项目实施风险控制通用资料整理
项目管理过程中的风险因素及控制策略
项目管理过程中的风险因素及控制策略作者：刘蕊来源：《科学与财富》2019年第11期摘要：文章主要从项目管理特征分析角度出发，阐述项目管理过程中风险控制的影响因素，从不同方向对其进行详细论述，最后叙述项目管理过程中的风险控制策略探究，从不同角度对其进行详细分析，从而为项目管理中的风险控制和意识研究提供参考。
关键词：项目管理；风险控制；引言国防科技工业作为国家战略性产业，是国家先进装备制造业的重要组成部分和国家科技创新体系的重要力量。
项目管理是军工项目的重要组成部分，作为项目管理人员最应关注的是如何通过提高自身的项目管理水平来更好服务于国防科技工业。
随着项目的数量种类逐渐增多、项目研究与实际的认知偏差、项目交付的节点进度紧张以及与其他项目产生资源冲突等诸多因素的影响，这种日趋复杂的变化给项目造成多方面、多层次的风险，对项目管理的风险控制就显得尤为重要，同时也对项目管理人员提出更高的标准和要求。
1项目管理特征1.1项目管理的创新性特征军工项目由于自身所属行业及归属类别的特殊性，与其他行业项目相比具有创新性特征。
创新性是一种实践性、新颖性、独创性、探索性的活动方式，包括以下两方面：一是项目实施过程中的创新性和项目可交付成果阶段的创新性；二是针对项目管理的创新性。
1.2项目管理的不确定性和高风险性特征项目管理自身存在一定不确定性和高风险性，但从客观角度来分析，项目风险存在于整个项目实施全阶段，其主要体现在以下两个方面：一是项目自身具有一定可变性，作为一种创新与创造活动，在项目开发过程中，部分项目会因研究条件和研究方向的影响，导致项目实行一段时间后与预期目标存在差异，凸显出各种各样的问题，使得整个进展不一定能按当初的预期计划实施，严重时更会导致项目的研究或执行夭折，例如研究方向的不合适会让整个研究内容重新调整，研究中途因为外界因素导致研究中止或执行不下去等等。
以上问题在项目研发过程中时有发生，很多未知因素也存在于研究过程之中，尤其在成本预算和时间进度方面也容易受到各种因素影响，使得管理人员无法准确把控整个项目质量，导致研究难以达到预期的要求和结果。
项目安全风险管理制度范本
项目安全风险管理制度范本第一章总则第一条为规范项目安全管理，保障项目建设过程中的安全，防止事故的发生，保护人员财产安全，提高项目建设质量，制定本制度。
第二条本制度适用于项目建设过程中的安全管理工作。
第三条项目单位负责安全风险管理工作，全体员工负有遵守安全规章制度和使用安全防护设施的义务。
第四条项目单位应当建立健全安全管理组织机构，明确各级管理人员的安全管理职责。
第五条安全管理工作应当实行科学、预防、综合和整体管理。
第六条安全管理工作应当实行综合预防原则、全员参与、全过程管理、教育培训、技术管理相结合的管理模式。
第七条项目单位负责人应当加强安全管理，保证安全生产。
第二章安全风险评估管理第八条项目单位应当建立全面的安全风险评估制度，对项目建设过程中可能存在的安全风险进行评估，及时发现隐患，采取措施消除安全隐患。
第九条项目单位应当建立安全风险评估台账，对开展的安全风险评估进行记录和归档，便于查询和备查。
第十条项目安全风险评估报告应当由专业技术人员出具，并报项目负责人审核确认，并按程序进行保存。
第十一条项目单位应当定期对安全风险进行评估，及时调整防护措施和安全管理措施。
第十二条项目单位应当加强对风险源的管理，采取有效措施减少风险源的发生。
第三章安全操作管理第十三条项目单位应当制定安全操作规程，对涉及安全的施工作业进行规范和要求，并对有危险工种的作业人员进行专业培训，持证上岗。
第十四条项目单位应当建立应急救援预案，明确各项应急措施和处置程序，做好各种应急物资和设备的配备，确保应急救援措施的可行性。
第十五条项目单位应当对涉及安全的设备、工具进行定期检查维护，保证设备工具的安全性能。
第十六条项目单位应当建立施工现场安全检查制度，定期组织安全检查，及时发现隐患并整改。
第四章事故管理第十七条项目单位应当建立事故报告制度，对事故进行及时报告，并进行调查处理，制定事故应急处理预案。
第十八条项目单位应当建立事故隐患排查制度，及时发现事故隐患并进行整改，防止事故的发生。
建设工程项目施工风险管理(施工风险管理概述,施工风险类型,施工风险管理的任务)
第三步，将每项安全风险造成伤害的可能程度与等级值相乘，求出该项安全风险的得分，求
出所有得分后进行比较，就可以得出各项安全风险的相对重要程度，即可确定哪些是需要更
多资源投入的高风险领域，以方便选择合适的安全风险控制措施。
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02
建设工程项目施工 风险的类型
✓ 组织风险 ✓ 经济方面的风险 ✓ 合同签订和履行方面的风险爱你 ✓ 技术与环境方面的风险
01
施工风险管理概述
01.2 风险源的识别 建设工程项目根据其自身特点来看，其施工周期一般较长，建设过程中影响因素多，
投入的人力、物力、资金等资源较多、涉及的技术环节和技术种类繁杂，受社会、自然 等环境影响较大等，所以为了确保工程建设项目的顺利实施，我们要对施工项目建造过 程中的风险源进行识别。 1.风险源的识别
01
施工风险管理概述
风险产生的原因
风险产生的原因一是说明或结构的不确定性，即人们由于认识不足，不能清楚地描 述和说明项目的目的、内容、范围、组成、性质以及项目同环境之间的关系；二是计 量的不确定性，即由于缺少必要的信息、尺度或准则而产生的项目变数数值大小的不 确定性；三是事件后果的不确定性，即人们无法确认事件的预期结果及其发生的概率 。 风险的成本
建设工程项目 施工风险管理
汇报人：XXXX
学习目标
了解建筑工程项目施工风险管理的任务； 熟悉风险管理相关概念、风险源的识别、
风险等级的划分； 理解建筑工程项目施工风险的类型。
CONTENT
01 施工风险管理概述 02 建设工程项目施工风险的类型 03 建设工程项目施工风险管理的任务
01
施工风险管理概述
头脑风暴法
德尔菲法
核对表法
系统分解法
信息化项目管理之风险管理
一、管理风险控制1、“一把手”工程信息化项目的实施目标是要基于建设单位的基本情况、发展战略、外部的竞争环境，通过对本单位的优势、不足、发展瓶颈等进行全面分析，提出本单位信息化建设的需求与期望，制定项目的总目标、分目标与分阶段目标，这些目标应当被一把手掌握，并全程参与控制。
目标越清楚，越利于后期项目资源的配置、项目的管理，越能争取到管理层的支持。
项目的目标应当切实可行，并能够量化。
一些本单位用户对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识，目标设定过高或过低，很容易受到利益权衡等外界因素干扰而动摇和模糊不清。
目标一模糊，就很难落实到具体的实施工作中，不顾重点，眉毛胡子一把抓，将导致投资过大、收效甚微、实施乏力的状况。
