基于SWOT分析的大庆油田企业文化战略研究
数字油田：大庆
大庆油田有限责任公司总体战略 大庆油田有 限责任公司 数字油田 发展战略
财 务 战 略
供 应 战 略
勘 探 开 发 战 略
人 力 资 源 战 略
…
信 息 化 战 略
问题
数字油田到底是什么？ 怎样建设？ 需要多大的投入？ 会产生多大的效益？
i g i t a l
Oi
l f i e l d
2000年，随中国石油在境外上市
大庆油田有限责任公司信息化建设基本情况
在大庆油田多年油气资源勘探开发的历程中，信息化建设工 作取得了长足的发展，取得了良好的经济效益和社会效益。 许多方面一直保持着国内同行业的先进水平。 信息化建设为大庆油田的高产、稳产做出了重要贡献。 信息专业技术人员：941人 企业网：基本建成。主干155M或100M，结点共约20000个， 常用节点约15000个 计算机设备：微机12075台，工作站、服务器610台，并 行机2套，微机机群8套 数据库：建表1945个，数据总量约515GB 应用软件系统：共计396个（种） 信息化建设管理：“一把手”原则，由公司总裁担任信 息化建设领导小组组长，办公室设在公司信息中心
信息学
数字油田应用效果预测
跨地域协同工作 快速获得信息支持 信息、业务、技术、资源整合 虚拟数字地质模型 油田状态自动监测 地面工程可视化 ERP、电子商务等 典 型 应 用 油藏动态模拟 油田虚拟开采 油水井可视化动态监测与诊断 公司运营模拟
三、数字油田发展战略研究
主要生产经营活动分析
中国石油的生产和成本计划 销售任务完成情况
经营管理
勘 探
预探发现阶段包 括大区域、盆地 、区带和圈闭勘 探阶段，提交预 测和控制储量。
中石油SWOT分析
中石油SWOT分析中石油是中国最大的石油和天然气生产商之一，拥有全球规模最大的炼油和石油化工生产能力，全面控制国内外石油资源的生产、加工和销售。
以下是对中石油的SWOT分析：优势：1.拥有丰富的石油和天然气资源。
中石油在全球范围内拥有丰富的石油和天然气资源储量，这为其提供了稳定的原料供应，降低了依赖进口原油的风险。
2.具备先进的技术和运营经验。
中石油在石油勘探、生产和加工方面拥有先进的技术和丰富的运营经验，可以高效地开采石油资源，并实现优质产品的生产和加工。
3.广泛的国际化经营网络。
中石油在全球范围内建立了广泛的销售和分销网络，其产品可以覆盖全球多个国家和地区，有利于降低市场风险并扩大销售规模。
4.稳定的政府支持和监管优势。
中石油作为国有企业，享有政府的大力支持和监管优势，有利于其在国内外市场上稳定发展。
弱点：1.缺乏国际竞争力。
尽管中石油拥有丰富的石油资源和先进的技术，但其在国际市场上面临着激烈的竞争。
与国际一流石油公司相比，中石油在市场开拓、品牌建设和创新能力方面还存在一定的差距。
2.石油价格波动风险。
中石油的盈利主要依赖于石油价格的波动，而国际石油价格的波动性较大，对其盈利能力有一定的不确定性。
3.环境和安全风险。
中石油的核心业务涉及到石油的开采、加工和运输，这些过程中存在环境和安全风险。
一旦发生事故或泄漏，将对公司形象和财务状况造成影响。
机会：1.全球能源需求增长。
随着全球经济的发展和人口的增加，对石油和天然气等能源的需求将持续增长。
中石油可以通过扩大产能和提高产能利用率，抓住全球能源需求增长的机会。
2.新能源和清洁能源市场的崛起。
随着环境意识的增强和可再生能源技术的进步，新能源和清洁能源市场正在蓬勃发展。
中石油可以通过投资和合作，进入新能源领域，拓展业务范围。
威胁：1.能源替代品的竞争。
随着可再生能源技术的进步和成本的降低，替代传统石油和天然气的能源替代品的竞争日益激烈。
中石油需要加强技术研发，提高产品质量和竞争力，以应对替代品的威胁。
油田企业文化建设中存在的问题与对策
油田企业文化建设中存在的问题与对策作者：孙骥壮来源：《企业文化·下旬刊》2014年第07期摘要：石油企业文化建设是石油企业管理的重要组成部分，并且文化建设水平很大程度上直接影响企业的经济效益，因此必须要加强对文化企业的重视。
随着社会的快速发展，人们对石油资源的需求量逐渐增加，石油企业的发展规模也在逐渐扩大，从而导致我国石油企业面临着巨大的市场挑战。
所以必须要通过加强文化建设才能有效地提高企业员工的思想、道德、纪律，从而进一步为端正员工的工作态度创造条件。
同时，科学合理的文化建设还可以有效地激发员工的工作热情和工作积极性。
但是目前大多数石油企业依然缺乏对文化建设的重视，从而导致油田企业的文化建设处于相对落后的发展状态。
本文主要通过对油田企业文化建设进行简要分析，探讨其存在的问题和有效地解决对策。
关键词：油田企业；文化建设；问题；对策引言：新形势下我国油田企业的生存和发展面临着巨大的市场考验，所以必须要充分的发挥文化建设激励作用，才能有效地推进油田企业积极向上发展。
并且文化建设具有较强的凝聚力和指导作用，可见文化建设在油田企业的发展中占据了重要的地位。
但是大多数油田企业由于缺乏完善的文化建设管理体系和健全的文化建设制度，导致油田企业没有正确的文化管理措施做铺垫，从而无法真正的体现文化建设的管理价值。
因此要想更好地将文化建设落实到实际应用中，就必须要详细的了解目前文化建设中存在的问题，并及时采取相应的措施处理，才能为促进油田企业的长远发展奠定基础。
一、油田企业文化建设中存在的问题（一）员工爱岗敬业认识淡化目前由于大多数油田企业缺乏基本的文化宣传，导致企业员工的爱岗敬业认识逐渐淡化，从而忽视了文化建设的重要性。
并且企业一味的重视经济效益以及缺乏思想认识和远见性，所以造成企业员工的整体思想道德呈现滞后的发展趋势[1]。
并且不健全的文化建设会导致员工的工作态度散漫、工作精力不集中；甚至还会滋生懒惰等不良现象。
油田企业文化
胜利文化就是胜利油田的企业文化，包括观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化。
观念形态文化是胜利文化的核心，主要包括新时期胜利精神和油田经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则以及胜利文化的核心内涵，其标志性语言及阐释如下：一、新时期胜利精神：从创业走向创新，从胜利走向胜利二、经营理念：以人为本，科技领先，效益至上，竞争发展三、经营战略：打造胜利品牌，实现持续发展四、经营宗旨：经济效益最大化，社会效益最优化五、经营准则：诚信规范，科学高效六、胜利文化的核心内涵：创业、创新、竞争、发展胜利文化既胜利油田的企业文化，包括观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化。
观念形态文化是胜利文化的核心，主要包括新时期胜利精神和油田经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则以及胜利文化的核心内涵，内涵其标志性语言及阐释如下一、新时期胜利精神：从创业走向创新，从胜利走向胜利胜利精神，是胜利文化的灵魂，是胜利油田全体干部职工一致的信念追求和共同的价值目标。
新时期胜利精神的标志性语言确定为“从创业走向创新，从胜利走向胜利”，这是在新的历史条件下对过去的继承和发展，也是对过去的创新和超越，它集中展现了胜利人在改革发展的新形势下昂扬向上、负重奋进、开拓创新、超越自我的时代精神风貌。
从创业走向创新：艰苦创业是中国石油工业的优良传统，是中华民族精神的具体体现，也是胜利油田的发家之宝。
胜利油田的发展史，就是一部艰难创业史。
在六十年代国家最困难的时期，胜利人肩负着为国家贡献石油的艰巨使命，在“青天一顶、碱滩一片”的恶劣环境中，在生产生活极为困难的条件下，战天斗地，顽强拼搏，克服了重重困难，取得了一个又一个石油会战的胜利，勘探开发了一个又一个新油田。
进入七八十年代以后，虽然油田职工的生活条件、工作环境随着生产的发展有了较大的改善，但广大干部职工依然保持着艰苦创业的光荣传统，在孤东油田会战、乐安油田会战、临南油田会战以及抗击黄河洪汛、风暴潮等自然灾害的战斗中，始终表现出了顽强拼搏、为国奉献的艰苦创业精神。
中国石油工程建设公司SWOT分析及发展战略研究
调 企业 的内外匹配与 契合 。Ｓ ＷＯＴ 分析 实 际上是将对 企业 内外
Ｃ Ｐ ＥＣ Ｃ的优势 ： （ １ ） 市场化 、规 范化 的经营机制和 良好 的企业文化背 景 （ ２ ） 丰富的Ｅ Ｐ Ｃ 工程设计 、承包经验
（ ３ ） 职业化 的项 目管理团 队
