低碳航运金融业人力资源管理外包研究
企业人力资源管理外包现状及对策研究
企业人力资源管理外包现状及对策研究企业人力资源管理外包是指将人力资源管理相关的业务活动委托给专业的外部机构，以实现企业人力资源管理的优化和专业化。
随着企业发展的需要和外包服务行业的蓬勃发展，企业人力资源管理外包已经成为一种常见的管理模式。
本文将对企业人力资源管理外包的现状进行探讨，并提出相应的对策。
首先，目前企业人力资源管理外包的现状主要表现为以下几个方面：1.范围逐渐扩大：目前，企业人力资源管理外包已经从最初的薪酬和社会保险等基础性服务扩展到人才招聘、培训发展、绩效管理等更为专业的领域。
2.行业覆盖面广：企业人力资源管理外包已经逐渐延伸到各个行业，包括制造业、金融业、快消品等，不再局限于特定行业。
3.专业化程度提高：随着外包服务供应商的增多，专注于人力资源管理的专业机构出现，企业可以选择更为专业化的外包服务。
4.人力资源管理成本降低：通过外包，企业可以削减内部的人力资源管理团队规模和成本，将人力资源管理转为变动成本，降低固定成本。
对于企业人力资源管理外包现状的分析，可以得出以下对策：1.审慎选择外包供应商：企业应该认真考虑外包服务供应商的背景、经验和实力，选择具有专业能力和良好信誉的外包机构，避免因为选择不当而导致管理不善。
2.确定外包服务范围：企业在选择外包服务供应商时，应该明确所需外包服务的范围，避免因为不明确的目标和要求而导致服务水平与预期不符。
3.建立合理的合作机制：企业与外包供应商之间应该建立合理的合作机制，明确双方的权责和服务内容，确保外包服务质量和效果的实现。
4.维护内部人力资源管理水平：企业在选择外包的同时，也要保持内部的人力资源管理能力和水平，在外包服务提供的基础上，进一步提升内部的人力资源管理能力。
5.加强与外包供应商的沟通和协作：企业与外包供应商之间应加强沟通和协作，共同解决人力资源管理中的问题，并及时调整和优化外包服务。
综上所述，企业人力资源管理外包已经成为一种常见的管理模式，它可以提高企业的管理效率和专业水平，并降低成本。
人力外包调研报告
人力外包调研报告人力外包调研报告一、调研背景近年来，随着全球经济一体化的进展，企业面临着越来越激烈的竞争压力和环境变化。
为了提高核心竞争力和灵活应对市场需求，越来越多的企业开始借助人力外包来实现资源整合和成本削减。
本次调研旨在了解人力外包的市场现状和存在的问题，为企业提供决策依据。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式，共发放问卷300份，回收有效问卷250份。
调查对象涵盖了不同行业规模的企业，有制造业、IT服务业、金融业等。
三、调研结果1.人力外包的市场现状根据调研结果显示，超过70%的企业已经应用人力外包，其中中小企业的应用率更高。
人力外包主要应用于行政助理、客服、清洁服务等非核心岗位。
2.人力外包的优势调查显示，企业应用人力外包主要是为了降低成本（40%）、提高灵活性（30%）和专注核心业务（20%）。
人力外包能够减少劳动力成本、管理成本和招聘培训成本，同时能够灵活调整人员数量和结构，更好地应对市场变化。
3.人力外包存在的问题尽管人力外包在推动企业发展方面有一定的优势，但调研显示也存在一些问题。
首先是服务质量的不稳定，超过50%的企业表示曾遇到人力外包服务质量不符合要求的情况。
同时，由于跨地区、跨文化的沟通障碍，企业也面临着人力外包服务效率低下的问题。
4.企业对人力外包的期望调查显示，企业对人力外包提出了一些期望：更加专业的服务提供商、更好的沟通流程和更严格的监管机制。
企业希望能与更专业可靠的服务提供商合作，以确保服务质量和提高效率。
四、调研结论人力外包在当前已经得到了广泛应用，尤其是中小企业。
人力外包能够有效降低企业成本，提高灵活性和专注核心业务。
然而，人力外包在服务质量和沟通效率方面还存在一定的问题，需要寻求更好的解决方案。
五、建议为了提高人力外包的服务质量和效率，企业应该进行更为严格的供应商选择和管理。
在选择服务供应商时，企业应该注重其专业性和可靠性。
同时，企业还应与供应商建立良好的沟通流程，以确保信息传递和问题解决的效率。
《我国公共部门人力资源管理外包问题研究》范文
《我国公共部门人力资源管理外包问题研究》篇一一、引言在当今全球化与信息化背景下，公共部门人力资源管理的效率与质量，已成为国家治理能力现代化的重要标志。
随着市场经济的深入发展，人力资源管理外包作为一种新型管理模式，逐渐被公共部门所接受并应用。
本文旨在探讨我国公共部门人力资源管理外包的现状、问题及解决策略，以期为提升公共部门人力资源管理的效率与质量提供参考。
二、公共部门人力资源管理外包的现状人力资源管理外包是指将企业内部的人力资源管理活动委托给专业的外部服务机构来完成。
在公共部门中，人力资源管理外包主要涉及招聘、培训、薪酬福利、员工关系等环节。
目前，我国公共部门在人力资源管理外包方面已取得了一定的成果，如提高了人力资源管理的专业性和效率，降低了管理成本等。
三、公共部门人力资源管理外包的问题虽然公共部门人力资源管理外包在一定程度上取得了成效，但仍存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 法律法规不完善：我国在人力资源管理外包方面的法律法规尚不完善，导致外包过程中存在法律风险和合规性问题。
2. 信息安全问题：公共部门在人力资源管理外包过程中，涉及大量敏感信息，如个人信息、组织机密等，容易面临信息安全风险。
3. 文化融合问题：公共部门与外包服务商在文化、价值观等方面存在差异，可能导致沟通不畅、合作不顺畅等问题。
4. 缺乏专业人才：公共部门在人力资源管理外包方面缺乏专业人才，难以有效评估和监督外包服务的质量。
四、解决策略针对公共部门人力资源管理外包的现存问题，提出以下解决策略：1. 完善法律法规：应制定和完善相关法律法规，明确人力资源管理外包的规范和标准，降低法律风险和合规性问题。
2. 加强信息安全保障：建立完善的信息安全保障体系，确保个人和组织信息在外包过程中的安全性和保密性。