2、人本管理与工作规程本单位员工对信息化项目的必要性和紧迫性是否理解，能否系统地接受信息化等现代管理思想、方法、信息技术和项目实施的培训教育，以充分提高本单位全员，特别是本单位主要领导和相关人员的素质。
如果有的员工担心实施信息化项目以后会损害自己的利益或增加工作的难度，而产生抵触情绪，也会影响信息化项目的实施效果，甚至会导致项目失败。
中层干部的理解和支持是关键中的关键。
本单位一定要加强以人为本的管理工作，建立相应的竞争机制、激励机制和约束机制，把信息化建设与制定本单位经营发展战略、推动本单位管理现代化进程和本单位全员业绩考核有机结合，促使他们在感受外部压力的同时自觉投入到应用中来，并能为信息系统应用，乃至本单位的生存与发展尽职尽责。
在注意人本管理的同时，还要注意巩固改革的成果。
必须用书面文件形式把新的业务流程明白无误地昭示于众，即制定工作规程与准则让全体员工严格照此执行。
工作规程与准则说明每一项业务流程的目的要求，通过哪些部门或岗位，由什么人在什么时间执行，运行系统的什么指令，遇到例外情况应按照什么原则处理等等。
规程后应附有各种表格、单据，这是管理规范化的保证。
通过工作规程的制定，保证整个系统有条不紊地运行。
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单项目管理是指通过计划、组织、指导和控制资源，以实现项目目标的过程。
在项目管理过程中，项目资料整理清单是非常重要的工具，它可以匡助项目团队更好地管理和跟踪项目发展。
本文将介绍项目资料整理清单的相关内容。
一、项目背景资料1.1 项目概况：包括项目名称、项目目标、项目范围、项目时间表等。
1.2 项目团队：列出项目团队成员及其职责，包括项目经理、项目组成员、顾问等。
1.3 项目需求：详细描述项目的需求和要求，包括客户需求、功能需求、性能需求等。
二、项目计划资料2.1 项目计划：包括项目进度计划、资源计划、质量计划等。
2.2 项目预算：列出项目的预算及预算分配情况，包括人力资源成本、物资采购成本、运输成本等。
2.3 风险管理计划：描述项目的风险管理策略和措施，包括风险识别、风险评估、风险应对等。
三、项目执行资料3.1 项目会议记录：记录项目会议的议题、参预人员、讨论内容和决策结果。
3.2 项目沟通记录：记录项目各方之间的沟通内容，包括邮件、电话、会议记录等。
3.3 问题解决记录：记录项目执行过程中浮现的问题和解决方案，以及责任人和解决时间。
四、项目监控资料4.1 进度报告：记录项目的实际进度和计划进度的对照情况，及时发现和解决进度偏差。
4.2 质量检查记录：记录项目的质量检查情况，包括产品检验报告、质量评估报告等。
4.3 变更管理记录：记录项目变更的申请、批准和实施情况，确保变更管理的透明和规范。
五、项目收尾资料5.1 项目总结报告：总结项目的成果和经验教训，为未来项目提供借鉴和改进方向。
5.2 项目交接资料：准备项目交接资料，包括项目文档、技术资料、培训资料等。
5.3 项目归档资料：对项目资料进行整理和归档，确保项目资料的安全和可追溯性。
在项目管理过程中，项目资料整理清单是项目管理人员必备的工具之一，它可以匡助项目团队更好地管理和跟踪项目发展，确保项目按计划顺利进行。
通过合理整理和归档项目资料，可以为项目的后续工作提供支持和参考，提高项目的成功率和效率。
工程管理风险防控制度
工程管理风险防控制度一、总则1. 目的：建立和维护工程管理风险防控制度，以降低项目风险，保障工程质量和安全，确保工程按期完成。
2. 范围：本制度适用于公司所有工程项目的风险管理活动。
3. 责任：项目经理负责组织实施风险管理工作，各参建单位和部门应配合执行并提供必要信息。
二、风险识别与评估1. 风险识别：通过会议讨论、专家咨询、历史数据分析等方式，全面识别项目可能面临的风险。
2. 风险分类：将识别出的风险按照来源和性质进行分类，如技术风险、市场风险、法律风险等。
3. 风险评估：对每一类风险进行概率和影响程度的评估，确定风险等级，并记录在风险登记册中。
三、风险防控措施1. 预防措施：对于高概率或高影响的风险，制定具体的预防措施，如技术培训、安全教育等。
2. 缓解措施：对于已发生的风险，采取有效措施减轻其影响，如紧急采购替代材料、调整施工方案等。
3. 应急响应：建立应急预案，明确应急响应流程和责任人，确保在紧急情况下能迅速有效地采取行动。
四、风险监控与报告1. 定期监控：项目经理应定期组织风险评审会议，更新风险登记册，跟踪风险的变化情况。
2. 风险报告：项目团队应定期向公司管理层报告风险管理的情况，包括风险的发生、处理情况和效果评估。
3. 持续改进：根据风险报告和管理经验，不断完善风险管理制度，提高风险防控能力。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有相关人员并做好培训工作。
在实际操作中，企业应根据自身的规模、项目特点和管理需求，对上述范本进行适当的调整。
例如，大型企业可能需要更详细的风险分类和评估模型，而小型企业可能更注重灵活性和实用性。
无论如何，一个有效的工程管理风险防控制度应当能够指导企业在实际工作中识别风险、采取措施、监控效果，并不断优化改进。
项目风险控制总结汇报
项目风险控制总结汇报在项目管理中，风险控制是非常重要的一环。
项目风险可能来自各种不确定因素，如市场变化、技术问题、人力资源等，如果不及时有效地进行控制，可能会对项目的顺利进行造成影响甚至失败。
因此，我们在项目进行过程中，一直把风险控制放在首要位置，通过有效的措施和方法，成功地控制了项目风险，确保了项目的顺利进行。
首先，我们对项目进行了充分的风险评估和分析，识别了各种可能出现的风险，并对其进行了分类和优先级排序。
在此基础上，我们制定了详细的风险应对计划，明确了风险的应对措施、责任人和时间节点。
在项目进行过程中，我们及时更新了风险登记表，对风险进行了跟踪和监控，确保了风险控制的及时性和有效性。
其次，我们加强了团队的沟通与协作，建立了高效的风险管理机制。
我们定期组织风险管理会议，对项目的风险情况进行了全面的讨论和分析，并及时调整风险应对策略。
同时，我们还加强了与相关部门和外部合作伙伴的沟通与协作，共同应对项目风险，确保了项目整体风险的控制。
最后，我们还采取了一系列的风险预防措施，通过技术升级、人员培训等方式，降低了项目风险的发生概率。
在项目实施过程中，我们还对风险进行了不断的监测和评估，及时发现并解决了一些潜在的风险问题，确保了项目的整体稳定性和可控性。
通过以上的风险控制措施，我们成功地控制了项目风险，确保了项目的顺利进行。
同时，我们也总结了一些经验和教训，为今后的项目管理提供了宝贵的经验。
我们相信，在今后的项目管理中，我们将能够更加有效地控制项目风险，确保项目的顺利实施。
