XXXX经理人协会

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技术经理人——科技成果转换的关键人物

技术经理人——科技成果转换的关键人物

技术经理人——科技成果转换的关键人物技术经理人又称技术经纪人,最早源自美国,是指在高校科研院所技术转移机构从事技术转移的专业人士,在管理和运营大学专利过程中开创了成功的运营模式。

如果把技术经理人的定义说的通俗一点,就是泛指那些参与技术转移过程的相关人员。

2018年12月5日,李克强总理主持召开国务院常务会议,会议要求“强化科技成果转化激励,引入技术经理人全程参与成果转化”。

2019年4月28日,中国技术市场协会技术经理人工作委员会正式成立。

国务院参事、科技部原党组成员、副部长刘燕华强调指出,技术经理人是完整创新链条上不可或缺的一个重要环节。

技术经理人主要包含以下几个方面:一是技术转移专职人员;如大学科研研院所科研处,成果转化处,技术转移中心及研究院等工作人员;二是企业负责人为其企业在高校、科研院所、小微研发单位等市场寻找专利技术或项目,与高校、科研院所洽谈科技成果的转让或许可,以及产学研合作的人员;三是投资人;投资高校、科研院所项目成立的初创公司的天使投资人或创投机构、微种子投资人。

四是科技服务人员;推动高校、科研院所科技成果转化的专利代理、律师、资产评估师等科技服务人员。

五是事业单位及平台人员;政府及事业单位、协会、联盟中参与政策制定及活动组织的人员;孵化器、众创空间、产业园区推动高校、科研院所科技成果转化人员。

技术经理人的职业素养技术经理人的自身素质要求很高,在内部素质上要求懂技术、有一定操作技术的知识体系(如法学和财务背景)、有一定的行业经验。

一名优秀的技术经理人需要以下职业素养:一是技术敏感度是技术经理人必备的执业素养。

能够快速进行技术评估、能辨别技术优先次序、判断出哪些技术潜力最大、所需资源最少。

二是保密意识是技术经理人最基本的职业操守。

三是理性客观是技术经理人最重要的工作态度。

一位优秀的技术经理人必须能够正确理解科学家、企业家、律师、财会专家诸多角色的意思表达,并进行有效的沟通,能够在各种环境中理性客观地制定和优化策略方案。

人力资源经理人协会管理制度

人力资源经理人协会管理制度

人力资源经理人协会管理制度第一章总则第一条为了加强人力资源经理人协会(以下简称协会)的组织建设,规范协会的管理工作,保障协会的合法权益,根据国家有关法律法规,制定本制度。

第二条协会的宗旨是:遵守国家法律法规,团结广大人力资源经理人,推动人力资源管理的专业化、规范化、国际化发展,为提高企业竞争力、促进社会和谐作出贡献。

第三条协会的主管单位为湖北省人力资源和社会保障厅,协会秘书处设在湖北省武汉市。

第四条协会的业务范围包括:开展人力资源管理理论研究、学术交流、专业培训、国际合作、咨询服务等活动。

第二章组织机构第五条协会的最高权力机构为会员代表大会,会员代表大会负责制定和修改协会章程。

第六条协会设理事会,理事会由会员代表选举产生,负责协会的日常管理工作。

理事会设理事长1人,副理事长若干人,秘书长1人,副秘书长若干人。

第七条协会设立专业委员会,专业委员会负责协会的专业研究工作。

专业委员会设主任委员1人,副主任委员若干人,委员若干人。

第八条协会设秘书处,秘书处为协会的日常工作机构。

秘书处负责落实协会的各项工作,组织、协调、监督协会的活动。

第三章会员管理第九条协会的会员分为单位会员和个人会员。

单位会员指从事人力资源管理的企业、事业单位、社会团体等;个人会员指从事人力资源管理的专业人士。

第十条申请加入协会的单位会员和个人会员,必须拥护协会章程,有加入协会的意愿,并具备相关条件。

第十一条会员入会程序:(一)提交入会申请书;(二)经理事会讨论通过;(三)由理事会颁发会员证书。

第十二条会员享有以下权利:(一)协会的选举权、被选举权和表决权;(二)参加协会的活动;(三)获得协会提供的信息、资料和服务;(四)对协会工作的批评建议权和监督权;(五)入会自愿、退会自由。

第十三条会员履行以下义务:(一)遵守协会章程,执行协会决议;(二)积极参加协会活动,完成协会交办的任务;(三)维护协会合法权益;(四)按时缴纳会费。

第十四条会员退会应书面通知协会,并交回会员证书。

农业产业发展经纪人协会年度总结报告

农业产业发展经纪人协会年度总结报告

农业产业发展经纪人协会年度总结报告2023年农业产业发展经纪人协会年度总结报告尊敬的协会会员,各位领导和专家:2023年,经过几年的发展,我们的农业产业经纪人协会在为农业产业的发展做出了巨大的贡献。

在这一年,我们凝聚了全体会员的力量,进行了一次全面的总结,以期更好地发展协会和农业产业。

现在,我代表协会发布2023年农业产业发展经纪人协会年度总结报告,内容如下:一、工作总结自2019年度协会全体会议组建以来,我们热爱农业、忠于使命,推动了协会的发展。

1.加强协会和行业交流我们与政府部门密切合作,特别是与农业农村部和各省市农业信息化和农业产业化办公室保持了良好的联系。

我们通过举办多项学术交流、行业研讨、官方资源平台的建设等活动,提高了农业产业发展经纪人的专业水平,扩大了协会影响力。

2.紧密配合各家公司我们与国内外许多知名企业合作,开展了多项技术创新,促进了农产品质量的提升、农村生活质量的改善和农民收入的增加。

例如:以农村电商为突破口,加强村集体经济和个人经济的发展。

3.提高本土农业产业经纪人能力我们部署国内外高水平专家来到协会培训本土会员,并与相关培训机构合作,制定专业课程体系,提高了会员的综合素质和创新能力。

二、面临的机遇和挑战2023年面临的机遇和挑战主要包括:1. 人口红利逐渐消失,劳动力成本日益上涨,加速推动农业机械化和自动化技术的发展;2. 现代科技实践的广泛推广,大数据、云计算、人工智能等应用于农业领域将成为大势所趋,面对着机会和挑战;3. 投资次于其他领域,农业产业的发展受到资金来源的限制,需要加强公共服务体系的建设和体制机制改革。

三、下一步工作计划为助推协会和农业产业的更好发展,我们提出以下建议:1. 支持集体农业、园区和农村电商发展,开拓直接面向消费者的市场渠道,让农产品直接触碰市场,以增强农业供给侧改革的效果。