3. 促进文化融合：公共部门应与外包服务商建立良好的沟通机制，加强文化交流和融合，确保合作顺利进行。
4. 培养专业人才：公共部门应加强人力资源管理外包方面的专业人才培养，提高评估和监督外包服务的能力。
人力资源外包市场调研方法研究
人力资源外包市场调研方法研究随着经济全球化和企业市场竞争的加剧，人力资源外包成为许多组织在管理人力资源方面的一种策略。
然而，为了确定外包的机会和挑战，进行市场调研是必不可少的。
本文将探讨人力资源外包市场调研的方法，以帮助企业更好地决策和管理人力资源外包。
一、文献综述法文献综述法是一种基于已有研究和理论的分析方法，通过查阅相关文献，了解人力资源外包市场的理论基础和已有的研究成果。
研究人员可以通过阅读已有的学术论文、研究报告、行业研究和案例研究，来了解人力资源外包市场的发展趋势、市场规模、主要竞争对手以及成功的案例和经验。
通过这种方法，研究人员可以将人力资源外包市场的理论和实践相结合，为企业的决策提供可靠的依据。
二、问卷调查法问卷调查法是一种常用的市场调研方法，通过设计合适的问卷，向一定数量的受访者提出相关问题，收集他们的意见和看法。
在人力资源外包市场调研中，研究人员可以向企业主管、HR经理以及从业人员发送问卷，了解他们对人力资源外包的态度、需求以及对市场的认知。
问卷调查可以帮助研究人员收集大量的数据，分析受访者的回答，并得出有关人力资源外包市场的结论和建议。
三、深度访谈法深度访谈法是一种详细了解受访者观点和经验的方法，通过与一些关键人物进行面对面或电话访谈来收集信息。
在人力资源外包市场调研中，研究人员可以选择一些从业人员、行业专家和企业主管进行深度访谈。
通过与他们交流，了解他们对人力资源外包市场的看法、对市场未来发展的预期以及他们的实践经验和教训。
深度访谈可以帮助研究人员获取质性数据，深入了解人力资源外包市场的实际情况。
四、市场观察法市场观察法是通过观察人力资源外包市场的现象和趋势，来了解市场的动态和变化。
研究人员可以通过参加行业会议、研讨会，关注行业报告和媒体报道，以及与行业内的从业人员进行交流，来获取市场的最新信息。
研究人员还可以通过访问人力资源外包提供商的官方网站，了解他们的产品和服务，以及他们在市场中的定位和竞争优势。
人力资源管理外包的理论分析
人力资源管理外包的理论分析近年来，随着企业经营环境的日益复杂和变化的加剧，越来越多的企业开始将人力资源管理外包给专业的服务机构。
人力资源管理外包作为一种先进的管理模式，已在全球范围内得到广泛应用。
本文将从理论的角度对人力资源管理外包进行深入分析。
一、人力资源管理外包的定义人力资源管理外包是指企业将人力资源管理相关的业务功能外包给专业服务机构，将人力资源策划、招聘、培训、绩效管理、员工关系等工作委托给外部机构负责。
通过外包，企业可以专注于核心业务，将人力资源管理的专业化工作交给专业机构来实施。
二、人力资源管理外包的优势1. 费用优势：人力资源管理外包可以降低企业的成本，减少人力资源管理的运营费用。
外包服务机构通常拥有规模化的资源和经验，可以更高效地完成任务，节约企业的人力和物力成本。
2. 专业优势：外包机构通常拥有专业的人力资源管理团队，能够提供丰富的经验和专业知识。
他们对人力资源管理的理论和实践有着深入的研究，可以更好地满足企业的需求。
3. 灵活性与快速响应能力：当企业面临人力资源管理方面的变化或突发情况时，外包机构能够更迅速地作出反应并提供相应的解决方案。
他们可以根据企业的需求调整人力资源管理策略，提供灵活的服务。
4. 风险规避：外包机构对相关法律法规和人力资源管理的最新趋势有着深入了解，能够帮助企业在法律合规性方面避免风险。
他们可以提供专业的法律意见和风险评估，帮助企业避免潜在的法律风险。
三、人力资源管理外包的实施步骤1. 需求分析：企业首先需要对自身的人力资源管理需求进行全面分析，明确哪些业务功能适合外包、需要外包的程度和外包服务商的要求。
2. 外包服务商选择：企业需要根据自身需求，选择具有良好信誉和专业素质的外包服务机构。
对外包服务商的资质、工作经验、服务质量和服务范围进行综合评估。
3. 合同签订：双方在充分沟通和协商的基础上，签订详细的合同。
合同内容包括任务范围、服务内容、工作方式、费用结算、保密协议等。
《我国公共部门人力资源管理外包问题研究》范文
《我国公共部门人力资源管理外包问题研究》篇一一、引言在全球化经济与信息技术的推动下，公共部门管理面临着巨大的变革和挑战。
作为公共部门管理的关键领域之一，人力资源管理也在逐渐探索新的模式和路径。
其中，人力资源管理外包作为一种新型的管理模式，逐渐受到我国公共部门的关注和重视。
本文旨在研究我国公共部门人力资源管理外包的现状、问题及其发展趋势，为进一步完善和优化公共部门人力资源管理提供参考和借鉴。
二、公共部门人力资源管理外包的现状人力资源管理外包是指公共部门将部分或全部人力资源管理工作委托给专业的外部服务机构来完成。
近年来，我国公共部门在人力资源管理外包方面取得了显著的进展。
一方面，外包范围不断扩大，从最初的招聘、培训等基础性工作，逐渐扩展到员工关系管理、薪酬福利设计等更高级的领域。
另一方面，外包形式也日益多样化，包括长期合作、项目制合作等多种形式。
三、公共部门人力资源管理外包的问题尽管我国公共部门人力资源管理外包取得了显著的进展，但仍存在一些问题。
首先，政策法规不完善。
目前，我国在人力资源管理外包方面的政策法规还不够完善，缺乏统一的规范和标准，导致外包过程中存在一些法律风险和争议。
其次，信任问题。
由于公共部门与外部服务机构之间存在一定的利益关系和信息不对称，导致双方之间缺乏信任，影响外包的效果。
此外，专业人才匮乏也是制约公共部门人力资源管理外包发展的一个重要因素。
由于人力资源管理涉及到多个领域的知识和技能，需要具备专业知识和经验的人才来支持外包工作的开展。
四、解决策略与建议针对上述问题，本文提出以下解决策略与建议。
首先，加强政策法规的制定与完善。
政府应加强与人力资源管理外包相关的法律法规的制定，明确外包的流程、规范和标准，降低法律风险。
