物流企业调查报告百货大楼
物流企业调研报告总结
物流企业调研报告总结
本次调研主要针对物流企业进行了深入调查，旨在了解物流行业的现状和发展趋势。
通过调研，我们得出了以下几个结论：
1. 市场竞争激烈：物流企业市场竞争非常激烈，各家企业都在通过不同的手段争夺客户和市场份额。
价格战是常见的竞争手段之一，但是一些企业也通过提供更多的增值服务来吸引客户。
2. 技术的重要性：随着信息技术的不断发展，物流企业也在积极应用智能化和数字化技术来提高效率和降低成本。
物流跟踪系统、大数据分析和人工智能等技术正在被广泛引入，以提供更精确、高效的物流解决方案。
3. 环保意识增强：在可持续发展的背景下，物流企业也越来越重视环保问题。
通过优化运输路线、采用清洁能源和推广回收利用等措施，物流企业积极参与环保行动，减少对环境的负面影响。
4. 供应链整合：为了提高整体效率和服务水平，物流企业越来越注重供应链的整合和协同。
合作伙伴关系的建立和供应链网络的优化被视为提高物流效率的关键。
5. 人才培养与创新：随着物流业的发展，对高素质、专业化的人才需求日益增加。
物流企业需要注重人才培养和创新能力的提升，以适应市场竞争和技术更新的需求。
总之，物流企业在面临激烈竞争的同时，也面临着许多机遇和
挑战。
通过采用先进的技术手段、加强供应链整合以及注重环保和人才培养，物流企业可以在市场中脱颖而出，实现可持续发展。
物流公司的调研报告
物流公司的调研报告《物流公司调研报告》一、调研目的和背景近年来，随着电商的兴起和全球化贸易的增加，物流行业成为了经济的重要组成部分。
物流公司承担着货物运输、仓储、配送等重要任务，对于商业活动和人民生活起着至关重要的作用。
本次调研旨在了解当前物流公司的发展状况，探讨其面临的挑战与机遇，为行业发展提供参考意见。
二、调研方式本次调研采取了问卷调查和实地走访的方式。
通过向物流公司的经营者和员工发放问卷，了解他们对行业发展的看法和对公司发展的期望。
同时，我们还实地走访了数家知名的物流公司，与他们的管理者和员工进行了交流，了解他们的运营模式和市场竞争情况。
三、调研结果1.市场竞争激烈：随着中国经济的发展和全球化进程的加快，物流市场竞争日益激烈。
各大物流公司纷纷推出新的服务，不断提升自身的竞争力。
2.技术应用不断升级：物流行业不断引入新的技术手段，提高了物流效率和服务质量。
物流信息化管理系统、智能仓储等技术的应用成为行业发展的重要引擎。
3.人力成本增加：随着生活水平的提高，物流公司面临着劳动力成本的不断上升，企业需要寻求降低成本的措施。
4.环保要求更加严格：随着社会对环境保护要求的提高，物流公司需要对环保问题进行更加重视，推行低碳、环保的运输方式和包装材料。
5.需求细分化：消费者对于物流服务的需求也越来越多样化，物流公司需要在运输方式、送货时间、服务质量等方面提供更加个性化的服务。
四、行业发展建议1. 提升技术应用：加大对智能化、信息化的投入力度，提升公司的管理和运营效率。
2. 降低成本：物流公司应该通过技术升级，流程优化等方式降低运营成本，提高企业竞争力。
3. 加强环保意识：积极探索绿色物流的发展模式，减少包装材料的使用，推行低碳运输方式。
4. 个性化服务：通过大数据分析等手段，针对性地提供符合不同客户需求的个性化物流解决方案。
五、总结随着经济全球化和科技进步，物流行业正面临着新的发展机遇和挑战。
通过本次调研，我们了解到了目前物流行业的发展现状和面临的问题，提出了相应的建议。
物流管理专业调研报告百世
物流管理专业调研报告百世物流管理专业调研报告—百世一、背景介绍物流管理是现代商业运作中至关重要的环节之一。
随着电子商务的兴起和全球化的发展，物流管理对于企业的竞争力和运营效率变得越来越重要。
百世是中国领先的供应链解决方案提供商之一，为客户提供物流咨询、仓储、配送、运输等一系列综合服务。
本报告将对百世的物流管理专业进行调研，以了解其在行业中的地位和影响力。
二、调研内容1. 公司概况百世成立于2002年，总部位于中国上海。
公司致力于为客户提供端到端的供应链解决方案，包括咨询、设计、运营和管理等方面。
百世在中国拥有广泛的物流网络，覆盖全国各地，并在全球范围内拥有合作伙伴。
公司以创新、可持续发展和客户价值为核心价值观，通过提供高效、安全、可靠的物流服务来满足客户需求。
2. 物流管理专业百世的物流管理专业是公司内部重要的职能部门。
该部门负责物流运作的规划、组织、实施和控制，以确保物流活动的高效性和经济性。
物流管理专业涵盖的领域包括供应链管理、仓储管理、运输管理、货物配送等。
百世物流管理专业的员工通常需要具备相关的专业知识和技能，并且需要具备较强的沟通和协调能力，以应对复杂多变的物流环境。
3. 影响力和地位百世作为中国领先的物流服务提供商之一，其在物流管理领域具有较强的影响力和地位。
公司通过建立庞大的物流网络和先进的物流技术，为客户提供优质的物流服务。
百世注重创新和研发，致力于提升物流管理的效率和性能。
公司在多个行业，特别是电子商务领域享有较高的声誉和市场份额。
百世的物流管理专业人才储备也是其成功的重要因素之一。
三、调研结果通过调研，我们得出以下结论：1. 物流管理专业是百世公司的核心竞争力之一。
公司通过建立完善的物流网络和优化的物流流程，提供高效、安全、可靠的物流服务，赢得了客户的信任和认可。
2. 百世在物流管理领域具有较强的影响力和地位。
公司通过不断创新和引入先进的物流技术，提升了物流服务的水平和质量，与客户建立了长期的合作关系。
物流企业调研情况报告
物流企业调研情况报告
根据我对物流企业进行的调研，以下是我的报告：
物流企业是指通过组织、计划和控制货物运输、仓储和配送等活动，实现货物从供应链起始点（供应商）到终点（客户）的流动。
