SWOT战略分析方法介绍PPT教学课件
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SWOT分析法(非常全面)课件
服务。
案例二：阿里巴巴集团SWOT分析
市场竞争激烈
面临来自京东、拼多多 等竞争对手的激烈竞争。
技术更新换代快
需要不断投入研发，跟 上技术更新换代的步伐。
法律和政策风险
可能面临知识产权纠纷 和国际贸易政策变化等 风险。
案例三：华为技术有限公司SWOT分析
技术实力强
在通信领域拥有世界领先的技术实力，具备自主研发能力。
市场份额大
在电商领域占据主导地位，拥有庞大的用户群体和交易量。
技术实力强
具备强大的云计算、大数据等技术实力，支持业务快速发展。
案例二：阿里巴巴集团SWOT分析
生态系统完善
围绕电商、金融、物流等领域构建了 完整的生态系统。
假货问题
平台上存在假货问题，影响用户体验 和品牌形象。
案例二：阿里巴巴集团SWOT分析
考察人口结构、教育水平、价 值观念等社会因素，分析对行
业发展的潜在影响。
技术环境
关注新技术、新工艺的发展趋 势，评估技术对行业的影响。
行业趋势及竞争对手分析
行业发展趋势
研究行业市场规模、增长 率、竞争格局等，预测行 业未来发展动向。
竞争对手分析
识别主要竞争对手，分析 其战略、产品、市场份额 等，评估竞争态势。
价值链分析
价值链构成
包括研发、采购、生产、销售和 服务等环节。
《swot分析框架》课件
帮助企业寻找竞争优 势，制定市场营销策 略，评估市场机遇和 威胁。
教育领域
帮助学校评估自身竞 争优势，确定战略目 标，优化师生资源。
政治领域
帮助政府制定发展规 划，评估政策实施效 果，解决社会问题。
资源分配领域
帮助组织评估资源分 配情况，确定资源优 化策略，提高效率。
结语
• SWOT分析框架的局限性要认识到，它是一种静态的分析工具，不能代 替全面的战略思考。
Stren g ths（优势）
定义
Strengths是指组织或个人内在的优势和核心竞争力，可以帮助其取得成功。
实例分析
以Apple为例，其优势包括强大的品牌影响力、创新的产品设计和卓越的市场表现。
Weak n esses（劣势）
1 定义
Weaknesses是指组织或个人存在的内在劣势 和不足之处，可能阻碍其取得成功。
什么是SWOT分析框架
SWOT分析框架是一种战略管理工具，用于评估组织或个人在特定环境中的优势、劣势、机会和威胁。它帮助 我们了解自身情况，并制定相应的发展策略。
SWOT分析框架的应用范围
SWOT分析框架可以应用于各个领域和行业，包括商业、教育、政治和资源分 配等。无论是企业制定战略计划，还是个人评估个人发展计划，SWOT分析框 架都能提供有益的指导。
• 更好地利用SWOT分析框架的关键是要结合具体情况，综合考虑各个因 素。
教育领域
帮助学校评估自身竞 争优势，确定战略目 标，优化师生资源。
政治领域
帮助政府制定发展规 划，评估政策实施效 果，解决社会问题。
资源分配领域
帮助组织评估资源分 配情况，确定资源优 化策略，提高效率。
结语
• SWOT分析框架的局限性要认识到，它是一种静态的分析工具，不能代 替全面的战略思考。
Stren g ths（优势）
定义
Strengths是指组织或个人内在的优势和核心竞争力，可以帮助其取得成功。
实例分析
以Apple为例，其优势包括强大的品牌影响力、创新的产品设计和卓越的市场表现。
Weak n esses（劣势）
1 定义
Weaknesses是指组织或个人存在的内在劣势 和不足之处，可能阻碍其取得成功。
什么是SWOT分析框架
SWOT分析框架是一种战略管理工具，用于评估组织或个人在特定环境中的优势、劣势、机会和威胁。它帮助 我们了解自身情况，并制定相应的发展策略。
SWOT分析框架的应用范围
SWOT分析框架可以应用于各个领域和行业，包括商业、教育、政治和资源分 配等。无论是企业制定战略计划，还是个人评估个人发展计划，SWOT分析框 架都能提供有益的指导。
• 更好地利用SWOT分析框架的关键是要结合具体情况，综合考虑各个因 素。
SWOT分析法完整版
畅通，以及价格是否具有竞争性等。W（劣势）
如果一个企业在某一方面或几个方
面的优势正是该行业企业应具备的
关键成功要素，那么，该企可编业辑课件的PPT 综
8
swot分析法 机会与威胁
随着经济、社会、科技 等诸多方面的迅速发展， 信息网络的建立和消费需 求的多样化，企业所处的 环境更为开放和动荡。这 种变化几乎对所有企业都
可编辑课件PPT
6
swot分析法 矩阵图
S（优势） O（机会）
W（劣势） T（威胁）
可编辑课件PPT
7
swot分析法 优势与劣势分析
由于企业是一个整体，并且由于
竞争优势来源的广泛性，所以，在 S（优势） 做优劣势分析时必须从整个价值链
的每个环节上，将企业与竞争对手
做详细的对比。如产品是否新颖，
