新财会制度下医院财务会计内部控制体系构建探索
新会计制度下公立医院财务内部控制管理范文(3篇)
新会计制度下公立医院财务内部控制管理范文随着我国医药卫生体制改革的深入，公立医院内部控制非常薄弱的现象凸显出来。
新的医院财务制度进一步提出加强医院公益性和科学化、精细化管理的方向。
如何完善医院财务内部控制制度，使医院在规范财务管理的基础上提高医院经济效益显得尤其重要。
笔者拟从公立医院财务内部控制的概念、目前存在的问题及解决方法等几方面谈一点意见。
一、医院财务内部控制的概念和目标根据《企业内部控制基本规范》，内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。
医院财务内部控制是指医院为了保证医疗业务活动的有效进行和资产的安全完整而制定并实施的适合医院执行的政策、措施和程序。
加强医院财务内部控制，是现行医院财务管理的重要方面，是保证医院经济运行合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经济效益和社会效益，促进医院实现发展战略的重要举措。
二、公立医院财务内部控制制度的现状和存在的主要问题1.重制度、轻执行有些医院比较重视制度的订立，各种规章手册堆积如山，但是执行力度和执行效果却无人考核;有些医院以为制订了制度就万事大吉，不随着经济业务的发展及时加以修改和完善，制度实际上成为摆设;还有些医院以为制度就是用来应付检查的，用在实际工作中显得婆婆妈妈，拽了医院发展的后腿。
2.财务内部控制制度不完善，存在薄弱环节长期以来，由于医疗卫生系统行业的特殊性，对内部控制的研究和实践尚处于探索阶段，有些医院即使建立了一些控制制度，也仅限于浅显的规章措施，难以形成制度的整体框架。
主要体现在：(1)法人治理结构中，各部门职责权限界定不清，存在管理死角，比如，固定资产早已调出某部门，相关部门却未能及时办理有关手续，导致会计处理不能同步;(2)不相容职务未能有效分离，致使公立医院在办理货币资金业务、合同业务、房屋修建及设备采购业务、投资业务等过程中有隙可乘;(3)在药品采购、基建项目等钱权物交易上屡屡发生这样或那样的问题甚至案件。
新医院财务制度下对医院财务管理的探讨
只 由财 务 部 门 担 任 ．没 有 和 其 他 部 门 进
行有效 地沟 通和合 作 。 导致预 算的编 制 、
是 由于 缺 少部 门之 间 的沟 通 和合 作 ． 各
内部 控 制 制 度 是 保 证 财 务 管 理 工 作 执 行 和 控 制 缺 乏 科 学 性 和 可 操 作 性 ． 正
（ 一） 财 务 管 理 理 念 落后
因此 ． 建 立 完 善 的 药 品 随 着 医 疗 改 革 的逐 步 推 进 ． 我 国 医 院 院 重 要 的 存 货 ，
的管理水平得 到 了很 大 的 提 高 ． 但 是 财 管 理 制 度 是 保 证 药 品 安 全 、 有 效 使 用 的 院 并 未 得 到 应 有 的 重 视 ．在 很 大 程 度 上 务 管 理 的 水 平 却 未 得 到 改 善 ． 这 主 要 条 件 ． 但 是 目前 ， 大 量 药 品 被 存 放 在 业 归 因于 旧制 度的不 完善 ．不能对 财务 工 归 因 于 我 国 医 院 财 务 管 理 目 标 的 定 务 部 门 ． 财 务监 管 不 力 ， 导 致 出现 回购 、 作作 出有力 的指 导。因此 ， 为了应对新 医 内 部 审 计 机 构 是 实 行 强 力 疗改革 环境提 出的挑 战 ．我国财 政部修 位． 我 国 医 院 大 多 属 于公 立 单位 。 能 够 变 卖 的 现 象 ： 医 院财 务 制度 》 ， 以 期 能 够 得 到 国 家 财 政 资 金 的 补 贴 ．对 于 财 务 监 督 的 部 门 。 但 是 医 院 内 部 审 计 机 构 不 改 实 施 了 新 《 管理 的作用 和意 义缺 乏正确 的认识 ． 健 全 ．内 部 审 计 工 作 只 是 简 单 的 查 账 ． 提 高 医 院 的 财 务 管 理 水 平 ．加 强 财 务 监
医院财务内控体系建设浅析
医院财务内控体系建设浅析摘要：医院财务内控制度是以财务会计为控制中心，对医院经济活动全面监督和控制的内部控制制度，是医院规范化管理的基础，是提高医院经济效益，维护所有者权益，防止资产、资金流失，预防经济舞弊的有效措施，因此建立完善财务内控制度具有重要的意义和作用。
本文立足于我国医院财务内控制度存在的主要问题，尝试为建立健全医院的财务内部控制制度提供一些思路，旨在完善医院的内部控制制度，建设适应新环境的有效的财务内控体系。
关键词：医院、财务内控、体系建设财务内部控制是医院管理的重要制度，是医院为维护财产物资安全、保证财务收支合法、会计资料真实、实现经营目标、提高经济效益而形成的一种内部自我协调、制约和检查的控制系统，其目的主要在于防微杜渐，及时兴利除弊，进而提高医院的财务管理水平和社会经济效益。
目前，部分医院的财务内控制度仍有一些问题，内控体系建设仍有较大空间。
一、医院财务内部控制存在的主要问题1.管理理念相对滞后，对财务内控制度不够重视目前，仍有部分医疗单位处于传统的经验型管理，习惯行政指挥，轻视内部控制，缺乏严格的管理制度和科学的管理方法。
医院内部对财务内控认识有误区，认为内部会计控制是财务部门的事，不需要在医院全部管理过程中执行。
即使制定了一些内控制度，但在实际工作中不按章执行，使得财务内控制度难以发挥应有的作用。
2.执行内控制度运行成本增加，制约了内控制度的发展内部控制体系正常运行需建立严密的控制程序，相应要产生一定的运行成本。
一般而言，内控体系设置的环节多，效果会较好，内控的目的就容易达到，但这也增加了运行成本。
