公司项目管理部岗位职责
项目部管理人员岗位职责(五篇)
项目部管理人员岗位职责1、搜集并分析政府最新政策法规、行业信息，为公司各项业务提供政策支持;2、根据国家、江苏省、海门市及区政府申报要求，匹配公司合适项目，分析项目申报可行性并做出申报计划;3、负责组织协调技术部门、人资部门、财务部门进行方案书的编写工作;4、负责申报材料的整体编制、整理，根据项目时间节点进行申报;5、协调公司内资源组织审评答辩等;6、负责项目申报后期的结项验收工作落实;7、建立公司与政府相关部门的良好公共关系，并负责日常联系和关系维护，做好政府相关部门的外联工作，包括日常接待、会议参与、活动组织等。
项目部管理人员岗位职责（二）1、配合项目经理对现场施工进行合理有效的安排，协调好各分包及劳务之间的关系;2、配合预算员对施工现场的工程量核算以便进行项目结算;3、按上级要求和实际情况布置周、旬、月、季施工生产任务，检查工作落实情况;统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。
4、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作;防止浪费，节约材料。
项目部管理人员岗位职责（三）项目部管理人员是项目团队中负责整体项目管理和协调工作的重要角色。
他们负责项目的计划、组织、实施、控制等各个方面，确保项目按时、按质、按量地完成。
以下是项目部管理人员的主要岗位职责：1. 项目计划制定：项目部管理人员需要根据项目需求和目标制定项目计划，并确定项目的时间、成本和资源限制。
他们需要根据项目的特点和实际情况，合理分配资源，制定项目活动的时间表和里程碑。
2. 项目组织和协调：项目部管理人员需要组织和协调项目团队的工作。
他们需要确定项目团队的组成，明确各个成员的职责和任务，并建立有效的沟通和协作机制。
他们还需确保项目进展顺利，协调解决团队成员之间的冲突和问题。
3. 项目执行和监控：项目部管理人员需要负责项目的执行和监控。
公司项目管理部岗位职责
公司项目管理部岗位职责公司项目管理部岗位职责项目管理部是代表公司全过程管理项目（含监理）的核心业务部门，主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控，并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保项目任务安全、高效的完成。
一、项目管理部工作目标1. 根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。
2. 根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。
3. 组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。
4. 制定施工方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作；5. 工程项目信息的收集与上报。
二、项目管理部人员编制现编制共4人，人员实行一职多兼。
即，部分工程项目材料的采购、简单故障售后维修服务等工作实行兼职。
三、项目管理部职责（一）主要职责1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调；2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底；3、组建项目组对已确定项目进行施工；4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成；15、对完成项目的后续服务；6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。
7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准；8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。
（二）具体职责（需要与项目部协商确定）1、牵头、协调管理1.1 牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项，开展可行性调研，完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作；1.2 协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作；1.3 在对外协调中，如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项目开工前的有关手续；1.4 项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需解决重大问题时，对公司相关职能部门进行协调，帮助解决问题；1.5 负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。
公司项目管理部岗位职责(最新6篇)
公司项目管理部岗位职责(最新6篇)公司项目管理部岗位职责篇一1.执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
2.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
3.组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。
编制施工组织设计及质量计划。
4.负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。
5.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6.编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7.组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
8.参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评定工作的实施情况。
