浅谈高校图书馆人力资源的开发与利用
探析高校图书馆人力资源管理和发展
探析高校图书馆人力资源管理和发展高校图书馆作为重要的文化机构，承载着为学生和教师提供知识和信息服务的重要使命。
作为图书馆的管理者，人力资源的管理和发展是图书馆的核心任务之一。
因此，本论文将探讨高校图书馆人力资源的管理和发展。
一、高校图书馆人力资源管理的意义高校图书馆的人力资源管理涉及到人力资源的招聘、培训、激励、评估和保护等方面。
这些工作的主要目的是激发员工的潜力，提高工作效率，同时保证高校图书馆实现其使命和目标。
在高校图书馆中，尤其是在数字化时代，人力资源的管理和发展变得更加重要，可以帮助高校图书馆更有效地满足用户的需求。
首先，高校图书馆的人力资源管理可以保证图书馆工作的高效性。
一个好的人力资源管理方案可以提高员工的工作效率、积极性和创造性，进而提升服务质量和用户满意度。
高效的工作将为高校图书馆的品牌形象和社会信誉增添更多的价值。
其次，高校图书馆的人力资源管理可以加强员工的认同感和归属感。
优秀的人力资源管理可以让员工感到他们的价值被认可，并获得更好的工作条件和薪酬待遇。
员工的认识感和归属感可以帮助团队更好地合作，向同一目标迈进。
最后，高校图书馆的人力资源管理可以促进员工的职业发展和成长。
和其他行业一样，高校图书馆也招聘有各种背景和技能的员工。
人力资源管理的职能可以提供更多的培训机会和职业发展通道，使员工实现自我价值的同时，也帮助图书馆更有效地利用员工的才能和技能。
二、高校图书馆人力资源发展的措施高校图书馆的人力资源发展应具备可持续性。
图书馆人力资源管理的有效性取决于适当的培训计划、评估程序、薪资及福利政策等措施的实施。
可持续的人力资源开发应该考虑以下措施：1.精心策划员工培训计划。
人力资源管理应该对员工进行培训和发展，以适应日益增长的信息技术和数字化环境。
培训计划应该按职能和能力适当分层，以确保员工具备所需的技能和知识。
管理者应该密切关注培训计划的效果和回报，以确保这些方案是有效且可持续的。
2.树立公正的薪资体系。
高校图书馆人力资源管理浅析
高校图书馆人力资源管理浅析摘要：本文通过对我国高校图书馆实行人力资源管理必要性的分析，指出高校图书馆应重视和加强人力资源管理，并提出了高校图书馆人力资源管理的模式以及人力资源开发的途径。
关键词：高校图书馆人力资源管理开发1高校图书馆实行人力资源管理和开发的必要性1.1高校管理体制改革深化我国高校管理体制改革在宏观战略调整上已经告一段落，但随着学校内部管理体制改革的进一步深化，高校图书馆长期形成的用人机制的误区弊端日益明显：一是认识的误区，决策者认识尚未到位，缺乏吸引人才的待遇和机制；二是导向偏差，管理上重物轻人，馆员缺乏脱颖而出的有力政策和良好的环境；三是管理失衡，聘任制有名无实，缺乏真正意义上的竞争上岗和激励机制；四是价值取向功利化，图书馆工作效益的特殊性缺乏可量化评判，淡化和模糊了工作人员的成就感；五是体制缺陷，缺乏人才互聘和流动的渠道和方法。
这些都严重影响了高校图书馆的可持续发展。
搞好高校图书馆人力资源的管理和开发是高校图书馆深化改革取得成功的关键。
1.2向混合型图书馆过渡混合型图书馆是传统图书馆向虚拟图书馆的一种过渡形式。
它力求将不同的文献信息资源纸张型的和电子型的、当地的和远程的文献信息资源实现无缝链接。
所以说如果以前认为图书馆员最佳的知识结构应该呈三角形，即既有某一学科专业的知识，又有图书情报知识，还要有外语、计算机知识。
如今更多地要求图书馆员具有良好的综合素质、较强的信息检索能力和高度创新能力，从而能够引导用户充分利用图书馆的各种信息资源，提供高质量的服务。
1.3人的需求层次提高随着生产力的高度发展和劳动者温饱问题的解决，人们的需求层次发生了很大变化，人们除了生理的需要外，越来越需要得到安全、友谊、自尊和自我实现的满足，追求自我价值的实现，人们都有从事富有意义的工作的愿望，希望自己的才能得到发挥。
1.4改善图书馆队伍现状高校图书馆人才流失、引进困难、年龄老化、性别女性化，长期以来形成的图书馆从业人员整体素质偏低的状况还未彻底改变，人才结构不合理，缺乏竞争和激励机制，任人唯亲、妒贤嫉能、不正当竞争、效能底下、人浮于事，队伍现状仍堪忧。
浅析高校图书馆的人力资源管理
管理水平较低 ，对知识经济条件下 图书馆业务建设 中出现 的新 问题 、新情况辨别能力差 ，应变能力弱，服 务对象不满，学 术水平整体滑坡等现象，严重阻碍了图书馆事业的发展。 ４ ．激励机制不健全 目前各高校图书馆对工作人员的激励机制不系统 、不规范， 对于绩效管理方面只是侧 重于绩效考核 ，而且绩效考核大多又流 于形式，达不￣ ｉ ］ Ｊ ｍ过激励机制促进图书馆的工作效率和馆员队伍
