管理上的小故事大道理

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关于管理的小故事及得到的启发

【故事】1：

有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊至极，“做一天和尚撞一天钟”而已。

有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”

老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”

工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。

因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。

【故事】2

韩国精密机械株式会社实行了这一独特的管理制度，即让职工轮流当厂长管理厂务。一日厂长和真正的厂长一样，拥有处理公务的权力。

当一日厂长对工人有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并让各部门的员工收阅。各部门、各车间的主管，得依据批评意见随时核正自己的工作。这个工厂实行“一日厂长制”后，大部分干过“厂长”的职工，工厂的向心力增强。工厂管理成效显著。开展的第一年就节约生产成本300多万美元。

轮流当厂长管理厂务，让企业的每一个成员都更深刻地体会到自己也是企业这个大家庭中的一员，并身体力行地做一名管理者，不仅可以充分调动他们的积极性，也对从多方面看到管理上的不足有积极作用。

【故事】3：

有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的。

管理的小故事（精选9篇）

管理的小故事

管理的小故事（精选9篇）

在平时的学习、工作或生活中，大家对作文都再熟悉不过了吧，作文一定要做到主题集中，围绕同一主题作深入阐述，切忌东拉西扯，主题涣散甚至无主题。那么问题来了，到底应如何写一篇优秀的作文呢？以下是小编收集整理的管理的小故事，希望对大家有所帮助。

管理的小故事篇1

有个农场主得到了一匹千里马，一时没有发挥它特长的机会，便把它当普通马一样使用、饲养。长期下去，千里马的特质在逐渐丧失。终于有一天，农场主发生意外，需要千里马送他到医院的时候，千里马却只会像拉磨的驴一样原地打转了。为此，农场主因失去最佳的治疗时机，只好截掉了一条腿，千里马也被他下了汤锅。

对于这件事，农场主自己进行了深刻的反思，认为自己对千里马的冷落与关心不够是造成千里马沦落的主要原因，千里马是高贵的，不能像对待普通马那样对待它，于是农场主决定再养一匹千里马以弥补自己的遗憾。

经过长时间的打探、寻找，农场主终于又买到了一匹千里马。看着千里马高贵、洒脱的样子，农场主开心极了，他下决心要细心饲养、照料它。首先，农场主请了最好的工匠制作了一副精美的马鞍，上面还镶嵌了宝石，马蹬、马嚼都是最好的黄铜打造的，笼头、缰绳也是最好的牛皮制作的。看着武装起来的千里马愈发威猛的形象，农场主感到非常满足、自豪。同时，农场主为千里马修建了豪华的马厩，从远方买来最好的草料。

在农场主的细心照料下，千里马看上去果然更加雄健、威猛了。农场主舍不得让千里马奔跑，更舍不得骑在它的身上，他要保存千里马的体力，以便关键时刻更好地发挥千里马的优势。于是，千里马每天呆在豪华的马厩内享受着美味、悠闲的生活。

管理寓言小故事大道理_寓言故事

管理寓言小故事大道理

搞清楚与关系、寓言故事优势以及怎样使用寓言故事等,从而达到运用寓言故事增强哲学常识吸引力的目的,下面这些是小编为大家推荐的几篇寓言小故事大道理。

管理寓言小故事大道理1：卖鸡蛋

有一位中年男子，摆了一大篓子鸡蛋在菜市场中央吆喝叫卖着，可是很多人走过来只瞄了一眼就走了。有一个妇人嘴里还直嘀咕：“鸡蛋这么小!”男子看了看自己卖的蛋，今天进的货的确是小了点。但是现在货进了又不能退，眼看天气愈来愈热，再不快些卖掉这些蛋，一旦变质就得全扔了，这样岂不血本无归?

眼看一天下来卖出去的蛋不多，男子心情烦闷地回到家里，喝了一小杯酒之后坐在沙发里发呆。中年男子的老婆看着愁眉苦脸的丈夫，也没有多说话，只是拿起还没有织完的毛衣，坐在男子的身旁默默地织着。

男子两眼无神，茫然地注视着老婆纤细的手指一上一下穿梭在毛线之间。忽然，他坐了起来，转身由篓子里拿起两个鸡蛋，将其中一个放在老婆的手中。

男子看看自己手中的蛋，再看看老婆手中的蛋，然后很高兴地说：“明天你到菜市场帮我卖蛋，我去卖别的东西。”

第二天，中年男子和老婆一大早就来到菜市场，他老婆纤细的手指在篓子里一边拨弄鸡蛋，一边吆喝：“新鲜鸡蛋!快来买哟!”

