班组生产日报表 - 360文档中心

车间生产日报表(早、中、晚班)表格4张

14 24267345 输入轴246 14 24267345 输入轴246
105 595-780 130 032-134 130 032-132 140 032-133 140 032-135 150 058-059 160 058-051 170 032-136 180 031-224 190 947-148 200 571-427 总
成
10 24270394 7档从动齿总 11 24270399 R档从成动齿总
成
11 24270399 R档从动齿总 12 24269554 输出成轴1267
12 24269554 输出轴1267 13 24269556 输出轴345R
13 24269556 输出轴345R
姓名
工序设备编 process 号
成
4 24270396 4档从动齿总 5 24270397 5档从成动齿总
成
5 24270397 5档从动齿总 6 24270395 6/7档成结合齿 7 24255038 6档从动齿
7 24255038 6档从动齿 8 24255042 7档从动齿
姓名
工序设备编 process 号
月度情况monthly
18 24261293 输入轴1357R 19 24255126 主减总速成从动齿
19 24255126 主减速从动齿 20 24254929 驻车齿轮
40 571-430 总 125 595-778 130 032-138 140 058-052 140 058-048 180 947-145 190 571-425 总 110 595-774
18 24261293 输入轴1357R 总成
姓名
工序设备编 process 号

生产统计报表编制规范(含表格)

生产统计报表编制规范统计员的工作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《生产统计报表》。

尽量让我们高层管理人员对所管辖的下属部门的工作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理工作得以顺利进行。

通过我们详细的汇报中了解生产计划的执行情况，了解生产进度、材料供应、计划执行状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握生产动态和异常情况，可以了解人员的思想变化等。

可以及时发现工作中存在的困难和问题，生产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的工作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最小的程度。

统计一般是交叉统计为最佳，例如生产的数据，由仓库监督统计；报表上的统计，审核必须是对口的人员。

即生产上的数据是由仓库进行监督统计的，就是反应了交叉统计。

没有统计软件的情况下，最简单的理解就是输入与输出平行，例如总输入的用料单与总产成的进仓单，进仓不单是产品的数量进仓，还要重量进仓（因为重量是要和你的输入材料做对比的），还有废品进仓（也是数量与重量登记）。

有入必有出。

统计的人员首先要明白数据怎么来的，要学会利用数据，而不是为数据打工。

一、工作汇报的内容，工作汇报的内容很多，现只就生产、质量、物料方面的内容做一个简单的介绍。

1、生产方面的汇报（1）各类生产计划的完成情况（2）各项工作的落实与执行情况（3）生产进度状况与工时投入，生产跟踪情况。

（4）现场作业状况（5）各类生产异动情况：包括进度异动、工艺异动、其它异动。

（6）生产人员工作情况（7）各订单完成情况（8）产品交货状况2、质量方面的汇报（1）各道工序、各车间（班组）的产品质量情况（2）质量问题及质量异动（3）各种产品的不合格率机造成因素（4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯（5）质量问题的处理汇报（6）质量目标达成情况（7）潜在的质量隐患3、物料方面的汇报（1）物料供应计划的完成情况（2）物料定额达标情况（3）物流的顺畅程度（4）物料耗用情况及日消耗量（5）剩料、缺料解决办法（6）余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理（7）再生物料跟踪情况（8）物料异常情况二、工作汇报的形式生产作业管理中常见的汇报方式如下：1、口头报告2、书面报告（1）生产日报表：报告生产状况（2）品管日报表：报告品质状况（3）入库报表:报告产品完成状况及库存状况3、会议报告（1）生产会议：定期的生产协调会（2）产销会议：定期的产销协调会三、生产部门的生产统制信息，该信息决定时间，尽量使周期时间缩短，以便把握细微的信息，其主要信息如下：信息种类信息内容备注生产进度信息1、综合生产量或生产实绩；2、不同机械或不同工位的生产实绩；3、发生生产进度慢和其处理结果。

注塑车间生产日报表

班次：班组应出勤人数：
机台号订单号物料编码
注塑车间生产日报表
班组实出勤人数：
物料描述
材料型号
产品颜色
生产日期：
请假人数：
旷工人数：
周期
日标准产上一班本班入本班尾达成率
量
尾数库数数（%）
操作员
生产工时
停机工时
停机原因
合计：备注：停机原因：A机器故障 B模具故Байду номын сангаас N改模 O试料 P返工 Q打扫卫生
C换模 D转换料 R待包材 S其他
E停电
F停水
G待料
H合格率低
1 本单据油印后由车间根据需要领用,车间员工或班组填写后交统计员报工存档； 2 纸张设计为A4纸打印，外部单据，由责任部门负责； 3 本单据需填写机台号、生产订单号、物料编号、物料描述、合格数、废品数、操作工时、停机工时。
I人为因素
J周期长
K待签样
L待单
M工艺更改
班组长签字：
主管签字：
统计员签字：
经理签字：