施工安全管理及风险控制方案
目录1.概述编制目的：为规范和指导工程施工安全管理、文明施工及安全风险过程管控,明确各岗位职责,落实参建人员安全责任；按照“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”的要求,对本工程施工安全工作进行全方位细致的策划,预判重大作业风险,制定风险预控措施,保障作业人员和设备财产安全,实现工程安全目标;特制定本方案;编制依据：电力安全事故应急处置和调查处理条例国务院令 2011 年第 599 号建设工程施工现场供用电安全规范GB 50194-2014安全标志及使用导则GB 2894 一2008起重滑车安全规程GB 13308-1998建筑工程绿色施工评价标准GB/T 50640-2010建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80-2012建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ 130-2013建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-2012施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46—2012建筑施工模板安全技术规程JGJ 162-2011建筑施工土石方工程安全技术规范JGJ 180-2009输变电工程建设标准强制性条文管理规程Q/GDW248-2008输变电工程安全文明施工标准Q/GDW250-2009国家电网公司安全设施标准第 2 部分：电力线路Q/GDW —2010电力建设安全工作规程架空电力线路线路架线施工跨越电力规程输电线路施工机具设计、试验基本要求DL/T 875-2004国网基建/3187-2015关于印发国家电网公司电网建设工程安全管理评价办法的通知国网基建/2173-2015国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法国网基建/3176-2015国家电网公司基建安全管理规定国网基建/2173-2015国家电网公司输变电工程施工分包管理办法国网基建/3181-2015关于进一步落实基建安全“挂牌督查”工作要求的通知基建安全〔2012〕132 号国家电网公司输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费管理规定国家电网基建〔2005〕534 号关于开展输变电工程施工现场安全通病防治工作基建安全基建安全〔2010〕270 号国家电网公司环境保护管理办法国家电网科〔2010〕1256 号国家电网公司应急工作管理规定国家电网安监〔2012〕1821 号国家电网公司安全事故调查规程国家电网安监〔2011〕2024 号电力工程建设项目安全生产标准化规范及达标评级标准2013版企业安全生产费用提取和使用管理办法财政部安全监管总局财企201216 号工程施工图纸及本工程建管单位编制的建设管理纲要;工程概况本工程为：XXXXXX110千伏线路工程;工程路径：线路由XXXXXX变向西南出线, 经终端塔调整转向西北,沿规划道路架设, 最终由西南侧接入XXXXXX变;工程量：新建XXXXXX变至XXXXXX110千伏架空线路,路径全长约千米,双回路架设,导线采用JL/GIA-240/30型钢芯铝绞线;本期线路杆塔采用国网通用设计1D5、1GGD4模块;铁塔基础采用台阶基础、板式直柱基础,钢管杆基础采用台阶基础,全线基础考虑做防腐处理;工程特点1.路径方案合理;杆塔型式选择合理;选用单件较轻、便于运输的角钢塔,塔型受力清晰合理所用钢材少,加工、施工都很方便2.线路沿线途经地貌主要为农田地,部分为盐碱荒地和沙地;采用掏挖式、台阶式、板式基础;3.在线路放线施工时需采取有效的施工措施,避免危及正在运行的电力线路、附近建筑物和人身安全;需做好临时接地工作,以防止感应电引起事故;2.安全目标安全管理目标公司职业健康安全方针：以人为本,预防为主,科学管理,强化监督;制定职业健康安全目标计划表,将目标进行量化分解,主要包括：安全风险、现状描述、安全目标、分目标、主要技术措施、实施责任部门及责任人、完成期限及其他要求等;一严格遵守国家工程建设节地、节能、节水、节材和保护环境法律法规,倡导绿色施工,尽力减少施工对环境的影响;1.尽可能少占耕林地等自然资源,严格控制基面开挖,严禁随意弃土, 施工后尽可能恢复植被;2.导地线展放作业尽可能采用空中展放导引绳技术,减少对跨越物的损害;3.采取措施控制施工中的噪声与振动,降低噪声污染;二施工现场应尽力保持地表原貌,减少水土流失,避免造成深坑或新的冲沟, 防止发生环境影响事件;1.砂石、水泥等施工材料应采用彩条布铺垫,做到“工完、料尽、场地清”, 现场设置废料垃圾分类回收箱;2.混凝土搅拌和灌注桩施工应设置沉淀池,有组织收集泥浆等废水,废水不得直接排入农田、池塘;3.对易产生扬尘污染的物料实施遮盖、封闭等措施,减少灰尘对大气的污染; 文明施工目标坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；全面实施基建安全标准化管理体系建设,重点完善业主项目部安全管理体系；加强基建安全管理策划,严格各级各类人员安全生产责任制落实和考核；逐步开展风险管理,提高基建安全管理质量和效能；加强现场检查力度,严防人身事故和人为责任事故,以人为本切实保障员工安全健康；继续开展基建隐患排查治理,确保基建安全持续稳定的局面;保证机构3.安全管理机构及职责施工项目部安全管理机构图项目经理 XXX项目总工 XXX项目安全专责X X X项目质检员 XXX 项目材料专责 XXX由项目经理及项目总工、安全部门、施工队安全员、各作业组质安员组成现场安全保证网络;根据人员和机械机具配备,提出保证安全的措施;针对施 工现场卫生、环境条件,提出安全防护和文明施工的标准;提出出现危险及紧急 情况时的针对性预防与应急措施;安全职责项目经理的安全职责一全面负责施工项目部安全管理工作,是本项目部安全第一责任人; 二贯彻执行安全法律、法规、规程、规范和上级颁发的规章制度;三组织建立本项目部安全管理体系并支持其行使职责,组织召开相关安全工作会议; 四组织确定本项目部的安全管理目标,制定保证目标实现的具体措施,在确保安全的前提下组织施工;五组织编制项目安全管理各类策划文件,并组织实施；六负责组织对分包商进场条件进行检查,对分包队伍实行全过程的安全管理; 七落实安全文明施工费申请、使用;八定期组织开展安全检查,对发现的问题组织整改落实,实现闭环管理;九负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认;十参与或配合安全事件调查处理工作; 