中年男子也坐在老婆的身边吆喝，可是他吆喝的是：“快来买好吃的巧克力豆哟!”

只见一大盒巧克力豆摆在鸡蛋旁边，显得鸡蛋大多了，再加上女人纤细的手指，今天的鸡蛋看起来一点也不小。菜市场收市的时候，中年男子一手拿着空空的蛋篓，另一手搂着老婆笑得合不拢嘴。

管理寓言小故事大道理2:胖子出不来的门

有个新成立的减肥中心，自从开业以来几乎是门可罗雀。主要原因是减肥市场的竞争实在是太激烈了，在资金不足的情况下，又不能

企业管理小故事和启发

小故事给我们的企业管理启示,领悟识人用人的管理之道。下面店铺给大家分享企业管理小故事以及故事的启发，谢谢阅览。

企业管理小故事一

剥洋葱的故事：沟通的技巧

大明刚刚结婚不久，某天老婆正在厨房忙晚餐。大明想帮忙做点儿事。于是就说：“亲爱的，我能帮什么忙吗?”老婆说：“看你笨手笨脚的，找点儿简单的，就剥洋葱好了。”

大明想，这个再简单不过了。但是刚剥不久，他就被呛得一把鼻涕一把泪。他不好意思去向老婆请教，只好打电话向老妈讨教。老妈说：“这很容易嘛，你在水中剥不就得了!”

大明于是按着老妈的方法，完成了老婆的任务，开心得很。于是打电话对老妈说：“老妈，你的方法真不赖!不过美中不足的就是在水中要时常换气，好累人喔!”

启发：我们常常没有注意到，说话的效果虽然由讲者控制，但却是由听者决定的。因此，不管自己说得多正确，只有对方准确收到你想表达的讯息，沟通才有意义。特别是在今天，传播的方式已经与传播的内容同等重要，甚至更加重要了。沟通的技巧是如何让人更快理解你的意思，并做出相应行动，说得好不如说的准，沟通的成功还要看沟通的对象，身份，年龄，素质，需求等，而不能以一盖全。

企业管理小故事二

没法打开的弹药箱—做不到根源于看不到

二战时期在中非，意大利军队500多人奉命防守一个野战机场。他们拥有坚固的混凝土工事，充足的弹药，甚至还得到了两门德国人支援的威力巨大的重炮。而进攻方的英军只有400多人，甚至连像样的重武器都没有。

