曾繁城-台湾高端人才出走,台积电到大陆寻才
台湾地区乔布斯？陆学森两年攻下八成电动车市场
台湾地区乔布斯？陆学森两年攻下八成电动车市场作者：暂无来源：《海外星云》 2017年第12期在投资人眼里，他是绝世天才，像犀牛一样横冲直撞；“GO 粉”眼里，他是台湾地区的乔布斯；员工眼里，他是最龟毛的老板，但在陆学森自己眼里，他什么都不是，就是一个满怀热情，梦想改变世界的人。
陆学森，Gogoro 创办人兼执行长，从两年前不被任何人看好，到今天成为一方霸主，他不只是把“重型电单车”这个原本不存在的市场从零做到有，他最终的目的，是要将台湾地区变成“动力电源的富地”，是要改变全世界石油动力的交通工具，台湾地区就是这个新能源供应的主导者。
真正相信这个梦的人不多，而最信任他的人，就是润泰集团总裁尹衍梁。
“尹先生说我很像犀牛，”陆学森拿出尹衍梁送他的一个犀牛雕塑，在手上把玩。
他在自己的光头上比了一个角：“很像我吧，光头，然后一直冲、一直冲、一直冲！”Gogoro 吃下八成市占陆学森：不打算卖车赚钱“我从来都不打算靠卖车赚钱，现在不是、未来也不会。
”陆学森虽然这么说，但Gogoro上市的第一个完整财报年，台湾地区共卖出二万辆电单车，Gogoro 就占了六成，销售量就比“中华汽车”、光阳工业等台湾地区所有电单车厂加起来还多，今年市占更是逼近八成。
今年5 月，Gogoro 新产品：Gogoro“2”系列推出。
8700 元的价格，让Gogoro 从贵族变成平凡人，预购销量也十分可观。
陆学森指出：“一系列瞄准的是高端消费者，完成让市场‘哇’并证明换电站电网这个模式可行；二系列的任务就是带这个品牌走向大众市场，让更多人加入这个行列。
”他们不做我来做！跪着求合作遭拒催生杀手级Gogoro陆学森喜欢说自己疯狂，而疯狂，正是他从微软、HTC 不断跳槽所追求的东西。
“2006 年我跟宏达电一起搬来台湾地区。
我第一眼就看到很多很多的摩托车，然后每一台都是脏的啊！臭啊！吵啊！我觉得，摩托车是一个很好的解决方案，我就开始想该如何解决这件事，对这个问题充满热情。
调查显示海外人才回归本土程上升趋势
调查显示海外人才回归本土程上升趋势精英现.回流.趋势跨国企业出身现任尚德电力人力资源总裁姜宏宽告诉记者：.以前在外企工作的优秀经理人很少考虑去中国本土企业，但现在的确是有这样的趋势，越来越多外企背景的优秀人才会选择去中国本土企业。
跨国猎头公司Manpower最新公布的一项对外资与民营企业人才竞争力的调查显示：目前选择跳槽时，在现有企业担任管理岗位的求职者中有61%会首选民营企业，并且这61%的人才中大部分来自外企。
另外有27%的受访企业人力资源负责人表示，在人才竞争方面，民企给外企的压力越来越大。
相比之下，只有17%的民营企业感到与外企竞争人才的压力。
这对已经失去超国民待遇的外企而言无疑是.雪上加霜.，他们与中国本土企业在中国市场上基于相同的税费征收标准展开激烈竞争的同时，还得面对人才回流和招聘难的棘手问题。
根据翰德人力资源有限公司报告指出，前几天找工作想看看有关面试方面的知识，无意中发现里面有很多有关职场的文章，学习了不少知识。
在对各主要经济领域的外资公司近600名主管的调查中，有73%的人表示相比去年现在招揽尖端人才已变得愈加困难。
另一方面，中国本土企业的竞争力在不断增强。
姜宏宽表示：.现在中国的一些本土企业也在做大做强，对人才的竞争力无疑也在增强。
而且中国企业现在也发展到了一定的阶段，一些本土企业非常需要有跨国背景的人来帮助企业走向国际化，帮助企业理解国际竞争对手的全球战略。
.中国企业汹涌的欧美并购潮和海外上市潮无不说明了这一点。
于是对国际化人才的需要自然而然使得跨国公司的员工成为中国企业收揽的目标。
一家人才猎头公司在最近半年里从外企到民企的高管猎头案例就不少于十起，大部分都是从著名的外企到国内有实力的上市公司。
姜宏宽也坦承：.现在我招人时，更看重有国际化大公司管理经验的候选人。
.要标准化不要条条框框那么外企和本土企业的主要区别有哪些？对于这些优秀人才而言，促使他们从外企流出的原因是什么？他们选择本土企业的标准又是什么？.本土企业有天时、地利、人和的优势，很多本土企业都有政府背景，所在的行业比较热门，在很多，想要在众多的人才中挑选出适合自己的不免要花费一些时间。