时代经贸 ２ １ ０ ０年 ８ 月 中旬刊 总第１ ８ 期 ７
浅 析 高 校 图书 馆 的 人 力 资 源 管 理
蔡 娟 １ 吴志平
郴州 ４ ３０ ） ２０ ０ （ ． 南 学 院图 书馆 ；２ 湘南 学 院经 济 与管 理 系 ，湖 南 １湘 ．
【 摘
要 】伴 随着数字化、网络化大潮的知识经济时代推进 ，高校图书馆 的对 图书馆员也提 出了新 的要求，因此本 文试 图高校图书馆人力资源管理存在问题
，
一
实绩 为核心 ，借 助现代 测评手段 ，建立科 学规 范的考核指标 体 系，这个指标体系应将考核 的内容进行量化 。 二、高校 图书馆人力资源管理的建议 对 图书馆而言，信 息资源是它赖 以生存的源泉 ，但 同时，人 力资源又 是它不断获得信息资源的重要基础 。因此 ，如何加 强图 书馆 人力 资源 的开发与管理 ，利用好 人力 资源 ，提高工作效率 ， 激发其巨大潜 能，实现 图书馆 目标，对 图书馆 的发展和壮大 ，起 着 至 关 重要 的 作用 。 １ ．更新观念真正体现 以人为本的管理理念 人类 的～切创造 活动 都是为 了人 ，都从属 于人 的需要 。因 此 ，图书馆管理创新的核心是真 正体现 以人为本的管理 思想 ，体 现 人 与 人 之 间 的尊 重 、 信任 和 服 务关 系 ，其 立 足 点 是 充分 调 动 人 的积极性 ，开发人的潜能，发挥人 的创造精神，尽 量做到人尽其 才 ，才尽其用，用其所 长，避其所短 。在知识经济 时代 ，人才是 最重要的 ，把人看 作是 图书馆一切活动的主 体、前提和动力 ，确 定人在管理中的主导地位 ，只有树立这种管理思想 ，管理中的诸 多 问题 就 会 迎 刃 而解 。 因此 ，每 个 图书 馆 都应 该有 一 个 结 合 本 馆 实际 的正确的办馆 理念 ，而高校 图书馆的办馆 理念就是 ：以人为 本，服务为先 。树立 以人为本的人力资源 管理理念 ，服务教学、 科研 ，服务读 者，服务本地区的经济和建 设，充分发挥高校图书 馆教育和信息服务两项最重要职能的作用。 ２ ．调整部门机构布局和设置 我 国大部分 高校在２ ０ 年左右实行 “ ０２ 大联合 ” “ 大改组 ” 的并校工作。多数 高校有多校区分馆 ，而且多种专业的集 合所 导 致的学科结构 的变迁、 图书分类重组 、读者群重组的现象 ，但在 机构 重组上有部分高校时至今 日都没有做 出科学合理的调整 ，因 此在 这 样 的情 况 下 应 该 充 分考 虑 现 代 社 会 发 展 的 需 求 ，考 虑 学 校 教育 、科研及业务发展，重新明确职责和功能，结合各 高校实 际 情 况 ，通 过 拆 散 、 合 并 、 归 口、设 立 等 形 式 ， 确 定科 学合 理 、层 次分 明的部 门架构布局和 设置 ，如何实现信息、采编 、电脑、流 通 、期刊、行政后勤等职 能 良性 的运行机制。其 次，以稳定教学 秩序为前提，实施 分步 到位 的办法 。为今后创建 一个完全融合的 现代化大学图书馆奠定了良好 的基础 。 ３ ．推行 定 岗定责 根据服 务需求设 置 岗位 ，根据服务 需求量设 定人力 ，没 有 需求就撤 消岗位 ，调离人员 ，按现有的部门实行定 岗、定员、定 额。定岗就是按部 门的功能及工作环节 设立 岗位 ；定员就是针对 某个 岗位 按工作 时间及工作量安排固定数量 的人数；定额就是按 图书 馆 制 定 的 总 目标 ，分 解 成 各 部 门 、各 岗 位 的 分 目标 ，为 实 现分 目标所 需完成 的岗位工作量。实行 “ 三定 ”是推行岗位责任 制，实现 目标管理的基础。通 过 “ 三定 ”，明确 了各部门和个人 的职责 ，并建立了与之相适应 的工 资福利分配制度，从而调动 了 全体馆员的积极性 ，大大提高了全馆的工作效率。 ４ 建 立 完 善 规 范 的 激 励 机 制 ． 完善 的规章制度 是做好 图书馆工作 的基础 ，只 有通过相应 的规章制度 ，才能确保 图书馆各 项工作科 学、合理 、规范 ，避 免 人 为 干 扰 。 长 期 以来 ， 干
浅谈高校图书馆的人力资源管理
２ １ ＮＯ ” ００ Ｃｈｌａ Ｅ ｃａ ｉ ｎ ｎ ｏｖ ｉ Ｈ ａｌ ｎ ｄｕ ｔ ｏ Ｉ ｎ ａｔｏｎ ｅｒ ｄ
浅 谈 高校 图书馆 的 人 力资 源 管 理
