建筑公司各部门岗位职责(草案)
建筑工程公司各部门岗位职责
建造工程公司各部门岗位职责建造工程公司各部门岗位职责一、总经办总经办是建造工程公司的核心管理部门,负责公司整体规划、决策和日常运营管理。
该部门的职责细化如下:1. 总经理助理:负责协助总经理处理日常事务,安排会议和行程,协调各部门工作。
2. 人力资源经理:负责招聘、培训、绩效评估和人事管理,确保公司人力资源的合理配置和管理。
3. 财务经理:负责公司财务管理、预算编制、资金筹措和资金使用情况监控。
4. 品质管理部经理:负责制定和实施公司的质量管理体系,确保施工过程符合相关标准和法规要求。
5. 行政经理:负责公司行政管理、办公设施、设备的采购和维护,并处理员工的普通事务。
二、项目部项目部是建造工程公司的核心实施部门,负责项目的招投标、计划编制、施工组织和监督。
该部门的职责细化如下:1. 项目经理:负责项目管理和实施,包括项目的计划编制、进度控制、质量监督和风险管理。
2. 技术部经理:负责项目的技术攻关和技术问题解决,提供技术支持和工艺指导。
3. 材料部经理:负责项目材料的采购、储备和管理,确保施工材料的供应和质量。
4. 施工组长:负责具体的施工工序安排、人员调配和现场管理,确保施工进度和质量。
5. 安全经理:负责项目的安全管理,包括组织安全培训、制定安全措施和安全管理制度。
三、市场部市场部是建造工程公司的市场开辟和业务拓展部门,主要负责市场调研、招投标和业务洽谈。
该部门的职责细化如下:1. 市场经理:负责市场调研,采集市场信息和竞争情报,制定市场营销策略。
2. 招投标部经理:负责制定招投标策略、编制投标文件和跟进投标过程,确保中标工作的顺利进行。
3. 业务经理:负责开展业务洽谈、商议合同条款和签订合同,与客户保持良好关系。
4. 客户经理:负责与客户建立连系、了解客户需求,并协调内部资源满足客户需求。
五、后勤保障部后勤保障部是建造工程公司的后勤支持和资源调配部门,主要负责办公环境和设备维护。
该部门的职责细化如下:1. 采购经理:负责办公用品、设备和工程材料的采购工作,确保采购的准时和准确。
建筑公司部门设置与岗位职责
建筑公司部门设置与岗位职责一、引言随着建筑行业的快速发展,建筑公司规模日益壮大,为提高公司的管理效率和业务执行能力,合理设置部门并明确岗位职责显得尤为重要。
本文件旨在规范建筑公司的部门设置与岗位职责,确保各部门协同工作,共同推动公司的发展。
二、部门设置1. 市场部2. 工程部3. 技术部4. 采购部5. 财务部6. 人力资源部7. 行政部8. 安全管理部三、岗位职责1. 市场部(1)负责市场调研,收集并分析行业信息,为公司战略制定提供依据;(2)负责拓展业务渠道,寻找潜在客户,建立并维护良好的客户关系;(3)负责编制项目投标书,参与项目竞标,争取项目中标;(4)负责与客户签订合同,确保合同条款明确、合理,维护公司利益。
2. 工程部(1)负责工程项目的施工组织、进度控制、质量管理和成本控制;(2)负责编制工程施工方案、施工计划和施工进度表,确保项目按期完成;(3)负责现场安全管理,落实各项安全措施,预防事故发生;(4)负责与相关部门沟通协调,解决工程施工过程中的问题。
3. 技术部(1)负责编制项目技术方案,提供技术支持和指导;(2)负责解决工程施工过程中的技术难题,提出改进措施;(3)负责新技术、新工艺的研究和推广,提高公司的技术水平;(4)负责编制技术文档,整理技术资料,为公司的技术积累提供支持。
4. 采购部(1)负责编制材料采购计划,确保材料供应及时、质量合格;(2)负责寻找合适的供应商,进行价格谈判,降低采购成本;(3)负责材料入库、出库管理,确保材料数量准确、质量可靠;(4)负责与供应商建立良好的合作关系,维护公司的采购渠道。
5. 财务部(1)负责公司财务管理,编制财务报表,分析财务状况;(2)负责资金管理,确保公司资金安全、合规;(3)负责成本核算,控制成本支出,提高经济效益;(4)负责税务申报、缴纳工作,遵守国家税收法规。
6. 人力资源部(1)负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作;(2)负责员工劳动关系管理,维护员工权益;(3)负责员工薪酬福利管理,制定合理的薪酬体系;(4)负责员工档案管理工作,确保员工信息准确、完整。
建筑公司各部门和人员岗位职责
建筑公司各部门和人员岗位职责
1. 行政部门
- 负责公司的日常行政事务,包括档案管理、文件归档、办公设备采购等工作。
- 协助公司领导安排会议和行程。
- 管理员工的考勤和假期。
- 处理来访者的接待工作。
- 协助处理办公室设备的维护和报修。
2. 人力资源部门
- 负责招聘新员工,包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等工作。
- 管理员工的入职手续和离职手续。
- 维护员工的人事档案和劳动合同。
- 设计、组织和实施员工培训计划。
3. 项目部门
- 负责项目的整体规划和管理。
- 协调项目各阶段的进度和任务分配。
- 监督项目质量和成本控制。
- 与客户进行沟通,解决项目中的问题和需求变更。
4. 设计部门
- 负责项目的建筑设计工作。
- 制定项目设计方案和施工图纸。
- 协调与其他专业设计团队的工作。
- 面向客户提供设计咨询和解决方案。
5. 施工部门
- 负责项目的实际施工工作。
- 进行施工准备、材料采购和施工计划编制。
- 协调各分部门的施工任务。
- 管理施工现场的安全和质量控制。
6. 财务部门
- 负责公司的财务管理和资金监控。
- 处理公司的账务核算、税务申报等工作。
- 协助制定公司的财务预算和报表。
- 监督公司的成本控制和利润分析。
以上是建筑公司各部门和人员岗位的基本职责,不同公司根据实际情况可能会有所调整。
建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责一、项目管理部门项目管理部门是建筑施工单位的核心部门之一,负责项目的全面管理和协调工作。
其主要职责包括:1. 确定项目管理目标和计划,并组织实施;2. 进行项目资源的协调和调配,确保施工进度;3. 负责与业主、设计单位等相关方进行沟通和协调;4. 管理项目成本和质量,确保项目的经济效益和施工质量;5. 监督施工现场的安全管理,确保施工过程中的安全生产;6. 解决施工过程中的技术难题和纠纷,提出合理化建议。
