2020一建《建设工程项目管理》导学手册
2020一建管理_建设工程项目的组织与管理_思维导图_高清打印版
C.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制
D.施工方的项目管理是项目管理的核心
E.实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标
『正确答案』ABE
『答案解析』本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
A.有利于环保
B.提高工程质量
C.有利于投资控制
D.有利于进度控制
『正确答案』A
『答案解析』本题考查的是建设工程管理的任务。选项B、C、D属于工程建设增值。
【例题·单选】（2017年）建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程建设增值的是（ ）。
A.确保工程使用安全
B.提高工程质量
C.满足最终用户的使用功能
1012 建设工程管理的任务
1.工程项目管理与建设工程管理的关系
◆建设工程管理涉及项目全过程（决策、实施、使用）
◆工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分
◆工程项目管理工作仅限于在项目实施期的工作
2.建设工程管理工作是一种增值服务工作
核心任务是为工程的建设和使用增值。
【例题·单选】（2019年）下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（ ）。
2023一级建造师《建设工程项目管理》思维导图
建设工程项目管理的目标和
任务
五方项目管理的目标与任务、服务对象、涉及阶段★★★
【注】
（1）项目总承包方管理工作包括：设计安全管理、采购管理、施工管理、试运行和项目的收尾工作
（2）业主方是建设工程项目生产过程的总组织者、总集成者，业主方是项目管理的核心
类别
业主方的项目管理设计方的项目管理供货方的项目管理施工方的项目管理工程项目总承包方的项目管理目标
投资（总投资）进度（动用）质量
投资成本进度质量
成本进度质量
安全成本（内部确定）
进度质量（合同约定）
安全投资成本进度质量管理任务本身的三控三管一协调（安全第一）三控三管、风险、
资源管理
服务对象业主项目整体利益+本身利益涉及阶段实施阶段实施阶段实施阶段设计、施工、动用前、保修
实施阶段主要阶段
实施阶段
设计阶段
施工阶段
施工阶段
实施阶段
建设工程项
目的组织
（一）
“四图”的
对比★★★
项目
结构图
表达的含义：对项目逐层分解，反映所有工作任务
图中矩形框的含义：项目组成部分
矩形框连接的表达：直线
项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的
基础
组织
结构图
表达的含义：反映组织系统中各组成部门的组织关系
（指令关系）
图中矩形框的含义：工作部门
矩形框连接的表达：单向箭线
合同
结构图
表达的含义：反映各参与单位的合同关系
图中矩形框的含义：建设项目的参与单位
矩形框连接的表达：双向箭线
工作
流程图
表达的含义：反映各项工作的逻辑关系
图中矩形框的含义：工作（菱形框表示判别条件）
矩形框连接的表达：单向箭线
建设工程项目的组织（二）
两个分工表对比★★★
工作任务分工
编制程序
（1）将任务进行详细分解
一级建造师-建设工程项目管理(教材及讲义)
网络资料，请勿用于盈利，支持正版。
一级建造师《建设工程项目管理》一级建造师《建设工程项目管理》教材及重点讲义 1 建设工程项目的组织与管理 1.1 建设工程项目管理的目标和任务（4 分）建设工程项目的全寿命周期：包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的决策标志：项目立项（立项批准）。决策阶段管理工作的主要任务：确定项目的目标。招标投标工作分散在：设计前准备阶段、设计阶段和施工阶段中，不再单列招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务：通过管理使项目目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴：建设工程项目的实施阶段。设计阶段：设计准备全部施工图完成施工阶段：施工准备固定资产移交 1.1.1 施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理服务对象：施工方本身的利益和项目的整体利益施工方项目管理的任务：（三控三管一协调）①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织与协调施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。 