。 ＿ 念 群 。时 （ 菏泽家 政职业学 院 ＝山东 单县 ２ ４ ０ ） 一 ７ ３ ０
＿ ＿
［． Ｊ 湖州 师 范学 院 学 报 ，０ ３３． 】 ２０ （） 有 人 才 不 能 合 理 的 利 用 ， 不仅 是 对 人 才 图书 馆 操 作 知 识 。 行 轮 岗制 度 有 利 于 馆 这 实 ３ 高 资 源 的 极 大 浪 费 ， 会 产 生 工 作 效 率 低 员 了解 图 书 馆 的 全 貌 ， 利 干 培 养 创 新 人 【】杨 敏 ． 校 图 书馆 人 力资 源 管理 之 管 见 还 有 ［． Ｊ 内蒙 古 师范 大 学 学报 ， ０ ５ １ ） 】 ２ ０ （ １． 增 下 、 业 人 才 外 流 、 书 事 业 停 滞 不 前 等 才 ， 强 图书 馆 的 竞 争 力 。 专 图 【】王 育菁 ． 于 马斯 洛 需 要 层次 论 的 图书 ４ 基 系列后果 。 ２ ３改革 人事 管理 制度 ， ． 科学 用人
图书馆人力资源开发论文：浅谈高校图书馆人力的开发和利用
Value Engineering0引言人力资源管理理论是现代人事理论在人事领域的一大进步和贡献。
它突破了传统的人事管理范畴，强调以人为本，把人才视为最有价值的资源，把能动的个人作为一种资源，通过组织内所有人力资源的开发、运用和维护，推动组织和个人目标的共同发展。
对于高校图书馆而言，人力资源战略就是应用现代管理的原理和方法，对图书馆人力进行合理的培训、组织、整合民调配，使人力与物力经常保持最佳的比例，充分发挥人的主观能动性，使其适应不断变化的人亡政息环境，以满足用户需求的过程。
1图书馆人力资源管理的现状及问题1.1图书馆人力资源管理相对落后，“人配管理”思想未能得到真正体现大部分图书馆对人的管理尚处于传统行政人事管理向人力资源管理过渡阶段，在管理理念、管理内容和管理方法上还沿袭传统的做法，以“事”为中心，见“事”不见“人”，把人视为一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。
许多规章制度的制定总是组织的立场、以组织的观点和声音去反复强调“不准”、“禁止”、“必须”等等，反映出组织对员工的不尊重、不信任。
缺少应有的人文关怀，忽视了发挥积极性与创造性的自觉性，丧失了管理本应获得的高效果。
1.2普遍缺乏人力资源规划与相关政策，对外部环境变化反应迟缓人力资源的开发与整合有赖于图书馆战略目标的明确。
但目前多数图书馆人力资源管理往往注重于考勤、岗位考核薪酬制度等与图书馆内部职工有关的事项，却忽略了与读者的联系和市场变化，缺少对用户个性化、多元化需求的密切关注及与市场环境相一致的人办资源管理战略。
1.3复合人才严重缺乏，全员素质有待提高图书馆工作人员的现状是一般管理人员居多，占图书馆员工的多数，只能提供简单的文献传递服务，全员整体素质偏低，知识结构不尽合理，造成创新能力严重不足。
2图书馆人力资源的合理开发加大人力资源的开发力度，培养和造就人才，特别是优秀人才，是一项关系到图书馆事业发展的系统工程，需要政府、高校、图书馆各级管理机构的共同努力才能有所作为。
论高校图书馆人力资源管理
论高校图书馆人力资源管理摘要:本文在阐述图书馆人力资源开发与管理内容的基础上,分析了目前高校图书馆人力资源存在的问题,提出高校图书馆人力资源开发与管理的策略。
关键词:高校图书馆;人力资源;管理人力资源管理就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。
人力资源对于高校图书馆而言,即高校图书馆的专业人员、管理人员及其后续储备人才。
在高校图书馆的建设中必须注重对馆员的信息素质培养,突出图书馆信息技术、网络技术的专业教育,使之紧跟信息化的发展步伐。
同时,要花大力气引进一批能熟练掌握计算机开发、运行管理和维护的专业人才,并配备若干名知识产权方面的专业人才,为图书馆的数字化改造、信息化发展和网络化管理作好充分的人力资源配备。
1图书馆人力资源开发与管理的内容图书馆人力资源是指所有从事图书馆工作的在职人员的总和,或者说是指为图书馆创造物质财富和精神财富所具有从事智力劳动和体力劳动能力的人的总称。
图书馆人力资源开发与管理是指运用现代科学方法,对与图书馆一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人与人、人与工作的相互关系达到最佳状态,并对馆员的思想、心理和行为作适当的诱导和控制,充分发挥其主观能动性,以实现图书馆的社会目标。