项目部总工程师的安全职责一贯彻执行安全法律、法规、规程、规范和上级颁发的规章制度;二负责项目施工技术管理工作,组织编写专项施工方案、专项安全技术措施,组织安全技术交底;三组织项目部安全教育培训工作;四协助项目经理做好其他与安全相关的工作; 五参与或配合安全事件调查处理工作;项目部专兼职安全员安全职责一协助项目经理做好安全文明施工管理,落实安全文明施工管理要求, 并监督指导施工现场实施;二贯彻执行安全法律、法规、规程、规范和上级颁发的规章制度;三负责施工人员的安全教育和上岗培训;四协助项目总工程师审核一般方案的安全技术措施,参加安全交底,检查施工过程中安全技术措施落实情况;五负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划,建立项目安全管理台帐;六检查作业场所的安全文明施工状况,督促问题整改,做好安全工作总结;七审查施工分包队伍及人员进出场工作,检查分包作业现场安全措施落实,制止不安全行为;八配合安全事故的调查处理;施工队班组长的安全职责一负责施工队班组日常安全管理工作,对施工队班组人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任;二组织施工队班组人员进行安全学习,执行上级有关基建安全的规程、规定、制度及安全施工措施,纠正并查处违章违纪行为;三负责新进人员和变换工种人员上岗前的班组级安全教育,审查施工分包队伍及人员进出场工作,检查分包作业现场安全措施落实;四组织周安全活动,总结布置施工队班组安全工作,并作好安全活动记录;五组织施工队班组人员开展风险识别,落实风险预控措施,负责分项工程开工前的安全文明施工条件检查确认;六召开“站班会”,检查作业场所的安全文明施工状况,督促施工队班组人员正确使用安全防护用品和用具;七组织施工队班组人员通过宣读安全施工作业票方式进行作业前安全技术交底,并签字,不得安排未参加交底或未在交底书上签字的人员上岗作业;八配合安全事故调查,参加事故原因分析,落实处理意见,及时改进安全工作;施工队班组专兼职安全员的安全职责一协助施工队班组长组织学习贯彻基建安全工作规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求;二协助施工队班组长进行施工队班组安全建设,开展安全活动;三协助施工队班组长开展隐患排查和反违章活动,督促问题整改;四审查施工人员进出场健康状态,检查作业现场安全措施落实,监督施工队班组开展作业前的安全技术措施交底;五检查作业场所的安全文明施工状况,督促施工队班组人员执行安全施工措施;六协助施工队班组长做好安全活动记录,保管有关安全资料;施工人员的安全职责一自觉遵守本岗位工作相关的安全规程、规定,不违章作业;二正确使用安全防护用品、工器具,并在使用前进行外观完好性检查;三参加作业前的安全技术交底,并在安全施工作业票上签字;四作业前检查工作场所,落实安全防护措施,下班前及时清扫整理作业场所;五施工中发现安全隐患应妥善处理或向上级报告；在发生危及人身安全的紧急情况时,立即停止作业或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域;六参加安全活动,积极提出改进安全工作的建议;七发生人身事件时应立即抢救伤者,保护事故现场并及时报告；接受事故调查时应如实反映情况;4．施工安全管理措施作业人员基本条件1参加本项目的作业人员年龄必须在18 周岁及以上项目部聘用人员需经公司级安全教育培训合格,项目部组织二级安全教育并合格后,督促班组进行三级安全教育,经考试合格后方可进场,新进场人员应到施工项目部进行人员基本信息登记;2 结合工程特点,对上岗前员工进行“安规”及相关安全知识的培训教育并进行考试；考试不合格的人员可进行一次补考,补考不合格予以清退;3分部分项工程开工前,对作业人员进行安全技术措施交底；未参加交底或未履行签字确认手续的,不允许上岗;4每天上班前开站班会,交任务、交技术、交安全；查衣着、查“安全帽、安全带、安全绳”、查精神状态；未参加站班会的作业人员不允许参加作业;5 特殊工种人员持证上岗,上岗前提供有效证件报监理项目部审查,经过培训教育并考试合格;6组织作业人员每两年至少进行一次体检,有禁忌症者禁止参加施工;7对作业人员开展危险因素及控制措施、应急处置方案、急救知识培训,提高作业人员风险防范及应急处置能力;安全管理制度和台帐项目部建立以下安全管理制度1安全施工责任制度2安全教育培训制度3安全施工检查制度4安全例会制度5安全施工措施编审和交底制度6安全活动日、安全施工作业票管理制度7安全监护制度8分包工程安全管理制度9安全用电管理制度10安全防护装备管理制度11防火、防爆安全管理制度15施工机械及工器具安全管理制度16安全设施管理制度17生活卫生管理制度18安全奖惩制度19事故调查、处理、统计报告制度20消防保卫管理制度21安措补助费文明施工费使用管理办法22防尘、防毒安全管理制度23女工特殊保护制度24反违章考核管理制度25临近带电、停电、不停电作业安全管理制度26车辆交通安全管理制度27安全文明施工管理制度项目部建立以下安全管理台帐1施工安全管理工作制度2安全文件、安全简报及收发、学习记录3安全培训、考试记录及新进人员三级安全教育卡片4安全例会及安全活动记录5特种作业及专、兼职安全人员登记档案6全体施工人员体检情况登记表7分包商安全资质及现场准入审复查表8施工安全风险动态识别、评估及预控措施台帐9安全技术措施计划含文明施工措施计划及安全文明施工措施补助费使用记录10安全用品台帐及领用记录11安全工器具台帐及检查试验记录12安全施工作业票及安全技术措施交底记录13现场应急处置方案及演练记录14安全检查记录及安全隐患整改通知单、复检单15工程项目安全管理自评价记录16安全奖惩登记台帐17各类安全报表及安全事故调查处理记录;18安全施工有关法律、法规、技术标准、规程、规范等依据性文件含有效文件清单19投入安全设施登记台帐;施工队班组建立以下安全管理台帐1安全活动日记录2安全施工作业票3安全整改通知单4安全整改反馈单及复检单5施工机械、工器具检查登记表6安全工具防护用品检查试验记录7施工队安全检查记录8安全文件收文台帐9有关安全工作规程、规定、措施、文件、安全简报、事故通报、法律法规等;专项施工安全方案管理安全技术措施由项目部总工程师编写,报请公司按规定组织审查,完善后经公司总工程师或副总工程师批准,报项目总监理工程师、业主项目部经理签字后实施;本工程需编制专项施工方案：组织专家论证,经公司总工程师批准,项目总监理工程师、业主项目经理签字后实施;本工程一般风险作业,依据作业指导书进行控制;项目总工组织方案交底,全体作业人员必须参加,履行签字确认手续;施工过程如需变更施工方案、作业指导书或安全技术措施,必须经措施审批人同意,监理项目部审核确认后重新交底;施工周期超过一个月或重复施工的施工项目,重新交底；如人员、机械机具、环境等条件发生变化,应完善措施,重新报批,重新办理作业票,重新交底;施工机械管理（1）项目经理为现场施工机械安全管理第一责任人,负责组织建立项目部施工工机械安全管理制度,设置机械管理专责人员；负责施工机械作业的组织实施,并对施工机械日常管理和作业进行安全管理和监督;2机械管理专责人员按工程施工需要,到公司机械管理部门领用机械并办理领用手续,对带有动力的施工机具应当面试机交验,确保领用的机械性能完好; 