班组长教案

• 四、问答题 • 1、班队长在工作中必须做到哪些？ • 答：1、班组长是生产现场的指挥官，必须 掌握工作现场情况，要严格兑规作业，正规 循环作业，靠前指挥；2、合理安排好现场 安全生产；3、及时发现生产隐患，并能安 全解决；4、爱护生产设施、设备，确保安 全生产。 • 2、班队长在工作中严禁那些行为？ • 答：1、违章指挥，冒险作业；2、生产随意， 现场不组织、不监督、不监护；3、不懂质 量标准。
安全培训的特点：
• 1、长期性和艰巨性 ： • 由于生产条件的不断变化，员工的不断更 替，员工生理和心理的不断变化，决定了安全 教育的长期性和艰巨性，安全教育和安全培训 必须贯穿于生产经营单位生产的全过程。 另外，煤矿行业是一个非常危险、非常辛苦的 行业。这就决定了企业目前选择员工的权利很 有限。多数员工文化水平低，安全意识淡薄， 安全培训必须贯穿生产全过程。
• 全矿在职员工都有权利举报本矿内生产过程中 违章指挥、违章作业和违反本矿制定的各项规章 制度的人员。 举报内容： 在安全生产组织过程中违反下列情况之一的 情况为举报内容A顶板B大小运输C一通三防存在 隐患。 采、掘开工作面不按“三程”作业。如：工 作面空顶作业；采区内轨道上山安全设施不全； 无挡卧闸、吊闸、绞车压顶子、声光信号不可靠； 进行其生产活动视为规章作业，全矿员工有权制 止和举报。
（十二）现场安全文明生产制度
• • • • • • 每班实行对照文明生产验收标准检查一 次。 对不符合文明生产验收标准的要采取措 施，立即整改，并落实到人头。 对现场的排版规定要清晰整洁。 设备的各种标志要清晰准确。 工作现场要达到文明生产的具体要求。 设备摆设要井然有序。
（十三） 安全举报制度
（六）事故报告和处理程序
• 1、班组长要认真贯彻执行龙煤矿业集团《关 于安全生产隐患排查整改报告制度的通知》。 • 2、及时发现排除安全生产隐患，有效防止煤 矿生产安全事故发生。 • 3、做好员工安全教育，对安全排查、隐患治 理和报告负有责任。 • 4、对本班组的隐患要及时向上级领导报告， 限期整改。 • 5、对存在隐患不及时报告，造成事故应追究 刑事责任。
• 对班组的工程质量进行隐患排查。
• 对使用的设备进行认真检查。 • 发现问题限期整改。
（五）班组和各岗位安全评估制度
• 1、安全管理机构要对从业人员素质进行评估。 • 2、现场安全管理。 • 3、采、掘、机、运、通五大系统 • 以上各系统及各班组达到90分以上（含90 分）为具备安全生产能力。80分为基本具备 安全生产能力。低于70分的为不具备安全生 产能力要停止作业，进行整改。 • 4、各班组要把安全评估管理工作纳入日常工 作日程。内业管理工作由单位工程技术人员 负责。
（一） 班 前 会 制 度
• • • • 每班准时召开班前会。 详细安排当班工作任务。 向员工说明工作现场情况。 工作中的安全注意事项。
•
实施安全带帽。
（二） 班组长随班工作制度
• 班组长必须现场随班工作。
• 发现隐患及时采取措施。
• 指挥全班（全组）人员按三程作业。 • 了解本班工作情况，掌握设备情况。
•
3、经常的向生产经营单位管理人员，尤 其是安全管理人员传授安全管理知识和现代管 理方法，不断提高他们的素质，增强安全管理 的能力。 • 4、对安全管理的经验进行广泛的宣传和 传播，使新经验、新方法、新技术能得到迅速 推广，不断扩大其成果，及时纠正和避免错误 的发生。 • 5、作为生产经营单位的主要负责人，必 须认识到，安全培训是生产经营单位工作的先 行官，是提高员工素质、增强企业凝聚力、实 现安全生产的根本保证。
（七）事故分析处理制度
• 1、各班组发生重大安全生产事故要立即将 现场受灾地点、人数，向区安全生产指挥中 心汇报。 • 2、区安全生产指挥中心要立即通知矿生产 指挥中心及值班领导。 • 3、采取切实可行的事故救援方案及时救援。 • 4、对事故进行分析，总结事故教训，避免 类似事故的再次发生。
（八）安全检查与奖惩制度
•
安全培训是依法培训，《安全生产法》第 50条规定，从业人员应当接受安全生产教育和 培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提 高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能 力。人是实现安全生产的关键，对安全生产起 决定的作用，对人施加和强化安全教育和培训， 从根本上解决人的行为和意识问题，是实现安 全生产的根本保障。 • 安全培训是强制性的，企业必须对员工进 行培训；员工毫无条件的接受培训。这就是安 全培训有别与其他培训。
（九）班组学习培训制度
• 1、班组必须按上级安排培训计划进行班 组培训。 • 2、做好一日一题的培训学习。 • 3、强化班前、班后安全教育。 • 4、按时安排员工参加四级培训。 • 5、对培训成绩较突出的员工要给予表扬。 • 6、对月份抽考和考问成绩好的员工要与 工资挂钩。
（十）岗位练兵、技能竞赛制度
安全培训的任务 ：
