软件项目管理练习3

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aspen练习题

Aspen练习题一、基础操作类1. 请简述Aspen Plus软件的主要功能及其在化工领域的应用。

2. 如何在Aspen Plus中创建一个新的模拟项目？3. 请列举Aspen Plus中常用的流体包及其适用范围。

4. 在Aspen Plus中，如何设置物料的进口条件？5. 请描述Aspen Plus中流股操作步骤。

6. 如何在Aspen Plus中添加一个新的单元操作？7. 请简述Aspen Plus中单元操作的分类及其作用。

8. 如何在Aspen Plus中设置反应器参数？9. 请列举Aspen Plus中常用的模拟工具及其功能。

10. 如何在Aspen Plus中查看并分析模拟结果？二、流程模拟类1. 请简述Aspen Plus在流程模拟中的优势。

2. 如何在Aspen Plus中建立多级闪蒸过程？3. 请描述Aspen Plus中热集成的方法及其作用。

4. 如何在Aspen Plus中模拟换热器网络？5. 请简述Aspen Plus中精馏塔的模拟步骤。

6. 如何在Aspen Plus中模拟吸收塔？7. 请描述Aspen Plus中多相流动的模拟方法。

8. 如何在Aspen Plus中模拟气体净化过程？9. 请简述Aspen Plus在流体输送模拟中的应用。

10. 如何在Aspen Plus中模拟化学反应过程？三、参数优化类1. 请简述Aspen Plus中参数优化的目的。

2. 如何在Aspen Plus中设置优化目标？3. 请列举Aspen Plus中常用的优化算法。

4. 如何在Aspen Plus中设置优化约束？5. 请描述Aspen Plus中参数优化步骤。

6. 如何在Aspen Plus中分析优化结果？7. 请简述Aspen Plus中敏感性分析的方法及其作用。

8. 如何在Aspen Plus中进行参数敏感性分析？9. 请描述Aspen Plus中多目标优化的方法。

10. 如何在Aspen Plus中实现多目标优化？四、数据管理类1. 请简述Aspen Plus中数据管理的重要性。

2023年计算机软考《信息系统项目管理师》经典习题及答案

2023年计算机软考《信息系统项目管理
师》经典习题及答案
本文档为2023年计算机软考《信息系统项目管理师》考试的
经典题及答案，共收集了一些重要的问题和相应的答案供考生参考。

以下是一些示例问题及其答案：
1. 项目管理中的质量管理是什么？
质量管理是项目管理中一项重要的任务，旨在保证项目所交付
的成果符合预期的质量要求。

它包括确定质量目标、制定质量计划、开展质量控制和质量保证等活动。

2. 请列举几种常见的项目风险管理工具。

- 风险识别工具：如头脑风暴、SWOT分析等，帮助项目团队
识别潜在的风险因素。

- 风险评估工具：如定性风险分析和定量风险分析，用于评估
风险的概率和影响程度。

- 风险应对工具：如风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受等策略，用于制定应对项目风险的措施。

3. 项目管理中的干系人管理为什么重要？
干系人管理是项目管理中至关重要的一环，它确保项目干系人的需求和期望得到满足，从而增加项目成功的概率。

通过有效的干系人管理，可以促进沟通、减少冲突、获得支持，并提高项目的整体成功率。

以上只是一部分示例题目及答案，希望对考生备考有所帮助。

更多题目和答案请参考相应的教材和参考资料。

请注意，本文档中的内容仅供参考，不作为的官方确认，考生应以官方考试指南和教材为准备参考依据。

软件工程+孙家广主编+刘强编著+配套习题答案3

）为基础进行问题分解。（C）
21. 功能点估算技术需要以（
）为基础进行问题分解。（A）
A. 信息域值 B. 项目进度 C. 软件功能 D. 软件过程活动
22. 经验估算模型是基于（
）。（C）
A. 专家基于过去项目经验的判断
B. 期望值估计的细化
C. 来自历史项目数据的回归模型
D. 反复试验决定参数和系数
）估算不可靠的唯一原因是估算人员缺乏经验。（B）真假
16. （ A. B.
）由于软件项目估算不完全可靠，所以项目开始后可以忽略这些估算。（B）真假
17. 软件项目规划的目的是（
）。（C）
A. 使客户相信项目是可行的
B. 使用历史项目数据
C. 使项目管理者合理地估算成本和进度
D. 在投标项目之前确定大概的利润边界
参考答案：
（1）
由简单 COCOMO 模型公式计算：工作量E ＝ 3.6 ×（10）1.20 ＝ 57.06（人月）开发时间D＝2.5 ×（57.06）0.32 ＝ 9.12（月）
（2）估计工作量影响因素的取值：
工作量影响因素Fi
状态
软件可靠性
对人身会造成威胁
数据库规模
数据量比较少
产品复杂性
与设备定时有关的操作
5. 假设你是一个软件项目的负责人，该项目要求开发一个安全性要求极高的医疗控制系统，用于控制医院病人的放射性治疗。该系统是嵌入式系统，内存限定在 16MB，程序规模估计是 10KLOC，病人的放射治疗信息将记录到数据库中。
（1）请使用简单 COCOMO 模型估算系统开发的工作量。
（2）请考虑产品、计算机、人员和项目等影响因素，使用中间 COCOMO 模型估算系统开发的工作量，并说明考虑这些因素的理由及其取值。

计算机软件资格考试中级系统集成项目管理工程师题库三

计算机软件资格考试中级系统集成项目管理工程师题库三第十四章项目采购管理1 [单选题] 项目采（江南博哥）购管理的主要过程包括编制采购计划、（）、控制采购、结束采购4个过程。