其次，加强信任机制建设。
通过建立透明的沟通机制、制定合理的利益分配机制等措施，加强公共部门与外部服务机构之间的信任，提高外包的效果。
最后，加强专业人才培养。
通过开展专业培训、引进高层次人才等措施，提高人力资源管理人员的专业水平，为外包工作的开展提供有力支持。
人力资源管理外包研究文献综述+毕业论文
人力资源管理外包研究文献综述毕业论文文献综述题目: 《人力资源外包管理的研究》系(院)：专业：人力资源班级: 学号:学生姓名:导师姓名：完成日期：《人力资源管理外包的研究》文献综述前言技术发展日新月异、知识更新瞬息万变，企业之间的竞争变成了速度和时间的竞争。
为此，许多企业把自身的薄弱环节或非核心环节“外包”给了其它专业机构以提高效率,人力资源外包作为其中的一种形式也逐渐流行起来。
人力资本己超越传统生产要素在企业中居于首要地位，人力资源管理的重要性也随之为人们所重视。
人事外包是人力资源管理的一种新形式,企业将事务性传统人力资源管理活动外包出去,有利于企业人力资源部专注于战略性人力资源管理。
人力资源外包在这个过程中扮演了重要角色。
人事外包自二十世纪七十年代产生以来,正在发挥着越来越重要的作用，世界500强中的许多企业都在某种程度上采用了人事外包。
而在我国，尽管国内企业由人事管理向人力资源管理的转变刚刚起步,但现代人力资源管理理念及方法仍得到了较快的普及，人力资源外包作为一种舶来的新兴产业，目前也正在以惊人的速度迅速发展，并成为现代企业人力资源管理的未来之路。
如何恰当运用人事外包来降低人力资源成本已经成为许多企业高层人士和人力资源管理者的关注焦点。
本文将对人事外包进行多层次的分析研究.一、人力资源管理外包的定义企业根据需要将能某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理,以降低人力成本，实现效率最大化.总体而言，人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务,包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。
随着以全球化和Internet为特征的新经济时代的到来，产品日新月异而生命周期加速缩短，企业面临着更加激烈的竞争，为了适应更加快速的技术革命，迎接知识经济的挑战，参与世界竞争，许多企业都积极进行组织结构及管理方式的变革和创新，努力朝着柔性化、扁平化、虚拟化的方向发展.“人力资源外包”正是在这样的社会大背景下应运而生的帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式。
探析低碳经济时代的绿色人力资源管理
探析低碳经济时代的绿色人力资源管理低碳经济理念已经受到了全社会各界的认可，在这种大环境下，提出了绿色人力资源管理概念，以便与社会经济发展方式所符合。
绿色人力资源管理通过科学管理人这要素，构建绿色生态的内外环境，促使企业朝着绿色低碳的方向发展。
标签：低碳经济绿色人力资源管理改革开放以来，我国经济增长迅速，提升了人们的生活水平，但是也有严重的环境问题及生态问题出现；如近些年来雾霾天气席卷全国各大城市，阻碍到了社会经济的发展，也威胁到人们的身体健康。
企业也开始对环保生产管理方式进行探索，开展绿色管理，平衡经济效益、社会效益及环境效益，绿色人力资源管理应运而生。
一、低碳经济对人力资源管理的影响1.人力资源主体角度低碳经济作为一种全新的经济增长模式，主要是为了应对气候环境问题，促进经济的可持续发展，将经济社会发展的方方面面给涵盖了过来。
绿色经济与高碳经济类似，都是借助于人的要素来创造价值，人依然是最主要的因素，低碳经济主要是影响到人力资源主体。
在过去的高碳时代下，工业生产领域的产业工人为主要的人力资源主体，而进入到低碳经济时代后，知识工作者则为主要的人力资源主体。
因此，在低碳经济时代下，改变了人力资源主体，必然需要改变人力资源管理理念。
2.人力资源管理目标角度过去传统的经济增长模式下，企业处于不同的发展阶段，且在产业结构模式的影响下，诸多企业依然对事管理，企业人力资源管理仅仅发挥辅助职能，那么简单的将为企业经济效益服务作为企业人力资源管理的目标。
进入到低碳经济时代后，改变了人力资源主体，企业就需要以人中心开展人力资源管理工作，充分发挥人的主观能动性，贯彻以人为本理念，加强管理知识工作者，这样企业方可以借助于知识优势提升经济效益与生态效益。
在人力资源管理过程中，需要对知识工作者的知识积累有效整合，营造良好的氛围，促使工作人员能够将自身知识优势充分发挥出来。
3.人力资源管理内容角度人是现代人力资源管理的核心，那么在制定管理内容时，除了要依据企业工作目标之外，还需要员工个人的性格、能力及特长等方面的内容充分纳入考虑范围，以便将员工的工作积极性给充分调动起来，统一员工个人发展及企业战略目标。
浅析我国商业银行在人力资源管理方面的外包
卢 岸 平
摘 要 ：近年来 ，随着经济的快速发展 、人 才市场和行业 的激烈 竞争 ，越 来越 多的商业银行 意识到 ，要 想增强 自己的竞争 力，在 市场 中立于不败之地 ，必须发展 自 身的核心竞争力 ，将一些非核心 的业务或 自身不占优 势的业务外 包出去或 引入 外部 第三方 资源，借助外部 的 优势力量 ，为他们的快速发展助力 ，才是王道 ，因此 ，人 力资源服务 业正作 为一 个朝 阳行业 ，在 中国 市场 上迅速发展起 来。 同时，这 又是 把双刃剑 ，只有使 用得 当才会利益更 大化 。 关键词 ：商业银行 ；人力资源管理 ；外 包服务业
一
一
种获取 和维护人力 资源管理 技术 的途径 ，为商业银行 节省 了大量的技
人力 资源管理 者能集 中精力 专注于戗 略性 的管 理活 动 中，从而 达 到双
赢 的效果 。