9.负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。
10.深入施工现场，及时发现和处理施工中的。
技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。
11.现场实施方案的确定，提出各项目的控制指标。
12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。
公司项目管理部岗位职责篇二1 总则1.1 为规范公司工程管理部的职责，加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本标准。
1.2 本标准规定了工程管理部及其员工的职责范围，职责履行情况的检查与考核等内容。
2 部门职责2.1 行政管理职责2.1.1 贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和政府与主管部门管理文件。
2.1.2 贯彻执行公司的企业管理标准。
2.1.3 负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。
2.1.4 组建项目机构，为项目部发放项目经理任命书、技术负责人任命书和六大员的任命书，人员配置名单，并附加盖公司公章的人员证件复印件。
2.1.5 组织进行项目进场交底工作。
2.2 工程建设质量管理职责2.2.1 定期或不定期组织本部门各专业人员或总工办有关人员对施工的项目进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核；组织参加对项目部的绩效考核，负责督导落实存在问题的整改，抓好整改通知回复单的检查、验收签认、存档，落实普遍性问题的预防措施。
项目部各部门岗位职责
项目部各部门岗位职责一、项目管理部项目管理部是项目部门的核心部门，主要负责项目的整体管理和协调。
其职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目规划与组织：负责项目的整体规划和组织，包括项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的调配等。
2. 项目进度控制：监督项目进度的执行情况，及时发现并解决项目进度偏差的问题，确保项目按时完成。
3. 项目风险管理：识别项目风险，制定风险应对策略，监控和控制项目风险的发生和影响。
4. 项目质量管理：制定项目质量标准和评估方法，监督项目质量的执行情况，确保项目交付的质量符合要求。
5. 项目成本控制：制定项目预算和成本控制计划，监督项目成本的执行情况，确保项目在预算范围内完成。
6. 项目沟通与协调：负责项目团队之间的沟通与协调，确保各部门之间的协作顺畅，问题及时解决。
二、设计部设计部是项目部门中负责项目设计工作的部门，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目方案设计：根据项目需求和要求，制定项目的整体设计方案，包括建造设计、结构设计、装饰设计等。
2. 技术支持与咨询：为项目提供技术支持和咨询，解答项目设计过程中的技术问题，确保设计方案的可行性。
3. 设计文件编制：负责项目设计文件的编制，包括施工图纸、设计说明书、设计变更通知等。
4. 设计效果评估：评估设计方案的效果，包括建造外观、空间布局、功能性等，确保设计方案符合项目需求。
5. 设计质量控制：监督设计过程中的质量控制工作，确保设计文件的准确性和完整性。
三、采购部采购部是项目部门中负责项目材料和设备采购的部门，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 供应商选择与评估：选择合适的供应商进行采购，评估供应商的信誉度、产品质量和价格等方面的指标。
2. 采购计划制定：根据项目需求和进度，制定采购计划，包括采购物品、数量、价格等。
3. 采购合同签订：与供应商进行合同谈判和签订，明确双方的权益和责任，确保采购过程的合法性和合规性。
4. 采购执行与跟踪：监督采购过程的执行情况，跟踪供应商的交货进度，及时解决采购过程中的问题。
项目管理部人员岗位职责
项目管理部人员岗位职责一、项目经理1、遵守国家、行业有关项目管理规范和标准，执行公司有关项目管理管理各项规定，主持项目部全面工作，确保工程质量、安全和经济效益。
2、依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求；全面落实与公司签订的《项目目标责任协议书》，自觉接受公司业务部门的指导和监督。
3、负责组织制订项目施工组织设计，并按其实施。
控制总体工期和季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实。
4、负责按照公司确定的项目责任目标，落实责任成本；采取有效措施，保证实现效益目标。
5、作为安全和质量第一责任人，对工程项目安全、质量、文明施工、环保负全面责任，严格执行有关质量、安全、文明施工、环保标准，制定和采取有效措施，实现安全生产、文明施工。
6、负责工程有关材料、机械、人员等费用的管理和控制，编制项目支出申请报告报请公司审批。
加强对材料消耗的管理和控制，定期对理论消耗和实际消耗进行对比分析，发现问题及时采取纠正措施。
7、负责对劳务分包队伍的管理，签订相关合同并监督履行。
负责审查批准劳务费申请报告，并组织监督发放全过程，保证劳务费直接发到工人手中。
8、负责组织工程中间验收和最终竣工验收工作，负责安排隐蔽工程和各专项工程的验收和交接工作、9、负责对项目的变更、增项及债权债务进行清理和汇总，组织编制竣工结算报告报公司审批，并协助公司向业主追讨或索赔工程款。
10、代表公司参加业主及总包、设计、监理单位组织的会议，参加公司工作例会，负责组织接待上级相关部门对项目的各种检查，配合服务工作。
11、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的在本项目的持续有效运行。
二、技术负责人1、遵守国家、行业有关施工技术管理规范和标准，执行公司有关技术、质量、安全管理各项规定，协助配合项目经理，分管有关施工技术、质量、安全有关等工作，确保工程质量、安全和经济效益。