生产统计报表的编制

2、生产效率的计算
2-1生产效率是指在单位时间内的产出水平
2-1-1生产效率=标准工时（净得工时）/实际工时*100%2-1-2生产效率=实际产量/标准产量*100%
2-1-3生产效率差异率=实际工时/净得工时-1
2-1-4实际工时可以理解为实际工作时间，即生产现场每名员工工作时间的总和2-1-5净得工时是指产品的总加工时间，可以说是制造产品所花费的时间合计
4、《部门生产日报表》：
____年__月__日、单位、原料、名称、领入（本日领入、昨日结存、合计）耗用（本日耗用、损坏、合计）、结存、领入累积（本月领入、上月结存、合计）、人工（男：
、正班：
人、加班：Leabharlann 时、女：、正班：人、加班：
时）、批别（订单号）、产品（名称、规格）、批量（数量）、本日生产（产量、累积）、主料耗用（名称、数量、累积）、产品缴库（数量、累积）、设备效率使用（项目：
五、生产统计报表的作用及填制
生产日报表是生产部门向相关部门或上级主管的汇报形式中的一种，其用途，在于使管理者能够了解生产进度，发现生产异常并能依此做出适当反应处理。其内容一般包括：
产量、工时、效率、成本的
基础资料（成本单位；材料、部品费；使用数量；经费）：
1、《个人生产日报表》：
是我们统计的最基本记录，其内容有姓名、____年__月__日、工种（岗位）、品种、工序、产量（毛数、入库数、合格数）工时利用（准备、生产、异常分析）、废品分析、班组长、检验员，其中工时利用包含操作者的工时利用和设备的工时利用，所以我们必须要求操作者填制相关的设备工具名称和编号，并能很好的监督工时统计表的正确性。单个产品的生产必须以单个工时为基准填制，
3、《材料消耗记录》（用料记录）班组长、车间统计员分别统计自己所在层次的用料情况，每日统计，层与层的统计数据要相衔接，并与库房相衔接。主要填制的内容有____年__月__日、材料名称或类别、耗用单位（订单号）或工序（设备名称及编号）、工作成果记录（半成品、成品）合计、昨日结存、今日领料、今日结存、复核、统计人员（如数控统计设备材料消耗来核定设备的加工能力）（SMC片材消耗以料箱编号建立物料消耗记录来统计片材的实际生产和消耗量）

生产表格汇总

XX公司生产计划变更通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。

一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。

XX公司生产计划通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。

一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。

XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。

一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。

XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。

一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。

XX公司生产日报表编号：制表人：年月日注：一式两联。

一联生产部留存，一联报生产总监。

XX公司配料单编号：配料日期：制单人：复核人：退料单编号：年月日退料人：退料部门负责人：库管员：注：一式两联。

一联仓库存根，一联交退料部门。

SC-SC/BD---04XX公司领料单编号：年月日付料：领料：配料：复核：注：一式三联。

一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。

XX公司投入产出统计明细表单位：Kg 产品型号：产品名称：制表人：XX公司反应产品生产记录SC-SC/BD---11XX公司生产记录SC-SC/BD---05XX公司生产班组长日志组别：组长：年月日注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。

如有加班加点将人员、工时记入备注栏。

SC-SC/BD---12XX公司生产计划执行情况明细表制表人/日期：SC-SC/BD---08 XX公司产品生产记录SC-SC/BD---09 XX公司反应产品生产记录。