2. 加强与相关机构、电商平台和享有国家高新技术企业认定的农业企业合作关系,培育一批有实力的农业产业链企业,激励社会资本对农业产业的投资。

中国职业经理人协会召开一届四次理事会

中国职业经理人协会召开一届四次理事会
5 月 9日,中国职业经理人协 会召开一届 四次理事会 。洪 虎会长
匕 海玮浦蒯 { 斤 区 启动第七届社会组织公益活动月
5 月1 4日, 上海市浦东新 区第七届社会
组织公益活动月在浦兴社区正式 拉开帷幕 。
主持会议并作 了 《 关于中职协成立 以来 的工作总结 》 报告 , 王连忠副
社会组织 、践行社会责任的优秀企业 、个人 。
会议选举宫蒲光同志担任联合会会长 ( 法定代表人 ) ,陈光耀同志为联合会副会长。
宫蒲光同志当选会长后发表 了重要讲话。他在讲话 中充分肯定 了中国社会工作协会过去 2 0 多年来 , 在理论研究 、 实
务创新 、 宣传普及以及 自身建设等各方面所取得的成绩。他指出, 联合会接下来要进一步明确发展定位、 发挥职能作用、
区主题, 通过公益活动的开展和社区资源的
整合 , 让那些将公益使命化身公益行动 , 激
郑州信息工程学院为协会常务理事单位; 补选北京理工大学房 山分校 培训 中心 主任侯顺利为协会常务理事个人。
据悉 , 参会理事对 中职协所取得的成果 给予很高评价 。 理事们 围
发社区活力的社会 组织 , 让越来越 多的公益 项目 和专业服务 , 进人 大众 的视野 , 进一步
凝 聚公益力量 , 回应百姓需求 , 激发社会活
绕如何加强协会经营创收、 改进会员服务、 加强与地方职协联系等内
容 ,对报告提 出了修改建议 ,对协会发展 建言献策 。 ( 陈文煜 )
பைடு நூலகம்
力, 丰富文明内涵 , 整合各方资源, 促进合
作发展 。 ( 方四青 )
会长作 了中职协财务状况 和会费收支情况 的报告。 会议还补选了协会

全市性行业协会商会名单[2]

全市性行业协会商会名单[2]
301
****商会
直接登记
302
**小商品流通协会
直接登记
303
**XX**商会
直接登记
304
**XX**商会
直接登记
305
**XX**商会
直接登记
306
**职业服装协会
直接登记
307
****空调清洗服务业协会
直接登记
308
**报关协会
**XX
309
**企业联合会(企业家协会)
已脱钩
310
**循环经济协会
已脱钩
120
**中医药行业协会
已脱钩
121
**自动化与仪器仪表协会
已脱钩
122
**校企融合协会
已脱钩
123
**铸造行业协会
已脱钩
124
**孵化器协会
已脱钩
125
**高XX企业协会
已脱钩
126
**科技创业XX协会
已脱钩
127
**科研院所协会
已脱钩
128
**民营科技企业联合会
已脱钩
129
**花卉协会
已脱钩
已脱钩
152
**职业经理人协会
已脱钩
153
**老字号协会
已脱钩
154
**农产品市场协会
已脱钩
155
**百货纺织商业协会
已脱钩
156
**餐饮行业协会
已脱钩
157
**茶叶商会
已脱钩
158
**成品油行业协会
已脱钩
159
**厨柜衣柜定制协会
已脱钩
160
**典当行业协会
已脱钩

吉林省民政厅关于全省性社会组织2022年度检查结论公告(第一批)

吉林省民政厅关于全省性社会组织2022年度检查结论公告(第一批)

吉林省民政厅关于全省性社会组织2022年度检查结论
公告(第一批)
文章属性
•【制定机关】吉林省民政厅
•【公布日期】2023.08.08
•【字号】
•【施行日期】2023.08.08
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】机关工作
正文
吉林省民政厅关于全省性社会组织2022年度检查结论公告
(第一批)
根据《社会团体登记管理条例》《民办非企业单位登记管理暂行条例》《基金会管理条例》等有关政策规定,现公告第一批326家全省性社会组织2022年度检查结论。

凡公告的社会组织,请于公布之日起30日内持法人登记证书(副本)原件到省政府政务大厅(长春市南关区人民大街9999号)204室加盖年检印鉴。

附件:1.全省性社会团体2022年度检查结论(第一批)
2.全省性民办非企业单位2022年度检查结论(第一批)
吉林省民政厅
2023年8月8日附件1
附件2
全省性民办非企业单位2022年度检查结论(第一批)。

巴彦淖尔经理人协会秦玺评

巴彦淖尔经理人协会秦玺评

人才供求矛盾
企业对人才的需求思想 企业对大学生的基本要求 各类人才对企业的要求 大学生对企业的要求和期盼
供求矛盾分析
[企业] 有77.3%的用人单位认为大学生存在期望值过高的情形,主要 表现在薪酬、地域、个人发展机会、职位要求、行业要求、假期要求 和要求专业对口等方面。 [问题] 接受调查的大学生普遍认为,缺乏工作经验成为就业最大的门 槛。有59.1%的用人单位认为当前大学的课程设置不合理,其中50% 的用人单位明确提出,当前大学的课程设置不合理,制约了大学生就 业。 [态度] 调查结果显示,64.09%的大学生认为,在大学期间要更重视 自身能力的全面培养和调整个人心态,而27.14%的大学生则以降低择 业标准作为解决就业问题的方法。即使在经历了求职过程中的一些挫 折后,也有高达76%的学生认为“找工作的过程是一次必要的人生历练 ,可以丰富人生经验并使自己更成熟”。 [其它] 同时调查结果显示,七成企业不看重外语能力。在受访的44家 企业中,只有四分之一的企业看重外语能力,而要求最多的是环境适 应能力和人际交往能力,这些都在60%左右。企业对毕业生自我表达 能力和专业能力的要求,也都在50%左右。
谁动了我的奶酪
越早放弃旧的奶酪,你就会越早发现新的奶 酪! 在迷宫中搜寻,比停留在没有奶酪的地方更 安全! 陈旧的信念,不会帮助你找到新的奶酪! 当你发现你会找到新的奶酪并且能够享用它 时,你就会改变你的路线! 尽早注意细小的变化,这将有助于你适应即 将来临的更大的变化! 变化万岁!
如何行动? 良好的心态+职业生 涯规划+努力学习!
当前国内大学生就业形势分析
2006年全国普通高校毕业生达到413万人。就业率仅为70%,各学科 就业率 农学78.38% 管理学 58.0%工学55.44% 法学37.85% 教育学 33.33% 医学31.01%. 2006年人才需求最大的行业包括信息产业、经贸行业、现代生活用品 制造业、建设行业、基础产业、金融业、教育行业、社会服务业、医 药行业与健康产业。公务员热、 在06届毕业生眼中,用人单位最关心的是毕业生的“综合能力”( 06 “ ” 61.23%),其次是毕业生的“社会经历”(26.93%)。 企业招聘大学毕业生时,最看重依次是:综合能力、潜力、品德。 应届硕士生平均薪资为3200~3800元,最高薪资可达到8000元;主要 集中在研发、生产、资材、行政、财务、工程、品质、模具等职位; 而最低薪资仅1200元,集中在工程、模具等职位。应届本科生每月平 均薪资为1750~2350元,最高4200元,最低1000元;大专生平均薪资 为每月1300~1550元;高中及中专毕业生平均薪资幅度为900~1200元 。总而言之,毕业生当中又以工程技术支持人员的薪资水平最高,大 部分岗位提供的薪资在1500元~3000元左右,高位工资甚至达到了 6000元~8000元。

职业经理人俱乐部规章制度

职业经理人俱乐部规章制度

职业经理人俱乐部规章制度第一章总则第一条为了规范职业经理人俱乐部的组织和活动,保障俱乐部的正常运行,根据《中华人民共和国人民团体法》、《社会团体登记管理条例》等法律法规,制定本规章制度。

