建筑工程管理论文：“缺陷管理”与团队建设
建筑工程管理的问题与解决建议论文
建筑工程管理的问题与解决建议论文引言建筑工程管理是一个复杂的领域，涵盖了项目规划、设计、施工、验收等多个环节。
然而，在实际的建筑工程管理过程中，我们常常会面临各种问题，这些问题不仅影响了项目的进展和质量，也增加了成本和风险。
本文将针对建筑工程管理过程中的一些常见问题进行探讨，并提出解决问题的建议。
问题一：规划不合理建筑工程管理的第一个问题是规划不合理。
在项目初期，规划不合理往往会导致后续工作的困难和问题。
例如，如果在项目规划中未充分考虑到环境因素和建筑安全性，可能会在后期工程施工过程中面临困难和安全隐患。
解决建议：建立合理的规划过程，确保在项目规划阶段充分考虑到各种因素，例如，评估地理环境、建筑安全性、土壤条件等。
同时，应引入专业团队参与规划过程，确保规划方案的合理性和可行性。
问题二：缺乏沟通和协作建筑工程管理涉及多个参与方，包括设计师、施工队、监理等。
缺乏有效的沟通和协作可能导致信息不畅通、进度延误等问题。
解决建议：建立有效的沟通渠道和协作机制。
例如，可以借助项目管理软件或平台，实现参与方之间的即时沟通和信息分享。
此外，组织定期会议、工作坊等形式，促进各方之间的沟通和协作。
问题三：质量控制问题建筑工程的质量问题是一个常见的难题。
质量问题可能涉及工程材料、施工工艺等多个方面，如果质量控制不到位，可能会导致工程质量不合格。
解决建议：加强质量控制，建立严格的质量检查机制。
例如，可以实施第三方质量检测，以确保工程质量符合标准。
此外，还可以进行工程巡检和成品抽检，及时发现并解决质量问题。
问题四：供应链问题建筑工程涉及多个供应商和承包商，供应链问题可能会导致物资和人力资源的不足，从而影响工程进展和质量。
解决建议：建立稳定的供应链关系，确保供应商和承包商的稳定供货和施工能力。
此外，可以建立预留资源或备用供应商，以应对突发情况。
问题五：安全风险问题建筑工程管理涉及危险作业和施工现场，安全风险一直是一个重要问题。
建筑工程管理中弊端及应对措施论文
建筑工程管理中的弊端及应对措施浅析【摘要】建筑业是一种分工细致及劳动力密集的行业，建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础。
建筑工程的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。
本文通过论述建筑工程管理中存在的问题，并对之提出了相应的控制措施，为建筑工程的管理工作提供一定的借鉴之处。
【关键词】建筑工程；工程管理；责任；人力资源1 建筑工程管理中的一些弊端产生的原因1.1 管理体制不完善这是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题。
健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门，然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员，做好建筑工程管理中各个环节的工作。
在我国建筑施工企业中进行项目管理体制的推行后，逐渐构建了施工总承包做为核心、专施工企业为基础、劳务作业做为框架的建筑行业的项目组织结构。
而这种组织结构没有达到理想的效果，分项、分部工程中仅有少量专业程度很高的部分是通过专业的分包企业完成外，大量基础施工任务是通过总承包企业自身或者自行组织的劳务队伍完成。
劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。
随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。
1.2 缺乏技术建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。
建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。
高素质人才严重不足，缺乏专业技术带头人、项目负责人以及懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才，尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才，缺乏项目管理软件的高级管理人才。
为了和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。
但是，全国建筑业的发展很不平衡。
建筑工程管理中存在问题及对策论文
论建筑工程管理中存在问题及对策探讨摘要：随着建筑工程技术的不断进步和发展，建筑工程管理也取得了很大的进步。
随着建设项目的规模不断扩大。
建筑施工单位的运作模式与组织架构也发生了很大的变化。
但是，存在的问题仍然不少，目前,我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短,而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨,导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多,急需得到有针对性的改进与完善。
尤其是出现了工程质量事故之后，就会威胁到国家和人民的生命和财产安全，甚至造成严重后果。
在社会上造成一定不良影响。
所以说，提高建筑工程管理质量对于目前建筑行业的发展显得尤为重要。
关键词：工程管理；存在问题；解决措施中图分类号：tl372+.3文献标识码：a概述建筑工程管理是一项复杂的工作，因为它是一项综合学科。
设计到工程学与管理学两方面。
要做好这项工作，建筑施工企业需要认真分析自身的特点，充分利用自己的优势，扬长避短。
采取科学的方法提高建筑工程管理素质。
因此，在建筑工程管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，如果忽视了工程安全的管理，一切都无从谈起，同时也是建筑工程管理工作中最重要的工作之一。
而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。
有时候不是管理人员玩忽职守，懈怠导致的事故。
而是由于经验缺乏所致。
作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。
要以预防为主，安全第一。
让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，然后才能再谈保障企业生存和工程的效益。