基于此，医院领导往往不愿意投入过多的财务物力，使内控制度受到一定的制约。
3.财务基础薄弱，内部控制弱化过去，部分医院存在账务处理不及时或者违规操作等现象，导致仍有许多历史遗留问题尚待解决；目前，仍有部分医院资产验收入库手续不完善，财务物资的报废、转移没有及时进行账务处理，造成账物不符。
新时期加强医院财务会计内部控制管理的思考
正控 制收入 。首先 ， 在技术检查环节 出现 了很多私做检查和私收 事 。另一 方面 ， 有一 部分会计 人员视法律和 制度为粪土 ， 了一 为 现金 的地 下交易 ， 医院 的收入严重流失 ； 次， 使 其 缺乏严格的价格 己私利 ， 奉承讨 好领导 ， 对财务报表肆意的弄虚作假 ， 会计信息 使 管 理制度［】 ２。滥 收和多收费 、重复 收费 以及住 院收 费混 乱等 问 严重失真。 题层 出不穷 ， 甚至有 少数医 院收 费处在无人管理 和监督的状态 ， （） ４缺乏内控监督机 制。我 国政府早 已经注意到这类 问题 ， 并 往 往以致天价收费现象的 出现 ， 不仅严重损 害了广大消费者 的利 且采取 了相应 的措施 。为 了加强对 医院财政 的有力 监督 ， 国已 我 益， 而且也有损医院的 良好形象 。 形成 了包括政府监 督、财政 、税 务和审计 以及社会舆 论等形式 （） ２医院会计 的工作信息不真 实。 由于 医院会计 内控制度没 的社 会监督 ， 它是一种 医院外部 的监督 体系 。但是 ， 此庞大 的 如 有得到正确实施 ， 会计工作得 不到有效监督 ， 导致医院会计工作 因 监督 体系未能达 到它应该有 的作 用。因为涉及 部门多 ， 监督标 准
为核算与现实情况不符 ， 信息严 重失真 。人 为的编造 会计 事 不一 样 ， 造成 加上多种监督 功能交织 ， 不能形 成有效的监督 合力 。其 实 、私设 帐外帐 、肆 意改动账 目、谎 报收入和 利润 、会计报表 次 ， 监督 部 门重经济 和创 收 ， 离 了监督 目的 ， 脱 失去 了监督 原则 ， 随意编造 ， 这些不经监督的人为手段导致会计信息与现实严重不 由此便削弱 了监督力量 。
于 缺乏对财产物资内控的管理 ， 物资购销制度没有得到及时 的更 保 队伍的纯洁性 。其次 ， 财政部 门规 定的 回避制度 ， 医院要进行 改 ， 品采购 、验 收 、付款 等职 责没有严格 的分 离开来 ， 货 没有与 严格 执行 ， 结合实际情况 ， 合理 的设置 岗位 ， 计划地定期地对 岗位 会计及 时的核对账 目记录 ， 从而导致国有资产的大量 流失。 进行 轮换 ， 充分发挥牵制作用 ， 更好 的进行 监督 。同时 ， 还要对会 计 核算进行规范 ， 以保 证原始凭证 的合法性 、真实性 ， 以手续齐 三 新时期 医 院财务 内控管 理存在 的 问题分析 全为基础进行账薄的登 记 ， 来确保会计信 息的真实性 。 本节基 于笔者 的经验 ， 对现存 问题发生原 因进行分析 ， 主要 （） ２建立 良好 的会 计 内控环境 。医院财务会计 内控环境 的好 包括 以下几个方面 。 坏直接 影响了其 内部控制 制度建设 的好坏 ， 因此 ， 需要提升 医院 （） １管理 人员对财会 内控 管理不重视 。首先表现在管理 当局 管理者对 内控重要性的认识 ， 对管理者 的责任意识进行强化。首 没有对 此产生足够 的重视 ， 忽视 了其重 要性 同时 ， 由于历 史原 先 ， 通过集 中教育和学 习提高 医院领导层对 内部会计控制重要性 因和部分医 院的性 质影响 ， 大部分 医院的负责人重 医疗 ， 医院 的认识 。可 以邀请 专家给 医院中高层管理干部 进行先进 管理理 对 会计 内控 的认 识不到位 ， 未能为医院实施会计 内控提供 良好的发 念和方法的专题讲座 ， 可以结合 因内控 失控导致严重后果的实 还
医院财务会计内部控制制度
医院财务会计内部控制制度
一、财务会计信息系统控制
1.设置完善的账务管理系统，确保财务信息的完整性、准确性和及时性。
2.分配不同级别的用户权限，限制各级人员的访问权限和操作权限，防止未经授权的访问和操作。
3.建立数据备份和灾难恢复机制，防止因各种原因导致信息丢失或损坏。
二、财务报告内部控制
1.设立财务报告编制责任人，负责核实财务报告的真实性和准确性。
2.制定财务报告编制流程和审核程序，确保财务报告的合规性和及时性。
3.定期对财务报告进行自查和自审，发现问题及时纠正并报告上级主管部门。
三、财务收支和资产管理控制
1.设立财务收支授权程序和制度，确保财务收支的合规性和合理性。
2.设定收支预算，控制预算执行情况，并进行预算差异分析。
3.建立资产登记册，规范资产的购置、使用、变动和处置程序。
四、内部审计与风险控制
1.设立内部审计机构，负责对财务会计内部控制制度的监督和评估。
2.定期进行内部审计，发现问题及时整改，并向上级主管部门汇报审
计情况。
3.设立风险控制措施，制定风险防控计划，加强风险预警和监测机制。
五、岗位职责与控制要求
1.清晰明确各岗位的职责和权限，确保权责一致和相互制约。
2.规定各岗位的工作程序和控制要求，规范工作流程和操作规范。
3.建立评价机制，对各岗位的绩效进行监督和考核。
以上只是医院财务会计内部控制制度的一般内容，具体会根据医院的
规模、经营特点和管理需求而有所不同。
通过建立和实施这些制度，医院
可以提高财务管理的效率和水平，保护财务安全，防范风险，为医院的可
持续发展提供有力保障。
公立医院内部控制体系建设探讨
公立医院内部控制体系建设探讨随着医疗体系的快速发展和改革，公立医院的内部控制体系建设变得越来越重要。