第二条职业经理人俱乐部(以下简称俱乐部)是由热衷于学习和发展的职业经理人自愿组成的非营利性社会组织,以促进会员之间的交流与合作,提升职业经理人的综合素质和能力。

第三条俱乐部的宗旨是:遵守国家法律法规,秉承服务、创新、合作、共赢的理念,为职业经理人提供一个学习、交流、成长和合作的平台,推动企业管理水平的提升和社会经济的发展。

第四条俱乐部的一切活动遵循自愿、平等、诚信、互助的原则,不涉及政治、宗教、民族等敏感问题,不从事任何形式的营利性活动。

第二章组织结构第五条俱乐部设立理事会,理事会是俱乐部的最高权力机构,负责制定和修改俱乐部章程,决定俱乐部的重大事项。

第六条俱乐部设立秘书处,秘书处是俱乐部的执行机构,负责组织实施理事会的决定,处理俱乐部的日常事务。

第七条俱乐部设立专业委员会,专业委员会负责组织相关领域的活动,为会员提供专业服务。

第八条俱乐部设立地区分会,地区分会负责在当地组织俱乐部活动,服务会员。

第三章会员管理第九条俱乐部会员分为个人会员和单位会员。

个人会员须具备良好的职业道德和个人品质,单位会员须合法经营,信誉良好。

第十条会员享有以下权利:(一)参加俱乐部组织的活动;(二)选举和被选举为俱乐部理事会成员;(三)对俱乐部的工作提出建议和意见;(四)优先获得俱乐部提供的服务;(五)退出俱乐部。

第十一条会员应履行以下义务:(一)遵守俱乐部的章程和规章制度;(二)积极参加俱乐部组织的活动;(三)维护俱乐部的声誉和形象;(四)按时缴纳会费。

第四章活动管理第十二条俱乐部活动分为线上和线下两种形式,包括讲座、培训、研讨会、考察、交流等。

第十三条俱乐部活动按照会员需求和专业领域进行策划和组织,活动内容应符合俱乐部宗旨和会员利益。

会费选票

会费选票

安徽省人力资源经理人协会
会费标准投票
根据《安徽省人力资源经理人协会章程》(草案)和《安徽省人力资源经理人协会会员管理办法》规定,拟定会费标准如下:
一、个人会员:
普通会员200元/年;候补理事500元/年;理事1000元/年。

二、单位会员:
会员单位3000元;年理事单位5000元/年;副会长单位8000元/年;会长单位12000元/年。

上述会费标准请您表决(请在同意或不同意前面方框中打√)
□同意□不同意感谢您对协会工作的支持!
安徽省人力资源经理人协会
会费标准投票
根据《安徽省人力资源经理人协会章程》(草案)和《安徽省人力资源经理人协会会员管理办法》规定,拟定会费标准如下:
一、个人会员:
普通会员200元/年;候补理事500元/年;理事1000元/年。

二、单位会员:
会员单位3000元;年理事单位5000元/年;副会长单位8000元/年;会长单位12000元/年。

上述会费标准请您表决(请在同意或不同意前面方框中打√)
□同意□不同意感谢您对协会工作的支持!。

行业协会领导发言稿

行业协会领导发言稿

大家好!今天,我们齐聚一堂,共同参加XX行业协会的年度大会。

在此,我谨代表协会全体会员,向长期以来关心和支持协会发展的各位领导、各位来宾表示衷心的感谢和崇高的敬意!过去的一年,是我国经济社会发展的重要一年。

在党和国家的正确领导下,我国经济保持了平稳健康发展,取得了举世瞩目的成就。

在这一过程中,XX行业协会充分发挥了桥梁和纽带作用,为推动行业健康发展、服务会员企业、促进社会和谐做出了积极贡献。

一年来,协会紧紧围绕国家战略,紧密围绕行业发展和会员需求,积极开展以下工作:一是加强行业自律,规范市场秩序。

协会充分发挥行业自律作用,积极引导会员企业遵守国家法律法规,加强行业自律,维护公平竞争的市场秩序。

二是开展行业培训,提升会员企业素质。

协会以提高会员企业综合素质为目标,组织开展各类培训活动,帮助会员企业提升管理水平、技术水平和创新能力。

三是加强政策宣传,助力企业政策落地。

协会积极宣传国家产业政策,为企业提供政策咨询服务,助力企业享受政策红利。

四是搭建交流平台,促进会员企业合作。

协会举办各类行业交流活动,促进会员企业之间的合作与共赢。

五是加强对外交流,提升行业影响力。

协会积极开展国际交流与合作,提升我国行业在国际上的影响力。

在取得成绩的同时,我们也清醒地认识到,协会工作中还存在一些不足。

在新的一年里,我们将继续努力,改进工作方法,提高服务质量,为会员企业和社会各界提供更加优质的服务。

在新的一年里,我们将重点做好以下工作:一是深化行业自律,推动行业健康发展。

加强行业自律,规范市场秩序,维护会员企业合法权益,推动行业持续健康发展。

二是加强行业培训,提升会员企业竞争力。

组织开展各类培训活动,帮助会员企业提升管理水平、技术水平和创新能力,增强企业核心竞争力。

三是加强政策研究,为企业提供精准服务。

密切关注国家产业政策,为企业提供政策咨询服务,助力企业享受政策红利。

四是搭建交流平台,促进会员企业合作共赢。

举办各类行业交流活动,促进会员企业之间的合作与共赢,共同推动行业发展。

最新SYB(成人版)课件

最新SYB(成人版)课件
使参与者能够创办一个企 业和维持一个可以盈利的企业
SYB培训结果:制定创业计划
轻松制定创业计划书
故事的主角黄亮和李燕从“想当老板”
起,考虑了自家的条件,决定“要当老 板”,经过培训和实践之后,他们认为 自己“能当老板”,进而为“当好老板” 做好了一切准备。通过故事展示了他俩 的创业过程。
SYB教材的“故事”、“练习”、 “创业计划”配合着正文的教学,构 成了“创业十步走”。走过了这十步, 计划书自然生成,即完成了SYB的培 训工作
办企业要用钱。在这之前先仔细 估算清楚自己有多少钱可以拿出来办企业, 故事(三)是一个很好的例子,那么我们 自己呢? 请阅读本书第8页的故事(三)。
请做练习6(本书第27页) 先帮李军算算帐
练习六(P27) 一、填表并计算
收 入
李军有多少钱办企业
元 6250.00 1750.00 8000.00
现有资金 创办企业之前其它收入 (A)总收入 支出(今后 4 个月) 家庭生活费用 偿还贷款 其它 (B)总支出 可用于办企业的资金 (A-B)
不算不知道
一算吓一跳
小康离我们普通人还有那么远! 更别说 大富
梦想与现实-到底有多远
对于等待者是那永远的 遥遥无期 对于行动者那只剩薄薄的 窗纱
是致富的最快捷径
创业最大的好处:
实现财务自由 自己做自己的主人
结 论
记住:今天你过的生活是你3-5年前 决定的,3-5年后的生活需要你今天 开始规划
成 功 创 业
市场 机遇 素质 能力
社会 关系
创业 资源
研讨发表
创业者应具备的素质和条件
创业者需具备的素质和条件
管理能力 责任 动机 人品 承担风险的能力 学习能力

