2020一建《建设工程项目管理》导学手册
一级建造师-建设工程项目管理(教材及讲义)
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一级建造师《建设工程项目管理》一级建造师《建设工程项目管理》教材及重点讲义 1 建设工程项目的组织与管理 1.1 建设工程项目管理的目标和任务(4 分)建设工程项目的全寿命周期:包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的决策标志:项目立项(立项批准)。
决策阶段管理工作的主要任务:确定项目的目标。
招标投标工作分散在:设计前准备阶段、设计阶段和施工阶段中,不再单列招标投标阶段。
项目实施阶段管理的主要任务:通过管理使项目目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴:建设工程项目的实施阶段。
设计阶段:设计准备全部施工图完成施工阶段:施工准备固定资产移交 1.1.1 施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理服务对象:施工方本身的利益和项目的整体利益施工方项目管理的任务:(三控三管一协调)①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织与协调施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。
1.施工企业对项目的管理施工方的项目管理: 2.施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务的管理 1.1.2 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 1.1.3 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1.2 建设工程项目的组织(与下节合计 4 分)影响一个系统目标实现的主要因素:除组织外,还有人的因素、方法和工具(人工法)控制目标的主要措施:组织措施(最重要)、管理措施、经济措施和技术措施。
1.2.1 项目结构分析项目结构的编码依据:项目结构图项目结构图(静态的)项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。
组织结构图(静态的)合同结构图(静态的) 1.2.2 项目管理的组织结构职能组织结构:单个工作部门会有多个矛盾的指令源。
组织结构线性组织结构:单个工作部门只有唯一的指令源/指令路径长,易造成模式组织系统在运行上的困难。
2021年一级建造师《建设工程项目管理》重难点学习规划手册
2021年一级建造师《建设工程项目管理》科目学习阶段规划如果具备一定的现场实践经验,并且有足够的时间来学习、练习,那通过考试肯定不在话下。
但具备如此充裕时间的人,应该只是极少数。
因此,掌握一种高效的学习方法就显得尤为重要了。
由于备考时间往往长达数月,而人的记忆是会随着时间衰退的。
因此,相比于在第一轮学习中就死磕重难点,而导致学了后面忘了前面,我们更建议考生们根据学习阶段,采用分层次的多轮学习方式。
通过打基础——重难点强化——考前冲刺三轮学习,更能到强化记忆的目的。
本文将从科目重难点、答题技巧、学习方法三个部分帮助大家对《建设工程项目管理》科目进行合理的学习规划。
一、《建筑工程管理与实务》科目章节重难点分布《建设工程项目管理》作为一级建造师考试必考公共科目,共有七章41节内容:第一章建设工程项目的组织与管理、第二章建设工程项目成本管理、第三章建设工程项目进度控制、第四章建设工程项目质量控制、第五章建设工程职业健康安全与环境管理、第六章建设工程合同与合同管理、第七章建设工程项目信息管理其中各章节分值及重难点分布如下:章近三年考察平均分值学习难度考试重要性第一章建设工程项目的25分综上我们可以看到,《建设工程项目管理》科目重难点集中分布在第一、三、四、六章里,需要我们重点掌握。
对于其它章节,我们也不能完全松懈,应该结合自身掌握情况进行针对性学习。
具体章节学习建议如下:第一章建设工程项目的组织与管理主要涉及核心考点:不同参与方的目标和任务、四图两表、发承包模式、纠偏措施、项目负责人的职责与权限、风险管理流程、监理的工作任务和方法。
建议此章节的学习方法为:以理解为主,知识点属于常识的知识点比较多,部分内容需要记忆。
相对比较简单。
第二章建设工程项目成本管理主要涉及核心考点:计算题【赢得值、因素分析法】、成本计划分类及两算对比、成本控制的方法、成本核算方法、成本分析的依据、成本考核的指标。
建议此章节的学习方法为:两道核心计算题要掌握的赢得值、因素分析法。
2020年一级建造师《建筑工程管理与实务》导学手册
2020年国家一级建造师执业资格考试《建筑工程管理与实务》导学手册在建筑企业资质已确定改革的背景下,2020年对建筑行业注定是充满机遇的一年,但对建筑人来说也充满了挑战的一年。
相信每个建筑人都迫切希望尽快通过考试。
所以,聪睿的您,今年选择报考一级建造师执业资格考试是明智之举,而选择本书必将使您的备考之路事半功倍,必将快速取得全国建筑人梦寐以求的一级建造师资格证书。
一、本课程总体情况《建筑工程管理与实务》是一级建造师执业资格考试中的专业课,是一建十个专业中报考人数最多的专业。
建筑实务的考点分布比较零散而多变,考察着重细节考点。
目前实务的发展越来越趋向实操技能,出题更多偏向施工现场与技术,所以不能通过死记硬背通过考试,基于这一认识,本书专门通过总结历年真题,分析本门课程的核心考点及考试规律,将教材知识详细划分成一个一个的知识点,帮助学员搭建知识体系,在体系和框架形成的基础之上,通过听课、练题、读书等形式不断持续填充细节,最终使广大考生顺利通过考试。
二、考试科目及流程三、教材结构近五年各章分值分布四、近五年各节、目分值分布第一章选择题分值分布第三章选择题分值分布五、考试规律、趋势及学习规划、方法1.2018-2019年一建《建筑实务》考试规律(1)2018-2019年总体试卷分析:试题不难,通过有一定难度,高分不容易,案例每道题目都不易得满分——让专业人士通过系统培训能通过;(2)硬的技术题、软的管理题、活的实操题。