• 进行安全教育、安全培训的最终目的在于提高 生产经营单位各类人员的安全生产素质，确保安 全生产。其主要任务是： • 1、贯彻落实国家的安全生产方针、政策、法 律、法规和生产经营单位的安全规章制度，有针 对性的做好安全思想工作，克服各种不利于安全 生产的错误思想，使各类人员牢固树立安全第一 的观点，具有强烈的安全生产责任心，作到人人 关心安全、时时注意安全、事事想到安全。 • 2、把安全生产知识、安全操作技能，通过各 种宣传教育培训活动传授给广大从业人员，使他 们学会消除工伤事故和预防职业病的本领，熟练 稳妥的解决生产过程中发生的各种不安全因素。 •
• 3、专业性和科学性 • 安全教育培训是一门专业性很强的科学， 它有自己基本的理论，独特的内容和区别于其他 教育的方式方法。安全教育涉及到自然科学、社 会科学、管理科学等科学，其科学性也很突出。 要研究何时培训效果最好，采用什么样的培训方 法最科学。实践证明在下述时机进行教育，将会 收到事半功倍的效果：新工人、调岗位、逢年过 节、运用新技术、新材料、新设备、新工艺、新 产品的时候；要通过我们的培训，使他们真正的 做到不违章不受到伤害。
（三）安全质量标准化管理制度
• 1、各班组严格按所在班组的工作性质的 质量标准作业。 • 2、班组严格按质量标准进行施工。 • 3、出现等外品或不合格品按规定给予罚 款。 • 4、对不按质量标准施工造成事故的要追 究组长责任。 • 5、要开展明星班组活动。
（四）隐患排查治理制度
• 按照矿有关规定安排好日常安全检查活动。
班组安全生产管理制度
• • • • • • • 一、班前会制度 二、班组长随班工作制度 三、安全质量标准化管理制度 四、隐患排查治理制度 五、班组和各岗位安全评估制度 六、事故报告和处理程序 七、事故分析处理制度
• • • • • • • •
八、安全检查与奖惩制度 九、班组学习培训制度 十、岗位练兵、技能竞赛制度 十一、交接班制度 十二、现场安全文明生产制度 十三、安全举报制度 十四、员工安全权益维护制度 十五、安全绩效考核制度
• • • •
• • •
实行安全一票否决制度。 按规定对安全差的单位班组进行处罚。 对出现“三违”事故的班组要实现处罚。 对造成重大事故的班组除罚款外要追究 刑事责任。 对安全状况好、工程质量高的班组按规 定实行奖励。 对有创新现场管理的班组要给予奖励。 对成绩突出的班组要给予精神物资鼓励。
• 一、填空题 • 1、省煤管生产发2009【38】号文件，明确了班组是 安全生产的（ 第一责任人 ）。 • 2、煤矿“三违”的内容是（违章指挥 ）、（违章 作业 ）、(违反劳动纪律 )。 • 3、常用的人工呼吸方法是（口对口呼吸 ）呼吸法、 （仰卧压胸 ）呼吸法、（俯卧压背 ）呼吸法。 • 4、全国总工会要求建立完善（ 16 ）项安全生 产管理制度。 • 5、矿井透水事故前的预兆有空气变冷、出现雾气、 （挂汗）、挂红、有水叫声、（顶板出现异常）、 底板出现异常、工作面有害气体增加。
• 三、判断题 • 1、安全与生产的关系是，生产是目的，安全 是前提，安全为了生产，生产必须安全。 （√） • 2、井下避灾自救应遵守五条原则是自救、避 灾、止血、包扎、逃离。（ × ） • 3、省煤管生产发2009【38】号文件中规定实 行现场“限员挂牌”制度，严格控制作业人 数。（ √ ） • 4、严格超定员生产，允许两班交叉作业。 （ × ） • 5、井下发生事故时，在避灾过程中，要保持 镇静，不要惊慌，详细分析研究避灾路线方 案，不可单独行动。（ √ ）
• • •
•
采、掘、开施工断面支护材料不符合设 计规程要求，现场作业人员有权制止和举报。
•
井下作业人员有权对作业环境、一通三 防设施是否齐全、风量是否达到设计规定、 消火、防尘、喷雾按三程要求是否达到要求， 上述工作没有做到，有权制止或停止作业举 报。
采、掘、开工作面风量不足、瓦斯超限、 有电气失爆，严重瓦斯场子无瓦斯检查员检 查，存在不安全隐患及其它问题仍继续生产 的员工有权制止举报。
• 1、本班组按照安全生产管理办法开展质量 标准化大检查，发现问题及时处理。 • 2、各单位根据本单位的实际情况做好班检、 日检、周检。 • 3、检查岗位人员执则，对检 查中发现的隐患，要立即处理，对立即 处理不了的问题，要落实整改时间。 • 5、整改内容，整改标准和负责人。 • 6、对安全检查执行好、工程质量好、设 备维护好的单位班组要及时奖励。 • 7、对隐患多、工程质量差的单位及班组 要加大惩罚力度。
• 1、班组班前、班后要认真组织员工参加业 务学习。 • 2、业务学习和安全技能水平高的人员要定 期表扬给予精神鼓励。 • 3、定期开展技术练兵活动。 • 4、对技术练兵状元要给予物质和精神鼓励。 • 5、通过技术练兵提高员工业务素质和安全 技能。
(十一) 交 接 班 制 度
• • • • • • • • • 各班组必须执行交接班制度 交清当班的安全状况。 交清当班的设备运行情况。 交清当班的工程质量。 交清设备维护情况。 交清当班材料的使用情况。 交清隐患处理情况。 文明生产达不到标准不准交接班。 填写各种记录。