人力资源外包是趋势所迫 在发达国家 ，人力 资源管 理外 包 的发 展 已经非 常成熟 。特别 在美 国 ，已经有 ８ ５ ％ 的企业将人力资源管理工作外包 ，且在从事外包服务 的 机 构中 ，有 ８家是上市企业 ，他们在人力资源管理外包项 目 方 面的经验 已经相当丰富 ，甚至有些企业已经将全部的人力资源管理工 作外包 出去 了。根据巴塞尔银行监管委员会的预测结果 ，在未来 的几 年中 ，美 国将 会有 大批 的业务外包给海外机构 ，这将 占现有金融业务成本支出的 １ ５ ％ 左右 ，其 中，人力资 源管理 外包会 占到 １ ９ ％ 以上 。发达 国家的 案例证 明 ：如果将企业所有的人力资源工作全部 由内部 的人力资 源管理部 门完 成 ，这样是不明智 的，这样不仅成本耗费较大 ，而且会分散 人力资源部 门的专注度 ，不利 于专注 于战 略方面 的需求捕获及管 理工作 ，进而会 影 响企业的战略发展 。 近些年来 ，随着我 国互联 网金 融 、Ｐ ２ Ｐ 、Ｐ ２ Ｆ等新兴 金融形 式 的飞 速发展 ，及外商银行 的大量涌人 ， 我 国商业银 行面临着前 所未有 的竞 争 与挑战 。不仅在 于金融产 品、服 务品牌及业务创新等 领域的竞争 ，而且 金融人才也成为各金融 机构争夺 的重点。 在如此激烈 的环境 下，商业银行 只有不 断提高 自身竞争优势 ，把 资 源集 中于核心业务领域 ，才能 紧握胜券 ，所 以，部分商 业银行开始接 受 并尝试人力 资源管理 的外包 ，将部分业务委托 给专业 的人 力资源公 司代 理 。因此 ，商业银行人力 资源管理 的外包是大势所趋 。 ’ 二、人力资源外包为商业银 行的发展注入了活力 目前 ， 在我 国，大部 分商业银行 采用 了人力资源外包 的形式 ，虽然 目前并非所有业务都会外包 出去，只在 于一些 非核 心的业 务或 自 身不 占 优势 的业务 ，但人 力资源的外 包已经成为了一种趋 势 ，且越来越 受商业 银行 的重视 ，并 为其所用 。那 么 ，究竟 为什么人力资源外包会越来 越受
公共部门人力资源管理外包问题及对策研究
公共部门人力资源管理外包问题及对策研究1. 引言1.1 背景介绍公共部门人力资源管理外包问题及对策研究引言随着社会经济的不断发展，公共部门在提高效率和服务质量的也面临着诸多挑战。
人力资源管理作为公共部门重要的管理领域之一，其优化和改进对于提升整体绩效至关重要。
由于公共部门内部资源有限、管理体制相对僵化等因素，导致部分公共部门在人力资源管理方面存在着诸多问题。
为了解决这些问题，一些公共部门开始尝试将人力资源管理外包给专业的外部机构，希望通过外包来提高管理效率和服务质量。
公共部门人力资源管理外包并非一帆风顺，也存在着一些争议和挑战。
外包过程中可能出现人员流动性大、信息安全风险高等问题，需要建立有效的对策来规避风险，确保外包的顺利进行。
对公共部门人力资源管理外包问题及对策进行研究，不仅有助于更好地理解外包现状和存在的问题，也有助于提出有效的对策和建议，促进公共部门人力资源管理水平的提升。
1.2 研究目的本研究旨在探讨公共部门人力资源管理外包问题及对策，通过对当前外包现状和存在问题进行分析，寻求有效的解决方案。
具体研究目的包括：第一，了解公共部门人力资源管理外包的实际情况，探讨其对公共部门管理效果的影响；第二，分析公共部门人力资源管理外包存在的问题与挑战，并找出解决方法；提出建立专业人力资源外包机构、加强监管和评估机制、培训和提升公共部门人力资源管理人员能力等对策，为公共部门人力资源管理外包提供可行性建议；第四，总结研究成果，为今后相关研究提供参考。
通过本研究，旨在为公共部门人力资源管理外包问题的解决提供理论支持和实践指导，促进公共部门管理水平的提升。
1.3 研究意义本研究的意义在于通过对公共部门人力资源管理外包问题及对策的研究，可以帮助公共部门更有效地利用外部资源，提高人力资源管理的效率和质量。
也可以促进公共部门与专业人力资源外包机构之间的合作与交流，推动人力资源管理行业的发展。
对公共部门人力资源管理外包问题的深入研究，可以为相关决策部门提供科学的参考，帮助他们制定更合理的政策和措施。
《我国公共部门人力资源管理外包问题研究》范文
《我国公共部门人力资源管理外包问题研究》篇一一、引言在全球化经济与信息技术的推动下，我国社会各界在经营、管理、服务等方面都逐渐走向了专业化、精细化的道路。
公共部门作为国家治理体系的重要组成部分，其人力资源管理的效率与质量直接关系到政府职能的履行和公共服务的提供。
近年来，人力资源管理外包作为一种新型的管理模式，逐渐被公共部门所接受并广泛应用。
然而，在这一过程中也出现了一些问题。
本文旨在分析我国公共部门人力资源管理外包的现状及问题，并就相关问题提出对策建议。
二、我国公共部门人力资源管理外包的现状人力资源管理外包（HRO）是指企业或组织将非核心的、辅助性的人力资源管理工作交给外部专业机构进行管理和运营的过程。
对于公共部门而言，这种管理模式已逐渐被采纳，涉及的服务包括人员招聘、员工培训、薪资管理等方面。
其目的在于提升人力资源管理效率，节约管理成本，促进政府职能的有效发挥。
三、我国公共部门人力资源管理外包存在的问题尽管人力资源管理外包在公共部门中得到了广泛应用，但仍存在一些问题：1. 法律法规不健全：当前我国在人力资源管理外包方面的法律法规尚不完善，导致外包过程中出现的问题难以得到及时有效的解决。
2. 信息安全风险：公共部门在人力资源管理过程中涉及大量敏感信息，外包过程中可能存在信息安全风险。
3. 依赖性过高：过度依赖外包机构可能导致公共部门在人力资源管理方面的自主性减弱。
4. 缺乏有效监管：对外包机构的监管机制不健全，可能导致服务质量下降。
四、解决我国公共部门人力资源管理外包问题的对策建议针对我国公共部门人力资源管理外包的问题，我们提出以下对策建议：1. 完善法律法规：制定并完善相关法律法规，明确人力资源管理外包的合法性、权益保障以及责任义务，为公共部门人力资源管理外包提供法律保障。
2. 加强信息安全保障：建立严格的信息安全管理制度，确保外包过程中敏感信息的安全。
同时，加强与外包机构的沟通与协作，共同维护信息安全。
2024年金融服务外包市场调研报告
金融服务外包市场调研报告1. 引言本报告对金融服务外包市场进行了深入调研和分析。
金融服务外包是指金融机构将一些非核心业务或特定任务外包给专业的第三方服务提供商，以降低成本、提高效率和专注核心业务。