目前，物流企业在全球范围内发展迅速，为不同行业提供了关键的配送和运输服务。
在我的调研中，我发现物流企业在以下几个方面取得了重要的发展：
1. 多元化服务：随着市场需求的增加，物流企业开始提供多样化的服务，包括国内和国际货物运输、仓储和配送等。
他们不仅提供传统的陆运、空运和海运服务，还提供最新的物流技术，例如无人机和物联网技术，来提高效率和准确性。
2. 积极应对挑战：物流企业面临着一系列的挑战，例如交通拥堵、恶劣的天气条件和供应链中断。
为了应对这些挑战，物流企业积极采用新技术和创新的解决方案，例如实时跟踪和预测分析工具，以更好地管理货物的流动并应对突发情况。
3. 降低运营成本：物流企业努力降低运营成本，并提高效益。
他们通过优化路线规划、减少空载率和提高运输效率来实现这一目标。
另外，他们还使用仓储和配送技术来提高空间利用率和装卸效率。
4. 环保意识提高：近年来，物流行业的环保意识不断提高。
许
多物流企业采取了各种措施来减少对环境的影响，例如使用低碳交通工具、回收包装材料和优化运输路线。
这些举措有助于减少碳排放和能源消耗，为可持续发展做出贡献。
总的来说，物流企业在不断进步和发展。
他们通过提供多元化服务、应对挑战、降低运营成本和提高环保意识，为各行各业提供了关键的物流支持和解决方案。
尽管存在一些挑战，但我相信物流企业将会继续发展，并在未来为全球贸易和经济增长发挥重要的作用。
某物流公司调查报告
某物流公司调查报告一、背景介绍物流公司是一家专业提供物流服务的公司，主要经营国内物流运输、仓储和配送等业务。
由于市场竞争激烈，公司决定进行一次调查以了解客户满意度及公司的改进空间，以提升自身竞争力。
二、调查目的通过调查客户满意度，了解客户对公司服务的评价，并发现存在的问题及改进空间，为公司提供决策依据。
三、调查方法2.个别访谈：选取部分重要客户进行个别访谈，以获得更深入的意见和建议。
四、调查结果分析1.客户满意度a.产品质量：80%的客户认为产品质量良好。
b.运输时效：60%的客户对运输时效不满意。
c.客户服务：70%的客户对客户服务满意。
d.价格合理性：50%的客户认为价格合理。
2.存在的问题a.运输时效不稳定：60%的客户对运输时效不满意，主要体现在长途运输时有延误，导致客户无法按时收到货物。
c.仓储环境问题：20%的客户反映公司提供的仓储环境不够理想，对货物的保护性不足。
d.价格竞争力不强：50%的客户认为公司的价格不够具有竞争力，希望能提供更合理的价格。
五、改进措施1.提升运输时效稳定性：加强对运输过程的管理，优化物流组织，减少延误情况的发生。
同时，与承运车队建立更稳定的合作关系，确保运输时效。
3.改善仓储环境：加大对仓储设施的投入，改善货物保护性能。
加强货物管理，确保货物的安全和完好。
4.调整价格策略：根据市场需求和成本情况，合理制定价格政策，提供更具竞争力的价格。
同时，建立与客户的长期合作关系，以提升市场占有率和客户忠诚度。
六、实施方案1.运输时效稳定性实施方案：制定严格的运输流程和标准操作规范，并加强对物流环节的监控和管理。
与承运车队签订稳定合作协议，对承运车队进行考核，并优化物流组织。
3.改善仓储环境实施方案：加大投入，改善仓储设施的保护能力和服务质量。
加强货物管理，优化仓储流程，确保货物的安全和完好。
4.调整价格策略实施方案：根据市场需求和成本情况，合理制定价格政策，提供更具竞争力的价格。
物流企业调查报告
物流企业调查报告一、调查目的本次调查的目的是了解物流企业的现状和发展趋势，为相关决策提供参考依据。
二、调查方法1.问卷调查:发放问卷给不同的物流企业，包括国内外大型物流企业和中小型物流企业。
2.采访访谈:对部分物流企业进行实地调研和访谈，了解其经营模式和发展策略。
三、调查结果分析1.企业规模：调查显示，大部分物流企业是中小型企业，占比超过60%；大型物流企业占比在30%左右；国内外的知名物流企业占比较小。
2.发展趋势：调查结果显示，物流企业日益重视信息化和智能化发展，引入先进的物流技术和设备，提高运输效率和服务质量；同时，一些物流企业也在拓展跨境业务，实现国际物流网络的建设。
3.经营模式：大部分物流企业采取多元化经营模式，包括仓储、运输、配送等服务；部分企业则专注于其中一环节，如货运代理、快递服务等。
4.持续创新：调查结果表明，物流企业越来越重视创新，通过引入新技术、新模式来提升运作效率和服务质量。
一些企业已经开始尝试无人机、无人车等智能设备的使用，以实现自动化操作。
5.难题与挑战：部分物流企业反映，面临市场竞争激烈、成本高企、人才短缺等问题。
同时，在供应链管理方面，物流企业也面临着运输安全、信息流畅等挑战。
6.政策支持：一些物流企业反映，政府对于物流行业的支持力度需要进一步加大，包括减税降费、提供技术支持等方面的政策。
四、建议和展望1.加强技术创新，引进先进设备和技术，提高运作效率和服务质量。
2.重视人才培养，加大对物流人才的培训和引进力度。
3.政府应加大对物流企业的支持力度，提供税收、财务和技术支持等相关政策。
4.物流企业应积极拓展国际市场，加强与国内外供应商的合作和交流。
5.物流企业应加强对供应链的管理，提高运输安全和信息流畅程度。
五、结论通过本次调查发现，物流企业正面临着机遇和挑战。
随着科技的进步和市场的需求变化，物流企业需要不断创新和改进，以适应快速发展的时代。
同时，政府对物流行业的支持也至关重要，只有形成有效的政策和支持措施，才能推动行业的进步和发展。
物流公司企业调研报告
物流公司企业调研报告一、调研目的和背景随着电子商务行业的快速发展，物流业成为支撑电商行业发展的重要一环。
为了解当前物流行业的发展状况、未来趋势以及竞争对手，本次调研对多家物流公司进行了调查，旨在为相关企业提供参考和指导。