pmi指数的计算方法

pmi指数的计算方法

pmi指数的计算方法PMI指数的计算方法。

PMI指数(Purchasing Managers' Index)是一种反映制造业和非制造业经济活动变化的综合指标。

它是由采购经理人协会发布的,通过对采购经理人进行调查,收集和分析各项数据,从而得出一个反映经济活动情况的指数。

PMI指数被广泛应用于宏观经济分析、产业政策制定和企业经营决策等领域。

那么,PMI指数是如何计算的呢?下面将从数据采集、加权计算和结果解读三个方面来介绍PMI指数的计算方法。

首先,数据采集是计算PMI指数的第一步。

通常情况下,采购经理人协会会定期对各个行业的采购经理人进行问卷调查,以获取相关数据。

问卷调查的内容包括生产、新订单、库存、就业、供应商交货时间等方面的情况。

采购经理人需要根据实际情况对这些指标进行评价,通常采用“好于预期”、“符合预期”、“低于预期”等方式进行评定。

通过问卷调查收集到的数据将作为计算PMI指数的原始数据。

其次,加权计算是计算PMI指数的关键步骤。

在获得原始数据后,需要对这些数据进行加权计算,得出各项指标的权重。

一般来说,生产、新订单、库存、就业、供应商交货时间等指标在整体PMI指数中的权重是不同的。

这些权重通常是根据各项指标对经济活动的影响程度来确定的。

在确定了各项指标的权重后,将原始数据按照相应的权重进行加权计算,得出各项指标的加权值。

最后,结果解读是计算PMI指数的最后一步。

通过加权计算得出各项指标的加权值后,可以将这些值进行综合,得出整体的PMI指数。

一般来说,PMI指数的计算结果在50以上表示经济活动扩张,而在50以下表示经济活动收缩。

通过对PMI指数的计算结果进行解读,可以及时准确地了解当前经济活动的状况,为宏观经济分析、产业政策制定和企业经营决策提供重要参考依据。

综上所述,PMI指数的计算方法主要包括数据采集、加权计算和结果解读三个步骤。

通过对采购经理人的调查收集数据,并进行加权计算和结果解读,可以得出一个反映经济活动情况的综合指数。

中国职业经理人协会的级别-概述说明以及解释

中国职业经理人协会的级别-概述说明以及解释

中国职业经理人协会的级别-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述职业经理人协会是中国职业经理人们自发组织起来的专业组织,旨在为职业经理人提供学习、交流和发展的平台。