1.施工企业对项目的管理施工方的项目管理： 2.施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务的管理 1.1.2 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 1.1.3 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1.2 建设工程项目的组织（与下节合计 4 分）影响一个系统目标实现的主要因素：除组织外，还有人的因素、方法和工具（人工法）控制目标的主要措施：组织措施（最重要）、管理措施、经济措施和技术措施。 1.2.1 项目结构分析项目结构的编码依据：项目结构图项目结构图（静态的）项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。组织结构图（静态的）合同结构图（静态的） 1.2.2 项目管理的组织结构职能组织结构：单个工作部门会有多个矛盾的指令源。组织结构线性组织结构：单个工作部门只有唯一的指令源/指令路径长，易造成模式组织系统在运行上的困难。矩阵组织结构：单个工作部门指令源为两个/适宜用于大的组织系统。 1.2.3 项目管理的工作任务分工1.2.4 项目管理的管理职能分工 1.2.5 项目管理的工作流程组织工作流程图（动态的）用图的形式反映一个组织系统中各项工作间的逻辑关系。 1.2.6 合同结构 1.3 建设工程项目的策划（与上节合计 4 分）建设工程项目策划指的是：通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对工程项目的决策和实施或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值（①人类②环境③社会）。工程建设项目策划的过程：专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成。工程建设项目策划的实质：是知识管理的过程（通过知识的编写、组合和整理，形成新的知识）。 1.3.1 建设工程项目实施阶段策划的工作内容项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发或建设。项目实施阶段策划的基本内容：①项目实施的环境和条件的调查与分析②项目目标的分析和再论证
一建【管理】考点精讲 第1讲-课程导学及建设工程管理的内涵和任务
2020一级建造师《建设工程项目管理》考点精讲
课程导学
一、学科特点分析
（1
（2
（3
（4）可能出现超书内容，但不影响通过。
二、应考攻略
1.制定学习计划
2.
识会运用得更加灵活。具体的方法有：、“简化知识体系”等等。
3.做练习题。
对于习题的选择非常重要，切勿盲目做题。考生可根据历年真题的命题思路，选择与真题相近的，有价值的习题加以练习。此外，对于重难点知识点，有针对性的进行系统练习同
以实战的状态检验知识点的掌握情况。
三、考点精讲课程的定位与作用
（一）课程定位：
考点精讲是建造师学习的基础课程，属于系统讲解的班次，覆盖教材当中80%以上的知识点，重点在理论考点的梳理和讲解。本班次整体上按照教材顺序进行讲解，个别地方老师会根据教材知识结构和自身理论逻辑进行整合。
适合范围：基础相对薄弱，或者非土木工程相关专业出身，希望从零开始，系统全面的学习的学员；同时也适合学习主动性比较差，希望在老师的带动下，在一点一滴中、不知不觉中完成系统并全面的复习。
（二）授课思路：
1.以考点的形式展开讲解，融入新教材的所有重要考点；
2.采用“知识框架→考点讲解→考点练习→考点总结”的授课思路；
3.讲授过程中将教材中有关联的零散内容进行整理，归纳总结成表格或图形，使内容更清晰，逻辑更明确。
（三）学习须知：
1.考点内容根据其重要程度划分为三个等级，分别为：（★★★）、（★★）、（★）。
2.教材每一节都有相应的课后练习，大家学习完之后可以通过课后作业来检测一下自己的掌握程度进行查漏补缺。
（四）学习要求：
听课前一定要把讲义打印出来，边听课边做笔记。考点精讲旨在梳理教材知识点，帮助构建知识框架，夯实基础，为下阶段复习做准备。请大家务必重视考点精讲的学习！
2020一建管理面授讲义
2020一建《项目管理》
面授讲义
业主方施工总承包
专业分包劳
务
分
包
业主方
施
工
单
位
1
施
工
单
位
2
施
工
单
位
3
施工总承包管理
业主方
工程总承包
设
计
施
工采
购
DB
EPC
施工总包模式施工总包管理模式工程总包模式
p 参与各方项目管理的目标和任务：★（必考）
ü目标：首先都是“三大目标”，费用、进度、质量。费用目标看对谁而言，有施工任务的多了一个“安全管理目标”
