新员工培训的13条法则
优秀的管理者13条法则
优秀的管理者13条法则0、一定要公平对待所有员工，不能有任何的偏向。
１、管理，并不是一种荣耀，而是一种坚持和责任。
２、管理者首要工作并不是安排与监督，而是引导员工进行讨论。
３、管理，并不能代表你具有了最高的水平；很多员工不想当管理者的原因，只是想专心致志地做好本职工作而已。
４、诚恳地承认自己的错误和不足比起死不认错来，更能突现你的形象。
５、不要以为强制手段可以解决一切，动之以情、晓之以理才是最好的解决方法。
６、衡量一个部门好坏的标准是优秀人才的储备和公司交代任务的完成度。
７、制定了规则，就应该从自己开始严格遵守，然后公正地执行。
８、从未得罪过人的管理者不见得就一定是个好管理者，有作为就必须先承受压力。
９、不要参与骂战（切记），金钱、时间、精力都比你丰富的人多得很。
１０、多征询员工的意见，但不见得事事都必须征询员工。
记住，你是管理者，应该有主见，要懂得运用集中制。
１１、管理者与管理者一定要沟通好，对一件事出现两个不同的处理结果，除了会引起管理者之间的尴尬外，更严重的是直接打击了管理者的威信。
１２、你想改革，很好！但千万别太急进，一定要先令员工充分了解你的意图和想法。
一个成熟的部门当走入良性的发展阶段后往往能够由于管理者的成熟和独特气质自动吸引更多员工的拥戴，而且如果一个员工觉得这里足够吸引自己，管理者可以自觉给他的朋友介绍这里，这跟商业推广的二百五十法则是一个同样的道理。
作为一个管理者应该努力在员工中间塑造一个热心、亲切、讲道义的形象，可以说这就是管理者的人格魅力，利用你的人格魅力来吸引更多的朋友加入，利用你的人格魅力团结员工，培养部门的一些中坚力量，然后，这些员工帮助你逐步塑造部门的文化。
一个部门的风格有很多种，或诙谐、或沉稳、或学究….往往会受到管理者和企业、员工中坚力量他们自己的性格或者语言风格的影响，所以身为管理者应当经常要身先士卒定时参与到员工的日常工作中，激发员工尽可能的参与讨论，鼓励新员工发表自己的观点。
新入职员工三级安全教育培训
新入职员工三级安全教育培训一、基础知识原理1、安全定义：安全是指没有受到威胁、没有危险、危害、损失。
安全是在人类生产过程中，将系统的运行状态对人类的生命、财产、环境可能产生的损害控制在人类能接受水平以下的状态。
2、事故定义：事故是指人们在有目的地进行生产劳动中突然发生意外事件，迫使生产暂时停止或人员受到伤害。
3、事故隐患定义：泛指生产系统导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。
4、职业病定义：企业、事业单位和个体经济组织等用人单位的劳动者在职业活动中，因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害因素而引起的疾病。
5、安全生产定义：在劳动过程中，通过努力改善劳动条件，克服不安全因素，防止事故的发生，使企业生产在保证劳动者安全健康和国家财产及人民生命财产安全的前提下顺利进行。
6、安全生产方针：安全第一，预防为主，综合治理。
7、安全生产“三管三必须”：管行业必须管安全（阐明安全生产不仅仅是应急管理部门的职责，行业主管部门同样负有所在行业的安全监督管理职责）、管业务必须管安全（除了企业的主要负责人是第一责任人外，其他的副职都要根据分管业务对安全生产工作负责）、管生产经营必须管安全（抓生产的同时必须兼顾安全，抓好安全，否则出了事故，管生产的要担责）。
8、安全生产“三违”：违章指挥，违规作业，违反劳动纪律。
（1）违章指挥：作业人员在劳动生产过程中违反国家法规、企业规章制度，包括各类规程以及安全相关的通知、决定等。
（2）违规操作：管理人员缺乏安全知识与意识，在明知不符合安全生产有关条件情况下，仍指挥作业人员冒险作业。
（3）违反劳动纪律：员工违反生产经营单位的劳动纪律的行为。
具体包括：不履行劳动合同及违约承担的责任，不遵守考勤与休假纪律、生产与工作纪律、奖惩制度及其他纪律等。
9、安全生产“四不伤害”：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害。
10、事故处理“四不放过”：事故原因未查清不放过，责任人员未处理不放过，相关整改措施未落实不放过，广大员工未受到教育不放过。
新工人入矿培训制度
新工人入矿培训制度为了保证新工人顺利适应矿山工作环境并掌握相关工作技能，制定一个全面的新工人入矿培训制度至关重要。