制造工艺是否复杂，销售渠道是否
势
ST战略 优势+威胁 利用优势，降低
威胁
一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决
策和规划。
可编辑课件PPT
W（劣势）
WO战略 劣势+机会 利用机会，回避
弱点
WT战略 劣势Baidu Nhomakorabea威胁
减少内部弱点，回 避外部威胁
10
swot分析法特点
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据 企业自身的既定内在条件进行分析。将公司的内部分析与产业竞争环境 的外部分析结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
SWOT分析(共30张PPT)
自己的SWOT分析呢？
参考与探讨：
机遇（opportunity）
内部因素
优势
劣势
这种制播分离的模式，制作成本上不会吝啬，而1.要人想际办法交把往节能目质力量强做高。
1.没有相关认证
2004年的 《超级女声》带来了 年下降 的趋势。
选秀节目的黄金2时.大代学， 期但收间视学的最习高成峰绩似乎良就好永远停留在了20.5工年,作之能后选力秀需节要目的提收升视
容易被其他节目模仿、超越
竞争优势：是指一個企业超越其竞争对手的能力
社会 竞争优势：是指一個企业超越其竞争对手的能力
当前中国网络传媒能力极强，很多人都有一夜成名的梦想
国家对于文化产业大力扶持，并提供了相 对开放的文化创新环境。
环境 《中国好声音》的明星导师们选取学员的标准一律以“好声音”为评判。
进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。
机中。遇国（ 好12o声..p财企音po新务业rtu浪n专喜i官ty业欢）方微容有博易实及找 习中国到经好工 历声作学音微生吧的粉1的.丝学管量生理超过干协百部调万任能，每职力条时微充博的分互发动挥量，自少己则几千12..条报 多，考 接多相 触则几关 有万资 难条格 度成为考 的时试 工下认 作最火证 ，的并微博话题
2.《中国好声音》营销制胜之道
4 交叉营销
《中国好声音》与中国移动公司合作，展开的 彩铃下载业务，即每一位学员在节目中 演唱的歌曲都会制作成彩铃
参考与探讨：
机遇（opportunity）
内部因素
优势
劣势
这种制播分离的模式，制作成本上不会吝啬，而1.要人想际办法交把往节能目质力量强做高。
1.没有相关认证
2004年的 《超级女声》带来了 年下降 的趋势。
选秀节目的黄金2时.大代学， 期但收间视学的最习高成峰绩似乎良就好永远停留在了20.5工年,作之能后选力秀需节要目的提收升视
容易被其他节目模仿、超越
竞争优势：是指一個企业超越其竞争对手的能力
社会 竞争优势：是指一個企业超越其竞争对手的能力
当前中国网络传媒能力极强，很多人都有一夜成名的梦想
国家对于文化产业大力扶持，并提供了相 对开放的文化创新环境。
环境 《中国好声音》的明星导师们选取学员的标准一律以“好声音”为评判。
进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。
机中。遇国（ 好12o声..p财企音po新务业rtu浪n专喜i官ty业欢）方微容有博易实及找 习中国到经好工 历声作学音微生吧的粉1的.丝学管量生理超过干协百部调万任能，每职力条时微充博的分互发动挥量，自少己则几千12..条报 多，考 接多相 触则几关 有万资 难条格 度成为考 的时试 工下认 作最火证 ，的并微博话题
2.《中国好声音》营销制胜之道
4 交叉营销
《中国好声音》与中国移动公司合作，展开的 彩铃下载业务，即每一位学员在节目中 演唱的歌曲都会制作成彩铃
SWOT分析法 ppt课件
市场定位
个人职业规划
ppt课件 3
方法
SWOT分析图：
S
TRENGTHS
1.有利的竞争态势； 2.充足的财政来源； 3.多渠道的引进； 4.良好的企业形象； 5.技术力量等。
PPORTUNITIES
W
T
EAKNESSES
1.设备老化； 2.缺少关键技术； 3.资金短缺； 4.产品积压； 5.竞争力差等。 1.新的竞争对手； 2.替代产品增多； 3.行业政策变化； 4.经济衰退； 5.客户偏好改变。
威胁优势
S T 威胁劣势
Weak
W O
ppt课件
W T
10
方法
SWOT四种组合：
四种策略选择比较
WT是一种最为悲观的对策－－减少内部弱点，回避外部威胁 WO和ST对策是一种苦乐参半的对策－－利用内部优势，回避外 部威胁 SO是一种最理想的对策－－依靠内部优势，利用外部机会
ppt课件
11
SWOT分析法
ppt课件
1
理论
什么是SWOT： Strengths （优势） Weaknesses （劣势）
Threats （威胁）
Opportunities (机会)