生产班组日报表

生产班组日报表
生产班组日报表通常包括以下内容：
1.日期和班次：记录报表的日期和班次，例如2024年1月9日，白班。

2.生产情况：列出当天生产的产品数量、质量状况以及生产进度。

可以包括已完成的任务和未完成的任务，并且可以跟踪生产目标的完成情况。

3.设备状况：记录生产过程中使用的设备的运行情况，包括设备的正常运行时间、故障维修时间以及维护情况。

可以针对重要设备进行重点监控和记录。

4.人员情况：统计参与生产的人数和人员分配情况。

可以记录人员的出勤情况、工作时间以及工作效率。

还可以记录新增人员、离职人员等相关信息。

5.原材料情况：统计生产过程中所使用的原材料的消耗情况，包括原材料的名称、规格、用量等。

可以根据消耗情况评估当前库存情况，为后续物料采购提供数据支持。

6.质量问题：记录生产过程中出现的质量问题和缺陷情况，包括具体问题的描述、处理方式以及解决结果。

可以为质量改善提供数据支持。

7.安全情况：记录生产过程中的安全情况，包括工作事故、安全问题、紧急事件等。

可以提供事故处理和安全预防的依据。

8.其他事项：记录除上述内容外的其他重要事项，例如客户反馈、设备维修计划、生产计划调整等。

以上是一份常见的生产班组日报表的内容，具体可以根据实际情况进行适当调整和拓展。

生产部班组长每日的工作内容

生产部班组长每日的工作内容
1、针对每个订单，安排订单生产，按订单作业。

重点：核对订单及生产物料，确保订单与实物相符，避免出现物料错误、少料现象。

2、首件制作的跟踪。

重点：物料有无用错、漏，产品品质是否符合订单要求。

3、30分钟一次对本班组进行巡线。

重点：QC报表、不良品的控制、员工操作是否合理。

4、生产过程品质异常情况的控制及反馈。

重点：发现问题立即控制、改善、反馈。

5、对每天订单生产完成情况跟踪到位。

重点：上一工作日下达的订单14：00前必须到包装。

6、每日的《生产日报表》、《QC报表》的分析、填写并上交。

重点：如实填写、分析，并自我总结。

7、及时进行订单清尾、物料清退。

重点：当日订单当日完成，订单多余物料及时清退。

8、对产线员工的作业不良现象、以及作业纪律进行管控。

重点：看到不合理的就要求立即改善。

9、对生产现场时时整改。

重点：看到现场不符合要求现象的就要求立即改善。

10、召开早会。

重点：对上一工作日的工作总结，当日工作安排，提升士气。

锻造行业生产日报表模板

锻造行业生产日报表模板（原创版）目录一、引言二、什么是锻造行业生产日报表三、锻造行业生产日报表模板的内容四、如何使用锻造行业生产日报表模板五、总结正文一、引言随着现代制造业的发展，锻造行业在国民经济中的地位日益重要。

为了提高生产效率，确保产品质量，对生产过程进行有效的管理和监控是必不可少的。

在此背景下，锻造行业生产日报表应运而生，成为了企业管理的重要工具。

本文将为您介绍锻造行业生产日报表模板的相关内容。

二、什么是锻造行业生产日报表锻造行业生产日报表是一份反映企业生产状况的重要文档，主要用于记录每天生产的产品数量、质量、设备运行情况、员工工作情况等信息。

通过对这些信息的汇总和分析，企业可以及时发现生产过程中的问题，采取相应的措施进行调整和优化，以提高生产效率和产品质量。

三、锻造行业生产日报表模板的内容一个典型的锻造行业生产日报表模板主要包括以下几个部分：1.基本信息：包括企业名称、生产车间、班组、日期等基本信息。

2.生产数据：记录当天生产的产品种类、数量、规格等信息，以及各个生产环节的完成情况。

3.质量数据：记录当天产品质量检验的结果，包括合格品、不合格品的数量和比例等。

4.设备运行情况：记录设备的开机时间、停机时间、故障情况等，以评估设备的运行效率和稳定性。

5.原材料库存：记录原材料的入库、出库、库存情况，以确保生产过程中原料的充足和合理使用。

6.人员工作情况：记录员工的出勤、工作内容、工作时长等信息，以评估员工的工作效率和劳动强度。

7.异常情况：记录当天生产过程中出现的异常情况，如设备故障、生产事故等，以及采取的处理措施和结果。

四、如何使用锻造行业生产日报表模板企业可以根据自身的生产特点和管理需求，对锻造行业生产日报表模板进行适当的调整和优化。

在实际应用中，应注意以下几点：1.确保数据的真实性和准确性：生产日报表的数据是企业决策的重要依据，因此必须保证数据的真实性和准确性。

2.及时反馈问题：对于生产日报表中反映出的问题，企业应尽快采取措施进行解决，以避免问题扩大影响生产。

印刷行业生产日报表(最全)