二、工程技术部门工程技术部门是建筑施工单位的技术支持部门,其主要职责包括:1. 制定施工组织设计和施工方案,进行技术交底和技术指导;2. 管理施工图纸和施工技术文件,确保施工图纸的及时更新和正确使用;3. 负责施工工艺和技术难题的解决,提供技术支持和指导;4. 进行质量控制和质量检查,确保施工质量符合规范和要求;5. 协助项目管理部门进行施工进度的控制和管理;6. 协调处理与建设单位和设计单位的技术问题。
三、安全质量部门安全质量部门是建筑施工单位的安全生产和质量管理部门,其主要职责包括:1. 负责制定和实施施工安全管理制度和安全技术措施;2. 监督施工现场的安全环境和设施,及时发现并消除安全隐患;3. 组织安全培训和演练,提高员工的安全意识和应急能力;4. 负责质量管理体系的建立和实施,确保施工质量符合要求;5. 进行质量检查和质量评估,及时解决施工过程中的质量问题;6. 协助项目管理部门,制定并实施安全和质量的改进措施。
四、采购管理部门采购管理部门是建筑施工单位的物资采购和供应管理部门,其主要职责包括:1. 制定物资采购计划,并组织采购活动;2. 管理供应商和供应链,评估供应商的综合能力和信誉;3. 负责物资的储存、分发和库存管理,确保施工需要的物资供应;4. 进行物资成本控制和采购效益评估,提出采购方案的改进建议;5. 协调处理物资采购过程中的纠纷和问题,维护建立良好的合作关系。
建筑公司各部门岗位职责
建筑公司各部门岗位职责总经理职责:1. 组织实行董事会决议建立统一、高效的组织管理体系主持公司的全面工作对生产经营、工程质量、财务状态、安全工作负责组织、领导公司各职能部门编制制定公司发展计划及实行细则建立企业鼓励机制弘扬企业文化为员工搭建发挥才能的平台对全部员工进行考核工作对公司部门负责人及其他相干职员的任免、劳动酬劳、奖惩进行直接的评定、考核建立系统、完善的质量管理体系引导员工建立工程质量精品意识、品牌意识副总经理职责:1、协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作直接对总经理负责2、组织公司业务、经营管理的各种规定、制度内部机构的设臵3、负责监督办公室、质量安全科的工作落实情形4、组织公司职工进行业务学习检查、考核、落实公司各项规章制度和绩效考核制度的实行5、负责公司总经理办公会议决定的事项监督落实6、完成总经理交办的其他暂时性工作。
总工程师职责:1. 参大宗材料供应的采购招标工作。
拟定《建设工程施工承包合同》负责组织相干单位进行图纸会审、设计交底工作。
全面负责解决施工中显现的重大技术问题。
负责施工组织设计及设计变更对设计变更进行技术评审并签署变更意见。
负责参与组织重要分项工程的验收及隐藏工程的验收。
负责组织预决算科等相干部门办理的工程估算、预算、结算工作核实、确认竣工结算资料的真实性完全性。
审批工程部或施工项目部报送的施工技术方案等针对技术问题提出主导意见。
负责工程技术部文件审核签发。
组织工程技术方案研讨组织对各项目的定期检查和专项检查并提出工程技术、质量、安全等问题的处理意见。
对下属部门负责人的工作表现有提名表彰批评、聘任或解聘的建议权。
10.定期向总经理述职完成总经理交办的其他事务。
办公室职责主持公司日常会议监督和实行会议精神落实情形。
协助总经理将公司内部管理制度化、规范化。
协助总经理制定公司组织结构、管理体系及各种规章制度颁布各种公函、通知、公告等文件和谐各部门日常工作的展开监督检查各种规章制度在各部门实际工作中的运行情形。
建筑公司部门职责及岗位职责
建筑公司部门职责及岗位职责一、公司领导职责1、总经理职责制定和实施公司的总体战略和经营计划,为公司的发展指明方向。
负责公司的全面管理工作,包括财务管理、人力资源管理、市场营销等。
建立和维护良好的对外关系,为公司创造有利的发展环境。
决策公司的重大事项,如投资、并购、重大项目承接等。
2、副总经理职责协助总经理制定和执行公司的发展战略和经营计划。
负责分管部门的管理工作,监督和指导部门工作的开展。
参与公司的重大决策,提供专业的意见和建议。
协调各部门之间的工作,促进公司内部的沟通与协作。
二、行政部门职责1、综合办公室职责负责公司的日常行政管理工作,包括文件的收发、登记、归档,会议的组织、安排、记录等。
制定和完善公司的各项规章制度,并监督执行。
负责公司的人力资源管理工作,包括员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。
协调公司各部门之间的工作,保障公司的正常运转。
2、后勤保障部职责负责公司的后勤保障工作,包括办公用品的采购、发放,设备的维护、保养,车辆的管理等。
管理公司的办公环境,保持办公区域的整洁、安全。
负责员工的福利工作,如节日礼品的采购、发放,员工食堂的管理等。
三、财务部门职责1、财务管理部职责制定和完善公司的财务管理制度,规范财务工作流程。
负责公司的财务核算工作,编制财务报表,进行财务分析,为公司的决策提供财务依据。
管理公司的资金,合理安排资金的使用,确保资金的安全和有效利用。
负责公司的税务申报和纳税工作,依法纳税,降低税务风险。
2、审计部职责对公司的财务收支、经济活动进行审计监督,确保公司的财务活动合法、合规。
对公司的内部控制制度进行审计,评价内部控制的有效性,提出改进建议。
参与公司的重大经济合同的签订,对合同的财务条款进行审核。
四、市场部门职责1、市场开发部职责进行市场调研,了解行业动态和市场需求,为公司的发展提供市场信息。
制定市场开发计划,开拓新的市场领域,提高公司的市场份额。
负责项目的前期洽谈和投标工作,组织编制投标文件,确保项目的顺利承接。
建筑企业各部门人员岗位职责资料
建筑企业各部门人员岗位职责资料1.总经理办公室:总经理办公室是建筑企业的核心管理部门,负责企业的总体规划、战略决策以及日常管理工作。
主要岗位职责包括:-总经理:负责企业整体运营管理和决策。
-行政助理:协助总经理完成日常工作安排、文件处理以及会议组织等工作。
2.项目管理部:项目管理部是建筑企业的重要部门,负责项目的计划、组织、实施和控制等工作。
主要岗位职责包括:-项目经理:负责项目的整体管理和协调工作。
-项目助理:协助项目经理进行项目的跟进和协调工作。
3.工程部:工程部是建筑企业的核心业务部门,负责具体的施工工作。
主要岗位职责包括:-工程经理:负责工程项目的策划、组织和管理,并确保项目按时完成。