这是因为内部控制体系能够提高医院的运营效率、降低风险和成本并确保医疗质量。
本文将探讨公立医院内部控制体系的建设。
公立医院内部控制系统在顶层设计上需要有一个完整系统的构架。
这个构架包括三个主要方面，分别是风险管理、内部控制制度和内部信息反馈。
风险管理方面的设计应该对医院可能遇到的各种风险和危机进行全面的分析和评估，并且制定相应的应对计划。
内部控制制度需要制定一系列规章制度和操作流程，以确保医疗、财务和行政管理的正常运作。
内部信息反馈方面包括内部审计、监控、投诉管理和员工培训等。
在风险管理方面，公立医院需要建立一套完整的风险评估机制。
医疗机构需要对自身风险进行全面的了解，并制定风险应对预案。
风险管理还需要建立紧急事件应对机制。
在重大事件发生时，医院应该有一套有效的应急预案来处理，以确保病人、员工和医院的安全。
在内部控制制度方面，公立医院应该建立完善的管理制度。
医院需要明确管理员工的职责和职权，确保医院各项业务的顺畅运转。
医院需要制定财务管理制度，确保资金流动的透明和管理的规范。
医疗业务流程的管理需要建立科学的规章制度和操作流程，确保医疗质量。
此外，医院还需要建立数据管理体系，确保数据的安全和合法。
公立医院内部信息反馈的建设也非常关键。
内部审计是医院控制体系的一个重要环节。
医院应该设立内部审计部门，对各项业务进行频繁的审计，并及时发现和处理问题。
监控则是医院医疗质量控制的主要手段。
医院应该建设监控系统，对诊断和治疗过程进行实时监控，及时纠正不当或错误的操作。
员工培训也是医院内部信息反馈的重要方面。
医院应该定期开设各种培训课程和讲座，提高员工的知识和技能，以确保医疗质量的提高。
新医院会计制度下医院内部控制制度的构建
随 着 经 济 的发 展 ． 我 国社 会 各 方 面 都 发 生 了 新 的 变 化 ， 医疗 机 构 的
加激 烈 ， 国 际 化 的 工 作 水 准 给 我 国 经 济 的各 个 部 门带 来 了一 定 的 挑 战 ． 如果要有效地控制这些国际化的冲击 ， 在 激 烈 的竞 争 中取 得 一 席 之 地 ．
仅 推 进 我 国 医 院财 务 科 学化 和 精 细化 的 管 理 ，而 且 对 我 国 医 院 管 理 以 及 运 营 水 平 也 提 出更 高的 要 求 ．为 了全 面 贯彻 执 行 新 医院 财 务 会 计 制 度． 医院 内部 控 制 制 度 作 为防 范 医院 财 务 风 险 的 第 一 道 屏 障 ， 及 时 采 取 可续 ． 有 效 方 法 加 强构 建 医 院 内部 控 制 控 制 制 度 ， 对 保 证 医 院 经 济 效 益 和 社 会 效 益 的 提 高具 有 重 要 的意 义 ． 下 面 我 们 主 要 详 细进 行 分析 西 医
提高医院的工作水平 ， 确 保 医 院 合 理 良好 开 展 各 项 工 作 。 然 而 ， 随 着 社 会 经 济 的发 展 ， 新医院会计制度的实施 ， 现 在 内部 控制 制 度 在 医 院 会 计 工 作 中实 施 对 发 挥 其 制 度 的 优 越 性 有 严 重 的 阻 碍 ，这 样 的 情 况 致 使 内 部控制制度仅仅是一种形式而已 。 根 本 没 有 发 挥 应 有 的效 益 。所 以 ． 我 们 应 从 几 个 方 面 完 善 医 院 内部 控 制 制 度 。 具 体 来 说 主要 有 以下 几 点 ：
财会研究
新 医院会计制 度下 医院 内部控制制 度 的构建
黑龙 江省 大庆 市 第二 医院 李 小凤
新医院财务制度下加强医院预算管理的探讨
燕
价还价才能最终达成预算指标 的一致 。 综上所述 ， 医院预算管理
是应该 医院上下全员参与 、 全环 节、 多层次的管理 。
随着 医改的深入 和财政体 制改革的 日益深化 ，医疗机 构的 运 营环境发 生了很大变化 ， 经济活动也更加 复杂 ， 迫切需要 进一 步健 全医院财务 管理 、 会计监督 制度 完善 财务会 计管理 机制 ， 强化 内部控 制和成 本核算 ， 准确核算反 映财 务信 息 ， 满足各 方面 管理监督 的需要 。财政部 于 ２ ０ １ ０ 年１ ２月 ３ １日发布 了新《 医院 财务制度 》 、 《 医院会 计制度》 ， 自２ ０ １ ２年 １ 月 １日起在全 国公 立 医院全面施行 ， 明确 了医院财务管理的基本原则与主要任务。 医院财务 管理的主要任务是 ： 科学合理 编制 预算 ， 真实 反映 财务状况 ； 依法组织 收人 ， 努力节约 支出 ， 实行成本 核算 ， 强 化成 本控制 ， 实施绩效考评 ， 提高资金使用效 益。合理编制预算 被摆 在 了医院财务 管理的首要位置 。 ｔ 新 制度 明确 了国家对 医院实行 “ 核定 收支 、 定项 补助 、 超支不 补 、 结 余按规 定使用 ” 的预算管理 办法 ； 规范 了收支核算 管理 ， 强化成 本核算 与控制 ； 提 出 了医院 要夯实资产负债信 息 ， 加 强资产管理与财务风险 防范 ， 全面真实 反映 医院资产 负债 情况 新制度 的实施 有利于推动 医院全 面加 强预算 管理 ， 严格 医疗 机构财务 管理 ， 规范业 务活 动 ， 完善运行 机制 ， 有利 于推动和加快公立医院改革进程。 ． 医院预算 管理的现状及存 在的不足 １ ． 预算 管理 仅仅依靠财务部 门进行 由于医院预算 的编制牵 头科室是财务 部门 ， 形成 只有 财务部 门编制 的院级 总预算 ， 没有 科室编制 的部 门预算 。预算的编制 、 执行仅仅停 留在 院级层面 。 有 些科室往往认 为编制预算是财务 的事 ， 编制科室预算嫌 麻烦 ， 增加 了他们的工作 负担 。 尤其是一些科 室编制的预算 在单位 审 核时未予通过 ， 就 觉得预算 编不 编没什么用 ， 造成医院预算编制 内容不全 面 ， 与实际工作 脱节 ， 预算 管理 目 标 无法落 实 ， 难 以执 行控制。财务部 门作 为一个 中层职能部 门是 无法承担整个 医院 的预算管理 ， 主要原 因在于 ： （ １ ） 预算 管理要进 行医院 资源 的有 效配置 ， 只有 医院的最高领导 层才 能够确定 。 （ ２ ） 预算执行过程 中的控 制 ， 是 对医 院收支 的 “ 事 中控制 ” ， 可 把握 医 院资金 的流 入、 流 出， 涉及到 医院管理的各个方面 ， 财务部 门无法独立 承担。 执行过 程 中进行 的指标 诃整 ， 更加 需要领导层面 的决 策。（ ３ ） 预