ppt课件
2
理论
SWOT的用途： SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学 教授于20世纪80年代初提出来的。运用这种方法，可以对研究对象 所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定 相应的发展战略、计划以及对策等。主要用于： 制定公司发展战略 竞争对手分析
经典swot分析ppt模板课件
释内外部环境信息，帮助企业识别自身 还可以应用于项目管理、产品开发、市
的优势和劣势，以及面临的机会和威胁，
场调研等多个领域。
从而制定有效的战略来应对市场变化。
SWOT分析的起源和应用
SWOT分析起源于20世纪80年 代的美国，最初用于企业战略制
定。
随着时间的推移，SWOT分析逐 渐被广泛应用于各个领域，成为
直接与竞争对手比较的优势
01
02
03
产品差异化
与竞争对手相比，公司的 产品在功能、设计、性能 等方面具有明显的差异化 优势。
创新研发能力
公司拥有强大的研发团队 和创新能力，能够不断推 出新产品或优化现有产品， 保持市场竞争力。
渠道优势
公司拥有广泛的销售渠道 和合作伙伴关系，能够快 速覆盖市场并提高产品渗 透率。
一种通用的战略分析工具。
在现代商业竞争中，SWOT分析 已经成为企业制定战略不可或缺 的一部分，帮助企业更好地应对
市场变化和竞争压力。
SWOT分析的步骤和流程
收集信息
收集与企业和项目相关的内外部环境 信息，包括市场趋势、竞争对手情况、 技术发展等。
01
02
优势与劣势分析
评估企业或项目的内部能力，识别其 优势和劣势。
3
原材料和能源价格波动
关注原材料和能源价格的变动，分析是否会对生 产成本产生影响。
2024年SWOT分析方法ppt课件
分析科技创新对企业经营模式、 产品升级和市场拓展的潜在影响 ，以发现创新带来的市场机会。
积极寻求与科研机构、高校等创 新主体的合作，共同推动科技创 新成果的转化和应用，抢占市场
先机。
2024/2/29
18
PART 05
威胁评估
REPORTING
2024/2/29
19
市场竞争压力
竞争对手数量和实力
分析行业内竞争对手的数量、规模和实力，评估对市场份额和盈利 能力的威胁。
产品差异化程度
评估行业内产品的差异化程度，分析自身产品与竞争对手产品的相 似性和差异性，以及消费者对产品差异化的需求和偏好。
营销策略和销售渠道
了解竞争对手的营销策略、销售渠道和市场份额，评估对自身市场地 位和盈利能力的威胁。
2024/2/29
丰富的资源优势
公司在所处领域拥有丰富 的资源，如资金、人才、 技术等，为业务发展提供 有力支持。
高效的运营体系
公司建立了高效的运营管 理体系，能够实现快速响 应和优质服务。
8
核心竞争力识别
技术创新能力
公司在技术上具有领先优 势，能够不断推出新产品 和解决方案。
2024/2/29
品牌影响力
公司在市场上具有良好的 品牌形象和知名度，能够 吸引更多客户和合作伙伴 。
4
SWOT分析的目的
《SWOT分析实例》课件
ST策略
通过利用优势来应 对威胁，保持市场 地位和竞争优势。
WT策略
应对威胁同时克服 劣势，保持企业的 生存和发展。
威胁
外部环境中可能对 企业造成负面影响 的因素和挑战。
SWOT分析步骤
1
确定目标
明确要分析的企业目标和研究对象。
2
收集信息
全面收集与企业相关的内部和外部信息。
3
分析SWOT
将收集的信息进行分类和分析，形成SWOT矩阵。
4
制定战略
根据SWOT分析结果，制定有效的战略决策和行动计划。
SWOT分析实例分析
2 核心内容
3 重要意义
通过分析企业的优势、 劣势、机会和威胁，帮 助制定有效的战略决策。
SWOT分析为企业提供 了全面的内外环境评估， 有助于优化资源配置和 提升竞争力。
SWOT分析四大要素
优势
企业在内外部环境 中具备的优势资源 和核心能力。
劣势
企业在内外部环境 中存在的弱点和制 约因素。
机会
外部环境中有利于 企业发展的趋势和 机遇。
优势：卓越的产品品质
通过不断提升产品质量和创新能力，赢得了 广大消费者的认可和信任。
机会：新兴市场需求增长
随着新兴市场经济的快速发展，产品需求量 在不断增加。
劣势：有限的市场份额
市场份额相对较小，需要加大市场推广力度 和拓展新客户群。
SWOT分析法(很全面)PPT课件
管理水平不足
企业内部管理存在诸多问 题，如组织结构不合理、 决策效率低下等。
资金短缺
企业缺乏足够的资金支持， 难以扩大生产规模、拓展 市场等。
外部劣势
市场竞争激烈
企业所处行业竞争激烈，市场份 额争夺战持续升级。
政策法规限制
政策法规对企业发展产生一定限 制，如行业准入门槛、环保要求
等。
客户需求变化
客户需求日益多样化、个性化， 企业难以满足所有客户的需求。
适用范围
适用于各种类型的企业和项目，包括初创企业、成长型企业、成熟型企业等。