ü业主方的进度目标是指项目动用（交付使用）的时间目标。ü涉及阶段：首先都是“实施阶段”。设计方主要在设计阶段， 施工方和供货方主要在施工阶段。
项目管理类型利益目标任务
涉及的阶段业主方供货方
施工方
费用目标
业主投资“三控三管一协调”
安全管理最重要
实施阶段
设计方整体+自身投资+成本实施阶段供货方整体+自身成本实施阶段施工方整体+自身成本实施阶段项目总承包方
整体+自身
投资+成本
实施阶段
【例题】业主方项目管理工作涉及（）的全过程。A．决策阶段
B．使用阶段
C．全寿命周期
D．实施阶段
【答案】C零分
三、组织论和组织工具（4~6分）
（4张图、3个组织结构模式、3个流程组织、2张表）
l承发包模式特点的比较:
模式费用控制进度控制质量控制合同管理组织协调总包
总包管理
p赢得值（挣值）法：
【例】甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同，合同约定：浇筑混凝土1000m³ 浇筑单价为15元/m³实际完成：浇筑混凝土1200m³ 实际单价为13元/m³1．BC WP（已完工作预算费用）=
2．BC WS（计划工作预算费用）=
3．AC WP（已完工作实际费用）=
1．费用偏差CV=
2．进度偏差SV =
2020最新年一级建造师考试《项目管理》必备知识点汇集
【篇一】2020年一级建造师考试《项目管理》必备知识点：建设工程项目的组织
影响系统目标实现的三因素：组织、人的因素、方法与工具，其中组织是决定性因素。
控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、技术措施、经济措施，组织措施是最重要措施。
组织论的相关内容(教材图12201030-2)，组织工具的内容：
1.项目结构分析在项目管理中的应用项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结果进行逐层分解，反映组成该项目的所有工任务。项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
2.组织结构在项目管理中的应用
(1)组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
(2)项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别(教材表12201032)。
(3)职能、线性、矩阵组织结构模式的特点：职能组织结构每个工作有多个指令源，线性组织结构每个工作只有一个指令源，矩阵组织结构每个工作有纵横两个指令源。
3.工作任务分工在项目管理中的应用
工作任务分工表须明确主办、协办和配合部门，主办部门至少一个。
4.管理职能分工在项目管理中的应用
管理五环节：提出问题一筹划一决策一执行一检查，注意顺序。
5.工作流程组织在项目管理中的应用
(1)工作流程组织的分类及其包括的内容
管理工作流程组织。如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。
一级建造师《建设工程项目管理》冲关宝典
2020年一级建造师《建设工程项目管理》冲关宝典
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务
说明：[P*为2020年教材页码，下同]
1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。（P1）
2.项目立项（立项批准）是项目决策的标志。（P1）
3.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。（P2）
4.国际设施管理协会所确定的设施管理的含义，它包括物业资产管理（人、地、财）和物业运行管理（维修、现代化）。（P2）
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
1.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（P4）
2.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。（P4）
3.项目管理的核心任务是项目的目标控制。（P4）
4.业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。（P4）
5.各参与方项目管理阶段目标及任务
6.PMBOK指南、DVP中建设项目控制的任务（P8）
7.指定分包，签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。（P10）
1Z201030 建设工程项目的组织
4.在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。（P20～21）