A.分析采购B.实施采购C.执行采购D.管理采购正确答案：B参考解析：项目采购管理的主要过程包括编制采购计划、实施采购、控制采购、结束采购4个过程。

2 [单选题] 管理合同以及买卖双方之间的关系，监控合同的执行情况，这都属于采购过程中的（）。

A.采购计划B.执行采购C.采购管理D.控制采购正确答案：D参考解析：控制采购过程的主要内容为：管理合同以及买卖双方之间的关系，监控合同的执行情况。

3 [单选题] 影响编制采购计划过程的事业环境因素不包括（）。

A.市场条件B.潜在的供应商情况，包括其以往绩效或声誉C.项目实施地的独特要求D.已签署的合同正确答案：D参考解析：影响编制采购计划过程的事业环境因素包括但不限于：(1)市场条件。

(2)可从市场获得的产品、服务和成果。

(3)潜在的供应商情况，包括其以往绩效或声誉。

(4)可从市场得到的产品服务和成果、供应商、供应商过去的绩效，以及它们的绩效是基于什么样的条款与条件。

(5)项目实施地的独特要求。

4 [单选题] “自制／外购”分析、（）、专家判断、会议是规划采购常用的方法和技术。

A.市场调研B.市场分析C.市场调查D.市场研究正确答案：A参考解析：“自制／外购”分析、市场调研、专家判断、会议是规划采购常用的方法和技术。

5 [单选题] 项目经理赵某负责公司的大数据分析平台项目，搭建该平台需要大规模的计算能力。

经过市场调研，国内A公司可提供大规模计算服务。

赵某在编制项目的采购计划时，正确的做法是（）。

A.直接把A公司的大规模计算服务列入采购计划B.将国际上最先进的高性能计算服务器列入采购计划C.考虑项目管理计划、项目需求文档、活动成本估算等输入D.以A公司的采购政策和工作程序作为采购指导正确答案：C参考解析：编制采购计划的输入项包括项目管理计划、需求文档、风险登记册、活动资源要求、项目进度、活动成本估算、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产。

软考试题软考项目管理

软考试题软考项目管理
以下是一道关于软考项目管理的试题：
问题：在项目启动阶段，项目经理需要做哪些工作？
A. 分配项目资源和制定项目进度计划
B. 确定项目目标和范围，制定项目章程
C. 寻找合适的供应商和签订合作合同
D. 进行项目需求调研和风险分析
正确答案：B. 确定项目目标和范围，制定项目章程
解析：在项目启动阶段，项目经理需要与项目发起人一起确定项目目标和范围，制定项目章程。

项目章程是项目启动的正式文件，其中包含了项目目标、项目范围、项目发起人和项目经理的角色职责等信息。

分配项目资源和制定项目进度计划属于项目规划阶段的工作；寻找合适的供应商和签订合作合同是采购管理的内容；项目需求调研和风险分析是项目规划阶段的工作。

一级建造师《项目管理》第三章第三节练习题

1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法一、单项选择题1.关于横道图的说法，错误的是( )。

A.横道图上所能表达的信息量较少，不能表示活动的重要性B.横道图不能确定计划的关键工作、关键路线与时差C.横道图适用于手工编制计划D.横道图能清楚表达工序(工作)之间的逻辑关系【答案】D2.与工程网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺点是不能( )。

A.直观表示计划中工作的持续时间B.确定实施计划所需要的资源数量C.直观表示计划完成所需要的时间D.确定计划中的关键工作和时差【答案】D3.双代号网络图中，节点表示( )。

A.工作B.工作的开始C.工作的结束D.工作的开始或结束【答案】D4.双代号网络图中，虚箭线表示( )。

A.自由消耗程度B.工作的持续时间C.工作之间的逻辑关系D.非关键工作【答案】C5.网络图中，中间节点( )。

A.既无外向箭头，也无内向箭头B.只有外向箭头C.既有外向箭头，也有内向箭头D.只有内向箭头【答案】C6.关于单代号网络计划的说法，正确的是( )。

A.箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系B.节点表示工作，箭线表示工作进行的方向C.箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束D.节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系【答案】D7.关于工程网络计划的说法，正确的是( )。

A.单代号搭接网络计划属于肯定型网络计划B.双代号网络计划属于非肯定型网络计划C.双代号时标网络计划属于非肯定型网络计划D.单代号网络计划属于事件网络计划【答案】A8.在工程网络计划执行过程中，如果某工作进度拖后，则受影响的工作一定是该工作的( )。

A.平行工作B.后续工作C.先行工作D.紧前工作【答案】B9.根据表中给定的逻辑关系所绘制的双代号网络计划如下图所示，其作图错误的是( )。

A.节点编号不对B.逻辑关系不对C.有多个起点节点D.有多个终点节点【答案】D10.总时差指的是在不影响( )的前提下，本工作可利用的机动时间。

软件项目管理与案例分析第3章软件开发过程管理

3.4.2 质量体系、质量手册和质量计划
质量体系
─ 指为保证产品、过程或服务质量，满足规定（或潜在）的要求，由组织机构、职责、程序、活动、能力和资源等构成的有机整体。
质量手册 ─ 是描述企业质量体系的文件。
质量计划
─ 是质量管理（质量计划编制、质量保证和质量控制）的第一过程域。
3.4.2 质量体系、质量手册和质量计划
ISO9000
所谓“ISO9000”不是指一般意义上的一个质量保证标准，而是一族系列标准的统称。
作用
─ 强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额；
─ 获得了国际贸易“通行证”，消除了国际贸易壁垒； ─ 节省了第二方审核的精力和费用； ─ 在产品品质竞争中永远立于不败之地； ─ 有效地避免产品责任； ─ 有利于国际间的经济合作和技术交流。
指导
ISO9000质量标准与CMM体系
3.4.3 项目质量计划的内容
项目实施总体目标
─ 质量 ─ 时间 ─ 成本三者是一个相互制约、相互影响的统一体，其中任一项目标变化，都会引起另两个目标变化，并受其制约。
项目分类
─ 质量倾斜型体系 ─ 工期倾斜型体系 ─ 成本倾斜型体系
3.4.3 项目质量计划的内容
SW-CMM简介
为了保证软件产品的质量，1991年美国卡内基·梅隆大学软件工程研究所（CMU/SEI）将软件过程成熟度框架进化为软件能力成熟度模型（Capability Maturity Model For Software，简称SW-CMM），并发布了最早的SW-CMM 1.0版。
SW-CMM为软件企业的过程能力提供了一个阶梯式的进化框架，阶梯共有五级。
编码规格说明