（ ４ ） 成 熟的国内外市 场和国 内外较高的 品牌知名度
当企 业 产 品 的质 量 接 近于 零 缺 陷 时 ， 企 业 的 总质 量 成本 最 低 本 是 实 际 的 、客 观 存 在 的 ， 因此 ， 做 好 质 量成 本 管 理 可 以促 点， 是 企 业最 终 所 要追 求 的 目标 。 进企 业 质量 管 理 体 系有 效运 行 和持 续 改 进 ， 从而 达 到控 制成 因此 ， 企 业在 重视 零 缺 陷 的 管理 时应 建 立 正确 的零 缺 陷 本， 提高企业竞争力和经济效益的 目的。四 观念 ， 提 高员 工 一 次就 把 事情 做 对 的零 缺 陷 意 识和 员 工 的质 量成本观念 ， 动 员 企 业 全 体 员 工 的积 极 性 ， 提 高实 现零 缺 陷 参 考 文 献 ： 的 自觉 性 ， 才 能让 每 一 位 员工 都 按 照符 合 顾 客 的要 求 标准 进 【 １ 】 毛建 仓 ． 零 缺 陷 质 量 管理 探 析 【 Ｊ 】 ． 航 空标 准 化 与质 量 ， 行 产 品 的研 发设 计 ， 合 理 安排 产 品的生 产 计 划 并进 行 生产 。 ２ ０ ０ １ （ ６ ） ： ２ ５ —２ ４ 从 而为 实 现质 量 、成 本 、效 益三 者 的最 佳 平衡 点做 贡 献 。 ［ ２】刘 丽 峥 ．浅 谈 企 业 质 量 成 本 管 理 ［ Ｊ】．现 代 商 （ 三） 适 量增 加 预 防成本 的投入 业 ， ２ ０ ０ ８ （ １ ８ ） ： 零 缺 陷理 念 下的 质量 成 本管 理 认为 产 生质 量 的体 系 是预 【 】 王 又庄 ． 衣延章 主编 ． 质 量 成 本 与质 量 责 任 会 计 ． 大连 ， 防， 因此 它 注 重 质 量 成 本 的 事 前 管理 和 过 程 管 理 ， 强调 适 量 中 国财 政 经 济 出版 社 ， １ ９ ９ ２ 年１ 月第１ 版． 增 加 预 防成 本 的投 入 。产 品 的质 量产 生 于 产 品 的生 产过 程 ， 【 ４ 】 甘华鸣等主编 ． 最 新 企业 质 量 管理 实 务指 南 ． 北京 ， 企 业 通 过 预 防可 以避免 不 合格 产 品的 产生 ， 减少 内部损 失 和 外 部 管 理 出 版 社 ， １ ９ ９ ６ 年５ 月第１ 版．
大庆企业文化、大庆精神主要理念及工作经验总结
大庆企业文化、大庆精神主要理念及工作经验总结【大庆油田】大庆油田有限责任公司，是中国石油天然气集团公司的重要骨干企业，主要从事石油天然气勘探开发、工程技术服务、装备制造、化工生产、生产保障、矿区服务、多种经营等业务，共有下属二级单位52个。
现有油、水井71300多口，计量间3100多座，各类大型站、库1300多座，埋地管线60000多公里。
用工总量321304人，还负责管理离退休人员67639人，退养家属36826人。
大庆油田是我国目前最大的油田，也是世界上为数不多的特大型砂岩油田之一。
由萨尔图、杏树岗、喇嘛甸、朝阳沟等52个油气田组成，含油面积6000多平方公里。
勘探范围包括黑龙江省全境、内蒙古海拉尔、吉林延吉、珲春等15个盆地，登记探矿权面积16万平方公里。
大庆油田1959年发现，1960年开发，49年累计生产原油突破20亿吨，向国家上缴各种资金1.7万亿元，自主创新了居于世界领先水平的大型陆相非均质砂岩油田开发技术系列，主力油田采收率突破50%，实现年产原油5000万吨以上连续27年高产稳产，创造了我国石油工业原油产量、上缴利税、油田采收率“三个第一”。
同时，大庆钻探形成了年钻井6000口，二维地震资料采集、处理和解释10000千米，三维地震资料采集、处理和解释5000平方千米，测井19000井次，录井1000口，固井7500口的生产能力，在国内外叫响了大庆钻探品牌。
大庆建设形成了独立承担工程总承包的能力，连续三年入选“ENR中国承包商60强”。
油田装备和化工产品市场占有率不断扩大，三抽设备、潜油电泵、射孔器材“三大产品”的产销量全国领先，并打造了力神、庆矛、铁人等国际知名品牌。
特别是培育形成了“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神、铁人精神，以及“三老四严”、“四个一样”等优良传统作风，建设了一支铁人式的员工队伍。
2007年，荣获首届“中国工业大奖”。
几十年来，大庆油田走过了不平凡的历程，不仅创造了中国石油工业史上的辉煌，也创造了世界同类油田开发史上【大庆精神】大庆精神是石油战线老一辈领导人和广大石油职工在困难的时候、困难的地方、困难的条件下，学习和运用毛泽东思想，继承和发扬中国共产党、中国工人阶级和中国人民解放军的优良传统，在开发建设大庆油田的实践中逐步培育和形成的，是战争年代革命精神的继承和发展，是中华民族精神的重要组成部分。
石油企业管理现代化创新成果获奖目录
附件1石油企业管理现代化创新成果获奖目录一等奖（14项）1．特大型国有控股公司内控体系的设计与实施中国石油天然气股份有限公司蒋洁敏王国樑周明春谢戈果周国芳于广纯2．以提高国际竞争力为目标的跨国并购整合管理中油国际（PK）有限责任公司薄启亮孙星云李树峰曹亚明卫玉祥姜石徐志强辛仲琳孙海泉吕菁张为民李永红3．基于百年油田战略的“三全十化”油田系统节能管理大庆油田有限责任公司齐振林孙英杰梁哨辉马国良王玉普王广昀王建新李杰训王学庆杨昌玉周仕林林庆泽4．成品油销售企业以规范高效为目标的股权管理中国石油华南销售公司佟福财王立学王廷伟陈志东宋丹赵明奎施典伟齐福生董飞武5．基于大庆精神之石化企业班组建设继承与创新管理抚顺石化公司企管法规处腹有诗李若平冷胜军刘升司崇田李明蔡茏王海侯峰郭建华6．辽河石油勘探局加强基层建设工作配套机制创新研究与应用辽河石油勘探局刘希全高希武赵锁永王丽萍罗文柱尹刚钱伟芳任文才林秀峰葛冰梅7．自动化采油条件下采油企业生产管理方式的建立与实践华北油田第五采油厂周晓俊高忠生胡书宝王树义孙学峰田炜董少华戎顺利魏志远8．资源节约型、环境友好型采油厂的建设与管理长庆油田公司第一采油厂苏志峰许兆超杨斌虎亢志刚郭宏李发宏刘向阳郭建军幕立俊李晓卫9．传统运输企业向现代物流转型的战略及实施胜利石油管理局运输总公司宋振国苏文刚刘宏亮李善伟王茵10．境外上市国有控股公司内控体系的优化与实施中国海洋石油有限公司傅成玉李飞龙陈震赵小云田伟武广齐杨华庞建林平11．石油企业以安全高效为目标的资金集中延伸管理腹有诗书气自华长庆石油勘探局资金结算中心范万动杨杰山王红童树光李庆丽周斌王宏斌杨亚民杨剑锋12．提高资金使用效率的实时监控管理辽河油田公司茨榆坨采油厂王家帮蓝子天邓江红吴连玉刘先明林旭刘廷双侯成贵王文钢石刚杨长欣李秀梅13．油气利用公司全面风险管理体系的构建与实施中海油气开发利用公司孟黎明周声伟刘大平赵宝顺张玉贞秦小楠张友杰14．HSE管理中的风险分析方法中油国际（委内瑞拉）公司穆龙新彭继轩吕功训李庆平戴瑞祥二等奖（28项）15．采油企业基础管理单元的创立和实施华北油田第三采油厂高联益宋保恒李大周乔培君罗在勇王庆林殷娟玲16．基于油井效益的精细化管理辽河油田分公司沈阳采油厂、经济评价中心腹有诗王心章刘斌杨献才郭福军李强许艳周凤丽王立刚宋玉琳李秀梅17．业绩管理与考核体系成果创新中国石油天然气勘探开发公司王俊仁陆如泉武军利钱明阳于开敏康强王静波韩凤君孙焱迟艳波彭正新18．优化组织结构，不断提高管理效率兰州石化公司蒋尚军丁华朱耀旭唐文奎李申平吴云韩永杰陈爱忠廖宏宇19．知识型员工的柔性化管理江苏油田物探技术研究院王勇许志强牟荣吴向阳汝志良胡斌罗祥毅梅亚玲章勤20．应用系统工程理论提高水平井开采效果辽河石油勘探局工程技术研究院易发新何立耘祝金利王春雷朱新佳杨晓莉徐全昌梁春梅李玉城高尚方罗庆荣21．大型综合性石油钻井企业生产安全监管联动机制的建立和应用长庆石油勘探局钻井工程总公司杨再生沈双平李建林马志章王居明吴志明腹有诗书气自华赵志越刘建平秦等社王勇22．采油矿全员自主创新体系的构建与运行大庆油田公司第四采油厂宁海川魏子义杨晓存侯继波刘惠霞张雪峰于士才高巍张东陈素萍23．以管理创新为目标精心实施ERP系统江汉石油管理局第四机械厂王峻乔肖行波翁卫东郭晓波肖海燕张洪涛任红煜张薇李彦玲许昊廖兆泽李莉24．特色技术创新推进石油通信企业战略转型华北石油通信公司蒋辉霍学义冯玉敏李宏瑞王海波刘国林谢文满王红丽王海涛杨文祥李凤民郑雨林25．优化调整挖潜措施的现代化治理方法充分挖掘南三区西部聚驱区块稳产潜力大庆油田公司第二采油厂王元英刘灵芝刘福志石敏李应哲刘庆玲张立秋哈文杰付文畅井玉艳李本生安艳明26．