建筑工程管理措施现场管理施工现场管理指的是积极组织好施工生产，在一定时间和空间约束条件下对劳动、各类设备、建筑材料等各种资源进行有效管理和优化组合。
施工现场管理的水平，直接决定了施工企业的生产水平和经营状况。
因此要把施工现场的管理工作放到重点工作项目上来。
不断总结经验和教训的基础之上，把施工现场管理提升到法律法规的高度。
谈谈建筑工程管理中的缺陷与对策
身的实际情况 ， 对相关的材料和设备进行成本控制 ，
尤 其 是 材 料 的 选 择 一 定 要 结合 市 场 的 变 化 不 断做 出
调 整 ， 多 结 合 几 家 进 行 对 比 ， 选 择 适 合 本 企 业 发 展
Ｓ Ｏ ａ ｓ ｔ ｏ ａ ｈ ｅ ａｌ ｔ ｈｙ ｄ ｅｖ ｅ ｌ ｏｐ ｍｅ ｎ ｔ ｏｆ ｃ ｏ ｎｓ ｔ ｒ ｕｃ ｔ ｉ ｏｎ ｅ ｎｔ ｅ ｒ ｐｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ．
首先要避免浪 费， 工程用料上要做到用好每一块砖 ，
用好每 一袋 水泥，其次在原料 的采购上争取用最少 的资金购 买最好的原材料 ，再 次在工程进度的控制 上 ，要 掌握 好时间 ，避免拖延 工期的情况发生 ，工
谈谈建 筑工程管理 中的缺 陷 与对策
Ｄｉ ｓ ｃ ｕ ｓ ｓ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ Ｄ ｅ ｆ ｅ ｃ ｔ ｓ ａ ｎ ｄ Ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｅ ｒ ｍｅ ａ ｓ ｕ ｒ ｅ ｓ ｉ ｎ Ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
Ｏｌ ｕｔ ｉ ｏ ｎｓ
个重要 的方面 。在当今社会 ，建筑 施工企业之 间
的 竞 争 不 断 的加 剧 ，为 了获 得 长 久 发 展 ， 就 必 须 要
做好 成本的现场管理 。做 好成 本的现场管理 不仅包
括 节 约 各 项 成 本 费 用 的 支 出 ， 还 有 结 合 施 工 企业 自
题 是 工 程 质 量 管 理 的 问 题 ， 很 多 企 业 只是 单纯 的 重 视 经 济 利 益 ，不 追 求 企 业 的 质 量 ，在 管 理 意 识 上 存 在 误 区 。他 们 之 所 以没 有 提 高 管 理 意 识 ， 主 要 是 一 种错误的理念导致的， 他 们 只重 视 眼 前 的 经 济 利 益 ， 而 忽 视 了长 久 的 效 益 ， 工 程 只有 保 持 高 质 量 ，才 能 长 时 间 的吸 引购 房 者 ，才 能 保 证 长 时 间 的 盈 利 ，这 才 是 企 业 最 终 的 效 益 ，短 时 间 内 的 效 益 并 不 是 真 正 的效益 。 这 种意识的存在必然会反映到施工过程 中， 原 材 料 的质 量 缺 乏 保 障 ，施 工 进 度 盲 目加 快 ，施 工 中的 检 查 工作 不 到 位 等 等 ，很 容 易 想 象 ， 这 些 问题 如 果 不 进 行及 时 的 解 决 ，建 造 的 工 程 必 然 是 不 合 格 的 。众 所 周 知 ， 工 程 质 量 对 工程 的 影 响 很 大 ，对 于 质 量 这 个 关 口要 严 格 把 关 ， 不 能 有 一 丝 一 毫 放 松 ， 工 作 要 做 的 全 面 细 致 ，不 能 马虎 ， 对 工 程 每 一 个 环
建设工程项目团队管理中问题和解决途径
探讨建设工程项目团队管理中的问题和解决途径摘要：本文主要探讨了团队管理在建设工程项目中的重要性，而且团队在建设工程项目管理中越来越中重要，团队继控制管理中的三要素（进度，质量，成本，）已经成为建设工程中的又一要素，本文针对建设工程项目团队管理中存在的问题进行了探讨，同时针对这一现象给出了解决的方法，并且应注重团队建设以提高团队整体绩效…关键词：工程项目；团队管理；问题，措施abstract: this paper mainly discussed the team management in the importance of the construction project, and the team in construction project management in the more and more important, the control of the management team three factors (schedule, quality, cost, and) has become the construction project and a elements, this paper focused on the construction project team management existing problems were discussed, and in reaction to the phenomenon gives the solution, and should pay attention to team work to improve overall performance team...keywords: engineering projects; team management; problems, measures中图分类号：f407.9文献标识码：a文章编号：1 概述项目活动是一种特殊的物质生产过程，其生产组织特有的流动性、综合性、劳动密集性及协作关系的复杂性，均增加了项目管理的难度，而最根本的问题还在于人员的管理（包括领导者及整个施工队伍的建设及管理）即整个团队的管理。
建筑工程的管理过程及缺陷改进措施
建筑工程的管理过程及缺陷改进措施摘要：随着经济的发展及全球化趋势的不断深化，建筑市场在迎来良好发展机遇的同时也面临着越来越多的挑战。
虽然中国建筑行业取得了巨大的成就，但是由于施工过程中建筑工程管理的缺陷，导致了一些预算之外的损失。
本文从建筑工程的管理过程的分析切入，归纳出建筑工程管理中存在的缺陷并提出解决方案，希望能给建筑工程管理者提供一个参考。
