上市公司的财务预算管理体制的完善
企业全面预算管理体系的构建与完善
企业全面预算管理体系的构建与完善随着经济全球化进程的加速，企业竞争的环境变得日益激烈，各种挑战和机遇交织，要想在激烈的市场环境下生存并不断发展，企业必须始终保持良好的财务状况和健康的经营状态，而企业全面预算管理体系的构建和完善则是实现这个目标的必要条件之一。
一、概述企业全面预算管理体系是指企业为实现自身战略目标而集成多个预算环节（如财务预算、销售预测、成本预算、资本预算等）和综合预算相关管理制度的管理体系。
企业通过全面预算管理体系的构建和完善，可以对企业经营活动进行全方位的规划、监控和控制，最终达到优化资金配合和资源配置的目标。
二、构建全面预算管理体系的意义1. 体现企业战略导向全面预算管理体系可以将企业的战略导向与财务目标紧密衔接在一起，同时将财务预算与经营决策进行有效联系，企业可以在更广泛和长远的视野下促进商业决策的制定。
2. 将预算制度纳入标准化运营中全面预算管理体系可以帮助企业运营管理标准化，要求全体员工按编制的预算方案工作，形成利润、成本和财务管控的标准化方式，机构和个人都必须遵循，通过指导将制度和流程规范化，在经营活动中提升管理效率。
3. 建立企业内部控制系统全面预算管理体系的逐步完善能够建立企业内部控制体系，尤其针对某些风险控制，如商品制造、市场风险控制、成本管理、财务管理等，在企业内部已经构建了一个比较严谨、优化的控制体系以应对上述风险。
4. 持续改善企业财务状况全面预算管理体系能够让企业在财务预算、销售预测、成本预算、资本预算等方面进行科学安排、精确控制和一体化思考，实现效率的提高和财务状况的改善。
不断完善和严格执行全面预算管理体系，对于企业长期繁荣和稳健发展有着深刻的意义。
三、完善企业全面预算管理体系的关键步骤1. 制定合理的预算计划企业必须制定合理的预算计划，预算计划需要包括财务、销售、生产和成本管理等不同方面的预算。
同时，在制定预算计划时，需要考虑外部商业环境、市场需求和竞争对手等因素，以确保预算的合理性和可操作性。
完善全面预算管理的措施及建议
完善全面预算管理的措施及建议随着社会经济的发展，预算管理已经成为各种机构和组织管理的重要环节。
全面预算管理是指在预算管理中考虑各种因素的综合效果，在程序、内容和方法等方面做到全面、精细、有效的管理。
在完善全面预算管理方面需要采用下面几种措施和建议：一、加强预算目标的制定和执行预算目标是企业或机构所需实现的具体目标，只有达成预算目标，公司或机构才能实现发展。
因此，建议在制定预算过程中，考虑各种变化因素并确定预算目标，制定更具体、更合理的执行计划，并严格执行它。
预算目标应体现企业的价值观，以符合企业的核心价值观和企业哲学。
二、加强预算执行的监督和调整预算执行是完成预算目标的关键步骤。
要加强执行的监管工作，及时发现和解决执行过程中的各种问题。
监督工作可以通过制定监督措施，比如说设置内部审计制度、对市场、员工、产品和服务作出监管和到位的考核和奖励等。
另外，建议在预算执行过程中根据情况及时调整预算计划。
这样才能在处理紧急情况时改变决策方案，达到更好的效果。
三、加强预算收支的协调工作预算管理需要做好支出预算和收入预算的协调工作，确保支出预算的合理性，在合理范围内从支出预算中划分收入预算，而且确保每一项预算的支出和收入都是透明和公平的。
建议在预算过程中制定完善的收支管理制度、制度和挑选专业准确的体系以规范预算管理工作。
四、加强预算沟通的沟通机制预算沟通是提高预算管理工作的关键一环，可以增加预算管理的透明度，推动企业的经济和财经发展。
建议优化沟通机制，通过定期沟通，让投资者、员工和管理层之间达成共识，就预算结果、节制预算审核等问题进行沟通。
通过沟通，可以有效地解决潜在的预算问题，最终提高企业或组织的发展。
五、合理运用预算软件工具当前，各种预算软件工具已经广泛运用。
建议企业或组织合理运用预算软件工具。
通过软件工具，可以更准确的掌握各种预算数据，并对执行情况进行分析，从而更好地执行预算。
同时，预算软件也可以帮助企业或组织更好地规划资源和优化流程。
企业全面预算管理的现状及完善对策
企业全面预算管理的现状及完善对策随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不确定性增加，企业管理者对于财务预算管理的重视程度也日益提高。
财务预算管理是企业核心管理之一，它不仅能够帮助企业有效地管理资源，提高盈利能力，同时也能够帮助企业规避风险，提高企业的竞争力。
目前企业全面预算管理仍存在一些问题，本文将从现状和对策两个方面进行分析和探讨。
一、企业全面预算管理的现状1. 预算制定不够科学合理目前很多企业在制定预算时，往往依赖历史数据或者主观猜测，缺乏科学依据和系统分析。
这种预算制定方式容易导致预算与实际业务脱节，影响企业的经营效益。
2. 预算执行不到位在实际运作过程中，员工对于预算的执行程度欠缺，很多情况下出现了超支、偏差等问题。
这不仅会导致企业经营难以把握，也会影响企业的财务健康状况。
3. 预算控制不够严格在实际预算执行过程中，缺乏对预算的监督、控制和调整，导致了整体预算的约束性降低，影响了企业的盈利能力。
4. 技术手段应用不足随着科技的进步，很多企业在预算管理方面还停留在传统的手工操作和Excel表格管理方式上，缺乏科技手段应用，造成了预算管理的效率低下。
5. 预算管理缺乏整体性在实际操作中，很多企业对于预算管理只关注某个部门或某个环节，整体预算管理缺乏整合和协调，无法真正发挥预算管理的综合效益。
企业应加强对需求、市场、成本、效益等方面的研究和了解，结合科学的方法和工具，合理地制定预算。
企业应注重员工的责任心和执行力，通过培训和激励等方式提高员工对于预算执行的积极性和主动性。
企业应加强对预算的监督和控制，及时发现问题并进行调整，确保预算实施的有效性。
企业应引进和应用先进的科技手段，提高预算管理的效率和智能化水平，如预算管理软件、BI系统、大数据分析等。
企业应加强各部门之间的沟通与协调，统筹安排和管理好整体预算，确保预算管理的整体性和协调性。
企业全面预算管理是企业管理中的重要部分，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
企业完善预算管理制度的优化对策