生产P1594.0%#DIV/0!1212P255657694.0%95.1%758461212打样6套P367173097.0%99.3%323811212P4697.0%#DIV/0!1212P104P761785097.0%97.4%11801212打样4个总计总投入14615697.0%97.4%1180.8307362460机台班组1月25日1月26日1月27日1月28日1月29日1月30日5.68 6.877.0913.02 6.508.8194.3%97.6%93.3%98.7%98.8%99.2%9.610.00 3.9012.99 6.4010.4399.7%0.0%94.0%98.4%98.3%99.2%8.950.00 5.3110.98 1.809.29100.5%0.0%99.4%100.4%90.7%101.1%9.30 1.53 6.0910.38 6.28 5.13101.5%80.8%96.2%100.8%99.9%96.8%3.93 6.009.8512.9213.028.8298.5%100.0%98.5%100.1%100.9%99.2%生产上报车间/部门：生产部2015-1-31工序机台班组仓库发料产能目标（万米）实际投料实际产出目标产出率实际产出率差异分析印刷PrintP1*******P10271200订单个数调机料废品数量等待时间生产耗用时间机修时间173********日期1月31日合计异常停机无订单工时总生产工时5.3848.71产出率95.1%P102P3产能7.1243.45P101P1产能0.0047.96产出率#DIV/0!P2产能P104P7产能 1.7456.28产出率97.4%产出率99.3%P4产能0.0038.72产出率#DIV/0!051015 5.68 6.87 7.0913.026.508.810.009.61 0.003.90 12.99 6.40 10.43 5.38 P101产能（万米)P1P25101501月25日01月26日01月27日01月28日01月29日01月30日01月31日8.950.005.3110.981.809.297.129.30 1.53 6.09 10.38 6.28 5.13 0.00P102产能（万米)P3P40%50%100%01月25日01月26日01月27日01月28日01月29日01月30日01月31日100.5%0.0%99.4%100.4%90.7%101.1%99.3%101.5%80.8%96.2%100.8%99.9%96.8%0.0%P102产出率P3P40%50%100%94.3%97.6%93.3%98.7%98.8%99.2%0.0%99.7%0.0%94.0%98.4%98.3%99.2%95.1%P101产出率P1P2L11098.00%#DIV/0!1212L21098.00%#DIV/0!1212L382665098.00%98.09%323.444412L4898.00%#DIV/0!1212L7 4.598.00%#DIV/0!1212L8 4.51832098.00%95.41%1 6.14 4.53.512L71598.50%#DIV/0!1212L81598.50%#DIV/0!1212总计总投入4497097.00%4029.588.579.596机台班组1月25日1月26日1月27日1月28日1月29日1月30日4.31 4.91 4.13 5.98 2.230.0098.6%98.7%95.0%99.1%99.2%0.0%0.00 4.24 4.50 4.96 5.220.430.0%96.8%98.1%98.4%98.1%57.7%10.450.009.807.3210.117.5698.5%0.0%97.8%98.5%98.2%98.5%5.8413.87 6.9210.95 4.489.0498.0%97.6%98.0%97.6%97.0%98.4%0.000.000.000.000.000.000.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.000.000.000.84 4.88 4.370.0%0.0%0.0%98.8%98.5%100.0%0.000.000.00 2.35 1.04 4.250.0%0.0%0.0%97.5%95.9%99.4%0.000.000.000.000.000.000.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%12.8913.6910.440.000.000.0099.3%99.0%99.3%0.0%0.0%0.0%0.0010.7012.57 2.340.000.000.0%98.8%99.0%99.1%0.0%0.0%上报车间/部门：生产部2015-1-31工序机台班组仓库发料产能目标（万米）实际投料实际产出目标产出率实际产出率总生产工时差异分析复合L201L20226140订单个原料废品废品数量等待时间生产耗用时间机修时间L20317480L204异常停机无订单工时43620日期1月31日L201L1产能0.00产出率#DIV/0!L2产能0.00产出率#DIV/0!L202L3产能 2.61产出率98.1%0.0%L7产能0.00产出率#DIV/0!L4产能0.00产出率#DIV/0!L6产能0.00产出率L8产能 1.75产出率95.4%L204L6产能0.00产出率L203L8产能0.00产出率#DIV/0!0.0%L7产能0.00产出率#DIV/0! 4.314.914.135.982.230.000.000.00 4.244.50 4.965.22 0.43 0.00 98.6%98.7%95.0%99.1%99.2%0.0%0.0%0.0%96.8%98.1%98.4%98.1%57.7%0.0%0%20%40%60%80%100%02468产出率（百分比）产能（万米）L201机台一周产能与成品率对比L1L2L1L210.450.009.807.3210.117.562.6198.5%0.0%97.8%98.5%98.2%98.5%98.1%0%20%40%60%80%100%051015产出率（百分比）产能（万米）L202机台一周产能与成品率对比L3L30.000.000.000.000.000.000.000.00 0.00 0.00 2.35 1.04 4.25 1.75 0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%97.5%95.9%99.4%95.4%0%20%40%60%80%100%012345601月25日01月26日01月27日01月28日01月29日01月30日01月31日成品率（百分比）产能（万米）L203一周产能与成品率L6L7L8L7L6L80.000.000.000.000.000.000.0012.8913.6910.44 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0010.7012.572.34 0.00 0.00 0.00 99.3%99.0%99.3%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%98.8%99.0%99.1%0.0%0.0%0.0%0%20%40%60%80%100%05101501月25日01月26日01月27日01月28日01月29日01月30日01月31日成品率（百分比）产能（万米0L204一周产能与成品率L6L7L8L7L6L8生产S11599.50%#DIV/0!1212S2156116199.50%98.98%4115.116.61212S11299.50%#DIV/0!1212S2129852099.50%100.32%391.826.21212总计总投入15968199.81%720742.8242448机台班组1月25日1月26日1月27日1月28日1月29日1月30日0.00 5.31 6.26 5.467.54 6.310.0%99.3%98.8%100.1%94.4%98.3%0.0010.837.8110.667.18 6.410.0%99.2%99.5%99.3%99.9%99.7%8.43 6.588.2710.309.14 6.3299.1%98.9%98.8%99.0%99.7%99.2%0.00 3.49 3.17 6.01 3.6011.790.0%99.9%98.4%98.7%99.0%98.7%生产上报车间/部门：生产部2015-1-31实际产出率订单个数边料废品数量工序机台班组仓库发料产能目标（万米）实际投料S302S1产能0.0030.88产出率#DIV/0!