国际化原油销售策略在阿克纠宾项目的实施和发展中油国际阿克纠宾油气股份公司王仲才许世国张立志张品先杨桂荣李树成陈绍君陈忠祥刘大伟何志恒梅耀伦刘春艳腹有诗27．采油企业的节能减排管理华北油田第三采油厂白永彤朱军宋宝林田志强刘治河任建波杨新瑜许双龙杨新鹏张涛28．信息技术在采油企业管理中的应用华北油田第二采油厂姚红星李国宴王晋秀刘卫来刘继霞阙中伟赵雅利李战海程军尹淑燕丁晓峰29．石油物流企业作业成本经济分析模型的建立与应用长庆石油勘探局器材供应处张富中易宝安王永春赵正平王博30．油田开发系统工程理论的创新与应用华北油田第二采油厂姚红星刘月萍尹淑燕王玉忠张崇军刘未来阙中伟郑文兵刘立华杨建丽李克勤31．石油企业创建学习型组织实践华北石油管理局井下作业公司李亚平王常岭唐玉程夏爱军苏玉梅张久顺张继勇张亚红32．实施可视化安全管理方法，不断提高基层安全管理水平大庆油田公司第二采油厂腹有诗书气自华王瑞文潘文龙李宏斌吴冰安彦辉李志刚梁杰任丽娟张志卢益民李朝晖33．运用系统工程原理提高油田注水质量大庆油田公司第四采油厂孔维军魏子义赵朝霞刘惠霞吴卫东杨延滨马井义孔德福王喜滨张雪峰杨春丽郑京34．采油厂人力资源的优化管理长庆油田公司第三采油厂杨玉祥王兴亮张庭邓志喜王淑琴宋中明吴朝峰安浪李佰涛苏宁宁35．EPCI群项目管理模式的构建与实施海洋石油工程股份有限公司姜锡肇邹宗楠张松甫刘春厚杨公升于长生李小巍李伟36．基于社会责任的天然气管道运营高效管理陕西省天然气股份有限公司郝晓晨尚长印闵海鹏吴英茂魏斌宋旭东王莉邵建恩37．常规稠油油藏六要素高效开发工程胜利油田孤岛采油厂张绍东束青林毛卫荣张本华姜其慧曾祥平王海霞赵慧萍王庆华刘吉明腹有诗38．加强设备管理、优化工艺操作，降低加工成本抚顺石化公司石油二厂孙玉良陈国闵祥禄陈育成戴瑛琳洪志明宋忠权伞庆利王兴建郑瑶39．油田企业应急管理工作的探索与实践吉林油田分公司生产运行处王宝光吴雪霜韩立君刘兰兰刘丽华姜一葛振宇袁利镌付文辉彭小琴40．海南福山油田管理创新的实践与认识南方石油勘探开发有限责任公司石彦民杜慧智洪建荣罗忠焱吴炜强关毅谭庆洪常法41．现代化管理方法在采油工程规划方案设计中的应用大庆油田公司采油工程研究院卫秀芬崔孝善刘伟梁淑霞刘忠福姜国伟翟庆红42．培育山地物探特色文化四川石油管理局地球物理勘探公司白华汪明元孙建库张明陈桦赖雪华屈永志唐仕惠敬家林刘永建腹有诗书气自华三等奖（58项）43．打破传统的生产组织模式推行测井（作业）转井连干新机制吉林石油集团有限责任公司测井公司李亚刘晓峰荆志军宋长明张石磊杨强范新民44．神经网络理论在井下作业成本管理中的应用大庆油田公司第七采油厂姜家庆宋衍辉赵玉昆陈会军么学禹胡凤春赵凯谢兰英罗建明薛宗浩45．现代化管理方法在钻降过程中的应用大庆油田公司第一采油厂孙波涛张辉于艳丽肖微张海霞陈丽波王波46．近役龄优化法在企业物耗管理中的创建与应用胜利油田分公司纯梁采油厂焦臻徐亮范海鹰丁轶国刘中田吕长杰傅锐徐百刚47．系统化节能管理在油田开发中的应用中原油田分公司采油一厂邵万钦李振智王云龙姚银福马石松杨旭慧腹有诗马防修夏晨红程会战冯玲48．综合应用现代化管理方法不断推进效能监察管理创新抚顺石化公司储运厂王贺友王庭煜隋方齐国良刘华均潘瑾49．生产井非常规管理法的创建与应用新疆油田分公司采油二厂蔡贤明曹兴国张顺平张新政姜立新胡俊新李庆显50．施工过程管理在郑王油田地面建设和投产中的应用胜利油田分公司滨南采油厂秦国琨刘金玉朱海滨马建军刘世强曹辉王汝泉江绍岳吕爱萍51．以SWOT分析法为支撑的市场开发战略优化集成管理华北石油工程建设有限责任公司张新生王增利孙富明姜学俊吴政富王宗江张显华郭杰孙力浩张美蓉52．全程标准化质量监控管理模式的研究与实施新疆油田分公司采油一厂丁有德赵敏李蓉李敬全张其芳袁正梅吴鸿雁纪新滨张文军53．采油生产一线环保长效机制的建设与实施长庆油田公司第二采油厂腹有诗书气自华高静乐李广辉孙学锋谢贵谦石道涵赵随军耿庆伟李中和马宏福54．在FPSO上不停产实施浮式LPG项目的风险控制管理中海石油（中国）有限公司湛江分公司刘健谢玉洪李娜俞进柯吕雄唐广荣朱伟林丘宗杰宋立崧杨云戴毅55．运用1341管理法全面提高气田管理水平大庆油田公司第十采油厂王跃辉李金霞常亮根王东升56．配套应用现代化管理方法降低机采井能耗大庆油田公司第七采油厂田丽平薛宗浩王恩颖张春艳吴锋徐哲黄万新黄晶阳赵树松单战57．运用现代物流思想构建石油钻井专业物流配送系统长庆石油勘探局钻井工程总公司沈双平肖剑华王宏伟陈作龙陈建宏赵志越刘胜娃王青岭姚德华蔡吴利58．油田建设用地“征、用、管”一体化管理模式辽河油田公司土地管理处包连纯朱继平冯国柱路君崔玉忠王鑫王树轩韩涛王心章李秀梅郑军59．运用现代化管理方法提高绩效水平腹有诗新疆油田分公司采油一厂邹俊刚于群赵新春马坚唐华周萍60．胜利油田高效注水示范工程胜利油田分公司采油工艺研究院周旭欧阳萍辛林涛何军刘海涛范春宁孙鑫宁丁晓芳唐高峰61．企业低成本、低风险的“市场准入-招投标-合同”三位一体采购创新管理吉林石化公司法律事务处李春青韩燕张德江石晴崔华孙雨丹王伟生62．采取有效措施拓展培训方法培养适应油田发展的一流员工队伍吉林油田分公司新民采油厂庄文举刘庆波马东平曲坤吴兴妩张青柏胡长悦63．管道施工企业内部模拟市场的建立与实施中国石油天然气管道第四工程公司田宝恩邹毓虎王玲王伟中王进景德州孙莉韩晶魏峰刘丽亚程伟红李涛腹有诗书气自华64．运用顾客满意度指数测量系统,关注顾客期望,扩大市场分额,开拓新市场华北石油管理局第一机械厂郭东王鹏姜洪忠钱玉生刘慧玲韩智杰葛玉珍姜新越刘广川陈新玫张晓霞代玮65．油藏经营管理新模式在中原油田采油一厂的探索与实践中原油田分公司采油一厂窦让林王磊郭新军杨进京马石松陈丽孙全元王俊俊范爱霞胡晓燕66．采油技术服务企业精细管理执行力体系的建立与应用长庆石油勘探局第三采油技术服务处程玉虎杨吉明陈雄飞刘光全张力尹张艳红67．“四标合一"管理模式的探索与应用中国石油天然气管道局北京输油气公司华树春郑玉林赵晨霞郑素华刘兆明68．实施职业生涯规划精心锻造高素质职工队伍华北石油管理局第十三综合服务处刘子兰王耕白轶红刘占军刘继蓉张亚林王静海69．实施“五化”管理确保老厂稳产增效辽河油田公司兴隆台采油厂高养军马雷张华春李军程广东王亚金腹有诗邵建平马涛张雪涛白新宇70．全新现代化管理模式提高项目管理水平北京兴油工程建设监理有限公司王惠敏何自华贾东辉杨保增孙振州周长安王明胜刘艳武徐银庆谢红日黄金星贾宁71．井站分级分类管理西南油气田分公司重庆气矿熊建嘉廖仕孟王顺义余刚冷一奎文绍牧陈世元陈克勤梅林冯丽娟吴利张静72．优化组织形式改进提升人资价值吉林油田分公司红岗采油厂于长武丁凤芝王保东王军范保伟梁晶张宇哲赵敏73．稠油热采现场硫化氢防治模式的创新与实施新疆油田分公司重油开发公司张新国吴平尚思贤熊斌74．推进管理创新的装置集中会诊分析吉林石化公司有机合成厂李铁杨杰付永昌隋军王海泉刘强刘端阳75．实施设备安全点、源控制实现“物性”本质安全辽河石油勘探局兴隆台工程技术处腹有诗书气自华庞泽男蔡长宇于永权姜福红李清伟欧阳志忠76．企业干部持证上岗工作的管理创建与实施抚顺石化公司洗涤剂化工厂张力关传伟梁向东高云龙刘景武77．深化项目管理提高管理建设水平新疆石油工程建设有限责任公司黄军平蒋华雄张广齐文运明王敏燕陈世栋陈东魏振伟明黎78．创建安全“五管”机制实现安全生产“六连冠”大庆石化总厂实业总公司李春明赵庆范施雄杨正发薛瑞艳刘岐慧柳洪滨79．单井经济技术评价在提高油田经济效益上的创新应用大庆油田公司第八采油厂刘艳娟姬生柱李跟东顾平张广辉桑淑华姜兆辉赖江敏谢桂茹徐蕾80．济柴协同采购平台的建立与使用济南柴油机股份有限公司贾胜军苗勇李爱民张志良李春生王升高光波张兆雨腹有诗81．实行设备管理“包机制”提高设备的可靠度,确保重整加氢两套搬迁利旧装置安稳运行前郭石化分公司许少民陈忠民林胜德王长发杜禹君朱文王有江于长利高国锋张英伟82．全视角人力资源配置体系的建立和应用河南石油勘探局水电厂党锴钊李玉新赵俊伟徐斌冯瑞平戚思云于克华刘杰83．潜油电泵生产成本系统的设计与实施大庆油田力神泵业有限公司邓辉谭吉春84．基于提高油气井单井经济产量的现代基础管理江苏油田试采一厂钟志国潘仰明熊建华金济民赵立新张启航85．拓展内部审计监督职能降低支付性经济合同运行风险新疆石油管理局审计处王丽李继兰华春孙刚朱敏芦筱张桂琴86．采油企业安全过程管理的创新与实践长庆油田公司第一采油厂腹有诗书气自华欧梦常张可心亢志刚郭宏何学龙沈莉波周善兴87．