新、台、港三地人才延揽对上海的启示
新、台、港三地人才延揽对上海的启示人才自古以来就是经济发展的主要推动力量，二战以来世界各国对人才的重视达到了一种前所未有的程度，本土人才开发和国外优秀人才延揽已经成为各国振兴和发展经济的共同选择，人才战愈演愈烈。
作为亚洲区域经济腾飞代表的新加坡、台湾、香港上世纪70年代的迅速崛起，正是由于他们正确的延揽人才政策吸引了大量优秀人才。
上海市要想取得更好更快的发展，成为一流国际化大都市，同样需要充分延揽和利用各地英才，借鉴和学习新加坡、台湾、香港三地的人才延揽经验也就成为必然。
一、人才、人才延揽政策“人才”一词在中国的古代就早有记载和论述，当时它的含义是指：（1）人的才能。
东汉王充在《论衡·累害》中有记载“人才高下，不能钧同”。
东晋葛洪在《抱朴子·广譬》记载“人才无定珍，器用无常道”。
（2）有才学的人。
北宋王安石在《上仁宗皇帝言事书》中提到“则天下之人才，不胜用矣”。
（3）人的容貌。
唐代孙光宪在《北梦琐言》中记载“楷人才寝陋，兼无德行”。
在现代竞争社会对人才有了新的认识与界定，主要是指人的才能和能力，把是否拥有职业素质作为人才的一个基本标志，在有些时候“人才”也称为“人材”，尤其在人力资源实践领域更多的会使用“人材”一词。
人才延揽简言之就是招致人才。
人才延揽政策是指国家或团体为了更好的招致人才，发展自身的实力，制定相关的策略、规定、条例等文件使招致人才工作正式化、规范化、法律化。
在广义上人才延揽政策包含一切为招致人才工作而进行的努力。
二、新家坡、台湾、香港三地人才延揽政策研究国内学者对新加坡、台湾、香港人才延揽政策的研究开始于20世纪80年代，并经过韦体文、陈文、刘权等一批学者二十多年的研究发展取得了很大成果，但是以前研究的局限性在于仅仅对单个区域的延揽政策进行整体研究，对不同政策、措施方面的横向综合研究还比较少，尽管现有研究结果在对各地政策的表述形式上有所差异，但是研究的实质内容却十分相似，在此基础上本文对前期现有研究成果加以归纳并结合三地近年来新的政策措施的使用，从七个维度对三地的人才延揽做出了综合研究：（一）、做好人才延揽的基础工作：设立专门负责机构，建立人才信息库，加强信息宣传新加坡在独立初期，就确立人才强国的基本国策。
揭密台积电“叛将”梁孟松投奔三星始末
“当初台积电如果不让他走，今天就不会这么惨了！”一位与台积电主管熟识的半导体学者感叹。
以一人的去留，能左右两国半导体业的消长。他，堪称台湾头号叛将。
值得欣慰的是，二○一四年五月，台积电控告梁孟松侵犯营业祕密的民事诉讼，在二审时演出逆转胜。
法官同意台积电的要求，“为了防止泄漏台积电的营业秘密”，梁孟松即日起到二○一五年十二月三十一日止，不得以任职或其他方式为三星提供服务。这个请求，在一审时曾被法官驳回。
从科技业或者司法界来看，这都是个历史性的判决。在此之前，台湾法院从未限制企业高阶主管，在竞业禁止期限结束之后，还不能到竞争对手公司工作。
这几项如指纹般独特且难以模仿的技术特征，让台积电认定，“梁孟松应已泄漏台积电公司之营业秘密予三星公司使用。”
而且，今年双方量产的十六、十四奈米FinFET产品将更为相似，“单纯从结构分析可能分不出系来自三星公司或来自台积电公司，”这份报告指出。
揭密台积电“叛将”梁孟松投奔三星始末
张忠谋在去年法说会上，坦承16纳米技术被三星超前，震惊原本看好台积电的外资法人与半导体产业分析师，使台积电一度股价大跌、评等遭降。但张忠谋始终没讲出的，却是被信任的爱将背叛的痛……。从半导体到面板业、IC设计业，都出现足以“动摇国本”的叛将。梁孟松的故事，给国家、企业、个人什么警讯？
张汝京与台积电10年恩怨
切 的 证 据 ， 诉 只是 程 序 问 题 。 胜
即便 是 Ｉ Ｔ圈 子 里 的 局 外 人 也 觉 得 中
乎 都 是 台积 电 的囊 中 芯 国际 的产 品 ９ ％都 销 往 海 外 ， ０ ＩＭ 、 芝 、 通 、 通 等 巨 头 都 与 中芯 国 Ｂ 东 高 博
面 对 中芯 国 际 提 出 的应 诉 理 由 ， 台积 电 甚 至 没 有 选 择 反 驳 。 们 已经 掌 握 了确 他
３ 元 ． 很 快 跃 升为 全球 芯 片 代 工 的 前 ０亿 并