02
优势分析
内部优势
强大的研发能力
公司拥有专业的研发团队和先进 的技术设备，能够持续推出创新
产品。
优秀的品牌形象
公司在市场上享有良好的声誉和口 碑，能够吸引更多客户和合作伙伴。
高效的运营管理
公司具备完善的运营管理体系和流 程，能够实现高效、稳定的运营。
合作共赢
积极寻求与合作伙伴的 共赢机会，实现资源共
享和互利共赢。
05
威胁分析
市场威胁
市场饱和
当市场容量有限，而参与者众多时，市场饱和度高，企业难以扩 大市场份额。
消费者需求变化
消费者偏好和需求的快速变化可能导致企业产品过时，影响销售。
经济波动
经济不景气或通货膨胀等宏观经济因素可能导致消费者购买力下 降，影响企业营收。
《swot分析法》ppt课件
《swot分析法》ppt课件
目录•SWOT分析法概述
•内部环境分析：优势与劣势•外部环境分析：机会与威胁•SWOT矩阵构建与策略选择•案例分析与实战演练
•总结与展望
01SWOT分析法概述
定义与背景
定义
SWOT分析法是一种综合考虑企业
内部条件和外部环境的各种因素，
进行系统评价，从而选择最佳经营
战略的方法。
背景
SWOT分析法自形成以来，广泛应
用于企业战略研究与竞争分析，成
为战略管理和规划领域的重要分析
工具。
1 2 3通过对企业内部条件的深入分析，可以清晰地认识到企业的优势和劣势，为制定战略提供基础。明确企业自身的优势和劣势
通过对外部环境的细致观察，可以发现潜在的机会和威胁，有助于企业及时调整战略以适应环境变化。
识别外部机会和威胁
基于对企业内部条件和外部环境的全面分析，可以制定出更加符合企业实际情况的针对性战略。制定针对性战略
SWOT分析法的意义
适用范围及局限性
适用范围
SWOT分析法适用于各种类型和规模的企业，在战略制定、市场研究、产品开发等领域
均可应用。
局限性
SWOT分析法主要侧重于对企业内部条件和外部环境的静态分析，对于动态变化的市场
环境和竞争态势可能不够敏感。此外，该方法的主观性较强，分析结果可能受到分析者
个人经验和认知的影响。因此，在使用SWOT分析法时，需要结合其他方法进行综合分
析。
02内部环境分析：优势与劣势
列出企业拥有的各种资源，包括物质、技术、人力和财务资源等。
资源清单
评估各项资源的数量、质量、可用性和可持续性。
资源评估
识别企业在生产、研发、销售、管理等方面的能力，并评估其强弱。
《SWOT分析法》PPT课件
向下扎根 精致管理
人力资源服务处
SWOT分析四种不同类型的组合
优势——机会（SO）战略是一种发 展企业内部优势与利用外部机会的 战略，是一种理想的战略模式。
弱点——机会（WO）战略是利用外 部机会来弥补内部弱点，使企业改 劣势而获取优势的战略。
优势——威胁（ST）战略是指企业 利用自身优势，回避或减轻外部威 胁所造成的影响。
弱点——威胁（WT）战略是一种旨 在减少内部弱点，回避外部环境威 胁的防御性技术。
向下扎根 精致管理
人力资源服务处
SWOT分析四种不同类型的组合
优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的 战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境 又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市 场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市 场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条 件。
1.界定发展目标：任何组织和个人必须先确定其一定时间的目标 和使命，作为未来努力方向，此为策略管理的第一步；
2.进行SWOT分析：就组织和个人的内在环境，分析其优势(strength) 和劣势(weakness)，其次就组织和个人的外在环境，分析其机会 (opportunity)和威胁(threat)，作为拟定计划和执行策略的依据，此为 策略管理重要利器；
SWOT分析(课堂PPT)
优势
劣势
机会
威胁
问题 怎样解决
产品
价格
渠道
促销
9
SWOT矩阵
内部优势
外部机会
O 外部威胁
T
S
SO战略(保持) •依靠内部优势 •抓住外部机会 ST战略(减少) •利用内部优势 •抵制外部威胁
内部劣势
W
WO战略(加强) •利用外部机会 •克服内部弱点 WT战略(转移) •减少内部弱点 •回避外部威胁
环境分析方法：SWOT分析
SWOT分析 S——企业所拥有的资源优势 W——企业所欠缺的资源劣势 O——企业所面临的营销机会 T——企业所面对的挑战
对外部环境调查研究,以明确其现状和变化发展趋势,从中区别出对企业发展 有利的机会和不利的威胁(O\T),并根据企业自身情况(S\W)做出相应的对策.