明确了实操题题型,2018-2019年一建考试尤其明显;(3)选择题更侧重基础知识的考核,两年的选择题都没有超出教材范围;(4)公共课三门课都参与到《建筑实务》命题;案例题难度相较于前几年有所降低; (5)考点重复的绝对性,考题重复的相对性;历年高频考点依然是重点,案例题仍然以质量与技术、合同成本与造价、进度与索赔、组织与安全为基本模块;(6)质量技术的比重提升明显;(7)教材新变化考点成为新宠。
一级建造师建设工程项目管理-2020年最新课件讲义
2020 最新一级建造师《建设工程项目管理》1v1 直播导学一、考试特点(1)试卷总分:130分;(2)合格分数线:78分;(3)考查形式:70个单选、30个多选。
二、授课思路(1)采用“知识点概括——知识点剖析——知识点总结”的授课逻辑;(2)严格遵循教材思维,与教材无缝对接;(3)随讲随练,强化记忆,活学活用。
三、学习方法(1)直播为主,录播巩固,教材为辅;(2)辅以章节练习强化训练;(3)每节学后,高度提炼概括考点,做到俯览全局。
四、学习目标(1)通过直播课程,理解掌握相应考点;(2)通过录播课程,查缺补漏巩固学习。
内容框架整体布局1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务本节主要考点:1.建设工程管理的内涵;2.建设工程管理的核心任务。
一、建设工程管理的内涵(掌握)1.建设工程项目的全寿命周期项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
2.三阶段管理的主要任务(1(2(33.【习题演练】【例题1·多选】建设工程项目的全寿命周期包括项目的()。
A.决策阶段B.设计阶段C.实施阶段D.保修阶段E.运营阶段【答案】ACE【解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。
【例题2·单选】下列各项工作中,属于决策阶段的是()。
A.编制项目建议书B.编制设计任务书C.初步设计D.技术设计【答案】A【解析】本题考察的是决策阶段的工作。
决策阶段的工作包括:编制项目建议书和编制可行性研究报告。
B属于设计准备阶段的内容;CD属于设计阶段的内容。
【例题3·多选】建设工程项目的实施阶段包括()。
A.设计阶段B.设计前准备阶段C.可行性研究阶段D.施工阶段E.动用前准备阶段【答案】ABDE【解析】建设工程项目的实施阶段包括设计前准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前准备阶段和保修期。
【例题4·单选】建设工程管理过程实施阶段的管理,即是()。
一级建造师《项目管理》考点手册
一级建造师《项目管理》考点手册在建筑行业中,一级建造师的资格认证具有极高的含金量。
而《项目管理》作为其中的重要科目,涵盖了丰富的知识体系和实践要点。
以下为您详细梳理这一科目的主要考点。
项目管理的内涵是首先需要掌握的基础。
项目管理的核心任务是目标控制,确保项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段的主要任务是确定项目的定义,而实施阶段则包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
项目管理的类型主要有业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和项目总承包方的项目管理。
其中,业主方是项目管理的核心,因为业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标,也就是项目交付使用的时间目标。
组织论和组织工具是重要的考点之一。
组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系;组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工;工作流程组织则反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
常用的组织工具包括项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
项目策划是项目实施前的重要准备工作。
决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义,实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
项目目标的动态控制是项目管理中的关键环节。
其基本原理是将项目目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。
在项目实施过程中,定期比较实际值与计划值,如有偏差,则采取纠偏措施进行调整。
施工企业项目经理的工作性质、任务和责任不容忽视。
项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
项目经理应具备相应的权限,同时也要承担相应的责任。
施工资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理等方面。
2020年一级建造师-建设工程项目管理精讲-第四章
1Z204011 项目质量控制的目标、任务与责任
质量控制是质 质 量管理的一部 量 分,是致力于 控 满足质量要求 制 的一系列相关
活动。
工 程 项 目 质 量 控 制
工程项目质量 控制就是在项 目实施的整个 过程中项目参 与各方致力于 实现业主要求 的项目质量总 目标的一些列 活动。
主要包括:设定目标、测量检查、评价分析、纠 正偏差。 质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下, 通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和 监督,进行质量目标的事前预控、事中控制和事 后纠偏控制,实现预期质量目标的系统过程。