对带电施工机具应确保其具有良好的外壳绝缘性能及防触电措施;3机械管理专责人员对到库的施工机械按品种、规格、型号分别存放,建立进库检验台账、标识,做到帐、卡、物相符,且保持库容整洁;4对计划进场的起重机械进行准入检查;重点检查起重机械的性能、安全状况、相关部门的检测报告及起重机械作业人员的资格等是否满足要求,核查满足要求后,报监理项目部审批,经批准后方可进入施工现场;5对于外租起重机械应确定该租赁公司是否已与公司签订安全协议,该机械是否经审查合格,重点核查起重机械的安全检验合格证、起重机械作业人员有效资格证件等是否满足要求;6机械的操作使用应按照机械操作规程进行,机械施工前检查机具的完好性,发现不合格或有疑问的立即停止使用,并与项目部机械管理专责人员联系处理;7在施工巡检中,发现机械违章操作、使用及机械缺陷,立即提出整改要求,整改合格后方可投入施工;8对于施工中的重大吊装工序,项目经理、项目总工、安全员应到场进行安全监护和检查指导;9每月组织对起重机械进行检查,并填写检查记录,发现问题及时整改;10机械管理专责人员负责机具的定期维修、保养工作,并作好检修记录, 以保证在库机械处于完好状态;并收集、整理好领用单、退料单、维修任务单等原始资料,做好上述单据的统计工作;11起重机械出场时,应报监理项目部审批;12工程结束后,办理施工机械回退手续;安全生产措施费用管理1开工前,按施工准备、基础施工、杆塔组立、架线施工等四个阶段编制安全文明施工设施配置计划单,报监理项目部审核;2安全文明施工设施进场时,编制安全文明施工设施进场报验单,分阶段报监理项目部和业主项目部验核并签字确认;3按计划领用采购或制作安全文明施工标准化设施,做好设施布设、日常管理和维护;4设施布置完成后,报监理项目部验收,合格后及时申请付款计划;作业人员行为管理1作业人员进入施工现场必须正确佩戴安全帽；穿着符合安全要求的工作服,着装力求整齐统一并佩戴胸卡,严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋,以及短裤、裙子等;严禁酒后进入施工现场;2高处作业的作业人员必须正确佩戴安全带、安全绳、攀登自锁器、工具包,并在施工中正确使用;高处作业人员应衣着灵便,衣袖、裤脚应扎紧,穿软底鞋;在作业过程中,高处作业人员应随时检查安全带绳是否牢固,在转移作业位置时不得失去保护;高处作业应设安全监护人;3从事起重作业时,应按照已经审批的施工方案和安全技术措施进行组织施工；按规定办理安全施工作业票,并有施工技术负责人在场指导下进行；起重作业应设置取得资格证的人员进行指挥,并设专人进行安全监护;4从事焊接或切割的人员须持证上岗,并应穿戴专用工作服、绝缘鞋、防护手套、防护镜等符合专业防护要求的劳动保护用品;使用超过安全电压的手持电动工具,应佩带绝缘防护用品;5使用小型施工机械的人员应掌握各类机械的操作规程,严格按照操作规程进行作业;6现场施工用电设施的安装、运行、维护,应由专业电工负责;应急管理措施1工程开工前,配合现场应急工作组制定本工程现场突发事件应急处置方案;2按处置方案分工要求,将紧急联络和救护方法内容宣传到每个员工;将应急联络图悬挂在施工项目部、施工现场醒目处;3组建应急救援队伍,储备应急救援物资,按计划配合实施应急演练活动, 确保现场应急处置方案的有效性和响应的及时性;4发生突发事件,现场人员按处置方案要求开展应急处置,并按方案要求上报流程进行报告,在上级应急机构的领导下开展应急处置工作;5突发事件处置完毕后,进行应急恢复;6配合事故调查组进行事故调查;7总结事故教训,改进并提高应急处置管理水平;５．施工安全风险管理施工安全风险管理措施开工前,参与业主项目组织的项目风险交底和风险点初勘;建立本项目固有施工安全风险清单：1建立本项目固有风险清册,编制施工安全风险识别、评估和预控清册;2筛选三级及以上固有风险工序,编制三级及以上施工安全风险识别、评估和预控清册,报监理项目部审查、业主项目部确认后发布;施工安全风险动态调整：1分部分项工程开始前,对三级及以上固有风险工序,项目经理组织项目总工、技术员、安全员、施工负责人进行复测,对三级及以上的作业风险逐一进行复测并填写施工作业风险现场复测单,从作业人员、机械设备、材料、施工方法、环境、安全管理六个维度影响因素的实际情况,计算出各工序作业风险动态修正系数,对固有风险值进行修正,得出动态风险值,对施工安全风险动态调整;2根据得出的动态风险值确认实际作业存在的安全风险等级,录入三级及以上施工安全风险动态识别、评估及预控措施台帐,报业主项目部、监理项目部确认签字;3本项目固有风险等级最高为三级,如经过动态调整后出现四级及以上的, 按照四级及以上风险管理要求上报、管控;4三级及以上施工风险作业,首先考虑可否采取合适方式,改变作业环境或施工方法,对风险作业重新定级,实现固有风险等级的降低；一旦明确风险作业等级超过三级,要采用针对性措施降低风险等级,组织全员安全风险交底,填报“安全施工作业票Ｂ”,制定“施工作业风险控制卡”,报监理项目部审查、业主项目部确认;5暴雨、雷雨、大雾、冰雪等恶劣天气的户外作业,经动态调整后,风险等级低于二级的,按照三级及以上风险进行控制;6每月25 日前识别、动态评估下月作业的风险,制定预控措施,通过基建管理信息系统报监理、业主项目部掌握、监控;安全风险管控要求：1三级风险作业前24 小时书面汇报至监理项目部;施工队班组负责人、安全员监护人到位时,开始作业;2四级风险作业前48 小时书面汇报至业主、监理项目部,作业前24 小时书面汇报至单位分管领导;分管领导组织现场检查,相关职能部门派专人监督, 项目经理、专职安全员到位时,开始作业;3经动态调整出现五级风险作业,在作业前72 小时书面汇报至监理、业主项目部;作业前48 小时书面汇报至单位主要领导;参建单位主要领导组织相关人员到现场制定降低风险等级的措施并实施;降低风险等级后,相应人员到位时, 开始作业;重大施工安全风险及预控措施施工准备阶段重大施工安全风险作业项目管理办法中的六个维度进行动态评估,确定最终风险等级;施工作业存在的风险施工供用电：项目部材料站施工用电从租借厂房内的电源点接入,存在“触电”风险;风险预控措施风险作业安全防护要求施工供用电施工安全防护基本要求1施工现场与外电线路共用同一供电系统时,电气设备的接地、接零保护应与原系统保护一致;禁止一部分设备做保护接零,另一部分设备做保护接地;2施工用电作业人员,配备足够的绝缘棒、绝缘手套、绝缘靴、验电笔等用具;3电气设备附近配备适于扑灭电气火灾的消防器材;4直埋电线按要求设置走向标识;5电源箱周围设置硬质防护围栏,电源箱及用电设备金属外壳须可靠接地, 并做好接地标识;风险管理到岗到位要求施工电源拉入作业,属于固有三级风险;作业前,施工班组负责人、安全员监护人应到岗到位,报请监理项目部进行旁站监理;基础施工阶段重大施工安全风险作业项目本工程基础施工阶段无重大施工安全风险作业项目杆塔组立阶段。