-技术员:负责工程技术方案的制定和审核。
-现场监理:负责对项目施工过程进行监督和管理。
4.设计部:设计部是建筑企业的创意和技术支持部门,负责建筑项目的设计工作。
主要岗位职责包括:-设计师:负责建筑项目的方案设计、效果图、施工图等绘制工作。
-结构工程师:负责建筑结构设计和计算工作。
-室内设计师:负责建筑室内装修设计和方案制定。
5.财务部:财务部是建筑企业的财务管理和监控部门,负责企业的财务核算和预算控制等工作。
主要岗位职责包括:-财务经理:负责企业的财务管理、会计核算和财务分析等工作。
-出纳员:负责企业的资金管理和日常收支等工作。
6.人力资源部:人力资源部是建筑企业的人员管理和招聘部门,负责员工的招聘、培训和绩效评估等工作。
主要岗位职责包括:-人力资源经理:负责人力资源管理的组织、计划和执行工作。
-招聘专员:负责企业人员招聘工作和简历筛选等工作。
7.市场营销部:市场营销部是建筑企业的市场推广和客户管理部门,负责企业的市场调研和业务拓展。
主要岗位职责包括:-销售经理:负责企业的销售管理和业务拓展。
-市场推广员:负责企业的市场宣传推广和客户管理等工作。
建筑工程公司各职能部门岗位职责
建筑工程公司各职能部门岗位职责1. 行政部门- 负责公司内部的行政管理工作,包括文件管理、办公设备的采购和维护、办公室维护等;- 协助上级领导安排会议、培训和活动,并负责会议记录和相关文件的归档;- 负责员工考勤管理,包括请假审批和考勤记录的统计和报表的制作;- 协助其他部门的日常工作,提供必要的行政支持。
2. 人力资源部门- 负责公司员工的招聘、录用和培训;- 制定和完善公司的人力资源管理制度和流程;- 负责员工的绩效考核和薪酬福利管理;- 解决员工的工作纠纷和人事争议,并维护良好的员工关系;- 组织和协调员工的培训和职业发展。
3. 项目管理部门- 负责项目的计划和组织,包括项目目标的设定、项目进度的控制和项目资源的协调;- 负责项目风险的评估和管理,以及解决项目中出现的问题和障碍;- 协调项目各个参与方之间的合作,包括与客户、供应商和承包商的沟通和协调;- 监督项目的执行,确保项目按照计划和要求进行;- 提供项目报告和数据分析,为项目决策提供支持。
4. 设计部门- 负责项目的设计工作,包括建筑设计、结构设计和装饰设计等;- 根据项目需求进行设计方案的制定和调整,并参与设计方案的评审;- 编制设计图纸和技术文件,确保设计的准确性和可行性;- 协调与其他部门和设计团队的合作,确保设计的顺利进行;- 参与工程现场的问题解决和技术支持。
5. 施工部门- 负责项目的施工组织和施工现场的管理;- 根据施工图纸和工艺要求,组织施工作业和施工进度的控制;- 负责施工人员的安全培训和工作安全的管理;- 监督施工现场的工程质量和施工进度,及时解决施工中的问题;- 提供施工报告和工程数据,为施工决策提供支持。
以上是建筑工程公司各职能部门的岗位职责简介,不同的部门在项目中各有各的职能和责任,共同努力完成优质的工程项目。
建筑公司各部门职责
建筑公司各部门职责建筑公司是指专门从事建筑设计、建设、施工和管理等一系列工作的企业。
为了确保企业的正常运转和高效工作,建筑公司通常会设立多个部门来负责不同的职责和任务。
以下是建筑公司各部门的职责介绍。
1.管理部门管理部门是建筑公司最核心的部门之一,负责企业整体的规划和管理。
其主要职责包括:-制定企业发展战略和目标,并监督各部门的执行情况。
-管理公司的人力资源,包括员工招聘、培训和绩效评估等。
-负责企业的财务管理和预算编制,并监督财务运作的合规性。
-维护企业形象和声誉,处理与政府、客户和外部合作伙伴的关系。
2.设计部门设计部门是建筑公司中至关重要的部门,负责建筑项目的设计和规划。
其主要职责包括:-进行项目需求分析和勘测,确定项目设计的技术、功能和风格要求。
-编制建筑项目的施工图纸和设计方案,并进行技术指导和优化。
-协调与客户的沟通,解决设计方案中的各种问题和矛盾。
-对建筑项目进行模拟和可行性研究,以确保设计方案的可行性和可持续发展性。
3.工程部门工程部门是负责建筑施工和项目实施的核心部门,其主要职责包括:-负责项目的施工管理,包括材料采购、工人招募和施工进度控制等。
-进行项目的现场监督和质量检验,确保施工过程的顺利进行。
-协调与供应商和承包商的合作,解决施工中的各种问题和矛盾。
-管理项目的安全和环境保护工作,确保施工过程的安全和环保性。
4.市场部门市场部门是建筑公司中负责市场营销和业务发展的部门,其主要职责包括:-进行市场调研和分析,确定公司的市场定位和竞争策略。
-制定市场推广计划和销售策略,开展产品宣传和促销活动。
-开拓新客户和项目机会,与客户进行业务洽谈和合作谈判。
-维护与客户的关系,处理客户的投诉和问题,提升客户满意度。
5.采购部门采购部门是负责材料和设备采购的部门-根据工程部门和项目需求,进行材料和设备供应商的调查和评估。
-筹划采购预算和计划,并进行价格谈判和合同签订。
-跟踪和监督供应商的交付和质量,确保项目的材料和设备供应及时和可靠。
建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责【一、项目策划部门】项目策划部门是建筑施工单位的重要部门之一,主要负责项目的前期策划和方案制定。
具体岗位职责如下:1. 搜集项目相关信息,并与业主方进行沟通,明确项目需求和目标;2. 组织编制项目可行性研究报告、项目实施方案等;3. 协调其他部门的工作,确保项目的顺利进行;4. 负责项目的进度控制和成本控制;5. 监督项目的实施情况,及时进行调整和优化。
【二、设计部门】设计部门是建筑施工单位不可或缺的重要部门,主要负责项目的设计和绘图工作。
具体岗位职责如下:1. 根据项目要求,进行建筑方案设计和绘图工作;2. 负责项目的施工图纸的编制和设计方案的调整;3. 协调与其他部门的工作,确保设计与施工的衔接;4. 进行设计方案的评审和修改;5. 跟进项目实施过程中的设计变更,并及时进行调整。
【三、采购部门】采购部门在建筑施工单位中起到物资供应的重要作用,具体岗位职责如下:1. 根据项目需求,编制采购计划,确定采购物资的种类和数量;2. 寻找供应商,进行询价、比价和谈判,获得最佳方案;3. 确保采购物资的质量和交货期,与供应商进行有效的合作;4. 编制采购合同并进行签订,确保合同的履行;5. 监督物资的验收和入库,做好物资的管理和统计。