新会计制度下事业单位财务会计的内部控制探讨
新会计制度下事业单位财务会计的内部控制探讨新会计制度下的事业单位财务会计是指根据新会计制度对事业单位进行财务会计核算和报告的过程。
新会计制度是根据国际会计准则制定的，旨在规范事业单位财务会计工作，提高内部控制水平，增强财务信息的透明度和可比性。
事业单位是指按照国家法律规定，以公益为宗旨，不追求利润的非营利组织。
事业单位财务会计的特点是资金来源主要来自财政拨款和社会捐赠，经费使用具有严格限制，会计核算和内部控制对事业单位的规范性和实效性要求较高。
新会计制度对事业单位的财务会计核算和报告提出了一系列要求，包括会计基础、会计核算主体、会计报告要素和会计政策等方面的要求。
事业单位应按照新会计制度的要求进行财务会计核算和报告，确保财务信息的准确和真实性。
新会计制度下，事业单位财务会计的内部控制也得到了进一步加强和完善。
内部控制是指组织机构和制度措施以及其他手段，通过调整和协调经济活动，保护事业单位的财产安全，提高财务会计信息的可靠性和有效性。
事业单位应建立健全的财务会计制度和规范。
新会计制度要求事业单位建立健全的财务会计制度和规范，明确财会岗位的职责和权限，确保财务会计工作的规范和有序进行。
事业单位应加强财务会计内部审计。
内部审计是事业单位财务会计内部控制的重要组成部分，其目的是评估财务会计制度的有效性和合规性，确保财务会计的准确和规范。
事业单位还应建立健全的财务会计风险管理制度。
财务会计风险是指可能对财务会计工作产生影响的各种风险，包括内部风险和外部风险。
事业单位应建立健全的财务会计风险管理制度，制定相应的风险防控措施，减少风险对财务会计工作的影响。
事业单位应加强财务会计人员的培训和管理。
财务会计人员是事业单位财务会计工作的执行者和监督者，其素质和能力直接影响财务会计工作的质量和效果。
事业单位应加强对财务会计人员的培训和管理，提高其业务水平和专业素养。
新会计制度下事业单位财务会计的内部控制是确保财务会计工作规范和有效的重要手段。
新形势下医院财务管理系统的建设
工作交流新形势下医院财务管理系统的建设一、医院财务管理系统现状及存在的主要问题医院财务管理是医院经济工作的核心，作为医院管理的重要组成部分，医院财务管理是医院生存和发展的重要环节。
它利用价值形式对医院有关资金的筹集、运用和分配等资金运动进行计划、组织、协调、控制、指挥和考核，调整与财务活动并存的相关利益方的冲突，约束和激励各方的行为，避免相互间的逆向选择和道德风险，促使医院的经营活动得以顺利进行。
但是，目前医院财务管理并未发挥其应有的作用，其存在的问题主要有以下几个方面：(一)财务预算的控制手段落后。
预算管理是财务管理的重要内容，医院预算是为了实现医眵溉定的经营发展目标，通过编制医疗经营活动、投资活动、现金流量等预算，并以医院内部控制来f5i}证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。
在越来越激烈的医疗市场竞争中，医院央策者知道预算的重要性，所以预算编制工作非常细致严格。
但是在实际的财务工作中，控制手段并不完善。
—个单位的预算张类可能会有E百种。
会计凭借账本和借条是不可能及时发现预算超支情况的，这种落后的执行手段与预算的本意显然是相违背的。
(二)财务系统简单落后。
随着计算机网络技术的飞速发展，医院信息化、网白丽梅络化在各大医院已经基本普及，这些系统极大地提高了临床工作效率和管理水平。
但是财务系统在多数医院只是从以前的手工记账变成了计算机存储打印的方式，并未真正进^信皂化时代。
提高医院财务系统信息化程度成为提高医院管理水平的必然需求。
(三)风险防范意识不够。
在市场经济条件下，医院作为独立经营单位，也存在着财务风险。
市场经济要求医院必须树立风险防范意识，但由于长期的计划经济体制的影响，在新旧体制转型的时期，医院财务管理者的风险意识仍然不强。
二、加强和改进医院财务管理系统建设的思路市场经济发展、财政分配政策调整以及国家医疗保障制度改革政策的出台，对医院的经营管理提出了严竣的挑战，医疗经费总量控制、病人自主选择医院就诊、医药分开等政策，实际已将医院推人严酷的市场竞争环境。
新财务会计制度下医院的成本核算的探讨与实践
新财务会计制度下医院的成本核算的探讨与实践中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）05-000-01摘要 2010年，我国卫生部携手财政部开始加强对医院财务制度的管理力度，系统地修订了旧有的医院财务制度，修订后的新医院财制度明确指出医院财务准则与企业实现局部接轨。
在这种情况下，医院要根据新财务制度的要求调整自身的成本核算，并完善成本核算的具体内容和具体措施，以便准确、真实地反映和改进医院成本核算工作。
