班组长一日管理培训课件ppt(36张)

– 每天上班时与上班拉长交接生产情况，对于 重大不良等事及时宣导员工。
– 提前2H发放《换线通知单》并准备相关的文 件及生产所需的工治具，核对首件。
– 对生产相关的工治具、文具的领用。
– 对每天新工单的相关文件的领取，对不生产 的相关文件及时退回文员。
– 对新进厂员工的岗位培训。
人员及工作任务的分配
每天下班是做: – 《投入产出在线量统计表》 – 《每日生产日报表》、 – 《部门员工轮休表》、 – 《员工考勤异常表》、 – 《加班申请表》。 – 每周统计 – 《FEEDER统计表》、《抛料周
报》、《工单完成状况统计》、 《测试不良统计表》、《周产量统 计表》。
– 作业人员绩效考核
– （量产统计、品质统计、作业绩效 评价等）。
工作交接
班组长一日管理培训课件(PPT36页)
现场确认 工作预交接
每天早到十五分钟！
提前到达现场，把握状况，做到班前心 中有数，意外事情能提前联络，及时处理。
不需要他人协助，能自行独立处理的业 务尽量在班后进行，这样能最大限度地发挥 工作时间的效益。
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加班
工作交接
2日 AC 12
3日 AC 12
4日 AC 12
5日 AC 12
…… AC 12
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交
班
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交接时间：两个班工作交替前后
交接人员：班组长、相关骨干 员工
交接内容：上一班生产进度 物料状况及换线安排 品质状况及对应事项 需下一班协助处理的事项 其它必要交流的信息
QCDSF【班组目标管理.进度管理.业绩管理】
生
产
顺
利
进
行
重点 改善
活动 推进
异常 对应
“救火”
人员 培养
工作 安排
进度 管理
标准化 作业
变化点 管理
工作 质量
风气 培养
班/组
长
加班
现场确认 工作预交接
早会.安排
工作交接
生产确认
品质确认
4M1E变化点
天
的
进度.切换
一 重点改善 会议 联络.交流 工作总结 报表填写
– 人员及工作任务的分配（应使每 个作业的人员明白他应做的事和应 达到的要求）
– 给员工开会宣导上一班的品质生产 状况以及当班生产的安排。
– 根据生产计划对各工位人员进行调 整。
– 吃饭时间安排人员顶位工作，同时 做好《SMT过程变动记录表》。
作业现场控制
– 作业现场控制（主要指作业现场5S及安全控制、量产进度控制、品质异 常控制、作业记录控制、作业流程控制，与相关部门协调联络等）；
第三件事：“已做到什么程度”
做传话筒式管理，将上级工作指示向下级传达完后不再跟进，也不向上级 汇报
有重点跟进，将上级工作指示有效传达，并将跟进结果向上级反应
一个生产线的班组长所做的工作
从工作流程分析包括：
– 生产前的准备 – 人员及工作任务的分配 – 作业现场控制 – 作业人员绩效考核
– 生产前的准备（所用文件的准备、使用工治 具的准备、人员工作能力的培训、作业计划 的准备等）
第一件事：“应该管什么”
想一件做一件，做完一件又冒出一件 事先作一个计划，先做什么事再做什么事，应什么事上下功夫
抓重点
第二件事：“应该怎么”
• 我们应该集中注意力去解决管理上的问题而不是将责任归咎于 离问题最近的人，只要我们将问题归咎于个人，那么这些问题 将继续存在。
• 检查过程而不是责备个人，作为管理人员一定要牢记。
班组长一日管理
1.班组长一日工作全貌 2.工作交接 3.高效率早会 4.生产确认 5.品质巡检及记录确认
6.4M1E变化点把握 7.预见性地主动对应 8.交流,联络与协调 9.报表填写 10.当日工作总结
本课程的培训目的
明确三件事 1、“应该管什么” 2、“应该怎么管” 3、“已做到什么程度”
关注三个员工应控制的事情 1、知道他应该做的事情 2、知道他正在做的事情 3、应该做的事情与正在做的事情的差距
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2、工作交接
交班
同一生产线的不同班组之间 .交替作业 .隶属于同一上司 .执行同一个生产计划 .在相同的生产场所 .使用相同的生产设备
一线
1班
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2班
必要的工作交接— .前后勤务的班组之间 .班组长与直线上司之间
日期 1日 勤务 A C 班次 1 2
– 测试员工的静电环并做好记录，根据各产品的要求做好烙铁的测试及记 录。
– 检查生产线所有周转区的周转车是否接地，是否按要求摆放在规定的区 域。
– 根据产品流程对所生产的机型每个工位、文件进行核对确认。 – 对出现异常时及时开《生产异常通知书》召集相关人员进行异常处理。 – 对生产线《QC检验记录表》每小时进行签名确认，对《生产线品质控
从管理要求分析包括：
• 明确当前应做的事及其完成期 要求；
• 明确本生产线的量产能力，并 确定所需资源；
• 做出作业计划并合理调配人员 （应将生手或慢手往前安置， 使整条生产线有序和协调地工 作，尽量避免线中环流、瓶颈 的发生）；
• 培训生手或慢手； • 确定改进项目并组织实施。
1、班组长一日工作全貌
交接形式：书面、口头（当面） 现场、办公区 个别、会议
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前后勤务的工作交接是班组长的基本工 作义务，目的是确保工作的顺畅进行，避免 因信息不畅导致工作阻碍。
交班
对交班的班组长而言，完成工作交接才 能算当日工作的完结。
接班的班组长须做到交接之后对当班工 作安排心中有数，尤其是对4M1E变化点的对 应、机型切换安排等重要事项。
制记录表》、《测试记录表》、《维修确认记录表》、每小时进行签名 确认。 – 每天对生产线抛料进行确认及安排人员手放，并在下班前对《生产线抛 料信息记录表》进行签名确认。 – 检查《SMT换料记录表》、各机器、工治具的点检及保养记录表。 – 检查《物料进出登记表》并检查在工单结尾时，做到三天内退料回仓， 对《退料回仓单》进行签名确认。 – 检查作业废料是否分类摆放并标识清楚，5S的执行情况。 – 对《材料品质异常单》《制品报废确认单》的跟进跑单 – 及时处理上级下发的工作 。
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3、高效率早会
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