【四、施工部门】施工部门是建筑施工单位中最重要的部门之一,具体岗位职责如下:1. 根据项目计划和施工图纸进行施工组织设计;2. 负责工地现场的安全管理和劳动保护;3. 组织施工人员和机械设备的调配和协调,确保施工进度;4. 监督施工质量,进行工程检查和验收;5. 协调与其他部门的工作,解决施工过程中的问题。
【五、质量安全部门】质量安全部门在建筑施工单位中起着监督和管理工作的重要作用,具体岗位职责如下:1. 负责项目建设过程中的质量控制和安全管理;2. 制定和实施项目的质量管理计划和安全管理措施;3. 进行检测和监测,对施工过程中的质量和安全问题进行评估和分析;4. 培训施工人员,提高施工质量和安全意识;5. 对施工项目进行验收,并做好相关的记录和报告。
建筑企业各部门和岗位的职责
建筑企业各部门和岗位的职责一、总经理办公室总经理办公室是建筑企业的核心部门,负责企业的整体管理和决策。
其主要职责包括:1. 制定企业的发展战略和目标,制定年度经营计划;2. 组织制定企业的管理制度和规章制度;3. 负责企业的人员招聘、培训和考核;4. 协调各部门之间的工作,解决重大问题和决策;5. 负责与政府、合作伙伴和客户的沟通和协调。
二、市场部市场部是建筑企业的市场开拓和销售推广的主要部门,其主要职责包括:1. 调研市场需求,制定市场营销策略;2. 开展市场推广活动,提高企业品牌知名度;3. 拓展新客户,维护和拓展现有客户关系;4. 负责报价和合同谈判,确保项目的签约和落地;5. 监测市场竞争状况,及时调整市场策略。
三、工程部工程部是建筑企业的核心部门,负责项目的策划、设计和施工管理,其主要职责包括:1. 参与项目的前期评估和可行性研究;2. 编制项目施工方案和进度计划;3. 负责项目的施工组织和协调,保证施工进度和质量;4. 监督施工现场的安全和环境保护;5. 负责项目的竣工验收和交付。
四、财务部财务部是建筑企业的财务管理和资金运作的主要部门,其主要职责包括:1. 负责企业的财务核算和报表编制;2. 进行财务分析和预测,提供财务决策依据;3. 管理企业的资金运作,确保企业的资金安全和流动性;4. 负责企业的税务申报和税务筹划;5. 监督企业的成本控制和经济效益。
五、人力资源部人力资源部是建筑企业的人力资源管理和员工培训的主要部门,其主要职责包括:1. 负责招聘和录用员工,制定招聘政策和流程;2. 进行员工培训和绩效考核,提供员工发展计划;3. 管理员工的薪酬和福利,制定薪酬政策和福利方案;4. 处理员工的劳动纠纷和离职事务;5. 维护员工关系,提供员工关怀和支持。
六、采购部采购部是建筑企业的物资采购和供应链管理的主要部门,其主要职责包括:1. 调研市场,寻找合适的供应商和合作伙伴;2. 策划物资采购计划,制定采购流程和标准;3. 进行供应商的评估和谈判,签订采购合同;4. 跟踪物资供应进度,确保项目的物资供应;5. 管理物资库存和物流配送,控制物资成本和风险。
建筑公司各职能部门岗位职责
经理岗位职责一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定,遵守公司章程和各项规章制度,维护公司利益,主持公司全面工作,组织实施相关决议。
二、制订公司管理方针和目标,批准发布企业《管理手册》和各项规章制度等文件。
三、决定副经理、技术、经济、财务及各科室负责人人选。
四、负责主持公司管理评审,对管理方针、管理体系的适宜性作出评价和决策,规定公司组织机构的设置,分配管理职能,规定各级领导和部门的职责权限,批准实施奖惩报告.五、负责实施有关经营、经济、财务决策等,组织建立和健全生产经营管理,落实各级责任制和业绩考核制度,实行统一领导,分线负责,并根据考核结果批准实施奖惩,确保工程工期、质量、安全、效益。
六、对公司的发展壮大制订切实可行的远景规划。
七、督促各部门负责人针对相关法律、法规和规范、标准等进行管理和组织实施.八、对公司的质量、安全管理全权负责,是公司的工程质量和安全生产的第一责任人。
副经理岗位职责一、在经理的安排下工作,负责公司日常工作,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。
二、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行情况.三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。
四、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活。
五、负责公司经理办公会议决定的事项并监督落实。
六、参与公司重大投资决策,拟定公司相关计划、制度等。
七、严格执行公司规章制度,对分管业务范围内工作人员进行管理,督促工作人员办理事务,对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向经理汇报.八、执行分管业务,办理公司经理交办的事情,并且及时汇报事情办理的结果和执行情况。
总工程师岗位职责一、执行公司《质量管理手册》,协助经理的工作.二、执行国家技术、质量方针政策,指导建立健全质量管理体系,负责公司工程技术和工程质量及创优的领导工作,确保执行国家强制性标准条文.三、按规定要求,审查批准工程项目的施工组织设计(施工方案)、质量方针、开工报告、质量验评报告等。
建筑工程公司各部门岗位职责
建筑工程公司各部门岗位职责1:建筑工程公司各部门岗位职责一:项目部岗位职责1. 项目经理项目经理负责项目的全面管理和组织,包括项目计划的制定和执行,项目资源的配置和监督,现场施工的协调和监督等。
2. 技术员技术员负责项目的技术支持,参与项目方案的制定和设计的审核,协助项目经理进行现场技术指导和问题解决。
3. 后勤人员后勤人员负责项目的办公和生活保障,包括场地租赁、设备采购和维护,人员安排和考勤管理等。
二:财务部岗位职责1. 财务经理财务经理负责公司财务管理的全面工作,包括财务报表的编制和分析,资金的管理和预算的制定等。
2. 会计会计负责公司的会计核算工作,包括账务的处理和账目的查验,税务的申报和纳税的监督等。
3. 出纳出纳负责公司的现金管理工作,包括资金的收付和流动情况的监控,银行账户的管理和现金的结算等。
三:人事部岗位职责1. 人力资源经理人力资源经理负责公司的人力资源管理工作,包括人事招聘和员工培训,绩效考核和福利待遇的管理等。