2020年新编一建《建设工程项目管理》(第四版)第2章重点剖析名师精品资料
一级建造师《建筑工程项目管理》复习资料
1Z202000建设工程项目施工成本控制
成本预测
成本计划
任务成本控制
成本核算
成本分析
施工成本管理成本考核
组织措施
措施技术措施
经济措施
合同措施
P79
建设工程项目成本控制：从工程投标报价开始直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程，成本管理作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标；
间接成本：是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
施工成本管理是在保证工期和质量的前提下采取相应的管理措施（组织、经济、技术、合同），把成本
控制在计划范围内，寻求最大限度的成本节约。
施工成本管理的任务和环节主要包括：
（1）施工成本预测
（2）施工成本计划
（3）施工成本控制
（4）施工成本核算
（5）施工成本分析
（6）施工成本考核
P80
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据；
施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。
施工成本计划编制原则：从实际情况出发；与其他计划相结合；采用先进技术经济定额；统一领导、分级管理；适度弹性。
施工成本计划一般下有以下三类指标：
（1）成本计划的数量指标，（数值指标）
（2）成本计划的质量指标，（比值降低率）
（3）成本计划的效益指标，（差值降低额）
成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制。
P81
施工成本控制:可分为事先控制、事中控制、事后控制；
2020年一建【管理】《项目管理》精讲讲义
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建筑工程项目管理手册
建筑工程项目管理手册
1. 介绍
建筑工程项目管理手册是为确保建筑工程项目按时、按质、按量完成，并保证安全、环保等各项要求的指导性文件。本手册旨在规范项目管理流程，提供指导原则和规范，确保项目团队成员有统一的管理标准，提高工程项目的整体管理水平。
2. 项目组织结构
2.1 项目经理
项目经理负责项目的整体规划和组织，制定项目管理计划，协调各个部门的工作，确保项目目标的达成。
2.2 工程师
工程师负责具体的施工和监督工作，负责编制工程方案、施工图纸以及施工进度的控制。
2.3 财务部门
财务部门负责项目的预算编制、成本控制和财务审计等工作。
2.4 安全环保部门
安全环保部门负责项目的安全和环保管理工作，确保施工过程中不发生事故，同时保护环境。
3. 项目管理流程
3.1 前期准备
在项目启动前，需要进行可行性研究和项目策划，明确项目目标、范围、进度和成本等要求。
3.2 施工准备
施工准备阶段，需要进行详细的设计和方案编制，包括施工图纸的制定、设备的采购以及材料的进货。
3.3 施工阶段
在施工阶段，需要按照施工图纸和方案进行具体的施工工作，并进行进度、质量和安全等方面的监督和控制。
3.4 收尾阶段
在工程项目接近竣工时，需要进行验收和交付工作，确保项目的质量和成果符合要求。
4. 质量管理
质量管理是整个项目管理中非常重要的一个方面。在建筑工程项
目管理手册中，需要明确质量控制的要求和流程，包括工程验收标准、样品验收标准、试验方法等。同时，还需要制定质量把关机制，确保
工程质量符合要求。
5. 安全环保管理
安全环保管理是保障工程施工过程中安全和环境保护的关键。在
一级建造师《建设工程项目管理》精讲课讲义
1Z207000 建设工程项目信息管理
1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务
1Z207011 项目信息管理的目的
三、项目的信息管理
项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
1Z207012 项目信息管理的任务
一、信息管理手册
各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。
二、信息管理部门的工作任务
(5 )负责工程档案管理等。
四、应重视基于互联网的信息处理平台
由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。
例：项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制，为项目的（）提供服务。