关键词医院财务制度成本核算成本核算工作在医院的管理活动有着不可替代的作用，也是医院经济活动的核心环节。
2010年12月，《中华人民共和国会计法》和新医院会计制度出台弥补了原有的旧会计制度在医院成本核算和财务管理方面的不足，并对新旧医院会计制度的差异化开展分析。
一、新财务会计制度下的修订亮点近年来我国不断改革现行的医疗体制，而与这对应的医院的财务制度也必将随之发生变化。
这是医院成本核算和财务管理的必然选择。
2012年元旦起开始实施的新医院《财务制度》、《会计制度》正是配合医疗改革的发展脚步，大幅度改进医院的成本核算方法，以期有效提高医院成本管理水平。
新医院财务制度以医院公益性为出发点，对医院成本核算进行强化，体现了一系列新亮点。
1、改变了医院旧有的收付实现制成本核算基础，转变成以权责发生制辅以收付实现制作为成本核算的基础。
2、把医院会计要素中的“支出”以“费用”替代，即强调医院有收入就就必定有费用产生，强调成本、费用与收入间的对应关系。
收入与费用实施配比，使得医院的成本核算更符合谨慎性要求。
3、建立医院成本核算体系，强调根据医院财会改革的成果加强成本控制并设立医疗成本的具体核算内容。
4、完善医院成本核算的会计科目，改变原来的医院会计科目和核算内容不完整、确认计量不明确的现状。
5、确定通过补偿机制来实现医院长期资产的摊销：“固定基金”科目被取消，增设了“累计折旧”，新财务会计制度提出，必须以成本补偿的模式实现计提固定资产折旧和摊销无形资产，既与企业会计固定资产的处理方式接轨，强调固定与无形资产的价值和价值流失程度，凸显其真实价值。
内部控制在医院财务会计管理中的应用
内控研究INTERNAL CONTROL STUDY内部控制在医院财务会计管理中的应用黄月玲南宁市中医医院摘要：财务管理是医院公益性发展的必由之路，是医院合理控费的底气与来源。
内部控制作为财务管理的重要分支，加强医院内控，就是保证医疗资源得到合理利用，推动医院发展与壮大。
本文现就医院内控的重要性、内控工作中存在的问题、应对措施三个方面进行探讨，希望本文能够为相关领域的研究与工作提供一些参考。
关键词：内部控制；医院；财务管理；会计引言新医改要求公立医院要坚定不移地走公益化道路，要从财务上入手，降低医疗支出，让利患者，从而改善患者“看病贵”的问题。
在这一大趋势下，医院的财务内控就显得尤为重要。
医院财务内控是指与医院财务活动相关的一系列内部控制活动，由医院管理层和全体医务人员共同参与并执行，旨在合理保证医院实现基本盈利。
但目前来看，医院的财务内控仍旧存在一些问题，制约医院运营成本的控制。
解决上述问题，能够保障医院更加理想地运营。
本文就内部控制在医院财务会计管理中的应用展开探讨，汇总如下。
一、内控工作在医院财务管理中的应用财务内控工作理想开展，将有助于医院节约运营资本，而这一工作成效带来的优势有两点，一是医院有更多利润空间响应群众的合理控费需求，能够保障医院基本的运营，同时有更多资本可以承担医疗改革风险与外部风险，保障医院更好地正常运转；二是医院有更多资本可以投入科研，研发更多新技术，解决群众更多的看病难题，同时优化现有技术，实现医疗成本的进一步缩控，推动医院更好地发展，甚至推动行业进步与医患关系的和谐发展。
从财务管理的宏观视角上看，加强内控，有助于医院财务管理水平进步，医院财务管理工作更加规范，甚至有助于推动国内财会行业的发展，具备一定的现实意义[1]。
二、医院内控工作中存在的问题（一）人员认知偏倚这里提及的“人员认知偏倚”，在医院内部各科室普遍存在，而非局限于财务科一处。
一些医务人员由于专业不对口，加之缺乏后期教育，因此对于医院内控工作概念模糊，同时缺乏相关的价值导向，认为财务内控工作是财务科的“一家之责”，甚至认为财务内控工作“无意义”，是占用其工作精力与时间的“非本职工作”。
浅谈医院财务会计内部控制策略
浅谈医院财务会计内 部控制策略
●潘 莉
数额擅 自更改 ， 同时可能涂改发票 的交款联 ， 在存根上私 自加盖 公章 。 这样一来 ， 财务会计核算人员对于其中存在 的问题是很难 发现 的。第二 ， 由于控制监管不善 ， 财务科的有些工作人员在工 作 岗位上徇私舞弊 ， 比如利用废弃 的支票私 自隐瞒侵吞款项 ， 然 后在银行对账单上伪造作假 ， 或者直接编制假票据 ， 使其金额 比 原始票据金额大 ，以这些假付 款凭 证来 做违法违规的行为 。并 且， 不 管是 医院的何种资金收入工作 ， 都会发 生这些问题。 当财 务部 门在核查资金收入过程 中 ，会 发现有些人的个人借款不冲 账， 并且一 直有 意的拖延 。针对这些问题 ， 给医院的资金运作带 来不利影响 ， 所 以， 医院必须严 格而科学 的改革财务会计 内部控 制措施 ， 努力解决存在的问题 。 三、 如何做好医院财务会计的内部控制 １ ． 医院管理层要高度重视财务内部控制。 一是 医院管理层要 进一 步提 高对 财务 内部 控 制 的重视 程 度 。《 内部会 计 控制 规 范——基本规范》规定 ： “ 单位负责人对本单位 内部会 计控制的 建立 、 健全及有 效实施 负责。” 当医院的管理层对 财务 会计 内部 控制的重要性有 了新 的认识 ， 以自身的实际行动加强宣传 ， 将医 院职工的工作积极性及热情调 动起来 ，让 医务工作者 自觉地遵 守医院的相关规定 ， 才能有效落实 内部控制机制 。 二是医院财务 会计 内部控制制度在建立之后需要严格执行 ，即完善 医院财务 内部控制机制 ， 将财会人 员的职权划分清楚 ， 并在 重大经济业务 决策与执行 的过程 中做好 内部监督 ，规范 内部审计程 序与审计 方法。三是切 实为医院财务会计工作者谋 福利 。