SWOT战略分析方法介绍PPT教学课件
SWOT分析法(非常全面)课件
全球知名品牌之一,拥有较高的品牌价值和市场份额。
案例三:华为技术有限公司SWOT分析
多元化发展
除了通信设备业务外,还涉足智能手机、 云计算等领域。
VS
受政治因素影响较大
在某些国家和地区受到政治因素的影响和 限制。
案例三:华为技术有限公司SWOT分析
高端市场份额不足
在高端智能手机市场与苹果、三星等品牌存 在差距。
续发展。
通过对自身劣势和市场威胁的深入分析, SWOT分析法注重对企业资源的优化配
SWOT分析法能够帮助企业及时发现问 置和整合,有助于企业实现资源的高效
题并采取相应的措施加以改进,从而避
利用和可持续发展。
免潜在的风险和危机,确保企业的长期
稳定发展。
增强企业风险防范意识和能力
SWOT分析法通过对市场机会和威胁的深入分析,能够帮助企业及时识别和评估潜 在的风险和危机,从而增强企业的风险防范意识。
创新SWOT分析法的研究 方法
关注SWOT分析法的实践 效果
探索新的研究方法和工具,如 大数据分析、人工智能等,以 提高SWOT分析的准确性和效率。
加强对SWOT分析法实践效果的 关注和评估,及时发现和解决 问题,推动SWOT分析法的不断 完善和发展。
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THANKS
利用内部优势应对外部威胁 拓展多元化市场,降低市场集中度
开发新产品或服务,避免单一经营风险 加强与供应商或客户的合作,提高议价能力
WT战略(防御型战略)
减少内部弱点以应对外部 威胁
优化组织结构,提高管理 效率
缩减生产规模,降低成本 开支
加强风险管理,防范潜在 风险
05
案例解析:成功企业 SWOT分析实践
2024版SWOT分析法很全面ppt课件
SWOT分析法很全面ppt课件目录•SWOT分析法概述•内部环境分析:优势与劣势•外部环境分析:机会与威胁•SWOT矩阵构建与策略选择•案例解析:SWOT分析法应用实例•SWOT分析法局限性及改进方向CONTENTSCHAPTER01 SWOT分析法概述定义与背景定义SWOT分析法是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法。
背景SWOT分析法自形成以来,广泛应用于企业战略研究与竞争分析,成为战略管理和规划领域的重要分析工具。
适用范围及意义适用范围适用于企业、产品、项目、个人等各种对象的战略分析和决策。
意义帮助企业清晰把握自身优势和劣势,以及面临的机会和威胁,为制定和调整战略提供重要依据。
全面性综合考虑企业内部和外部环境的各种因素。
系统性将各种因素相互匹配进行分析,得出系列相应的结论。
•简洁明了:通过简单的矩阵形式展现分析结果,易于理解和沟通。
主观性分析结果受分析者主观判断影响较大。
静态性侧重于对现有状况的分析,对未来预测不足。
量化不足分析结果缺乏具体的数据支持,难以精确衡量。
CHAPTER02内部环境分析:优势与劣势03资源与能力匹配度分析识别企业资源与能力的优势和不足,为战略制定提供依据。
01资源盘点包括有形资源(如资金、设备、人员)和无形资源(如品牌、专利、数据)。
02能力评估对企业运营、研发、生产、销售等各环节的能力进行客观评价。
企业资源与能力评估明确企业核心竞争力,如技术创新能力、品牌影响力等。
核心竞争力定义核心竞争力来源核心竞争力评估分析核心竞争力的形成原因,如独特资源、卓越能力等。
通过定量和定性方法评估核心竞争力的强弱。
030201核心竞争力识别梳理企业价值链的各个环节,包括研发、采购、生产、销售等。
价值链构成识别价值链中的关键环节和增值活动,评估其效率和效益。
价值链分析针对价值链中存在的问题和不足,提出优化措施,如流程再造、技术创新等。
SWOT分析法(很全面)PPT课件
01
利用外部机会 改进内部弱点
02
加强内部管理 和运营
提升品牌形象 和知名度
03
04
寻求合作伙伴 和资源整合
ST战略(多种经营战略)
利用内部优势应对外部威 胁
加强风险管理和控制