建设工程项目质量的基本特性 ➢ 有关使用功能的质量特性 ➢ 有关安全可靠的质量特性 ➢ 有关文化艺术的质量特性 ➢ 有关建筑环境的质量特性
1Z204012 项目质量的形成过程和影响因素分析
二、项目质量的影响因素分析(人机料法环)
影响因素
有关内容
人的因素
人的因素起决定性作用,项目质量控制以控制人的因素为 基本出发点。
基础精讲班
建设工程项目管理
2020年全国一级建造师执业资格考试
1Z204000 建设工程项目质量控制(23分)
1Z204010 建设工程项目质量控制的内涵(1分) 1Z204011 项目质量控制的目标、任务与责任
名称
定义
有关说明
质量
客体的一组固的程度。
1Z204011 项目质量控制的目标、任务与责任
建设工程项目质量控制的目标,就是实现由项目决策所决定的项 目质量目标,使项目的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及 与环境的协调性等方面满足建设单位需要并符合国家法律、行政法规 和技术标准、规范的要求。 项目质量控制的责任和义务 ➢ 建设单位的质量责任和义务 ➢ 勘察、设计单位的质量责任和义务 ➢ 施工单位的质量责任和义务 ➢ 工程监理单位的质量责任和义务
2020 年一级建造师建设工程项目管理思维导图
第一章:建设工程 项目的组织与管理
第2节:建设工程项目管理的目标和任务
业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 项目总承包项目管理的目标和任务 施工方项目管理的目标和任务
第3节:建设工程项目的组织
项目结构分析在项目管理中的应用 组织结构在项目管中的应用 工作任务分工在项目管理中的应用 管理职能分工在项目管理中的应用 工作流程组织在项目管理中的应用 合同结构在项目管理中的应用
项目目标动态控方法及其应用 动态控制在进度控制中的应用 动态控制在投资控制中的应用
第8节:建设工程项目目标的动态控制
项目目标动态控法及其应用 动态控制在进度控制中的应用 动态控制在投资控制中的应用
第9节:施工企业项目经理的工作性质,任 务和责任
施工企业项目经理的工作性质 施工企业项目经理的任务 施工企业项目经理的责任 项目各参与方之间的沟通方法 施工企业人力资管理的任务
第1节:建设工程项目进度控制与进度计划系统
项目进度控制的任务 项目进度计划系统的建立
第2节:建设工程项目总进度目标的论证
计算机辅助建设工程项目进度控制 项目总进度目标论证的工作内容 项目总进度目标论证的工作步骤
横道图进度计划的编制方法
工程网络计划的编制方法
第3节:建设工程项目进度计划的编制和调整方法
施工过程的质量控制
施工质量与设计质量的协调
第4节:建设工程项目施工质量验收
施工过程的质量验收 竣工质量验收
工程质量问题和质量事故的分类
第5节:施工质量不合格的处理
施工质量事故的预防
施工质量问题和质量事故的处理
分层法的应用
第6节:数理统计方法在工程质量管理中的应用
建设工程项目管理操作手册
建设工程项目管理操作手册本章介绍《建设工程项目管理操作手册》的目的和背景。
手册旨在提供一个系统而具体的指南,以帮助项目管理人员有效地组织和实施建设工程项目。
1.1 编制目的该手册的编制目的是为了提供一个集中的参考文档,以解决建设工程项目管理过程中的常见问题。
它旨在帮助项目管理人员了解并掌握项目管理的基本原理和方法,并引导他们在各个阶段进行正确的操作和决策。
1.2 适用范围本手册适用于所有建设工程项目的管理过程。
无论项目规模大小,该手册都可作为一个通用的管理工具,以确保项目的顺利推进和成功完成。
1.3 作用该手册的作用主要体现在以下几个方面:提供标准化的项目管理流程:手册中包含了一套标准化的项目管理流程,以确保项目实施过程中各种流程和活动按照规范进行。
强调风险管理:手册重点强调对项目风险的管理和控制,以减少项目风险对项目进展和成果的影响。
确保质量和安全:手册中涵盖了对建设工程项目质量和安全的管理要求和控制措施,以确保项目实施过程中的质量和安全标准得到有效遵守。
提供参考和指导:手册提供了丰富的参考资料和实用的指导,包括各类模板和表格,以便项目管理人员可以更好地进行项目计划、组织和控制。
通过编制和使用《建设工程项目管理操作手册》,可以有效提升建设工程项目的管理水平和整体效率,从而实现优质、高效的项目交付。
2.手册编制要求本节将说明编制《建设工程项目管理操作手册》的基本要求和程序,包括编制依据、编制单位、编制流程等内容。
编制依据手册的编制应以相关法律法规和标准规范作为依据,确保项目管理过程的合法性和规范性。
具体的编制依据应根据项目所处的地域、行业特点和具体需求进行确定。
编制单位手册的编制应由经验丰富且具备一定专业知识的项目管理团队或专业机构负责。
编制单位应确保编制的手册内容科学、准确、完整,并符合相关要求。
编制流程手册的编制流程包括以下几个主要步骤:明确编制任务和目标:确定手册编制的任务和目标,明确需要包含的内容和覆盖范围。
建筑工程项目管理手册
资源平衡技术
总结词
一种优化资源配置和提高资源利用率 的工具和技术
详细描述
资源平衡技术通过分析项目资源需求 和资源限制,对资源进行合理分配和 调整。它有助于项目经理在满足项目 需求的同时,提高资源利用效率和降 低成本。
风险评估与应对策略
总结词
一种识别、评估和管理项目风险的工具和技术
详细描述
风险评估与应对策略通过对项目可能面临的风险进行识别、分析和评估,制定相应的应 对措施和策略。它有助于项目经理降低项目风险、提高项目成功率,并确保项目的顺利
总结词:通过有效的进度管理,确保大型基础 设施项目按时完成。
01
02
详细描述
制定详细的项目计划,明确各个阶段的目 标和时间节点。
03
04
建立有效的沟通机制,确保项目团队成员 之间的信息传递畅通。
定期监控项目进度,及时发现并解决潜在 问题。
05
06
根据实际情况调整项目计划,确保项目按 期完成。
案例二:复杂建筑工程的质量管理
进行。
05
建筑工程项目管理挑战与解决方案
如何应对项目延期?