具体来说 ， 医院 的管理决策层 必须要支持 财会部 门及财会人 员依法履行 职责 ， 落实财会人员的合法权益保 障工作 ，全力支 持财会人 员履 行工 作职责 ， 创造一个 良好的内部监督环境 。 ２ ． 完善 医院的预算管理控制。 医院在经 营过程 中需要做好预 算管理 ， 这是保 障医院可持续发展的财力保证 ， 更是 医院财务内 部管 理的重要依据 。 所 以， 要落 实好预算管理控制 。即根据医院 的实际情 况编制预算管理制度 ， 有力地控制 医院的经营支出。 要 想让 预算编制更加科学 ，就需要全面分析 医院上年度 的预算执 行情 况 ， 根据 医院的发展 总 目标来分解预算 ， 明确 各个 部门的具 体 目标 。如果年度预算一旦被批准 ， 那么 医院各部 门必须严格执 行下去 ， 不能随意改 变 ， 如 果在执行 过程 中需要 调整 目标 ， 就 必 须办理正式 的手续 。医院要认真审查预算的执行情况 ， 财务部门 将按 照 目标情况一级一级的分解 目标 任务 ， 并层层严格监督 。如 果预算经费需要支 出， 那 么必须要按照规定办理审批手续 ， 但是 要严格把控 ， 控制授权 ， 不能发生违法违规 行为。医院要分月度 、 季度 、年度考核预算 的执行情况 ，然后定期反馈 给预算执 行部 门。年末 ， 财务部 门必须 向职代会 提交本年的预算执行报告 ， 通 过对 上年预算执行 的总结 ， 为下年 的预算编制打下可靠的基础。 ３ ． 严格控制资金的收支环节。 由于医院货币资金的收付受运 营收支的直接影响 ， 所 以必须对此 进行 严格的控制 ， 将所有 的或
新医改政策下医院财务管理内控制度的创新
新医改政策下医院财务管理内控制度的创新
近年来，医疗卫生领域的改革推动了医院财务管理内控制度的创新。
新医改政策下，医院财务管理内控制度的创新面临着诸多挑战，需要从财务管理的角度进行思考。
首先，医院财务管理内控制度应该加强风险管理。
随着医疗行业的不断发展，医院面临着越来越多的风险，如患者投诉、医疗事故、财务风险等。
为了避免财务风险的发生，医院需要制定完善的风险控制措施，并建立相应的风险管理机制，确保财务管理的安全可靠。
其次，医院财务管理内控制度应该注重信息化建设。
在新医改政策下，医院需要加强管理，提高效率。
而信息化建设正是提高医院管理效率的重要手段。
医院可以通过引入ERP系统、财务软件等技术手段，实现对财务管理的监管、控制和分析，提高财务管理的效率和准确性。
同时，医院还需要建立科学的信息安全管理制度，加强数据的保护，确保信息系统的可靠性和稳定性。
第三，医院财务管理内控制度应该加强内部审计。
内部审计是医院控制风险和保障财务安全的重要手段。
医院可以通过加强内部审计的力度，检查财务管理流程的合规性和规范性，发现和纠正财务管理中存在的漏洞和问题，确保财务管理的合法合规。
最后，医院财务管理内控制度还应该注重人才的培养和招聘。
人才是医院财务管理的关键因素。
新医改政策下，医院需要加强财务管理人员的培训和招聘，提高他们的专业能力和业务水平，为财务管理提供强有力的保障。
总之，医院财务管理内控制度的创新需要加强风险管理、注重信息化建设、加强内部审计和人才的培养和招聘。
只有做到这些，才能确保医院财务管理的安全可靠，为新医改政策的实施提供坚实的支撑。
新形势下医疗卫生系统财务内部控制制度创新探究
医 院 财 务 管 理 主要 涉 及 的 是 对 于 医疗 、 就诊 、 药 品 的 出 入 进 行 管 理
统计的系统 。 但 是 随着 近 些 年 来 医 疗 卫 生 体 制 改 革 的 深 化 ， 医 院 财 务 管
理 活 动 从 内 容 到 形式 都 出现 了重 要 的改 变 ，尤 其 是 强 调 要 加 强 医 疗 卫
（ 一） 管 理 意 识 缺乏 ， 直 管漏洞
目前 ， 我 国 很 多 医 院 经 济管 理 水 平 尚未 完 全 达 到 国家 要 求 的 水 平 ， 甚至 相 去 甚 远 。很 多 医 院所 设 财 务 管 理 科 室 太 多 ， 导致只能重合 ， 而 且 相关 部 门 只 重 视会 计 记 录 核 算 等基 础会 计 管理 ，对 于宏 观 管 理 缺 少 认 识。 在经济管理方面， 存 在 着 监 管 职 能 弱化 ， 规 章 制 度 没 有 贯彻 落 ， 财 务 管理 混 乱 等 现 象 。 使 得 医 院 资金 长 期 恶 性 循 环 ， 无 法 保 证 资 金 的利 用 效 率， 更无 法 从 根 本 上 提 升 医 院 整体 的财 务 管 理 水 平 。 出 现 问 题便 互 相 推 卸责任 。 这种无章可循 ， 职 能 重 叠 的现 象 降低 了 医 院 财 务 管 理 的效 率 ， 限 制 了 医 院工 作 的统 一 指 挥 和 领 导 的 效果 。 目前 这 种缺 少 有 效 监 管 体 制， 管 理 混 乱 的现 象 是 急 需 解 决 的 一 大难 题 。
财会研究
新形势 下医疗卫生系统 财务 内部控制制 度创新探究
河 南省 周 口市疾病 预 防控 制 中心 张 丽
摘要： 随 着 医疗 卫 生 改 革 的 深 入 ， 财 务 管 理 内控 制 度 体 系建 立 的 问
新医院财务制度下内部会计控制
浅谈新医院财务制度下的内部会计控制摘要：内部会计控制是医院为实现既定目标而形成的一种自我调整、自我约束、自我控制的制衡机制。
新医院财会制度的实施，要求医院建立起与现代医院制度相适应的内部会计控制制度，来规范会计行为，加强医院内部管理。
本文对医院内部会计控制现状进行分析，来探索加强医院内部会计控制建设的措施。