二、调研方法通过网络搜索、行业报告、企业官网以及门店实地调查的方式，我们对10家物流公司进行了调研。
三、调研结果和分析1. 物流服务范围从调研结果来看，大多数物流公司提供国内、国际陆运、空运、海运等多种物流服务。
其中，国内快递服务是市场上的主流，几乎所有物流公司都提供这种服务。
此外，一些大型物流公司还提供仓储、配送、跨境电商等综合服务。
2. 物流配送能力物流公司的配送能力是判断其竞争力的重要因素之一。
通过调研发现，大多数物流公司都在全国范围内建立了一定规模的配送网点，能够快速便捷地将货物送达各个城市。
同时，一些物流公司还推出了同城即日达、次日达等加急配送服务，以满足客户的不同需求。
3. 技术创新和数据应用物流行业正面临着数字化和智能化的变革。
调研结果显示，一些物流公司正在积极推进自动化仓库、智能物流跟踪系统等技术的应用。
同时，利用大数据分析提升效率、提供更好的配送服务也成为物流公司的重要发展方向。
4. 竞争对手分析通过调研我们了解到物流行业中存在着激烈的竞争。
国内快递市场上，顺丰、圆通、中通等快递公司占据主导地位，形成了三足鼎立的局面。
海运和跨境电商领域，中远、中国物流等公司也在市场上占据一定份额。
竞争对手的崛起对物流公司的发展提出了挑战，同时也促进了行业的创新和进步。
四、调研结论和建议1. 提高运力和配送能力为了适应电商业务的快速发展，物流公司应不断提升运力和配送能力，扩大物流网络，提供更快、更便捷的配送服务。
2. 加强技术创新和数据应用物流行业应积极引入先进的技术，如自动化仓库、智能物流跟踪系统等，提高物流效率，降低成本，提升服务质量。
3. 拓展细分市场随着市场的竞争越来越激烈，物流公司可以通过拓展细分市场，如冷链物流、医药物流等，寻找新的增长点。
物流公司调查报告
物流公司调查报告物流公司调查报告一、引言物流是现代社会经济发展的重要支撑，它负责商品的运输、仓储、配送等环节，对于各行各业的发展起到了至关重要的作用。
本篇文章旨在对某物流公司进行调查，以了解其运营情况、面临的挑战以及未来发展方向。
二、公司概况该物流公司成立于2005年，总部位于某大城市，是一家综合性物流企业。
公司拥有自己的货运车队、仓储设施和配送网络，服务范围覆盖全国各地。
目前，公司员工总数约为500人，年营业额达到数亿元。
三、运营情况1. 业务范围该物流公司主要从事各类商品的运输、仓储和配送工作。
其客户包括电子产品制造商、服装零售商、食品加工企业等。
公司通过建立合作关系，与各类供应商密切合作，为客户提供高效、可靠的物流服务。
2. 运输能力公司拥有大型货运车队，包括卡车、货车、集装箱运输车等。
这些车辆配备了先进的GPS导航系统和车辆监控设备，能够实时监控货物的运输情况。
此外，公司还租用了一些航空货运公司的服务，以满足客户对快速配送的需求。
3. 仓储设施公司在各地建立了多个仓储中心，以便于货物的集中存储和分发。
这些仓库配备了先进的货物管理系统和温湿度控制设备，确保货物在储存过程中的安全和质量。
4. 配送网络为了提高配送效率，公司建立了覆盖全国的配送网络。
通过与各地的物流合作伙伴合作，公司能够实现货物的快速配送，并提供上门送货、代收货款等增值服务。
四、面临的挑战1. 运输成本上升随着油价的不断上涨和人工成本的增加，物流公司的运输成本不断攀升。
公司需要采取措施降低运输成本，例如优化运输路线、提高车辆利用率等。
2. 竞争压力增大物流行业竞争激烈，许多大型物流企业进入市场，给该公司带来了巨大的竞争压力。
为了保持竞争力，公司需要提升服务质量、提高工作效率，并不断创新以满足客户的需求。
3. 环境保护要求随着环境保护意识的增强，物流公司也面临着减少碳排放和环境污染的压力。
公司需要采取可持续发展的措施，例如使用更环保的车辆、推行绿色物流等。
物流企业调查报告
02
环保意识的日益增强将推动绿色物流发展。通过优化运输路线、采用清洁能源运输工具、推广循环包装等措施，降低物流活动对环境的影响。
跨境电商物流
03
随着全球电商的蓬勃发展，跨境电商物流需求将持续增长。物流企业应加强与电商平台合作，完善跨境物流服务网络，提高跨境物流效率和服务水平。
THANKS
感谢您的观看。
负责企业员工招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作。
负责企业财务管理和会计核算工作，编制财务报表和分析报告。
03
CHAPTER
物流企业经营状况分析
资产与负债
企业资产规模逐渐扩大，表明其在物流设备和基础设施建设方面持续投入。负债水平合理，能够支持企业的运营和扩展。
营收与利润
调查表明，该物流企业在过去一年中营收稳步增长，但利润受到成本和竞争压力的影响，表现相对平稳。
提升服务质量
加强线上线下融合，拓展电商物流、跨境电商等新兴市场；寻求与同行业或跨行业的合作伙伴，共同开发新的物流市场和业务模式。
拓展市场渠道
加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度；注重企业社会责任和可持续发展，树立良好企业形象。
打造品牌形象
智慧物流
01
随着技术的不断进步和应用，智慧物流将成为未来物流行业的重要发展趋势。通过大数据、物联网、人工智能等技术手段，实现物流过程的自动化、智能化和可视化。
建议
物流企业应该注重技术创新和人才培养，加强企业内部管理和规范化建设，以提高企业整体竞争力。同时，企业应当积极关注市场动态，拓展业务领域，挖掘潜在市场需求，实现可持续发展。
机遇
06
CHAPTER
对物流企业的建议与展望
应用物联网、大数据、人工智能等先进技术，提升物流运营的智能化和自动化水平，减少人工操作和决策失误，提高运营效率。
商场物流调研报告
商场物流调研报告商场物流调研报告一、调研目的和背景随着电子商务的发展和消费需求的不断增长，商场物流作为现代零售业务的重要组成部分，对于商场的运营和业绩具有重要影响。