企业完善预算管理制度的优化对策企业完善预算管理制度的优化对策：1. 设立专门的预算管理部门：企业应设立专门的预算管理部门，负责预算制定、执行和监控。
该部门应由拥有相关背景和经验的专业人士组成，能够进行有效的预算编制和后续的预算执行跟踪。
2. 加强信息系统支持：企业应投入一定的资金和资源来建立和完善信息系统，实现预算管理的自动化和信息化。
通过这样的系统，各部门可以及时提交预算申请和执行情况，上级管理者可以实时了解预算状况，并及时给出指导和决策。
3. 制定明确的预算编制规程：企业应制定明确的预算编制规程，确保预算编制的透明度和合理性。
规程应包括预算编制的时间表、责任人、编制流程和准则等内容，以便各部门能够按规程进行预算编制工作。
4. 定期进行预算执行情况评估：企业应定期对预算执行情况进行评估，及时了解预算与实际执行情况之间的差异，并进行合理的调整。
评估可以通过比较预算与实际执行情况的差异来进行，评估结果应作为下一期预算编制的参考。
5. 加强预算执行监控：企业应采用有效的措施来监控预算执行情况，确保预算的有效执行。
例如，可以制定预算执行报告和预算执行跟踪表，定期向上级汇报预算执行情况，以及对预算执行情况不达标的部门进行问责等。
6. 建立激励机制：企业应建立激励机制，对预算执行情况较好的部门或个人给予奖励，以提高大家对预算执行的责任感和积极性。
可以设立预算执行绩效考核机制，将预算执行情况作为绩效考核的重要指标。
7. 培训和提升员工预算管理能力：企业应加强员工的预算管理能力培训，提供相关课程和培训机会，使员工能够更好地理解和执行预算。
通过提升员工的预算管理能力，可以提高预算编制的质量和预算执行的效率。
8. 加强沟通与协调：企业各部门之间应加强沟通与协调，确保预算编制和执行的协调一致。
各部门应定期召开预算会议或沟通会议，就预算编制和执行情况进行交流和讨论，并及时解决可能出现的问题和难题。
9. 借鉴其他企业的成功经验：企业可以借鉴其他企业的成功经验，学习其优秀的预算管理做法，并进行适当的改进和创新。
企业预算管理中存在的问题及完善对策
企业预算管理中存在的问题及完善对策企业预算管理是企业日常经营管理中非常重要的一个环节。
企业通过制定预算，对企业资金的收入和支出进行合理规划和管理，从而避免了企业经营过程中过分借贷或支出不当的情况，进而确保了企业的盈利和长久发展。
但是，在实际的操作过程中，企业预算管理也存在一些问题，主要包括以下几点：一、制定预算过于简单化许多企业为了追求快速制定预算，只是通过简单的数字回溯和简单的粗略规划来制定预算。
这样的做法忽略了企业内外部环境的变化，不能很好地预测和应对可能出现的风险，导致企业无法做到合理预算，从而影响企业的长远发展。
二、预算“拿来主义”严重三、预算执行缺乏关键指标的引导许多企业制定了预算方案，但是在执行过程中缺少关键指标的引导，如无法及时监控关键指标，缺乏数据分析，不能及时修正方案。
这种情况下，企业的预算管理既不符合实际经营需求，也没有实现预算目标，不能避免资金浪费和预算失控的情况。
针对以上问题，下面提出一些完善的对策：一、制定全面的预算计划和合理的预算指标企业在制定预算计划时，应该充分汲取内外部环境的信息，制定整体的预算计划，定期进行修订和评估，同时，根据实际经营需求，合理制定预算指标，通过有效的数据分析和传达，为预算执行和保存提供支持。
二、加强预算执行和控制为了确保预算执行的准确性和可靠性，企业应该建立健全的预算审批和执行制度，增加关键指标的监控和控制手段，实现对预算执行情况的实时监测，及时发现资金调整问题，避免预算流失和失控。
三、加强预算管理信息化建设企业应该加强财务信息化建设，通过建立完善的财务管理系统和企业资源规划系统，实现财务信息的自动化、优化和统一处理，为预算执行、评估和控制提供可靠的支持和依据，提高预算管理的科学性和准确性。
总之，企业预算管理为企业未来长久发展提供了重要保障。
在预算制定过程中要考虑实际情况，制定合理的预算计划和预算指标，加强预算执行和评估，以及加强财务信息化建设，才能更好的解决企业预算管理中存在的问题，实现企业长期稳定发展的目标。
浅议新准则下上市公司财务管理的相关完善
浅议新准则 下 卜 ▲ 司财务管理 的相关 完善 市公
兖 州 煤 业股 份 有 限 公 司风 险 部 曹兴 娥
［ ￣ １０ ６年 ２月， 摘 － ０ ２ 财政部颁布 了最新 的企业会 计准则 ， 准则与 旧准 则相 比， 该 在很 多方 面都发生 了较 大的变化， 已于 并
２０ ０ ７年 １月 １日起 率 先 在 沪深 两 市 的 众 多 上 市 公 司 中予 以 施 行 。 于此 ， 文 从 上 市公 司这 一 角度 出发 ， 新 准 则 实施 下 上 市 鉴 本 对 公 司 财 务 管 理 中所 存 在 的 主 要 问题 ， 及在 财 务 管 理 中 应 给 予 相 关 完 善 进 行 了深 入 的 探 讨 ． 以 以期 可供 借 鉴 。
（ ） 务 监 督 机 制 不 严 格 三 财 从 理 论 上 说 ，每 一 个 上 市 公 司 都 要 求 其 下 属 公 司 年 初 编 制 预 算 ． 通 过 董 事 会 下 达 经 营指 标 ， 月 报 送 财 务 报 告 ， 半 年 对 财 务 执 行 情 每 每
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新 准 则 下 上 市 公 司 财务 管 理 的 主 要 问 题