关键词：医院：会计内部控制：现状原因；建设中图分类号：f23文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）10-0222-01一、医院内部会计控制现状及原因目前我国大多数医院尚未建立完善的内部会计控制制度。
从而严重影响医院的平稳发展和建设。
存在问题主要在以下几个方面：1.医院内部控制制度不完善，执行不得力。
首先，医院对建立内部的控制制度不够重视，内部会计控制制度残缺不全或内容不合理；更多的是有章不循，流于形式，失去了应有的刚性和严肃性。
其次会计岗位设置不当，业务交叉过杂，会计人员职责不明；会计的事前审核、事中复核和事后监督流于形式；再次，相当一部分的医院没有建立内部审计机构，已建立内部审计机构的得不到重视和支持。
2.医院缺乏必要的成本控制。
许多医院没有建立成本考核指标体系、成本分析评价体系、成本信息反馈体系，医院相互之间成本没有可比性，没有统一的标准成本定额，成本控制停留在科室成本核算的基础上。
3.医院预算编制缺乏刚性，执行困难。
医院财务部门编制预算，与预算的执行脱节，使得医院的预算管理大都流于形式，预算执行主观随意性大，导致预算执行失控。
4.会计主管或财务主管职责错位，会计人员素质较低。
财务主管应把工作重点从编制财务报表等具体业务，转移到对财务活动的计划、组织、实施、协调全过程的控制上，抓好内部管理控制，使责任落实到个人，使各项措施落实到位，发挥其在内部会计控制中的主导作用。
另外，会计人员队伍迅速扩大，但对会计人员的思想教育、业务培训没有跟上，有些培训流于形式，起不到提高会计人员素质的作用。
新会计制度下财务会计的内部控制措施
新会计制度下财务会计的内部控制措施摘要：新会计制度的实施对财务会计内控工作的影响较大，使得财会内控制度得到了优化完善，也便于单位信息数据有效处理，能够提高资金监管效益，帮助单位快速适应社会发展新形势。
但是部分单位实施新会计制度时缺乏经验，导致财务会计工作开展中出现较多问题，影响财务管理工作开展质效，无法为单位发展提供良好服务。
本文首先对新会计制度给财务会计带来的影响以及财务会计内部控制工作开展中存在的问题进行了分析，并从单位长远持续发展的角度出发提出了财务会计内部控制策略，以期为社会转型时期单位的革新发展和内部管控提供参考。
关键词：新会计制度；财务会计；内部控制；财务管理财务内控体系的合理构建能够为单位发展提供长效动力，新会计制度作为财务内控体系的基准依据，实现制度内容的合理融入能够形成财会管理新模式，保证内部稳定运行，减少财务风险发生。
财务会计内部控制改革更新是新会计制度下单位发展的必然趋势，对于当前财会管理中的不足要加强研究，结合单位实际情况和发展需要完善内控制度，加强监督管理，提高工作人员业务水平，以此实现对单位资金使用的科学、有效管理，促进日常工作高效开展，满足单位发展的客观需求，这对提升单位财务管理水平有着重要意义。
一、新会计制度对财务会计内部控制工作的影响（一）进一步优化了内部控制制度社会经济形势的不断变化使得单位外部环境更加复杂，单位在发展运营阶段应具有改革发展意识，对传统管理模式进行改进与革新，才能快速适应新形势，提高财会工作开展质效和内部运营水平。
新会计制度的提出与实施能够弥补当前单位财会内部控制中的不足，使内控制度更加完善，为财务会计内部控制提供新思路，可确定新时期各项工作开展新方向。
另外，新会计制度下，单位内部控制制度也要将其作为基本准则进行进一步完善，立足单位实际进行内控制度内容的针对性优化，保证内容方面的合理性，从而为财务工作有序开展提供指导依据。
（二）实现对单位信息数据的有效处理单位运营发展过程中会产生较多信息数据，经过加工处理能够反映单位发展实际情况，帮助管理者了解实际问题，也能够为后续决策提供可靠依据[1]。
高质量发展背景下公立医院财会监督体系建设探讨
高质量发展背景下公立医院财会监督体系建设探讨一、研究背景和意义随着我国经济社会的快速发展，公立医院作为国家卫生事业的重要组成部分，承担着为广大人民群众提供基本医疗保障的重要职责。
国家对公立医院改革的重视程度不断提高，财会监督体系建设成为公立医院改革的关键环节。
当前我国公立医院财会监督体系在实践中存在一定的问题，如监督力度不够、监督手段单监督效果不佳等，这些问题在一定程度上影响了公立医院的健康发展。
建立一套完善的公立医院财会监督体系具有重要的现实意义。
建立有效的财会监督体系有助于提高公立医院的管理水平，通过对公立医院财务状况进行有效监督，可以及时发现和纠正财务管理中的问题，促进医院完善内部管理制度，提高管理效率。
财会监督体系的建设还可以引导公立医院更加注重成本控制、资金使用效益等方面的管理，从而提高医疗服务质量。
加强财会监督有助于维护公立医院的公平性和透明度，通过对公立医院财务信息的真实性、准确性、完整性等方面进行监督，可以有效防止财务造假、侵占国有资产等违法行为的发生，保障国家和人民群众的利益。
财会监督体系的建设还有助于提高公立医院的经营透明度，增强社会公众对医疗机构的信任度。
建立科学的财会监督体系有助于防范和化解公立医院财务风险。
通过对公立医院资产负债状况、现金流量状况等方面进行全面监控，可以及时发现潜在的财务风险，为政府部门制定相关政策提供依据。
财会监督体系的建设还有助于引导公立医院加强风险管理，降低财务风险对企业经营的影响。
建立一套完善的公立医院财会监督体系对于推动公立医院改革、提高医疗服务质量具有重要的现实意义。
本研究将从公立医院财会监督体系的基本框架、监督内容、监督方法等方面进行探讨，为我国公立医院财会监督体系的建设提供理论支持和实践参考。
1.1 研究背景随着我国经济社会的快速发展，人民群众对医疗卫生服务的需求日益增长，公立医院作为医疗卫生服务体系的重要组成部分，承担着为广大人民群众提供基本医疗服务的重要职责。