差异分析分切S30260540S30398840159380换单时间生产耗用时间机修时间异常停机无订单工时总生产工时实际产出目标产出率S2产能 6.0548.94产出率99.0%日期1月31日合计9.8837.94产出率100.3%上报车间/部门：生产部2015-1-31S303S1产能0.0049.03产出率#DIV/0!S2产能0.005.316.265.467.546.310.000.00 10.837.8110.667.186.416.05 0.0%99.3%98.8%94.4%98.3%0.0%0.0%99.2%99.5%99.3%99.9%99.7%99.0%0%20%40%60%80%100%24681001月25日01月26日01月27日01月28日01月29日01月30日01月31日产出率（百分比）产能（万米）S302 一周产能与产出率S1S2S1S28.436.588.2710.309.146.320.000.003.493.176.013.6099.1%98.9%98.8%99.0%99.7%99.2%0.0%0.0%99.9%98.4%98.7%99.0%98.7%0%20%40%60%80%100%02468101201月25日01月26日01月27日01月28日01月29日01月30日01月31日产出率（百分比）产能（万米）S302 一周产能与产出率S1S2S1S2B169826625 2.598.00%94.89%11610212B298.00%#DIV/0!1212B112819800.798.00%76.50%1136612B298.00%#DIV/0!1212B198.00%#DIV/0!1212B298.00%#DIV/0!1212B157815595 3.6198.00%96.78%11210.5 1.512待0.34B298.00%#DIV/0!1212B1135012300.4198.00%91.11%1511112B298.00%#DIV/0!1212B198.00%#DIV/0!1212B298.00%#DIV/0!1212B198.00%#DIV/0!1212B298.00%#DIV/0!1212B110039180.5498.00%91.53%115210B12642280.7298.00%86.36%1222B298.00%#DIV/0!1212B198.00%#DIV/0!1212B298.00%#DIV/0!1212B198.00%#DIV/0!1212B298.00%#DIV/0!1212B198.00%#DIV/0!1212B298.00%#DIV/0!1212总计总投入166********.4893.49%6063031.500232.5264机台班组1月25日1月26日1月27日1月28日1月29日1月30日0.000.87 2.46 1.52 2.84 2.330.0%97.7%97.3%94.8%91.0%97.7%2.46 3.98 3.51 2.36 3.29 2.8799.0%98.3%94.9%95.4%95.5%96.1%生产目标产出率实际产出率订单个调机料废品数量工序机台班组仓库发料产能目标（万米）实际投料B504板蓝根颗粒21袋B505500g 莫那德无阀黎巴嫩版咖啡袋差异分析医制袋B5012LB英国迷你甜辣椒袋B50285G番茄干拉链自立连底袋B503换单时间生产耗用时间机修时间异常停机无订单工时总生产工时实际产出B508400g纯正红糖8来伊份原香腰果B509B506B507医制袋B1产能 1.5611.58产出率93.5%新机打阀B2产能0.0018.49产出率#DIV/0!日期1月31日合计上报车间/部门：生产部2015-1-310.000.872.461.522.842.331.562.463.98 3.51 2.36 3.292.87 0.00 012345601月25日01月26日01月27日01月28日01月29日01月30日01月31日产能（万米）医制袋一周产能B1B20%20%40%60%80%100%01月25日01月26日01月27日01月28日01月29日01月30日01月31日0.0%97.7%97.3%94.8%91.0%97.7%93.5%99.0%98.3%94.9%95.4%95.5%96.1%0.0%医制袋一周产出率B1B2M199.20%#DIV/0!1212M2375303446422.0899.20%91.83%133.81212M199.20%#DIV/0!1212M2262202636615.3299.20%100.56%18.412M22378022700 5.2599.20%95.46%180M199.20%#DIV/0!1212M2248602384813.8699.20%95.93%19.412M218060176006.499.20%97.45%190M199.20%#DIV/0!1212M299.20%#DIV/0!1212M199.20%#DIV/0!1212M299.20%#DIV/0!1212总投入13045012497862.9199.20%95.81%5068.60360084120模切D701D2148901403528.5593.00%94.26%4536681212机台班组1月25日1月26日1月27日1月28日1月29日1月30日 15.6022.5421.4123.0523.9016.6697.9%97.5%98.2%98.1%98.6%97.5%0.0020.85 6.0223.7820.499.880.0%98.8%98.8%99.0%95.8%97.4%2.12 1.46 1.78 1.33 1.42 1.3895.6%97.0%92.8%95.1%96.2%94.1%工序机台班组仓库发料产能目标（万米）实际投料实际产出目标产出率实际产出率异常停机无订单工时总生产工时差异分析合掌M801500ml绿茶茉莉味M804订单个边料废品数量等待时间生产耗用时间机修时间M808M8101L绿茶正常版121.5L晴蓝阿萨姆奶茶M8061L绿茶正常版121.5L晴蓝阿萨姆奶茶日期1月31日合计合掌M1产能0.00123.16产出率#DIV/0!模切产能 1.4010.90产出率94.3%M2产能12.5093.52产出率95.8%15.60 22.5421.4123.0523.9016.660.000.00 20.856.0223.7820.499.88 12.50 97.9%97.5%98.2%98.1%98.6%97.5%0.0%0.0%98.8%98.8%99.0%95.8%97.4%95.8%0%20%40%60%80%100%1020304001月25日01月26日01月27日01月28日01月29日01月30日01月31日产出率（百分比）产能（万米）合掌一周产能与产出率M1M2M1M22.121.461.781.331.421.381.4095.6%97.0%92.8%95.1%96.2%94.1%94.3%0%20%40%60%80%100%012345产出率（百分比）产能（万米）模切一周产能与产出率模切模切。