项目生命周期及各阶段的风险控制
项目生命周期及各阶段的风险控制一、项目生命周期的定义与特点（一）项目生命周期的定义项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段，最一般的划分是将项目分为 "识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目"四个阶段。
实际工作中根据不同领域或不同方法再进行具体的划分。
在项目生命周期运行过程中的不同阶段里，由不同的组织、个人和资源扮演着主要角色。
当需要被客户（愿意提供资金，使需求得到满足的个人或组织）所确定时，项目就诞生了。
例如，对于一个正在扩大的家庭来说，可能会需要一间更大些的房子，而对于一个公司来说，问题可能是制造过程的高废品率使它的成本高于期竞争对手，产品生产时间长于竞争对手。
客户必须道德确定需求或问题，有时问题会被迅速确认，如在灾难（例如地震或爆炸）发生时。
而在另外一些情况下，可能会花去几个月的时间，顾客才能清晰地确认需要，收集问题的有关资料，确定解决问题的个人、项目团队或承约商所需满足的条件。
项目生命周期确定了项目的开端和结束。
例如，当一个组织看到了一次机遇，它通常会做一次可行性研究，以便决定是否应该就此设立一个项目。
对项目生命周期的设定会明确这次可行性研究是否应该作为项目的第一个阶段，还是作为一个独立的项目。
（二）项目生命周期的特点大多数项目生命周期的说明具有以下共同的特点：1、对成本和工作人员的需求最初比较少，在向后发展过程中需要越来越多，当项目要结束时又会剧烈地减少。
2、在项目开始时，成功的概率是最低的，而风险和不确定性是最高的。
随着项目逐步地向前发展，成功的可能性也越来越高。
3、在项目起始阶段，项目涉及人员的能力对项目产品的最终特征和最终成本的影响力是最大的，随着项目的进行，这种影响力逐渐削弱了。
大多数项目生命周期确定的阶段的前后顺序通常会涉及到一些技术转移或转让的，比如设计要求、操作安排、生产设计。
在下阶段工作开始前，通常需要验收现阶段的工作成果。
但是，有时候后继阶段也会在它的前一阶段工作成果通过验收之前就开始了。
工程廉政风险点及防控措施范文(通用5篇)
工程廉政风险点及防控措施范文(通用5篇) “廉政”一词最早出现在《晏子春秋·问下四》：“廉政而长久，其行何也?”现在所说的“廉政”主要指政府工作人员在履行其职能时不以权谋私，办事公正廉洁。
后来，廉政中的“政”有了政治层面的内涵。
下面是作者为大家整理的工程廉政风险点及防控措施内容(通用5篇)，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程廉政风险点及防控措施1一、廉政风险点1、检查时讲情面，发现问题不要求整改。
2、检查时接受被检单位吃请。
3、对检查对象索要财物。
4、公车私用。
二、防控措施1、通过日常加强职业道德教育，树立指导服务思想。
领导带头示范，动员全员在检查工作中按照规范和标准，对发现的问题一律下发限期整改通知，避免讲情面，做好人，发现问题不要求整改的现象发生。
2、重温八项规定。
坚决杜绝利用工作之便接受服务对象吃请，发现接受服务对象吃请行为，服从组织处理决定。
3、认真学习党员干部准则条例，加强法制教育，严明纪律。
对索要检查对象财物的行为，一经发现，无论是谁，毫不姑息，完全接受组织处理。
4、严格执行公车使用登记制度。
设专人管理车辆，驾驶员根据安排的出车任务如实填写(出车事由、地点、里程等)，并经用车人签字确认，管理人员妥善保管，不得遗失。
工程廉政风险点及防控措施2风险点：（风险等级一级）1、在施工队伍决算资料不全的情况下办理支付手续；2、对民工决算过程采取吃、拿、卡、要；3、向他人泄露财务相关信息；4、在报账过程中不按财务管理制度办事；5、用白条、不正规发票，增开、虚开发票入账；6、领导授意出纳人员直接拿现金办事；7、工程业主方在项目部银行帐上过钱；8、公款私存、公款打入私人银行卡；9、费用报销，讲人情，对原始凭证的审核部严格，不规范；10、为自己利益建立账外账，隐匿收入，少计入本；11、不执行年初财务预算，导致开支不合理，造成挪用、误用资金，影响经费正常运转；防控措施：1、严格按程序、规定办事，定期核查，加强自律；2、加强廉洁自律，严格按程序和规定办事；3、抵制白条、不正规、增开、虚开发票入账；4、必须在资料完整，手续齐备的情况下才能支取现金；5、严格执行项目部结算制度，避免洗钱现象发生；6、按财经制度设置会计、出纳等岗位；7、按照财务管理制度办事，认真落实财务公开；8、对不正规发票应坚决纠正，有问题及时向主管领导汇报；9、要有良好的业务素质和职业道德，要严格按照财务管理制度约束自己，杜绝不良风气的发生，提高法律意识；10、加强自身学习，认真贯彻执行《会计法》和相关财务制度。
项目风险控制
项目风险控制1、项目风险是是指在项目目标规定的条件下,所有影响项目目标实现的不确定因素的集合。
项目在设计、施工, 调试, 试运行, 竣工验收过程中, 可能存在以下风险:2、安全风险；3、成本风险；4、质量风险；5、进度风险；6、自然灾害风险。
1.1. 为了减轻项目风险带来的影响, 项目部对每一项风险做了风险评估及相应的应对措施；当风险发生后, 项目部将按照预先的方案实施, 尽量将损失控制到最小程度；1.2. 安全风险控制1.2.1. 安全风险评估安全风险评估是项目安全管理的必备手段。
在一个项目中, 诱发安全事故的因素很多, “安全风险评估”能为全面有效落实安全管理工作提供基础资料. 并评估出不同环境或不同时期的安全危险性的重点, 加强安全管理, 采取安装交底, 安全教育、技术及监督等措施和手段, 推动各阶层员工做好每项安全工作。
安全风险评估见安全文明施工及环境保护措施中的项目重大风险清单；1.2.2. 安全控制措施为了降低或消除安全体系范围内所涉及到的被评估的风险, 项目上制定了相应的安全措施；详见安全文明施工及环境保护措施。
1.3. 同时, 项目上为了安全控制, 提供了相应的安全措施保障资金, 保障项目上施工人员的安全；1.4. 成本风险控制1.4.1. 成本风险评估成本风险将出现在项目实施的以下几个方面:1）项目设计时, 设计院设计的不完善, 导致现场返工, 修改；2）设备、物资材料采购不符合业主要求；3）材料储存管理不善, 导致材料损坏；4）现场材料的使用浪费；1.4.2. 5）项目技术人员组织不完善, 导致人工和机械成本浪费；1.4.3. 6）项目技术人员采购计划不完善, 导致材料临时采购, 增加项目成本。