英国指挥官对这次攻打战斗不抱有任何希望，甚至已经做好了撤退的打算。但奇怪的是，进攻刚刚打响，意大利人就放弃了抵抗，打出了白旗。

管理学小故事及启发

在管理学领域，有很多精彩的小故事，它们或许并不是大家熟

知的案例，但却蕴含着深刻的管理启发。通过这些小故事，我们可

以更好地理解管理学的原理和方法，从而在实际工作中更好地应用

管理学知识。下面，我将分享一些管理学小故事，并从中汲取启发。

故事一，《螃蟹的领导力》。

有一天，一群螃蟹在海滩上散步，它们排成了一条长队，非常

整齐。突然，一只大螃蟹从后面挤了上来，它们开始争抢前面的位置。其他螃蟹都很生气，于是它们决定推选一只螃蟹作为领导者，

来解决这个问题。经过一番选举，它们选出了一只年纪最大、最有

经验的螃蟹。这只螃蟹一挥爪子，其他螃蟹立刻安静下来，重新排

成了整齐的队伍。

启发，这个小故事告诉我们，领导力并不是靠强势和争抢而来的，而是凭借经验和智慧。一个好的领导者应该能够以身作则，稳

定团队的情绪，引导团队朝着正确的方向前进。

故事二，《猴子选大王》。

有一群猴子，它们需要选出一只大王来管理整个部落。于是，

它们决定举行一场比赛，比赛的内容是爬树。所有猴子都努力地爬

上树，但最终只有一只猴子成功了。其他猴子都羡慕它，于是它们

选它为大王。

启发，这个小故事告诉我们，管理者应该根据员工的特长和能

力来分配任务和职责。只有让每个人都发挥自己的优势，团队才能

更好地发展。

故事三，《蚂蚁的团队合作》。

一只蚂蚁发现了一块巧克力，它想把它拖回家。但巧克力太大了，一只蚂蚁根本无法搬动它。于是，它召集了其他蚂蚁一起合作，最终它们成功地把巧克力搬回了家。

启发，这个小故事告诉我们，团队合作是非常重要的。在团队中，每个人都应该发挥自己的作用，协作共赢，才能取得更大的成就。

14个质量管理小故事,给你不一样的感悟

14个质量管理小故事，给你不一样的感悟

“质量始于教育、终于教育”，注重质量意识的培养，追求人的意识的改变，追求对质量管理方法的普及，全员参与的质量才是真正的质量，参与的人越多，寻求改进的机会就越多。

品质与每个人都息息相关，也许是直接相关，也许是间接相关。我们不管从事哪个工种，都应清楚了解自己的工作要求和自身岗位的质量职责，并使自己做的每件事符合要求，“我的工作由我保证”这也是对质量的贡献。

割草的男孩

一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说：“您需不需要割草？”陈太太回答说：“不需要了，我已有了割草工。”，男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”，陈太太回答：“我的割草工也做了。”，男孩又说：“我会帮您把草与走道的四周割齐。”，陈太太说：“我请的那人也已做了，谢谢你，我不需要新的割草工人。”，男孩便挂了电话，此时男孩的室友问他说：“你不是就在陈太太那割草打工吗？为什么还要打这电话？”男孩说：“我只是想知道我做得有多好！”。

【启示】

这个故事反映的ISO的第一个思想,即以顾客为关注焦点，不断地探询顾客的评价，我们才有可能知道自己的长处与不足,然后扬长避短，改进自己的工作质量，牢牢的抓住顾客。

这也是质量管理八项原则第6条：“持续改进”思想的实际运用的一个例子。我们每个员工是否也可结合自己的岗位工作，做一些持续改进呢？

所有的员工都可以做到让顾客满意。对于营销人员来说，这样是可以得到忠诚度极高的顾客。对于我们每个员工来说,只有时刻关注我们的“顾客（服务对象）”我们的工作质量才可以不断改进。

企业小故事大道理经典大全集

【引言】

企业小故事是一种以轻松幽默的方式传递企业管理理念和经营智慧的形式。这些小故事往往来源于实际的企业运营经验，具有很强的可读性和实用性。在本文中，我们将介绍一系列具有大道理的企业小故事，以期为广大企业管理者提供有益的启示。

【企业小故事1：团结协作的力量】

一家小型软件公司在开发新项目时，面临巨大的压力和困难。然而，通过团队成员之间的紧密协作和互相支持，他们最终成功地完成了项目，并赢得了客户的赞誉。这个故事告诉我们，团结协作是企业成功的关键。

【企业小故事2：创新与突破】

一家传统制造业企业在面临市场困境时，积极寻求创新，成功研发出一款具有竞争力的新产品，从而实现了业务的突破。这个故事告诉我们，企业要勇于突破固有思维，不断创新，以适应市场的变化。

【企业小故事3：客户至上理念】

一家餐饮企业在面对一位不满意的顾客时，不仅主动承认错误，还给予了顾客诚挚的道歉和优惠券。这种客户至上的理念，使得企业赢得了顾客的信任，带来了更多的回头客。

【企业小故事4：企业文化的重要性】

一家企业注重企业文化的建设，不仅关心员工的福利，还定期举办各类团队活动，提高员工的归属感和凝聚力。这种积极向上的企业文化，使得企业在

市场竞争中脱颖而出。

【企业小故事5：勇于承担责任】

一位企业领导者，在面临公司业绩下滑时，敢于承担责任，主动引咎辞职。这种勇于担当的精神，使企业在经历低谷后，重新振作起来。

【企业小故事6：员工的成长与发展】

一家企业重视员工的培训和发展，为员工提供了丰富的学习资源和晋升机会。这种人力资源战略，使得企业拥有一支高素质的团队，为企业的长远发展奠定了基础。

管理故事及管理启示

故事一：《三只小猪建房子》

这是一个关于三只小猪的故事，它们分别是懒惰的、一般聪明的和聪明的小猪。它们决定建房子来保护自己免受大灰狼的袭击。

第一只小猪非常懒惰，只是随便堆一些稻草建成了一个简陋的房子。大灰狼很快就吹倒了它的房子，把第一只小猪吃掉了。

第二只小猪稍微聪明一些，它用木材建造了一座房子。这座房子比第一只小猪的稻草房坚固一些，但是大灰狼还是吹倒了它，把第二只小猪吃掉了。

第三只小猪非常聪明，它用砖头和水泥建造了一座坚固的房子。大灰狼无法吹倒这座房子，于是它尝试爬下烟囱进入房子，但是被聪明的小猪准备的烧开的锅子烫伤了脚。最终，大灰狼被吓跑了，三只小猪安全地生活在他们的房子里。