A.技术更新
B.档案管理
C.信息管理
D.建设增值
答案：D
例：在当今时代，应重视利用信息技术的手段进行建设工程项目信息管理，其核心手段是（）。
A.编制统一的信息管理手册
B.制定统一的信息管理流程
C.建立基于网络的信息沟通制度
D.建立基于网络的信息处理平台
答案：D
例：下列工程项目管理工作中,属于信息管理部门工作任务的是( )
A.工程质量管理
B.工程安全管理
C.工程档案管理
D.工程进度管理
答案：C
1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法
1Z207021 项目信息的分类
组织类信息包括编码信息、单位组织信息、项目组织信息、项目管理组织信息
按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
例：编码信息，单位组织信息，项目组织信息等属于（）信息。
2020年一建项目管理高频考点(精华版)
2020一级建造师《建设工程项目管理》高频考点----精简版一、学科特点
《建设工程项目管理》是建造师考试的基础科目，以“三控三管一协调”为核心思路分别进行叙述。包括7章40节，132目，约600个知识点。此外，项目管理的知识点分布极为散乱，且与专业工程管理与实务的联系非常紧密。虽然项目管理的难度并不大，但根据历年的统计，本科目在公共科目中的通过率往往最低，主要有两大方面原因：一方面项目管理的知识点分布散乱，容易造成记忆混乱；另一方面，项目管理更多的是考察考生”咬文嚼字“的功力，考试中文字游戏的陷阱极多。因此，在复习的过程中，考生要加强对此科目的重视程度，多做高质量习题，避免因审题不严而造成的失分现象。
二、历年考题分值分布
2017-2019真题分值分布
三、高频考点
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
高频考点1：业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务【2019】关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。
A．业主方是建设工程项目生产过程的总组织者
B．建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同
C．建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制
D．施工方的项目管理是项目管理的核心
E．实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标
【答案】ABE
【解析】建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，即C错误；
业主方的项目管理是项目管理的核心，即D错误。
【2018】关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（）。A．关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心
B．关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作
2020 年一级建造师建设工程项目管理思维导图
2020年一级建造师建设工程项目管理思维导图
业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务
监理的工作性质
监理的工作任务
成本管理的任务和程序
项目质量控制的目标、任务与责任
第1节：建设工程施工招标与投标施工投标
第3节：建设工程管理信息化及建设工程项目营理信息系工程管理信息化
一级建造师-建设工程项目管理(重点知识)1教学文稿
1Z201000 建设工程顼目的组织与管理
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。《建设工程项目管理规范》（GB／T50328－2006）对建设工程项目管理作了如下的术语解释：“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理”。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（参考英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义，此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的）。该定义的有关字段的含义如下：·“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；
