近看管理培训生制度

当代经理人CONTEMPORARY MANAGER 2005#17

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近看管理培训生制度

t 张 芳

[1]

余文花

[2]

([1]中南财经政法大学公共管理学院 湖北#武汉 430060;[2]中南财经政法大学工商管理学院 湖北#武汉 430060)

摘 要 管理培训生制度是一种人才培养制度,本文阐述管理培训生制度的具体内容及开发管理培训生制度的意义,同时详尽从供需角度进行原因分析,即对跨国公司钟情管理培训生及毕业生青睐管理培训生两方面分析,对论证管理培训生制度存在和发展提供理论依据。关键词 管理培训生 人才

中图分类号:F 272.9 文献标识码:A 文章编号:1672-8149(2005)17-117-02 每年的11.12月份一直是各跨国公司招兵买马的黄金时间,一场接一场的校园专场招聘会走马灯似的进行,今年在众多校园专场招聘会中异军突起,杀出了一匹黑马)))管理培训生专场招聘。在看过如火如荼进行的管理培训生宣讲会后,我们不禁要问:什么是管理培训生制度?为什么众多跨国公司如联合利华、A BB 中国、吉[J]列(上海)有限公司、百事集团、汇丰银行、美国花旗银行等国内外知名大公司都青睐管理培训生制度?什么样的魔力吸引众多学子冲向竞争激烈的管理培训生这个独木桥?就让我们走近管理培训生制度,看看它神秘面纱背后的隐藏的真实面目吧。

一、什么是管理培训生制度

概括来讲,管理培训生制度是企业为了满足对高级管理人才长远规划的需求而实施的一种人才培养制度。通常是企业集中优势资源对具备高层领导者潜质的优秀应届毕业生进行1)3年系统、全面的管理培训,包括提供轮岗机会,参与专案管理,接受资深经理进行量身定做的职业规划指导等,使这些初出茅庐的学生在短期内成为既具有实际的工作经验,又具有专业技能和系统管理技巧的管理人才的一种制度。

相比其他招聘形式,管理培训生项目(M anagement T rainee Pr og ram,M T P)是地地道道的泊来品。在国外,招募管理培训生是相当普遍的。最初的时候,有一些注重实际操作的大公司为在校生安排时间不等的实习和培训机会,再从中挑选优秀者毕业后进入公司,成为公司正式员工。这些在公司实习和培训过的员工能很快的适应公司企业文化,并能积极有效的开展工作,许多公司高层管理人员注意到了实习生和培训生的这一优势,更加重视对他们的招募。这可以说是管理培训生来源的一个雏形。到后来,随着企业迅速发展,对管理人才的需求急剧增加,便演变出我们今天看到的专门针对应届毕业生的管理培训生招募。经过二十来年的

发展,管理培训生项目的优势逐渐被众多公司所认同,并形成现在完善的管理培训生招募和培养体系。造就全球第一经理人的GE 就是这些公司中杰出的代表,仅2003年至今GE 公司已经完成了超过15万人次培训课程,目前GE 管理培训生制度已成为公司整个人才发展战略的重要组成部分!完备的培训生招募和培养体系为G E 增添了新的血液!极大地缓解了GE 因业务高速扩展对管理人才的需求。

全方位的管理培训生制度是个系统工程。涉及人力资源管理的人事配置、员工发展、业绩评估、薪酬管理等职能。其中包括有效的招聘甄选机制、定期的专题培训、工作轮调、专案管理、导师辅导以及表现评估机制等。这些机制需要相互配合,方能保证整个制度的顺利推行。可以说管理培训生制度的实施是对企业人力资源运行和支持体系的一个很严峻的考验。

二、跨国公司钟情管理培训生的原因分析

/每个公司都象一个俄罗斯娃娃。如果公司的老板是最能干的大娃娃,员工是小娃娃,那么公司是没有希望的。只有反过来)))老板是最小的娃娃,每一个员工都是能力最强的大娃娃,公司才会生机勃勃。0奥美广告的创始人,大卫#奥格威,曾经这样总结自己公司的用人之道。问题是,谁是这些/大娃娃0呢?找到他们后,怎样培养他们呢?管理培训生制度就为我们提供了答案。

(一)管理培训生制度是跨国公司/掠夺0优秀人才,特别是管理人才,增加人才储备的一条捷径

综观实施管理培训生制度的公司无一不是世界知名的大公司,随着他们将战略重心转移到中国,很多公司业务发展迅速,对高素质人才的需求越来越多,这使得人才的需求量很难事先做出精确的计算。如果事先不进行相应的人才储备,到业务紧迫是很可能挖到所需的中意人才。而开展培

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训生计划,对经过层层选拔的优秀毕业生进行培养,纳入公司的战略性人才储备,不失为良策。而中国众多著名大学培养的高素质人才则为他们选拔英才提供了充分的选择余地。

作为世界500强企业的强生公司也有相当完善的培训生计划。据公司培训部的朱经理介绍,强生的培训生就有很多来自中国名校如清华、复旦、浙大等本科生、硕士、甚至博士和MBA 。/尤其是这两年,大量培训生进入企业,企业在选才上不再捉襟见肘0。大量高素质培训生以自己优秀的业绩、领导力和团队精神为公司的成功作出了重大而持续的贡献。