营销、财务、制造、组织能力等
影响环境的因素很多，并不是所有的环境威胁都
一样大，并不是所有的市场机会都有同样的吸引
力，确认有限的有利于企业的营销机会和不利于
2
企业的环境威胁。
市场机会
概念
价特值点因素 价值评估矩阵
在创某造种利特 益定 ，的 市环 场境 机价条 会值件 可分下 以析企 为业 企业可提以供通赢过利一的定大的小营表销明活了动 市场机会的价值。
机会与威胁
优势与劣势
优势劣势机会威胁SWOT分析教育PPT讲授课件
什么是SWOT分析？
SWOT分析模型
SWOT整体分析
战略目标
优势与劣势分析（SW）
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改建议正文10号字，1.3倍字间距
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改建议正文10号字，1.3倍字间距
机会与威胁分析（OT）
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改建议正文10号字，1.3倍字间距
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改建议正文10号字，1.3倍字间距
SWOT分析法的规则
现有竞争者
同行竞争者分析指标
潜在竞争者
一个产业，只要有市场前景，有可观利润，一定会招来其它企业的投资，这些企业就是潜在竞争者。这些竞争者的加入必然会导致：
竞争者的加入会导致的威胁
替代品
1
2
3
客 户
选择优质的客户，是非常重要的：
Fra Baidu bibliotek应商
选择优质的供应商，同等也非常重要：
构造SWOT矩阵
内部分析
项目
优势（S）
劣势（W）
机会（O）
SWOT分析法_ppt
• 根据<三国志>，<隆中对>的发生起始自 “凡三往，乃见”等精炼文字。207年冬至 278年春，当时驻扎在新野的刘备军再徐庶 的建议下三次到隆中拜访诸葛亮。前两次 都没有成功，第三次终于请诸葛亮出山。 隆中对中，诸葛亮为刘备分析了天下形势， 提出先取荆州为家再取益州成鼎足姿势， 继而图区中原的战略构想。三顾茅庐之后， 刘备集团的种种作为皆基于此。
由是先主遂诣亮，凡三往，乃见。因屏人曰：“汉室倾颓，奸臣窃命，主上蒙尘。孤不度德量力， 欲信大义于天下；而智术浅短，遂用猖蹶，至于今日。然志犹未已，君谓计将安出？” 亮答曰：“自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁绍，则名微而众寡。然操 遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可 与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。荆州北据 汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军 岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富 而不知存恤，智能之士思得明君。将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有 荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理；天下有变，则命一上将将荆州 之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆，以迎将军者乎？诚如是，则 霸业可成，汉室可兴矣。” 先主曰：“善！”于是与亮情好日密。 关羽、张飞等不悦，先主解之曰：“孤之有孔明，犹鱼之有水也。愿诸君勿复言！”羽、飞乃止。
SWOT分析法讲义(PPT 36张)
章SWOT分析法
SWOT的概念
SWOT分析法是一种常用的形势分析方法，通过 对组织机构内部条件和外部环境的分析，可以明 确组织机构本身的实力和弱点，以及面临的机会 和威胁。在此基础上，根据客户的委托要求，进 行综合分析和比较，本着使实力和机会最大化和 使弱点和威胁最小化的原则，制订相应的发展战 略和策略。SWOT是优势-劣势-机会-威胁英文词 第一个字母集合。
SWOT分析通常是在某一时点对企业内外 进行扫描，然后进行优势、劣势、威胁和 机会的分析，从而形成四种内外匹配的战 略，即SO战略：依靠内部优势，利用外部 机会；ST战略：利用内部优势，回避外部 威胁；WO战略：利用外部机会，克服内部 弱点；WT战略：减少内部弱点，回避外部 威胁。
SWOT分析法是一种能够较客观而准确地分析和研 究一个企业（单位）现实情况的情报分析方法。 利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得 发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避开的 东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确 以后的发展方向。根据这个分析，可以将问题按 轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题， 哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战 略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题。它很 有针对性，有利于领导者和管理者在企业（单位） 的发展上做出较正确的决策和规划。
劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好 的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。 可能导致内部弱势的因素有： ●缺乏具有竞争意义的技能技术 ●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、 人力资源、组织资产 ●关键领域里的竞争能力正在丧失
SWOT的概念