1.4.4. 成本控制措施1）进场后, 凭借子公司设计院的能力, 优化图纸, 完善原设计图纸不合理之处；2）项目上所有材料采购之前, 材料样品都会向业主报审, 业主批准后, 再进行采购；3）完善材料管理和储存方案, 同时, 项目部采购工程师和专业工程师定期检查库房材料, 不合理之处, 立即要求整改；4）专业工程师做好现场施工技术交底, 合理规划材料使用；同时, 严格执行材料领料计划。
工程资料专项整治实施方案
工程资料专项整治实施方案第一章绪论1.1 项目背景为了保障工程资料的安全、完整和准确，提高工程管理的效率和水平，确保工程质量和安全，需要对工程资料进行专项整治。
本项目旨在对现有工程资料进行全面梳理、清理和整理，建立健全的工程资料管理体系，为项目的顺利进行提供有力支持。
1.2 项目目的和意义工程资料是工程建设过程中的重要信息载体，它直接关系到工程的质量、效益和安全。
而现实中存在着工程资料管理不规范、资料档案混乱等情况。
因此，需要对工程资料进行专项整治，以确保工程资料的安全、完整和准确，提高工程管理的效率和水平，并为工程后期的运维管理提供有力支持。
1.3 项目范围本项目的范围包括但不限于以下几个方面：1）对现有工程资料进行梳理和清理，排除无效和错误的资料；2）建立健全的工程资料管理体系，包括资料的分类、编号、存档、检索等；3）对工程资料的安全存储和传输进行规范和加固；4）制定相关工程资料管理制度和规范，提高工程资料管理的规范性和科学性。
1.4 项目组织结构本项目的组织结构分为项目组、专家顾问组、执行单位和相关部门。
项目组负责项目的整体规划和实施；专家顾问组负责提供专业指导和技术支持；执行单位负责具体的项目实施工作；相关部门协助项目组完成相关事务。
第二章项目前期工作2.1 现状分析对现有工程资料进行全面的梳理和清理，发现存在以下问题：1）资料档案混乱，难以查阅和管理；2）部分资料内容错误、遗漏或重复；3）工程资料管理体系不够健全，操作规程不够科学。
2.2 目标和任务本项目的目标是建立规范、高效的工程资料管理体系，确保工程资料的安全、完整和准确。
任务包括：1）对现有工程资料进行梳理和清理，建立工程资料清单；2）建立工程资料分类、编号、存档、检索等管理体系；3）规范工程资料的安全存储和传输方式；4）制定相关工程资料管理制度和规范。
2.3 实施策略本项目的实施策略包括以下几点：1）统一思想，明确目标。
通过召开会议、培训等形式，提高项目组成员和相关人员的认识，确立整改目标和任务。
项目风险控制总结汇报
项目风险控制总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸地向大家汇报我们项目的风险控制情况。
在过去的几个月里，我们团队在项目执行过程中积极应对各种风险，确保项目顺利进行，取得了一定的成果。
首先，我们在项目初期进行了全面的风险评估，识别了潜在的风险因素，并制定了相应的应对策略。
在项目执行过程中，我们严格执行了风险管理计划，及时跟踪和监控各项风险指标，确保风险得到有效控制。
其次，我们注重团队沟通和协作，及时发现和解决项目中出现的问题。
通过团队成员的密切配合和协作，我们成功地化解了一些潜在的风险，并且在项目进展中取得了一些意想不到的收获。
最后，我们还对项目执行过程中的风险进行了总结和反思，以便今后能够更好地应对类似的挑战。
我们将继续加强团队的风险意识，提高应对风险的能力，确保项目的顺利进行。
在未来的工作中，我们将继续严格执行风险管理计划，不断提升团队的风险应对能力，确保项目的顺利完成。
同时，我们也将不断总结经验，完善风险管理的相关制度和流程，为公司的发展提供更有力的保障。
谢谢大家对我们工作的支持和关注！
此致。
敬礼!。
项目风险控制总结汇报
项目风险控制总结汇报
在项目管理中，风险控制是至关重要的一环。
项目风险可能来自各种各样的因素，包括市场变化、技术问题、人员变动等等。
因此，有效的风险控制是确保项目顺利完成的关键。
在本次项目中，我们采取了一系列措施来控制风险，取得了一定的成效。
首先，我们对项目进行了全面的风险评估，识别了可能存在的各种风险因素，并制定了相应的应对方案。
其次，我们建立了风险管理团队，负责监测和应对项目中的各种风险情况。
团队成员具有丰富的项目管理经验和专业知识，能够及时有效地应对各种风险事件。
此外，我们还建立了定期的风险评估和报告机制，确保项目风险得到及时的监测和控制。
通过以上措施的实施，我们成功地控制了项目中出现的一些风险事件，保证了项目的进度和质量。
但同时，我们也发现了一些不足之处，比如在风险评估中可能存在一些遗漏，风险管理团队的协作还需要进一步加强等。
针对这些问题，我们将进一步完善风险控制机制，提高风险识别和应对的准确性和及时性。
总的来说，项目风险控制是一项复杂而又重要的工作，需要全
体项目成员的共同努力。
通过本次项目的实践，我们积累了宝贵的经验，对于今后的项目管理工作将会有所裨益。
我们相信，在不断的总结和改进中，我们将能够更好地控制项目风险，确保项目的顺利完成。
项目风险控制措施
工程项目风险控制措施一、前言市政工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，其建工作面长、工期紧、投资多、技术要求高以及与其他管线单位交叉作业繁多，在项目实施工作中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。
市政工程项目风险管理是在分析风险因素的基础上，对建筑项目风险进行评价，得出建筑项目发生各风险的可能性及危害程度，运用科学的管理技术及手段对工程项目可能发生的风险进行一定的预防及处理的风险控制手段，对工程项目能否成功起着关键性的作用。
风险管理贯穿于工程的全过程，也体现在工程实施过程中各方面主体上，即业主、承包商、咨询机构及监理工程师。
业主与承包商签订工程承包合同，双方各自分担相应的工程风险，但由于工程承包业竞争激烈，受“买方市场”规则的制约，业主和承包商承担的风险程度并不均等，往往主要风险都落到承包商一方。
根据项目管理的情况，结合怀宁县独秀大道南延线道排工程的实践，项目风险管理可以分为风险规划、风险识别、风险分析、风险评价、风险对应、风险监控六个阶段。
二、风险管理的含义工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价，去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险对应措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