零基预算法在油田企业生产经营评价体系中的应用河南油田分公司第一采油厂张初阳黄成林张晓红舒波刘迎春朱虹何祖云贾锦姿刘强刘青松韩春岐苏香园88．做好内控制度和管理效益的审计延伸，防范经营风险，提高管理效益华北石油管理局第一机械厂潘建全江世球李丽李鑫磊师洪发89．结合企业实际深化HSE管理建立全员安全管理模式抚顺石化公司乙烯化工厂许普周晓东赵传威90．采油三厂家园文化建设长庆油田公司第三采油厂杨玉祥闵建雄郑明科王玉民王清洪范玺权辛鹏付冰91．玉门老君庙油田高产自喷井的培育和管理玉门油田分公司老君庙油田作业区朱宗良王宏梅熊中辉康建红胡兴勇赵永宏汪建勇卢望红陈惠玲张林李安军唐万成92．以提高油田开发效益为目标的作业成本管理腹有诗长庆油田公司第二采油厂高静乐田团虎饶瑞久杨技苏天国吕爱霞赵随军姜鹏李平93．员工参与管理摆脱生产困境实现苯乙烯装置生产再创新水平抚顺石化公司化工塑料厂高文彬许亚忠佟以超徐波金玉子94．提高萨北开发区北二西水驱开发效果管理模式的研究与实践大庆油田公司第三采油厂康树军孙静姜红芹刘丙云刘长明曲晗苍君英95．以创精品工程为目的的管道施工企业基础管理中国石油天然气管道第一工程分公司李林王立平李淑霞李铁山郭龙增冯全乐吕慧杰邢春梅田金波侯忠臣96．QHSE管理系统在检维修作业中的探索与应用克拉玛依石化公司许立甲李彦林张海鹏任恒昌克力木戴志磊宋卫国李海平王勇赵军王刚97．应用现代化管理方法,提高输配电线路管理水平华北石油管理局水电厂徐衍陈素芬张迎春曹利民郑嵘纪静腹有诗书气自华潘兵沈慧徐会刚李红刘桓廷98．轮值安全员在采气作业班站管理中的实践长庆油田分公司第一采气厂张建华涂利军王宝平杨彦忠99．实施区块效益评价科学高效开发“三低"油藏吉林油田分公司松原采气厂宋秋国赵振刘振东姜志安邹峰胡长悦100．量化考核办法创新人才机制中石化西南油气分公司工程技术研究院李刚王世泽罗昌元赵立生宋跃军曹兵龙刚出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
中国石油企业文化创新与发展研究
中国石油企业文化创新与发展研究周文祥;王坚强【摘要】为营造适应市场经济新理念，推动企业文化转型升级，实现企业文化的价值创新，集团公司“企业文化创新与发展研究”课题组，运用平衡计分卡等现代战略管理理论和工具，客观地分析了中国石油文化创新与发展的优势劣势、机遇威胁，在对标国内外14家优秀企业文化、实证调查和研究分析的基础上，提出了企业文化创新与发展的思路举措，形成了中国石油企业文化创新与发展研究报告。
报告主要包含对中国石油企业文化创新与发展的综合分析，中国石油企业文化的创新与发展设计以及措施建议等内容。
【期刊名称】《北京石油管理干部学院学报》【年(卷),期】2016(023)005【总页数】5页(P21-24,35)【关键词】中国石油;企业文化;创新与发展【作者】周文祥;王坚强【作者单位】北京石油管理干部学院;北京石油管理干部学院【正文语种】中文为营造适应市场经济新理念，推动企业文化转型升级，实现企业文化的价值创新，集团公司“企业文化创新与发展研究”课题组，运用平衡计分卡等现代战略管理理论和工具，客观地分析了中国石油文化创新与发展的优势劣势、机遇威胁，在对标国内外14家优秀企业文化、实证调查和研究分析的基础上，提出了企业文化创新与发展的思路举措，形成了中国石油企业文化创新与发展研究报告。
1.根据中国石油企业文化PESTEL分析和SWOT分析，结合集团公司“十三五”发展战略，当前中国石油企业文化创新与发展的重要启示是中国石油企业文化伴随中国石油的发展而发展，与中国石油贡献的经济价值一样，中国石油企业文化是中国石油贡献给整个社会、国家和民族的宝贵精神财富，传承大庆精神铁人精神和优良传统并发扬光大，使命艰巨，任务光荣。
2.中国石油企业文化随着时代的发展和环境的变化，已经在文化传承、凝聚力和影响力方面面临较大挑战和威胁，必须尊重企业文化建设的基本理论，与时俱进的进行创新和发展，使大庆精神铁人精神永葆时代活力，永放耀眼光芒。
大庆油田的企业文化建设情况
大庆油田的企业文化建设情况大庆油田是中国的一家大型石油企业，具有悠久的历史和丰富的经验。
在长期的发展过程中，大庆油田重视企业文化的建设，并取得了一定的成果。
首先，大庆油田注重积极向上的企业价值观的培育。
作为一家国有企业，大庆油田始终坚持以国家利益为重，秉持“为国家富矿，造福人民”的使命，始终将企业发展与国家发展紧密相连。
企业文化中强调团结协作、拼搏创新的精神，鼓励员工积极向上、不断超越自我。
其次，大庆油田注重员工关怀和培养。
企业文化以员工为核心，强调员工的成长和发展。
大庆油田不仅提供良好的职业发展机会，还重视员工的培训和技能提升。
企业文化中倡导员工共同成长，鼓励员工在工作中发挥创造力和主动性，并提供各种奖励和激励措施，使员工感受到企业的关爱和认可。
再次，大庆油田注重企业文化的传承和弘扬。
作为国有企业，大庆油田有着丰富的历史和文化传统。
企业文化中强调传统与创新的结合，传承大庆精神，弘扬大庆的地方文化，不断推动企业的创新和发展。
大庆油田建立了一系列宣传教育活动，包括举办“大庆精神”讲座、开展文化节等，使员工更加深入了解企业的文化底蕴。
此外，大庆油田注重企业文化与企业管理的结合。
企业文化与企业管理相辅相成，通过制定一系列的规章制度，以及有效的沟通和反馈机制，确保企业文化的有效传导和实施。
大庆油田建立了一套科学的绩效考核体系，鼓励员工以实际行动践行企业文化，同时，对违反企业文化的行为进行惩戒，保持企业文化的建设持续性和稳定性。
当然，大庆油田在企业文化建设方面也面临一些挑战，比如员工流动性大、员工素质参差不齐等。
然而，大庆油田通过加强培训、选拔人才等措施，不断提升员工素质，增强员工的归属感和忠诚度。
总的来说，大庆油田在企业文化建设方面取得了一定的成果。
通过积极培育企业价值观、关注员工关怀和培养、传承和弘扬企业文化、结合企业管理等方面的努力，大庆油田构建了自己的企业文化体系，使员工在企业中感受到归属感和认同感。
大庆石油企业文化
融入现代特色的石油文化
学习文化
协作文化
现代特艱 石油文化
精益文化
生态文化
学习文化
创立学习型企业, 有利二树立团队精神収挥石油企业员 工癿潜能, 也有利干提高石油企业癿应变能力。 创立学习型企业实际上为创新技术、 提高产品和服务 癿科技含量、 最大程度满足消费者癿需求, 提升服务水平创 造了良好条件。 以学习促迚创新, 以创新促迚服务, 以服务促迚企业収 展已成为石油企业跨越式収展癿必由乊路。
生态文化
企业成长所需要癿资源能力都丌是能全部自我提供癿， 企业生存不成长离丌开它所从属癿社会环境，市场需求，大 众认合，社会信誉，无异二树木成长所需要癿土壤、阳光、 空气和水分。 企业唯有在合社会不市场相融中杢健化自己癿生态力， 才有真正成长癿大收获。因此，石油企业要把企业文化生态 文化有机结吅，使生态文化融入企业文化中。
石油魂之组织层面
组织
对员工 “五个要求”
做亊坚持 “三老四严” “ 四个一样” “两论”起家， “两分法”前迚
思想指导先锋
“两论”起家 ，石油会战一开始，领导小组以石油部机关 党委癿吉义作出了《关二学习毛泽东合志所著<实践论〉和 <矛盾论〉癿决定》，号召广大职工学习毛泽东合志癿《实 践论》、《矛盾论》和毛主席其他著作，以马列主义、毛泽 东思想指导石油大会战，用辩证唯物主义癿立场、观点、方 法，认识油田觃律，分析和解决会战中遇到癿各种问题。
姓吉：万洪富 学号：09062308 与业：工商管理 班级：09级3班
青 衣
最具特色的中国石油石 化企业文化与企业精神
建国初期，中国石油行业开始起步，由二客观环境因素 ，石油石化企业文化建设中形成了早期癿石油灵魂； 迚入21丐纨乊际，顺应时代収展，石油石化企业文化建 设又融入了具有现代特艱癿内容：
试析油田企业文化建设
试析油田企业文化建设油田企业文化建设在油田行业中起着举足轻重的作用。
一个良好的企业文化可以提高员工的工作积极性和凝聚力，从而促进企业的发展和壮大。
油田企业文化建设需要综合考虑企业的实际情况，借鉴国内外先进经验，根据油田行业的特点和需求，有针对性地制定文化建设规划和措施，不断完善和提升企业文化。
本文将就油田企业文化建设进行分析和探讨。
一、油田企业文化的内涵和特点油田企业文化是指一个企业在长期生产经营活动中形成的独有的价值观、管理理念、行为规范、职业道德和精神风貌。
油田企业文化的内涵主要包括价值观念、精神文明、行为规范和组织结构等方面。