SWOT分析法是一种常用的形势分析方法，通过 对组织机构内部条件和外部环境的分析，可以明 确组织机构本身的实力和弱点，以及面临的机会 和威胁。在此基础上，根据客户的委托要求，进 行综合分析和比较，本着使实力和机会最大化和 使弱点和威胁最小化的原则，制订相应的发展战 略和策略。SWOT是优势-劣势-机会-威胁英文词 第一个字母集合。
SWOT分析通常是在某一时点对企业内外 进行扫描，然后进行优势、劣势、威胁和 机会的分析，从而形成四种内外匹配的战 略，即SO战略：依靠内部优势，利用外部 机会；ST战略：利用内部优势，回避外部 威胁；WO战略：利用外部机会，克服内部 弱点；WT战略：减少内部弱点，回避外部 威胁。
SWOT分析法是一种能够较客观而准确地分析和研 究一个企业（单位）现实情况的情报分析方法。 利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得 发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避开的 东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确 以后的发展方向。根据这个分析，可以将问题按 轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题， 哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战 略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题。它很 有针对性，有利于领导者和管理者在企业（单位） 的发展上做出较正确的决策和规划。
劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好 的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。 可能导致内部弱势的因素有： ●缺乏具有竞争意义的技能技术 ●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、 人力资源、组织资产 ●关键领域里的竞争能力正在丧失
SWOT分析方法ppt课件
精选版课件ppt
8
企业SWOT分析步骤
罗列组织 的内部的 优势和劣 势，外部 可能的机 会与威胁
STRENGTHS
对SO、ST、 WO、WT策 略进W行EA甄KN别ESSES 和选择，确 定组织目前 应采OP取PO的RT具UNITIES 体战略与方
针THREATS
优势、劣势 与机会、威 胁相组合， 形成SO、ST、 WO、WT策略
精选版课件ppt
20
总结
如何善用每个优势？ 如何停止每个劣势？
如何成就每个机会？
如何抵御每个威胁？
精选版课件ppt
21
SWOT分析的局限性
SWOT没有考虑到企业改变现状的主动性，企业是可以通过寻 找新的资源来创造企业所需要的优势，从而达到过去无法达成 的战略目标。 案例： 以前的电动打字机被印表机取代，该怎么转型？是应该做印表 机还是其他与机电有关的产品？从SWOT分析来看，电动打字 机厂商优势在机电，但是发展印表机又显得比较有机会。结果 有的朝印表机发展，死得很惨；有的朝剃须刀生产发展很成功。
A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？
精选版课件ppt
13
SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周 边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产 品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升， 公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完 善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公 司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现， 以前积极主动供应商也明显减少。 根据上述材料，回答下列问题：
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替代者
供货商的品牌或价格特色；
供地货位商 ；的 供战货略商中之本间企的业关的系；供应商
从供货商之间转移的成本
竞争者
新进 入者
客户
本企业的部件或原材 料产品占买方成本的 比例；各买方之间是 否有联合的危险；本 企业与买方是否具有 战略合作关系
进入本行业有哪些壁垒？它们阻
碍新进入者的作用有多大？本企
业怎样确定自己的地位（自己进
行业分析之SWOT分析模块
2001年12月
2020/12/10
1
什么是SWOT分析
➢SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由 美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)， W代表weakness(弱势)，O代表opportunity (机会)，T代表threat(威胁)。
市场
2020/12/10
11
制订行动计划
制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化
解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方
法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司
未来发展的可选择对策。
WT对策
最小与最小对策，即考虑 悲观
弱点因素和威胁因素，目
环境威胁
环境机会
环境威胁指的是环境中一种 不利的发展趋势所形成的挑 战，如果不采取果断的战略 行为，这种不利趋势将导致 公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富 有吸引力的领域，在这一领 域中，该公司将拥有竞争优 势。
2020/12/10
8
OT机会与威胁分析方法一：PEST法
PEST法
政治／法律:
竞争对手分析
2020/12/10
企业自身SBU 主要竞争对手 SWOT分析 SBU SWOT分析
SW SW OT OT