2、负责本项目的技术创新、改造、研发工作，负责技术组织措施的编制和执行；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用、推广；建立健全施工、技术、试验系统和质量、环境、安全管理体系。
工程项目管理部岗位职责(5篇)
工程项目管理部岗位职责（5篇）工程项目管理部岗位职责11.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，依据质量/环境/职业健康平安管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3.帮助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
4.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康平安方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康平安目标。
5.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
6.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标掌握，确保项目目标的实现。
7.负责组织编制项目质量打算、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，协作公司做好验工计价工作。
9.负责对施工项目的'人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，主动推广和应用新技术、新工艺、新材料。
10.严格财务制度，建立本钱掌握体系，加强本钱管理，搞好经济分析与核算。
11.主动开展市场调查，主动收集工程建设信息，参加项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
12.强化现场文明施工，准时发觉和妥当处理突发性大事。
13.做好项目部的思想政治工作。
14.负责协调处理项目部的内部与外部事项。
15.完成领导交办的其它工作。
工程项目管理部岗位职责21、参加工程项目开标或评标工作，出具财务评审看法，监督项目的各项经济行为；2、审核工程项目的相关合同条款，对材料商或者小项目承包商的结算条款提出财务看法；3、审核业务部门提交的工程进度材料和验收结算文件，结合合同和工程进度申请付款；4、处理与建筑项目有关的税务核算及纳税申报工作；5、制定并执行建筑项目财务管理规章制度，制定、优化财务管理流程；6、协作财务负责人及项目负责人完成相关工作。
项目管理岗的具体职责
项目管理岗的具体职责
通常包括以下几个方面：
1.项目计划：负责制定项目计划、时间表和资源分配，并与相关团队成员协调沟通，确保项目按时完成。
2.项目执行：监督和协调项目进展，跟踪项目里程碑，确保项目按照预定计划进行。
3.团队管理：领导和管理项目团队，包括指导成员工作、分配任务和资源，并跟踪他们的工作进展，确保团队成员能够按时完成工作。
4.风险管理：识别项目可能面临的风险，并制定应对策略，确保项目能够在任何风险情况下保持正常进行。
5.沟通协调：协调项目相关各方的合作，包括项目团队、上级领导、相关部门以及客户等，确保项目信息流动畅通并得到必要的支持。
6.问题解决：负责解决项目过程中的问题和挑战，并通过有效的解决方案推动项目的顺利进行。
7.项目评估和改进：定期评估项目的绩效和效果，收集反馈意见，并提出改进措施，以提高项目管理的效率和质量。
总的来说，项目管理岗位的职责是确保项目能够按时、按质按量完成，通过合理的资源调配、团队管理、沟通协调和风险管理等手段，有效地推动项目的顺利进行。
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项目部岗位职责十四篇
项目部岗位职责十四篇项目部岗位职责篇1.协作销售做项目、产品的具体评估(重要)、询价;.和工厂方面就技术细节、价格、订单跟踪的沟通等;从立项到模具开发、样件开发、工艺资料等，知道样件交付;项目部岗位职责篇21、负责项目的开发维护，参加项目的需求分析、功能设计、系统设计、编码、技术测试、推广及维护支持工作。
2、负责协调项目成员之间的关系，营造和谐的工作氛围;3、负责对项目组其他人员进行业务指导，提高项目组力量4、按项目进度要求保质保量完成产品交付。
项目部岗位职责篇31、能针对不同项目特点进行需求分析，独立完成最适合项目的基本/具体设计。
2、熟识系统架构设计及各种设计建模方法和工具(UML、DDD)。
3、精通常用开发语言和框架，能独立编写简单的业务和共通模块。
4、有1-2年项目管理阅历及熟识1个业务领域的业务学问。
项目部岗位职责篇41、参加项目的需求调研和需求分析，撰写相关技术文档;2、项目概要设计、具体设计、开发方案等的编制并实施;3、负责解决开发过程中的技术问题;4、负责开发类项目管理及交付工作，确保按时及高价值开发项目的交付;5、总结及提炼项目开发成果、并形成相应项目文档;项目部岗位职责篇51、不定期对项目物业进行现场品质巡查(客服、环境、保洁、秩序、消防、品牌等)，针对现场发觉的问题提出改进性工作建议及形成文书报告，根据集团管理流程制度上报并督促项目物业负责人进行整改。
2、促进物业总部完善品质管理制度、管理流程的推广和落地实施;3、跟进日常办公、文书管理类文件4、完成办公室日常事务及部门领导支配的其他事务项目部岗位职责篇61、仔细贯彻执行公司的经营、管理方针、政策、指示、规章制度和有关指令，并传递相关信息至区域内项目，确保公司管理目标在项目上得到实施和落实;2、主持所在区域日常工作，对本区域的各项工作负责，领导本区域物业服务及项目开展工作，完成公司下达的各项目任务、目标;3、常常巡察所辖项目的工作状况，检查报务质量，准时发觉问题，以身作则，提高自身素养，关怀员工，公正公正，限度地发挥和调动全体员工的作热忱和责任感;督促下属管理人员的日常工作，检查各项作的完成状况，并正确评价、培训管理人员，做好人员的考核工作;4、建立健全物业的组织系统，使之合理化、精简化、交率化、增加区域各物业项目的创收力量;5、完成公司交办的其它工作。
项目管理部岗位职责及人员分工6篇
项目管理部岗位职责及人员分工6篇岗位职责指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承当的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。