在中国快速发展的经济环境下,职业经理人扮演着重要的角色,他们在企业管理和决策中发挥着关键作用。

为了提高职业经理人的素质和能力,并为他们提供更多的机会与资源,中国职业经理人协会应运而生。

职业经理人协会的级别体系是协会组织架构的一种重要体现,不同级别的协会拥有不同的职能和服务内容。

通常来说,职业经理人协会可以分为国家级、省级、市级和行业级别的协会。

国家级协会是具有最高权威性和影响力的,它具备统筹协调全国范围内职业经理人的发展,并制定相关政策和标准。

省级和市级协会则在地方性的经济环境中发挥作用,针对地方性的问题提供支持和服务。

行业级别的协会则侧重于某个特定行业领域,为该行业的职业经理人提供专业的交流和发展平台。

职业经理人协会的级别不仅仅代表了组织的层次,更是对协会自身能力和服务水平的一种评价。

国家级协会具备更强的资源整合和推广能力,能够更好地服务全国职业经理人的发展需求。

省级和市级协会则更加了解当地经济的实际情况,能够更精准地满足本地区职业经理人的需求。

行业级别的协会则通过专业化的交流和培训,提高职业经理人在特定领域的专业水平和技能。

与此同时,职业经理人协会的级别也是协会发展的一个重要指标。

国家级协会通过制定标准和规范,推动和引领全国范围内的职业经理人发展。

而各级协会间的交流与合作也能够促进协会的相互学习和改进,提高整体服务水平。

因此,职业经理人协会的级别不仅仅是一个组织层次的概念,更是体现了协会的使命和价值。

1.2 文章结构:本文主要探讨中国职业经理人协会的级别。

文章分为引言、正文和结论三个部分。

引言部分概述了本文的内容,并简要介绍了中国职业经理人协会的背景。

接下来的章节将详细讨论该协会的级别以及其对职业经理人的影响。

正文部分将重点讲解职业经理人协会的级别,包括不同级别员工的权益和责任。

全国各地正式注册的人力资源协会

全国各地正式注册的人力资源协会

全国各地正式注册的人力资源协会数据来源于各地上报的2017年第二季度数据安庆市人力资源协会安溪人力资源管理师协会鞍山市企业人力资源协会巴音郭楞蒙古自治州人力资源管理协会巴中市人力资源服务行业协会白城市人力资源和社会保障协会蚌埠市人力资源服务行业协会包头稀土高新技术产业开发区企业人力资源联合会保定市人力资源服务行业协会保定市人力资源协会北京建筑业人力资源协会北京金融街人力资源协会北京青年人力资源服务商会北京人力资源服务行业协会北京市房山区人力资源服务协会北京市人力资源和社会保障学会北京市西城区人力资源管理协会北京中关村人力资源经理协会北京中外企业人力资源协会滨海县人力资源协会常德市鼎城区人力资源和社会保障协会常德市武陵区人力资源和社会保障协会常熟市人力资源服务行业协会常州市武进区人力资源协会常州市武进区人力资源职业中介行业协会常州市新北区人力资源管理协会郴州市建设人力资源协会成都高新区人力资源协会成都人力资源服务行业协会成都人力资源研究会成都市金牛区人力资源协会成都市人力资源服务行业商会崇左市江州区人力资源服务行业协会大连保税区人力资源工作协会大连市人力资源服务行业协会丹阳市人力资源协会德江县人力资源开发促进会德州企业人力资源协会东莞市虎门人力资源协会东莞市企业人力资源管理师协会东莞市人力资源协会东营市人力资源开发研究会敦化市人力资源协会鄂尔多斯市矿业人力资源协会防城港市人力资源服务行业协会佛山市禅城区人力资源协会佛山市南海区人力资源协会佛山市人力资源协会佛山市三水区人力资源协会佛山市顺德区陈村镇人力资源协会佛山市顺德区龙江镇人力资源协会佛山市顺德区伦教街道人力资源协会佛山市顺德区人力资源协会佛山市顺德区首席人力资源官协会福建省房地产人力资源协会福建省人力资源服务行业协会福建省人力资源管理师协会福建省人力资源劳务派遣行业协会阜宁县人力资源服务行业协会甘肃省人力资源行业协会高密市人力资源协会广东省人力资源管理协会广河县人力资源合作协会广西人力资源服务行业协会广州开发区人力资源管理协会广州开发区人力资源联合会广州人力资源服务协会广州人力资源管理协会广州市爱成长人力资源从业者协会广州市从化区人力资源开发服务协会广州市番禺区人力资源管理协会广州市花都区人力资源协会广州市黄埔区人力资源协会广州市南沙区人力资源协会广州市穗源企业人力资源管理师协会广州市增城区人力资源和社会管理保障协会贵阳经济技术开发区人力资源促进会贵阳市人力资源服务行业协会贵州省人力资源开发促进会哈尔滨市人力资源服务协会哈尔滨市人力资源和社会保障学会海宁市人力资源协会海盐县人力资源协会汉寿县人力资源和社会保障协会杭州市富阳区人力资源管理协会杭州市江干区智谷人力资源协会杭州市人力资源管理协会杭州市萧山区人力资源管理协会合肥高新技术产业开发区人力资源协会合肥经济技术开发区人力资源协会合肥市新站区人力资源协会河北省人力资源开发研究会河南省人力资源社会保障法制研究会河南省人力资源研究会菏泽市人力资源服务协会菏泽市人力资源协会衡阳市建设人力资源协会衡阳市南岳区人力资源和社会保障协会衡阳市人力资源和社会保障协会湖北省人力资源服务行业协会湖北省人力资源经理协会湖南省建设人力资源协会湖南省人力资源和社会保障协会湖州市南浔区人力资源经理协会湖州市人力资源经理协会惠州市人力资源协会惠州仲恺高新区人力资源经理人协会吉安市人力资源和社会保障学会吉林省企业人力资源协会吉林省人力资源和社会保障协会吉林市人力资源管理学会济南市历下区人力资源协会济宁市人力资源服务协会济宁市任城区人力资源服务业协会嘉兴市南湖区人力资源管理协会嘉兴市人力资源服务协会嘉兴市人力资源管理师协会嘉兴市秀洲区人力资源协会江门市蓬江区人力资源经理协会江门市人力资源管理协会江苏省人力资源服务行业协会江西省人力资源和社会保障学会江西省人力资源协会江西省装备制造业人力资源开发研究会津市市人力资源和社会保障协会句容市人力资源协会昆明高新区人力资源协会昆明市官渡区人力资源管理协会昆明市官渡区人力资源管理协会服务中心昆山市人力资源协会乐清市人力资源服务行业协会乐山市人力资源服务行业协会连云港经济技术开发区人力资源协会连云港市人力资源协会辽宁省人力资源和社会保障行业协会临夏回族自治州人力资源协会柳州市人力资源和劳动服务促进协会六安市人力资源管理协会六安市人力资源社会保障协会六盘水市人力资源开发促进会茂名市人力资源协会眉山市人力资源服务行业协会南昌市人力资源和社会保障学会南充市人力资源开发促进会南京人力资源行业协会南京市鼓楼区人力资源协会南京市江宁区劳务派遣人力资源外包行业协会南京市劳务派遣人力资源外包行业协会南宁人力资源协会南平市企业人力资源管理协会南通市人力资源服务协会南通市人力资源职业经理人协会南通市通州区人力资源管理和劳动关系协会内蒙古企业人力资源发展协会内蒙古企业人力资源协会内蒙古人力资源服务行业协会内蒙古人力资源经理协会内蒙古人力资源协会内蒙古人力资源总监协会宁波人力资源服务行业协会宁波市人力资源教育协会宁波市人力资源经理协会宁夏人力资源服务行业协会宁夏人力资源协会蓬溪县人力资源促进会郫县人力资源协会平阳县企业人力资源协会莆田市人力资源管理师协会黔南州人力资源开发促进会秦皇岛经济技术开发区人力资源协会秦皇岛市人力资源经理人协会青岛城阳思达人力资源发展研究会青岛市黄岛区人力资源和社会保障协会青岛市人力资源管理协会青岛市人力资源交流服务协会清远市人力资源服务行业协会泉州市人力资源管理师协会日照市东港区亿京人力资源协会日照市人力资源服务行业协会日照市人力资源管理协会日照市人力资源研究会榕江县人力资源开发促进会乳山市人力资源管理协会瑞安市人力资源经理协会厦门市集美区人力资源协会厦门市人力资源管理师协会厦门市人力资源协会厦门市同安区西柯镇企业人力资源协会山东省纺织人力资源开发管理研究会山东卫生人力资源管理协会山西省人力资源研究会陕西省企业人力资源管理师协会陕西省人力资源服务行业协会汕头市人力资源协会汕尾市人力资源和社会保障管理协会上海国际人力资源发展跨文化研究协会上海陆家嘴金融城人力资源管理联合会上海市宝山区人力资源开发协会上海市奉贤区人力资源协会上海市闵行区人力资源和社会保障学会上海市浦东新区人力资源工作协会上海市青浦区人力资源协会上海市松江区人力资源发展协会韶关市人力资源管理协会韶关市浈江区人力资源管理协会邵阳市人力资源和劳动保障协会深圳市宝安区人力资源服务协会深圳市宝安区沙井街道人力资源服务协会深圳市龙岗区人力资源经理人协会深圳市龙岗区人力资源协会深圳市龙华区人力资源服务协会深圳市坪山新区人力资源服务协会深圳市坪山新区人力资源协会深圳市人力资源服务协会深圳市人力资源管理协会沈阳人力资源服务行业协会石河子人力资源管理协会石家庄市人力资源服务行业协会石嘴山市人力资源协会水城县人力资源开发促进会四川省人力资源服务行业协会泗水县人力资源服务协会苏州高新区、虎丘区人力资源服务行业协会苏州高新区人力资源联合会苏州工业园区人力资源服务行业协会苏州工业园区人力资源协会苏州市人力资源服务行业协会苏州市吴江区人力资源服务行业协会苏州市吴中区人力资源服务行业协会苏州市相城区职业中介(人力资源)行业协会台州市黄岩区人力资源经理协会太原市人力资源和社会保障协会泰安市岱岳区人力资源开发协会天津开发区人力资源管理协会天津市外企人力资源协会铜仁市人力资源开发促进会威海市人力资源服务业协会威海市人力资源经理人协会潍坊市人力资源协会温岭市人力资源经理协会温州市人力资源服务业协会温州市人力资源协会无锡人力资源培训协会无锡市锡山区锡商人力资源经理协会无锡新吴区人力资源工作协会无锡新吴区人力资源工作协会芜湖市鸠江区人谐人力资源协会吴兴区人力资源经理协会五通桥区人力资源协会武汉人力资源服务协会西安市临潼区人力资源保障协会西安市人力资源行业协会西峰区人力资源交流协会西夏区人力资源协会湘潭市企业人力资源管理协会新疆生产建设兵团人力资源管理协会新疆维吾尔自治区人力资源管理协会新津县人力资源协会新乡市人力资源协会新余市人力资源和社会保障学会徐州市人力资源服务行业协会许昌市规模以上企业人力资源部长协会烟台经济技术开发区人力资源协会烟台市福山区人力资源协会烟台市企业人力资源协会烟台市芝罘区人力资源协会延边朝鲜族自治州人力资源和社会保障协会盐城市人力资源服务行业协会扬州市人力资源协会扬州市人力资源信息服务业协会阳江市人力资源管理协会伊犁哈萨克自治州人力资源协会伊宁县人力资源协会宜春市人力资源和社会保障学会永康市人力资源服务协会玉山县人力资源和社会保障学会云南省企业人力资源管理师协会云南省人力资源开发协会枣庄市人力资源服务协会张家港市人力资源管理协会漳州人力资源经理人协会长春市人力资源服务行业协会长春市人力资源协会长沙高新技术产业开发区人力资源协会长沙市建设人力资源协会长沙市人力资源管理师协会长兴县人力资源经理协会招远市人力资源协会肇庆市高要区人力资源管理协会肇庆市人力资源管理协会浙江省建设人力资源管理协会浙江省人力资源服务协会浙江省人力资源经理协会镇江市人力资源服务行业协会中山市人力资源协会重庆市綦江区人力资源和社会保障协会重庆市人才研究和人力资源服务协会重庆市人力资源协会珠海市斗门区人力资源协会珠海市金湾区人力资源协会珠海市人力资源协会株洲市建设人力资源协会株洲市人力资源和社会保障协会资兴市人力资源和社会保障协会自贡市企业人力资源协会。