因此，本次调研的目的是了解商场物流的运作情况，包括物流流程、仓储管理、配送服务等方面的状况，以便为商场物流的优化提供参考。
二、调研方法和范围本次调研采用了问卷调查和实地访谈相结合的方式进行。
调研范围涵盖了市区内的10家大型商场，包括购物中心和百货商场。
三、调研结果1.物流流程根据调研结果显示，商场物流的主要流程包括运输进货、仓储管理、商品分拣和配送等环节。
一般来说，商场会选择与供应商签订长期合同，并采用物流公司进行运输，以保证货物的及时到达商场。
在仓储管理方面，商场普遍采用批次管理，通过RFID等技术手段对商品进行管理和追踪。
商品分拣和配送的环节中，商场一般会根据订单数量和商品特性进行分拣，并选择合适的配送方式，如自有车队或委外配送等。
2.仓储管理在仓储管理方面，大部分商场采用了现代化的仓库设施，并且增加了自动化设备来提高仓储效率。
此外，商场还优化了仓库布局，合理划分了不同商品的存放区域，以减少仓库调度时间和人力资源的浪费。
同时，商场还注重对商品的保鲜和防潮措施，确保商品质量和安全。
3.配送服务调研结果显示，商场的配送服务主要包括送货上门、快递和自提等方式。
其中，送货上门服务是商场物流的主要方式，商场通常会提供免费送货上门的服务，并根据用户的需求提供定制化的配送服务。
同时，商场也积极与物流公司合作，以快递方式提供商品配送服务，以满足消费者的个性化需求。
此外，商场还为用户提供了自提服务，方便消费者根据自己的时间和需求自行领取商品。
四、问题和建议1.物流成本高企调研结果显示，商场物流的成本较高，主要原因是运输和仓储管理的成本，例如人力、车辆及其维护、设备更新等，都需要较大的投入。
因此，建议商场要与物流公司建立长期合作关系，以降低成本。
2.物流效率亟待提高在调研中发现，物流效率仍存在一定问题，如商品分拣和配送的速度较慢、配送时间不准确等。
调研物流企业实验报告
调研物流企业实验报告一、背景介绍物流企业是指通过物流网络，进行货物的收发、运输、储存、配送等一系列服务的企业。
随着现代社会经济的快速发展，物流行业逐渐成为经济发展的重要支撑。
因此，本次实验旨在调研物流企业的运营情况，以及了解其对于经济发展的影响。
二、调研目的1. 了解物流企业的运营模式和业务范围；2. 分析物流企业对于经济的贡献；3. 探讨物流企业发展中存在的问题和挑战。
三、调研方法本次调研采取了问卷调查和实地走访相结合的方式。
问卷调查主要针对消费者和物流企业进行，通过收集和分析问卷答案，可以了解消费者对物流企业的需求和评价。
实地走访则是通过参观物流企业的仓储、运输等实际操作环节，亲身感受物流企业的运营情况。
四、调研结果与分析1. 物流企业的运营模式和业务范围通过实地调研，我们发现大部分物流企业都采取了多元化的运营模式，包括货物运输、仓储管理、配送服务等。
这些企业在不同行业和地区都有合作伙伴，形成了广泛的物流网络。
2. 物流企业对经济的贡献物流企业在现代经济中扮演着重要的角色。
通过我们的调查了解到，物流企业有效地提高了商品的流动性，降低了成本，提升了效率。
这不仅为企业创造了更多的利润，也为整个经济带来了发展和繁荣。
3. 物流企业发展中存在的问题和挑战尽管物流企业发展迅速，但在调研中也发现了一些问题和挑战。
首先，物流企业面临着环境污染和资源浪费的压力。
其次，物流企业在服务质量和物流链条的协调方面还有待提升。
此外，物流企业也需要应对市场竞争的挑战，不断提升自身的核心竞争力。
五、结论与建议从调研结果可以得出以下结论：1. 物流企业在现代经济中发挥着重要作用；2. 物流企业在发展中面临一些问题和挑战。
鉴于以上结论，我们提出以下建议：1. 物流企业应借助科技手段，优化运营流程，提高服务质量；2. 物流企业应加强环境保护，推动绿色物流发展；3. 物流企业应积极开展合作，形成更加规模化的物流网络，提高资源利用效率。
物流公司调研报告总结
物流公司调研报告总结
根据对物流公司的调研分析，以下是对该公司的总结：
1. 公司规模：物流公司是一家中型公司，拥有一定规模的运输车队、仓储设施和物流人员。
2. 业务范围：该公司提供国内及国际货物运输、仓储管理、配送服务等一系列物流解决方案。
3. 服务质量：根据用户反馈和调查结果，该公司的服务质量在行业中处于中上水平。
用户对其运输速度和准确度较为满意，但希望进一步提高售后服务水平。
4. 技术支持：该公司在物流管理方面借助信息技术进行了一定程度的优化，并提供了在线订单跟踪系统和客户服务热线。
5. 价格竞争力：物流公司的价格相对稳定，并具有一定的竞争力。
然而，在与其他物流公司进行比较时，一些用户认为其价格稍高。
6. 行业声誉：目前，该公司在行业中的声誉较好，被认为是可信赖的物流服务提供商之一。
总体而言，该物流公司在规模、业务范围和服务质量等方面具有一定优势。
然而，在提升客户满意度和售后服务方面仍有改进空间。
建议公司进一步加强技术支持，提供更好的订单跟踪系统，并优化客户服务流程，以提供更全面的物流服务。
此外，公司还可以考虑在价格竞争方面进行一些调整，以增强市场竞争力。
关于物流城的调研报告
关于物流城的调研报告在参观过程中，我发觉了如下问题，并思索了解决方法：1.问题：大多数的物流公司都是由运输取货人员自行操作，没有特地的搬运人员和仓库管理人员的伴随监督。
这样简单造成货物的遗失和损坏。
措施：每个物流公司必需至少配有一个仓管员，管理货物进出和库存量，可以利用电脑操作管理，以免货物丢失和造成不必要的麻烦。
2.问题：仓库内货物堆放随便，无区位标记，查找货物较困难。
环境拥挤杂乱,而且还有废旧物品和垃圾未准时处理，卫生状况不佳。
与仓库管理中整齐、干净的要求有很大的差距。
措施：制定仓库管理规范及相关流程，对仓库进行合理设计和摆放。