三 甲 。 模 直 指 台积 电 。 规 台积 电 顿 时 感 觉 ， 年 前 世 大 积 体 带 几 给 自己 的威 胁 再 度 翻 版 。 如 果 不 是 因 为 中 芯 国 际 ． ６万 片 几 这
产 能 也 只 有 四 年 前 中芯 国 际 产 能 的 一 半 。
张汝 京和 中芯 国际 的发展 势头 再次 让 台
积 电 看 到 了危 机 。与 前 番 世 大 积体 不 同 的 是 ， 芯 国 际 背 靠 中 国 大 陆 ， 场 空 间 和 中 市
发 展 潜力 显 然 与 世 大 积体 不 可 同 日而 语 。
际 有 着 很 强 的 国资 背 景 ， 法 世 大 积 体 而 效
收 购 中芯 国 际 已 不 大 可 能 。台 积 电转 而 希
让 赵 应 诚 开 始 担 心 起 来 ， 为 中 芯 国 际 将 因 在 年 底 前 即 可使 用 ０１ ．８微 米 技 术 试 产 ， 并 在 ２ｏ ０ ２年 开始 商业 化 批 量 生 产 。
２ ００ ０
汝 ，片 的， 意界都 想 京 最代 让 创这值 理张 觉 大工 办一得 得芯厂 世切 。
噩梦翻版
张忠谋欲擒故纵征服中芯国际 张汝京内外交困败走麦城
X忠谋欲擒故纵征服中芯国际 X汝京内外交困败走麦城通过打赢一场旷日持久的诉讼案，X忠谋成功布局大陆市场；而中芯国际也终结了纯粹扩X产能的开展模式，实现业务的深层次转型。
但是，在看似双赢的背后，中芯国际的营运能否渐入佳境，仍充满不确定性。
笃信基督教的X汝京无需感叹命运的蹉跎，所以他走得很平静。
11月10日，中国内地最大的芯片代工企业中芯国际宣布，公司CEOX汝京由于个人理由离职，该职位将由曾任华虹集团CEO的王宁国接任。
从2000年创办中芯国际至今，X 汝京已经执掌帅印长达9年。
这也意味着，在挣脱全球芯片代工龙头台积电束缚后的第9个年头，他再度折戟沉沙，败下阵来。
11月10日晚些时候，中芯国际向《IT时代周刊》发来董事会公告，称已与台积电达成和解协议，双方将解除所有诉诸待决诉讼的指控。
同时，中芯国际将向台积电支付共2亿美元现金并转让约8％的公司股份。
此外，台积电还将获得对方的认股权证。
交易完成后，台积电至少将获得中芯国际约10％的股份，成为该公司第三大股东。
这项交易需取得必要的政府与监管部门批准。
至此，海峡两岸芯片代工工厂之间长达6年的诉讼案终于尘埃落定。
台积电此前曾向美国加州地方高等法院提起诉讼，指控X汝京违反与台积电在2005年签署的协议，并要求中芯国际赔偿其超过10亿美元的利润损失。
台积电辩护律师查宁说，本案涉与65项商业某某，这是他所遇到的规模最大的商业间谍案。
11月3日，加州地方高等法院陪审团最终认定中芯国际败诉，称该公司侵犯竞争对手专利并非法盗用其商业某某。
法院法官史蒂芬?布里克当时表示，将评估台积电的损失，判定是否永久禁止中芯国际在美国境内销售存在争议的相关产品。
参与此案的中芯国际律师称，X汝京的离职并非和解协议的一局部。
但业界普遍认为，这位中国“芯片之父〞敏感时期挂冠而去应该与此诉讼案的判决结果有关。
拖沓的诉讼案中芯国际与台积电之间的官司已经持续多年。
2003年12月，台积电针对中芯国际提起了一系列法律诉讼，指责其采取雇用台积电前员工的方式窃取自己的技术专利。
企业闪电过会暴露人脉寻租 前深圳高官涉嫌PE违规
下门店的品牌效应不明显 ， 电子商务又面临
着 来 自四 面 八 方 的 竞 争 对 手 ，显 得 稍 为 弱 势 ； 邮购 的模 式 又 跟不 上 潮流 。 而 另 外 ， 管被 称 为 “ 国 电 子 商 务 第 一 尽 中 股” ，但 实 际上 麦 考 林 的身 份 在业 界争 议 不
论 ， 为 中 国 电子 商 务 产 业 正 名 。 当 网 在 要 当
ｌ月 ９ ２ 日在 纽 约证 券 交 易 所挂 牌 ，而京 东 商 城正 在 做赴 美 ＩＯ Ｐ 的最 后 冲刺 。当 当和 京 东
。
以拓 展 线 下渠 道 。 ”而通 过 邮购起 家 的麦 考 林， 近年 来也 不 断 在 电 子商 务 和线 下 门店 上
争对 手凡 客 诚 品 的Ｃ Ｏ 年也 表 示 ， 考 林 Ｅ 陈 麦
过半收入与互联 网无关 ， 其股价腰斩不能够
反 映 电子 商务 行 业 的问题 。
Ｄ Ｃ互联 网数据 中心总经理胡延平对 ＣＩ