·“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；
·“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务（如勘察、土建设计、工艺设计、工程施工、设备安装、工程监理、建设物资供应、业主方管理、政府主管部门的管理和监督等），各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
建设工程项目管理操作手册
建设工程项目管理操作手册
本章介绍《建设工程项目管理操作手册》的目的和背景。手册旨在提供一个系统而具体的指南，以帮助项目管理人员有效地组织和实施建设工程项目。
1.1 编制目的
该手册的编制目的是为了提供一个集中的参考文档，以解决建设工程项目管理过程中的常见问题。它旨在帮助项目管理人员了解并掌握项目管理的基本原理和方法，并引导他们在各个阶段进行正确的操作和决策。
1.2 适用范围
本手册适用于所有建设工程项目的管理过程。无论项目规模大小，该手册都可作为一个通用的管理工具，以确保项目的顺利推进和成功完成。
1.3 作用
该手册的作用主要体现在以下几个方面：
提供标准化的项目管理流程：手册中包含了一套标准化的项目管理流程，以确保项目实施过程中各种流程和活动按照规范进行。
强调风险管理：手册重点强调对项目风险的管理和控制，以减
少项目风险对项目进展和成果的影响。
确保质量和安全：手册中涵盖了对建设工程项目质量和安全的
管理要求和控制措施，以确保项目实施过程中的质量和安全标准得
到有效遵守。
提供参考和指导：手册提供了丰富的参考资料和实用的指导，
包括各类模板和表格，以便项目管理人员可以更好地进行项目计划、组织和控制。
通过编制和使用《建设工程项目管理操作手册》，可以有效提
升建设工程项目的管理水平和整体效率，从而实现优质、高效的项
目交付。
2.手册编制要求
本节将说明编制《建设工程项目管理操作手册》的基本要求和
程序，包括编制依据、编制单位、编制流程等内容。
编制依据
手册的编制应以相关法律法规和标准规范作为依据，确保项目管理过程的合法性和
一建《建设工程项目管理》课件
•建设工程项目管理概述
•建设工程项目组织与管理
•建设工程项目策划与决策
•建设工程项目进度管理
•建设工程项目质量管理•建设工程项目成本管理
•建设工程项目风险管理
目
录
建设工程项目定义与分类定义
分类
建设工程项目管理目标与任务管理目标
管理任务
为实现项目管理目标，需要完成一系列
管理任务，包括项目策划、组织协调、
合同管理、进度控制、质量控制、成本
控制、风险管理等。
建设工程项目管理发展历程
初始阶段
01
发展阶段
02
成熟阶段
03
项目组织结构类型及特点
职能型组织
项目型组织
矩阵型组织
项目经理角色与职责
项目经理是项目的负责人，对项目进
行全面管理，包括项目计划、组织、
指挥、协调、控制和评价等方面。
项目经理需要具备丰富的项目管理知
识和经验，能够制定项目计划、分配
资源、协调各方利益、解决项目问题
和应对风险。项目经理还需要具备领导力和团队建设能力，能够激发团队成员的积极性和创造力，推动项目的顺利进行。
团队建设与沟通协作
项目建议书编制要点
明确项目建设的必要性和依据
阐述项目建设的背景、现状及发展趋势，说明项目建设的必要性和紧
迫性，提供政策、规划、市场等方面的依据。
提出项目建设的目标和任务
明确项目建设的总体目标和阶段性目标，以及实现目标的具体任务和
工作计划。
分析项目建设的条件
对项目所在地的自然条件、资源条件、交通条件、环境条件等进行详
细分析，评估项目建设的可行性。
估算项目建设的投资和效益
初步估算项目建设的投资规模、资金来源及投资构成，预测项目建成
后的经济效益、社会效益和环境效益。
编制可行性研究报告
在深入调查研究、多方案比选和风险分析的基础上，编制详细的可行性研究报告，为项目决策提供科学依据。
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2020年国家一级建造师执业资格考试
《建设工程项目管理》
导学手册
前 言
近年来，职称改革工作逐年深化，相关制度呼之欲出；国家对执业资格证书的重视程度逐渐加大，各类执业资格考试逐渐升温，而报考人数一路走高的一级建造师执业资格考试也即将迎来社保联网。建造师证书市场需求量将会持续暴增，证书含金量也会持续飙升。
对建筑行业从业人员来说，一级建造师资格证书，是事业提升的加速器，是专业能力的鉴定章。2020年选择报考一级建造师执业资格考试无疑为明智之举，每个考生都迫切希望通过考试，而选择学天教育将助您在备考路上事半功倍，全国建筑人梦寐以求的一级建造师执业资格证书将唾手可得。
一、本课程总体情况