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（ ） 计 目标 定 位 不 准 确 一 会 般 而 言 ． 业 的 财 务 管 理 目标 应 为 股 东财 富 最 大 化 或 企 业 价 值 企 最 大 化 ， 上 市 公 司 出 于 自 身 境 地 的 考 虑 ． 于 追 求 利 润 尤 其 是 短 期 但 过 利 润 ， 会 计 目标 的 定 位 依 然 为利 润 最 大 化 。虽 然 建 立 在 此 目标 下 的 其 财 务 制 度 或 模 式 较 为 现 实 ， 无 法 促 进 企 业 的 长 远 发 展 ， 无 法 为 企 但 也 业 的 未 来 拓 展 更 为 广 阔 的 生 存 空 问 ， 此 以 往 必 将 使 企 业 陷 入 定 位 混 长 乱 、 种 经 营 的 局 面 。而 一 旦 主 产 业 或 项 目的 经 营 状 况 不 甚 理 想 ． 市 多 上 公司会因为丧失原有竞争优势而遭到市场的摒弃 。 （ ） 财 观 念 太 过 于 冒 进 二 理 在 股 东 财 富 最 大 化 或 企 业 价 值 最 大 化 目标 的指 引 下 ． 业 进 行 的 企 所 有 理 财 活 动 都 应 以 此 为 中 ｔ ，通 过 获 利 来 实 现 自身 资 产 的保 值 增 ， ｋ 值 。 但 是 ， 多 数 上 市 公 司 在 此 却 较 为极 端 ． 现 出 了稳 健 性 的 缺 乏 ． 大 表 其太过于追求高收益高风险的项 目． 而许 多 上 市 公 司在 此 冒进 策 略 下 招 致 了 不 必 要 的 投 资 损 失 和 坏 账 损 失 ，降低 了 自身 盈 利 的 可 能 性 ． 反 而 陷 入 同 步 自封 的 危 险 境 地 。 再 者 ， 些 上 市 公 司 由 于缺 乏对 资 本 结 某 构 的 正 确理 解 ． 肆 举 债 以 致 于 将 其 自身 逼 人 绝 地 大
构建完善的全面预算管理机制的对策建议
构建完善的全面预算管理机制的对策建议随着我国经济的发展壮大，财政支出成为国家发展的一个重要环节。
为了实现预算支出的合理化、规范化和透明化，我国需要构建全面预算管理机制。
在本文中，将提出一些对策建议，帮助我国构建一个完善的预算管理体系。
一、加强财政预算制度建设建设全面预算管理机制的第一步是加强财政预算制度的建设。
采取预算法制化的方式，建立起科学的预算制度。
要建立预算指标体系，包括基础性预算、发展性预算等，为各级政府的财政支出工作提供指导和保障。
同时，加强政府预算执行的监督和审计，制定科学、规范、透明的预算管理制度。
二、完善预算决策机制完善预算决策机制是构建全面预算管理机制的关键。
一方面，要加强预算管理的信息化建设，提升预算管理的精准度和科学性，确保财政支出的效益性和可持续性。
另一方面，要建立预算决策和执行的联动机制，提高政府预算执行的效率和质量，降低预算执行过程中的误差和风险。
三、加强财政支出管理财政支出管理是全面预算管理机制的核心。
要强化财政支出的管控和监督，建立科学的管理制度，推动规范化、透明化的管理，加强预算财政的风险管理和控制。
此外，要建立完善的内部审核和审计体系，加强对政府资金使用的监管，确保资金使用的效率和可控性。
四、推动预算管理的创新发展推动预算管理的创新发展是构建全面预算管理机制的重要手段。
要促进预算管理技术的应用和创新，打造创新型预算管理机构和平台，推动预算管理的数字化和智能化发展。
此外，还要加强对预算管理的培训和教育，提高预算管理人员的专业能力和素质。
综上所述，构建全面预算管理机制是当前财政工作面临的一个重大任务。
为此，必须加强财政预算制度建设，完善预算决策机制，加强财政支出管理，推动预算管理的创新发展。
只有通过这样的努力，才能建立规范、透明、科学的预算管理体系，实现财政支出的合理化、规范化和透明化。
浅谈加强全面预算管理 完善预算管理体制
浅谈加强全面预算管理完善预算管理体制随着经济的快速发展和社会的不断进步，财政预算管理已经成为了国家经济管理中的重要组成部分。
对于政府来说，预算管理不仅仅是为了掌握经济的运行情况，还包括如何科学规划各项经济建设、如何合理安排社会资源等，因此必须加强全面预算管理，完善预算管理体制，从而使预算管理更加科学化、规范化。
首先，加强全面预算管理需要逐步实现政府财务的透明化。
政府的各项预算支出、绩效指标、资产负债表等财务信息必须向社会公开，这不仅能够加强政府的财务管理，更能够让社会监督其支出。
透明化还有助于减少腐败和浪费，提升政府部门的管理水平，促进政府的廉洁、诚信和高效。
其次，预算管理体制的完善也是加强全面预算管理的重要一环。
预算管理体制主要包含预算编制、预算执行、预算监督和预算评估等环节，如果每个环节都能够得到完善，预算管理的效力才能真正得到发挥。
在预算编制方面，要通过建立一个合理的编制机制，实现各部门间的合作与交流，从而避免重复或过度预算。
在预算执行方面，要严格控制开支，遵循科学规划和高效执行，确保公共财政的稳定和安全。
在预算监督和评估方面，要完善管理机制，提高监督的精准度和实效性，动态评估各项预算执行的效果，并及时加以改进和调整。
最后，加强全面预算管理还需要各级政府部门积极推进预算管理的现代化。
随着信息化技术的不断推广和普及，政府预算管理要采用新技术手段，如数据挖掘技术、人工智能等，实现预算管理的数字化、智能化等；同时，加强人员素质培训，提高各部门员工的财务管理能力，在预算的编制、执行、监督及评估各环节中，全面提升管理水平和质量。
综上所述，要想加强全面预算管理，必须实现政府财务的透明化，完善预算管理体制，并推进预算管理的现代化。
只有这样才能更有效地实现政府财政管理的目标，更好地利用财政资源，更好地服务于人民群众的经济、文化和社会发展。
加强全面预算管理的重要性不言而喻。
首先，预算管理是政府乃至整个社会经济发展规划的重要体现。
上市公司全面预算管理体系的设计及实现
上市公司全面预算管理体系的设计及实现吴志勇南海发展股份有限公司【摘要】近年来，我国一些上市公司出现了不同程度大财务困难，很大一个原因就是其全面预算管理体系不够健全和完善。
本文主要分析了上市公司全面预算管理体系的设计及实现。
【关键词】上市公司全面预算管理体系设计及实现所谓全面预算管理就是上市公司通过预算的管理、计划、计划执行和执行反馈，对企业的各项资金和资源进行有机会的分配、规划和使用、监督、管理，从而实现企业的经营管理目标。
全面预算管理是企业加强财务管理，优化资源配置，提高资金利用率，提高经济效益的重要措施。
作为上市公司，为了提高经济效益，提高资金使用效率，加强企业资金的使用计划和预算，构建健全的完善的全面预算体系势在必行。
一、上市公司全面预算管理体系的设计上市公司全面预算管理涉及的层面多，范围广。
全面预算管理体系则是一个企业全人员、全部门、全额、全过程的全方位综合控制过程体系，是现代企业管理的模式，必须切实的将企业决策层、经营层、财务管理层和考核层全面结合起来，实现战略规划、业务计划、财务预算、考核、业绩评估全面结合起来。
１．全面预算管理体系总体设计框架。
