(建筑工程管理)修改后的施工组织设计方案

一、施工方案

1、工程概况

1.1概况

工程名称：青锋·鸿都苑三期商住楼

建设单位：湖南青锋房地产开发有限公司

建设地点：娄底市扶青南路西侧、湘中大道北侧

设计单位：湖南方圆建筑工程设计事务所

监理单位:深圳市天创健建设监理咨询有限公司

1.2、建筑特点

本工程设计使用年限为50年，耐火等级为一级，地下一层，地上30层，裙楼3层；总建筑面积45484.56平方米，地上面积40082.56平方米。

墙体：外围护墙体采用200厚烧结多孔砖，户内隔墙，厨房，厕所隔墙为100厚加气混凝土砌块，

门：乙级防火门，甲级防火门，夹板门，铝合金门框中空玻璃推拉门，

窗：钢化中空玻璃窗，

楼地面：水泥砂浆地面，陶瓷地砖地面，

内墙：合成树脂乳液型涂料，面砖墙面

顶棚：合成树脂乳液型涂料，石膏板吊顶，铝合金方形板吊顶。

1.3、结构特点

本工程采用筏板基础和柱下独立基础及人工挖孔桩。

本工程为住宅，地上由A、B两栋高层住宅和裙楼组成，主楼转换层以下及三层裙楼均为商场，各楼的负一层地下室连为一体，

主楼部分：四层以上主楼作住宅使用，采用部分框支剪力墙结构体系，裙楼：采用框架结构体系，楼面、屋顶采用现浇钢筋混凝土结构，楼梯均采用钢筋砼结构。

本工程地下室长79.5m,宽71.40m，地下一层层高4.5米，地上部分主楼结构总层数为30层，建筑高度为96.9m,一至三层层高为4.3m，转换层层高均为5.4m，四至三十层层高均为2.9m，裙房结构层数为4层。

本程设计使用年限为50年，安全等级为二级，地基基础设计等级为甲级，地下室防水等级为S6。本工程砖砌体采用MU7.5加气混凝土砌块，M7.5混合砂浆，防水工程：地下室、屋顶水箱、屋面及卫生间等处防水工程。

安装工程：一般给排水，强电系统工程。

2、总体部署

2.1工程分析

2.1.1本工程为高层建筑，而且占地面积大，因此施工面大，可以采用流水作业，采用平行流水，各工种工序之间能互相流动，节约模板、架管、缩短工期，提高周转材料的利用率。科学组织、合理安排，严格按所制订的施工网络进度计划对各分部分项工程进行控制，确保工程能按期优质完工。

2．1.3工程建筑面积大，混凝土量多，施工关键在于地下室混凝土和主体现浇结构的施工质量，防止大面积混凝土开裂，施工时须投入先进的施工机械组织专门质量管理小组和精干的施工队伍组织施工确保混凝土的施工质量。

2.1.4为保证工程能安全、高速、优质完工，在施工中将投入先进的、符合工程施工特点的施工机械设备和充足的周转材料以及施工技术水平高、经验丰富的施工队伍。同时配合其它专业施工单位搞好预设、预埋，设备安装过程中，注意与弱电部分的联系，特别是装饰工程时加强与其它专业施工的联系，了解其它专业施工的特殊要求。

2.1.5施工现场靠近马路两侧，采用2.5m高砖砌围

墙，另两侧用蓝色镀锌铁皮进行围挡，施工所需的水和电已引至现场附近，可随时接入且完全可满足施工的要求。

2.2工程管理目标

2.2.1工程质量目标：按现行建筑施工与验收规范进行施工，质量合格。其中分项工程一次验收合格率100%，分部工程优良率达90%以上，在工程质量方面虚心听取建设单位和质监、监理部门的意见及建议，遵守国家现行有关规范和该工程招标文件要求，确保文明施工，愿意按国家规定和接受合同条款的奖罚。

2.2.2建设工期目标：经仔细分析，结合我公司实力，决定将工期600天作为我们目标的总工期，确保安全、优质、高速地建好本工程，并按质、按期交付使用。

2.2.3安全生产目标：严格按JGJ59-99建筑安全工程安全检查评定统一计分标准和建设方的有关要求组织好安全生产。杜绝人身伤亡事故，杜绝火灾事故，杜绝重大设备事故，安全事故频率控制为零。

2.2.4文明施工管理：实行现场标准化管理，按省、市建委颁发的《施工现场综合考评试行办法》进行标准化管理，创省级安全文明施工工地。施工现场砌筑2.5m 高的围墙，并予以粉刷，设围墙大门，并由专人看守，

临建设施、机械设备和材料堆放按建设单位审定的平面布置图布置。余土和建筑垃圾及时清扫运出建设现场以外进行处理，安排二名专职的清理工负责施工区域范围内和道路入口处的清洁卫生。工程竣工后及时拆除施工临时建设及机械设备，运出周转材料和剩余材料，撤走全部工作人员。

2.2.5环境保证和协作配合：

A施工中必须切实注意各方面的关系，搞好当地政府和周边关系，取得当地政府的支持，积极做好施工中的服务工作，配合有关部门搞好综合治理。

B与监理工程师的协调

a在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行质量管理。在项目部“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求予以整改。

b贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对施工班组予以检控，确保产品达到优质精品。我公司对整个工程产品负有最终责任，任何部门工作的失职、失误均视为我公司的工作失误，杜绝现场施工班组不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

c所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，应按规定使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交试验检测结果报告，避免使所使用的材料、设备给工程造成浪费。

d按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指令后予以磋商统一”的原则，在现场质管工作中，维护好监理工程师的权威性。

2.2.6、管理体制：本工程由公司直接承包，不层层转包，且实行项目法管理。为了加强项目经理责任，使责、权、利直接与项目挂钩，公司将与项目经理签订内部抵押承包合同，用经济和行政手段约束项目部抓好工程质量、安全、进度。

公司对本工程全面负责，重点抓好质量、安全、进度监督，每一个月进行一次定期质量、安全、进度检查；每十五天进行一次不定期质安、进度检查，并由公司负责质安工作的工程师对项目进行分段监督，发现质量、安全、进度不能达到要求，及时督促项目部整改。

2.2.7、列为公司的重点工程：