项目管理软件课程练习题

2014项目管理软件练习一、单项选择题1. 下列选项中，哪个不属于构成项目的3个要素（）。

A. 时间B. 费用C. 项目经理 D. 范围2. 下列选项中，哪些属于资源的范围（）。

A. 人员B. 设备C. 原材料 D. 时间3. 下列关于里程碑的说法中错误的是（）。

A. 完成阶段性工作的标志B. 不同类型的项目里程碑不同C. 它可以作为一个参考点，用来监视项目的进度D. 里程碑增加了额外的工作，它无任何意义4. 下列选项中，关于项目周期的说法正确的是（）。

A. 所有项目的生命周期都必须经理5个阶段B. 项目生命周期的长度可以是几个星期，也可以是几个月，甚至是几年C. 个项目生命周期的个阶段投入的强度是相同的D. 结束项目是，无需提交报告对该项目做详尽的描述和分析+5. Porject2003工作环境的扩展名为（）。

A. MppB. Mpw C) Doc D) Mpt6. 下列选项中，关于“日历”视图的说法正确的是（）。

A. 以年为时间刻度单位来按日历格式显示项目信息B. 可以显示其日程排在某个或某几个月中的任务C. 以图形化的方式显示已完成的任务、进行中的任务和未开始的任务D. 通过输入任务和完成每项任务所用的时间来创建一个项目7.下列选项中，关于“甘特图”视图的说法错误的是（）。

A. 视图的左侧用工作表显示任务的详细数据B. 可以通过链接任务在任务之间建立顺序的相关性C. 可以估算每项任务的成本D. 查看任务的进度8. 下列关于任务的大纲模式有点的选项中，那个说法时错误的（）。

A. 将项目分成明确的阶段，易于阅读较长的任务列表B. 易于跟踪项目的进度C. 可以更加清晰的了解项目的结构D. 有利于任务的执行9. 如果用户定义的项目开始日期时周日，则默认情况下，Project会将任务排定在（）。

A. 当天开始B. 紧接着的周一开始C. 下周二开始D. 无法确定10. 在一个以开始日期排定的项目中，我们对任务设置了“不得早于…开始”的限制，若要撤销该限制，只需将限制类型更改为（）即可。

第3章软件项目成本管理(习题)

第三章软件项目成本管理（习题）一、选择题1. （ A ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。

（）A. 功能点B. 对象点C. 代码行D. 用例点2. 如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。

这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( D )A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法3. 在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是（B）A. 参数估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 功能点估算4. 在成本管理过程中，项目经理确定的每个时间段，各个工作单元的成本是（b）A. 估算B. 预算C. 直接成本D. 间接成本二、判断题1. 间接成本是与一个具体的项目相关的成本（×）2. 软件项目的估算结果是比较准确的（×）3. 在进行软件项目估算的时候，可以按照其它企业的模型进行项目估算（×）4. COCOMO有3个等级的模型: 基本(basic)模型、中等(intermediate)模型、高级（详细(detailed)）模型。

（√）三、计算题1. 如果某软件公司正在进行一个项目，预计有50KLOC的代码量，项目是中等规模的半嵌入式类型的项目，采用中等COCOMO模型，项目属性中只有可靠性为很高级别（即取值为1.3），其他属性为正常，计算项目是多少人月的规模？如果2万元/人月，则项目的费用是多少。

------ 311.8人月，623. 6万。

2. 项目经理正在进行一个媒体信息查询系统项目的估算，他采用的delphi的成本估算方法，邀请2位专家估算，第一个专家给出1万，8万，9万的估算值，第二个专家给出了4万，6万，万8 万的估算，计算这是成本的估算值是多少？----- 6.5万四、简答题1．成本估算方法有哪几种？2．软件项目估算涉及到软件开发中的哪些资源？3．简单说明软件项目估算的LOC和FP两种技术区别与相同处？4．影响软件生产率的因素有哪些？5．什么是软件生产率数据？有哪些主要因素影响这些数据？为什么要重视这些数据？这些数据对软件开发有什么意义？6．软件项目成本估算的方法主要有哪几类，列举几个常用的方法并简单说明它们的估算过程；7．COCOMO模型与Putnam模型的联系与区别是什么？8．怎样具体进行软件成本估算？他们分哪几步？9．成本估算需要的数据和资源有哪些？影响软件成本的主要因素有哪些具体方面？。