以下是一个可能的新工人入矿培训制度的构想：1. 接触矿山基础知识：在入职前，新工人应接受一段时间的矿山基础知识培训。
这包括矿山的历史、组织结构、安全规定等方面的内容。
培训内容可以以讲座、视频或在线课程的形式呈现。
2. 安全培训：安全是矿山工作的首要任务，因此新工人需要接受全面的安全培训。
这包括矿山事故案例分析、安全设备使用方法、应急逃生等内容。
培训应由专业的安全培训师或技术人员负责，并包括理论知识和实际操作。
3. 熟悉工作流程：新工人需要了解矿山的工作流程和相关岗位的职责。
他们应明确各自的工作任务和工作流程，并了解工作中可能遇到的问题和解决方法。
这可以通过导师制或岗位轮换来实现，新工人在实际工作中边学边做，由经验丰富的工人提供指导和支持。
4. 技能培训：根据新工人的具体工种，提供相应的技能培训。
这包括机械设备操作、维护、修理等方面的技术指导和培训。
培训可以通过专门的培训班或专家指导来进行，确保新工人掌握必要的技能。
5. 定期评估和指导：在培训期间，对新工人进行定期评估，检查他们的学习进度和工作表现。
同时，提供个性化的指导和建议，帮助他们不断提升工作能力和技能水平。
6. 培训记录和证书：对于完成培训的新工人，应记录培训的内容、时长和成绩，并颁发相应的培训证书。
这将帮助新工人在以后的职业生涯中证明他们的能力和经验。
以上是一个可能的新工人入矿培训制度的概述。
具体的培训内容和流程可以根据实际情况进行调整和完善，以确保新工人在矿山工作中安全、高效地发挥作用。
华为新员工培养方案和流程(完整版39P)
华为新员工培养方案、流程及导师制详解目录一、华为新员工培养流程和实践 (3)01华为新员工培训“721法则” (3)02融入“狼群”的三个阶段 (4)03潜移默化植入价值观 (6)04给每位新员工配备“指导员”（导师、思想导师） (8)05照着“镜子”主动学习 (10)二、华为的新员工导师制培养流程和实践 (12)1、什么是导师制员工培养 (12)2、导师制员工培养的目的 (12)3、导师在员工培养中扮演的是什么角色 (13)4、知能培训、任职资格认证和绩效考核三者在导师制员工培养中的关系 (13)5、导师制管理办法 (13)6、导师制的工作流程： (17)7、导师的调整 (19)8、华为导师制介绍（PPT版） (20)三、华为新员工培养的180天转身计划 (29)第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天） (29)第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天） (29)第3阶段：让新员工接受挑战性任务（31~60天） (30)第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关系（61~90天） (30)第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作（91~120天） (31)第6阶段：赋予员工使命，适度授权（121~179天） (31)第7阶段：总结，制定发展计划（180天） (32)第8阶段：全方位关注下属成长（每一天） (32)四、日本管理学大师畠山芳雄：新员工培训的十三条黄金法则 (34)1、明确培养新员工的重要性——做事与做人 (34)2、工作才是培训的真正开始——集体培训只不过是助跑 (34)3、做给他看的培养方法——不要把部下当帮手 (35)4、明确指导责任人——可以同时培训两个人 (35)5、确定新员工的培训流程——从整体性工作开始 (36)6、不要弄错指导的顺序——首先要准确，其次要迅速 (36)7、要为顾客工作——工资是顾客支付的 (37)8、让新员工确认上司的指示——一次就做好吩咐的工作 (37)9、要习惯报告执行的结果——“理所当然”容易出现问题 (38)10、养成“守时”的习惯——不要给别人添麻烦 (38)11、养成良好的书写习惯——字如其人 (38)12、要做出迅速的反应——速战速决 (39)13、养成助人为乐的习惯——把工作当做快乐的事 (39)一、华为新员工培养流程和实践为帮助团队成员不断超越自我，公司建立了各种培训中心，培训很重要，它是贯彻公司战略意图、推动管理进步和培训干部的重要手段，是公司通向未来、通向明天的重要阶梯。
中华讲师网：新员工入职三七十五法则
学习内容
检核标准
检核时间
检核人