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新财会制度下医院财务会计内部控制体系构建探索
作者：谭俏
来源：《财会学习》2017年第09期
摘要：由于现在我国财务会计政策的变革逐渐深化，在市场经济和企业进展方面造成相关影响。
医疗事业创建了财务会计，可以更好地控制医院内部财务，可以使医院内部财务开销与收入的差别降低。
根据当前我国医疗变革的深化，医院内部的财务会计结构发生改变，在新的财会政策实行中，医院内部管理结构的创建能够推动医院的长久进展。
本篇文章解析目前我国医院内部财政会计的状况，探究其内容的缺陷，在创建医院财政会计内部管理结构时，提出相关措施，把观念和实践进行联合，创建相关医院财务会计结构。
关键词：新财会制度；财务会计；内部控制
一、新财会制度下医院财务内部控制出现的问题
（一）医院的管理者对财务内部控制认知不高，导致执行力度不够
解析相关数据可以得知，目前医院内很多管理人员没有很好地理解财政内部治理，认为财政内部管理只是表面的，是为了搪塞上一级部门地考查。
在成本和效果利益方面思考，以为内部治理只会增加医院消耗的费用，不能让内部控制有秩序地实行，不能发现内控实行时产生的缺陷，就不能立即进行治理。
因为医院管理人员的不注重，因此，进行政策实行时，缺少相关监督制度，而且没有建设相关的鼓励措施，使医院财务内控展示不出本身具备的性能。
致使这一状况发生的原因很多，但是关键的原因是许多管理者没有准确了解医院财务的内控。
（二）医院财务会计内部控制体系不完善
结构地创建被看作达到工作进行一致操控的关键依据，正确的系统可以提升工作成效以及进展成效。
同时，当前医院财政会计内控结构不是很全面。
比如，在医院管理部门没有创建专门的监督控制组织，没有监督治理院内的财政。
进行创建审计系统时，在审计监督以及赞成情况上，审计监督单位以及审计监督工作者没有给出周密的规章制度，不能推动医院内部审计结构地创建。
医院内部操控结构创建时，缺乏文化建立以及集体协作思想的训练，致使很多人员进行工作时，没有太大的兴致，缺乏服务思想以及集体观念。
（三）管理意识严重不足
医院财政会计内部操控结构实行的关键推动力，就是控制观念。
但是目前在在医院财政会计内部操控结构的了解上，我国80%以上的医院管理者觉得财政内部治理结构和以前的会计规
则相似，是一种规定，并不能给医院财政治理效劳。
所以，没有很好地贯彻实行，不能展示财政会计内部治理结构的功能。
还有医院内部工作者没有正确了解医院财政的结构，没有明白其稳定性，而且很多院内工作者也觉得这一结构跟自身没有关系，不会作用在平时工作上。
因此得出，医院缺少财政会计治理观念。
二、新财会制度下医院财务内部控制的建立与实践
（一）健全医院的内部控制制度
创建全面的医院内部操控政策，被看作医院内部治理的保证以及基本，改善医院内部管理政策，应该把国家发布的财政政策看成根据，再联系医院真实状况进行创建，包含整体规定的财政会计以及控制会计规定，在思维观念上，建立相关规定的治理观念，增加危机意识，提升医院管理者和财政人员的内部操控观念，改进控制策略以及过程，创建严谨的控制以及监督纪律，根据相关规定工作，避免医院财政人员由于自身粗心出现的过错。
而且，创建合理的内部治理政策，改善医院内部的控制。
医院在使用时，应该适时经过内部管理政策掌握经营状况。
管理者进行高效监督和控制，找到当前政策具备的内部操控容易忽视的地方，找出会发生的危害，而且改正不正确的方向，改善医院财政会计控制政策，把内部管理以及外部审计进行联系，增加医院内部管理程度，推动医院顺利进展。
（二）提高意识，建立规范的管理体系
创建管理观念，应该根据不一样档次的工作人员进行不一样档次控制观念的训练，可以创建医院内部工作人员在财政会计内部管理结构的观念。
还需要增加医院工作员工品德素养以及专业技能观念地训练。
进行管理观念训练时，适时归纳院内领导以及控制者的工作，改善这些人员的控制观念以及控制思维，而且适时实行财政会计内部的管理，这一结构具备必要性以及标准性，可以创建财政会计内部管理结构，可以在观念上创建标准的控制结构，推动这一结构的设立。
院内员工或是实行人员需要训练财政会计的观念，增加院内员工对财政会计结构的了解，可以推动医院长久的发展。
进行职位品德素养以及专业技能观念训练时，医院应该适时举办院内素养竞赛。
让员工之间进行品质沟通，而且可以创建专门技能训练，可以全面提升院内员工的观念，创建标准的控制结构。
（三）建立完善的审计和预算体系
审计结构以及计算结构被看作财政会计内部操控系统的主要内容之一。
所以，创建医院财政会计内部管理政策时，改善审计以及预审计内容实现详细化运行，可以增强其在医院会计管理结构创建的影响。
创建预算系统时，可以根据预算编写的过程进行改善，确定在编写时各个步骤内出现的不足，让其编写的具备使用性。
还可以训练其编写人员的专业技术，提升预算编写的优质度，在医院资金控制以及运用上，更加具备适用性。
三、结语
当今国家经济的进展迅猛，促进医院地成长，不仅给医院的进展创建了新的机会，而且创建了新的任务。
总而言之，医院财政会计内部管理系统地创建并不是一件容易的事，应该在真正实施时找到缺陷，并且处理缺陷，还应该根据医院真实状况，增加对医院内部的管理，推动医院的长远可持续进展，确保国有资产的安全。
参考文献：
[1]余慧敏.新财会制度下医院财务会计内部控制体系建立与实践[J].时代金融，2013，06：33-34.
[2]张志壮.新财会制度下医院财务会计内部控制体系构建探索[J].财经界（学术版），2014，10：152.
（作者单位：江苏省中医院）。