当选择行业领域 中只有少数竞争 对手时，可以考 虑做SWOT组图
进行比较
4
SWOT分析步骤
分析环境因素 构造SWOT矩阵 制定行动计划
运用各种调查 研究方法，分 析出公司所处 的各种环境因 素，即外部环 境因素和内部 能力因素。
通过一定努力， 建立自身竞争 优势
竞争优势受到 削弱，寻找新 的策略增强自 身竞争优势
引起竞争者 注意，开始 作出反应
直接进攻企 业优势所在， 或采取更为 有力的策略
企业在维持竞争优势过 程中，必须深刻认识自 身的资源和能力，采取 适当的措施。因为一个 企业一旦在某一方面具 有了竞争优势，势必会 吸引到竞争对手的注意。
经济
社会文化
技术
•垄断法律 •环境保护法 •税法 •对外贸易规定 •劳动法 •政府稳定性
•经济周期 •GNP趋势 •利率 •货币供给 •通货膨胀 •失业率 •可支配收入 •能源供给
•人口统比收入 分配
•社会稳定
•生活方式的变 化
•教育水平
•消费
•政府对研究的 投入
•政府和行业对 技术的重视
•新技术的发明 和进展
•特快专递”过去的形象不
S
•技术支持较强（如电子追 踪服务
W
太好 •认知率不高
•以邮局为服务终端，服务 网络覆盖面广
•可靠性与速度不及私营公 司
•私营速递公司多以大公司 为主要客户
•香港近年经济不太景气， 外部环境不利
O •中小机构、个人的需求得 T •速递业竞争对手林立，正
不到满足，是个被忽视的
面冲突可能招致报复
•技术传播的速 度
•折旧和报废速 度
•成本
2020/12/10
9
OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型
行业内竞争者的均衡 程度、增长速度、固 定成本比例、本行业 产品或服务的差异化 程度、退出壁垒等， 决定了一个行业内的 竞争激烈程度
购买者转而购买替代品的转移 成本；公司可以采取什么措施 来降低成本或增加附加值来降 低消费者购买替代品的风险？
2020/12/10
2
SWOT分析传统矩阵示意图
内部环境
优势 Strengths
劣势 Weakness
机会 Opportunities
威胁 Threats
外部环境
2020/12/10
3
SWOT行业分析适用范围
业务单元及产 品线分析
企业自身SBU SWOT分析
S
O
企W业的内外部环
境与行业平均水
T平进行比较
2020/12/10
入或者阻止对手进入）？
10
构造SWOT矩阵
在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、 久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、 短暂的影响因素排列在后面。
案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析
•特快专递服务推出较早
的是努力使这些因素都趋
大
小
于最小。
WO对策 最小与最大对策，即着重 苦乐
S
W
考虑弱点因素和机会因素， 参半
目的是努力使弱点趋于最
小，使机会趋于最大
O
T ST对策
最小与最大对策，即着重 苦乐
➢市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关 的市场资ห้องสมุดไป่ตู้，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部 因素。
➢它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。 SWOT的 分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（The Growth/Share Matrix），
产品线 的宽度
竞争优势可以指消费者眼中一个 企业或它的产品有别于其竞争对 手的任何优越的东西。
产品价 格
产品的 可靠性
需要注意的是一定要从消费者的 角度出发，寻找与竞争者或行业 平均水平比较，公司的产品与服 务有什么优势/劣势；而不是从 公司的角度出发，衡量企业的竞 争优势。
6
根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势
而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素： （1）建立这种优势要多长时间? （2）能够获得的优势有多大？ （3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？ 如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。
2020/12/10
7
OT机会与威胁分析（外部环境分析）
环境发展趋势分为两大类：
将调查得出的 各种因素根据 轻重缓急或影 响程度等排序 方式，构造 SWOT矩阵。
在完成环境因 素分析和SWOT 矩阵的构造后， 便可以制定出 相应的行动计 划。
2020/12/10
5
SW优势与劣势分析（内部环境分析）
……
产品的 质量
服务 态度
提高公司 盈利性
服务的 及时性
2020/12/10
产品的 适用性
供货商的品牌或价格特色；
供地货位商 ；的 供战货略商中之本间企的业关的系；供应商
从供货商之间转移的成本
竞争者
新进 入者
客户
本企业的部件或原材 料产品占买方成本的 比例；各买方之间是 否有联合的危险；本 企业与买方是否具有 战略合作关系
进入本行业有哪些壁垒？它们阻
碍新进入者的作用有多大？本企
业怎样确定自己的地位（自己进
行业分析之SWOT分析模块
2001年12月
2020/12/10
1
什么是SWOT分析
➢SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由 美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)， W代表weakness(弱势)，O代表opportunity (机会)，T代表threat(威胁)。
市场
2020/12/10
11
制订行动计划
制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化
解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方