新员工、 晨会时所有员工给新员 早会主 工爱的抱抱及鼓励，祝 持人 贺通过三天考核 新员工
店长
11：0013：00
15：0017：00
价格型号尺寸
错误不得超 过三个
13：30分
师傅
新员工、 掌握产品风格并用FABE 师傅 法则阐述
准确无误
16：30分
师傅
17：0018：00
试卷（20分） 18：30分
店长
14：0015：00 15：0016：00 16：0017：00
积极主动？ 反应能力？ （10分）
活动结束
店长
试卷（30分） 18：30分
店长
试卷（20）
18：30分
店长
17：0018：00
新员工、 清楚了解店面工作流程 师傅
试卷（20）
18：30分
店长
三天法则之第二天
检核标准
检核时间
店长
1
新员工、师 傅
条理清晰， 可操作性强
跟进检核
店长
2
新员工、师 傅
每日学习计划跟进培训 并检核，自已总结和分 享 在第22天下午卖场经理 店长对新员工进行考核 及评估
完成
每天19：00 分
店长
3
新员工、店 长
按员工转正 考核标准执 行（笔试沙 盘）
19：00分
经理
30分
18：30分
店长
16：0017：00
写第二天工作计划，以 新员工、 此了解新员工意愿，观 20分 师傅 察力，学习力，思考力， 确认其目标是否明确 沟通（告知员工将在晚 新员工、 上九点半通知录用结果， 20分
新员工上岗培训应该如何操作
新员工上岗培训应该如何操作第一步：制定培训计划在新员工上岗培训前，公司应该制定一份详细的培训计划。
该计划应该明确培训的目标、内容、时间表和培训方式。
培训内容可以包括公司的历史和愿景、组织架构、工作流程、工作职责和规范、公司文化等。
第二步：分配培训导师为每个新员工分配一位培训导师是非常重要的。
培训导师是一位经验丰富的员工，可以帮助新员工熟悉工作环境和工作流程，解答问题，提供支持和指导。
导师应该在前期主要负责新员工的日常培训工作，在完成培训后，仍然可以作为新员工的资源和支援。
第三步：组织集中培训在新员工上岗的第一周，公司可以组织一次集中培训，介绍公司的历史、组织架构、文化和核心价值观等内容。
对于一些重要的工作职责和技能，可以邀请专家进行专题培训。
此外，也可以通过团队讨论、角色扮演、案例分析等方式进行互动培训。
第四步：提供书面资料公司在培训过程中应该提供相应的书面资料，供新员工参考。
这些资料可以包括员工手册、工作流程图、规范和指南等。
书面资料可以作为新员工回顾和复习的工具，帮助他们更好地理解和掌握工作内容。
第五步：岗位轮换为了让新员工全面了解公司的各个部门和业务流程，可以安排一定的岗位轮换。
新员工可以在不同的岗位上工作一段时间，以了解每个岗位的职责和流程，并且从中学习和积累经验。
岗位轮换可以帮助员工更好地理解公司运营的全局，为将来的工作提供更多的参考和思考。
第六步：实际操作培训在理论培训之后，新员工还需要进行实际操作培训。
公司可以安排一段时间让新员工在现场进行相关操作，并由导师进行指导和帮助。
实际操作培训可以帮助新员工将理论应用到实践中，提高他们的操作技能和工作效率。
第七步：绩效评估和反馈在上岗培训期结束后，公司应该进行一次绩效评估，并提供及时的反馈。
评估可以基于培训目标和新员工的工作表现。
通过评估和反馈，公司可以及时发现问题和不足，并提供相应的改进和支持。
总之，新员工上岗培训是一个复杂而重要的工作。
新员工入职培训需要培训的内容
新员工入职培训需要培训的内容
作为公司的新鲜血液，新员工入职培训是我们人力资源工作中的重点之一，那么对于新员工需要进行哪些方面的培训。
我们认为新员工的培训必须包含以下方面：
一、公司优势培训，包括公司实力或者在同行业当中的地位，公司的发展目标(有没有上市计划)，背景及公司理念，管理层介绍，组织架构，各部门主管的熟悉等，培训之后带新员工到各部门和公司主要的办公环境走一遍。
这项培训的目的是让新员工对公司具有认同感，并愿意在公司里发展。
二、产品培训，公司产品线介绍，主要针对的客户群体，销售方式有哪些，同时产品特点，优势与卖点，是销售人员一定要讲讲fabe销售法则。
这一项一定在培训之后有书面的考核。
三、如果是销售人员，一定要有一天的销售技巧培训。
这里最好是销售经理来讲。
可以根据销售的产品详细的列一下销售技巧培训的提纲。
四、商务礼仪培训
五、人力资源的培训，主要是员工守则，一些请假休假制度，保险的办理等要和新员工讲清楚。
六、日常工作流程培训，也就是如何开展工作，这里不知道你的新员工是哪些岗位的人员?