做好农业职业经理人统战工作 助推乡村振兴战略

做好农业职业经理人统战工作 助推乡村振兴战略

H■■四川统一战线I实践创新做好农业职业经理人统战工作助推乡村振兴战略文◎彭州市委统战部一、创新背景服务乡村振兴战略是新时代统一战线践行党 的宗旨、发挥职能作用、彰显担当作为的神圣职责和光荣使命。

基层统一战线在推进实施乡村 振兴战略中具有得天独厚的优势和作用,乡村振 兴战略为加强和改进基层统战工作提供了新主题 和新思路3彭州市作为传统的农业大县、享誉全 国的“蔬菜之乡”,目前共有农民专业合作组织 705家、家庭农场598家。

由家庭农场主、农民合 作社负责人(成员)、蔬菜营销大户、农业企业管理者组成的农业职业经理人达1657人。

农业职 业经理人是新型职业农民群体的领军人才,是推 进乡村振兴战略的重要力量。

作为新的社会阶层 人士,农业职业经理人统战工作已成为基层统一 战线服务乡村振兴的重要途径和最新抓手。

因此,彭州在全省率先探索开展农业职业经理人统 战工作。

二、主要做法彭州市把农业职业经理人作为基层统战工作 的新领域和新抓手,由市委统战部牵头成立了农重于行政管理,对统战工作不够重视。

新兴民间 社会组织本身的统战意识也不强,对统一战线的 认知度偏低。

(二)机制障碍:缺乏系统的管理与工作协 调机制。

一是作为社会组织的登记管理部门,民政部门承担的职能与已开展的工作都非常局限,仅限于对新兴民间社会组织注册登记、年检和处 罚,没有全局性的工作规划和系统的工作体系,对相关数据掌握也不够全面及时。

二是现有部分 新兴民间社会组织,虽然挂靠于不同的业务主管 部门,但相关部门未进行实质性的日常管理。

特 别是行业协会商会类、科技类、公益慈善类、城 乡社区服务类等四类组织被允许直接申请登记后,监管缺位的风险会进一步增加。

三是许多地 方虽设置了“两新工委”负责社会组织思想政治 工作,但工作侧重于新经济组织,社会组织工作的责任主体不明确。

四是各地没有建立类似于联 系会议制度之类的工作协调机制,部门间沟通不 畅、力量分散,重要信息不能及时共享,难以形 成工作合力。

行业协会推荐信模板

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行业协会推荐信模板尊敬的XX单位:您好!我是XX行业协会的代表,特此致信,旨在向您推荐我协会中的一家优秀企业,XXXXXX有限公司。

该公司自加入我协会以来,始终秉持着诚信、创新、发展的理念,为我协会的发展做出了积极贡献。

在此,我协会特向贵单位推荐该公司,希望贵单位能给予关注和支持。

XXXXXX有限公司成立于XXXX年,是一家专注于XX行业的领军企业。

公司始终坚持质量第一,客户至上的原则,不断研发新产品,提升产品质量,以满足市场需求。

公司已通过ISO9001质量管理体系认证,并荣获多项省市级荣誉证书,信誉良好。

在技术创新方面,XXXXXX有限公司高度重视技术研发,拥有一支高素质的研发团队,并与国内外多家知名研究机构保持紧密合作关系。

公司逐年增加研发投入,致力于推动行业技术的进步和创新。

其产品在市场上具有较高的竞争力,深受客户好评。

公司秉持着绿色、环保、可持续的发展理念,严格按照国家相关法规和标准进行生产,确保产品质量安全。

同时,公司关注员工培训和成长,为员工提供良好的工作环境和福利待遇。

在企业发展的同时,积极履行社会责任,参与公益事业,为社会和谐发展贡献力量。

在我协会的活动中,XXXXXX有限公司积极参与并组织各类行业交流活动,与同行企业保持良好的合作关系。

公司始终支持和配合我协会的工作,为我协会的发展提供了宝贵的意见和建议。

此外,公司在行业内具有较高的知名度和良好的口碑,为行业的繁荣和发展做出了积极贡献。

综上所述,我协会郑重推荐XXXXXX有限公司,希望贵单位能给予关注和支持。

我们相信,在贵单位的帮助下,XXXXXX有限公司必将取得更加辉煌的成就,为行业发展做出更大的贡献。

敬请审阅,期待您的回复。

此致敬礼!XX行业协会日期:XXXX年XX月XX日。

2023年度中国杰出经理人系列表彰活动

2023年度中国杰出经理人系列表彰活动

2023年度我国杰出经理人系列表彰活动序言1. 我国作为世界第二大经济体,拥有无数杰出的企业家和经理人,他们的优秀管理和领导才能为我国经济的快速发展做出了不可磨灭的贡献。