法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司
未来发展的可选择对策。
WT对策
最小与最小对策，即考虑 悲观
弱点因素和威胁因素，目
环境威胁
环境机会
环境威胁指的是环境中一种 不利的发展趋势所形成的挑 战，如果不采取果断的战略 行为，这种不利趋势将导致 公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富 有吸引力的领域，在这一领 域中，该公司将拥有竞争优 势。
2020/12/10
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OT机会与威胁分析方法一：PEST法
PEST法
政治／法律:
竞争对手分析
2020/12/10
企业自身SBU 主要竞争对手 SWOT分析 SBU SWOT分析
SW SW OT OT
当选择行业领域 中只有少数竞争 对手时，可以考 虑做SWOT组图
进行比较
4
SWOT分析步骤
分析环境因素 构造SWOT矩阵 制定行动计划
运用各种调查 研究方法，分 析出公司所处 的各种环境因 素，即外部环 境因素和内部 能力因素。
通过一定努力， 建立自身竞争 优势
竞争优势受到 削弱，寻找新 的策略增强自 身竞争优势
引起竞争者 注意，开始 作出反应
直接进攻企 业优势所在， 或采取更为 有力的策略
企业在维持竞争优势过 程中，必须深刻认识自 身的资源和能力，采取 适当的措施。因为一个 企业一旦在某一方面具 有了竞争优势，势必会 吸引到竞争对手的注意。
经济
社会文化
技术
•垄断法律 •环境保护法 •税法 •对外贸易规定 •劳动法 •政府稳定性
•经济周期 •GNP趋势 •利率 •货币供给 •通货膨胀 •失业率 •可支配收入 •能源供给
•人口统比收入 分配
•社会稳定
•生活方式的变 化
•教育水平
•消费
•政府对研究的 投入
•政府和行业对 技术的重视
•新技术的发明 和进展
•特快专递”过去的形象不
S
•技术支持较强（如电子追 踪服务
W
太好 •认知率不高
•以邮局为服务终端，服务 网络覆盖面广
•可靠性与速度不及私营公 司
•私营速递公司多以大公司 为主要客户
•香港近年经济不太景气， 外部环境不利
O •中小机构、个人的需求得 T •速递业竞争对手林立，正
不到满足，是个被忽视的
面冲突可能招致报复
•技术传播的速 度
•折旧和报废速 度
•成本
2020/12/10
9
OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型
行业内竞争者的均衡 程度、增长速度、固 定成本比例、本行业 产品或服务的差异化 程度、退出壁垒等， 决定了一个行业内的 竞争激烈程度
购买者转而购买替代品的转移 成本；公司可以采取什么措施 来降低成本或增加附加值来降 低消费者购买替代品的风险？
2020/12/10
2
SWOT分析传统矩阵示意图
内部环境
优势 Strengths
劣势 Weakness
机会 Opportunities
威胁 Threats
外部环境
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SWOT行业分析适用范围
业务单元及产 品线分析
企业自身SBU SWOT分析
S
O
企W业的内外部环
境与行业平均水
T平进行比较
2020/12/10
入或者阻止对手进入）？
10
构造SWOT矩阵
在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、 久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、 短暂的影响因素排列在后面。
案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析
•特快专递服务推出较早
的是努力使这些因素都趋
大
小
于最小。
WO对策 最小与最大对策，即着重 苦乐
S
W
考虑弱点因素和机会因素， 参半
目的是努力使弱点趋于最
小，使机会趋于最大
O
T ST对策
最小与最大对策，即着重 苦乐
➢市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关 的市场资ห้องสมุดไป่ตู้，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部 因素。
➢它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。 SWOT的 分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（The Growth/Share Matrix），
产品线 的宽度
竞争优势可以指消费者眼中一个 企业或它的产品有别于其竞争对 手的任何优越的东西。
产品价 格
产品的 可靠性
需要注意的是一定要从消费者的 角度出发，寻找与竞争者或行业 平均水平比较，公司的产品与服 务有什么优势/劣势；而不是从 公司的角度出发，衡量企业的竞 争优势。
6
根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势
而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素： （1）建立这种优势要多长时间? （2）能够获得的优势有多大？ （3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？ 如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。
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OT机会与威胁分析（外部环境分析）
环境发展趋势分为两大类：
将调查得出的 各种因素根据 轻重缓急或影 响程度等排序 方式，构造 SWOT矩阵。
在完成环境因 素分析和SWOT 矩阵的构造后， 便可以制定出 相应的行动计 划。
2020/12/10
5
SW优势与劣势分析（内部环境分析）
……
产品的 质量
服务 态度
提高公司 盈利性
服务的 及时性
2020/12/10
产品的 适用性