七、全面的考核，书面和口头的，以体现在培训正规性，和更好的筛选人才。
八、后期的跟进培训，及时的发现新员工的问题所在，回过头来再针对性的培训。
当然针对不同的岗位可以再加一些培训内容，如沟通技巧培训等。
华为新员工入职培训
2、入职时的集中培训，主要是围绕着企业文化来展开，包括公司的战略，规章制度，各部门的老大都要授课， 5~7天。新员工学习《致新员工的一份信》、《天道酬勤》、《把信送给加西亚》、《华为核心价值观》、《商业行为准则》、《公司介绍》，电影《那山，那狗，那人》。要每天写学习心得。
3、岗前实践培训，新员工要在导师的带领下在一线真实的工作环境中去锻炼和提高自己。通过实践掌握公司的流程、掌握工作方式方法、熟悉业务，参观生产线，安排做很多模拟项目，以便快速掌握一门工具或工作流程。导师在辅导期内对新员工进行指导， 一般每周至少应正式沟通一次，其他可在工作之余进行非正式沟通，指出其优点和需改进的地方，帮助其进步。对沟通的情况、反映的问题要有相应的记录。宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。华为在实战中选拔人才，通过训战结合培养人才。华为的英雄都是在泥沆中摸爬滚打打出来的。
华为新员工入职培训的“721法则”
华为新员工培训721法则
华为新员工培训721法则其中，“7”代表每周向导师反馈、与导师进行互动交流；“2”代表每个月参加两个团队活动；“1”代表每季度参加一次职业生涯规划活动。
下面将分别介绍这三个方面的具体内容。
第一，“7”的每周反馈和互动交流。
华为认为与导师的互动交流是新员工进行快速成长的关键。
每周，新员工应该与导师进行面对面的交流，向导师汇报自己的工作成果、遇到的问题和需要的支持，同时也能从导师那里获得指导和反馈。
通过与导师的交流，新员工能够更好地理解公司的文化、价值观和期望，并及时调整自己的工作方向和策略。
第二，“2”的每月团队活动。
团队活动是新员工融入团队，增进彼此之间的了解和合作的机会。
在每个月，新员工需要参加两个团队活动，这些活动可以是团队讨论、项目合作、团建等各种形式。
通过参与团队活动，新员工能够更好地了解团队的工作方式、凝聚团队的凝聚力，同时也能培养自己的团队合作意识和能力，提高自己的工作效率和质量。
第三，“1”的每季度职业生涯规划活动。
职业生涯规划活动是帮助新员工了解自己在公司中的发展潜力和机会，并为自己的职业发展制定个人目标和计划。
每季度，新员工需要参加一次职业生涯规划活动，包括个人职业规划的指导、职业发展的讲座、经验分享等。
通过参与职业生涯规划活动，新员工能够更好地了解自己在公司中的定位，并为自己的发展做好规划和准备。
除了以上三个方面的培训内容，华为还注重新员工的综合素质培养。
新员工入职后，需要参加一系列的培训课程，包括技术培训、专业知识培训、行业知识培训等。
这些培训课程旨在帮助新员工熟悉和掌握自己岗位的工作内容和要求，提高自己的专业能力和技术水平。
总之，华为新员工培训721法则是华为公司为了帮助新员工快速适应公司环境、了解公司业务、掌握必备技能而制定的一套规则和方法。
通过每周反馈和互动交流、每月团队活动和每季度职业生涯规划活动，新员工能够更好地融入团队，全面发展自己，并在短时间内达到公司的工作要求。
联塑培训的规章制度
联塑培训的规章制度第一章总则第一条为了规范联塑公司员工培训活动，提高员工技能水平，加强团队建设，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于联塑公司全体员工的培训活动。
第三条培训内容包括但不限于技能培训、业务培训、管理培训等。
第四条员工必须严格按照规章制度要求参加培训活动，不得违反培训纪律。
第五条员工在培训期间应当服从培训师的指挥，认真听讲，积极参与讨论。
第六条员工在培训期间不得擅自离开培训现场，否则将被视为旷课处理。
第七条员工参加培训应当维护培训场所的秩序，保持训练设备的整洁和安全。
第八条培训师应当严格按照培训计划进行培训，保证培训质量和效果。
第二章培训管理第九条联塑公司每年将制定培训计划，确定培训目标和内容。
第十条员工参加培训前应当提前报名，培训师根据报名情况确定培训班级和课程安排。
第十一条员工参加培训应当遵守培训纪律，严禁迟到早退，如有违反者，将受到警告或处罚。
第十二条培训结束后，员工应当认真总结学习成果，提出改进建议，并及时整理培训资料。
第十三条培训师应当及时向公司汇报培训情况，提出培训效果评估报告。
第十四条培训管理部门应当定期组织评估培训效果，对培训计划进行调整和改进。
第三章培训奖惩第十五条对于积极参与培训、成绩优异的员工，公司将给予表彰和奖励。