2. 人事专员人事专员负责员工档案的管理和维护,劳动合同的签订和解除,社保和公积金的办理等。
3. 培训师培训师负责公司内部培训的组织和实施,根据员工的需要和公司的需求,制定培训计划和课程安排,提升员工的专业能力和技术水平。
四:市场部岗位职责1. 市场经理市场经理负责公司市场营销的策划和执行,包括市场调研和竞争分析,制定市场推广计划和销售目标等。
2. 销售代表销售代表负责公司产品的销售工作,与客户进行沟通和洽谈,签订合同并跟踪销售进展。
3. 客户服务专员客户服务专员负责与客户进行联系和沟通,解答客户疑问和处理客户投诉,保持良好的客户关系。
附件:本文档无附件。
法律名词及注释:1. 劳动合同:劳动合同是劳动双方在平等自愿的基础上,约定劳动关系的权利和义务的书面协议。
2. 社保:社保是指社会保险,包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险。
3. 公积金:公积金是指住房公积金,是用于职工购房、还贷、租房等住房相关事项的资金积累。
建筑公司各部门岗位职责
建筑公司各部门岗位职责政策的落实、员工绩效考核等管理工作。
12、根据公司发展需要,拟定培训计划,执行公司培训计划,协助组织员工培训。
13、负责各种作业人员资质证的申报、证件管理、继续教育、年检、建立管理台账等工作。
14、配合其它岗位及相关部门的工作。
科室人员考核办法1、不能按时完成领导交办的任务,主观消极怠工,扣罚当事人20元/次。
2、工作态度差,不服从领导安排,迟到、早退,无故旷工,扣罚当事人20元/次。
3、每月及时编制员工考勤表格,如有延误扣罚相关负责人10元/次。
4、文件的发放及时准确并及时归档建立相应台账,如发放不及时或发放不准确、未及时归档、上台账,扣罚相关责任人10元/次5、对于重要文件如发放不及时或发放不准确造成损失的视情节严重经公司研究讨论给予相应处罚。
6、对不能履行岗位职责、工作质量差的视情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。
7、无正当理由、不服从工作安排、相互扯皮影响工作进度的扣罚50元/次,并处以警告情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。
精选范本,供参考!工程技术部第一部分:岗位名称所在部门直接上级工程技术部工程技术部建安公司总经理岗位编号岗位定员工作等级第二部分:组织结构图工程技术部部长科员科员第三部分:建安工程技术部科室人员详细岗位活动和程序如下:设置目的:负责公司所属项目的技术指导、计划编制、变更出具、资料管理等。
工程技术部岗位职责精选范本,供参考!1、2、3、4、5、6、7、8、9负责编制公司的各项技术章程、施工标准工艺等。
组织人员对施工图纸进行审查,并对问题汇总,结合甲方、设计开展图纸会审,并把图纸会审结果整理存档。
结合各项目的实际情况编制施工组织设计及施工方案,并交由技术负责人审核。
根据项目进度编制对应的技术交底方案,由技术负责人审核后交由质量检查部交底实施。
依据项目实际情况编制施工总进度计划及人员、机器设备的配置计划,报交技术负责人审批。
根据放线图对项目中的各建筑物放线定位,并交由监理复核后进行开槽。
建筑工程公司各部门岗位职责
建筑工程公司各部门岗位职责本文将介绍建筑工程公司各部门的岗位职责,包括项目部、设计部、采购部、施工部和质量安全部。
1. 项目部项目部是建筑工程公司的核心部门,负责管理和组织项目的实施。
项目部的主要职责包括:•项目规划和组织:制定项目计划,包括项目目标、工期、人力资源和物资需求等。
•预算管理:制定项目预算和成本控制措施,确保项目在预算范围内完成。
•项目进度控制:监督项目进展情况,及时解决项目中的问题和风险,确保项目按计划进行。
•质量控制:制定项目质量管理计划,监督施工质量,确保项目达到预期质量要求。
•技术支持:提供项目实施所需的技术支持和咨询服务,解决技术问题。
2. 设计部设计部负责建筑工程的设计工作,包括建筑结构设计、建筑装饰设计和建筑设备设计等。
设计部的主要职责包括:•方案设计:根据项目要求和客户需求,制定建筑方案设计,并完成方案的修改和优化。
•施工图设计:根据方案设计,制定施工图设计,包括平面图、立面图、剖面图等。
•施工图审核:审核施工图的准确性和合理性,确保施工图符合相关法规和标准。
•技术支持:提供设计技术支持和解决方案,协助项目部解决设计方面的问题和风险。
3. 采购部采购部负责建筑工程项目所需的材料、设备和劳动力的采购工作。
采购部的主要职责包括:•供应商管理:开展供应商的筛选和评估工作,与供应商建立合作关系。
•采购计划:根据项目需求,制定采购计划,并确保采购计划的执行。
•采购执行:执行采购计划,包括材料和设备的采购、劳动力的招聘等工作。
•供应商管理:监督供应商的交货时间和质量,解决供应商交付延迟和质量问题。
4. 施工部施工部是建筑工程公司的生产部门,负责建筑项目的实施和施工管理。
施工部的主要职责包括:•施工组织:根据项目计划,制定施工组织方案,包括人员调配、材料配送和施工进度安排等。
•劳务管理:管理施工过程中的劳务人员,包括招聘、培训和管理等工作。
•质量控制:监督施工质量,包括施工工艺、施工材料的选择和使用等。
建筑工程公司各部门岗位职责
建筑工程有限公司高管及各部门职责一、董事长职责、负责召集和主持董事会会议,领导董事会工作,执行董事会的决议,处理董事会权限内的事务,重要问题应向下次股东大会报告。
、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案。
、聘任或解聘公司总经理,根据总经理的提名,聘任或解聘公司副总经理、总工程师等,并决定其薪酬事项。
、制订公司的章程修改方案,年度财务预算、决算方案,利润分配方案和弥补亏损方案,增加或减少注册资本的方案以及发行公司股票、债券的方案。
、决定公司内部管理机构的设置、调整,拟订分(子)公司或部门的合并、分立、解散方案,提出公司的破产申请。
、指导本公司重大业务活动,决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让,签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。