合理规划与监控
项目延期是常见的问题,为了应对这种情况,需要制定合理的项目计划,并密切 监控项目的进度。一旦发现项目有延期的风险,应立即采取措施进行调整,确保 项目按时完成。
如何控制项目成本?
严格预算与成本控制
控制项目成本的关键在于制定合理的预算,并在项目实施过程中进行严格的成本控制。预算应详细列 出每项费用,并在项目过程中定期进行成本核算,确保实际支出与预算相符。如有超出预算的情况, 应及时调整。
在项目结束时,对项目成果进行验收、评 估和总结,确保项目交付成果符合预期。
2020年一级建造师项目管理精讲课导学课
(2019)业主方项目管理的目标中,进度目标是指( )的时间目标。
A.项目动用
B.竣工验收
C.联动试车
D.保修期结束
答案:A
(2)“综合论述式”考法:
(2019)关于组织论及组织工具的说法,正确的是( )。
A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系
B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具
C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系
2020 年全国一级建造师执业资格考试
《建设工程项目管理》精讲班
一、科目概述(9.19-9.20)
导学课
考试科目
考试时间
题型题量
考试分值
工程经济
2 小时
单选 60 题 多选 20 题
100 分
建设工程法规及相关知识
3 小时
单选 70 题 多选 30 题
130 分
建设工程项目管理
3 小时
单选 70 题 多选 30 题
(5)“排序式”考法: (2019)项目目标动态控制工作包括:①确定目标控制的计划值,②分解项目目标,③收集项目目标 的实际值,④定期比较计划值和实际值,⑤纠正偏差,正确的工作流程是( )。 A.①③②⑤④ B.②①③④⑤ C.③②①④⑤ D.①②③④⑤ 答案:B 四、本课程学习要求 1.每章(节)课程学完后,辅以做对应章(节)练习题,进行知识巩固。 2.每间隔一定时间要进行及时复看,做到温故而知新。
130 分
单选 20 题
专业实务
4 小时
多选 10 题
160 分
案例 5 题
二、科目特点(一)
《建设工程项目管理》教材共计 7 章,全面阐述了“三控三管一协调”。
第一、二、三、六章 理解性知识为主
工程建筑项目管理学习标准手册
编制说明为了适应现在建筑业迅猛发展的局势和知足施工公司现代化管理的要求,从施工现场的实质出发,以《中华人民共和国建筑法》、《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》、《消防法》、《食品卫生法》、《环境保护法》、《建设工程安全生产管理条例》》以及《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)标准和《施工现场安全生产保证系统》( DGJ08-903-2003 )规范为依照,进行编制。
本管理手册从动工前的准备、施工现场总平面图的部署、生活区的搭设、施工区的管理及公司形象等五个方面对施工现场的管理提出详细要乞降施工步骤,而且装备了标准样图供施工现场的实行和落实。
管理手册的实行有益加强公司全体员工的安全生产、文明施工意识,提升项目部管理水平,努力将公司施工现场形成一致化、工具化的管理模式。
第一章动工前的准备一、施工现场围墙设置:施工现场一定设置围墙,做到封闭施工,保证施工现场的安全捍卫和管理工作。
1、施工现场砌筑的围墙高度 2.5 米高,每 3—3.5 米设置柱头,柱头尺寸为37×37 厘米,围墙上端砌筑雨披( 5 厘米),围墙柱头下部设置基础,埋地深度不得少于 60 厘米,围墙桩基础铺设 100MM 老实渣夯实,浇捣厚 300MMC15 混凝土(围墙详图见附图 1)。
2、施工现场用彩钢板搭设的简略围墙,每隔 3 米设置立杆,同时一定设置上下二道水平横杆,立杆与横杆之间用扣件连结,不得进行焊接。
并每隔 6 米设置一道抛撑支撑,抛撑与立杆之间也一定用扣件连结,不得进行焊接,抛撑桩埋地不得小于 1.5 米,上留 10—15 厘米桩头,抛撑与桩头采纳旋转扣件连结,同时撑设角度不得大于 45 度。
大门右边的围墙上书写公司书标,公司全称及广告语,字体为综艺体(内容见附图 2、附图 3,附件 1)。
大门左边围墙上书写工程概略,字体为黑体,边上设置工地文明施工许诺书和安民通告(内容详见附件2、附件 3),尺寸、字体等参照七牌二图。
建筑工程项目管理流程手册