第十六条对于违反培训纪律、学习态度不端正的员工，公司将给予警告或处罚。
第十七条对于频繁旷课、无故缺席的员工，公司将取消其培训资格，并视情况给予降职或开除处分。
第十八条员工应当遵守公司规章制度和国家法律法规，严禁在培训期间违法违纪。
第四章附则第十九条本规章制度由培训管理部门负责解释，若有修订或补充，须经公司领导机构审批后生效。
第二十条本规章制度自发布之日起生效。
新员工入职培训内容
新员工入职培训内容第一天上午 10:00—— 11:00的培训内容一、培训的纪律要求:1. 不可迟到、早退,不得请事假 (特殊情况除外 ,擅自缺席,视为自动离职。
2. 进入培训场所,禁止吸烟,不得吃东西,不可大声喧哗。
3. 见到上司要主动打招呼,对上司要服从,不可当面顶撞。
4. 培训时要保持安静,不可窃窃私语,注意力要集中。
5. 培训中同事之间要互相谦让、友爱,不可发生争执、打架;不能拉邦结派, 一切不利于团结的事,一律禁止。
6. 培训期间必须爱护公共财物,故意损坏公共财物者除照价赔偿外,还将视情况处罚。
7. 培训时应认真听课,作好笔记,不得做及培训无关的事。
二、培训所需要的态度和培训的意义1. 培训的态度:也许培训真的很糟糕,也许真的对你的工作帮助不大,但你一定要记住:哪怕最“烂”的一堂培训课,或最“烂”的一本书籍中,你也能发现最有价值的“钻石”,关键在于你是否:用心“学习,态度积极。
心若改变,你的态度跟着改变。
态度改变,你的习惯跟着改变。
习惯改变,你的性格跟着改变。
性格改变,你的人生跟着改变。
2. 培训的意义:①掌握相应的工作技能和服务利益,职业道德,从而胜任工作。
②可学到新的知识,多获得经验,从而有机会提升。
③坚持接受培训,可减少工作中的安全事故。
④可为增加收入创造条件(新、生手变为熟手,老手不断更新工作方法,提高工作效率;提高营业收入增加自己的提成,奖金。
⑤会增强自身对胜任工作的信心。
⑥增强工作能力,有利于未来发展。
三、学院概况四、组织架构企业文化我们的使命:我们的成功法则:◆顾客的 101%满意我们一切的收入都源自于学生的惠顾。
我们不仅能提供学生所期待的产品,而且还能够提供给学生令人惊喜的额外收获。
让每位光临我们学院的顾客都能够享受到 101%满意的“美食”体验。
◆股东的信任只有给企业带来最佳的利润,才能让投资者愿意支持我们成长,让我们拥有更加广阔的空间来实现自己的理想。
◆员工的诚实和责任心诚实是为人之本,是一切道德的基础;学习成长的动力来自于责任心。
新员工入职培训管理制度细则
新员工入职培训管理制度细则一、培训目标与内容1.培养员工对公司文化和价值观的了解和认同；2.提供公司业务和操作流程的基础知识培训；3.帮助员工掌握相关技能，例如沟通、团队合作和问题解决能力等；4.加强员工对工作职责和目标的理解；5.介绍员工福利待遇和规章制度。
二、培训流程1.入职前培训：(1)为新员工提供入职手册，包括公司概况、组织结构、福利待遇以及必备材料等；(2)整理培训资料，包括培训PPT、视频等；(3)安排新员工阅读入职手册，并向其提供解答问题的机会。
2.入职后培训：(1)为新员工安排导师，帮助其熟悉工作环境、规章制度以及团队文化；(2)对公司的经营理念、战略规划和核心价值观进行培训；(3)对公司的业务流程、组织架构和部门职责进行详细介绍；(4)员工素质培训，包括沟通技巧、团队合作以及问题解决能力的提升；(5)岗位技能培训，根据各个岗位的具体要求制定相应的培训计划；(6)员工福利待遇介绍，包括薪资福利、假期制度、保险福利等；(7)岗位职责和工作目标的明确，帮助员工了解工作职责和预期目标。
三、培训方法和工具1.可采用面授、讲座、研讨会、案例分析和角色扮演等多种培训方法；2.借助多媒体设备，如电子白板、多媒体投影等提供培训内容；3.可使用在线学习平台或内部培训平台提供培训课程和资料；4.对于部分需要实践操作的技能，可安排现场实操培训。
四、培训效果评估1.培训结束后，进行培训效果的评估，包括学员的满意度调查、考试评分和实操表现；2.根据评估结果，对培训内容和方法进行改进和优化；3.培训评估结果将用于员工绩效评估和晋升晋级的参考。
五、培训档案管理1.建立员工培训档案，包括入职培训记录、培训成绩、证书和奖励等；2.定期对培训档案进行更新和归档；3.培训档案可作为员工发展、晋升和奖惩的重要依据。
六、持续改进和更新1.定期评估和改进培训计划，根据员工培训需求和公司业务发展调整培训内容；2.不定期更新培训课程和资料，跟进行业的最新发展和技术要求。
企业培训员工守则
企业培训员工守则
1. 尊重和合作，在培训过程中，员工应尊重培训师和其他同事，积极合作，共同营造良好的学习氛围。