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管理人员岗位职责篇一1、帮助公司领导订立公司发展战略。
2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。
3、负责项目本钱核算与掌控。
4、负责公司财务管理及内部掌控，依据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。
5、定时向公司领导供应财务报告和必需的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。
6、订立、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足掌控风险的要求。
7、组织订立财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，订立年度、季度财务计划。
8、监控可能会对公司造成经济损失的重点经济活动，并及时向公司领导报告。
9、监控公司重点项目进展情况，以确保项目在预算范围内进行并在掌控之中。
10、完成上级交给的其他日常事务性工作。
管理人员岗位职责篇二1、组织并督促部门人员全面完本钱部职责范围内各项工作内容。
2、帮助贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，紧密与各部门的工作联系，加强部门间的协调搭配工作。
3、帮助组织公司人事、劳资、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、增补、实施和考核评比工作。
4、负责合理配置工作岗位。
组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的掌控、分析、修订、增补，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的挥霍。
5、负责抓好公司劳动纪律管理工作。
严格考勤制度，定期检查劳动纪律。
6、负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、介绍等劳动人事系列化基础管理工作。
7、定时完成公司领导交办的其他工作。
管理人员岗位职责篇三1、负责生产与销售环节的沟通，下达以及调整生产方案，紧密搭配销售部门，确保订单合同的履行。
项目管理岗的岗位职责概述(6篇)
项目管理岗的岗位职责概述职责：1、负责公司项目人员招聘、管理、维护工作。
2、配合公司做好项目沟通和现场管理工作。
3、负责现场人员作业规章制度管理、安全生产管理、异常纠纷处理、定期对公司汇报现场情况。
4、传达公司管理理念、规章制度、指导项目员工正常开展工作。
任职要求：1、男女不限，大专以上学历，____周岁，人力资源专业、有过人力资源项目管理类企业管理经验者优先;2、能吃苦耐劳、有责任心、具有较强的团队精神，上进心强;3、能够适应项目的变更，更换工作地点;4、具备良好的沟通和表达能力。
项目管理岗的岗位职责概述（2）职责：1.负责项目全生命周期管理(负责监控项目实施过程，包括时间进度、成本、范围、质量、人员等的状态，以保证项目按计划顺利完成);2.协调项目组内的工作任务，配合项目经理进行任务的安排;3.负责项目相关文档的编写工作，包括需求、设计、操作手册、测试报告、验收报告等;4.协助项目经理完成项目进程中的相关工作及资源的协调;5.能够撰写技术方案。
岗位要求：1.计算机相关专业本科以上学历;____具备专业的项目管理知识，熟悉软件开发流程、过程管理体系以及项目管理、配置管理、项目计划跟踪执行等基本过程，能够协助项目经理完成计划编制、组织、人员安排、实施及控制等相关工作协助项目管理者完成日常的管理工作;3.熟悉计算机软件开发流程及过程管理体系，熟练掌握ppt、word、e____cel等办公常用软件的使用;4.工作细致、认真、积极有耐心，有较好的沟通协调以及语言表达和文档编写能力，良好的职业素养和团队合作精神。
项目管理岗的岗位职责概述（3）项目管理岗的岗位职责主要包括：1. 项目计划制定：根据项目目标和要求，制定项目计划，明确项目的目标、里程碑、时间表等，并协调资源分配和进度安排。
2. 项目团队管理：组建和管理项目团队，包括招募和培训团队成员，指导和激励团队成员，促进团队合作，确保项目按时、按质量完成。
公司项目管理部岗位职责
项目管理部岗位职责（一）、部门定位定位项目管理部是公司项目实施的职能部门，是贯彻项目施工中质量、环境、职业健康安全管理的执行部门，安全、高效的完成公司赋予的项目任务。
1、对待定项目的前期整合提供技术支持；2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底；3、组建项目组对已中标项目进行施工4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成；5、对完成项目的后续服务；岗位设置根据公司发展方向和部门工作目标，项目管理部下设各项目组，项目管理部岗位暂由项目管理部经理、副经理、技术工程师、项目主管、项目助理、项目管理处理六个工作岗位构成。
依据国家编制项目组由项目经理和项目六大员组成，项目管理部根据项目大小及项目要求适当调整各项目组成员，以达到最佳配置合理利用人力资源。
目前项目组常设5名项目主管在项目实施中担任经理、5名项目助理在项目施工中担任五大员（注：造价员在合约部编制），项目五大员根据项目性质可由一人担任多个角色工作，项目外加工人员及现场平面人员根据项目需求临时配备。
（二）项目管理部人员编制14人2.1、项目管理部常设岗位部门经理：部门副经理（质量管理工程师）：项目管理部助理1名（）技术工程师1名）项目主管5名：。
项目助理：。
项目管理助理1名（。
2.2、项目组人员编制根据公司项目性质和部门工作目标，项目管理部在项目实施中组建施工项目组，人员编制项目经理（要求有建造师证件）：从项目主管中抽取。
资料员、施工员、质检员、安全员、材料员：从项目助理中抽取。
造价员：从合约部抽取。
（三）部门主要职责1、在公司内推行项目管理制度，不断完善、分析、改进；2、负责对各项目组涉及的质量管理体系的执行并进行监控，负责预防措施，持续改进及重大的纠正，完善施工项目的质量管理体系。