关键词：建筑工程;管理过程;改进措施;缺陷abstract: with the development of economy and the deepening of globalization, the construction market ushered in the good development opportunity while also facing more and more challenges. this article from analyzes the construction project management process, and summed up the construction project management in the presence of defects and proposes solutions, hoping to give the construction managers to provide a reference.key words: construction engineering; process management; improvement measure; defect中图分类号：tu761文献标识码：文章编号：由于中国房产市场火热非常，使建筑工程管理变得越来越复杂，越来越有压力。
因此，建筑工程管理急需一个完备的解决方案。
管理过程勘察设计阶段在建筑工程的勘察设计阶段，承建单位需要与勘察单位和设计单位签订书面合同，以便在建筑工程管理的过程中相互制约，保证管理工作的有序进行。
建筑工程管理体系漏洞及其规范化建设的几点思考
I工程管理I Engineering Management建筑工程管理体系漏洞及其规范化建设的几点思考吴金王（江苏詰泰电力实业有限公司，江苏南京210048）摘要：我国建筑工程企业在社会主义市场经济的影响下不断发展壮大。
但随着工程数量和管理工作的增加，这其中也慢慢出现了一些相关问题，管理体系是确保工程建设稳定开展的重要核心部分，建筑工程管理工作落实不到位很大一部分原因是管理体系中存在一定漏洞，这会对工程的建设产生极为不利的影响。
本文旨在分析建筑工程管理体系的现存问题，为体系建设完善提出建议意见。
关键词：建筑工程；管理体系漏洞；规范化建设想要实现现代建筑业的繁荣发展，除了需要提升相关工作人员的管理水平和工作能力之外，还要加强建筑工程管理体系建设，完善相关制度规范，才能给企业、给社会创造更大的价值”建筑工程管理体系存在于施工环节的每一部分，对于总体施工质量和施工效率有着极大的影响，所以针对施工管理体系做出因时而变的改革是必要的，根据目前建筑施工管理体系中所存在的问题，只有解决完善管理体系的相关制度规范、人员管理和技术更新等一系列问题，才能真正做到提高工程质量和效率，保证建筑«5!范化科学化的建设目标任务。
一、倔体系的现存漏洞（一）规章管理漏洞。
工程管理规章是对于施工项目进行科学合理化管理的理论依据，也是其核心要素之一，只有利用权威的管理制度来约束管理施工过程才能确保工程的质量和效率”目前建筑工程管理规章制度仍然存在几点问题：相关制度内容不够全面，部分项目施工细节没有包含在其中，容易引发不安全事故、不利于管理的具体落实；规章制度的制定不具备科学性和合理性，不够权威，不利于相关人员的管理；规章制度中的责任分配问题没有得到真正落实，相关责任不明确导致责任人相互推诿责任，加大了后续责任追究难度叫缺乏相关监督奖励机制，由此容易引起相关工作人员的懈怠、懒散，甚至于出现贪污受贿等一系列不良影响，对于工程进度和工程质量产生极为不利的影响，为生产安全埋下隐患。
建筑工程管理体系漏洞及其规范化建设的思考
建筑与工程幸福生活指南 2019年第32期101幸福生活指南建筑工程管理体系漏洞及其规范化建设的思考张 娟南京金歌建设工程有限公司 江苏 南京 210000摘 要：伴随本国经济的迅猛发展，建筑业作为经济的第一支柱型产业，有了很好的发展。
但是因为我们并未看重修筑工程中管理体系方面问题，对其管控基础没有投入太过重视，因而其中存有很多的管理不规范、法律违规等问题。
本章望经过对这些问题的探讨，协助国内建筑管控水平的提高。
关键词：工程；管理；漏洞引言因为当前修筑工程管控体系模式中，质量管理较为不足，责任机制存有漏洞，加之管控困难程度较大，使得工程控制正规化修筑之中有很多漏洞，阻碍了修筑工程管控系统的发展以及专业程度，加大修筑工程管控体系的规范修筑，对推动修筑行业更好的发展有极为重要的意义。
1.建筑工程管控体系以及其必要性伴随社会经济的迅猛发展，建筑行业扮演者越来越重要的角色，如今各类规模的建筑企业数目在不停增长，而其发展和成长也激化了市场经济。
为让建筑企业获得更好的发展并构成健康的竞争关系，必须建成一个科学的高效的管控系统以更好管理建设项目。
只有适合的管理才能够让建筑业的发展和经济进步有更好的推动作用。
建筑工程管控，在整体修筑项目开展中有极为关键的用处。
首先因为修筑企业体系改良和市场财经竞争的原因，导致了低价的怪圈，致使各类质量问题的产生，甚至产生了各类违规操办，对此必须加大现代建筑工程体系管控加以处理。
其次，加大修筑工程管控体系，健全工程系统化的高效管控，对于建筑工程跟别的大型领域合作共赢有推动用处，可以促成国民经济的发展。
2.建筑工程管控中存有的缺陷2.1责任执行不明确目前阶段，建筑行业被行政审批制度和政府职能空缺的干扰，导致项目责任制度不够明确，工程质量难以获得确保。
整个项目的主要负责人为是项目主管，但是应为行政单位管理分化，在项目管控中滋生了责任承担的问题导致不能获得对应的责任人，导致责任不够明确的结果，使得责任追究工作更加困难。
论述建筑工程管理体系漏洞及规范化建设
论述建筑工程管理体系漏洞及规范化建设前言建筑工程管理体系在建筑领域的发展下在很大程度上得到了提升，并为我国的建筑领域的有序发展做出了很大的贡献。
然而，在实际的建筑工程管理体系中，却还存在着多个方面的漏洞，影响建筑领域的发展。
建筑工程管理体系对于建筑工程的质量以及建筑工程的发展，因此，对于建筑工程管理体系漏洞及规范化建設的研究具有十分重要的意义。
我国建筑领域虽然在建筑工程管理体系漏洞方面进行了许多的研究，并且也提出了行之有效的规划化措施，但是就当下建筑领域的发展形式来看，现有的对建筑工程管理体系的研究仍旧不能满足建筑领域的发展需要。
因此，在今后的建筑领域的发展中，要加强对建筑工程管理体系漏洞及规范化建设的研究，并且在研究的过程中逐渐将对建筑工程管理体系的研究纳入到建筑领域研究的一个重要课题，从而促进建筑领域的进一步发展。
一、分析建筑工程管理体系进行管理的必要性建筑领域在社会经济发展的推动下在很大程度上得到了发展，与此同时，各种大大小小的建筑企业数量也就在不断的突飞猛进。
再加之市场经济的今天，企业为了获取最大化的利益，往往在工程进行的过程中会出现很多的差错，如建筑质量问题、安全事故问题等等。
如果随之任之、不管不顾那么建筑领域在今后的发展中更会乱做一团，没有秩序可言。
所以，在当前的建筑领域，有一套行之有效的、科学的、合理的建筑工程管理体系来对建筑领域进行管理是十分有必要的。
不仅有利于我国建筑领域的有序、健康发展，同时也有利于我国经济的发展和进步。