《建设工程项目管理》课程是一级建造师执业资格考试最基础的科目，主要站在施工方的角度进行建设工程项目管理，课程注重考核与工程项目管理工作中密切相关的施工管理知识。从考试角度来看，管理科目的知识其实是以系统性的管理理论知识为主，与施工过程中常见的工程问题、难题相结合，以考促学，提高执业者的管理水平，进而在实践中规范合理地进行工程项目管理，因此，考生学习过程中需把握三方面重点：重程序、重理解、重记忆。
基于这一认知，本书专门通过大量的图表逐层深入地解释各类专业的管理规范条文、用实用高效的记忆口诀帮助广大考生记忆知识点，从而理解并牢记核心考点，最终顺利通过考试，终生受益。
二、考试形式
三、教材内容体系
（一）项目管理“三控三管一协调”
（二）章节内容
四、历年考情分析
五、核心考点分布及基本认知
六、基本认知：
建设单位：项目投资人、所有人。
本教材又称为：业主、发包方、甲方
施工单位：干活儿的人，即要干体力活儿、又要干技术活儿（如：编制施工组织设计、施工方案、质保安保措施、测量控制等）
本教材又称为：承包方、乙方
劳务分包：农民工，只干体力活儿
监理单位：业主请来监督管理施工单位干活儿的人，施工单位所完成的所有技术类工作，均需监理单位审批工程师：指监理工程师或甲方代表
七、命题规律
规律1：命题以教材为依据，形成明显的核心考点。建造师考试命题的基本规律就是考题有教材可依，基本都能从教材上找到答案。考试大纲对知识点的要求分为掌握、熟悉、了解三档，认真研究真题就会发现，每个章节都有“核心考点”。每一年考试都围绕核心考点进行多角度、不同深度的考查，因此我们的学习应该围绕教材，掌握核心知识点，答题的时候也应以教材相关论述为准。
规律2：考点重复率高，重视真题和高频考点。有些考生觉得真题不重要，把真题的学习放在最后甚至忽略不看，这个想法是错误的。虽然考试不可能以同样的题目进行考查，但是要透过真题看它背后涉及的知识点，就发现存在高频考查与低频考查之分，例如管理科目，知识点的重复率高达80%。所以真题要研究，尤其对于高频的考点，要回归教材深度学习。
规律3：管理综合题型比例提高，考试难度逐年加大。按照考试大纲的分类，管理科目考查题型分为
可将题型分为：单点题型和综合题型；单点题型比较简单，是以一个知识点或一句话为出发点出题考查学员的记忆认知能力，综合题相较而言比较难，是把两个以上的知识点结合起来出题，容易混淆知识点，用以考查学员的综合理解能力。分析近几年的真题考查趋势发现，综合题型的比例在逐年提高，从而加大了考试的难度。所以学员一定要深入理解知识点，区分记忆各个知识内容。
规律4：计算题考查灵活度增加。由于管理的第二章讲的是费用管理，里面大部分内容涉及工程造价的原则和计算方法，所以每年会有四至六道计算类题型，目前的计算题不单单考查公式的简单套用，更多的是考核学员对计算原理的理解能力，更为灵活多变。
（1）单点题举例：
18年真题：建设工程项目管理规划属于（ ）项目管理的范畴。
A.工程总承包方
B.工程总承包管理方
C.业主方
D.工程咨询方
【答案】C
（2）综合题举例：
18年真题：关于生产安全事故应急预案的说法，正确的有（ ）。
A.应急预案体系包括综合应急预案，专项应急预案和现场处置方案
B.编制目的是为了杜绝职业健康安全和环境事故的发生
C.综合应急预案从总体上阐述应急的基本要求和程序
D.专项应急预案是针对具体装置、场所或设施、岗位所制定的应急措施
E.现场处置方案是针对具体事故类别，危险源和研究保障而制定的计划或方案
【答案】AC
（3）计算题举例：
18年真题：某工程施工中出现了意外情況，导致工程量由原来的2500m3增加到3000m3，原定工期为30天，合同规定工程量变动10％为承包商应承担风险，则可索赔工期为（ ）天。
A.6
B.5
C.3
D.2.5
【答案】C
八、学习方法
管理科目有很多需要记忆和背诵的内容，有些学员会觉得负担比较大。其实只要掌握了正确的学习方法，养成良好的总结习惯，就能大幅度提高学习效率，达到事半功倍的备考效果。
以下介绍三种适合管理科目的高效率学习方法：
1.化整为零，巧用关键词：
管理的概念性知识点很多，往往教材上都是长篇大论，学员觉得很难记忆。其实对于我们管理科目而言，因为考的都是客观选择题，只要能够选出正确选项就可以了，所以不必对大段概念性文字进行背诵。只要把大段文字化整为零，对其中考试频率高的关键词进行集中记忆，就可以在选择题中轻松得分，这就是“关键词法”。但是这种方法是在对整段文字的知识点进行了充分理解的基础上进行的，考生切记要先理解知识点再用关键词法进行记忆。
部分关键词汇总表：
2.合零为整，速记口诀和顺口溜
在管理的知识点中，“一点多条”现象随处可见，甚至一个知识点有很多碎片内容，为方便考生进行理解记忆，学天教育教研组对碎片内容总结形成口诀或顺口溜，读起来朗朗上口。
口诀和顺口溜可以解决管理考试中的两大题型：第一种是简单的多选题，可以通过口诀和顺口溜选出正确的答案；第二种是排序题，可以通过口诀和顺口溜确定正确的顺序。
部分口诀和顺口溜表：