建筑工程项目管理流程手册第1章项目立项与策划 (6)1.1 项目立项 (6)1.2 项目策划 (6)1.3 项目可行性研究 (6)1.4 项目评估与审批 (6)第2章项目组织与管理 (6)2.1 项目组织结构 (6)2.2 项目管理团队 (6)2.3 项目管理制度 (6)2.4 项目沟通与协调 (6)第3章设计管理 (6)3.1 设计准备 (6)3.2 设计过程控制 (6)3.3 设计审查 (6)3.4 设计变更与优化 (6)第4章采购管理 (6)4.1 采购计划 (7)4.2 供应商选择与管理 (7)4.3 合同签订与履行 (7)4.4 采购质量控制 (7)第5章施工准备 (7)5.1 施工现场准备 (7)5.2 施工组织设计 (7)5.3 施工队伍管理 (7)5.4 施工进度计划 (7)第6章施工过程管理 (7)6.1 施工质量控制 (7)6.2 施工安全控制 (7)6.3 施工成本控制 (7)6.4 施工信息管理 (7)第7章工程变更与签证 (7)7.1 工程变更 (7)7.2 工程签证 (7)7.3 工程变更与签证的审批流程 (7)7.4 工程变更与签证的费用控制 (7)第8章竣工验收与交付 (7)8.1 竣工验收准备 (7)8.2 竣工验收程序 (7)8.3 竣工验收资料管理 (7)8.4 工程交付 (7)第9章工程保修与回访 (7)9.2 工程回访 (7)9.3 保修期内的维修服务 (7)9.4 保修期结束后的工作 (7)第10章项目风险管理 (8)10.1 风险识别与评估 (8)10.2 风险应对策略 (8)10.3 风险监控 (8)10.4 风险处理与总结 (8)第11章项目成本管理 (8)11.1 成本估算 (8)11.2 成本预算 (8)11.3 成本控制 (8)11.4 成本分析与考核 (8)第12章项目收尾与评价 (8)12.1 项目收尾 (8)12.2 项目总结与评价 (8)12.3 项目经验教训 (8)12.4 项目绩效评估与改进建议 (8)第1章项目立项与策划 (8)1.1 项目立项 (8)1.1.1 项目构思 (8)1.1.2 初步论证 (8)1.1.3 项目申报 (8)1.1.4 项目批准 (8)1.2 项目策划 (9)1.2.1 项目目标 (9)1.2.2 项目范围 (9)1.2.3 项目组织结构 (9)1.2.4 项目进度计划 (9)1.2.5 项目预算 (9)1.2.6 项目风险管理 (9)1.3 项目可行性研究 (9)1.3.1 技术可行性 (9)1.3.2 经济可行性 (9)1.3.3 市场可行性 (9)1.3.4 环境可行性 (9)1.3.5 社会影响 (9)1.4 项目评估与审批 (10)1.4.1 项目评估 (10)1.4.2 项目审批 (10)1.4.3 项目备案 (10)第2章项目组织与管理 (10)2.1 项目组织结构 (10)2.3 项目管理制度 (11)2.4 项目沟通与协调 (11)第3章设计管理 (11)3.1 设计准备 (11)3.2 设计过程控制 (12)3.3 设计审查 (12)3.4 设计变更与优化 (12)第4章采购管理 (12)4.1 采购计划 (12)4.1.1 收集需求信息 (13)4.1.2 分析市场行情 (13)4.1.3 制定采购计划 (13)4.1.4 采购计划的审批与执行 (13)4.2 供应商选择与管理 (13)4.2.1 供应商调查与评估 (13)4.2.2 选择供应商 (13)4.2.3 供应商关系管理 (13)4.2.4 供应商绩效评价 (13)4.3 合同签订与履行 (13)4.3.1 合同谈判 (13)4.3.2 签订合同 (14)4.3.3 合同履行 (14)4.3.4 合同变更与解除 (14)4.4 采购质量控制 (14)4.4.1 制定质量标准 (14)4.4.2 质量检验 (14)4.4.3 质量问题处理 (14)4.4.4 供应商质量改进 (14)第5章施工准备 (14)5.1 施工现场准备 (14)5.1.1 场地平整 (14)5.1.2 施工临时设施 (14)5.1.3 临时水电供应 (15)5.1.4 环境保护措施 (15)5.2 施工组织设计 (15)5.2.1 施工流程设计 (15)5.2.2 施工平面布置 (15)5.2.3 施工资源配置 (15)5.2.4 施工技术方案 (15)5.3 施工队伍管理 (15)5.3.1 人员组织 (15)5.3.2 人员培训 (15)5.3.3 劳动力管理 (15)5.4 施工进度计划 (15)5.4.1 工程量分解 (15)5.4.2 进度计划编制 (16)5.4.3 进度计划调整 (16)5.4.4 进度监控 (16)第6章施工过程管理 (16)6.1 施工质量控制 (16)6.1.1 建立健全质量管理体系,制定施工质量控制计划; (16)6.1.2 严格执行国家及行业相关标准、规范,保证施工质量; (16)6.1.3 强化过程控制,对关键工序、特殊工艺进行专项管理; (16)6.1.4 加强原材料、构配件及设备的检验检测,保证合格; (16)6.1.5 定期对施工人员进行质量培训,提高其技能水平; (16)6.1.6 加强施工过程中的质量检查,及时整改存在的问题; (16)6.1.7 完善施工质量验收制度,保证工程质量符合合同要求。