上述 观点 做 了 比较 好 的概 括 ：麦 考林 既不 “ 是 中 国电子 商 务 第一 股 ， 不 是 中 国 电子商 更
作 为耕 耘 已久 的 电子 商 务 巨头 ， 果 “ 如 电子
于 风 险 投 资 者 来 说 ， 一 种 有 是 会 ， 对 企 业 而 言 ， 是 全 透 明 但 则 冶。像 麦 考 林 这 样 过 度 依 靠 资
５ 公 司 ， 长 期 可 持 续 性 发 展 的 在 勺 ｌ 些 问题 就 会 密集 暴 露 。 一
审核速度 称为 “ 电过 会 ”而在 ８ ７ 深 圳 闪 。 月２ 日， 市 大富科 技通过 首发 申请 ， 意 味着 该公 司从 这 股 份制改 造到上 市只用 了八个月 时间 ， 了 创造 从 改制到 成功过 会的最短 时间纪 录。 随着业 界 的广泛质 疑与投 资者 的不 断爆料 ， 捷思 的两 武 次 Ｐ 投资 和巨富收 入成为黑幕 的焦点 ， 为 Ｅ 被称
PE 机构对连续并购中管理者学习效应的影响说明书
1.2 研究价值 ................................................................................................................... 4
then to make ‘performance’ of M&A better. The managers’ learning effect is complex.
Some research has focused on how to "make learning happen" and has not looked much
连续并购绩效的传导逻辑很简单：开展并购“实践”，对上一次并购进行“学习”，进而提升并
购“能力”，从而提升下一次并购“绩效”。理想中的连续并购就是一个启动并购实践、开展并
购学习、提升并购能力、改进并购绩效四个要素持续正循环的战略学习圈。
管理者学习效应非常复杂，一些研究集中在如何“让学习发生”，并没有更进一步思考如
(3) examined the key variables ‘time between serial M&A’.
This paper finds that: establish M&A fund with PE can improve the performance of
serial M&A; PE shareholding can accelerate the learning effect of managers in serial M&A.
张汝京与台积电10年恩怨
张汝京与台积电10年恩怨作者：潘灯来源：《商界·中国商业评论》2010年第01期一边是跳跃式发展,一边是官司缠身,1.75亿美元仅仅换来免于起诉,中芯国际是赔是赚?如果不是执意挑战台积电,张汝京不会被迫出走中芯国际。
但如果不是执意挑战台积电,中芯国际也许根本就不会存在。
2000年元旦刚过,台积电一单收购,用最干净彻底的方式打败了世大积体电路公司。
彼时,世大积体是仅次于台积电和台联电的台湾地区第三大芯片代工厂。
尽管仅仅成立两年,但因为创办人张汝京在全球芯片业的盛誉,其掌握的技术和客户资源足以让其短时间能与台积电平起平坐。
为了消除这个日渐强大的对手,台积电最终说服了世大积体的第一大股东——而这起收购居然让张汝京毫不知情。
张汝京毕竟不仅仅是商人。
比起50亿美元的收购价,他更看重的是要自己创办起一家能抗衡,甚至超越台积电的芯片制造商。
好在他的身价因为这单买卖,被抬得更高。
台积电收购的只是一个没有了灵魂的世大积体。
被收购后的第二个月,张汝京筹资14.8亿美元在开曼群岛成立了中芯国际集成电路制造有限公司。
而营业地址,则选择在了上海浦东的张江高科技园区。
和他一起来到大陆的,除了不少昔日世大的旧部,还有他掌握的当时世界最先进的集成电路制造设备和主流工艺技术。
这些技术,本可以通过收购,成为台积电的商业秘密。
当时,台当局对高新科技企业进入内地有严格的限制。
要把集成电路厂建到大陆,作为台湾地区的第二代“土生”居民,张汝京不得不面临被撤消台湾的户籍,以及当局500万新台币(约合15.5万美元)的罚款。