人力资源开发与管理的最主要目标是:第一,引导图书馆员的意识向符合社会进步的方面发展,最大限度地发挥图书馆员的主观能动性,激发图书馆员的活力。
第二,运用科学的方法,使人与事在恰当的时间作恰当的配合,充分发挥人力资源的最大使用价值。
第三,及时地、连续地、有计划地培训和开发图书馆内部的人力资源,以提高人力资源的价值,持续不断地增进图书馆的创造力和竞争力。
2高校图书馆人力资源管理状况及存在的问题2.1人力资源引进机制不尽合理长期以来,高校图书馆缺乏一个具体的人才的引进标准和引进机制, 造成了人员引进的盲目性和人员配置上的学非所用、干非所长的情况。
浅谈高校图书馆人力资源的管理与开发
１ 高校 图书馆人力资源管理与开发中存在的问题
１ 对人力资源管理与开发 重视不够 ． １ 从整体上看 ， 高校图书馆还 缺少人力资源管理与开发新理念。许多 图书馆 受计 划经济体制 的影 响 ， 一直沿用传统 的人事管理模 式 ， 人事管 理过程包括“ 、 出”管理过 程中强调“ 进 管、 ， 听从安排”强调纪律和监督 ， ，
人才的竞争， 科技的竞争。 面对信息快速发展的时代， 高校如何培养出适 应社会发展的高索质人才， 图书馆作为文献信息集散地、 学生的第二课 堂、 的三大支柱之一 ， 何配合学校的教育改革 ， 学校 如 这是图书馆在新形 势下急需考虑的问题。而高校图书馆的生存与发展依赖于自身的资源，
这些资源主要包括三部 分 ： 人力资源、 物力资源和财力资源。 当前图书馆 界普遍认为 ： 图书馆所发挥 的作用中 ， 在 图书馆建筑 占５ 信 息资料 占 ％，
浅谈高校 图书馆人力资源的管理与开发
刘 秀荣
（ 山西大学 图书馆 ， 山西太原 ， ００ ） ０ ０６ ３
摘 要： 针时高校图书馆人力资源管理与开发 中 存在的问题， 探讨了建－￣校人力资 ＃ｉ －
源管理与 开发新机制的问题 ， 并从操作层 面上 对如何做好 高校 图书馆 人力资源管理与 开发 工作提 出了相 应的措施 。 关键词 ： 高校图书馆 ； 力资 源管理 ； 力资源 开发 人 人 中图分类号 ： ２ ８６ Ｇ ５． 文献标 识码 ： Ａ
备和 馆藏 ， 轻视对 人力 资源的研究 ； 看重经 费投入 ， 轻视人 力方 面 的投 入； 着重拥有人才 ， 轻视人才 的开发和利用 。
１ 馆员人类已进入到知识经济时代， 随着知识经济的到来， 社会
浅谈大数据时代高校图书馆的人力资源管理
I人社天地•公共服务I GONGGONGFUWU浅谈大数据时代高校图书馆的人力资源管理高校图书馆是高校的文献情 报中心，是高校教学、科研服务的 重要机构。
基于大数据技术的不 断发展，高校图书馆服务模式实 现了数字化，与此同时，高校图书 馆的工作内容、人员结构以及管 理流程等都发生了巨大的变化。
人力资源是图书馆生存发展的主 要命运线，因此加强人力资源管 理工作是推动高校图书馆服务质 量的关键因素。
然而由于种种因 素，高校图书馆人力资源管理工 作还存在不少问题，因此对高校 图书馆人力资源管理的研究是推 动高校适应大数据时代发展的必 然选择。
一、大数据时代高校图书馆人力资源管理的重要性人力资源管理就是管理者根 据组织发展需要，通过运用科学 的防范，对人力资源的获取、开发 以及利用等方面进行计划、组织、控制等一系列活动，以此调动人 的主观能动性。
图书馆人力资源 管理就是将人力资源管理的相关 理论应用到图书馆管理体系中，以此实现图书馆馆员潜能的最大 发挥，实现图书馆资源的优化配 置。
随着大数据技术的发展，高 校图书馆服务模式由“以馆员为 中心”转化为“以学生为中心”，依□马舲托大数据平台实现图书资源的网络化服务。
高校图书馆服务模式的转变对人力资源管理提出了新的内容与要求，因此基于大数据时代发展，高校图书馆加强人力资源管理工作具有重要的现实意义。
1. 加强人力资源管理是高校图书馆适应大数据时代发展的需要。
大数据技术在高校图书馆中的应用优化了高校图书馆的服务模式，改变了图书馆的工作方式内容。
高校图书馆服务模式的转变对工作人员提出了新的要求，所以高校必须要加强人力资源管理，从馆员自身技能素质等方面入手，提高图书馆工作人员适应大数据技术应用的能力。
2. 加强人力资源管理是高校团书馆创新发展的基础。
人力资源是高校图书馆创新发展的基础，例如高校图书馆人力资源整体素质高，高校图书馆的服务质量就高。
在大数据时代环境下，高校图书馆的人力资源管理工作暴露出诸多问题，例如人才分配不均、高端人才收人不高等等，而加强人力资源管理则可以从多方面人手，打造出吸引高端人才的管理模式，以此推动高校图书馆的创新发展。