2020年一级建造师《建设工程项目管理》考前指导
一、辅导目的(为何要组织考前辅导)(1)明确考试范围(2)明确考点和重要考点(3)明确考试题目和重要考试题目(4)明确考试题目的命题方式(5)传授知识,解疑答惑(6)传授复习、答题技巧(7)帮助考生节约复习时间二、辅导目标与方法1.辅导目标(1)帮助考生顺利通过考试(2)帮助考生学习知识,解决工程实践中遇到的问题2.辅导方法(1)提高应试能力。
包括重点、难点、疑点等。
(2)提高应用能力。
包括例子。
三、2020年考试日期、时间根据《人力资源社会保障部办公厅关于2020年度专业技术人员职业资格考试计划及有关事项的通知》(人社厅发〔2019〕118号),2020年全国一级建造师执业资格考试时间见下表所示:四、考试题型及数量总分:130分(1)单选题目:70题(每题1分)(2)多选题目:30题(每题2分)五、考试范围及评分规则1.考试范围。
不超考试大纲,基本上不超指定用书。
考试指定用书一本:①《全国一级建造师执业资格考试用书---建设工程项目管理》(中国建筑工业出版社)。
根据往年试题分布情况分析,考题基本上出自考试用书,且绝大部分题目直接可在考试用书中找到。
(1)个别题目根据考试用书内容稍作变通,书中无直接答案,需要考生分析后答题。
(2)个别题目书上没有明示,如2019年试卷第7题关于“工作最短估计时间”内容,教材中就没有直接描述。
(3)个别题目教材中没有涉及,如:一是2017年试卷第27题关于流水施工、流水节拍的内容;二是2018年试卷第51题关于项目经理超出注册建造师执业范围从事执业活动时可能受到处罚的内容;三是2019年试卷第40题关于横道图进度计划的流水步距、流水节拍的内容;四是2019年试卷第7题关于确定进度计划中工作持续时间的“三时估算法”。
2.评分规则。
(1)单选题:答对,每题得1分。
对于单选题,题目给出四个备选答案A、B、C、D,要求考生选出一个最符合题意的答案。
有的考生在答题时,发现有不止一个满足题干的选项,因而产生疑惑,不知应该选择哪个选项了。
一级建造师之一建建设工程项目管理考试基础知识手册
一级建造师之一建建设工程项目管理考试基础知识手册1、建筑产品的特性使建设项目的职业健康安全和环境管理涉及大量的露天作业,受到气候条件、工程地质等不可控因素的影响较大,因此决定了职业健康安全与环境管理具有()。
A.单一性B.复杂性C.不可逆性D.重复性正确答案:B2、根据《建设工程安全生产管理条例》的规定,施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起( )日内,向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。
A.10B.15C.20D.30正确答案:D3、施工过程中,工程师下令暂停全部或部分工程,而暂停的起因不是由承包商引起,承包商向业主提出工期和费用索赔,则()。
A.工期和费用索赔均不能成立B.工期索赔成立,费用索赔不能成立.C.工期索赔不能成立,费用索赔能成立D.工期和费用索赔均能成立正确答案:D4、物资采购管理首先应()。
A.进行采购策划,编制采购计划B.明确采购产品或服务的基本要求.采购分工及有关责任C.采用招标或协商等方式确定供应单位D.进行市场调查,选择合格的产品供应单位正确答案:B5、关于投标文件的说法,正确的是( )。
A.通常投标文件中需要提交投标担保B.投标文件在对招标文件的实质性要求作出响应后,可另外提出新的要求C.投标书只需要盖有投标企业公章或企业法定代表人名章D.投标书可由项目所在地的企业项目经理部组织投标,不需要授权委托书正确答案:A6、业主采用施工总承包管理模式的基本出发点是()。
A.缩短项目建设周期B.加强对分包人的质量控制C.减轻业主方在组织与协调方面的工作量D.加强对质量的控制正确答案:C7、设计方的项目管理工作主要在()进行,但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
A.设计阶段B.实施阶段C.使用阶段D.决策阶段正确答案:A8、施工单位应定期组织事故发生时疏散及抢救方法的训练和演习,这体现了安全隐患治理原则中的()原则。
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2020年国家一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》导学手册前 言近年来,职称改革工作逐年深化,相关制度呼之欲出;国家对执业资格证书的重视程度逐渐加大,各类执业资格考试逐渐升温,而报考人数一路走高的一级建造师执业资格考试也即将迎来社保联网。