二、建筑工程管理体系中存在的漏洞我国当下建筑领域的建筑工程管理体系虽然在以往的基础上有了很大的提升，但是我们不得不承认的是，建筑工程管理体系中仍旧存在着多个方面的漏洞，并且这些漏洞的存在既不利于建筑领域的发展。
这些问题与漏洞归纳起来主要体现在以下几个方面：1、监督与激励机制欠缺前我国建筑工程管理体系中存在的漏洞较多，但是就笔者看来最为重要的一点就是在监督与激励机制上的欠缺。
浅析建筑工程项目管理存在的不足及建议论文.doc
浅析建筑工程工程管理存在的缺乏及建议论文我国建筑行业开展迅猛，规模越来越大、内容越来越复杂的工程工程给施工企业工程管理水平提出了更高的要求。
工程管理水平的上下，直接关系到整个企业生产、经营、工程质量、平安等各方面问题，最终反映在施工企业的经济效益水平的上下上。
现代化的工程建立施工质量与施工单位的技术水平、管理水平、资金状况、人员的素质等都有着极为紧密的联系。
围绕工程建立目标，加强工程管理，做好前期准备，实现资源的优化配置，努力降低本钱，提高工作效率，确保建筑工程质量、平安和工期要求，是施工企业打造核心竞争力，赢得市场的根本手段，也是建筑企业实现可持续安康开展的必由之路。
建筑工程工程管理涉及许许多多方面，就现阶段而言，实际工作中存在如下几方面问题，影响了我国建筑工程工程管理质量的提升。
一是合同管理方面的问题。
由于市场大环境及企业管理者思维重点的原因，我国建筑企业合同管理水平普遍不高，缺乏科学标准，为后续工程的顺利实施埋下隐患。
由于目前建筑市场发包方占据主导地位，工程承包合同的文本往往也由发包方制定，其中往往存在许多不合理、不标准乃至不公平的地方。
作为土木工程施工合同制定的指导性书籍，由国际咨询工程联合会编着的《土木工程施工合同条件应用指南》仅仅在大型公路或重大水利工程等大型工程的施工合同中才能见到局部，很少被其它工程合同所参照引用。
总体而言，工程承包合同条款多数更加符合发包商的利益，而对于承包商的利益有所无视。
由于承包商承当着建筑工程施工的具体责任，合同条文的不标准、不合理严重影响了施工单位的积极性，对工程质量、平安十分不利。
二是片面强调工期，对施工具体过程把关不严。
现代企业都具有时间就是效益，就是金钱的理念。
由于合同中对于工期有着明确约定，施工企业为了确保经济效益，狠抓工期管理，但由于过于片面，将工期管理和工程管理的其它局部割裂开来，这种本末倒置的作法，严重影响了工程施工的高效开展，反而不利于工程质量平安，最终对施工企业社会形象和经济效益产生了负面影响。
工程建设管理领域的缺陷以及解决方案
工程建设管理领域的缺陷以及解决方案摘要：本文首先提出工程建设管理领域的缺陷，然后有针对性地论述了几点工程建设管理领域的解决方案，主要包括加强工程建设管理体系的构建、提高工程建设从业人员的整体素质、创新资金管理方式，确保其缺陷能在第一时间被发现和解决，确保工程建设管理水平的稳步提升。
基于此，文章就工程建设管理领域的缺陷以及解决方案展开探讨，以期对相关工作起到参考作用。
关键词：工程建设；管理领域；缺陷；解决方案现阶段，在城市化进程不断发展的推动下，极大地促进了工程建设行业的发展，而且在工程建设开发和技术服务实施的作用下，工程项目投入建设的数量越来越多。
所以对于工程建设企业来说，为了不断提高工程质量，加强工程建设质量管理是至关重要的，有效规避潜在风险的出现，确保工程项目与质量目标保持高度的一致，稳步推进工程建设各项工作。
但是在实际上，工程建设管理领域的缺陷较多，对此务必要及时制定出科学化的解决方案，将工程建设管理领域的缺陷弥补到位。
1.工程建设管理领域的缺陷1.缺少完善的管理体系在开展工程建设管理工作时，管理体系的构建至为关键，而且也是提高管理效率的重要渠道之一。
但是在实际上，首先，管理规章制度较不完善，目前，我国现代工程建设能力并不高，各项规章制度比较落后，所以在工程建设行业不断发展过程中，这种规章制度与新阶段的发展需求并不相符。
其次，管理标准的统一性缺失。
基于地域的区别【1】，我国建筑工程技术管理划分的分支体系较多，各自使用的管理标准有着明显的不同，从而导致工程建设行业的跨越式发展造成了严重的威胁。
1.工程管理人员的职业素质较低目前，在现代工程行业不断发展过程中，工程管理队伍的职业素养仍然较为低下。
比如一些工程管理人员的相关从业资格证尚未具备，而且自身的职业技能和专业知识也有待提升。
而且项目管理和控制能力较低，其操作与监理程序并不一致，主要以简单的质检为主，其监督的全面性难以保证。
除此之外，在职业技能方面，现代化工程管理培训工作尚未有效落实，难以稳步提升人员的专业水平和综合素质，从而很难为实际管理工作助益。
工程项目管理的薄弱环节及改进对策论文（5篇）
工程项目管理的薄弱环节及改进对策论文（5篇）第一篇：工程项目管理的薄弱环节及改进对策论文摘要：本文在分析集团公司中标项目管理中薄弱环节的基础上,提出了合理的改进对策,以期使施工企业实现规模效益,协调发展。
工程项目作为施工企业重要的组成部分,是企业管理的核心,是开拓市场的前沿,是展示形象的窗口,也是实现效益的源头。
因此,工程项目管理的好坏,对于塑造企业形象、维护企业信誉和实现企业发展至关重要。
如何加强工程项目管理应是施工企业必须认真研究解决的课题。
目前,工程项目管理模式按中标主体不同可分为两类:一是子分公司中标项目。
项目管理层、项目作业层均由子分公司组建,生产组织管理等问题由子分公司自行解决。
二是集团公司中标项目。
项目管理层由集团公司组建项目经理部,代行集团公司管理职能,项目作业层由子分公司组建。
由于该管理模式生产组织指挥、资源配置、利益划分等问题涉及层次多,协调运作难。
为此,笔者就集团公司中标项目如何管理谈一点看法。
一、项目管理中存在的薄弱环节(一)监管不到位,项目管理水平参差不齐由于受体制和机制的制约,加之市场的不断变化。
企业管理层对项目管理的模式仍在探索中,尚未形成有效的制约机制。
企业管理层过度依赖项目管理层(项目经理部)对项目实施管理,指导帮助有限,过程审计,财务监督控制不够,管理层的触角得不到有效延伸,导致政令不通,信息不畅,管理层的要求得不到有效落实。
项目管理基本靠项目经理的意志去运作,项目经理的水平决定了项目的管理水平。
(二)企业规模扩张与利润不能同步增长由于企业间以价格差异作为主要竞争手段的低层次重复竞争,导致建筑行业平均利润水平不断下降。
企业管理层更加重视任务承揽,忽视生产管理,对项目产值进度关心较多,对成本管理重视不够,责任成本制度得不到有效落实,致使企业效益流失严重。
尽管企业产值年年上台阶,但利润增长缓慢,企业实力没有得到增强。
(三)集团公司和子分公司存在利益冲突集团公司中标项目分包给所属子分公司承建,双方目标利润按合同约定分享。
工程管理中的团队建设与管理研究