生产日报表

日
年月
日
班组：生产日报表
生产线：
1234567891011121314151617181920212223六、生效日期：
四、归口管理部门：生产部五、发放范围：生产部二、填写要求
填表说明：
一、适用范围：适用于生产各班组的日工作汇报班组、生产线：填写所在的班组，生产线日期：生产产品的日期
产品型号：参见生产计划的产品型号
标准定额：生产此种产品公司规定的每小时定额标准人数：完成次定额需要的标准人数。

计划单号：参见生产计划上的计划单号。

订单数量：参见生产计划的订单总数。

累计完成数量：订单累积生产完成的数量计划数量：计划当天生产数量
生产人数：生产线实际参加生产的人数
生产时间：实际完成数量使用的时间，最小单位小时，如7.5小时完成数量：当天实际完成该产品的数量工时：是生产人数X生产时间的积
阶段性数量：在该段时间完成产品数量
工时损耗原因：造成工时损耗的事件及过程，如转线、材料挑选当日工时合计：您所管辖范围的所有公式合计，公司应支付工资的工时总和。

损耗工时：当日工时合计减去生产产品所需工时
三、原件存档部门及保存期规定：原件由生产部保存，保存期为1年。

人数：工时损耗的总人数时间：出现工时损耗的时间工时（H）：损耗的工时总数
应有：填写您管辖范围的所有人数请假：您所管辖范围请假人数
调出：因工作原因您管辖范围的人员暂时调出的人员。