上市公司在全面预算管理体系总体框架设计时要根据企业的规模，企业发展的目标，企业业务的进一步扩展为根据，严格按照企业发展的总体目标和战略计划来进行，并且针对企业发展的战略计划和目标进行细化目标和计划，根据企业发展的目标制定执行的行动计划和措施，明确要实现企业发展目标和执行企业发展的计划需要花费的资源和资金。
所谓，全面预算的过程实质上就是企业总体发展目标和战略计划的分解，执行，控制，监督和实现过程。
全面预算管理总体体系主要包括公司的总体发展战略、企业预算管理的目标、企业预算的组织、企业预算的编制、企业预算的执行以及预算的考评和考核等环节，每一个环节都是相辅相成的关系，缺一不可，相互联系，并且综合考虑，综合把握，全面预算管理总体体系框架设计如下图：２．全面预算管理的组织体系设计。
做好财务预算工作,打造精细化管理体系
做好财务预算工作，打造精细化管理体系做好财务预算工作，打造精细化管理体系2023年，是一个充满机遇和挑战的年份。
在新的一年里，各行各业面临的竞争压力越来越大，企业要想在激烈的市场竞争中勇立潮头，必须建立高效精细化的管理体系。
而做好财务预算工作是其中非常重要的一个环节。
财务预算是企业实现管理路径、经营决策和协调经济目标的重要手段。
只有通过财务预算，才能将企业各项工作纳入统一的计划管理之中，为公司的长期发展和中长期战略规划提供有力保证。
为了做好财务预算工作，我们需要把握以下几点：一、坚持精益求精，不断优化预算流程精细化管理的关键在于细节。
对于财务预算工作来说，必须保证预算流程的精细化和标准化，不断优化预算流程，使之更精准、更有效。
预算制定的每个环节都应该进行严格的控制和管理，从而确保财务预算的准确性和可靠性。
二、注重收入预算和成本控制制定合理的收入预算和成本控制预算，是企业实现长期发展和保持竞争优势的重要保障。
作为企业财务管理的核心内容之一，收入预算和成本控制预算的制定应该精准。
需要紧密结合企业的实际经营情况和市场环境，结合历史数据、市场预测等综合因素制定全面而具体的预算计划。
三、加强财务内控，确保预算执行实施精细化管理的过程中，财务内控的作用尤为重要。
加强内部审计和内部控制，确保企业预算计划得到有效执行。
同时，还要加强监督检查和评估，建立科学有效的预算考核体系，保证预算执行情况透明有序。
四、运用科技手段，提升管理效率随着科技的发展，企业管理日益数字化和智能化。
面对激烈的市场竞争和日益复杂的管理环境，企业需要积极运用各种科技手段来提高管理效率和精度。
例如通过财务管理软件来加快财务预算的制定和实施，实现信息的及时交流和反馈。
同时，可利用数据挖掘和分析技术，深入剖析财务预算中的优缺点，不断优化财务预算体系。
最后，要重视财务预算工作的绩效评估，通过比较预算与实际情况的差异，及时调整预算计划，完善精细化管理体系，不断提高企业的管理水平和市场竞争力。
上市公司财务管理制度
上市公司财务管理制度一、总则1. 为规范上市公司的财务管理行为，保障公司财务资源的有效利用，提高财务运作效率，制定本制度。
2. 本制度适用于上市公司全体员工。
3. 上市公司财务管理应遵循“合法、规范、高效、透明”的原则，完善内部控制，提高公司经营效率。
二、财务管理组织1. 设立财务管理部门，负责公司财务管理工作的组织、协调和监督，直接向公司领导层负责。
2. 设立财务管理岗位，明确职责和权限，并进行全员培训，确保财务管理人员严格履行职责。
3. 设立内部审计岗位，对公司的各个财务流程和制度进行监督和复核，确保公司财务管理规范和合规。
三、会计核算1. 依法依规编制公司的财务会计报表，真实、准确地反映公司的经营成果和财务状况。
2. 严格遵守国家相关会计法律法规，贯彻执行会计准则规定。
3. 加强对会计人员的培训，确保会计核算的专业性和准确性。
4. 加强资产评估工作，及时对资产进行评估，保障资产价值不受侵蚀。
5. 加强财务会计软件的管理，确保信息系统的安全性和完整性。
四、财务预算1. 制定年度、季度、月度财务预算，对公司财务收支情况进行合理预测和安排。
2. 加强各个部门的费用管控，确保预算的执行情况符合公司的经营计划和财务预算要求。
3. 对超出预算的支出进行合理分析和解释，确保公司财务决策的合理性和透明性。
五、资金管理1. 健全公司的资金管理制度，确保公司的流动资金充足，运作灵活。
2. 完善公司的资金监控机制，对资金进行严格的管控，确保资金的安全和稳定。
3. 对公司的资金进行合理的配置和利用，提高资金的使用效率和收益率。
六、成本管理1. 加强对成本的控制，提高成本的透明度和可控性。
2. 完善成本核算制度，确保成本核算的精准性和完整性。
3. 加强成本分析，提高成本的管理水平和降低成本的风险。
七、上市公司财务管理的监督与检查1. 建立财务内控体系，确保财务风险的可控性和规避性。
2. 设立内部审计部门，对公司的各个财务流程进行监督和复核。
企业全面预算管理的现状及完善对策
企业全面预算管理的现状及完善对策企业预算管理是企业经营管理的重要组成部分，对企业未来发展起着至关重要的作用。
在实际运作中，很多企业在预算管理方面存在诸多问题，导致预算管理的效果不佳，影响了企业的长期发展。
本文将就企业全面预算管理的现状进行分析，并提出相应的完善对策。
一、企业全面预算管理的现状1. 预算编制不科学在很多企业中，预算编制往往是靠经验、感觉和“头脑风暴”来进行的，缺乏科学依据和系统方法。
预算编制中缺乏有效的考核和考评机制，导致预算编制的不科学性和不准确性。
2. 缺乏灵活性很多企业的预算管理过于僵化，一旦预算编制完成，就不再进行调整和修订，导致了企业与市场环境的脱节，影响了企业的应变能力。
3. 预算执行不到位企业在预算执行上存在着诸多问题，员工对预算的执行缺乏积极性，导致了实际支出与预算支出的偏差加大。
4. 预算控制不严格企业在预算控制方面存在管理不严、监督不力的问题，导致了预算执行的松懈和财务管理混乱。
5. 预算反馈机制不完善企业在预算反馈机制上存在诸多不足，无法及时、准确地掌握执行情况和成本变化情况，影响了预算管理的效果。
二、完善对策1. 制定科学的预算编制方法企业应该制定科学的预算编制方法，充分利用数据分析、市场调研、经济指标等科学手段，提高预算编制的准确性和科学性。
建立平衡考核和考评机制，对预算编制进行科学的评估和审核。