为了表彰和鼓励这些杰出的经理人,社会各界将举办我国杰出经理人系列表彰活动。

组织机构2. 此次活动由我国企业家协会、我国经理人协会、我国工商联、我国人才交流协会等各大权威机构联合举办,实行公正、透明、权威的评选机制。

评选标准3. 评选标准将主要包括经理人的企业管理能力、领导才能、创新能力、社会责任感等多个方面。

具体标准将由评选委员会根据我国当前经济形势和企业管理的最新趋势确定。

评选流程4. 评选委员会将发布评选公告,向社会公开征集提名人选。

由专业评审团对提名名单进行初审,确定入围候选名单。

通过终审环节产生年度我国杰出经理人系列榜首,并进行隆重颁奖。

颁奖仪式5. 颁奖仪式将在国家级大会堂举行,届时将邀请政府领导、知名企业家、媒体代表及各界名流出席,以充分展现对杰出经理人的尊重和肯定。

宣传推广6. 活动组委会将通过多种途径对此次活动进行宣传推广,包括新闻发布会、专题报道、社交媒体评台等,以确保更多人关注并参与到此次活动中来。

结语7. 我国杰出经理人系列表彰活动旨在激励更多的企业家和经理人不断提升自己的管理能力,为我国经济的持续健康发展贡献力量。

我们期待着在2023年的年度颁奖典礼上,见证一批又一批杰出的经理人脱颖而出,绽放光彩。

我国杰出经理人系列表彰活动的举办,意味着对优秀经理人的肯定和鼓励。

在全球竞争日益激烈的经济环境中,优秀的经理人能够带领企业持续发展,创造更大的社会价值。

评选标准的确定和评选流程的公正性至关重要。

评选标准将主要关注经理人的企业管理能力、领导才能、创新能力和社会责任感。

企业管理能力是经理人的核心能力之一,他们需要具备组织协调、资源整合和决策管理的能力,以保证企业稳健发展。

领导才能是经理人的核心素质,他们需要具备愿景、影响力和沟通能力,能够有效地激励员工,引领企业前行。

仓储经理资质认证证书

仓储经理资质认证证书

仓储经理资质认证证书
仓储经理的资质认证证书可以是以下几种:
1. 仓储管理师证书:由中国仓储与配送协会颁发,经过一定的职业培训和考试后取得。

该证书证明具备了一定的仓储管理知识和技能,能够胜任仓储经理的职位。

2. 物流与供应链管理师证书:由中国物流与采购联合会或其他物流相关机构颁发,经过一定的职业培训和考试后取得。

该证书证明具备了物流及供应链管理方面的知识和技能,能够在仓储领域中担任重要职务。

3. 职业经理人资格证书:由中国职业经理人协会或其他管理相关机构颁发,经过一定的职业培训和考试后取得。

该证书证明具备了一定的管理知识和技能,能够在仓储领域中担任高级管理职位。

需要注意的是,不同国家和地区的仓储经理资质认证证书可能有所不同。

以上所列证书仅为示例,具体的认证要求和证书名称可能会因地区和机构的不同而有所差异。

pmi 采购量指标

pmi 采购量指标

pmi 采购量指标PMI(Purchasing Managers' Index,采购经理人指数)是衡量制造业采购活动的指标之一。

它是由采购经理人协会每月发布的一项指标,通过调查制造业企业的采购经理人,反映了制造业采购活动的整体情况。

PMI采购量指标是PMI指数中的一个重要组成部分。

它反映了制造业企业的采购量变化情况,是衡量制造业市场需求状况的重要指标之一。

根据PMI采购量指标的变化,我们可以了解制造业企业的采购活动是否活跃、市场需求是否旺盛。

PMI采购量指标的计算方式并不复杂,它是通过调查制造业企业采购经理人的答卷得出的。

采购经理人需要回答一系列关于采购活动的问题,包括采购数量、采购价格、采购周期等。

根据这些答卷的结果,可以计算得出PMI采购量指标。

PMI采购量指标的数值范围通常为0-100,其中50为临界点。

当PMI采购量指标高于50时,表示制造业企业的采购量增加;当指标低于50时,表示采购量减少。

指标数值越高,表示采购量增长越快,市场需求越旺盛;指标数值越低,表示采购量减少,市场需求疲软。

PMI采购量指标的变化对于制造业企业和经济发展具有重要意义。

当PMI采购量指标持续上升时,意味着制造业市场需求旺盛,企业采购量增加,有利于推动经济增长。

相反,如果指标持续下降,可能预示着市场需求疲软,制造业企业的采购量减少,对经济发展产生不利影响。

PMI采购量指标是衡量制造业市场需求状况的重要指标之一。

它通过调查制造业企业的采购经理人,反映了制造业采购活动的整体情况。

根据指标的变化,我们可以了解制造业市场需求的状况,对制造业企业和经济发展具有重要的参考价值。

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XXXX经理人协会简介XXXX经理人协会是一个服务XX经理人、成就XX经理人的专业化协会,是企业与XX经理人、政府与XX经理人、社会与XX经理人、XX经理人与XX经理人之间的桥梁和纽带。

协会以服务会员为目的,为XX经理人搭建一个分享经验、健康休闲、交流职业发展的知识共享平台,为XX经理人创造成长空间,提升职业XX经理人的价值。

协会的目标是致力于XX经营管理实务,打造顶级XX经理人,成为业内最具价值的交流平台,打造协会良好品牌,铸就XX经理人成功事业。

协会由XXX与XXX共同发起成立的。

XXXX经理人协会的成立,是贯彻“XX 领军人才”战略,提高XX经理人队伍职业化、市场化、专业化和国际化水平,推进XX经理人市场的规范发展,为职业经理人服务,为企业服务。

协会定期举办的健康休闲活动及联谊会,拓展人脉,增进交流,营造浓郁的文化氛围,丰富经理人日常生活,切身体验团队协作和共同进步的乐趣和意义,提升XX经理人价值。

协会将本着培育、建设、管理和发展XX经理人为已任,以“提高XX战略能力,为社会创造更大价值;构建健康XX体系,为企业塑造品牌形象”为目标,用“诚信,职业,专业,合作,务实,共享,开放,交流”的价值观服务会员,成就会员。

价值1.免费听XX培训课程,XX经理免费辅导,实时在线交流。

2.人脉广、信息多、品位高、多元化。

3.注重专业理论知识与企业实际相结合,从专业知识与职业技能角度,解决XX 经理人独立处理工作难题的能力,帮助XX经理人完成由企业XX管理向企业经营管理的蜕变。

✍目标1.致力于XX经营管理实务,打造顶级XX经理人,成为业内最具价值的交流平台。

2.提高XX战略能力,为社会创造更大价值。

构建健康XX体系,为企业塑造品牌形象。

✍宗旨为XX经理人搭建一个分享经验、健康休闲、交流职业发展的知识共享平台,为XX经理人创造成长空间,提升职业XX经理人的价值。

✍价值观诚信,职业,专业,合作,务实,共享,开放,交流✍会员对象CFO、XX总监、XX经理、总XX师、XX科长、XX主管、XX处长、XX主任、税务经理……✍责任1.培育、建设、管理和发展XX经理人。

2.紧紧围绕XX经理人在XX管理工作与职业发展方面的需求做交流,开展XX公开论坛,组织公益活动。

3.实体协会与网站同步进行,促进交流,吸收会员。

同步网站科目分类XX培训——沙龙培训活动,在线培训课堂经理能力——XX经理技能,XX部门建设XXXX——综合业务,XX审计,纳税风险管理,企业内部控制,XX报告分析,XX 信息化ERPXX管理——资金管理,经营管理,成本管理,预算管理,绩效管理,风险法律XX战略——集团XX管控,XX战略规划,投资融资及并购,私募改制与上市XX职场——职业生涯规划,职场生存发展休闲生活——生活休闲感悟,会员活动乐园XXXX经理人协会会员享受服务内容一.免费参加1次2天的XX高管系列培训课程。

二.免费参加协会每月定期举办的“XX终身学习大讲堂”活动。

三.免费赠送《XXX》杂志,每月1期。

四.免费提供最新XX政策法规及XX实务操作杂志,每月1本。

五.XX经理人网免费宣传XX经理人及企业。

六.《XX经理人·价值品牌网》宣传资料。

七.免费在线咨询实务问题。

八.免费参加每年一次的联谊会,拓展人脉,增进交流,提升XX经理人价值。

九.免费参加定期举办的健康休闲活动。

十.免费参加QQ互动交流平台。

十一.免费享受XX继续教育。

组织机构XXXX经理人协会章程第一章总则第一条协会名称:XXXX经理人协会。

第二条协会责任:培育、建设、管理和发展XX经理人。

第三条协会性质:XXXX经理人协会以XX经理人为服务对象,由XX经理人和具有XX经理人性质的个人自愿组成的自律性组织,是非盈利性社会团体。

第四条协会宗旨:为XX经理人搭建一个分享经验、健康休闲、交流职业发展的知识共享平台,为XX经理人创造成长空间,提升职业XX经理人的价值。

第五条协会遵守国家的宪法和法律、法规和国家政策,遵守社会道德风尚,依法维护会员的权益,并依法约束会员的职业行为。

第六条协会业务主管单位为XXXX培训中心。

协会接受XX市民政局的监督管理。

第二章业务范围第七条协会注重会员的个性魅力培养,通过邀请具有丰富XX管理理论知识和管理实战经验的人士(如协会顾问或三大国家XX学院专家、企业XX高管等)以论坛、讲座等形式,使会员在XX实务方面增加见识,同时也加强了对管理知识和管理经验的传播。