分区域、分货架摆放，并悬挂货物类别标识。
去除长期积压的`废旧物品，留出更多的空间堆放货物。
3.问题：有些物流公司没有对货物进行妥当的保管，直接露天堆放，没有遮盖物，若突然遇下雨等恶劣天气简单对货物造成损坏。
措施：货物应当摆放在仓库内或者能保证货物平安的地方，避开由于人为或自然缘由产生的货损。
4.问题：有部分仓库堆放物品无平安意识，存在隐患，货物堆放存有空隙，造成货堆东倒西歪，不稳固，很简单使货堆倒塌，造成人员事故和货物损坏。
措施：对物品的摆放要做到整齐规整，避开消失事故。
5.问题：仓库内部的消防设施和平安警示性标志缺少，没有清晰的标出平安通道。
只有少数几家物流公司备有少量的灭火器和贴有禁火标志。
工作管理人员缺乏平安意识。
措施：增加仓库内部消防设施和粘贴平安警示性标志，把平安通道用明显的标志标示出来，并进行定期的平安检查和对工作人员的平安作业教育。
6.问题：车辆没有停在指定停车区域，阻碍道路通畅，简单造成车辆拥堵和碰撞。
且在行车道上和车辆前后随便堆放货物。
措施：应将车辆按指定位置停放，保持道路通畅。
货物应按货物指定区域堆放，防止车辆与货物碰撞，造成货损。
7.问题：物流城对进出的人员和车辆没有进行管理和登记，可以随便的进出，可能会造成货物的丢失。
而且常常有小孩在货堆旁和车辆四周玩耍。
物流企业调查分析报告文档
物流企业调查分析报告文档1. 引言物流是现代经济活动中不可或缺的一环，物流企业作为物流行业的主要承担者，具有重要意义。
本文将对某物流企业的运营情况和行业发展趋势进行调查分析，为企业制定优化策略提供依据。
2. 方法本次调查采用问卷调查的方式，共发放100份问卷，回收85份有效问卷。
调查内容包括企业的运营状况、市场竞争情况、服务质量评价以及行业发展趋势等。
3. 运营状况分析3.1 企业规模根据调查结果显示，该物流企业员工规模较大，有500名以上员工，具备一定的规模优势。
3.2 业务范围调查结果显示，该企业的物流服务涵盖了多个领域，如快递物流、仓储物流、配送物流等，兼顾多种物流服务，为企业的发展提供了多元化的支持。
3.3 利润情况据调查结果显示，该物流企业当前的盈利状况良好，具有一定的盈利能力，且有望进一步提升。
4. 市场竞争分析4.1 竞争对手数量根据调查结果显示，该物流企业所处市场竞争激烈，竞争对手数量众多，需要加强竞争力提升市场份额。
4.2 竞争策略调查结果显示，该物流企业在市场竞争中采取的主要策略包括价格优势、服务品质和覆盖范围广等方面。
针对市场竞争的特点，企业应当综合施策，进一步提高服务质量和提供差异化的服务。
5. 服务质量评价5.1 时效性调查结果显示，该物流企业的服务时效性较高，大部分用户对物流服务的时效性评价较好。
5.2 客户满意度调查结果显示，大部分用户对该物流企业的服务满意度较高，高达80%以上。
其中，用户对物流企业提供的客户服务给予较高的评价。
6. 行业发展趋势6.1 电商物流的兴起随着电商的快速发展，电商物流市场呈现出爆发式增长的趋势。
该物流企业应抓住机遇，加大对电商物流领域的布局，提供针对电商行业的专业物流服务。
6.2 环保物流的重要性环保意识的提高使得环保物流逐渐受到关注。
该物流企业应积极践行绿色物流，采用环保材料和技术，减少物流过程中的能耗和排放，提升企业形象和竞争力。
7. 结论该物流企业在规模、业务范围和利润等方面具有一定的优势。
唐山百货大楼集团银河物流有限责任公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告唐山百货大楼集团银河物流有限责任公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:唐山百货大楼集团银河物流有限责任公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分唐山百货大楼集团银河物流有限责任公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：道路货物运输站经营；日用品销售；针纺织品1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
物流公司调查报告
物流公司调查报告根据目前物流行业发展情况以及相关数据统计，我们进行了一次物流公司调查，以下是我们的调查报告。
一、概述物流公司是指专门从事物流服务的企业，包括货物运输、仓储、配送、供应链管理等环节。
物流行业在当前时代的经济发展中扮演着重要的角色，对于促进经济增长、降低物流成本、提升效率和服务质量具有重要意义。
二、调查结果1.公司规模及业务范围通过调查，我们发现物流公司的规模和业务范围各异。
有些公司是小型的本地物流公司，专注于本地市场的配送服务；而有些公司是大型的国际物流公司，在全球范围内提供多种物流服务。
2.服务质量在调查中，我们向用户询问了他们对物流公司服务质量的评价。
大部分用户表示对物流公司的服务质量较为满意，主要体现在送货速度快、货物安全到达和服务态度良好等方面。
但是，仍有一部分用户对服务质量提出了一些不满，主要集中在物流信息跟踪不准确、售后服务不到位等方面。
3.价格因素调查显示，对于用户来说，价格是选择物流公司的一个重要因素。
大部分用户表示，在选择物流公司时会考虑价格因素，希望能够获得合理的价格和优惠的服务。
同时，用户也对物流成本的透明度提出了一定的要求。
4.技术支持在物流行业的发展中，技术支持对于物流公司的运营和管理也变得愈发重要。
多数用户表示希望物流公司能够提供更好的技术支持，比如提供在线下单、物流信息追踪等功能，以提升用户体验。
5.环保意识随着环保意识的提升，很多用户对物流公司的环保政策和措施也给予了高度关注。