多元化经营和拓展市场
提升核心竞争力和创新能 力
WT战略(防御型战略)
01
减少内部弱点并回避外部威胁
02
缩减成本和开支
03
外部优势
01
02
03
市场机会
公司所处的行业市场处于 快速增长阶段,为公司提 供了广阔的发展空间。
政策支持
政府对于公司所处行业给 予了一定的政策扶持和优 惠措施,有利于公司的发 展。
合作伙伴关系
公司与多家知名企业建立 了紧密的合作关系,能够 共同开拓市场、提升品牌 影响力。
优势整合与发挥
制定差异化竞争策略
适用范围
适用于各种类型的企业和项目,包括初创企业、成长型企业、成熟型企业等。
02
优势分析
内部优势
强大的研发能力
公司拥有专业的研发团队和先进 的技术设备,能够持续推出创新
产品。
优秀的品牌形象
公司在市场上享有良好的声誉和口 碑,能够吸引更多客户和合作伙伴。
高效的运营管理
公司具备完善的运营管理体系和流 程,能够实现高效、稳定的运营。
行业机会
行业发展趋势
01
了解所在行业的发展趋势,把握行业发展的脉搏。
技术创新
02
关注行业内的技术创新,将新技术应用于产品或服务中,提升
竞争力。
产业链上下游合作
03
与产业链上下游企业建立合作关系,实现资源共享和优势互补。
《SWOT分析法》PPT课件
需要的层次 自我实现 尊重的 社交的 安全的
生理的
追求的目标
管理策略
成长发展的条件、挑战性 的工作
参与决策、破格晋升
荣誉、地位、权利、责任 考核、晋升、表彰、参与
友谊、接纳、认同 职业保障、防止事故
协调人际关系、团队活动、 教育培训
安全生产、危险工种的福 利制度、保险制度、退休 金制度
工资奖金制、贷款制、医
工资、福利、健康的工作 疗保健、合理的工作时间、
环境
福利措施
向下扎根 精致管理
人力资源服务处
策略管理需求
策略管理是指组织和个人运用适当的分析方法,确定愿景目标和 任务,形成发展策略,并执行其策略和进行结果评估,以达成组 织和个人目标的过程。
向下扎根 精致管理
人力资源服务处
策略管理
策略管理程序,可以大概分为以下几点
1.界定发展目标:任何组织和个人必须先确定其一定时间的目标 和使命,作为未来努力方向,此为策略管理的第一步;
2.进行SWOT分析:就组织和个人的内在环境,分析其优势(strength) 和劣势(weakness),其次就组织和个人的外在环境,分析其机会 (opportunity)和威胁(threat),作为拟定计划和执行策略的依据,此为 策略管理重要利器;
S(strengths)表示优
势
或实力
O(opportunties)表示机遇
W(weaknesses)表示劣势或 缺陷
T(threats)表示威胁
向下扎根 精致管理
人力资源ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ务处
SWOT的含义
这是目前国外非常流行的一种管理模式,它是管理者在管理中组织的态势 进行客观分析、科学判断的一种有效工具。现在还被广泛应用于组织及个人的 发展计划制订中。运用SWOT分析方法,可以对机构和个人所处的情景进行全 面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对 策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况,在战 略分析中,它是最常用的方法之一。Steiner在提出SWOT分析时指出,企业决 策过程以企业愿景、目标为基础,针对企业作SWOT分析之后,根据企业的主、 客观条件,拟定策略,并采取行动执行策略,最后检视成果。SWOT分析法要 求管理者在管理工作中,发挥优势、改正不足、抓住机遇、战胜因境,从而有效 地制定出有利于自己发展的管理策略。
SWOT分析完整版.ppt
W:缺点 1.什么做不来? 2.缺乏什么技术? 3.别人有什么比我们好? 4.不能满足何种顾客? 5.最近因何失败?
O:机会
T:威胁
1.市场中有什麼适合我們的机会?1.市场最近有什么改变?
2.可以学什么技术?
2.竞争者最近在做什么?