2. 提高预算管理的灵活性企业应该建立灵活的预算管理体系，允许在预算执行过程中根据实际情况进行调整和修订，提高预算管理的灵活性和适应能力，确保企业在市场环境变化中能够随机应变。
3. 加强预算执行的监督与考核企业应该加强对预算执行的监督和考核，建立完善的绩效管理体系，通过奖惩机制激励员工对预算的积极执行，提高预算执行的到位性和效率。
4. 强化预算控制的有效性企业应该建立严格的预算控制制度，对各项预算支出进行严格管控，加强对成本的核算和分析，确保预算控制的有效性和严密性。
完善财务管理体系的五个方面
完善财务管理体系的五个方面目前企业的财务管理主要存在以下问题：财务组织结构及财务人员的配备不够科学合理，管理观念及方法落后，财务信息分析体系不够健全完善，预算管理以及业绩考核都存在问题，预测、控制、分析等工作未能到位，资金的利用也欠合理，这些都将影响到企业的未来长远发展。
为了企业能在快速发展的经济社会中立足，为了企业的长远发展，更好地满足企业管理的需求。
需对企业的财务管理工作进一步完善，使其成为一套能满足现代企业的财务管理体系以跟上时代的步伐。
完善企业财务管理体系可从以下诸方面进行改进：改变观念，形成新型企业财务管理理念；完善企业财务管理机制；提高财务监控体系的监控能力；完善财务机构设置及财务人员管理；有效使用现代技术，提高财务管理水平。
1、改变观念，形成新型财务管理理念经济的飞速发展也要求企业管理的同步，传统的管理模式应更新为现代的管理模式。
企业管理的核心——财务管理也需转变为新型的财务管理模式。
这要求企业的员工都更新原有观念，接受新的管理思想及理念，明确认识在当今经济社会中企业管理观念转变的必然性，也充分认识企业管理中的财务管理的创新与变革重要性。
传统财务管理的重心在于核算管理，新型财务管理则侧重于信息的集中管理。
当今社会也是信息化的时代，新型财务管理则运用信息化手段实现对企业成员的相关财务活动的关键信息以及国家的财务政策信息进行集中管理。
这样将确保财务信息的真实有效与正确，也将充分发挥财务对经济活动的监督与控制作用，及时支持企业的各项决策。
同时，由于信息的集中管理，在企业内部，可形成财务的相关业务一体化流程，企业成员则可通过信息流很好地协同合作，从而有效合理配置资源，以确保有效提高企业效益。
在企业外部，信息流可以让企业同合作企业协同商务关系，让彼此实现双赢。
因此，企业需认真分析企业管理中的财务管理目前存在的问题，了解哪些是需要及时解决的关键问题，并在企业内部统一认识，制定符合自身需要和发展的企业管理财务管理的目标和制度。
上市公司预算管理规则要求
上市公司预算管理规则要求一、引言市场经济的发展使得公司的经营环境变得日益复杂和竞争激烈，而预算管理作为一种重要的管理工具，对于公司的长期发展和经营决策起着关键性的作用。
因此，为了确保预算管理的有效性和规范性，上市公司需要遵守一系列预算管理规则要求。
二、预算编制要求1.明确目标：预算编制前，上市公司需要明确经营目标和战略规划，以便为预算编制提供明确的方向和依据。
2.全面考虑：预算编制应全面考虑各项经营活动，包括销售、生产、研发、市场推广、人力资源等，确保预算的全面性和合理性。
3.细化分解：将总预算细化为各项具体预算，明确责任人和执行时间，以便监控和控制预算执行情况。
4.合理性评估：预算编制后需要进行合理性评估，保证预算的可行性和合理性。
三、预算执行要求1.明确责任：上市公司需要明确各部门和个人的责任，确保预算的执行人员能够全面了解和认同预算目标，并按照预算执行。
2.监控与控制：上市公司需要建立有效的预算监控和控制机制，通过定期的预算执行情况分析和报告，及时发现问题并采取相应的措施。
3.灵活调整：预算执行过程中，上市公司应根据实际情况进行灵活调整，确保预算的有效性和可操作性。
4.绩效评估：预算执行结束后，上市公司需要进行绩效评估，对预算执行情况进行分析和总结，为下一期预算编制提供经验和参考。
四、预算监督要求1.内部监督：上市公司应建立健全的内部审计机制，对预算的编制和执行情况进行审计，及时发现问题并提出改进建议。
2.外部监督：上市公司需要接受外部审计机构的监督和审核，确保预算的合规性和透明度。
3.信息披露：上市公司需要按照相关法律法规的要求，及时披露预算编制和执行情况，保证投资者的知情权和监督权。
五、预算调整要求1.变动原因：上市公司需要明确预算调整的原因和依据，确保预算调整的合理性和合规性。
2.程序规范：预算调整应按照公司内部规定的程序进行，经过相关部门和人员的审批和决策。
3.信息披露：上市公司需要及时披露预算调整的情况，以便投资者和利益相关方了解公司的经营状况。
建立完善的预算管理制度
建立完善的预算管理制度建立完善的预算管理制度对于企业或个人来说非常重要，它有助于提高财务管理的效率和透明度，确保资源的有效利用，实现财务目标的达成。
以下是建立完善的预算管理制度的几个关键步骤：1. 设定明确的财务目标：在制定预算之前，需要明确企业或个人的财务目标，例如减少开支、增加收入、提高盈利等。
财务目标应该具体、可衡量和可实现。
2. 收集和整理财务数据：收集和整理过去的财务数据，包括收入、支出、债务、资产等。
这些数据可以用于预测未来的财务情况和制定预算。
3. 制定预算计划：根据财务目标和历史数据，制定详细的预算计划。
预算计划应包括各项收入和支出的具体金额、时间和负责人，同时考虑到各个方面的风险和不确定性。
4. 定期检查和分析预算执行情况：在预算执行过程中，定期检查和分析实际情况与预算计划之间的差距。
如果存在偏差，需要及时采取纠正措施。
5. 灵活调整预算计划：根据实际情况和经济环境变化，灵活调整预算计划。
例如，如果实际收入低于预算，可以考虑减少支出或增加收入。
6. 建立预算控制和审核机制：建立预算控制和审核机制，确保预算和实际执行之间的一致性和合规性。
预算控制可以通过设定预算限额、审批流程和绩效评估等方式来实现。
7. 培训和委派负责人：培训相关人员，使其了解和掌握预算管理制度的相关流程和规定。
委派适当的负责人负责实施和监督预算执行过程。
总结起来，建立完善的预算管理制度需要明确财务目标、收集和整理财务数据、制定详细的预算计划、定期检查和分析预算执行情况、灵活调整预算计划，建立预算控制和审核机制，以及培训和委派负责人。
通过这些步骤，可以实现财务目标的达成，提高预算管理的效率和效果。
上市公司财务管理制度