但是,挑战台积电,决意创办世界最大芯片代工厂的理想,让张汝京觉得,这一切都值得。
噩梦翻版由于欧美各国和台湾地区对于向中国内地企业出让高新尖端科技都采取了最严格的措施,因此,中芯国际要在芯片生产技术落后台湾几个时代的大陆重新上演昔日世大积体的神话,的确很难。
也因此,台积电中国区总经理赵应诚对中芯国际似乎并没有放在心上。
台湾科技界最高龄的CEO—张忠谋为何收回权杖？
气 情 势 危 急 ，所 以他 也 能 体 谅 经 营 团 队 的 困难 ，只 是 希 望 如 果 裁 员 ，一 定 要 告 诉 他 ，让 他 自己 来做 决 定 。
６月 ｌ １日， 有 台 湾 “ 导 体 教 父 ” 半 美 誉 之 称 的台 积 电董 事 长 张 忠 谋 又 多 了
一
在 Ｃ Ｏ 权杖 交 接 的 记 者会 上 ，张 忠谋 以 Ｅ ７ ８岁 的 高 龄 ， 发 出这 样 的 豪 语 。“ 心 人 会 浮 动 吗 ？绝 对 不 会 。 员工 会 看 到 我 们
走 的 对 的 一 步 ，应 该 会 更 为振 奋 。 我 到
台 积 电原 本就 有 一套 行 之 有年 的 “ 绩效考核制度” ，有点类似 Ｇ Ｅ杰克 ・ 韦
一
蔡力行接棒的这四年 ，台积电业 绩
表 现 大 致 平 稳 ，２ ０ － ０６年 间 ，台 积 ０５ ２０
在 Ｓ月 ２ ０目做 出重 大 决 策之 前 ，张 忠 谋发 表 了 谈 话 说 ，在 裁 员事 件 上 ，“ 公 司 没有 适 当尊 重 同仁 的 个 人尊 严 ” ，对 于 整 件 事 情 的 发 展 ，他 也 感 到 非 常 “ 心 痛 与 遗憾 ” 。 张 忠谋 采 取 的 弥 补 方 式 有 两 个 ： 邀 请 约 ８０位 离 职 员工 回 归 岗 位 ； 果 员 ０ 如 工 不 想 回 来 ，每 人 可 以 额 外 领 到 １ ０万
电Ｅ ＰＳ （ 每股收益）甚至逼近五元 （ 新 台 币， 下同） 相当于赚进 了半个资本额 ， ，
四年 来 股 价 始 终 在 ５－７ 之 间 ，因 为 ０ ０元
场 员 工 抗 议 的 怒 潮 ，终 于 把 火烧
华商名人堂——广达电脑董事长林百里
全球笔记本电脑代工王来源：华商韬略编委会作者：迟玉德林百里出生于上海，成长于香港，发达于台湾，人生起点在香港贫民窟，终点则在福布斯富豪榜。
通过非凡的个人奋斗，林百里书写了一部梦幻般的传奇，成为笔记本电脑领域的全球代工王。
此外，林百里还是一位中国艺术品的收藏家，收藏了大量张大千的书画作品，还曾以8亿元（计价单位“新台币”，下同）标下一只宋瓷，被台湾文化名人龙应台形容为“无可救药的浪漫主义者”。
走出贫民窟走向新天地林百里出生在兵荒马乱的1949年，在那一年1月份，国民党军队在淮海战役中大败，紧接着，国民政府失去了天津、合肥、北平、南京、太原、武汉、西安、南昌、上海等城市，到7月份，蒋介石失去了最后的筹码，只好带着两百万军民逃往台湾。
林百里是4月24日出生的，出生地在上海，当时上海已是一片混乱。
自上一年8月，国民政府以上海为中心推行金圆券改革，强制回收老百姓手里的黄金、白银和外币，后又为支付军费疯狂地发钞，结果导致了超级通货膨胀，到林百里出生时，买大米的钞票已经要用小车推了。
整个上海滩物资匮乏，人心惶惑，解放军也一天天地逼来。
林百里的父亲深受国民党教育，本能地恐惧新政权，于是带着妻儿随着人流向南方一路逃去。
当年，能逃到台湾的要么有金条、要么有门路，而林百里家什么都没有，同样情况的人还有很多，他们最终落脚在英国统治下的香港。
那时香港还不是“东方之珠”，经济上并不富裕，不欢迎这批大陆难民。
更糟糕的是，当时香港的极左势力十分嚣张，经常找大陆难民的麻烦，双方时常爆发冲突。
为了终止这一局面，港英政府决定将大陆难民统一集中到新界西贡区将军澳的调景岭，那里三面环山一面靠海，外面的人很难进去，里面的人也很难出来。
其实，整个新界当时都还是穷乡僻壤，调景岭更是穷乡僻壤中的穷乡僻壤，它原来的名字叫“吊颈岭”，相传是一位英国破产商人的自杀地，港英政府为了哄骗大陆难民才改了地名，说要“调整景况”。
林百里的童年就是在调景岭度过的，后来林家景况有所改善搬到了好一点的大埔墟区，那里是贩售鸡鸭等农产品的集散地。
解密台积电入股中芯 9月双方曾在港密谈和解
解密台积电入股中芯9 月双方曾在港密谈和解