、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。
、在发生重大事件时,可对一切事务行使特别裁决权和处置权,但必须符合本公司利益,并在事后向董事会报告。
、董事长因故不能履行职责时,可授权副董事长或董事长助理负责。
二、总经理职责、全面负责公司的经营管理,执行公司章程,对董事会负责并报告工作。
、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划,报董事会批准实行,主持制订公司年度预、决算报告。
、向董事会提名任免公司专业顾问、高级职员、部门经理(主任)及分(子)公司的经理人选。
、任免和调配下属公司、部门员工,并决定其奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退。
、负责公司资源配置,提出机构设置、调整或撤销的意见,报董事会批准。
、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等。
、签发日常行政、业务和财务等文件,根据董事长的授权代表公司对外签署合同和协议。
、公司章程或董事会授予的其他职权。
、总经理因故不能履行职责时,可授权副总经理或总经理助理负责。
三、副总经理职责、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
、组织、监督公司各项规划和计划的实施。
建筑公司部门岗位职责
建筑公司部门岗位职责1. 项目经理职责包括但不限于:•负责项目的启动,策划,执行和交付;•管理项目团队,包括招募,培训和指导项目团队成员;•制定项目进度计划,并负责项目进度的控制和管理;•监督项目的质量管理,确保符合相关建筑法规和标准;•协调与客户、顾问和承包商的沟通,确保项目的顺利进行;•解决项目中的问题和难题,并提出解决方案;•监督项目的成本管理,确保在预算范围内完成项目;•编制项目报告和整理项目文档。
2. 设计师职责包括但不限于:•根据客户需求,进行建筑设计方案的编制;•使用设计软件创建和修改建筑平面图、立面图和剖面图等;•进行建筑结构和空间布局的设计;•参与编制设计报告,包括项目概述、设计原则和设计标准;•协调与其他设计师、工程师和承包商的合作,确保设计符合相关技术要求;•参与项目的现场勘察和工程实施过程中的技术指导;•与客户进行沟通,了解和反馈设计要求。
3. 工程师职责包括但不限于:•根据设计方案,进行工程施工图的编制;•协调与其他部门的合作,完成工程设计;•解决施工过程中的技术问题和难题,并提出解决方案;•监督工程施工过程,确保符合设计要求和相关技术标准;•参与工程项目的招投标工作,包括编制投标文件和评审供应商资格;•与承包商和供应商的沟通协调,监督工程材料的质量和进度;•参与工程项目的验收工作,确保工程质量和安全。
4. 施工人员职责包括但不限于:•根据施工图纸和施工方案进行施工工作;•搭建施工临时设施,确保施工安全和便利;•进行施工现场的材料运输、堆放和保管工作;•安装和拆除施工所需的临时设备和施工模板等;•参与施工过程中的技术配合和指导;•遵守工程施工的安全规范和程序;•参与施工现场的卫生和环境保护。
5. 质量检测员职责包括但不限于:•根据施工图纸和标准,对工程施工进行质量检测;•对施工材料进行抽样检测和测试;•检查施工过程中的关键节点和工艺;•检测和评估施工质量,提出改进意见和建议;•参与工程质量验收和评估;•协助解决施工中出现的质量问题;•编制和维护施工质量档案。
建筑公司部门职能
建筑公司部门职能(1)质量技术部:1)负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。
2)负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。
3)负责项目科技创新与推广运用工作。
4)负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。
5)负责编制工程项目施工组织设计,以及特殊分部分项工程方案,运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法,科学地组织各项技术措施地实施。
6)具体负责工程项目的设计交底、图纸会审,并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。
7)具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工,发现问题及时处理解决并上报。
8)参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。
9)负责组织与复查工程测量工作,组织原材料、半成品地鉴定、检验工作,以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。
10)协助项目领导贯彻实施ISO9001.ISO14001及OHSAS18001系列标准。
11)合理利用资源,优化配置,严格控制成本。
12)负责专业图纸深化设计事宜,对相关部门进行技术交底,并指导施工。
13)参加项目经理部组织的质量、安全、生产协调会,并落实相关事宜。
14)配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作,主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。
(2)工程管理部1)协助项目领导班子对项目土建施工生产进行全过程地组织和管理。
2)具体参与生产计划的编制和实施,组织建立工程部门的管理体系并维持其正常有效地进行。
3)具体参与施工组织设计和施工方案的编制,并参加图纸会审和设计交底,组织施工生产前地准备活动。
4)深入施工现场,掌握、了解施工的进度、质量及其它情况,作好现场施工目标的过程控制,协调现场各部门,各工种、工序间的接口和交叉作业。
5)合理利用资源,优化配置,严格控制成本。
6)参加项目生产调度会、质量分析会,汇报施工生产情况,协调并解决施工生产中的各种矛盾和具体问题,布置生产任务,落实会议决定事宜。
