2018年度行政人力中心上半年度工作总结及下半年度工作计划【精选模板】

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人力资源管理服务中心2018年上半年工作总结及下半年工作计划

人力资源管理服务中心2018年上半年工作总结及下半年工作计划2018年上半年，在区委、区政府和区人社局的正确领导下，XX区人力资源管理服务中心紧紧围绕年初下达的工作目标任务，全体工作人员团结一致、齐力协作,各项工作稳步推进，取得了明显的成效。

一、上半年主要工作进展情况人事人才工作做好与局事业股人事人才的相关工作的衔接、移交，确保人事人才工作正常有序开展。

上半年，共接收离校高校毕业生档案1056份;机要件转递357份；签订离校高校毕业生就业协议书277人；研究生考试签署政审意见188人；为84人出具京、沪落户人口积分相关证明材料。

市场招聘工作：1。

根据关于发布2018年安徽省就业和人才招聘年度专场安排计划的通知，为满足企业人才需求，解决企业面临招工难的问题。

我单位积极做好五大招聘会暨“每月逢8就业招聘日”、“周六人才对接招聘日”、“单月6号贫困劳动者招聘日”、双月6号旅游人才招聘日"、“特殊群体招聘日"等工作.截至今年上半年6月30日,XX区人力资源管理市场共举办各类专场招聘会42场，参会企业累计467户次；提供岗位累计8600个,求职累计6780人次，及时缓解了企业用工以及求职者就业的双重压力，为XX区经济建设提供了较充足的人力资源供给服务。

2.随着XX公共招聘网站功能完善，不断提升服务质量，不断扩大品牌影响力和宣传。

上半年人才市场在XX公共招聘网共举办网络招聘会23场，在线招聘信息7917条，网站人才库新增简历9765份，截至今年6月30日，网站库存简历18，262份，我单位积极做好人才招聘网站的宣传与维护，完善与充实人才信息库，为企业与求职者之间搭建网络交流平台.3。

完成人力资源市场建设,弥补我区无专用场地长期开展现场招聘会的不足,为企业和求职者加强联系，发挥桥梁作用。

(三）就业技能培训工作1、技能脱贫培训，累计开班12 批次，参训482人，完成任务137。

7%,培训合格423人，已拨付312人次补贴资金27.44万元。

行政人员上半年工作总结及下半年工作计划(优秀13篇)

行政人员上半年工作总结及下半年工作计划(优秀13篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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2018-行政(人事部)半年工作总结及下半年工作计划-实用word文档 (3页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 行政(人事部)半年工作总结及下半年工作计划行政（人事部）半年工作总结及下半年工作计划201X年上半年即将过去，回首过去的半年里，内心不禁感慨万千??时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。

回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨练。

对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年初前对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鼓励吧。

行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对劳务、社保等机关的各项检查。

行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。

经过半年的磨练与忙碌，行政人事部的综合能力相比201X年又迈进了一步。

在公司领导的正确领导下，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。

在管理方面尽到了应尽的责任。

为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将201X年的工作做如下简要回顾和总结。

来年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

（如劳动合同的签定、居住证的办理、银行卡的指定）二、行政工作方面1. 和相关职能机关如劳动站、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

2. 对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面⒈ 顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。

完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。

在日常工作中，及时和公司各个部门密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

行政人事部2018年上半年工作总结5724218471范本

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18年人力事业部上半年工作总结及培训部下半年工作计划

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回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，经过
一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比××年又迈进了一步。在公司领导的正确
领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同
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【经典】2018年人力资源部上半年工作总结及下半年工作计划【模板】

20XX年X月，我们的工作简述
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具体工作明细
总体目标顺利完成
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重点工作四
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重点工作六
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重点工作回顾
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与上一年度比较工作完成情况近几年数据对比季度业绩销售汇总销售指标达成
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2018年人力资源部上半年总结与下半年计划

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2018年人事行政部上半年工作总结范本-范文模板 (4页)

本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==人事行政部上半年工作总结范本一、上半年工作总结;1继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平;在公司原有制度的基础上，完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。

1.1自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。

并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。

1.2在年初的计划中，本应在三月对公司的制度及更新的部分进行一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度不足，完成速度未达预计效果。

六月，集团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作规范。

并针对目前存在的执行力差、责任心不足、业务处理回应速度缓慢等问题，推出《24小时回复制度》、《小区巡查制度》、《投诉处理流程》、《员工礼貌礼仪标准》等提高服务水平的相关制度。

二、人事管理2.1人员编制：随二期的验收接管及又一城的介入，根据实际需要，人员编制进行了如下调整：2.2人员招聘;物业公司上半年通过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等渠道，基本完成招聘任务。

上半年人员异动情况如下：备注：六月份因未结束，未纳入统计范围。

2.3人事费用1-5月人事实发工资总表2.31《保安员12小时工作制》在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的情况下，实施了《保安员12小时工作制》，对保安员的薪资进行了调整。

试行两个月以来，保安员基本能接受该项调整，部门人员流动率未出现异常。

基本解决人员不足产生的空岗情况，并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。

2018年人力资源部上半年工作总结及下半年工作计划

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回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，经过
一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比××年又迈进了一步。在公司领导的正确
领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同
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2018年上半年行政(人事)部的工作总结

2018年上半年行政（人事）部的工作总结
2018年上半年, 行政(人事)部的工作在领导的指导关心和其它部门的支持配合下，
行政部按照2018年公司部署要求，积极、认真、稳妥地开展各项工作，现总结
1、周密部署，细致安排(通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、参加人才
招聘会、网上招聘等各种办法招揽)，完成员工招聘工作。