第一次来到厦门的台积电副董事长曾繁城，前天下午跑到鼓浪屿逛了一圈，并且到名人林语堂住过的房子里转了转，他说那里有个林家庄。
不过，这些都很难掩饰住一个略显严肃的话题。
两周以前，他所在的台积电，在一场马拉松式的商业秘密诉讼中，战胜了大陆的中芯国际，迫使后者签了城下之盟，割地(赔了10%股权)又赔款(赔款2 亿美元)。
台积电会否增持中芯
中芯国际上述和解结局，已经给予外界一种强烈印象：台积电不但在法庭上战胜了对手，而且还将它变成关联企业，未来甚至有收购中芯的可能。
这种印象，让带有强烈本土色彩的中芯国际陷入悲情之中。
而台积电却忽然对此感觉非常紧张。
就在诉讼结果公布后两天，即11 月12 日，中芯前任CEO 张忠谋便在台湾地区及时对外表示，取得中芯10%股权，完全是处于一种被动状态。
如今，身在厦门的曾繁城再度为他的老上司增加舆论筹码。
不是我们提的，几个月前，中芯国际自己提的，他们说没那么多现金，要拿出一定股份来偿还。
曾繁城说。
外界认为，这对一直视台积电为最大对手的中芯来说，简直是一种耻辱。
由于中芯纽约、中国上市公司股权分散，前两大股东大唐控股、上海实业股份加起来不足30%。
未来台积电如再有动作，中芯恐将持续受控。
曾繁城对于台积电是否会增持中芯给予否认。
他认为，台积电如果增持中芯国际股份，将会面临美国反托拉斯法的约束。
业内人士也认为，台积电不太可能被放行。
截至目前，台湾地区对大陆投资的政策限制依然没有放开到12 英寸项目。
学者与业者：台湾半导体一定要转型
学者与业者：台湾半导体一定要转型
机遇与挑战：
台湾的半导体一定要积极转型，才能再创另一个半导体奇迹
面对台湾半导体可能碰到的挑战，产官学研各界都应全力找寻出路
市场数据：
全球半导体产业已有50年历史，每年全球约有2500亿美元的产值
今天不做，未来一定会后悔!台大校长李嗣涔、交大校长吴重雨及台积电副董事长曾繁城等专家一致指出，台湾的半导体的发展已到了一个关键期，未来一定要积极转型，才能再创另一个半导体奇迹。
全球半导体产业已有50年历史，每年全球约有2500亿美元的产值，台湾地区目前仅次于美国及日本，正和韩国激烈竞争第三名;加上又有中国大陆、印度及东南亚各国的追赶，危机十足。
吴重雨认为，除了现有的IC设计等主轴外，半导体未来也应朝医学电子、绿能科技、车用电子及3C电子等领域发展。
台湾并不缺人才，只是仍专注于单一专业，难以跨足其它专业，影响未来台湾半导体的发展。
他强调，培养跨领域人才，并不是要让目前就读电子信息科系的学生，再去念医学或其它领域的学位，而是培养他们具有多面向的视野，如此才能在研发医疗电子、绿能科技等新科技时，可以和这些领域的专家对话，不至于你讲你的，我说我的，出现鸡同鸭讲。
李嗣涔则提醒岛内产官学研各界，应更重视健康产业，并将半导体和健康产业结合在一起，创造更大利基。
不过他强调，健康产业并非医学产业，因为前者面对的是所有的人，而后者才面对少数生病的人，两者的规模相差太多了。
李嗣涔接着以自己为例指出，不少前他曾中风，太清楚血压计的重要性，。
张忠谋：停止创新 就是走向死亡
张忠谋：停止创新就是走向死亡 一九八七年，全球第一家专业晶圆代工厂台积电在竹科诞生。
当年台积电董事长张忠谋向岛内企业简报晶圆代工时，感觉自己有如外星人;经过二十三年的努力，台积电早已成为世界第一，为台湾赢得专业晶圆代工王国美誉。
张忠谋接受本报专访，总结台积电经验时强调，不断创新是企业生存的条件，停止创新就是走向死亡。
一九八五年是张忠谋转换人生跑道关键的一年。
徐贤修、李国鼎等人力邀他回台接掌工研院院长，徐贤修还亲自到纽约拜访他三次。
由于先前在美国德州仪器做到集团副总裁、通用器材总裁，负责企业经营职务前后二十一年，经济上已独立，他正好想找一个新的挑战，张忠谋说，工研院研究成果可以技术移转给台湾很多公司以创造利润，对我是很大的吸引力。
当年台当局推动成立大型半导体公司，是李国鼎的点子。
美国有三家由华人创办的IC设计公司如国善、华智、茂硅，他们没有晶圆厂，希望台湾当局能够资助设厂。
李国鼎属意由张忠谋筹办一家半导体公司，已有二十多年半导体管理经验的张忠谋，几天之内提出晶圆代工模式，他向李国鼎报告，台湾要做半导体，只有生产方面有竞争力，而晶圆代工最有成功希望。