建造师证书市场需求量将会持续暴增,证书含金量也会持续飙升。
对建筑行业从业人员来说,一级建造师资格证书,是事业提升的加速器,是专业能力的鉴定章。
2020年选择报考一级建造师执业资格考试无疑为明智之举,每个考生都迫切希望通过考试,而选择学天教育将助您在备考路上事半功倍,全国建筑人梦寐以求的一级建造师执业资格证书将唾手可得。
一、本课程总体情况《建设工程项目管理》课程是一级建造师执业资格考试最基础的科目,主要站在施工方的角度进行建设工程项目管理,课程注重考核与工程项目管理工作中密切相关的施工管理知识。
从考试角度来看,管理科目的知识其实是以系统性的管理理论知识为主,与施工过程中常见的工程问题、难题相结合,以考促学,提高执业者的管理水平,进而在实践中规范合理地进行工程项目管理,因此,考生学习过程中需把握三方面重点:重程序、重理解、重记忆。
基于这一认知,本书专门通过大量的图表逐层深入地解释各类专业的管理规范条文、用实用高效的记忆口诀帮助广大考生记忆知识点,从而理解并牢记核心考点,最终顺利通过考试,终生受益。
二、考试形式三、教材内容体系(一)项目管理“三控三管一协调”(二)章节内容四、历年考情分析五、核心考点分布及基本认知六、基本认知:建设单位:项目投资人、所有人。
本教材又称为:业主、发包方、甲方施工单位:干活儿的人,即要干体力活儿、又要干技术活儿(如:编制施工组织设计、施工方案、质保安保措施、测量控制等)本教材又称为:承包方、乙方劳务分包:农民工,只干体力活儿监理单位:业主请来监督管理施工单位干活儿的人,施工单位所完成的所有技术类工作,均需监理单位审批工程师:指监理工程师或甲方代表七、命题规律规律1:命题以教材为依据,形成明显的核心考点。
建造师考试命题的基本规律就是考题有教材可依,基本都能从教材上找到答案。
考试大纲对知识点的要求分为掌握、熟悉、了解三档,认真研究真题就会发现,每个章节都有“核心考点”。
每一年考试都围绕核心考点进行多角度、不同深度的考查,因此我们的学习应该围绕教材,掌握核心知识点,答题的时候也应以教材相关论述为准。
规律2:考点重复率高,重视真题和高频考点。
有些考生觉得真题不重要,把真题的学习放在最后甚至忽略不看,这个想法是错误的。
虽然考试不可能以同样的题目进行考查,但是要透过真题看它背后涉及的知识点,就发现存在高频考查与低频考查之分,例如管理科目,知识点的重复率高达80%。
所以真题要研究,尤其对于高频的考点,要回归教材深度学习。
规律3:管理综合题型比例提高,考试难度逐年加大。
按照考试大纲的分类,管理科目考查题型分为可将题型分为:单点题型和综合题型;单点题型比较简单,是以一个知识点或一句话为出发点出题考查学员的记忆认知能力,综合题相较而言比较难,是把两个以上的知识点结合起来出题,容易混淆知识点,用以考查学员的综合理解能力。
分析近几年的真题考查趋势发现,综合题型的比例在逐年提高,从而加大了考试的难度。
所以学员一定要深入理解知识点,区分记忆各个知识内容。
规律4:计算题考查灵活度增加。
由于管理的第二章讲的是费用管理,里面大部分内容涉及工程造价的原则和计算方法,所以每年会有四至六道计算类题型,目前的计算题不单单考查公式的简单套用,更多的是考核学员对计算原理的理解能力,更为灵活多变。
(1)单点题举例:18年真题:建设工程项目管理规划属于( )项目管理的范畴。
A.工程总承包方B.工程总承包管理方C.业主方D.工程咨询方【答案】C(2)综合题举例:18年真题:关于生产安全事故应急预案的说法,正确的有( )。
A.应急预案体系包括综合应急预案,专项应急预案和现场处置方案B.编制目的是为了杜绝职业健康安全和环境事故的发生C.综合应急预案从总体上阐述应急的基本要求和程序D.专项应急预案是针对具体装置、场所或设施、岗位所制定的应急措施E.现场处置方案是针对具体事故类别,危险源和研究保障而制定的计划或方案【答案】AC(3)计算题举例:18年真题:某工程施工中出现了意外情況,导致工程量由原来的2500m3增加到3000m3,原定工期为30天,合同规定工程量变动10%为承包商应承担风险,则可索赔工期为( )天。
A.6B.5C.3D.2.5【答案】C八、学习方法管理科目有很多需要记忆和背诵的内容,有些学员会觉得负担比较大。
其实只要掌握了正确的学习方法,养成良好的总结习惯,就能大幅度提高学习效率,达到事半功倍的备考效果。
以下介绍三种适合管理科目的高效率学习方法:1.化整为零,巧用关键词:管理的概念性知识点很多,往往教材上都是长篇大论,学员觉得很难记忆。
其实对于我们管理科目而言,因为考的都是客观选择题,只要能够选出正确选项就可以了,所以不必对大段概念性文字进行背诵。
只要把大段文字化整为零,对其中考试频率高的关键词进行集中记忆,就可以在选择题中轻松得分,这就是“关键词法”。