3、负责组织与项目有关的各项目评审，对项目成果作总结评定；4、保证公司ISO管理体系的正常运行，负责组织对项目产品、体系的持续改进；5、推行项目管理工具，实现项目管理信息化。
项目管理部负责人岗位职责共5篇(项目部管理人员责任分工)
项目管理部负责人岗位职责共5篇(项目部管理人员责任分工)下面是我整理的项目管理部负责人岗位职责共5篇(项目部管理人员责任分工)，以供参考。
项目管理部负责人岗位职责共1项目部负责人的岗位职责1、认真贯彻安全生产方针、政策、法规、规范、规程，对本建设工程项目的施工安全负全面责任；2、认真贯彻企业制度的各项安全生产管理制度，把安全生产责任目标分解到岗，落实到人；3、制定和执行安全生产办法，严格执行安全考核指标和安全生产考核、奖惩办法；4、确保安全生产文明施工措施费用的落实和有效使用，部挪用安全生产文明施工措施费用；5、严格执行专项施工方案和安全技术措施的审批制度，并在工程施工作业前，按批准的专项施工方案或措施的要求，向有关管理人员及施工作业班组进行安全技术交底。
参加人员应在交底记录上签字，并存档备查；6、在施工中定期或者不定期组织安全生产检查和对安全安全生产状况进行分析，针对安全生产隐患，采取定措施、定时间、定人员定金额进行整改；7、项目发生生生产事故时，必须及时、如实按生产安全事故处理的有关规定和程序进行处理和上报，并制定和认真落实防止同类事故再次发生的有关措施；8、协调管理现场安全生产、项目经理应按规定到岗带班指挥生产。
重庆晶彩建筑劳务有限公司项目管理部负责人岗位职责共2项目部技术负责人岗位职责第一条主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
第二条在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
第三条编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。
第四条根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。
第五条组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
第六条负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。
第七条负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
项目管理人员岗位职责12篇
项目管理人员岗位职责12篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司项目管理部岗位职责
公司项目管理部岗位职责1. 岗位概述公司项目管理部是负责规划、执行、监控和控制公司项目的部门。
项目管理部团队成员将承担管理和协调项目各阶段的任务，确保项目按时交付、符合预算和达到质量标准。
2. 岗位职责2.1 项目规划•分析公司战略目标并制定相应的项目计划；•确定项目目标和范围，并制定合理的项目进度安排；•与相关部门进行沟通和协作，收集项目需求，并制定可行的项目执行计划；•确保项目计划符合公司资源和预算限制。
2.2 项目执行•组织和分配项目团队的工作，明确任务和责任；•监督项目进度，确保项目按照计划顺利进行；•处理项目中遇到的问题和风险，寻求解决方案并及时采取措施；•与项目团队成员保持密切沟通，协调各方面资源；•监督项目质量，保证项目交付的成果符合预期标准。
2.3 项目监控和控制•设立项目绩效指标，定期进行项目绩效评估；•监控项目风险和变更，及时进行风险评估和变更控制；•跟踪项目进度和资源使用情况，及时调整项目计划；•就项目进展向相关方进行报告，包括项目进度、风险和问题。
2.4 团队管理•建立和发展项目团队，包括招聘、培训和绩效评估；•激励团队成员，提供必要的支持和资源；•管理团队冲突，促进团队合作和沟通；•提供团队成员的职业发展机会和指导。
2.5 项目总结和反馈•提供项目总结报告，总结项目成功和失败的经验教训；•收集和整理项目数据以及团队反馈，优化项目管理流程；•对项目进行评估和回顾，推动项目管理的持续改进。
3. 岗位要求•具备较强的项目管理理论知识和实践经验；•熟悉项目管理工具和方法，如甘特图、里程碑计划等；•具备良好的沟通、协调和团队管理能力；•具备问题解决和决策能力；•具备良好的学习能力和适应能力；•具备较强的组织和计划能力；•具备一定的商业和财务知识。
以上是公司项目管理部岗位的职责要求，希望对您有所帮助。
如果您有任何问题或需要进一步了解，请随时与我们联系。
公司项目管理部岗位职责
公司项目管理部岗位职责公司项目管理部是负责组织、控制和实施公司项目的部门。
项目管理部门的主要职责是规划、执行和监控项目，确保在预定的时间、预算和质量要求下达到项目的目标和交付项目成果。
下面将详细介绍公司项目管理部的岗位职责。
1.项目规划：-负责制定项目的目标、范围、可交付成果和项目计划。
-确定项目的战略方向和项目目标。
-制定项目管理计划，包括资源分配、进度计划和风险管理计划。
2.项目执行：-组织团队成员，指导他们完成各项任务。
-监控项目的进度和质量，解决项目执行中的问题和风险。
-管理项目的成本、资源和时间。
-确保项目的目标和时间表在整个项目执行期间得到实现。
3.项目控制：-监控项目进展，及时调整项目计划和资源分配。
-进行项目评估，发现问题并提供解决方案。
-管理和控制项目的风险，尽量避免和减轻项目的风险。
-协调项目团队的工作，确保项目顺利推进。
4.项目沟通与协调：-与项目相关各方进行有效沟通，包括项目团队、顾客和相关利益相关者。
-协调不同团队之间的工作，提供大局观和协调团队成员的工作。
-解决项目执行中的冲突，确保项目进展顺利。
5.项目总结与反馈：-对项目进行总结和评估，总结项目的经验教训。
-提供项目反馈和建议，帮助提高项目管理水平。
-根据项目的总结报告，对项目管理流程进行改进，提高项目管理的效率和质量。
6.团队管理：-对项目团队成员进行管理和指导，确保他们能够充分发挥自己的能力。
-建立和维护团队的合作和凝聚力。
-提供团队成员的培训和发展机会，提高团队的能力和素质。
7.项目质量管理：-确定项目的质量要求和标准。
-审核和监督项目的质量控制过程。
-确保项目交付的成果符合质量标准和客户要求。
8.文档管理：-负责项目文件和文档的管理和维护。