工程管理中的团队建设与管理研究在项目管理中，团队的作用非常重要。
一支优秀的团队，不仅可以提高项目的效率和质量，还可以增加项目的稳定性和成功机会。
然而，在团队建设和管理方面，许多工程管理人员面临着诸多挑战。
因此，本文将重点探讨工程管理中的团队建设与管理问题，并提供一些实用的管理方法。
一、团队建设与管理的必要性为什么要重视团队建设与管理？因为无论是大型工程项目还是小型企业，都需要一支稳定、高效、协作的团队才能顺利完成工作。
具体来说，团队建设与管理的必要性体现在以下几个方面：1.提高效率：一个团队可以通过合理的协作和分工，提高工作效率。
通过将任务分配给不同的人员，确保每个人都可以专注于自己的职责，从而提高整个项目的效率。
2.增强稳定性：在一个良好的团队中，员工之间的沟通和信任可以减少员工的辞职和员工流失，从而增强整个项目的稳定性。
3.提高质量：团队成员之间的协作和沟通可以避免项目中出现的缺陷，提高项目的质量。
4.增加成功机会：一个优秀的团队可以通过人才的相互分工，激发更多的创意与想法，使项目更易于成功。
综上所述，团队建设与管理对于一个工程项目的成功非常重要。
下面将阐述工程管理中的团队建设与管理的方法。
二、团队建设的过程在建立一个团队之前，管理人员需要考虑团队成员的数量和相关技能。
通常情况下，一个良好的团队应该由5-15人构成。
理想的团队应该由各自专长的人员组成，以充分发挥每个人的优点。
然后，管理人员应该启动团队建设的过程。
此过程通常分为以下三个步骤：1.定下目标：项目管理人员应该明确项目的目标，以便团队成员可以有明确的方向和目标。
2.提高沟通：设立团队中间的沟通渠道，即掌握沟通技巧，以充分交流想法和意见，尊重一系列意见和结论，从而确保团队精神。
3.增强信任：团队成员之间应建立信任，直面问题并共同分摊压力和责任。
这有助于确保团队成员具有合作和信任，从而实现共同目标。
三、团队管理的方法一旦团队建设过程完成，项目管理人员需要开始管理团队的工作。
工程管理中存在的不足及相应措施论文
工程管理中存在的不足及相应措施论文工程管理中存在的不足及相应措施论文摘要：伴随着经济的发展和进步，我国建设工程获得了非常好的发展机遇，建设工程中是否实现了高效的管理工作，对后期企业的发展起到至关重要的作用，当前我国社会经济发展迅速，城市化进程不断得到推荐，建设工程行业也因此获得了巨大的发展和进步，在发展的同时，也需要认识到管理工作中存在的一些问题，如何更好的提升建设工程管理水平，降低其中存在的问题保障建设工程的质量，需要工作人员不断深入研究，下面文章将会对建设工程管理中的问题以及对策进行简要分析，以供参考。
关键词：建设工程；影响因素；对策1前言城市化进程的加快对建设工程行业的发展起到了带动作用，建设工程项目从建设速度以及规模上都不断提升，人们对于建设工程的各项管理工作提出了更高要求，当然建设工程施工管理中不可避免的存在一些疏漏和隐患问题，会对建设工程施工企业的发展起到一定阻碍作用，因此针对这些存在的问题，相关人员必须要加以关注，及时采取针对性的措施，解决这些问题，从而实现全面的建设工程管理发展，进而保障我国建设工程的迅速发展。
2加强建设工程管理的意义对于建设工程管理工作来说，整个过程涉及到非常多的工作内容，并且管理中的各个机构具备一定的复杂性，因而对于建设工程想要实现管理需要从多个方面入手分析，与当前工程管理的实际情况相结合来看，社会中对于建设工程质量以及工艺提出了严格要求，另外新型的施工材料以及施工理念的应用，在建设工程中起到了重要保障作用，当然也导致建设工程施工中质量、进度以及成本管理工作受到一定影响。
建设工程中涉及到的各种流程比较多，工作人员之间存在一些交叉施工的现象，为了保证施工的安全以及成本得到有效控制，施工过程中需要严格开展监督管理工作，建设工程的管理水平对于保障建设工程的安全以及质量起到了现实作用。
3当前建设工程管理存在的主要问题3.1管理体制有待完善建设工程的质量以及施工成本与建设工程的管理体制有着直接关系，同时也会建设工程的质量、成本以及安全管理工作起到重要基础保障作用，但是从现阶段我国的管理体制建设情况来看还比较欠缺，具体主要是表现在下面几个方向：首先建设工程施工单位没有及时按照建设项目的特点制定相应的管理制度，导致一些工作人员在管理过程中没有得到制度的约束，施工单位为了能够降低成本，工作人员没有严格执行管理制度中的有关规定和标准，导致建设工程施工中存在一定安全隐患，返工情况比较多，导致建设工程的建设进度无法与计划进度相符合，也导致成本的增加，其次一些建设单位为了降低成本将工作管理人员减少，管理人员有时需要身兼数职，工作效率无法得到切实保障。
建筑工程管理中的弊端及解决措施
建筑工程管理中的弊端及解决措施建筑工程管理中的弊端及解决措施随着大规模工程建设的不断增加，建筑工程管理已经成为当今社会非常重要的一种管理方式。
然而，在建筑工程管理过程中，仍然存在一些弊端需要解决。
本文将对建筑工程管理中的弊端及解决措施进行分析。
一、建筑工程管理中的弊端1、人员管理不到位在建筑工程管理工作中，人员管理是非常重要的一环。
然而，由于项目现场人员过多，管理难度大，有时会出现一些措施不到位的情况，导致人员管理不当，进而影响项目质量、进度以及安全等。
特别是在大型工程建设中，人员管理面临的问题会更多，必须要采取科学的管理方法，固本找问题，才能够保证工程的顺利进行。
2、工程资料管理不合理建筑工程的实际施工需要清晰的施工图纸和材料清单，因此，施工材料管理会是工程建设过程中非常重要的环节。
如果施工现场的资料管理不到位则会给项目施工带来很多困难。
很多时候是由于施工人员的工作态度不认真负责，导致资料管理上面存在较多的问题，应该采取切实有效的管理手段，进行严格规范。
3、质量管理机制不完善在建筑工程管理过程中，质量管理是非常重要的一个方面，但由于施工人员工作不严谨或者管理不到位，会出现较多的质量问题，从而影响工程进度及质量。
为此，在建筑工程管理中，需要制定出标准化的施工流程，保证各个岗位责任的定义明确化，对于质量问题进行相应的追踪、整改以及归档备案。
二、建筑工程管理中的解决措施1、人员管理规范化为了提高建筑工程管理质量，项目交付时应该规范化管理程序，制定出详细的人员管理措施。
建立标准的管理制度，采取实时监控的方法，对于各个工程的进度及质量进行督促察看，及时发现并解决问题。
2、建构安全工地筑工程建设过程中，安全事故的发生很有可能会严重影响工程质量以及工期。
因此，建筑工程管理必须要重视管理人员的安全意识培养，加大安全教育、宣传力度，制定严格的安全制度，确保工程进度和质量。
3、质量管理效果提升提升建筑工程管理中的质量管理，需要制订出详细的工作方案，根据具体情况制定相应的质量标准，对各项工作进行全方位的质量管控。