随着全球经济发展和技术进步，金融服务外包市场呈现出快速增长的趋势。
本报告旨在全面了解金融服务外包市场的现状和趋势，为金融机构提供决策参考。
2. 市场概况2.1 市场规模根据调研数据，金融服务外包市场在过去几年中保持稳步增长，预计未来几年将继续保持高速增长。
目前，全球金融服务外包市场规模约为xxx亿元，占金融服务业总体规模的x％。
2.2 市场发展动态金融服务外包市场发展受到多个因素的影响。
首先，全球金融业务量的增加导致金融机构对外包服务的需求增加。
其次，科技进步使得金融服务外包更加便捷、高效，降低了金融机构的运营成本。
此外，政府对金融服务外包业务的支持和监管政策的放宽也推动了市场的发展。
2.3 市场竞争格局目前，全球金融服务外包市场竞争激烈，主要的服务提供商包括国际知名的金融服务公司和专业的外包公司。
这些公司通过提供丰富的金融产品和服务、创新的技术解决方案以及灵活的定制化服务来吸引客户。
3. 市场分析3.1 金融服务外包的优势金融服务外包具有以下优势：•成本优势：外包服务可以降低金融机构的运营成本，包括劳动力成本、设备成本和管理成本等。
•专业化服务：外包服务提供商持续投入大量资源用于技术研发和人才培养，能够提供专业的金融服务。
•风险防控：外包服务提供商具备丰富的经验和专业的风险管理体系，可以帮助金融机构降低运营风险。
3.2 市场机遇和挑战金融服务外包市场面临机遇和挑战。
机遇在于市场规模持续扩大、技术不断创新以及政府支持力度增加；挑战主要包括安全风险、数据隐私保护和合规性要求等问题。
金融机构在选择外包服务提供商时需要认真评估风险和合规性，并制定相应的管理措施。
4. 市场趋势4.1 技术创新随着人工智能、区块链和云计算等技术的不断发展，金融服务外包市场正逐渐向智能化、数字化和自动化方向发展。
《我国公共部门人力资源管理外包问题研究》范文
《我国公共部门人力资源管理外包问题研究》篇一一、引言在当今的全球化时代，人力资源管理已经成为国家发展的重要组成部分。
对于我国公共部门而言，人力资源管理的效率和质量直接关系到政府部门的运作效率、公共服务的质量以及社会稳定。
因此，对公共部门人力资源管理外包问题进行研究，具有非常重要的现实意义。
本文旨在分析我国公共部门人力资源管理外包的现状、问题及解决方案，以期为公共部门人力资源管理提供有益的参考。
二、我国公共部门人力资源管理外包的现状近年来，随着我国经济的快速发展和政府改革的不断深入，公共部门人力资源管理外包逐渐成为一种趋势。
人力资源管理外包能够帮助公共部门解决人才短缺、提升人力资源管理的专业性和效率，同时也能够降低管理成本，提高公共服务的质量。
然而，由于我国公共部门人力资源管理的特殊性质和复杂性，外包过程中仍存在诸多问题。
三、我国公共部门人力资源管理外包存在的问题（一）法律法规不完善目前，我国关于公共部门人力资源管理外包的法律法规尚不完善，缺乏统一的标准和规范。
这导致外包过程中存在诸多法律风险和纠纷，影响了外包的顺利进行。
（二）管理理念落后部分公共部门在人力资源管理方面仍采用传统的、僵化的管理理念，对外包缺乏正确的认识和把握。
这导致外包过程中存在管理上的冲突和矛盾，影响了外包的效果。
（三）信息安全问题人力资源数据涉及到员工的个人隐私和机密信息，如薪资、职务等。
在人力资源管理外包过程中，如果信息保护措施不到位，可能导致信息安全问题，给公共部门带来严重损失。
四、解决我国公共部门人力资源管理外包问题的对策（一）完善法律法规政府应加快制定和完善关于公共部门人力资源管理外包的法律法规，明确外包的标准和规范，为外包提供法律保障。
同时，应加强对外包过程的监管，确保其合法性和规范性。
（二）更新管理理念公共部门应更新管理理念，充分认识到人力资源管理外包的重要性和优势。
应积极学习和借鉴先进的人力资源管理理念和方法，提高人力资源管理的专业性和效率。
我国国企人力资源管理外包研究
我国国企人力资源管理外包研究【摘要】我国国企人力资源管理外包是当前研究的热点之一。
本文通过分析国企人力资源管理的现状，探讨了国企人力资源管理外包的定义与特点，以及我国国企人力资源管理外包的现状和存在的问题。
对我国国企人力资源管理外包的发展趋势进行了探讨。
结论部分主要探讨了我国国企人力资源管理外包的影响，提出了对我国国企人力资源管理外包的建议，并展望了未来的研究方向。
本文旨在帮助读者深入了解我国国企人力资源管理外包的现状和问题，为相关研究和实践提供参考。
【关键词】国企、人力资源管理、外包、研究、现状、定义、特点、问题、发展趋势、影响、建议、未来展望1. 引言1.1 研究背景在当前复杂多变的市场环境下，国有企业面临着诸多挑战和困难，其中人力资源管理问题是一大难题。
传统的人力资源管理模式往往效率低下、成本高昂，难以适应市场的快速变化和企业的灵活需求。
而人力资源管理外包则能够有效地解决这些问题，为国有企业提供更专业、更高效的人力资源管理服务。
深入研究我国国有企业的人力资源管理外包，探索适合企业发展的管理模式和策略，对于提升企业的竞争力和可持续发展具有重要的意义和作用。
1.2 研究意义本研究的意义主要体现在以下几个方面：我国国企人力资源管理外包是当前管理领域的一个热点问题，对于了解和探讨这一现象的意义重大。
通过深入研究我国国企人力资源管理外包，可以帮助国有企业更好地把握外包管理的脉搏，提高管理效率和经济效益。
研究我国国企人力资源管理外包还可以为企业管理者提供一些建设性的参考和指导，帮助其更好地制定外包管理策略和决策。
通过对我国国企人力资源管理外包的深入研究，可以为相关领域的研究者提供新的研究方向和思路，促进该领域的学术发展。
本研究具有一定的理论和实践意义，对推动我国国企人力资源管理外包的发展具有积极的促进作用。
1.3 研究目的研究目的是通过深入分析我国国企人力资源管理外包的现状、特点以及存在的问题，探讨其发展趋势，进而揭示我国国企人力资源管理外包所带来的影响。
低碳对人力资源的影响及对策
低碳对人力资源的影响及对策一、低碳经济对企业经营行为的影响（一）低碳经济要求企业产品符合低碳标准首先，面对世界低碳环保的大趋势，各国纷纷提出产品低碳环保指标要求，竞相推出更加严格的环境管制标准。