浅析高校图书馆人力资源管理
书 馆 人 力 资 源 服务 创 新 。 ２ 文 献 的 时 间 及 主 题 分 布 为 了更 好 地 了 解 高 校 图书 馆 界 对 人 力 资 源 管 理 方 面 的 研 究 情 况 及 进 展 。文 章 运 用 文 献 分 析 法 对 国 内相 关 文 献 进 行 了 粗 浅 的 梳 理 与 分 析 ，试 图 从 中 找 出 研 究 特 点 与 规 律 。希 望 对 中 国 的相 关 研 究起 到借 鉴 作 用 。
２ ． １文 献 的 时 间
３ 主 要 研 究 方 面 与 研 究 特 点 分 析
通 过 对 近 年 来 的 高 校 图 书 馆 人 力 资 源 管 理 文 献 的
相 关 综 述 ．发现 人 们 对 高 校 图 书馆 人 力 资 源 管 理 的认 识 正 在 逐 渐 清 晰 ，并 且 对 它 的探 讨 也 越 来 越 具 体 、越 来 越 详 细 。
力 资 源 管 理 理 念 ，并 从 建 立 职 业 资 格 认 证 制 度 、建 立 激 励 创 新 机 制 、完 善 绩 效 考 核 机 制 ３ 方 面 来 创 新 人 力
资 源 管 理 制 度 ，最 后 从 建 立 学 科 馆 员 制 度 方 面 提 出 图
大 致 反 应 了 高 校 图书 馆 人 力 资 源 管 理 基 本 方 面 的关 注
出树 立 人 本 管 理 、能 本 管 理 、激 励 管 理 理 念 来 创 新 人
从 表 ２可 以 看 出 ．研 究 重 心 依 次 是 管 理 现 状 及 策
略 、 培 训 与 开 发 、管 理 创 新 、网 络 环 境 下 的 、人 本 管 理 等 ，这
激励 理论 、 “ 鲶 鱼 效 应 ”等 理 论 观 念 在 高 校 图 书 馆 管
试论高校图书馆人力资源的管理与开发
巧和行为的环境与空间， 将图书馆员工的个体智力 资源转化为更大的生产力、 竞争力和创造力 ， 为保 持图书馆的持续发展添加动力之源． 近些年来 ， 图书馆事业进入了蓬勃发展的历史 新阶段 ， 高校傲然耸立 的图书馆馆舍多为校园的标 志性建筑 ，图书馆的硬件设施 建设也在不断地加 强． 但是 ， 作为软件资源的人力资源建设 却不容 乐 观， 成为制约高校图书馆发展 的主要因素 ， 然而， 社 会环境 的变化 ， 是影响高校图书馆发展的最深刻因
此， 具有知识的人力资源是知识经济时代最重要的 资源． 高校图书馆是典型的知识密集型文化教育机 构， 其人力资源的开发管理是图书馆事业发展的关
键．
１ 人 力资源 管理 与开发 是 高校 图书馆 实现文 献信
息服 务的 必然要 求
提供 ， 而是希望有更高层次的文献信息服务 ， 如文 献数据库服务 、 科技查新报告 、 发展动态预测 、 专题
的教育职能． 高校图书馆要想从传统 图书馆 向现代
图书馆过渡中成功地进行角色转换 ， 关键是以人为 本， 建设一支业务水 平高 、 素质结构合理 ， 敬业爱 岗、 乐于奉献的现代化图书馆人力资源队伍．
２ 高校 图书馆人 力资源 管理 的现 状
素． 随着数字技术 、 网络技术 、 多媒体技术和计算机
第２ ６卷 第 ２期
２１ ０ ０年 ２月
赤 峰 学 院 学 报 （自 然 科 学 版 ）
Ｊｕｎ ｈ ｅｇＵ ｉ ｒ ｔ Ｎ ｔ ａ Ｓｉ ｃ ｄｔｎ ｏｒａｏ Ｃ ｉ ｎ ｎｖ ｓｙ（ ａ ｒｌ ｃ ｎｅ ｉｏ ） ｌ ｆ ｆ ｅｉ ｕ ｅ Ｅ ｉ
Ｖ０ ． ６ Ｎｏ ２ １２ ．
论高校图书馆人力资源的开发和利用
论高校图书馆人力资源的开发和利用［摘要］高校图书馆人力资源管理是指通过采取一系列有效的管理措施，建立科学的运营机制,对图书馆人力资源进行整体规划、培训管理、选拔录用等，以达到对高校图书馆资源进行有效的计划、组织、控制和协调,从而开发高校图书馆管理人员的工作潜能,提高他们的工作绩效,增强他们的事业心,为高校图书馆营造出一种和谐融洽的工作氛围。
当前我国高校图书馆人力资源的开发和利用虽然已经逐步走上正轨，但是仍然还存在很多问题，本文试图通过分析高校图书馆中人力资源管理中存在的问题，提出相应的解决办法。
［关键词］高校；图书馆；人力资源；开发利用随着时代的发展，人力资源管理已经受到越来越多的专注。