用户希望物流公司能够采取更环保的运输方式，减少碳排放，提倡绿色物流。
三、建议根据我们的调查结果，我们对物流公司提出以下建议：1.提高服务质量：注重服务细节，加强对物流信息跟踪的准确性和透明度，加强售后服务等方面的投入。
2.合理定价：在保证服务质量的前提下，适当降低物流成本，提供合理的价格和优惠的服务，以增加用户的满意度。
3.加强技术支持：注重技术创新，提供在线下单、物流信息追踪等功能，以提升用户体验。
物流公司的调研报告
物流公司的调研报告物流公司是现代社会经济发展的重要组成部分，其作用在于将商品、资源、信息等从一个地方运送到另一个地方，为社会经济的顺利运转提供了保障。
为了深入了解物流公司的现状和发展趋势，我对某一物流公司进行了调研，并撰写了以下调研报告。
一、公司概况该物流公司成立于2005年，总部位于中国某大城市，员工规模约为500人。
公司主要运营业务包括物流配送、仓储管理、跨境运输等，客户主要涵盖电子商务、制造业、食品饮料等行业。
公司拥有一支专业的物流团队和现代化的运输设备，致力于提供高效、安全的物流服务。
二、服务质量在调研过程中，通过对公司的合作伙伴和客户进行采访发现，该公司具备以下几方面的优势：1. 专业团队：公司拥有一支经验丰富、技术精湛的物流团队，能够提供全方位的物流解决方案，并根据客户的需求进行个性化的服务。
2. 灵活运输方式：公司提供多种运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输等，能够根据货物的具体情况和客户的要求选择最适合的运输方式，确保货物的安全和及时送达。
3. 先进设备：公司积极引进运输设备的更新换代，提高物流运输效率和物流安全性。
同时，公司在信息化方面也进行了大力发展，建立了完善的物流管理系统，实现了货物追踪和信息共享。
三、市场竞争分析物流行业竞争激烈，该公司在市场上面临多个竞争对手。
调研发现，该公司在以下几个方面具有竞争优势：1. 国际运输能力：该公司在跨境运输方面具备丰富的经验和资源，能够为客户提供一站式的国际物流服务。
2. 品牌影响力：该公司在多个行业积累了良好的声誉和口碑，与大型企业建立了长期稳定的合作关系。
3. 服务质量：该公司非常注重客户的需求和满意度，提供高质量的物流服务，深受客户的信赖和好评。
四、发展趋势在调研的过程中，我还发现了物流公司未来的发展趋势：1. 提供定制化服务：随着市场需求的个性化和多样化，物流公司需要将服务从简单的商品运输扩展到供应链整合、仓储管理等多个领域，提供更加定制化的服务。
物流企业调研报告总结
物流企业调研报告总结经过对物流企业的调研，我发现物流行业是一个快速发展的行业，与国民经济发展密切相关，对于提高经济效益和促进社会发展起到了重要作用。
以下是对调研结果的总结：首先，物流企业的规模呈现出快速扩大的趋势。
调研中我们发现，许多物流企业在近几年不断壮大，市场份额不断增加。
这与我国经济发展需求和市场竞争加剧有关。
在调研过程中，我发现物流企业的规模不仅表现在业务扩展上，还表现在公司内部组织和管理等方面的规范化和专业化。
企业更加重视从业人员的培养和管理，提高整体效益。
其次，物流企业面临着竞争激烈的市场环境。
调研中我们发现，物流企业之间的竞争十分激烈，市场竞争加剧。
这主要是因为物流行业进入门槛较低，市场上企业数量庞大且同质化现象比较明显。
为了在竞争中占据一席之地，许多企业开始寻求差异化经营，提供个性化服务，增强市场竞争力。
此外，调研中还发现一些企业开始借助互联网技术，发展线上线下结合的物流服务，通过物流平台提供更多的便捷服务。
再次，物流企业存在着一些问题和挑战。
调研中我们发现，物流企业面临着一些挑战和问题，如运输成本高、运输时间长、环境污染等。
调研中，我们采访了一些物流从业人员，得知运输成本高主要是由于燃油费用、人工费用等方面的增加，运输时间长主要是由于运输能力不足等原因导致。
此外，物流企业还需面对环境污染的问题，如车辆尾气排放、包装废弃物等对环境造成的影响。
这些问题需要物流企业在经营过程中注重改进，提高效益。
最后，物流企业在未来的发展中面临着一些机会和挑战。
调研中我们发现，随着我国进口和出口贸易的不断扩大，物流市场需求将继续增加，这将为物流企业提供更多的机会。
另外，快递业务的快速发展也为物流企业提供了新的机遇。
然而，物流企业也面临着一些挑战，如物流成本管理、人才培养等。
物流企业需要提高自身的管理水平，降低运营成本，加强与相关部门的合作，以应对这些挑战。
综上所述，物流企业作为支撑国民经济发展的重要产业，在发展过程中面临着竞争激烈的市场环境和一些问题和挑战。
物流公司的调查报告
物流公司的调查报告物流公司的调查报告一、背景介绍物流是现代经济中不可或缺的一环，它涉及到产品的运输、仓储、配送等环节。
物流公司作为专业从事物流服务的企业，承担着保障货物流通畅的重要责任。
本篇报告旨在对物流公司进行调查，了解其运营状况、面临的挑战以及未来的发展方向。
二、调查结果1. 运营状况通过对多家物流公司的调查，我们发现大部分物流公司在运营状况上表现良好。
它们拥有先进的物流设备和技术，能够高效地完成货物的运输和仓储任务。
同时，物流公司也注重提升服务质量，通过优化运输路线和提供实时跟踪系统，提高了客户的满意度。
2. 挑战与困境尽管物流公司在运营方面取得了一定的成绩，但仍面临着一些挑战和困境。
首先，物流业务的竞争激烈，市场上存在着大量的物流公司，它们之间的竞争压力不容忽视。
其次，物流成本的上升也是一个难题，包括人力成本、燃油成本等都在不断增加，对物流公司的盈利能力造成了一定的压力。
此外，物流公司还面临着交通拥堵、安全风险等问题，这些都对物流运营带来了一定的不确定性。
3. 发展方向为了应对上述挑战，物流公司需要寻找新的发展方向。