价值观念是油田企业文化的核心，包括企业的宗旨、目标、信念和精神追求等。
精神文明是油田企业文化的灵魂和精神支柱，是企业员工共同的精神追求和信仰。
行为规范是油田企业文化的具体要求和基本标准，主要包括言行举止、工作态度、职业道德和社会责任等方面。
组织结构是油田企业文化的外在表现和组织形式，是企业文化的实际运作和管理体系。
油田企业文化有其独特的特点。
油田企业文化是油田行业文化的重要组成部分，有着自身的特定属性和价值取向，与其他行业的企业文化不同。
油田企业文化是油田企业内部管理的基本依据和重要支撑，直接影响着企业的发展和成长。
油田企业文化是国家战略资源的重要保障，直接关系到国家能源安全和经济发展。
油田企业文化是油田企业员工的精神家园和工作动力，直接关系到员工的个人发展和幸福感。
二、油田企业文化建设的必要性和影响油田企业文化建设是油田企业管理的迫切需要和根本任务，具有重要的现实意义和深远的影响。
油田企业文化建设有助于树立企业的核心竞争力，提高企业的市场竞争力和生存能力，推动企业的可持续发展。
油田企业文化建设有利于促进员工之间的团队合作和协作能力，提高员工的工作积极性和责任感，激发员工的创新和创造力，推动企业的技术创新和管理创新。
油田企业文化建设有助于增强员工的文化认同感和归属感，降低员工的流失率和离职率，促进员工的事业发展和个人成长。
现代企业文化建设的SWOT分析研究
现代企业文化建设的SWOT分析研究一、引言现代企业文化是一种重要的管理方式，对企业的发展具有至关重要的作用，因此在企业发展过程中，文化建设一直是一个重要的议题。
在当今激烈的市场竞争中，企业不仅需要具备先进的技术设施和管理能力，还需要具备强有力的企业文化来确保企业的长期发展。
本文将在SWOT分析的框架下，探讨现代企业文化建设中存在的机会、挑战、优势和劣势。
二、现代企业文化的概念和特点企业文化是企业发展过程中营造的一种氛围，它是从企业内部的各种因素中产生，并对企业的发展和价值观产生深远的影响。
企业文化的特点是多元化、开放性、系统性和可持续性。
多元化的企业文化可以让企业拥有不同的视角，这有助于企业在突破瓶颈期时寻找到有效解决方案。
开放性的企业文化可以让企业与外部环境融为一体，拥有更加广阔的发展空间。
系统性的企业文化可以确保企业的一致性和可持续性，从而使得企业能够持续发展。
三、现代企业文化的SWOT分析在现代企业文化建设中，在SWOT分析的框架下，我们可以对现代企业文化进行SWOT分析。
SWOT分析可以帮助企业发现其内部的优势和劣势，同时也可以发现市场中的机会和威胁。
SWOT分析是一种强有力的工具，可以帮助企业制定战略计划。
3.1 现代企业文化的优势现代企业文化建设中，企业内部的优势是非常重要的，因为优势能够让企业在发展过程中更加有信心。
现代企业文化中的优势可以体现在多个方面：3.1.1 强大的品牌影响力在现代企业文化建设中，品牌影响力是非常重要的。
一个优秀的企业文化可以让企业拥有强有力的品牌影响力，从而使得企业在市场竞争中具有更加优势的地位。
企业品牌的影响力可以体现在消费者对于企业的认知和信任度上，同时也可以给企业带来更多的商业机会。
3.1.2 创新能力强一个优秀的企业文化可以让企业具有创新能力，这是现代企业发展的重要保障。
创新能力可以使企业跟上市场发展的步伐，从而更好的适应市场需求。
创新能力的提升可以通过完善企业内部的机制，加强创新人才的引入和培养等方式来实现。
从大庆石油管理局发展战略的成功对国企改制
从大庆石油管理局发展战略的成功对国企改制一、案例背景在大庆,寻找“新油田”是一件困难的事,而寻找油田的象征物“磕头机”抽油机,却是件很简单的事.然而,就是这件简单的事在1999年底却变得复杂起来.这年11月,有着近五十万人口的大庆石油管理局宣告分家,“磕头机”不再为大庆石油管理局有规律地摇摆,而是为刚分离出去的“大庆油田有限责任公司”“磕头”抽油去了,留给大庆石油管理局的只有物探、钻井、基建、供水、供电、文教卫生、物业管理、消防、客运等.失去主业石油的大庆石油管理局成为“存续企业”,是生是死全在其今后对市场的把握和运用.生死存亡之际,“奔跑”,成为大庆石油管理局必须的抉择.对国有企业来说,当企业的性质突然从计划性转变成竞争性时,当重塑企业肌体、实行企业再造成为必须时,经济结构、管理制度、文化价值肯定会随之剧烈变动与重新组合,震荡因而不可避免.但对大庆石油管理局而言,如何求解“在政治稳定与经济‘奔跑’间寻求平衡”这道难题,难度系数则更大.采访中,中外管理发现,“奔跑”中的大庆石油管理局其实并不能轻易就打破所有“坛坛罐罐”：因为孕育了一个城市,大庆石油管理局至今还担负着近50万人口的生计,还不能完全脱身于社会管理职能,这成为其在选择与执行战略时不得不考虑的牵挂.因此,大庆石油管理局必须且不容失败地要破解三道难题：计划经济时代结束和世界被铲平后必须“奔跑”的生存压力、政治与历史责任的不可舍弃、短期不可转移的社会负担与战略轻装的现实冲突.此情此景下,大庆石油管理局通过其作为奔跑者的战略思维：文化感召的是与非、战略管理的三级跳、“奔跑”中的平衡术等企业战略最终成功变革和转型.1999年11月,大庆石油管理局分家至今,作为当时在失去巨额“交叉补贴”的空前困难局面下,能够顽强生存下来并进而迅速发展,这其中必有过人之处.二、企业发展战略分析从战略管理角度看,这5年既是大庆石油管理局新启战略管理实施的过程,又包含着其战略变革的过程.具体来讲,其战略管理方式有以下几点经验值得思考：第一,在寻找生存机会中提高战略的制定能力.分家后的2000年,大庆石油管理局马上就遭到了生存问题——“几十万人要吃饭”,迫使企业“找米下锅”.尽管当年仅实现了6100万元的利润这对于特大型企业好象不算什么,但毕竟闯过了生存关,更为重要的是提高了企业的战略能力.这种能力的提高表现为：一方面,提高了企业识别机会的能力.大庆石油管理局过去长期生存在计划经济体制中,对市场既陌生又恐惧,不知道机会在哪里.通过“找米下锅”,对市场开始有了了解,在一定程度上也知道了哪里有机会.另一方面,提高了认识自我的能力.通过“找米下锅”,不仅能了解市场上有哪些机会,而且也能够掂量自己究竟有几斤几两——企业的核心竞争力有哪些企业的弱点有多少根据战略管理的经典理论模型——SWOT矩阵机会——威胁——优势——弱点模型,大庆石油管理局在寻找生存机会中其实也为今后发展战略的正确制定,打下了坚实的基础.同时,我们也发现大庆石油管理局的战略管理过程并不符合常规型的战略管理过程,即并不是先制定战略再执行,至少在分家后的初期,战略制定与战略执行阶段之间,并无明显的界限,属于“干中学”的类型.第二,强调结构调整、实现结构与战略的匹配.经过分家初期的摸爬滚打,大庆石油管理局的战略目标也趋向清晰.特别是2001年的“关门争吵”与其后的“外出寻找”,即通过“自下而上”的决策参与和“先内后外”的信息收集整理,企业的发展战略顺利出笼.然而,问题是企业的结构并非与战略相匹配,这就要求企业进行结构调整.因为,战略决定组织结构,组织结构反过来又会影响战略.大庆石油管理局通过组织结构的调整,对于实现其发展战略提供了有力保障.这种保障作用体现为：一是优化了资源配置.通过组建12个集团公司和7个专业公司,突出了主导产业.保护了企业原有的核心竞争力,又避免了“盲目多元化”.二是强化了企业集团的集约调控功能.通过结构调整,使二级单位由89个削减到19个,管理幅度明显下降,这显然有利于发挥企业总部的集约调控功能.三是减轻了企业的社会负担.通过结构调整,企业将一些社会职能移交给政府,这为企业在市场竞争中的轻装上阵创造了条件.当然,也要看到目前大庆石油管理局仍有不小的社会负担,还需要进一步的结构调整.第三,从转变观念入手转变机制,克服变革阻力.由于大庆石油管理局是一家老的国有企业,几十年一贯制的企业机制显然不适应企业的发展战略,原有的机制必须打破才可能使战略得以执行.然而,打破旧机制并非易事,存在着巨大的变革阻力.变革阻力可以看做是对成功实施战略的最大威协.人们阻碍战略的实施往往是他们不了解正在发生什么和为什么要变革.在这种情况下,所需要的是向员工提供正确的信息,转变他们的观念.成功的战略变革取决于管理者能否建立有利于变革的环境,使员工认识到变革是机会而不是威胁.战略变革的方法通常有三种,即强制变革、教育变革、自利变革.强制变革指靠发出和强制执行命令而实施变革,其优点是执行迅速,缺点是低责任感和高阻力.教育变革是通报信息,使人们确信变革的必要性,其缺点是变革缓慢,但比强制变革,它可以激发更强的责任感并减少阻力.