工程前期部工作流程表

建设工程项目前期手续办理程序(顺序)

建设工程项目前期手续办理程序(顺序)建设工程前期手续流程在进行建设工程之前，需要完成一系列的手续流程。

以下是这些流程的详细说明：一、建设用地批准书（审批时限为20个工作日）需要提交的材料包括建设用地批准书申请表、国有土地出让合同和地形图。

建设用地的获取方式可以是招标或者拍卖。

二、土地确权（审批时限为7个工作日）需要提交的材料包括建设用地确权申请表、土地权属文件（土地证或出让合同）、投资计划和地籍图3份。

三、选址意见书（审批时限为30个工作日，可延长10个工作日）需要提交的材料包括选址意见书申报表、项目建议书批准文件或土地转让协议及用地平面图，以及对拟建项目的选址要求说明或论证材料。

四、立项需要提交的材料包括立项申请书、营业执照、环境评估报告（环境保护申报登记表）、选址意见书、董事会决议、土地协议、土地确认书、投资项目核准登记表和外商投资项目核准申请书。

五、报建登记表需要提交的材料是建设项目报建登记表。

六、设计招标需要提交的材料包括立项批准文件、投资计划、设计招标备案登记表、设计招标备案书、建设工程投标单位登记表和委托设计协议书。

七、委托设计方案需要提交的材料包括委托设计书和规划要点。

八、建筑设计方案审批（审批时限为9个工作日）需要提交的材料包括建筑设计方案申报表、1/500地形图、土地合同、投资计划和方案3份（效果图、总平面图、各层平面、立面、剖面）。

九、建设用地规划许可证（审批时限为20个工作日，可延长10个工作日）需要提交的材料包括建设用地规划许可证申请表、选址意见书、地形图、批准的规划成果或总平面布置图和环境评估报告。

十、钻探需要提交的材料包括建设工程岩土勘察备案登记表、甲方提供设计生产工艺条件和出具地质报告（试桩）。

十一、委托施工图设计（审批时限为30个工作日）十二、施工图审查需要进行规划部门审核和建筑管理审核（收费）。

十三、报消防审批需要提交的材料包括建筑消防设计防火审核申报表、立项计划、设计消防专篇、总平面图、建筑施工图、消防系统图、灭火配置设计图纸及说明、相关采暖、通风、防烟、防爆、变电设计图纸和装订成册（A4纸）。