项目管理教程课后习题

第一章项目概述一、单选题1、随着项目生命期的发展，资源的投入（C）A逐渐变大B逐渐变小C先变大再变小D先变小再变大2、下列表述正确的是（A）A与其它项目阶段相比较，项目结束阶段的成本投入和启动阶段差不多B与其它项目阶段相比较，项目结束阶段的成本投入是较多的C项目从开始到结束，其风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的完成，风险逐渐增多3、确定项目是否可行是在哪个工作阶段完成的（A）A项目启动B项目规划C项目执行D项目收尾4、下列表述正确的是（C）A项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C失败的项目也存在收尾阶段D项目的生命期是循环往复的一段时间5、项目“一次性”的含义是指（B）A项目持续的时间很短B项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间内结束D项目可以在任意时候取消6、应对项目的可交付成果负主要责任的是（B）A质量经理B项目经理C高级经理层D项目团队成员中的某个人二、多选题1,、下列属于项目实例的是（AB）A举办一场晚会B开发一种新的计算机软件C提供税务服务D管理一家工厂2、项目的共同点有（ABCD）A明确的起止时间B预定目标C受到资源的限制D消耗资源3、日常工作与项目的区别在于（ABC）A管理方式B责任人C组织机构D管理过程4、项目干系人可能包括（ABCD）A项目经理B客户C供货商D项目发起人5、下列属于项目基本特征的是（ABD）A目的性B一次性C生产性D独特性练习与思考1、什么是项目？它与日常工作有何不同？项目是在一定时间、成本、人力资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所从事的一次性任务。

也可从三个层面理解项目的含义；1）项目是一个有待完成的任务，具有特定的环境需求，2）项目是在一定的组织机构内，利用有限的资源，在规定的时间内所完成的任务，3）项目所完成的任务应满足特定的性能质量数量和技术指标等要求。

软件项目管理案例教程(第三版)课后习题与答案

第一章二、判断题1、搬家属于项目。

（√）2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。

（×）3、过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。

（√）4、项目具有临时性的特征。

（√）5、日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的。

（×）6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。

（×）三、选择题1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C）A.项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。

B.项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。

C．项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定专业知识。

D．项目是一次性的，日常运作是重复性的。

2、下列选项中最能体现项目的特征（C）A．运用进度计划技巧B．整合范围与成本C．确定期限D．利用网络进行跟踪3、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（D）A．由人来做B．受限于有限的资源C．需要规划、执行和控制D．都是重复性工作4、项目经理的职责不包括（D）A．开发计划B.组织实施C.项目控制D.提供资金5、下列选项中属于项目的是（C）A．上课B.社区保安C.野餐活动D.每天的卫生保洁6、下列选项中正确的是（C）A．一个项目具有明确的目标而且周期不限B．一个项目一旦确定就不会发生变更C．每个项目都有自己的独特性D．项目都是一次性的并由项目经理独自完成7、（B）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。

A．过程B.项目C.项目群D.组合8、（B）是一系列伴随着项目的进行而进行，目的是确保项目能够达到期望结果的一系列管理行为。

A．人力资源管理B.项目管理C.软件项目管理D.需求管理9、下列活动中不是项目的是（C）A．野餐活动B.集体婚礼C.上课D.开发操作系统10、下列选项中不是项目的特征的是（C）A.项目具有明确的目标B.项目具有限定的周期C.项目可以重复进行D.项目对资源成本具有约束性第二章二、判断题1、项目初始阶段甲方为软件开发方，乙方为顾客。

项目管理课后习题题参考答案

1、什么是项目？它与日常工作有什么不同？答：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

项目与日常运作的区别如下表2、项目的基本特征有哪些？答：一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性和开放性、后果的不可挽回性。

3、项目生命期的基本特征有哪些？答：1）、项目资源的投入具有波动；2）、项目风险程度逐渐变小；3）、项目干系人对项目的控制力逐渐变弱。

4、项目干系人主要包括哪些方面？答：1）、项目经理：负责管理项目的人。

2）、客户或用户：会使用项目产品的组织或个人。

顾客会有若干层次。

例如，一个新医药产品的顾客包括开处方的医生、吃药的病人和付钱的保险公司。

在一些应用领域，顾客和用户的意思是一样的。

而在其他领域，顾客是指采购产品的实体，用户是指真正使用项目产品的人。

3）、执行组织：雇员直接为项目工作的组织。

4）、项目组成员：执行项目工作的一组人。

5）、项目管理团队：直接参与项目管理的项目组成员。

6）、资助人：以现金或实物形式为项目提供经济资源的组织或个人。

7）、权力阶层：并不直接采购或使用项目产品，但是因为自身在消费者组织或执行组织中的位置，可以对项目进程施加积极或消极影响的个人或组织。

8）、项目管理办公室（PMO）：如果在执行组织中存在，并对项目的结果负有直接或间接的责任，项目管理办公室可能也是项目干系人之一。

除了这些主要的项目干系人，还有许多其他类型，包括内部和外部干系人，业主干系人。

5、什么是项目管理，怎样理解这一概念？它与一般管理有何不同？答：所谓项目管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

项目管理是专门针对项目的管理，项目有临时性、特点性、间断性或者叫一次性，项目有明显的开始、结束，而一般的管理没有时间性特征，更注重的是通过管理将企业打造为百年第2题项目管理的九大知识领域：1.项目整体管理2.项目范围管理3.项目时间管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目人力资源管理7.项目沟通管理8.项目风险管理9.项目采购管理第三章第1题1.同意；因为矩阵型组织结构的有点之一是：资源和知识共享，由于项目经理负责整个管理项目，可以从职能部门临时抽调所需的专业人员，从而可以分享各个部门的技术人才储备，而且关键技术人员能够各个项目共用，从而避免了人员冗余的情况，充分利用组织内部的人力资源。