建筑工程的管理过程及缺陷改进措施
建筑工程的管理过程及缺陷改进措施建筑工程管理过程是指在建筑施工过程中，对施工现场、人员、物资、设备等进行全面有效管理的过程。
建筑工程的管理过程涵盖了项目计划、质量管理、安全管理、施工管理、进度管理等多个方面。
在管理的实践中，会出现一些缺陷，需要不断进行改进和完善。
本文将从建筑工程的管理过程以及缺陷改进措施进行探讨。
建筑工程管理过程项目计划项目计划是建筑工程管理的第一步。
项目计划的制定需要合理评估项目的需求和资源。
在制定计划时需要考虑到时间、成本、质量和风险等方面的因素，并根据项目计划确定施工方案、进度表、预算和效益分析等，为后续工作提供指导。
质量管理质量管理是建筑工程管理的核心。
建筑工程的质量管理包括准备、计划、监督、评估等多个环节。
在建筑工程项目中需要执行合适的施工标准、技术标准、材料标准和安全标准等来确保工程的质量。
施工过程中要严格按照材料选用、施工程序、验收规定及标准，加强质量管理监督，提高管理水平，确保施工质量达标。
安全管理也许是所有建筑工程管理中最重要的一个，安全管理是建筑工程管理的重点，也是建筑工程管理中保障工人生命健康和安全的必要步骤。
管理团队需要全面确定危险，形成避免和对策，并逐步经过教育、保护、安全器具的选择和发放、制度建设、安全检查、评估和奖励制度，考核工人的安全管理水平，最终保障工程的安全稳妥完成。
施工管理施工管理是建筑工程中最为基础的一个管理环节，是整个建筑工程的核心。
目的是管理和监督施工过程，确保时间和成本的控制，并按时保质灰完工程。
施工管理需要对现场进行实时监督和管理，以保证工程按计划和标准运行，并且工程设计、计划和施工方式的分析与合理性还需要管理团队的理解和支持。
进度管理进度管理是建筑工程管理的重要部分。
它包括施工进度的安排、控制和跟踪维护，以实现工程目标时限内的合理竣工。
为此，施工团队需要建立预估工期和完工时间，建立跟踪进度的系统控制和制度，分析工期的合理性并及时处理延误等情况，保障工程进度按照计划高效运行。
浅议建筑工程管理中的缺陷与创新
浅议建筑工程管理中的缺陷与创新随着我国社会经济社会的飞速发展，各类建筑工程项目数量呈现快速上升的趋势，而我国建筑施工单位在项目施工管理上也得到了相当大的发展，目前已逐步构成了具备现代管理概念的工程项目施工管理机制。
但在实际工程项目施工过程中，新技术、新材料、新结构的不断涌现，施工管理也同样需要与时俱进，创新管理对策。
一、当前建筑管理中存在的问题分析1、缺乏完善的管理体制要想保证建筑工程能够按时高质量的完成，管理体制起着很关键的作用，企业应当对及时意识到管理体制的重要性，同时设立专门的管理机构为项目的高效运作产生发挥作用。
但是在我国先进的企业中，对企业管理重视还不够，为了减少成本支出，将企业管理视为多余成本，尽可能减少管理人员，更甚者，有的企业在施工过程中就没有设立相关的管理部门，企业内也没有相应的管理机构，这种不合理的施工制度造成了施工过程的混乱同时，施工效率也不能得到保证。
2、缺乏新的管理理念在日益发展的经济社会，企业在找寻机遇的同时也更面临这更大竞争挑战，这种高压力的挑战让一些只顾眼前发展利益的企业还抱着重技术，轻管理的传统企业运行方式，企业中的资金配置不平衡，在技术研发和技术人员招聘上花费了大量资金，但是对管理管理机构的假设和管理人员的召集却兴趣缺缺，这样就的管理理念也极大限制了企业中管理工作的开展。
3、缺乏正确的工程管理方法在工程管理中，领导者不能做到根据不同的建筑特点做到实地考察，只是一味根据以往的经验制定进度计划，但是在实际施工中，实际进度却不能和计划相吻合，给施工计划带来麻烦。
同时对于进度计划的制定表示并没有采用先进网络计划技术，还是沿袭了古老的横道图编制，在对结算款的处理上也不够合理，为避免业主与企业的矛盾，结算款通常都不能及时结算，这不利于企业的发展，最后一点，在工程控制方面也缺乏合理合理手段，日常控制盒前期控制上都缺乏了理论知识的知道和正确方法的实践。
4、缺乏相应的人才建设在目前的建筑施工中，人员中主要都是农民工，由于自身素质和文化知识的限制，农民本身对施工中牵涉到的专业性操作不熟练，这给施工安全带来了巨大隐患，同时，新设备不能顺利运用也使施工的质量和速度都收到影响，同时，这种不正确的设备操作也很容易造成违规违章现象，因此，企业方面的管理不足和对专业化人才招揽不够都是企业缺乏人才建设的重要原因。
建筑工程管理体系漏洞及其规范化建设
建筑工程管理体系漏洞及其规范化建设摘要：建筑工程的管理工作直接关系到建筑工程建设的水平、工程安全、工程质量等，将受工程管理工作的影响。
开展管理工作，首先要从应用管理理念出发，建立完善的工程管理体系，在此基础上应用工程管理人员，实施相应的制度，保持工程建设的有序性。
可见，工程管理工作总体涵盖的内容比较多，工作比较复杂，需要对完善工作的实效性进行持续性研究。
关键词：建筑工程管理体系；漏洞与完善策略；规范化建设前言建设项目发挥了高技术水平、有效控制成本、缩短施工周期、高质量验收等一系列关键环节，有赖于项目工程管理体系的完善。
尤其是在工程管理体制、从业人员资质等关键环节上，我国建筑业企业在建立工程管理体系方面，与国际先进国家相比还有较大差距。
1建筑工程管理体系的内容概述1.1质量管理体系建设项目的质量是建设工程系统中最关键的一环，质量问题不仅关系到消费者和施工人员的生命财产，而且关系到一个建筑企业的声誉，更关系到整个建筑行业的发展趋势。
但目前建筑工程质量缺乏统一的标准，质量参差不齐，评价优劣等问题严重制约了建筑业的深入发展，也不利于建设行业良好的企业形象。
1.2投资管理体系投资是一项始终牵涉到建设工程管理的各个方面，无论是施工企业的前期招标工作，还是企业中、后期建设项目的人力成本、资源成本，资金投入方面都需要建筑企业对建筑工程的科学合理把握和预测，尽可能减少或避免不必要的资本投入，降低企业成本和损耗率，提高经济效率。
这样不仅可以促进建筑行业市场的良性发展，而且对我国社会的稳定发展也有一定的作用。
1.3进度管理体系建设项目的进度不仅影响到施工企业在后期施工中的定位、销售等一系列工作，也会对建设项目的资金投入等产生一定的影响。
随着社会的快速发展，市场对建筑的需求日益增长，建筑行业需要加快施工进度才能满足目前的市场需求。
但就建筑业而言，建筑质量、资金、进度是三位一体的，建筑工程进度跟上，保证工程质量达标，避免投资浪费。
浅议建筑施工企业工程项目管理团队建设和管理.doc