生产组长工作明细表

生产班组长工作明细表
工作大项
工作细化
目标与成果
生产任务分配
1、主持班组生产班前会，布置每日的生产任务，下达技术、质量要求
2、主持班后会，总结每日的生产任务完成情况，发现重大问题在会上及时指出更正
生产过程监督
1、根据生产指标对班组的生产活动进行现场指挥，完成生产定额，及时解决生产过程中出现的问题
2、对班组生产情况进行监督巡查，确保生产作业标准，安全技术操作规程得到落实
3、操作示范，实地解决生产工艺及相关质量问题
班组物料控制
1、负责班组内原辅材料的领取、退库管理工作
2、对生产过程中的物料使用情况及边角料的处理进行控制
3、对班组内的产成品转序、缴库情况进行管理
4、班组生产工具、劳保用品的统一领用和发放，并做好登记
班组安全管理
1、负责每日班前、班中、班后生产安全点检
2、负责班组内5S管理的实施Fra bibliotek监督班组生产统计
1、实时记录班组内员工工时，准确核算员工的产量工资
2、实时记录、审核员工的产量记录、杂工记录，做好班组生产量的统计工作
3、编写每日班组日报表并及时上交
其它事项
上级领导交办的其它工作

车间生产任务看板模板

车间生产任务看板模板
以下是一个简单的车间生产任务看板模板表格示例，您可以根据实际需要进行修改和调整：
在这个模板中，每一行代表一个生产任务，包括任务编号、产品名称、计划完成日期、实际完成日期、完成进度和负责人等信息。

您可以根据实际情况添加或删除行，并根据每个任务的实际情况填写相应的信息。

通过这个模板，您可以方便地跟踪每个生产任务的进度，及时发现和解决问题，确保生产任务的按时完成。

同时，这个模板还可以用于与其他部门或团队共享生产信息，提高整个车间的协作效率。

班组长日报表-模板

工站日报表
日期
一、出勤情况应到MFG人数实到MFG 请假人数计划总工时 0.0 二、早会情况迟到人员三、生产计划完成情况（计划表中工序为主工序，非主工序的工时仅用于说明，工时单位为小时）差异原因（超10%）订单号工序 MFG 标工计划产量实际产量计划工时实际工时
合计 0.0 0.0 非主工序工时说明（非计划表中的工序或工时消耗，工时单位用小时），、返工”等各类非主计划工时订单号工序 MFG 标工规格类型实际产量计划工时实际使用工时
合计四、工时情况 MFG总出勤工时借出工时备注说明：
0.0 管理总工时有效总工时培训工时 0.0 异常工时 7S/保养工时 0.0 工时有效率 #DIV/0!
应该等于异常工时借入工时目标≥77%
五、生产质量异常控制情况订单号产品型号报废数量报废或异常描叙

生产统计报表内容

生产统计报表的编制统计员的工作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《生产统计报表》。

尽量让我们高层管理人员对所管辖的下属部门的工作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理工作得以顺利进行。

通过我们详细的汇报中了解生产计划的执行情况，了解生产进度、材料供应、计划执行状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握生产动态和异常情况，可以了解人员的思想变化等。

可以及时发现工作中存在的困难和问题，生产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的工作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最小的程度。

统计一般是交叉统计为最佳，例如生产的数据，由仓库监督统计；报表上的统计，审核必须是对口的人员。

即生产上的数据是由仓库进行监督统计的，就是反应了交叉统计。

没有统计软件的情况下，最简单的理解就是输入与输出平行，例如总输入的用料单与总产成的进仓单，进仓不单是产品的数量进仓，还要重量进仓（因为重量是要和你的输入材料做对比的），还有废品进仓（也是数量与重量登记）。