项目建设项目前期工作流程图

项目建设项目前期工作流程图一、项目建设项目前期工作流程图概述项目建设项目前期工作流程图是对项目建设项目前期工作的各个环节和步骤进行图形化展示的工具。

通过该流程图，可以清晰地了解项目建设项目前期工作的整体流程，包括项目启动、可行性研究、项目立项等关键环节。

本文将详细介绍项目建设项目前期工作流程图的具体内容。

二、项目建设项目前期工作流程图内容1. 项目启动项目启动是项目建设项目前期工作的第一步，主要包括项目需求分析、项目目标设定和项目背景调研等环节。

在项目启动阶段，需要明确项目的目标和范围，并进行初步的市场调研和竞争分析，以确定项目的可行性和发展方向。

2. 可行性研究可行性研究是项目建设项目前期工作的重要环节，主要包括市场分析、技术可行性分析、经济可行性分析和社会可行性分析等。

在可行性研究阶段，需要对项目的市场前景、技术实施方案、经济效益和社会影响进行全面评估，以确定项目的可行性和可行性研究报告。

3. 项目立项项目立项是项目建设项目前期工作的核心环节，主要包括项目可行性报告的审批、项目立项申请和项目立项审批等。

在项目立项阶段，需要编制项目可行性报告，并提交给相关部门进行审批。

审批通过后，需要进行项目立项申请，并由相关部门进行项目立项审批，最终确定项目的立项。

4. 项目筹备项目筹备是项目建设项目前期工作的重要环节，主要包括项目组织架构的建立、项目计划的制定和项目资源的调配等。

在项目筹备阶段，需要确定项目的组织结构和职责分工，并编制详细的项目计划，包括项目进度安排、人力资源调配和资金预算等。

5. 项目合作与协调项目合作与协调是项目建设项目前期工作的关键环节，主要包括与项目相关方的合作和协调。

在项目合作与协调阶段，需要与项目的相关方进行沟通和商议，明确各方的责任和义务，并签订合作协议或者合同，以确保项目的顺利进行。

6. 项目风险评估项目风险评估是项目建设项目前期工作的必要环节，主要包括风险识别、风险分析和风险评估等。

项目建设项目前期工作流程图

项目建设项目前期工作流程图一、项目建设项目前期工作概述项目建设项目前期工作是指在项目正式启动之前进行的一系列准备工作，包括项目可行性研究、项目立项、项目规划等。

本文将详细介绍项目建设项目前期工作的流程图及各个环节的具体内容。

二、1. 项目可行性研究阶段1.1 资源调查与分析- 调查项目所需的人力、物力、财力等资源情况- 分析资源的可行性和可获取性1.2 技术可行性分析- 研究项目所需的技术条件和技术难题- 分析技术实现的可行性和可行性解决方案1.3 经济可行性分析- 进行项目投资估算和经济效益分析- 分析项目的投资回报率、财务指标等1.4 社会可行性分析- 考察项目对社会的影响和效益- 分析项目的社会可行性和社会风险1.5 环境可行性分析- 研究项目对环境的影响和保护措施- 分析项目的环境可行性和环境风险1.6 可行性研究报告编制- 汇总各项可行性分析的结果和结论- 编制可行性研究报告，提出项目建设的可行性意见2. 项目立项阶段2.1 立项申请书编制- 根据可行性研究报告的结论，编制项目立项申请书 - 内容包括项目的背景、目标、意义、范围等2.2 立项审批流程- 提交项目立项申请书至相关部门进行审批- 相关部门根据项目的可行性和社会影响进行评估 2.3 立项批复- 相关部门根据评估结果做出立项批复决定- 批复内容包括项目立项的决策和条件3. 项目规划阶段3.1 项目组织架构设计- 设计项目的组织结构和职责分工- 确定项目的管理层级和沟通渠道3.2 项目进度计划制定- 根据项目的目标和任务，制定项目的工期计划- 确定项目的关键节点和里程碑3.3 项目资源计划制定- 确定项目所需的人力、物力、财力等资源- 编制资源计划表，明确资源的需求和分配3.4 项目风险评估- 识别项目可能面临的各种风险- 进行风险评估，制定应对措施和预案3.5 项目预算编制- 根据项目的规模和需求，编制项目的预算- 确定项目的资金来源和使用计划3.6 项目规划报告编制- 汇总项目组织架构、进度计划、资源计划、风险评估、预算等内容- 编制项目规划报告，提出项目实施的具体方案三、总结以上是项目建设项目前期工作的流程图及各个环节的详细内容。

项目前期工作内容及流程

项目前期工作内容及流程
一、项目前期工作是指满足建设项目工程开工之前的所有手续，具体有：建设项目土地的摘牌、立项、规划、环评、设计招标等。

1、项目的立项申请，编制项目建议书，取得发改委的《立项批复》。

根据工程部提供的设计概算报发改委申请开工批复。

2、组织设计单位招标、概念、方案、扩初设计，根据设计方案
到政府规划部门申请办理规划要点、详规设计条件等批文（如规划红
线图等）。

划拨土地直接申请选址红线，非划拨土地有规划部门出具
选址意见书。

依据选址红线组织国土部门进行勘界。

3、办理环境影响评价：办理环境评价申请，建设项目拟选位置
情况地理图，项目建议书或可行性研究报告、建设项目概况资料，须
提供立项批文，规划部门的土地功能规划意见
4、依据《土地出让合同》办理《建设用地规划许可证》、《国有
土地使用证》。