PMP项目管理：项目成本管理练习题3

PMP项目管理：项目成本管理练习题３1．Looking across the majority of industries, during which phase in a project life cycle are most of the project expenses incurred?A．Concept phaseB．Development or design phaseC．Execution phaseD．Termination phase对于大多数的产业, 项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段?A．构思阶段B．开发或设计阶段C．执行阶段D．结束阶段2．Using the table below, the schedule performance index (SPI) for WBS Element P is:A．1.10B．0.90C．0.956D．1.15WBS Element BCWS BCWP ACWPP $1,000 $1,100 $1,150Q $2,000 $1,800 $2,100R $1,000 $1,200 $1,050S $2,000 $1,900 $1,800用下表数据计算, 工作分解结构WBS要素P的进度绩效指数(SPI)是:A．1.10B．0.90C．0.956D．1.15工作分解结构WBS 要素计划执行预算成本BCWS 已执行工作预算成本BCWP 已执行工作实际成本ACWPP $1,000 $1,100 $1,150Q $2,000 $1,800 $2,100R $1,000 $1,200 $1,050S $2,000 $1,900 $1,8003．You have estimated and scheduled your project based on the team members you have been assigned and developed the BCWS baseline．However, you have now been assigned new team members who are more experienced and higher salaried than those on which you based your initial estimate．The mostprobable impact on project performance would be: A．Negative CV, negative SVB．Negative CV, positive SVC．Positive CV, negative SVD．Positive CV, positive SV你对项目进行了估算和进度安排,根据团队成员情况, 分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准．然而,分配了新的项目团队成员, 他们比初始估算的成员更有经验,薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是:A．负的成本偏差CV, 负的进度偏差SVB．负的成本偏差CV, 正的进度偏差SVC．正的成本偏差CV, 负的进度偏差SVD．正的成本偏差CV, 正的进度偏差SV4．The most precise and accurate technique for determining project costs is the technique．A．Bottom-upB．AnalogyC．BudgetD．Modified standards决定项目成本的最精确的和最正确的技术是什么技术A．由下而上B．类比C．预算D．修正标准5．The four types of cost data that are normally accumulated and reported as part of a cost control system are: A．Labor, material, other direct charges, management reserveB．Labor, material, management reserve, overheadC．Management reserve, labor, other direct charges, overheadD．Labor, material, other direct charges, overhead作为成本控制系统的一部份,要收集并且报告的四类成本数据是: A．人工,原材料,其它直接费用, 管理储备B．人工原材料,管理储备,管理费用C．管理储备人工, 其它直接费用, 管理费用D．人工原材料, 其它直接费用,管理费用6．The techniques commonly used to determine the profitability of a project include all of the following, except: A．Net present value (NPV) B．Internal rate of return (IRR) C．Payback periodD．Risk assessment model (RAM)通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项,除了: A．净现值(NPV)B．内部的回报率(IRR)C．投资回收期D．风险评估模型(RAM)7．Which of the following is not considered a direct cost for producing a widget?A．The cost of the materials used to produce a widgetB．The labor costs of the workers who actually produced the widgetC．The rent for the building in which the widget was manufacturedD．The equipment used to produce the widget下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本?A．用于生产小器具的原材料的成本B．实际生产小器具的人工成本C．生产制造小器具的厂房场地的租金D．生产小器具的设备8．Which of the following would not necessarily increase the accuracy of estimating the project cost?A．Pricing out the work at lower levels in the work breakdown structureB．Using historical dataC．Talking to people who have worked on similar projectD．Spending additional time on the estimate下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性?A．在工作分解结构中, 在较低的水平订定工作价格B．使用历史数据C．与有类似项目工作经验的人进行交流D．花额外的时间进行估算9．What tool must project managers rely upon to accurately identify the costs associated with a project?A．A bill of materialsB．A Gantt chartC．An arrow diagram networkD．A work breakdown structure项目经理必须依赖什么工具,以便准确识别与项目相关联的成本?A．材料单B．甘特图C．箭线网络图D．工作分解结构10．Using the table below, WBS Element Q is budget by percent．A．Over, 16.66B．Under, 16.66C．Over, 10.0D．Under, 10.0WBS Element BCWS BCWP ACWPP $1.000 $1,100 $1,150Q $2,000 $1,800 $2,100R $1,000 $1,200 $1,050S $2,000 $1,900 $1,800利用下表数据, 工作分解结构WBS 要素Q是预算多少百分比A．超过,16.66B．低于,16.66C．超过,10.0D．低于,10.0工作分解结构要素计划执行预算成本BCWS 已执行工作预算成本BCWP 已执行工作实际成本ACWPP $1.000 $1,100 $1,150Q $2,000 $1,800 $2,100R $1,000 $1,200 $1,050S $2,000 $1,900 $1,80011．Using the table below, the labor rate cost variance is: A．$68,329.00B．$386.00C．($0.22)D．$18.36Direct Labor Direct MaterialPlanned price/unit $10.50 $14.77Actual units/hour 6374 hrs．5433 unitsActual cost $68,329 $83.994Actual price/unit $10.72 $15.46利用下表数据计算,人工费用成本偏差是:A．$68,329.00B．$386.00C．($0.22)D．$18.36直接人工直接原材料单位计划价格$10.50 $14.77每小时实际单位6374 hrs．5433 units实际成本$68,329 $83.994单位实际价格$10.72 $15.4612．Using the table below, which WBS element is behind schedule but under budget?A．Element PB．Element QC．Element RD．Element SWBSElement BCWS BCWP ACWPP $1.000 $1.100 $1.150Q $2.000 $1.800 $2.100R $1.000 $1.200 $1.050S $2.000 $1.900 $1.800利用下表数据计算, 工作分解结构WBS的哪一要素是落后进度但低于预算?A．要素PB．要素QC．要素RD．要素S工作分解结构WBS 要素计划执行预算成本BCWS 已执行工作预算成本BCWP 已执行工作实际成本ACWPP $1.000$1.100 $1.150Q $2.000$1.800 $2.100R $1.000$1.200 $1.050S $2.000$1.900 $1.80013．Company expenses such as auditing costs, supervision, office supplies, building rent, and maintenance are elements ofthe:A．Capital budgeting processB．Overhead ratesC．Contracts and administration costing systemD．Fringe benefits package公司费用,如审计成本管理监督办公用品费用,建筑场地租用费维修费是属于:A．资本预算编制过程B．管理费用C．合同和管理费用系统D．福利开支14．Life cycle costing to the customer for the acquisition of a system includes the following categories:A．R&D, maintainability, operation, and supportB．Acquisition, operations, and maintenanceC．R&D, production, operation, and supportD．Production, operations, and maintenance项目生命周期中,客户外购系统开支包括下列种类:A．研究开发R&D 维修操作和辅助服务B．收购操作和维修C．R&D 生产制造操作和辅助服务D．生产制造操作和维修15．The three most common techniques for developing project cost estimates are:A．Budgetary, team-based and parametricB．Analogous, top-down and bottom-upC．Analogous, parametric and directD．Analogous, parametric, and bottom-up制定项目成本概算的三个最通常的技术是:A．预算式, 团队式的和参数式B．类比式,由上而下式和由下而上式C．类比式,参数式和直接式D．类比式,参数式和由下而上式16．The future value of an annual income flow of $1,000 for 2 years at 10% is:A．$2.200B．$2.280C．$2.300D．$2.310利率10%, 2 年期每年收入流$1,000, 其未来价值是:A．$2.200B．$2.280C．$2.300D．$2.31017．Methods and techniques used to examine cost and technical data are called feasibility studies．The economic aspects of a feasibility study include interest rates, present worth factors, operation costs, depreciation, and ．A．Capitalization costsB．Technical skill requirementsC．Technology forecastingD．Strategic marketing intelligence用于审核成本和有关数据的方法和技术被称为可行性研究可行性研究考虑的经济方面包括利率现值因素操作成本,折旧,和A．资本化成本B．技术性技能要求C．技术预测D．战略行销情报18．Upon completion of 75% of the project, the original schedule and cost estimate that were submitted at the inception of the project are referred to as the:A．BaselineB．Budgeted costsC．Estimates upon completion costsD．Scheduled costs以完成项目75%为基础在项目启动时递交的最初的进度和成本估算被称为:A．基准计划书B．预算成本C．完工成本估算D．安排计划成本19．A project manager is trying to better manage the cost of the projects taking place within the Information Technology business unit．Which of the following generic life cycle phases would allow the project manager to have the most impact on managing cost?A．CloseoutB．ExecutionC．InstallationD．Concept and Design对于发生在信息技术事业部的项目成本,某项目经理正试图较好地加以管理，下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有的影响?A．收尾B．实施C．安装D．构思和设计20．The methods and techniques for determining theeconomic costs, the environmental 藏impact, the economic returns, and the probability for success are called: A．Feasibility studiesB．Bills of materialsC．PERT chartsD．Management reserve答案1、CABBD DCDDA11、CDBBD DAADA【。