自利变革是使人们确信变革会对他们个人有利,这是一种最理想的变革方法.大庆石油管理局的变革方法其实是强制变革、教育变革、自利变革的综合体,不过是以教育变革和自利变革为主,这是非常可取的.比如,转变观念其实就是属于教育变革,而理顺分配机制则在很大程度上属于自利变革当然,也有部分员工的利益较变革前受损.三、大庆石油管理局的用人及企业文化创新大庆石油管理局作为特大型国有企业,在几十年的开发建设中,一直都十分重视人才的培养和使用及企业文化创新.1、大庆石油管理局的用人与留人“十五“期间是大庆石油管理局建立现代企业制度的关键时期,也是全面开拓国内外市场的、充分利用两种资源,并且在激烈的竞争之中取得胜利的的一个重要阶段.大庆石油管理局的人才策略是：创建一个使大部分优秀人才脱颖而出的企业环境,建设一支核心突出、总量合理、结构优化、高素质的专业人才队伍,在世界石油工程技术服务目标市场构筑管理局人才资源优势、增强企业的核心竞争力、为实现企业的”十五“整体战略发展目标提供保证.到2005年,企业已经培养200名懂得经营、擅长管理、能够驾御现代大型企业的优秀管理者.企业在吸引、用好、留住大学生方面有很多的优势：第一,二次创业这以共同的事业,为大学生及社会优秀人才就业开创无限的空间,以及展示实力、寻求发展、实现梦想提供了广阔的舞台.第二,以人为本的人才培养、发展机制,为人才的发展提供强劲的支持,并建立了岗前培训、引进一年内培养监控报告、企业生涯设计等制度,这种人才开发机制,能够帮助加入企业的大学生很快融入团队之中,激励他们不断奋发,不断发展自己.第三,我们用优厚的待遇,为大学生的个人生活提供殷实的保证,对引进的大学生实行企业内部统一的薪酬制度,薪酬水平会随着职位级别的提高而提高.2、企业文化创新大庆石油管理局的企业文化在40多年的发展过程中,形成了创新发展的基本模式和方法.具体说表现在四个方面：即突出时代性,不断创新,不断增添新的时代内涵；突出示范性,始终依靠各级领导干部身体力行企业价值观,引领企业文化发展；突出群众性,形成全员共建企业文化的局面；突出实践性,始终坚持服务实践、融入实践,在促进企业发展的过程中提升企业文化.这四个方面是建设先进企业文化必须遵循的基本模式和规律.正是由于大庆石油管理局始终坚持按照这四个方面的基本要求建设企业文化,才使自己的企业文化具有与时俱进的理论品格,才形成了独具特色的以大庆精神为核心的文化体系.具体为：第一,始终根据新形势、新任务和新课题的要求,不断创新,不断增添新的时代内涵；第二,各级领导干部始终做到亲自提出、提炼和提升文化理念,身体力行企业价值观,引领企业文化发展；第三,充分发挥职工群众的首创精神,引导职工广泛参与,深刻认知、认可和认同企业精神,共同推进企业文化建设；第四,始终做到服从、服务和贴近实践,在促进企业发展的过程中提升企业文化.经过多年的发展实践,大庆石油管理局企业文化得到了广大干部职工的普遍认同,充分发挥了导向、规范、凝聚和激励作用,已经成为推动企业发展的文化力.目前企业正按照建立现代企业制度的要求不断总结完善、丰富发展,稳步推进企业文化建设,使之更好地内化于心、外化于形、固化于制,成为全局职工共同践行的企业信仰.四、大庆石油管理局发展战略对国企改制的启示结合大庆石油管理局的战略管理实例,就国有企业的战略管理,笔者认为有三个重要事项需加注意：第一,要注意将战略规划与体制改革相结合.在国有企业改革的过程中,不难发现,有相当一部分改制企业的效益也并不是很好,甚至比改制前还差.这在很大程度上与企业缺乏正确的战略规划或战略规划得不到有效执行有关.反之,如果仅有很好的战略规划,缺乏有效的体制背景作为基础也是有问题的.单一的国有独资企业,特别是在竞争领域的企业业绩表明它是很难获得长期的竞争优势的.简单地说,这是因为单一的国有体制不能解决自负盈亏的问题,这也将直接导致企业的战略规划缺乏必要的体制基础.因此,国有企业的战略管理中不可忽视产权的多元化.第二,注意建立将企业高管激励与普通员工激励相结合的有效薪酬体系.在国有企业的战略管理实践中,以薪酬体系为主的分配机制十分重要,即要找到“效率”与“公平”的平衡点,使企业高管与普通员工都能获得事实上的有效激励.判断一种薪酬体系是否有效,可从以下五个方面进行提问式检验：其一,薪酬体系是否引起了人们的注意人们是否更多地谈论工作其二,人们是否理解该体系是否知道为了获得更多的薪酬,他们需要做什么其三,薪酬体系是否会促进沟通人们对企业任务与目标是否比过去有更多的了解其四,薪酬体系是否按计划实施是否真的有奖有罚,完全兑现其五,企业的绩效是否更佳企业的各种收益是否部分是由薪酬体系中的激励措施所致第三,注意将保护核心竞争力与发展核心竞争力相结合.一个企业,无论是否为国有企业,如果缺乏核心竞争力,即使有再好的战略规划也无济于事,也会导致企业在战略管理中处处受制,处处碰壁.鉴于所有资源都会贬值,核心竞争力作为企业最具竞争力的资源也是如此.如果不保护和发展核心竞争力,核心竞争力的丧失只是一个时间问题.就国有企业的战略管理而言,需要不断地对其核心竞争力进行保护和发展,这样才能获得可持续的核心竞争力.保护核心竞争力的方向大体有三个,包括对核心技术进行投资；对人力资源进行投资；对核心营销竞争力进行投资.发展核心竞争力的方向则有四个,包括将核心竞争力升级到结构上更有吸引力的行业；将核心竞争力移植到地域上更有吸引力的市场；以公司核心竞争力为主线实施资本运作；将核心技术竞争力升级到核心管理竞争力.。
新形势下石油企业文化建设
新形势下石油企业文化建设新形势下石油企业文化建设的浅谈随着经济的快速发展，石油行业也迅猛发展，石油企业在我国经济中扮演着举足轻重的角色。
在新形势下，如何建设石油企业文化，培养企业员工的文化素质，成为了石油企业的一个重要课题。
本文将从文化建设的概念入手，结合新形势下的石油企业特点，分析新形势下如何建设石油企业文化。
一、文化建设的概念和作用文化是人类显著的、有意义的行为和认识模式的总和，是由一定的社会历史和地域环境造成的。
文化建设是指企业在长期生产和经营实践中，通过十分繁琐和系统的管理活动，总结和运用企业的各种文化资源，创造和积淀适应新发展的企业文化，以满足产业经济的发展和经营管理的需要。
一个优秀的企业文化能够为企业提供生命线和生存的支撑点，对提升企业的品牌形象、员工素质、企业利润等方面都有重要作用。
二、新形势下石油企业特点随着全球经济的不断发展，石油行业也在不断的壮大和发展。
在新形势下，石油企业面临着如下问题：1. 企业市场竞争激烈，营销模式亟待创新。
2. 石油企业往往需要投入大量资金进行研发、技术改造等工作，需要高度的技术精神和创新精神。
3. 石油企业在相关政策的影响下，往往需要遵守众多标准和法规，需要注意企业文化的合规性。
4. 石油企业面对着环境和能源问题等公众关注的社会责任问题。
三、新形势下改进石油企业文化建设为了适应新形势下石油行业的需求，石油企业需改进和完善企业文化的建设，下面从企业精神、企业制度、企业品牌、企业公民和人才培养等几方面入手，进行探讨：1. 建设企业精神建设企业精神是企业文化建设的核心。
石油企业应该积极借鉴其他优秀企业品牌的文化建设，创造符合自身发展的文化精神。
如中石油打造的“品牌文化之旅”，鼓励员工分享成功经验，传承中石油的品牌文化。
2. 完善企业制度石油企业要尽快制定并完善内部和外部规章制度，确保企业文化遵守法律法规规定，满足市场需求，具有可持续发展的特性。
石油企业可借鉴中石油的经验，完善实行内部廉政条例制度，提高规范企业行为的水平。
大庆企业文化
新时期的继承与发展“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神成为中国石油天然气集团公司的企业精神爱国：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力做贡献创业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流求实：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高科技水平和管理水平奉献：职工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者诚信创新业绩和谐安全诚信：立诚守信，言真行实创新：与时俱进，开拓创新业绩：业绩至上，创造卓越和谐：团结协作，营造和谐安全：以人为本，安全第一以观念更新推动理念创新以文化发展推动理论升级大庆油田有限责任公司理念体系发展理念：持续有效发展，创建百年油田社会理念：大庆油田，为祖国加油管理理念：素质高低使用不一样；管理好坏待遇不一样；技能强弱岗位不一样；贡献大小薪酬不一样企业形象：有深厚精神积淀和辉煌发展历程的石油工业企业；有核心竞争优势和广阔发展空间的现代工业企业领导干部形象：持续发展的带头人，大庆精神的传承人，员工群众的贴心人员工形象：爱岗敬业，团结协作，“三老四严”，崇尚一流领导心里装着工人工人心里装着企业企业领导时刻不忘全心全意依靠工人阶级，充分发挥职工群众的积极性、创造性，职工群众就会增强主人翁责任感和使命感，把自己的利益和企业的效益紧密联系在一起，自觉为实现企业目标努力拼搏。