5、组织可行性报告编制及申办规划许可等相关前期手续。

6、总平面图报审（含蓝图、技术经济指标），以便规划部门公示。

大型项目需申请建设局组织公建配套审查。

与集团相关部门衔接情况：
1、集团办公室提供规委会、土地委员会等部门的机要文件或会议纪要，作为前期手续的办理依据。

2、计划财务部根据合同安排资金拨付计划；
3、项目管理部进行施工图设计的优化与跟踪。

现场工程部办理建设工程施工许可证、施工图审查、设计概算等法定手续。

4、现场工程部办理施工现场的水、电、气申请。

建筑工程项目部工作流程及管理制度

建筑工程项目部工作流程及管理制度一、前期准备阶段：1.项目立项：根据企业发展战略和市场调研结果，确定工程项目投资计划，编制项目提案，经上级审批后立项。

2.投标阶段：制定项目投标策略和方案，编制招标文件，进行公开招标或邀请招标，参与投标并进行评标，最终确定中标单位。

3.合同签订：与中标单位签订工程合同，明确工程项目的范围、质量标准、时间进度、工程报酬等内容，确保双方权益。

二、设计阶段：1.设计组织：成立设计小组，组织编制工程施工图纸和施工组织设计，确保设计符合相关规范和标准。

2.设计审查：委托专业机构对设计进行审查，并与设计单位进行沟通和协商，确保设计方案的合理性和可行性。

3.设计变更：根据实际情况，对设计进行适当调整和改变，并与相关方进行沟通和协商，及时完成设计变更手续。

三、进场准备阶段：1.场地布置：根据施工图纸和施工组织设计，合理布置施工场地，确保施工条件满足要求。

2.施工方案：编制施工技术方案和安全生产方案，明确施工工序和安全措施，培训施工人员并进行安全教育。

3.材料采购：根据施工计划，编制材料采购计划，选择合格的供应商进行采购，并对材料进行质量把关。

四、施工阶段：1.施工组织：根据施工图纸和施工方案，合理组织施工工序和施工人员，建立施工档案，确保施工顺利进行。

2.进度控制：制定施工进度计划，按照计划进行施工，并对施工进度进行监控和控制，及时处理延迟和提前完成等情况。

3.质量控制：建立质量管理体系，制定质量检查和验收标准，进行工程质量检查和抽查，并及时进行整改和返工。

五、竣工验收阶段：1.竣工资料：编制竣工验收资料，包括施工图纸、质量检验报告、竣工图纸等，提供给相关部门进行验收。

2.竣工验收：与建设单位、设计单位、监理单位等相关方进行验收，按照规定的程序和标准进行验收。

3.竣工总结：完成项目总结报告，归档施工资料，总结项目管理经验，为进一步优化管理提供参考。

六、后期维护阶段：1.保修期管理：根据合同约定，对工程项目进行保修期管理，及时处理质量问题和维护工作。

工程建设项目前期工作流程图

工程建设项目前期工作流程图在建设项目前期，需要进行一系列的工作流程，以确保项目的顺利进行。

首先是立项决策阶段，需要编制项目建议书、进行可行性研究和项目评估，并进行投资决策。

在通过立项决策后，进入方案设计阶段，需要进行初步设计及其审批、扩初步设计和施工图设计及其审批。

接着是建设准备阶段，需要办理施工许可、采购与施工并进行生产准备。

随后进入竣工验收和竣工结算与竣工决算阶段，最终完成交付使用并进行项目后评价。

建设项目投资决策阶段，需要根据政府投资项目和企业投资项目的不同情况，编制项目建议书和进行投资机会研究。

通过报批项目建议书，获得土地使用权，进行项目可行性研究和项目评估。

如果项目终止，需要办理拆迁许可证并委托拆迁公司进行拆迁。

最终实施项目，需要申请核准或登记备案。

建设项目设计阶段需要编制设计阶段管理工作计划，并委托设计单位进行方案设计、绿化、人防规划设计、消防设计等。

进行各项审批后，委托设计单位进行初步设计和施工图设计，并落实市政配套方案。

最终通过各部门的审查和批准，领取建设规划许可证。

建设项目准备阶段需要编制建设准备阶段管理工作计划，确保项目的顺利进行。

1.到开户行办理资金证明，落实施工现场三通一平，委托招标代理机构代理招标，选定承包单位，签署施工合同，选定设备、材料供应单位，签署采购活动，选定监理单位，签署委托监理合同，办理招标、施工、监理合同及中标通知书备案手续。

2.踏勘现场，退回材料（条件不合格后重新申报），领取受理通知（合格），办理质量监督及施工安全监督手续。

3.领取施工许可证，不具备开工条件的退件，现场违章开工的给予处罚，待条件合格后补办，组织召开第一次工地会议、参加图纸会审。

4.签订项目管理委托合同和项目可行性研究委托合同，进行项目建议书、可行性研究报告和项目评估，向园林部门报审规划方案和人防部门报审人防规划方案，委托设计部门进行方案设计，委托勘查单位进行地质勘探，取得规划意见书和基础测绘地形图。