3.可以提供什么新的技术/服务? 3.是否赶不上顾客需求的改变?
4.可以吸引什么新的顾客?
•当前中国网络传媒能力极强,很多人都
社会文化环境
有一夜成名的梦想 •历经几年选秀节目的“轰炸”,人们对
于这种性质的娱乐节目有了审美疲劳
技术环境
•当代社会网络技术发达,从早期的QQ到如今的
各种微博平台,都为广大网民提供了良好的沟
通交友以及信息交换的环境
17
.精品课件.
中国好声音广告费
36万 30万
20万 15万
.精品课件.
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收视奇迹
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.精品课件.
宏观环境分析——
•2011年10月24日国家广电总局下发《关于进一步加 强电视上星综合频道节目管理的意见》 政治法律环境 •广电总局点名表扬中国好声音“关照现实注重品质”
•我国社会经济30余年来保持9%以上的高 速增长,人们物质生活得到了满足,更多 经济环境 地寻求精神上的满足
职业决策结论
优势 1.人际交往能力强 2.大学期间学习成绩良好 3.专业对口,参加过实习 4.性格沉稳、遇事理智
劣势 1.没有相关认证 2.工作能力需要提升
“优势——机会”策略
1.学生干部任职时充分发挥自 己的管理协调能力
2.参加实习,增加工作经验
3.加强业务知识学习,多参加 培训课程
“劣势——机会”策略
优势劣势机会威胁SWOT分析讲课PPT演示课件
SO对策
最大与最大对策,即着重考虑优势因素和机会因素,目的在于努力使这两种因素都趋于最大。
理想
S
W
O
T
主要战略
SWOT分析只是战略发展的第一步,企业需要进一步找到内部要素与外部环境的结合点,有效调整整合内部各要素,以吻合或超越外部环境的变化,获取竞争优势。此矩阵就是将内部要素与外部环境结合分析的工具。通过将强弱势与机会威胁对应进行分割,可得出企业应对环境变化的4个主要战略:
什么是SWOT分析?
什么是SWOT分析?
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。
现有竞争者
同行竞争者分析指标
潜在竞争者
一个产业,只要有市场前景,有可观利润,一定会招来其它企业的投资,这些企业就是潜在竞争者。这些竞争者的加入必然会导致:
竞争者的加入会导致的威胁
替代品
1
2
3
客 户
选择优质的客户,是非常重要的:
供应商
选择优质的供应商,同等也非常重要:
构造SWOT矩阵
内部分析
机会与威胁分析(OT)
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改建议正文10号字,1.3倍字间距
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改建议正文10号字,1.3倍字间距
SWOT分析法很全面 ppt课件
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋 势所形成的挑战,如果不采取果断的战略 行为,这种不利趋势将导致公司的竞争地 位受到削弱。
政策、经济、社会环境、技术壁垒、竞争 对手等,对企业目前或未来造成威胁的因 素,企业经营者应一一识别,并予以规避 或采取相应的对策,降低企业经营的风险
SWOT 分析
OT分析主要运用以下两种方法
2 影响不大
根据3项的评价
合计分数总和作 出优先排序.
1 很不重要
1 很不紧急
1 影响很小
SWOT 分析
4.3:制定战略计划
制定计划的基本思路是: ◆ 发挥优势因素,分析劣势因素,并克服劣势因素。 ◆ 利用机会因素,识别威胁因素,并规避或化解威胁因素。 ◆ 考虑过去,立足当前,着眼未来。
运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来 加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策。
区 分
内容
优先顺序
区
分 重要度 紧急度 影响度 NO
内容
优先顺序
重要度 紧急度 影响度 NO
S
W
O
T
SWOT 分析
■ 优先顺序评价说明
项目
评价
项目
评价
项目
评价
备注
5 非常重要
5 非常紧急
5 影响非常大
4
重 要3 度
2
很重要 重要
不重要
4
紧 急3 度
2
很紧急 紧急
不紧急
4 影响很大
影 响 3 影响大 度
◆
■ E-经济
◆
■ S-社会文化/市场
◆
■ T-技术
◆
■ P-政治/法律/政策
优势劣势机会威胁SWOT分析教育PPT讲授课件
此处添加措施
文字
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√
3
项目名称3
详细内容
此处添加调查
此处添加原因
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4
项目名称4
详细内容
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√
5
项目名称5
详细内容
此处添加调查
此处添加原因
此处添加措施
文字
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3
9
21
√目的:Βιβλιοθήκη 威胁降到最低,将劣势减到最小!项目
优势(S)
劣势(W)
机会(O)
(SO)战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。所有的企业都希望处于这样一种状况:即可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部环境变化中所提供的机会。企业通常首先采用WO、ST或WT战略而达到能够采用SO战略的状况。当企业存在重大弱点时,它将努力克服这一弱点而将其变为优势。当企业面临巨大威胁时,它将努力回避这些威胁以便集中精力利用机会。
O
T
S
SWOT分析PPT模板
优势 | 劣势 | 机会 | 威胁
什么是SWOT分析?