PMP项目管理：项目风险管理练习题3

PMP项目管理：项目风险管理练习题３1．作为项目经理，你可以选择以下3个系统之一推荐给客户：一个不仅满足早小需要而有还提供一些特别功能的完整的系统（奔驰）；满足客户最小需要的系统（Yugo）；一个满足客户最小需要同时还具有一些附加的特性（丰田）。

实时的记录和相关的利润及损失用以下的决策树描述。

"丰田"系统中的预期货币值是多少？a．9900美元c．45000美元b．44000美元d．48000美元2．项目团队测量其执行风险响应计划的有效性是基于--a．风险接受的阈值c．可能性/冲击风险评价b．风险得分d．项目总的风险级别3．一个人估计坐车回家要1个小时。

再进一步，她估计最快只要花45分钟，最慢要花1小时45分钟。

其估计的标准偏差是多少？a．10分钟c．50分钟b．15分钟d．60分钟4．项目特别容易招致风险，因为--a．墨菲法则说，"如果某件事能出错，它就会出错。

"b．每个项目在某些方面都是独特的c．项目管理工具一般是不给项目团队使用的d．完成这项工作的资源不够5．在以下各类可用于确定风险的历史信息中，哪一类是最不可靠的？a．项目文件c．项目团队知识b．商业数据库d．所得教训数据库6．你在从事为你的项目确立可能风险的工作，项目的目的是开发一种可口的营养猫食且该食品同时能作为汉堡包的增加剂。

你想列出一个各种风险的清单以利于后面的定性及定量风险分析。

虽然有一系列可用的技术，但在风险确定中经常使用的一个是--a．访谈c．检查表b．可能性/影响分析d．头脑风暴7．德尔菲技术是特别有用的方法，用于确定风险以便--a．用图形的方式为决策者提供一系列决策选择b．定义特定变量发生的可能性c．减少分析的偏见并避免任何一个人对结果有不当影响d．帮助将决策者对待风险的态度考虑在内8．权变措施（workaround）是--a．对负面风险事件没有计划到的响应b．当意外的事件发生时采取的行动计划c．对风险管理计划中的某些风险类型的特定响应d．响应风险的主动的有计划的方法9．大多数预算、进度和资源分配的统计模拟应用以下哪一类方法？a．PERT图c．百分数分析b．决策树分析d．蒙特?卡罗分析10．在以下的路径收敛例子中，如果按时完成活动1、2和3的概率都是50%，活动4在第6天开始的概率是多少？a．10%c．40%b．13%d．50%11．一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。

实训项目3 Linux文件系统与磁盘管理

实训项目3 Linux文件系统与磁盘管理实验报告题目：院系：专业：班级：姓名：学号：指导教师：项目三、Linux文件系统与磁盘管理计算机系软件工程 2021级？班？？ 2021？？？？何东彬 2021 年 3 月 28 日实训项目3-1 Linux文件系统与磁盘管理一、实训目的● 掌握Linux下文件系统的创建、挂载与卸载。