第八条协会定期面向全体会员开展“XX终身学习大讲堂”活动,提高会员探索XX管理问题的兴趣,拓宽会员的知识面,加深会员对管理知识的了解,同时使会员的洞察力和分析、解决问题等方面的能力得到加强。

第九条协会注重会员的管理创新能力的培养,通过一些知名企事业单位成功或失败的案例,让会员表述自己的观点和看法,培养会员思索和解决问题的能力。

协会将把那些具有创新思维的想法和观点整理成刊物,在所有会员之间传播交流。

第十条协会定期举办的健康休闲活动及联谊会,拓展人脉,增进交流,营造浓郁的文化氛围,丰富经理人日常生活,切身体验团队协作和共同进步的乐趣和意义,提升XX经理人价值。

第三章会员第十一条协会会员均为个人注册会员。

第十二条申请加入协会的会员,必须拥护本协会章程,自愿加入本协会,具有XX经理人资格或XX经理人工作性质。

第十三条会员入会程序(一)提交入会申请书;(二)经理事会讨论通过;(三)由理事会发给会员证。

第十四条会员权利(一)会员对本协会的一切相关情况具有知情权;(二)有权参加协会组织的活动,享受协会为会员提供的一切服务;(三)拥有保护自身合法权益的要求权利;(四)有监督本协会的各项工作,提出意见和建议的权利;(五)享有表决权,有权参与社团的管理工作,享有参与选举和被选举的权利;(六)有退出协会自由。

第十五条会员义务(一)遵守国家的各项法律法规;(二)遵守协会章程,参加协会组织的各项活动,完成协会交办的工作;(三)贯彻执行协会的决议,服从协会的分配,积极参加协会活动(四)自觉维护协会的团结,增强协会的凝聚力和竞争力,维护协会的合法权益;(五)对协会提出建议和倡议;(六)提供属实的个人有关资料;(七)按规定交纳会费。

第十六条会员退会,应书面通知协会,并交回会员证。

会员如果1年不交纳会费或不参加活动,视为自动退会。

第十七条会员如有严重违反不章程的行为,经理事会表决通过,予以除名。

第四章组织机构及职权第十八条协会设顾问若干名,会长一名、副会长若干名。

协会日常办公机构为秘书处,秘书处由秘书长负责领导。

秘书处下设日常办事和服务机构若干个,为会员提供服务。

第十九条协会最高权力机构是理事会,理事会须有三分之二以上的会员代表出席方能召开,其决议须经到会会员代表半数以上表决通过方能生效。

因特殊情况不能到会的,须将意见形成书面材料报送大会。

其主要职能是:(一)制定和修改章程;(二)选举和罢免会长、常务副会长、副会长、秘书长、常务理事、理事;(三)审议常务理事会的工作报告和XX报告;(四)决定终止事宜;(五)决定其它重大事宜。

第二十条理事会每届四年。

因特殊情况需提前或延期换届的,须由常务理事会表决通过,报业务主管单位审查,并经社团登记管理机关批准同意。

但延期换届最长不超过一年。

第二十一条常务理事会是理事会的执行机构,在理事会闭会期间由秘书处领导常务理事会开展日常工作,对理事会负责,其职责是:(一)执行理事会的决议;(二)选举和罢免会长、常务副会长、副会长、秘书长、常务理事、理事;(三)筹备召开理事会;(四)向理事会报告工作和XX状况;(五)决定会员的吸收或除名;(六)决定办事机构、分支机构和实体机构的设立;(七)决定副秘书长、各机构主要负责人的聘任;(八)领导本协会各机构开展工作;(九)制定内部管理制度;(十)决定其它重大事项。

第二十二条常务理事会须有三分之二以上的常务理事出席方能召开,其决议须经到会常务理事三分之二以上表决通过方能生效。

因特殊情况不能到会的,须将意见形成书面材料报送大会。

第二十三条理事会每年至少召开一次会议。

常务理事会每年至少召开两次会议。

常务理事会由理事会选举产生。

常务理事会人数不超过理事人数的三分之一。

第二十四条会长、常务副会长、副会长、秘书长、常务理事,由于某种原因不能完成任期时,常务理事会应从常务理事中选举一名接任会长、常务副会长、副会长、秘书长;从理事中选举一名接任常务理事。

增补人员任期到下届理事会全体会议结束时为止。

第二十五条协会的会长、常务副会长、副会长、秘书长必须具备下列条件:(一)坚持党的路线、方针、政策、政治素质好;(二)在本协会业务领域内有较大影响;(三)会长、常务副会长、副会长、秘书长最高任职年龄男不超过65周岁,女不得超过60周岁;(四)身体健康,能坚持正常工作;(五)未受过剥夺政治权利的刑事处罚的;(六)具有完全民事行为能力。

第二十六条协会会长行使下列职权:(一)召集和主持理事会或常务理事会;(二)检查理事会和常务理事会决议的落实情况;(三)代表协会签署有关重要文件。

第二十七条协会秘书长行使以下职权:(一)在理事会闭会期间,主持并领导理事会日常工作;(二)主持办事机构开展日常工作,并负责安排、落实、检查。

提出年度工作总结和工作要点,组织实施年度工作计划;(三)提名副秘书长以及各办事机构、分支机构和实体机构主要负责人,交理事会或常务理事会决定;决定办事机构、分支机构和实体机构专职工作人员的聘用;(四)审查新会员,并向理事会或常务理事会报告;(五)负责协会的XX工作,并向理事会全体会议或常务理事会汇报;第五章 XX制度第二十八条协会的经费主要来源:(一)会员交纳的会费;(二)社会各单位、各组织、各界人士赞助、捐赠;(三)在核准的业务范围内开展活动或服务的收入;(四)利息;(五)一切合法收入。

第二十九条协会按照国家有关规定收取会员会费。

协会经费必须用于本章程规定的业务范围和事业的发展,用于各项活动的开展和日常开支,且都有详细记录。

第三十条协会建立严格的XX管理制度,保证XX资料合法、真实、准确、完整。

第三十一条协会配备专业XX人员和出纳人员。

XX人员进行XX核算,实行XX监督。

第三十二条协会的资产管理执行国家规定的XX定理制度,接受会员的监督。

第三十三条协会的资产,任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。

第三十四条协会专职工作人员的工资和保险、福利待遇,参照国家的有关规定执行。

第六章章程修改程序第三十五条协会章程的修改,须经常务理事会表决通过后,报理事会审议。

第三十六条协会修改的章程,须在理事会通过后15日内,经业务主管单位审查同意,并报社团登记管理机关核准后生效。

第七章终止程序及终止后的资产处理第三十七条协会终止须经理事会表决通过,并报业务主管单位审查同意。

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