2. 专注学习，员工在培训期间应全神贯注地参与学习，不要分心或干扰他人。
3. 主动参与，员工应积极参与培训课程和活动，提出问题和意见，与培训师和同事进行交流和讨论。
4. 遵守纪律，员工应遵守培训班的纪律和规定，不得迟到早退，不得擅自离开培训场地。
5. 尊重知识产权，员工在培训过程中应尊重培训材料和知识产权，不得擅自复制、传播或利用他人的知识产权。
6. 积极反馈，员工应在培训结束后积极反馈培训效果和建议，帮助企业改进培训计划和方式。
以上就是企业培训员工守则，希望员工们能够认真遵守，共同努力，提升个人能力和企业竞争力。
新进员工指导规章制度_规章制度
新进员工指导规章制度_规章制度新进员工指导规章制度。
为了帮助新进员工尽快融入公司并顺利开展工作，制定了以下指导规章制度：一、入职培训。
1.1 新进员工将接受公司的入职培训，包括公司文化、组织架构、工作流程等内容。
1.2 入职培训结束后，新进员工需通过相关考核，以确保对公司相关知识的掌握。
二、岗位培训。
2.1 根据新进员工的岗位需求，安排相应的岗位培训。
2.2 岗位培训包括工作职责、操作流程、相关系统的使用等内容。
2.3 岗位培训结束后，新进员工需通过相关考核，以确保对岗位相关知识的掌握。
三、导师制度。
3.1 为新进员工指定导师，帮助其更快地适应工作环境和工作内容。
3.2 导师需给予新进员工必要的指导和帮助，并及时反馈其工作表现。
四、工作规范。
4.1 新进员工需遵守公司的各项规章制度，包括工作时间、着装要求、行为规范等。
4.2 新进员工需尊重公司领导和同事，保持良好的工作态度和团队合作精神。
五、问题反馈。
5.1 新进员工在工作中遇到问题可向导师或相关部门负责人寻求帮助。
5.2 公司将定期组织新进员工交流会，收集并解决新进员工在工作中遇到的问题。
六、考核评估。
6.1 公司将定期对新进员工进行考核评估，以评估其工作表现和学习情况。
6.2 考核评估结果将作为新进员工晋升和薪资调整的重要依据。
七、奖惩机制。
7.1 公司将根据新进员工的工作表现给予相应的奖励和表彰。
7.2 对于违反公司规章制度或工作不力的新进员工，将给予相应的处罚和纠正措施。
以上规章制度为公司对新进员工的指导和管理要求，希望新进员工遵守并严格执行，以便更好地融入公司并发挥个人价值。
新员工安全教育培训
不进行安全评价
什么样的人不采取安全措施？
行为失控者
尽管他看到上下行的汽车，也对汽车的行驶速 度和距离以及自己的速度能作出准确计算判断 ，但由于中枢神经系统的问题，大脑“叫停” ，脚却不听，所以被车撞
不采取安全措施
不采取安全措施
不采取安全措施
不采取安全措施
“盲人、智障、行为 失控者”是否每次过
3、安全生产“四不伤害原则”
1 不伤害自己
我不伤害自己，就是要提高自我保护意识，不能由于自 己的疏忽、失误而使自己受到伤害 它取决于自己的安全意识、安全知识、对工作任务的 熟悉程度、岗位技能、工作态度、工作方法、精神状态 、作业行为等多方面因素。
2
安全生产基础知识
3、安全生产“四不伤害原则”
1 不伤害自己
新员工安全教育培训
1、什么是安全
安全 关于
你能想到什么？
现金和银行卡 不能丢了或被偷 （财产安全）
还有吗？
过马路要看 红绿灯避让车辆 （交通安全）
烂了的苹果 不能吃要扔掉 （食品安全）
1
什么是安全
安全就在
我们身边
与我们的生活息息相关
安全对我们 来说非常
所以
指引
今天我想和你谈谈 安全
指引
马路都会被车撞？
NO! NO! NO!
“被车撞”事故的发生
不仅取决于人的状态而且还取决于客 观的物质条件（车及道路等的情况）。
盲人、智障、行为失控者”过马路不被车撞是偶然的，而被车撞则是必然的。
你属于哪一类人呢？
盲人 智障 行为失控者
这是病得治
解决安全状态问题就要进行安全管理工作
将这三个过程由人的自发行为转变为自觉行为，由被动行为转变为主动行为。
新员工培训的13条法则.doc
新员工培训的13条法则2、工作才是培训的真正开始――集体培训只不过是助跑培养新员工需要纠正一个错误认识。
新员工岗前培训不是终点，而是起点。
岗前集体培训的目的在于教会新员工一些通用知识，基本体验，以便更好融入公司。
新员工培训实际上是从分配到工作岗位那一天起，所有的责任都在工作上。
每一个人都有自己的特点，不能统一化，要因材施教，有教无类，而这只有在工作岗位上的上司与资深同事才能做到。
工作才是培训的真正开始3、做给他看的培养方法――不要把部下当帮手作为管理者，在新人入司之初，首先应该做好示范，耐心说明方法，同时让本人尝试练习，做的好的地方不吝激励，应该改正的地方要提醒他。
一句话，手把手，扶上马，送一程。
要记住，下属不是跑腿的，毫无目的的工作安排，只是局限帮手，只做些零碎小事是毫无道理的。