浅议建筑施工企业工程项目管理团队建设和管理.doc1、建筑施工企业工程项目管理团队建设和管理一、团队建设1.1 团队组建1.1.1 定义项目需求和目标1.1.2 人员招聘和组建1.1.3 规划团队结构1.1.4 设定角色和职责1.2 团队培训1.2.1 培训计划制定1.2.2 培训内容安排1.2.3 培训方式选择1.3 团队沟通1.3.1 沟通渠道建立1.3.2 沟通技巧培训1.3.3 沟通规范制定1.3.4 团队会议组织二、团队管理2.1 绩效评估2.1.1 目标设定和绩效标准制定2.1.2 绩效评估工具选择2.1.3 绩效评估周期和方式2.2 激励机制2.2.1 薪酬体系设计2.2.2 奖惩制度建立2.2.3 激励措施落实2.3 问题解决2.3.1 问题识别和分类2.3.2 解决方案研究和实施2.3.3 效果评估和跟进三、团队发展3.1 持续学习3.1.1 行业知识更新3.1.2 技能培训和提升3.1.3 知识分享和交流3.2 团队文化建设3.2.1 价值观和行为准则制定3.2.2 氛围营造和文化宣传3.2.3 共享和融入企业文化附件：团队建设方案、培训计划、沟通规范、绩效评估表、薪酬体系设计、问题解决记录、学习资料汇总法律名词及注释：1. 《劳动合同法》：指中华人民共和国劳动合同法，是我国劳动领域的基本法律之一。
该法规定了劳动合同的签订、履行、变更和解除等方面的规定。
2. 《建筑法》：指中华人民共和国建筑法，是建筑工程领域的重要法律法规之一。
该法规定了建筑工程项目的审批、设计、施工等方面的内容。
3. 《建设工程质量管理条例》：指中华人民共和国建设工程质量管理条例，是建筑工程质量管理的基本法规之一。
该条例规定了建筑工程项目质量管理的要求和要点。
2、建筑施工企业工程项目管理团队建设与管理一、团队建设1.1 团队组建1.1.1 确定项目需求和目标1.1.2 招募合适人员并进行组建1.1.3 制定团队结构1.1.4 角色分工和职责明确1.2 团队培训1.2.1 制定培训计划1.2.2 安排培训内容和方式1.2.3 提供培训资源和支持1.3 团队沟通1.3.1 建立有效的沟通渠道1.3.2 培训沟通技巧1.3.3 制定沟通规范1.3.4 定期组织团队会议二、团队管理2.1 绩效评估2.1.1 设定目标和绩效标准2.1.2 选择合适的绩效评估工具2.1.3 定期进行绩效评估2.2 激励机制2.2.1 设计合理的薪酬体系2.2.2 建立奖惩制度2.2.3 落实激励措施2.3 问题解决2.3.1 识别和分类问题2.3.2 提出解决方案并实施2.3.3 评估解决效果和跟进三、团队发展3.1 持续学习3.1.1 更新行业知识3.1.2 进行技能培训和提升3.1.3 促进知识分享和交流3.2 团队文化建设3.2.1 制定共同的价值观和行为准则3.2.2 营造积极的工作氛围3.2.3 融入企业文化附件：团队建设方案、培训计划、沟通规范、绩效评估表、薪酬体系设计、问题解决记录、学习资料汇总法律名词及注释：1. 《劳动法》：指中华人民共和国劳动法，是我国劳动领域的基本法律。
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建筑工程管理论文：“缺陷管理”与团队建设建筑工程管理论文：“缺陷管理”与团队建设内容简介：摘要：为了帮助大家设计撰写论文，论文网为大家分享了建筑工程管理论文，希望对您有所帮助，供您参考!随着我国高等教育改革的发展，高校周边成为了各种人群众聚集的地方，由于高校周边的特殊性和社会治理相对滞后性，高校周边安全隐患突出。
这既有高校自身教育的因素，也有社会治理不到位的因素。
为此，需要整合各方面力量，创新论文格式论文范文毕业论文【摘要】随着我国高等教育改革的发展，高校周边成为了各种人群众聚集的地方，由于高校周边的特殊性和社会治理相对滞后性，高校周边安全隐患突出。
这既有高校自身教育的因素，也有社会治理不到位的因素。
为此，需要整合各方面力量，创新高校周边环境治理路径，为大学生的健康成长营造良好的环境。
【关键词】高校周边安全隐患创新治理路径高校周边环境是指以高校校园为中心，受到高校辐射带动，并与高校相互影响的自然环境与社会环境的总和。
高校周边环境是因高校而存在，反过来对高校的改革发展又产生影响。
高校周边良好的环境，能有效地促进高校的人才培养;反之，则直接影响高校的安全和教育教学改革的发展。
就当前高校周边安全隐患和治理路径创新做一粗浅探析。
一、高校周边安全隐患主要问题随着我国高等教育改革的发展，我国逐步进入的高等教育大众化阶段。
办学规模的扩大、在校生人数的剧增是高等教育大众化阶段高校最直接的一个表征。
高校办学规模的扩大和高校学生消费水平的提高，使得高校成为了一个“商机无限”的地方，因此，高校成为了一个巨大的“吸铁石”，吸引了各式各样人群的到来。
大量人口的聚集和相对滞后的社会治理，使得高校周边的安全隐患比较突出。
高校师生人身安全存在隐患。
高校的聚集功能十分明显，一方面，高校把各类优秀人才和学生招进校园，另一方面各类捕捉“商机”的人员也聚集到校园周围。
聚集在高校周围的人员十分复杂，有当地居民，也有外来人员;有经商的、打工的，也有社会闲散人员，还有一些流窜人员、复杂人群的聚集，使得校园周边环境十分复杂。
这些人员中，由于目的不同，或是为了经济利益的争夺，或是为了土地权属的争议，或是为了个人权益的争纷，不可避免地产生矛盾，矛盾激化引发的冲突，对高校和高校师生的人身安全带来了隐患。
在校园周边，林立的各种网吧、酒吧、歌舞厅、小旅馆、出租房等存在着无证经营的情况，经营者与高校学生之间由些细小矛盾引起的打架斗殴现象也时有发生;还有一些经营者为降低成本，没有按要求安装和配备必要的安全设施设备，特别是消防设施，这给在这些场所消费的学生人身和财产上的安全带来了隐患。
更有甚者，如社会闲散人员、流窜人员，在高校周边游荡，时刻都威胁到高校师生的安全，尤其是位于城乡接合部的高校，师生遭到勒索、敲诈、抢劫、伤害的事件时有发生。
食品安全存在隐患。
饮食消费是高校学生最主要消费，高校学生消费的特点是希望得到“物美价廉”的食品。
由于高校学生人数众多，需要各异，对食品的要求是花样多、变化快，这对于首先要保证不同收入家庭的学生均能有饭吃、不能随意涨价的学校食堂来说，是巨大的挑战，无论是人工成本、原料成本等都无法满足所有学生时刻变化的需求，这为校园周边的餐饮业带来了“无限商机”。
校园周边的小餐馆、大排档，甚至流动摊点以其花样多、口味好、价格低吸引了学生的到来，但是这样的就餐环境条件卫生差，有的摊点就是几块木板搭起来的，许多摊点是无证经营、无卫生许可，从业人员无健康证，有些商贩为谋取私利，购买变质大米、过期鱼肉、地沟油等原料，存在着传染病和食物中毒的隐患，且一旦发生食品安全事故，责任也无从追究，即便追查到相关责任人，他们也无力赔偿。
交通安全存在隐患。
随着高校办学规模的扩大，许多高校纷纷建立了新校区，新校区大多位于公共交通不便的城郊接合部。