上市公司财务管理制度上市公司财务管理制度序言作为一家上市公司，财务管理是重中之重，是保证企业健康发展的重要保障。
为了保证财务管理的规范性与有效性，特制定本财务管理制度，以确保财务管理日常运作符合法律法规的规定，保证财务报告的真实性、准确性、及时性和完整性，提高财务管理的效率和透明度。
一、总则1.本制度是上市公司的重要管理制度之一，适用于公司内部所有的财务管理活动，包括但不限于会计核算、预算管理、成本控制、企业风险管理、税务管理等。
2.本制度的制定、修改及审批须经公司总经理办公室、财务总监部门审核批准。
3.本制度的解释权属于公司总经理办公室、财务总监部门。
4.对于本制度以外的工作，应按照公司相关规定执行。
二、会计核算1.会计政策：上市公司需遵循国家会计法律法规，制定适合自身特点的会计政策。
会计政策的制定须通过公司财务总监部门审批。
2.会计系统：上市公司应建立健全的会计信息系统，确保会计核算的准确性和完整性。
3.会计档案：上市公司应建立健全的会计档案管理制度，保证会计资料的保密性和可访问性。
同时，会计档案必须按照国家规定的时限存档。
4.会计报表：上市公司应严格按照国家会计准则制定年度财务报表和中报，保证报表的真实性、准确性、及时性和完整性。
5.审计制度：上市公司应按照国家有关法律法规和审计准则，选择符合条件的审计机构进行年度审计工作。
6.内部控制：上市公司应建立和完善内部控制体系，包括但不限于内部审计、风险管理、成本控制等，确保会计报表的真实性、准确性和完整性。
三、预算管理1.上市公司应建立完善的预算编制、执行和控制制度，并根据实际情况进行动态调整。
2.预算编制：上市公司应根据公司发展战略制定年度预算、中期预算和长期预算。
预算的编制须经过公司决策层批准。
预算编制时要考虑公司核心业务的风险和不确定性因素，反映出公司未来的盈利和发展潜力。
3.预算执行：上市公司应按照预算计划进行实际操作，并随时调整预算执行方案，并于年底进行财务预算结算。
上市公司财务管理制度
上市公司财务管理制度财务管理制度是上市公司规范财务运作、保障资金安全、提高资金效益的重要保障。
下面将就上市公司财务管理制度进行的介绍。
一、公司财务管理制度的基本概念和作用1. 基本概念：财务管理制度是指为规范公司财务管理活动，保障公司的资金安全和提高资金的效益而制订的各种规章制度。
2. 作用：财务管理制度在上市公司的日常运作中有着重要的作用，具体包括以下几个方面：（1）规范公司的财务活动：公司财务管理制度能够规范公司各项财务活动的进行，如会计核算、资金管理、预算管理和报表编制等方面，使公司的财务活动方便、高效、准确。
（2）保障公司的资金安全：公司财务管理制度能够帮助公司有效保障资金安全，确保公司的资金得到保护和控制，避免资金损失和风险。
（3）优化公司财务决策：公司财务管理制度能够为公司制订财务目标和计划，提供决策支持，同时还能优化公司的财务资源配置和使用，提高公司财务效益。
（4）提高公司财务透明度：公司财务管理制度能够提高公司的财务透明度，便于外部利益相关者理解公司的财务状况和财务运作，提高公司的信誉度和形象。
二、公司财务管理制度的主要内容1. 会计核算制度：会计核算制度包括会计政策、会计准则和会计制度等，是公司财务管理制度的核心内容。
该制度主要包括资产负债表、利润表和现金流量表的编制、会计核算准则与制度的规范、财务报表的披露等。
2. 资金管理制度：资金管理制度主要包括日常资金管理、资金运营、融资与债务管理等内容。
该制度主要包括现金管理、银行账户管理、资金流量管理等。
3. 预算管理制度：预算管理制度是为公司的各项财务活动制订预算目标、预算计划和预算控制标准的一种制度。
该制度主要包括预算制定、预算审核、预算执行、预算监控等环节。
4. 总账管理制度：总账管理制度主要包括会计账簿的填写、清理和保管等内容，以及账务处理、账簿校对等方面的规定。
5. 税务管理制度：税务管理制度是为规范公司纳税工作，保障公司的纳税合规性而制订的一套制度。
修订完善预算管理制度
修订完善预算管理制度一、概述公司作为一家规模较大的企业，预算管理制度体系健全，从预算编制、执行监控到评价奖惩都具备一定的制度框架，但是在日常运营中仍存在一些不足之处，比如预算编制不够科学合理、执行监控不够严密等问题。
因此，对预算管理制度进行修订完善是提高企业管理效率和效益的重要途径。
二、细则1.预算编制预算编制是预算管理制度的第一步，是企业经营管理的基础。
目前公司的预算编制是由各部门根据历史数据和市场需求自行编制，存在一定的片面性和随意性，容易导致预算的不合理性和不确定性。
因此，在预算编制方面，应该建立科学合理的预算编制规定和标准，统一各部门预算编制的方法和步骤，确保预算的科学性和合理性。
2.预算执行预算执行是预算管理的核心环节，是企业实现经营目标和控制成本的重要手段。
目前公司的预算执行主要依靠部门自行控制，存在着执行监控不够严格的问题，导致预算执行的效果不佳。
因此，在预算执行方面，应该建立科学的预算执行监控机制，加强对预算执行的监督和控制，确保预算的落实和执行效果。
3.预算评价预算评价是对预算执行效果和经营业绩进行审查和评比，是企业预算管理的重要环节。
目前公司的预算评价主要依靠历史数据和实际业绩进行，存在着评价标准不够科学和客观的问题，导致预算评价的结果不够准确和可靠。
因此，在预算评价方面，应该建立科学的评价标准和方法，确保预算的评价结果客观准确。
4.预算奖惩预算奖惩是对预算执行结果进行奖惩的一种措施，是激励部门提高绩效和自觉执行预算的重要手段。
目前公司的预算奖惩主要依靠实际业绩和预算执行情况进行，存在着奖惩措施不够明确和有效的问题，导致部门对奖惩措施的认知不够清晰和明确。
因此，在预算奖惩方面，应该建立明确的奖惩措施和标准，确保奖惩措施的有效性和公平性。
三、建议1.建立科学合理的预算编制规定和标准，统一各部门的预算编制方法和步骤；2.建立完善的预算执行监控机制，加强对预算执行的监督和控制；3.建立科学的预算评价标准和方法，确保预算的评价结果客观准确；4.建立明确的预算奖惩措施和标准，激励部门提高绩效和自觉执行预算。
上市公司财务制度
上市公司财务制度一、公司基本概况上市公司是指持有证券交易所发行的股票并在该交易所上市交易的公司。