工程施工办事流程

工程施工办事流程一、前期准备阶段1. 项目立项：确定项目的施工需求、目标和预算，并通过审批程序取得项目立项文件。

2. 招标指导：进行施工工程招标，编制招标文件，组织开标、评标和结果通知。

3. 施工许可：向相关主管部门申请施工许可证，并办理相关手续。

4. 资金准备：确定施工资金来源和投入计划，与财务部门对接资金调拨。

5. 明确责任：确定项目各方责任，明确工程师、监理工程师、施工队等各自职责。

6. 人员配置：确定项目组织结构和人员配置情况，保证施工人员稳定和充足。

7. 材料设备采购：制定采购计划，确定材料、设备供应商，并签订相应合同。

二、施工准备阶段1. 施工图纸审核：对施工图纸进行审核，保证施工图纸与设计方案一致。

2. 施工计划编制：制定详细施工计划，确定工期、工序和施工方法。

3. 安全计划编制：制定施工安全计划，明确安全措施和责任单位。

4. 办理施工协议：与施工队签订施工协议，明确工程范围、质量标准和交付时间。

5. 施工用地准备：准备施工用地，确保施工进度和安全。

6. 办理动火许可：如有需要，办理动火许可手续，确保施工安全。

三、施工过程控制1. 施工进度管理：监督施工进度，及时调整施工计划，确保项目按时完成。

2. 质量管理：实施质量控制，加强施工过程质量检查和控制。

3. 安全管理：加强安全监督，执行施工安全规范，避免事故发生。

4. 资金控制：控制项目资金支出，确保资金使用合理和透明。

5. 施工人员管理：管理施工人员，加强人员培训和交流，提高施工效率。

6. 环境保护管理：保护施工环境，减少施工带来的环境污染。

四、竣工验收阶段1. 施工结束报告：编制施工结束报告，总结施工情况和问题。

2. 竣工验收准备：准备竣工验收资料，准备验收相关手续和资料。

3. 竣工验收程序：按照规定程序进行竣工验收，完善竣工验收报告。

4. 验收结果处理：解决验收中出现的问题和不合格项，保证项目合格通过验收。

5. 项目结算：进行项目结算，结算款项和材料设备，确保各方权益。

建筑工程项目部工作流程及管理制度

建筑工程项目部工作流程及管理制度一、概述随着社会的发展,建筑工程项目的规模和难度逐渐增加，对项目部的管理和工作流木野1出了更高的要求。

有效的工作流程和管理制度是建筑项目成功实施的关键，能够提高工程质量、节约成本、保证工期，并保证工程安全和环保，促进企业的可持续发展。

本文将重点介绍建筑工程项目部的工作流程和管理制度，以帮助读者更好地理解如何进行建筑工程项目管理。

二、建筑工程项目部工作流程1.建设前期(1)前期筹划：确定项目需求、制定项目计划、识别项目风险、确定项目目标和目标成本。

(2)设计阶段：进行概念设计、初步方案设计、技术经济比较、可行性研究、施工方案编制等。

(3)招标阶段：制定招标文件或标书、发布招标公告等。

2.建设中期(1)初期准备：选定施工单位、确定施工进度和施工现场的组织方式。