这些地方，交通运输条件简陋，道路设施不完善，有的校园周边人流量大的地方没有人行道、没有路灯、没有隔离栏，有些交通标示也不清晰，加之过往车辆车速快，使得交通安全隐患十分突出。
此外，由于学校提供给学生往返学校与市区的交通工具有限，这就为“黑车”提供了广阔的市场，一些农用三轮车、摩托车均投入了运送学生的行列，由于这些车辆不具备客运资质，一些司机又属无证驾驶，且这些车辆安全性差，极易出现交通事故，一旦发生交通事故，驾驶人员也无赔偿能力，学生的利益很难得到保障。
精神文化产品存在隐患。
在高校新校区校园周边，由于远离城区，大学生需求的新闻出版、广播影视、文学艺术、网络文化等精神文化产品明显不够，不少商贩也窥见为大学生提供精神文化产品所带来的利益，于是，网吧、卡拉OK厅、棋牌室、桌球室、书店等在高校校园周边建成落地，这些场所一定程度上满足学生的精神文化需求，但为了降低成本，谋取更多利益，一些商贩没有严格按照国家对精神文化产品经营管理的规定从事经营活动，反而用一些黄、赌、毒的文化产品来吸引正处于成长期学生，对学生的身心健康带来了危害。
由于这些场所和产品主要流通于城郊接合部的高校校园周边，相关的部门监管力量不足，难以做到实时监控，更多的是收到举报后进行一两次清理，但这些场所和产品的成本低，即便进行了清理，又很快“死灰复燃”，这些对学生的精神文化需要也存在隐患。
二、高校周边存在安全隐患的原因分析高校周边环境对高校的教育教学和人才培养有十分着重要的影响，虽然有关各方对高校周边环境治理也给予了重视，但高校周边安全隐患依然存在，综合分析其原因，主要体现在下几个方面：高校周边环境十分复杂。
高校周边的复杂环境体现在三个方面，一是自然环境复杂，高校校园与周边自然环境相互交叉渗透，空气、水源、地质环境一样，“一损俱损，一荣俱荣”;高校与周边共用的水电网、通信网、公共交通及公共卫生环境等，使高校不可能脱离周边环境而成为独立的象牙塔。
二是社会环境复杂，高校周边有居民区、商业区，有的高校周边还有工业区、政府机关、科研院所等，不同的区域，功能不同，也就形成了复杂的社会环境;由于市区用地紧张，还有些高校或新校区不得不建在远离市区的小城镇或城郊接合部，这些区域社会治安管理力量和措施相对不足，校园周边环境比较复杂。
三是人员情况复杂，校园周边人员各式各样，有当地居民，有固定场所的经商者，也有流动的小商小贩;有有证经营者，也有无证经营者;还有流动人口、社会闲杂人员，甚至流窜人员，复杂的人员情况给高校周边环境治理工作，带来诸多难题。
高校周边环境综合治理体制机制不顺。
这一方面来自政府思想上的认识，一些地方党委政府认为自身的工作以经济建设为中心，主要精力放在抓经济建设上，而对高校周边环境整治工作重视不够，措施不力，甚至一些地方党委政府认为学校周边环境是学校自己的事情，与地方政府没有多大的关系，所以在工作上被动应付，没有真正把学校周边环境的事情当大事来抓;另一方面是措施不力，有些地方政府认为，高校周边环境整治，主要是治安问题，由公安机关一家处理就行了，但涉及交通、卫生、工商、税务、文化等方面的问题时，公安机关又无能为力。
而对学校提出的要求，一些地方党委政府往往“口头上很重视，实际上不重视”、“说起来很重要，做起来不重要”，这使得高校周边环境治理工作很难落到实处，长期以来，高校保卫部门安全防范的管理权限仅限于校园内部，在整治周边环境时，由于没有执法地位和执法权限而显得有心无力。
三、创新高校周边环境治理路径党的十八届四中全会提出全面推进依法治国，为高校周边环境治理进一步明确了方向，有关各方要认真贯彻落实党的十八届四中全会精神，积极主动探索创新高校周边环境治理路径。
创新机制体制，建立健全多方参与的高校周边环境治理的大格局。
以机制建设为抓手，整合各方资源，各司其职，齐抓共管，形成高校周边环境治理的大格局。
在具体操作层面上，首先建立由地方党委政府牵头、多方参与的高校周边环境治理工作联席会议制度，定期召开联席会议，通报、研究、推进高校周边环境治理工作。
其次，把高校周边环境治理纳入目标管理体制中，进行目标考核与评估，把考核评估的结果作为评价部门和个人年度工作的重要依据，对于表现优秀、成效显著的部门或个人给予表彰，对于工作推进不力的部门或个人给予批评通报，督促其整改，对给工作造成重大损失的，要追究部门或个人的责任。
再次，加强对高校周边环境治理的检查督查，突出问题导向，通过现场办公会、现场推进会的形式，发现问题当场研究、当场解决，提高解决问题的时效性。
创新内容与方法，强化大学生安全防范意识。
要从培养合格的社会主义建设者和接班人的高度出发，充分认识大学生安全教育的重要性，创新教育内容与方法，增强教育的效果。
高校要根据学生的认知特点、心理特征和思想状况，进行有针对性的教育。
在教育内容上，多用身边的案例来教育学生，多教学生实用性强、操作性强的安全防范知识，力求在教育内容上吸引学生;在教育方法上，采取学生喜闻乐见的形式，如案例分析、讨论，情景表演，多媒体技术展示和实践演练等，力求在教育方法上吸引学生;在教育的时间节点上，要注意一些特定的时间，如新生入学和毕业生离校，每学期开学和放假前，以及节假日前后，要重点对学生进行安全教育，切实增强学生的安全防范意识和法制意识。
创新硬件与软件，提高高校校园周边环境治理的实效性。
要加强高校校园周边的硬件、软件建设，进一步加大人防、物防、技防力度，维护高校周边的安全稳定。
在队伍建设方面，一是要抓好校园保卫人员的培养、管理和使用，特别是要加强培训，提高他们的工作质量和效益;要加强管理，关心他们的生活和工作，增强主人翁意识。
二是要建立一支由当地执法部门、社区干部、高校保卫人员等组成联合工作队伍，定期或不定期沟通信息，整合资源，形成合力，共同推进校园周边环境的治理工作。
在基础设施建设方面，地方党委政府要在公共安全、交通设施、公共服务等方面下大力气，从硬件方面提高校园周边环境治理的有效性。
在信息化建设方面，地方党委政府和高校各司其职，加大技防建设力度，加强信息沟通与资源共享，实现校内外信息一体化建设，把校园周边环境治理工作的信息化水平提到一个新台阶，强化信息技术在校园周边环境治理中的功能。
高校周边环境治理工作是一项具有长期性、复杂性的系统工程，需要整合地方党委政府、社会各界和高校各方面的资源，齐抓共管，形成合力，共同推进高校校园周边环境治理，为大学生的成长成才创造良好的环境。
【参考文献】童金元.高校周边环境存在的问题与治理对策.黄冈职业技术学院学报，201X林生.高校周边环境现状问题与治理对策.内蒙古师范大学学报，201X关键词：重要性,建筑工程,途径关键词：价值,方法企业集团财务管理模式优化探讨关键词：经济学,格式,标准论文的选定不是一下子就能够确定的.若选择的毕业论文题目范围较大，则写出来的毕业论文内容比较空洞，下面是编辑老师为各位同学准备的经济研究期刊论文格式。