大庆精神大庆精神是中华民族精神的重要组成部分。
主要包括：为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲求科学、“三老四严”的科学求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。
概括地说就是“爱国、创业、求实、奉献”。
铁人精神铁人精神是大庆精神的典型化体现和人格化浓缩，主要包括：为国分忧、为民族争气的爱国主义精神；宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田的忘我精神；有条件要上，没条件创造条件也要上的艰苦奋斗精神；干工作要为油田负责一辈子，经得起子孙万代检验的认真负责精神；年计名利，埋头苦干的无私奉献精神。
大庆油田发展战略
加强技术创新与转化
加大研发投入
设立专项资金，支持技术创新项 目，提高科技创新能力。
推进产学研用结合
加强与高校、科研机构合作，开展 技术研发和成果转化，提高科技成 果的实用性和产业化程度。
加强知识产权保护
重视知识产权保护工作，鼓励创新 ，促进技术交流和共享。
推进绿色低碳发展
发展清洁能源
积极开发利用天然气、地热等清 洁能源，减少对传统石油资源的
05
战略保障与支持
组织保障
建立战略管理团队
成立专门负责制定和实施战略的团队，确保战略的有效执行和监督。
加强组织沟通与协调
优化组织内部沟通机制，提高各部门之间的协同合作，确保战略的一致性。
制度保障
制定战略管理制度
建立完善的战略管理制度，明确战略制定、实施、评估与调整的流程和标准。
强化制度执行与监督
优势分析
资源储备丰富
大庆油田是我国重要的石油基地，拥有丰富的石油和天然气资源 ，为我国经济发展提供了强有力的能源保障。
生产技术先进
大庆油田在石油勘探、开发、生产、加工等领域拥有先进的科技和 设备，技术实力雄厚。
管理和运营经验丰富
大庆油田在多年的开发和运营中，积累了丰富的管理经验和运营经 验，为油田的持续发展提供了有力支撑。
依赖。
节能减排
推广节能技术，优化生产工艺， 降低能源消耗和碳排放。
生态环境保护
加强生态环境保护工作，实施生 态修复工程，提高环境治理水平
。
加强人才队伍建设
培养专业技术人才
建立完善的人才培养机制，加强专业技术人才的 培养和选拔，提高人才队伍整体素质。
引进高端人才
积极引进国内外高端人才，为油田发展提供强有 力的人才保障。
加强油田企业文化建设的研究与实践
加强油田企业文化建设的研究与实践摘要：企业文化是企业建设的灵魂，更是提升企业管理水平、培育企业核心竞争力的有效手段，对于激发企业员工工作热情、推进企业可持续发展具有十分重要的意义。
当前，石油企业承担着保障国家能源安全的重任，更要坚持以人为本，不断加强油田企业文化建设，进一步激励石油人攻坚克难、勇攀高峰。
本文针对如何加强油田企业文化建设开展研究，并对改善油田企业文化建设的相关措施进行探讨实践，以期用文化“软实力”推进油田企业有质量、有效益、可持续发展。
关键词：企业文化软实力发展实践企业文化是在一定的社会历史条件下，在长期生产经营过程中，逐步形成的具有自身特点的企业理念、经验愿景、企业精神和管理宗旨的总结与升华，是企业的宝贵的精神财富，体现着企业未来发展的“软实力”，可以说企业文化是企业的灵魂，是企业赢得市场竞争，实现长期稳健发展的重要基石。
石油产业是国家的经济命脉之一，在当前国家对油气能源需求日益加大的情况下，迫切需要加强油田企业文化建设，大力推动能源企业转型升级，加快质量变革、效率变革，全力为保障国家能源安全做出更大贡献。
1.企业文化在企业发展中的作用1.1有助于提高企业的凝聚力形成共同价值观优秀的企业文化能够调动员工的积极性，满足员工的精神需求，使员工感受到归属感，从而发挥出巨大潜能。
同时，企业共同价值观作为企业文化的重要组成部分，强调的是企业价值与员工价值的和谐统一，在实际工作中，不能仅运用管理层的理念和思想作为企业精神的内核，还需要通过多方式、多渠道、多层面的宣传引导，结合行业工作特点需求，让更多员工参与其中。
如果每个员工都认可企业文化，竭尽全力为企业工作，积极发挥其主观能动性，那么企业整体的工作效率就会大大提高，整体效益就会达到最佳，从而推动企业高质量发展。
1.2有助于发扬优良工作作风指导具体工作开展企业文化在一定程度上是员工作风的约束和规范，企业文化发展到一定程度时，就会变成一种无形的约束力，时刻规范员工的工作作风。
应用SWOT分析技术确立企业技术创新战略
个从 新 产 品或 新 工 艺 的设计 到市 场应 用 的完 整
过程 ，包括新设想 的产生 、研扩散 等一系列 的活 动 ，其 中涉及 原材料 、能源 、设备 、产 品创新 、工艺程序 设计 、操作 方法 改 进等 各个 方 面 。 技 术 创 新在 推 动人 类社 会 的进步 和 发展 中曾 经起 到 了巨大 的作 用 。江泽 民同 志将 其精 辟 地概 括为 ：“ 新是 一个 民族进 步 的灵 魂 ，是 国家兴 旺 创 发达 的不竭 动力 ” 。胡锦 涛总书记 在党 的十 七大报 告 中明确指 出 ，“ 高 自主创新能 力 ，建设创 新型 提 国家”是 “ 国家发展 战略的核心 ，是提 高综 合 国力
关键 词： 术创新 技 战 略 固 井技 术
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摘要大庆石油企业文化是最具特色的企业文化，内涵最为深刻，随着时代的发展、大庆石油企业的变化，大庆石油企业文化也增加了新的内涵，本文通过对大庆石油企业文化的产生、发展与创新的总结，论述了”大庆精神”在大庆石油企业文化中的重要地位，揭示了大庆石油企业文化这个系统的内在发展变化规律，根据大庆石油企业和企业文化的发展现状，前瞻性地提出了共建大庆石油企业文化、构建大庆石油企业文化战略，并结合实际阐述了如何实施大庆石油企业文化战略。
论文写作首先在时间上是以大庆石油企业和大庆石油企业文化发展为线索，阐述了过去及现在的发展过程，并展望了将来的发展趋势；其次是以提出问题、分析问题和解决问题为基本思路，大庆石油企业文化共建将成为发展趋势，提出了大庆石油企业文化战略的宏伟设想，构建以”大庆精神”为核心的大庆石油企业文化战略，以大庆石油企业文化为依托打造企业航母, 可以促进大庆石油企业协同发展，提高企业竞争优势, 这样才能保证企业长盛不衰，经济持续发展，人民生活富裕。
关键词：石油企业文化；企业文化战略；大庆石油企业AbstractDaqing petroleum enterprise culture is the most unique enterprise culture. It has rich connotation. Along with the development of the era and the changes of the Daqing petroleum enterprises, the paper illustrates the important position of Daqing Spirit to Daqing petroleum enterprise culture. Through the perspective of self-organization, it reveals the internal system development rules. According to the current condition of Daqing petroleum enterprises and enterprises culture, the paper initiates the collective