首先，物流公司可以通过技术创新提升运营效率，比如引入物联网、人工智能等技术，实现物流信息的实时监控和智能化管理。
其次，物流公司可以加强与供应链的合作，建立更紧密的合作关系，共同解决物流过程中的问题，提高整体效益。
此外，物流公司还可以通过拓展服务范围，开展跨境物流、冷链物流等特色业务，寻找新的增长点。
三、案例分析为了更深入地了解物流公司的运营情况，我们选择了一家具有代表性的物流公司进行了案例分析。
该物流公司成立于2005年，经过多年的发展，已成为行业内的领军企业。
该公司注重技术创新，通过建立自己的物流信息系统，实现了对货物的全程跟踪和管理。
同时，该公司还与供应链上下游企业建立了紧密的合作关系，通过共享信息和资源，提高了整体效益。
然而，该物流公司也面临着一些困境。
由于市场竞争激烈，该公司需要不断降低运营成本，提高运营效率。
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齐齐哈尔大学经济管理学院百货大楼物流企业调查报告专业班级：工管112学生姓名：余鹏（2011093039）陈岗（2011093051）郝庆吉（2011093002）任佳明（2011093061）胡彦军（2011093034）刘汉民（2011093047）魏承志（2011093037）程良东（2011093052）2013年11月4日齐齐哈尔百货大楼物流企业调查概况调研内容一、企业性质：齐齐哈尔百货大楼是一家股份有限公司二、企业规模：矗立于“中国魅力城市”齐齐哈尔繁华商业区的齐齐哈尔百货大楼，是黑龙江省西北部经济区经营规模大、购物环境美、经济效益好、企业信誉高，集旅游、休闲、餐饮、娱乐、购物于一体的综合性百货零售企业。
69,000平方米营业大楼宏伟壮观、装修典雅，南北营业区近50,000平方米大厅宽敞明亮、富丽堂皇；全卖场中央空调、计算机管理、消防安全控制系统科学时尚，展示出现代企业的发展实力；2008年8月，百货大楼新营业楼开业，新增加了少淑女装、休闲男装、运动器材、家居、家电、饰品、食品、餐饮、影院、电玩、儿童乐园等以前没有的十多个品类及多项配套设施，扩大了百货、鞋帽、女装、男装、童装、运动、针织、床品、羽绒等商场，经营业态更加丰富，真正实现了百大“一站式”购物服务体系。
在品牌的引进上，大力引进知名度高、信誉好、效益佳的大品牌，这些品牌的入驻充分满足了不同消费者的需求。
现在的百货大楼汇聚了50个大类、1,000多个国际国内著名品牌，50,000余种商品，琳琅满目、五彩缤纷。
新理念让顾客尽享全新视角，新环境让顾客体验回家的感觉，新服务让顾客如沐春风，诚信百大轻松购物更有激情。
“百货精品名店，大众消费家园”的称号名副其实，百货大楼不愧为鹤城百姓的购物天堂。
三、企业组织结构：本职工作：全面负责本部门的管理（包括工作秩序、服务质量、商品质量、卫生状况等经营与管理）。
主要权力：1、对本区域记帐员、导购员的使用、调动及辞退提出建议的权力；2、批准本区域主任或组长请假（四天之内）的权力；3、对本部门人员的违规失职行为负责。
4、代表本部门协调同其他部门有关科室的关系。
人力资源部经理本职工作：负责对公司人力资源进行合理配置，配合公司发展储备人员。
督查部经理本职工作：负责广场市场督察与内部督察，促使商品进价合理，并有效保证干部的廉洁。
主要权力：1、有权根据督察决定对弄虚作假者进行处罚；2、有权向商户、柜组询问有关进货地址、电话等内容；3、有权到卖场按单对货，实地核实。
财务室经理工作职责：1、建立健全各项财务手续。
2、负责各柜组记帐员的培训工作。
3、检查柜组财务制度的执行情况及手续的完善情况。
4、定期检查记帐员的记帐情况。
5、负责对回厂家退换货的检查。
6、负责柜组“销售---库存结构一览表”的审核。
7、对柜组主任离任交接时的财务遗留问题进行监督，并督促其解决，负责收银员的管理与培训。
财会部经理工作职责：1、建立健全各项财会制度。
2、负责各财会人员的培训工作。
3、检查财会人员的做帐情况。
4、审核各柜组费用及公司费用。
5、负责“柜组外欠登记表”的审核工作。
6、负责发票的管理。
7、对公司帐目及各柜组帐目的真实性和准确性负责。
8、审核各项资金的使用情况，对商场的运营情况提供真实有效的数据。
9、负责公司全部人员的工资发放。
10、负责有关报表的编制。
总务部经理本职工作：协调内外关系，做好内外保障。
企划部经理本职工作：弘扬企业文化，提升企业品牌形象保安队长本职工作：全面负责公司的安保、消防工作的日常预防及发生问题的组织处理。
楼层经理本职工作：负责本楼层的经营管理主要权力：1、对本楼层区域经理及员工的人事安排及工资报酬拿出意见、建议的权力；2、批准区域经理请假的权力；3、本楼层经营项目调整的权力；4、审批本楼层进货、退货、变价及柜组费用的权力。
导购员：本职工作：提供超值服务、传播优秀文化记帐员本职工作：1、记录本柜组帐务2、协助柜组主任管理柜组主要权力：1、越级反映问题的权力2、柜组主任不在时，管理柜组的权力实物组长本职工作：1、记录本柜组帐务2、管理柜组主要权力：1、越级反映问题的权力2、本柜组管理的权力柜组主任本职工作：开展业务经营，搞好柜组管理主要权力：1、选择供应商的权力；2、安排调配柜组人员日常工作和在公假范围内批准请假的权力；3、对柜组人员的工作进行评价及对柜组人员的工资提出建议的权力；4、对柜组人员的调离向区域经理提出建议的权力。
收款员本职工作：为顾客提供满意服务及款台现金管理楼面督导员工作目的：1、向上级反馈员工的工作表现。
2、提高服务质量，落实规章制度。
培训师具体要求：1、制定安排培训课程。
2、讲课富有感染力和激情。
3、高度的责任感和强烈的事业心。
4、良好的沟通能力。
5、诊断、解决问题的办法。
6、激励员工、凝聚人心，本着领导的意图创造性的工作。