高校图书馆人力资源管理是指通过采取一系列有效的管理措施，建立科学的运营机制，对图书馆人力资源进行整体规划、培训管理、选拔录用等，以达到对高校图书馆资源进行有效的计划、组织、控制和协调，从而开发高校图书馆管理人员的工作潜能，提高他们的工作绩效，增强他们的事业心，为高校图书馆营造出一种和谐融洽的工作氛围。
人力资源管理能够高效发挥高校图书馆的资源价值，满足教学、科研工作等多方面的需求，努力实现高校图书馆的工作目的和工作宗旨。
高校图书馆想要持续发展，人力资源管理是基础，它决定着图书馆的工作质量。
当前我国高校图书馆人力资源的开发和利用虽然已经逐步走上正轨，但是仍然还存在很多问题，本文试图通过分析高校图书馆人力资源管理中存在的问题，提出相应的解决办法。
一、高校图书馆人力资源开发和利用的现状人力资源管理从２０世纪８０年代在国内外企业界得到普遍的重视。
因为人力资源是现代社会资源中最重要、最活跃的生产要素。
高校图书馆人力资源管理的首要任务是提高高校图书馆工作人员的综合素质。
当前我国的高校图书馆已树立以人为本的人力资源发展指导思想，充分开发和利用高校图书馆已有的人力资源。
我国高校图书馆人力资源管理的现状并不十分乐观。
不少高校图书馆人力资源管理比较混乱，没有建立完整的管理体制，不按规章制度办事的现象比比皆是。
图书馆人力资源管理(5篇)
图书馆人力资源管理(5篇)图书馆人力资源管理(5篇)图书馆人力资源管理范文第1篇［关键词］高校图书馆；人力资源管理；人本管理经济高校图书馆是学校科研服务的学术性机构,是学校信息化与社会信息化的重要基地。
其资源主要包括物力资源、财力资源、信息资源和人力资源,其中人力资源是首要的能动性生产要素。
高校图书馆馆员作为文献信息的传播者、导航者与制造者,是图书馆生存进展的主体和打算性因素。
其他资源特殊是学问和信息资源能否得到充分利用、发挥其价值,都取决于人力资源的开发与利用程度。
通过人力资源的有效管理,能够充分调动馆员的主观能动性和工作乐观性,达到提上升校图书馆服务层次、服务水平和服务力量,加强分散力和核心竞争力的目的,最终使高校图书馆适应时代要求,实现自身事业的进展。
经济1 人本管理的内涵人本管理是在工作中以人为中心的人力资源管理思想,即把人作为最重要的资源。
以人的力量、特长、爱好、心理状况等综合状况来科学的支配最合适的工作,并在工作中充分考虑到员工的成长和价值,使用科学的管理方法使员工能够在工作中发挥其乐观性、主动性和制造性,从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成组织进展目标作出最大的贡献。
高校图书馆的人本管理有两层含义：第一层含义是以“馆员为本”,重视馆员价值的管理。
其核心是敬重人,激发人的热忱,充分调动人的乐观性、制造性,开发人的潜能,使馆员能够甘愿奉献,努力做到读者至上、服务第一,形成强大的亲和力和分散力,从而塑造出图书馆的背景文化和人文精神,提高图书馆事业的竞争力。
其次层含义是以“读者为本”,即以满意读者用户对信息、学问的需求为目的,运用图书馆资源满意社会需要,关心社会或读者实现价值的同时,实现自身的社会价值。
2 提倡“以人为本”的管理模式人力资源是图书馆全部资源中最重要的资源,它拥有其他资源所没有的协调力量、融合力量、推断力量和想象力量。
因此,图书馆在人力资源管理上,应坚持“以人为本”的管理理念,充分发挥人才资源开发在事业进展中的基础性、战略性和打算性作用,使人力资源得到应有的提升和扩充。
浅谈我院图书馆人力资源的开发与管理
浅谈我院图书馆人力资源的开发与管理作者多年来一直从事图书馆工作，凭借多年来的工作经验，对陕西能源职业技术学院图书馆的人力资源开发与管理的现状做了分析与研究，提出图书馆人力资源管理与开发应该得到重视和发展，应把它提高到应有的高度，树立正确的人才观，加大对图书馆员的人力资本投资，发挥自身的优势，改革薪酬制度，建设高效的组织文化，从而使图书馆人力资源管理得到科学的开发、配置与利用，使人尽其才，岗得其位，人事相宜。
标签：图书馆人力资源开发作为一所医学类院校的图书馆，它主要是为医学专业学生学习和临床研究提供文献资料的图书馆。
随着现代化科学技术的快速发展，信息社会、知识社会、经济社会的不断发展，人们要求获得信息的心情越来越强烈。
知识经济和信息社会也给传统图书馆管理模式带来巨大冲击。
图书馆作为一个专门收集、整理、保存、传播文献并提供利用的科学、文化、教育和科研机构，正好能满足读者对最新的信息的需要。
图书馆职能的发挥是建立在图书馆员业务素质和职业素质良好的基础上。
据调查，我院图书馆员普遍存在学历结构层次较低、业务素质较差等问题，这些因素制约了图书馆员为读者提供优质服务和快速服务的能力。