● 掌握文件系统的自动挂载。

二、项目背景某企业的Linux服务器中新增了一块硬盘/dev/sdb，请使用fdisk命令新建/dev/sdb1主分区和/dev/sdb2扩展分区，并在扩展分区中新建逻辑分区/dev/sdb5，并使用mkfs命令分别创建vfat和ext3文件系统。

然后用fsck命令检查这两个文件系统；最后，把这两个文件系统挂载到系统上。

三、实训内容练习Linux系统下文件系统的创建、挂载与卸载及自动挂载的实现。

四、实训步骤子项目1．创建/dev/sdb1和/dev/sdb5●首先查看磁盘情况，使用fdisk命令 # fdisk -lDisk /dev/sda: 21.5 GB, 21474836480 bytes 255 heads, 63 sectors/track,2610 cylindersUnits = cylinders of 16065 * 512 = 8225280 bytes Sector size(logical/physical): 512 bytes / 512 bytes I/O size (minimum/optimal): 512bytes / 512 bytes Disk identifier: 0x00001a36Device Boot Start End Blocks Id System /dev/sda1 * 1 26 204800 83 Linux Partition 1 does not end on cylinderboundary./dev/sda2 26 154 1024000 82 Linux swap /Solaris Partition 2 does not end on cylinder boundary./dev/sda3 154 2611 19741696 83 LinuxDisk /dev/sdb: 10.7 GB, 10737418240 bytes 255 heads, 63 sectors/track,1305 cylindersUnits = cylinders of 16065 * 512 = 8225280 bytes Sector size(logical/physical): 512 bytes / 512 bytes I/O size (minimum/optimal): 512bytes / 512 bytes Disk identifier: 0x00023207Device Boot Start End Blocks Id SystemDisk /dev/sdc: 10.7 GB, 10737418240 bytes 255 heads, 63 sectors/track,1305 cylindersUnits = cylinders of 16065 * 512 = 8225280 bytes Sector size(logical/physical): 512 bytes / 512 bytes I/O size (minimum/optimal): 512bytes / 512 bytes Disk identifier: 0x000454a1Device Boot Start End Blocks Id SystemDisk /dev/sdd: 10.7 GB, 10737418240 bytes 255 heads, 63 sectors/track,1305 cylindersUnits = cylinders of 16065 * 512 = 8225280 bytes Sector size(logical/physical): 512 bytes / 512 bytes I/O size (minimum/optimal): 512bytes / 512 bytes Disk identifier: 0x000d37feDevice Boot Start End Blocks Id System●使用fdisk命令创建/dev/sdb1主分区。

培训项目管理练习试卷3(题后含答案及解析)

培训项目管理练习试卷3(题后含答案及解析) 题型有：1. 判断题 2. 单项选择题 3. 多项选择题判断题1．一级评估是反应层次的评估，主要是考核学员对培训的接受和欢迎程度。

()A．正确B．错误正确答案：A 涉及知识点：培训项目管理2．培训指标体系应该较多地依赖于对事实的测量和计算，并且尽量用数字来描述。

()A．正确B．错误正确答案：A 涉及知识点：培训项目管理3．在培训刚结束时进行效果评估最好，收集的信息最及时、最准确。

()A．正确B．错误正确答案：B 涉及知识点：培训项目管理4．评估过程中，评估人员对于某些不感兴趣的数据或信息可以不加考虑。

()A．正确B．错误正确答案：B 涉及知识点：培训项目管理5．在撰写反应性评估报告的时候，必须收集学员对培训内容的反应，而对讲师的反应不必收集。

()A．正确B．错误正确答案：B 涉及知识点：培训项目管理6．培训项目在设计策划阶段就应同时考虑该项目的评估方法和评估层次。

()A．正确B．错误正确答案：A 涉及知识点：培训项目管理7．培训评估的目的之一是衡量原定培训目标的达成情况。

()A．正确B．错误正确答案：A 涉及知识点：培训项目管理8．培训准备工作与培训方案是两个阶段的工作，不具相关性。

()A．正确B．错误正确答案：B 涉及知识点：培训项目管理9．培训准备工作就是安排好上课日程，布置好培训场地。

()A．正确B．错误正确答案：B 涉及知识点：培训项目管理单项选择题10．______比较适合强调有限发言的培训。

这种座位摆放适合每个人提出自己的意见，但不适合分组交流。

A．扇形座位摆放B．传统培训师座位摆放C．会议形座位摆放D．马蹄形座位摆放正确答案：C 涉及知识点：培训项目管理11．______适合既有发言又有分组讨论的培训。

A．扇形座位摆放B．传统培训师座位摆放C．会议形座位摆放D．马蹄形座位摆放正确答案：D 涉及知识点：培训项目管理12．柯克帕特里克的培训评估模型中绩效层面的评估又叫______。

项目3盘点与耗损管理配套练习卷

项目3 盘点与耗损管理配套练习卷（满分100分，建议检测时间60分钟）一、填空题（10小题，共20空，每空1分，共20分）1.盘点是指在规定的时间内，仓库保管员对其所保管的及其进行查验，也就是对其所保管的货物进行实物清点，并核对货、账的作业。