当时岛内企业界对半导体很陌生，也不认识我。
张忠谋回忆，亲自向企业界做简报时，自己不只是外国人，更象是外星人。
在行政院长俞国华与政务委员李国鼎协助下，行政院开发基金投资四九%，但另外五一%由张忠谋去想办法。
他花了半年时间，获得菲利浦投资二十七%，成为最大外国股东;后来向台塑集团董事长王永庆做了三次简报，台塑投资五%，当时为岛内最大民股。
当年台湾唯一可能的优势是生产，不是营销、设计、品牌。
张忠谋说，现在台积电做的晶圆代工比起他当年构想的模式，前进了一万八千里，因此能。
台积电为什么不在大陆建厂
台积电为什么不在大陆建厂台积电是台湾地区出现最早、发展最成功的电子制造企业。
它拥有突出的技术实力，目前与苹果、华为、小米等世界知名电子企业建立了坚固的合作关系，在国际市场上享有极高的声誉。
但是，尽管台积电拥有这些优势，它并未在大陆建立工厂，而是选择了在台湾建厂，这是为什么呢？首先，台湾社会经济环境更有利于台积电的发展。
台湾地区有着良好的投资环境，大量的就业机会，以及市场中的高效供应链，这些都是台积电在台湾投资的重要原因。
有了这些环境，台积电可以在台湾获得最大的经济回报，从而更有利于实现企业的稳定发展。
其次，台积电在台湾的文化环境更有利于企业的发展。
台湾地区有着很好的文化氛围，良好的文化环境有助于企业建立一个最佳的文化体系，从而企业可以更快速，更有效地发展。
因此，对于台积电来说，在台湾建厂可以获得更多的关注，从而获得更大的经济成果。
再者，台积电的现有技术优势也有利于其在台湾建厂。
台积电拥有卓越的技术实力，可以在台湾设置最高水平的工厂，从而满足客户对电子产品的要求。
此外，台积电还可以从台湾的资源获得更多的收益，从而更好地实现企业的目标。
最后，台积电得到了台湾政府的大力支持，大大增强了在台湾发展的信心，从而最终决定在台湾建厂。
台湾政府态度积极，采取了一系列繁荣政策，以支持台积电在台湾的发展，因此，台积电最终决定选择在台湾建厂。
以上就是台积电为什么不在大陆建厂的原因。
台积电拥有良好的就业环境、友好的文化氛围、以及技术优势，以及台湾政府的大力支持，都使台积电决定在台湾建厂成为可能。
台积电不仅在台湾取得了巨大的成就，而且还受到了国际社会的广泛赞誉。
未来，台积电将继续发展，为台湾社会发展做出更多的贡献。
张忠谋谈半导体人才流失：产业环境最重要
张忠谋谈半导体人才流失：产业环境最重要台积电董事长张忠谋等科技业大咖昨（23）日在行政院科技会报上纷纷指出，台湾科技人才在大陆、新加坡及香港竞争下面临流失，政府应重视吸引及留住人才。
行政院长林全回应，政府有注意到人才问题，除了一般性的揽才方案外，在“5＋2”等产业政策中，每一项也都有涵盖人才计划。
张忠谋并在会中建议，盘点过去几年科技预算效益，做为未来政策参考。
科技会报是阁揆的科技政策智囊团，由官、民共同组成。
包括张忠谋、和硕董事长童子贤及Google台湾董事总经理简立峰等，都是业界代表委员。
这些业界代表在科技会报中的建言向来是外界关注的焦点。
根据与会者昨天转述，张忠谋在会中指出，科研计划的关键在人才，但人才是流动的，在国际间面临新加坡、香港及大陆的竞争，人才被挖走，尤其是被大陆挖走，如何吸引人才、留住人才，值得政府重视。
他认为不能靠政府用预算补贴，最重要的是产业环境要能吸引人才留在台湾。
张忠谋点出的科技人才流失问题，随即获得多位业界代表委员呼应，有一位业界代表委员还指出，综所税最高税率45%太高，不利吸引人才，不过张忠谋认为这并不是主要原因，没有想像的严重。
对于税的问题，林全也说明，5月财政部税改会一并考量。
据转述，中研院院长廖俊智还在会中举例，他的学生在国外不愿回来，因博士后研究人员待遇太少了，提高待遇，才能吸引人才留下来投入科技研发。
童子贤也提到人才问题，提醒科技预算政策推动，应注意人才布局，营造环境吸引人才留下来。
业界代表委员多建议，面对国际竞争人才，台湾要有因应作法。
另外，据转述，张忠谋也在会中建议，是否应盘点过去几年，例如五到十年的科技计划预算效益，做为未来政策参考。
童子贤也提到，对AR（扩增实境）、VR（虚拟实境）新的应用领域，也应该让年轻人有体验的机会。
郑崇华：台湾第一绿巨人
P eak of figure 巅峰人物本栏目冠名：东莞鸿企机械有限公司郑崇华：台湾第一绿巨人文/曹一方台湾第一绿巨人2012年6月，76岁的郑崇华退休了。