(2)施工阶段：进行计划和质量管理、安全管理、进度控制、成本控制、环境保护等，包括基础施工、主体结构施工、装饰装修施工等。

(3)验收阶段：进行竣工验收、验收合格证的颁发等。

3.建设后期(1)养护保养：进行建筑物的养护、保养和修缮。

(2)运营管理：完成项目的使用、管理、运营和维护，包括人员管理、设备维护、成本管理等。

三、建筑工程项目部管理制度(1)建立预算管理流程和制度，确保预算的科学性、可行性和可控性。

(2)明确预算编制的责任和权限，确保预算编制的透明度和公正性。

(3)制定监督管理机制，对预算执行情况进行监察和管理,在项目运营过程中进行纠偏和纠错，及时调整预算。

2.资源管理制度(1)建立高效的人力资源管理机制，包括招聘、培训、考核和发展规划。

(2)建立合理的物资采购、管理和库存制度，确保物资的采购合理、库存达标。

(3)建立完善的设备管理流程和制度，包括设备维护保养、备件采购和库存管理。

3.质量管理制度(1)建立质量管理流程和制度，确保项目的质量符合规定标准和客户要求。

(2)制定质量管理计划和保证措施,对项目实行全过程质量控制、监督和管理。

甲方工程部工作流程

甲方工程部工作流程为了保证甲方的工程建设项目能够高效有序地进行，甲方工程部需要制定科学合理的工作流程。

该工作流程需要囊括项目的所有阶段，包括前期准备、设计、施工、竣工验收等。

下面就是甲方工程部工作流程的一个示例：1.前期准备阶段在项目启动前，甲方工程部需要进行前期准备，包括以下工作：1.1 确定项目目标甲方工程部需要首先明确项目的目标，包括建设的规模、建设周期、工程质量、安全要求等。

1.2 确定项目预算甲方工程部要制定项目预算，并对预算进行合理分配。

1.3 确定项目计划甲方工程部需要根据项目目标和预算，制定适当的项目计划，包括设计、施工、验收、投产等各个阶段的时间节点和工作安排。

2.设计阶段2.1 设计方案编制甲方工程部要与设计单位紧密合作，编制出符合项目需求的设计方案。

设计方案应具有合理性、经济性、可行性和可操作性等指标。

2.2 设计文件审查甲方工程部要组织进行设计文件审查，包括初步设计、方案设计、施工图设计等各个阶段的设计文件审核，确认设计文件符合规定标准，符合项目目标和预算，以及满足质量、安全、环保等方面的要求。

3.施工阶段3.1 施工组织设计甲方工程部要与施工单位一起编制施工组织设计，包括施工方案、施工计划、人员组织等方面的设计，以确保施工过程有序进行。

3.2 施工管理甲方工程部要对施工进度、质量、安全等方面进行全面管理和监督，确保工程按照设计要求合格完成。

4.竣工验收阶段4.1 竣工验收文件准备甲方工程部要与施工单位一起编制竣工验收文件，确认完成的工程符合设计要求和规范要求，同时同时向有关部门申请验收。

4.2 竣工验收甲方工程部要组织竣工验收工作，包括对施工过程的全面回顾，对工程质量、工期、安全等各方面进行综合评价，审核竣工文件，对工程质量出现的问题及时提出具体处理方案。