碳排放受到限制，碳税和碳关税越来越高，这对出口企业的产品提出了严格的碳排放要求。
所以，产品低碳化是企业实行国际化经营无法逃避的问题。
其次，随着低碳消费理念的持续渗透，消费者的环保意识逐步增强，低碳产品的需求越来越旺盛，消费者对企业产品提出了低碳化要求。
在国际市场上，越来越多的消费者要求企业在产品上标注“碳足迹”，那些无法给产品标注碳标识的企业将无法在国际市场上立足。
此外，为保证产品符合消费者的环保要求，供应链核心企业对供应商和合作伙伴的产品也提出了严格的环保标准，并要求提供“碳足迹”数据。
当前已有很多企业如沃尔玛、宜家、百安居、富士康等从供应链着手，将温室气体管理纳入公司的采购标准和供应商考核标准。
（二）低碳经济要求企业生产过程低碳化随着低碳产品需求的日益旺盛，消费者青睐低碳产品的行为选择最终必然会传导到产品的生产过程，所以，高排放、高耗能、高污染的生产方式会被市场拒之门外。
低碳经济强调在生产过程中要做到节能、降耗、减排、增效，这就要求企业改变其产品导向、生产工艺流程设计以及废物的排放与处理等，在生产过程中最大限度地减少温室气体排放，提升能源利用效率。
（三）低碳经济要求企业日常运营管理低碳化世界气候变化问题使得企业包括能源在内的原材料投入、中间产品以及最终产品的价格发生变化，从而改变企业所面临的要素市场环境和产品市场环境，并且影响到企业包括采购、生产、销售、物流等在内的运营状况，最终影响到企业的财务、市场、业绩及其可持续发展。
同时，政府采取的一系列限制含碳原料使用的政策也影响到企业的日常运营管理。
如对碳排放征收高额的碳税，无形之中会增大企业运营成本；因为政府对“碳”能源的限制，会导致企业所需能源价格的上涨，从而冲击企业成本结构。
2023年人力资源服务外包行业市场研究报告
2023年人力资源服务外包行业市场研究报告市场研究报告：人力资源服务外包行业一、行业概况人力资源服务外包行业是指企业将原本由自身员工完成的人力资源管理业务交由专门的第三方服务商来完成的一种业务模式。
随着经济全球化和企业规模扩大，人力资源服务外包行业得到了快速发展。
本行业的主要服务内容包括招聘、培训、薪酬管理、绩效管理和员工福利等方面。
二、市场规模据调查数据显示，人力资源服务外包行业从2015年至今年均增长率达到15%以上，市场规模逐年扩大。
预计到2025年，人力资源服务外包市场规模将达到200亿美元以上。
三、市场发展趋势1.产业升级和企业转型升级的需求随着经济的快速发展和产业结构的升级，很多传统企业需要进行转型升级，这就对人力资源服务外包行业提出了更高的需求。
人力资源服务外包行业可以帮助企业进行组织架构优化、人员结构调整、人才引进等方面的工作，帮助企业实现转型升级的目标。
2.人力成本控制和效率提升的需求人力成本是企业运营的重要组成部分，对于中小企业来说，人力成本也是一项巨大的开支。
通过将人力资源管理业务外包给专业的服务商，企业可以将人力成本控制在一个合理的范围内。
此外，人力资源服务外包行业的专业化和规模化能够提高办公效率，减少企业的管理成本。
3.人才市场竞争的激烈程度随着经济的发展和企业规模的扩大，人才市场竞争也越来越激烈。
企业需要通过招聘、培训和绩效管理等方式来留住人才，这对于企业自身来说需要投入大量的时间和精力。
通过将人力资源管理业务外包给专业的服务商，企业可以将更多的精力放在核心业务上，提高企业的竞争力。
四、市场竞争格局目前，人力资源服务外包行业的市场竞争格局相对较为分散，没有出现明显的行业垄断现象。
大型跨国企业和国内知名的人力资源服务外包公司是行业的主要竞争者。
这些公司有着丰富的经验和专业的团队，可以为企业提供全方位的人力资源管理服务。
五、市场前景分析人力资源服务外包行业具有较高的市场潜力和发展空间。
人力资源外包行业市场调研报告
人力资源外包行业市场调研报告作为现代企业管理的重要手段之一，人力资源外包在过去几年中逐渐崭露头角，并获得了广泛的应用。
本市场调研报告将对人力资源外包行业进行深入研究和分析，以期为相关企业提供可行的发展方向和战略。
一、市场概况1.1 行业定义与分类人力资源外包是指企业将原本内部完成的人力资源相关业务外包给专业的人力资源服务机构。
根据外包服务的范围和形式不同，人力资源外包可分为劳动力外包、薪酬福利外包、人才招聘外包等多个子行业。
1.2 发展历程与趋势人力资源外包行业起源于20世纪80年代的美国，随着全球经济的快速发展和企业自身资源的有限性，人力资源外包逐渐兴起并迅速扩展至全球范围。
当前，人力资源外包行业在全球范围内仍呈现稳步增长的态势。
1.3 市场规模与竞争格局根据国内外可获得的相关数据显示，人力资源外包行业的市场规模逐年扩大，竞争也日趋激烈。
国内外众多知名企业相继进入该领域，形成了一定的竞争格局。
二、市场需求与趋势2.1 企业外包意愿与需求随着企业规模的不断扩张和国际化程度的提高，人力资源管理日益复杂化。
相对于自行承担全部人力资源管理任务，许多企业开始倾向于将部分或全部人力资源管理工作外包给专业机构，以降低成本、提高效率和专业度。
2.2 人才流动加剧人力资源外包需求随着人才市场竞争的加剧和员工职业发展观念的变化，员工流动成为现代企业普遍面临的挑战。
对于企业而言，流动性强的员工意味着人力资源管理难度的增加，因此外包人力资源管理成为解决这一问题的有效途径。
2.3 多样化的人力资源需求和服务方式随着社会变革的不断推进，人力资源需求也显著多样化。
企业在外部寻求资源时，需考虑到个别员工的特殊需求，因此人力资源外包服务机构需要根据企业的具体需求，提供定制化的服务方案。
三、市场竞争与机遇3.1 市场竞争现状和影响人力资源外包行业市场竞争激烈，行业参与者众多，主要包括知名人力资源服务公司以及一些专注于特定领域的个性化服务机构。
银行人力资源管理的外包探析
力 资源 管 理 的重 要 发展 趋 势 。
自行 承担转为委托给外包服务商 ，业务外包成 为银行人 本、管理成本与获取相关信 息技术 设备 的购 置成本等，