总而言之，要做给他看，让他做，适度评价。
4、明确指导责任人――可以同时培训两个人建立一个机制，明确一位指导新员工的责任人，让他对培养新员工负起责来。
一般而言，新员工培训责任人要尽可能选择那些有过1-3年工作经验的人。
新员工责任人需要完成三项任务一是给新员工演示工作，让其试着做，并对其表现进行评价，反复过程，手把手教会。
二是要仔细观察新员工的行为并发现问题，通过反复提醒帮助他改正错误。
新员工的领悟力程度不一，所以不要一口吃个胖子，坚持一次改正一个问题的原则，逐次改善提升。
三是要打开新员工的心扉，倾听他所有的烦恼，并相应给出建设性意见。
5、确定新员工的培训流程――从整体性工作开始要事前明确培训新员工的流程，流程清晰，步骤明确更容易助力新员工的职场过渡期。
每个部门情况不一，但培养新员工是有一定程序的，一般会让他们大致做一遍部门的所有工作，了解相互的关系以及全体同事。
无论如何，要先做一些与整个工作相关的事情，不要一开始就单一局部。
要掌握培训流程的原则：从比较容易的工作开始到较难的工作;从按照固定标准程序和方法操作的例行工作逐渐过渡到应用性很强的工作。
缝纫车工岗前培训
缝纫车工岗前培训岗前培训培训目的方向比努力重要，选择比努力重要，确定方向比出力流汗重要。
起跑的时候，要明确自己冲刺的终点在哪里。
态度比知识重要，什么样的心态就有什么样的人生。
积极健康的职业态度是获得职业成功最重要的资本，也是最核心的竞争力。
能力比薪水重要，在职业生涯的初始阶段，懂得投资自己比得到更有意义。
情商比智商重要，学会做人的智慧，成为一个受同事欢迎、受上司喜欢、受企业重用的人。
团队比个人重要，一滴水只有汇入大海才会永不干涸，一个人只有融入团队才会有更大的力量，要成就自我，离不开强大团队的支持。
第一比第二重要，职场竞争很残酷，只承认第一，不记得第二。
机会就一次，做到最好，争取第一才是成功。
课程背景新员工入职培训，又称岗前培训、职前教育、入厂教育，是一个且有所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程，是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。
但是，很少会有公司会告诉新员工在公司中最应该注意的是什么。
新员工的家长或朋友多半会告诉自己的孩子要少说话，多做事，好好表现等。
但是这些忠告，对新员工来说并非最为重要。
对企业新员工该怎么做，以及如何做，确实需要有人指导一下。
课程内容：第一讲：新员工必备的职业意识1、顾客至上意识——没有客户，就没有公司2、强化交货期限意识——不允许“超过交货期限”3、协调意识——作为组织的一员应具备的思考方式及行动4、确立目标的意识——“我尽最大努力”的态度是不行的5、改革意识——没有最好，只有更好6、成本意识——节省经费就是增加利润7、品质意识——工作做到何种程度才算到位第二讲：新员工团队执行力训练1、建立个人执行力意识2、帮助组织建立执行体系第三讲：新员工的工作观1、工作：成功之路的起点2、忠诚：卓越一生的基础3、逆境：唤醒心中的巨人4、信念：铸造生命的奇迹5、目标：奔向人生的彼岸第四讲：新员工的人生1、人际2、财富3、知识4、找到不足与充实的方法5、确定自己的阶段性目标6、了解理想与现实的差距第五讲：新员工职业形象的建立1、第一印象的重要性2、第一印象的决定因素3、您的第一印象告诉别人什么4、商务礼仪与仪容仪表5、穿着与职业相符的服装6、女士职业服饰的种类及选择7、男士职业服饰的种类及选择第六讲：新员工工作态度培训1、心态决定状态2、北大毕业等于零?3、职业心态4、积极心态5、阳光心态6、新人心态第七讲：新员工人际关系培训1、人际关系法则一：不批评、不责备、不抱怨2、人际关系法则二：给予真诚的赞赏与感谢3、人际关系法则三：引发他人心中的渴望4、人际关系法则四：给予真诚的赞赏与感5、人际关系法则五：经常微笑6、人际关系法则六：记得别人的名字7、人际关系法则七：聆听。
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新员工培训的13条法则
新员工培训会让新员工更加明确自己的方向，更新融入一个新的团队中！下面为大家介绍新员工培训的13条法则，希望能帮到大家！
1.明确培养新员工的重要性:做事与做人。
交给新员工做事的方法。
虽然给新员工安排的工作难度不大，但是必须要让他掌握合理的操作方法。
“做事的方法”会让新员工在尽可能短的时间里，克服潜意识里的自卑，获得自信和成就感，从而享受工作的乐趣。
新员工应具备公司员工应有的素质。