(二)管理培训生可以培养成新兴行业公司中急需的中高层管理人才

近年来,中国经济发展迅速,跨国公司都看好中国这个大市场,投资方向日益多元化,对物流、物业管理等专业管理人才的需求无论是在数量还是质量上都呈现上升趋势。而中国目前高等教育的培养体系相对滞后,所开专业不能满足这些新兴行业公司的需求,所以有关公司就选择从优秀的应届毕业生中择优培养。

物流行业的马士基物流(中国)有限公司人力资源副经理在接受采访是称,他们每年都会到副复旦、上海交大、同济大学等高校寻求/新鲜血液0的补充。由于目前大学中很少有直接与物流有关的专业,马士基往往选择那些具有较强学习能力的人才,让他们在公司内部继续深造,并有机会到丹麦哥本哈根总部进行管理培训学习。通过3年完善和提供的培训,他们都能成为公司担大梁的管理人才。

(三)培养管理培训生是跨国公司出于强烈的社会责任感的一种行为

据了解,各家跨国公司都在管理培训生计划上投入了大量的精力,但培训生在结束1)3年的培训期后并非必须留在公司。如果他们选择离开,公司将会尊重他们的选择。他们认为,培训生制度并非单纯为公司培养人才,也是出自一种社会责任感,为高校毕业生提供一个良好的发发展舞台。贝塔斯曼集团企业发展与人力资源管理部亚洲区的负责人称:/在西方,所谓的人才战似乎已经烟消云散,但在中国才刚刚起步,很有必要来开发推广企业形象以及接触优秀人才的合适途径。这是发掘企业未来优秀职业经理人的又一有效途径0。可以说管理培训生制度的实施树立了公司良好的形象。

三、毕业生青睐管理培训生的原因分析

用千里挑一来形容管理培训生的选拔一点也不过分。作为全球传媒巨头的贝塔斯曼2003年招募的25名管理培训生就是从近三千份简历中筛选出来的。而据汇丰银行人力资源部负责管理培训生的经理介绍,2005年汇丰银行在招20名管理培训生,竟然有近万人投递简历。由此可见,管理培训生对毕业学子具有强大的吸引力。具体说来,主要表现在以下三个方面:

(一)为毕业生提供快速发展的职业平台

传统的管理人才培养体系下,培养一名中层管理人员至少需要5-6年时间。而培训生在经过1-3年的培训后就可以独当一面。管理培训生作为未来中高层领导者的候选人,在公司中是绝对的重点培养对象,各大公司都积极提供良好的职业培训和发展机会。例如安排有针对性的轮岗,使管理培训生熟悉销售、市场、生产、财务、供应链等各领域的工作流程,全面了解公司的业务和组织。更吸引人的是有机会去国外公司总部培训,获得与全球顶尖人士交流的机会。

金佰利(中国)历时16个月的管理培训生计划的内容就包括公司入职培训2天,在公司总部集中培训;销售实习培训6个月,在销售团队接受培训和实际工作;生产实习培训2个月,在工厂接受培训和实际工作;跨部门实习培训6个月,在人力资源部、供应链和财务部接受培训和实际工作。在经过如此密集而高强度的管理培训后,这些未来的管理者们都能够承担至少主管级别的职能。

(二)量身定做的职业发展规划是一个极大的诱惑每一位管理培训生都安排有三位导师负责培养:分别是一位第一线经理、一位资深高层经理以及一位人力资源部导师。富有经验的资深经理可以/引导0培训生们发展自己的领导能力。当培训生在工作中遇到管理方面的问题,经验不足。不知道如何处理时,可以向导师求教,减少培训生自己摸索的过程。导师还可以引领培训生思考自己未来的职业发展方向,并提供相关的咨询和教导。而人力资源部则会根据培训生的兴趣和志向来上台培养方向,并根据兴趣和性格优势决定跨部门学习和岗位分配。

(三)体验充满挑战和机遇的竞争和培训过程以及由此带来的快乐

可以这样说,每一个优秀毕业生都是满怀希望和热情,他们渴望接受挑战,勇于创新,善于抓住机遇。参与管理培训生的竞争本身就是一个极具挑战性的过程。各家公司对培训生的条件十分苛刻。GE 和西门子在招募培训生时,除了在专业技能和工作经验上要求有所降低外,对学生的专业背景、个人素质等方面的考察基本与正式员工招聘相同。招聘流程也与正式员工相似,需要经过简历筛选、笔试、好几轮面试等层层筛选和过关斩将的过程。跨国公司强大的品牌,庞大的组织架构和飞速发展的业务无不给学子们带来强烈的事业冲击,成功的激起了人的奋斗激情。

鉴于管理培训生制度在中国的快速发展和良好的职业前景,我们完全有理由相信,将有越来越多的中国公司和学子积极加入到管理培训生的队伍中来。

参考文献:

[1]李小星.靠什么储备人才?)))谈管理培训生制度.企业管理2005(12).

[2]蔡颖.新式人力资源管理利器:管理培训生制度.人力资源开发2005(3).

[3]杨熳.管理培训生现象背后的管理学思考.经济论坛2005(13).