论分析，主 要处于较低层 的生理和安全 需要层 面，其 主 放在 同等重要 的位 置。项 目指挥部 与其 站在平 等角度 ，
要 目的在 于 经 济 利益 最 大 化 ， 且心 理 一 般 处 于儿 童 （ Ｃ ） 状 态 。因 此 ， 作 为 项 目指 挥 部 ，对 于 施 工班 组 ，可 适 当 采取 “ 父 母 式 ”沟通 方 式 ， 不 总是 一 味 寻求 “ 一 团和 气 ”。 越 是 对 于 需 求 层 次 较 低 的 部 门， 有 时 “ 父 母 式 ” 的沟 通
此类参 建单位 在工程 建设中起到智囊的作用，其对
技 术 和 智 力 的应 用 程 度 非 常 大 ，主 要 以 设计 、业 主 及 工
程度上决定 了项 目的成功 与否，因而研 究项 目沟通效 果
具 有 十分 重 要 的意 义 。
程监理单位为典型 ，主要具有 以下特点： 投入 的生产要 素中，脑 力劳动的投 入 比例 高于体力
发展的需要 ，为提高管理效率 、降低管 理成本 ，将部 分 权衡外包费用与 内部从事的费用 。 根据成本最低 的原则，
营方式。随着社会经营环境 的激烈竞争 ，外包成 为越来 就 意 味着 实现 了外包 目的之 一 一 降低 成 本 。 因为 通过 人 越 多企业的选择，金融银行机构也将越来越多 的业务 由
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【 稿 日期 】２ ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ — １ １ 收 ０ １１ —Ｏ
构纷 纷参 与到低碳行动中来 ，低碳航运金融业成为航运金融
业 发 展 的 一 个 重 要 方 向 Ｉ。 而 低 碳 航 运 金 融业 的 发 展 又 离 不
开航 运金 融人才作为支撑 。航运金融业在金融产 品、金 融服
务创 新 等 领 域 竞 争 激 烈 ，航 运 金 融 人 才 成 为 各 金 融 机 构 竞 相
基金项 目：上海市 “ 工商管理”本科教育高地建设项 目资助 ；上海海事大学校基金项 目（０ ０ １ ８和 ２ ０ １ ９ 。 ２ １００ ０９３） 【 作者 简介 】瞿群臻 （ ９ ４ ） １ ６ 一 ，女 ，汉族 ，湖北罗 田人 ，上海海 事大 学经 济管理 学院教授 ，博士 ，研究方 向： 物流人力资源管 理和组织行为、航运人才测评等 。 刘姗姗 （ ９ ８ ） １ ８ 一 ，女 ，汉族 ，河北河间人 ，硕士 研究生 ，研 究方 向： 物流人力资源管理 。
Ｒｅ ｅ ｒ ｈ ｏ ｕ ａ ｓ ｕ ｃ ａ ａ ｅ ｎ ｓ ｕ ｃｎ ｆＬｏ Ｃａ ｂｏ ｈ ｐ ｉ ｇＦｉ ｎ ｉｌ ｎ ｕ ｔｙ ｓａ ｃ ｎＨ ｍ ｎ Ｒｅ ｏ ｒ ｅＭ ｎ ｇ ｍｅ ｔ Ｏｕｔｏ ｒ ｉｇｏ ｗ ｒ ｎ Ｓ ｉ ｐ ｎ ｎａ ｃａ ｄ ｓｒ Ｉ 口 ＱＵ Ｑ ｕ —ｚ ｅ 。 Ｉ ａ — ｈ ｎ ｎ ｈ ｎ Ｌ Ｕ Ｓｈ ｎ ｓ ａ
ｃ ｍｍｕ ｉ ．Ｄｅ ｅｏ ｍｅ ｔｏ ｗ－ａｂ ｎ ｅ ｏ ｏ ｅ ｕｒｓｅ ｔｒｒｓｓｔ ｅ ｐ ｔｅｃ ｎ ｅ ｔｏ ｒｅ ｎ ｏ －ａｂ ｎ ｉ ｏ ｎｔ ｙ ｖ ｌｐ ｎ ｆｌ － ｒ ｏ ｃ ｎ ｍｙ ｒｑ ｉｅ ｎｅｐ ｉｅ ｏ ｓｔｕ ｏ ｃ ｐ ｆｇ ｅ ｎ ａ ｄ ｌｗ・ ｒｏ ｎ ｏ ｃ ｈ ｃ
２ １ 年 ０ １
第３ ３卷
第 １ ２期 总 第 ２ ０期 １
物 流 工 程 与 管 理
ＬＯＧ｝ Ｉ ＥＮＧ Ｉ ＳＴ ＣＳ ＮＥＥＲ Ｉ ＡＮＤ ＮＧ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ
物流 管理
ｄ ： ０ ３ ６ ／ ．ｉ ｓ ． ６ ４ ４ ９ ． ０ ． ２ Ｏ１ ｏｉ １ ． ９ ９ ｊ ｎ １ ７ — ９ ３ ２ １ １ ． ６ ｓ １
低碳航运金融业人力资源管理 外包研究
口 瞿 群 臻 ，刘姗 姗
（ 海 海 事 大 学 经济 管理 学院 ，上 海 上
【 摘
２１ ０ ） ０ ３６
要 】 当今 社会 ，低 碳 经 济 成 为 国际社 会 共 同 关 注 的 热 点话 题 。发 展 低 碳 经 济要 求企 业 树 立 绿 色 、低碳 的
优 势提 供 重要 支 撑 。
【 关键 词 】低 碳 ；航 运 金 融业 ；人 力 资 源管 理 ；外 包 ；必要 性 ；风 险 陛
【 中图 分 类 号 】Ｆ ７ ２０ 【 献标识码 】 Ａ 文 【 章 编 号 】 １ ７ － ９ ３ （０ １ ２０ ３ － ３ 文 ６ ４ ４ ９ ２ １ ）１ － ０ ８０
业 ，人才成为 宝贵 的战略资源 。低碳 经济时代 航运金融人才
需 要 具备 环 保 、 航 运 、金 融 三 者 复 合 型 的知 识 体 系 ＿。 虽 然 ２ Ｊ 上海 航 运 人 才众 多 ，但 能 够 从 事 高 端 金 融 服 务 的 人 才 缺 乏 ， 低 碳 航 运 金 融专 业 人 才 更 为 匮 乏 。因 此 为 了 在 低 碳 时 代 赢 得 竞 争 优 势 ，低 碳 航 运金 融 业 有 必 要在 人 力 资 源 管 理 方 面 做 出 战 略调 整 ，将 人 力 资 源 管 理 部 门 的部 分职 能 外 包 出去 。 １ 顺 应 低 碳 经 济 时 代 ， 降低 企 业 成 本 ，增 强核 心 竞 争 力 的 ． １
（ ｃ ｏ ｌ ｆ ｃ ｎ ｍｉ ＆ Ｍａ ａ ｅ ｎ， ｈ ｎ ｈ ｉ ｒｉ ｎ ． ｈ ｎ ｈ ｉ ２ １ ０ ， ｉａ Ｓ ｈ ｏ ｏ ｏ ｏ ｃ Ｅ ｓ ｎ ｇ ｍｅ ｔＳ ａ ｇ ａ Ｍａｉ ｔ Ｕ ｉ， ａ ｇ ａ ｍｅ ｖ Ｓ ０ ６Ｃｈｎ ） ３
［ Ａｂｓ ｒ ｃ ］Ｔ ｄ ｙ ｓｃｅｙ， ｅｌｗ．ａｂ ｎｅ ｏ ｏ ａ ｅ ｏ ｏ ｐｃ ｆｃ ｍｍｏ ｏ ｃ ｍ ｅｉｔｒａｉｎ ｌ ｔ ａ ｔ ｏ ａ ｏ ｉｔ ｔ ｈ ｏ ｃ ｒ ｏ ｃ ｎ ｍｙ ｈ ｓ ｃ ｍｅｈ ｔ ｏ ｉｓｏ ｏ ｂ ｔ ｎ ｃ ｎ ｅ ｉ ｔ ｎｅ ｔ ａ ｎｈ ｎ ｏ