管理启示：

1. 懒惰是没有好结果的。第一只小猪由于懒惰而建造了一个简陋的房子，结果付出了生命的代价。管理者应该勤奋努力，不断提升自己的能力和团队的实力。

2. 快速解决问题并不一定是最好的选择。第二只小猪虽然比第一只聪明一些，但是它只是用木头建造了一个稍微坚固一些的房子，结果还是被大灰狼吹倒了。管理者应该采取全面、长远的策略，解决问题时应该考虑到各种因素。

3. 坚持做正确的事情是有价值的。第三只小猪的坚持和努力最终带来了成功。管理者需要有清晰的目标和正确的价值观，通过不懈的努力和创新来达到目标。

4. 面对困难和风险时要有应对措施。聪明的小猪准备了烧开的锅子，成功地吓跑了大灰狼。管理者需要有应对危机和挑战的能力，及时采取措施来保护组织的利益。

故事二：《渔夫与鱼》

这是一个关于一个渔夫和鱼的故事。渔夫每天在同一个地方捕鱼，直到有一天，他抓住了一条说话的鱼。

职场管理励志小故事及感悟（通用20篇）

职场管理励志小故事及感悟

在生活、工作和学习中，我们时常会在一些事情上受到启发，这个时候，就可以写一篇感悟的文章，记录自己的所思所想。那么，感悟的文章一般都是什么样的呢？下面是小编为大家整理的职场管理励志小故事及感悟（通用20篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

职场管理励志小故事及感悟1

有四个营销员接受任务，到庙里推销梳子，第一个营销员空手而归，说到了庙里，和尚说没头发不需要梳子，所以一把都没有卖掉。第二个营销员回来了，销了十多把，他介绍经验说，我告诉和尚，头发要经常梳梳，不仅止痒，头不痒也要梳，要以活络血脉，有益健康。念经念累了，梳梳头，头脑清醒。这样就销掉了十来把。第三个营销员销了百十把，他说，我到庙里去，跟老和尚说，您看这些香客多虔诚呀，在那里烧香磕头，磕了几个头起来头发都乱了，香灰也落在他们头上，您在每个庙堂的前堂放一些梳子，他们磕完头可以梳梳头，会感到这个庙关心香客，下次还会再来。这一来就销掉百十把。第四个营销员说销掉了好几千把，而且还有订货。他说，我到庙里跟老和尚说，庙里经常接受人家的捐赠，得有回报给人家，买梳子送给他们最便宜的礼物。您在梳子上写上庙的名字，再写上三个字“积善梳”，说可以保佑对方，这样可以作为礼品储备在那里，谁来了就送，保证庙里香火更旺，这一下就销掉好几千把。

【正能量启示】如果不转变观念，要把梳子卖给和尚，简直是天方夜谭，第四个营销员正式改变了推销的方法，便从不可能的商机中开发出潜在的广阔市场，如果每个人都能像他一样换一种思维方式看待问题，在思想和观念上有所突破和创新，不要墨守成规，我们又何尝不能把工作做好。

管理学小故事及启发

在管理学领域，有许多小故事能够给我们启发和思考。这些故事或许来自于实际的管理案例，或者是一些寓言故事，但它们都能够给我们带来深刻的启示。接下来，我将分享一些管理学小故事，并探讨它们所带来的启发。

故事一，乌龟和兔子的比赛。

在一次比赛中，乌龟和兔子展开了一场角逐。兔子以为自己的速度快，所以在比赛一开始就大意了，结果睡着了，乌龟则一直默默地努力前行，最终赢得了比赛。

这个故事告诉我们，在管理中不要低估任何一个人或团队。有时候，那些表面上速度慢、进展缓慢的团队，可能在默默努力中积累了更多的资源和优势。因此，作为管理者，要善于发现每个人的潜力，给予他们足够的支持和鼓励。