2、严肃劳动纪律，加强考勤管理。

在全公司上下协助下改建狠抓按时上下班时间，
规范考勤制度，严格考勤责任的落实。

另外还加强了对请假制度管理，对不履行请假
手续擅自离岗者，坚决予以查实并作出处理。

这样既维护了考勤制度的严肃性，又从
另一方面激励了在岗员工工作积极性，进而大大改善了公司的工作作风和精神面貌。

3、认真做好全公司员工人事档案和专业技术档案的管理工作，及时做好档案材料
的收集、整理、归档。

4、在总经理的直接领导下，在影
响生产最小的情况中，合理安排包装、印刷、
牙刷、吹瓶、注塑、香皂车间的地面改造和安装环保空调等工作，以及顺利完成
全面改建1xxxx级无尘灌装车间的工程，使公司在工作环境及卫生环境等硬件方面
领先于同行。

【全网精选】行政人力中心上半年总结

确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有 2例有慢性肝
炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧，防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
PART 2
两个体系的管理 6S现场管理的推进安全管理体系的管理环保管理
源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度，完成了从人事管理—人力资源管理—人力资本的逐步演变。
绩效与福利
段和管理方式。
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人为本，科技为先”
的企业文化，希望能够结合优
越的工作环境，宽松、人性化的管理氛围，同事间的友善热情，形成公平向上的企业精神。 2018 年度以来，行政人事部利用黑板报和宣传栏作舆论重地，加大企业文化修整及宣传力度，起到了良好的精神效果，使全体干部员工出现了良好的精神风貌和高尚的道德情操。
员工入职和转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
总结：【全网精选】行政人力中心上半年总结
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2018-2018人力行政中心年度总结与计划【模板】

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2018-2018人力行政中心年度总结与计划【模板】
汇报人：××× 编号： 827763
前
Preface
言
即将到来的2018是充满希望的一年，是寄托梦想的一年，是我们大展宏图，一展抱负的一年，祝愿所有客户在新的一年心想事成，万事如意，恭喜发财！即将到来的2018 是充满希望的一年，是寄托梦想的一年，是我们大展宏图，一展抱负的一年，祝愿所有客户在新的一年心想事成，万事如意，恭喜发财！即将到来的2018是充满希望的一年，是寄托梦想的一年，是我们大展宏图，一展抱负的一年，祝愿所有客户在新的一年心想事成，万事如意，恭喜发财！
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2018年人力资源部上半年总结与下半年计划

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200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
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社保福利
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总结：2018年人力资源部上半年总结与下半年计划
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【经典】2018年人力资源部上半年工作总结及下半年工作计划

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绩效考核的调查反馈
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(完整word版)人力资源部2018年上半年工作总结及下半年工作计划

人力资源部2018年上半年工作总结及下半年工作计划一、总结1、薪酬福利管理1.1、工资调整今年以来，随着社会工资水平和物价的不断提高以及最低工资标准的上升，员工对于工资上涨的预期越来越大。

3月份启动薪酬优化的工作，人力部首先走访了各个项目和部门，了解各项目、部门对于目前公司薪酬制度的意见和建议，对公司员工以及周边进行了工资调查，并对公司工资状况进行了详细分析，在充分汇总各方面信息后，向公司提交了薪酬调优化意见和建议，供公司就薪酬优化决策提供依据。

经过前期准备和总经理的讨论，4月中旬确定薪酬调整的方案，人力部随即对调整方案进行细化，向各部门/项目宣讲薪酬调整细节，逐一落实调整金额，4月份根据新的工资方案进行工资核算，特别加强了对加班费以及绩效考核的核查力度，确保工资方案得到严格执行，工资核算完成后及时进行工资调整比较分析，了解工资增长幅度及原因，保障4月工资及时完成调整和发放。

1.2、根据4月份工资调整方案，初步拟定了公司薪酬管理制度，将工资优化调整以制度的方式规范起来，明确公司薪酬结构和等级，以及各种福利补贴等，使得公司薪酬体系更加完善。

1.3、社保及住房公积金管理随着缴费标准的上涨以及社保管理越来越严格，目前员工社保单位成本不断上升，6月份每人每月社保单位部分达到570，每月单位社保费用支出达到40万。

人力部一直合理利用社保参保时间和参保险种，结合员工流动性大等因素，对于新入职的员工，第一、二个月首先参加工伤保险，待新员工入职一、二个月稳定后，再转为参加全险，这样既能降低公司风险也能节约一至两个月的社保费，但从今年4月份开始，社保系统调整，不能单独参加工伤保险，强制要求参保就必须参加五险。

为此人力部结合各项目岗位特点，按岗位性质分别对待，对于一些危险性高一些的岗位，及时购买，对于一些危险性底一些的岗位，适当延迟一段时间购买，尽量在节约成本和降低公司风险中找到平衡点。

住房公积金管理方面，上半年在**以新公司的名义开设了住房公积金账户，员工可以选择灵活的公积金缴纳方式，员工如果选择在新公司账户购买公积金，单位缴费额不变，个人缴费额比在所里缴纳增加60%，满足一部分员工希望增加个人缴费额避税的要求。

2018年人力事业部上半年工作总结及培训部下半年工作计划

人力资源 6大模块
薪酬管理
培训与开发
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设计组织结构
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月份建立和完成了公司各部门新的组织架构，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度，完成了从人事管理—人力资源管理—人力资本的逐步演变。
绩效与福利
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
02
多元化福利
全面薪酬福利体系
03
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工在公司快乐工作、幸福生活；