同时，与有关部门协调，完成工程竣工验收审核的各个环节，最终完成竣工验收。

总之，甲方工程部的工作流程需要根据项目实际情况灵活调整，以确保工程建设的高效和合理进行。

最全的工程建设项目前期工作报建流程+审批单位

最全的工程建设项目前期工作报建流程+审批单位阶段一：项目建议书阶段1.1 项目建议书1.1.1 委托项目建议书编制单位，使用单位与市发改委沟通。

1.1.2 委托概念方案单位。

1.1.3 进行项目调研并与XXX沟通。

1.1.4 编制项目建议书、概念方案，进行设计、评审、修改。

1.1.5 定稿项目建议书、概念方案，并由使用单位确认。

1.1.6 申报项目建议书。

1.1.7 审核、沟通、修改项目建议书。

1.1.8 取得项目建议书批复，使用单位为市XXX。

1.2 项目选址及用地预审1.2.1 与区政府、规划国土部门达成初步选址共识。

1.2.2 同项目立项一并上报市政府审定。

1.2.3 进行地块总体利用规划调整。

1.2.4 进行法定图则调整。

1.2.5 如需要意见书，则需要委托规划、国土部门。

项目建议书为其前置条件。

阶段二：初步勘察阶段1.3 初步勘察1.3.1 组织设计单位出具勘点图，估算工作量。

1.3.2 委托造价咨询单位出具估价书。

1.3.3 进行勘察单位招标上会、备案、抽签、定标。

1.3.4 发放勘察中标通知书并签订合同。

1.3.5 进行地形测量、管线探测、红线放点、初步勘察。

1.3.6 出具地形测量、管线探测、红线放点、初步勘察报告。

建设单位无需委托第三方。

1.4 地质灾害危险性评估1.4.1 地质灾害危险性评估报告编制单位委托。

1.4.2 进行地质灾害危险性评估报告编制、评审、修改。

1.4.3 定稿、确认地质灾害危险性评估报告。

1.5 环境影响评价1.5.1 委托环评报告编制单位。

1.5.2 进行环评报告编制、评审、修改。

1.5.3 定稿、确认环评报告。

使用单位为市人居委批准土地使用权的前置条件。

2.2.8 森林植被恢复缴费：国家、省、市、区都需要缴纳费用来支持森林植被的恢复工作。

2.2.9 林地占用申报：在占用林地前，需要进行申报。

2.2.10 林地占用手续沟通、修改：在申报后，需要与相关部门沟通并可能需要进行修改。

工程施工前期程序包括

工程施工前期程序包括一、前期准备工程施工前期准备是工程施工的重要环节，它包括工程前期的资金、人员、材料和设备等的准备工作。

这些准备工作的做好与否，直接影响到工程施工的顺利进行。

1.资金准备工程施工需要有足够的资金支持。

在施工前期，项目管理部门需要与资金部门进行沟通，明确项目的资金需求，并且确保资金能够按时到位。

资金准备工作包括预算编制、资金审批和资金拨付等环节。

2.人员准备施工前期需要有足够的人员投入到工作中，他们包括施工管理人员、技术人员、安全人员和其他相关人员。

这些人员需要经过专业培训和资格认证，并且具备相关的施工经验和能力。

3.材料准备工程施工需要有各种各样的材料和设备支持。

在施工前期，需要制定明确的材料采购计划，选择合适的供应商，以确保材料的供应能够满足工程施工的需要。

4.设备准备工程施工需要有各种各样的设备支持。

在施工前期，需要制定明确的设备采购计划，选择合适的设备供应商，以确保设备的供应能够满足工程施工的需要。

二、工程勘察与设计1.工程勘察在工程施工前期，需要进行详细的工程勘察工作。

这包括地质勘察、水文勘察、地形测量和气象条件调查等工作。

这些勘察工作的目的是为了对工程施工现场的地质和水文条件进行详细了解，以便于为施工设计和施工准备提供必要的数据支持。

2.工程设计在工程勘察工作完成后，需要进行工程设计工作。

工程设计应在对施工现场的地质和水文条件有了详细了解之后，根据相关的技术标准和规范，综合考虑工程的设计要求和工程施工的实际情况，进行合理、科学和可行的工程设计。

三、施工策划1.施工组织设计在进行施工前期准备工作的同时，需要制定施工组织设计方案。

这包括施工工艺的确定、施工进度计划的编制和施工任务的分解等工作。

施工组织设计方案的制定需要充分考虑工程施工的实际情况，确保施工作业的安全、高效和经济。

2.施工进度计划根据工程设计的要求和施工组织设计的方案，需要进行施工进度计划的编制。

施工进度计划应以工程设计和施工组织设计为依据，合理安排施工作业的具体时间和顺序，确保施工进度能够按照计划进行。

工程部前期准备工作

工程部前期准备工作(详细版)工程部前期准备或要实施的工作1、工程部的前期主要工作流程:设计招标中标办理---勘察招投标与勘察单位的中标办理----施工招标中标办理----确定监理单位----签订合同----关键人员与技术准备----基础施工现场准备----保障物资材料准备----工程开工一、关键人员与技术准备人员与技术准备是项目运营关健1、人员准备:一般项目工程人员应配备专业要有:工民建专业、给排水与暖通专业、电气专业、造价员和材料员,更大的项目还需配备项目总工程师或技术负责人,资料员等人员。

人员的基本条件应具备相关专业大专以上学历,助理工程师以上职称,5年以上现场工作经验,综合协条管理能力强,,目前咱们项目工程管理人员比较缺少,所以人员应配备齐全。

2、建立建全各项管理制度工程管理的各项管理制度是否建立建全,直接影响到开工后的管理工作。

有章不循其后果是严重的,而无章可循更是危险的,所以要建立制度如工程质量进度的检查与控制制度、工程例会制度、奖罚制度、工程变更签证制度、工程结算制度、材料供应制度,图纸和资料管理等相关制度。