上市公司的财务制度是指公司内部建立的财务管理制度和规范，用于规范公司财务活动和确保财务信息的真实性、合法性和准确性。
二、公司财务管理体系1. 财务部门设立公司应设立财务部门，负责公司财务管理工作，包括财务预算、财务报表、资金管理、内部控制等工作。
财务部门应配备专业人员，确保财务工作的顺利进行。
2. 财务制度建设公司应建立完善的财务制度，包括会计制度、预算制度、审计制度、内部控制制度等，规范公司的财务管理工作。
同时，公司应定期对财务制度进行评估和调整，确保其与公司业务的契合度。
3. 财务预算管理公司应制定年度财务预算，包括收入预算、支出预算、资金预算等，用于指导公司的财务活动。
同时，公司应定期对预算执行情况进行监控和分析，及时调整预算方案。
4. 财务报表编制公司应按照国家有关规定编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，确保财务信息的真实性和完整性。
同时，公司应定期对财务报表进行审计，提高财务报表的可信度。
5. 资金管理公司应建立健全的资金管理制度，包括资金计划、资金调度、资金监控等，确保资金的合理运作和有效利用。
同时，公司应加强内部控制，防范资金风险和避免资金损失。
6. 内部控制公司应建立内部控制制度，包括财务控制、风险管理、信息披露等，确保公司财务活动的合规性和有效性。
公司应加强内部审计，发现并纠正财务管理中的问题和漏洞。
7. 信息披露公司应及时披露财务信息，包括财务报表、财务风险、公司治理等，提高公司信息披露的透明度和质量。
同时，公司应遵守有关法律法规，确保信息披露的合法性和真实性。
8. 结算风险管理公司应建立健全的结算风险管理制度，包括结算账户管理、结算方式选择、结算信息核对等，防范公司在结算活动中的风险和风险损失。
公司应加强内部控制，确保结算活动的安全和有效性。
9. 审计监督公司应聘请独立审计师对公司财务报表进行审计监督，确保财务信息的真实性和准确性。
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上市公司的财务预算管理体制的完善摘要：随着我国经济的不断发展，上市公司越来越多，而且成为了提升我国经济发展水平的主力军。
上市公司想要健康长远的发展，必须采用有效的措施提高财务预算管理的水平。
财务预算管理是企业管理的核心内容，实现财务预算全面管理后，可以提高资源的利用率，还能对资源进行有效的整合，从而创造出更加的价值。
本文对完善上市公司财务预算管理体制的重要意义进行了分析，对财务预算管理中存在的问题以及完善管理体制的措施进行了介绍，以供参考。
关键词：完善;财务预算;管理;体制;上市公司当前社会，很多上市公司的管理者都提高了对财务预算管理的重视程度，将财务预算管理看做是提高企业经济效益的有效措施。
为了提高财务预算管理的水平，需要制定出完善上市公司财务预算管理的体制，提高管理的效果。
加强财务预算管理，可以降低上市公司出现资源浪费、资金流失等问题的概率，是促进上市公司健康、长远发展的有效措施。
总之，财务预算管理是提高企业经营水平的有效措施，企业管理者需要完善财务预算管理体制。
一、上市公司完善财务预算管理体制的意义1.1有利于实现长远发展上市公司在运营的过程中，需要制定出长远的发展策略。
在对财务预算实行全面的管理后，可以制定出具有长远意义的发展规划。
企业的管理者需要将长期经营战略与短期发展策略结合在一起，企业的各个部门需要明确自身的任务，相关负责人应明确职责，然后制定出短期、长期的目标，从而实现企业长远、长远的发展。
1.2有利于上市公司各项经济活动的顺利进行上市公司日常的经济活动比较多，为了保证各项工作顺利的进行，需要加强控制与管理，制定出完善的财务管理预算体制后，可以做到管理有据可依。
实行全面预算管理后，上市公司各个部门可以更好的完成经营目标。
结合相关预算管理制度，部门的负责人可以对薄弱的环节进行合理的控制，这可以达到事中控制的目的。
在预算后期阶段，可以了解哪些项目超支，从而分析出超出预算的原因，这对今后的预算管理工作有着较大的帮助，这属于事后控制。
1.3有利于对其他经营单位的绩效进行评价上市公司实行全面预算管理，可以对各经营单位及部门进行业绩考核，不同的部门分担着上市公司不同的项目，而且制定了预算控制目标，完善预算管理体制，可以对各个经营单位及部门预算目标完成情况进行考核，并对工作绩效进行客观的评价。
上市公司的管理者应制定出奖惩的制度，这可以对各个部门起到激励的作用，使其在工作中树立经济节省的意识。
在评价的过程中，主要是对预算目标的完成情况进行考核，评价时需要考虑到客观因素的影响，保证评价的公正性。
二、上市公司财务预算管理存在的问题2.1管理人员对财务预算管理不够重视我国上市公司的数量在不断增加，但是有的上市公司存在预算机构设置不合理的问题，在设置时考虑不够周全，严肃性较差，也没有制定出相关配套制度，在信息化投入方面也存在不足问题，这主要是因为公司管理者对财务预算管理不够重视，在资金支出后没有做好监督以及考核工作，财务部门的工作人员承担着较重的任务，而且管理者没有制定出科学的管理流程，这不利于预算目标的实现。
2.2预算管理与实际脱节在完善上市公司财务预算管理体制时发现，很多上市公司编制的预算方案都缺乏客观性，而且在审批时缺乏合理性。
成本预算是以产量为基础的，在制定成本预算控制指标时，主要是参考历史数据，上市公司在实际运营的过程中，会出现较多的突发状况，会受到国家政策及市场经济的影响，但是很多上市公司的财务预算管理体制却没有相应的改进与完善。
2.3缺乏对预算目标的整合，不能形成协同效应企业实施的全面预算管理实际上是对财务收支预算的延伸，很多领导把预算管理简单看做财务行为，认为预算管理应该由财务部门负责。
导致企业不能将组织经营的每个阶段联系在一起，每个部门都只是编制自己的计划，缺少整合的思想。
如生产部门只关注企业产量和耗用的材料，对生产和需求的配套、质量和产量的搭配都没有进行考虑。
三、上市公司完善财务预算管理的措施3.1企业领导要重视实施全面预算管理涉及到企业的方方面面，甚至直接接触到部门、领导和员工的个人利益，是一种权利的再分配，推行时必然会遇到种种阻碍。
因此全面预算管理必须领导重视，各级领导一把手亲自抓，亲自管，要对各级领导，特别是部门一把手进行全面预算管理的培训学习，提高他们对全面预算管理的正确认识。