因此，图书馆人力资源管理与开发应该得到重视和发展，应把它提高到应有的高度从而更具有现实价值。
本人从人力资源开发的视角分析了图书馆的现状，并针对存在的问题提出了相应对策。
1 人力资源管理的概念、特点、地位、功能人力资源是20世纪五六十年代提出的概念。
在我国，人力资源研究起步较晚，大约在70年代末。
80年代初，“人是组织最宝贵的资产”这一口号被提了出来，它标志着以人为核心的管理时代的到来。
1.1 人力资源及人力资源管理的概念关于人力资源的解释，虽然众说纷纭，但概括起来有三种比较代表性的观点：第一种是较为传统的，把人力看作劳动，劳动力等同劳动者，认为人力资源既是具有劳动能力的全部人口，确切地说是16岁以上的具有劳动能力的全部人口；第二种观点认为，人力资源是目前正在从事社会劳动的全部人员；第三种观点是最近几年提出的，把人力看作是人员素质综合发挥的作用力。
浅议高校图书馆人力资源管理和发展
浅议高校图书馆人力资源管理和发展摘要：高校图书馆作为知识管理与传承的重要场所，其人力资源管理和发展不仅关系到图书馆的运行效率和服务质量，也影响着高校知识体系的建设和发展。
本文通过对高校图书馆人力资源管理与发展的研究，探讨了人力资源管理和发展在高校图书馆中的作用及其存在的问题和应对方法，旨在为高校图书馆的人力资源管理提供参考意见。
关键词：高校图书馆；人力资源管理；人力资源发展；问题；应对方法正文：高校图书馆作为学校重要的学习资源库，人口流动性大、职业分工明确，是各类知识资源的整合管理区。
图书馆的人类资源，作为图书馆在整个知识服务流程中的重要组成部分，为图书馆的服务质量和效益提供了有力保障，科学合理的人力资源管理和发展是图书馆有效开展工作的基础。
一、高校图书馆人力资源管理的现状人力资源管理涉及组织结构、管理政策、工作流程、薪酬体系和员工培训、绩效评估等方面，是整个高校图书馆管理体系中重要的一环，通过人力资源管理，可以完善组织的结构，规范职务分工，提高员工工作效率及团队协作能力，在此基础上，有力地推动图书馆组织的整体发展。
但是，在当前高校图书馆人力资源管理实践中，也存在一些问题，如：部分图书馆管理者对人力资源管理重视不够，导致管理混乱，工作效率低下；存在一些矛盾和纠纷，如薪资问题、晋升和职业发展机会等，也难以很好地得到解决等问题。
二、高校图书馆人力资源的发展趋势随着走向现代化和知识化，高校图书馆在职能和服务层次上得到了进一步拓展和扩展，也带来了更为复杂的人力资源管理和发展问题。
在面对如此趋势的同时，高校图书馆需要更为积极的应对方法。
在未来的发展中，高校图书馆人力资源管理需要更注重员工的兴趣和发展需求，建立符合现代知识经济时代的人力资源管理理念和制度，加强团队协作、发扬创新创造人才、培养员工的综合素质等方面的要求，以全面提高高校图书馆的服务质量和效益，同时保持良好的人际关系，提高员工的士气和素质。
三、高校图书馆人力资源管理和发展的对策高校图书馆管理者应从以下几个方面加强人力资源管理和发展：（1）注重对员工的晋升和职业发展机会的了解和重视；（2）建立完善的薪酬体系和培训机制，加强员工综合素质的培训，给予适当的奖励和激励；（3）积极营造和谐的文化氛围，做好员工沟通和关系管理，加强员工团队协作和协调。
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长春 理 工 大 学 学 报 （ 会 科 学 版 ） 社
Ｊ ｕ ａ ｏ Ｃ ａ ｇ ｈ ｎＵ ｉｅｓ ｙｏ Ｓ ｉｎ ｅ ｎ ｅ ｈ ｏｏ ｙ ｏ ｉｌ ｃｅ ｃｓ ｄｔ ｎ） ｏ ｒ ｌ ｆ ｈ ｎ ｃ ｕ ｎｖ ｒｉ ｆ ｃ ｃ ｄ ｃ ｎ ｌｇ ｔ ｃａ Ｓ ｉｎ ｅ ｉｏ ｎ ｔ ｅ ａ Ｔ Ｓ Ｅ ｉ
识 、 术代 表 了先 进 的 管 理 能 力 。作 为 高 等 学 校 的一 个 职 能 部 门 ， 技 图书 馆 的教 育 职 能 是 不 能 忽视 的 。开 发 和 利 用 好 这
个职能部门， 对人力资源的开发和合理 的利用是至关重要的。 ［ 关键词］ 图书馆 ； 人力资源； 开发 ； 利用
的有 效 措 施 。
二、 当前 高校 图书馆 人力资源管 理 中存在 的主要 问题
首先 ， 人力资源管理概念 意识淡薄 ， 在认识上存在误 区。 当前 ， 虽然图书馆进行了某 些方 面的改革 ， 但是传统体制下的 陈 旧做法依然存在 ， 单一的劳动报酬制度与缺乏活力的用 人