-确保项目文件和文档的规范和准确性。
-根据需要，依据项目的需要制作各种项目文档和报告。
以上是公司项目管理部的主要职责，项目管理部门需要有专业的项目管理人员来管理和协调项目的执行。
项目管理部 岗位职责
项目管理部岗位职责职位概述项目管理部是一个关键的部门，负责组织和协调公司内部的各类项目的运作。
项目管理部的职能是确保项目的顺利进行，达到既定的目标，并协调项目团队成员的工作。
本文将详细介绍项目管理部的岗位职责。
岗位职责1. 项目计划和执行- 负责制定和执行项目计划，确保项目在预定的时间范围内完成。
- 协调项目各个阶段的工作，监督项目进展，并及时进行调整和优化。
- 确保项目的质量，及时解决项目中出现的问题。
- 监测项目的预算和资源使用情况，确保项目在预定的成本范围内完成。
2. 项目团队管理- 与项目团队成员合作，制定并分配任务，确保项目团队成员明确任务目标。
- 监督和评估项目团队成员的工作表现，提供必要的培训和支持。
- 促进团队之间的协作和沟通，解决内部冲突和问题。
3. 项目沟通与协调- 与项目相关的各部门进行有效的沟通，了解项目需求和目标。
- 确保项目进展的及时沟通和报告，与项目相关方保持通畅的沟通渠道。
- 协调项目中不同利益相关者之间的冲突，解决问题，确保项目的成功执行。
4. 项目风险管理- 确定项目风险，并采取相应的措施进行风险管理和控制。
- 监测和评估项目风险的发展和变化，并及时采取应对措施。
- 协调团队成员，制定应对项目风险的预案，并确保其执行。
5. 项目评估和总结- 负责项目的评估和总结，总结项目的成功经验和教训。
- 收集项目数据和信息，进行分析和整理，提供有效的项目报告。
- 提出改进建议，推动项目管理工作的不断完善。
技能要求- 熟悉项目管理原理和方法，具有良好的项目管理经验。
- 具备良好的组织和协调能力，能够有效地管理多个项目。
- 具备出色的沟通和协调能力，能够与不同的利益相关者进行有效的沟通。
- 具备良好的团队管理能力和团队合作精神。
- 具备问题解决和决策能力，能够在压力下做出正确的决策。
- 具备良好的时间管理能力和适应能力，能够在快节奏的项目环境中工作。
结论项目管理部是一个关键的部门，负责组织和协调公司内部的各类项目的运作。
项目管理部岗位职责
项目管理部组织机构框图项目管理部人员岗位职责1、项目经理：1）代表公司履行与委托人签订的项目管理合同；2）负责与公司、委托人及相关方的沟通与协调；3）负责项目管理部各项工作的安排与检查落实；4）负责主持编制《项目管理规划》；5）审核监理人上报的《监理规划》；6）负责对涉及工程费用、工期的设计变更、洽商的审批；7）负责审批并签发项目管理文件及通知、函、会议纪要等重要的文件；8）组织工程移交；9）负责编写《项目管理工作总结》。
2、质量工程师：1）负责项目管理部工程技术质量方面工作；2）负责项目管辖范围内的工程质量工作；3）负责与设计人的沟通、协调；4）参与《项目管理规划》的编写；5）协助项目经理审核《监理规划》；6）监督监理人的执业行为，审查《监理月报》和《监理工作阶段报告》；7）编制《项目管理周报》；8）负责组织工程项目竣工验收；3、合约工程师：1）负责建立各类计量、支付、变更台帐；2）组织施工承包人、监理人按照招标文件和清单计价规范进行清单核算，依据核算结果，建立支付清单；3）对工程数量需现场确认的工程项目，采取三方确认的方式，对工程数量进行及时、准确确认；4）对批准的工程变更、工程洽商，审核变更费用，报送建设单位审批；对新增的工程项目，需要增补工程单价的，协助建设单位审批工程单价；5）组织监理造价工程师做好预（结）算的审核，设计变更和工程洽商的审核工作；6）复核监理单位中期计量、支付，报送建设单位审批；7）根据核定的实际工程量和合同约定，进行实际工程款的结算审核；8）做好工程结算工作，配合评审中心完成对结算的审核；9）配合委托人做好竣工决算工作，参与办理工程移交手续；4、安全员：1）负责项目管辖范围内的安全、消防、环保、环卫、便民措施及交通导行工作的管理；2）负责检查施工区域交通导改、防尘降噪、卫生治理措施的落实工作；3）负责督促施工承包人对上岗人员进行安全教育，代表委托人组织与有关各方签订安全责任书；4）督促监理人审查施工承包人的安全保证体系、安全生产责任制、安全生产教育培训制、安全生产规章制度、安全生产操作规程；5）指导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，及时向监理人、施工承包人提出，限时制定措施，及时解决；6）现场巡视时检查施工承包人编制的安全施工的技术保障措施的执行情况，纠正违章指挥、违规操作，消除安全隐患。
项目管理岗位职责范围
项目管理岗位职责范围
项目管理岗位的职责范围通常包括以下几个方面：
1. 项目计划：制定项目计划，包括项目目标、时间表、资源需求等，确保项目按时按
质完成。
2. 项目执行：协调项目各相关方，指导团队成员开展工作，监督项目进展并及时解决
问题。
3. 项目风险管理：识别项目风险并制定应对措施，确保项目顺利进行。
4. 项目质量管理：确保项目达到预期的质量水平，制定并执行质量控制计划。
5. 项目资源管理：合理分配项目资源，包括人力、物力、财力等，保证项目正常运作。
6. 项目沟通管理：与项目相关方保持有效的沟通，及时传递项目信息，解决沟通问题。
7. 项目变更管理：对项目变更请求进行评估，制定变更计划，并确保变更对项目产生
的影响最小化。
8. 项目闭环管理：在项目完成后进行总结，并撰写项目报告，归档项目相关文件。
9. 团队管理：协调团队成员工作，指导团队成员提高工作效率和质量，激励团队成员
达成项目目标。
10. 进度控制：监控项目进度，及时调整计划，确保项目按时完成。
总体而言，项目管理岗位的职责是协调团队、管理项目的各个方面，确保项目顺利进行并达到预期目标。
项目管理部岗位职责
项目管理部管理职责一、项目管理部部门职责项目管理部是基建办的内设机构,承担工程技术、功能设计、工程监理、现场施工安全、变更控制、工程进度和工程质量管理。
主要职责：1)制定科学、实用的管理制度、项目评估办法和标准，处理规定权限内的各项目事宜和审核、审批。
2)组织协调项目的设计、招标、采购、施工等事项.3)组织实施项目的巡检。
4)负责工程技术工作，提供技术咨询,参与工程建设、设计策划，负责专家组的协调管理和专家组技术讨论会议的组织.负责组织工程勘察设计,审查勘察设计方案、勘查报告和设计图纸的质量，并出具意见.5)负责现场施工管理，审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划等,并出具意见。