3、技术准备:技术准备是施工准备的核心。

由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成生命、财产和经济的巨大损失。

因此必须认真地做好技术准备工作。

具体有如下内容:1.、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料(1)熟悉、审查施工图纸的依据1)建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件;2)调查、搜集的原始资料;3)设计、施工验收规范和有关技术规定;(2)熟悉、审查设计图纸的目的;1)为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工,生产出符合设计要求的最终建筑产品(建筑物或构筑物);2)为了能够在拟建工程开工之前,便从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求;3)通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误,使其改正在施工开始之前,为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。

工程建设前期工作(内部)流程

工程建设前期工作（内部）流程一、项目前期办理项目立项、项目选址、土地预审、环境影响评价、规划方案核准、工程勘察与设计、取得规划许可，委托招标代理，编制概预算、工程量清单、招标文件和施工（监理）合同，取得资金证明，进行工程招投标，签定施工（监理）合同，取得施工许可，办理质量监督手续。

工程建设前期工作一、基建项目立项审批（提供以下资料）1．项目业主主管部门的申报文件；2．项目业主编制的项目建议书；3．资金落实意向书；4．有关部门意见；5．土地取得证件。

二、建设项目选址意见（提供以下资料）1．单位书面申请；2．项目建议书及批复文件；3．1：500地形图十份。

三、建筑工程设计方案核准（提供以下资料）1．项目办理申请书；2．批准建设项目的有关文件；3．建设用地规划许可证及附件复印件；4．经批准的规划总平面图复印件；5．建设工程设计方案;6．项目涉及其他部门的书面审核意见。

四、初步设计审批（市发改委组织）1．申请报告；2．有相应资质的工程设计单位编制并符合规范要求的项目初步设计文本；3．立项文件；4．建设用地规划许可证；5．资金落实证明；6．工程概算书。

五、建设用地规划许可证（提供以下资料）1．建设用地规划许可证申请表；2．项目可行性研究报告及批复文件；3．经审查同意的建筑总平面布置方案图;4．项目用地规划选址意见书；5．土地预审意见；6．项目所涉及的相关部门的书面意见。

六、施工图审查（提供以下资料）1．审查委托书一份；2．立项文件一份；3．规划选址意见书及红线图一份；4．扩初设计或方案及批文一份；5．勘察合同一份；6．设计合同一份；7．工程勘察成果报告一份；8．施工图（蓝图）四套；9．设计计算及使用软件名称一份。

七、工程消防监督审核程序（提供以下资料）1．消防设计防火审核申报书或自动消防设施设计防火审核申报表；2．建筑工程所在地地形图（1/500）工程概况及简要说明；3．建筑工程项目1/500总平面图，市发展改革委员会立项批文，城建规划红线图一份；4．工程设计消防设计专篇；5．全套土建、水、电暖道及消防系统图纸；6．项目选址意见书；7．设计单位消防自审表；8．按消防要求修改的变更设计联系单及修改图纸。

项目施工前期准备工作以及工作流程

施工前期准备工作以及工作流程一、前期预备工作：环评公司，设计公司，勘探公司，监理公司，施工公司，供电施工公司（一般情况，由供电公司，可以选择），供水施工公司（一般情况，由供水公司，可以选择），质检站（平沙）。

提前和这些公司沟通，获取建议以及进行评估。

二、程序以及审批，（一）签订《项目协议书》，获取蓝线图，寻找设计公司，进行初步设计。

（二）营业执照等审批手续，办理社会投资项目备案或核准，支付地价款。

（三）环评审批，寻找环评公司进行环评，向环保局进行报批。

时间：一个星期左右。

（四）办理规划许可证（含用地红线），规划局，时间为14天，（可以进行临时水电的报装工作，用电需要一个半月左右的时间，施工需要一个星期，供水两个星期包括施工完成），进行初步设计方案调整，正式方案。