机 制 很 难 让 内部 的 技 术 人 才 与 骨 干 发 挥 其 专 业 特 长 。其 次 ， 内部 的 人 力 资 源得 不 到 合 理 配 置 。一 方 面人 浮 于 事 ， 无从 安 排 ； 一 方 面 则 是 不懂 专 业 的人 员 滥 竽 充 数 。 次 ， 另 再 激励 机 制 薄 弱 。 职 工工 作 积 极 性 未 能 充分 调 动 ， 致 职 工 缺乏 工作 热 导 情 ， 同程 度 地 扼 制 了 优 秀人 才 的脱 颖 而 出 。同 时也 缺乏 对 不
资源 得 到充 分 开 发 与 利 用 的 先 决 条件 。 （ ） 理 的 分 布 一 合
应 的制度以及用人机制等作为保障 。 为高等学校 的一个职 作
能 部 门 ， 书馆 的教 育 职 能 是 不 能 忽视 的 。开 发 和 利 用 好 这 图
个职能部门 ， 对人力资源的开发和合理 的利用是大势所趋。
２人 力 资 源 合 理分 布是 改善 组 织 气 氛 的 措 施 之 一 ．
断涌现和成熟 ， 从而提高整体素质 ， 这是竞争制胜的重要保证 。
对于风气不正的班组 、 部室 ， 通过人员调配可 以扭转不良 风气 ； 对于互抱成见 、 难于合作 的馆员 ， 经思想工作无效 ， 采取 组织手段使一方调离 ， 仍不失为改善人 际气氛 、 优化工作环境
扩 大 发 现人 才 的视 野 ； 是 引 入竞 争 机 制 ； 是 增 强 “ 位” 二 三 岗 意 识； 四是 杜 绝 无 可 奈 何 的 照 顾 。
职工的吸引力 和凝聚力 。 最后 ， 劳动人事部 门 日常业务繁琐 ， 相应职能开发不足 。在劳动人事部 门的具体工作中 ， 真正具
有前 瞻性 的人 力资 源 政 策 的制 定 、 工 的教 育 培训 、 织 发 展 职 组 规 划 及人 才 的开 发 等 职 能严 重 不 足 。
一
、
人 力资 源开推动社会 和经济发展的具有智
１ ． 人力资源合理分布是 激励馆员 的有效手段 人员调配包括职务的升降和平行 调动 。 职务晋升对当事 人是一种 内在激励 ， 使其产生较强的成就感 、 责任感 和事业心 ； 平行调动虽不如晋升 ， 但馆员面对全新的工作环境 、 工作内容 和工作要求 ， 会产生一种新鲜感和应付挑 战的亢奋 ， 从而提高 工作积极性并有利 于挖掘其潜在 的才能 ； 对于降职聘用 的人 ， 只要做好疏导工作 ， 也会促其变压力为动力 ， 改正缺点 ， 迎头
Ｖｏ１２ Ｎｏ． ．３ ３ Ｍ ａ ２０１ ｙ． ０
浅谈高校 图 书馆 人力资源 的开发 与利用
裴 淑敏 （ 林 法 官 业 院， 林 春， ０ ７ 吉 司 警 职 学 吉 长 １５ ） ３０
［ 摘 要］ 人 力资源作为最具活力和 最具潜力 的“ 资源 ， 活” 是未来社会永不枯竭的资源。 入力 资本所有者所掌握的知
［ 中图 分 类 号 ］ Ｇ ５ ． ２ ８６ ［ 献标 识 码 ］ Ａ 文
［ 作者简介 ］ 裴淑敏（ ９ ９ ， 本科， １６ －）女， 助理馆 员， 究方向为 图书管理。 研
目前我国在人力 资源 的管理 中还存在 一些 问题 ， 解决这
资源挖掘程度 、 利用率如何 ， 利用价值及社会效益 如何 ， 直接
赶上 。
慧和体力的人的总称 ， 是一种特殊的资源。在知识经济条件 下， 能否拥有一支高素质的人力资源 队伍 ， 是关键所在 。 目 就
前而言 ， 它已成 为经济和高科技发展需要 的有效发挥和可利
用 的战略性资源。人力资本所有者掌握的知识 与技术 ， 代表
了先 进 的 管 理 能力 。 此 ， 施 人 力 资 源 开 发 战 略 、 分 挖 掘 因 实 充 专 业 技 术 人员 的潜 能 、 立健 全 各 种 培 训 机制 ， 能使 人 才 不 建 才
些 问题的根本途径 就是不遗余力地开发和利用人力资源 。 为
此， 首先应转变传统观念 ， 树立 ‘ ‘ 人本管理” 理念 ， 同时要有相
取决 于后一部分资源 ， 即人 力资源 的开发和利用。要充分发
挥人力 资源 的作用 ， 首先要 合理 分布人力资源 。人力资源的 合理分布 ， 应根据高校图书馆 的发展 目标 与可能进行 ， 是人力
（ ） 二 科学的管理 １ 争上岗的原则 ． 竞
由于 受 到 全 国 高 校 现行 人 事 管 理 体 制 限 制 。高校 图书 馆
暂时还无法像社区图书馆那样 面向社会招聘。不过 ， 完全可 以把招聘范围扩大到全校职工， 本着公平 、 公正 、 公开 的原则 ， 实行竞争上岗 ， 择优录用 。 这样做 的好处至少有 四方面 ： 一是