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建筑公司各部门岗位职责(草案)总经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。
二、全面负责公司经营管理工作,组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。
三、根据《公司章程》,负责公司员工的录用,劳动合同的签订、解除,岗位的聘任换岗及解聘,制定岗位责任制。
四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程,建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系,并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。
五、及时了解和研究市场,制定公司经营发展规划、业务计划。
六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。
七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。
八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。
健全公司财务管理制度,严守财经纪律,做好增收节支和开源节流工作,保证现有资金的保值和增值。
九、组织召开总经理办公例会,处理日常工作。
组织召开企业负责人会议,布置工作。
十、主管财务工作,审批公司日常各种用款。
十一、建立健全质量安全管理网络,选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。
十二、做好公司的施工成本管理工作,主持公司经济活动分析会议,对存在的问题及时分析研究,提出改进措施,努力降低施工成本。
十三、加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。
十四、公司采取切实措施,推行现代化管理,开展优质服务,提高经济效益。
十五、掌握市场信息,不失时机地增加经营项目,扩大业务范围,增强企业的应变和竞争能力。
十六、督促抓好职工培训工作,不断提高职工队伍的业务和技术素质。
十七、关心职工生活,积极改善职工的劳动条件,创造良好工作环境。
总经理助理岗位职责一、在总经理的安排下工作,负责公司日常工作,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。
二、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行。
三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。
四、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活。
五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实。
六、参与公司重大投资决策,拟定公司相关计划、制度等。
七、严格执行公司规章制度,对分管业务范围内工作人员进行管理,督促工作人员办理事务,对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。
八、执行分管业务,办理公司总经理交办事情,并且及时汇报事情办理的结果和执行情况。
副总经理岗位职责一、参与领导本单位的经营、生产活动,对公司重大经营决策提出建设性意见,并协助实施。
二、组织制定公司各类人员岗位责任制和各项规章制度,加强检查施工计划、生产、技术、质量、环境、安全、材料、机械、劳动力等管理办法的执行情况。
三、负责分管业务相关的其他工作,对公司质量、安全目标、指标的完成负相应领导责任。
总工程师岗位职责一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制:1、监督、检查施工技术操作规程的执行。
2、监督、检查设备维护使用规程的执行。
3、监督、检查安全技术操作规程的执行。
4、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。
二、积极开展合理化建议工作,大力提倡采用新技术、新材料应用。
三、负责对工程项目《施工组织设计》的审批。
四、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。
五、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。
六、领导投标工作,负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。
七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施,并评审实施效果。
八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。
九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。
十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查,随时监控工程质量,发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。
十一、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
行政综合办公室岗位职责范围:一、负责内部文件和外部文件的收发、编号、传送、催办、归档。
二、负责公司的文件打印、复印、传真的收发工作。
三、负责通知以公司名义召开的会议,作好会议记录。
四、负责公司的人员的招聘、面试及录用工作五、负责公司车辆使用管理及调配工作。
五、负责公司各种办公用品的采购和管理。
六、负责公司的对外接待工作。
七、负责维持公司正常的工作秩序和整洁的工作环境,保持良好的对外形象,负责安排落实领导值班和节假日值班。
行政经理岗位职责一、熟悉公司各项工作业务环节,做好经理的助手,及时完成经理交办的各项工作。
二、认真贯彻执行党和国家制定的各项方针、政策,协助制定公司的日常管理制度,协调各部门、各单位之间的关系。