这里所说的素质主要是指在日常工作中必要的行为准则，比如汇报、沟通、说话方式、态度等。
要反复教，直到新员工形成潜意识的条件反射，几乎不用思考就能做到。
2.工作才是培训的真正开始:集体培训只不过是助跑。
培养新员工需要纠正一个错误认识。
新员工岗前培训不是终点，而是起点。
岗前集体培训的目的在于教会新员工一些通用知识，基本体验，以便更好融入公司。
新员工培训实际上是从分配到工作岗位那一天起，所有的责任都在工作上。
每一个人都有自己的特点，不能统一化，要因材施教，有教无类，而这只有在工作岗位上的上司与资深同事才能做到。
工作才是培训的真正开始。
3.做给他看的培养方法：不要把部下当帮手。
作为管理者，在新人入司之初，首先应该做好示范，耐心说明方法，同时让本人尝试练习，做的好的地方不吝激励，应该改正的地方要提醒他。
一句话，手把手，扶上马，送一程。
要记住，下属不是跑腿的，毫无目的的工作安排，只是局限帮手，只做些零碎小事是毫无道理的。
总而言之，要做给他看，让他做，适度评价。
4.明确指导责任人:可以同时培训两个人。
建立一个机制，明确一位指导新员工的责任人，让他对培养新员工负起责来。
一般而言，新员工培训责任人要尽可能选择那些有过1-3年工作经验的人。
新员工责任人需要完成三项任务
一是给新员工演示工作，让其试着做，并对其表现进行评价，反复过程，手把手教会。
二是要仔细观察新员工的行为并发现问题，通过反复提醒帮助他改正错误。
新员工的领悟力程度不一，所以不要一口吃个胖子，坚持“一次改正一个问题”的原则，逐次改善提升。
三是要打开新员工的心扉，倾听他所有的烦恼，并相应给出建设性意见。
5.确定新员工的培训流程:从整体性工作开始。
要事前明确培训新员工的流程，流程清晰，步骤明确更容易助力新员工的职场过渡期。
每个部门情况不一，但培养新员工是有一定程序的，一般会让他们大致做一遍部门的所有工作，了解相互的关系以及全体同事。
无论如何，要先做一些与整个工作相关的事情，不要一开始就单一局部。
要掌握培训流程的原则：从比较容易的工作开始到较难的工作；从按照固定标准程序和方法操作的例行工作逐
渐过渡到应用性很强的工作。
一句话，要根据部门的工作内容，明确规定工作顺序。
6.不要弄错指导的顺序:首先要准确，其次要迅速。
初级阶段，把重点放在做事的准确性上，不过对于要求处理速度以及工作量，避免出现新人负担过重。
如果已能够准确处理工作，接下来就是对速度的要求，指导如何处理问题才能达到更多的量。
当新人速度达到一个相当高的水平之后，就应该循序渐进地给他一些前辈的工作，使其成为一个独立而合格的员工。
7.要为顾客工作:工资是顾客支付的。
培养新员工的第一步就是要牢记对顾客的感恩之心，从行为及态度上都要有所体现，养成良好习惯。
这一点，前辈们也要用正确态度和行为向新员工示范。
是否贯彻这种思想，决定公司未来的发展。
8.让新员工确认上司的指示:一次就做好吩咐的工作。
对于新员工来讲，原则上是一次完成上司指示的工作，遇到不明白的地方要大胆的提问并确认。
特别是复杂内容，要养成反复确认其内容，等待上司肯定了才动手的习惯。
不要不好意思，甚至把反复澄清当做“失礼”行为，事实上，拿了工资就要对工作负责。
对于管理者来讲，给新员工指示时要注意这一点，从容易到复杂，循序渐进，并且当员工向你提问时，要认真听取问题，清楚回答问题，不要不耐烦，要鼓励新员工要养成大胆提问的习惯。
9.要习惯报告执行的结果:“理所当然”容易出现问题。
报告做完被人交付的事情的结果成为执行报告。
新员工要在最开始的时
候养成这个习惯：被人追问之前，先报告执行的结果。
10.养成“守时”的习惯:不要给别人添麻烦。
培养新员工时，有一点非常重要，就是培养守时的习惯。
要遵守出勤时间，遵守开会时间，特别要严格遵守与客户约定时间等。
11.养成良好的书写习惯:字如其人。
养成良好的书写习惯，写的字要易懂，而且内容简单明了。
字如其人，很难想象，一个人动辄出现错别字，漏写字，字迹潦草的现象，只能说明对工作的公司不重视；同时文如其人，管理者要指导新员工写好文本报告，把冗长文章修改得更加简单明了。
12.要做出迅速的反应:速战速决。
新员工做事速度和反应速度，取决于所属部门以及前辈上司的工作速度。
所以，管理者必须以身作则，帮助新员工养成速战速决、迅速处理大量的工作的习惯。
13.养成助人为乐的习惯:把工作当做快乐的事。
现在的年轻人很多不会为他人着想，“各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”，但这种想法在职业之初是非常可怕的。
要记住，你不是一个人战斗，要融入团队，新员工稍有空闲，如果身旁有需要帮助的同事，一定要乐于协作。
这也是融入团队的重要标志。