6)参与勘察、设计、施工、监理单位等各项工程招标活动，负责对各项目工程技术人员专业培训及专业水平考核评估。
7)负责工地的安全生产和工地人员安全管理.8)对工程质量、安全等重大事故的认定，提出整改和处理意见。
9)组织工程施工的开工、检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，落实投资控制计划，协助工程结算.10)会同监理部门编制工程建设进度计划，落实施工期控制。
审核、确认设计变更,协调各设计、施工单位的关系，负责工地现场的管理协调工作，创建文明工地。
11)落实工程质量全方位、全过程管理,参与各项检查评优工作。
12)参与工程各项招标以及材料、设备选型、方案审查和测试工作。
13)承担工程设备、设施的检查、调试、验收工作，并制作音像资料.14)负责工程信息资料、定期制作施工过程的照片和录像资料，协助综合部做好资料归档和工程档案管理工作。
15)完成上级领导、总指挥和主任交办的其他工作任务。
二、项目部各岗位职责(一)项目部项目主任岗位职责1)项目总体的管理2)项目的风险管理和鉴定3)负责本项目贯彻落实的质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标4)对在指定工期内能够完成项目所需要的资源配置做出保证与业主保持协商、协助的服务关系5)做好项目部的思想政治工作，组织和促进团队精神的发展体系6)与采办部门的管理人员紧密联系，以便保证项目所需的设备和物品能够及时供应。
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项目管理部岗位职责（一）、部门定位定位项目管理部是公司项目实施的职能部门，是贯彻项目施工中质量、环境、职业健康安全管理的执行部门，安全、高效的完成公司赋予的项目任务。
1、对待定项目的前期整合提供技术支持；2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底；3、组建项目组对已中标项目进行施工4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成；5、对完成项目的后续服务；岗位设置根据公司发展方向和部门工作目标，项目管理部下设各项目组，项目管理部岗位暂由项目管理部经理、副经理、技术工程师、项目主管、项目助理、项目管理处理六个工作岗位构成。
依据国家编制项目组由项目经理和项目六大员组成，项目管理部根据项目大小及项目要求适当调整各项目组成员，以达到最佳配置合理利用人力资源。
目前项目组常设5名项目主管在项目实施中担任经理、5名项目助理在项目施工中担任五大员（注：造价员在合约部编制），项目五大员根据项目性质可由一人担任多个角色工作，项目外加工人员及现场平面人员根据项目需求临时配备。
（二）项目管理部人员编制14人2.1、项目管理部常设岗位部门经理：王雷建部门副经理（质量管理工程师）：艾胜利项目管理部助理1名（待招）技术工程师1名（待招）项目主管5名：张小刚、高嵬、张鹏、沈猛升、郭联伟。
项目助理：张伟、陈学惠、魏魁（担任电路安全监察员）、黄文平、邹放。
项目管理助理1名（待招）。
2.2、项目组人员编制根据公司项目性质和部门工作目标，项目管理部在项目实施中组建施工项目组，人员编制项目经理（要求有建造师证件）：从项目主管中抽取。
资料员、施工员、质检员、安全员、材料员：从项目助理中抽取。
造价员：从合约部抽取。
（三）部门主要职责1、在公司内推行项目管理制度，不断完善、分析、改进；2、负责对各项目组涉及的质量管理体系的执行并进行监控，负责预防措施，持续改进及重大的纠正，完善施工项目的质量管理体系。
3、负责组织与项目有关的各项目评审，对项目成果作总结评定；4、保证公司ISO管理体系的正常运行，负责组织对项目产品、体系的持续改进；5、推行项目管理工具，实现项目管理信息化。
6、协调项目实施过程中的资源配置，及时向相关部门反馈项目进程；7、负责编制、审核施工阶段的实施计划和质量计划；8、参与方案论证及施工图纸会审；9、协助项目工程方面各类合同的谈判、管理和招投标工作，参与制定对承包方的具体控制措施并予以实施，参与对施工及外协加工单位的质量检查；10、负责项目成本控制，辅助项目经理进行项目决算；11、对各项目组阶段控制文档的收集、整理、归档；12、完成总经理或副总交办的其他工作（四）、岗位职责项目管理部经理岗位职责1、制订公司项目管理制度及项目管理流程，在公司范围内推进项目的规范化运作，同时检验公司项目管理机制的缺陷，提出项目管理过程的改进建议和意见。
2、建立健全公司质量管理体系与标准，保证ISO认证工作的实效性，组织对产品、体系的持续改进。
3、全面管理本部门日常工作，定期召开部门例会，安排并监督本部门员工完成职责范围内的各项工作任务，进行部门人才培训与培养，提高人员业务及综合素质。
4、配合人力资源部招聘、使用和管理人员,负责有效组织本部门资源，按月度、季度开展本部门员工业绩考评，将考评结果和二次分配结果及时反馈给部门员工和人力资源部。
5、调配项目实施过程中的人力、技术资源，取得人力资源部和相关部门负责人的支持，并及时向相关部门负责人、公司领导反馈项目现场的工作进程、工程质量及人员信息。
6、组织会议，参加与项目有关的技术及商务评审。
7、项目实施阶段的成本控制、工期控制与质量监督，辅助项目经理安排计划与调度，必要时协助项目经理处理与甲方关系。
8、作为项目考核小组成员，参加公司组织的项目阶段评审，项目验收后对项目成果组织总结与评定。
9、组织公司工程项目质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。
10、做好与公司业务有关的各项法律法规、技术标准、行业规范及用户信息的收集、整理和沟通工作，为公司领导及项目经理提供必要的管理咨询。
11、与公司各部门、各项目组以及供应商、用户之间形成密切沟通与配合。
12、每周汇总各项目组工作周报进行分析并将结果在周例会中向领导汇报。
13、完成领导交办的其他工作。
部门副经理（质量管理工程师）岗位职责1、组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作。
2、定期或不定期的宣传、培训在职员工ISO9001质量体系知识。