三、根据经理指示,参与行政办公会议、有关专业性会议的筹备。
四、对会议形成的文件下发后,及时组织检查,了解每个文件的实际执行情况,将执行中存在的问题向经理反映,及时协调解决。
五、定期对下发文件的执行情况进行总结,对于在日常业务方面具有规律性的东西,通过总结列入有关规章制度中。
六、负责起草行政方面综合性工作报告和工作要点,以及经理安排起草的其他文件、文稿。
七、根据档案法及档案管理实施细则作好行政管理类档案管理工作,对日常档案工作做好检查,不断提高档案工作质量。
八、按规定做好机关小车的管理、调度、使用,做到计划用车,统筹安排,合理使用。
九、负责做好来宾接待的各项事务。
十、负责对公司各部门的印章刻发、核实、补发以及缴毁工作。
十一、根据公司发展需要,拟定培训计划,执行公司培训计划,协助组织员工培训。
十二、负责项目管理人员申报、复印件管理。
十三、负责项目管理人员的继续教育和证件年检的联系。
十四、负责项目经理资格培训办证及证件年审的申报。
十五、负责收集各项目特种作业人员操作证件的复印件备案。
十六、负责建立培训台帐、证件复印件管理台帐、完善手续。
十七、配合其它岗位及相关部门的工作。
行政秘书的岗位职责一负责做好文件收发、登记、呈批、催办、转送、传阅和文书档案工作。
负责起草公司综合性的工作计划、总结、决议、报告和通知,草拟行政文件。
二、严格贯彻保密制度,对密级文件严加管理。
三、负责公司印章和介绍信的开具。
四、做好公司机关办公用品的发放、登记,完成主任交办的其他工作。
五、审核、修改由部门起草以公司名义印发的文件。
六、根据领导指示,安排会议,及时发出会议的电话通知或书面通知,做好会议记录。
七、完成公司领导交办的各项工作,负责主任交办的各项任务和日常工作,协助主任进行文件的审改工作。
八、协助领导做好各项接待工作,制定和落实接待计划,负责协调安排其他事务性工作。
行政管理岗位职责一、贯彻执行国家和上级机关有关档案管理的规定及方针政策。
二、负责做好档案工作,按档案的归档要求手续清楚、准确无误。
三、建立档案进出台帐,对档案数量、收进、移出、保管、利用等情况做出准确的统计。
四、负责档案材料的收集、整理、鉴定、保管、统计、档案编目和检索工作、档案利用工作。
五、保持档案室环境清洁卫生。
六、加强档案室的各种保卫保密工作,保证档案的安全。
七、做好防火工作,建立严格的防火制度。
八、注意档案搬动中的保护措施。
九、定期和不定期地对档案进行安全检查,注意是否有霉烂、潮湿、虫蛀及实有档案数量与记册数量不符情况等等,检查时附有记录。
十、完成公司领导交办的各项工作,负责主任交办的各项任务和日常工作,公司司机岗位职责一、认真遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及规定的各种法律、法规。
二、认真贯彻公司关于车辆管理的各项规章制度,服从命令、听从指挥,严肃认真的履行驾驶员的职责。
三、按时检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常。
出现问题,及时向领导汇报,严禁带“病”出车。
四、提高安全思想意识,牢记安全第一,杜绝麻痹思想,严禁违章操作、违章驾驶。
五、杜绝不经批准,擅自换车或找其他人替补驾车的情况发生。
六、坚持做好请销假制度,未经批准,严禁私自出车。
七、严禁酒后驾车、打架斗殴。
八、搞好车辆卫生,出勤中要主动、勤快、文明服务、讲礼貌,树立良好形象。
九、完成公司临时交办的工作。
财务部岗位职责一、在总经理领导下,依据《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等相关法规,负责组织和实施公司的会计核算、会计监督、财务管理。
二、根据《企业财务会计报告条例》要求,按期编制财务会计报表。
三、建立健全公司内部财务管理的各种规章制度,并监督、检查其执行情况。
四、核算公司内部各单位的收入和成本,分析、反映其完成情况,同时完成各种上交。
五、积极配合有关部门的工作,促进公司取得较好的经济效益。
六、负责清理公司债权,督促各项目工程欠款的催收。
与法律顾问配合,积极采取措施防止公司债权超过法律诉讼时效。
七、负责督促各工程项目及时办理竣工工程财务结算。
八、完成领导交办其他工作。
财务部部长岗位职责一、组织公司预算、财务收支计划的编制和监督执行。
二、组织公司成本的控制、核算、分析和考核,督促相关部门降低消耗,节约费用,提高经济效益。
三、组织健全公司财务核算制度,利用财会资料进行经济活动分析。
四、参与组织会计人员学习政治理论和业务技术。
八、完成领导交办其他事项。
会计岗位职责一、按照会计制度的规定记账、报账,做到手续完备、数字准确、账目清楚。
二、按照经济核算原则,定期检查、分析各单位财务状况;挖掘增收节支潜力,考核资金使用效果。
三、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。
四、完成领导交办的其他工作。
出纳员岗位职责一、负责办理现金收付和内部银行结算业务。
负责现金、银行存款收支,进出款项不出差错;填写支票符合规定要求;库存现金不超过定额,不得以“白条”充抵现金;不得任意挪用现金,做到日清月结。
二、负责登记现金和银行存款日记账。
根据已经办理完毕的收付款凭证,逐笔、及时登记现金和银行存款日记账,并结出余额。
现金的账面余额要同实际库存现金核对相符。
内部银行存款的账面余额要及时与银行对账单相核对。
对未到账款要及时查询。
三、负责保管库存现金和各种有价证券。
对现金和各种有价证券,要确保其安全和完整无缺。
四、负责保管有关印章、空白收据和空白支票。
支票签发须执行有关手续,方可生效。
印章必须要妥善保管,严格按照规定用途使用。
对空白收据和空白支票,专设登记簿登记,认真办理领用、注销手续。
五、积极配合会计做好对账、报账以及各种账务处理工作。
六、完成领导交办的其他工作。
财务工作制度一、会计年度自1月1日起至12月31日止。
二、会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整,符合会计制度的规定。
三、会计人员办理会计事项,必须填制或取得原始凭证,并根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
四、会计人员应当定期对各自工作进行自查,保证账簿记录和事物、款项相符。