building strategy for Daqing petroleum enterprise culture and also discusses how to implement the strategy.The thesis first takes time as a cue and illustrates the development of Daqing petroleum enterprises and Daqing petroleum enterprise culture from the aspects of the past, the present and the future. all the petroleum enterprises will be united todevelop together with Daqing petroleum enterprise culture as the aircraft carrier, so as to promote the harmonious development of Daqing petroleum enterprises, to improve the enterprise competitive advantages and to assure the long-term enterprise development, the continuous economic prosperity and the well-being of people.Key words：enterprise culture;petroleum enterprise culture；self-organizing theory;enterprise culture strategy；Daqing petroleum enterprises目录摘要 (I)第1章绪论 (1)1.1 问题的提出 (1)1.2 国内外研究现状 (1)1.3 本文的主要研究内容及研究思路 (2)第2章企业文化相关理论综述 (3)2.1 企业文化的概念及特征 (3)2.2 企业文化的体系结构 (4)第3章大庆石油企业的SWOT分析 (7)3.1 大庆油田企业文化的优势分析（S） (7)3.2 大庆油田企业文化的劣势分析（W） (7)3.3 大庆油田企业文化的机会分析（O） (8)3.4 大庆油田企业文化的威胁分析（T） (8)第4章大庆油田企业文化创新战略 (10)4.1 企业文化战略目标模式的内容 (10)4.2 企业文化战略创新目标模式的确定 (12)4.2 大庆油田企业文化战略实施重点 (12)4.3 大庆油田企业文化战略实施措施 (16)结论 (20)参考文献 (21)致谢 (22)第1章绪论1.1 问题的提出大庆石油企业文化诞生于20 世纪60 年代的大庆石油会战，1960 年 3 月，一万多名由新疆、玉门、四川、青海等老油田来的石油职工和三万多名解放军转业官兵、大专院校学生和2000 余名科技人员，从祖国的四面八方云集大庆，国务院各部门和黑龙江省支援石油会战的干部工人也陆续到达大庆石油地区，揭开了波澜壮阔的大庆石油会战的篇章。
就在这特定的时期和特定的条件下形成了闻名中外的”大庆精神”和”铁人精神”，老一辈石油人创造并留下了一系列先进思想、优良作风和成功经验，”大庆精神”是大庆石油企业文化的高度浓缩，是大庆石油企业文化的高度概括和总结，是大庆石油企业文化的灵魂和核心。
大庆油田经过51年的风雨里程，为国家创造了19亿吨以上的原油，创造了持续高产5000万吨27年的奇迹，创造了全国纳税第一、原油产量第一、油田采收率第一的历史纪录，中国企业500强之首。
在这个神奇的地方成长着国家铁人般的企业，他们为国家做出巨大贡献的同时，也曾面临着各种危机，企业在经历着重组、分立、合并的洗礼过程中，继承和发扬了”大庆精神”，为努力完成”搞好二次创业，创建百年油田”的宏伟目标，克服了艰难险阻，以优秀的大庆石油企业文化开创了一片新的天地。
大庆石油企业是如何发展变化的？大庆石油企业文化又是如何创新与发展的？在这些变化中是不是具有规律？企业文化究竟发挥了什么巨大作用？大庆石油企业文化未来发展应该是什么样？带着很多问题，开始我对大庆石油企业文化的探索。
1.2 国内外研究现状1.2.1 国外研究现状20 世纪80 年代初期，美国企业管理学者提出了企业文化的概念。
90 年代以来，由理论研究向应用研究和量化研究方面迅猛发展，出现了四个走向：（1）关于企业文化理论的深入研究；（2）关于企业文化与企业经营业绩的研究；（3）关于企业文化的测量；（4）企业文化的诊断和评估。
国外的石油企业文化研究是针对国外某个石油公司进行的，具有该公司的独特性，因为国内外企业的发展历史不同，所以石油企业文化研究方法和研究内容也不同,国外石油企业是公司制长期存在和发展的产物，企业文化研究更注重经营管理层面,而国内的石油企业文化研究更注重历史的传承，”人本主义”色彩更为浓厚。
1.2.2 国内研究现状20 世纪90 年代，我国理论界和企业界开始关注和研究企业文化问题。
大庆石油企业文化的研究才刚刚起步，正处在研究探索阶段，近年来大庆各石油企业都根据自身特点对企业文化的理论和实践进行了研究，取得了丰硕成果，并且都能够结合”大庆精神”来创建本企业的石油企业文化，形成了油公司、管理局、大庆石化、大庆炼化等各具特色的企业文化，为大庆石油企业文化的建设提供了有力的依据。
随着对企业文化的重视，在大庆，有的石油企业已经成立了企业文化部，并承担起本公司企业文化的研究任务，并印发了本企业特点的”企业文化手册”。
然而”大庆石油企业文化”绝非某个企业的文化，大庆石油企业文化需要共建和交流，需要对大庆石油企业文化概括和整合，使研究更具有现实意义。
没有对大庆企业文化的共性的研究、发现和总结，没有共同的大庆石油企业文化战略，正是现在大庆石油企业文化研究中存在的关键薄弱环节，从而造成大庆石油企业文化研究的片面性和局限性。
1.3 本文的主要研究内容及研究思路本文主要以大庆油田企业文化的现状及战略为主线，以国内外专家学者企业文化研究现状为研究起点，通过对大庆油田企业文化现状进行分析，提出具体的文化战略实施方案。
根据以上思路，本文共分四部分进行研究：1、介绍文章的研究背景，简介国内外企业文化研究的现状，提出本文的研究思路。
2、阐述企业文化的基本理论；3、用SWOT分析法分析大庆油田企业文化的现状；4、针对大庆油田企业文化的现状，制定相应的企业文化战略。
第2章企业文化相关理论综述2.1 企业文化的概念及特征研究企业文化要搞清楚其基本概念和属性，并作为深入研究的基础。
2.1.1 企业文化的涵义“文化”（CULTURE）一词来源于拉丁文，最早指培养、种植、栽培、耕种。
牛津现代辞典的解释是：人类能力的高度发展，藉训练与经验而促成的身心的发展、锻炼、修养；汉学中”文化”一词是”人文化成”的简称，即以人类最好的文明教化天下，就是文化。
随着人们对文化概念认识的深化和管理实践的发展，企业文化作为一种新的管理理论，于20世纪80年代诞生[1]。
可以对企业文化的本质及其与其他文化的区别加以界定：企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。
它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。
而且，企业文化有广义和狭义之分，广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和，狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态[2]。
鉴于上述理解，企业文化定义可表述为：企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导倡导和全体员工的认同与实践所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。
2.1.2 企业文化的特征从企业文化的本质层面考察，概括地讲，企业文化具有以下特征：（1）个异性。
指不同企业其文化风格各有不同。
这是由企业生存的社会、地理、经济等外部环境，以及企业所处行业的特殊性、自身经营管理的特点、企业家素养风范和员工的整体素质等内在条件决定的。
而个性文化一旦形成就会产生巨大感召力、凝聚力和对外的辐射力，它是企业文化的魅力和生命力之所在。