故事二，渔夫和鱼商的故事。

有一位渔夫每天都会捕捉到大量的鱼，然后卖给一位鱼商。渔

夫想要过上更好的生活，于是问鱼商是否可以自己卖鱼。鱼商同意了，但要求渔夫每天要多捕捉一些鱼。渔夫开始每天都努力捕鱼，但日子却变得更加辛苦。

这个故事告诉我们，管理者要善于分析和把握市场的变化。有时候，盲目追求更多的利润可能会让员工感到压力重重，甚至影响到他们的工作效率和生活质量。因此，管理者应该在追求利润的同时，也要考虑员工的工作和生活平衡。

故事三，猴子和梯子的故事。

有一只猴子被关在一个笼子里，笼子的顶上放着一把梯子。猴子试图爬上梯子逃跑，但每次都被喷水枪喷下来。后来，笼子的顶上加了一个玻璃盖，猴子再也不敢爬梯子了。

这个故事告诉我们，管理者要善于创新和改变。有时候，传统的管理方式可能已经不再适用于现在的环境，需要不断地进行创新和改革。只有不断地适应和变革，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

管理小故事

管理小故事（精选24篇）

故事是文学体裁的一种，侧重于事件发展过程的描述。强调情节的生动性和连贯性，较适于口头讲述。下面店铺为大家带来管理小故事，希望大家喜欢！

管理小故事篇1

识，指认识。从思维的深度来看，识是指人的远见卓识，是对事物发展的预见和认识的深度。

以往有两个企业都想在某郊区投资地产，并各派了专人前去调查那里的情景。结果A企业的人在考察之后，向公司报告说：“那里人口稀少，房产业发展机会渺茫，房子修好了也没有人来住。”

而B企业的人则在考察之后，向公司报告说，“该地虽然人口稀少，但那里环境优雅，人们厌倦了城市的喧嚣，定会喜欢在那里安置生活。”

果然不出B企业的所料，随着城市包围农村，城里人越来越向往农村生活，尤其是一些农家乐，办得更是如火如荼。所以B企业的投资是明智的。

A企业的人员鼠目寸光，只看见眼前事物的表象，而B企业的人却高瞻远瞩，从表象里预见到未来。B企业的远见卓识远远高于前者。

如果一个企业的领导像A企业的人一样近视，那么他的动作很可能都是短期行为，而如B企业那样见识过人，眼光放长远一点，就能使企业获得长远的利益。

真正有所成就的人，必须学会思考，而不要因循旧制。

管理小故事篇2

宋代沈括所著《梦溪笔谈权智》中，讲了这样一个故事：北宋名将曹玮有一次率军与吐蕃军队作战，初战告胜，敌军溃逃。

曹玮故意命令士兵驱赶着缴获的一大群牛羊往回走。牛羊走得很慢，落在了大部队后面。有人向曹玮提议，“牛羊用处不大，又会影响行军速度，不如将它们扔下，我们能安全、迅速赶回营地。”

曹玮不理解这一提议，也不作任何解释，只是不断派人去侦察吐蕃军队的动静。吐蕃军队狼狈逃窜了几十里，听探子报告说，曹玮舍不得扔下牛羊，致使部队乱哄哄地不成队形，便掉头赶回来，准备袭击曹玮的部队。

七个富有管理哲理的小故事.doc

七个富有管理哲理的小故事

导语：一个成功的企业经营者，只懂得做业务是不够的，更应该懂得如何进行企业管理。作为企业管理者应该拥有一套自己的管理哲学，既适应企业的开展，又不雷同与其他企业的管理哲学。你是否总觉出了使用于自己企业的管理哲学了呢?看看以下的七个经典故事，也许你会从中受到启发。

一、明确的分工

[故事]一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例遵循的是用马拉大炮时代的规那么，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了，但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。

[其中的管理哲学]管理哲学的首要内容就是科学明确的分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司像一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是开展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否那么，队伍中就会出现“不拉马的`士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。

二、有效沟通

[故事]美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问

他说：“你长大后想要当什么呀?”小朋友天真的答复：“我要当飞机的驾驶员!”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办?”小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好平安带，然后我挂上我的降落伞跳出

有管理启示的励志小故事

导语：真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。下面是有管理启示的励志小故事，欢迎阅读：

有管理启示的励志小故事一、曲突徒薪

有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。

不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。

有人对主人说："如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢!"主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。

管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的.，俗话说："预防重于治疗"，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。

有管理启示的励志小故事二、鹦鹉

一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。

另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。

该买哪只呢?两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。

结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。

这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言?店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢?店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

