段投资回收分析表 (2)企业年度总体经营计划书 (3)投资项目竞争分析调研表 (4)项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 (1)企业经营决策管理流程 (2)年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 (1)年度经营计划方案 (2)项目投资分析方案 (3)项目拆迁安置方案 四.万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 (1)工程设计管理制度 (2)设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 (1)工程项目设计任务单 (2)设计任务修改审批表

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