3、监督、管理各项目组的质量记录和质量文档。
4、参与项目各阶段工程质量及文档规范的评审工作，记录评审过程以及对评审结果的跟踪。
5、组织各项目《客户满意度调查表》，并分析结果制定相应措施。
6、协助部门其他人员，及时收集和了解各项目工作动态，询问、记录并响应公司与现场项目实施人员、用户之间的各种信息，寻求公司相关部门人力、技术资源的支持与配合，已处理和未处理的情况及时汇报部门经理。
7、协助项目组管理采购文档，督促采购部对项目组的材料单采购。
8、协助采购部经理对采购合同的付款计划进行审定，对采购完成情况进行审核。
9、管理部门技术类资料、文档、证书的保管、借阅、登记工作。
10、与公司各部门、各项目组以及供应商、用户之间形成密切沟通与配合。
11、每周五提交给部门经理本周工作总结和下周工作计划。
12、完成领导交办的其他工作及不确定工作。
技术工程师岗位职责：1.组织部门对国家建筑装饰通用管理标准规章制度的学习、修改和编写针对公司的内容，协助参与专项施工技术方案及讨论、修改工作。
2.定期或不定期的宣传、培训在职员工ISO9001质量体系知识。
3.做好公司ISO9001质量体系的维护和持续改进的工作；协助外审工作的展开。
4.推行部门施工项目的技术性评审工作。
5.主持项目施工中的各类技术指导工作。
6.监督、管理各项目组的质量记录和技术文档。
7.对各项目组质量策划的实施情况进行监督、检查。
8.与公司各部门、各项目组以及供应商、用户之间形成密切沟通与配合。
9.对项目中所涉及的电路进行专业检查。
10.对项目中采用的外加工及施工技术进行整理及优化提出可行性方案。
11.每周五提交给部门经理本周工作总结和下周工作计划。
12.完成领导交办的其他工作及不确定工作。
项目主管岗位职责：1. 项目主管在项目实施过程中担任项目经理，对负责项目及项目管理部经理负责。
2. 作为承担项目的总负责人，对项目进行全面组织管理。
3. 严格执行公司和项目管理部制度确保项目安全、环境目标、质量管理目标顺利实施。
4. 明确项目各管理人员职责，制定目标责任书。
5. 确定项目管理目标分解，责任到人。
6. 组织工程前期的施工组织设计审查（编制）、施工图纸审核、施工进度计划审查（编制）、施工许可证件办理、设计及相关的方案对接等。
7. 积极参加公司及项目管理部组织的例会，并及时传达落实会议指示，定期向项目管理部上报周报。
8. 根据项目需要落实各施工班组，及时分解项目外加工并下单；审查上报的材料计划等。
9. 根据项目成员及施工周期制定资金需求计划，并向公司申请相关的项目用款。
10. 落实项目组和施工人员的吃、住、行等相关事项，并委任现场财务与公司进行正常的帐务报销。
11. 组织相关人员查看施工现场并联系相关方落实进场开工，积极配合项目管理部的现场检查。
12. 了解合同内容、预算包含范围，及时组织设计交底、技术交底、施工交底、安全教育等。
确定总体施工内容及施工周期。
13. 把控总的施工进度、施工质量。
14. 根据现场情况及时修订施工进度表（周、月等）并安排及时上报甲方、监理、公司项目管理部。
15. 参加甲方、监理方组织的例会等，并及时传达落实会议指示，对计划外变化上报公司项目管理部。
16. 审查工程资料的完成情况；对施工现场情况做到心中有数。
17. 对后续施工所需材料做到提前下单及各工种间穿插配合施工的协调工作。
18. 对项目变更做到及时沟通并协调相关方办理签证确认。
19. 根据公司制度及施工进度情况及时申请支付工队进度款项。
20. 协助公司其它部门做好相关的配合工作。
21. 及时处理施工中遇到的相关问题。
22. 协调甲方、监理与项目组三方间的相关事宜。
23. 协调现场各工种（消防、空调及土建等）间的相关事宜。
24. 组织平面的汇报，控制平面设计及加工进度。
25. 持续跟进外加工展项进度、进行质量控制。
26. 组织项目组做好竣工验收的准备工作。
27. 联系甲方、监理等相关单位进行现场验收。
28. 组织工程竣工资料移交甲方。
督促资料员按要求填写《项目实施运行记录》并移交公司项目管理部。
项目工作中保持办公及住宿整洁，时刻维护公司形象。
29. 项目完工后负责向甲方进行及使用单位交接公司售后服务电话，项目经理为售后第一负责人，今后如遇完工项目的后期改动、增加、维护、维修等问题，直接向项目管理部经理汇报，参与研究并协同制定售后服务执行方案。
30. 坚持“求实创新，至诚服务”的原则，带领项目组全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目组内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目组不正之风和腐败现象。
31.完成领导交办的其他工作及不确定工作。
项目管理助理岗位职责一、资料员岗位职责：1、资料员要对公司及项目经理负责。
2、负责项目前期资料收集整理，包括：市场准入证、施工许可证、合同、预算、中标通知书、设计交底记录、技术交底记录、施工图纸、文案文本、设计效果图、施工总进度计划表等。
3、认真完成工程资料的制作、装订成册及资料交接等工作4、认真做好正常的文件往来收发工作，并详细记录整理。
5、收集整理本项目组涉及的外加工单位信息，并登记造册。
6、对施工场地中的进度情况和隐蔽部位及施工进度情况进行定时拍照留做备案，定时向项目管理部上报。
7、负责项目过程资料的收集及竣工资料的整理及移交，包括：参与工地例会并做好记录、开工报告、施工组织设计、图纸会审记录、配合施工员进行材料验收、有需做复检的材料配合监理抽检、送检、收集材料检测报告及合格证、材料报验、隐蔽工程报验、检验批的报验、竣工资料汇总、监理通知单的回复、工程进度款的申报、工程例会会议纪要、竣工总结的整理收集、多媒体设备进场资料、合格证、保修卡、遥控及操作规程的收集、完成项目经理及施工员临时安排的事务。
8、负责填写《项目实施运行记录》，并上报公司项目管理部9、完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。
二、施工员岗位职责：1、施工员要对公司及项目经理负责。
2、积极配合项目经理做好施工现场的协调工作。
3、参与技术交底，参与设计交底，参与图纸审核。
4、认真熟悉图纸，现场指导并检查各班组的工作情况5、能及时发现并适当的解决问题，或向项目经理反映6、组织工程平面部分的设计交底、对接、汇报、出图定位等工作。