［ ｙｗｏ ｄｓ ｏ ｃ ｒ ｏ ； ｈｐ ｉｇｆ ａ ｃａ ｄ ｓｒ ； ｕ ｎｒｓｕ ｃ ｎ ａ ｅ ｎ； ｕｓ ｕ ｃｎ ； ｅ ｅ ｓ ｙ ｒｓ Ｋｅ ｒ ］ｌｗ ａｂ ｎ ｓ ｉｐｎ ｎ ｎ ｉｌｎ ｕ ｔ ｈ ｍａ ｅｏ ｒｅｍａ ｇ ｍｅ ｔ ｏ ｔｏ ｉｇ ｎ ｃ ｓｉ ；ｉｋ ｉ ｉ ｙ ｒ ｔ
要 求
随着 全 球 化 低 碳经 济 时 代 的 到 来 ，全 球 范 围 内 的金 融 机
对航运金融 业开 展的研究也在 逐年增多 ，但在低碳经济背景 下将二者相结合 的关于 航运金融业人力资源管理外包 的研 究 文献还较少 。因此 ， 章将 此方 向作为研究 的重点加 以探讨 ， 文
人 力 资 源 管 理 理 念 ，而人 力 资 源 管 理 外 包作 为人 力 资 源 管理 的 重要 战 略 之 一 ，必 须 在 其 各 个 环 节 体 现 绿 色低 碳 的 理 念 。 为 顺 应 全球 低碳 经 济 时代 航 运金 融 业发 展 的要 求 ， 文 中在 对 航 运 金 融业 人 力 资源 管 理 外 包必要 性 和 风 险 性进 行 分 析 的 基 础 上 ，提 出 了其 成 功 实施 人 力 资 源 管理 外 包 战略 的重 要 举 措 ， 以期 为航 运 金 融 业 在低 碳 经 济 时代 赢得 竞 争
２ ０年 上海世博会通过集 中展示和实践运用使得绿色、 ０ １
环 保 、 低 碳 等 引领 未 来 发 展 的新 理 念 得 到 更 广 泛 的认 同 ， 自
１低 碳 航 运 金 融 业 人 力 资 源 管理 外 包 的必 要 － 析 陛分
第 四 代 航 运 中 心 重 点 将 航 运 业 打 造 成 为 智 力 密 集 型 产
ｈ ｕｍ ａ ｅ ｏ ｒ ｅ ｍ ａ ｇ ｍ ｅ ．Ｂｅｎｇ ｏｎｅｏｆｔ ｏ ｔｉ ｐｏ ｎｔｓｒ ｔ ｇ ｅ ｎ ｕｍ ａ ｅ ｏ ｒ ｅ ｍ ａ ｇ ｍ ｅ ｔ，ｕｍ ａ ｅ ｏ ｃ ｎ ｒ ｓ ｕ ｃ ｎａ ｅ ｎｔ ｉ ｈｅｍ ｓ ｍ ￣ａ ｔａ ｅ ｉ ｓｉ ｈ ｎ ｒ ｓ ｕ ｃ ｎａ ｅ ｎ ｈ ｎ ｒ ｓ ｕｒ ｅ ｍ ａ ｇｅ ｅ ｔ ｕ ｓ ｕ ｃ ｎ ｎａ ｍ ｎ ｏ ｔ ｏ ｒ ｉ ｇ ｍ ｕ ｔ ｅ ｅ ｔ ｒ ｅ ｓ ｒ ｆ ｃ ｇ ｅ ｎ ａ ｄ ｏ － ａ ｂｏ ｃ ｃ ｐ ｉ ａ ｌ ｓ ｃｓ ｆ ｉ． Ｔｏ ｌ ｎ ｌｗ ｃ ｒ ｎ ｏｎ ｅ ｔ ｎ ｌ ａ ｐｅ ｔ ｏ ｔ ｍ ｅ ｔ ｈｅ ｅ ｅ ｏ ｅ ｔ ｄ ｖ ｌ ｐｍ ｅ ｎｔ ｒ ｑ ｒ ｍ ｅ ｔ ｅ ｓ ｉ ｐｉ ｎａ ｉｌｉ ｄｕ ｔｙ ｉ ｔ ｅ ｇ ｏ ｌｌｗ － ａ ｂ ｃ ｎｏ ｙ ｅ ａ ｅ ｕｉｅ ｎ ｓ ｏｆｔ ｈ ｐ ｎｇ ｆ ｎｃ ａ ｎ ｓｒ ｎ ｌ ｂａ ｏ ｃ ｒ ｏｎ ｅ ｏ ｍ ｒ ，Ｔｈ ｔ ｈ ｉ ｈ ｅ ｓｕｄｙ ｉ ａ ｅ ｎ ｔ ｅ ｈｕ ａ ｓ ｂ ｓ ｄ ｏ ｍ ｎ ｈ ｒ ｓ ｒ ｅ ｍ ａ ａ ｍ ｅ ｔ ｏ ｔ ｏ ｒ ｉ ｇ ｎｅ ｅ ｓｔ ｎｄ ｒｓ ｎ ｙｓｓ ｆ ｓ ｐｐ ｎ ｆｎ ｃａ ｉ ｕｓｒ ａ ｔ ｏ ｗ ａ ｄ ｉ ｐｏ ｎｔ ｅ ｏｕ ｃ ｎ ｇｅ ｎ ｕ ｓ ｕ ｃｎ ｃ ｓ ｉｙ ａ ｉｋ ａ ａｌ ｉ ｏ ｈｉ ｉ ｇ ｉ ａ ｉｌ ｎｄ ｔｙ ｎｄ ｐｕ ｓ ｆ ｒ ｒ ｍ ｎ ￣ａ ｍ ｅ ｓ ｅ ｏ ｍ ｐｌｍ ｅ ｔｎｇ ｈ ａ ｕｒ ｓ ｆ ｒ ｉ ｅ ｎ ｉ ｕｍ ａ ｅ ｏｕ ｃ ａ ａ ｅ ｅ ｕｔｏ ｃｎｇ ｓｒｔ ｇ ｓ ｃｅ ｓｕｌｙ ｉ ｄ ｒｔ ｒ ｖ ｄ ｍ ｐｏ ｔｎｔ ｎ ｒ ｓ ｒ ｅ ｍ ｎ ｇ ｍ ｎｔｏ ｓ ｕ ｉ ｔａｅ ｙ ｕｃ ｓ ｆ ｌ ｎ ｏｒ ｅ ｏ ｐ ｏ ｉ ｅ ｉ ｒ ｒａ ｓ ｐｏ ｆ ｒｓ ｐｐｎｇ ｆｎａ ｃ ａ ｎｄ ｓｒ ｇａｎ ｎ ｏｍｐｅ ｉｉ ｄ ｎ ａ ｅ ｉ ｏ — ａ ｂ ｃ ｎ ｕｐ ￣ ｕ ｈｉ ｉ ｉ ｎ ｉ ｌｉ ｕ ｔｙ ｉ ｉ ｇ ａｃ ｔｔｖｅａ ｖａ ｔ ｇ ｎ ｌｗ ｃ ｒ ｏｎ ｅ ｏ ｏｍ ｙ ｅ ａ ｒ．
第１ ２期
瞿群 臻等 ：低碳航运金融业人力资源管理外包研究
那 么 企 业 的低 碳 行 动 实 践 至 少 在 这 方 面 是 失 败 的 。
２ 员工 变 动 的 风 险 ． ３
３ ９
争夺 的重点 ，而原 本从事航运金融服 务的人才随着低碳经 济
的 发 展 就 更 为 稀 缺 。 鉴 于 此 ，低 碳 航 运 金 融 业 可 将 郎分 人 力 资 源 管 理 的职 能 外 包 给 专 业 的外 包 服 务 机 构 ，从 而 将 资 源 集 中 于 核 心 业 务 领 域 ，这 样 既可 以增 强企 业 的 核 心 竞 争 力 ，又 可 以 降 低 企 业 的 运 行 成 本 。又 由于 人 力 资 源 管 理 历 来被 看作 是 重 大 的成 本 中 心 ，航 运 金 融 业 实 施 人 力 资 源 管 理 ： 可 以 外包 使 其 人 力 资 源 管 理 的 部 分 业 务 环 节 降 低 消 耗 、 节 约 成 本 ，从 而 顺 应 低 碳 时代 发 展 的要 求 ，真 正 做 到低 碳 环保 。 １ 人 力 资 源 管 理 职 能 转 变及 企 业 整 体 战 略 制 定 的要 求 ． ２ 随 着 社 会 经 济 的 快 速 发 展 ，人 力 资 源 管 理 职 能 发 生 了 重 大 转 变 ，不 再仅 仅 是 操 作 型 、 辅 助 型 的 管 理 职 能 ， 而是 上 升 为 战 略 型 、 核 心 型 的管 理 职能 ，并 日益 成 为 企 业 获 取 竞 争 优 势 的重 要 工 具 『。低 碳 经 济 日益 成 为 全 球 意 识 形 态 ： 流 价 ３ 】 和主 值 观 ， 因 此 企 业 应 在 可 持 续 发 展 理 念 的指 导 下 ，通 过 制 度 创 新 、 结 构 创 新 等 来 尽 可 能 地 降低 成 本 、 减 少 消 耗 ， 符合 可 持 续 发 展 的低 碳 经 济 价 值 观 。 因 此 ，航 运 金 融 业 企 业 的 人 力 资