管理学的哲理故事

在我们的工作中，管理学十分重要的，那么关于管理学都有哪

些哲理故事呢？下面是分享给大家的管理学的哲理故事，希望对大

家有帮助。

鲶鱼法那么

西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海

后的环境。当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，

用不了多久沙丁鱼就会死去。而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，

倘假设抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出假设干倍。

为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。后

来渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。

因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。

为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持了旺盛的生

命力。如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地拉到了渔港。

鲶鱼法那么告诉我们，管理要保持一定的压力。没有压力的环

境无法成就事业。

剥洋葱的故事：沟通的技巧

大明刚刚结婚不久，某天老婆正在厨房忙晚餐。大明想帮助做

点儿事。于是就说：“亲爱的，我能帮什么忙吗?”老婆说：“看你

笨手笨脚的，找点儿简单的，就剥洋葱好了。”

大明想，这个再简单不过了。但是刚剥不久，他就被呛得一把

鼻涕一把泪。他不好意思去向老婆请教，只好打向老妈讨教。老

妈说：“这很容易嘛，你在水中剥不就得了!”

大明于是按着老妈的方法，完成了老婆的任务，开心得很。于

是打对老妈说：“老妈，你的方法真不赖!不过美中缺乏的就是

在水中要时常换气，好累人喔!”

火腿卖多少钱?——市场切忌盲目竞争

一个犹太商人移民到了澳洲，在墨尔本街上做起老本行生意，

开了一家食品店。对街正好有一家意大利人开的食品店，免不了相

管理学小故事及管理启示

管理学是一门充满智慧和技巧的学科，通过一些小故事和案例，我们可以更好地理解管理学的真谛和应用。以下是一些管理学小故事和它们所蕴含的管理启示：

故事一：猴子取食。

一群猴子在森林里嬉戏，突然发现了一个装满水果的箱子。猴子们争先恐后地想要打开箱子，取出水果。但是，箱子被锁住了。于是，猴子们开始尝试各种方法打开箱子，包括用石头砸、用树枝撬，甚至试图从箱子下面挖洞。这些方法都没有成功。最后，一只聪明的猴子发现，只要将箱子周围的树枝和石头移开，就可以轻松地打开箱子。

启示：在面对问题时，我们往往会被表面现象所迷惑，而忽略了解决问题的简单方法。作为管理者，要善于从不同角度思考问题，找到最简单、最有效的解决方案。

故事二：小兔盖房。

小兔子要盖一座新房子，但是它不知道应该用什么材料。于是，小兔子分别请教了小鸟、松鼠和乌龟。小鸟建议用树枝盖房，因为它可以在树上筑巢；松鼠建议用树叶盖房，因为它可以在树叶之间建造自己的家；乌龟建议用泥土盖房，因为它可以用泥土筑墙。小兔子听了它们的建议后，开始思考哪种材料最适合自己。

启示：每个人都有自己的优势和特长，我们应该学会利用自己的优势和特长来解决问题。作为管理者，要善于发现员工的优点和长处，让员工在自己的领域内发挥最大的潜力。

故事三：老虎捕食。

一只老虎在追赶一只羚羊，眼看就要追上了。突然，老虎被一块石头绊倒，摔了一跤。羚羊借此机会逃脱了。老虎没有放弃，而是继续追赶羚羊。最后，

老虎终于抓住了羚羊，但是它发现自己的伤口已经不再流血了。原来，老虎在追赶羚羊的过程中，伤口已经慢慢愈合了。

10个管理哲理故事

10个管理哲理故事篇1

鲶鱼法则

西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚刚捕获上来的沙丁鱼发放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去，而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。

为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。后来渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器中。因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼就会四处游动寻找小鱼吃。为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持旺盛的生命力。如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地拉到了渔港。

鲶鱼法则告诉我们，管理要保持一定的压力。没有压力的环境无法成就事业。

10个管理哲理故事篇2

南风法则

北风与南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先刮起了一股凛冽刺骨的寒风，想把行人身为大衣吹掉，结果行人反而把大衣裹得更紧。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人感到很暖和，于是解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。

南风法则说明了一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中运用“南风”法则，就是要学会经常用正面的鼓励，激励下级，激发工作的积极性，这样，效果常常比不断地批评好。

10个管理哲理故事篇3

刺猬距离法则

两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，紧挨在一起，就互相刺痛，但离开了一段距离，又冷得受不了，于是又互相往一起凑。就这样几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。

“刺猬距离”的法则就是人际交往中的“心理距离效应”，领导者要搞好工作，既要与下属保持紧密的关系，又要保持适当的心理距离。