微机主管主要权力：1、批准收银员请假（四天之内）的权力；2、对下级人员建议任免的权力。
四、企业业务范围齐齐哈尔百货大楼主要经营精品男装、时尚女装、儿童装、针织装、羽绒系列、箱包皮具、靴鞋、化妆品、黄金珠宝礼品、钟表眼镜、家庭用品、休闲运动、餐饮、娱乐等业务。
五、企业经营状况齐齐哈尔百货大楼坚持“规模求生”的经营理念，深刻认识到企业要发展，要壮大，除了创新经营观念外，扩大企业规模是关键。
自2004年至2008年，企业引资和自筹资金11,000多万元，经过二期工程，扩建了百大新楼,使营业楼总面积由2001年的21,000平方米，达到了现在的69,000平方米，创造了企业规模经营发展的传奇，使市场应变能力和竞争能力在严峻的行业竞争中不断增强。
经过扩建和改造后，百大69,000平方米建筑宏伟壮观、装修典雅；南北区近50,000平方米营业大厅宽敞明亮、富丽堂皇；全卖场中央空调、计算机管理、消防安全控制系统科学时尚，展示出现代企业的发展实力。
扩建后百大的经济效益也得到了显著提高，销售、利税连年以两位数大幅递增，商品品牌、销售额、客流量均居鹤城同行业之首，成为黑龙江西部地区经营规模大、购物环境美、经济效益好、企业诚信度高的商业零售企业。
齐齐哈尔百货大楼努力践行“优美的环境、优质的商品、优惠的价格、满意的服务”的经营理念，始终坚持“全心全意为顾客服务，百分之百让顾客满意”的服务宗旨，忠实履行百大优质服务承诺，赢得了广大消费者的信赖。
•仓储部的职责：1:完善货仓部运作流程和岗位职责，工作策划与控制,持续不断改进；2:规化仓库区域，合理摆放物料，做好标示管理及“5S”管理；3:坚持仓库的凭单收发料，按先进先出的原则,保证货仓部账卡物相符；4:负责物料部门仓储管理、卸货、装货工作.SAP、金碟K3、office 等系统录入和表格制作；5:监督、处理好货仓部的日常工作和欠料、特急件的跟踪；6:电子材料仓的温度、湿度控制；7:组织盘点工作:不定时盘点/月盘点/年终盘点及抽盘，分析问题作出书面对策报告；8:复核《合格物料入库单》《不良品退货单》的SAP单据；9:建立完整的账卡和报表，对来料异常情况并及时向PMC部提供周转或相关信息；10:每月统计生产不良品报表交采购部协商退货事宜；11:每月统计生产损耗不可退的物料报废率交品质部经理、生产经理、财务经理、总经理签字；12:每月评定仓管员的绩效考核 .每月2号统计上月货仓部月质量目标达成情况；13：定期呆滞料统计上报和报废物料的处理14:防水、防火、防盗，加强门禁管制，以预防为主-•配送部的职责:1：协助经理负责仓库货物的安全管理工作（先进先出，及时补货，数量准确）；2：全面负责，及时，准确，快捷，安全地配送公司商品。
3：协助审核送货单的账目，确认品种，规格，数量，收货人后签字领单，交货给客户要当面清单。
4：全面负责对送货单的商品配齐，协助经理调货，对无货或一一次性未送齐的商品及时汇报与订单员，给予做好账目处理，并汇报给经理，给客户相应满意的解决•信息管理部的职责：1：负责全面统筹协调经营部机构各部门的各项工作。
2：负责制订本部门完善的工作流程和服务循环体系。
3：负责本部门职员的工作考核，业绩评定及请假、考勤、任免建议。
4：对市场进行科学预测和分析，制定公司本年度销售计划和确定销售策略。
5：负责管理和监督货款的到位，及时催收应收货款。
6：代理销售合同的评审和签订，督促合同的正确履行。
7：了解客户的经营情况及信用程度，收集并建立完整的客户档案。
8：了解竞争对手，掌握公司产品销售及代理商专卖店信息反馈的分析和总结。
调查分析经过我们的调查走访，对于百货大楼的我们得出以下几点评价：一、我们先说一下存在的问题1.价格高：在众多回馈中，价格高是大多数人的第一反应。
我想着可能和百大的市场定为有关。
毕竟有很大一部分顾客群体是“只买贵的，不买对的”。
而且高价往往意味着高品质，高服务，同时也存在着较大的利润。
2.服务人员素质层次不齐：有的店员针对客户的询问或者不满没有耐性，一味推脱给经理，造成了一定的负面影响。
主要体现在管理不到位，服务员素质没法拉齐。
究其原因就是所有的商家的营业员都是代理商自己的，换句话说，就不是百大的，从营业员的挑选到培训都是代理商做的，而百大的管理者只是起到一个监督和管理的作用。
3.百大六楼客流量也不是很大：六楼的店铺生命周期比较短，更换频率比较高，不容易积累下稳定的客源。
建议提高入驻门槛，挑选有特色、优质的商家，符合百大的品牌定位。
同时在平时注重宣传，尤其是百大户外，几乎看不到任何关于六楼娱乐及餐饮的广告。
要努力把六楼打造成一个人们购物后休息、餐饮的平台。
4.停车场狭小：鉴于百大地处市中心，寸土寸金，停车场位十分有限。
而前来百大购物的客户群体大多是齐齐哈尔中产阶级和上层收入人员，有车一族较多。
建议百大建设地下停车场，缓解一下日益紧张的车位问题。
5.落后于竞争对手：和竞争对手新玛特、百花相比，百大没有他们实力雄厚，而且上述企业也是来自南方较为发达城市的企业。
因此在更新的步伐以及促销、市场策略上明显落后于对方。
6.对于物流：百大的物流主要是各个代理商自己负责，比较分散，造成了不必要的成本。
建议百大设置集团采购，同时建立专门车队，联合中铁物流等知名国内物流企业，降低运输环节的物流成本。
二、接下来我们再谈谈百大的优势1.齐齐哈尔的一种标志：作为齐齐哈尔有着将近三十年的老商场，百大在几代人心目中都有着重要的地位。
很多人从小就觉得百大是齐齐哈尔最高端的商场，有受调查者说“记得小时候去百货大楼那是抱着朝圣的心情去的，因为那里有我心目中的圣物——变形金刚，那种感觉至今都没有遗忘”。
而且在百大也留下了很多美好的童年回忆。
这些人现在大多已经成家，有了一定的经济实力，因此去百大购物依然是他们的首选。
在影响购物行为的因素中，心理因素也起着重要的作用。