有入必有出。

统计的人员首先要明白数据怎么来的，要学会利用数据，而不是为数据打工。

二、工作汇报的内容，工作汇报的内容很多，现只就生产、质量、物料方面的内容做一个简单的介绍。

1、生产方面的汇报（1）各类生产计划的完成情况（2）各项工作的落实与执行情况（3）生产进度状况与工时投入，生产跟踪情况。

（4）现场作业状况（5）各类生产异动情况：包括进度异动、工艺异动、其它异动。

（6）生产人员工作情况（7）各订单完成情况（8）产品交货状况2、质量方面的汇报（1）各道工序、各车间（班组）的产品质量情况（2）质量问题及质量异动（3）各种产品的不合格率机造成因素（4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯（5）质量问题的处理汇报（6）质量目标达成情况（7潜在的质量隐患3、物料方面的汇报（1）物料供应计划的完成情况（2）物料定额达标情况（3）物流的顺畅程度（4）物料耗用情况及日消耗量（5）剩料、缺料解决办法（6）余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理（7）再生物料跟踪情况（8）物料异常情况三、工作汇报的形式生产作业管理中常见的汇报方式如下：1、口头报告2、书面报告（1）生产日报表：报告生产状况（2）品管日报表：报告品质状况（3）入库报表:报告产品完成状况及库存状况3、会议报告（1）生产会议：定期的生产协调会（2）产销会议：定期的产销协调会四、生产部门的生产统制信息，该信息决定时间，尽量使周期时间缩短，以便把握细微的信息，其主要信息如下：信息种类信息内容备注生产进度信息1、综合生产量或生产实绩；2、不同机械或不同工位的生产实绩；3、发生生产进度慢和其处理结果。

生产统计报表编制

生产性信息是评价工厂的生产性，使其上升的指标，具体有以下内容
（1）生产性=产出量÷投入量
（2）原料生产性=生产量÷原材料使用量
（3）劳动生产性=生产量÷作业人数
（4）设备生产性=生产量÷设备台数
（5）作业能率=计划工时÷实绩工时×100%
（6）稼动率=有效劳动时间÷总劳动时间×100%
1、口头报告
2、书面报告
（1）生产日报表：报告生产状况
（2）品管日报表：报告品质状况
（3）入库报表:报告产品完成状况及库存状况
3、会议报告
（1）生产会议：定期的生产协调会
（2）产销会议：定期的产销协调会
四、生产部门的生产统制信息，该信息决定时间，尽量使周期时间缩短，以便把握细微的信息，其主要信息如下：
二、工作汇报的内容，工作汇报的内容很多，现只就生产、质量、物料方面的内容做一个简单的介绍。
1、生产方面的汇报
（1）各类生产计划的完成情况
（2）各项工作的落实与执行情况
（3）生产进度状况与工时投入，生产跟踪情况。
（4）现场作业状况
（5）各类生产异动情况：包括进度异动、工艺异动、其它异动。
生产统计员
生产计划统计
生产进度统计
物耗统计
生产资料统计
工作策划
1-2说明：
1-2-1工作策划：包括统计工作方向的确立，工作方案的策划，相关规章制度的建立，以及工作程序的确定。
1-2-2生产跟进：包括车间待转及转出跟进，全程跟进，成品入库跟进，以及月年度生产汇总等。
工时统计。包括各部门日操作工时统计，月平均产品工时统计合计与工资核算，实现工时工资分配到人，以及工时系数修正提议等。

车间报表培训课件

二、生产监控表每两个小时统计一次各工序的投入、产量和碎片及不良片数量，这需要各工序组长的配合。计算出其良率、碎片率、失效片比例等。
计算公式：产出数/投入数*100%=良率碎片数/投入数*100%=碎片率
三、为了提高A级片的良率，方便查找降级片的降级原因，生产监控表分线别的把降级片的等级（B级C级）的比例监控着
四、生产监控表还统计生产线产线机器故障问题点，机器故障的原因、时间点、是否有相关人员维修，导致碎片数，以及维修时影响多少产量和良率。希望组长及时的把问题点报至数据员处。
五、生产监控表还清楚的反应出A级片的比例，当班的效率和入库量以及丝网工序网板的使用量、银浆、铝浆、银铝浆的使用数量，控制成本。
以下是我们车间需完成的报表
1
流程单
2
生产监控表
3
生产日报表
4
在制品统计表
5
计划达成表
流程单
生产监控表
计划达成表
在制品统计表
生产日报表
流程单
一、所谓流程单就是自制绒开始到分检结束，四百片定为一张流程单。记录各个工序的投入产出及碎片情况。
二、流程单可以清楚的反映出生产最基本的数据，是所有其它报表数据的数据来源，可看出一段时间的产量、良率、碎片率以及不良率
三、流程单要填写规范，片源、流程单号、日期、班次、线别，特别强调片源一定要写清楚准确，还有流程单号一定要写完整。例如：P3 2011 1111 1 A 0001 依次为车间、年、月日、线别、班次、序号
四、碎片和不良片要写清楚，不能出现产出大于投入，在数据员输流程单时经常出现有碎片不写和在有碎片或不良的情况下产出等于投入的情况，这点请注意！
计
生产是计划执行的结果，计划达成表是反应24小时的领料、投入、产出、