3.2建立专门的全面预算管理机构，细化全面预算目标首先全面预算管理机构是企业的预算的决策机构，从领导层的角度开展全面预算管理工作，并对预算管理工作的运行进行监督。
其次，企业的预算目标需要各个职能部门共同努力才能实现，为此企业应该理清各个职能部门的权责归属，明确规定各个部门的权利和义务关系，这是全面预算管理顺利运行的的基本条件。
应该将预算总目标划分成相应的分预算或分目标，分预算的执行部门可以将分预算目标进一步划分明细，交给更下一级的部门完成。
3.3优化企业的激励评价制度由于员工工作的努力程度往往会受到激励办法和业绩评价制度的影响，所以有效地激励和评价制度是保证预算顺利执行的重要因素。
在执行工作中，企业应该把对单位的业绩考核和预算的编制执行相联系，并作为人事晋升、任免的重要依据。
对部门和员工的考核指标以及奖惩制度应该设置的科学合理、客观公正，综合考虑到出现差异的原因，分析是由于人为原因造成的，还是受客观因素的影响而产生的。
只有通过科学的激励机制，才能保证全面预算管理的有效实施。
3.4建立全面预算管理信息系统在企业内部管理的基础上，建立全面预算管理要求相配套的信息化服务平台，通过与之对应的财务、资金、技术、费用、供应、销售等业务系统，在技术方面解决好企业信息传递、信息共享、系统集成等工作。
解决了预算准确性差、控制不力、分析困难等难点。
实现企业集中管控、流程固化、业务协同、风险预警、实时控制、及时分析。
在信息化模式下，体系建立、预算编制、预算控制、预算分析、预算调整、预算考核等工作。
四、结语本文对上市公司管理者完善财务预算管理体制的重要意义进行了分析，管理者结合以往工作经验，应针对预算管理中存在的问题，制定出解决的措施，这有利于提高财务预算管理的水平。
为了提高预算管理的水平，财务管理人员应从实际出发，做好预算管理体制的改进工作，保证管理体制与实际情况相符合。
上市公司为了保证经营的效益，应制定出战略目标，将长期发展战略与短期策略结合在一起，实现全面管理。
上市公司的管理者应重视财务预算管理，这样才能增强管理的效果。
>参考文献：[1] 生洪宇，林紫丹. 上市公司财务预算管理存在的问题及举措[J]. 中国外资. 2013(24)[2] 马广奇，樊薇. VRIO视角下企业生命周期中财务战略的实施[J]. 企业经济. 2013(11)[3] 林剑. 年度财务预算对企业运营管理的影响分析[J]. 中国商贸. 2012(14)[4] 陈鹏. 财务预算管理存在的不足及控制途径探讨[J]. 中国集体经济.2012(06)预算管理制度是现代化财务制度的重要组成部分，科学、合理编制预算并严格按照预算使用工会经费，是财务制度的要求，也是工会财务现代化建设的基础。
但是二级分工会对此都缺乏足够的认识，存在财务工作干好干坏无关大局的思想，导致有些分工会编制预算大多流于形式。
并且，在编制预算的过程中，仅仅沿袭传统的基数加增长的方法或者仅在年终报表上直接按照前一年的数据稍作修改抄上就可以了，并没有真正按照预算的要求去编制，并且预算编制完成后，也没有真正按照预算的开支范围来实施。
325监督不到位，经审会职能没有充分发挥经审会对二级分工会存在监督检查不到位、经审会职能没有充分发挥的现象，究其原因，分为两个方面：一方面，内部监督约束力度不强。
工会经审会形同虚设，没有发挥其应有的监督作用，对经费的收缴和使用缺乏一套完善的监督管理机制，导致违规违纪问题发生，难以自查自纠。
另一方面，上级部门监督约束力度不强。
上级工会对其二级分工会经费收支情况审查是其职责，但受各种条件的限制，每年对二级分工会财务的检查没有列入工会工作计划中去，仅偏重对工会经费收缴情况进行监督，对其收入来源的合法性不做相应的审查，仅局限于常规性的互审和专项检查，难以做到全面审查、突出重点和详细深入，使工会财务工作监督弱化。
四、建议与对策41引进财务管理软件，加强二级分工会电算化管理，促进会计业务规范以计算机为载体的财务管理软件是当前最为先进的管理模式与方法，也是实施资金集中管理和有效监督控制的必然选择。
要想实现工会财务管理的科学化、规范化，就必须要加强工会财务电算化管理。
在电算化会计系统中，原始收据输入以后，剩下的大部分业务处理流程，都是由计算机来完成，会计手工环境下的业务流程是在内部牵制中进行，财务凭证、账簿、报表之间按照一定的程序分别由不同的人记录和编制，任何一道手续的处理，都意味着对前几道手续的审查和复核，以便把差错消灭在业务处理结束之前。
利用计算机可以设置程序，使学校工会的会计人员和校工会经审委员会人员随时通过计算机审查二级分工会的凭证、账簿和报表，发现存在的问题，及时防范和纠正，从而实现对经济业务的控制。
42加强工会财务人员队伍自身建设，不断提高二级分工会财务管理水平一方面，按照相关制度的要求，设置专业的工会财务机构，配备专职的财务人员，杜绝身兼多职的现象存在。
另一方面，按照《会计法》的要求，财务人员必须要持证上岗，以此来提升队伍的专业素质与技能。
定期地对分工会财务人员进行财务培训，旨在提升财务管理的水平。
培训期间，加强会计专业知识的学习，不断更新其知识结构，及时掌握新知识、新本领，扎实有效地开展工会财务理论研究，不断增强创新意识和处理复杂问题的能力，特别是近几年来出台的各种新的会计制度以及与工会财务工作相关的政策、法规，努力提高专业技术水平，增强业务能力。
另外还要提高其思想业务素质，使其遵守职业道德，忠于职守，坚持原则、清正廉洁，工作中尽职尽责。
43坚持独立管理经费的原则，建立健全二级分工会财务管理制度有健全的工会财务管理制度，账目清楚，实行大额开支经过集体决策，分工会主席一支笔审批制，接受会员监督和上级工会有关部门的审计与监督等。
但从近年来的实践看，高校工会财务管理中仍存在许多问题需要不断改进。
首先，二级分工会应按照《工会法》的要求，确保工会经费专款专用。
其次，按照内控制度的要求，设置专门的分工会财务机构，配备分工会财务人员，并且会计人员必须按规定，持证上岗，不能一人多职。
44科学编制预算，强化预算执行力度预算编制环节是工会规范经费收支预算管理的核心环节，预算编制重点在于项目的合理性和数据的准确性。
因此，必须科学编制预算，实行零基预算，并进一步建立和完善两个标准：定性标准和定量标准。
零基预算目前在国家行政事业单位已得到普遍应用，其科学性和公允性正随着定额标准的日趋合理而逐步显现。