但是这种方法是在对整段文字的知识点进行了充分理解的基础上进行的,考生切记要先理解知识点再用关键词法进行记忆。
部分关键词汇总表:2.合零为整,速记口诀和顺口溜在管理的知识点中,“一点多条”现象随处可见,甚至一个知识点有很多碎片内容,为方便考生进行理解记忆,学天教育教研组对碎片内容总结形成口诀或顺口溜,读起来朗朗上口。
口诀和顺口溜可以解决管理考试中的两大题型:第一种是简单的多选题,可以通过口诀和顺口溜选出正确的答案;第二种是排序题,可以通过口诀和顺口溜确定正确的顺序。
部分口诀和顺口溜表:3.归纳总结,寻找规律细心的考生不难发现,管理内容中有很多知识点是相互联系,甚至是有相同之处的。
我们需要在多个知识点里去寻找规律,进一步归纳总结出这些知识点的相同之处。
归纳总结不仅可以节约背诵时间,更可以帮助我们深度理解知识点之间的相关性。
部分时间的总结表:九、课程设置十、学习计划根据循序渐进以及知识点与习题搭配的学习原则,学天教研团队通过多年累积的经验认为进行3轮学习是最有效的。
第一轮:夯实基础学习“心法”:广撒网,重理解。
切忌激进盲记。
配套课程:根据自己的基础、时间安排、喜好进行选择。
【全考点直播班】直播课的形式,每次2.5小时的学习,适合喜欢直播、基础薄弱的学员。
【精讲强化班】采用高清大屏授课方式,适合学习时间少且有一定基础的学员。
【真题解析班】是配合前期学习的习题课。
当有一定知识的认知后,你要能将其转化为做题的能力。
真题解析班通过对真题以及高频考点的分析,以题带点,由名师带领大家来试试真题的水。
只有多做题,才能熟练掌握知识点,历年真题是管理科目命题的风向标,也是考生顺利通关的生命线。
阶段学习目标:课程涉及知识点面较广,学习要侧重于解决对难点的理解,而不是着急背书,后面忘记了反而会带来学习挫败感。
目标是对书本做整体的感性认识,只要有初步框架概念,难点进行理解了即可。
第二轮:稳步提升学习“心法”:专题突破,融会贯通。
切忌懒惰放弃。
配套课程:经过第一轮的学习,学员对知识点已经有一定的基础,这时候,需要在第二轮的学习过程中,掌握老师传授的方法对知识点进行融会贯通,作进一步的提升。
【习题巩固班】每次2.5小时,由老师带领大家直播练题,只要你到你就能得到。
【专题突破班】横向打通知识点,再次加深重难点的学习。
阶段学习目标:本轮学习的知识点相较上一轮更加精简和突出重点,对学员的要求也更高。
课程与知识点的展示以及练习题的训练都要求学员以进行过第一轮学习为基础,所以建议大家没有一定的基础,不要跳级学习,否则达不到课程的最佳效果,可能还会非常吃力。
第三轮:最后冲刺学习“心法”:考前冲刺,高效提分。
切忌心急乱求医,乱了步调。
配套课程:考前最后2周-3周的时间,此时再去做基础理解工作已经来不及,这一轮的学习要进行有针对性的记忆练习。
【模考班】课程为大家带来2-3套仿真模考卷,希望大家通过习题、模拟考试的方式来进行最后的练习。
【密训班】课程每科时长半天,学天名师输出最后一轮的知识点预测。
【集训班】通过前期学习中对考试命题的理解,结合老师们的研究预测,并分别安排各科时间进行专项训练,以达高速提分之效。
阶段学习目标:所有的努力就看临门一脚,笑到最后方为赢家,这时候千万别紧张或放弃。
本阶段虽然学员们开始分化为不同等级,有对比有伤害,但既已报名,无论多晚开始都不能主动放弃。
最后一轮时间定在考前3周左右最合适,逐步进入背诵记忆的状态,我们的目标是考前最后的提分和重点知识的背诵记忆。
十一、2020年考试趋势预测《建设工程项目管理》点多面广、题量较大,但其“核心考点”约216个,很多考点是年年考次次考,纵观历年真题,重复率高达80%。
本着“重者恒重,轻者恒轻”的原则,按照各章重要性排列,可以通过以下三个层次进行备考:第一层次:非常重要的内容,要求考生必须掌握。
该层次的内容共有四章,包括第一章 项目的组织与管理、第二章 项目成本管理、第四章 项目质量控制以及第六章 工程合同管理。
这四章内容预计分值比例为70%。
第二层次:次重要内容。
该层次的内容共有两章,第三章 项目进度控制及第五章 职业健康安全与环境管理。
该部分内容预计分值比例为25%。
第三层次:非重点内容。
该层次内容为第七章 项目信息管理。
该部分内容预计分值比例为5%。
通读备考指南,作为建筑人的您可以迅速了解本门课程的总体情况,熟悉教材的内容体系、考试形式及历年考情,掌握核心考点及命题规律,接下来需要您结合导学手册及课程制定出科学合理的学习规划和复习方法,有针对性地复习2020年核心考点,达到快速充分备考的效果。
考场如战场,考试如作战,“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”,相信广大考生通过艰苦努力,积极备考,并辅以学天课程的助力,2020年定能马到功成,顺利取得一级建造师执业资格证书,实现自己的职业理想,学天教育助你一次通关!。