气氛凝重的台达股东大会上，人们感慨地发现，倘若抛开一切功名，性情和蔼的他，跟台湾电影里的乡下老伯并无二致。
然而，在台湾产业界，他却是名副其实的绿巨人。
郑崇华创立台达的41年间，复合增长率高达35%。
台达从一个田埂边的15人小工厂，进化为一个在全球拥有95个营业网点、41座生产工厂、55间研发中心、年销售额高达70亿美元的产业帝国。
事实上，在英雄辈出的台湾商界，这段创业史算不得最令人惊叹的传奇。
若论名气与规模，相比同时代的宏碁施导读：在台湾产业界，郑崇华是名副其实的绿巨人。
创立台达的41年间，复合增长率高达35%。
台达从一个田埂边的15人小工厂，进化为一个年销售额高达70亿美元的产业帝国。
郑崇华经营台达电子至今41年的漫长历史，其实可以分解成三个维度来思考——一是，在一次次全球产业秩序重构中，一家以工业制造安身立命的企业，如何完成从草根小厂到跨国巨头的平稳进化?在登上产品制造的巅峰后，它又该何去何从?二是，在“绿色环保既是道德标准又是经营负担”的纠结中，如何将绿色环保这一抽象概念转化为企业的利润来源，从而实现道德与经营的知行合一?三是，在竞争激烈、潜规则盛行的喧嚣世界里，如何恪守内心的良知，在底线之上摸索出“站着挣钱“的办法，进而形成一种“善有善报、宁静崛起”的商业文明?. All Rights Reserved.振荣，或是晚半辈的鸿海郭台铭，郑崇华都略逊三分。
但若论民众口碑，郑却是罕有的“人人都竖大拇指”的企业家，亦被称为“最被低估的商业教父”。
这一反差的根源，在于其低调务实的经营风格，与身体力行的环保态度。
比如，他给台湾的大学捐赠绿建筑，设立科研基金，却只字不提自己和台达，而分别以孙运璇和李国鼎的名字命名，以纪念这两位被誉为“台湾科技产业之父”的已故官员。
- 与谈人简介-重点
曾任日本通運股份有限公司
CEO的一句話：企業は人なり
蕭勝彥先生
晶越科技股份有限公司董事長
台北東海扶輪社2010-11年度職業服務主委
日本近畿大學商學研究所畢業
曾任中華中小企業研究發展學會理事長、臺鍍科技股份有限公司董事長。
CEO的一句話：人際關係與思考能力，決定你的一生!
－與談人簡介－
賴穎璋先生
心得科技工業股份有限公司董事長
台北東海扶輪社第十五屆(2010-11年度)社長
台灣大學電機工程學系畢業
CEO的一句話：「認識自己，肯定自己」，不斷成長，淬鍊心性。
更要學習如何經營自己，提昇個人素質，懂得做人道理。
菊地豐先生
台灣宅配通股份有限公司副總經理
ห้องสมุดไป่ตู้台北東海扶輪社2010-11年度公共關係主委
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曾繁城:台湾高端人才出走,台积电到大陆寻才
据台湾媒体报道，台积电副董事长曾繁城昨天表示，台湾半导体高端人才持续往大陆流动发展，显示台湾的投资环境对产业并不友善，如台积电要设 3 纳米厂，光是土地就搞很久，政府将整个案子「弄成像是很难决定的事情」。
曾繁城强调，台湾半导体人才愈来愈难找，加上大陆对半导体产业发展积极，因此旗下创意电子跟随台积电脚步赴南京设点，藉此寻找当地专业人才。
他坦言，台湾半导体高端人才往大陆流动，代表台湾整体投资环境对半导体产业并不友善，使得产业发展机会变少。
曾繁城直言，光台积电要设 3 纳米制造厂，就面临水、电与土地供应等问题，更重要是，政府把整个案子弄成像是很难决定的事情。
他也强调，目前台积电对于 3 纳米设厂仍在评估阶段，现在主轴在 5 纳米，3 纳米还在初期，若最后政府可协助解决水、电与土地问题，台积电仍会留在台湾设厂。
曾繁城会后表示，人工智能还在初期阶段，包含英特尔、高通、辉达等大厂都在建置自家AI 平台，但市场很大有机会可容纳多个平台，而创意做为委托设计公司，有很多定制化芯片的机会，同时也会持续加强与台积电的关系，紧跟其技术能力，与客户维持紧密的关系。
曾繁城强调，AI 才刚起步，不像手机阵营有明确标准，厂商目前仍多在观察应用阶段与建置平台阶段，而创意在AI 领域将很有机会，尤其是做为委托设计公司，已有许多客户询问创意，关于AI 的委托设计需求。
他认为，创意就是紧跟台积电技术，藉此强化与客户的关系，未来创意。