三、市政工程项目风险因素分析风险因素指风险产生的诱因。
市政工程项目风险的起因是由许多不确定因素造成的。
如果在工程实施过程中，不考虑风险因素，就会加大实际成本，从而导致利润降低甚至亏损。
因此，要想获取目标预期利润，必须准确分析工程项目风险因素。
市政工程项目中的风险因素主要包括以下几个方面：（一）、投资风险投资风险是项目实施环节的首要风险，覆盖贯穿项目整体风险因素的风险。
由于投资大、工期紧，市政工程项目本身所具有的物理及经济特征使市政工程投资也表现出区别于其他投资的固有特性，具有投资回报期长、投资数额大、影响投资效果的因素多、投资转移与替代性差及投资决策复杂、难度大等特点，在该过程中，未确定因素、随机因素和模糊因素大量存在，并不断变化，由此而造成的风险直接威胁市政工程项目投资顺利实施和成功。
档案整理项目实施方案
档案整理项目实施方案【引言】随着信息时代的到来，各个领域的数据量不断增长，对档案管理提出了更高的要求。
有效的档案整理工作不仅可以提高信息检索的效率，还能保护档案的安全性和完整性。
本文将提出一份档案整理项目实施方案，旨在提供一个系统性的指导，确保档案整理工作的顺利进行。
【背景】1.1 项目目标通过档案整理项目，实现以下目标：- 提高档案管理效率；- 提升档案资料的存取和使用便捷度；- 优化档案结构，提升检索和管理效果；- 确保档案定位准确，避免遗漏和重复。
1.2 项目范围本项目将涵盖以下内容：- 档案收集、整理、分类和归档；- 档案库清理和整顿；- 档案数字化处理；【实施方案】2.1 规划阶段2.1.1 成立项目组成立由各相关部门人员组成的项目组，负责项目的组织、协调和执行。
2.1.2 梳理档案目录对现有档案进行梳理和整理，建立起详细的档案目录，包括档案名称、档案编号、档案类型等信息。
确保档案目录的准确性和完整性。
2.2 实施阶段2.2.1 档案整理与分类根据档案目录的结构，对档案进行整理和分类，确保每份档案都能被正确归类和定位。
此外，进行档案质量评估，排除无效或重复的档案，保留有价值的信息。
2.2.2 档案归档与标识建立统一的档案归档规则和标识系统，确保档案归档的一致性和可追溯性。
每份档案都应有唯一的标识符，并按照规定的归档位置进行存放。
2.2.3 档案库清理对档案库进行清理和整顿，排除无关或过期的档案。
同时，优化档案库的空间布局，提高档案存储密度，并确保档案的安全性和防潮防火措施。
2.2.4 档案数字化处理对部分档案进行数字化处理，提高档案的可访问性和共享性。
采用专业的扫描设备和软件，将纸质档案转换为数字格式，并建立起数字档案库。
【监控与评估】3.1 项目监控成立项目监控小组，监督项目进度、质量和成果。
定期召开会议，及时统计和分析项目的实施情况，解决项目中的问题和难题。
3.2 项目评估项目实施结束后，进行全面的项目评估。
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15项目实施过程中的风险控制措施
15.1控制风险的措施
工程进展中干扰因素多，因素的变化性、时间性、不定性要求我单位进行动态管理，预先尽量预测风险并提出措施，以保证项目的顺利进行。
本工程的风险事件预测与措施如下表：
15.2
15.2.1地下管线切改与保护风险
地下管线切改与保护风险主要针对地下管线切改遗漏或切改不彻底，给地下结构施工带来的风险。
对策：
（1）施工前根据建设单位提供的地下管线现状图和地下管线切改竣工图对照进行施工现场内地下管线的探测、报验。
（2）积极配合管线切改单位进行地下管线的切改工作，在必要情况下提供相应设备、人力，最大限度地给予支持。
（3）对管线产权单位切改后废弃管线进行有效封堵处理。
（4）在探测过程中，发现切改遗漏管线，立即与有关部门联系，并协助切改单位进行切改施工。
15.2.2工程进度风险
工程进度风险指在工程施工期间，因组织、质量、材料供应、不可抗力等因素而发生实际进度与计划进度的差异，这种进度差异在一般工程中不为明显，但在重点工程尤其在有关键里程碑目标、关死工期后门的工程中十分重要，它会给施工单位、建设单位乃至政府部门带来相当大的负面影响。
对策：
（1）本工程施工工期紧，为应对进度工期风险，我们将分别从组织管理、资源储备和技术三方面进行风险应对。
（2）发挥公司“总部控制、风险管理、专业保障”的优势，统一协调、统一组织，实现共同作战、全面保证的目标。
（3）一旦出现开工时间滞后需要压缩工期或者过程进度失控，我们将成立以公司为依托的指挥部，调派全公司的施工力量力保本工程施工顺利进行。
（4）提前与各劳务合作单位、各材料专业分包、机械租赁商签订预租、预约合同，采取“冗余储备、冗余供应”的办法，储备一定量的劳动力、材料、工具，一旦须启动进度风险应急措施，能在极短的时间内保证各种材料、机械和劳动力及时投入生产。
15.2.3工程质量风险
工程质量风险是指项目实施人员对工程技术的应用不当，采用不够成熟的新结构、新技术、新工艺，工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷等因素导致出现工程质量缺陷的风险。
对策：
（1）按照GB/T19001质量管理体系及公司质量管理体系要求建立并完善项目经理部质量保证体系，建立项目质量管理组织机构，健全各部门各岗位的质量职责，并按公司的质量管理体系程序要求，在人、机、料、法、环等方面对工程施工进行全过程的质量管理。
（2）材料、设备的质量管理措施。
严格材料、设备管理，确保进场材料、设备质量。
进场材料、设备必须按照相关程序进行进场检验及检测，严禁不合格材料用到工程上，从而保证工程质量。
（3）制定主要施工工程中的主要工序质量管理方案。
在分部分项工程施工时，要树立以检验批、分项工程合格保分部工程合格，以分部工程合格保单位工程合格的意识，树立本道工序服务于下道工序，下道工序就是用户的思想，施工中严格按操作规程和技术交底及施工规范的要求施工，确保质量目标的实现。
15.2.4安全文明施工风险
安全文明施工风险是指因体系建设不明确、安全教育不彻底、相关安全文明施工保证措施不成熟等因素可能造成的项目风险。
对策：
（1）建立健全安全文明施工监督体系。
公司安全运营部负责对项目经理部安全生产和文明施工进行抽查和监督指导；项目经理部的专职安全检查组负责对施工项目安全生产、文明施工活动进行跟踪检查和监督指导；作业班组兼职安全员（班长）负责对班组安全生产、文明施工跟班检查和监督。
（2）安全教育管理制度。
对职工实行三级安全教育，一级教育由公司组织进行安全基本知识、法规、法制教育；二级教育由项目经理部组织进行现场规章制度和遵章守纪教育；三级教育由班组组织进行本工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律教育。
特种作业人员按有关部门规定的要求进行培训，考试合格后持证上岗。