什么是SWOT分析?
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。
SWOT分析方法ppt课件
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SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业,享有国家扶持政策,周 边金融环境宽松,研发力量强,产品性能处于同类产 品的中上水平,生产设备先进。随着经营业绩的提升, 公司资金开始紧张,管理不完善,销售渠道也不够完 善,对市场反应慢等问题开始出现。同时,由于该公 司所处行业技术进步较快,新的替代产品开始出现, 以前积极主动供应商也明显减少。 根据上述材料,回答下列问题:
SWOT分析法
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1
何谓SWOT
SWOT分析法,也称态势分析法,是20世纪80年代初由美国 旧金山大学的管理学教授海因茨.韦里克提出。是一种企业内部 分析方法,即根据企业自身的既定内在条件较客观而准确进行 分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在,广泛应用 企业管理、人力资源、产品研发、市场营销等场合,成为战略 管理和竞争情报的重要分析工具。
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2
SWOT Analysis Chart
STRENGTHS 优势
WEAKNESSES 劣势
OPPORTUNITIES 机会
THREATS 威胁
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3
SWOT分析法-----S
竞争优势(S)
●技术技能优势 ●有形资产优势 ●无形资产优势 ●人力资源优势 ●组织体系优势 ●竞争能力优势
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劣势Weaknesses
劣势Weaknesses
沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。尽管它在信 息技术上拥有优势,但因为其巨大的业务拓展,这可能 导致对某些领域的控制力不够强。 因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门,它可 能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在 劣势。 该公司是全球化的,但是目前只开拓了少数几个国家的 市场。
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2001年12月
2020/12/10
1
什么是SWOT分析
➢SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具,最早是由 美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的:S代表strength(优势), W代表weakness(弱势),O代表opportunity (机会),T代表threat(威胁)。
•技术传播的速 度
•折旧和报废速 度
•成本
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OT机会与威胁分析方法一:波特五力模型
行业内竞争者的均衡 程度、增长速度、固 定成本比例、本行业 产品或服务的差异化 程度、退出壁垒等, 决定了一个行业内的 竞争激烈程度
购买者转而购买替代品的转移 成本;公司可以采取什么措施 来降低成本或增加附加值来降 低消费者购买替代品的风险?
2020/12/10
入或者阻止对手进入)?