（五）方案报批，规划局，5天。

进行地质勘探。

同时进行施工蓝图设计。

（六）办理《建设用地批准书》（需签订《土地出让合同书》），在此之前需要支付全部地价款。

（七）防雷设施设计审核（部门：金湾区防雷所）、人防易地建设审批（部门：金湾区人防办）、施工图审查（部门：金湾区施工图审查中心）。

同时报批，10个工作日。

（八）寻找施工公司，签订施工合同，办理担保（业主工程款支付担保、承包商履约担保、承包商工资支付担保），寻找监理公司，签订监理合同。

办理质监委托、安鉴委托（平沙质检站）。

（九）办理《施工许可证》，5个工作日。

（十）放建筑线，动工建设（打桩）。

之前寻找配电施工单位进行临时用电的施工，以及临时供水的施工。

（十一）验桩、验线（平沙质检站）。

（十二）基础土建工程施工。

（十三）工程基础、主体验收。

（十四）防雷检测验收。

（十五）正式用电用水的包装。

（十六）规划验收测量，房产测量，规划验收。

（十七）建设工程验收。

（十八）建设工程城建档案备案、竣工验收备案。

（十九）环保设施验收。

（二十）办理《房地产权证》。

（二十一）运行筹备。

EPC工程建设项目前期工作流程

目企业投资项目
(
项目报价——合同签订——任命项目经理——目标责任书签订——组建总
包项目部——编制项目计划——工程设计——采购——施工——竣工移交——
试运行服务（含考核验收）——合同收尾——项目收尾——总包项目部解散。
具体见总承包项目管理流程图。
(
(
通过招标拍卖挂牌等方式获得土地使用权投资机会研究编制项目建议书办理拆迁许可证并委托拆迁公司进行拆迁申请核准或登记备案签署土地出让合同交纳土地出让金领取国有土地使用权证通过通过批准通过通过批准通过未批准项目终止报批可行性研究报告进行项目评估通过划拨出让等方式获得土地使用权报批项目建议书四建设项目设计阶段工作流程编制设计阶段管理工作计划委托设计单位进行方案设计报审绿化人防规划设计委托勘探领取建设规划许可证落实市政配套方案并签署有关协议委托设计单位进行初步设计计划及建设行政主管部门列入年度开工计划初步设计经行政主管部门批准公安交通管理部门审查停车场库及内外道路设计公安部门审查消防初步设计人防主管部门审查人防初步设计规划部门审查通过施工图消防施工图审批人防施工图审批委托设计单位进行施工图设计编制建设准备阶段管理工作计划到开户行办理资金证明委托招标代理机构代理招标落实施工现场三通一平选定承包单位签署施工合同选定设备材料供应单位签署采购合同选定监理单位签署委托监理合同办理招标施工监理合同及中标通知书备案手续组织召开第一次工地会议参加图纸会审不合格不合格踏堪现场领取施工许可证办理质量监督及施工安全监督手续领取受理通知退回材料条件合格后重新申报不具备开工条件的退件现场违章开工的给予处罚待条件合格后补办五建设项目准备阶段工作流程

代建项目前期工作流程图

代建项目前期工作流程图
精品文档
代建工程前期工作流程图
向发改局申报工程建〔工程使用单位〕
议书
持工程建议书向市规划局〔工程使用单位〕
申办?工程选址意见书?
持工程选址的地形
图或规划蓝线图向〔工程使用单位〕持工程建议书、?工程选址意见〔工程使用单位〕
区环保局申报环评书?向市国土局申办土地预审
征地〔工程使用单
持?工程选址意见书?、土地预审和环评批复文件〔详见征地流程图〕位、市国土
向发改局申办可行性研究报告批复
局、规划局、
区政府〕工程使用单位代建机构
持立项批复文件向市规划局申
办?建设用地规划许可证?
持?建设用地规划许可证? 向市国土局申办?国有土地使用证?
持?建设用地规划许可证? 、?国有土地使用证? 向市规划局申办 ?建设工程规划许可证?
到消防、气象、地震、人防和环保等
部门办理有关行业审批手续
持?建设用地规划许可证? 等资料向建设局申办?建设工程施工许可证?
工程使用单位委托有资质的单位编制方案设
代建机构计、初步设计和工程总概算
初步设计按规定报市建设局审
工程使用单位批，工程总概算并报发改局审
代建机构批
向审图机构申报施工图审查
工程使用单位
代建机构
委托编制预算、向市财政审核
中心申报预算审核
工程使用单位
代建机构
工程招标
工程使用单位合同签定
代建机构
代建机构
工程使用单位
代建机构
工程使用单位
代建机构
工程使用单位
代建机构
工程使用单位
代建机构
工程使用单位
代建机构
工程使用单位
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