2.定期盘点通常会在一个的期末进行。

补充批量的大小取决于该时间的。

3.初盘时按商品实际依次盘点，不准跳跃。

所有数据均以_________数据为准。

4.盘盈盘亏简单讲就是与的差异。

5.商品耗损是指商品在、保管（储存）、过程中所发生的耗损。

6.商品储存在环境中，能大大降低其变质的速度。

_________能吸收紫外线，对地面生物有机体有保护作用，但也能引起某些有机商品的老化。

7. 是调节库房温湿度的主要手段。

利用的规律，有计划、有目的地使库内外的空气交换，借以调整库内外的温湿度，使之适应储存商品的需要。

8.商品养护是商品在中所进行的保养和。

9.气调防霉腐主要有和。

10.商品锈蚀是金属商品或的商品在在环境介质下，发生化学或电化学反应所引起的现象。

二、单项选择题（在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案。

本大题共10小题，每小题2分，共20分。

）1.（）是仓储企业盘点中经常采用的方法。

A.盘点B.定期盘点C.周期盘点D.经常性盘点2.关于盘点现场清理的操作要求正确的是（）。

A.对残次品、损坏品、赠品归类清理，单独存放加以标识B.待配送出库商品要提前通知，放在待检区C.末验收入库的商品要归入储位、并整理好上架的货物D.已验收入库属于供应商的商品要区分清楚，避免混淆3.关于盘后整理的操作要求不正确的是（）。

A.在盘点中发现残次，务必挑选出来，不得实盘进去B.遇到款号型号不清楚的商品，单独存放，不得随便填写款号或自己做主不盘不问。

C.商品不足一个销售单位不计入盘存数，应取出放到待处理区D.残次品不计入盘存数，放到待处理区4.按盘点（）分，仓库盘点方式可分为动态盘点法、循环盘点法、期末盘点法。

软件工程案例教程软件项目开发实践第三版第三章练习题

练习题:一、填空题1.分析模型在系统级描述和软件设计之间建立了桥梁。

2.最常见的实体关系图的表示法是Peter Chen表示法和James Martin表示法。

3.结构化分析方法是面向数据流进行需求分析的方法。

结构化分析方法使用数据流图、数据字典、系统流程图等来描述。

4.在需求分析中，可从有关问题的简述中提取组成数据流图的基本成分。

通常问题简述中的动词短语将成为数据流图中的处理成分。

5.面向对象的需求分析中常用的UML图示有用例图、顺序图、状态图、活动图和协作图等。

二、判断题1.系统流程图表达了系统中各个元素之间信息的流动情况。

（√）2.用例需求分析方法采用的是一种结构化的情景分析方法，即一种基于场景建模的方法。

（×）3.面向对象分析方法认为系统是对象的集合，是以功能和数据为基础的。

（×）4.结构化分析方法适合于数据处理类型软件的需求分析。

（√）5.需求变更管理是需求管理过程中很重要的过程。

（√）6.软件需求规格说明的内容包括算法的详细描述。

（×）三、选择题1.软件开发过程中，需求活动的主要任务是（B）。

A．给出软件解决方案B.定义要求并建立系统模型C.定义模块算法D.给出系统模块结构2.软件需求规格说明文档中包括很多方面的内容，下述（D）不是软件需求规格说明文档中应包括的内容。

A.安全描述B.功能描述C.性能描述D.软件代码3.软件需求分析一般应确定的是用户对软件的（D）。

A.功能需求B.非功能需求C.性能需求D.功能需求和非功能需求4.结构化分析方法中，描述软件功能需求的常用工具有（A）。

A.数据流图，数据字典B.软件流程图，模块说明C.用例图，数据字典D.系统流程图，程序编码5.软件需求分析阶段建立原型的主要目的是（C）。

A.确认定系统的功能和性能要求B.确定系统的性能要求C.确定系统是否满足用户要求D.确定系统是否满足开发人员需求6.在需求分析阶段，需求分析人员需要了解用户的需求，认真仔细地调研、分析，最终应建立目标系统的逻辑模型并写出（B）。

练习3 进度管理

进度管理1、下现关于PERT的说法正确的是（A）A、是指项目的计划评审技术B、需要进行项目周期估算C、需要进行活动时间估计D、是指关键路径法2、关于关键路径的说法中错误的是（D）A、关键路径反映了项目的最短时间B、关键路径是网络图中最长的路径C关键路径随着项目的进展可能发生变化D、关键路径表示的是最短路径3、PERT的一个主要特征与相关技术，就是它们用（）来描述主要项目活动及其顺序关系。

A、网络图B、技术分析C、关键路径法D、项目计划评审技术4、在绘制网络图时，下面正确的说法是（A）A、每项活动由且仅有一个箭头表示B、箭头代表开始，箭尾代表活动结束C、一个圆圈代表指向它的活动开始D、箭头的长度和斜度与活动的持续时间或重要性有关5、关于项目控制可以采取多种形式，下面错误的说法是（D ）。

A、正规和非正规控制B、预防性和更正性控制C、直接和间接控制D、项目全过程控制6、关于控制一般过程包括的三个基本步骤，下面说法错误的是（ B ）：A、制定控制标准B、从计划实施时开始C、衡量执行结果D、采取措施纠正偏差7、项目进度变更控制技术有哪些（A）A、跟踪甘特图法、S形曲线比较法、“香蕉”曲线比较法、前锋线控制法B、直接和间接控制C、采取措施纠正偏差D、制定规章制度8、实施项目控制的基础是（A）A、项目计划B、项目合同C、帐户编号D、资源清单9、（ A ）有时被视为项目的通信联系控制。

A、项目报告B、项目会议控制C、项目的通信联系控制D、增加工作时间10、运用PERT指定项目计划，乐观时间为2天，最可能时间为5天，悲观时间为14天，若三个估计服从β分布，则期望为：（ D ）A、3天B、4天C、5天D、6天11、下列关于关键路径描述正确的是（ C ）A、关键路径是网络图中最短的路径；B、关键路径代表为了完成项目所花费的时间可能不是最短；C、关键路径表示的是最短的时间，而非最短路径；D、关键路径表示的是最短的路径，而非最短时间。