10
构造SWOT矩阵
在构造SWOT过程中,将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、 久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、 短暂的影响因素排列在后面。
案例:1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析
•特快专递服务推出较早
的是努力使这些因素都趋
大
小
于最小。
WO对策 最小与最大对策,即着重 苦乐
S
W
考虑弱点因素和机会因素, 参半
目的是努力使弱点趋于最
小,使机会趋于最大
O
T ST对策
最小与最大对策,即着重 苦乐
产品线 的宽度
竞争优势可以指消费者眼中一个 企业或它的产品有别于其竞争对 手的任何优越的东西。
产品价 格
产品的 可靠性
需要注意的是一定要从消费者的 角度出发,寻找与竞争者或行业 平均水平比较,公司的产品与服 务有什么优势/劣势;而不是从 公司的角度出发,衡量企业的竞 争优势。
6
根据SW分析,公司建立并维持自身的竞争优势
经济
社会文化
技术
•垄断法律 •环境保护法 •税法 •对外贸易规定 •劳动法 •政府稳定性
•经济周期 •GNP趋势 •利率 •货币供给 •通货膨胀 •失业率 •可支配收入 •能源供给
•人口统比收入 分配
•社会稳定
•生活方式的变 化
•教育水平
•消费
•政府对研究的 投入
•政府和行业对 技术的重视
•新技术的发明 和进展
2020/12/10
2
SWOT分析传统矩阵示意图
内部环境
优势 Strengths
劣势 Weakness
机会 Opportunities
威胁 Threats
外部环境
2020/12/10
3
SWOT行业分析适用范围
业务单元及产 品线分析
企业自身SBU SWOT部环
境与行业平均水
T平进行比较
将调查得出的 各种因素根据 轻重缓急或影 响程度等排序 方式,构造 SWOT矩阵。
在完成环境因 素分析和SWOT 矩阵的构造后, 便可以制定出 相应的行动计 划。
2020/12/10
5
SW优势与劣势分析(内部环境分析)
……
产品的 质量
服务 态度
提高公司 盈利性
服务的 及时性
2020/12/10
产品的 适用性
竞争对手分析
2020/12/10
企业自身SBU 主要竞争对手 SWOT分析 SBU SWOT分析
SW SW OT OT
当选择行业领域 中只有少数竞争 对手时,可以考 虑做SWOT组图
进行比较
4
SWOT分析步骤
分析环境因素 构造SWOT矩阵 制定行动计划
运用各种调查 研究方法,分 析出公司所处 的各种环境因 素,即外部环 境因素和内部 能力因素。
市场
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制订行动计划
制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化
解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来。运用系统分析的综合分析方
法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司
未来发展的可选择对策。
WT对策
最小与最小对策,即考虑 悲观
弱点因素和威胁因素,目
通过一定努力, 建立自身竞争 优势
竞争优势受到 削弱,寻找新 的策略增强自 身竞争优势
引起竞争者 注意,开始 作出反应
直接进攻企 业优势所在, 或采取更为 有力的策略
企业在维持竞争优势过 程中,必须深刻认识自 身的资源和能力,采取 适当的措施。因为一个 企业一旦在某一方面具 有了竞争优势,势必会 吸引到竞争对手的注意。
而影响企业竞争优势的持续时间,主要的是三个关键因素: (1)建立这种优势要多长时间? (2)能够获得的优势有多大? (3)竞争对手作出有力反应需要多长时间? 如果企业分析清楚了这三个因素,就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。
2020/12/10
7
OT机会与威胁分析(外部环境分析)
环境发展趋势分为两大类:
替代者
供货商的品牌或价格特色;
供地货位商 ;的 供战货略商中之本间企的业关的系;供应商
从供货商之间转移的成本
竞争者
新进 入者
客户
本企业的部件或原材 料产品占买方成本的 比例;各买方之间是 否有联合的危险;本 企业与买方是否具有 战略合作关系
进入本行业有哪些壁垒?它们阻
碍新进入者的作用有多大?本企
业怎样确定自己的地位(自己进
➢市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场,获取相关 的市场资讯,为高层提供决策依据,其中,S、W是内部因素,O、T是外部 因素。
➢它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。 SWOT的 分析技巧类似于波士顿咨询(BCG)公司的增长/份额矩阵(The Growth/Share Matrix),
环境威胁
环境机会
环境威胁指的是环境中一种 不利的发展趋势所形成的挑 战,如果不采取果断的战略 行为,这种不利趋势将导致 公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富 有吸引力的领域,在这一领 域中,该公司将拥有竞争优 势。
2020/12/10
8
OT机会与威胁分析方法一:PEST法
PEST法
政治/法律:
•特快专递”过去的形象不
S
•技术支持较强(如电子追 踪服务
W
太好 •认知率不高
•以邮局为服务终端,服务 网络覆盖面广
•可靠性与速度不及私营公 司
•私营速递公司多以大公司 为主要客户
•香港近年经济不太景气, 外部环境不利
O •中小机构、个人的需求得 T •速递业竞争对手林立,正
不到满足,是个被忽视的
面冲突可能招致报复